怎样管理监理

怎样管理监理（精选7篇）

怎样管理监理 篇1

怎样管理监理

1、业主首先要严格筛选监理，对监理人员的个人素质及专业能力进行严格的筛选，并理出具体要求。并在合同中定出监理人员的数量。防止监理公司在被要求加人时趁机要求加价。

2、要求对监理人员进行上下班考勤，有条件的可要求打卡考勤。

3、随时检查工程的质量情况，以了解监理的质量控制情况，对连续几次都发现问题，应对监理进行问责，并书面通知监理公司。

4、检查进度情况，同时了解施工单位、分包单位的工作情况，以考察监理的工作协调质量。对能力比较差的，实行末位淘汰制。

以上几条细化后并如监理合同，作为合同附件。

怎样管理监理 篇2

工程质量的好坏, 与监理水平的高低有很大关系。那么, 怎样才能当好一名合格的公路工程监理工程师呢?

一名合格监理和知识结构要全面, 懂经济—能进行技术方案的经济比较, 掌握可行性研究办法, 概预算的编制与审核等;懂技术—掌握现代化的方法手段, 对工程的质量、进度、费用进行控制;懂法律—懂经济合同法, 菲迪克条款的运用, 公路工程国内招标文件范本的应用。监理具备了上述的知识结构, 还应会管理, 这样才能保证工程项目顺利实现。监理管理主要从以下三方面来控制工程项目。

一、进度控制方面

在开工前, 要审批承包人上报的施工组织设计、总体施工进度计划和年度计划。由业主和监理工程师逐级审批, 然后下发给承包商。并在施工中检查和监督承包商年、月、旬计划落实情况, 如发现未能完成计划, 做为监理工程师按时向业主汇报进度情况, 分析导致工期延误的原因, 应采取的补救措施等。某标段承包商路基施工计划不能按计划完成, 监理经现场调查分析, 发现该标段路基原设计利用土方含水量过大, 备到路上后不能及时碾压, 如遇到阴雨天, 好几天不能施工, 经过综合分析弄清原因后, 逐级上报审批, 对该标段的部分土方进行了掺灰处理, 不能利用的或掺灰也无法解决的弃掉, 重新征用了一取土场, 这样及时解决了工期滞后的状况, 虽增加了部分工程造价, 但从总体上说, 保证了总工期的要求, 还是较合理的。

二、质量控制方面

工程质量控制上根据合同、技术规范及图纸的要求和规定, 对工程施工的全过程进行全面管理, 以保证工程施工质量达到合同规定的要求。做为一名质量监工程师, 首先在开工前做向承包商交桩、交点、交基准线工作;检查承包商用于本工程的材料、设备和参加施工人员是否满足合同及招标书、文件的要求;监理签发单项工程开工报告, 停工、复工通知单;对承包商的测量、试验、检查进行全面监理, 及时进行抽验;要准时旁站, 监理旁站达到100%, 对不合格的工程要进行返工和限期补救。

如桥涵台背回填是工程质量的关键部位。如果在施工中对承包商稍不留意, 台后填料的密实度达不到规范要求, 就会给工程留下隐患, 由此导致路基下沉, 路面龟裂和平整度不好等病害。因此对这类重点部位, 监理应加强旁站, 监督和检查, 填前要求承包商清净基坑, 必要时将水抽干;挖开或留有一定的碾压工作面, 保证压路机能进入台背错轮碾压;回填材料必须选择砂或砂砾类透水性材料;施工工艺要严格按规范输, 要层层进行检验, 每一构造物建立一套档案, 做好检验记录, 必要时拍照。在施工中严格要求, 就可以减轻或杜绝跳车现象。除了施工环节严加控制外, 对进场材料也应严格把关, 对承包商采用不合格材料不给计量, 用计量控制工程质量。

三、费用控制方面

在工程开工前, 由合同管理部门对各承包商报的工程项目总价进行审核, 对照设计文件施工图进行逐项计算, 掌握公路工程施工、设计规范、熟练运用招标文件、技术规范、合同中规定的内容, 最后确定合理造价。

工程费用控制的好坏关健在于严格审批计量支付。

审查承包商的计量支付表, 首先要检查工程范围—原设计图纸有的和变更后增减的数量;工程项目—是清单中有的及变更增减的项目, 要对号入座, 不可自行加项;工程数量—实际完成, 报验合格, 资料齐全, 符合合同要求的工程量;计量办法—按清单、计量办法执行。这样保证了中间、终期计量支付的准确, 合理控制。

在费用控制中, 变更设计批复上一项非常重要的工作。首先弄清承包商变更设计原因, 是增加承包商的工程量、改变施工工艺来改变工期滞后的状况、适应自己的机械设备、完善设计或提高工程质量, 增加承包商的社会信誉;变更设计遵循的原则是工程标准只能高不能你, 要保证工期, 费用增减要合理, 施工工艺要可行有保障率;变更设计的办法, 到现场量测, 画简图计算, 按标书计算;最后签署意见和原因逐级上报。变更设计要实事示是, 有效控制费用, 保证工期和工程质量。

工程进度、质量、费用是相互矛盾, 又相互制约。在监理过程中, 不能孤立强调某一方面, 而忽视另一方面。对工程监理, 应围绕这三个方面开展工作, 掌握好尺度, 尽到监理工程师的职责和义务。

