工程监理部（通用12篇）
工程监理部 篇1
现如今, 我国的工程建设在运用外资贷款项目的方式不断增强, 那么工程监理制度也随之而生成, 因为此制度是建筑业中改革管理体制的核心内容。我国的工程监理工作, 在许多年的实践、探索中, 已经渐渐的使工程监理模式趋近于完善, 拥有着一整套的组织和法规管理体系。并且还在向着科学化、制度化以及规范化迈进。本文就监理工程师如何做好通信工程质量监理为基本点, 进行详细的分析。
通信工程的特点要有效掌握, 监理工程师要做好具体的监理工作
通信技术在发展的进程中是逐渐更新的, 在专业性上也是逐渐加强, 并且具有较强的安全性要求、全程全网的要求也较强、较广的地域范围、点多、线长。所以, 监理工作想要达到完善, 一定要具备针对性, 将监理工程师的专业化成分发挥出巨大的作用, 让投资的效益最大化能够得到确保。那么, 想要实现就要在通信工程的监理工作中做到“三控制、三管理、一协调”。具体为投资控制、进度控制、质量控制;安全管理、信息管理、合同管理;组织协调。这些基本要求, 一方面要懂得通信设计, 另一方面还要懂得监理, 这时, 监理工程师才可以对监理业务全权承揽。监理任务被监理工程师承接之后, 要按照工程项目的工作量、专业、规模以及投资等方面的特点, 进行几个方面的工作:
1.工程交底会要组织召开
工程交底会的召开要由设备采购、施工单位、设备提供商以及建设单位一同参与, 分清以及明确每个单位所负担的责任, 同时具体的施工步骤和实施方案要由施工单位提出, 然后让监理公司和建设单位对其审核。会议过程中要具备会议的纪要, 最后在工程档案中存档。
2.工程项目的会审要参与
会审不但能够熟悉设备供应商、施工单位、设计单位以及建设单位中的相应工作人员, 监理工作的开展过程中能够方便联系, 还能够对建设单位中的工程设计方案和建设意图有所了解, 之后想要监理的工作量、规模、投资以及工程进度等具体的情况也能够透彻掌握。
3.工程在实施阶段中, 监理工程师一定要主动与施工单位和建设单位保持联系, 有效的交流和沟通监理的工作思路和工作方案。
监理工程师对通信工程质量监理的方法
1.试验
工程项目的施工质量方面, 往往都要使用试验来对其进行判断, 一般情况下是使用现场的试验或者室内的试验, 那么在试验中的具体内容包含:不同原材料的强度试验、密实度、混合料配比、化学性质测定、力学性质测定以及物理性质测定等。所得出的试验结果可以让监理工程师确定是否能够使用和验收。
2.旁站
通信工程的质量监理方面, 旁站是非常核心的方式。所谓旁站就是在关键部位或关键工序施工过程中由监理人员在现场进行的监督活动。对于工程的施工全流程中, 监理工程师在部分的时间内, 或者全部的时间都要在施工现场进行抽查, 要以这样的方式将施工工艺的准确得以心中有数, 若发现承包人的一些施工工艺上和技术的规范不相符, 所使用的混合料以及每项材料在配比方面不合格的情况下, 就要及时的纠正, 让事故消除。按照工程项目施工的稳定程度、复杂性以及难易程度, 所进行检查的时间也是不相同的, 主要包含两个方面:全过程旁站以及分时间旁站。
质量监理的阶段划分和内容
1.施工的准备阶段
在施工中所涉及到的技术资料方面, 对其进行质量控制的时候, 专业监理工程师应该将设备的报审表、构配件、设备工程材料、构配件以及进场的工程材料报送到承包单位, 并且要附进场所需要的质量检验记录, 以及质量的证明资料, 同时要按照相关的质量管理条文, 使用见证取样或者平行检验的方式对其抽检。此外, 一些设备、构配件以及工程材料, 项目的监理人员没有对其验收, 或者验收之后显示不合格状态, 那么就应该拒绝签认, 并且要及时的签署监理工程师通知单, 要让这样方式使承包单位将验收不合格的材料抓紧在现场撤出。此外, 施工在进行测量的质量控制中, 监理工程师报送给承包单位的保护措施和测量放线的控制要开展系统的检查, 如果和要求相符时, 才能够进行签认。
2. 施工的阶段
在通信工程的质量监理中, 监理工程师要将预防为主要目标、把人作为核心、让质量标准能够得到持续、要用户至上, 将质量放在第一位。工程详细的实体形成就是工程项目的施工阶段, 工程的质量目标所实现的阶段也是施工的全过程。监理工程师要合理监控施工的整体流程。要验收、监督以及检查单位工程、分部工程、分项工程以及所涉及到的每一项工序, 让工程的质量方面都能够形成一种受控的状态。
在施工的全过程中, 质量的控制是非常重要的。首先质量的保证体系要建立健全, 并将合同的管理有效加强。在工程的质量监理中, 施工的技术标准是第一要审查的, 审查之后要督促施工单位让质量水平落实到位。施工的方案和施工的组织设计要仔细的审查, 设备质量以及工程材料也要审查和检查, 一些质量上的隐患一定要消除。此外, 质量监理要做到事前预防, 事先要将施工的操作加以正确的指导。同时, 动态的对其进行控制, 这样就会使事后验收的阶段, 让质量问题得到及时的处理。
3. 工程完工的验收阶段
监理工程师在此阶段所负责的主要任务, 就是质量评定和验收承包人所完成的工程。要查看工程与相应规范、设计要求是否相符。若符合, 监理工程师有必要签发质量验收单给承包人。针对业内的资料和工程质量方面所存在的问题, 要将对时间的要求和整改的要求有效提出, 在系统的整改之后, 要对工程的竣工报验单进行签署, 在这样的情况下要将工程质量方面的评估报告有效提出, 同时要经监理公司审核之后对其签字。
质量监理的主要程序
工程项目的合同管理当中, 监理工程师想要将工程的质量得到有效的控制, 就要将监理程序有效落实, 主要的步骤是将工程中所涉及到的监理工程师和承包人, 所做的工作以正确的顺序将工作流程确定下来, 若在此步骤中形成了正式的规定, 监理人员和承包人就要严格的对其执行。工程质量方面所应用的监理程序中包含:质量管理程序和施工监理程序。
1.质量管理程序
在工程项目的监理全过程中, 质量的管理程序是比较重要的组成部分之一。其中还包含着支付管理程序与计量、进度控制程序、合同管理。工程监理中的质量管理中具体控制的是:开工申请、质量验收以及交工签证三个重点阶段。
2.施工的监理程序
以技术规范为标准, 对监理工程师、承包人以及施工顺序拟定相应的顺序和工作内容, 对这个工作内容有效的执行, 就可以将此工程的施工质量得到合理的控制。施工的建立程序主要是按照具体的技术规范来拟定的, 此程序是按照详细的进度, 以工程的质量为基准, 让不同的工序监理得到保证。
总结
根据以上的论述, 可以得出想要将建设工程的监理质量得到优质的提升, 就要和监理的工作相互融合。按照“科学、公正、诚信、守法”的准则, 对相关的法律、法规以及强制性标准, 要严格执行, 法律所给予的质量签证权一定要行使好。要对现场的经验不断的学习, 让施工的监理工作得到加强。用负责任的态度将工程质量得到控制, 那么在激烈的市场竞争中, 就能够让监理达到预期的目标。
工程监理部 篇2
一、在整个施工监理过程中，项目监理处严格按照制订的工程质量目标来组织和控制施工，并且强化质量教育，提高监理人员的质量意识，确保整个工程在竣工验收中达到优良工程的标准。
1、施工准备阶段的监理工作在开工前，项目监理处组织监理人员熟悉合同文件的内容，核查设计图纸，复核定线数据，了解现场用地占有权和使用权的完善情况，按照监理程序，审查承包人的工程总进度计划、临时用地计划，审查承包人的质量自检体系，落实承包人的材料来源等。
（1）及时组织召开第一次工地会议。2005年5月17日，项目监理处组织召开了第一次工地会议，介绍并了解各方的主要人员和组织机构，说明了监理程序，检查工程进度计划及承包人施工准备情况，协调和解决了工程开工前存在的矛盾和疑难问题。
（2）做好工程施工前指导与协调工作。在认真审核设计文件和承包
人的工程进度计划（含施工组织设计）的基础上，对设计有疑问或不详的地方，及时向路网办提出并与设计及有关部门协商解决，避免了施工的盲目性，力求做到集思广益，万无一失，取得了良好的经济效果和社会效果。
（3）验收承包人的施工定线。项目监理处会同业主、设计部门向承包人现场交接原始基准点、基准线、基准高程的方位和数据，并对承包人的桥梁三角网控制定线、基点加密、内业计算复核都给予指导，全过程介入复查、审核工作，直至最后验收报批。
（4）督促和协助承包人建立完善的质量保证体系。按照合同和规范要求，驻地监理严格审核承包人的专职质检负责人和自检专业技术人员的资质、施工管理经验和业务技术水平、自检规章制度的建立和可行程度。
（5）严把进场材料质量关。在材料或商品构件订货前，要求承包人必须提供生产厂家的产品合格证书及试验报告，并提前对材料样品进行试验，以明确同意采购与否。同时要求，必须严格按照规定的批量和频率对购进的材料进行抽检试验，对不合格的材料坚决给予清退。
（6）严格审批承包人的标准试验，控制现场施工质量。试验专业监理工程师督促承包人在开工前必须完成标准试验（试验监理工程师现场监督检查），并将试验报告及试验材料提交中心试验室进行复核试验，然后才可以认定其试验参数和指标的正确与否。
二、工程施工阶段的质量监理（1）明确控制要点，强化监理程序管理
按照制定的监理实施细则，根据各分项工程的技术特点、施工工艺、质量标准和要求，找出影响工程质量的关键环节和主要因素，详细制定各项工程的施工、检验、检查、试验、测量和成果资料汇总等各种报表，以及各项目工程的中间交验程序。例如土方路基填筑工艺：放线、清表、碾压（填前）、测标高，定标线、填土、整平、碾压、压实度检测等。通过细致的监督、检查、验收、全面跟踪每道工序的每一个质量环节，做到了有差、漏不签认，有错误或有质量隐患坚决返工，把质量隐患消灭在萌芽状态。
（2）调动承包商质量保证体系的主观能动性
一个优质、美观的工程，不是单靠监理，更主要的是依靠施工单位的精心组织、规范化施工，标准和程序化的管理干出来的。在“监帮结合”的各个环节中，监理工程师所起的主要作用是督促、检查施工单位质量保证体系的正常运作和自控能力。只要施工单位能主动自控，认真细致地抓好控制工程质量的各个重要环节，按设计标准、规范要求办事，及时发现工程施工中存在的质量隐患，纠正不良的操作方法，敢于处理已发生的质量问题，才能确保工程质量监理任务的完成。
（3）严格执行质量标准，从源头把好质量关
在监理工作实施过程中，项目监理人员，都能严格执行质量标准，坚持做到：单项工程开工准备工作不足不准开工；未经批准的施工图纸不得使用；未经路网办或设计部门同意不得变更设计；未经检验或检验不合格的材料不准使用；未经试验证明可行的施工工艺不准采用；前道工序未经签认，后道工序不得进行；检验资料不全或经检验认为
