施工现场的成本管理（通用12篇）
施工现场的成本管理 篇1
工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题, 如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益, 甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本, 把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内, 必须加强成本管理。现结合我公司实例, 就如何提高全员经济意识及加强施工现场的人力资源、材料使用、设备使用等方面探讨下成本管理的方法:
1 提高全员经济意识
工程项目要想做好成本管理工作, 首先要明确的一点是成本管理应该是全员参与的管理。成本管理决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务, 也不仅仅是计划合同部、财务部和项目部的事, 而是全体建设参加者的共同任务。而如何树立全员经济意识正是现在施工单位急需解决的一个问题。在成本管理中提高全员经济意识应做到以下几点:一是工程项目开发中标后, 项目部要立即着手进行成本分析, 核算工程项目的预计利润, 以此为依据参与公司组织的内部竞标, 竞标成功后和公司签订《项目管理目标责任书》、《承诺书》。在《项目管理目标责任书》中明确项目管理责任, 在明确责任的同时要确定责任成本, 工程结束后依据目标考核结果进行相关的经济奖励与处罚。二是将责任成本在项目部内部分解, 项目经理与项目班子、项目部各部室、各工区签订责任书。明确项目班子、各部室、各工区的责任, 提高项目部内成员的成本意识。三是在具体考核措施方面, 可以在项目部内部成立一个考核小组。在每道工序完成后, 根据责任成本完成情况, 进行考核。在各自责任成本范围内予以考核, 进行相关的经济奖罚。
2 人力资源管理
成本控制中, 人工费的控制也是很重要的一个方面。现在大多数施工单位急待解决施工现场民工的管理问题, 在施工过程中都存在不同程度的民工不服从调配、偷懒或窝工等情况。针对这一现象, 为了减少人力资源消耗加快施工进度, 应做到:
⑴在施工开始前, 根据总体的施工进度计划编制月用工计划, 根据用工计划估算民工费。
⑵在工程开工后, 项目部根据用工计划和生产技术部签订民工使用成本目标。工程完工后, 以派工单为依据进行民工费的核算;若人工费比责任目标基础上降低了, 则按约定进行奖励。
⑶项目部对民工管理也可采取综合单价承包的形式和民工队签订合同, 即按民工队完成单位数量的工序内容为单价, 经验收合格后计价, 以激发民工队的积极性, 达到降低成本的目的。
⑷项目部内部人员也应该合理配置、加强管理。在项目经理向公司提交的《实施性施工组织计划》中应包含项目部人员配置计划, 在不影响施工进度、满足施工质量的前提下由项目经理自行安排项目部成员构成, 特殊岗位必须有专人负责, 其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗。项目部内实行竞争机制, 根据工作表现, 从月底工地人员奖金总额中抽出部分奖金奖励表现较好的人员。
3 材料管理
在施工全过程中, 材料费占施工总成本的60%左右, 施工单位要想控制施工总成本, 在材料管理和使用上应引起高度重视, 加强管理, 减少施工过程中不必要的损耗。现在大部分单位采用的材料采买权是归职能部门所有, 这种方式在很大程度上减轻了项目部的压力和负担, 但为了更好的发挥职能部门的作用, 使工程在降低成本投入的情况下顺利完工, 建议材料采购部门及现场相关人员应做到以下几点:
⑴做好材料采购前的基础工作。工程开工前, 项目经理、项目总工、工区长必须认真的对工程图纸进行分析, 根据工程实际情况测算材料用量, 编制材料使用计划、资金使用计划。在材料采购前, 材料采购部门应成立询价小组, 对材料的市场价格进行调查。材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价小组的价格。同时定期不定期召开例会。
⑵材料的使用在施工过程中要加强材料量的管理。施工现场应由生产技术部根据施工计划填写《材料领料单》, 生产场、站的一线人员根据工作内容领取计划用量的材料, 并根据施工现场的情况如实填写实际用量。为成本核算、分析提供第一手的资料。
除此种材料采买权归职能部门所有的管理机制外, 也可尝试使用材料采买权归项目部所有。项目经理部对项目实施过程中对所采用的材料采取对外公开招标的形式进行, 其全过程可请上级公司监控, 运用此种机制如果成本降低, 则将所降低成本的50%奖励给项目部。实行此种运行机制可使项目部具有相对独立性, 可以自主选择管理方式、竞争机制, 增强项目部内相关人员的责任意识;材料供给上也增强了及时性, 使得材料供给能够更好的满足工程要求, 在一定程度上加快了施工进度。在工程施工成本中, 除了构成实体的直接性消耗材料成本外还有另一类周转性材料成本。周转性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料, 它是随着多次使用而逐渐消耗的材料, 并在使用过程中不断补充、多次重复使用。对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式, 我们可以尝试采用以下公式进行成本核算:
摊销量=次使用量× (1+损耗率) /周转次数
一次使用量:根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。
周转次数:指新的周转性材料, 从第一次使用, 到这部分材料不能再提供使用的使用次数。
损耗率:指周转性使用材料, 在某项工程中, 根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况, 制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。
4 机械管理
施工机械费占施工总成本的20%左右, 对于施工机械的使用和管理也是成本管理中的一个重要环节。现在大部分企业实行的是机械调配权归职能部门所有, 在这种管理方式下如果实行成本管理则要求:
⑴确定机械手的岗位职责, 每天记录内部机械及外租机械使用情况。机械手不应该只是单纯的维修、保养机械, 也应该确实的溶入到工地中, 了解工程进度。
⑵对于重要工序所使用的重要机械, 机械手可以在施工工序开始前向项目部提出申请承包机械种类、数量及台班数, 待工序完成后如台班数节约则所节约的台班数按台班费兑现, 将其中的10%奖励给机械手。在保证工程质量和工程进度的前提下, 如果不同规格、型号机械的台班费既定, 也可实行机械调配权归项目部所有, 由项目部自行选择租赁内部机械或外租机械, 如采用此种方式使得机械使用成本降低, 则将所降低成本的50%奖励给项目部。
以上是从提高全员经济意识、人力资源管理、材料使用管理、机械使用管理四个方面浅谈了一下施工单位如何实行施工现场成本管理。除此之外笔者又提出了一些建议:施工前, 做好项目成本计划;成本控制目标层层分解, 并与经济利益挂钩, 以强化全员经济意识, 达到降低成本提高经济效益的目的。定期召开经济活动分析会。主要内容为: (1) 上月工程进展情况:上月完成的具体工程量、比例, 业主、监理对本项目的评价, 其他应说明的情况; (2) 上月完成的产值, 业主批复的计量, 发生的工、料、机、管理费成本, 实现的利润; (3) 本月工作计划; (4) 存在的问题及准备采取的措施。
5 结语
综上所述, 施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位, 实施成本控制, 对降低工程成本, 改善经营管理, 提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。加强施工企业项目管理中的成本控制既是企业积极适应WTO的规则要求, 又是向科学管理要效益的具体举措, 在激烈的市场竞争中不断地自我完善, 增强企业的生命力, 才能使企业在激烈的市场竞争中可持续发展。
摘要：成本是项目施工过程中各种耗费的总和。作为一个施工企业, 在确保项目盈利的同时, 提高市场竞争力其最终体现为降低工程成本, 若要把影响工程成本的各项消耗控制在计划范围内, 就必须加强成本管理。
关键词：施工现场,成本管理
参考文献
[1]徐华鹏.企业现场成本管理的特点及其控制[J].世界有色金属, 2001年05期.
[2]张军.项目成本管理信息化初探[N], 建筑时报, 2003年.
施工现场的成本管理 篇2
施工现场的成本管理和造价分析 中铁五局集团建筑工程有限责任公司 周东峰
摘要：工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的成效，直接关系到一个企业经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。在项目工程施工中，做好施工现场造价管理工作，往往能使建筑单位的投资成本发挥最大化效用，或能有效降低建设单位的投资成本。在施工现场要严格实行价格签证管理制度，确保工程造价的确定合理真实。本文通过对施工现场造价管理技术进行粗浅的分析，并发表一些浅见，希望能对企业经济效益的提高有所帮助。关键词：施工现场；造价；成本管理
1.施工现场的成本管理和造价分析
1.1 提高全员经济意识
在项目部工程承包制中，项目部想要做好成本管理工作，首先要明确的一点就是成本管理应是全员管理。成本控制决不单纯是财务人员与工程核算人员的任务，也不仅仅是项目部和财务部门的事，而是全体工程建设参与者的共同任务。成本控制要做到全员参与，特别是一线现场管理人员，树立全体人员的经济意识。怎样才能树立起全员的经济意识，是目前施工企业急需解决的一个问题。
在项目部工程承包制中，提高全员经济意识应该注意，首先，可以由项目经理（我们叫指挥长）和上级领导签订责任书，以明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。其次，在项目部内部要层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。然后，对于具体考核措施，可以在项目部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。
1.2 严抓材料管理与使用
在整个施工过程中，材料费要占施工总成本的60%左右，施工单位想要控制施工成本，就必须要严抓、强抓材料管理与使用，充分重视起材料管理与使用的重要性，加强对材料的管理，防止或减少在整个施工过程中，造成不必要的经济损耗。工程开工前，项目经理和工长必须反复认真地对工程设计图纸进行分析与熟悉，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划要做到精准无误。在材料采购前，材料采购部应建立询价小组对市场价格进行调查。材料采购人员所采购材料的价格不得超过询价小组的价格。通过定期召开例会，在例会上由询价小组汇报材料的询价情况，对于木材、钢材和砂石料要分别汇报不同厂家的质量与价格，列举出选材使用理由，同时公开厂家的联系方式，以此增大监督力度，提高透明度，保证做到货比三家、优质低价购料。例如：我们项目部在确定某项材料之前统统实行招标办法，在同等价格比质量，同等质量比信誉的基础上层层把关，杜绝人情材料及甲方材料等。
在施工过程中要加强材料量的管理，施工现场的各分项工程都要控制住材料的使用，特别是木材、钢材和砂石料要严格按照定额供应，实行限额领料。也可在项目经理部实行材料包干使用，制定超耗严处、节约有奖的制度。及时发现和解决材料不节约、出入库不计量以及生产中超额用料与废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可循，为以后的奖惩提供依据。在施工过程中，材料申请我们往往要有技术员、工程部长、总工程师、项目经理等最少四人签字后机务部方可提采购计划，物资经理和项目经理最后定材料确定采购。
除这种材料采买权归职能部门所有的管理机制外，也可以尝试使用材料采买权归项目部所有。
1.3 人力资源的管理
在施工开始前，不仅要安排施工进度计划，也应该根据施工进度计划排出每道工序用工计划，根据用工计划算出人工费。在开工前和民工负责人商议好该份用工计划，做到民工负责人心中有数。工程开工后，要严格控制定员、出勤率、劳动定额和加班加点等问题，要能够及时发现并解决人员安排的不合理，派工不恰当，窝工和停工等问题在施工过程中，应增强民工负责人的责任意识，如遇到调配民工和追究责任等问题时，直接和民工负责人交涉；也可在施工开始前和民工负责人签订责任书和承包书等，明确双方的责任。这样也可以避免窝工、停工等问题的出现，同样能够降低人工成本。
1.4 机械使用与管理
施工机械费约占施工总成本的20%，做好施工机械使用与管理工作是降低企业投资成本的重要环节。在施工现场，要确定机械手的岗位职责，每天都要记录所用机械和外租机械的使用情况。机械手不只是单纯地维修与保养机械，同时也应该真正地溶入到工地中，了解工程的进度。对于重要工序所使用的重要机械，机械手可以在施工工序开始前，向项目部提出申请承包机械种类、数量和台班数。在保证工程质量与工程进度的基础上，如果不同规格、型号机械的台班费既定，也可实行机械调配权归项目部所有。我们项目部每台机械均配备驾驶员两名，并且专车专人，这样就更能掌握该车的属性，减少不必要的经济和时间损失。
除此之外我还想提几个建议：开工前，做好项目成本预测和计划。成本控制目标层层分解，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识，达到降低成本提高经济效益的目的。定期召开经济活动分析会。主要分析内容为：
a 现场已完工程量，监理已签字工程量。
b 人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
c 材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
d 机械费用发生额，维修折旧及租赁费用，未来一周机械需用种类及数量。
e 对工段成本节超给予奖惩。
f 对项目部费用控制提出整改措施。2.加强施工现场价格签证管理