监理工程师只有掌握现代化管理方法, 用网络图、计算机技术等, 随时对工程进行动态分析, 掌握工程动向, 对出现的各种问题采取相应的措施, 从根本上解决工程出现的各种问题。

实践证明, 监理在控制工程质量、进度、费用三大方面及在维护业主和承包商双方权益和协调关系方面起着十分重要的作用。作为监理工程师要有良好的职业道德, 遵纪守法, 有完善的知识结构, 在工程监理中要严格遵循“严格监理, 热情服务, 秉公办事, 一丝不苟”的原则, 而且还要手勤、腿勤、口勤、眼勤深入现场掌握第一手资料, 对工程项目严格把关。监理在不断的总结经验和学习中, 提高监理业务水平, 更好地为公路建设服务。

摘要：近几年来, 我省公路基本建设水平发展很快, 并相应地引入了监理制度, 工程项目在进度、质量、费用三大方面控制上取得了很大进步, 基本上改变了长期以来, 由施工单位自己组织施工、自己管理自己、自己进行质量、进度、费用三大控制的做法。

谈谈怎样改变监理现状 篇3

关键词： 监理 监理现状 思考

建设工程监理作为一种先进的工程管理模式引入我国，已开展了20多年时间，它在国民经济建设中发挥了巨大作用。但是由于我国的建设监理制度起步晚，旧的建设工程管理体制还在运行并束缚着监理制度的发展，对建设工程监理制度与质量监督的关系模糊，关于工程建设监理的法规制度不完善，监督引导机制不健全，对工程监理的作用、意义和监理人员的条件理解片面等原因，使我国的工程建设监理还存在许多问题，还有一些需要改进和完善的地方。因此，有必要认真分析和研究监理行业当前面临的形势，分析和研究建设监理工作中存在的突出问题和矛盾，理清工程监理工作的基本思路，制订相应的政策和措施，以推动工程监理事业的健康发展。笔者认为，可以从以下几点入手：

一﹑提高对监理的重要性的认识

目前业主、施工单位和质量监督机构对实行工程监理的意义及其重要性缺乏认识，对监理的地位及与各方的关系认识模糊，业主认为监理人员是自己的雇员，必须为自己的利益服务，按自己的要求办，施工单位认为监理人员是业主利益的代表，是为业主服务与说话的，不把监理人员当作独立的第三方看待，质量监督机构又认为监理人员代替了自己的职能，因而忽视了对工程质量的监管，由于以上的模糊认识，使工程建设各方在关系的协调上不顺畅，监理人员的决定不能实施，监理人员的意见不能落实，监理效果不够理想，工程质量监督出现漏洞，当工程出现质量问题时，容易出现互相推委扯皮的现象。因此建设项目各方及质量监督机构必须认识到在我国过去的工程建设管理体制下，由于责、权、利不明确，投资失控、进度失控、质量失控﹑安全失控的现象不断出现，造成了许多钓鱼工程、高投入低效益工程和只有开工、没有竣工的长尾巴工程，浪费了大量的建设资金，使建设项目丧失了许多发挥效益的好时机，造成了很大损失。因此，只有提高对监理重要性的认识，才能让监理在在降低工程造价、加快工程进度、提高工程质量、减少投资浪费﹑保证施工安全上发挥更大的作用。

二﹑ 正确理解与明确业主与监理、承包商与监理的关系

业主与监理之间是通过工程建设监理合同建立起来的一种委托与被委托的关系，双方都要在合同约定的范围内行使各自的权力和义务。监理接受业主的委托对项目的实施进行监理，但监理不是业主在项目上的利益代表，监理必须依据工程建设监理合同、设计文件、有关规范、规定及相关法律对项目实施独立、科学、公正的监理，业主有权要求更换不称职的监理人员或解除监理合同，但不得干预和影响监理人员的正常工作，不得随意变更监理人员的指令。监理人员接受业主的委托，对项目的实施进行监督与管理，要对业主负责，监理的一切活动必须以监理合同和工程承包合同为依据，以实现四个控制为目的，以自己的名义独立进行，在业主与承包商之间要做到不偏不倚、独立、客观、公正。 监理与承包商都受聘于业主，二者之间没有任何合同或协议关系，也不得签署任何形式的合同或协议，不得参与承包商与工程建设有关的任何活动，他们只是在双方各自与业主签署的合同、设计文件、相关法律法规和规范约束下的监督与被监督、管理与被管理的关系，监理人员必须独立公正地行使监理权，认真维护业主与承包商的合法权益，承包商对监理人员的决定不能接受时，可以通过仲裁、申诉等方式解决。

三、要正确认识工程质量与工程建设各方的关系

一项工程项目的实施，要经过地质勘探、测量、设计、施工等多道程序，每一道程序都与工程建设质量有着密不可分的关系。把工程建设质量简单归结到设计、施工或监理任何一方的说法或结论都是片面的、不完整的。当一项工程立项以后，要从工程的勘探、测量、设计阶段抓起，直到工程建成投入使用、正常运行为止。在整个过程中，任何一个环节的疏忽，都可能造成工程质量的缺陷，甚至工程质量事故。因此，当工程出现质量事故后，要根据工程建设资料，认真分析产生事故的原因，找出责任方，以便追究其责任。