不合格的工程不得计量支付工程款。
（4）加强现场旁站监督，及时发现并解决问题
旁站与巡查相结合，是现场监理工作的重要手段。特别是对砼浇筑，基础、台背回填等隐蔽工程及重要部位和容易产生缺陷的工程部位，我们项目监理处坚持全过程、全方位、全天候的旁站监督，以确保工程施工的每一环节都能按照监理工程师所批准的施工方法进行。对于非隐蔽性的工程旁站与巡视结合进行。特别是在进度与质量矛盾明显突出的形势下，监理人员坚持24小时坚守施工现场，及时发现问题，解决问题。对于在施工中出现的突发性的问题，及时地发出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。
（5）用“数据”说话，充分发挥监理抽检的作用
工程以“数据”为准，这是我们工程技术人员最基本的法则，也是监理工作必须遵循的准则。因此我们坚持对工地使用的钢材、水泥及砂石料、各种配合比等主要质量控制指标试验全部在监理工程师的旁站下完成，利用试验来指导施工，控制工程质量，也为施工监理工程的质量评定提供了科学依据。
三、计量支付、工程进度和合同管理情况
1、要切实做好以质量监控为中心的“三控”监理工作。项目监理处多次组织监理人员，用不同形式和方法，认真熟悉合同条款、监理规范、技术规范、施工图纸及质量监控的目标和内容，然后根据已批准的总体施工组织设计及总进度计划、工程总造价进行监控。
2、驻地监理办严格审查承包人的旬、月进度计划。督促承包人按计划落实进场的人力、机械设备、材料供应、施工管理措施等，重点核实承包人实施计划的能力及施工时间安排的合理性，指出计划中不合理的部分，提出调整修改计划的具体意见和要求。
3、对月度计划的完成随时检查落实，及时掌握实际进度与计划进度的差距，发布调整相应计划的指令。我们在合理调控承包人的实施进度计划时，尽量做到工程支付满足进度计划的要求。当工程进度滞后时，及时督促承包人按合同要求加大人员、机械设备的投入，并强化保证质量的措施。驻地监理办始终坚持进度服从质量的原则，把质量监理贯穿于施工管理的全过程。
四、加强廉政建设，预防腐败问题的发生：廉政建设工作的深入开展，使监理人员提高了思想认识，增强了遵纪守法和廉洁自律意识，促使监理工作人员做到自重、自醒、自警、自励，营造了反腐倡廉的良好氛围。
五、工程监理工作的体会 ：
1、加强队伍的自身建设，树立监理人员的良好形象。监理是受业主委托，为业主服务的。而要搞好监理工作，关键在人。项目监理处有计划、有步骤、有针对性地对监理人员进行业务培训和考核，对有能力、有责任心、技术水平好及监理业务能力强的监理人员进行奖励。在监理工作的实施过程中，由高素质、能力强的同志进行传、帮、带，以提高全体监理人员的综合素质，真正做到“内炼硬功，外树形象”，逐步形成了一支品德好、作风硬、业务精，能适应各种环境的监理队伍。
2确立监理在工程质量控制中的主导作用，首先必须建立和完善自上而下的三级质量保证体系，即政府监督、社会监理和企业内部自检，使监理能正确地行使和履行合同所赋予的权力和义务。坚定“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的宗旨，面对质量问题敢于严抓、狠抓、细抓，这样从根本上把好质量关。
3、加强对承包人自检体系的监督和管理承包人的业务技术水平和品德素质，对确保工程进度和工程质量至关重要。重点是对人员素质、现场施工管理和施工工艺水平、自检能力、施工设备及配套水平等决定工程质量和进度的关键因素，常抓不懈、一抓到底。我们特别注意加强与项目办的联系，取得项目办的理解和支持，同时注意吸取兄弟监理单位的成功经验，接纳各方面的信息，适应工作环境，搞好监理工作。
园林工程监理现状及监理要点探讨 篇3
关键词：园林工程，监理，“三控制 三管理 一协调”
1. 园林工程监理特点及现状
1.1园林工程监理特点
园林工程监理作为监理管理类别的一个专业，从管理角度来看，无论是建筑监理还是园林绿化监理其原理都是一样的，都离不开计划与控制，不同的只是过程和专业特点。而正是园林绿化工程的综合性、艺术性和独特性等特点使其需要有专业的监理人员。同时从工程组成上看，构成园林工程重要元素的植物材料，是有“生老病死”生命规律的生物，这就决定了园林工程与其他建筑工程有着巨大的差异。
1.2园林工程监理现状
我国的监理制度自1988年建设部“关于开展建筑监理工作的通知（建设部（88）建字第142号）以来，建设监理的理论与实践都得到了长远的发展。同时随着建筑工程监理条例的出台，促使各建筑监理公司蓬勃发展，而园林工程监理发展相对滞后。随着我国园林事业持续发展，园林绿化在保护环境，改善人们的生活和居住环境，促进城市可持续发展等方面的作用已得到广泛的认同，园林事业不管从苗木育种、园林设计到园林施工，都有了极大的发展，但在园林建设环节中，园林工程监理发展滞后，专业人员缺乏，导致项目中往往出现只能由其他专业的监理人员代为兼管园林工程的局面。综上所述，本文作者通过园林工程现场监理实
践，从“三控三管，一协调”着手，对如何做好园林监理工作做一初步探讨[1]。
2. 园林工程监理的“三控三管，一协调”
园林工程监理的“三控三管，”即质量控制、投资控制、进度控制、信息管理、合同管理、安全管理，“一协调”即协调建设单位与工程建设有关各方的工作关系，下面着重对“三控制”、安全管理、组织协调问题进行分析、讨论。
2.1园林工程监理“三控制”
园林工程监理“三控制”即施工过程中的质量控制、投资控制、进度控制。
（1）质量控制
综合性园林工程监理质量控制从组成内容可分为绿化工程质量控制、园林地面工程质量控制、水景工程质量控制、假山叠石工程质量控制、园林给水、排水工程质量控制、园林供电照明工程质量控制、园林无障碍设施工程质量控制等，可以说园林工程包含内容相当广泛。
1）督促施工单位选择肥沃、疏松、排水良好的种植土。
2）对进场的种植土通过见证取样、平行检测等手段，检测氮、磷、钾及PH值各项指标，确保进场土壤满足植物生长需要。
3）对于不适合树木生长的栽植土应进行换土或对土壤进行改良。
植物材料质量控制要点：
1）严把植物材料关，督促施工单位按设计图纸要求采购苗木。
2）对进场苗木的品种、规格、数量及苗木检疫证进行核查，对不符合要求或有检疫病虫害的苗木一律予以清退。
种植过程质量控制要点：
1）根据工程进度安排，建议业主、施工单位选择适宜的种植季节进行绿化种植，尽量避免反季节种植。
2）当工程规模较大，不可避免地需要反季节种植时，监理人员应督促施工单位做好各项施工措施，如先用本地苗、移植苗、搭设遮阴棚、采用叶面喷雾等措施。 园林地面工程是园林景观的重要组成部分，它作为景观空间的一个重要界面，除了满足特定的使用功能外，还具有组织景观空间和创造地面景观、调谐和渲染气氛的作用。园林地面工程包含水泥地面、水磨石地面、板块地面、塑料板地面、木板、木栈道地面、卵石地面等。
（2）进度控制
园林绿化的特殊性，决定了其工程进度控制的复杂性。绿化工程不但需要遵循工序上的时间要求，同时还要考虑植物的生长规律，不是任意时间想开始就可以开始的。绿化工程施工过程进度控制，首先要检查施工单位提交的施工进度计划是否合理。其次检查督促施工单位在施工过程中的计划实施情况，当检查发现实际进度与计划进度发生较大偏差时，应协助施工单位分析原因，然后采取有效措施进行调整[2]。
（3）投资控制
园林工程实施过程中，因其特殊性，如个人感观、理解不同，往往不可避免会进行一些调整、变更，甚至是较大的变动。这些调整就会对工程的投资控制带来了较大的难度和挑战，作为监理工程师应该在职责范围内做好如下工作。
1）首先监理应协助业主尽可能完善施工合同，避免合同留下“活口”，防止施工方利用“活口”作为结算纠纷点。
2）对于各种变更签证的处理，监理应及时到位现场签证的签认工作，业主代表及监理工程师应同时签字，保证签证的法律效应。
3）合理确定工程变更价款是投资控制的关键，对各种变更应认真分析发生原因，明确责任。监理应先作工程量和造价分析，然后上报业主认可，再由设计单位出具相应图纸，最后发生变更通知。
4）对施工单位所报月度完成工程量，监理工程师应认真审核，工程数量的复核、审定是投资控制的关键，合同文件中的工程量清单是根据设计图纸计算和统计的，与现场实际出入可能较大，特别是绿化土方工程，能否及时准确地完成审核，将直接影响业主，及承包人的切身利益。要坚持做到合同内支付有手续，合同外支付有依据，严禁超前支付和不合理支付。
5）做好监理日记，详细记录与变更有关的工作情况，如变更原因、变更时间、施工过程参与人员、工程量增减以及一些突发事件，以备核查。
2.2安全管理
园林绿化工程与其他建筑工程相比较而言，工作环境相对较好，安全风险较小。既于上述原因往往造成人们在思想上不够重视，同时园林工程中从业人员年龄较大，无论是灵活性还是安全技能都较为薄弱，一不小心，就会发生安全事故。园林绿化工程施工安全主要针对大规格乔木的移植、吊装、种植。做好施工中大规格乔木的吊装、种植和养护各环节的安全控制工作是保证施工安全的关键。具体来说，在掘苗的过程中，要尽量避免劈裂大根，苗木在装卸过程中应注意吊装机械的操作完全，督促施工单位要严格按照安全规范施工，吊装机械操作人员应持证上岗。栽植后大树应及时支撑，严禁对未支撑大树进行了浇水灌溉，以防大树倾倒砸伤人员，造成安全事故[3]。
2.3组织协调
监理工程师组织协调工作对保证监理目标的实现不可少，只有通过监理工程师有效的组织协调，才能使影响管理目标实现的各方主体进行有机配合，促使各方协调一致，以最大限度实现预定目标。
（1）首先正确理解业主对建设项目总目标和分目标的要求，身临一线注重工程现场管理，做到在授权范围内大胆决策，在授权范围外只建议不决策，重大问题及时将业主报告，在工作中尽量维护业主的利益。
（2）对施工方坚持严格要求与热情服务相结合，一方面要严格要求施工单位按规范、程序、标准组织施工，另一方面鼓励施工方将施工状况、施工中遇到的困难和意见向监理单位提出，加强沟通，帮助施工单位共同寻找解决的途径。
3. 结语
园林工程监理工作既要有科学的严谨性，同时又需要监理人员具備一定的艺术性，监理人员只有不断地提高监理服务水平，不断深化监理的服务内涵，才能使园林监理工作得以顺利开展，如何做好园林工程监理工作必将任重而道远。
参考文献
[1]黄惠忠.园林绿化工程监理的几点思考[J].湖北林业科技，2008（13）：76-78.
