疾控中心财务管理问题

疾控中心财务管理问题（精选12篇）

疾控中心财务管理问题 篇1

近些年来, 疾控中心在卫生部的领导下充分发挥技术服务以及技术管理职能, 尤其是在建设公共卫生信息能力、应急、防病等方面发挥着不可替代的作用。因此, 在对疾控中心进行管理上, 我国也越来越重视, 每年财政部都会拨出一定的资金用以支持和建设疾控中心。

一.疾控中心财务管理中普遍存在的问题

(一) 财务管理制度的不完善

没有建立一套完善的财务管理制度是疾控中心在财务管理中所存在的主要问题之一。没有建立完善的财务制度, 不仅不能够衔接新的财经法规, 对于疾控中心制度的执行也不能与之相适应。在管理的过程中, 因为疾控中心是国家单位, 所以财务管理者的意识相对薄弱, 缺乏固定的原则来约束整个办事过程, 没有一套有效的机制来管理资金, 对于财经的法规制度也没有严格的执行, 所以导致疾控中心出现财务管理弱化的现象。

(二) 资金管理中存在着漏洞

疾控中心作为直接隶属于国家卫生部的国家机构, 所以工作人员在财务工作中并没有对岗位进行严格的分离, 甚至还会发生出纳和会计串岗的问题。针对于大多数的疾控中心而言, 并没有建立一套完善的监督体系, 所以容易出现一些疏漏在财务管理上, 比如公款私用, 在转移资金时采用虚列支出的方式, 设置小金库等。

(三) 财务管理中缺乏系统的有效控制

目前来看, 我国疾控中心主要是由国家投入资金, 但是国家只是单纯的将资金投入到里面, 在对资金进行管理中并没有直接的参与。因此, 很容易出现疾控中心管理者对资金私自占有的现象, 当投入资金时表现的很积极, 在资金完全投入到里面之后, 并没有具体的进行掌控资金的用途。对于那些领导管理意识相对薄弱的疾控中心而言, 并没有建立一整套完善的监督措施用以资金支配的整个过程, 所以, 这就为有些人为自己利益公费旅游、消费、大肆挥霍创造了条件。

(四) 财务管理内部控制制度的不完善

目前在我国, 没有建立一整套完善的财务内部管理制度的疾控中心占大多数, 并没有将有效的财务管理运用到中心的管理过程中, 而且还没有形成一套统一和完善的财务管理制度。从而不能将事前、事中、事后的监督管理纳入到整个疾控中心的财务管理中去。由于没有形成一套强有力的内部监督制度, 在实际管理中出现问题时, 就会出现制度没有约束性的局面。在部分单位管理层之中, 有些人通过自己手中的权利为了谋取个人或者是团体的利益让财务人员专门做假账, 这种不正当的做法, 将国家的法律规章制度完全置若罔闻。

二.针对疾控中心财务管理中存在的问题提出的解决对策

(一) 建立一整套完善的管理制度

首先, 要将财务管理意识普及到每一个工作人员身上, 作为单位的领导尤其是要着重加强, 因为, 只有领导真正加强财务管理意识, 才能够真正重视单位的财务管理, 才能够推动和加快财务管理制度的建立和完善脚步。其次, 在实施财务管理制度的过程中, 还应该有一套财务监督制度与之相配套使用。只有建立一套完善的财务监督制度并真正投入使用, 才能够有效的对疾控中心的高层管理者进行监督, 从而防止滥用职权为自己谋利的现象的发生。

(二) 提高财会人员的业务素质, 培养一批优秀的财会人员

在我国目前的疾控中心的财务管理中, 在对财务人员进行招聘和管理时, 疾控中心一定要在财务管理方面对新招进的人员进行培训, 将国家的财务规定仔仔细细的普及到每一位财会人员的身上, 让他们对其有充分的认识和了解, 只有这样做, 才能让他们对于新形势下的疾控中心财务管理工作有一个更全面的了解和更好的适应, 从而促进财会人员管理水平的提高。与此同时, 针对国家新出台的财经法律法规, 要及时组织财会人员进行学习, 从而培养出优秀的能适应新财经法的财会人员, 并在疾控中心财务的管理中运用自己所学习到的新知识, 提高疾控中心的财务管理水平。

(三) 在财务管理的过程中结合计算机网络

随着计算机信息技术的飞速发展, 在我们日常生活中, 已经可以随处看到计算机网络的应用。在对疾控中心的财务进行管理的过程中, 要将计算机管理的优势充分的发挥出来, 在对财务进行管理时结合先进的网络手段, 不仅实现了人力、物力在一定程度上的大量节省, 还大大提高了财务管理的效率。所以, 这就要求我们的财务管理人员, 一定要随时接收和学习新的知识, 紧跟时代的步伐, 对于与计算机相关联的管理知识要不断的进行学习, 只有这样, 才能将计算机的知识更好的运用到实际管理中。

三、结束语

综上所述, 目前我国疾控中心财务管理的过程中存在着相对较多的问题, 这些问题在严重威胁着疾控中心利益的同时, 也让国家蒙受了巨大的损失。所以, 今后在对财务管理的过程中, 只有不断的加强管理制度并逐渐的完善, 才能避免不必要问题的发生, 从而提高疾控中心财务管理的水平。

摘要：疾病控制中心是由政府举办的实施国家级疾病预防控制与公共卫生技术服务和管理的公益事业单位。它的目标就是通过预防控制伤害、残疾和疾病等, 推动健康环境的创建, 保障国家安全, 促进社会稳定, 为人民的健康提供安全保障。本文在新形势的背景下, 具体分析疾控中心在财务管理方面所存在的问题, 并针对问题提出意见和建议以加强和改进疾控中心的财务管理工作。

关键词：财务管理,疾控中心,对策

参考文献

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[3]骆光荣.程波.吴宏彬.高校财务管理存在的问题、成因及对策分析[J].南昌航空工业学院学报 (社会科学版) , 2004 (04) .

[4]张国生.赵建勇.政府和非营利性组织会计的环境、特征与预算会计改革[J].财经论丛 (浙江财经学院学报) , 2005 (01) .