四、加大培训力度，严格培训措施，规范监理市场

建设工程监理是一项技术服务性的工作，对监理人员的知识结构、知识的广度、深度和监理人员的思想素质、道德修养都有着较高的要求，还要求监理人员具有一定实践经验、足够的管理知识，要掌握与工程建设相关的法律、法规知识，要理解国家的有关政策，要具有一定的经济方面的知识。建立监理人员持证上岗与注册制度是维护监理秩序、保证监理人员质量和监理工程质量的有效措施。我国目前持有监理培训证的人员有一万多人，从绝对数字上看人数不少，应该基本能够满足我国建设市场的需要，但是由于我国目前建设监理市场不健全，监督管理机制不完善，个人对监理工作的理解有偏差，监理单位与设计、施工、管理单位没有脱钩，许多持证的人员是各级领导干部或一些设计、施工、管理单位的骨干，有的甚至是单位的文秘、办公室工作人员等，他们有证但不能上岗监理，而另一些在岗的监理人员又无证，不具备监理资格。同时我们的培训工作有时又显得流于形式，没有严格的考试制度，许多人只报名，但不参加学习培训，应付了事，对我们的监理工作和监理队伍建设造成了不良影响，监理质量没有保证。

五、加强对监理人员的教育，维护监理人员的公正、客观、科学性

业主与监理人员是委托与被委托的合同关系，监理人员与承包商是监理与被监理的关系，监理要始终维持自己独立第三方的位置，既不为经济利益、为多揽工程而偏袒业主，也不收受承包商的任何礼品与贿赂，而做睁只眼、闭只眼、忽视工程质量的事，监理人员在施工现场，要对业主和承包商做到“不吃、不收、不要、不拿”，只有这样才能做到不手软、不嘴短，客观、公正地评价工程质量，维护自己的声誉，赢得双方的尊重，赢得客户。

监理单位要建立监理人员学习与培训制度，对监理人员进行业务技能培训、监理法规学习和思想道德教育，使监理人员有与监理工作相应的知识理论水平，有较强的责任感，有不怕苦、不怕累的精神，有良好的身体素质，有敢于承认错误的勇气，有敢于批评与自我批评的气魄，要敢于讲真话、讲实话，教育监理人员热爱监理工作，维护监理单位的形象。

监理作为一个行业，为中国建设工程管理水平的提高和社会稳定作出了应有的贡献。但是，与生俱来的制度缺陷，也不可避免地阻碍了它的发展。当前，处于十字路口的监理行业应该如何走，是每一个从事监理工作和关心监理行业发展的人士亟待考虑的问题。它需要政府有关部门在政策、制度、措施上予以扶持，也需要社会各界的广泛理解与支持，才能充分发挥它在工程建设中“四控二管一协调”的作用，才能实现国家在基本建设中大力推行工程建设监理制度的初衷。

参考文献：

1、王凤喜·工程监理的现状与对策《建设监理》2007 第5期

浅谈怎样做好工程电气监理工程师 篇4

关键词：电气监理；现场管理；方法

引言

随着当今社会迅速发展，人们对生活质量和工作环境的要求也在不断的提高，而现代建筑技术的发展正好满足了人们的要求，在现代建筑中电气工程在总投资中所占的比重越来越大，其地位和作用越来越重要，甚至成为现代建筑的一个重要标志，因此，必须对整个建筑工程的电气工程实施优质、有效的监理，在实施监理的过程中，应当坚持超前主动监理的思想，防患于未然，严字当头，建立和谐的监理气氛，不断提高电气工程监理的地位效益，实现促进建筑工程整体质量的目的。

监理范围

建设工程电气监理的工作重点在于事前控制（预控），因此，要认真做好对施工前期准备工作的监理。监理工程师进驻现场后，应熟悉电气施工图纸，详细了解供配电、室内外照明、消防、安防、通信、电视等系统的要求和特点，并会同土建、水暖等专业人员共同对图纸校对审查，列出哪些部分有冲突，避免错、漏、碰、缺等问题，对图纸中出现的问题和差错提出意见和建议，并以书面形式报建设单位。参加由建设单位组织的设计交底，了解建设意图，对图纸会审做好记录，认真审核由施工单位整理的图纸会审记录，无异议后签字确认。审查施工单位提交的施工组织设计和专项方案，及时提出书面审查意见。对于大型工程或重要工程项目，应编制电气监理实施细则，以便更周密地对工程项目实施控制，细则一般应写明控制目标、关键工序、特殊工序、重点部位、关健控制点以及控制措施等。

二、监理内容监理内容

1）设备材料进场验收；

2）工序交接确认；

3）变压器安装；

4）成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力照明配电箱（盘）安装；

5）低压电动机检查接线；

6）不间断电源安装；

7）低压电气动力设备试验和试运行；

8）母线安装；

9）电缆桥架安装和桥架内电缆敷设；电线导管、电缆导管和线槽敷设；电线电缆穿管和线槽敷线；电缆头制作、接线和线路绝缘测试；灯具、开关、插座安装；建筑物照明通电试运行；接地装置安装；建筑物等电位联结；电梯安装；电气消防火灾报警联动系统；弱电综合布线；弱电各系统安装；分部工程验收；竣工验收

