高尔夫球俱乐部（共8篇）
高尔夫球俱乐部 篇1
高尔夫球运动是现代竞技体育发展进程中一项古老的体育运动。它起源于15世纪的苏格兰, 在现代社会经济文化一体化发展的影响下, 高尔夫运动以其自身的文化内涵和运动魅力, 迅速发展成为一项备受人们喜爱, 并对社会经济与文化的发展产生巨大影响的运动。本文将对目前中国高尔夫球俱乐部产业结构进行分析, 反映其内部的竞争状况。
一、产业发展概况
1、缓慢发展阶段 (1984-2000年)
此时对高尔夫球俱乐部的投资方式是中外合资、合作。开展高尔夫球运动和建立高尔夫球俱乐部的目的是为改善城市投资环境, 增强招商引资能力。这段时间高尔夫球俱乐部享受了许多优惠政策, 但是发展比较缓慢, 总体规模比较有限, 这主要是因为当时经济发展水平不高和市场需求不大。
2、蓬勃发展阶段 (2001-2008年)
这个时期高尔夫球俱乐部的发展速度开始加快, 总体规模不断加大, 掀起了高尔夫球场建设的热潮, 这也是我国经济加快发展和总体经济实力增强的结果。但是在2004年政府从经济发展条件因素、自然资源因素以及高尔夫球俱乐部存在的诸多问题考虑, 对高尔夫球俱乐部的发展采取了限制性的政策, 控制了项目审批, 严格了审批程序, 取消了各种优惠政策, 提高了营业税率等等。尽管高尔夫球俱乐部的发展受到阻碍, 但是俱乐部的发展速度不降反升。
截至2008年12月底, 我国共有高尔夫球俱乐部287家 (不包括港澳台地区) , 共计6759洞。除青海、西藏暂无高尔夫球俱乐部以外, 其余各省、自治区、直辖市均建有高尔夫球俱乐部。从分布来看, 我国的高尔夫球俱乐部主要分布在北京以及沿海一带经济较为发达的地区。自北向南高尔夫球俱乐部的数量逐渐递增。这与经济的发展状况有着直接的关系。
目前中国高尔夫爱好者的人数已经超过400万, 多数为金融、房地产等行业的中高层人士以及在华工作的外籍人士和港澳台球员等。北京、上海等现代化大城市云集了众多社会精英, 而且国外驻华机构多, 外籍人士多, 对高尔夫球俱乐部的需求也比较旺盛。
二、市场集中度
市场集中度是用于表示在特定的产业或市场中, 卖者或者买者具有什么样的相对的规模结构的指标。它反映了市场具有的规模经济程度, 对市场的竞争状态和利润率产生直接作用, 它与市场中垄断力的形成密切相关, 是市场结构因素中最重要的指标。
1、绝对集中度
CRn是测量市场绝对集中度的常用方法, 可以通过产业内规模处于前几位的企业数量占整个产业市场相应数值总量的份额来体现。其计算公式为:
其中, CRn为X产业中规模最大的前n位企业, Xi为X产业中第i位企业的产品规模或销售额、资产额、职工人数等, N为X产业的全部企业数。根据调查所得数据, 由公式可以得出:
根据贝恩的产业结构划分法, 可以得知全国高尔夫球俱乐部产业属于微粒市场, 产业内部市场集中度很低, 参与竞争的主体规模相当。
2、H.I指数
H.I指数对规模较大的前几家企业的市场份额比重的变化反应特别敏感, 它是一个可以综合反映产业内企业规模分布的指标。其计算公式为:
根据所得数据可以计算得出, 国内高尔夫球俱乐部产业H.I指数为0.005251。魏后凯曾经采用H.I指数将市场结构分为6种类型, 即:高度寡占型 (H≥0.18) 、低度寡占型 (0.1≤H<0.18) 、低集中竞争型 (0.05≤H<0.1) 、分散竞争型 (0.02≤H<0.05) 、高度分散型 (0.01≤H<0.02) 。根据以上标准, 我国高尔夫球俱乐部产业属于高度分散型。
三、产品差异化
产品差异化指企业在所提供的产品上造成足以引起买者偏好的特殊性, 使买者将它与其他企业提供的同类产品相区别, 以达到在市场竞争中占据有利地位的目的。产品差异是构成企业特色的主体, 企业要在激烈的市场竞争中取胜, 就必须致力于创造企业自身产品的特色。
调查显示, 目前我国高尔夫球俱乐部的会所和餐厅均按照星级标准建造, 设施齐备, 装潢典雅, 融餐饮娱乐为一体。因此俱乐部为顾客提供产品的差异主要来自于球场。这种差异可以从硬件以及软件两个方面进行分析。
1、硬件
第一, 球场设计以及打球难度。不同的高尔夫球俱乐部都以为顾客提供高品质的球场为目标, 但是每一家俱乐部球场的风格却不尽相同。根据自然的地形地貌设计和建设球场, 每一家球场都有自己独特的自然景观与打球难度, 这就决定了每一家俱乐部所提供产品的差异性。
第二, 球场草地质量。高尔夫球俱乐部间硬件差异还表现在每个球场草地的质量不同。高尔夫球场以草为灵魂, 草的质量直接决定了球场的质量, 草地质量也是构成产品差异的重要因素之一。
2、软件
第一, 服务。服务的差别是构成产品差别化的主要原因之一。高尔夫俱乐部产业属于服务性产业, 服务主要包括会所服务以及球童服务。球场的管理和服务则可以体现出俱乐部的特色。俱乐部能否提供高品质的服务以满足客人的需求, 影响着客人对俱乐部的忠诚度以及消费行为, 并最终决定了俱乐部在激烈竞争中是否占据有利地位。