疾控中心财务管理问题 篇2

（一）行保科为中心安全管理工作的责任部门，主要负责中心安全工作的组织协调和检查指导工作。家属院和办公楼公共区域内的安全管理工作由行保科负责，各科所安全工作由各科所负责。

（二）安全用电，严防火灾。要加强对用电、防火知识的学习，做到人走灯息，用电设备断电，人员不得私自对中心办公区域内用电线路和用电设备进行安装和改造，避免发生安全事故。

（三）加强财产物资的管理。各类办公物资和设备要登记造册，责任到科所，实行定人、定位保管，防止丢失或被盗，如有丢失或非自然损坏，由责任人负责。

（四）财务部门负责人每日要对本室防盗装置使用情况和现金、票证管理使用情况进行检查，严格落实财务管理制度，发现问题及时整改。

（五）门卫必须做好来人来客登记工作，下班后要及时关闭大门和办公楼大门，值班人员加强夜间安全巡查，做好防火、防盗工作。

（六）严禁将易燃易爆物品和有毒化学危险品带入中心办公场所。

（七）中心安全管理工作实行每月检查、每季度通报、每半年例会制度，行保科对日常检查中发现的问题，要及时责成有关科所和有关人员整改，杜绝各种安全隐患，切实维护中心安全。

疾控中心财务管理问题 篇3

关键词：疾控中心；档案管理；信息化

现阶段，我国各地区疾控中心所保存的档案信息都是中心的基础工作，其信息数据十分庞大、珍贵。由于我国对档案信息管理实施的较晚，在管理过程中缺少足够的人才与设备，使我国档案信息管理存在很多不足。所以，需要应用现代化信息技术更好的解决这些不足，促进我国社会发展。

一、疾控中心档案信息化管理的主要特征

（一）封闭期

现阶段，我国一些疾控中心的档案从成型之日起就被封闭期间，而且这些档案封闭的时间较长，从而导致了疾控中心对档案的管理和利用产生的矛盾。

（二）阶段性

一些疾控中心的档案信息记录几乎都是感染病与突然事件这两种。这些档案在不同的时间会体现出不同的作用、价值[1]。随着疾控中心不断的完善改革，原先很多传染病随着时间的流逝都在逐渐的消失，这就使原有的档案信息成为了独一无二的，同时这些独一无二的档案信息为一些疾病的治疗与控制提供历史价值，这也是疾控中心永久保存的档案信息。

（三）专业复合性

改革开放以来，我国疾控中心对档案信息化管理工作有着很高的要求。管理人员在管理档案时要具有丰富的知识，同时还要了解对应的医疗知识与现代化信息技术，只有这样档案信息管理人员才能更好的将疾控中心的中的各个档案的专业知识进行复合，从而促进我国疾控中心的发展。

二、疾控中心档案信息化管理工作存在的问题

（一）资金不足

现阶段，我国的疾控档案中心的要求逐渐增加，但是很多地区的疾控中心数字化建设还不够完善，没有足够资金投入，导致一些偏远地区的疾控中心对档案信息的管理还处于传统阶段[2]。即便我国现在有对应的信息化管理单位，因为这些疾控中心位置偏远，没有足够的资金，很难建设对应的档案信息管理防火墙、数据软件系统等，跟不上时代的脚步。

（二）人员素质较低

疾控中心档案管理工作需要专业性较强的人员才能工作，现阶段，我国疾控中心人员不足，导致一些档案管理人员身兼多职，使他们很难胜任这项工作。同时一些医疗人员只了解自己工作的器械，不能熟练操作计算机 [3]。因为这些档案管理人员身兼多职，导致在面对这些专业数据时不能及时的进行收集整理。同时这些人员在输入档案信息时也存在着一定的问题，这在一定程度上阻碍了我国疾控中心档案信息的运转。还有一些人员自身素质较低，这在一定程度上影响对档案的管理。

（三）疾控中心管理制度有待完善

虽然有很多疾控中心制定了对应的管理政策，但是这些档案管理人员受到传统观念的影响，导致档案信息的数据不合理、不完整、资料分散等问题[4]。同时有些人员在不知情的情况下就将资料信息泄漏，缺乏对档案信息管理的操作流程，从而阻碍了我国档案信息化管理的发展。

三、解决疾控中心档案信息化管理问题的有效解决对策

加强对档案信息化管理是当前疾控中心发展的重要趋势，结合我国疾控中心的现状，并制定出对应的解决办法，从而促进我国疾控中心档案信息化管理发展。

（一）加强信息化管理资金投入

疾控中心的档案信息是当今社会上不可缺少的一部分，这里的档案信息记录着整个历史、社会的发展[5]。因此，在对档案信息管理时要改善现阶段档案储存环境，在储存过程中遇到问题需要及时的进行解决，从而保证我国档案信息的真实性。同时我国还要为档案室配备良好的计算机与防护软件，从而保证在信息存储过程中更加安全、合理。

（二）加强对疾控中心档案管理人员的培训

加强对档案管理人员的培训，同时还要招聘一些综合性人才。通过对管理人员不断的培训，从而提高其自身素质，具有良好的服务态度，做好本职工作。

（三）增强疾控中心档案管理人员的管理意识

疾控中心领导人员要结合相关的法律制度，结合实际工作情况对档案信息化管理建立合理的管理制度，并在管理人员工作过程中发挥作用，从而促进我国档案信息的快速发展。

四、总结

在传统的档案记录中是以纸质材料为主，随着信息时代的快速发展，已有越来越多的电子档案出现，如何做好疾控中心档案信息化管理已经成为了我国发展的重要问题之一。随着社会不断的发展，我国的疾控中心档案也发生了不断的改变。疾控中心档案管理也应该跟上时代的脚步，并满足当今社会发展的主要需求。

参考文献：

[1]冯秀芳.疾控中心档案信息化管理存在的问题与对策[J].医疗装备，2014，07：56-58.

[2]刘瑛，郭宏.疾控中心档案管理的信息化和科学化建设[J].职业与健康，2014，15：2193-2194+2197.

[3]步尧.疾控中心档案管理工作中存在的问题与应对[J].中国医药科学，2014，18：140-142.

[4]张春莲.疾控中心档案信息化管理存在的问题与对策[J].办公室业务，2016，08：75.

