监理企业发展的认知

监理企业发展的认知（精选7篇）

监理企业发展的认知 篇1

摘要：结合自身工作实践,阐述了对监理企业发展的认知,指出监理企业应积极调整思想观念,与时俱进,不断学习和提高自身素质及能力,与国际项目管理接轨,走建筑智能化系统工程监理的发展道路。

关键词：监理企业,与时俱进,素质,国际化

我从事监理工作有七年了,在这七年的风风雨雨中,使我对监理企业的发展有所认知,下面谈谈我的几点认知,仅供大家参考。

1 思想观念的改变,培养一专多能人才的认知

思想决定行为,行为促进发展。企业要发展,思想观念改变是灵魂。监理企业刚成立以来,在岗工程监理的来源多数是从施工单位进入,另一部分是勘察设计单位和原建设单位的基建科(处)的人员;很大一部分人认为监理企业就是建筑行业离退休人员的“养老院”。这种思想在相当时间很盛行。随着我国对建筑施工质量监管的日益规范,监理行业面临着空前的发展机遇与挑战,迫切需要提高行业专业水平,这就要求高职工程监理专业应及时培养人才,从而满足市场的需求与变化。在这种形势下,监理工作就需要技术性高,专业性强的复合型人才来完成和实现。监理企业应大胆吸收一些年轻的专业性人才,培养一专多能和人才互补是监理企业的当务之急。所谓一专多能就是要求我们监理企业人员由一专向多方面能力发展;监理企业应有组织有计划培养。人才互补是指有经验的年长者带动年轻的;技术性高的带动技术薄弱的;专业性强的、知识面广的带动那些经验型的。充分集中,逐渐向复合型人才转化。监理企业要持续发展下去,补充人才和保留人才才是企业发展的基石。

2 与时俱进,不断学习的认知

监理企业要在社会立足,不断学习,不断增加新鲜的血液是企业管理不可缺少的。与时俱进,不断学习不仅能提高监理企业内部人员的素质,更能增加我们企业自我保护的意识,还能更好的为业主服务。监理企业应制定各种规章制度,完善企业的内部文化素养,加强对监理从业人员思想观念的教育,强化其法律意识,提升其业务素质。对于监理从业人员来说,强化其相关的法律意识和法律责任教育尤为重要,监理人员作为工程过程的主要监督者,其相应的法律意识和法律责任应当自始至终地加强教育和强化责任,这样才能保证监理从业人员监理行为的客观性、公正性、有效性。具体方式可以针对不同情形,采取不同的形式,比如监理企业组织开展法律知识竞赛,法律知识讲堂,集体订阅和收看相关法制类报纸和电视节目等等。当今时代,不断更新观念、知识、技术,是各行各业生存发展的需要。当国家对建筑业有新的法规、政策出台时,当某种现象已经成为行业的通病或顽疾时,当某工程质量事故造成重大损失和严重后果时,当新材料的使用、推广有了新的操作技术,国家对规范等作了较大调整时,监理人员要适时地针对变化,进行相应的强化培训,这样才可以起到与时俱进的效果。同时,监理从业人员要克服通过行业准入关就可万事大吉的思想,要及时、主动、尽快掌握相关的法律法规,不断拓宽知识面,掌握从业的基本技能,提升其业务素质。企业内部营造学习机会,与时俱进,完善自身才能更好的保护自己,监理企业才能正常迅速的向前发展。

3 加强监理队伍建设,不断提高监理人员的素质和能力的认知

监理工作本身就要求监理人员必须具备高技能、高素质。如果不是这样,实施建设监理就没有什么意义。要保证与提高监理队伍素质:1)政府管理部门在审批成立监理单位和整顿监理单位的时候要严格把关,对不符合资质标准的不能迁就,对固定人员少于60%和建制上不独立的,不应再批准为监理单位。2)监理单位本身要注意自己的人员配备和培训工作。作为监理单位,不仅要具备工程施工的监理能力,而且应当具备设计监理能力,以及工程项目前期工作的咨询能力,以适应全过程监理和咨询的需要。作为监理企业,不仅要具备工程质量的控制能力,而且要具备进度和投资的控制能力;不仅会使用技术手段,而且要熟练地使用经济控制手段、合同控制手段和法规控制手段,以适应全方位监理的需要。因此,监理企业不仅应该配备工程技术人才,而且应该配备和培训经济管理和合同管理方面的人才。应当提出的是,目前通用的监理招标投标书的示范文本和工程合同条件,实际都是根据市场经济运行的经验制定的,条款周密而严谨,我们应当认真研究它,学习它,掌握它,以提高我们的监理能力。

4 与国际项目管理接轨的认知

监理企业的管理走向国际化项目管理是监理企业的发展趋势。我国的监理企业管理只是对建筑项目中的施工阶段的管理,监理控制越来越被动,弊端也越来越明显化。建筑市场的不规范,导致监理企业地位低下是目前监理企业面临的紧迫难题。要提高监理企业的地位,此举可通过改革现行的监理取费办法来实现。由于我国的监理工作相对于国外发达国家来说起步较迟,规范与成熟的程度远远不够,在目前仍以公有制为主体的背景下,监理企业向业主直接收取监理费用的体制是导致监理企业无法真正有效地独立全方位开展监理工作的重要原因。如果将付款方式改由第三方(如建设工程交易中心或监理协会等)先向业主一次性收取监理费,由其按合同规定交付给监理企业,则监理企业避免了与业主的直接经济联系,监理企业的地位就得到了有效提高,就能充分履行法律赋予的职责。

走向国际化,实行项目管理是监理企业走出困境的必行之路。实行项目管理又要求我们监理企业人员提高自身素质,同时还离不开国家相关政策的支持。

5 走建筑智能化系统工程监理发展的认知

建筑智能系统是一个涉及多学科、多技术的综合性应用领域,而且由于用途、规模不同,所需要的功能系统也不同,它是一个复杂的系统工程。监理企业要真正立于不败之地,走建筑智能化系统工程的监理发展也是可行之路。随着城市现代化建筑物的增多,建筑智能化的技术等级也在不断提高,技术含量迅猛增加,建筑智能正向数字化、无线网络远程化控制、人性化方向发展,监理要适应社会发展的趋势,提高监理能力,学习方方面面的技能,把项目参加各方,各自独立的经济利益和权力,同项目团队的利益相统一,协商帮助解决共同目标与不同利益者目标之间的矛盾,在项目目标的实施和运行过程中取得项目的成功。提高监理人员素质,完善建筑智能化系统工程的监理,造就和培养综合性人才,全面提高监理服务质量,全方位、全过程开展监理工作。

总之,监理企业还应有国家相关单位与政策对监理企业的支持,这样监理企业才能真正提高地位,更好的为人民服务。

参考文献

[1]孙旭东,刘丙福.监理企业面临的问题和挑战[J].山西建筑,2009,35(5):212-213.

