部门经理

部门经理（共3篇）

部门经理 篇1

为期三天的CCBN2014 令广电行业的目光再度聚焦北京国展,在举袖为云的会场,业界专家同仁济济一堂,共同见证设备的更新、理念的突破以及广电行业生生不息的活力。在熙熙攘攘的市场环境中,博汇科技以其沉稳的市场战略、深厚的技术底蕴深深根植于广电行业这片沃土,20 余载栉风沐雨,精耕细作,已经大树参天,枝繁叶茂,下自成蹊。在大气简约的蓝色为主、红色点缀的展台上,观众竞相驻足,拜会“广电监测专家”——博汇科技。3 月20 日下午,博汇科技系统部部门经理刘进良先生在展会上接受了本刊记者的采访。

博汇科技以全景监测·画面云、新媒体运维支撑、融合监管云平台、高清插截播系统、机箱板卡共5 个展区向观众展示其最新研究成果,从有线、无线监测到IPTV、OTT、互动业务监测,产品紧跟行业发展步伐,在坚实“广电监测专家”地位的基础上,面对新媒体等众多挑战与机遇,博汇重拳出击,开辟出一条具有博汇特色的新道路。

当谈及本次展会博汇科技带来哪些创新时,刘进良经理介绍道:“在全国不论是电台、电视台还是网络公司运营商,做监测的博汇都有很高的知名度。行业人士很关注我们的新理念、新产品,以期借助博汇之力解决行业在日益发展中出现的问题。博汇在本次展会上的亮点,一是针对信号监测提出了画面云的概念,二是针对新媒体推出了新媒体运维支撑系统。”

画面云,全覆盖监测

“博汇推出的画面云支持传统广电、IPTV以及OTT,真正意义上做到了多场景、多格式的全覆盖,虚拟化技术将显示与监测分离,彻底解决了单台服务器监测性能和上屏数量之间的制约关系。多画面可以通过云的方式上屏,而上屏方式亦可自由组合。”刘经理如是说。

在全景监测·画面云展区,Trini⁃ty Ares系列产品十分夺人眼球。Trini⁃ty Ares数字电视监管系统于2006 年一经推出,便开创了广电监测领域的新纪元。此次展会,博汇带来了Trini⁃ty Ares-Display多画面监测报警系统。该系统基于TS Over IP技术,提供了对广播电视节目的内容监测、多画面组合显示、转码录像等功能,可广泛应用于各广电网络公司、监测中心、电视台、广播电台、发射台、地球站等;可完成对CVBS、HD/SD-SDI、IP、ASI、DVBC、DVB-S/S2、DTMB等信号的监测,覆盖广播电视制作、编码、复用、加扰、调制等各环节。 而Trinity Ares- Alarm⁃Center广电机房全景监测系统,更因其具有多环节信号监测、多信源综合监测、设备、信号统一监测、码流集中展示、智能报警以及智能切换等特点,备受瞩目。

碰撞新媒体,保障运维支撑

国家新闻出版广电总局党组副书记聂辰席在CCBN2014 主题报告会上提到,监测监督复杂化是广电传统媒体与新媒体融合后产生的新影响之一。目前业务形态、用户需求、监管对象复杂多样,发展和监管必须统一谋划、统一部署、统一推进、统一实施,不断完善软体功能和硬件建设,提高监测监管科学化水平。

作为广电行业监测领域的领军企业,博汇如何看待传统媒体与新媒体的竞合以及如何顺应这一趋势呢?刘经理作了如下解答:

传统媒体中电视台与网络公司可谓是广电一家,而IPTV等新媒体的播控环节归属于广电,但是从传输到用户发展这一部分则属于电信运营商,在磨合过程中或多或少会存在对各自利益的博弈,例如运营商在发展新媒体的过程中希望发展用户,掌握更多的话语权,因而在传输过程中,会增加一些增值业务;而电视台则考虑是否会因电信运营商用户发展过快等因素而影响其节目保质保量传送等等。

随着IPTV、OTT和高清互动业务的蓬勃发展,用户看电视的选择多了,入口多了,对运营者而言,复杂的技术架构、分布式部署以及多节点的差异化应用直接导致了保障和运维的技术难度、成本的增加。

