监理企业工程管理

监理企业工程管理（共12篇）

监理企业工程管理 篇1

水利水电工程建设监理是指监理单位接受项目法人的委托, 以水利水电工程项目建设文件、相关法律法规、水利水电工程建设监理合同以及施工合同等依据, 代表建设单位对承包单位的工程建设施工进行的专业监控服务。目前, 我国的水利水电工程监理体制已经向社会化、专业化以及规范化的管理模式转变, 这样的机制提高了水利水电工程的质量, 也节约了工程投资。但是工程建设监理行业还是存在一些问题, 比如监理人员的收入偏低、流动性太大以及整体素质水平不高等, 这些都对监理企业的发展带来了阻碍。本文主要研究水利水电工程监理企业监理人员管理的现状, 并提出一些有针对性的策略。

一、水利水电工程监理企业监理人员管理的现状

(一) 监理人员收入低, 缺乏工作主动性

目前, 我国的水利水电工程建设行业主要由四大类别所构成, 分别是:建设单位、设计单位、施工单位以及监理单位。而在这些单位中, 监理人员的收入普遍不高, 在相同岗位层次的监理人员的收入都要低于建设、设计等单位的从业人员收入。

同时, 在具体的监理过程中, 相当一部分监理人员都抱有应付了事的心态, 工作责任心不够强, 甚至时常会出现迟到早退的现象, 从而造成工作效率以及质量低下。有些水利水电工程监理企业的总监会感觉员工难以安排, 工作落实不到位;而建设方也经常会去投诉, 反映监理人员不负责任的问题;有些业主甚至会认为监理根本没有起到应有的作用, 还不如没有监理。

(二) 监理人员流动性大, 高素质人才缺乏

据相关资料统计, 在建筑工程行业, 设计单位的人员流动率大概在5%, 建设单位的人员流动率大概在15%, 而监理单位的监理人员流动率却接近40%。可见, 监理单位监理人员的流动过于频繁, 已经超过了正常的范围, 这对于监理队伍的稳定性是致命的, 严重影响了监理服务行业的形象。

此外, 监理单位监理人员的工作经验普遍不足, 有很大一部分监理人员工作不满一年, 有些甚至就是一些没有任何工作经验的应届毕业生。而监理作为受委托方, 需要对水利水电工程的质量、进度、投资以及安全等各个方面进行有效监控, 这对于监理人员专业技术水平以及实践经验方面都提出了很高的要求。而工作经验不足、业务水平不高的监理人员根本无法胜任这个工作。

(三) 监理人员管理薄弱, 缺乏规范性

水利水电工程监理单位中大部分属于中小型企业, 由于受到企业规模、资金、压力等方面的影响, 这些监理单位没有设置专门的部门对监理人员进行统一的、规范化的管理, 而是直接由一些办公室兼管, 从而造成监理人员管理方面的诸多漏洞。比如:资料丢失、考勤记录不全、管理混乱等, 管理的效益根本无从谈起。甚至有一部分监理人员进入了反复招聘的恶性循环, 监理人员管理方面的工作几乎没有。

三、水利水电工程监理企业监理人员管理的对策

监理人员管理体系的组织结构可以考虑采用直线型职能制结构。细化而言, 监理单位通过总工对所有监理人员进行统一管理, 并借助于工程部、人力资源部、办公部等部门进行事宜协调。企业总工负责企业监理人员的管理, 人力资源部与总工必须是协同一致的, 从“招聘、培训、上岗、试用、正式以及离职”整个环节都必须认真负责, 任一环节的管理都不可疏漏。下面, 本文分别探讨一下总监岗位以及普遍监理岗位上的监理人员的管理对策。

(一) 总监岗位监理人员的管理对策

总监岗位监理人员相对较少, 需要由一些经验丰富、管理能力强的核心监理人员所组成, 对于监理单位的发展能起到至关重要的作用。对于这部分监理人员, 单位应该从优厚薪酬、人力资源管理的持续关注、合同签订等方面进行管理。首先, 应制定具有发展前景的个人职业规划, 由单位人力资源部门全程负责落实, 杜绝一纸空文;其次, 人力资源部门对这些监理人员应该进行定期访谈, 了解他们的想法以及诉求, 给予他们持续性的关注。再次, 单位在职责、考核等环节应该制定明确的约束制度, 保证总监岗位监理人员的稳定性。

(二) 普通监理岗位监理人员的管理对策

普通监理岗位监理人员的主要特点是:年轻、虽有一些专业技术知识但经验不足、积极性较高但流动性较大。这些监理人员是单位发展的后备军。虽然在监理过程中起着辅助作用, 但是对于监理单位的可持续发展影响巨大。

首先, 单位在招聘普通监理岗位监理人员的时候, 要将工作环境以及待遇等明确告诉求职者, 对于一些吃苦耐劳、有志于长期从事监理工作的求职者给予更多的机会。其次, 单位可以为这些监理人员提供一些培训学习的机会, 也可以让一些经验丰富的监理人员进行一对一的帮带培训, 使他们能够尽快地进入角色, 提高工作能力。需要注意的是:在岗前培训环节上, 执行从严把关原则。即严把培训内容的针对性和实用性, 选择合适的培训考核办法, 从严考核, 保证进入试用环节的聘用人员质量满足岗位要求。

四、结语

时至今日, 有关人力资源管理的理论和应用研究已日趋完善, 但是, 在水利水电工程领域, 这方面的研究和应用还相对单薄, 人力资源管理仍处于经验化、零散化状态, 未形成体系或模式。特别是有关建筑监理单位人力资源管理研究方面, 几近空白。因此, 在当前监理企业面临人才危机的情况下, 进行建筑监理单位监理人员管理研究有着深刻的现实意义。

监理企业工程管理 篇2

一、承办单位

工程建设处

二、许可依据

《工程监理企业资质管理规定》（建设部令第158号）、《工程监理企业资质管理规定实施意见》（建市〔2007〕190号）

三、许可条件

达到相应资质标准要求：

（一）综合资质标准

1、具有独立法人资格且注册资本不少于600万元。

2、企业技术负责人应为注册监理工程师，并具有15年以上从事工程建设工作的经历或者具有工程类高级职称。

3、具有5个以上工程类别的专业甲级工程监理资质。

4、注册监理工程师不少于60人，注册造价工程师不少于5人，一级注册建造师、一级注册建筑师、一级注册结构工程师或者其它勘察设计注册工程师合计不少于15人次。

5、企业具有完善的组织结构和质量管理体系，有健全的技术、档案等管理制度。

6、企业具有必要的工程试验检测设备。

7、申请工程监理资质之日前一年内没有本规定第十六条禁止的行为。

8、申请工程监理资质之日前一年内没有因本企业监理责任造成重大质量事故。

9、申请工程监理资质之日前一年内没有因本企业监理责任发生三级以上工程建设重大安全事故或者发生两起以上四级工程建设安全事故。

（二）专业资质标准

1、甲级

（1）具有独立法人资格且注册资本不少于300万元。

（2）企业技术负责人应为注册监理工程师，并具有15年以上从事工程建设工作的经历或者具有工程类高级职称。

（3）注册监理工程师、注册造价工程师、一级注册建造师、一级注册建筑师、一级注册结构工程师或者其它勘察设计注册工程师合计不少于25人次；其中，相应专业注册监理工程师不少于158号部令中《专业资质注册监理工程师人数配备表》要求配备的人数，注册造价工程师不少于2人。

（4）企业近2年内独立监理过3个以上相应专业的二级工程项目，但是，具有甲级设计资质或一级及以上施工总承包资质的企业申请本专业工程类别甲级资质的除外。

（5）企业具有完善的组织结构和质量管理体系，有健全的技术、档案等管理制度。

（6）企业具有必要的工程试验检测设备。

（7）申请工程监理资质之日前一年内没有本规定第十六条禁止的行为。

（8）申请工程监理资质之日前一年内没有因本企业监理责任造成重大质量事故。

（9）申请工程监理资质之日前一年内没有因本企业监理责任发生三级以上工程建设重大安全事故或者发生两起以上四级工程建设安全事故。

2、乙级

（1）具有独立法人资格且注册资本不少于100万元。

（2）企业技术负责人应为注册监理工程师，并具有10年以上从事工程建设工作的经历。

（3）注册监理工程师、注册造价工程师、一级注册建造师、一级注册建筑师、一级注册结构工程师或者其它勘察设计注册工程师合计不少于15人次。其中，相应专业注册监理工程师不少于158号部令中《专业资质注册监理工程师人数配备表》要求配备的人数，注册造价工程师不少于1人。

（4）有较完善的组织结构和质量管理体系，有技术、档案等管理制度。

（5）有必要的工程试验检测设备。

（6）申请工程监理资质之日前一年内没有本规定第十六条禁止的行为。

（7）申请工程监理资质之日前一年内没有因本企业监理责任造成重大质量事故。

（8）申请工程监理资质之日前一年内没有因本企业监理责任发生三级以上工程建设重大安全事故或者发生两起以上四级工程建设安全事故。

3、丙级

（1）具有独立法人资格且注册资本不少于50万元。

（2）企业技术负责人应为注册监理工程师，并具有8年以上从事工程建设工作的经历。

（3）相应专业的注册监理工程师不少于158号部令中《专业资质注册监理工程师人数配备表》要求配备的人数。

（4）有必要的质量管理体系和规章制度。

（5）有必要的工程试验检测设备。

（三）事务所资质标准

1、取得合伙企业营业执照，具有书面合作协议书。

2、合伙人中有3名以上注册监理工程师，合伙人均有5年以上从事建设工程监理的工作经历。

3、有固定的工作场所。

4、有必要的质量管理体系和规章制度。

5、有必要的工程试验检测设备。

附表

专业资质注册监理工程师人数配备表

（单位：人）

序号 工程类别 甲级 乙级 丙级房屋建筑工程 15 10

冶炼工程 15 10矿山工程 20 1化工石油工程 15 10水利水电工程 20 12 5电力工程 15 10农林工程 15 10铁路工程 23 1

公路工程 20 12 5港口与航道工程 20 12航天航空工程 20 12通信工程 20 12市政公用工程 15 10 5机电安装工程 15 10

注：表中各专业资质注册监理工程师人数配备是指企业取得本专业工程类别注册的注册监理工程师人数。

四、报送资料

（一）《工程监理企业资质申请表》一式3份（单独成册）及相应电子文档。

（二）综合材料（审验原件，复印件单独成册留存）

1.企业法人、合伙企业营业执照正、副本。

2.企业章程或合伙人协议。

3.企业法定代表人、企业负责人的身份证明、工作简历及任命（聘用）文件。

4.企业技术负责人的身份证明、工作简历、任命（聘用）文件、毕业证书、相关专业学历证书、职称证书和监理工程师注册执业证书（复印件需加盖执业印章）。

5.《工程监理企业资质申请表》中所列注册执业人员的身份证明和注册执业证书（复印件需加盖执业印章）。

6.企业有关质量管理体系、技术和档案等管理制度的证明材料。

7.企业必要的工程试验检测设备的购置发票、校验证明等证明材料。

8.办公场所自有产权证明，或出租方产权证明和租赁合同。

9.企业组织机构代码证。

10.申请资质升级和增加资质的，还需提交工程监理企业原资质证书正、副本。

11.具有甲级设计资质或一级及以上施工总承包资质的企业直接申请与主营业务对应的专业工程类别甲级工程监理企业资质的，还需提交企业具有的甲级设计资质或一级及以上施工总承包资质的资质证书正、副本。

12.外商投资建设工程服务企业申请工程监理企业资质的，还需提交以下材料：

（1）外商投资企业批准书；

（2）投资方在其所在国或者地区的注册（登记）证明、相关业绩证明、银行资信证明；

（3）经注册会计师或者会计师事务所审计的投资方最近三年的资产负债表和损益表，投资方成立不满三年的按其成立年限提供；

（4）申报资料中如有外文，需附中文译本。

（三）业绩材料（仅要求申请专业甲级或综合资质的企业提交，需审验原件，复印件单独成册留存）

企业近2年内已完成监理代表工程的证明材料，包括监理规划、监理工作总结、监理业务手册，监理合同及其备案证明、工程竣工验收证明。

五、许可数量

无数量限制。

六、许可程序

1、由企业工商注册地设区市建设行政主管部门对企业申请材料进行初审，在《工程监理企业资质申请表》的“初审部门审查意见表” 中签署意见、并加盖公章，报山东省建设厅行政审批服务大厅受理；

2、移交具体办理处室，由承办人员审查提出审查意见，提交处务会研究提出办理意见；

3、报厅长办公会或分管厅长审定；

4、对申请专业资质乙级、丙级及事务资质的申请事项作出许可决定，核发资质证书；对申请专业甲级、综合资质的申请事项出具省级初审意见报建设部审批。

七、许可时限

中小监理企业专业人力资源管理 篇3

关键词：中小监理企业 监理人员 专业人力资源管理

0 引言

实施工程监理有利于规范工程建设参建各方的建设行为，其主要目标就是保证建设工程的质量和使用安全、实现工程造价控制目标、协调施工现场各方关系、促进工程按期完成投入使用从而实现效益最大化等。实现工程监理的目标，需要企业团队的共同努力，特别是企业中专业监理人员的积极努力。因此工程监理企业特别是中小监理企业专业人力资源管理就成为企业发展壮大的关键所在。