由于驻工地代表和监理人员的造价管理控制意识可能淡薄，不懂得施工现场造价管理技术的应用，严重时，甚至违背定额规定作重复计价签证，给工程结算带来很大困难。因此，要加强施工现场的价格签证管理，在确保工程能够保质保量完成的前提下，最大化降低企业的投入资金。
业主、监理和施工方应委派责任心强，具有相应专业知识的人员进驻工地进行现场管理，增强现场签证的控制意识，同时还要提高现场签证人员的业务素质，加强预算、定额及有关造价方面政策法规的学习，做到合理、准确地办理每一份签证。在施工现场价格签证中的项目经理、施工经理和各专业技术人员及监理人员可对发生的事实签字确认，对于费用是否计取和计取多少由费控经理或费控工程师依据合同签字确认。这样可形成制度上的相互制约，使不正之风无处遁形。综上所述，导致现场签证出现漏洞，既有人为因素也有可变因素的影响。签证工作是一项政策性，技术性，经济性很强的工作，各方应委派具有相应专业知识的人员进行管理。长期从事工程项目结算审核工作，从中体会到把现场签证价格合理地控制好，必须增强现场签证的控制意识，提高现场签证人员的业务素质，加强职业道德教育，根据项目特点，对签证人员有针对性的加强业务培训，使他们掌握一些基本造价知识，做到既熟悉现场实际情况，又熟悉有关规定，能充分掌握所有的信息和数据并进行分析处理，把好签证内容关。对于较重要的建设项目，应由造价工程师从立项、签订合同、现场管理、工程款支付、工程预结算、财务决算等全过程参与，以便使工程造价在整个项目建设过程中得到有效控制。
在施工阶段对现场签证应采取一些必要的控制措施，这些措施主要有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
2.1组织措施
建立机构，制定制度和运行机制，明确监督和控制人员任务和职责，不断完善项目管理组织保证体系，业主项目管理班子应对项目的投资控制方面进行跟踪管理。要达到有效控制，必须不断提高签证人员的业务素质，在运用组织措施时，应处理好以下几点：
（1）现场签证必须有三方主体（业主、监理、施工）代表签字，对于签证价格较大或大宗材料单价，必须加盖公章。
（2）凡定额及有关文件中已有规定的项目，不须再另行签证。
（3）现场签证的内容、数量、项目、原因、部位、日期、结算方式、结算单价等要明确。
（4）现场签证一定要及时，不应拖延到结算时才补签，对于一些重大的现场变化，还应及时拍照或录像，以保存第一手的原始资料。
（5）签证要一式五份，各方至少保存1份原件，避免自行修改，为结算时提供真实可靠的凭据。
（6）签证单位应编号归档，在送审时，统一由送审单位加盖“送审资料”章，以证明此签证单由送审单位提交给审核单位的，避免在审核过程中，各方根据自己的需要自行补交签证单。
2.2技术措施
技术措施是多方面的，主要是重视抓好四个环节：
（1）限额优化设计环节。技术联系单是施工图设计或施工组织设计的补充，因其有时涉及的价格数额较大，故绝对不可忽视。对一些重大的设计或施工设计的修改要限额优化，应首先征求业主单位的同意，必要时应组织论证，寻求通过完善设计，并从施工、材料、设备、管理等多方挖潜以节约工程费用。
（2）材料采购环节。材料设备采购要“货比三家”，以质量价格比选定供应方。
（3）工程延误环节。在工程实施过程中主要分部分项工程的实际施工进度，工程主要材料、设备进退场时间及业主原因造成的延期开工、暂停开工造成工期延误的签证，在建设工程结算中，同一工程在不同时期完成的工作量，其材料价格也不同，工程量的增加是否对工期产生顺延要明确以免在结算时发生扯皮现象。
（4）隐蔽工程环节。投资控制在实施组织设计和施工方案过程中，尤其要把好隐蔽工程量的签认关。隐蔽工程签证是指施工完以后将被覆盖的工程签证。此类签证资料一旦缺少将难以完成结算，因此，应特别注意搞好以下几方面记录：①基础换土、塘渣回填，材质，深度，宽度记录；②桩入土深度及有关出槽量记录；③基坑开挖验槽记录。只有这样，才能使隐蔽工程签证及时和真实。
2.3经济措施
工程施工期间，由于场地变化、业主要求、环境变化等可能造成工程实际造价与合同造价产生差额的各类签证，主要包括业主违约，非承包商引起的工程变更及工程环境变化，合同缺陷等。因其涉及面广，项目繁多复杂，要切实把握好有关定额、文件规定，尤其要严格控制签证范围和内容。对已完工程计量，支付款复核，进行投资计划与实际值比较，造价控制分析和预测，排除投资风险，力求使工程实际投资不超过计划投资。具体详见如下内容：
（1）延误赔偿和索赔处理相关签证。按程序索赔原则审核索赔的成立条件，分清责任，认可合理索赔，监理签证、业主审定。
（2）材料单价的签证是影响工程造价的重要因素之一，在办理材料单价的签证时，应注意弄清哪些材料需要办理签证以及如何办好，对于所签证的材料单价是否包括采保费、运输费的应注明，避免结算时重复计算。对于需要办签证的材料单价，最好双方一起作市场调查，如实签明材料名称、规格、厂家、单价、时间等。
（3）分清直接费和计税不计费。在施工过程中，经常会出现一些无法计算工程量或某些特殊的项目，往往以双方商定的具体金额来签证解决。签证者如不理解直接费与计税不计费的不同，不知道前者按规定部分可以取费，后者只能收取税金，则会使结算时双方发生争议，给工程结算审核造成不必要的麻烦。
2.4合同措施
合同措施着重要抓以下几点：
（1）按合同条款支付时，要防止过早过量签证，对合同变更补充协议签认要严慎，工程技术单签证要依合同相关条款来衡量，相互制约，预防无限扩大。
（2）设计变更或施工图有错误，而承包商已经开工、下料或购料。此类签证只需签变更项目或修正项目，原图纸不变的不要重复签证，已下料或购料的，要签写清楚材料名称、半成品或成品、规格、型号、数量、变更日期、运输情况、到场情况、有无回收或代用情况等。
（3）停工损失。其包括由非承包商责任造成的停工或停水、停电超过规定的时间范围；对造成的窝工、材料租赁、机械租赁等停工的损失；由于业主资金不到位，致使长时间的停工造成的损失。双方按合同规定的时间内以书面形式签认停工的起始日期，现场实际停工工日数与工日单价，现场停工机械的型号、数量、规格、单价等，租赁内容、数量、单价等，并列明细表。对于间接费定额已明确规定的，不要再另行签证。对于定额没有规定，如何界定和补偿，应根据不同的工程实际情况或参考相同类定额和有关规定来作补偿。
总之，对现场签证价格有效的控制看似简单，其实也并不简单，整个控制过程也是一个系统工程。我们要充分认识到签证控制是关键，创造适宜的条件，合理确定管理目标，采用科学的方法，切实从具体工作做起，规范现场签证，做到事前控制，才能起到事半功倍的效果。3.结束语
建筑工程的施工现场造价管理技术，在施工企业的整个生产过程中具有十分重要的意义，它是一项综合性强，涉及面广的技术，同时也是能够有效降低企业投资成本的重要途径。建筑工程的施工现场造价管理是一个施工企业的首要任务，如果施工企业能够合理地运用施工现场造价管理技术，并不断对其总结与完善，那将使施工企业的经济效益和工程造价的管理水平大幅度提高，在竞争日渐激烈的建筑领域中站稳脚跟。
参考文献：
[1] 赵珊，浅谈施工企业的成本控制[J]，水电施工技术，2009（1）
[2] 邓运所、应剑国，辩证的认识现场管理与工程造价的关系[J]，经济技术协作信息，2008（17）
浅谈施工现场的管理 篇3
关键词：施工现场 管理
0 引言
施工现场是直接进行工程建造的地点和为工程建造提供生产服务的场所，是运用科学管理思想、组织、方法和手段，对施工现场各生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，以保证工程项目实现优质、高效、低耗、安全、文明生产的预定目标。
施工管理的核心是工程项目，工程项目管理的核心是现场管理，由此决定了现场管理是确保工程质量，实现降耗增效和安全文明施工的关键。施工速度快慢、质量优劣、成本高低、效益好坏，各项相关的管理工作、制度能否
在现场得以贯彻落实等，都与现场管理息息相关。
1 现场管理遵循的三个原则
一是经济效益原则。施工现场管理避免只抓进度和质量而不计成本，项目部应力争少投入多产出，杜绝浪费和不合理开支。
二是科学合理原则。施工现场的各项工作应当按照既科学又合理的原则办事，做到现场管理科学化。同时做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学。
三是标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能提高施工现场的工作
效率和管理效益，建立起一个科学、规范的现场作业秩序。
2 现场管理的措施
2.1 项目部是实现项目管理目标的关键。项目部必须由懂管理、懂技术、懂经营，责任心强的人组成。
统一配置技术力量。企业中一些职工普遍存在思想涣散、纪律松弛、工作消极，职工文化技术水平偏低，现场技术人员少、水平不高等现象，导致不能适应现代化管理的需求。因此，企业应充分发掘劳动力资源，合理配置劳动力。
2.1.1 加大引进人才、培训人才力度，提高专业技术人员的地位、待遇，激发工作热情。
2.1.2 利用施工淡季及冬休期对职工进行系统全面的文化技术培训，特别是对现场技术人员及生产骨干，要进行现场管理的现代化知识培训，使之提高现场管理水平。
2.1.3 依据施工进度进行劳动力配置，保证作业需要，工种组合、技术工人与普通工人比例要适当、配套。
2.1.4 宣扬企业文化，增加企业凝聚力，让职工心中充满当代建筑工人的自豪感、荣誉感。放权给现场指挥人员，实行行项目经理负责制，充分发挥其施工现场的主导作用。项目经理根据自身的施工条件，因地制宜，从实际出发，进行人员、机械、生产、进度、安全、质量的统一协调管理，及时发现问题，解决问题。
2.2 制度是实现工程目标的保证。项目部要结合工程实际，建立一套行之有效的项目管理制度，完善激励机制，实行奖优罚劣。
2.3 运用现代化管理手段。科技飞速发展，在施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现。现场施工如何适应现代化生产的管理理论、方法、手段，研究和处理管理中的各种问题，是管理工作中的重要内容。运用现代化的管理理论、方法、手段、研究和处理管理中的各种问题，使管理工作符合规律并臻于完善，以提供更好地管理措施。
2.3.1 严格按施工工序要求进行施工 所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，严格按照工程程序施工。
2.3.2 坚持“三检”制度 每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由项目部组织有关施工人员、质检员进行互检、交接检。
2.3.3 采用PDCA循环法，不断加强完善质量管理 PDCA是计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、总结(Action)四个英文字的缩写，它是通过计划、活动的实施、检查以及修正达到提升管理质量的目的。PDCA认为提高质量是一个螺旋式上升的过程，它强调结果的反馈并对反馈结果进行研究，找出不足，提出改进办法，从而在下一个循环中提高管理质量。这种方法的要点是：①计划(Plan)：即为完成项目目标而编制一个可操作的运转程序和作业计划。主要工作内容包括：明确工作目标并按工作分解结构原理将工作层层分解，确立每项作业的具体目标，明确实现目标的具体操作过程，确定过程顺序和相互作用，为运行和控制过程确定准则和方法，明确保证必须的资源和信息以有效支持过程运行，在以上工作的基础上做出详细工作计划，对工程项目计划进行评审、批准。②实施(Do)：实施过程就是资源投入到成果实现的过程，主要就是协调人力和其他资源以执行工程项目计划。在这个过程中，工程项目管理班子必须对存在于工程项目中的各种技术和组织界面进行管理，并做好记录，包括人力和其他资源的投入、活动过程、成果的评审和确认等记录。③检查(Check)：就是通过对进展情况进行不断地监测和分析，以预防质量不合格、预防工期拖延、预防费用超支，确保工程目标的实现。
2.4 加强环境管理。提高周围环境质量，使职工的心理和身体健康得到改善，有利于施工生产。
2.5 施工现场的安全控制 在施工现场中的安全控制，强调一个“严”字，主抓一个“细”字。施工者应认识到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工现场安全管理，要杜绝“以包代管”，或“已包不管”的局面。通过识别和控制施工过程，达到预防和消除事故，防止或消除事故伤害，是施工现场安全管理的根本目标。在安全管理的主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目标，但是对生产过程的控制，与安全管理目标关系更直接，显得更为突出。
2.5.1 管生产同时管安全 安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾,但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。
2.5.2 坚持目标管理 安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，只有有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，才能达到保护劳动者的安全与健康的目标。
2.5.3 预防为主 安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。
2.5.4 全员管理 安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理制度不会得到有效落实，安全生产就不会出现好的管理效果。
2.5.5 持续改进 安全管理是在变化着的施工过程中的管理，是一种动态管理。其管理意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的施工生产活动，消除新的危险因素，需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。
通过以上措施，必能使施工项目现场的管理工作上一个新台阶，从而保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]姚玉玲主编.公路工程施工组织学（第二版）.
[2]庞南生主编.建设工程项目管理.