第二, 俱乐部地理位置。球场的地理位置差异也已经成为产品差别化的重要原因。球场区位离市区是否较近, 交通是否便利通常是客人选择球场考虑的重要因素。调查显示, 在已开业的287家球场中, 离市区较近的球场的经济收益明显高于地理位置较为偏僻的球场。
四、进入壁垒
进入壁垒主要是指新企业在进入一个行业时面临的阻碍和限制, 它反映市场中潜在的竞争强度。
1、政策壁垒
目前国家对高尔夫产业的发展采取限制政策。2004年国务院办公厅下发《关于暂停新建高尔夫球场的通知》, 高尔夫球场建设将暂缓立项和审批。另外国家将高尔夫产业视为娱乐产业, 对高尔夫球场的营业收入征收高达20%的营业税和3%的文化建设税, 将高尔夫球场项目列在限制类项目中等等。这种限制性的政策直接遏制了新企业进入市场。
2、必要资本量壁垒
必要资本量是指新企业进入市场所必需投入的资本。必要资本量越大, 筹资越不容易, 新企业进入市场的难度也就越大。目前我国绝大多数高尔夫俱乐部都将市场定位于高端人群, 因此, 标准的高尔夫球场与设备齐全的会所必不可少。一个标准的18洞高尔夫球场, 需占用土地接近2000亩, 一般投资成本需达1.5亿元以上, 加上场地建设、会馆建设、球场维护等投入, 大约要3亿元。因此, 投资高尔夫球俱乐部需要雄厚的资金作为支持。必要资本量也就成为新企业进入市场的壁垒之一。
3、自然环境壁垒
第一, 土地资源。高尔夫俱乐部的占地不仅包括球场用地, 还包括会所、练习场等其他配套设施用地。按照国际比赛的球场标准, 一个18洞的球场的占地面积在700亩左右, 加上俱乐部的会所, 停车场等其他附属设施, 占地在1000亩左右。虽然高尔夫球场对地形地质没有要求, 可以建立在荒地、废弃地、甚至垃圾填埋场、沙滩地上, 但是开发劣质类型土地的成本较高并且需要一定的技术支持。
第二, 水资源。我国人均占有水资源仅相当于世界人均占有量的1/4, 并且我国水资源存在着明显的时间、空间上的分布不均衡。高尔夫球场草坪的保水性差, 在日常养护过程中需要大量的水资源对草进行补给。目前我国高尔夫球俱乐部用水主要来源于自然降水和球场内水塘蓄水、城市供水、开采地下水。在降水量方面, 600毫米是衡量全年降水量是否适宜该地区高尔夫球运动开展的基本指标。当年降水量低于这个指标时, 高尔夫球场存在用水危机, 使得成本上升, 限制高尔夫球俱乐部的发展。
第三, 气温因素。年度中月平均气温低于10℃以下时不适宜高尔夫球场草坪生长和维护, 也不利于高尔夫球运动者自身的身体, 当月平均气温高于30℃时, 不适宜高尔夫球运动者的户外运动。由于气温的影响, 各地高尔夫俱乐部的封场期不同, 对高尔夫球俱乐部发展的影响也不同。
第四, 日照因素。日照时数方面, 如果月平均日照时数低于90小时, 会因光照不足而不利于植物的光合作用, 影响草坪的生长。同时日照时间也可以反映球场的利用率, 进而反映俱乐部的盈利能力, 影响高尔夫球俱乐部的发展。
4、经济发展壁垒
高尔夫球俱乐部的发展需要以经济发展作为依托。我国经济发展存在明显的区域不平衡性, 由经济发展水平决定的高尔夫球运动的消费能力必然影响到高尔夫球俱乐部的发展。新企业必须考虑拟建俱乐部所在地的经济发展情况, 这就是新企业进入时的经济发展壁垒。
五、结论
我国高尔夫球俱乐部以高档球场为主, 属于原子微粒市场, 高度分散, 企业规模分布的不均度比较小, 产品差异化明显, 市场进入壁垒非常高, 限制新企业的进入, 封闭性较强。
第一, 从当前我国高尔夫球俱乐部的市场构成来看, 市场集中度较低, 政府的宏观政策对高尔夫球场的建设起到了限制作用, 从而使得现有的球场成为稀缺产品, 现有球场应当利用这一优势, 完善自我的管理体制, 提升的服务水平, 进一步增加俱乐部的经济收益。
第二, 高尔夫球俱乐部产业内部应当从硬件和软件两个方面制定并推广服务标准作为产业的发展和内部的竞争的科学合理的依据和规范。通过形成一个具有特色, 完善而全面的评价体系来优化产业和企业的投资结构与规模, 达到资源的最优配置。
第三, 目前高尔夫俱乐部吸引消费者的产品特色主要集中在球场的设计特色和服务特色上, 但俱乐部管理和服务的整体水平还有待提高。只有把服务水平提高了才能从根本上吸引顾客, 留住顾客。
第四, 高尔夫球俱乐部可以创新营销理念以及经营模式, 完善竞争与运作机制。高尔夫球场管理机构根据市场需求, 在对内部基础服务设施、人力资源、配置产品的开发中贯穿绿色理念, 达到资源最佳配置效率。
摘要：由于目前政府对高尔夫球产业采取限制性政策, 国内高尔夫球俱乐部产业形成一个相对较为封闭的市场, 根据对市场结构的分析可以得知, 目前我国高尔夫球俱乐部产业集中度不高, 市场封闭性较强, 产业内部应制定统一标准, 各个俱乐部创新经营模式, 使高尔夫球俱乐部产业健康发展。
关键词：高尔夫球俱乐部,产业,市场结构
参考文献
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[4]邱红伟:瓶颈中的中国高尔夫发展之路[J].经济产业, 2008 (7) .