对疾控中心物资档案管理问题分析 篇4

一、当前管理问题

(一)信息杂乱、不全面。

疾控中心有着庞大的工作队伍,林林总总的设备,信息繁多。物资档案管理便如理顺错综复杂的毛线团,一根根理顺才不至于乱成一团。对于档案管理工作,最怕出现“剪不断,理还乱”,可现实中,不乏信息杂乱无条理的局面。设备的档案摆放可能没有明确的界限,各门各类的归纳还是“你中有我”,牵扯不清。对于存在年代太久的物资设备档案,可能已经被遗失,新近的产品还没被记录在案。

(二)信息失真。

信息失真也是一大严重问题,表现为无中生有、张冠李戴、残缺不全等信息虚假、错误、遗漏现象。信息失真轻则造成物资浪费,重则导致设备误用,危及人身安全。医学事业是一项人命关天的大事,医生是游走在生命边缘的使者。这样严肃的事业与职位,应该用严肃的态度对待。疾控中心的物资档案管理信息失真是工作人员的失职,也是对公众生命健康不负责任。

二、原因分析

(一)缺失有效管理。

系统的正常运转与否很大程度上取决于管理是否有效,而有效的管理表现在正确领导与高度合作。“擒贼先擒王”指出了领导的重要性。管理失利必然导致者整个物资档案管理工作系统“群龙无首”、一盘散沙。

(二)工作人员的意识和素质不足。

一个国家的发展在于创新和人才,可见人才之可贵。同样,在一个组织里,也要有高素质的工作人员。正是由于有的物资档案管理工作人员对自己工作的重要性没有清晰的定位,责任意识淡薄,才导致工作不利,甚至不作为。加之有的人没有足够的档案管理专业知识和才能,对疾控中心的物资陌生,不擅长档案管理工作,面对问题束手无策、有心无力,就只能任问题蔓延。

(三)技术问题。

现在是新媒体时代,物资档案管理这种工作依靠着大数据。互联网让信息变得更互通、便捷、轻薄,是档案管理的强大助手,也是降服繁杂信息的必要武器。不充分利用科技,技术落后,单纯依靠人力,是给人的巨大压力,也容易使信息系统瘫痪。

三、修正措施

(一)优化管理系统。

管理是照顾全局、把握整体的统筹性工作,把握整体的大方向,才能让细节的完善有一个具体的标准。领导阶层要互相监督,强化自身素质,并以身作则。精简管理机构,避免机构冗杂,程序重复。对工作人员的选拔和任用要有严格的标准,查处滥竽充数、责任缺失的现象。如此,疾控中心的物资档案管理工作系统才能得到高效正常运转,管理系统得到优化。

(二)建设人才队伍。

人才队伍的建设是最重要的步骤,也是一项长期的任务。包括人才的任用、培养培训、监督和奖惩机制等。古代有九品中正制、科举制来选拔人才,现在有高考、招聘等等。选拔过程中要严格把关,综合考虑其才能、道德素养等因素。一旦选中,则要坚持用人不疑,疑人不用原则,只有高度的信任才能促成高度的合作。建立了人才队伍,还要进行后继培训,这是顺应时代发展潮流的必然措施,疾控中心的物资档案管理严重依赖于互联网技术,而互联网在日益更新,随时面临革命,更要加强工作人员的互联网操作水平,防止思维老化,技术落后,影响工作效率。此外,要有合理的监督机制,制定科学的监督条文,务求员工按规矩办事。奖惩制度也是不可或缺,这是一项百用不厌的人才激励法宝。各大疾控中心,利用各种手段,建设高水准的人才队伍,是促进疾控中心物资档案管理工作又好又快发展的动力。

(三)发挥法律作用。

我国已经成为依法治国、有法可依的法治国家,法律成为组织维护秩序的武器。严格依照国家法令办事,对员工进行法制教育,针对管理物资粗糙,数据含糊,甚至贪污枉法、泄露物资机密信息,疾控中心要依法打击。同时,采取法律监督、司法监督、组织内部监督、舆论监督等监督方式,规范工作人员的言行举止,使其工作有合法合理的公正标杆,防止疾控中心物资档案管理工作错误重重。

近年来,流行性疾病断断续续不停,诸如流行性感冒、艾滋病、结核病、流行性出血热、非典等疾病不断对人类的正常生活带来困扰。疾控中心要做好预防与控制工作,不止在于强大的医疗团队,也需要精良的物资支撑。高效的物资档案管理工作使杂多的物资得到妥善管理,处于随时待命的状态,每一样物资都可以发挥其作用。因此,完善物资档案管理工作是大事,不能在优化管理系统、建设人才队伍、遵照法律等方面有所松懈。

参考文献

[1]王莹.论疾控中心物资档案管理中的若干问题及其发展前景[J].医学信息(中旬刊),2010:33-34.

疾控中心财务管理问题 篇5

一、工作目标

深入贯彻《实验室资质认定评审准则》、《食品检验机构资质认定》及相关应用说明的要求，紧密结合中心工作实际，进一步健全质量管理体系，加强培训宣贯工作，确保管理体系有效运行、持续改进，促进质量管理向现场、向业务科室延伸，确保检测结果的真实性、可复现性。

二、工作任务

1.修订完善质量管理体系文件。

年末对质量管理体系文件进行梳理，对现行无效的体系文件实施修订，鼓励全体员工对质量管理体系文件提出修改意见，进一步提高体系文件的科学性、规范性和有效性，并符合《实验室资质认定评审准则》、《食品检验机构资质认定评审准则》及相关应用说明的要求。

2.强化培训工作。质量管理体系文件、实验室资质认定评审准则、食品检验机构资质认定评审准则及各类工作规范的培训宣贯。

今年9月份，组织中心全体职工强化学习质量体系文件，特别是新修订的体系文件，促使全体员工掌握并严格执行体系文件，强化全体员工的质量意识，从而提高对质量体系文件的执行力度，确保中心质量管理体系持续有效运行。宣贯工作采用中心、科室两级培训的方式实施，具体时间和内容由科室自行安排培训并做好记录，同时做好培训有效性评估。

3.加强对重点科室、关键岗位的督查指导力度。

加大对现场采样、运输、保管、样品流转及科室报告的督查，中心将对常出问题、多出问题科室和环节加大督查力度，有计划地部署实施质量管理活动，如组织对相关部门的现场督查、召开专题分析会等，杜绝扯皮、推诿现象，发现问题及时落实整改，做到真正意义的全面质量管理。