工程施工的现场管理 篇4
一、施工技术管理
技术管理作为施工项目管理的一个分支,与合约、工期、质量、成本、安全等方面的管理共同构成一个相互联系、密不可分的管理框架。抓好项目管理中的技术工作是保证工程顺利进行的重要一环,所以在项目管理中必须建立一套规范、科学、有效的技术管理模式,以全面履行工程承包合同。即技术管理组织、施工准备阶段的施工组织设计、施工过程中的合同目标控制、技术档案管理等工作。作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序、每一分部工程,同时考虑自身的资源,如施工队伍、材料供应、资金、设备,以及各种气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大到小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上做好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺,才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成施工任务。
二、施工进度和质量的管理
作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应、设计变更等在所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整、安排。根据工程项目的特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制。施工工序是形成施工质量的必要因素,为了把工程质量从事后检查转向事前控制,达到“以预防为主”的目的,必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法,通过对工序部分检验的数据进行统计、分析,来判断整个工序的质量是否稳定、正常,其步骤为实测———分析———判断。为了更有效地做好事前质量控制,一是要严格遵守工艺流程,工艺流程是进行施工操作的依据和法规,是确保工序质量的前提,任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量。主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境,只有将它们有效地控制起来,使它们处于被控状态,才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度,因此必须加强质量检验工作,对质量状况进行综合统计与分析,及时掌握质量动态,自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点。以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理,使工序始终处于良好的受控状态。施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求,除了工序控制以外,还必须有相应的质量检查制度,严格按照三检制度进行验收,才能确保工程质量。
三、施工材料管理
针对材料管理,必须解决好材料的以下几方面的问题:一是材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。二是材料采购。面对品类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度。三是材料分类堆放。根据现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,并报检于监理单位。整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。四是材料发放、使用追踪、清验。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品、防潮品均需采取保护措施。
施工过程中耗用材料数量的多少是影响材料成本的决定性因素,在制定内部承包方案时,建立既有压力又有动力的利益分配机制,尽力控制材料费用。具体措施如下:首先,施工部门在签发工程任务书的同时,签发限额领料单一式二份,经计划部门签证后,一份随工程任务书下达到施工队,一份交发料仓库,作为领料和发料凭证。其次,由于工程变更、设计变更等原因,必须补办相应手续,才能领发材料;发生材料代用,也必须按规定程序报请批准。第三,对周转材料、低值易耗品要按规定建立实物账卡,加强实物管理,按“谁受益,谁负担”的原则进行摊销;对零星材料,采取按金额控制的办法;施工过程中发生的残废材料,应回收入账。第四,加强工程质量监督,严格成本考核,在实践中检验计划制定的偏差,以便更好地制定成本计划,指导施工生产。
四、劳务管理
要根据项目的实际情况和不同特点,在用工高峰期适当补充外部劳务工,做到养在社会、用在企业,召之即来、挥之即去。应积极主动地同相关企业保持经常性联系,使之成为劳动力资源的“蓄水池”和供应基地。做好外部劳务工的管理,规范使用制度。坚持“以我为主,为我使用,合理有序,考核业绩,注重实力”的方针,坚持劳务使用“基地化、弹性化”的制度和关键、重点岗位禁用外部劳务的制度。必须同劳务公司或相关企业签订用工协议,对临时选聘的技术工人和其他人员,也要纳入劳务公司或相关企业,不得单独对个人签订用工协议。从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍,才能完成一项质量优良的工程项目。首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭中的一员。其次,必须明确施工队伍的管理体制、各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧、技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再次,针对具体情况适当使用经济杠杆手段,这对人员管理会起到意想不到的作用。
五、施工期间的造价管理
工程在施工过程中,首先,要做好工程量的统计工作。工程量的统计是造价管理中一项最基本的工作,统计人员应熟悉施工现场的情况和概预算方面的知识,招标书中的工作内容、标准,合同签订的工作内容、标准。其次,做好工程实施中的索赔工作。工程造价管理人员应熟悉招标书中的规定和合同文本之规定,善于抓住索赔机会,维护自己的合法权益。再次,建立良好的造价管理系统。项目部其他人员都要与造价管理人员密切配合,材料采购清单及发票复印件、工程变更、技术交底、施工方案、生产计划安排等资料都应递交造价管理部门。然后由该部门的预算人员在此基础上进行分析比较,定期进行核算,当发现预算用量与实际用量有较大出入时,应分析是预算原因还是施工管理的原因,并相应采取补救措施。最后,技术和经济相结合。技术与经济的关系,技术是手段,经济是目的,通过科学的技术手段达到良好经济效益是我们每个企业的目的。技术与经济,两者相辅相成,忽视任何一个方面,都会有不良后果。例如,我们制定的一项施工组织设计或施工方案,如果为了抢工期,不惜代价地投入大量人力物力,虽然抢出了信誉,却造成了亏损;如果为了保质量,不惜代价地提高建筑标准,虽然保证了质量,却使工程费用大大超出了工程合同造价。反之,如果我们制定的施工组织设计或施工方案,在考虑保证工期和质量的同时,也考虑到严格控制工程合同造价,厉行节约,提高企业经济效益,那么,我们就有雄厚的资金购买先进的设备和技术,从而更有能力使工程的工期和质量得到可靠的保证。
六、工程资料管理
施工单位需收集、整理、保存供应单位或加工单位提供的质量合格证明文件和进场后进行的检验、试验文件。对各自范围内的工程资料的汇集整理结果负责,并保证工程资料的可追溯性。一个项目的管理,除了材料、施工、技术、人员的管理以外,还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收,都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等,都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏,将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失,有的影响更是无法估量。
七、现场施工安全管理
所谓施工项目安全管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证施工项目的正常运行。首先,坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理。安全工作不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的人的共同事情,缺乏全员的参与,安全管理不会有生机,效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要,全员性参与安全管理也是十分重要的。因此,生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。其次,坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。人、物和环境因素的作用是事故的根本原因要从对人和物的管理方面加强安全控制。再次,制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理,制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,对生产各因素状态的约束和控制。根据施工生产特点,安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,例行安全检查。安全管理工作,在建筑行业中,是一项重点工作。安全工作的好坏直接影响企业名誉,体现一个单位管理工作的素质。因此,在施工管理工作上,一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位。若忽视了施工安全的管理,那是最大的隐患,是最大的危险,是施工管理工作中最大的错误。作为施工管理人员必须要做足安全措施,对所有的进场人员都要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主,安全第一,让每位员工都自觉遵守安全规则,执行安全措施,这样才能保障企业生存和工程的效益。
八、成品保护的管理
浅谈施工现场的材料管理 篇5
摘 要:材料是形成建筑主体的组成部分,它贯穿于工程建设的全部过程,而施工现场的材料管理是工程项目的一个重要环节。首先应抓好主要建筑材料的质量管理:通过认真调查材料市场,认准合格材料;提高材料计划的准确性;强化材料进场检验制度;健全材料管理信息资料。其次,搞好材料价格管理,合理降低成本:掌握市场动态降低材料价格;采取合理采购模式,充分利用市场,合理安排运输。
关键词: 施工现场；材料管理；销售业绩；材料员；收料单
一、引言
现场材料管理的好坏，是衡量建筑企业经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证工程进度、工程质量、降低工程成本的重要环节，加强现场材料管理，是提高材料管理水平，提高经济效益的重要途径，施工现场的材料管理,无论采取如何的管理措施和办法,最终的目的是要降低材料损耗,节约材料使用,降低工程成本,确保工程项目的利润最大化。为了能够保证这一目的,施工现场的材料管理必须本着以市场经济为基础,建立起“适应市场经济的管理制度,责任明确,分工把关,手续完善”。建立这个施工现场的材料管理制度,为施工的顺利进行,确保工期,确保质量,节约减废,资本的优化使用发挥最大的作用。
二、施工现场材料管理存在的问题
既然是施工现场的材料管理,就决定了这一管理过程是由材料员、保管员、施工员来完成这一管理过程。这一管理过程,根据建筑工程施工的多样性、固定性和庞大性,决定了施工现场材料管理的周期性长、材料的种类繁多、保管方式复杂,根据施工现所需场材料的这几个特殊性,决定了施工现场材料管理具有以下特点:
1、根据建筑施工生产周期长的特点,决定了施工现场材料管理要周密复杂、流动性庞大、种类繁多、露天保管多。
2、因建筑施工存在着工种和工序的多样化、环节的突变化，决定了施工现场材料管理要建立严格的管理措施和办法，保证建筑施工的顺利进行。
3、犹豫施工现场材料管理存在着特殊性，也决定了它与施工现场的人员、机械的管理存在着不同特点。
4、施工企业材料管理人员素质不高，管理水平低下，不按照规章制度办事，甚至不熟悉操作流程，这种现象在当前施工企业内部是明显存在的。
5、材料管理部门提供的信息不能满足新市场环境下管理对信息的需求，难以适应市场外部环境变化。一是由于管理体制等方面的原因，目前材料管理部门在工程投标活动中没能为工程单价分析提供有效信息，导致在中标后工程施工过程中材料价格与投标时调查的材料价格相差较大，给工程项目经营带来不利影响；二是在工程项目中标后、施工前没做好工程项目的材料成本预测，没有制定应对建筑材料价格上涨风险的措施；三是材料成本核算、分析工作薄弱，使材料管理工作过程中产生的信息滞后，造成流动资产流失，不利于经营决策、资金安排。
6、材料采购中未作材料预算或虽有预算但过于草率。未签订购货合同或者签订的合同过于随意，甚至暗箱操作。材料验收把关不严。对周转材料及低值易耗品等一次性出账之后便不闻不问。领料人员领取材料后严重浪费甚至私下变卖。相关领导与材料人员串通一气虚开发票将一些财经制度不准报销的费用通过材料出账，虚增材料成本，损公肥私。