高尔夫球俱乐部 篇2
北京高尔夫球俱乐部位于顺义区潮白河东岸，这里河道曲折、森林茂盛、空气清新、景色宜人，是交友、洽谈、运动、游玩的极好场所，
俱乐部始建于1986年，并于1987年6月正式对外开放，1990年荣幸地被选作第十一届亚运会高尔夫球比赛场馆，并成功地举办了亚运会高尔夫球比赛，赛后受到国家体委等有关部门的.好评和赞誉，
资料
目前在俱乐部每年举办的赛事有：早春杯、月例杯、开场纪念杯、盛夏杯、锦标赛、贺龙杯、深秋杯等十多项高尔夫球比赛，还可应客户要求举办各种大中小型赛事。
中国-东盟国际高尔夫俱乐部成立 篇3
出席俱乐部成立仪式的有：中国贸促会副会长于平、中国-东盟商务理事会中方常务秘书长许宁宁、河北康达有限公司董事长左玉龙、新加坡驻华大使陈燮荣、马来西亚驻华大使伊斯甘达，萨鲁丁、泰国驻华大使密秉尚、文莱驻华大使张慈祥、缅甸驻华大使吴登伦、越南驻华大使阮文诗、印尼驻华大使易慕龙、印尼驻华大使馆公使马也富、泰国驻华大使馆公使王逸生、马来西亚驻华大使馆公使衔经济参赞施志光等。在成立仪式上，许宁宁为首批成员颁发了中国一东盟国际高尔夫球俱乐部证书。
成员们对俱乐部的成立予以了充分肯定和赞赏，表示将积极参与俱乐部日后的活动。友好交流热身赛的成绩是：第一名，马来西亚驻华大使伊斯甘达·萨鲁丁(84杆)：第二名，河北康达有限公司董事长左玉龙(90杆)：第三名，新加坡驻华大使陈燮荣(94杆)。
在赛后气氛愉快的交谈中，中国贸促会副会长于平表示，很高兴中国一东盟商务理事会提供了这个友好交流平台，建议俱乐部进一步扩大成员规模。
中国一东盟国际高尔夫球俱乐部旨在交流和提高球技的同时，增进俱乐部成员间的交流与合作，并在中国与东盟十国经贸合作和友好关系发展中发挥积极作用。俱乐部除了将定期组织俱乐部成员球赛外，还将在东盟国家领导人访华时，安排打球活动，融合作于娱乐之中。此外，俱乐部还将结合中国与东盟双边和多边的国际会议，安排球赛，商界领袖在球场友情“会晤”。中国一东盟国际高尔夫球俱乐部今后将逐步扩充新成员。
高尔夫球俱乐部 篇4
1 研究对象与方法
1.1 研究对象
以辽宁省各高尔夫俱乐部所设置的高尔夫球场和练习场为研究对象,其中包括经营管理、运营、餐饮、服务等专业人员。
1.2 研究方法
1.2.1 文献资料法
针对该文研究的需要,在中国知网、万方数据库检索有关高尔夫方面的相关研究作为参考资料,旨在为该文的研究奠定理论基础。
1.2.2 访谈法
针对该研究的方向,制定辽宁省高尔夫球俱乐部开展现状访谈提纲,对相关问题向高尔夫俱乐部的管理人员进行详细的咨询,旨在于掌握第一手资料,为研究提供参考依据。
1.2.3 实地调研法
通过实地调研法对辽宁省各大高尔夫俱乐部进行实地调研,获取高尔夫场地数据,以了解和掌握高尔夫球场地的发展情况。
2 结果与分析
2.1 辽宁省高尔夫球俱乐部开展现状
随着社会经济进步,生活水平的提高,人们对于高尔夫这项“贵族”运动的热情也在不断升高,这项集休闲、健身、娱乐和社交等为一体的体育活动参与运动人数高达百余万。
高尔夫球是一种以棒击球入穴的球类运动,是人们在人工设计和建造的户外自然环境下,通过的使用不同的器具(高尔夫球杆),依据比赛的规则进行,最终确定优胜者。高尔夫全场共18洞,将一个白色(或黄色)的球,按照顺序击入指定的每个洞内,18洞击球次数(杆数)少者为优胜者,高尔夫球运动遵循上述的基本过程来完成比。
高尔夫球场地,一般标准的高尔夫球场地全长5000~7000多码,而对宽度则无明确的规定,场地内共有18个球洞,按顺序为1号洞、2号洞、18号洞,洞与洞的之间的距离约在100~600码之间,场地总占地约60公顷。每个洞的场地都设有发球台、球道、果岭和球洞,以发球台为起点,离洞口最远的黑色Tee开球区,供职业男球员使用;然后在中间的蓝色Tee开球区,由男子业余选手选用;其后是白色Tee开球区一般供女子职业使用;最前面的红Tee开球去,由老人和小孩使用。在一个球洞的中间为球道,是通往果岭的最佳路线,球道两侧则是障碍区(深草、树林、等不平坦地带)。在果岭上有个洞口为终点,在一个球洞的关键位置设有界标。
高尔夫运动运动,适合不同年龄、形态、体质的人群,加之高尔夫运动的健身性、娱乐性以及休闲性等特点,成为了人们极其喜爱的运动项目,高尔夫运动蓬勃发展,促使了高尔夫球俱乐部的形成,促进了辽宁省体育事业的兴盛。
为此,调查辽宁省各地方高尔夫俱乐部场地的情况,有助于了解我省高尔夫球运动的开展状况,通过在中国高尔夫球场官方网站和对辽宁省个地方的考察了解到目前辽宁省高尔夫球场的数量(见表1)。
由表1可见,辽宁省高尔夫各球场的整体分布来看,其中沈阳、大连的高尔夫球场最多,均有6个,而营口、鞍山、丹东、铁岭各一个,由此可以看出这两个地区的高尔夫球运动发展状况跟其他地区相比是成熟一些的;其他城市则相对较少,甚至未设有高尔夫球场。由此推断,高尔夫球俱乐部的发展数量与经济发展之间呈正比趋势。