[2]陈佩胜.园林工程施工进度控制与管理[J].广东科技，2011（5）：24-25.
工程监理部 篇4
监理工程师作为工程监理的执行者和把控者, 其必须要树立起高度负责的态度, 并熟知自己的工作内容, 以便于确保监理工作的顺利开展。
1.1 严格把控工程质量
监理工程师的核心工作内容依然是质量管控, 一旦工程项目的质量出现问题, 则其他管控就变得毫无意义可言。因此, 监理工程师的首要工作内容就是确保工程项目的质量达到相关设计要求以及使用要求, 将质量控制始终作为其核心和首要任务内容。
1.2 努力培养责任意识, 加强廉洁意识
对于监理工程师而言, 无论其专业素质和技术水平有多高, 一旦缺乏基本的责任意识, 就会使得监理工作大打折扣。因此监理工程师必须始终坚持以高度负责的态度武装自己, 全身心投入到监理工作中去, 才能真正意义上实现对工程项目的整体管控作用。同时, 廉洁自律的思想意识也不能被监理工程师所摒弃, 尤其要防范施工方采取的各种拉拢手段。监理工程师在日常的巡查工作中, 需要重点把控工程项目的施工工艺、施工流程等等, 还应该做到对分项、分部工程的质量检查工作。一旦发现存有不规范操作的行为或者质量不达标的项目, 都应该立即纠正, 并对不合格的施工材料予以清退处理。当然了这种行为必然会引起工程项目施工成本的上升, 并会引起建设方和施工方的双重不满。而且部分施工企业还会采取施以恩惠的方式来拉拢监理工程师, 因此监理工程师必须要做到廉洁自律, 严格依据规章制度做事, 确保工程项目的质量达标。
1.3重点做好审查审批及巡视旁站环节
一方面, 把握好审查审批环节。监理工程师在实际工作中, 需要对工程项目的施工组织、施工方案、施工工艺、施工原材料等进行审查和审批、只有符合要求的项目才能进行施工活动, 对于不达标的施工项目则应立即进行纠正, 保障工程项目的各项指标符合相关规定;另一方面, 把握好巡视旁站环节。监理工程师通过监理旁站能够实现对质量的全面把控, 并能有效消灭各种质量隐患于萌芽状态中, 并对质量缺陷制定合适的解决措施[1]。
2 建筑工程施工前的监理工作
2.1 编制工程项目监理工作文件
任何工作的开展和执行都应该基于相应的指导文件的基础之上, 对于监理工程师而言自然也是不例外的。监理工程师的所有实践工作都应该参照工程监理文件, 而工程监理文件主要由监理大纲、监理规划和监理实施细则。以下对这三方面的内容进行详尽分析:第一, 监理大纲主要基于工程项目的相应技术规范标准的基础之上, 同时结合工程项目实际状况, 综合制定的监理工作目标和监理措施等等;第二, 监理规划细则。该文件资料主要是用于指导监理工作的实际展开, 其参照监理大纲的相关内容, 同时融合工程的实际状况, 且需由总监理工程师把关;第三, 监理实施细则。监理实施细则则主要是针对工程项目中的某一专业或者是某一方面的监理工作编制的, 其同样需要通过总监理工程师认可并批准后才能生效。
2.2 做好工程项目施工前设计文件审核
建筑工程项目的施工需要依据施工设计图纸, 因此设计图纸的内容是否详尽、是否精确直接关系到工程项目的质量水平。因此监理工程师必须要重视对施工设计图纸的审核, 监理工程师需要组织建设单位、施工单位以及设计单位进行图纸的会审, 以便发现施工图纸中的问题, 报请业主进行设计方案的修改。
3 建筑工程施工阶段的监理工作
3.1 加强施工材料管控
第一, 对所有要进入施工现场的施工材料进行严格检查, 检查内容包含生产合格证、生产许可证、出厂检测报告、规格、数量、型号以及参数等, 确保上述指标均达到相关规范标准及质量要求;第二, 做好施工材料的取样送检工作, 对即将进入施工现场的施工材料进行二次复验, 待其各项性能指标达标后方可进入施工现场, 不达标的坚决予以清退;第三, 实际工作中还应该做好对工程检验批和分项的谗言, 做好工程分项以及分布的验收工作, 加强巡查力度, 针对质量不达标的问题坚决予以处理。
3.2 重视旁站监理及巡视检查
旁站监理以及巡视检查作为监理工作的重要内容之一, 旁站监理的具体执行是在施工现场, 确保工程项目的质量始终处于监控状态中。要实现上述目标, 监理工程师必须具备扎实的管理经验, 并熟知工程具体施工方案、施工具体要求以及所选用的施工标准等[2]。只有这样, 才能对工程项目中出现的问题进行相应的判断和解决;同时, 监理工程师还应该采取定期以及不定期的巡检活动, 在具体巡检中, 需要针对工程项目中存在的质量以及安全隐患等问题及时采取必要措施加以整改。
3.3 重视监理资料的管理
工程文件资料来源于工程项目实践中, 并且是反映整个工程项目状况的重要凭证和依据。对于监理工程师而言, 应确保工程资料均来源于施工现场, 真实记录工程项目的具体状况, 同时监理日志需要真实、详尽的对工程状况进行记录, 并由专门的监理工作人员进行整理归档。
4 加强与参建各方的良好沟通
为确保工程项目的顺利开展, 同时最大限度保障建设方的利益, 要求监理工程师必须要加强对参建各方的有效沟通和协调。第一, 加强和建设方的沟通。监理工程师作为建设单位的委托方, 其有义务和责任定期汇报监理工作的具体情况, 尤其将建设方关心的质量、投资、进度和安全等问题及时上报。同时监理工程师还应该及时和建设方就工程监理中的难点、重点进行讨论, 从而获取建设方的足够支持, 确保监理工作的顺利开展;第二, 加强和施工方的沟通。监理工程师和施工方的关系也是极为重要的, 监理工程师在和施工方进行日常沟通的时候, 需要注意沟通的方式, 避免和施工方引起正面的冲突, 同时争取获得施工方的理解, 从而确保施工活动顺利展开;第三, 加强监理内部的沟通。监理工程师还应该做好内部的协调和沟通, 全面提升监理的威信, 降低监理内耗, 促进监理工作顺利开展。
5 结束语
总之, 建筑工程监理已经成为了目前建筑工程管理的重要方式之一, 这就要求监理工程师树立起高度负责的态度, 始终坚持以工程质量控制为己任。
参考文献
[1]周君.监理工程师如何做好工程质量监理[J].福建建材, 2011, (2) :104-107.