1 中小监理企业及其专业人力资源管理的特点

无论哪种类型的监理企业都是知识密集型企业，都需要相关专业人员的智力劳动成果为工程建设服务。但是相比大型企业（主要是综合性的甲级监理企业），中小型监理企业在发展中存在着一些制约因素。首先由于承揽的工程项目有限使得有些监理人员的工作不具有连续性，从而影响监理人员工作的积极性。很多中小型监理企业在监理人员非工作时间里是不发给薪水的，这样监理人员的流动性就很大，在企业需要相关监理人员的时候却苦于找不到合适的人选。其次，由于工程监理市场竞争激烈，很多中小型监理企业在取得工程监理项目时竞相压价中标，监理费用远远达不到相关部门规定的标准，在这种情况下，企业发给员工的工资可想而知就不令人满意，这也是监理人员流失的原因之一。另外，中小型监理企业在人力资源管理方面还存在着一些误区，比如把员工和企业之间的关系看作是雇佣关系而使员工的缺乏归属感；企业较小、人员不是太多不用设置部门或人员进行管理；需要什么专业人员就临时招聘而忽视内部员工的培养；员工深造学习和知识的积累与企业无关、人员培训只会增加企业成本、在对人才的“选、育、用、留”方面显得急功近利：希望引进人才的效果立竿见影，至于人才在企业的职业发展很少顾及，导致员工队伍稳定性普遍较差；中小企业在市场经济大潮中具有灵活、“船小好调头”的特点，因此相信在人力资源管理方面“计划没有变化快”等等。最后作为企业专业人员的监理人员可能由于缺少晋升的机会、培训或继续接受教育的机会、无法融入企业、与其他员工缺少交流等原因产生较频繁的流动从而给企业人力资源管理增加难度。

2 中小监理企业专业人力资源管理的内容

基于以上中小监理企业专业人力资源管理的特点，我们着重从以下几个方面分析其专业人力资源管理的内容。

2.1 改变管理观念重视专业人力资源管理。越是小企业越要重视员工特别是核心员工的管理，对中小监理企业来说，监理人员就是其核心人员，没有监理人员谈何监理企业？人员不稳定谈何企业发展？监理人员是企业中最活跃的分子，对监理项目的成败起着关键的作用，对企业品牌的树立起着至关重要的作用，对企业文化的传播起着桥梁作用，因此对核心员工的管理不仅仅是招聘、定职、发薪水，还要从员工归属感、晋升需求、培训需求、情感需求、发展需求等方面出发做很多工作。

2.2 专业人员的招聘。对企业职位性质、职责要求进行研究明确需要招聘的人才素质，盲目引进人才只会导致人力资源成本的上升。与大企业可以凭借其知名度和雄厚的实力吸引各种人才相比，中小企业无论在品牌、管理规范化、员工福利和培训等方面都相形见绌，但人才，特别是能够独当一面的“领军式人才”和多面手的“复合型人才”对中小型企业却往往更具有决定性的影响。“良禽择木而栖”，在“知本”时代人才竞争的大环境中更是如此。监理企业中专业监理人员可以分为总监理工程师、监理工程师和监理员，不同类型的人员其素质要求上有一定的差别，管理方法上也要有所区别。总监理工程师是监理企业法人代表在工程项目监理工作中全权委托代理人。总监理工程师是工程项目全过程所有工作的总负责人，是项目监理的责任人，是监理项目目标的规划者，是监理工作中的各种要素合理投入和优化组合的组织者，是工程监理目标控制的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对监理单位的效率性目标负责。他们既要有一门专业技术，而且还要掌握与所监理的项目相关的多门知识，比如法律、经济、政策方面的知识，注重解决工程实施过程中出现的问题。他们应是项目监理工作的策划者和组织者，是团结、带领项目监理部全体人员完成监理合同中各项职责和任务的核心人物，能够调动每个成员的积极性，激发他们的工作热情和潜力。而且能够身体力行确保应该进行的每项工作都已落到实处，这是将既定的监理规划执行到位是工程监理质量好坏的关键。在监理项目进入实施阶段多个单位、多个工种、不同专业等在同一个施工项目现场中平行、立体、交叉作业，协调处理好参与建设各方的关系实现项目的控制目标，这是总监理工程师多年工作的水平反映，也是总监理工程师领导能力的体现。事实也表明：专业知识易学而组织管理协调能力往往在短时间内难以提高。因此监理企业需要优选并储备总监理工程师人员，可以从以下几个方面着手：首先明确企业承揽业务的性质、特点确定所需人才性质；其次可通过综合性或专业人才招聘市场、中介公司、网上招聘等多种招聘方式录用具有一定经验和相应资格的监理工程师；第三，充分沟通，获取相互认同、具备潜在稳定性的监理人员；第四，可在企业内部选择优秀监理工程师重点培养，或送出去带薪深造、或由资深总监理工程师帮扶培养；第五，根据企业业务区域，与应聘人员洽谈有关薪酬福利、职业发展等协议内容并形成书面文件。

2.3 员工的培养和发展。首先是工作能力的培养。对刚毕业的大学生，要培养他们从“知道”到“做到”。他们掌握了丰富的理论知识，但是实践综合应用、解决实际问题的能力和综合协调能力较差，可让他们深入施工现场从细小工作入手，逐渐增加工作内容和责任。对在实践中表现优秀的大中专学生可作为监理工程师的重点培养对象，着力加以引导和帮扶。对有潜力作为总监理工程师的监理工程师，可就总监理工程师应具备的其他素质如综合协调能力、除本专业外其他专业的知识、合同管理能力、政策法规等重点培养。对总监理工程师，可就新材料、新工艺、新结构等新的知识点及计算机、相关软件等管理工具的使用能力进行培训。其次是对企业忠诚度的培养，特别是监理人员中的总监理工程师对企业的忠诚度，是建立稳定团队的首要前提。

2.4 建立进出有序、人才辈出的人才流动机制。比如对于监理人员中的核心人员－总监理工程师，可采取多种措施使其成为企业的中坚力量，成为企业中最稳定的团队；对于具有发展潜力可能上升为总监理工程师的监理工程师，为他们设置职业发展的前景，作为稳定团队的储备力量；而对于企业中其他的监理人员可能业绩平平、无进取心、已生去意，可鼓励他们主动流动。

3 结束语

中小监理企业对专业人力资源特别是核心人力资源进行规管理，可以使企业人才队伍稳定、减小人力资源成本、有利于企业文化氛围的建立、促进企业品牌建立。因此企业应从思想和行动上重视起来，促进企业持续稳定发展。

参考资料：

[1]孙强.总监理工程师是怎样炼成的.http://publish.it168.com/2004/06

17/20040617034201.shtml.

监理企业工程管理 篇4

我国建立工程监理制度二十多年来, 造就了一大批工程监理企业。特别是2008年国家提出扩大内需, 投资4万亿资金支持基础设施建设, 公路、铁路、市政、房地产建设项目腾空而起, 促使工程监理企业得到飞跃发展。随着国家市场经济的稳定发展的需要, 国家经济宏观调控政策出台, 建设项目组织实施方式改革的深入, 工程监理企业遇到前所未有的机遇和挑战, 同时也面临新的困难和问题。近年来施工企业进入改制, 原有职工大量下岗, 而大批的农村剩余劳动力迅速转移到施工一线, 建筑队伍的整体素质有所下滑, 建设单位作为投资主体, 习惯于掌握工程建设的控制权, 监理单位成了建设单位和施工单位之间的“夹心饼干”。现阶段虽有监理收费政府指导文件, 而社会普遍存在低价承揽业务, 形成行业内恶性竞争, 导致监理企业经营困难, 无法引进高素质人才, 甚至出现部分监理单位, 人员专业知识贫乏, 职业道德溃泛的现象。针对当前面临的困难和问题, 如何把握机遇, 寻求生存和发展之路?

1 根据工程监理现阶段的法律定位, 探讨企业发展

(1) 工程监理定位的主要法律法规。工程监理, 起始阶段定位在建设项目全过程全方位的管理, 从项目立项到实施的监理咨询管理服务, 此后根据工程建设和监理企业的实际, 又定位于工程项目实施阶段的项目管理服务, 主要是设计和施工阶段的监理服务;再后来根据建设工程建设环境, 大多定位在施工阶段的三控三管一协调 (即质量、工期、造价三控, 安全、合同、信息三管及建设与施工的协调) 。目前所说的监理工作服务期限, 多数是根据目前监理招标和合同要求, 一般为工程开工之日起至全部工程交工验收为止, 另加保修期。因此, 大多数监理企业, 成为提供施工阶段质量和安全监督管理服务为主的督导企业。工程监理定位以法律、法规形式的确定依据主要有《中华人民共和国建筑法》、《建设工程监理规范》、《建设工程监理与相关服务收费管理规定》、《加强工程监理从业人员管理的意见》、《工程监理企业资质管理规定》、《工程建设监理制度规定》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》及有关建设行政主管部门和省市县的实施意见、规定等。这些法律、法规确定了工程监理, 在工程建设活动中的法律地位, 包括监理工作的工作内容和方法, 对监理企业、监理人员的管理、监理从业人员的素质、监理行为, 自律机制的建设, 政府监督管理的措施, 以及进一步保证和提高监理企业整体工作质量与工作水平, 都在法律上有明确规定。监理企业依法实施项目监理, 使监理技术咨询专长, 得到充分的发挥和发展, 明确权利和责任, 有利于企业发展。

(2) 根据法律规定要求, 提高顾客满意度, 夯实企业持续发展的基础。在目前条件下最主要的是监理企业如何根据法律规定, 实施科学管理、提供优质服务, 提高顾客满意度、扩大经营规模, 拓宽监理企业生存发展出路。

《建筑法》规定, 工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同, 对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面, 代表建设单位实施监督。监理企业的发展, 依托于建设工程项目的兴盛, 企业的生命熔入于市场。而代表建设单位实施监督, 首先取决于业主的信任。现阶段业主的类型主要有如下三类: (1) 房地产开发商; (2) 非房地产开发商的各类的企事业单位和各类私人投资厂矿业主; (3) 政府项目。由于不同的业主有不同的服务需求。开发商注重短期利润最大化, 政府工程注重社会效益多一些, 对不同的服务需求, 监理就应该提供不同的监理服务, 在抓好质量基础上, 主动为业主服务协调, 如采取事前主动沟通, 事中及时跟踪服务, 事后结果报告并达到业主的满意。其次, 随着监理市场竞争的日趋激烈, 监理企业应当依照法律、法规和委托的监理合同, 对承包单位在施工质量、建设工期、建设资金使用、建设安全等方面, 主动根据监理企业及监理相关人员技术优势、专业管理优势、现场经验优势, 运用各种例会、会议和采取旁站、巡视、平行检验、检查等各种手段, 代表建设单位实施监督管理。特别是施工企业进入改制转型期, 国家推行劳务承包, 大量转移的农村剩余劳动力补充到施工一线, 建筑队伍的整体素质下滑情况下。为了取得业主的信任, 监理单位要坚持协调施工单位, 做好项目施工的事前、事中、事后的各项控制工作, 只有获得业主的真正信任, 才有监理在项目中施展才能的空间, 只有业主的信任, 才能有助于监理在项目中实现“三控三管一协调”, 才能实施项目全面的、系统的管理。改变监理成建设单位和施工单位之间的“夹心”现象, 进而实现监理企业从监理向项目管理工作的转化。近几年来的一些监理项目, 顾客满意度方面的工作提升事例, 如市政道路改造监理、大型房地产开发项目管理控制, 由于得到业主的充分信任, 很多项目得到延续监理。业主的信任大大提高了企业发展的信心, 促使企业加大了软硬件的投入, 锻炼了一批优秀的监理人才, 夯实了企业持续发展的基础。