三、监理目标

施工质量控制目标：分项工程合格率达到97％；分部工程合格率达到100％；单位工程合格率达到100％。

施工投资控制目标：总体投资要按施工合同要求进行资金控制。

施工进度控制目标：按项目确定的总进度计划和电气专业进度计划完成电气工程施工、达到竣工验收条件的时间。

施工合同管理目标：严格管理，争取不发生工程暂停事件，配合总监处理好工程暂停事件；严格工程变更的管理；处理好工程的费用索赔、工程工期的延误、合同的争议及解除等。

四、监理工作方法

制定工作程序：根据电气工程的特点和工作内容制定电气专业监理工作实施细则。

准备阶段的监理工作方法。

熟悉设计文件，参加设计交底会，对图纸中存在的问题提出意见和建议；审核承包单位报送的施工组织设计，提出审核意见；

对分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证进行审核

并报总监理工程师签认；

审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料；

参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。

施工阶段的监理工作方法。

制定并实行好工地例会制度，做好与土建交接检查工作。

工程质量控制的工作方法。

要求施工单位报送重点部位、关键工序的施工方案和质量保证措施并经审核同意后予以签认；

组织专题论证施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备所报送的施工工艺措施和证明材料，经审定后予以签认；

审核施工单位报送的拟进场工程材料、购配件和设备的工程材料/购配件/设备，报审表及其质量证明资料；

对进场的实物按监理合同的约定或有关工程质量管理文件的规定比例进行平行检验或见证取样方式进行抽验；

对未经监理验收或验收不合格的工程材料、购配件、设备拒签，并签发监理工程师通知单通知施工单位限期将不合格的工程材料、购配件、设备撤出现场；定期检查施工单位的计量设备的技术状况；

对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位进行旁站监理并做好记录；

对施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认；

对分项工程质量验评资料进行审核，符合要求予以签认；

对施工过程中产生的质量缺陷下达监理工程师通知，限期整改并对整改情况进行复查；

对发现的重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，整改完毕并经监理工程师复查合格后，总监及时签署复工报审表。

对需要返工处理或加固补强的质量事故要按照确定的处理方案对处理的过程和结果进行跟踪检查和验收。

工程安全监理工作的方法。

开工前，项目监理部要对所监理的项目召开安全施工专题讨论会，加强安全知识的深化学习，进一步强化监理人员的安全意识。

项目监理部制定安全管理职责，落实安全责任制，总监负全责，各专业监理工程师各负其责；

审核施工组织设计中安全管理的条款以及开工条件中安全施工的准备工作情况，否则不予开工；

对在施工过程中存在的安全隐患，责令停工整改；

监理工程师对现场采取定期或不定期巡查或旁站监理，对施工现场及办公生活区的安全措施进行检查，对发现的问题及时发监理整改通知，同时及时收集现场安全方面的信息，及时对信息进行处理；

通过例会、专题会议解决安全施工中出现的问题；

及时多渠道地向业主汇报工程安全方面的信息；

建立安全施工状况登记制度，即在监理日记、监理月报、监理工作总结等监理文件中准确及时记录安全状况；

制定安全施工管理奖罚制度，对成绩优异的监理人员实行奖励，对责任心不强的监理人员进行处罚，直至调离监理工作岗位；

检查施工单位安全生产管理职责；检查施工单位工程项目部安全管理组织结构图；检查施工单位安全保证体系要素、职能分配表；检查施工单位项目人员的安全生产岗位责任制；施工单位保证体系要素及职能分配表；

审查施工方案或施工组织设计中是否有保证工程质量和安全的具体措施，使之符合安全施工的要求，并督促其实施；核查施工组织设计和专项施工方案的种类和编审手续，安全措施的合理性、科学性；

审查施工单位安全设施，保证安全所需的材料、设备及安全防护用品到位；强化分包单位安全管理，检查施工总承包单位对分包施工的安全管理；检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施；

检查施工单位事故隐患控制；检查事故隐患控制记录：事故隐患处理表、违章处理登记表、事故月报表；

检查施工单位安全教育和培训；检查安全教育和培训目录及记录说明；新进施工现场的各类施工人员，必须进行安全教育并做好记录；

检查施工单位职工劳动保护教育卡汇总表，提醒施工单位加强对全体施工人员节前后的安全教育并做好记录；

抽查施工单位班前安全活动、周讲评记录。检查施工单位安全员及特种作业人员名册，持证人员的证件；

督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。

五、结 语

在现代科学技术发展迅猛的今天，做好电气工程的现场管理是非常必要的，电气管理人员之间要密切配合，严格要求，互相促进，互帮互助；在赶工期时更要严把质量控制关，充分发挥把“关”作用。总之，一个优良工程的创建离不开各电气管理人员之间的技术、技能与管理经验的密切配合。

参考文献：

怎样管理监理 篇5

第一，总监理工程师必须具有良好的职业道德和敬业精神。由于总监理工程师在项目实施过程中所处的核心地位，其行为及决定直接关系并影响到业主、承包人和各有关方面的切身利益。因此，应具有廉洁奉公、为人正直、办事公道的高尚情操和职业道德，热爱监理事业，勤于钻研、守法敬业。