监理企业发展的认知 篇2

作者：魏薇 杨晓梅来源：云南电力建设监理咨询有限责任公司点击：1260

刘卫，男，汉族，1961年出生，本科学历，高级工程师，自2005年6月起担任现云南电力建设监理咨询有限责任公司总经理。是一位从一位普通工人成长为卓越的企业家。他以其长远的眼光，勇于开拓的魄力，独特的人格魅力，以及高超的领导能力，使云电监理公司从2005年年产值3000多万元发展成为2008年年产值7400多万元，从2006年全国电力监理企业排行72位攀升至2007年全国排名65位，成为2008年云南省监理企业排名首位的优秀企业。2009年云电监理公司被选入“中国电力建设企业协会监理分会”副会长单位。

刘卫同志在担任云南电力建设监理咨询有限责任公司经理的近五年工作中，努力开拓市场，适时抓住发展机遇，夯实管理基础，合理规划和制定公司的战略定位和市场定位：狠抓安全生产，全面贯彻履行监理工程必须监理安全的指导思想，及时贯彻落实国家和上级有关法律法规、方针政策及安全生产要求，认真抓好安全管理横向到边、纵向到底的思想，确保安全生产和经营管理活动正常有序的进行。近年来，分别多次获得云南电网公司“优秀共产党员“、“先进生产者”、“开拓者”等荣誉称号；获得了2008年度“电力行业优秀企业家”和2008年度“全国电力建设优秀企业家”荣誉称号。且企业有多个项目分别获得国家、行业的各种荣誉。

公司近年承担监理的获奖项目主要有：

大唐开远电厂工程荣获2006年“鲁班奖”和电力行业“优质工程”；500kV大宝输变电工程、500kV墨江变电站、500kV大理变电所工程、500千伏砚山输变电4项工程均荣获“国家优质工程银质奖”；

云电送粤500kV“三变五线”电网工程建设创优立功竞赛二等功臣单位；

220千伏对越送电工程被云南电网公司授予突出贡献的先进集体。

宣威电厂六期扩建工程获云南省建设厅“优质工程一等奖”；

曲靖电厂二期新建工程（2×300MW）组通过“基建移交生产达标投产机组”考评。

一、班组队伍建设为首要

按照建设“四好”领导班子的要求，认真抓好公司班组建设，使公司上下形成了讲原则、重感情，讲大局、干事业，工作上既分工又合作、尽职尽责，相互拾遗补缺，生活上互相关心、团结和谐的坚强团队。

二、战略选择是企业发展的关键

自2005年任职以来，坚决贯彻党的各项方针、政策和国家法律法规，在深化企业改革、转换企业经营机制过程中，制定了有效的战略目标：“以市场为导向，以电力工程建设项目管理和监理咨询为核心业务的经营型、管理型、服务型，省内一流、国内著名的公司”。在经济多元化的今天，面对企业经营项目单一，发展空间日趋狭窄。刘卫同志凭借其多年企业管理的丰富经验，以敏锐的市场洞察力及时捕捉市场信息，调整经营思路，在实际工作中积极探索企业的可持续发展之路。2006年2月，公司成立了工程项目管理部，这标志着公司多元化方向发展的又一个新的里程碑的开始。在此基础上，公司承接了几个对外的工程项目管理工作，将项目管理工作做到老挝等国家，取得了一定的成绩。

三、倡导在监理工作中应用现代技术

为创建国内一流监理公司，倡导并要求公司在监理工作中着力应用现代技术，以计算机的应用为重点。公司实现了网络OA自动化办公、项目监理部实现了计算机远程办公，现场监理资料做到了日上传、日归档，实现了工地与公司的有机联系。加快了信息传递速度，建立规

程规范数据库、工程监理资料数据库、相关文件数据库等各种数据库，加快了工程管理软件的应用。公司创建的“监理信息日归档软件”获得了电网公司2008年度科技进步三等奖。

四、注重公司健康发展，为顾客提供更可靠的质量保证和优质服务

2006年2月，公司取得质量、环境和职业健康安全三标一体化标准体系认证，使公司的管理与国际接轨。2006年，刘卫总经理组织安全技术部，经过近一年的筹化，编写完成了近90万字的监理标准化文件---《变电所工程监理工作手册》、《送电线路工程监理工作手册》。并于2006年12月25日由中国水利水电出版社已出版，后续的《电网工程安全监理工作手册》、《电网工程监理工程监理工作案例分析》等也将陆续出版。以“电网工程标准化工作手册”和《监理工程文件编号管理办法》为主的制度文件引导了现场监理工作的开展以及现场档案收集、整理、编制、归档工作的规范。

五、规范公司员工培训制度，全面提高企业队伍素质

水是生命之源，人为企业之本，高素质的员工队伍是企业兴旺发达的持久动力。人力资源是公司的核心竞争力，公司现有员工600余人,对员工的培训工作采取送出去、请进来的办法和集中、分散相结合的培训形式，多渠道地培训员工。2008年始，公司全员培训率为100%。培训的方式主要是“集中授课和现场培训”两种，通过严格考试获取内部培训结业证书，并积极参加建设厅监理上岗证的取证培训及电力行业的总监和监理工程师取证培训。同时，率领人力资源部建立了一套加强教育培训，鼓励员工学习的人力资源教育培训管理体系。组织了具有丰富监理经验的同志，对公司的工程监理文件资料进行整理汇编，形成标准化的监理培训大纲。制订员工教育培训计划，对员工进行有针对性、实用性、有效性的教育和培训，全面推行全员考试上岗和持证上岗制，为员工提高业务技能、工作水平提供条件，使其知识和技能更新，努力提高员工素质，提升履职能力，使员工自身发展空间更为广阔。

六、重视专业技术人才队伍建设和复合型人才培养

刘总亲自主持和举办了公司总监论坛会，搭建专业技术学习交流平台；开展“师带徒、星带星”等活动，充分发挥专业技术带头人的骨干作用。同时为保持企业可持继发展，优化人员配置，实现企业规范化管理。为提高公司资质，他以身作则，带领并鼓励全体员工积极参加注册执业考试，其本人通过考试取得了注册安全工程师执业资格证书、注册设备监理师执业资格证、注册监理工程师执业资格证书，从而增加了全员学习取证的热情和动力。为了帮助大家能顺利通过执业资格考试，积极协调各个工程项目，提供给每位参加考试的员工每次不少于20天的考前封闭培训，并加大了对注册执业资格的奖励。这一举措，不仅让很多员工通过了考试，取得了执业资格证书，也让企业的资质得到了很大的提高，极大的提高了企业的市场竞争力。

与此同时，公司采取了与昆明理工大学联合办学（高起专、专升本）的形式提升学历的学习方式，以满足公司不断发展的需要。2008年，共有75人参加提升学历学习考试。

作为一名企业高层领导决策者，刘卫同志始终保持“低调与高标相统一，平凡与不俗相结合”的做事准则。在人事任用方面，大胆改革用人制度，实行管理人员淘汰制、技术人员竞争制，坚持“能者上，庸者下”的原则，克服重重困难，摒弃了人事上的过多人情因素，确保物尽其用，人尽其才。在实际工作开展中，他还倡导做学习型领导，创建学习型组织，使公司上下呈现出良好的学习氛围，员工们敢想、敢说、敢做，与领导沟通渠道顺畅。通过鼓励员工深造，奖励积极进步的员工等一系列举措，使员工的积极性、创造性得到了最大程度的发挥。