4.加强报告质量审核工作。

为提高检测报告质量，将进一步扩大报告审核范围，对中心所出具检测报告分门别类抽查审核。科室负责对每一份报告（包括体检报告）的审核把关，中心根据申报检测能力专业类别抽查审核，对报告中存在的差错及时进行分析、纠正，并做好记录，凡中心发现的差错经核实无误后进行通报。

5、加强岗位练兵，对常规项目及申请的检测项目要进行岗位练兵，并结合绩效考核要求，积极组织实施能力验证活动。

中心将有计划地组织开展能力验证和质控样品考核。一是积极参与上级疾控中心组织的能力验证和质控样品考核；二是组织开展中心内部盲样考核、人员比对、仪器比对等质量控制活动，时间定为9月份；三是组织现场检测人员进行比对实验，项目为空气中一氧化碳、二氧化碳的测量，时间根据实际工作安排而定；四是加大对现场采样和监测的督导、检查和质控的力度，中心组织质量监督人员深入现场指导发现问题及时纠正和反馈，每项现场工作至少两次，重要工作和临时性工作可增加次数，作好记录。

6、加强标准及规范的管理。

中心每季度实施一次标准跟踪查新制度，要求资料管理员每季度对本科室现行使用的标准进行跟踪查新，发现作废标准及时更新，中心组织对科室标准现行有效性进行督查，并建立通报制度。

7、加强仪器设备管理。

为加强仪器设备检定的计划性，各科室根据使用要求制定检定计划、期间核查及维护计划并督促执行，各科室加强日常仪器设备使用的管理，避免出现因使用不当、维护不及时导致检测数据不准确的现象，同时要及时做好仪器使用记录等相关资料归档工作。仪器管理员每季度对体检、检验系统中的仪器信息实施维护，中心每半年由综合办组织对仪器设备进行全面检查，发现问题及时通报。

8、质量管理资料档案的管理。

掌握最新卫生法规标准信息，确保检测工作使用标准最新有效；检测资料及时归档，分期存放、定期翻阅复审，规范借阅手续。

9、做好内部审核和管理评审工作。（1）内部审核

为迎接资质认定现场技术评审，10月份将组织一次内部质量审核，审核范围为质量管理体系覆盖的所有部门和要素，对内审中发现的不符合项及时落实纠正措施。具体实施详见《内审计划》。

（2）管理评审

组织管理评审，分析、评价质量管理体系有效性。按照管理评审的程序，制定出《管理评审计划》，时间定于内部审核之后，11-12月份完成。

三、具体举措

1、充分发挥中心、科室两级管理机制，加强日常运行管理。进一步强化中心各项业务工作的两级质量管理机制，科室落实日常监督和自查工作，半年召开质量分析会；业务办根据不同业务性质分类组织督查，确保各项责任得到有效履行。

疾控中心财务管理问题 篇6

【关键词】 疾控中心；卫生监测检验；对策

1 卫生监测检验工作中存在的问题

1.1 重视程度不够 长期以来，各级政府对卫生监测检验没有给予足够的重视，卫生监测检验大多是应付卫生行政部门和监督机构交付的被动性任务，主动开展适应本地疾病预防控制和社会需求开展监测检验的力度不够。

1.2 人员素质不高，检测检验水平低 受多种因素的影响，县级监测检验人员总体学历层次不高，大多是以专科中专学历为主，有的甚至不是卫生专业人员，缺乏系统的专业培训，工作能力有待提高，有的专业人员受市场经济影响，甚至开始跳槽转行，检验队伍不稳定。

1.3 资质认证规定不完善 我国目前出台的卫生法律法规规定，对健康相关产品、职业卫生等卫生监测检验机构的资质认证，由省级卫生行政部门负责，但是由于资质认证体系标准不系统、不具体、缺乏可操作性，卫生监测检验的质量目标方针及保证体系均没有建立一个权威、系统的认证办法，加上培训指导不到位，无法从根本上控制质量。

1.4 监测检验程序不规范，检验质量很难保证 在开展计量认证的工作中，各实验室普遍存在编制了程序文件，但是缺乏规范的培训和管理，部分程序文件操作性不强，有的虽有程序但是执行较差，采用“校核方法”保证质量也是流于形式，有的监测仪器缺乏统一的规范化管理和定期检定与测试，有的仪器长期用于检测，从不定期校准和标定，使得卫生监测、检验结果的准确性可比性大打折扣，难以进行科学的评价，严重损害卫生监测检验工作的权威性和公正性。

2 对 策

随着医疗卫生的开革的不断深入，各级政府和疾控机构必须加强对卫生监测检验的重视，利用疾控机构等级评审的要求，从体制上、资源配置上和人才队伍建设上加快改革、积极调整、不断创新，合理运用政策和市场两种机制，推动卫生监测检验工作的可持续发展。

2.1 建立和完善卫生监测、检验工作体系 本着统筹规划、明确分工的原则、集中卫生监测检验专业力量以产权为纽带整合资源，面向市场，建立承担社会各方委托的公正性、社会性检测任务。

2.2 加快人才队伍建设，整合科室职能 人才资源是抓好卫生监测、检验工作的第一资源，人事管理部门要适应卫生事业开革发展的需要，增强对人才队伍建设的重要性、紧迫性的认识，采取切实措施加快卫生监测检验队伍建设。一是把好入口关，严格控制低学历、非专业人员进入检测机构，二是对现有人员的学历提升和专业培训工作，三是积极推行人事制度开革，实行聘任制，建立责权利统一的用人及分配制度。根据卫生监测检验的特点，科学设置岗位，加强内部质量控制，组建微生物、理化、消杀、食品、环境、学校、劳动、放射、预防性医学评价等卫生监测，整合对外的公共卫生服务体系，开拓公共卫生服务的市场。

2.3 健全落实规范化的保障机制

2.3.1 认证认可机构颁布实施的新的“评审准则”对产品质量检测机构提出了更高的要求。中国认证认可监督委员会作为法定的事业单位承担对全国范围内认证认可进行规范的工作。其提出的要求具有重要的指导意义，根据评审准则，疾控部门应结合工作实际，制定卫生监测检验机构统一规范的资质认证办法，完善修正质量管理手册，确定质量方针和质量目标；制定卫生监测检验的《质量内部审核程序》《抽样程序》《监测工程程序》等文件，编写相关产品作业指导书，规范约束相关行为。