7、材料储存保管中不注意防火、防盗、防潮等安全防范。材料堆放零乱，无明显标识卡片、标记等。没有登记材料收、发、领、退、存台账，没有对材料进行盘点，无月、季度材料收支动态报表。仓管人员会通采购人员、领料人员虚列单据，中饱私囊。仓管人员故意刁难供货方，以索取好处费。
8、忽视对工程分包劳务队伍材料使用的管理，造成工程项目流动资金浪费和项目资产流失，甚至会提高工程成本。没有针对分项、分部工程制定材料消耗定额。一些劳务人员领用工程材料后将其变卖，提前套取资金，造成项目流动资金浪费。个别项目忽视对业主或供应商提供材料的验收环节，直接由劳务队伍验收后到项目经理部办理领用手续，带来资产流失风险。
三、施工现场材料管理存在问题的解决措施以及管理的步骤
施工现场材料管理存在问题的解决措施 1 加强培训，提高材料管理人员素质
首先，通过培训，要让材料管理人员明确材料管理的基本思路，熟练掌握材料管理的基本流程以及程序；其次，要求材料管理人员熟练掌握材料管理的相关技能，提高业务操作水平；施工企业或者项目部可以采用定期考核的方式，对材料管理者进行考核，最大限度发挥其潜能，有效提高工作效率。强化工程材料的信息化管理
材料管理要实现信息化，这是施工企业从粗放型到精细化转变的开始。材料管理者首先要熟悉工程所在地相关材料的市场价格，还需掌握当地不同材料的供应量，有效预测当地材料价格的变化趋势。此外，材料管理人员还需要结合工程实际情况，在掌握工程量清单的情况下，预算工程的结构材料，为工程成本控制提供有效保障。所有这些，都需要数据化，这样才能形成有效地信息资源。控制好材料的采购成本
3.1 依据工程量清单，明确工程材料预算，做好材料的采购计划工作，切勿出现盲目采购造成库存积压现象的发生。
3.2 对于工程中应用较多的材料，比如水泥、钢材，需要进行投标采购，要求材料供应商必须按照合同的要求以及标准供应材料，严厉禁止不符合工程设计、规范要求的材料进场，以免由此引发工程质量问题。
3.3 加强对材料质量的检验。材料运输到现场之后，项目部需要安排材料管理人员进行检查验收。主要验收材料数量、型号是否跟施工企业要求一致，此外，还要查阅相关材料的资质证明，对于不符合规定要求的材料一律清退。对于工程中的重要材料，如水泥、钢筋，还需要抽样送检，以确保工程材料的质量。
3.4 工程所需材料需要提前就做好计划这边，及时就行采购，防止临时抱佛脚事件的发生，以免影响的工程的进度。
3.5 材料采购人员需要及时的把相关材料合同、票据等原始材料报送到财务部门，这样才能有利于财务人员及时的进行材料核算，安排好工程材料款项，落实资金到位，确保工程的顺利进行。材料的合理用料
4.1 领料手续必须齐全。当工程需要材料时，领料人员评领料单到材料管理处领取材料，而领料单则是由相关的技术部门或者分项工程的负责人签发的，领料单必须根据工程施工图预算来签发。
4.2 控制领料数量。实际耗用材料的数量，必须以计算期内实际用量为准，不得以领代用，对超额领料应由相关负责人审核签认并注明超用原因，已领未用的材料，应及时办理退库手续。
4.3 及时回收处理边、角、废、残料。处理没有多大用处的残料所得的变卖收入应办理正规手续并冲减相应材料成本。另外，对周转材料、低值易耗品及劳保用品等的领用除办理正规领用手续外，仓管员应设立专门台账并及时摊销或回收，对损失或丢失用料追究责任。
4.4 材料仓库管理员需要及时的将材料消耗的单据报送到项目部财务管理处，以便财务人员及时的对材料消耗进行实时的核算，做好实际消耗和计划消耗的对比，分析存在的问题，并及时向上级领导汇报。做好材料的保管工作
5.1 对不同的材料要分门别类堆放，并标明显品名、厂家、生产日期、型号、规格等。
5.2 认真登记材料的收、发、领、退、存台账，及时报送各种材料报表，掌握、汇报材料动态，以便加强材料宏观监控和有效利用。
5.3 加强对材料的安全管理，避免出现偷盗现象，此外还需加强防火、防潮、防腐蚀的工作，有效保证材料质量。
5.4 项目部的材料管理部门和财务管理部门要做好沟通协调工作，使材料数据明朗化，有效实行仓库的零库存管理，有效节约管理资金，以降低工程成本。注重材料成本核算分析
注重工程材料成本核算分析环节，按照材料管理的要求进行材料核算，把材料核算、分析工作作为材料管理的重点工作来抓，使材料管理工作过程中产生的信息及时有效，使经营决策者能及时制定针对性的措施来克服材料管理工作中存在的不利因素；按成本管理者、决策者的要求及时提供相关信息，以便其他相关部门及时对整个项目的经营情况进行分析总结；同时，库存材料资金占流动资金的比例较大，也利于相关部门对库存材料数额的合理性进行核算分析。
施工现场的材料管理主体是以材料员、保管员、施工员来完成。在建筑施工的全过程，小到一个螺丝，大到近百吨甚至更多的大宗材料管理，都由这一主体来完成。在这一管理过程中，要做到材料的合理调配、现场材料的合理堆放和保管、使用运输方便快捷、指标控制不超标，应该实施如下步骤：
一是施工现场的材料调配必须由核算员提前纳入计划，经主管项目经理审批后，以材料计划单对材料员做书面告知；
二是施工现场要建立材料员采购制度，严把进料关，确保材料的质量，确保材料的数量，防止材料的跑冒抵漏；对于大宗材料的采购，要签订材料购销合同，材料必须具备化验单或是出厂合格证； 三是根据施工总平面布置图中拟定建筑的位置，确定材料的堆放场地和面积，本着材料堆放要清晰整齐，堆放的位置要满足施工运输方便快捷。
四是施工现场要建立保管员制度，材料进场后，材料员及相关人员根据采购合同、技术资料等进货凭证，做好进场物资的验收工作，填写《收料单》，并记入《材料明细帐》，需试验的由材料员及时通知试验员送检，严格执行材料入库手续，做到材料进场数量要准确。
五是建立材料出库制度，材料进场后要严格的履行出库手续，现场施工所需的材料必须由施工员做提料单，保管员核实后填写出库单后，方可使用；对沙、石等大型堆放材料，由保管员按进场材料的批量做出库。
六是建立严格的材料监管制度，材料员采购的材料必须具备发票、材料合格证、入库单，大宗材料要附带购销合同，经主管项目经理审批后，方可到财务支取材料款；保管员要把当天用的材料进行汇总，填写材料消耗表，每周末报于财务做成本核算；项目经理部每月要指定专人对施工现场的材料进行清点，确保材料使用不浪费、不丢失、不损毁。
七是施工现场的材料在使用上要本着“先进先出“，保管要整齐，做好“防雨、防潮、防晒、防火”工作。
八是施工现场对于废旧的材料要做到统一回收，统一堆放管理，加强施工现场的保卫工作，防止偷盗和破坏事件发生。
无论施工现场的材料管理具备什么特点，无论施工现场的材料管理采取何种方法和步骤，最终是通过对建筑材料的合理调配、数量的控制和使用来确保建筑项目的进度、工期、质量。为建筑项目的合同履行，按照建筑设计的质量标准竣工，打下了基础。
四、施工材料质量管理
要确保建筑物的安全和使用寿命,材料的质量管理是关键之一,应主要从以下几个方面着手材料的质量管理。
1、通过认真调查材料市场认准合格材料
工程建设中的材料品种繁多,规格各异。在市场经济较为繁荣但又不完全规范的今天,一方面,材料的生产商、经销商可谓比比皆是;另一方面,厂家的实力、技术含量、生产经营理念又严重参差不齐。应尽可能掌握相关的建筑材料知识,获取、积累相关的经验,多渠道、多方式走访市场、了解市场,特别要对工程建设中必须使用的主要建筑材料进行详细的多方位的调研。
考察调研的范围首先应是生产经营厂商。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全;二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况;三是重点考察企业的质量控制体系,是否具有国家及行业的产品质量认证,材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。
考察调研的另一个范围是建筑业界。通过了解建筑业界,可以更准确地掌握材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况。
只有对材料市场进行了充分的了解,在材料招标采购时才能心中有数,才能真正选准合格优质的建筑材料,也才能保证建筑物的质量。
2、提高材料计划的准确性
材料计划要根据工程的面积、结构以施工计划为基础,以施工管理技术部门提供的备料计划为依据,及时掌握施工进度和工程信息,及时变更调整供应计划,同时施工管理部门应对工程备料计划的及时性和准确性负责。各部门之间相互协作各负其责,共同促进材料计划质量的提高。
材料计划是确保工程顺利进行的基础,计划的编制实施,是基建各部门协同配合的结果。材料部门应加强与技术、施工部门之间的协作,以实现材料计划的全面性、准确性、及时性和预见性。
3、强化材料进场检验制度
建立相互衔接、相互配合、相互约束的工作程序,并按工作程序操作、检查和考核,在材料计划、采购、检验、保管等环节,把质量体系标准落实到岗位和责任人,做到工作有记录、考核有依据。按照质量方针和质量目标,建立健全材料的质量管理制度。通过自审、内审、监督审核等过程,对材料质量计划、检验证资料、供方选择、物资招标等进行检查落实。
按材料采购标准化、程序化管理的要求,重点落实材料验收制度和可追溯性制度。加强质量信息资料管理及施工现场的各项基础工作,确保工程材料采购质量。做好材料质保资料的收集工作,应督促施工方对这些资料进行收集整理,随同其它资料存档,以备日后随时查阅。
主要材料应及时委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。
4、健全材料管理信息资料
材料资料保证资料和工程建设中的其他资料一样重要。这些资料主要包括:生产厂家的资质、营业执照,材料出厂合格证,生产厂家的材料检测报告、使用说明书,入库单、出库单、材料价格单,材料现场抽样检测报告等等。业主方应督促施工方对这些资料进行收集整理,随同其它资料存档,以备日后随时查阅。
五、材料价格管理
材料费用是建筑工程总造价的主要构成部分。控制材料价格是降低工程造价的一个最主要方面。例如一个项目需一批Φ42的焊接钢管，专业物资人员与非专业物资人员同时去市场上联系，结果专业物资人员买的Φ42的钢管为5280元/t，而非专业物资人员买的Φ42的钢管为4600/t，从表面上看，非专业物资人员比专业物资人员的便宜，其差价是680元/t，若买20吨Φ42的钢管，其差额就是13600元，结果专业物资人员挨了批评并退了货。过后，专业物资人员不服气，对非专业物资人员买的Φ42管进行过磅，结果20吨的Φ42钢管只有16.6吨，若按此计算，非专业物资人员却比专业物资人员买的Φ42钢管还多花5240元。究其原因是，非专业物资人员买的钢管壁厚度不标准，薄了，不符合标准，质量欠佳。再如买水泥，若高一个标号或低一个标号，从价格上看是一样的，但在用途上就大相径庭了，过期一个月的水泥与不过期的水泥价格差一点，效果就完全两样了。确定材料的供应模式和材料进行招标采购是控制材料价格的有效手段。
1、掌握市场动态降低材料价格
掌握市场,就是广泛的收集材料的市场价格。材料价格收集过程,就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格的采集、调查过程。所采集的价格,必须切合市场的实际情况,能反映材料价格的一般水平。工程材料价格的调查和采集,涉及面广、工作量大。对主要材料价格,一般应组织材料管理、施工管理、纪检监察等部门,以及施工单位等人员进行认真的调查。
2、采取合理采购模式
当前建筑材料的采购供应常见模式有三种:
一是完全由施工方采购供应。即企业自主报价。投标人自行报价时,投标人为了中标往往会选择低档次的产品来报价,而未来在施工过程中建设单位很可能不满意承包商所选择价位的产品,需要新选择,投标人就有了调整自己报价的机会。这会使建设单位处于被动,如果对产品价格长期争执,会影响工程进度,如果搁置争议,往往会突破预计的工程造价,在决算中一般材料价格只能按信息价计算,不利于工程造价控制。
二是完全由业主方采购供应。业主方作为投资主体,能有效地控制材料质量,有利于降低材料价格,存在的问题是材料的采购与保管、使用相分离,特别是以公有制为主体的业主,自身的询价、招标、采购、支付、保管、出入库管理和过程监督等,程序复杂,需要庞大的机构来操作,采购流程过长,绩效较差,零星、地域性及紧急采购状况难以适应,容易延误工期,甚至会导致施工单位要求工期签证和补偿务工损失。另外业主方与施工队伍在材料质量的认定的分歧又会造成日后保修和维修的争议。
三是业主方与施工方共同参与的供应。施工用主要材料由甲乙双方共同采购,其材料质量由甲乙双方共同控制,对不符合质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。材料的价格主要由业主方依据市场行情确定,承建方、监理单位可广泛参与。业主方主要以招标的方式确定材料价格。工程结算时,材料价格以实购价(含运杂费)为基础计算。这种供材方式是对上述两种常规供材方式的结合,这种方式从本质上材料的供货、保管、使用是一体化的,较少有甲乙双方扯皮的情况,供货的实质主体是校方。
3、充分利用市场,合理安排运输
运费支出对材料采购费用也有重要影响。节约运输费用,可降低材料采购成本。因此应从以下几个方面来考虑运输费用的节约问题:材料订货时考虑运输距离远近的问题,在材料质量、性能都能满足材料采购方案,而材料价格又基本相等的情况下,就应到离施工现场最近的地点采购;材料尽量一次运输到位,减少二次倒运和装卸费用。
六、结束语