七、实现企业规范化管理，保持企业可持续发展

公司在刘总的带领下实行了一级管理，本着精简效能的原则，根据公司业务开展和管理需要，设置了精干的管理部门和监理业务管理部门。为增强企业活力，增强职工主人翁责任感，建立并健全了企业管理制度、管理办法、内部竞争机制和效益机制共计一百一十三项。在人事、劳动、岗位职责、分配上制定了相应的《员工薪酬管理办法》、《年终奖考核管理办法》、《员工上岗条件和竞聘管理办法》、《公司绩效考核管理办法》等规章制度。实现了全员劳动合同的签订，为全体员工购买了五保和住房公积金，稳定了员工队伍。在财务管理上，狠抓管理薄弱环节，强化了成本管理和控制。并依据《企业会计制度》、《企业会计准则》和会计核算遵循的原则和公司《财务管理制度》、《全面预算管理实施办法》等管理制度，实行一级核算管理体系，提高了对成本管理的思想意识，转变观念，一切以收益为中心，以成本控制为核算依据的理念。在资料管理上，依据国家《档案法》和公司制定的《工程资料编号管理办法》、《人事档案管理办法》、《会计档案管理办法》等管理制度对公司相应的资料进行分类归档管理。

八、深入生产一线，关心一线员工

按照 云南电网公司“一线工作法”和班组建设工作的要求，刘总带领公司生产部门创新编制了适合本企业的“两级内审”实施计划。生产部门成立了四个内审组，主任带队对项目监理部实施一级内审，公司也成立了四个内审组，由四个公司领导分别带队，各管理部门主任参加，对已实施一级内审的项目监理部开展二级内审，每个内审组每月审查三个项目监理部。通过“两级内审”，加强了公司和部门对现场监理工作的综合检查和指导。

“两级内审”主要针对项目监理部执行相关法律法规、规程规范、公司制度情况和现场对“四控制、两管理、一协调”实施情况开展检查。在每月工作计划会后第二天，安排各内审组就内审情况向全体员工通报，并将通报内容刊登在《云电监理》月刊上。通过交流，使员工素质和公司管理水平得以提高。在公司“两级内审”工作中对不合格项还按公司的“工作质量考核管理办法”进行考核，同时，按照PDCA循环过程进行整改封闭，强化了公司制度执行，完善了公司相关管理制度。

2008年，我国南方发生了大范围的冰冻灾害，造成供电电网大量受损，在抗冰抢险保供电工作中，刘总积极向上级请战，主动参与了抢险工作。在抢险期间，公司成立了抗冰抢险领导小组，成立了昭通、曲靖、贵州和广西四个片区的指挥部，刘总和员工们一起奋战在抗冰抢险的第一线，公司共投入104人参与抗冰抢险，为抢险工作安全、按时、保质地完成做出了应有的贡献。

九、热心社会公益事业

在搞好经济建设的同时，刘总坚持倡导“致富思源，富而思进，扶危济困，回馈社会”的精神，时刻关注、支持公益事业，帮助弱势群体。在他的带领下，2006年以来，公司积极参与对遭受自然灾害的地区多次捐款捐物；对“春蕾”行动、见义勇为协会“扶贫济困送温暖”捐赠、省红十字会“5·8”的爱心周活动、“爱心圆梦大学”助学捐款等社会公益事业给予大力支持。2008年年初面对持续时间长，破坏性大的冰雪凝冻灾害，要求公司积极承担社会责任，迅速做出反应，主动参与到电网抗冰抢险、恢复重建的战斗中。公司被评为南方电网公司和云南电网公司的先进集体，有1人被评为南方电网公司的先进，有11人被评为云南电网公司的先进，有10名优秀员工火线入党。2008年在我国汶川大地震救灾工作中，公司组织全体员工先后向“地震灾区人民献爱心”捐款96797元，公司党委还组织召开全体共产党员过了一次特殊的民主生活会，每位领导班子成员及党员干部积极踊跃的发言，并表示要在自己的工作岗位上兢兢业业干好本职工作，用实际行动支援灾区人民抗震救灾，公司领导干部和广大党员积极的带头缴纳特殊党费，起到了先锋模范带头作用；向“希望工程”、“扶贫济困工程”、“助残事业”等活动捐款捐物，献出了监理人一份爱心；同年，组织开展

“爱心圆梦南网情深”一对一主题爱心助学活动；向宜良县竹山乡麦地山小学捐献了生活用床50余套，用自己的实际行动捐资助学，为贫困山区的孩子奉献着监理人员的一片爱心。

十、先进的体制焕发无穷的力量

2008年，为应对市场要求，提高员工竞争力，刘卫总经理组织并带领人力资源部制定了《组织机构、岗位设置及竞聘上岗管理办法》、《员工薪酬管理办法》等制度。按照对员工的实际工作测评、工作业绩、培训成绩、执业资格、学历、职称等六个方面对员工进行综合评价和竞聘上岗，员工实现公平竞争。并实施的岗位动态管理，员工岗位变动均严格按照制度规定的程序执行。培育员工“高素质获得高岗位”，“高岗位获得高收入”的竞争理念。

刘卫同志任职以来，企业经济效益显著，在其带领下公司被评为云南电力系统“质量效益型”和云南省“重合同、守信用”的先进企业，被省建设厅授予“先进工程建设监理单位”，并连续八年荣获省级“重合同、守信用”先进单位。2005年度荣获云南省建设厅“2005年建筑业百强企业工程监理企业13强（第3强）”；2005-2007年连续荣获云南省“文明单位” 称号和昆明市“文明单位”称号；2007年荣获“全国电力建设优秀监理企业”和“全国政府放心、用户满意十佳优秀工程监理单位”称号，获南方电网“抗冰救灾贡献奖”和中国南方电网公司、云南电网公司抗灾抢修复电先进集体奖，且在当年度全国监理企业收入前100名中排名第65位，省内排第1位。2008年，公司获“中国建设监理创新发展20年工程监理先进企业”称号，同时获云南省“工人先锋号”荣誉称号； 2009年度获得云南省人民政府颁发的“云南省建筑业发展突出贡献企业”和云南省建设监理协会颁发的“云南省建设监理事业创新发展15年突出贡献”荣誉称号。公司组织编写的“电网工程监理业务工作手册”和 “监理企业任职资格管理体系的创建”分别获得2008年度中国电力建设科学技术成果三等奖及2009年度全国电力行业管理创新成果三等奖。

监理企业发展的认知 篇3

关键词：电气工程；监理内容；重要性

0 引言

监理工程师掌握着业主监控工程质量，是业主和承包商之间强有力的纽带。如何做好一名电气监理工程师对一位从事监理工程师岗位的人来说是应该时时刻刻值得反思的问题。电气监理岗位操作着一个建筑工程的命脉。电气监理工作者，不仅要具备强大而宽广的专业知识、合理有效的监理方法、丰富的现场施工经验，还要深入地了解国家相关建筑的法律知识和专业合法的操作。

1 明确电气监理工程的范围及内容

1.1 确定监理工作的范围

电气工程监理首先应注意施工图纸及合同上面规定的施工范围初期的安装，了解施工过程的质量进度、投资管控、协调人力的管理利用、合同的规定，施工过程中可能出现的不安全因素，在初期及时将火苗扑灭。对工程的各项设备进行入场的验收及调试，交接好各道工程程序。将电气监理的初期检查及规划工作做好，才能为后期的工作安全合理完成做下完美的铺垫。

1.2 掌握监理工作的内容

在施工的初级准备阶段首先应考察施工单位的品牌及施工经验程度，对其进行一定程度上的了解观察，确保其在施工过程中的质量优质率及安全系数。将施工图纸进行专业性的研究，检查图纸与施工现场的实现率的差异；对设计单位向施工单位提供的设计方案进行研究，初期准确地预算造价。观察设计文件是否符合国家标准等的规范及标准。