2.3.2 监测检验机构应建立以技术负责人和质量管理负责人为责任的责任体系，明确质量管理科对专业监测、检验工作全面负责，各监测检验科室设立质量监督员，定期对质量监督员、监测、检验专业人员进行相关法律法规的知识进行培训考核，不定期开展各种技术培训和交流，保证专业技术人员对新技术新方法新仪器的掌握和使用。

2.3.3 结合专业特点，加强检验仪器的质量控制，从检验仪器选购、校准、使用维修和人员培训等方面制定一套质量控制程序，对大型和精密仪器还应该建立较完善的档案，具体包括如：仪器认购合同。开箱验收记录、校驗记录，运行检查记录等，使用的试剂要有供应商的资质证明、购买试剂等检验用品要选质量有保证、相应资质齐全的商家产品。

疾控中心财务管理问题 篇7

一、疾控中心档案信息化管理工作存在的问题

(一) 疾控中心在资金投入上存在不足, 设备落后。受到财务水平的限制, 很多疾控中心数字化建设还不够完备, 投入不足, 一些偏远地区的疾控中心甚至还停留在纸质档案的管理阶段。即便具有信息化管理的单位, 也常常没有建立配套的防火墙、数据软件系统, 无法发挥信息化档案管理的作用。

(二) 档案信息化管理制度不健全。目前很多疾控中心在信息化技术发展的推动下已经成立了档案信息化管理部门, 不断引进先进的技术和管理办法。但是, 受到传统观念的束缚, 档案的信息化管理却没有形成一整套完善的体系, 数据库的管控不科学, 资料分散, 信息不完整。档案信息室的进、出过于随意, 甚至存在信息泄密的情况, 缺乏详细的操作流程, 不利于管理的严格落实。

(三) 疾控中心档案信息化管理人员的素质有待进一步提高。档案信息化管理水平与疾控中心的工作能力息息相关, 也影响着办事的效率, 信息化管理的有效实施必须要以人才作用的发挥为根本。据调查发现, 我国各大疾控中心不太注重信息化管理人才的引进, 档案管理人员常常身兼数职, 且没有接受过专业的计算机培训, 对信息化知之甚少, 在检索过程中耗费的时间长, 不能设置防火墙等技术保护信息, 阻碍了信息化管理的效力。

二、解决疾控中心档案信息化管理问题的有效对策

档案信息化管理的实施已经势在必行, 根据目前我国疾控中心的工作现状, 有针对性地改进问题, 提出合理的对策建议是做好资料保护, 加快工作效率的关键。

(一) 增加疾控中心在档案信息化管理中的投入。疾控中心的档案信息是社会最重要的信息资源之一, 属于公共性内容, 记录着历史, 承担着职责。在资金上加大投资, 是健全信息管理能力, 发挥信息化科学性的必要手段。所以, 政府单位要给予一定的资金扶持, 疾控中心自身也要做好档案信息化管理的工作, 不断增加资金数额, 引进最先进的设备、管理手段和人才, 并在完善信息化管理的同时, 为电子档案配套布置高性能的计算机软件和防盗技术, 严防不法分子与黑客侵袭网络, 保证信息的完整性和安全性。

(二) 完善档案信息管理制度。一整套健全可行的制度是提高工作水平, 加快工作效率, 保证团队良好合作的基础。疾控中心要根据自身的发展情况和档案资料的多少, 制定完善的信息管理规章, 明确管理的人员、数量、可进入档案室的要求, 细化责任制, 并明确操作的流程, 保证相关工作者按照规范进行作业, 提高制度的严肃性。与此同时, 疾控中心还应该配备一系列与之相适应的监督手段和奖惩措施, 对违规操作的人员给予一定的处罚, 对表现优异者则进行奖励, 从而提高相关管理者的工作自觉性和服务意识, 以规范的制度严格把关工作质量。

(三) 不断提高档案信息化管理者的综合素质。想要真正做好疾控中心的档案信息化管理工作, 突出管理的科学性和有效性, 就要提高相关管理者的综合素质, 从多个方面完善他们的能力。

一方面, 疾控中心要做好人员选拔, 对进入档案室工作的人们进行考核, 只有接受过正规教育, 有一定经验, 掌握了计算机、网络和资料管理的人才才能成为正式工作者。

另一方面, 疾控中心要加强对档案人员进行再教育和培训, 定期组织他们学习新的网络技术和管理方式, 带领他们积极学习信息化内容, 并增强他们的服务意识, 让他们具备良好的道德文化素养, 补充他们在医学上最基础的知识。

(四) 转变档案信息管理者的思想, 树立服务意识。档案信息工作是一项系统的、繁杂的工作项目, 有些疾控中心的档案管理人员没有认识到自身工作的重要性, 认为疾病防控工作才是重点, 自己的工作可有可无。针对这样的现象, 我国疾控中心的领导要转变他们的思维, 宣传档案管理的重要意义, 并树立他们的责任感和使命感, 让他们明确自身的职责所在, 从而更好地为人民服务。

三、结束语

总而言之, 疾控中心的档案信息化管理涉及到的工作内容繁杂, 是政府疾病防控的主要单位。要转变管理者的思想, 提升他们的技术水平和政治素养, 制定健全完善的管理制度, 并不断加大资金投入, 为信息化设备的引进提供基础帮助。只有这样才能发挥出信息化管理的意义, 提高工作的效率, 保证资料信息得到长久地保存, 更好地为人民服务。

摘要：本文根据我国疾控中心档案信息化管理的实际, 简单阐述一下它在具体工作中存在的问题, 并找到科学的方法予以完善, 切实发挥出信息档案的优势作用。

关键词：疾控中心,档案,信息化管理,问题,解决对策

参考文献

[1]刘瑛, 郭宏.疾控中心档案管理的信息化和科学化建设[J].职业与健康, 2014 (15) :2193-2194+2197.

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[5]叶龙成.社区卫生健康档案信息化管理存在的问题与对策[A].浙江省医师协会社区医师分会、浙江省基层卫生协会.2012年.