现场材料管理的好坏，是衡量建筑企业经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证工程进度、工程质量、降低工程成本的重要环节，加强现场材料管理，是提高材料管理水平，提高经济效益的重要途径，当今社会，随着社会主义市场经济为杠杆，拉动行业的发展，建筑施工企业也融入到这个经济大潮中来，拜托了过去那种国营企业大帮哄的施工模式，取代的是以项目经理部为单位的承包经营体制，在这经营体制下追求的是工程利润的最大化，这就为我们建筑施工提出了两个新的问题，一个是建筑材料供应商为了追求经营利润，对所供应的材料采取以次充好、减少数量；对于供应商的以次充好、减少数量，材料员一定要按照施工设计的要求，按照施工规范的规定进行采购。严格的核实材料的品名、型号、质量，不合格的材料坚决不购买，为建筑项施工把好关；另一个问题是建筑项目经理部不顾及建筑企业的信誉和建筑工程的质量，在实际施工中采用偷工减料的形式来降低工程成本，虽然建筑企业建立了适应市场经济的发展模式，对于承揽的建筑项目实行了项目经理部承包，给了项目经理部更大的管理空间，但这并不代表项目经理部就脱离了建筑企业的管理，建筑企业应该对建筑项目的工程质量负责，对建筑材料的购进和使用实施监管，把制度落实到世纪，把责任落实到人头，为企业自身负责，为建设单位负责。
施工现场材料管理，顾名思义就是通过科学的方法，采取相应的措施对建筑施工的现场材料进行有效的管理。这一管理的目的就是通过制度，依靠科学控制建筑原材料的使用、监督建筑原材料的质量、保证建筑工程质量、降低工程成本。为了达到这一管理目的，建筑施工项目经理部应该制定适合本建筑施工现场的材料管理奖惩制度。提倡合理的使用材料、精打细算减少材料浪费、杜绝材料以次充好、预防材料的丢失和流失，奖励合理的材料节约，惩罚材料浪费，降低工程成本，为企业和项目经理部创造最大的利润。
总之，施工现场的材料管理，不单单是降低工程成本，创造出最大的利润空间一个目的。它同时还担负起监督材料质量、数量的应用，为建筑工程按设计要求、施工规范施工创造条件和打下见识的基础。保证材料管理工作质量是保证工程质量和控制建筑成本的重要环节,在建筑工程材料管理过程中,必须完善材料的质量保证体系,加强合同管理,牢固树立质量第一的观念,从源头抓起,抓好材料管理的各个环节,明确材料质量和价格管理的程序,制定材料质量和价格管理细则,确保工程材料的质量和有效控制材料价格,从而更好地确保工程质量,降低工程造价。严格材料进场验收和领料制度,减少各个环节的损耗,节约采购费用,制定并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,这些对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的作用。
【参考文献】
道桥现场施工的有效管理措施 篇6
【关键词】道桥；现场施工；管理措施
0.前言
随着我国在世界地位的不断提升，交通行业越来越受到重视。而保障其稳定发展的前提便是道桥安全性问题。现在，在各个省市，加强道桥建设已刻不容缓。然而，杜绝道桥施工的安全问题是一项繁琐细致的工作，道桥工程施工原料繁杂、线路长、投资大、涉及工种多，难度极大。要杜绝或减少道桥施工中可能出现的各类安全问题，关键要从现场就将安全与质量摆在企业发展的第一位，从根本上保证道桥工程的顺利进行。从而加快社会建设，保证社会的和谐发展。
1.道桥现场施工存在的问题
1.1原材料方面的问题
道路施工中材料存在的问题不像施工人员中存在的问题那么容易被解决，首先施工人员存在的问题是表面的，也就是我们能够看出来的，然后材料方面存在的问题是我们看不出来的。道桥施工所需各类型材料种类复杂、需要量大，除钢筋、钢纹线、水泥及外加剂等常规建材外，更经常面对诸多如新材料、新规范标准应用的问题，如果我们进行道路建设的时候所采用的材料不能达到标准的抗压指标，这样很容易就造成了道路的倒塌，也会相应造成一些损失，甚至会危害生命。
现今道桥施工中，水泥混凝土路面成为了主要形式之一，二十世纪八十年代以后在我国得到了推广使用，但使用中出现了早期结构性损坏的问题"水泥混凝土路面作为高级路面的重要型式之一，愈来愈得到广泛的应用水泥混凝土路面具有强度高，经久耐用，养护费用低等优点。然而，就全国水泥混凝土路面使用状况而言，许多水泥混凝土路面或出现了结构性的损坏，或表现为功能性的缺陷，出现了早期病害等问题，严重影响公路使用质量。
1.2施工监管问题
1.2.1施工单位人员监管问题
很多施工单位现场技术人员缺乏施工经验，宏观控制和微观把握能力不强，这些方面直接导致施工组织不合理，现场施工质量控制混乱，施工单位违法分包和转包现象普遍，借资质投标情况很多，中标单位對现场实际施工质量管理差，甚至形同虚设，总包对分包，材料商单位的质量管理也不严格。
1.2.2施工地点监管问题
在许多道桥施工过程中，往往会因为一些道桥维修而出现行车不便的现象，影响了施工的进行，这就是施工监管的问题，许多地方因为不能及时的疏散来往车辆，就不能保证道路的安全畅通，这也在一定程度上影响了道桥施工现场，进而影响到了道路施工的进行，甚至还有一些地方没有按照国家的规定去建设道路，这时很容易出现一些豆腐渣工程，不但浪费了大量的财力和物力，还埋下了安全隐患，这也是监管中的漏洞，需要引起我们的注意。
2.道路现场施工问题的解决措施
2.1强化物资材料管理
材料问题是一个隐藏的问题在时刻困扰着我们，这时我们一定要做好小细节的检查，一定要保证每一个材料都是没有问题的，这时必须保证各方面的指标都需要检查，比如一个材料的抗震指标，热系数，密度，电阻率，导热系数，颗粒的大小，颗粒的成分等等，都是应该在应用材料前都测好的，只有这样才做好确保材料正确性的第一步，然后就是我们在材料运用的过程中一定要观察那个地方的气候和状况，要根据当地的环境来运用材料，要确保材料运用得当，要在雨天进行防水，雪天进行抗寒，更重要的是要在一些负荷大的道路上面进行高标准的抗压，只有这样我们的材料运用才算是成功的，也就是给一个道路现场施工打了一个重大的保证，保证后续工作顺利的完成。
具体措施我们主要从以下几方面着手：首先是要妥善处理现场材料供应，针对所需材料的型号规格做好工料分析与精心测算，避免由于材料问题引发安全问题；其次是材料采购上应严格依据工料分析形成的材料采购单，在材料订购上要一一落实型号、规格、产地等项目，科学组织招投标，保证材料质量，杜绝因材料订购不符引发的安全事故；然后是材料进场验收要严格按程序规范向业主、监理单位报检，依次进行抽样检验、归类堆放，并及时清退不合格建材；最后是到场材料在安全保护上也须由库管员做好盘点归类工作，针对易燃易爆品采取相应的安全防范措施。
2.2加大施工现场的监管力度
2.2.1提高施工技术人员素质
在道桥施工中，安全管理人员的专业水平和素质直接关系到安全管理工作的成效。为此必须不断提高他们的综合素质。因此，管理部门应经常组织全体员工进行安全法规、安全条例和标准操作规程的学习，加强员工的安全理念，不仅增强参与施工工作人员的安全意识，同时也可以提高其安全操作的技能，使得施工人员形成脚踏实地，实事求是做事的态度。同时也要明确规定在任何人不可以工地中吸烟，此外还要规范电气焊工作步骤，不得违规操作。易燃的保温材料要集中堆放，远离火源。此外，施工现场要配备灭火器材，一旦局部发生燃烧，要及时控制，防止蔓延。消防监督人员要加强检查力度，不能走形式、走过场，要有以预防为主的防火理念。借此来提高他们的专业水平，同时，加强对他们的安全教育工作使其懂得安全管理无小事的道理这样能够有效杜绝违规违章作业的情况发生，防患于未然。
2.2.2增强施工监管力度
一个道路在建设过程中会有许多突发事故，因此，我们施工前一定要全面的了解工程的情况并进行施工安全管理方案的确定。建立安全施工体系，必须首先建立安全施工体系，使得安全管理有章可循，这样才能保证施工过程中的规范性，进而带动整体的系统的正常运行。
所以一定要加大监管力度和加大检查力度来保证道路建设的正常进行。重点查看施工现场安全警示标志、标牌是否齐全，安全措施是否落实，并现场监督整改。指挥疏导车辆。在上下班高峰期时段，为杜绝出现交通拥堵的现象，要及时抽调执法人员和车辆，在施工现场指挥疏导车辆，确保道路安全畅通。开展夜间巡查。在开展积极开展夜间巡查的时候，重点对施工现场夜间施工现场的检查，重点检查反光警示标志和施工区域提示牌是否清楚，有无在公路上堆物作业，乱停放施工机械等现象，发现问题及时整改。并通过加强沟通协调以及与施工单位积极建立联系走访制度，及时的掌握施工进度，完善施工现场安全管理措施，落实应急保障预案，增强施工单位的安全责任意识，消除一系列安全隐患，确保道路的安全畅通。通过工作的开展，加强了施工现场的监管力度，维护了施工现场秩序，营造了良好的道路安全通行环境。
在施工过程中我们必须严格执行体系中的各项要求，认真做好相关统计，从而实现施工目标 。一定要按照每个要求认（下转第271页）（上接第205页）真的去完成施工任务，不能略过，也不能急于求成，我们不能慌，只有这样才能保证各个系统的正常运行，保证了我们的安全。
3.结语
道桥工程的质量与国民的生活息息相关，因此道桥现场施工各参建责任主体，应建立健全质保体系，培养一批业务素质高，操作能力强的从业人员，同时做到自控落实，监管到位，进而使工程质量和安全得到保证。总而言之，道桥现场建设工程的质量和安全是关乎交通安全的重中之重，必须加强道桥现场建设工程质量管理。为了确保道桥工程的质量，必须加强基础工作，要健全工程质量监督机构，必须提高质量监督人员素质水平。管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识，新技术来提高自身的素质水平。从施工现场开始，切实贯彻而施之。 [科]
【参考文献】
[1]刘磊.道桥施工现场的有效管理措施[J].黑龙江科技信息，2011（32）.
道桥现场施工的管理措施 篇7
1 管理什么
影响道路桥梁施工的因素有很多, 包括材料, 技术, 设备, 制度等方面, 而道路桥梁施工中存在的主要问题就是裂缝。混凝土浇筑的技术在道路桥梁施工中占据着重要地位, 我们必须要准确地确定一次浇筑时需要用到多少混凝土材料, 确定哪里比较容易出现裂缝等各种各样的原因, 以此来减少在道路桥梁工程现场施工中的混凝土浇筑施工技术中可能出现的问题。当然, 其它的影响因素也不容小觑, 比如在技术问题上, 就要求现场施工管理人员必须在技术准备和一些常用测量检测仪器准备上加大管理。而在材料方面, 要严格避免出现与最初设计不符的情况, 一定要按照施工图纸所提供的材料的特性和数量去组织货源, 同时还应当按照施工的先后顺序安排材料进场, 并且在进场后还要进行自检和抽样验收, 单位管理员要对各种进场的材料登记记录, 随后, 再把相关情况报告给业主单位。每个环节都必须按照相关规定来执行和控制, 以确保每一道工序和步骤都在掌握之中。
2 存在的问题
2.1 资源配置的不合理
施工材料的不合理运用和浪费, 导致资源成本的严重浪费, 这在很大程度上给工程的投资建设增加了不必要的负担, 我们必须要将资源不合理配置的问题解决掉, 让资源得到最有效地利用。所以, 一定要最大限度的利用施工材料和优化施工材料的采集, 保证每一个材料都能很好的发挥作用。此外, 施工图纸设计的突然变更也会给工程建设带来不可估量的损失, 因此, 在最开始设计图纸的时候一定要多多考虑施工中可能出现的问题, 对施工环境一定要事先考察, 对工程设计有一个整体的把握, 争取保证图纸设计的全面性和可实施性。只有对资源进行合理的配置, 才能保证企业获取较大的经济效益。
2.2 施工安全无法保障
桥梁建设本身存在一定的危险, 加之道路桥梁工程施工的环境又多在野外开展, 不少地方环境恶化, 很容易出现安全问题, 所以一定要监督管理好现场施工的每一个环节, 这样才能保证工作在安全中进行。只有拥有了安全可靠的施工环境, 只有为施工人员的安全贴上保障的标签, 才能保证工程的顺利进行, 而有效地监督和管理无疑是保证安全的关键所在。
2.3 技术上的缺失
道路桥梁工程中施工现场技术员的技术监督质量不过关也会导致工程质量出现问题, 这主要体现在技术员技能不太纯熟, 技术员对新型设备不会操作, 技术员没有经过严格培训等方面, 因此, 一定要加大管理和监督力度, 防止因技术上的失误而造成不必要的损失。
3 巧妙地化解问题
3.1 人员和设备的管理
为提升施工人员的综合素质, 施工人员的选拨最好采取考核上岗制, 对相关人员进行专业技术培训, 等到考核合格后方可上岗。当然, 施工人员也要在平时的工作中不断提高自身的专业技术水平, 随时随地学习新标准和新规范, 不断地总结经验, 充实自己, 以此来适应社会的发展要求。另一方面, 在施工之前应当要对机械设备进行仔细地检查, 只有设备完好无损, 工程才能顺利开展。与此同时, 为了防止机械临时故障得不到及时解决而影响到目前的施工进程, 机械操作人员还必须要做到日常的跟踪和监督工作, 要做到“一日三次”的检查工作, 定期对设备进行检查和维修。只有在保证机器设备能够正常工作之后, 只有在确保万无一失之后, 才可以动工。
3.2 制度上的完善
一套完善、健全的质量责任体系, 是提高道路桥梁质量的先决条件, 要知道, 规章制度是保证一切生产活动顺利开展的基础, 也是促进机电管理效率不断提升的重要保证。为了保证工程的质量, 必须建立一套适合工程建设的体系。因此, 首先要做到的就是合理编制现场施工组织计划, 在开工之前先对现场各方面进行一番勘察调研, 并根据调研结果制定符合实际的制度规章, 健全施工管理体系, 确保每个施工工序都有相关的负责人进行管理。当然, 还要不断改进不合工程实际的安全管理规章制度, 不断发现问题, 解决问题, 完善制度, 这样才会拥有适合工程建设的体制体系。至于安全问题, 在施工过程中, 除了要求现场人员要树立“安全第一”的思想外, 还要求为了避免安全隐患必须制定一系列安全制度, 而且, 在施工时要按照安全管理机构制定的具体措施进行实施, 对及可能出现的问题, 对于突发的事件, 都要采取及时应对措施, 减少隐患带来的伤害。当然, 必要时, 也可以建立奖励制度并制定各种激励措施, 鼓励员工积极投入到工程建设中去。
3.3 材料的控制和后期的养护