在施工阶段，对其质量、进度、投资及安全四个方面进行全面的监督。在质量上重点监督各种设备的安装，例如，变压器、配电柜、控制台、控制屏及各种成套配电柜，配电箱的安装及各项小配件设备的安装。调试及一些后续的检查，例如，低压电气动力设备试验及试运行，电缆头的制作、接线、线路绝缘的测试等。严格把控其施工质量，做到精确分项工程合格率达到 90% ；分部工程合格率达到 100% ；单位工程合格率达到100%。在进度上严格要求施工单位依照施工合同要求，时时对施工的进度进行总结，与计划完成的每一项细节工程进行对比，出现差异时及时向上级及业主进行汇报，并进行研究，探讨出是由于何种原因造成的差异并及时进行更正并在后期的工作中加大进度来弥补由于差异带来的进度影响。保证总施工进度不会有差异，在合同及预期内合理完成。在投资方面应重点监督施工单位的方案、劳动率、材料的使用情况。定期将工程中的实际总费用与施工单位提交的工程总预算进行比对，细节到将分期工程预算申报表与各项施工的签发资金凭证进行对比，为业主及企业将费用的各项流程做好把关，尽力使工程总费用规划在预算范围之内。对其工程量进行严格审核，制定不超计、不漏计的方针政策，进行计量支付签证时严格按合同规定；确保支付签证的各项工程质量合格、数量准确；需要变更时严格按照业主的需求及合同的预期进行一定程度上的改变。在安全方面督查施工单位严格按照“安全第一，环境为本”的文明政策开展施工工作，制定一套合理的安全操作工作规章制度，落实到每一个施工人员。例如，应当时时对施工中的特种工作人员进行一种上岗资格证的检查。对于安全施工中出现的各种危险不利因素，及时研讨进行改正。要求施工单位对相关安全技术标准和规范及省市有关部门施工安全管理规定严格执行，严厉打击投机取巧行为。在施工单位中设立专门的安全员，时刻监督施工现场的安全管理，力争做到工程中达到零伤亡标准。

在施工的结尾阶段，首先与施工单位负责人交接处理工程进展中出现的资金差异及人员安全等各种不同的问题，并细心负责的根据合同及相关法规做好善后处理工作。并与专业工程质量检测人员共同对工程进行考察，再一次对工程的质量盖章。及时地向上级及业主汇报结语及种种处理方案。

2 电气监理工作的重要性

目前我国的经济在飞速的发展，现代化科技也在不斷地提升，在这样的大背景之下，建筑工程事业也随之上升到一个高层次阶段。而电气监理工作是建筑工程事业进步的核心动力。它就相当于建筑工程的导师纠正学员成长过程中的每一个错误，指引着学生走向快速前进的道路。在我国电气监理工作稳定发展的背景下，要想让其监理工作更加顺利及有效，我们要做到监管好每一个环节，负责到每一个工程的细节。监管工作对施工进度及竣工时费用计算的管理极其重要，可以说是建筑工程的重中之重。

3 监理工作中的体会

在监理工作中，切不可操之过急，应该奉行“磨刀不误砍柴工”的精神，充分地做好初期的准备及规划，在工程进行中全力以赴做到

质量严格把控，进度的如期推行，资金的合理使用，以及人员安全的保障，在工程竣工时做好各项善后工作及严格检查并及时做好上报及交接工作。

4 结语

电气监理在整个建筑施工全局中起了承前启后的作用，在施工过程每个细节方面的精细处理，才能够使工程合理成功地竣工，并在工程完美的完成后对其进行善后工作，保证工程有始有终地最终结束。

随着工程复杂难易程度的加大，作为一名电气监理工作者更加懂得不进则退，在努力学习专业知识的基础之上，更加要努力参与工程监理中的每一个细节，这样才能够与时俱进，为祖国建筑工程事业的进步作出自己的努力。

参考文献：

[1]薛红范，林华托.浅谈建筑电气工程的管理[J].山西建筑，2010，36（3）：243-244.

[2]李占庆.关于建筑电气工程安全及质量问题的探究[J].中国科技博览，2012（21）：136-136.

[3]倪训勇.谈怎样做好电气监理工程师[J].民营科技，2011（7）.

监理企业的发展在于总监的发展 篇4

有一个好的总监能管理好一个项目,有一批好的总监就能造就一个优秀的监理企业。因此,监理企业的发展离不开总监队伍的建设,培养总监是监理企业永久的课题。

1 总监是构筑监理企业的基石

监理企业作为工程建设管理的第三方,肩负着建筑法赋予的重要的责任。它要守法公正诚信科学的对工程实行监理,保证工程的质量,保证工程的安全,它必须要有相应的资质能力,这个资质能力就是监理工程师和总监的数量和质量。监理工程师是构成监理公司的基础,而总监就是基础的中坚基石。

监理企业每当监理一个工程项目,都要成立现场监理部,都是由总监带领监理工程师去完成这个项目的监理。项目建设的好,就为实现工程建设目标,实现经济效益、社会效益奠定了基础。若建设不好,进度没有按期完成,质量出现重大问题,影响到企业的生存和发展,社会就要受到危害。这些危害有直接的也有间接的,这些案例比比皆是。例如:上海“莲花河畔景苑”住宅楼倒塌,湖南凤凰大桥垮塌,石太客运专线路基下沉,这些事故造成重大的经济损失和人民生命财产损失,对社会造成极大的危害。

分析这些工程质量事故,监理企业要做好监理工作,最主要的一点就是有一个好的总监。总监是完成好一个工程项目的主帅,也是构筑监理企业的基石。假如有一个具备执业资格的总监理工程师、有一个高度责任心的总监理工程师,就能避免这一次次的事故。一个监理企业有这么一批总监理工程师,企业一定是一个有潜力有实力的优秀企业。

2 总监是监理企业与业主之间的桥梁

一个项目的监理是由总监带领着监理工程师团队来完成的。与业主的沟通交流、对业主的服务主要是靠总监来体现,所以,总监是监理企业与业主之间的桥梁。

有业主对监理认识不足,认为监理是我雇佣的,对监理百般挑剔;有些项目监理部监理人员工作不尽心导致工作失误,业主对监理部不满意。对这些问题总监不去沟通不去交流导致矛盾越来越大。业主对监理和总监不满意,发展到最后对监理企业不满意。我们曾经监理过的项目有要求更换总监的,也有被动撤出的,这主要是总监没有充当好桥梁的作用没有及时化解业主和监理企业的误会。

在一些电厂的监理中,我公司选派监理业务精通、专业技术比较全面、沟通能力较强的监理工程师作为总监,并对总监及监理部监理人员进行企业文化和管理体系专门培训教育。让监理人员体会到派出机构的责任重大,工作不仅仅代表个人,而是代表整个公司。进入现场后总监带领全体监理人员通过认真学习、努力工作,很快进入了监理的角色,监理工作得到了认可。在工作中,监理人员与业主专业技术人员交流沟通,取长补短,融为一体。这样可以让业主了解工作。

通过监理一系列的工作,业主对监理工作给予认可,有些业主对监理的工作除了支付正常的监理费外还给额外的经济奖励,其付出得到了回报。业主对现场监理的认可那就是对监理企业的认可,这个认可离不开总监的桥梁作用。

3 总监是展示监理企业的窗口

企业的质量管理体系中它要建立一系列管理制度,确定企业的目标方针,向第三方证明自己有能力胜任监理工作。监理企业突出的特点就是总监负责制。

一个企业的管理制度、企业文化、人力资源和总监的资源,这些因素组成企业内在的实力。一般在企业简介中都有监理工程师数量,总监的数量,这些数字能给需要了解本企业的人第一印象。企业靠这些来展示自己赢得市场,让市场了解且认识,总监是不可缺少的最具表现力的窗口。