工程项目监理部工作总结 篇5
2011俊景花园城项目监理部工作总结
2011年11月份，我监理部受公司委派至俊景花园城项目开展工程监理工作。两个多月来，我监理部严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计要求和有关标准、规范进行监理，监理工作成果做到了让业主满意、让公司放心，圆满的完成了本项目本的监理任务。
一、在监工程概况、工程名称：俊景花园城（南区）综合住宅项目 2、工程类别：综合住宅、工程地址：青口河南，华中路东，镇海路北 4、建设单位：连云港俊景房地产发展有限公司 5、设计单位：连云港建筑设计研究院 6、施工承包单位：通州建总建设集团
二、监理工作情况
在本项目的监理工作中,我监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信。坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计图纸和相关专业技术标准、规范进行监理，围绕“三控制三管理一协调”的工作方针，在建设单位的领导、施工单位的配合以及我公司领导的长期关注下，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产和文明施工，做好工程施工过程中各方的协调工作，圆满完成了本项目本的监理工作任务，基本情况如下：
1、质量控制方面：工程质量的监理为监理工作的重中之重。在日常的监理工作中，我项目部根据相关专业工程技术验收规范及设计图纸对工程质量进行了严格的监控。在具体操作时，对不符合要求的部位和工序，现场及时向施工单位提出整改意见，对重要部位和隐蔽工程的施工我监理人员按要求进行了旁站监理。自工程开工以来，未出现工程质量事故，保证了工程的质量。
2、进度控制方面：本工程正式开工时间为11月20日，截止到2012年1月13日共完成静压桩施工505套，自工程开工以来，我监理部即要求施工单位按照建设单位的进度要求及合同工期的要求编制切实可行合理的工程总进度计划，在工程的建设过程中要求施工单位编制月、周进度计划，同时，我监理部严格督促、检查进度计划的落实情况。在工程施工中，由于各种原因施工进度有一定的延迟，未能达到业主的要求，我监理部多次要求施工单位编制可行的进度计划，必须保证能按合同工期要求推进工程的建设。
3、投资控制方面：严格审查施工单位申报的工程量并配合我公司造价及跟踪审计人员对现场的工程量进行确认，同时严格控制工程建设过程中的各种签证，对于施工单位不合理的签证要求一律不予办理。自工程开工以来，不良签证为零，对工程造价的控制基本得到建设单位的认可。
4、安全管理方面：自工程开工以来，我监理部严格审查施工单位安全方面行为资料，严格检查施工单位对于安全文明施工各项内容及措施的落实情况，特别是对于塔吊等大型施工机械的安全使用操作规程进行严格监控。对于现场的安全文明施工方面的管理，对安全检查的情况进行记录。工程开工至今，未发生安全事故，保证了现场的安全文明施工。
5、合同管理方面：在接到公司的监理任务委托后，我监理部即对合同的内容进行认真研读，保证能正确理解合同文本的含义并按合同要求开展监理工作。在工程的建设过程中，除了对总包单位合同落实情况进行严格监控以外，对于各专业分包合同同时进行监控，同步跟踪合同双方权利与义务的落实情况，督促各方按合同要求办事。在保证建设单位权益的情况下，同时保证了施工单位的合法权益，做到了科学、公正、公平的原则。
6、信息管理方面：我监理部按照江苏省建设工程施工阶段监理现场用表(第四版)的资料管理要求对本工程资料进行管理，在工程建设的过程中，同时进行工程资料的收集和整理，做到资料与工程实体同步，保证了实体工程文字资料的可追溯性。现场的资料管理做到了分类有序、及时准确、齐全完整闭合。
7、工作协调方面：自项目伊始，我监理部高度重视加强同业主、承包方的协调与联系工作，建立了畅通的联系渠道，为工程的顺利推进打下基础。在工程建设过程中，对工程所涉及的各种合同关系进行协调，确保合同有效、顺利地实施。协调处理合同履行中的各项事宜。工程建设进程顺利，参建各方未发生纠纷、矛盾。
在本项目本的监理实施过程中，公司领导何总多次至施工现场检查指导工作并对我项目部的工作提出了许多指导性的意见，对我项目日常工作及提高监理服务质量起到了极大的促进作用，在此对公司领导的关心表示衷心的感谢。
以上是对我项目本监理工作的总结，我项目部相信，在公司领导一如既往的关心和建设单位的支持以及施工单位的配合下，我项目监理部全体人员一定不负众望，定能顺利完成本项目的监理任务，保证让公司放心，让业主满意。
江苏海鹏工程项目管理公司
赣榆俊景房产项目监理部
2012年一月十四日 俊景花园城工程
海鹏公司项目监理部
年
终
总
结
江苏海鹏工程项目管理有限公司赣榆俊景
工程监理部 篇6
1.坚持安全第一，预防为主的方针，作好事前控制
依据国务院 第393号令 第三条 建设工程安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针。第十四条 工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
1.1工程开工前总监理工程师要组织专业监理工程师对施工单位提交的施工组织设计中的有关安全部分进行审查，审查合格签署意见，这也是签署开工报告的一个条件。
1.2在审查施工组织设计的同时，总监理工程师还要组织专业监理工程师对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案进行审查，主要包括：
1.2.1施工现场临时用电方案；
1.2.2基坑支护与降水工程施工方案；
1.2.3土方开挖工程施工方案；
1.2.4脚手架安装、拆除工程施工方案；
1.2.5模板安装、拆除工程施工方案；
1.2.6起重吊装设备安装、拆除工程施工方案；
1.2.7拆除、爆破工程施工方案；
1.2.8高空作业施工方案；
1.2.9冬期、雨期等季节性施工方案；
1.2.10采用新结构、新材料、新工艺、新设备的建设工程和特殊结构的建设工程，要有保障施工作业人员安全和预防安全生产事故的施工方案；
1.2.11安全生产事故应急救援预案。
1.2.12国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程的施工方案。
1.3审查施工单位的资质，是否符合承建工程要求的资质等级要求，是否有安全生产许可证；同时，还要检查施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施的专业队伍的施工资质。
1.4审查施工项目的安全保证体系，明确项目经理是安全生产的第一责任者，同时，项目要设有专职的安全管理人员（要有安全员上岗证），负责现场的安全管理，监督安全措施落实。项目经理部还要建立健全的施工安全生产责任制、安全生产规章制度和各种设备的操作规程。
1.5审查特种作业人员的操作资格证书。垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员、电工、焊工等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。
1.6审查施工单位使用的起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设备的合格证或由具有专业资质的检验检测机构出具的安全合格证明文件。设备使用前，要检查安装单位出具的自检合格证明、向施工使用单位进行安全使用说明及办理的验收签字手续及安装后检测机构出具的检测报告。
2.在施工过程中做好检查督促工作，发现安全事故隐患，及时要求施工单位整改，作好事中控制
依据国务院 第393号令 第十四条 工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。
2.1组织及参与有关施工现场的安全检查，发现安全隐患，及时以书面的形式发出整改通知，并限期整改，跟踪整改情况。
2.2检查项目的安全教育情况，特别是对新进场的工人进行的岗前三级教育及变换工种前进行的安全教育情况（检查记录）。
2.3检查施工过程中项目经理、安全员及特种作业人员持证上岗的情况，杜绝无证上岗现象发生。
2.4检查施工现场场地布置情况是否与已批准的施工组织设计相符，办公、宿舍、食堂等临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污（水）、防火措施是否符合有关安全生产标准规范和文明施工的要求。施工现场要按规定放置各种警示牌。
2.5检查施工项目各相施工操作前的安全交底情况，有必要的、特殊工程监理工程师可以参加安全交底会，其它情况下只需检查安全交底记录。
2.6检查施工现场临时用电情况，建筑施工现场临时用电必须符合现行行业标准《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46）的规定。检查施工用电线路架设是否符合要求；接地与接零保护系统是否符合要求；临时用电是否实行三级配电（总配电箱、分配电箱、开关箱）、两级保护（在总配电箱和开关箱中各设漏电保护器）；开关箱是否做到了“一箱、一机、一闸、一漏”，有门、有锁，有防雨、防尘设施等。
2.7检查施工用脚手架的搭设情况，检查立杆基础、水平扫地杆的设置、连墙件的设置、杆件的间距和剪刀撑的设置、杆件的搭接、水平网和立网的设置、脚手板的铺设、安全通道的搭设等，并检查搭设前向操作人员的交底和搭设完毕后的检查验收记录，签字要齐全。
2.8检查基坑的开挖与支护情况，检查是否按施工方案放坡或支护、坑边物料、土方堆放是否符合要求、有无边坡滑落的危险等。
2.9检查模板支拆情况，检查是否按施工方案的要求安装和拆除模板、立杆要稳定和牢固（钢管立杆下必须加上底座和垫板）、模板等施工荷载不能集中堆放、模板拆除时混凝土必须符合规范要求、模板安装和拆除前要进行交底并履行签字手续等。
2.10检查“三宝”使用和“四口”的防护，进入施工现场要戴好安全帽，高空作业要正确使用安全带，建筑工程外侧要用密目式安全网封闭，楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口、阳台、楼板、屋面等要按规定进行防护。
2.11工地例会要对可预见的安全问题提出要求和整改意见，要警钟长鸣，会会讲安全，人人讲安全，有必要的要召开安全专题会议。
3.事后控制
3.1安全事故发生后，立即有组织地抢救伤员，保护好现场，向有关部门汇报，积极配合有关部门搞好事故调查工作。
3.2工程完工后，整理好安全档案，对工程施工中安全管理方面的经验和教训进行总结。
4.做好监理工作的内业，监理工作内业是检查监理工作的内容之一，也是监理工作的记载。
4.1要编制有针对性的安全监理规划和安全监理细则，用以指导监理工程师的安全工作，要有安全监理责任制。
4.2做好监理日记，监理日记上要有安全专栏，安全专栏内要记录真实的、有针对性的安全方面的内容。如，施工现场安全生产状况，各项安全生产措施的落实情况，施工现场安全检查发现的问题及处理情况，现场文明施工情况，各种会议及各方面安全检查情况，发生安全事故的详细记录。监理日记要有总监或总监代表的签字。
4.3监理月报要有安全方面的内容，要汇报所在月施工现场的安全生产状况，各项安全生产措施落实情况，安全检查情况和安全事故发生情况。
4.4各种会议（工地例会、临时安全会议等）要有会议纪要，工地理会要讲安全生产的内容，要有记录。
4.5施工现场安全检查发现安全隐患，要以书面的形式（监理工程师通知书）通知施工单位，并要求施工单位以书面的形式（施工单位申请书，即监理工程师通知书回执）将隐患的整改情况报给监理部。
4.6大型施工项目要设立安全管理台帐。
参考文献：
1.黄金枝，刘永新 工程监理/安全监理/项目管理规范操作手册 中国建筑工业出版社 2007
2.武树春，建筑施工安全设施计算书编制范例 中国建筑工业出版权社 2005
工程监理部 篇7
一名合格监理工程师必须具备相应适应结构, 懂经济———能进行技术方案的经济比较, 掌握可行性研究办法, 概预算的编制与审核等;懂技术———掌握现代化的方法手段, 对工程的质量、进度、费用进行控制;懂法律———懂经济合同法, 菲迪克条款的运用, 公路工程国内招标文件范本的应用。监理具备了上述的知识结构, 还应会管理, 这这样样才才能能保保证证工工程程项项目目顺顺利利实实现现, , 监监理理管管理理主主要要从从以以下下三三方方面面来来控控制制工工程程项项目目。。
11工工程程进进度度控控制制方方面面