针对上述新形势下的复杂情况及技术难点,博汇在新媒体运维支撑展区推出了全系列监测解决方案。为IP⁃TV、OTT提供从制播源到传输网络、从能力平台再到CDN网络、边缘节点、用户终端的端到端质量监测方案;为高清互动业务提供全流程、全业务的无缝覆盖监测方案;博汇为新媒体运维而研发的BHIP89- 万兆IP码流监测探针、BHIP80-互动业务监测探针,基于稳定成熟的硬件监测板卡和全IP体系架构,在保证监测的可靠性基础上,也实现了系统的灵活性和可扩展性,最大程度保证用户的投资。基于这些产品的应用系统已经成功商用在多个省级IPTV播控平台、OTT播控平台、互动平台以及电信运营平台。

另外,博汇以设备商的角度为广电网络发展新媒体提出建议:一,提升整个系统的承载能力,改善用户体验,其中包括服务器(针对用户量、用户分布)和传输网络(针对带宽需求);二,完善运维手段,无论IPTV还是VOD、OTT等新业务形式,灵活有效的运维手段都是效率和效益的保证。博汇人将在广播电视监测及新媒体这一领域不断投入和创新,为客户创造更大的价值。

立足安全播出,保障赛事直播

在大型赛事直播、转播监测上,博汇积累了大量的经验。

2013 年博汇承担了全运会节目安全传输的监测工作,主要对全运盛会40多个场馆共145 套高清赛事的直播、转播信号进行实时监测。在13 天的节目信号安全传输工作中起到了至关重要的作用。刘经理说:“博汇主要负责两部分内容的监测,一是摄像机的实时SDI信号,二是通过编码器编码之后的ASI信号。这两部分内容都是通过多画面系统实时监测并在屏幕上实时显示,及时发现问题,保障全运会的安全播出。”

除了在技术上的保障外,博汇还提供了贴心的服务保障,在大型活动应用中,博汇会派出一流的专家全程现场支持。

博汇展台上,广电机房监测有之,新媒体运维支撑有之,高清插截播系统有之……向众人传递出立足监管,发展新媒体的决心,正如同博汇科技董事长郑金福在2013 年上半年所总结的“除了传统市场外,我们坚信IPTV监管必须有收获,坚信IPTV运维监测和有线互动运维监测必须开花结果,坚信传统的机房监测和监测中心监测网监测将继续推进。”在本次展会上,博汇人的践行与努力大家有目共睹。

术业有专攻,博汇科技凭借其既定战略,紧跟市场,不断创新,成为广电监测领域的领军者。如今,博汇承前启后,集前二十年之精华,又踏出了第二十一年的美好开端。我们期待博汇在广电新媒体这股春风中行走得更远、更精彩。