在投标过程中,让你提供拟担任总监的基本情况和业绩证明,从这些资料中可以了解,在项目评标中,评委们根据提供的情况来打分评价,一个好的总监能反映一个企业的能力,是决定项目能否中标的关键的一票。总监是让评委了解监理企业的窗口。

监理项目确定后,总监代表公司来完成项目的监理任务,企业的形象是由总监及总监带领的监理团队来体现的,企业的文化建设,企业的精神面貌,工作作风,展示着自己,影响着别人。优秀的总监能够带好一支队伍,协调好众多参与方的关系,监督管理好一个工程项目,给业主留下好的印象。业主,还有项目需要监理,首先想到的是你,参建单位会推荐你。

4 总监是完成监理任务的重要保证

监理是现场的监督管理者,是协调者,总监就是管理团队的领导人,是现场管理团队的核心。一个项目要靠他来组织协调各参建单位,按照业主的管理思想和总体要求完成工程建设任务,他要了解工程、了解现场、发现问题、解决问题。因此他是现场管理十分重要的角色。

总监要有监理业务的能力,监理业务能力就是对工程质量、进度、投资的控制,如何进行控制,那就要通过监理工作来实现,要通过监理规划监理细则等文件、监理会议监理通知等方法、监理巡视监理旁站监理验收的过程管理来实现,总监不但自己要掌握这些业务,而且要培养监理工程师的监理业务能力。

总监要有超强的专业技术水平,总监首先是一个技术人员,因此,总监要努力学习专业技术,提高理论水平,在管理中积累经验更好地为工程服务。

总监要有沟通协调的能力,总监要根据总体目标调动各个参建单位的能动性和工作热情,做好协调工作,责任分工明确,减少相互扯皮。

总监要有爱岗敬业的品德,呕心沥血,奉献自我。这是作为一个总监应具备的品德。在工作过程中操碎了心,熬白了头,承受批评,承担责任,这是每个总监都有的体会。由于总监热爱这个岗位,热爱这个事业,这就为克服困难提供了不竭的动力。正因为这样,经过自己的付出,通过管理控制,实现被监理工程圆满完成,我为工程项目建设出过力流过汗费过心血,有自豪感,有成就感。这就是监理的价值。

5总监是监理企业经济收益的支柱

监理企业的生存发展靠监理服务费,监理费的收回最终落在总监身上。总监通过努力工作,和多方的沟通交流,使工程质量进度投资都得到好的控制,赢得业主的满意和认可,监理费就能较顺利地收回。

在监理招投标中,总监的资质总监的业绩这些都是投标的硬件,总监澄清答疑和陈述,给评委一个良好的印象,评委就能打高分。相对监理费高些也有可能中标,这是总监在评标阶段对企业监理费的贡献。

在监理过程中,总监带领监理部团队人员,全面做好各项工作,不违约,全面履行监理合同,赢得业主的支持和理解,保证监理费收回。

在实际监理工作中,额外监理费的获得也是总监工作的结果。有些项目,总监带领全体监理人员按照业主的整体思路,保证了工程质量优良,进度提前,投资效益好,监理工作得到认可,业主除了支付合同监理费外,还奖励了监理企业额外监理费。

在监理企业经济利益形成的各个过程,由于总监的努力,给企业创造了好的效益。监理企业就是靠这一项项监理项目来发展。

监理行业发展任重道远,要使监理有一个良好有序的社会环境,还需要社会各方的共同努力,也包括全体监理人员不懈的努力,更需要靠总监的努力,总监的奉献。总监是企业的财富,监理企业的发展离不开总监。

参考文献

监理企业发展的认知 篇5

我国建立工程监理制度二十多年来, 造就了一大批工程监理企业。特别是2008年国家提出扩大内需, 投资4万亿资金支持基础设施建设, 公路、铁路、市政、房地产建设项目腾空而起, 促使工程监理企业得到飞跃发展。随着国家市场经济的稳定发展的需要, 国家经济宏观调控政策出台, 建设项目组织实施方式改革的深入, 工程监理企业遇到前所未有的机遇和挑战, 同时也面临新的困难和问题。近年来施工企业进入改制, 原有职工大量下岗, 而大批的农村剩余劳动力迅速转移到施工一线, 建筑队伍的整体素质有所下滑, 建设单位作为投资主体, 习惯于掌握工程建设的控制权, 监理单位成了建设单位和施工单位之间的“夹心饼干”。现阶段虽有监理收费政府指导文件, 而社会普遍存在低价承揽业务, 形成行业内恶性竞争, 导致监理企业经营困难, 无法引进高素质人才, 甚至出现部分监理单位, 人员专业知识贫乏, 职业道德溃泛的现象。针对当前面临的困难和问题, 如何把握机遇, 寻求生存和发展之路?

1 根据工程监理现阶段的法律定位, 探讨企业发展

(1) 工程监理定位的主要法律法规。工程监理, 起始阶段定位在建设项目全过程全方位的管理, 从项目立项到实施的监理咨询管理服务, 此后根据工程建设和监理企业的实际, 又定位于工程项目实施阶段的项目管理服务, 主要是设计和施工阶段的监理服务;再后来根据建设工程建设环境, 大多定位在施工阶段的三控三管一协调 (即质量、工期、造价三控, 安全、合同、信息三管及建设与施工的协调) 。目前所说的监理工作服务期限, 多数是根据目前监理招标和合同要求, 一般为工程开工之日起至全部工程交工验收为止, 另加保修期。因此, 大多数监理企业, 成为提供施工阶段质量和安全监督管理服务为主的督导企业。工程监理定位以法律、法规形式的确定依据主要有《中华人民共和国建筑法》、《建设工程监理规范》、《建设工程监理与相关服务收费管理规定》、《加强工程监理从业人员管理的意见》、《工程监理企业资质管理规定》、《工程建设监理制度规定》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》及有关建设行政主管部门和省市县的实施意见、规定等。这些法律、法规确定了工程监理, 在工程建设活动中的法律地位, 包括监理工作的工作内容和方法, 对监理企业、监理人员的管理、监理从业人员的素质、监理行为, 自律机制的建设, 政府监督管理的措施, 以及进一步保证和提高监理企业整体工作质量与工作水平, 都在法律上有明确规定。监理企业依法实施项目监理, 使监理技术咨询专长, 得到充分的发挥和发展, 明确权利和责任, 有利于企业发展。

(2) 根据法律规定要求, 提高顾客满意度, 夯实企业持续发展的基础。在目前条件下最主要的是监理企业如何根据法律规定, 实施科学管理、提供优质服务, 提高顾客满意度、扩大经营规模, 拓宽监理企业生存发展出路。