对于原材料, 除了要严格的筛选原材料外, 还应当科学地控制原材料的配比, 同时, 还应该在原材料供应商和施工单位的承包上采取择优选取的策略, 以此来确保原材料的来源是可靠稳定点的, 以此来保证原材料的质量。同样地, 养护对于桥梁工程来说也很重要, 因此, 各级桥梁养护工程师应该积极的进行一些检查, 坚持日常养护巡查, 认真做好巡查记录。对于那些施工机械, 要进行日常的保养及维护工作, 保证设备的完好性, 确保施工能够顺利的进行。如果上一个工序完成的质量有所欠缺, 那么, 就会严重妨碍下一个环节的进行。所以, 施工人员应当严格执行施工设计, 并遵照监理人员的现场指导, 细致认真地去开展工作。总而言之, 要把握好施工的整体质量, 就一定要做到既注重施工过程, 又严格执行每一个施工环节, 要把每一项工作切切实实的落实到每一个人身上, 把每一项管理工作真真切切的做到位, 不断提高道路桥梁工程的质量, 不断创造出让市民满意的品质工程, 不断为人民造福。
结束语
道路桥梁工程的管理工作要环环相扣, 层层深入, 绝对不可以忽略任何一个环节的管理。对于道路桥梁工程, 一定要将管理工作落到实处, 做到监督到位, 有效控制, 这样才能保证工程的质量和施工现场的安全。
摘要：道路桥梁工程的好坏直接关乎人们日常行程的安全问题, 所以, 唯有把好施工的重重关卡, 才能保证道路桥梁工程的质量, 才能为人们的出行安全开辟一条绿色通道。本文在道路桥梁施工现场的有效管理方面进行了一番详细的研究, 并指出管理措施的必要性。
关键词：道路桥梁,施工现场,管理措施
参考文献
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施工测量在施工现场管理中的作用 篇8
在施工现场管理中, 测设和放样称之为施工测量, 它在建筑施工管理中是一项必不可少的管理项目。根据不同的施工顺序、过程、时期以及动工之前的工种, 都需要对建筑工程的施工测量进行不同阶段的跟踪, 并坚持以此为目的将施工过程中的管理制度落实到位。所以, 在整个建筑施工体系中, 要做好施工测量和施工现场管理工作。
1 施工测量
根据施工工程的成员素质以及能力、工程的种类和不同的建设模式和性质等因素, 建筑施工现场管理规定的标准也会有不同程度的变化。在现场管理工作中, 如果将施工测量工作纳入其中, 将其隐藏的有力功能作用挖掘出来, 这样在施工现场管理工作中就能将其具备的协调、规划、指导、分割等功效完全发挥出来, 成为整个建筑施工现场这样才能便于管理工作中的重中之重。在建筑施工现场管理中, 树立以施工测量为主导工作显得格外重要。在施工现场管理体系中, 各项工作应当从两个方面着手:施工测量中的定位与定型工作。根据施工测量的不同程度以及对象, 要求测量的精度也有不同。
1.1 定位
在建筑施工中, 应根据施工现场的相关材料和图纸, 再将施工现场的各项环境因素考虑在内, 对建筑施工的测试和定位才能达到整体合理。将建筑施工现场进行归类整理, 并将所划分出的不同区域紧密地联系在一起, 确定建筑施工的相关轴线和主轴线的位置。
1.2 定型
在建筑施工测量中, 测量出建筑物的细分部位的轮廓线并不是那么简单, 这就要求我们严格按照建筑施工单位制定的各项计划, 依次按照施工进度进行在施工测量中的定位与定型中应注意以下几个方面:
1) 施工测量中要注意引测桩以及主控桩的设置。
因为它们两者在建筑施工中不同的阶段在含义上存在或多或少的差别, 但在本质上的作用却是大同小异。它们将施工现场管理进行合理的设置, 并且使建筑施工的各项要求也得以满足。
2) 桩位的管理。
一般来说, 在建筑物的平面控制图上都要求桩位能达到永久性, 并且应该具体落实到位, 并将其所在的位置标明, 以方便核对建筑施工现场的数据、角度、距离等相关因素。
3) 在埋设桩位时, 应当注意其是否稳固。
另外要求桩位在埋设时所处的位置应在不被建筑施工干扰的位置, 要设置明显的、容易被人察觉的标识, 埋设桩位的周围环境也不应出现其他对标识有所影响的杂物。如果因为建筑施工作业的要求要将其所处的位置进行更改时, 应使用不同于原始标识的记号记录具体细节, 将桩位的使用、识别时的困难降至最低, 同时也将放样时发生的错误缩小。对埋设的桩位应有专门的工作人员监督管理, 对其进行定期检查, 发现有不对的地方应及时改正, 以确保放样的准确度。
2 施工现场管理
对建筑施工材料的加工和堆放点进行的管理、施工现场以及生活区的管理以及施工单位内部资料的管理都属于建筑施工过程中的施工现场管理。可以说, 在整个建筑施工过程中, 施工现场管理是整个施工作业的重中之重, 所以为能保证建筑施工作业的顺利完成, 工作人员应将施工现场的管理工作具体落实到位, 将各工种以及工序在施工作业中出现的问题予以彻底解决。
在建筑施工作业中进行施工测量时, 工作人员埋设的主桩以及副桩位点应能将建筑施工现场科学合理地划分成更多的小区域, 将具体的施工内容分散到各个小区域, 这样能将各区域的工作进行细化分配, 同时也减少了整个区域的建筑施工工作。通过建立和划分这些小型区域, 使建筑施工现场的管理工作变得有章可循, 给管理人员带来了方便, 对施工作业中的工种工序的变化产生的干扰因素也能彻底消除, 使施工现场的管理工作更加科学规范。
在施工现场的管理工作中, 应注重以下两个方面。
2.1 区间与区内的管理
根据建筑施工测量的要求, 在被划分出来的每个小区域里, 应严格控制材料和废弃的土渣的高度以及放置的位置和范围等。假如划分出的区域位置较大, 那么堆放的废弃物或原材料不会对其产生多大的影响, 堆放的位置和高度可以适当放宽。但是如果所选区域较小, 堆放的材料和废弃土渣都有可能会对其造成不同程度的影响。在堆放时, 应当对建筑施工中工序工种的影响考虑在内, 在开始下一步施工作业之前, 应将区间管理妥当。对施工现场管理的区间进行管理时, 应首先将整个施工工艺流程的工种安排和布置考虑在内, 按照要求分别采用间隔区间或者连续区间的布局设置;其次应当将建筑施工的各项需求也考虑在内, 因为在其他或者本区域内临时搭建的脚手架或者塔架都可能产生不同程度的影响, 所以在测量现场应当有适当的工作人员在场, 将临时搭设的基础设施的位置和时间给予确定, 这样才不至于影响接下来的施工作业。
2.2 建立区域图的管理
网络图在我国建筑施工现场管理中是被广泛采用的管理方法, 并且在各项建筑施工过程中都得以利用。它不仅能将各个施工环节中的施工作业相互衔接, 更是各项建筑施工工序的关键步骤。在施工过程中, 网络图管理方法能正确把握各项施工进度, 也能在某个施工阶段按照规定的时间将施工作业顺利完成。在某段特定的施工日期内, 以建筑施工组织为基础, 再结合网络图, 确立施工时需要完成的任务, 需要补充或者用到什么性质的桩位, 应在各项施工区域作业中将平面图划分出来。应当对该区域内的所属编号和对应的平面图注明所需各项设施数量、所需的人员以及工种、施工的内容、建筑施工开始或者结束的具体时间等。
3 结语
综上所述, 在整个建筑施工现场管理中, 施工测量是该项工作的重中之重, 实施施工测量不仅能将整个建筑施工现场管理区域规范、科学、合理化, 还能将整体施工进度大大提升, 节约财力、物力、人力等资源成本, 从而减少资源的浪费, 促使社会效益和经济效益大大提高。与此同时, 在施工现场管理中也应当注意内部资料的管理以及整理, 合理分配各施工人员对现场进行监督检测, 发现问题及时解决, 这样才能实现文明、高效、安全的施工, 为整个施工作业提供有利的条件。
摘要：一项施工工程是否能按照事先规定的时间完成现场施工作业, 施工测量在施工现场管理中起主导作用。文章对现场管理中存在的问题以及工程定型与定位之间出现的问题进行了分析。
关键词：施工测量,施工现场管理,工程定位,工程定型
参考文献
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安全管理对施工现场管理的影响 篇9
1 发生施工安全事故的成因
将2011年发生的全部安全事故进行分类, 可以分为高空坠落、坍塌、物体打击、起重伤害、触电、机具伤害和车辆伤害、火灾以及中毒、窒息等其他事故等七大类型, 其中占的比例最大的就是高空坠落, 共有314起, 约占53.31%。这些安全事故是由于企业为了追求高利润而进行的经济活动造成的。施工现场的特征是几个施工种类进行立体交叉工作, 由于施工现场的流动性比较强, 造成生产设施具有临时性的特点, 施工环境多变, 人员和机械设备的流动大, 施工过程比较复杂, 这就导致施工现场发生的安全事故较多。主要有以下几个方面。
(1) 施工人员方面。大多数的施工人员没有安全生产的意识, 不重视生产过程中的一些警告、安全方面的提醒, 在施工过程中不遵守规程和违规操作。使用没有安全性的设备, 没有做好个人防护工作, 物体的存放不正确, 在易燃易爆等危险品的处理方法上存在着错误等等, 这些都是由于施工人员不安全行为造成的安全事故。
(2) 工程项目部门方面。项目部门不愿意把钱投在工程的安全管理上, 安全措施费用得不到保证, 安全防护和保险等装置不健全, 原有的装置存在漏洞。机械设备、设施和工具等存在不足, 个人防护用品用具不健全或者有缺陷。
(3) 施工现场方面。施工现场存在不足, 施工现场面临的边界没有做好防护工作或者不符合要求, 在预留洞口、楼梯口等地方没有采用防护措施或者设施不严谨, 在通风口没有搭建防护棚或者搭建的不安全, 以及未在危险区域设置安全警示标志。
(4) 企业内部方面。企业内部没有做好管理工作, 在安全管理制度与岗位责任上只是走个过程, 并没有认真负责, 还存在着违法行为。
(5) 企业制度方面。由于企业缺少相关的制度, 没办法使安全管理工作得到落实。主要是缺少相应的安全施工方案, 安全事故紧急预案不健全, 相关人员不够重视制度上的缺失, 以及在实际的工作中不能够有效的使用。另外, 多数的企业都未设置安全管理方面的专业人员, 监督管理机制不够健全, 使工程施工的安全管理工作得不到落实。
2 安全管理对施工现场管理的重要意义
在整个建筑工程的安全管理工作中, 施工现场的安全管理是最重要的一部分, 对整个建筑工程建设有着重要的作用, 主要有以下几个方面。
(1) 施工人员方面。在工程施工的过程中, 大多数的施工人员都不按相关的规程进行操作, 不注重施工的安全工作, 不采用可以提高工程建设的安全方法, 这些都导致了施工现场频发安全事故。增强施工现场的安全管理工作, 有利于提高施工人员的安全观念, 加强他们对施工安全的重视度, 可以规范施工人员的工作行为, 减少违规操作行为的出现, 促进整个建筑工程的安全生产水平与工程质量的提高。
(2) 施工进程方面。增强施工现场的安全管理能够确保施工顺利的进行, 可以规范施工人员的行为, 能够科学合理的安排施工的各项工作, 例如, 施工人员、施工材料和机械设备等, 有利于确保建筑工程建设能够按施工计划顺利的进行。
(3) 建筑工程施工质量与建设效益方面。增强安全管理有利于提升工程的施工质量与建设效益, 能够合理的安排施工工作, 可以充分的调动各个积极的因素来进行工程建设, 防止出现安全问题, 减少返工的现象, 这样有利于节省成本, 能够提升施工的质量与整个建筑工程的建设效益。
3 改善施工现场安全管理的办法
施工现场发生的安全事故会影响到施工人员的生命财产安全与工程建设的经济效益, 因此, 要增强安全管理工作, 降低事故的发生, 在改善安全管理工作时, 要结合工程施工的实际情况。
(1) 施工人员方面。首先, 要全面提高建筑施工企业的人员素质, 不断的引进与吸收经验丰富的高素质员工, 有利于充实施工队伍。其次, 对施工人员进行培训工作, 从而提高他们的业务技能与安全意识。对于那些学历比较低的施工人员, 要对他们进行专业知识与专业技能等方面的培训, 让他们能够掌握建筑工程施工的安全意识。而对那些农民工来说, 他们的文化水平比较低, 应加强对他们的培训力度, 要进行更多的安全教育与职业技能教育的培训, 不但能够让风他们掌握到实际的操作技能, 而且还能使他们学会安全生产的意识, 有利于提升安全事故防范意识, 可以对建筑施工发生安全事故起到预防的作用。
(2) 资金投入方面。项目部门要在建筑施工安全管理中投入更多的资金, 以此来确保施工的顺利进行。首先, 要做好施工现场设备管理的工作。设备的操作人员一定要十分熟悉设备的操作流程, 依据相关的规定定期的养护与管理好机械设备, 防止机械设备出现老化, 影响施工。操作人员还要对设备进行定期检查与维修, 避免出现较大的问题, 让设备处于良好的状态。其次, 要增加对设备进行更新与升级的资金投入, 采用新兴设备, 从而提升建筑工程施工的效率。
(3) 施工现场方面。首先, 做好组织与设计建筑工程的施工工作, 做好审核工作, 合理的组织施工, 严格的依据相关工作流程, 确保有顺序的进行施工。其次, 施工人员一定要持证上岗, 非专业人员不能从事专业工作, 干好安装维修电路电气的工作, 确保用电安全;及时勘查施工现场存在的安全隐患, 要及时的采用相应的办法来处理, 消除安全隐患。最后, 要做好材料存储的工作。在施工现场堆放的材料一定要按规定进行存储, 做好材料的存储工作, 可以防止出现混乱的现象, 有利于防止发生安全事故。
4 结语
在建筑施工现场做好安全管理的工作具有重要的意义, 能够保证施工人员的生命财产安全, 能够促进整个建筑工程建设效益的提高, 有利于提高工程施工质量。因此, 建筑工程施工企业在今后的发展过程中一定要认识到安全管理对施工现场的重要作用, 及时的采用有效的措施来提高安全管理工作, 完善相关的制度, 不断的提高施工人员的素质, 同时要把安全管理工作落实到实际中去, 从而减少安全事故的发生, 确保施工人员的生命财产安全, 提升整个建筑工程的经济效益, 使建筑工程建设长久的发展下去。
参考文献
[1]吴青松.浅谈建筑施工中的安全问题及应对措施[J].建材发展导向, 2011 (4) .