由表2显示,目前辽宁省高尔夫练习场在场地方面分为分室内、室外、内外结合这三种形式,这是由季节所决定的。而在建造形式上分为自办和合办两种,结果显示70%的球场是自己建造,还有部分是与企业联合建造,共同使用。在管理模式上存在着封闭和开放两种形式,仅有极少数会所是封闭式的管理模式,这种封闭试的场馆,仅针对特有的会员开放使用,而绝大部分的高尔夫练习场是对外开放的,只要交纳一定的场地费用,即可在场地内进行高尔夫球运动。从经营项目上来看,83.3%的会所在经营高尔夫球场的同时,还经营与高尔夫球相关的项目,例如,餐饮、宾馆、洗浴、高尔夫服装、装备销售和旅游等相关项目。高尔夫球所引致的其他行业的介入,这就使得高尔夫俱乐部需要大量的专业人员来为之服务。
2.2 辽宁省高尔夫球专业人才社会需求现状
2.2.1 辽宁省高尔夫球专业人才的需求总体状况
了解高尔夫俱乐部对人才的需求状况,不仅有利于高尔夫俱乐部的发展,也为高尔夫球人才培养提供重要的参考意义。通过对辽宁省16家高尔夫俱乐部人才需求状况进行调查分析,结果显示,高尔夫俱乐部各类人才都非常紧缺。高尔夫球运动目前在国内的发展是非常迅速的,导致对高尔夫相关人才的需求水平也在逐步的上升,而人才的供给方面却存在着紧缺,高尔夫的教育行业和培训机构的开展与高尔夫项目发展速度对比来说是要相对滞后的,这是由于任何事物的发展都有先后的顺序,存在时滞性,必须要遵循自然的发展规律。
2.2.2 辽宁省高尔夫球专业人才需求数量
通过对辽宁省16家高尔夫俱乐部进行访谈和实地调研,对于近4年内对高尔夫专业人才的需求数量进行相关调查,并对俱乐部的需求人数进行数理统计及汇总。2007年对高尔夫专业人才的总需求人数为450人,2008年的总需求人数为800人,2009年的总需求人数为1500人,2010年的总需求人数为2250人。可见,随着辽宁省高尔夫球运动的发展,高尔夫俱乐部也在不断的优化中,已达到满足消费者的需求及提升自身的竞争能力,从调查结果来看,随着时间的演变,其对高尔夫专业人才数量的需求呈逐年增加的趋势。
2.2.3 辽宁省高尔夫俱乐部对具体人员能力的要求
受高尔夫运动本身的影响,它与其他运动项目存在着较大的区别,高尔夫运动过程中教练员的技术水平是一方面,同时也要求其拥有较好的沟通能力、教学能力、组织与管理能力、以及应变能力,而对于球童、高尔夫球场地草坪维护人员也同样有特定的要求,因此,高尔夫运动项目的开展,不是单靠教练员、管理人员等单独个体能够决定的,他需要各个部门的协调配合,对综合素质和能力等方面非常重视。
同时,作为高尔夫球运动专业人才,专业技能水平是其必备的基础,如高尔夫概论、高尔夫挥杆原理、高尔夫规则、高尔夫挥杆技术实践、高尔夫练习场实训、高尔夫场下挥杆技术等专业知识以外,其还需要有管理学中的营销策划知识、社会学、休闲学、组织行为学等方面的知识。还要具备高尚的思想政治素质、职业道德、科学素质和职业素质。而在调查过程中,管理者和指导者都认为专业基础知识非常重要,管理者应加强专业技能的培养,以适应市场的对其的高端需求和满足学员的心理需要。
3 结论与建议
3.1 结论
目前辽宁省高尔夫球场、练习场的发展情况可观,球场数量也将随着发展而进一步的增加。高尔夫球运动的迅速发展,使得高尔夫专业人才需求程度高涨。对于高尔夫专业的要求上,社会更需要综合型人才,重视专业技能水平,多以相关的等级证书作为评价手段,尤其对具备多种能力于一身的人才是最为迫切的。
3.2 建议
根据研究的结果显示,面对日益高涨的高尔夫这一运动项目,对人才的需求水平越来越高,对这一情况,高校课程需根据社会对其的需求制定相应的培养方案,这就要求高尔夫专业要安排和设计合理的教学课程体系,并根据对人才的需求情况,分专业、分层次、分类型的培养并且完善和制定有针对性的教育教学体系。同时,政府要加强对高尔夫球行业的帮助和支持,提高大众高尔夫行业的认知度。
摘要：该研究以辽宁省各大高尔夫俱乐部为研究对象,运用文献资料、访谈及实地调研法,对当前辽宁省高尔夫运动的开展情况和社会职业需求情况展开调查,旨在了解及掌握辽宁省高尔夫球俱乐部发展状况,把握对人才需求的要求,从而为高校制定高尔夫专业人才培养方案,培育出更为优秀的高尔夫专业人才提供理论参考。该研究借对辽宁省高尔夫运动现状以及发展规模进行调查及统计,其目在于把握高尔夫事业在辽宁省的发展以及为高校及培训机构设置更优化的高尔夫课程的提供理论参考依据。
三亚国际高尔夫俱乐部 篇5
海南岛三亚国际高尔夫俱乐部于1992年9月注册成立，是由日本国日出观光株式社投资的独资企业，1995年12月1日开业，现任社长中岛笃志先生,董事长金国男先生。 俱乐部投资约三亿元(RMB)，占地面积1321亩(88万平方米)，
资料
高尔夫球俱乐部 篇6
据2011年度《朝向白皮书——中国高尔夫行业报告》发布,2010年中国营业中高尔夫俱乐部设施总数为440家,共9769个球洞,折合约543个18洞高尔夫球场,分布在国内30个省、自治区、直辖市。朝向白皮书在对中国136家球会俱乐部经营管理状况进行的调查显示,73.6%的球会表示打球轮次比去年增加,65.2%的球会表示会籍销售比去年增加,56.5%俱乐部表示球场属于盈利状态,其中10.4%为较大盈利;28.7%俱乐部表示基本持平;余下14.8%俱乐部表示处于亏损状态,其中3.5%表示较大亏损。