(3) 结合法律法规规定, 积极参与投标竞争、走多元化发展的道路。监理企业要发展, 业务是基础, 俗话说“巧妇难为无米之炊”。为了提高监理业务承接成功率, 监理企业要研究相关法律法规, 结合本地区的行业规定, 有的放失, 提高经营策略。《招标投标法》对监理招标范围和规模作出了具体规定: (1) 大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目; (2) 全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目; (3) 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目;以上项目必须进行招标。福建省结合自身的特点, 出台了“关于调整福建省房屋建筑和市政基础设施工程施工监理招标投标随机抽取法适用范围的通知” (闽建建[2010]14号) 文件, 文件规定依法必须招标的工程监理项目的评标分, 为随机抽取法和综合评标法两类。监理收费120万元以下的工程监理项目, 评标应当采用随机抽取法;监理收费120万元以上 (包括120万元) 的工程监理项目评标, 可以根据需要, 选择采用综合评标法或随机抽取法。为防止监理投标过程中出现严重的投诉现象, 创造相对公平的投标环境, 福州市建设局出台了“关于福州市建设工程招标投标监管有关事项的通知”文件规定, 依法必须公开招标的工程监理项目, 原则上采取随机抽取法。看似公平的随机抽签, 其实抽的是运气而不是实力, 不利于企业做大做强。监理企业要发展, 需要成立强有力的经营班子, 多参与投标竞争, 有条件情况下, 多成立分支机构, 扩大中标概率, 或与有实力的房地产开发商实行战略同盟, 提供优质监理服务, 参加邀请投标, 提高承揽任务机会。同时, 增加多种经营, 向工程咨询管理型、政府采构代理、招标代理企业业务拓展, 促进监理企业走上多元化发展的道路。

2 根据工程监理企业管理要求探索企业的发展

2.1 提升企业规模和竞争力, 促进企业发展

企业的发展管理是根本, 如何加强企业管理是永恒探索的主题, 监理企业管理如何加强也不例外。一个企业没有远中近目标, 没有行之有效一整套管理制度, 没有创新激励机制, 很难获得良好的发展空间。由于种种原因, 目前监理企业管理相对较为薄弱, 标准化管理不如中铁、中建一类央企建筑公司统一、规范。由于监理中标率低, 压价明显, 使得监理人员的工资水平在建筑行业中处于中下, 导致人员流动性大。现阶段很多监理企业对企业的文化建设重视不够, 基本未设有工会、党组织机构, 不能正常组织员工开展相关活动, 甚至有的连员工基本的社保也未建立。企业的发展缺乏长期性、稳定性, 竞争力逐步削弱。曾有一个监理单位, 规模也不小, 但员工积极性很差, 工作互相扯皮和埋怨;有些有经验的总监未受到重用, 没有相关激励机制, 原来事不论大小, 都要董事长一人来定, 几个股东意见不一, 管理制度难以落实, 办事互相推诿, 结果监理人员纷纷辞离, 企业生存维坚, 更谈不上发展。

在目前这种情况下, 监理企业要发展, 应抓住时机, 提升企业规模和竞争力。企业规模方面包括企业的资质范围和等级、注册监理工程师和监理人员数量、监理区域的拓展、企业分支机构的设立等, 只有有了一定的综合规模, 才能为企业的发展打好基础;竞争力方面包括努力提高企业各项管理水平, 注重员工福利提高, 激励员工积极性发辉, 争创监理优质项目。以企业的目标管理为中心, 将企业的日常管理, 包括人、财、物的管理分解融入到企业标准化制度化管理之中, 深化企业自身的改革, 形成工程监理咨询服务综合管理体系, 逐步实现企业发展目标, 从而提高企业竞争力。

2.2 制订和落实各种有效管理制度, 促进企业发展

(1) 在质量管理制度方面下工夫。ISO质量管理体系标准是国际推行的一种有效标准, 和企业管理实际工作相结合, 能有效提高企业标准化管理程序。依据ISO质量管理体系标准, 制订公司的《质量管理手册》、《程序文件》和《作业指导书》, 并通过了第三方认证, 确立企业的发展目标, 方针和原则。公司目标就是要不断提升顾客满意度, 创建全省一流的综合性监理咨询服务企业, 企业的一切行动都是围绕这一目标开展的, 不断优化企业的有限资源, 指导企业的各项工作, 使企业员工在具体的工作中, 明确职责和努力方向。在部门之间重新建立了各职能部门的管理制度和工作程序、工作流程, 用于指导管理各部门的各项日常工作, 监理项目部对施工过程质量控制, 除了执行法律规范和设计要求外, 依据ISO质量管理体系标准, 做好PDCA过程控制, 有效确保工程监理质量, 不但有利于企业信息化管理的建设, 质量管理上一个台阶, 也促进企业发展。

(2) 在人力资源管理方面广聚人才。人力资源管理是实现企业目标管理的关键。企业有计划地对人力资源进行合理配置, 通过对员工的招聘、培训、考核、激励等措施, 调动员工的积极性, 发挥员工的潜能, 为企业创造价值。针对年轻监理人员比较多, 积极营造诚信服务氛围, 提倡团队合作意识和个人价值实现的同时, 积极倡导“团结、务实、创新”的企业精神, 建立个人自律和企业监督相结合的管理机制, 在项目总监任命书附上相关责任处罚规定, 防止不当行为发生。注重人力资源群体素质的提高, 致力于培养专业合理的高中低层次配套的人才队伍。具体措施包括:一是长期面向社会招聘高层次的人才;二是在现有职工队伍中进行岗位竞聘, 胜任者提高福利待遇。三是对新进公司大中专生充实到第一线锻炼, 跟随有经验丰富的总监, 尽快在实践中提高和成长。

(3) 严格加强企业日常管理。企业日常管理工作, 是企业发展最基础性工作, 其好坏影响企业全局。推行人、财、物标准化制度化管理, 制定详细的监理工作考核管理制度、创新管理制度、巡视检查管理等方面制度, 做到有目标, 有制度、有考核、有检查、有奖罚。目标明确, 制度建全, 措施有力, 员工积极主动相互配合, 事事有人管。构筑以人为本, 和谐文明的人文环境。

监理创新管理制度方面, 运用激励机制, 发挥员工的主观能动性, 增强企业的市场竞争力, 提升员工个人素质, 运用互联网技术于项目部中, 对有条件的项目监理部适时地进行远程监控和指导。激励员工积极参与评优、评先, 对所监理项目获得市以上优质工程奖, 获得政府的通报表扬和学术 (论文) 发表方面, 获得省级监理或建筑的其他杂志、市级刊物发表文章、省级刊物发表文章、国家级刊物发表文章的个人和集体都给与一定的奖励。企业管理以制度、数据事实为基础, 论功行赏, 员工积极性就能得到进一步的提高。

监理巡视检查管理制度方面, 建立每月巡检, 不定期巡检规定, 及时了解监理合同执行情况, 人员专业分工明确及履职情况, 项目监理机构的办公设施配置情况, 投诉问题的整改落实情况, 奖优罚懒。企业通过加强管理, 监理业务开拓得到较好的发展,

3 结语

监理企业工程管理 篇5

第一章 总 则

第一条 为加强公路、水运工程监理企业的资质管理，规范公路、水运建设市场秩序，保证公路、水运工程建设质量，根据《中华人民共和国公路法》和《建设工程质量管理条例》的有关规定，制定本规定。

第二条 本规定适用于公路、水运工程监理企业资质的行政许可及其监督管理活动。

第三条 监理企业资质，是指监理企业的人员组成、专业配置、测试仪器的配备、财务状况、管理水平等方面的综合能力。

第四条 监理企业从事公路、水运工程监理活动，应当按照本规定取得资质后方可开展相应的监理业务。

第五条 交通部负责全国公路、水运工程监理企业资质管理工作，其所属的质量监督机构受交通部委托具体负责全国公路、水运工程监理企业资质的监督管理工作。

省、自治区、直辖市人民政府交通主管部门负责本行政区域内公路、水运工程监理企业资质管理工作，其所属的质量监督机构受省、自治区、直辖市人民政府交通主管部门委托具体负责本行政区域内公路、水运工程监理企业资质的监督管理工作。

第二章 资质等级和从业范围

第六条 公路、水运工程监理企业资质按专业划分为公路工程和水运工程两个专业。公路工程专业监理资质分为甲级、乙级、丙级三个等级和特殊独立大桥专项、特殊独立隧道专项、公路机电工程专项；水运工程专业监理资质分为甲级、乙级、丙级三个等级和水运机电工程专项。

第七条 公路、水运工程监理企业应当按照其获得的资质等级和业务范围开展监理业务：

（一）获得公路工程专业甲级监理资质，可在全国范围内从事一、二、三类公路工程、桥梁工程、隧道工程项目的监理业务；

（二）获得公路工程专业乙级监理资质，可在全国范围内从事二、三类公路工程、桥梁工程、隧道工程项目的监理业务；

（三）获得公路工程专业丙级监理资质，可在企业所在地的省级行政区域内从事三类公路工程、桥梁工程、隧道工程项目的监理业务；

（四）获得公路工程专业特殊独立大桥专项监理资质，可在全国范围内从事特殊独立大桥项目的监理业务；

（五）获得公路工程专业特殊独立隧道专项监理资质，可在全国范围内从事特殊独立隧道项目的监理业务；

（六）获得公路工程专业公路机电工程专项监理资质，可在全国范围内从事各等级公路、桥梁、隧道工程通讯、监控、收费等机电工程项目的监理业务；

（七）获得水运工程专业甲级监理资质，可在全国范围内从事大、中、小型水运工程项目的监理业务；

（八）获得水运工程专业乙级监理资质，可在全国范围内从事中、小型水运工程项目的监理业务；

（九）获得水运工程专业丙级监理资质，可在企业所在地的省级行政区域内从事小型水运工程项目的监理业务。

（十）获得水运工程专业水运机电工程专项监理资质，可在全国范围内从事水运机电工程项目的监理业务；

公路、水运工程监理业务的分级标准见本规定附件三。

第三章 申请与许可

第八条 申请公路、水运工程监理资质，应当具备本规定附件一、二规定的相应资质条件。

第九条 交通部负责公路、水运工程专业甲级、乙级监理资质和公路工程专业特殊独立大桥专项、特殊独立隧道专项、公路机电工程专项、水运机电工程专项监理资质的行政许可工作。

省、自治区、直辖市人民政府交通主管部门负责公路、水运工程专业丙级监理资质的行政许可工作。

第十条 申请人申请公路、水运工程监理资质应当向许可机关提交下列申请材料：

（一）《公路水运工程监理企业资质申请表》；

（二）《企业法人营业执照》（复印件）或者工商行政管理部门核发的企业名称预登记证明；

（三）验资报告；

（四）企业章程和制度；

（五）监理人员的监理工程师资格证书和中级职称以上人员职称证书（复印件）；

（六）主要成员从事公路水运工程监理或者其他工作经历的业绩证明；

（七）主要试验检测仪器设备和装备证明。

申请人应当如实向许可机关提交有关材料和反映真实情况，并对其提交材料实质内容的真实性负责。

第十一条 属于交通部受理的申请，申请人在向交通部递交申请材料的同时，应当向企业注册地的省、自治区、直辖市人民政府交通主管部门递交申请材料副本。

有关省、自治区、直辖市人民政府交通主管部门自收到申请人的申请材料副本之日起十日内提出审查意见报交通部。

交通部自收到申请人完整齐备的申请材料之日起二十日内作出行政许可决定。准予许可的，颁发相应的《监理资质证书》；不予许可的，应当书面通知申请人并说明理由。

第十二条 交通部长江航务管理局所属企业申请水运工程专业甲级、乙级监理资质，其申请材料副本的递交不适用本规定第十一条第一、二款的规定，申请人应当向交通部长江航务管理局递交申请材料副本。交通部长江航务管理局自收到申请材料副本之日起十日内提出审查意见报交通部。

第十三条 属于省、自治区、直辖市人民政府交通主管部门受理的申请，申请人应当向企业注册地的省、自治区、直辖市人民政府交通主管部门递交本规定第十条规定的申请材料。省、自治区、直辖市人民政府交通主管部门自收到完整齐备的申请材料之日起二十日内作出行政许可决定。准予许可的，颁发相应的《监理资质证书》；不予许可的，应当书面通知申请人并说明理由。

第十四条 许可机关在作出行政许可决定的过程中可以聘请专家对申请材料进行评审，并且将评审结果向社会公示。

专家评审的时间不计算在行政许可期限内，但应当将专家评审需要的时间告知申请人。专家评审的时间最长不得超过六十日。

第十五条 许可机关聘请的评审专家应当从交通部建立的公路、水运工程监理专家库中选定。

选择专家应当符合回避的要求；参与评审的专家应当履行公正评审、保守企业商业秘密的义务。

第十六条 许可机关在许可过程中需要核查申请人有关条件的，可以对申请人的有关情况进行实地核查，申请人应当配合。

第十七条 许可机关作出的准予许可决定，应当向社会公开，公众有权查阅。

第十八条 《监理资质证书》有效期限为四年。

第十九条 监理企业在领取新的资质证书时，应将原资质证书交回原发证机关。破产或者倒闭的监理企业，应将资质证书交回原发证机关予以注销。

第四章 监督检查

第二十条 监理企业应当依法、依合同对公路、水运工程建设项目实施监理。

第二十一条 监理企业和各有关机构必须如实填写《项目监理评定书》。《项目监理评定书》的格式由交通部规定。

第二十二条 监理企业资质实行定期检验制度，每两年检验一次。

定期检验的内容是检查监理企业现状与资质等级条件的符合程度以及监理企业在检验期内的业绩情况。

第二十三条 申请定期检验的企业应当在其资质证书使用期满两年前三十日内向检验机构提出定期检验申请，并提交以下材料：

（一）《公路水运工程监理企业资质检验表》；

（二）本检验期内的《项目监理评定书》。

第二十四条 监理企业的定期检验工作由作出许可决定的许可机关委托其所属的质量监督机构负责。

负责检验的质量监督机构应当自收到完整齐备的申请材料二十日内作出定期检验结论。

第二十五条 对定期检验合格的监理企业，由质量监督机构在其《监理资质证书》上签署意见并盖章。

对定期检验不合格的监理企业，质量监督机构应当责令其在六个月内进行整改。整改期满仍不能达到规定条件的，由质量监督机构提请原许可机关对其予以降低资质等级或者撤销对其的资质许可。