[2]刘锋.安全管理在建筑施工中的作用浅析[J].科技资讯, 2008 (24) .
论施工现场的安全管理 篇10
建筑工程项目施工现场是一个露天、多工种立体交叉作业、工作环境多变、人机流动频繁的生产场地, 同时临时设施多, 各种机电设备多, 再加上人员及作业位置流动性大, 是一个事故频发的地方。同时随着经济体制的改革, 建筑市场完全开放, 建筑施工队伍中的农民工占绝大多数, 由于这些队伍大多未经专业培训, 从业人员素质参差不齐, 为控制和减少安全事故, 预防为先就必须加强项目施工现场的安全管理。
1 落实生产责任制, 实行责任管理
⑴建立完善的以项目经理为主的安全生产领导小组, 明确项目经理为项目安全生产第一责任人。有组织有领导地开展各种安生生产活动, 认真贯彻落实各项安全生产规章制度。建立健全各类人员的安全生产责任制, 安全宣传教育、安全技术交底及各方面规章制度的落实、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度, 明确各级人员的安全责任, 并定期检查落实。
⑵建立由项目领导参加的包括施工员、安全员在内的轮值制度, 检查监督施工现场及班组安全生产制度的贯彻、执行情况, 并做好值日记录, 同时安全员应承担职责范围内的安全生产责任, 坚持日常巡回检查制度, 发现问题应及时整改。
⑶施工项目必须通过安全监督部门的安全生产资质审查, 所有从事生产管理与操作的人员依照其从事的工作内容, 应通过相应的部门的培训, 并经考核认证后持证上岗。特种操作人员必须按规定参加专业培训通过安全操作考核, 取得特殊工种上岗证后才能上岗, 如出现无证上岗的现象, 有关领导责任人必须承担责任。
⑷所有管理人员与作业人员都必须与项目经理部签订安全合同, 明确各自的安全生产权责与义务。
2 安全教育
⑴对职工进行必要的安全教育和培训, 能增强职工的安全意识, 提高安全生产技能, 有效地防止在施工作业中人的不安全行为, 减少失误。安全教育与培训是进行人的行为控制的重要手段, 所以必须适时, 内容要合理、有针对性, 并形成制度。
⑵新工人应在进场前完成三级教育, 结合施工生产变化, 适时进行安全知识教育;针对因季节、自然环境变化引起的生产环境、作业条件的变化及时进行教育;增强安全知识, 减少因作业环境变化引起的人为失误。
采用新技术、新设备、新材料和新工艺前, 应对有关人员进行相应的安全知识、技能意识的全面教育, 并严格按制定的操作规程进行作业。
⑶安全教育的内容应全面、突出重点, 要有系统性, 抓住问题反复教育, 使受教育的人能了解自己的学习成效, 养成自觉采用安全生产规程的操作方法。
⑷所有人员必须具有合法的劳动手续, 具备相关的专业技术知识, 没有不适宜从事该工种的疾病。
对违章指挥的管理人员, 违章作业的工人首次违章进行警告、责令改正;二次违章后进行停工教育, 经教育考核合格后才能上岗。
3 施工组织设计与安全技术交底
⑴由于项目施工现场是多工种交叉作业的场地, 作为施工中纲领性文件的施工组织设计必须符合其编制标准, 安全技术措施应根据该项目工程特点, 施工方法和作业环境有针对性, 防范措施应合理。
⑵施工总平面图应详细、布置合理。道路运输、各种管道、仓库、作业场地、临时用电布置, 主要机械设备位置及办公、生活设施等临时建筑的安排均必须符合安全要求。
⑶施工现场四周应进行封闭, 入口处应设企业标志牌、工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、项目机构牌和现场平面布置图, 使进入工地的人能对该项目的概况有基本的了解和应注意的有关事项。
⑷施工组织设计的安全技术措施必须渗透到各施工阶段、分项工程和施工工艺中。对较易发生事故的综合脚手架、模板支撑、机械设备和临时用电等应特别注意做好专项施工组织设计, 在实施中严格把关, 加强检查。对采用“四新技术”及本工种工序转移都必须制定相应的安全措施。如有爆破、深基坑、高支模等特殊工程的, 要单独编制施工方案并经专家组审核批准后才能实施。
⑸施工组织设计批准后, 对任何涉及安全的设施和措施都不得擅自更改;安全技术交底必须定期或不定期分工种、分项目、分施工部位进行, 交接双方应签名确认。
4 安全检查
⑴安全检查是发现人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷的重要途径, 是消除事故隐患、防止事故发生、改善劳动条件的重要方法。安全检查要形成制度化, 应根据工程特点指定项目、标准, 主要是查思想、查制度、查设备、设施和安全教育培训, 操作行为及劳保用品的使用等。
安全检查应分经常性、突击性、专业性和季节性等多种形式。对于施工班组应坚持班前班后检查制度。
项目现场的安全检查以自检为主, 重点应以劳动条件、生产设备、现场管理、安全生产及作业人员的操作为主, 在检查中如发现危及人员的不安全因素应及时制止。
⑵在检查中发现问题应对照安全生产方针、政策;检查对安全生产认识的差距, 管理是否组织到位。各级安全责任人员要坚持“五同时”, 各职能部门、人员是否在各自的业务范围落实了安全生产责任, 专职安全员是否有岗, 安全措施有无落实到位。
⑶安全检查的目的是发现、处理、清除不安全因素和管理上的缺陷, 减少和避免事故发生, 实现安全生产;对发现的问题应坚持定人、定措施、定完成时间的“三定”原则, 认真整改, 在解决具体问题时, 对项目部能解决的应及时组织力量整改, 需其它部门配合的也应主动与相关部门配合, 尽快整改。
5 施工现场的安全标准化和操作标准化
⑴施工现场标准化是实现安全生产的根本措施, 是强化安全管理和安全技术的有效途径, 从人的角度来说, 是以标准化规范每个人的行为, 清除人的不安全行为;从物的角度来说, 标准化是一种技术准则, 消除物的不安全状态、建立良好生产秩序, 创造安全生产环境, 标准化的实施可以增强职工的安全意识, 提高现场安全防护水平, 减少伤害事故。
⑵在操作人员的不安全行为中, 不了解正确的操作方法及不良的操作习惯所占的比例很大, 因此应采取技术人员、管理人员和工人骨干相结合的方式, 根据具体条件, 制定科学的操作标准, 按科学的作业标准规范人的行为, 可有效控制人的不良习惯, 减少人为失误。
操作标准要明确规定操作程序、步骤, 如何操作、操作质量标准、完成后物的状态都应有具体规定。作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况, 不能作业标准通用化, 不同的作业环境其标准应有区别。标准应同时考虑人的身体运动特点和规律, 作业场地布置、使用的机具设备、操作幅度等应符合人机学的要求。作业场地与道路、照明、通风应合理配置, 操作人员应反复训练, 熟练掌握。
6 生产技术与安全技术的统一
生产技术是通过完善生产工艺过程, 完善生产设备规范操作, 发挥技术作用;保证生产顺利进行的全部职能和作用;生产技术与安全技术的实施目标各有侧重, 但目的都是为保证生产顺利进行, 两者的统一, 体现了安全生产责任制的落实, 体现管生产必须管安全的管理原则。因此在项目生产进行前, 应考虑其特点、规模、生产环境、自然条件等。摸清生产人员流动规律、材料供给情况、机械设备的配置条件、所需的临时设施、设备规模, 以及材料供应、储存、运输条件, 完成施工组织设计和现场布置。
7 正确对待事故的调查与处理
事故是违背人的意愿, 又不希望发生的事件, 一旦发生, 不能以违背人们的意愿为理由, 予以否定;而应对事故的发生有正确的认识, 用严肃、认真、科学、积极的态度处理已发生的事故, 尽量减少损失, 吸取教训, 采取有效措施, 避免同类事故的发生。
⑴事故发生后, 必须立即将事故概况用最快的方式上报有关部门。
⑵事故发生后, 现场人员应有组织、统一指挥, 积极抢救伤员, 并采取有效措施防止事故扩大;保护好事故现场, 做好标记, 为事故调查提供可靠的原始资料, 有利于查清事故原因;当险情无法控制时应组织人员及时撤离危险区域, 不得盲目抢险。
⑶认真分析, 找出造成事故的原因, 分清责任, 总结安全生产管理上的缺陷, 找出防止类似事故发生的具体措施, 定人员、定时间、定标准完成措施的全部内容。
⑷以事故为例, 进行安全教育, 从事故中看到危害, 提高全体人员的安全生产自觉性, 在生产中自觉遵守安全生产行为, 主动清除物的不安全状态。
⑸未造成伤害的事故也是一种违背人们意愿的事件, 只是未造成人员伤害或经济损失, 但同样暴露出管理上的缺陷, 也应认真对待进行调查分析, 妥当处理。
总之, 安全生产关系到千家万户的平安幸福, 在新的时期对建筑施工企业提出了新的要求, 这就要求建筑企业在建设祖国美好蓝图的同时加强安全管理工作, 使建筑业在安全、有序的环境中健康发展。●
摘要：施工现场的安全生产是企业安全管理的基础, 是保证企业处于最佳安全状态最重要的一环。要防止事故的发生, 防患于未然, 就必须强化施工现场的安全管理。
关键词：施工,现场,安全,管理
参考文献
[1]赵顺福《项目法施工管理实用手册》.