《建筑法》规定, 工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同, 对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面, 代表建设单位实施监督。监理企业的发展, 依托于建设工程项目的兴盛, 企业的生命熔入于市场。而代表建设单位实施监督, 首先取决于业主的信任。现阶段业主的类型主要有如下三类: (1) 房地产开发商; (2) 非房地产开发商的各类的企事业单位和各类私人投资厂矿业主; (3) 政府项目。由于不同的业主有不同的服务需求。开发商注重短期利润最大化, 政府工程注重社会效益多一些, 对不同的服务需求, 监理就应该提供不同的监理服务, 在抓好质量基础上, 主动为业主服务协调, 如采取事前主动沟通, 事中及时跟踪服务, 事后结果报告并达到业主的满意。其次, 随着监理市场竞争的日趋激烈, 监理企业应当依照法律、法规和委托的监理合同, 对承包单位在施工质量、建设工期、建设资金使用、建设安全等方面, 主动根据监理企业及监理相关人员技术优势、专业管理优势、现场经验优势, 运用各种例会、会议和采取旁站、巡视、平行检验、检查等各种手段, 代表建设单位实施监督管理。特别是施工企业进入改制转型期, 国家推行劳务承包, 大量转移的农村剩余劳动力补充到施工一线, 建筑队伍的整体素质下滑情况下。为了取得业主的信任, 监理单位要坚持协调施工单位, 做好项目施工的事前、事中、事后的各项控制工作, 只有获得业主的真正信任, 才有监理在项目中施展才能的空间, 只有业主的信任, 才能有助于监理在项目中实现“三控三管一协调”, 才能实施项目全面的、系统的管理。改变监理成建设单位和施工单位之间的“夹心”现象, 进而实现监理企业从监理向项目管理工作的转化。近几年来的一些监理项目, 顾客满意度方面的工作提升事例, 如市政道路改造监理、大型房地产开发项目管理控制, 由于得到业主的充分信任, 很多项目得到延续监理。业主的信任大大提高了企业发展的信心, 促使企业加大了软硬件的投入, 锻炼了一批优秀的监理人才, 夯实了企业持续发展的基础。

(3) 结合法律法规规定, 积极参与投标竞争、走多元化发展的道路。监理企业要发展, 业务是基础, 俗话说“巧妇难为无米之炊”。为了提高监理业务承接成功率, 监理企业要研究相关法律法规, 结合本地区的行业规定, 有的放失, 提高经营策略。《招标投标法》对监理招标范围和规模作出了具体规定: (1) 大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目; (2) 全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目; (3) 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目;以上项目必须进行招标。福建省结合自身的特点, 出台了“关于调整福建省房屋建筑和市政基础设施工程施工监理招标投标随机抽取法适用范围的通知” (闽建建[2010]14号) 文件, 文件规定依法必须招标的工程监理项目的评标分, 为随机抽取法和综合评标法两类。监理收费120万元以下的工程监理项目, 评标应当采用随机抽取法;监理收费120万元以上 (包括120万元) 的工程监理项目评标, 可以根据需要, 选择采用综合评标法或随机抽取法。为防止监理投标过程中出现严重的投诉现象, 创造相对公平的投标环境, 福州市建设局出台了“关于福州市建设工程招标投标监管有关事项的通知”文件规定, 依法必须公开招标的工程监理项目, 原则上采取随机抽取法。看似公平的随机抽签, 其实抽的是运气而不是实力, 不利于企业做大做强。监理企业要发展, 需要成立强有力的经营班子, 多参与投标竞争, 有条件情况下, 多成立分支机构, 扩大中标概率, 或与有实力的房地产开发商实行战略同盟, 提供优质监理服务, 参加邀请投标, 提高承揽任务机会。同时, 增加多种经营, 向工程咨询管理型、政府采构代理、招标代理企业业务拓展, 促进监理企业走上多元化发展的道路。

2 根据工程监理企业管理要求探索企业的发展

2.1 提升企业规模和竞争力, 促进企业发展

企业的发展管理是根本, 如何加强企业管理是永恒探索的主题, 监理企业管理如何加强也不例外。一个企业没有远中近目标, 没有行之有效一整套管理制度, 没有创新激励机制, 很难获得良好的发展空间。由于种种原因, 目前监理企业管理相对较为薄弱, 标准化管理不如中铁、中建一类央企建筑公司统一、规范。由于监理中标率低, 压价明显, 使得监理人员的工资水平在建筑行业中处于中下, 导致人员流动性大。现阶段很多监理企业对企业的文化建设重视不够, 基本未设有工会、党组织机构, 不能正常组织员工开展相关活动, 甚至有的连员工基本的社保也未建立。企业的发展缺乏长期性、稳定性, 竞争力逐步削弱。曾有一个监理单位, 规模也不小, 但员工积极性很差, 工作互相扯皮和埋怨;有些有经验的总监未受到重用, 没有相关激励机制, 原来事不论大小, 都要董事长一人来定, 几个股东意见不一, 管理制度难以落实, 办事互相推诿, 结果监理人员纷纷辞离, 企业生存维坚, 更谈不上发展。

在目前这种情况下, 监理企业要发展, 应抓住时机, 提升企业规模和竞争力。企业规模方面包括企业的资质范围和等级、注册监理工程师和监理人员数量、监理区域的拓展、企业分支机构的设立等, 只有有了一定的综合规模, 才能为企业的发展打好基础;竞争力方面包括努力提高企业各项管理水平, 注重员工福利提高, 激励员工积极性发辉, 争创监理优质项目。以企业的目标管理为中心, 将企业的日常管理, 包括人、财、物的管理分解融入到企业标准化制度化管理之中, 深化企业自身的改革, 形成工程监理咨询服务综合管理体系, 逐步实现企业发展目标, 从而提高企业竞争力。

2.2 制订和落实各种有效管理制度, 促进企业发展

(1) 在质量管理制度方面下工夫。ISO质量管理体系标准是国际推行的一种有效标准, 和企业管理实际工作相结合, 能有效提高企业标准化管理程序。依据ISO质量管理体系标准, 制订公司的《质量管理手册》、《程序文件》和《作业指导书》, 并通过了第三方认证, 确立企业的发展目标, 方针和原则。公司目标就是要不断提升顾客满意度, 创建全省一流的综合性监理咨询服务企业, 企业的一切行动都是围绕这一目标开展的, 不断优化企业的有限资源, 指导企业的各项工作, 使企业员工在具体的工作中, 明确职责和努力方向。在部门之间重新建立了各职能部门的管理制度和工作程序、工作流程, 用于指导管理各部门的各项日常工作, 监理项目部对施工过程质量控制, 除了执行法律规范和设计要求外, 依据ISO质量管理体系标准, 做好PDCA过程控制, 有效确保工程监理质量, 不但有利于企业信息化管理的建设, 质量管理上一个台阶, 也促进企业发展。

(2) 在人力资源管理方面广聚人才。人力资源管理是实现企业目标管理的关键。企业有计划地对人力资源进行合理配置, 通过对员工的招聘、培训、考核、激励等措施, 调动员工的积极性, 发挥员工的潜能, 为企业创造价值。针对年轻监理人员比较多, 积极营造诚信服务氛围, 提倡团队合作意识和个人价值实现的同时, 积极倡导“团结、务实、创新”的企业精神, 建立个人自律和企业监督相结合的管理机制, 在项目总监任命书附上相关责任处罚规定, 防止不当行为发生。注重人力资源群体素质的提高, 致力于培养专业合理的高中低层次配套的人才队伍。具体措施包括:一是长期面向社会招聘高层次的人才;二是在现有职工队伍中进行岗位竞聘, 胜任者提高福利待遇。三是对新进公司大中专生充实到第一线锻炼, 跟随有经验丰富的总监, 尽快在实践中提高和成长。

(3) 严格加强企业日常管理。企业日常管理工作, 是企业发展最基础性工作, 其好坏影响企业全局。推行人、财、物标准化制度化管理, 制定详细的监理工作考核管理制度、创新管理制度、巡视检查管理等方面制度, 做到有目标, 有制度、有考核、有检查、有奖罚。目标明确, 制度建全, 措施有力, 员工积极主动相互配合, 事事有人管。构筑以人为本, 和谐文明的人文环境。