第二，总监理工程师必须具有较强的管理和协调能力。总监理工程师是项目监理工作的策划者和组织者，较强的管理能力是展开监理工作的首要条件；其次，要做好监理工作只有调配所有力量，协调好项目内部、外部的关系，才能共同实现项目的控制目标。

第三，总监理工程师必须具有专业技术功底和广阔的知识面。假如总监理工程师没有雄厚的专业技术功底，在技术上没有充分的发言权，则难以服众，难以形成项目的核心；其次现代工程设计的专业技术越来越广泛，没有广阔的知识面，很难对项目所涉及的建筑结构、给排水、暖通、电气、预算、法律等专业知识驾驭，做到运筹帷幄。还必须有较强的语言和文字表达能力；对于监理这种特殊的服务行业，其协调工作主要通过语言来表达，指令性文件等均是通过书面文字来表述，所以要求总监理工程师不仅要能说还要能写。

第四，总监理工程师必须具有丰富的实践经验和健康的体魄。因为总监理工程师在监理活动中需要处理设计、施工、材料等实际问题，很多内容都要求其在服务过程中不仅仅要具备扎实的理论知识，还要具备丰富的实践经验，才能能够胜任。监理工作的流动性大，工作条件差，任务繁重，没有健康的身体和充沛的精力也是难以胜任。

总监理工程师领导下的监理组织机构

总监理工程师应该组建合理的监理组织机构，明确机构内各自职责与权限，做好组织的内部协调工作。主要从以下几个方面进行：

第一，项目监理机构内部人际关系协调。人员安排上要了解每个监理人员的长处和特点，量才而用，扬长避短，充分发挥他们的才能；在日常工作中坚持以人为本，关心他们的身体和生活；在监理人员考核上要以职责为依据，对照规范和制度实事求是地对每个监理人员作出公正的评价，在矛盾调节上要坚持实事求是的原则，主持公正，以理服人。

第二，项目监理机构内部组织关系协调。要依据委托监理合同，在目标分解的基础上设置建立组织机构和管理部门；明确各部门的目标、责任、权利，一规章制度的形式作出规定，特别是注重择优选用部门负责人；事先界定各部门工作接口关系和程序，要有主办、牵头和协作、配合之分；建立信息沟通制度，通过工地例会、业务碰头会、发会议纪要、工作流程图或信息传递卡等方式来共同信息，使局部了解全局，服从并适应全局；及时消除工作中的矛盾或冲突，不仅要注意发扬民主，多倾听他人的意见和建议，而且要经常提出指导意见，统一思想，从而激励各个成员的工作积极性并形成合力；加强标准化监理机构建设，完善各项管理制度和措施，坚持科学化管理、规范化管理和制度化管理，从而约束全体监理人员的行为，更好地完成监理任务。

第三，项目监理机构内部需求关系的协调。要注重设施设备配置的策划，做好交通工具、仪表设备、办公用品等的配置和平衡；注重人员配置策划，做到年龄搭配、专业合理。通过做好监理组织机构内部协调工作为监理服务打下良好的基础，使总监理工程师领导监理组织成为一个高智能、高素质的机构。

总监理工程师要处理好监理工作中的几个关系

第一，要厘清监理与业主的关系。监理工作职责是“三控”（质量、投资、进度控制）“、二管”（合同管理、信息管理）、一协调。由于目前监理相关的制度、法规还不太完善，包括业主、监理、施工单位以及一些行政部门对监理工作的理解都在一定程度上或多或少存在偏差。而这些认识上的不统一就导致了在施工过程中来自各方意见的不统一，最后导致各方矛盾的产生，从而影响了项目的正常进行。其实监理与业主之间的关系很明确，就是一种通过合同实现被委托与委托的关系，而具体委托的权利、义务、责任都以书面合同的形式形成了法律性文件，关系是非常明确的。其一旦确立下来，双方都不应当干涉对方的权利，应当保持各方的独立性，从而使得各自的活动能正常进行。但是在实际工作中，业主习惯于把监理工程师只看成是自己聘用的专家或顾问，而自己往往以上级领导的身份出现，对监理工作或施工单位的工作习惯于发号施令，进行行政干预。一旦发现此类问题，监理工程师应冷静地分析对待。

第二，要正确处理工程质量、进度、投资三者关系。坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理原则。公正是核心，诚信、守法是前提，科学（即实事求是）是监理工作的方法。对一个建筑工程项目而言，工程质量、进度、投资这三者是构成整个项目管理目标的重要因素。因此，在处理这三者关系时，要运用整体观和技术经济观的科学方法，充分运用现代科技手段，从工程实际出发，对项目管理整体目标进行全方面、全过程的组织和监控，力求使其均衡、连续的良好运行，以便取得令人满意的综合经济效果。

结语

监理管理办法 篇6

施工监理管理实施细则

第一章 总则

1.1为加强连云港港疏港航道整治工程的施工监理管理，确保项目总体建设目标顺利实现，特制定本实施细则。

1.2 本实施细则适用于连云港港疏港航道整治工程中的所有工程项目的施工监理工作。

1.3本办法依据以下法律、法规以及相关规章制度制定： ⑴各监理标段的监理合同与合同文件； ⑵《水运工程施工监理规范》（JTJ216-2000）； ⑶《公路工程施工监理规范》（JTG G10－2006）； ⑷《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288-2003）;⑸《江苏省交通建设工程现场监理机构管理暂行办法》（苏交质[2005]66号）；