疾控中心财务管理问题 篇8

近些年来,世界各国多次爆发了大规模的传染病疫情,从而导致死于传染病的人数剧增,不仅严重威胁着人们的生命安全,还给人们的生活带来了极大的影响。因此在进行传染病的防控工作时,必须要根据其特征制定科学合理的防治措施,最大限度的降低传染病造成的危害性。

1 新发流行性传染病的特征

1.1 人类和脊椎动物之间通过自然传播的、和流行病有关的、由同一病原体引发的疾病被称为人兽共患传染病,例如AIDS、禽流感、猪流感、甲型H1N1、SARS等。造成人兽共患病的主要原因是病原体基因产生变化,形成了大量的新病原体。相关研究表明,人兽共患病的数量占据了传染病总量的百分之六十以上,并且百分之七十以上都是因为野生动物的传播[1]。

1.2以目前的医疗条件,还无法预知出新发的流行性传染病的传播规律,例如,当人类的季节性流感病毒与鸟类的禽流感病毒互相影响并混合杂交之后,就极有可能形成致病性极强的禽流感病毒,它的传播速度与甲型H1N1没有什么区别。由于禽流感病毒不会在人际交往中传播,因此不会给人群造成较大的影响。但值得注意的是,当禽流感与甲型HIN1杂交之后,极有可能会形成禽流感在人际交流中传播的能力。当一个人同时感染了这两种病毒,就极有可能重组出新的病毒,新病毒将兼具禽流感与甲型H1N1的特性。这是人类无法预知的情况。

1.3近些年来,在全世界爆发的流行性传染病有艾滋病、甲型H1N1、禽流感等。根据2009年世界贸易组织发布的数据显示,到目前为止,已经有两百多个地区及国家受到了新发流行性传染病的损害,被波及的人类数量达四千万以上,死亡的总人数已超出了两千万[2]。这些数据说明了新发流行性传染病有着传播速度快,流行范围广的特征,给人类的身体健康带来了严重的威胁。

2 传染病防治管理中存在的问题

2.1 相关的法律法规没有落实到位。尽管政府单位和医疗卫生组织会随着传染病疫情的改变制定出科学合理的规则,但是下级部门却没能严格按照要求将其落实到位,从而导致了法律法规没有发挥出应有的作用。

2.2 防治与管理传染病的能力不足。目前,国家的传染病防治管理机制依然存在很多不足,部分管理单位的责任分工不明确,并存在交叉管理的现象,从而导致了各单位之间相互推卸责任的情况发生。此外,还有部分执法人员在工作中滥竽充数,玩忽职守。正是这些原因严重阻碍了传染病防治管理工作的进展。

2.3 防治与管理传染病的人力不足。国家医疗卫生的人力资源过于紧缺,在目前的传染病防治管理体制中,严重缺乏拥有专业医药知识与医药技巧的人员,唯有解决了人力不足的情况才能够更好的进行传染病的管理防治工作。

3 进行传染病防治管理的有效策略

3.1 在进行传染病防治管理过程中,所有的医疗组织必须要制定传染病的应急措施并保证能够有效执行,做到上级部门运筹帷幄,下级单位严格执行。应急措施包含了各种应急策略、规则以及方针等,为防治管理工作提供出科学合理的建议、指导与意见。

3.2 在进行传染病防治管理的时候,必须要加大对人民群众的宣传力度。相关的政府部门和卫生医疗机构必须要将计算机网络、广播、移动通信、报纸以及电视等传播媒介的作用充分发挥出来,以此加大宣传教育力度,让人民群众能有效掌握防治传染病的方法,进一步加强他们对防治传染病的认识,更有利于进行传染病的防治管理工作。

3.3 医疗机构必须要做好体温检测工作,给予上呼吸道感染与体温升高的病人口罩等医疗防护用具,以此降低病人的死亡率。另外,相关的医护人员必须要加强自身的防护意识,并做好医院的传染病防控工作。

3.4建立健全传染病监测监管体系,严密观察传染病的传播规律,有效收集传染病疫情与患者病情的相关资料。不仅要向人民群众报告疫情的发展,还要向他们公开最新的研究成果。此外,还应邀请世界卫生组织专家到国内评估传染病的疫情[3]。

3.5建设标准化、规范化的医疗机构发热门诊部,优化卫生教育培训与公共卫生的配套设施。改善门诊部的布局与功能,便于患者进行就诊。

3.6国家必须要将免疫工作落实到位,提高群众的疫苗接种效率。目前进行接种疫苗是防控传染病最科学、有效、方便、安全的方式,也是国家防控传染病的主要形式。为保障疫苗接种的安全性,国家已颁布了相关的规章制度,科学合理的监测、监管疫苗接种后出现的异常反应,从而有效保障了疫苗接种的安全性与免疫规划工作的顺利进行。

4 结束语

相关的政府部门以及各级医疗卫生单位都必须高度重视传染病的防治与管理工作,进一步加强人们对传染病的防控意识,提高我国的传染病防治管理水平,从而为广大人民群众的生命健康保驾护航。

参考文献

[1]顾中祥.对疾控机构应对传染病预防控制现状的分析研究[J].中国保健营养.2013(02):89-91.

[2]高建华.提升疾病预防控制机构的公共能力策略综述[J].中国医药指南.2012(33):134-136.