高尔夫球场的差异存在由于自然地理位置不同,球场的设计因素也不同。不同类型的有山丘河川丘陵森林海边平原沙漠球场。不同设计的自然景观和地形的打球难度都决定了球场的差异化。高尔夫俱乐部之间的硬件差异还体现于每个球场配备的草地不同。草的质量对高尔夫球场来说非常重要,直接代表了高尔夫球场的好坏。接下来是服务的差异化,高尔夫俱乐部服务属于第三产业,包括会所服务和球童服务。会所设施的高品质和球童的专业性高素质都会影响顾客的满意度,从而影响顾客对俱乐部的消费和忠诚度,也决定了俱乐部的竞争力。
2004年国务院办公厅印发执行《关于暂停新建高尔夫球场的通知》。2004年以后新建的高尔夫俱乐部的球场,大多以乡村俱乐部体育公园绿地等名义建设,均无高尔夫牌照。任何地方和政府不得违法违规建设高尔夫球场和经营有关高尔夫的任何运动项目。这种政策也直接遏制了新企业进入市场。
2、中国高尔夫俱乐部产业市场效绩分析
高尔夫俱乐部产业长期以来整体经营效益水平较低。在朝向集团2011年度的调查中,仅有11%的俱乐部有较大盈利,30%略微盈利,16%基本持平,32%略微亏损,11%严重亏损。在中国,90%以上都是依靠国外的引进,再加上高20%的营业税,这些原因都直接或间接了导致了高尔夫俱乐部运行的成本较高;继而导致会员发展的客源不足。整体利润率水平不高,产业发展不良。
中国高尔夫俱乐部产业资源配置率低,第一,从我国高尔夫产业在市场上的结构来说,除了上海、北京等一些高尔夫产业比较相对发达的地区,市场集中度水平处于从寡占型结构向低集中度竞争型结构过渡阶段,而中国大部分经济发展一般的地区,球场的数量还相对较少,仅存的几个高尔夫球场就会形成市场垄断,这些城市处于寡占型的市场结构。第二,中国高尔夫俱乐部的会员制度,将球场的目标市场定位导致了整个高尔夫行业的人群缺失严重,由于缺乏练习场、公众球场的基础,使得这个行业缺少专业的从业人士,也使得很多对高尔夫有兴趣的消费者被高昂的会员费用而止步在高尔夫行业之外。
再有,建造高尔夫场地也不是一个省力的工程,其过程的繁琐程度,也是影响高尔夫行业发展的一个因素,建造场地要经过地形的改造和铲除整顿、土壤成分的改良和种植新草等许多阶段,而这整个过程对合理、适度、环保等要求非常严格,不科学、不合理的开发建造过程很有可能破坏当地生态环境,甚至引发污染问题。
我国已有高尔夫球场数量有440家,目前参与高尔夫运动的人口达140万,且每年以10%的速度递增。保守估计,一年有30-50万人次。2011年,中国高尔夫核心人口及总打球轮次同样稳步发展,高尔夫核心人口上升至35.8万人,较2010年上升7.5%,而国内球场共产生1065万打球轮次,首次突破了千万轮次大关。高尔夫运动对产业经济发展有促进作用,如:投资环境改善作用、旅游经济拉动作用、房地产业促进作用、第三产业幅射作用、促进农村城镇化建设。同时高尔夫一场次要四至五个小时,在比赛中促进人际交流,体现绅士文化。高尔夫的文化特色还可以增强城市的包容性,突出城市的文化特色,并提升城市的国际形象。
3、中国高尔夫俱乐部产业发展建议
目前中国在发展高尔夫产业这一领域中,比较欠缺的是技术、管理和成本问题,政府可以参照一些成熟市场上的大公司大集团管理模式中的自建自营、承包经营以及连锁加盟等模式。在高尔夫行业长期发展的过程中,或多或少的有许多俱乐部碰到棘手的难题,无法继续运营甚至倒闭,这就为进行兼并收购、实现连锁经营提供了机会。通过科学合理的兼并收购可以使资源进入更为合理有效的配置状态,充分实现资源合理利用和配置,也为较大规模的高尔夫俱乐部集团的发展提供了可能。
在高尔夫俱乐部中,俱乐部应首先确立明确的经营战略目标,若要发挥合理的管理方式,首先要有严谨的业务操作的流程,业务操作流程不到位,很多资源配置就会白白浪费,导致成本无法正常回收、从业人员工作懈怠,或者直接导致俱乐部运作停滞,严重将导致俱乐部无法继续运营下去。所以从顾客一进门,甚至包括进门前的预定一直到接待、打球、付费到送客,都要求工作人员合理分工,清楚服务目的和内容,才能使整个服务过程有序而优质。
4、结论
在过去25年中,中国高尔夫俱乐部产业的市场集中度呈“U”字形发展过程,接下来是高尔夫产业大规模的扩充阶段,这一阶段中部分大型企业通过扩大经营规模具备了更大的市场势力。一直到目前为止,我国高尔夫产业的市场集中度水平是属于低市场集中度的市场结构;中国高尔夫俱乐部产业市场结构差异化的发展轨迹是:无差异化一早期的轻度差异化一目前的中度差异化;并且我国高尔夫市场的进入壁垒较高。
从高尔夫俱乐部产业的绩效来说,我国高尔夫产业一直处于比较冷清的状况,长期的收益情况和经营水平有很大的的提高空间,全国很多球场没有被充分利用,甚至有荒废的情况,资源配置效率仍然较低。随着经济的发展和产业领域管理的完善,越来越多的专业人士和对高尔夫产业有兴趣的人士进入这个领域,参与高尔夫运动的人越来越多,高尔夫运动正越来越普及,必然的,这个行业的运营和收入也就逐渐提升,产业日趋成熟完善。