⑹《连云港港疏港航道整治工程项目施工、监理单位履约考核评分细则》；

⑺现行的有关法律、法规，业主制定的相关制度。

第二章 监理组织形式和基本要求

2.1连云港港疏港航道整治工程各施工监理标段设置一级监理机构，机构主要组成人员：总监理工程师（总监）、副监理工程师

⑶总监理工程师组织的周工作例会；

⑷专业监理工程师组织的分部、分项工程技术、安全交底会； ⑸监理单位督促施工单位组织的关键分部、分项工程或工序的施工技术、安全方案专家论证会的召开工作；

⑹单元划分和质量创优目标和计划的制定。3.3内业管理，重点检查以下内容：

⑴监理单位对质量、安全保证体系及文明施工的监理工作情况；

⑵监理单位对分部分项工程施工技术、安全生产方案、进度计划的检查工作；

⑶监理单位试验、测量资料的真实性、及时性以及监理单位抽检频率的合规性；通过监理月报，检查监理单位对承包人试验、测量工作规范性和正常性的评价；

⑷监理单位应对施工单位关于计量、变更、报告事项的及时性和审核计算书的准确性；

⑸监理单位安全、环保巡查记录的完整性，隐患处理的落实情况；

⑹监理单位对工地会议、指令性文件中所提出问题的书面反馈情况；

⑺监理单位审核承包人投入原始材料、机械装备、人力、财力等因素满足工程需要的情况，并进行相关处理的及时性；

⑻监理单位对已通报问题进行整改反馈的及时性和真实性；

⑶总监、副总监、专业监理工程师离开工地需办理请假手续，总监、副总监、专业监理工程师请假在3天及以上的报业主批准，专业监理工程师请假在3天以内的由总监批准，并报业主备案。监理人员请假期满要签到销假，否则按擅自延长假期处理。

第四章 监理职责

4.1总监理工程师主持编制《监理规划》，《监理规划》应包括规范规定的内容，还应包括下列主要内容：

⑴监理组织结构、人员分工；

⑵建立安全五项制度，即：安全技术措施审查制度、专项施工方案审查制度、安全隐患处理制度、严重安全隐患报告制度、按照法律法规和强制性标准实施监理制度；

⑶根据合同标段的工程特点，制订单位、分部、分项工程单元划分表，并报质监站备案；

⑷结合重点分部、分项工程和关键工序的特点，制定监理及施工人员培训计划及大纲，制定关键分部、分项工程的工序施工技术、安全方案专家论证会计划；

⑸质量控制目标分解、控制程序、控制要点及旁站计划； ⑹总进度计划目标分解和制定控制性工程进度、控制程序、控制要点；

⑺编制安全生产监理计划； ⑻编制环保监理计划；

4.9做好施工期监理工作，科学采取监理手段，对工程项目的质量、进度、费用、安全、环保等进行全面控制。

4.9.1审核施工单位拟用于本工程的材料、设备、构配件的品质、施工设备的性能与数量，审查施工方案及工艺。

4.9.2按照下列规定的频率独立开展监理单位的试验、检测工作: ⑴水泥、钢材、沥青、石灰、粉煤灰、砂砾、碎石等原材料、各种混合料为施工单位抽样频率的20%，其余材料为10%（试验项目同施工单位）；

⑵对已完工程进行验收试验检测，关键检查项目为规定频率的30%，其余项目为20%；

⑶对施工单位的施工放线重点部位100%复核； ⑷其他部位抽查频率不低于施工单位放线点位的30%； ⑸桥梁桩基及其他项目检测频率按照相关规定执行。

4.9.3审查施工单位提交的总体进度计划、年进度计划、月进度计划、阶段进度计划、重要分部工程的进度计划及进度调整计划，检查和督促施工单位进度计划的实施。

4.9.4要求施工单位按照合同文件、技术规范和监理程序进行施工，通过指令性文件、旁站、巡视、检测、试验和验收等手段全面监督、检查和控制工程质量和施工安全。

4.9.5在授权范围内，批准各类工程开工报告，发布停（复）工令、通知等指令。

第五章 变更管理程序

5.1业主提出变更：

业主提出变更（表业A02）→通知设计单位审核→如同意，即签字认可，业主下发通知至监理单位；如需详细设计，设计单位进行设计，并将设计成果提交业主，业主下发通知至监理单位（表业A01）→监理单位通知施工单位执行变更（表监A06）→施工单位提交变更费用申请表至监理单位（施A30〃1）→监理单位审核后报业主审批→业主审批后下发至监理单位→监理单位将变更费用审批结果下发施工单位。

5.2监理单位提出变更：

监理单位提出变更（监A01）→报业主审批→业主通知设计单位审核（业A02）→如同意，即签字认可，业主下发通知至监理单位；如需详细设计，设计单位进行设计，并将设计成果提交业主，业主下发通知至监理单位（表业A01）→监理单位通知施工单位执行变更（表监A06）→施工单位提交变更费用申请表至监理单位（施A30〃1）→监理单位审核后报业主审批→业主审批后下发至监理单位→监理单位将变更费用审批结果下发施工单位。