疾控中心收入分类与财务管理探析 篇9

近年来, 随着人民生活水平的不断提升, 我国医疗卫生事业也在不断的进步与发展, 人民群众的平均寿命也在不断提高, 对于自身的健康状况也日益重视, 对各类重大疾病也树立了预防的理念, 加大了对各类疾病的了解。因此, 为了满足人民群众的各种合理要求, 防控中心的管理机制也要做出相应的改变, 于此同时, 会相应的对收入分类和管理机制进行合理的改革。

一、疾病预防控制中心收入分类及财务管理活动的特征

疾病预防控制中心收入分类主要可分为财政补助收入与事业单位收入两大类。财政补助收入指从同级财政部门取得的各类财政拨款, 包括基本支出补助和项目支出补助。作为全额拨款事业单位, 疾病预防控制中心从同级财政部门取得的财政拨款是其收入的主要来源。在财务管理中, 取得的财政补助收入应在按照收支功能分类管理的基础上, 再按照支出经济分类进行管理。事业收入是疾病预防控制机构开展疾病预防控制、卫生应急、科学研究等专业业务活动及其辅助活动所取得的收入, 是单位收入的重要来源, 按来源渠道可进一步分为采用财政专户返还方式管理的事业收入 (如卫生检测检验收入) , 本级横向财政拨款 (从本级财政部门以外的“同级单位”取得的财政拨款, 如国家疾控中心从科技部、环保部等取得的拨款, 省疾控中心从本省科技厅、环保厅等取得的拨款) 、非本级财政拨款 (如国家疾控中心从北京市有关部门取得拨款) 、横向合作收入 (如从世界卫生组织、联合国儿童基金会、全球基金等国际组织及其他单位取得的收入) 、教育培训收入 (如研究生培养学费收入) 、学术杂志收入 (学术杂志版面费、广告费等收入) 等。事业收入在按照来源渠道分类管理的同时, 应按照2013年1月起执行的新《事业单位会计制度》要求区分专项资金和非专项资金进行管理, 对于专项资金, 还应继续按照收支功能分类分设明细项目进行核算。

财务资金是疾病预防控制中心保证工作正常运转的经济命脉。为了保证疾控中心收入工作分类的正常运转且充分的利用资金, 良好的财务管理方式必不可少。疾控中心是属于带有公益性质的事业单位, 其收入分类和财务管理具有明显的特征。从疾控中心的公益性的角度来看, 国家财政为其提供经济支持, 没有筹措资金的负担;从疾控中心是事业单位的角度来看, 疾控中心的财务管理活动主要是各种用品的进出量、各种费用的支出和收入及核算员工工资的相关工作, 产生赖账和坏账的几率极低。

控制和预防传染病的爆发和扩散是疾控中心的主要工作职能, 为了更好服务人民群众, 要充分考虑到人民群众和社会效益。纵观全局, 固定资产管理、应收账目、收入考核、成本控制是疾控中心的收入分类和财务管理需要涉及到的主要相关内容。把握好成本控制需要一定的技巧, 要有好的效果, 可从源头入手并结合合理的管理方式进行控制。建立完善的财务运转中的管理机制, 具有极其重要的意义。

二、疾病预防控制中心收入分类和财务管理活动中存在的主要问题

(一) 财务管理机制不够完善

一方面, 基于疾控中心是公益性事业单位的特殊性, 国家根据预算拨款。因为没有成本和销售的压力, 使其缺乏了内部控制, 以至于疾控中心失去了去完善各种制度的动力;另一方面, 疾控中心在核算成本时不够精细, 很大程度上降低了资金利用率。疾控中心的成本核算和财务管理的有效性还受到了现今会计制度的制约。

(二) 对疾控中心的财务管理和收入的把握不够准确

疾控中心的经济来源是国家财政拨款, 没有资金不足的担忧, 因此不具有竞争和生存压力。疾控中心不用在成本控制上花过多的资源, 也没有动力去做好财务分析, 不能准确的掌握资金的流动方向和控制各项消费的成本, 所以疾控中心的竞争力严重不足并且不注重经济效益的提高。

(三) 内部控制的结构不完善

内部控制结构相对比较混乱, 人员分工不够明确, 岗位有时会出现人员严重不足的现象, 致使工作的堆积, 工作进度停滞不前, 严重的影响了工作效率;有时又出现人多办事少的现象, 没能够充分利用资源, 造成了严重的经济资源浪费。财务工作分工的不明确导致了不能准确的把握资金和固定资产的具体情况, 容易出现腐败的不良现象。

(四) 信息化程度不够完善, 财务人员的素质有待提高

随着经济的快速发展, 我们进入了信息时代, 疾控中心的信息化程度还跟不上时代的节奏, 信息化水平相对较低, 收集数据和处理数据的能力有待提高。由于专业知识更新快, 多数的员工没能够及时的学习和运用新的专业知识, 在工作中只是凭长期的工作经验做事, 所以在某些方面的能力缺失, 严重影响了工作效率。

三、可行性对策和建议

(一) 建全核算机制

疾控中心需要加强成本预算的工作, 对其提出新的要求, 并保证相关工作能够按质按量的完成。财务管理人员需要了解成本花费的各个环节, 在进行成本分析和核算的时候, 要周全、详细的考虑各个环节, 把人力资源成本、物资成本、操作成本等进行详细的归纳、分析、总结, 减少疾控中心在运营的过程中出现的错误和损失, 保证所提供数据的准确性。

(二) 完善收入分类和财务管理制度

除了要做好成本核算, 还需要加强做好财务分析的工作, 制定相应的制度, 提高员工的积极性, 做好各项收支的分类, 并对其做一个详细完整的分析, 以确保能够准确的掌握资金的流动方向和控制各项消费的成本, 提高疾控中心的竞争力和保证经济效益能够保持并提高资金使用率。

(三) 建立健全控制系统

首先, 疾控中心的财务管理人员的分工要明确具体, 工作人员需要熟悉本单位各项工作的工作程序, 准确把握控制的理念, 保证能够充分的利用国有资产, 提高利用率, 确保国有资产的增值和保值。其次, 对于资金的流转, 疾控中心的管理层和相关的财务人员要能够准确地把握和控制。把控控制的外部环境和保证控制系统的有效性、加强信息的传递工作、吸纳全面发展的人才等控制体系有助于提高工作效率。建立相应的盘查制度, 能够保证国有资产的完整性和安全性。

(四) 更新信息化管理系统

引进先进的信息化软硬件设施, 使用标准化、程序化和规范化的程序, 能够提高正确信息的接收率, 减少可避免因素带来的损失, 保全国家的财产安全。疾控中心的优势之一就是能较快的引进高端先进的配套设备, 有利于对疫病疫情的监控, 能高效的处理突发疫情。疾病控制预防的工作要在信息化中有新的突破, 必须提高疾控中心的科学化的水平程度。

(五) 提高收入分类和财务管理的意识

对疾控中心的工作人员进行培训, 学习收入分类和财务管理的前沿知识, 了解相关的影响因素和会计制度。提高人员自身的知识和业务技能, 准确预测潜在的风险, 做好规避方案, 确保工作能够正常的展开。