第二十六条 监理企业未按规定的期限申请资质定期检验的，其资质证书失效。

第二十七条 监理企业遗失《监理资质证书》，应当在公开媒体和质量监督机构指定的网站上声明作废，并到原许可机关办理补证手续。

第二十八条 监理企业的名称、地址、法定代表人、企业负责人和技术负责人等发生变更，应当在变更后二个月内到原许可机关办理证书变更手续。有关行政机关应当依据资质等级条件予以审查办理。

第二十九条 各级交通主管部门及其质量监督机构应当加强对监理企业以及监理现场工作的监督检查，有关单位应当配合。

第三十条 交通部和省、自治区、直辖市人民政府交通主管部门依据职权有权对利害关系人的举报进行调查核实，有关单位应当配合。

第五章 罚 则

第三十一条 监理企业违反本规定，由交通部或者省、自治区、直辖市人民政府交通主管部门依据《建设工程质量管理条例》的有关规定给予相应处罚。

第三十二条 监理企业违反国家规定，降低工程质量标准，造成重大质量安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员依法追究刑事责任。

第三十三条 交通主管部门工作人员在资质许可和监督管理工作中玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊等严重失职的，由所在单位或其上级机关依照国家有关规定给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第六章 附 则

第三十四条 监理企业的《监理资质证书》由交通部统一印制，正本一份，副本二份，副本与正本具有同等法律效力。

第三十五条 本规定自2004年10月1日起施行。交通部1995年7月1日发布的《公路水运工程监理单位资质管理暂行规定》(交基发〔1995〕448号)同时废止。

第三十六条 本规定由交通部负责解释。

附件一：公路水运工程监理企业资质等级条件

附件二：公路水运工程监理企业基本试验检测能力或仪器设备配备标准 附件三：公路水运工程监理业务分级标准 附件一：公路水运工程监理企业资质等级条件

一、公路工程

（一）甲级监理资质条件

1、人员、业绩和人员结构条件

企业负责人和技术负责人中至少有2人具有公路或者相关专业高级技术职称，10年以上从事公路、桥梁、隧道工程工作经历，5年以上监理或者建设管理工作经历，已取得监理工程师资格。

企业拥有中级职称以上各类专业技术人员不少于50人。其中，持监理工程师资格证书的人数不少于30人，工程系列高级专业技术人员数不少于10人，高、中级经济师或者高、中级会计师不少于3人。上述各类人员中，与企业签订3年以上劳动合同的人数不低于70%。

持监理工程师证书人员中，不少于15人具有2项一类工程监理业绩，不少于5人具有高级驻地监理工程师经历；上述人员与企业签订的劳动合同不少于3年。不具备本条前述条件，但具备以下条件者视为符合本条条件：监理企业具备不少于5项二类以上工程业绩（以《项目监理评定书》为准，下同）。

企业各类专业技术人员结构合理。主要包括路基路面、桥隧结构、试验检测、工程地质、工程经济、合同管理等专业人员。

2、企业拥有材料、路基路面等工程试验检测设备和测量放样等仪器，具备建立工地试验室条件（见附件二）。

3、企业注册资金不少于400万元。

4、企业具有完善的规章制度和组织体系。

5、企业作为工程质量事件当事人，已经有关主管部门认定无责任，或者虽受到有关主管部门的行政处罚但处罚期实施已满1年。

（二）乙级监理资质条件

1、人员、业绩和人员结构条件

企业负责人和技术负责人中至少有2人具有公路或者相关专业中级技术职称，8年以上从事公路、桥梁、隧道工程工作经历，3年以上监理或者建设管理工作经历，已取得监理工程师资格。

企业拥有中级职称以上各类专业技术人员不少于30人。其中，持监理工程师资格证书的人数不少于18人，工程系列高级专业技术人员数不少于5人，经济师、会计师不少于2人。上述各类人员中，与企业签订3年以上劳动合同的人数不低于70%。

持监理工程师证书的人员中，不少于9人具有2项二类及以上工程监理业绩，不少于3人具有高级驻地监理工程师经历 ；上述人员与企业签订的劳动合同不少于3年。不具备本条前述条件，但具备以下条件者视为符合本条条件：监理企业具备不少于5项三类以上工程业绩。

各类专业技术人员结构合理。主要包括路基路面、桥隧结构、试验检测、工程地质、工程经济、合同管理等专业人员。

2、企业拥有材料、路基路面等工程试验检测设备和测量放样等仪器，具有建立工地试验室的条件（见附件二）。

3、企业注册资金不少于200万元。

4、企业具有完善的规章制度和组织体系。

5、企业作为工程质量事件当事人，已经有关主管部门认定无责任，或者虽受到有关主管部门的行政处罚但处罚期实施已满1年。

（三）丙级监理资质条件

1、人员、业绩和人员结构条件

企业负责人和技术负责人中至少有2人具有公路或者相关专业中级技术职称，5年以上从事公路、桥梁、隧道工程工作经历，2年以上监理或者建设管理工作经历，已取得监理工程师资格。

企业拥有中级职称以上各类专业技术人员不少于20人。其中，持监理工程师资格证书的人数不少于8人，工程系列高级技术职称人数不少于3人，经济师、会计师不少于1人。上述各类人员中，与企业签订3年以上劳动合同的人数不低于70%。

持监理工程师证书的人员中，不少于3人具有2项三类及以上工程监理业绩，上述人员与企业签定的劳动合同不少于3年。

各类专业技术人员结构合理。主要包括路基路面、桥隧结构、试验检测、工程地质、工程经济、合同管理等专业人员。

2、企业拥有必要的试验检测设备和测量放样仪器（见附件二）。

3、企业注册资金不少于50万元。

4、企业拥有完善的规章制度和组织体系。

5、企业作为工程质量事件当事人，已经有关主管部门认定无责任，或者虽受到有关主管部门的行政处罚但处罚期实施已满1年。

（四）特殊独立大桥专项监理资质条件

1、已取得公路工程甲级监理资质。

2、持监理工程师证书人员中，有不少于20人具有特大桥监理业绩，上述人员与企业签订的劳动合同不少于3年。不具备本条前述条件，但具备以下条件者视为符合本条条件：监理企业具有4项以上特大桥监理业绩。

（五）特殊独立隧道专项监理资质条件

1、已取得公路工程甲级监理资质。

2、持监理工程师证书人员中，有不少于20人具有特长隧道监理经历，有不少于10人是隧道专业监理工程师，上述人员与企业签订的劳动合同不少于3年。不具备本条前述条件，但具备以下条件者视为符合本条条件：监理企业具有2项以上特长隧道监理业绩。

（六）公路机电工程专项监理资质条件

1、人员、业绩和人员结构条件

企业负责人和技术负责人中至少2人以上具有机电专业高级技术职称，8年以上从事相关专业工作经历，5年以上监理或者建设管理工作经历，已取得公路机电专业监理工程师资格。

企业拥有中级职称以上各类专业技术人员不少于30人。其中，持公路机电专业监理工程师资格证书人数不少于15人，高级专业技术人员数不少于10人，经济师、会计师不少于2人。上述各类人员中，与企业签订3年以上劳动合同的人数不低于70%。

持监理工程师证书人员中，不少于8人具有公路机电工程监理业绩，以上人员与企业签订的劳动合同不少于3年。

2、企业拥有公路机电工程所需的常用试验检测设备（见附件二）。

3、企业注册资金不少于200万元。

4、企业具有完善的规章制度和组织体系。

5、企业作为工程质量事件当事人，已经有关主管部门认定无责任，或者虽受到有关主管部门的行政处罚但处罚期实施已满1年。

二、水运工程

（一）甲级监理资质条件

1、人员、业绩和人员结构条件

企业负责人中至少有1人具备10年以上水运工程建设的经历，具有监理工程师资格；技术负责人应具有15年以上水运工程建设的经历，承担过大型水运工程项目的总监工作，具有水运工程系列高级专业技术职称和监理工程师资格。

企业拥有中级技术职称以上各类专业技术人员不少于40人。其中，持监理工程师资格证书的人员不少于25人，取得港口、航道监理工程师资格证书的人员不少于18人，工程系列高级技术专业职称人数不少于10人，经济师、会计师不少于2人。上述各类人员中，与企业签订3年以上劳动合同的人数不低于70%。

持监理工程师资格证书人员中，不少于10人具有大型工程监理业绩，不少于3人具有大型工程监理项目负责人经历。上述人员与企业签订的劳动合同不少于3年。不具备本条前述条件，但具备以下条件者视为符合本条条件：监理企业具备5项以上中型水运工程业绩。

各类专业技术人员结构合理。主要包括港口、航道、工民建、测量、试验检测、合同管理等专业人员。

2、企业拥有材料、土工等工程试验仪器和检测设备，具有建立工地试验室的条件（见附件二）。

3、企业注册资金不少于300万元。

4、企业具有完善的规章制度和组织体系。

5、企业作为工程质量事件当事人，已经有关主管部门认定无责任，或者虽受到有关主管部门的行政处罚但处罚期实施已满1年。

（二）乙级监理资质条件

1、人员、业绩和人员结构条件

企业负责人中至少有1人具有8年以上水运工程建设的经历，具有监理工程师资格；技术负责人应具有10年以上水运工程建设的经历，承担过中型水运工程项目的总监工作，具有水运工程系列高级专业技术职称和监理工程师资格。

企业拥有中级技术职称以上各类专业技术人员不少于30人。其中，持监理工程师资格证书的人员不少于15人，取得港口、航道监理工程师资格证书的人员不少于10人，工程系列高级技术专业职称人数不少于5人，经济师、会计师不少于1人。上述各类人员中，与企业签订3年以上劳动合同人数不低于70%。

持监理工程师资格证书的人员中，不少于5人具有中型水运工程监理业绩，不少于2人具有中型水运工程监理项目负责人经历，上述人员与企业签订的劳动合同不少于3年；不具备本条前述条件，但具备以下条件者视为符合本条条件：具备5项以上小型水运工程业绩。

各类专业技术人员结构合理。主要包括港口、航道、工民建、测量、试验检测、合同管理等专业人员。

2、企业拥有材料、土工等工程试验仪器和检测设备，具有建立工地试验室的条件（见附件二）。

3、企业注册资金不少于100万元。

4、企业具有完善的规章制度和组织体系。

5、企业作为工程质量事件当事人，已经有关主管部门认定无责任，或者虽受到有关主管部门的行政处罚但处罚期实施已满1年。

（三）丙级监理资质条件

1、人员、业绩和人员结构条件

企业负责人中至少有1人具有5年以上水运工程建设的经历，具有监理工程师资格；技术负责人应具有8年以上水运工程建设的经历，承担过小型水运工程项目的总监工作，具有水运工程监理工程师资格。

企业拥有中级技术职称以上各类专业技术人员不少于15人。其中，持监理工程师资格证书的人员不少于8人，工程系列高级技术专业职称人数不少于3人。上述各类人员中，与企业签订3年以上劳动合同人数不低于70%。

持监理工程师资格证书的人员中，不少于3人具有小型水运工程监理业绩，不少于2人具有小型水运工程监理项目负责人经历，上述人员与企业签订的劳动合同不少于3年。

2、企业注册资金不少于50万元。

3、企业作为工程质量事件当事人，已经有关主管部门认定无责任，或者虽受到有关主管部门的行政处罚但处罚期实施已满1年。

（四）水运机电工程专项监理资质条件

1、人员、业绩和人员结构条件

企业负责人中至少有1人具备10年以上水运机电工程建设的经历，具有监理工程师资格；技术负责人应具有15年以上水运机电工程建设的经历，承担过水运机电工程项目的总监工作，具有水运工程系列高级专业技术职称和水运机电监理工程师资格。

企业拥有中级技术职称以上各类专业技术人员不少于25人。其中，持监理工程师资格证书的人员不少于15人，取得机电监理工程师资格证书的人员不少于10人，工程系列高级技术专业职称人数不少于10人，经济师、会计师不少于2人。上述各类人员中，与企业签订3年以上劳动合同人数不低于70%。