在在开开工工前前, , 要要严严格格审审批批承承包包人人上上报报的的开开工工报报告告、、施施工工组组织织设设计计、、总总体体施施工工进进度度计计划划和和年年度度计计划划, , 由由业业主主和和监监理理工工程程师师逐逐级级审审批批, , 然然后后下下发发给给承承包包商商, , 并并在在施施工工中中检检查查和和监监督督承承包包商商年年、、月月、、旬旬计计划划落落实实情情况况, , 如如发发现现未未能能完完成成计计划划, , 做做为为监监理理工工程程师师按按时时向向业业主主汇汇报报进进度度情情况况, , 分分析析导导致致工工期期延延误误的的的原原原因因因, , , 应应应采采采取取取的的的补补补救救救措措措施施施等等等。。。某某某标标标段段段承承承包包包商商商路路路基基基施施施工工工不不不能能能按按按计计计划划划完完完成成成, , , 监监监理理理工工工程程程师师师经经经现现现场场场调调调查查查分分分析析析, , , 发发发现现现该该该标标标段段段路路路基基基原原原设设设计计计利利利用用用土土土方方方含含含水水水量量量过过过大大大, , , 备备备到到到路路路上上上后后后不不不能能能及及及时时时碾碾碾压压压, , , 如如如遇遇遇到到到阴阴阴雨雨雨天天天, , , 几几几天天天不不不能能能施施施工工工, , , 经经经过过过综综综合合合分分分析析析弄弄弄清清清原原原因因因后后后, , , 逐逐逐级级级上上上报报报审审审批批批, , , 对对对该该该标标标段段段的的的部部部分分分土土土方方方进进进行行行掺掺掺灰灰灰和和和其其其它它它技技技术术术处处处理理理, , , 通通通过过过掺掺掺灰灰灰和和和其其其它它它技技技术术术处处处理理理也也也无无无法法法解解解决决决的的的弃弃弃掉掉掉, , , 应应应重重重新新新征征征用用用土土土场场场、、、料料料场场场, , , 及及及时时时解解解决决决了了了工工工期期期滞滞滞后后后的的的状状状况况况, , , 虽虽虽增增增加加加了了了部部部分分分工工工程程程造造造价价价, , , 但但但从从从总总总体体体上上上说说说, , , 保保保证证证了了了总总总工工工期期期的的的要要要求求求, , , 还还还是是是较较较合合合理理理的的的。。。
222工工工程程程质质质量量量控控控制制制方方方面面面
工工工程程程质质质量量量控控控制制制根根根据据据合合合同同同、、、技技技术术术规规规范范范及及及图图图纸纸纸的的的要要要求求求和和和规规规定定定, , , 对对对工工工程程程施施施工工工的的的全全全过过过程程程进进进行行行全全全面面面管管管理理理, , , 以以以保保保证证证工工工程程程施施施工工工质质质量量量达达达到到到合合合同同同规规规定定定的的的要要要求求求, , , 做做做为为为一一一名名名监监监理理理工工工程程程师师师, , , 首首首先先先在在在开开开工工工前前前必必必须须须熟熟熟悉悉悉桩桩桩、、、点点点和和和交交交基基基准准准线线线工工工作作作;;;检检检查查查承承承包包包商商商用用用于于于本本本工工工程程程的的的材材材料料料、、、设设设备备备和和和参参参加加加施施施工工工人人人员员员是是是否否否满满满足足足合合合同同同及及及招招招标标标书书书、、、文文文件件件的的的要要要求求求;;;监监监理理理签签签发发发单单单项项项工工工程程程开开开工工工报报报告告告, , , 停停停工工工、、、复复复工工工通通通知知知单单单;;;对对对承承承包包包商商商的的的测测测量量量、、、试试试验验验、、、检检检查查查进进进行行行全全全面面面监监监理理理, , , 及及及时时时进进进行行行抽抽抽验验验;;;要要要准准准时时时旁旁旁站站站, , , 监监监理理理旁旁旁站站站达达达到到到111000000%%%, , , 对对对不不不合合合格格格的的的工工工程程程要要要进进进行行行返返返工工工和和和限限限期期期补补补救救救。。。
例例例如如如桥桥桥涵涵涵台台台背背背回回回填填填是是是工工工程程程质质质量量量的的的关关关键键键部部部位位位, , , 如如如果果果在在在施施施工工工中中中对对对承承承包包包商商商稍稍稍不不不留留留意意意, , , 台台台后后后填填填料料料的的的密密密实实实度度度达达达不不不到到到规规规范范范要要要求求求, , , 就就就会会会给给给工工工程程程留留留下下下质质质量量量隐隐隐患患患, , , 由由由此此此导导导致致致路路路基基基下下下沉沉沉, , , 路路路面面面龟龟龟裂裂裂和和和平平平整整整度度度不不不好好好等等等病病病害害害, , , 因因因此此此对对对这这这类类类重重重点点点部部部位位位, , , 监监监理理理应应应加加加强强强旁旁旁站站站, , , 监监监督督督和和和检检检查查查, , , 填填填前前前要要要求求求承承承包包包商商商清清清净净净基基基坑坑坑, , , 必必必要要要时时时将将将水水水抽抽抽干干干, , , 挖挖挖开开开或或或留留留有有有一一一定定定的的的碾碾碾压压压工工工作作作面面面, , , 保保保证证证压压压路路路机机机能能能进入台背锚轮碾压;回填材料必须选择砂或砂砾类透水性材料;施工工艺要严格按规范, 要层层进行检验, 每一构造物建立一套档案, 做好检验记录, 必要时拍照, 在施工中严格要求, 就可以减轻或杜绝跳车现象, 除了施工环节严加控制外, 对进场材料也应严格把关, 对承包商采用不合格材料的不给计量, 用计量控制工程质量。
3工程费用控制方面
在工程开工前, 由合同管理部门对各承包商报的工程项目总价进行审核, 对照设计文件施工图进行逐项计算, 掌握公路工程施、设计规范, 熟练运用招标文件、技术规范、合同中规定的内容, 最后确定合理造价。
工程费用控制的好坏关键在于严格审批计量支付。
审查承包商的计量支付表, 首先检查工程范围围::原原设设计计图图纸纸有有的的和和变变更更后后增增减减的的数数量量;;工工程程项项目目::是是清清单单中中有有的的及及变变更更增增减减项项目目, , 要要对对号号入入座座, , 不不可可自自行行加加项项;;工工程程数数量量::实实际际完完成成, , 报报验验合合格格, , 资资料料齐齐全全, , 符符合合合合同同要要求求的的工工程程量量;;计计量量办办法法::按按清清单单、、计计量量办办法法执执行行, , 这这样样保保证证了了中中间间, , 终终期期计计量量支支付付的的准准确确, , 合合理理控控制制。。
在在费费用用控控制制中中, , 变变更更设设计计批批复复是是一一项项非非常常重重要要的的工工作作。。首首先先弄弄清清承承包包商商变变更更设设计计原原因因, , 变变更更设设计遵循的原则是工程标准只能高不能低, 要保证工期, 费用增减要合理, 施工工艺要可行有保障率, 变更设计的办法, 到现场测量, 画简图计算, 按标书计算, 最后签署意见和原因逐级上报, 变更设计要实事求是, 有效控制费用, 保证工期和工程质量。
工程进度、质量、费用是相互矛盾、又相互制约。在监理过程中, 不能孤立强调某一方面, 而忽视另一方面。对工程监理, 应围绕三个方面开展工作, 掌握好尺度, 尽到监理工程师的职责和义务。
监理工程师只有掌握现代化管理方法, 用网络图、计算机技术等, 随时对工程进行动态分析、掌握工程动向, 对出现的各种问题采取相应的措施, 从根本上解决工程出现的各种问题。
实践证明, 监理在控制工程质量、进度、费用三大方面及在维护业主和承包商双方权益和协调关关系系方方面面起起到到十十分分重重要要的的作作用用。。作作为为监监理理工工程程师师要要有有良良好好的的职职业业道道德德, , 遵遵纪纪守守法法, , 有有完完善善的的知知识识结结构构, , 在在工工程程监监中中要要严严格格遵遵循循““严严格格监监理理, , 热热情情服服务务, , 秉秉公公办办理理, , 一一丝丝不不苟苟””的的原原则则, , 而而且且还还要要手手勤勤、、腿腿勤勤、、口口勤勤、、眼眼勤勤, , 深深入入现现场场掌掌握握第第一一手手资资料料, , 对对工工程程项项目目严严格格把把关关, , 按按规规范范要要求求施施工工, , 在在不不断断的的总总结结经经验验和和学学习习中中, , 提提高高监监理理业业务务水水平平, , 现现场场问问题题处处理理水水平平, , 更更好好地地为为公公路路建建设设服服务务。。
摘要：探讨监理工程师应具备的业务素质和公路工程监理应注意的问题。
监理在建设工程如何进行安全监理 篇8
一、监理工作实际情况
1. 应该指出, 在已经实施工程建设
监理的建设项目中, 相当一些监理单位只注重对施工质量、进度和投资的监控, 本身工程建设监理规定的主要内容中, 并没有把安全监理作为一项重要内容加以监控, 只是把安全监理放在质量控制中12项工作内容的1小项, 而且监理单位也没有配备安全工程技术人员, 只是由质量工程师代管。这样, 在施工安全卫生上监控的效果未能充分发挥出来, 使得施工现场因违章指挥、声音作业而发生的伤亡事故局面未能得到有效的控制, 导致工程建设造成事故的伤亡人数已占全国生产事故总伤亡人数的25%以上。近几年来, 建筑物倒塌、大桥跨塌此起彼伏, 有的在建设过程中发生, 有的已经投入生产使用后发生。
2. 上述事故究其原因, 有施工质量问题, 也有的是施工过程中违章指挥、违章作业而造成。
3. 要扭转工程建设项目事故多发的
被动局面, 就要加强安全监理工作, 使安全监理作为工程建设监理的一项单独监控项目, 配备这方面的人才, 加强这方面的工作。
二、安全监理的任务
1. 把施工图纸上的各种线条在指定
的地点变成实物的过程叫做建筑施工。其过程复杂, 涉及到的范围广大, 考核指标繁多, 但其中有两个实质性的内容, 一个是质量, 一个是安全。质量是指“实物”而言, 建造“实物”的功能安全实现设计意图, 即为优良工程;主要功能实现了, 还有些不足, 即为合格工程;建造“实物”的很多功能不能实现设计的要求, 即为不合格工程。这是工程建设的主体。所谓安全主要指建造“实物”的人在建造“实物”过程中的生命安全与身体健康以及不合格工程对人们生命安全的威胁。质量和安全是工程建设中永恒的主题。安全是工程质量的前提条件, 而工程质量的好坏, 也是为了安全。如果说质量是业所追求的最终目标, 那么安全则是实现这一目标的基本环境条件, 而安全监理则是这一环境条件的保护神。
2. 安全监理的任务
安全监理工作是受建设单位或其他单位等的委托, 按照合同规定的要求, 完成授权范围内的工作。安全监理的任务主要是贯彻落实安全生产方针政策, 督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工, 消除施工中的冒险性、盲目性和随意性, 落实各项安全技术措施, 有效的杜绝各类不安全隐患, 杜绝、控制和减少各类伤亡事故, 实现安全生产。
3. 制定具体监理工作项目管理者联盟, 项目管理问题。
举办施工单位项目经理、分管安全的项目副经理和专职安全员培训班。督促施工单位落实安全生产的组织保证体系, 建立健全安全生产责任制。督促施工单位对工人进行安全生产教育及部分工程项目的安全技术交流。审查施工方案及安全技术措施。监督检查施工现场的消防工作。根据工程项目规模, 定期组织安全综合检查, 逐项进行检查打分发现冒险作业的责令其停止作业, 发现隐患的责令其停工整改。检查并督促施工单位按照建筑施工安全技术标准和规范要求, 落实各分项工程或工序及关键部位的安全防护措施。
三、安全监理的要求
1. 掌握新技术、新材料的工艺和标准。
审查安全技术措施。根据开展的安全监理工作的实践经验, 一般情况下安全监理工作可分为四个阶段, 即招标阶段的安全监理、施工准备阶段的安全监理、施工阶段的安全监理、竣工验收阶段的安全监理。招标阶段安全监理审查施工单位的安全资质。协助拟定安全生产协议书。施工准备阶段的安全监理制定安全监理程序。要求施工单位开工时必需的施工机械、材料和主要人员先期到达现场, 处于安全状态, 施工现场的安全设施要先到位。施工单位的安全设施和设备进入现场前要检验并合格。调查可能导致意外伤害事故的原因项目管理者联盟, 项目管理问题。
2. 施工阶段安全监理制定项目安全监理的职责并逐项执行。
审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件。掌握工程项目安全监理的依据。查各类有关安全生产文件。工程项目在施工阶段, 安全监理人员要对施工过程的安全生产工作进行全面的监理。审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部、分项工程安全检查报告。
四、安全监理发展
1. 我国目前正处在工业化和城镇快
速发展时期, 而对于新建、扩建、改建的某些工业建设项目, 对其破坏生态环境设有采取有效的控制措施, 而且在工程建设中对自然资源的开发强度加大, 城镇规划建设加大 (特别是沿海地区) , 对这些工程建设没有从安全、环保方面进行有序的监理, 致使我国生态环境破坏严重, 污染物排放量急剧增长。这些问题都是我国经济建设高速增长的负面效应。全国人民关注的焦点集中在能源、资源、环境、安全问题上。
2. 走向新世纪的中国, 可持续发展已构成当今决策者考虑的大事。
工程监理部 篇9
1 信息文件管理在项目监理工作中的重要性
在项目监理工作中,信息管理工作很重要已是大多数监理公司管理者或总监理工程师的共识。要理解信息文件管理在项目监理工作中的重要性,必须从工程建设监理的本意出发。
在我国目前的监理实践中,监理分为设计监理、施工监理及工程咨询,本文所论的监理特指施工监理。
建设工程监理是指受业主方委托,依据国家的法律、法规、部门规章、行业规范、监理委托合同进行的工程监督、管理活动,包括质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理及工程协调,简称“三控三管一协调”。
在建设工程监理过程中,监理人有法定职责和义务,例如,工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务,对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查,给建设单位造成损失的,应当承担相应的赔偿责任。工程监理单位与承包单位串通,为承包单位谋取非法利益,给建设单位造成损失的,应当与承包单位承担连带赔偿责任;有监理委托合同约定的义务,如监理人不得参与监理合同规定相违背的任何活动。除发包人同意外,监理人及其人员不应接受监理合同约定以外的与监理工程项目及监理服务有关的报酬。
那么,项目监理部的工作成果如何反映,如何知道监理单位在项目监理过程中是否履行了法定及合同义务?