摘要：针对高尔夫俱乐部产业市场结构与市场效绩间的关系,提出相关建议,以促进中国高尔夫俱乐部产业的发展。
关键词：高尔夫,市场结构,绩效
参考文献
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高尔夫球俱乐部 篇7
1.1 客源结构及分布呈现不规则
中国的许多高尔夫俱乐部的主要客源市场为与国外接壤的地区, 比如广州、海南、桂林比较接近日本、韩国等地, 相对高消费的客户群体容易开发, 能够良好运营国际水准的高尔夫球场。由于国内高尔夫球场以较高标准建制, 决定其高额的成本, 导致其目标市场定位于有较高收入的精英阶层, 从而使高尔夫活动在中国成为一种贵族化身份标志的活动, 与我国的社会市场大众化、普及化需求形成矛盾。总之, 从客源的结构及地域分布来说, 中国高尔夫客源结构都呈现不规则的现象。
1.2 投资运营费用较高
高尔夫球场的建造需要大量的土地资源, 高尔夫球道标准长度为5900一6400米, 宽度没有限制。建造一个18洞的球场一般需要60-80公顷 (900-1200亩) 土地, 一个36洞的场地至少需要130公顷, 而且需要相当部分的平地和低坡, 这需要征购一些土地, 因此购买的费用也极为高额。另外对球场维护费用也高, 由于高尔夫政治球场占地面积多, 对草坪的不断维护需要资金作为支撑;再加上我国高尔夫经营管理的人才奇缺, 需要引进大量的高端人才, 引入大量的管理方面的管理技术, 无形中又增加了高尔夫俱乐部的成本。
1.3 专业化产业链未形成
高尔夫从建设到运作, 形成了专业的设施和运动用品的供应商, 球场维护管理的专业公司, 提供客源业务的广告公司及服务机构、最后是配套项目的发展。高尔夫活动主要是为客户提供休闲的场所, 做为其他类型的住宅、公寓、医院、娱乐中心、商业中心等配套项目也需要建立, 作为高尔夫项目的辅助支撑, 提高高尔夫俱乐部的品质与价值。而这在专业的供应商与公司上中国仍未能形成自己的产业化, 大多数供应商都是国外厂商在中国的代理机构, 提供客源相关独立的经纪公司较少, 而且提供专业品牌宣传的媒体机构发展也十分不充分。
2 传统高尔夫俱乐部运营模式
2.1 传统经营模式
这类球场多是100公顷以上的大球场, 有的球场甚至可达到占地667公顷 (10005亩) 。另一方面, 这类球场场地绝大多数为18、27洞的高规格球场, 还有108洞的场馆。这种高尔夫球场呈现高档化, 其社会需求较少。因而这种高尔夫俱乐部实行全封闭的会员管理制度。首先是公平公正的环境, 任何人只要履行会员相关职责和义务, 就具有同等享受权利;其次是会员缴费制度;最后是非会员与会员间的严格隔离。再次目标市场对顾客要求高。实行会员制的高尔夫球场对顾客要求十分高, 一是客户必须交纳巨额的会员费用;二是球场也是许多商务客人交流的场所, 所以对客户的身份和地位也有相应的标准。
2.2 开放式经营模式
这类球场多是30公顷以下的中小球场, 练习场一般占地小于20公顷;另一方面, 这类球场地绝大多数为9、18洞的普通球场, 小球场每2米左右设置一个开球点, 可以让更多的爱好者同时挥杆, 而且易于草坪维护。小球场费用低廉, 耗时短, 周转快, 而高档球场打一次球需要3-5小时。因此该类高尔夫俱乐部经营方式是向所有公众开放经营并赋予他们同等权利与职责的一种新型经营模式, 开放式经营模式特点是:第一, 目标市场顾客大众化。开放式经营对目标顾客消费层次要求不高, 只要付出活动费用, 在同一时间同一地点便可享受与会员同等的权利;第二, 灵活开放的消费机制。会员只需象征性地缴纳一定活动费用即可, 突破了原来大额会费的限制, 具有极大灵活性。
我国高尔夫俱乐部的经营模式主要是以第一种经营模式为主, 当竞争对手较少时, 传统式经营模式能够较好的经营下去, 如果有相当行业对手进入该行业必然会对原有的高端客户进行分流, 逐渐高品位经营的模式将因运营成本的居高不下而无以为继。因此我国高尔夫应突破传统的经营模式, 走出红海区域, 开拓自己的蓝海战略领域。
3 优化可持续发展模式的创新对策
3.1 多元化可持续发展模式
3.1.1 服务产品多元化模式——高尔夫与酒店业结盟
随着各类与高尔夫相关的企业对国际高尔夫市场横向和纵向开发的不断深入, 国内外 (特别以东南亚地区为主) 高尔夫旅游市场的兴起, 为中国高尔夫俱乐部提供了更为广阔的市场空间, 也对高尔夫俱乐部所提供服务的多样性提出了更高的要求。市场需求的多样化要求高尔夫俱乐部能够为球友提供更全面、更细致、更具个性化的服务。高星级酒店的服务管理模式与方法理所当然的应引入高尔夫俱乐部的管理体系中。