持监理工程师资格证书人员中，不少于8人具有水运机电工程监理业绩，不少于3人具有水运机电工程监理项目负责人经历，上述人员与企业签订的劳动合同不少于3年。

各类专业技术人员结构合理。主要包括机电、测量、试验检测、合同管理等专业人员。

2、企业拥有机电工程试验仪器和检测设备，具有建立工地试验室的条件（见附件二）。

3、企业注册资金不少于200万元。

4、企业具有完善的规章制度和组织体系。

5、企业作为工程质量事件当事人，已经有关主管部门认定无责任，或者虽受到有关主管部门的行政处罚但处罚期实施已满1年。

说明：本条件所称监理工程师除丙级资质条件外，均指交通部监理工程师。附件二：公路水运工程监理企业基本试验检测能力或仪器设备配备标准

一、公路工程

（一）甲级监理资质

1、土工试验（筛分、密度、含水量、塑液限、击实）

2、石灰试验（有效钙镁含量）

3、水泥混凝土（塌落度、抗压强度、抗折强度）、砂浆强度试验、配合比设计

4、沥青指标试验（针入度、延度、软化点）

5、沥青混凝土配合比设计

6、路面基层材料试验（击实、无侧限抗压强度、灰剂量、配合比设计）

7、路基、路面、构造物几何尺寸检测

8、路基路面检测（压实度、厚度、平整度、弯沉、路面构造深度、摩擦系数）

9、砌石工程常规试验检测

10、钢材、焊接试验

11、测量设备（经纬仪、水准仪、测距仪、全站仪）

（二）乙级监理资质

1、土工试验（筛分、密度、含水量、塑液限、击实）

2、石灰试验（有效钙镁含量）

3、水泥混凝土（塌落度、抗压强度、抗折强度）、砂浆强度试验、配合比设计

4、沥青指标试验（针入度、延度、软化点）

5、路面基层材料试验（击实、无侧限抗压强度、灰剂量、配合比设计）

6、路基、路面、构造物几何尺寸检测

7、路基路面检测（压实度、厚度、平整度、弯沉、路面构造深度、摩擦系数）

8、砌石工程常规试验检测

9、钢材、焊接试验

10、测量设备（经纬仪、水准仪、测距仪）

（三）丙级监理资质

1、土工试验（筛分、密度、含水量、塑液限、击实）

2、石灰试验（有效钙镁含量）

3、水泥混凝土（塌落度）、砂浆强度试验、配合比设计

4、路基、路面、构造物几何尺寸检测

5、路基路面（压实度、厚度、平整度、摩擦系数）

6、砌石工程常规试验检测

7、测量设备（经纬仪、水准仪）

（四）公路机电工程专项监理资质

1、光功率计/光源

2、光时域反射仪

3、误码仪

4、音频信号发生器

5、SDH综合测试仪

6、音频性能分析仪

7、声压计

8、数据通信测试分析仪

9、PCM综合测试仪

10、综合布线认证分析仪

监理企业工程管理 篇6

关键词：人资管理；监理企业；人才培养

0引言

监理行业的发展，虽然让很多人都在投入这份工作，但是对于企业而言，人才的流动性很关键，监理人才培养难、流动大，加之监理单位利润低，多数监理企业不愿意投入过多的人力、财力、精力用于人才培养上，而是更多地采用引进一批监理证用于申报和维护企业资质，其次，就是大量地使用离退休人员和新毕业生，并且多具有临时性，再者，无奈地追求地方监理证用于弥补企业现有专业和技术上的空缺。长期使用这些方法使得企业文化氛围冲淡，人员的高度流动使得企业长期处于人员磨合状态，团队凝聚力松散，企业的管理体系、薪资体系公开，薪资战略和激励机制失灵，内部管理困难，人工成本增加。

一、监理人才培养

目前，不少监理企业在人才培养上只顾眼前利益，缺乏前瞻性，往往疲于应付现时业务且有的采用速成班的方式（如有些地方监理证），导致了人员专业素质很难经受现场工作实践的检验。有些监理单位盲目地追求全能型人才培养，对员工的培养集中在少数几个优秀员工身上，希望将他们培养成“全能手”，能包办百事，能承揽百活，这种做法容易挫伤其他员工的积极性，也容易因用人不准或人员流失使得企业的努力丧失殆尽。人才的培养是一种投入，更是一种投资，如果不进行有计划地投资，那么在未来人才使用上将面临捉襟见肘的局面，这也是现实中很多监理单位遭遇的一个问题。另外还有一种人才培养的认识误区叫纯技术培养，这跟全能型培养恰好相反，即只考虑技术、业务方面的提升，而对监理人员的廉政思想、价值观、沟通协调及其他综合素质方面不闻不问。监理是一项廉政的高危职业，监理人员的思想品德、职业操守直接关系到工程的质量和安全，因此对监理人员的人生观、价值观和职业道德方面的培养也十分重要。

首先，我们可根据公司经营发展需要和员工现有绩效反馈，有区别、有步骤地针对不同层级岗位设计、开发和实施培训教育，做到因岗施教。公司可分批委派中、高层管理人员参加国家职业经理人学习，组织各类企业管理、综合素质方面培训，并定期组织外出考察等，有效提升企业管理干部的综合能力和素质；定期开展总监、总监代表、专业监理工程师等人员岗位素质、技能等专题特训和项目管理研讨等，将员工的素质提升作为企业培训重点；委托培训机构对内实施或外派业务骨干参加各类专业知识、法律法规、现场管理、综合技能等方面的培训，将对骨干储备人员的培养作为一项常規工作长抓不懈；对新员工开展一系列的岗前培训、安全培训，包括企业制度、员工行、监理入门、监理服务程序、现场安全防范及管理等。在企业员工培训教育上力求做到重点突出、覆盖面广、层次分明。

其次，可根据公司发展规划和阶段经营目标，开展人才梯队建设，分层次、有阶段地培养和储备后续人员。公司根据员工的专业领域、工作经验、工作年限并根据个人的绩效考核等级实行人员分等，划定储备人选，对其实施重点培养、重点考察，力求做到每个管理岗位和关键技术岗位至少保持2名～3名储备人员以随时满足市场需要。对于储备人员培养可采用边学习边实践的方法，并开设主题丰富的相关管理、技术培训教育，同时，工作上给予储备人员相当的平台，使之预先接触相关工作，点滴中了解工作体会责任，为今后正式上岗打下扎实基础。

最后，要科学、客观的人才测评的基础上充分征得员工个人的职业意向，开展员工的职业生涯规划。监理是知识密集型工作，监理人员人生观、价值观相对比较理性，因此监理单位只有做到组织与个人的发展共赢才能最大限度的发挥员工的积极主动性和智慧、才能。

二、做好监理人才的考核以及使用工作

当前监理市场人才多是来源于施工单位、勘察设计单位或原建设单位的基建部门，还有一定数量的监理人员是从社会其他行业人员经取得相关上岗证后转入的，这部分人员虽有一定的实践探索，但未经过正规训练和系统学习，对工程监理缺乏科学、准确的定位，甚至对监理所掌握的权利都缺乏很正确的认识，人员素质良莠不齐。因此，如何在组织中根据一定的原则、标准对人员进行考核，加以识别甄选，并分类培养使用是监理企业人才开发的要点。

对于监理企业而言，人资部门理应设备一系列的科学、人性化的绩效考核体系对员工的工作能力、职业操守等进行量化评估，取值分等。公司以半年或一年为周期对员工进行考核，考核指标采取定性和定量结合，对员工实行多方位评价如自评，上级、同事、外部客户评价等考核，以此确定各岗位人员当期实际的工作表现。此外，由于监理岗位的特殊性，监理人员手中掌握着一定的监督职权，可能会导致腐败的滋生，对此，在对监理人员的日常考核中将廉洁自律列为一项具有较高权重的指标。

三、提升监理企业人力资源战略高度

所谓人力资源战略是指根据企业内、外部环境和企业发展战略目标，充分考虑员工的期望而制定的关于企业为适应内、外部环境变化和自身发展需求的人力资源中长远规划。它是企业发展战略的重要组成部分，也是企业经营战略能够顺利实施的保障。国外企业的人力资源管理发展经历了经验管理、科学管理和人文管理三个阶段。监理作为工程建设服务行业，目前我省的大多数企业尚处于经验管理阶段，这一阶段人事管理的主要任务是招聘员工，解决企业内部劳动分工与协作的问题。这种管理限制了员工的主动性、创造性，不能发挥员工的智慧与能动性，同时也不考虑企业的未来，无法有效的契合员工个体与企业组织目标的整合，无法实现企业与个人的共同发展，这也是许多监理企业无法留住人才的一个深层次原因。因此，监理单位必须积极探寻和摸索出适合本企业的战略性人力资源管理模式，向科学管理和人文管理迈进，使企业获得经济效益和人才效益的最大化。

四、建立合理规范的人力资源管理体系

近年来，企业为了能够减少人员流动性，以人为本这个管理理念已经得到广大企业的经营管理者的共识，不少外地监理企业及本地的少数企业在人力资源建设上可谓不遗余力，有些单位甚至领导亲自挂帅，投入大量的人力、物力，从员工招聘到员工培训，从绩效考核到薪酬设计，从素质模型到员工发展规划等都不遗余力，但大多数的本地企业还在原地踏步。这些企业应进行整体规划，制定出符合本单位特点及个性的人力资源管理流程、管理制度及工作表单等分步实施。在人事招募、组织设计、人才战略、人员培养、绩效考核、劳资维护等管理模块中实行分阶段、分步骤的建设，一步一个台阶。

五、结束语

监理企业工程管理 篇7

关键词：监理企业,监理部,管理

项目监理部是监理企业派出的、履行监理合同的具体执行机构, 其作用在于实现工程目标、满足顾客要求、树立主体企业形象、获取经济效益, 进而促进主体企业的发展壮大。因此, 对于监理企业而言, 能否管理好项目监理部, 使其能够在健康而有效的轨道上运行, 是做好监理企业管理和发展的重要课题。

在我看来, 项目监理部在实际运行过程中工作开展得如何, 任务是否能够完成, 是否能履行合同赋予的职责, 是一项复杂的系统工程。他和项目本身的各种因素有关, 和业主方、设计方、施工方及其他相关方有关, 和周围环境有关等等。但在这其中起决定和关键作用的, 无疑还是监理企业自身。这也是我多年来和众多不同的项目监理部接触的认识和体会。

1 目前监理企业在对项目监理部管理上存在的一些问题

1.1 缺乏管理意识

有些监理企业, 尤其是一些中小监理企业或刚刚起步的监理企业, 在日常的企业运行中, 把绝大部分精力都花在了经营上 (当然这也无可厚非) 。其做法大多是, 只要能接到工程, 在社会上随便找几个人成立所谓的项目监理部, 派到工地应付。至于如何管理, 头脑中缺乏意识, 只重经营不重管理。

1.2 缺乏管理手段, 管理力度不够

有些监理企业, 在对项目监理部的管理上, 虽然有管理意识, 但缺乏应有的手段。往往是以包代管, 或简单地和总监交代交代, 提一些要求而已, 没有系统的、完整的、自始至终的管理过程和管理手段;不出问题则罢, 除了问题则忙于应付、找关系, 无全面系统的解决办法;没有管理制度, 缺乏管理手段, 管理力度不够。

1.3 抱怨太盛, 不愿管理

还有一些监理企业, 对当今社会上、行业中存在的一些问题不能正确认识, 如收费太低、安全偶然性太强、业主人员素质较低等;对项目监理部的管理失去信心, 总觉得项目监理部管理太复杂、不好管, 尽了力也管不好, 关了也还是会出问题。因此, 整天都是抱怨, 而放松了对项目监理部的管理。

2 对监理企业在项目监理部管理上的想法

2.1 提高全员对做好项目监理部管理工作重要性的认识

监理企业要做好对项目监理部的管理, 首先就要提高公司全体员工对做好项目监理部管理工作重要性的认识。这其中一方面是领导层、管理层要有正确的认识;另一方面, 被管理层及项目监理部也要有正确的认识。见是领导层、管理层有正确的认识是关键。据调查, 有一个成立不久的监理公司, 在一项工程的监理中, 对项目监理部没有一整套完整的管理办法, 更没有全面而系统的管理制度, 由于总监不到位、专业人员又不到场, 公司管理也跟不上, 导致问题没能及时被发现, 工程在施工过程中出现了较大的质量问题, 监理公司为此承担了不但后续监理费用不能收回, 还受到了上级管理部门的通报批评和停止承接监理业务一年严厉处罚的后果。对此, 这家监理公司不仅经营受到巨大损失, 而且在社会和行业中的负面影响也很大。由此做好对项目监理部的工作不是可有可无, 而是必须做好的一件事情。对比另一家监理公司, 不但建立了常态化的总监例会制, 不定期的公司领导巡检制;同时, 还不断通过宣传教育员工, 做好对项目监理部的管理是公司各项工作的核心和重点, 公司上上下下都必须认真对待、切实做好;项目监理部更要诚恳地、积极地接受公司的管理等。效果可想而知。