5.3施工单位提出变更：

施工单位提出变更（施A15）→监理单位审核→报业主审批→通知设计单位审核（表业A02）→如同意，即签字认可，业主下发通知至监理单位；如需详细设计，设计单位进行设计，并将设计成果提交业主，业主下发通知至监理单位（表业A01）→监理单位通

变更流程图

业主提出的工监理单位提出施工单位提出程变更的工程变更的工程变更设计单位提出(表业A02)(表监A01)(表施A15)的工程变更 监理审核变更设计单位业主审批立项设设设业主审批及计计计费签详细变签详细变签用字更设计字更设计字同同同详细变初更设计业主审批核意意意业主下发通知(表业A01)监理下发通知(表监A06)施工单位执行变更变(表施A30.1)更执行及监理审核费用审业主审批核

1照下列情况进行处理，直至清退出场。

7.2.1人员缺勤及更换：

⑴监理人员未能满足驻工地的最少时间，经确认缺勤天数后，业主将课以下列违约金：

总监、副总监： 1万元/人〃天 专业监理工程师： 0.5万元/人〃天 监理员： 0.2万元/人〃天

⑵按规定必须监理旁站的岗位，每缺岗一次课以100元违约金。

7.2.2全体监理人员应严格监理，对每个部位、每道工序进行现场检验、抽查。接到检验申请后，必须在12小时内进行现场检验，若无故超过24小时才检验，将课以1000元/次的违约金。

7.2.3试验资料弄虚作假，经查实，课以监理单位10000元/次的违约金，同时要求补做有关试验；抽样检查频率达不到要求、试验资料有误或资料整理达不到要求，课以监理单位500元/次的违约金，并要求在三天之内更正。

7.2.4如施工单位上报计量的工程数量与实际明显不符，监理单位未作复核或更正，每发生一次，课以监理单位500元的违约金；属弄虚作假、多计重报者，撤换计量工程师，同时按人员更换进行处罚。

7.2.5监理单位未按变更规定处理变更，课以500元/次违约金；未及时提出明确变更审核意见的，课以100元/次违约金。

怎样管理监理 篇7

关键词：园林绿化,特点,监理

在城市建设中, 园林绿化因其对城市的绿化有着特殊作用, 而显得尤为重要, 很自然地让人们对其质量的控制越加地关注。我国工程监理起步晚、发展缓慢, 各地发展不均衡, 而园林绿化工程监理更是一个新兴行业, 不能简单地把园林绿化工程监理理解为一般的工程项目监理, 否则不利其发展和在具体的园林工程中执行。必须充分认识园林绿化工程的特点及其特殊要求, 并对如何做好园林绿化工程质量监理进行深入思考, 才能全面认真地完成监理职责, 建设优质园林工程。

1 园林绿化工程的特点

随着城市化的发展, 园林绿化工程的内容也逐渐地变得越来越复杂, 其规模也在不断地变大, 而且其与其它工程项目的关联性也相对加强。如园林绿化工程与土木、建筑、市政及其它工程协同作业的形式日趋增多, 所采用的沙石、钢筋、水泥、木料等材料与其它工程一致, 所套用的施工规范大多相同。其次, 园林绿化工程追求直观景观效果, 施工过程涉及美学、艺术、文学等相关领域, 具有相当程度的文化艺术内涵。因此, 在材料选择和配置、绿化植物与周边环境的协调性等方面均比较考究, 这样才能给人以美的享受。再者, 园林绿化工程实施对象是有生命的活体材料, 通过各色植物、花卉、树木及草皮等材料的搭配栽植, 利用各种苗木的生理特性及功能达到美化环境、清洁空气的作用。

2 园林绿化监理工程师应具备的素质

2.1 掌握专业理论知识

近年来, 由于我国对城市绿化的逐渐抓紧, 对绿化人才的培养, 也让懂得绿化工程施工以及养护的人逐渐增加, 可是真正能够胜任绿化工程监理职责的人却不多。园林绿化监理工程师不仅要具备丰富的专业理论知识, 同时, 还需要具有丰富的园林绿化设计、施工、养护等管理经验, 才能结合施工现场的实际情况, 因地制宜的灵活运用理论知识, 及时解决实际操作过程中可能存在的问题, 把园林监理工作贯穿于园林工程项目的设计和施工过程中, 否则举步维艰。

2.2 熟悉相关法律法规

作为监理工程师, 其工作的开展必须是要有据可依的, 也就是说我们在监理工作中必须具备判断标准, 只有这样才能合理、正确地处理实际工作中出现的争端与纠纷, 协调好各方面的工作关系。这就要求监理工程师应以有关工程建设和监理方面的法律、法规为准绳, 以合同为依据展开工作, 做到“有理、有力、有节”。同时, 要认识到监理工作具有服务性的特点, 具备良好的职业道德, 不偏不倚, 客观地对待工作中出现的问题, 以谨慎、勤勉的态度为业主服务。