建筑企业施工现场的管理优化 篇11
【关键词】施工管理；建筑施工；企业；现场
建筑企业是建筑行业中的重要组成部分，是各种建筑工作得以顺利进行和开展的核心环节。就目前的建筑业发展现状而言，随着建筑施工规模和施工数量的日益扩大，各种复杂、全面的生产要素不断的集中在施工现场之中，因此在工作的过程中实现现场管理的优化就显得十分必要，这也是目前工作人员研究的主要工作重点。
1.施工现场管理概述
施工现场管理是整个建筑施工企业管理工作的核心环节，也是建筑业管理的基础。只有我们在工作的过程中不断的优化各种管理要点和管理方式，才能够在工作中实现全面系统的管理要求，进而为社会的发展提供安全可靠的保障依据。就目前的施工现场管理而言，主要指的是相关的施工单位和施工企业针对建设工程和建设单位提出的生产服务现场管理进行管理的一种工作模式。目前的社会发展中，管理作为整个工程管理的重要性和重要组成部分，其在管理的过程中对于整个企业持续发展有着极为重要的作用与意义。
1.1现场施工管理特点
就某种意义上进行分析而言，在施工的过程中现场管理是一种直接对建筑工程施工地点和施工现场进行管理的一种工作模式。在管理中管理对象主要指的是工作人员、材料等。其在管理中一般我们包含有生产前方的管理模式和生产后方的管理模式两部分。一般而言，施工现场管理并不是单纯的对于现场的各种施工要求管理的模式，更多的工作人员将其精力和工作要点置放在后期技术、材料以及设备选用的管理之上，是对于管理工作中存在的种种问题都进行深入思考和总结的管理模式，同时对于调动员工积极性和工作效率十分有效[1]。
1.2现场管理的工作内容
施工现场管理也就是说在工作的过程中天天跟施工现场工作人员和材料以及设备打交道。因此在工作的过程中做好现场管理工作就必须要我们在工作的过程中针对其中存在的种种现象和材料性能有着良好的掌握基础要求。换而言之，我们在工作的过程中若想在白热化的市场竞争中获取相关的发展要求，就必须要针对其中存在的各方面问题进行优化和处理，将现场管理摆放在工作的核心位置上，从而实现管理水平的优化，管理要求的综合要求和表现模式。
2.施工现场管理现状
随着近年来我国城市化进程的不断加快，各个城市的基础建设不断实施和开展，就目前的施工企业而言，其已经处于一个非常关键的时期。在这个时期，各施工企业和部门若想取得良好持续的发展，就必须在工作的过程中针对工作中存在的种种质量问题提出新标准、新要求，更是要针对其中存在的各方面资源和优化模式进行全面系统的优化，使得其中存在的各方面系统环节都能够得到全面完善和总结，进而发挥出其应有的工作效率和工作目标。但是就目前建筑企业发展而言，其在工作的过程中不仅仅是追求经济效益的最大化，更多的是在工作的过程中追求施工质量和施工效率。因此就需要我们在工作中针对现场管理工作中存在的种种问题进行系统优化。但是其中存在的缺陷和不完善之处却给整个工程开展带来了影响，为工程质量和整体优势带来了阻碍。其中主要包含以下几个方面：
2.1技术问题
在整个施工企业工作中，建筑施工技术是决定施工经济效益和工程进度的核心环节，其施工质量的高低直接关系着一个工程的质量和管理要求，因此我们在工作的过程中必须要做好现场管理的技术要求，使得施工目标和施工环节能够相互配合、相互促进。但是在目前由于施工中各种技术要求复杂、全面，使得我们在管理工作中对于各种技术的理解不全面、不科学造成了工程质量和效益的影响。
2.2员工管理问题
人是企业竞争的核心动力，也是各项工程得以开展和赖以进行的关键环节。因此在管理工作中，做好员工管理就显得十分必要。一般情况下，对于员工的管理主要是调动员工的工作积极性和工作效率，对于工作中存在的各方面有碍于员工效率和工作进度发展的环节要进行优化。但是由于目前员工管理制度不科学、不健全。使得在管理工作中极容易出现材料质量不标准、施工技术不规范、设备选用不合理以及施工安全得不到保证等方面的问题[2]。
2.3施工工序检查问题
这一问题是一个长期性、系统性的问题。在施工中，每一道工序的检查都是十分重要的，都关系着工程的寿命和质量，但是多年以来我们都是以经验进行检查的，这句容易受到人们的主管思想影响而出现质量缺陷与不足。
3.如何优化建筑施工现场管理
（1）要以市场需要为导向，为社会和人民生活需要建造出优质满意的建筑精品，全面完成各项生产任务。
（2）按施工客观规律组织生产，科学合理的组织安排各项作业，采用新工艺、新技术、消除施工现场的浪费现象，实现高效率和高效益。
（3）合理组织人力资源，搞好班组管理、项目管理，提高全员的思想素质和技术业务素质。
1）施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须优化现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
2）要充分发挥项目经理、工程承包负责人在施工现场的主导作用，他们是责任者和组织者，把他们的指挥能力和管理生产与保证生产有效结合起来，把管理的重点放在班组管理上也是现场管理最基本的重点，班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，现场管理的各项工作都是通过班组来实施。
4.结束语
实践证明，加强施工现场管理为市场竞争奠定基础，建筑企业要在激烈的市场竞争中求得生存、发展、就必须向市场提供质量好、造价低的建筑产品，而这些要通过施工现场的管理来实现，施工现场的管理水平的高低决定了建筑企业对市场的应变力和竞争力，在当前建筑巾场竞争激烈，实行工程招投标制、考察建筑企业的施工管理水平，是否有保证施工质量和履约能力，有没有好的建筑产品是主要的一项。因此，施工现场成为企业形象的窗口，建筑企业要想扩大市场必须内抓现场、外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，在此基础上不断优化现场管理来实现我们的优化目标。
【参考文献】
[1]陈云猛.建筑企业现场施工管理存在问题的探讨[J].经营管理者，2011（16）.
绿色建筑施工的现场管理 篇12
随着我国经济的快速发展, 环境保护以及绿色发展理念受到群众的广泛关注。建筑业为我国经济的快速发展奠定了基础, 改善人们的生产生活方式。然而, 在建筑施工过程中, 不仅消耗大量的资源, 还对环境造成严重影响。现阶段管理人员在施工过程中, 常忽视现场的环境质量。由于监管不力, 加之施工周期长、工序极其复杂, 因此会产生大量的扬尘、建筑垃圾、废水等有害物质。不仅危害建筑施工现场工作人员的身体健康, 还会给周围群众带来伤害。据统计, 我国当前建筑业规模占全世界建筑业的一半左右。在城市雾霾现象的影响因素中, 建筑施工中的扬尘污染占据很大比重。将绿色发展理念引入建筑施工, 实现绿色施工现场管理具有深远意义。
2 绿色现场施工的含义
绿色现场施工是指:在建筑施工现场中, 以保证施工质量、实现施工安全等基本要求为前提, 按照科学管理原则, 凭借先进技术手段, 最大限度降低资源浪费、减少环境污染的建筑施工现场管理活动。绿色现场施工管理的对象主要包括:扬尘、噪音、废水、光、建筑垃圾等内容。实现绿色现场施工能够提高施工环境质量, 维护良好的城市环境, 对城市发展具有重要意义。
3 建筑施工现场管理中存在的问题
建筑施工的现场管理质量直接影响着整个建筑工程的质量。建筑施工企业要想树立良好的企业形象, 提升企业的经济效益与社会效益, 需要抓好施工现场管理这一重要环节。规范、有序的施工现场管理, 不仅有利于保证工期, 还可以在节约资源的同时, 保证整个工程质量。
当前, 我国的建筑施工企业对于现场管理缺乏重视, 相关的管理制度贯彻落实不到位, 现场施工人员缺乏安全意识和环境保护意识, 使得施工现场的环境质量不达标。不仅影响建筑工程质量, 还不利于企业的长远发展。
4 绿色现场施工的管控措施
4.1 完善并落实相关管理制度
在建筑施工中, 要想实现绿色现场管理, 首先应当制定相关的管理制度。在编制过程中, 需要结合实际情况, 设定切实可行的现场施工管理制度。在完善管理制度前提下, 才能贯彻落实绿色施工现场管理。在实际工作中, 可按照施工区域将项目进行划分, 确保每个区域有专门的负责人。在责任与权利对等的基础上, 可以提升企业的管理效率, 保护建筑施工现场的环境。
4.2 提高施工人员素质
现场施工人员的素质高低与建筑工程质量有直接联系。为实现绿色现场管理, 需要提高施工人员的素质。具体包括以下几个方面。首先, 应当提高施工人员的制度意识。在现场管理过程中, 要对施工人员进行培训与指导, 让其明确具体的违规行为以及相应惩罚措施, 意识到遵守制度的重要性。其次, 应当提高施工人员的安全意识。在现场管理过程中, 管理人员要加强对施工人员的安全教育和培训。确保施工人员熟练掌握必备的安全法规、设备性能以及具体的操作流程。再次, 应当提高施工人员的环境保护意识。在现场管理过程中, 施工人员的实际操作方式会直接影响建筑施工的环境质量。当施工人员拥有环境保护意识时, 会在很大程度上降低扬尘、废水、建筑垃圾等环境污染物的发生率, 改善施工环境。
4.3 加强对施工现场环境的维护
要想实现绿色现场管理, 最主要的任务就是对施工现场的环境进行维护。在建筑施工前, 应当做好路面平整工作。为保障周围群众的人身安全, 应当在施工现场的周围设置围栏。在施工现场, 应严格按照规定在相应位置设立安全标志, 保护施工人员的安全。在建筑施工过程中, 为提升环境质量, 还应当采取如下措施。
4.3.1 控制扬尘的措施。为了减少扬尘现象, 可采取以下措施: (1) 拆除建筑物前采取洒水降尘措施。 (2) 用C10-C20 混凝土浇筑施工现场内道路、生活区、办公区路面, 设专人清扫, 定时洒水降尘。 (3) 将土方、砂子集中堆放, 借助帆布、密目网等物品进行重叠式覆盖。 (4) 尽量用商品混凝土代替现场混凝土搅拌。 (5) 对水泥、白灰等易扬尘材料, 尽量密闭式存放。 (6) 清理建筑垃圾时要借助容器吊运, 不能随意抛洒。 (7) 土方开挖现场要采用湿法作业方式。 (8) 在地下室施工时要及时采取通风措施。
4.3.2 控制建筑垃圾的措施。为减少施工现场产生大量的建筑垃圾, 需要采取以下几方面措施: (1) 提升建筑施工现场对于固体废弃物的回收利用率。 (2) 在建筑施工过程中, 要提高施工材料的利用率, 在实现节约成本的前提下, 减少建筑垃圾的产生。 (3) 在施工现场清理建筑垃圾时, 应当利用容器或管道进行运输, 禁止随处抛洒。 (4) 在清理建筑垃圾的过程中, 对于砖块、玻璃碎块、油漆罐以及其他危险废弃物, 需要采取垃圾分类的处理方式, 做到及时清理、集中运出。
4.3.3 控制噪声污染的措施。为减少对周围群众生活质量的影响, 实现绿色施工现场管理, 应当对强噪声作业时间进行控制, 具体包括以下几方面措施: (1) 强噪声作业时间为上午6 时至下午10 时。 (2) 必须在夜间作业时, 应进行降噪处理。 (3) 电锯、电刨、砂轮机等强噪音机械应尽量放在封闭空间内作业。 (4) 改进高噪声的施工方法, 例如用焊接代替铆接、螺栓代替铆钉等方式。 (5) 夜间渣土运输车进出慢行, 尽量减少夜间鸣笛等。
4.3.4 控制水污染的措施。为实现绿色施工, 在施工现场需要对废水进行处理, 主要包括以下措施: (1) 施工现场要设置集水池和排水管道。对于施工现场产生的废水应经过集水池沉淀后, 再排入管道。 (2) 建筑施工现场要设置污水隔油池, 定期组织人员掏油, 防止污染水体。 (3) 地面上的污水、废水可通过排水管道, 排入市政规划的管道。 (4) 对施工现场存放的油料等化学溶剂, 应设置专有库房, 在其地面做好防渗漏处理。 (5) 对于有毒有害的废弃物应进行专业处理, 严禁土方回填污染地下水资源。
4.3.5 控制光污染的措施。为避免干扰周围群众的日常生活, 还应对施工现场的灯光进行控制, 减少光污染的产生。夜间照明灯要有灯罩, 应当保证其光照方向集中于施工场地, 减少光源外泄。在进行电焊作业时, 会导致光污染的产生, 因此需要及时遮挡电焊弧光, 可采取搭设挡光壁等措施。
4.3.6 保护土壤的措施。为保护土壤等生态资源, 在施工过程中, 需要采取以下措施: (1) 为防止地表土壤被侵蚀, 对于裸露区域, 要覆盖砂石或草坪。 (2) 为减少地表土壤流失, 可以种植植被。 (3) 尽量减少施工临时占地, 在建筑工程完成后, 要尽快恢复植被及耕地。
5 结束语
综上所述, 当前我国建筑施工现场依然存在着较多的问题, 影响建筑工程质量。主要表现为建筑施工单位忽视现场管理的重要性, 缺乏可行的管理制度, 施工人员的素质有待提高。针对施工现场存在的问题, 文章提出要实现绿色建筑施工现场管理。首先, 应当完善并落实相关管理制度。其次, 从制度、安全、环境保护意识三个角度, 阐述如何提高现场施工人员素质。最后, 要加强对施工现场环境的维护。包括控制扬尘、建筑垃圾、水污染、光污染以及保护土壤等措施。完善施工现场的管理工作, 实现绿色施工, 不仅能提高建筑施工现场的安全系数, 还能提高建筑工程的环境质量。对于提升建筑施工企业综合实力具有显著作用。
摘要：随着我国社会经济的快速发展, 资源匮乏、环境保护与安全生产等问题引起广泛关注。建筑施工现场具有复杂性与危险性等特点。因此, 在保障安全生产的前提下, 如何做好绿色施工的现场管理, 对建设、监理、施工等单位来说是一个新课题。文章以安全生产与环境保护主题, 介绍绿色施工现场管理的概念。通过对当前建筑施工现场存在的问题进行分析, 从施工管理原则以及现场的扬尘、建筑垃圾、噪声等环境角度出发, 提出实现绿色施工现场管理具体控制措施。
关键词：绿色施工,建筑,现场管理
参考文献
[1]陈新.建筑施工现场管理问题及优化对策[J].技术与市场, 2014 (3) :89-90.
[2]戴学东.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].河南科技, 2013 (13) :177.