2.2 重视做好项目监理部机构的组建工作

项目监理部在监理过程中运行效果如何, 首先取决于项目监理部机构组建的如何。如果项目监理部能够根据项目的规模、复杂程度、自身特点、质量标准、工期长短和业主需求等事项组建, 做到人员数量适度、年龄结构合理、专业配备齐全、管理手段到位, 尤其是项目总监配备得当, 不但具有极高的责任心, 而且具备相应监理工作的实际经验, 则对项目监理部的管理就有了相对保障的基础。相反, 不重视项目监理部机构的组建, 随意拼凑, 建立过程就很可能出现问题, 甚至会给监理企业带来损失。

2.3 要加强对项目监理部各种费用使用的管理

监理企业在项目监理部费用的使用上, 绝大部分都采用承包或独立核算的方式, 具体使用上大多是不管不问的, 由项目总监 (或总承包人) 自行做主。这种做法的优点是会给承包人带来一定的积极性;缺点是会使一些私心较重的承包人为了追求个人利益, 而不顾项目监理部的整体利益, 造成项目监理人员工资偏低、无劳保用品保障、无办公用品保障, 更舍不得对企业形象宣传的投入, 不但打击了项目监理人员的积极性, 而且是企业对项目监理部的管理落空, 流于形式。因此, 在项目监理部费用的使用上, 监理企业不能包而不管, 要提出相应的要求。如员工工资参考标准、项目监理部设施配备标准、企业形象宣传要求、办公用品使用和劳保用品配备要求等, 这些标准和要求的制定, 既保证了员工的利益, 调动了积极性, 也为项目监理部的有效运行奠定了物质基础。承包人必须在企业管理的框架内, 积极做好管理的同时获取利益, 进而实现双赢和良性循环。

2.4 建立健全各项管理制度, 用制度保证做好对项目监理部的管理

除了在机构组建、费用使用上的管理外, 还应进一步在过程管理中形成一整套行之有效的制度, 如:见面交底制、贯标制、月度考核制、监理月报、总监周例会制、项目巡查制、综合大检查制、年终评先制和员工培训制等, 这些管理制度贯穿于整个项目监理过程的各个阶段, 如果这些制度都能得以制定、贯彻和落实, 就会使项目监理部的工作始终处于有控状态, 就能够确保项目监理部在健康而有效的轨道上运行。

结束语

监理企业工程管理 篇8

1 工程监理企业经营投标管理过程中常见的问题, 产生及危害

1.1 工程项目的招标单位带来的主要问题

项目招标单位, 就是指项目投资主体。如果项目招标单位在组织招投标的活动中存在违法、违纪的行为, 就会给工程监理企业带来一定的损失。这里所说的项目招标单位带来的问题主要是指以下方面:首先, 项目招标单位过早的把项目委托给工程监理人。如果这样就会使工程监理人在项目招标单位没有头绪的情况下开始接手项目, 让工程监理跑前期业务, 最后结算的时候却不支付该项工作的监理报酬, 因此, 工程监理企业一定要做好这方面的防范工作, 跑业务可以, 但是必须提前讲好报酬问题;其次, 在具体施工图纸, 施工步骤都不确定的情况下就开始找工程监理, 直接签订固定总价合同, 由于项目是模糊的, 期间可能涉及大的改动和变化, 最后出现问题, 却把责任推卸给工程监理企业, 从而给工程监理企业带来一定的损失;再有就是项目招标单位的虚假招标行为给工程监理企业带来一定损失, 他们提前已经委托好工程监理单位, 甚至都已进行现场监理一段时间之后才开始招投标, 这势必会给其它工程监理企业带来损失;另有就是不及时依法上报相关主管部门进行审批的行为, 并且擅自邀请监理单位进行投标, 私下给一些工程监理单位提供方便条件和资料的行为都会给其它监理企业带来损失;还有就是招标单位压价行为, 招标单位千方百计的压低工程监理费, 有的甚至还添加附加条件, 一些收费的项目当作免费提供的服务, 一些本该招标单位承担的费用也让工程监理企业来承担, 这将给工程监理单位带来直接的经济损失。

1.2 工程项目招标单位的招标人员工作不负责任

工程项目招标单位的招标人员工作不负责主要是指他们对投标单位的资格审查仅仅做表面形式工作。投标资格审查是指招标单位用来优选投标单位的手段。有的招标企业花大力气对投标的单位进行相关考察, 但是由于事前准备工作做得不足, 事中控制力度不严还有一些各种潜在利弊关系的原因使这项工作仅仅流于形式, 实际收到的效果与理想中的差距悬殊。要想真的从这项工作中收到成效, 应该在考察之前把投标单位的资料详细列出, 然后编写有效合理的资格审查文件, 从而做到在考察时心中有数, 处于主动地位, 从而最大程度地获取所需信息, 最终做出科学合理的决策。另外, 需要相关工作人员在对投标单位进行资格审查时仔细认真审查材料, 真正的为企业负责。例如遇到像一些原则性问题就应当做到寻根问底, 认真查清底细的同时, 向上级部门进行及时反映, 避免错误决策给企业带来损失。

1.3 工程监理企业评标办法不够合理

评标办法是工程监理招标文件的核心组成部分, 工程监理的招标与施工招标最大的不同点就是, 工程监理工作所要求提供的服务是那种高智能, 技术高度密集的服务, 它把对工程监理能力的考核放在重要地位, 所以, 一定要把怎样围绕工程监理招标要求如何制定合理的评标办法放在首位去考虑。但是, 我国目前的工程监理企业的招标、评标并不能包含自己企业的特点, 设定的评价办法大同小异, 没有针对性, 更没有充分考虑所要招标项目的特点所在, 盲目并不确切。

1.4 监督部门存在问题

建设监督部门作为招投标活动的监督主体, 是工程监理企业进行招投标活动时的行政管理部门, 理应公平执法, 认真负责。可是在实际的工作当中并没有起到监管和良好的指导作用, 总会有一些人员在参与具体招投标活动时, 假戏真做, 把一些假的招投标活动像真的一样运行, 甚至进行暗箱操作, 不但不能提供足够的服务, 还常常把审批当作监管, 严重的危害了工程监理企业的经营。监管部门人员的这种做法不仅损害了招标单位招标的自由权, 还为一些行政领导提供了贪污腐败的行径。如果监督部门存在问题, 一定会对工程监理企业的经营投标管理造成不良后果。

2 工程监理企业加强经营投标管理的主要策略

2.1 完善的工程管理企业的经营管理体系

不论是任何工程监理企业, 要想成功完成投标管理工作就必须首先建立工程监理企业的经营管理体制。制定完善的管理体系, 第一应当结合各工程监理企业的经营特点和该企业的发展方向入手。第二是要规范企业经营投标的管理工作, 这些工作包括对市场活动的调查工作和对投标活动的表格资料编制工作。在这个过程中, 应该努力避免管理上的重叠和管理上的不切实际, 以防止制度空洞, 规范不明确的问题。第三就是要制定、完善一些对责任的约束制度, 建立以奖励为主导的绩效考核机制。通过这些措施, 达到建立、完善、适应工程监理企业自身发展特点和目前形势的经营市场体系;并努力把握监理企业的信誉, 增加监理企业的经济实力和监理企业发展所需要的社会公共关系;把这些与经营投标相关的要素得以完善。除此之外, 还应当努力搭建工程监理企业建立的其它管理系统, 不管是在规定制度还是实施程序上搭建与监理企业经营投标管理工作相互融洽的平台, 最终实现从源头上很好地保证工程监理企业经营投标管理工作的持续性以及规范性的目的, 从而实现工程监理企业经营投标活动有条不紊的开展。

2.2 结合政府部门的监督

工程监理企业经营投标活动并不单单是企业自己的事情, 其间政府部门的参与也是不容忽视的。因为监理企业不是孤立存在的, 尤其是像招标投这类的活动, 与政府之间的交往更为密切, 这就需要结合政府部门的监督作用。政府部门应当规范招标单位和投标单位的行为, 严厉杜绝招标单位在招投标过程中存在的不公开、不公平、不公正的现象。为了达到这一目的, 政府部门应当从相关的管理体制上入手, 尽职尽责防止投标过程中暗箱操作行为的出现, 完善现有的监理企业招投标的管理办法, 制定出具有可操作性的具体执行细节, 积极明确法律法规相关规定和相关的惩罚措施, 如:针对一些企业的违法行为暂停或者取消该企业的招投标资格, 并对该单位的不良行为进行记录, 进行通报等。同时要适当限制一些招标单位的某些特定投标权利, 例如对一些成绩不合格单位的相关权利进行相应的减小或者取消;突出对业绩优秀的工程监理企业工作的肯定, 在招标的评标办法中体现工程监理单位的公共信誉程度, 充分体现工程监理单位所获得的一些业绩等。结合政府部门监督力度的加强, 加大有关法律规定的宣传力度, 做到招标单位和投标单位都能严格遵守相关法律、法规以及各种招投标相关的管理办法。

2.3 加强对工程监理企业经营投标相关人员的素质培养

众所周知, 人才是一个企业经久不衰的最宝贵资源和企业向前发展的源动力。监理企业经营投标人员的基本素质有所提高才会带动工程监理企业取得好的经营成果, 因为, 人是社会化生产的最关键要素, 特别是对工程监理企业来讲, 对员工资源的素质要求尤为明显, 经营投标人员队伍的工作能力直接关系到监理企业在监理市场中的竞争能力。因此, 努力培养一支业务综合素质高, 工作能力强, 品行端正的市场投标人才队伍, 不仅是工程监理企业进行经营投标的基础和保障, 更是工程监理企业应当重视和努力的长期工作。只有全面合理的理解管理投标过程中投入和产出关系, 积极为经营投标的人员创造一个优良的工作环境, 并积极制订一些合理的经营方针和策略, 努力从经济技术专业, 商务和计算机技术等专业中寻找挖掘, 培养出具有投标全面统筹安排能力、决策能力的专门从事监理企业投标经营的管理人才, 才能很好的实现监理企业投标的经营方针策略和理念, 才能很好的带动员工, 并将他们打造成一支具有丰富的社会公共关系, 真正懂法守法, 明确合同相关内容, 真正了解监理企业发展状况和前景的队伍, 从而达到最大程度的发挥监理企业经营投标能力的目的。监理企业除了要加强投标管理相关人员素质的培养之外, 还应加强员工对投标管理及相关知识的理论学习, 鼓励员工积极参加实践活动, 充分利用好每一次项目投标活动, 并把它当作历练学习的良好平台, 才会有利于自身地位的提高, 最终成为具有渊博的知识、丰富的经验, 敏锐的思考能力和准确判断能力的人, 从而得到企业的重用。

3 结语

总之, 在市场经济日益完善, 监理法律、法规日趋健全的今天, 经营投标管理工作已成为一个关乎工程监理企业发展成败的关键因素, 必须把它作为监理企业的头等大事来对待。

参考文献

[1]姬兆民.浅谈招投标中存在的问题及对策[J].建筑管理现代化, 2004 (2) :60～63.

[2]宋嫒嫒.建设项目招投标中围标与陪标行为的分析[J].建筑管理现代化, 2005 (6) :43～45.

[3]王俊安.招标投标与合同管理[M].北京:建材工业出版社, 2003.

[4]陈慧玲.建设工程招标投标指南[M].南京:江苏科学技术出版社, 2000.