监理创新管理制度方面, 运用激励机制, 发挥员工的主观能动性, 增强企业的市场竞争力, 提升员工个人素质, 运用互联网技术于项目部中, 对有条件的项目监理部适时地进行远程监控和指导。激励员工积极参与评优、评先, 对所监理项目获得市以上优质工程奖, 获得政府的通报表扬和学术 (论文) 发表方面, 获得省级监理或建筑的其他杂志、市级刊物发表文章、省级刊物发表文章、国家级刊物发表文章的个人和集体都给与一定的奖励。企业管理以制度、数据事实为基础, 论功行赏, 员工积极性就能得到进一步的提高。

监理巡视检查管理制度方面, 建立每月巡检, 不定期巡检规定, 及时了解监理合同执行情况, 人员专业分工明确及履职情况, 项目监理机构的办公设施配置情况, 投诉问题的整改落实情况, 奖优罚懒。企业通过加强管理, 监理业务开拓得到较好的发展,

3 结语

浅谈我国监理企业的发展 篇6

1 工程监理企业的现状

我国的监理制度从1988年开始试点到现在已经有20年的时间,经过这些年的发展,我国的工程监理已经取得了一定的成绩,为我国的工程建设做出了很大贡献。目前已经建立了一套较为完善的社会主义建设监理制度;建设监理法规体系已基本形成;已形成一支不可或缺的建设监理工程师队伍;监理行业的社会认知度大为提高,得到社会的认可。工程监理现在已经是工程建设领域不可或缺的一个重要组成部分。虽然监理的发展已经取得一定的成绩,但是也存在一些问题。

目前大多数监理企业主要从事的工作是进行施工阶段的合同管理、安全管理、工程质量、进度和投资控制。而对于决策阶段、勘察设计阶段的监理和控制,是其薄弱环节,而恰恰这几个环节对项目的成功起着至关重要的作用。这也反映出了目前监理工程师尚不具备全过程、全方位从事工程管理的综合素质。

有的监理企业尚未完成向独立法人的转化,尚未建立起现代企业制度。 特别是一些国有监理企业,仍然是某些一级法人的下属机构,经营过程中发生产权关系、权责关系等问题,不利于企业经营。

监理收费标准过低,导致监理企业资本积累过慢,影响企业和行业的发展。监理企业的取费大多按照工程造价的比率来计算,工程监理费率较低,很多工程监理费不到工程造价的1%,再加上存在监理企业的恶性竞争,有的监理企业为了中标把价格压的很低,甚至采用“一口价”的固定总价合同,一个2万多平方米的办公楼,监理费只有十几万,这非常不利于监理企业和监理行业的发展。

虽然理论上工程建设的建设、施工、监理单位是平等的民事主体,但是实际上业主是强势一方,经常会出现业主干预监理开展工作的情况。有的业主甚至要求监理按照他的指示来开展工作,这样会使监理在某种程度上存在顾虑,不能按照科学的方法进行工程管理,不能发挥监理应起到的作用,从而影响了整个工程项目的实施效果。由于业主干预、监理行业待遇、监理工程师素质等各方面因素的影响,监理工作的主动性还需要提高。有很多监理企业在进行工程管理过程中只满足于被动的施工质量检查,而对于施工图审查、施工方案的审核、如何节约投资等工作不够重视,这也是导致大量工程项目出现“三超”的原因之一,影响业主对监理工作的认可。

2 监理企业的发展

2.1 提高监理行业取费

现在我国的市场经济已经有了长足发展,现行的监理取费办法和标准已不适应建设监理的需要。低收费不利于吸引和留住素质较高的人才,不利于监理单位的自我发展,也不利于提高监理工作水平。因此,适当提高监理价格是完全必要的。要想有好的工程服务,监理费就要在1.5%以上,否则很难保证监理工作质量和行业的发展。因为工程监理是一种高质量的服务,当监理价格过低时监理单位很难保留住高素质的监理人员,甚至无法保证监理人员数量,也就无法提供优质服务,“优质优价、低价质差”是市场规律的一个法则。因此,提高监理行业取费是非常必要的措施。另外从监理企业自身出发,在投标的时候不能过低压价,不能搞恶性竞争,才能使得监理行业健康发展。

2.2 向项目管理的方向发展

我国从法律法规,从实践上已经开始推广项目管理公司。项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务,代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。

国际上,咨询工程师从事的是从工程项目的立项决策一直到项目竣工的全过程的管理。我国的工程管理行业也在朝这个全过程管理的方向发展,国家和地方已经有相关的立法来规范相关的工程管理行为,而担任这些工程管理工作的骨干就是监理企业。这就要求监理企业不但要继续提高现有的工程监理业务,更要朝全过程、全方位管理的方向发展,为我国工程管理水平的提高发挥更大的作用。

2.3 加强资质管理

资质管理是国家进行建设行业管理的一个重要内容,企业资质等级反映了企业从事某项工作的资格和能力,是国家对建设市场准入的重要手段。因此,监理企业要重视对资质的管理,企业要发展必须拥有相应的资质,否则业务范围等方面将受到很大限制。目前监理企业大部分有专业资质的甲、乙、丙级,而很少有企业拥有综合资质,这不利于公司的长期发展。内地某地开始推行政府工程代建制,本省的代建指导费率为工程造价的2.1%,高于一般的监理费率,但是该地只有两三家监理企业有项目管理的资质,所以它们基本没有竞争就获得了工程代建任务,而其他的监理单位即使是甲级资质也无法进行项目管理。企业应提高自己的资金、人员、业务方面的水平,向综合资质方面发展。

2.4 加强监理企业人才的培养

人才对于任何企业都是非常重要的,监理企业也只有吸引和培养高水平的人才才能在市场上生存和发展。我国的监理人员经过20年的发展,已经从过去的人员少、学历低、管理不规范发展到现在的有52万从业人员的监理队伍,其中注册监理工程师已达到10万余人。但是目前的监理人员主要是进行施工阶段的质量、安全等方面的管理,还不具备全过程、全方位管理的能力。在实行项目管理(代建)的过程中,有的监理企业人员还是按照监理的方式工作,不知道如何进行工程的策划或者投资控制,达不到预期的效果。因此,对监理企业人员的培训是非常重要的一项工作。

对于一名建设工程监理工程师的培养,不但要加强其对工程建设经济、法律和组织管理等方面的理论知识的掌握,还要使其熟悉设计、施工、管理以及与工程建设相关的现行法律法规、政策规定,还要有组织、协调能力,不断了解新技术、新设备、新材料、新工艺,成为一名多能的复合型人才,持续保持较高的知识水准。另外,还应该对目前监理人员的角色进行转变,加强对监理工程师的项目决策、勘察设计、项目管理知识的培训,使其能够完成全过程的工程项目管理。

3 结语

我国的工程监理企业经过20年的发展取得了可喜的成绩,但随着社会的进步,监理企业也需要改进和完善。本文讨论了监理的现状,指出目前存在的一些问题,提出监理企业要从提高监理行业取费、向项目管理的方向发展、加强资质管理、加强监理企业人才的培养等方面加以改革,沿着这个正确的方向,监理企业能够取得进一步的成功。

参考文献

[1]刘志强.建设监理与合同管理[M].徐州:中国矿业大学出版社,2005.