部门经理 篇2

1．主要任务

（1）制定营销计划和内部管理制度，科学分解目标，带领本部门全体员工努

力完成总经理室下达的各项经济指标和任务。

（2）独立完成市场调查，做出本部门销售定位和长、中、短期营销规划。

（3）开展窗口形象和产品促销的宣传。

（4）指导部门员工创造优雅的营销环境，实施规范化服务，以优质服务创造

良好经济效益和社会效益。

（5）维护部门资产安全，降低营销成本。

（6）掌握产品需求情况，每月定期向总经理室提交当月产品销售分析报告，年终按时提交本人述职报告和本部门的工作总结。

（7）以“多劳多得，兼顾公平”为原则，制定本部门分配制度，并于每月中

旬向办公室书面提交本部门职工分配方案。

（8）在不违反店规的前提下有权解决和处理本部门日常工作出现的各种问题。

（9）完成总经理室和办公室交办的其他工作和临时性任务。

(10)按月定期组织相关部门召开部门经营分析会。

2、工作关系

（1）受总经理、分管副总经理直接领导。

（2）受办公室人员、业务员、财务人员的业务指导。

（3）领导本大厦所属部门及其人员工作。

（4）与本公司其他职能部门的科长、主任为平等、协作关系。

（5）协同好部门与公司其他各科室的工作关系。

3、主要权利

（1）对本部门的人事调配、双向选择、优化组合权。

（2）对本部门的产品、商品的管理权。

（3）对本部门的分配奖惩权。

（4）对进货、退货的品种与数量的建议和审定权。

4、岗位责任

（1）对本部门的日常营销、宣传、人员纪律负监督指导责任。

（2）对本部门日常的账、物管理负监督指导责任。

（3）对本部门各项指标达标与否及销售盈亏负领导责任。

（4）对店堂的整洁及营业设施负监督管理责任。

（5）对维护公司窗口形象负监督管理责任。

（6）对消费者负责

总经理及部门经理每天应该做 篇3

“会做人、会做事”会让我们的职场生涯更进一步，而作为企业管理者如何做好人又做好事？成功的管理者必须做哪些事？什么样的品质才是最重要的？ 每天必须做的：

1．总结自己一天的任务完成情况； 2．考虑明天应该做的主要工作；

3．考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤； 5．每天必须看的报表；

6．考虑自己一天工作失误的地方；

7．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。每周必须做的：

1．召开一次中层干部例会； 2．向你的老板汇报一次工作；

3．召开一次与质量有关的办公会议；

4．纠正公司内部一个细节上的不正确做法； 5．检查上周纠正措施的落实情况； 每月必须做的：

1．对各个部门的绩效考核一次； 2．月度总结；

3．月财务报表；

4．月总体生产销售情况； 5．下月生产销售计划。最重要的12种品格

一、忠诚

1.站在老板的立场上思考问题； 2.与上级分享你的想法； 3.时刻维护公司的利益； 4.琢磨为公司赚钱；

5.在外界诱惑面前经得起考验。

二、敬业

1.工作的目的不仅仅在于报酬； 2.提供超出报酬的服务与努力； 3.乐意为工作作出个人牺牲； 4.重视工作中的每一个细节。

三、积极

1.从“要我做”到“我要做”； 2.主动分担一些“分外”事；

3.先做后说，给上司惊喜； 4.学会毛遂自荐；

5.高标准要求：要求一步，做到三步；

6.拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。

四、负责

1.责任的核心在于责任心； 2.把每一件小事都做好； 3.言必信，行必果；

4.错就是错，绝对不要找借口； 5.让问题的皮球止于你；

6.不因一点疏忽而铸成大错。

五、效率

1.跟穷忙瞎忙说“再见”； 2.心无旁骛，专心致志； 3.量化、细化每天的工作； 4.拖延是最狠毒的职业杀手； 5.牢记优先，要事第一；

6.防止完美主义成为效率的大敌。

六、结果

1.一开始就要想怎样把事情做成； 2.办法永远要比问题多；

3.聪明地工作而不仅仅是努力工作； 4.没有条件，就创造条件； 5.把任务完成得超出预期。

七、沟通

1.沟通和八卦是两回事；

2.不说和说得过多都是一种错；

3.带着方案去提问题，当面沟通，当场解决； 4.培养接受批评的情商；

5.胸怀大局，既报喜也报忧；

6.内部可以有矛盾，对外一定要一致。

八、团队

1.滴水融入大海，个人融入团队； 2.服从总体安排；

3.遵守纪律才能保证战斗力；

4.不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”； 5.多为别人、为团队考虑。

九、进取

1.以空杯心态去学习、去汲取； 2.不要总生气，而要争气； 3.不要一年经验重复用十年；

4.挤时间给自己“增高”、“充电”； 5.发展自己的“比较优势”； 6.挑战自我，未雨绸缪。

十、低调

1.不要邀功请赏；

2.克服“大材小用”的心理； 3.不要摆架子耍资格；

4.凡是人，皆须敬；

5.努力做到名实相符，要配得上自己的位置； 6.成绩只是开始，荣誉当作动力。

十一、成本

1.报销账目，一定要诚信； 2.不耍小聪明，不贪小便宜；

3.不浪费公司的资源，哪怕是一张纸； 4.珍惜工作的每一分钟时间；

5.每付出成本，都要力争最大收益；

6.记住：省下的，就是利润！

十二、感恩

1.老板给了你饭碗；

2.工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会； 3.同事给了你工作中的配合；