浅谈工程监理企业的项目管理 篇9

监理企业的多项目管理是将组织内的多个项目看成一个系统进行的综合管理, 也是在不同层次上对组织内的多个项目进行的管理, 包括项目组合管理和项目群管理以及项目管理, 可提高组织、技术、知识、信息等资源的共享程度, 增强项目间的相互联系, 解决由于项目间、项目与职能部门间、项目与企业间缺乏联系而引起的资源配置不能得到优化, 管理协作性较差等问题, 更加注重“整体效益”, 使监理企业对所有项目的管理更具统一协调性, 具体来讲它具有战略性、动态性、集成性、层次性、系统性的特点。

多项目管理的一个目标就是要将组织战略目标体现在组织内的多个项目上, 它是企业战略管理的延伸, 是战略实施的一部分。在项目管理过程中, 企业和项目外部环境是复杂多变的, 呈现动态特性, 应根据所发生的变化、需求及时对组织范围内的项目进行调整, 能够同时处理项目之间资源的相互影响, 兼顾项目之间的效益, 力求项目管理的统一、均衡、协作、有序。

2 工程监理企业的多项目管理内容

2.1 管理目标

统一、规范多项目的管理和协调工作, 多项目的组合管理和战略决策, 跨组织、跨部门的协同和沟通, 监理企业资源的全局优化和协调, 监理企业对项目的全面控制, 满足多管理层次对不同精度信息的需求, 监理企业管理经验的不断积累与复用等。

2.2 管理内容

监理企业发展战略与项目的一致性;管理制度的制定及资源的优化配置;监理企业与监理项目的联动性;项目的绩效管理评价及项目组合的平衡;各监理项目的质量、进度、投资控制, 安全、环保、合同、信息管理及组织协调。

3 加强工程监理企业多项目管理的几点对策

3.1 正确选择项目监理机构的组织结构形式, 建立监理企业多项目管理的组织结构体系

工程监理企业在承接监理业务后应根据工程规模、难易程度、合同工期安排、现场施工条件、关键工程的分布等因素, 结合建设工程的承发包方式和建设单位的管理模式, 有针对性地选择项目监理机构的组织结构形式, 以建立与项目监理工作目标相适应的监理组织结构体系。同时, 所采用的监理组织结构形式应充分体现现场综合区域化、施工专业化管理思路, 实现“集中领导、服务一线”的组织机构原则, 有效地把监理企业的管理意图及要求贯彻落实到实际监理工作中去, 紧密保持和监理企业之间的协作性, 以便于监理企业充分发挥自身的优势。因此, 在正确选择项目监理机构的组织结构形式的基础上, 监理企业应根据承接业务的范围、专业资质的划分, 分别成立同类工程项目群, 建立监理企业多项目管理的组织结构体系, 逐一对应、有计划、有组织地实施多项目管理。

3.2 加强监理企业对监理项目的动态管理

以“项目自检、企业巡检”的管理模式, 使监理企业实现对监理项目的有效管理。项目监理机构每月应全面自检一次, 由项目总监自行组织实施, 并根据自检情况定期向监理企业进行述职。监理企业定期对所属项目监理机构巡回检查一次, 针对项目监理工作中存在的问题, 提出改进、提高措施, 并督促项目监理机构限期整改。通过此举, 结合监理行业动态, 全面提升监理企业对监理项目的管理水平。

3.3 高度重视多项目系统的信息管理

多项目管理主要包括项目组合管理和项目群管理这两部分, 都离不开项目监理机构对其的信息支持和反馈, 也离不开监理企业对其的信息传达。因此, 多项目系统的信息管理关键在于信息平台搭建及信息传递的及时、畅通、对称, 只有做好对信息的收集、整理、传递、应用等一系列工作, 才能使监理企业实现对项目的动态管理和各种投入资源的优化配置, 实现项目管理行为间多层次、全方位、跨组织和多项目的统一协调, 避免项目间管理不均衡、管理差异性大等问题的出现。

3.4 在监理项目中全面推行工作绩效评价管理制度

实践证明, 作为一种有效的激励约束机制, 全面推行工作绩效评价管理制度, 可充分调动监理人员的工作积极性, 增强监理人员的责任感, 减少管理阻力, 达到项目管理工作持续改进和提高的目的。对此, 监理企业应重点从绩效管理宗旨、绩效管理的益处、绩效管理思路、考评标准等方面制定切实可行的绩效评价管理办法, 体现“以人为本”的绩效管理精髓, 通过绩效考评的实施真正做到以人的工作质量保证项目的工作质量, 确保监理企业和监理人员之间形成责、权、利的有机统一, 稳固监理企业与监理人员之间的纽带关系。

3.5 针对多项目管理的差异性, 推行项目监理工作的规范化和标准化建设

监理企业在多项目管理过程中, 可能存在一些项目管理较差、工作质量不高的情况。综合分析, 主要原因是没有一套统一的规范化、标准化管理思路和措施, 导致各个项目之间、不同监理人员之间管理的项目差异性较大。对此, 监理企业应大力推进监理工作的标准化和规范化管理, 把监理企业的成熟经验和专家的智力成果在项目管理中普及化, 建立健全质量管理体系文件, 并以此制定项目的规范化、标准化管理手册, 运用现代化的科学管理方法, 规范、指导各级监理人员的管理思路、行为, 以更好地完善监理企业的管理运行机制。

结语

工程监理企业的项目管理将帮助监理企业在面临众多项目而资源有限的情况下, 组织管理好多个项目, 并通过项目管理目标的实现确保企业发展规划目标的实现, 是新时期、新形势下工程监理企业在激烈竞争中立足、发展所必须具备的基本条件。因此, 加强和提高工程监理企业的项目管理水平, 有利于解决监理企业在多项目管理时难以合理利用资源及管理混乱等问题和矛盾, 为监理企业的持续发展夯实管理基础, 对监理企业的健康、有序发展具有非常重要的意义。

摘要：在我国交通建设快速发展的大环境下, 工程监理企业通常面对多个项目同时管理的情况, 使有限的监理人员、管理力量被分散和削弱, 在一定程度上造成了监理企业的管理水平降低、履约能力有所下降, 并且各项目之间管理差异大、管理不均衡等问题凸显。本文就工程监理企业如何组织、管理好监理项目提出了对策。

关键词：项目管理,监理企业,对策

参考文献

[1]陈光健, 徐容出, 叶佛容.建设项目现代管理[M].北京:机械工业出版社.2004.

[2]赵小凤.基于多项目管理的战略实施研究[D].天津:天津理工大学管理学院.2006.

工程监理企业发展问题的探讨 篇10

1 工程监理企业自身存在问题分析

1.1 工程监理企业的管理问题分析

一些工程监理企业的领导对监理工作重视不够,内部管理体制混乱,产权关系不清晰,存在挂靠现象。以某地级市监理市场为例,唯一一家甲级资质的工程监理企业是挂靠在政府部门;总共两家乙级资质的工程监理企业,其中一家挂靠在设计院,另一家挂靠在施工单位下面。部分监理企业作为下属单位,只是形式上的法人单位,资产、资金、人员均未到位,有项目只能临时拼凑监

理班子,工作无连续性,只是将监理作为能创收的一种副业。另外,一些工程监理企业对挂靠的监理项目部几近失控,有的甚至一点都不过问,这也影响监理事业的健康发展。

工程监理企业的发展战略模糊。现在部分企业还在努力为解决温饱问题而奋斗,而对自己的发展方向根本没有考虑,还是采用“打一枪换一个地方”的老方式,没有很好的总结。企业还是以利润最大化为企业目标,而对树品牌、提高行业信誉漠不关心,对入世后企业的发展更没有深入的思考。

1.2 工程监理企业的人才问题分析

由于建设监理制是政府强制推行的,工程监理企业缺少生存危机感;监理人员的收入虽然不高,但“解决温饱”还是绰绰有余,自然就放松了素质和水平的提高。人员责任感不强,监理工作处于低层次状态,这都对工程监理企业的发展产生了很大的负面影响。此外,由于不正之风,一些监理从业人员获得的直接和间接不合理收入是可观的。

工程监理企业的人才储备也越来越严峻。由于建设监理的信誉和工资待遇不尽如人意,优秀毕业生很少愿意去监理企业。一些工程监理企业只把协调能力看作从业人员的首要能力,而对其专业知识却不在意。笔者在毕业找工作时,有几家监理单位的招聘人员说:我们单位只招聘学习成绩在中等水平以下的同学,成绩优秀的同学连面试的机会都没有,因为他们认为成绩好的同学协调能力肯定一般。某市一家甲级工程监理企业还说:我们招聘员工的协调能力要占70%,其他方面只要30%就可以了。

1.3 工程监理企业的取费问题分析

工程监理市场是一个进入门槛很低的市场,目前监理的供给已大于其需求,出现了一种“僧多粥少”的局面,这就导致了监理投标过程中的恶性竞争。又由于业主对监理招、投标的重要性、必要性认识不足,导致了现阶段监理招、投标的不规范,最后确定中标单位的标准还是以价格为主。工程监理企业为了能够揽到工程,往往报低价,甚至无端答应业主的一些不合理要求。

监理工作取费过低,导致了一连串的不良后果。工程监理企业的主要成本就是人工费,因而控制成本的最有效手段就是减少人工费用。这就意味着要么是减少项目配备的监理人员,要么是配备的人员不到位(有的一个总监可以兼五六个项目的总监),要么就是雇用廉价的低素质监理人员。由于受财力所限,工程监理企业也无力采用现代化的技术管理手段,仍处于技术装备落后、科技含量低、信息闭塞的状况,工作效率低下。

由于部分监理人员的素质不高,工作职能不到位,配备比较差,导致监理服务质量降低,这又很可能导致工程建设质量降低和一系列的社会问题。由于一次监理工作质量的下降,导致业主下次将会给监理一个更低的价格,因为监理的工作得不到业主的信任,这样二者就会陷入一个恶性的循环当中。

2 工程监理企业发展的建议

2.1 明确企业定位,制定适合的战略发展规划

工程监理企业应根据自身的情况,明确自己的定位,制定出适应自己企业战略发展的规划。只有行动目标明确了才有前进的方向。今后建设监理将主要向两个方面发展:1)大部分工程监理企业向专业化及旁站监理的方向发展;2)一部分有条件的工程监理企业可向全过程、全方位项目管理发展。工程监理企业可根据自己的实际能力拓展业务,通过积累和兼合,认真分析和研究建设领域各种业主的需要,全面提高自身的竞争力水平,逐步形成一个满足业主多种需求的知识型、服务型企业。它既可以为业主提供某一个方面、某一阶段的服务,也可以提供多方面、多阶段的服务。如果一个企业连自己的发展目标都没有,肯定会被市场所淘汰。另外工程监理企业还要主动开拓市场而不能在目前国家强制推行监理的情况下不思进取,否则将会被市场所淘汰。

2.2 加强对人才的培养和引进

近年来,随着外部环境的改善,我国建设规模的不断扩大和监理工作规范化程度的不断提高,监理从业人员的数量与素质必须有大幅度的提高才能满足现实的需要。因此,工程监理企业应注重人才队伍的培养和引进。从长远观点出发,监理人才的培养应将学校教育、工程实践、继续教育有机结合起来,制定自己的人才培养计划,形成老、中、青相结合的人才梯队。从目前的状况来看,工程监理企业的老、中、青搭配的比例以1∶2∶1比较合适,这样有利于发挥各个层面的作用。此外,还应通过各种物质和精神手段来留住人才,用好人才。

2.3 加强企业自身的自律,坚决抵制不合理报价

在相互压价的现象中,工程监理企业既是当事人,又是直接责任人。工程监理企业自身要有自律意识。以压低价为手段扩大市场份额,却未必能得到最高利润。企业要以树品牌为主要目的,以培养一个精锐的工作团队为方式,以高质量的服务来换取高标准的收入。工程监理企业要有合理的发展规模,不断提高劳动生产率,自觉抵制压价行为,加强企业内部管理,提高服务质量,打造企业品牌,只有这样工程监理企业才会有更强的竞争和生存能力。有了品牌、信誉,慢慢的过渡到完全信息的模式下,业主自然会以较高的价格来委托服务质量好的企业。

2.4 加大对业主方的宣传力度

我国的一些政府投资方和个人投资方对监理抱有一定的成见,工程监理企业要想改变这种成见,就必须加大对他们的宣传力度。向业主方介绍监理的内容、过程、作用,积极补充了解宣传本企业的实力和为业主带来的收益。要让业主明白:工程监理企业仅仅从业主的口袋里拿了很少的一点钱,却为业主节约了大量的投入,为业主带来了巨大的效益。

2.5 不断学习和掌握国外经验,包括管理思想和方法

利用入世的机遇,主动寻找外国企业作为合作伙伴。争取在国内项目上与外国项目管理公司或咨询公司合作进行项目管理。合作的目的是按照比较严格的项目管理要求,学习外国公司的长处,在实践中积累经验。我们要不断调整和丰富自己的服务内涵,积极补充前期策划、投资控制、进度控制、质量检查、安全预控等方面的知识,全面提高自身的竞争力水平。

参考文献

[1]江毅东.2004年工程监理回顾与展望[J].建筑,2005(1):47-48.

[2]田世字.发展建设监理事业为业主工程管理提供优质服务[J].中国建设监理,2003(12):74-75.

[3]杨树萍,鹿中山.我国监理行业现状的剖析及对策[J].中国建设监理,2003(5):106.