在做好各细分市场的渠道建设和客户关系管理的基础上, 针对封闭型和半封闭型俱乐部的顾客需求的层次和数量, 考虑自行投资兴建高尔夫主题酒店或与其他酒店结为战略联盟。如果俱乐部客源以商务客人为主, 且客源数量饱满, 无明显的季节性, 可考虑自行兴建主题酒店;若客源以团队为主, 并具有较强的季节性, 考虑到俱乐部附加设施的建设及维护成本, 可与当地的酒店建立战略联盟, 将休闲、娱乐、健身等业务外包给与俱乐部签订协议的酒店。高尔夫俱乐部为球友提供包括击球、住房、餐饮、会议、康乐等全方位、更细致、更周到的服务是在激烈的市场竞争中争取客源, 获得竞争优势的必然要求。同时, 也改变了高尔夫俱乐部单一的运作和服务模式, 形成球、房、餐、会四轮趋动的经营格局, 使高尔夫俱乐部的经营和发展步入一个良性循环的发展轨迹。
3.1.2 业务范围多元化发展模式——高尔夫与房地产联姻
中国高尔夫与房地产联姻, 应该是在原有球场投资的基础上利用原有的土地资源开发新的投资项目。这类产品对于消费者而言是梦想乐园, 可在周末假日与家人或朋友度假和享受新鲜空气, 在绿茵草地上挥杆;对于开发商而言, 那是新型尝试, 可以在较短的时间内获得较为理想的回报;对于政府而言, 那是资源的优化配置, 可以在较大幅度增加相关收入的同时提高土地的使用效率。但在开发的过程中要避免贪大求快, 盲目理想化的误区, 建议引进专业的项目, 进行精心规划, 分片开发, 定位于全方位营销, 这样才能利用好较好的发展平台进行可持续发展。
3.1.3 发展内涵多元化发展模式——高尔夫在文化中升华
随着高尔夫运动的发展和普及, 它已不仅仅被看作是一项纯粹的体育竞技运动, 同时也是一种高雅的绅士运动。在人们的生活中, 没有体育的生活是不健康和不完整的也是不可想象的。因为体育运动已经成为一种文化, 成为一种生活方式和生活自觉。随着社会的进步, 人们闲暇时间和收入的增多, 高尔夫运动不再是上流社会和白领阶层的专利, 而作为一种独特的休闲文化进入大众化的休闲生活。尤其是都市生活的人群, 将高尔夫休闲视作个性与品位、身份与地位、健康与休憩、自然与生态的生活象征, 从而表现出丰富多彩的休闲文化。由此, 高尔夫俱乐部在产品体系的开发过程中可将高尔夫休闲文化与高尔夫实体产品进行有机的联系和整合, 让球友和游客在高尔夫休闲文化活动中体现人与人、人与自然的和谐关系, 进而升华和完善高尔夫服务产品的内涵。
3.2 集约化可持续发展模式
3.2.1 上市公司资本运作模式
一些具有较大产业规模和资金实力的集团可以把旗下的高尔夫俱乐部作为一个单体机构来包装上市进行资本运作链条的开展。通过公开、合理、合法的上市, 在证券交易所挂牌, 可以较大规模地拓展资金的运作渠道, 为其后持续地开展提供资金保障。除单体的高尔夫俱乐部机构外, 该上市公司还可以联结与其相关的上下游企业, 如航空、餐饮、酒店、交通、商业、旅行社等企业共同凝结成为经济实体, 进而增强总体竞争能力。
3.2.2 兼并收购资本运作模式
中国高尔夫俱乐部的发展经历了20多年的发展历程, 有一些高尔夫俱乐部取得了成功, 也有一些高尔夫俱乐部在发展的过程中进入了较为艰难的境地。这就为进行较大程度的兼并收购提供了良好的发展契机。通过较为科学合理的兼并收购可以使得资源进入更为合理有效的配置状态, 也为较大规模的高尔夫俱乐部集团的发展提供了可能。
3.2.3 管理工具集约化模式——深度执行标准化体系
中国高尔夫俱乐部的发展应与世界同类俱乐部的标准接轨, 在标准化的规范和模式下凸现自身质量和环境标准的素质。标准化管理涉及的范围较宽, 一般包括质量、环境、安全、卫生、秩序等方面的标准化要求, 质量和环境是其中最重要的两个要素。“质量”和“环境”方面的标准化可以借助国际化标准组织发布的IS09000和IS014000系列标准, 前者是质量管理标准, 后者是环境管理标准。中国高尔夫俱乐部引入标准化管理, 是中国高尔夫俱乐部可持续发展的必然要求:能够促进相应环境的保护;有助于该高尔夫俱乐部品牌形象的树立;更好地满足发挥其特有的功效和魅力。
3.3 连锁化可持续发展模式
当前, 中国高尔夫俱乐部发展最缺乏的要素是:品牌、管理技术、改造资金。鉴于此, 饭店集团管理模式中的自建自营、承包经营、租赁经营、委托管理以及特许经营、连锁加盟、饭店联合体等模式都有相应的借鉴意义。特别是连锁经营是解决以上问题的有效途径, 因为用连锁经营的方式既可以用来输出品牌、管理技术和营销网络, 又可以用来输出高级管理人才。连锁发展经营模式可以有如下的显著优势:一是有利于实现规模化经营, 专业化管理, 规范化服务;二是有利于提高劳动效率和经营效益;三是有利于资源共享, 比如建立网上预定系统;四是有利于创建知名品牌, 扩大知名度, 提高竞争力。
无数事实已经证明, 一个企业集团在其发展或走向破产倒闭的过程中, 高素质专业化人才起到重要甚至决定性作用。随着市场经济的进一步发展, 对企业家队伍的领导能力、决策能力、知识结构、控制能力、协调能力等有更高的要求。鉴于此, 在组建专业化以高尔夫为主业的综合性产业集团的过程中, 必须要培养一支一流的具有高素质的专业化队伍。
摘要：作为正在兴起的第三产业, 认识高尔夫的特性, 掌握高尔夫俱乐部经营理念、模式以及可持续发展的创新, 有利于促进这一产业的发展。
关键词：高尔夫俱乐部,可持续发展,模式
参考文献
[1]陈静.高尔夫运动经营模式与创新研究[J].商业经济, 2004, (8) .