信息文件管理是对监理工作成果的管理。监理工作是一种服务工作,它贯穿于工程建设全过程,是工程建设的一部分。监理工作隐含于工程实体,是不可量化的,监理工作的成果必须用监理过程中形成的文件或记录来反映。如果没有保存好监理记录,就相当于丢失了相应的监理工作成果,可见,信息文件管理是对监理工作成果的管理。
信息文件管理是证据管理。如上所述,监理工作的成果都反映在工程监理过程形成的文件或记录中,监理单位是否履行了法定和合同义务,需要用文件或记录来证明,从这个意义上讲,信息文件管理是证据管理。
对监理单位而言,成果和证据既表明了工作成绩,又证明监理单位履行了合同义务。2009年6月,上海发生了“楼倒倒事件”,当时项目总监理工程师曾向媒体披露,他们在事故发生前一段时间已口头告诉业主方在楼房一侧大量堆土可能导致安全事故的发生,但事故发生后监理方又没有书面记录证明自己已履行告知义务,导致该项目的监理单位被降资质,总监理工程师被判刑。这是一个不重视项目监理部信息文件管理的典型案例。当然,项目监理部信息文件管理不仅起到记录监理成果和证据的作用。
2 项目监理部信息文件管理的作用
监理信息文件管理就是监理信息文件的收集、整理、处理、存储、传递与应用等一系列工作的总称,其作用可归纳为以下4个关键词。
2.1 记录
记录是指工程信息文件可用来记录工程项目监理工作开展的全过程。例如,监理规划、各专业监理实施细则、重要单项工程监理实施细则、旁站记录、隐蔽工程验收记录、专题会议纪要、监理月报、监理工程师通知单、备忘录、工程质量评估报告等。
2.2 证明
证明是用记录来证明监理工作满足法律、法规、行业规范、工程建设监理委托合同以及监理公司企业标准的要求,证明监理行为的合法性。这里提到满足监理公司企业标准是因为项目监理部是监理公司派驻项目所在地,代表监理公司履行监理委托合同义务的派出机构,所以项目监理部监理活动应满足监理公司的企业标准。项目监理部的监理活动要满足3个方面的要求,即国家的法律法规、监理委托合同、监理企业标准。
2.3 支持
支持指信息管理工作是为了保障工程项目建设过程中信息传递的顺畅、及时,为建设项目有关的决策者提供决策依据,为执行者提供信息,为工程建设有序开展提供信息支持。例如,在开工前对承包单位资质、主要管理人员资格的审核;工程控制网测量复测审核、设计变更单、工程联系单等。
2.4 归档
归档指收集、整理满足国家、建设单位档案要求的监理文件。归档是为今后形成建设单位的档案服务,也是档案管理中的“三纳入”“四参加”“四同步”。“三纳入”就是要将项目文件材料的形成、积累、整理和归档纳入项目建设的各项程序,纳入项目建设管理计划,纳入有关部门和有关人员的职责范围;“四参加”就是要求档案人员应参加与工程管理相关会议及质量检查,参加重要设备、仪器开箱,参加项目建设竣工验收,参加项目科研成果审定;“四同步”就是将下达工程计划任务与提出项目文件归档要求要同步,检查项目计划进度与检查项目文件积累情况要同步,工程验收与档案验收要同步,项目总结与归档的文件交接要同步。
3 信息文件管理的工作内容及要求
监理信息文件伴随着建设监理活动而产生,它注重对监理文件过程的管理。拓展和强化监理信息文件管理工作对于发挥信息文件的综合效益和功能,更好地为基础建设服务具有积极意义和作用。监理信息文件管理是一项综合性、技术性较强的工作,不仅需要监理单位在机构建设、人员配备和制度建设上加大管理力度,更需要项目监理部的总监理工程师、各专业监理工程师和监理员等监理人员自觉遵守建设工程监理档案的管理原则,在履行各自监理职责的同时,树立意识,规范档案管理,从而提高项目档案管理水平。监理信息文件是监理单位实施工程监理的真实写照,也是监督承包商按建设施工合同要求控制施工质量、投资、进度的实际记录,是建设项目档案的组成部分。
项目监理部信息文件管理的主要内容包括:①工程项目信息文件的传递途径策划与确认。②信息文件种类及标准格式的规划及修改规则。③信息文件的收发与登记。④信息文件的传阅。⑤信息文件的分类存放。⑥信息文件借阅及检索服务。⑦信息文件归档。
在信息文件管理的主要内容中,工程项目信息文件传递途径策划与确认、信息文件的种类及标准格式的规划及修改规则是所有信息文件管理的中心工作,是信息文件管理工作能否起到应有作用的关键,也是项目监理部信息文件管理有别于其行业信息管理的地方。
项目监理部信息文件管理的基本要求是齐全、规范、真实、分类有序。
4 项目监理部信息文件管理方法
监理信息文件管理的原则应坚持事前介入、事中控制、事后严把质量关。
4.1 事前介入
在工程项目开工之初,项目监理部有关人员应了解建设单位对信息文件管理的特殊要求或者管理特点,如文件的审批程序、档案的特别要求等,然后编制信息文件管理细则报建设单位批准,再组织参建单位有关人员(信息管理人员、项目总工程师或其他项目主管人员)进行信息文件管理细则交底、讨论,必要时应征得建设单位有关人员同意后对细则进行局部修改。同时,要求工程参建各方按信息文件管理细则的要求编制文件。
4.2 事中控制
在日常工作中,项目监理部信息文件管理人员对参建方形成并传递的文件进行规范性及符合性检查,发现问题及时整改;定期或不定期组织对工程参建各方信息文件的完整性、规范性进行检查,发现问题及时整改,防止规范文件大量积累,避免在工程竣工阶段验收时,档案大量返工;项目监理部信息文件人员应参加工程建设过程中的阶段性质量监督检查活动,听取专家的意见,即时纠正信息文件管理中的偏差。
4.3 事后严把质量关
在实体工程结束时,项目监理部一方面将在监理过程形成的监理文件(如监理工程师通知单)按照建设单位的归档文件整理规则进行整理组卷;另一方面对施工单位形成工程施工和安装文件(如隐蔽工程验收记录)进行质量检查把关,合格后签署同意移交的监理意见。项目监理部应对承包单位报送的工程文件按照单位工程进行逐项审核,各专业监理工程师负责审查与工程技术有关的内容;信息文件管理员负责从档案角度对项目移交文件进行审查。
5 信息文件的应用
收集到的资料、数据要经过鉴别、分析、汇总、归类,作出推测、判断、演绎,这是一个逻辑判断推理的过程,可借助于电子计算机进行。
有价值的原始资料、数据及经过加工整理的信息,要长期积累,以备查阅。当前,建立监理信息的编码系统、采用电子计算机数据库或其他微缩系统,可以提高数据处理的效率,节省存储时间和空间。
信息文件的应用是文件管理的一道关键程序,文件登记台账的内容应注意是否具有可追溯性。例如,在进行“主要施工计量器具台账”“特种作业人员台账”登记时,内容应明确此计量器具的“受检日期”和“检定有效期”,如果没有这2项内容记录,此台账将失去追溯意义。不同类型的文件存在相互对照或追溯关系时,在分类存放的情况下,记录台账上应明确相应的信息,例如在“图纸接收台账”登记时,记录表格内容中应明确“图纸会检”“设计变更”等相关信息。
Microsoft Excel软件拥有强大筛选、排序、导入、数据分析、公式运用等功能。运用Microsoft Excel建立统计台账时,输入台账的单元格不应过于简单,这样不利于查阅和利用。另外,可以根据实际情况将文件分为业主提供的文件、承包商提供的文件、监理文件三大类,进行实物文件存放。
摘要：文章从工程监理的角度论述了项目监理部信息文件管理的重要性,分析了开展项目监理部信息文件管理工作的方法。
关键词：工程,信息文件,管理,作用,实践
参考文献
[1]GB 50319—2000,建设工程监理规范[S].