监理企业发展战略思考 篇7

1 人才战略

监理工程师是用技术、经济、法律、管理知识为项目法人服务的, 因此, 监理工程师的综合素质是做好监理工作的根本, 也是使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的保证。企业的发展需要人才来推动, 我国监理企业要想参与国际竞争, 必须制定长远的、切实可行的人才发展战略规划, 确定科学的用人机制, 在培养和引进高素质、复合型人才方面加大力度, 建立自身的人才优势。通过对人力资源的开发, 发挥广大员工的主观能动性, 增强主人翁意识, 建立其对企业的归属感, 从而减少企业的人才流失, 提升监理企业的核心竞争力。

1.1 监理人员的选择

我国的监理事业从1988年起步, 在其成长过程中, 监理企业的关注焦点往往集中在监理项目的增加和市场开拓上, 对人才的培养与管理普遍缺乏战略性规划。当企业达到一定规模, 人员素质问题日益突出, 将成为制约监理企业进一步发展的瓶颈。例如就一个水利水电枢纽工程来说, 其包含的专业有水工、地质、测量、水机、电气、自动化等等, 有些监理企业由于专业不全或监理工程师不足, 无法承接水利水电枢纽工程。所以, 监理企业的人才战略必须与企业的发展战略相结合, 培养具有集技术、经济、法律、管理为一身的高素质监理工程师, 建立齐全的人力资源专业结构, 创建不同层次的人才结构, 以满足企业的发展需要。

1.2 监理人员的培训

由于我国的监理行业起步较晚, 监理队伍中有很多是半路出家, 从施工、设计行业转过来的技术人员或是刚毕业的大中专学生, 知识面窄, 加强培训是必须的;工程监理专业的毕业生, 知识深度不足, 要成为具有集技术、经济、法律、管理为一身的高素质监理工程师, 也是需要定期培训的。现在有些企业的领导认为, 需要哪个专业的人才, 就去引进什么样的人才, 大不了多花几个钱, 没有必要在人才培养上花费太多精力。可到用人的时候就能感觉到, 引进来的人不是有这方面的缺陷就是有那方面的缺陷, 经常是很难真正胜任监理工作。所以, 人员的培养是一个企业常抓不懈的工作, 应将人才的培养作为监理企业的发展战略。

1.3 制度的建立

企业要发展, 必须要有一套完整的管理制度。在人才战略问题上, 招聘制度、培训制度、考核制度、激励制度、淘汰制度、薪金制度等管理制度是必不可少的, 建立一整套高效用人、育人、留人机制, 可从根本上提升监理企业的核心竞争力。

2 品牌战略

企业品牌是企业的信誉和象征, 它体现着企业的精神, 凝聚着企业各项管理工作的成果, 具有巨大的价值, 是企业的无形资产。品牌的塑造已成为监理企业的一项长期竞争战略, 将其作为企业实力, 参与激烈的竞争。人们在生活消费中, 喜欢买品牌, 因为它的质量可以保证、售后服务可以保证。作为受业主委托对工程进行管理的监理企业, 如果能够成为品牌公司, 则多数项目业主都会把品牌公司作为选择目标, 在同等条件下, 品牌公司中标的机会就会比其他公司大。要成为品牌监理企业, 应该加强以下几方面的建设。

2.1 良好的业绩和信誉

业绩和信誉是项目法人很重视的条件, 如果没有与该工程相同或类似的业绩, 可以说该监理企业不具备监理该项目的条件;如果没有良好的信誉, 项目法人也不会考虑让没有良好信誉的监理企业中标。

2.2 稳定的人才结构

人才结构包括人才专业结构和层次结构。一个工程项目, 涉及多种专业, 监理人员要根据工程专业配置齐全;一个工程项目, 总监、监理工程师、监理员应合理搭配、资源优化, 过高的资源配置固然能提高监理质量, 但给监理企业造成人力资源的浪费和监理成本的增加。

2.3 良好的监理服务质量

监理企业的品牌也体现在良好的监理服务质量上。我国大多数监理企业通过贯彻ISO 9000标准, 建立行之有效的质量管理体系, 形成自身的品牌服务, 提高监理工作水平, 扩大企业的“知名度”, 增强企业的社会信誉, 从而提升企业品牌的内涵。

2.4 完善的管理制度

完善的、规范化的管理体制是保障公司持续、快速发展的基础, 也是监理企业发展的必要条件, 这是不言而喻的。

3 经营战略

3.1 发展横向联合

多年来, 我国监理企业实行行业管理, 有交通监理、水利监理、工民建监理等等, 没有任何一个监理企业的营业范围能把所有行业的业务覆盖, 以某一行业为主的工程项目, 有时也包括其他类型的工程, 例如大型水利水电枢纽工程中都要包括厂房、公路、桥梁等项目。同时, 作为一个监理企业, 也不可能是尽善尽美的。所以要在监理市场中得以生存和发展, 进行横向联合是市场竞争的有效方法, 如果和国外大的咨询公司进行市场竞争, 横向联合更是行之有效的办法, 这将大大增加竞争力, 才能与国外的大的咨询企业抗衡, 保住国内监理市场。

我国加入WTO后, 大量国外项目管理公司涌入我国, 在国内的外资项目上, 如果我们实在与外国公司无法竞争, 最差也要争取与外国项目管理公司合作进行项目管理, 力争占有多的份额进行合作。通过合作, 我们在得到监理市场的同时, 还可以学习外国公司的长处, 在实践中积累经验, 为监理企业走出国门奠定基础。

3.2向项目管理公司方向发展

国外大多采用项目管理公司, 他们的业务范围包括前期项目规划、可行性研究、招标代理、施工阶段管理, 直至工程全部完工交至业主使用为止。我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理, 也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划管理、监督工作。由于种种原因, 虽然我国监理企业规模越来越大, 制度越来越完善, 作用越来越明显, 也涌现了一批有一定影响力的监理企业, 但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距。我们国内的监理公司要发展, 也就必须与国际接轨, 向项目管理公司方向发展。

3.3走出国门

我国加入WTO后, 大量国外项目管理公司涌入我国, 我们也应该走出国门。我们可以在国内的外资项目上与外国项目管理公司合作进行项目管理, 也可以在国外主动寻找外国公司作为合作伙伴, 这样可以学习国外先进的管理经验, 熟悉国际竞争规则, 真正做到按国际惯例开展监理服务, 从而提高我国监理企业在国际市场上的竞争力和经营管理水平。

4结语

我国的监理事业从1988年起步, 风风雨雨走过20年, 现有的监理企业大多已走过了艰苦的创业阶段。各监理企业在激烈的市场竞争中要确保企业具有更加旺盛的生命力、更加广阔的发展前景, 迫在眉睫的是应在追求理性发展的方面进行积极探索, 从人力资源管理、企业品牌的塑造、经营管理、质量管理等各个方面统筹考虑, 形成一套周密的发展战略, 构筑企业的核心竞争力, 力争成为名牌监理企业, 从而适应国内外市场日益激烈的竞争局面。市场竞争虽然残酷, 但同样适用“适者生存”的法则。只有顺应时代发展的潮流, 不断调整企业的发展战略, 企业才会拥有良好的发展态势。

摘要：针对目前监理企业间日趋激烈的竞争现状, 探讨了国内监理企业的发展战略, 分别提出了人才战略, 品牌战略, 经营战略并作了具体阐述, 以期指导国内监理企业顺应时代发展潮流, 及时调整战略, 增强竞争力。

关键词：监理企业,人才战略,品牌战略,经营战略

参考文献