2.3 具备一定的艺术修养

现如今的园林绿化工程, 大多是让人眼前一亮的感觉, 其在设计、施工过程中均具备着一定的艺术内涵, 而作为监理工程师在掌握丰富的专业知识时, 也应当要具备相当的艺术修养。园林绿化工程是以美化环境为前提, 这样就不能刻板地按照图纸进行施工, 对于某些图纸难以深化的部位, 监理工程师就应在充分熟悉图纸的基础上领会设计意图, 根据实际情况督促施工单位制定详细的施工预案, 采取切实有效的方法, 监督把好艺术质量关, 力求达到最好的环境艺术效果。

2.4 坚守职业道德

作为监理工程师在实际工作中必须建立守法、诚信原则, 按规定的计划、程序、方法、手段, 根据自己的判断独立地展开工作, 在委托监理中与承建单位无隶属及其它利害关系。监理工作应以相关法律规定及规范为依据, 在工作中秉承“独立、合法、公正、科学”的监理原则, 在操作过程中既应维护业主的合法权益, 同时也不能侵害施工单位的权益, 监理工程师应科学的督促施工, 不能凭主观臆断盲目操作, 以免造成不必要的损失。

3 园林绿化工程质量的监理

3.1 做好施工前的准备工作

园林绿化工程与其它一些工程均是一样的, 都具备详细的施工工艺流程, 我们在监理工作中, 不能因其对象的不同而区别对待。我们所要做的是因其材料的不同、艺术要求及理念的复杂性, 更应以科学审慎的态度对待。开工前监理工程师应踏勘现场、熟悉施工图纸与施工规范、操作规程等, 针对其艺术性的要求, 深刻领会设计理念, 做好施工图纸会审, 向施工单位进行设计交底、监理交底。

3.2 严把园林绿化材料质量关

园林绿化与路桥等一些城市基础建设不同, 其施工材料均是动态的活体生命, 具有萌芽、生长发育、衰老死亡的完整生命周期, 这是区别于其它工程材料的一大特点。绿化工程所选苗木截取的是其生命周期的一个阶段, 要求应选择生长旺盛、株形健硕、体态优美、无病虫害的个体。随具体工程的设计理念及景观效果要求的不同, 植物材料的苗高、胸径、冠幅、土球大小都有相应规定。监理技术人员应根据具体设计要求严把苗木质量关, 在苗木进场前对其进行审查, 必要时对苗木的修剪、起运及保活、保鲜过程进行全程跟踪监理。

3.3 做好施工现场监理

如上所说, 但凡是工程、项目都具有其特定的施工工艺以及施工方法, 这是构成工程质量的一个保障。园林绿化工程质量的控制为了能够达到要求, 监理工程师所采取的作业技术及活动, 就充分体现了对施工工艺以及施工方法的控制。因此, 在进行园林绿化工程施工时, 监理技术人员要深入施工现场, 进行调查研究, 搜集有关资料, 对质量、工期、效益目标做出规划。详细的监理细则和监理规划从根本上决定监理效能。

3.4 严把园林绿化工程质量评定关

工程质量控制具体体现在质量评定过程中。园林绿化工程分项工程评定是分部工程、单位工程质量评定的基础, 分项工程评定的正确与否直接影响分部工程和单位工程质量评定的真实性和可靠性。鉴于这种层级效应关系, 监理技术人员在进行具体的监理时, 必须做好分项工程的质量评定, 坚持相关标准, 严把签字关, 做到不合格不放过, 不合格不签单, 这也是判断监理人员作为与否的标准。

3.5 做好协调工作

对于监理行业而言, 其具备着服务性的特点, 在工程中, 不但要为工程参与方提供良好的技术支持, 同时还需要做到协调业主、施工单位以及自己的关系。由于我国园林绿化监理事业起步晚, 相关监理制度全面推行的时间较短, 造成建设单位与施工单位对监理程序、监理制度不甚了解, 致使监理工作在具体的实施中具有一定的被动性。这就要求监理人员在工作中积极主动地向建设单位汇报工程进度及工程建设中出现的问题, 同时又能把建设单位新的要求及时反馈给施工单位, 本着科学、认真负责的态度为建设单位服务, 协调好各方关系, 从而得到双方对监理工作的理解与支持, 这一点在实施工程监理的过程中至关重要。

4 园林绿化工程监理的思考

4.1 制度不健全

(1) 就目前而言, 我国尚还没有全面、系统、独立完整的园林工程质量控制标准, 在一定程度上是用绿化工程质量的标准代替园林工程质量的标准。 (2) 现行的园林工程行业标准大多没有区分强制性条文和推荐性条文, 笼统而不易操作。 (3) 绿化工程归属于市政公用工程类别, 没有独立的发展空间。所有这些都会使园林绿化工程监理工作的开展举步维艰, 难以发挥监理工作应有的效能。

4.2 专业人才匮乏

由于我国现行的监理体制及法律法规确定园林绿化工程的附属性, 致使其发展空间小、发展速度缓慢, 从而影响园林绿化工程监理人才的培养。大多数绿化工程监理附属于工程监理, 但由于园林绿化工程的特殊性, 很多监理工程师缺乏绿化工程知识与经验, 很难掌控绿化工程质量, 从而造成了部分绿化工程监理的紧缺。园林绿化工程监理事业的发展迫切需要行业主管部门会同有关专家学者、工程技术人员讨论制定出一部完整的工程质量标准, 并加大人才培养力度, 从而把我国园林绿化监理的水平提升到一个新的层次。

5 结语