浅谈工程监理中的安全监理 篇10
关键词：安全监理,安全系数,安全措施,安全交底
1 安全监理的含义及必要性
1.1 安全监理的含义
安全监理是指对工程中的人、机、环境及施工全过程进行预测、评价、监控和督查, 并通过法律、经济、行政和技术手段, 促使建设行为符合国家安全生产、劳动保护法律、法规标准和有关政策, 制止建设中的冒险性、盲目性和随意性行为, 有效地把建设工程安全控制在允许的风险范围内, 以确保安全性, 不引发事故, 尤其是不引发人身伤害的事故, 使施工项目效益目标的实现得到充分的保证。
作为监理人员, 主要是对工程的质量、进度及投资进行管理, 在实际工程中, 很少或忽视对安全工作进行管理。而作为施工企业, 往往从自身的经济效益出发, 加强安全管理, 势必增加人、财、物的投入, 而这些投入又不能产生直接的经济效益。因此, 施工企业对安全工作也往往容易忽视, 这样, 就会必然导致安全事故的发生。作为监理人员, 必须加强这方面的认识, 认识到安全监理是建设监理的重要组成部分。
1.2 安全监理的必要性
安全是工程质量的前提条件。质量和安全是工程建设中永恒的主题。安全工作搞好了, 施工人员能在安全舒适的环境中作业, 自然会生产出优质产品;而工程质量的好坏, 也是为了安全。低劣的工程质量, 造成建筑物的缺陷, 直接威胁着人的身心安全, 如果说质量是业主所追求的最终目标, 那么安全则是实现这一目标的基本环境条件, 而安全监理则是这一环境条件的保护神。
安全生产是保证施工工期的基本条件。任何一个业主都希望工期尽可能的短, 但如果在施工过种中, 发生了伤亡事故, 就会使施工停下来, 对发生伤亡的原因进行调查, 待情况调查清楚了, 并采取了防范措施, 才能恢复生产, 这就贻误了工期。同时, 每次发生伤亡事故, 其周围的人即使身体没有受到伤害, 心理却受到了极大的伤害, 由于恐惧, 心理压力大, 即使恢复了生产, 也不会有正常的生产效率。因此, 施工过程必须保证安全生产, 才能保证工程按期完成。
在施工过程中, 若施工安全措施得不到贯彻落实, 就会发生伤亡事故, 无论是死是伤, 施工都要中断, 发生事故的部位要修复, 且不说这些事故造成的社会影响, 更重要的是对企事业的信誉、荣誉造成损失, 无形的损失有时比有形的损失还要大, 这是最大的浪费。
2 安全监理的主要内容
针对施工现场人员复杂、素质偏低、交叉作业、高空作业、焊接作业等危险源多的情况, 运用系统化的安全管理是搞好现场安全管理的必经之路。结合我国《建筑法》第39条、第40条、第41条、第47条和《建筑安全生产监督管理规定》等要求, 要提高现场的施工安全性, 使其不发生或少发生事故, 其前提条件就是预先发现系统可有存在的危险因素, 全面掌握其基本条件, 明确其对系统安全性影响的程度, 只有这样, 才有可能抓住系统可能存在的主要危险源, 采取有效的安全防护措施, 提高系统的安全系数。
在工程项目施工中, 根据施工的过程, 即事前、事中、事后 (即施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段) , 进行安全监理的事前控制, 事中控制, 事后控制。
2.1 安全监理的事前控制
“安全第一、预防为主”。安全监理应当充分认识到事前控制的重要性, 并认真做好以下工作。
(1) 审查施工单位是否建立健全安全生产保证体系。重点检查施工单位安全组织机构落实, 专职安全人员是否到位, 安全职责的制定, 安全保障体系运行等情况。
(2) 认真审查专项安全施工方案。监理部要求施工单位报送施工组织设计的同时, 必须报送专项的安全措施方案, 并对方案进行讨论, 形成一致意见后方可批准。
(3) 把好进场机械设备、材料关。对进场所有机械设备、材料必须先行报验。凡质量证明材料不全, 检测过期或现场检查认为达不到安全要求的, 一律不得投入使用。
(4) 把好安全防护用品质量关。对工地使用的安全网、安全帽、安全绳及漏电保护开关等事先抓好审核工作, 发现劣质无效或国家明令淘汰产品坚决不使用。
(5) 严把安全交底和特种作业人员持证上岗关。检查项目经理对班组、工人的安全交底有无疏漏, 对塔吊司机、架工、电工、焊工等特种作业人员, 做到人证对照, 符合要求后方准上岗。
(6) 掌握新技术, 新材料的工艺和标准。安全监理人员, 根据工作需要与可能, 对新技术、材料的应用应进行必要了解、调查, 以求及时发现施工中存在的事故隐患, 并发出正确的指令。
(7) 制定安全监理程序。安全监理人员按照工程施工的工艺流程制定出一套科学的安全监理程序, 对不同结构的施工工序制定出相应的检测验收方法, 只有这样, 才能达到对安全严格控制的目的。
(8) 利用专题安全会议, 工地例会, 对下一步或新的工序中需要注意的安全问题及时提醒。对可能发生的安全事故, 要制定出安全事故应急救援预案。
2.2 安全监理的过程控制
施工现场安全情况瞬息万变, 再好的方案也很难保证施工过程中万无一失。因此, 要做到以下几点。
(1) 要对全体职工进行安全知识培训, 普及安全知识, 明确安全责任。发现安全隐患, 能及时处理。
(2) 监理人员在巡视过程中, 既能照顾到面上的安全又能抓住关键要害部位, 重点把好专项安全施工方案的施工监督, 高危作业的关键工序跟班旁站。
(3) 坚持定期的安全检查、突击性抽查, 健全专项检查制度。在承包单位经常性安全自查、监理巡查的基础上, 每周同建设单位、施工单位组织一次全面安全检查, 并根据工程进展或现场发现的事故苗头突击性地组织专项检查, 使安全施工方面问题及时发现、解决。
(4) 发现施工安全问题, 及时发出书面指令, 对已完成的监理项目, 要有完整安全监理档案资料。
2.3 安全监理的事后控制
怎样促使发现的问题、存在的隐患得到及时解决, 如何避免施工企业在以后的工作中重蹈覆辙, 监理人员还要注意用好事后控制手段的亡羊补牢, 并举一反三。
(1) 狠抓整理措施的落实。凡是安全问题及隐患坚决做到原因不查清不放过, 措施不落实不松手, 整改不到位不施工, 教育未奏效不放松。
(2) 抓好检查后的讲评、奖惩工作, 每次检查结束后, 及时总结经验, 对好的班组和事件, 给予表彰、鼓励、推广;对差的班组和事件, 要分析原因、制定措施、限期整改。
(3) 畅通信息渠道。定期发出安全检查通报, 扩大安全工作影响范围, 使建设单位及时了解真实情况, 便于指导和改进工作。
3 结语
工程监理部 篇11
关键词：监理企业；监理人员；建筑工程状；对策
1 引言
工程建设监理是指监理单位接受项目法人的委托，以国家工程项目建设文件、相关法律法规、建设监理合同以及建设合同等依据，代表建设单位对承建单位的工程建设进行的专业监控服务。目前，我国的建筑工程监理体制已经向社会化、专业化以及规范化的管理模式转变，这样的机制提高了建筑工程的质量，也节约了工程投资。但是工程建设监理行业还是存在一些问题，比如监理人员的收入偏低、流动性太大以及整体素质水平不高等，这些都对监理企业的发展带来了阻碍。本文就是主要研究建筑工程监理企业监理人员管理的现状，并提出一些有针对性的策略。
2建筑工程监理企业监理人员管理的现状
2.1监理人员收入低，缺乏工作主动性
目前，我国的建筑行业主要由四大类别所构成，分别是：开发企业、设计单位、施工单位以及监理单位。而在这些单位中，监理人员的收入普遍不高，在相同岗位层次的监理人员的收入都要低于开发、设计等企业的从业人员收入。
同时，在具体的监理过程中，相当一部分监理人员都抱有应付公事的心态，工作责任心不够强，甚至时常会出现迟到早退的现象，从而造成工作效率以及质量低下。有些建筑工程监理企业的总监会感觉员工难以安排，工作落实不到位；而业主方也经常会去投诉、去反映监理人员不负责任的问题，有些业主甚至会认为监理根本没有起到应有的作用，还不如没有监理。
2.2监理人员流动性大，高素质人才缺乏
据相关资料统计，在建筑工程行业，设计单位的人员流动率大概在5%，开发企业的人员流动率大概在15%，而监理企业的监理人员流动率却接近40%。可见，监理企业监理人员的流动过于频繁，已经超过了正常的范围，这对于监理队伍的稳定性是致命的，严重影响了监理服务行业的形象。
此外，监理企业监理人员的工作经验普遍不足，有很大一部分监理人员工作不满一年，有些甚至就是一些没有任何工作经验的应届毕业生。而监理作为受委托方，需要对建筑工程的质量、进度以及安全等各个方面进行有效监控，这对于监理人员专业技术水平以及实践经验方面都提出了很高的要求。而工作经验不足、业务水平不高的监理人员根本无法胜任这个工作。
2.3监理人员管理薄弱，缺乏规范性
建筑工程监理企业中大部分属于中小型企业，由于受到企业规模、资金、压力等方面的影响，这些监理企业没有设置专门的部门对监理人员进行统一的、规范化的管理，而是直接由一些办公室兼管，从而造成监理人员管理方面的诸多漏洞。比如：资料丢失、考勤记录不全、管理混乱等，管理的效益根本无从谈起。甚至有一部分监理人员进入了反复招聘的死循环，监理人员管理方面的工作几乎没有。
3建筑工程监理企业监理人员管理的对策
监理人员管理体系的组织结构可以考虑采用直线型职能制结构。细化而言，监理企业通过总工对所有监理人员进行统一管理，并借助于市场部、人力资源部、办公部等部门进行事宜协调。企业总工负责企业监理人员的管理，人力资源部与总工必须是协同一致的，从“招聘、培训、上岗、试用、正式以及离职”整个环节都必须认真负责，任一环节的管理都不可疏漏。下面，本文分别探讨一下总监岗位以及普遍监理岗位上的监理人员的管理对策。
3.1总监岗位监理人员的管理对策
总监岗位监理人员相对较少，需要由一些经验丰富、管理能力强的核心监理人员所组成，对于监理企业的发展能起到至关重要的作用。对于这部分监理人员，企业应该从优厚薪酬、人力资源管理的持续关注。首先，制定具有发展前景的个人职业规划，由企业人力资源部门全程负责落实，杜绝一纸空文。其次，人力资源部门对这些监理人员应该进行定期访谈。另外，企业在职责、考核等环节应该制定明确的约束制度，保证总监岗位监理人员的稳定性。
3.2普通监理岗位监理人员的管理对策
普通监理岗位监理人员的主要特点是：年轻、虽有一些专业技术知识但经验不足、积极性较高但流动性较大。这些监理人员是企业发展的后。备军，虽在监理过程中起着辅助作用，但对于监理企业的可持续发展影响巨大。
首先，企业在招聘普通监理岗位监理人员的时候，要将工作环境以及待遇等明确告诉求职者，对于一些吃苦耐劳、有志于长期从事监理工作的求职者给予更多的机会。其次，企业可以为这些监理人员提供一些培训学习的机会，也可以让一些经验丰富的监理人员进行一对一的帮带培训，使他们能够尽快地进入角色，提高工作能力。需要注意的是：在岗前培训环节上，执行从严把关原则；即严把培训内容的针对性和实用性，保证进入试用环节的聘用人员质量满足岗位要求。
4总结
时至今日，有关人力资源管理的理论和应用研究已日趋完善，但是，在建筑工程领域，这方面的研究和应用还相对单薄，人力资源管理仍处于经验化、零散化状态，未形成体系或模式。特别是有关建筑监理企业人力资源管理研究方面，几近空白。因此，在当前监理企业面临急迫人才危机的情况下，进行建筑监理企业监理人员.管理研究有着深刻的现实意义。
参考文献
[1]戴馨莹. 浅谈监理人员如何提高自身的素质[J]. 四川建材， 2010，（02） .