高尔夫球俱乐部 篇8
1.1 国内高尔夫运动起源及发展过程的比较分析
对我国来说高尔夫运动起步较晚, 在1986年1月, 我国首次举办了"中山杯"高尔夫邀请赛。同时随着打球人数的增多, 各类赛事的增多同时也有与国际高尔夫运动接轨的必然性, 中国高尔夫协会于2000年将差点系统引入我国, 但到现在为止只有不到二分之一的球场使用该系统。
1.2 高尔夫文化在中国的演变分析
随着1984年首家球场的成立, 我国人民逐渐的接触到高尔夫运动, 该项目所需用的场地、设施、体育用具等等的消费非常高大多数人认为这是有钱人的游戏, 所以在高尔夫运动发展之初, 大家都叫它为贵族运动。
2 从高尔夫协会方面进行分析差点系统在国内推广不善的原因
我国的高尔夫协会的成立是由国家体育总局这样的行政组织下设立的一个管理高尔夫行业的组织, 也就是现在的高尔夫协会, 他本质上属于一个行政组织, 该协会的成员不需要经过同行业人员的推举, 而协会属于体育总局这个大整体下的一部分, 因为它属于一个行政机构, 许多时候他不能够完全为该行业的发展着想不能够完全代表该行业的权益, 且对国内高尔夫俱乐部约束力较小, 所以说在该行业中缺少代表性与权威性。
2.2 国内高协的推广力度
我国的差点系统是完全遵照美国高协制定的差点系统的原则来进行测定、安装。在1996年, 莲花山高尔夫俱乐部申请进行球场评定, 但直到2000年底中高协才在上海进行差点系统的安装并进行试运行。从2000年到如今我国已有近90家球场进行了球场评定并安装了差点系统, 约占全国球场比例的45%, 可以说安装普及率较之国外速度非常快, 但就各个以安装差点系统的球场的使用状况来说只占到其中的30%。
3 从高尔夫俱乐部方面进行分析差点系统在国内推广不善的原因
3.1 高尔夫俱乐部的管理者的观念分析
高尔夫俱乐部自1984年第一家成立至今已有近30年的历史众多高尔夫俱乐部的经营者大多数是"半路出家", 通过与俱乐部经营类似的行业经营的经验来进行管理。
3.2 国内俱乐部的经营现状分析
高尔夫俱乐部成立初期占地需要投入大量的资金, 随后的建造工程、草坪建立与养护、器械的购买与保养, 会所的建造等等都需要大量的资金跟进, 这些数字加起来每个球场的建设大概都需要上亿元人民币, 所以使打球的费用增加, 这就造成了高尔夫运动很难面向大众的一大难关。
4 从高尔夫俱乐部会员方面进行分析差点系统在国内推广不善的原因
4. l打球者对差点系统的了解程度分析
通过对240名打高尔夫球者进行调查, 从球技上分高、中、低水平三等人群 (见表格) , 其中高水平的占到13%, 中等水平49%, 而低等水平则占到35%。在高水平的球友中了解差点系统的约占83%, 在以了解差点系统的球友当中已有92%的球友以拥有个人差点指数卡。而球技中等水平的球友对差点系统了解的人数约占61%, 其中只有33%的球友拥有个人差点指数卡, 而球技较低水平的球友对差点系统了解的人数只占到29%, 无一人拥有差点指数卡。从得到的数据来分析球友技术水平的高低与对差点系统得了解程度成正比。
4.2 打球者的技术水平程度与需求程度分析
从以上的数据可以看出, 球友技术水平越高对差点系统的需求度越高, 因为在一项体育运动中, 想要取得较好的成绩一定是喜爱、热衷于这项运动的人, 而热衷于打高尔夫球的人士, 特别是业余球员都有这样的愿望, 就是能够在任何球场与不同水平的球友们同场竞技, 一比高低, 享受公开竞争的打球乐趣。通过差点系统获得准确的个人差点指数是满足这一愿望的最佳途径。
结论与建议
1结论
1.l差点系统是高尔夫运动在中国不断发展过程中逐渐被球场、球友所认同的必然产物。
1.2差点系统在中国还处于一个试运行的阶段, 需要一定的时间让大家认识、了解该系统的优势, 使多数人自愿加入到这个组织中, 这样才可以行而有效的实施对该系统的管理。
1.3国内的高尔夫协会的形成过程和体制方面等与国外高协反差较大, 自上而下的体制对高尔夫俱乐部管理缺乏权威性, 所以推广差点系统缺少力度。
1.4由于高尔夫运动刚传入我国不久, 还未被开展起来, 加之所需消费又高, 多数人群不能参与该项体育项目。
2建议
4.2.1高尔夫运动推广要加重高尔夫文化内涵推广的比例。
2.2加强对高尔夫俱乐部的管理制度, 每年定期的举办管理人员培训班。
2.3制订赛事计划每年固定几次举办强调差点系统的业余高尔夫赛事。