监理企业人才引进思路分析 篇11

关键词：监理企业 人才引进 管理

监理企业的技术服务都是靠监理人员来实现的，人才的竞争就是监理企业竞争的根本所在。本文从监理企业的特点，人力资源的引进，团队的建设，员工的培训管理等方面对监理企业人才引进做出了具体的分析，记述了如何让企业在以后的市场中更具竞争力。

1 监理企业人才引进的特点

监理企业的人力资源与物质资源比较，人力资源更有活力和积极性。监理企业也必须像大多数企业一样，把以人为本作为企业的管理理念，放在工作的首要位置。良好的人力资源是物质资源运作的必要条件，是监理企业创造经济效益的根本。争夺高素质的人才更是国际上很多有名的企业工作的重心。监理企业对企业人才素质的要求普遍比生产类的企业要高。为了给业主提供良好的服务，监理企业员工需要具备各个方面的工作经验和理论性知识，要是一个涉及领域较广的综合性人才。如在发生纠纷时，监理企业员工需要有良好的协调能力。监理企业需要更多的具有优秀品德，口才良好，应变力强的高素质员工。在监理企业的工作方面，多数工作场地是在施工工地，有的甚至在一些比较偏的地方，离城市较远，交通不方便，自然条件恶劣，生活环境艰苦[1]。监理工程师与相关单位签订合同，监理工程费用，工程进度，以及工程质量等，承担的责任较大。而工作时，监理的总工程师需要让监理人员单独负责若干监理任务，总工程师不能面面俱到的亲自进行监督，而这些细节上如果出现问题往往要到工程完成以后才会暴露出来，企业就要对这些问题负责。

2 监理企业人才引进

为了不断给企业补充新鲜的动力，企业往往每年都会从各大高校引进一批又一批的毕业生。刚毕业的学生，在工作的前几年常常是处于浮躁期的，企业对他们的培养也常常需要三至五年，这些员工才能渐渐变成企业的骨干。所以，在培养新员工的初期，企业可以给他们一对一的安排师傅进行指导，师傅需要在新员工的生活上，感情上给与关心和帮助，而不仅仅是在日常的工作上。以心交心的交流，给新员工留下温馨美好的印象，这样也就减少了企业员工的流动性，企业的工作连接性也会比较好，为将来的发展打下底子。企业还可以有针对地去挑选一些内部人员进行培养，培养他们对施工的规范，材料检测的了解，对工程现场的熟悉，计价，安全防范，环保和设计等等，来培养一个全方面的综合素质高的人才。在企业的观察下，对有潜力的成为骨干的员工进行沟通能力，组织能力，以及团队领导方面能力的具体培训[2]。待能力提高，有机会的时候，推荐员工参加各种市级，省级还有国家级的考试来考核员工学习的成果。实践经验证明，只要这样有计划，有针对性的进行选拔培训，通过各级考核的员工是比较可观的。

3 监理企业人才引进的思路分析

3.1 做好团队的基础建设工作

要做好团队的基础建设工作，首先需要明确关键的工作岗位。关键的岗位上的员工如果突然离职，就会对企业正常工作的开展产生影响。所以，需要事先确认什么岗位比较关键，企业可以给与该岗位的员工一些薪资上的奖励，福利上的安排，培训上的机会等等。其次，企业还需要明确关键性的人才，关键性的人才不仅需要专业技术过硬，还要能对社会经济，企业管理，相关法律以及监理这一行内的规范等等各方面的知识有所认识。企业需要鼓励员工积极学习，学习各方面知识，如果发现有员工具备了多方面的知识，企业可以给与激励和关注，慢慢培养成为将来企业的骨干之才。

3.2 以人为本调动员工积极性

企业领导在工作实践中，应该跟员工多沟通，主动关心员工的生活，思想，平易近人一些，改变以往员工心中领导整天摆架子，高高在上的形象。人与人之间是通过感情的交流联系起来的，领导应该让员工体会到在企业这个大集体中的相互尊重，相互关爱。营造一种能够发挥员工的潜力，积极工作，积极学习的好氛围。对有特长的员工，针对其特长给与工作上合理的安排，让员工在一个适合自己发展的环境里，尽其所能，发挥其所长[3]。此外，企业可以多组织活动，促进领导与员工，员工与员工之间的交流，打造团队精神。每个人的能力是有限的，人的成功离不开合作，在合作中，能够激发员工的创造力，相互帮助，相互促进，从而推动整个团队的运转效率。监理行业的工资收入大都不高，在这情况下，我们要给员工一个发展的平台和空间，发挥出员工的潜力，无论资历的深浅，年龄的大小只要表现出众，能力卓越，企业都给予机会晋升。

3.3 监理企业人才的管理

首先，需要建立起一个合理的工资制度，改变以往工资固定的形式。根据岗位职责，定期的考核，对企业的贡献，专业技术的优劣来计算工资，推动企业内部人才之间的竞争，来提高团队整体的能力。其次，可以实行全员的竞争上岗制度，激发出员工的危机感。根据相关法律规范，结合企业的制度和政府的政策，安排好各岗位的工作职责，应聘条件和应聘程序，保持自愿，公平的态度，由员工自己提出申请进行应聘。然后上报企业领导进行考核、预审，合格的人员进行面试考核，通过面试的则与企业签订合同，合同对该岗位职责、权利，有着相关叙述和规定。接着将进行该岗位工作前的培训和学习，保证员工的工作能力到位。再次，要建立起合理的用人机制，预防企业优秀人才的流失。留住有用的人才，特别是一些管理和高技术人才[4]。管理人才和高技术人才可以企业自己来进行发掘培养，也可以通过社会招聘。不过主要的还是靠企业自己来培养。为此，需要有一个好的引进机制。一方面，对于优秀的企业人才和骨干力量，要让他们拥有企业的股份。虽然企业人才在企业团队当中数量不多，但是却发挥了关键作用，针对这些中间力量，企业拿出一部分的股份，以“期权股”等形式配售给这些员工，增加他们的主人公意识。另一方面，要实行合理、公正的多种价值分配奖励制度。分配的形式要多样化，可以根据责任大小、贡献多少、工作质量高低和能力强弱等多种形式进行分配。设置岗位工资、绩效工资、奖金、股份、福利津贴等多种物质奖励。同时，还要有非物质奖励与之搭配，比如升迁、荣誉证书、公费旅游等。对于不同类型的员工，才制定不同的奖励政策。普通员工，要按照工作情况，设置提升工资和绩效工资。而对于知识性员工，则必须依据其持续贡献的程度，以职能工资为主，结合企业股份奖励等。对于企业的中层以及高层管理人员，要根据职务、绩效和责任设置以年薪效益工资、职务工资，同时配合企业的股份奖励。另外，为了能够留住人才，企业还要敢于放权。监理属于企业的高层管理人员，要让监理能够权责统一，要让项目总监有权利说话，能够做决定，这样才能够真正的发挥出自己的水平，体现自身价值。如果老板总是抓住权力不放，而监理事事都要找老板，那么管理就失去了真正的意义，人才的作用就凸显不出来。

4 结语

总之，监理企业人才的引进要结合监理行业的特点，引进优良的人才，培养工作团队以及监理合理的管理制度多方面来逐步完善监理企业的人力资源管理制度，使监理企业更富朝气，蓬勃发展。

参考文献：

[1]魏志恒，庞莹.浅议人力资源管理[J].企业家天地，2008（07）：181-82.

[2]杜训.建设监理工程师实用手册[M].东南大学出版社，2008：93-94.

[3]刘志虹，廖继胜.高科技中小企业如何加强人力资源管理[J].华东交通大学学报，2009（15）：219-220.

监理企业工程管理 篇12

一、监理企业多项目管理中存在的问题

(一) 项目组织不科学

过去很多监理企业都是实现单工程项目监理的直线式管理模式, 这样的项目组织方式对于传统的监理企业而言是合适的, 也只能适用于小型的监理企业;一旦项目数量增加, 项目见的组织方式就需要进行管理, 很多监理企业还是依赖于过去那种直线式管理模式, 导致公司监理效率不高, 效益低下, 归根结底是因为项目组织不科学所致。

(二) 资源配置不协调

随着监理公司企业监理工程项目数量的激增, 公司原有的各类资源都显出紧张的态势, 如果再缺乏统一高效的资源分配模式, 那么最终只会导致整个监理企业资源配置失衡, 因此, 必须要解决资源配置协调的问题, 要改变过去那种直线式、粗放式的资源使用模式。

(三) 合同意识不强烈

目前很多监理企业对于业主的委托, 信誓旦旦的做好监理管理工作, 但是与建设方的监理管理却流于形式, 根本原因是因为合同意识不够强烈。连合同管理都无法落实, 一旦在工程监理中出现问题, 又拿什么依据去和对方落实责任呢?所以目前很多监理企业的监理管理工作都处于一种被动的监理合同, 根源就是没有落实合同管理。

(四) 制度建设不完善

目前很多监理公司企业的管理制度并不完善, 只是简单规定了一些监理条文, 对于具体的责任制度、奖惩制度、流程监理细则等等, 多数监理企业均没有落实, 监理管理完全是靠经验在维持, 一旦受理大型的复杂的工程项目, 明显抽筋见肘, 在监理管理上漏洞百出, 导致企业最终利益受损, 根源是规章制度建设不完善。

(五) 成本管理不规范

在多项目监理模式下, 监理公司在多项目之间的协调与沟通存在问题, 导致了成本管理不够规范, 最终公司监理的成本逐渐攀高, 造成效益降低的现实。很多监理经理没有充分在多项目之间进行协调, 人力、物力反复使用率较低, 参与监理管理的人很多, 但是管理效率很低, 很多不该发生的问题仍然发生, 监理的专业性得不到保证, 造成了成本管理问题不规范, 监理成本一路高涨。

二、通信工程监理企业项目群管理模式探讨

(一) 监理企业项目群管理模式设计

针对上述的多项目群管理中现存的问题, 结合多项目群管理的需求, 本论文集中讨论监理企业项目群管理的模式, 并对群管理模式进行优化设计, 在尽力避免上述管理中的弊端与问题的基础上, 尽可能实现监理企业项目群管理模式的优化, 主要从以下几个方面入手实施项目群管理模式的设计:

1. 建立统一的项目群管理规章制度

不管是单工程项目监理管理, 还是项目群管理模式, 都必须要一整套健全完善的规章制度来进行管理, 从而保证项目管理监理的有效实施。本论文笔者认为, 任何一个监理企业, 都应该建立一套健全完善的既能够适用于单个工程项目监理管理的规章制度, 同时也要能够适用于多项目群管理模式的规章制度, 依靠制度治理项目监理, 而不是依靠经验或者依赖于某个人进行项目监理, 落实责任制, 明确责任奖惩机制, 真正实现项目群管理制度的落实。

2. 按照项目群流程实施细化监理管理

一家监理企业的多个工程项目监理, 不一定能够是完全同步进行的, 可能项目监理管理有先后顺序, 因此在按照工程项目进行监理管理的同时, 为了提高公司监理资源的重复使用率和使用效率, 应当同时按照各个工程项目监理管理的流程进行细化, 实施精细化监理管理模式的应用。按照每一个不同的工程项目的监理合同目标与监理职责, 落实监理过程中的每一个细节, 把关监理过程中的每一个标准, 按照监理管理的流程, 在不同项目管理流程中充分沟通, 实现项目群管理中不同监理环节之间的人力、物力和财力的重复使用, 降低公司项目群管理的监理成本, 真正创造效益。

3. 按照监理目标有效组织项目群管理对策

监理公司企业的多项目群管理, 需要针对每一个项目管理的目标和内容, 结合监理工程师对现场工程实施过程中的反馈信息, 详细的按照监理目标进行项目群管理的设计, 在每一个项目的质量、进度和成本之间进行管理, 按照监理目标有针对性的进行项目群的目标管理, 将目标管理落实到过程中去, 从而实现项目群的有效管理。

(二) 监理企业项目群管理模式应用措施

为了更好的对上述监理企业的项目群管理模式加以应用, 需要在实施项目群管理过程中, 辅以一定的措施, 保证项目群管理监理的有效组织实施, 具体来说可以从以下几个方面构建一定的保证措施:

1) 对项目群中的各个项目进行跟踪监控管理, 跟踪管理的指标主要是项目的监理管理目标, 例如项目进度, 造价预算, 工艺质量等等, 利用阶段性的成果去考核项目群管理中的单个项目的监理管理实施的有效性, 同时对下一步有可能会出现的问题加以预防, 从系统的角度考量整个项目的收益, 保证监理的有效执行。

2) 监理自下而上的信息反馈机制。对于项目群的管理监理, 是自上而下实施的管理, 因此信息反馈就必须要构建其自下而上的传输通道, 确保来自基层第一线的监理管理信息能够得到领导的重视并能够采取相关有效措施进行管理;另一方面, 在项目群管理的过程中, 必须要定期横向对比项目监理管理成果, 从而实现不同项目之间的信息交流和资源的共享, 保证了项目群管理过程中的信息化管理。

三、结语

随着监理企业的发展, 项目群管理必然会逐步出现在一些大型监理管理公司中, 在这样的背景下, 如何同时对多个项目实施项目群管理, 在项目群管理中应该注意哪些问题, 都是很多监理企业值得研究的问题。

摘要：随着我国加入WTO, 通信工程监理企业逐渐出现了企业多项目管理, 结合通信监理企业的项目群管理应用中的不足, 本论文详细探讨了通信工程监理企业的项目群管理模式的应用, 首先简要分析了当前我国通信工程监理企业在实施项目群管理中的不足与问题, 在此基础上重点探讨了监理企业实施项目群管理的应用模式, 提出了具体的应用模式和应用措施, 对于进一步提高我国通信工程监理企业的多项目群管理应用水平具有较好的借鉴和指导意义。

关键词：通信工程,监理企业,项目群,管理模式

参考文献

[1]郭长有, 陈军.基于信息化建设的项日群管理模式研究[J].管理工程学报, 2005.

[2]王炜望, 杜纲, 齐庆祝.项目群管理模式研究[J].西安电子科技大学学报 (社会科学版) , 2004.