市政工程建设监理现状与监理经验 篇12
与城市的其他基础设施相比,市政工程一般为政府投资项目,是居民日常生产生活必须的基础设施。也正是因为这一特点,使市政工程在城市工程建设中占据独特地位,市政工程的监理也就具备独特的意义和作用。一个城市市政工程建设的质量水平已经成为城市建设及发展水平的重要衡量指标,监理部门必须在成本合理的情况下保证工程整体质量,使城市居民享受到市政工程的实惠和利益。
2 市政工程监理面临的困难
1)行政管理模式限制了监理工作的开展。市政工程建设中,建设单位委托监理单位对工程进行监理,监理单位隶属于施工单位的下级机关,这种行政管理模式使得监理单位在建设单位的统筹管理下难以顺利开展各项工作。与此同时,许多建设单位不重视合同管理,故而监理合同也存在许多漏洞,没有明确提出双方的义务、权利和职责等,监理单位的独立性、权威性差。
2)市政工程项目多,监理协调难度大。一般的市政工程项目中都有较多个子项目,其中涉及到众多施工单位,不同的施工单位隶属于不同的管理部门,监理过程中出现问题后很容易发生相互扯皮现象,监理单位的协调难度大。
3)忽视质量管理。建设单位在评价一个市政工程项目的业绩时往往将工期作为最主要的考核指标,因此,其在建设过程中更加重视工程进度控制,过度重视工期带来的直接后果就是忽视工程质量。监理单位在建设单位的领导下难以做好质量监理工作。
4)缺乏统筹规划。市政工程建设项目往往比较仓促,有的项目甚至设计还未完成就动工,边施工边设计。如此一来,工程设计方案比较粗糙,存在诸多漏洞,影响工程项目的顺利进行。这种缺乏统筹规划的市政工程建设给监理单位的工作带来诸多麻烦。
5)监理单位人员少。市政工程的专业性强,如:给排水、管道、电力等市政工程中,必须由专业的监理人员来开展监理工作。但由于我国监理市场的收费标准低,监理行业人员流动大,监理人员业务素质不高。如此一来,市政工程的监理工作必然受到影响。
3 市政工程监理现状
我国的市政工程建设管理体系目前还不健全,监理单位在市政工程建设中从属于被动和被领导地位,其独立性和权威性遭受严峻挑战,其无法公平、公正地行驶第三方应有的权利。总的来说,市政工程监理存在以下问题:
1)市政工程的投资主体是政府部门或建设主管部门,这些单位在履行行政职责时,难免会在建设程序、招投标、合同管理、项目法人制等方面出现违规操作。
2)行政干预突出,临时成立的指挥机构人员多数来源于业主和承包方,监理单位在他们的领导下难以保持独立,难以客观公正地监督工程建设。另外,指挥人员对监理工作认识不深,不信任监理人员,过分干预监理人员的工作,甚至对监理人员提出不合理的要求,导致监理工作难以顺利开展,这是当前市政工程建设中监理工作最容易出现的问题,比如说,指挥机构为赶进度,忽视质量问题,监理单位在其领导下难以影响其指挥,从而难以发挥其质量监督作用。
3)分包、转包不合规范。市政工程项目规模较大,承包单位一般都会将部分工程转包、分包,在这个过程中,承包单位忽视了分包单位的资质检查,导致市政工程建设中出现许多没有相应资质的单位,施工人员素质低,制定的目标体系难以落实,工程建设预期目标难以实现。
4)监理单位与施工单位互相包庇,在工作中放松某些原则,导致腐败现象的产生。
4 市政工程监理策略
市政工程监理是一个动态的、主动的、全过程的控制过程,它为工程建设提供技术、经济的高智商服务,在项目的不同阶段有不同的监理重点和目标,围绕监理目标和重点构建完善的监理体系,改革传统行政管理模式,体现监理单位的独立性和权威性,从监理角度做好市政工程的质量、安全环保、造价控制等工作,为老百姓带来高质量的市政工程,为老百姓创实惠。笔者结合多年的实践经验,探索了一系列的监理方法和手段,现总结如下。
4.1 质量监理
质量监理是监理单位的工作重点,在保证工程建设安全的前提下对施工方案、施工组织设计、技术交底等进行全面系统的分析,根据以往经验总结质量影响因素,并对其进行针对性监督和控制,一旦发现问题,立即采取恰当措施控制,保证工程建设实现预期目标。
按照影响市政工程质量的因素,监理单位需要做好这样几项工作:第一,做好施工材料的监督和管理,从材料的采购、进场、保管、使用等方面全面把握材料质量,确保最终使用的材料符合质量标准,严禁材料以次充好。其次,施工技术控制,在施工现场加强巡检、例行检查、专项检查等,检验工程质量,在工序合格完成后,对其进行严格的质量检查,确定符合质量要求后方可签字放行,不允许出现事后补签现象。再次,审核施工单位的质量管理、控制方式和控制措施,监督施工单位的质量管理行为,确保其各项质量控制措施落实到位。通过全面系统的监督管理,使施工单位严格按照一定的要求施工,保障工程质量。
4.2 目标动态控制监理
如图1所示为目标动态控制监理的原理图,在图1的左下角,是市政工程建设的投入,将人力、物力、财力等投入到市政工程的设计规划、施工等过程中,而在工程建设过程中,其进度必然会受到一定因素的干扰。收集整理施工过程中的实际数据,并将其与质量、安全、造价、进度等目标的计划值进行对比,检查是否存在偏差,若有偏差,立即采取合适控制措施;若没有,工程建设继续进行。可以看出,目标动态控制监理就是一个动态的循环监理,监理单位按照一定的程序全面把握施工管理,确保各项控制措施落实到位,从工程的设计准备、设计规划、招投标、安装、动工、保修期等环节进行全面动态控制,确保工程监理目标得以实现。
4.3 安全环保监理
质量第一,安全第一,安全重于质量,没有安全管理谈何质量和进度管理,必须树立“安全第一”的监管理念。在过去,监理合同中一般没有明确提出监理单位的安全监管职责,但如今,安全监理已经成为监理单位重要职责之一。
实际上,虽然市政工程的所有人员都有较高的安全防范意识,但对安全的认识不足,很容易犯经验性错误,甚至有施工人员进场后没有进行安全交底或是安全交底流于形式。譬如:市政工程建设中,从动工的第一天起就存在基坑不维护、随意堆放物品、不戴安全帽等问题,施工现场存在大量的安全隐患,无时无刻不在影响着现场人员的人身安全。
监理单位作为施工现场的第三方,必须做好以下安全监管工作:认真审查安全方案,并提出审查意见;监督安全专职人员的行为以及安全规章制度和安全交底是否落到实处;制定每日例行检查和巡视检查相结合的安全检查制度;重视特种作业人员的操作行为;一旦发现安全隐患,立即要求施工单位进行整改。
由于市政工程一般处于人群密集区域,故而施工中的环保监管与安全监管具有同等重要地位。建设单位必须建立一个环保监管体系,全面监督施工单位各个环节、工序的施工行为,为周围居民提供一个安静和清洁的环境。减少夜间施工,减少施工中的噪声污染、粉尘污染、水污染等,保护自然环境。
4.4 监理协调
1)内部协调。内部人员之间的关系如何对施工能否顺利进行有重大关系,监理人员首先要做好人际关系的协调工作,然后在一定的组织机构,职责权限等规范下约定各个组织之间的关系,构建顺畅的交流机制,建立消除矛盾和冲突的方法体系。通过对施工计划的全面把握,平衡人财物的需求,做好各个专业工种之间的协调配合工作。
2)业主与承包商之间关系的协调。业主和承包商对工程建设负有重大责任,实际工作中很容易出现意见分歧,这个时候就要求监理单位站在公正客观的立场,本着协商原则,耐心处理双方的各种矛盾和冲突。在不同的阶段,业主与承包商的矛盾表现出不同的特点,而监理单位也就需要采用不同的协调方法和内容。如:在招投标阶段,中标后的双方合同洽谈和签订合同是协调的主要内容,监理单位需要仔细审核双方的法人资格以及履约能力,明确双方的责权利。在施工阶段,重视进度、质量、签证、合同纠纷等方面的协调工作。
3)协调与设计单位的关系。尊重设计单位的意见,主动向设计单位介绍工程进展情况,以便设计单位在保证质量的前提下降低消耗、加快进度。
4.5 档案收集管理
按《城市建设档案管理规定》的有关规定,工程建设竣工验收后的3个月内,建设单位应将符合规定的建设工程档案呈交给城建档案馆。因此,在施工过程中,监理人员还必须重视档案收集整理工作,设置专职档案管理人员,根据市政工程工序报验资料、试验资料的收集整理特点,及时做好资料收集整理工作,做到今日事今日毕,一步步做好资料收集整理工作,在工程竣工验收后,所有的资料收集整理完毕,在10天内给建设单位提供符合规范的、完整的、正确的档案资料。
5 结语
规范的建筑市场能为监理行业提供一个健康的工作环境,而要真正落实监理职责,提高监理服务水平,要求监理单位不断总结经验教训,从自身做起,从提高自身协调能力、业务素质、专业知识水平、创新能力等方面做起,努力提高监理水平,通过规范的监理工作确保市政工程建设沿着健康方向发展。
摘要：市政工程监理旨在保证工程可靠性、安全性、耐久性等使用功能目标,力争实现这些目标的最优化。只有掌握科学的监理方法,才能有效协调施工现场的各个单位,加强监理管理,实行全过程监理控制,实现监理预期目标。论文在市政工程监理面临的困难基础上探析监理现状,并据此提出提高监理效果的对策。
关键词：市政工程,监理,安全,质量,目标
参考文献
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