四、结语

根据以上观点, 疾控中心在收入分类和财务管理方面还不够成熟完善。在实际的操作的过程中, 发现有不少需要改进和完善的地方。随着步入信息时代, 疾控中心需要建立健全内外部的控制系统, 建立完善的信息化机制。工作人员要端正工作态度, 努力积极的提高自身能力技能和树立先进的财务管理理念, 科学合理的解决在工作过程中遇到的困难和问题, 提高工作效率, 保证疾控中心的正常运转, 使疾控中心能更好、更科学有效的开展收入分类和财务管理的工作。

摘要：随着我国经济的发展和医疗卫生事业体制机制的不断改革, 疾病预防控制中心收入分类及财务管理的管理机制和方式也发生了巨大的改变。人们的生活水平提高, 医疗卫生事业越来越得到了人们的重视。人们关注度的提高, 对疾病预防控制中心收入分类和财务管理也会有一定的影响。文章分析了疾病预防中心主要的经济来源, 对加强疾控中心收入和财务管理的重要性进行了讨论, 并就现存在一些问题提出了建议。

关键词：疾病预防控制中心,收入分类,财务管理

参考文献

[1]颜素珍.完善疾病预防控制机构财务内控制度[J].财经界, 2010 (11) .

[2]董维亚, 许国章.疾控机构财务管理面临的新形势[J].浙江预防医学, 2011 (05) .

疾控中心财务管理问题 篇10

1 数量和质量的矛盾

由于基层疾控中心承担着繁重的日常监测工作, 工作量很大;期间核查工作费时费力, 平时又没人检查, 因而容易被疏忽。尽管不少基层疾控中心在质量体系文件中承诺数量和质量发生冲突时, 保证质量第一, 但从实际运作来看, 我们还有待进一步提高, 这需要自上而下严格执行并坚决贯彻质量方针, 在定制度和做计划时要从质量优先考虑。同时, 全额拨款在疾控系统内的全面推进, 也将有助于解决数量和质量的矛盾问题。

2 作业指导书编制不够细致

不少基层疾控中心的作业指导书的编写不够细致, 如仪器设备的操作规程和期间核查等。编写这类作业指导书的目的, 为的是让没操作过该仪器的检测人员通过阅读和理解能进行基本操作, 而现实中的仪器设备的操作规程和期间核查多流于形式, 内容经不起推敲, 指导性和可操作性不强, 导致有章不能循, 违背了质量体系文件编写的初衷。质量管理部门应对质量体系文件的编写部门指导到位, 对所编写的文件内容和格式要清楚, 对不合格的文件及时改进, 逐步完善。

3 理解不同导致操作大相径庭

不少基层疾控中心检测人员认为, 仪器检定了、保养了就不必期间核查。实际上, 检定过的仪器在使用一段时间后, 由于环境条件、试剂纯度等因素的影响, 并不能保证其状态的持续可信度, 在两次检定/校准之间进行期间核查是必需的。这类问题需要检测科室的质量体系相关人员和检测人员多沟通, 并对全员培训到位, 避免引起歧义。

4 对待仪器和设备不能做到一视同仁, 厚此薄彼

基层疾控中心对仪器的管理相对严格, 需要填写的记录和表格也较复杂, 每次业务工作检查时, 仪器的使用情况也是必查项目。而对于设备, 只需贴上功能正常的标签就可以了, 至于功能是否正常, 就没人深究了。久而久之, 检测人员淡化了对设备的关注程度, 一些不合常理的现象时有发生:干燥器中的硅胶变色了也继续使用, 存放样品的冰箱温度失控了也没人过问等。这些原因同样能影响检测结果的准确性。这是工作意识和习惯方面的问题, 需要检测人员有意识地培养良好的工作习惯, 逐步提升业务素质。

5 管理部门重视程度不够, 培训力度不足

基层疾控中心质量管理部门对仪器设备的管理还存在许多不到位的环节, 主要有以下几方面:⑴对质量体系中仪器设备相关人员 (如:仪器设备管理员、内审员、质量监督员等) 的培训不够, 对其相应的职责未充分落实;⑵质量管理部门对仪器设备的管理不够重视, 没有掌握仪器的期间核查时间和内容, 对期间核查的结果进行评价更是鲜有过问;⑶一般检测人员对于质量体系中期间核查的具体要求不明确, 期间核查记录往往是业务工作检查前匆匆补做的, 真实性和可靠性存在问题。

基层疾控中心质量管理部门应该对此加以足够的重视, 努力做到对质量体系中仪器设备相关人员和所有检测人员培训到位, 使仪器设备管理员、内审员、质量监督员责、权明确, 保证一般检测人员掌握所负责仪器的期间核查的操作规范和结果评价方法。

疾控中心财务管理问题 篇11

关键词：疾控中心；企业单位；会计财务处理；比照

在任何一个团体发展的过程当中，会计工作都是非常重要的财务管理手段，货币本身就是它需要直接去面对的对象，核算和监督是会计工作最基本的工作内容。核算的主要目的就是为了能够让内部的货币流通效率能够有效的提高，而监督则能够让财务的手段和方式比较的合理和科学。对于疾控中心和企业单位来说，它们在进行实际的会计工作时，对象是一致的，但是因为企业的性质不一样，所以它们在对财务进行处理的时候采用的手段和方式也就不相同，这些不同也就让会计财务在实际的处理过程当中具有一定的丰富性。对疾控中心会计和企业单位会计的财务处理进行对比，对于会计财务处理的效率以及能力的提高具有非常重要的意义，同时在发展社会整体会计事业的过程当中也具有一定的促进作用。

一、疾控中心会计和企业单位会计在财务处理中存在区别的原因分析

（一）由于单位的性质不一样。疾控中心会计和企业单位会计在财务处理的时候存在区别的主要原因就是因为两者的单位性质所导致的。不仅仅在单位的基本属性当中表现出来了区别，同时在疾控中心和企业单位的财务管理方面中的目标和政策上也表现出了很大的不同。疾控中心很多活动基本上都是无偿开展的，它盈利的能力比较差，大部分的时候都是表现出来的是疾控中心的服务职能。在人们平时的生活和工作以及社会发展的过程当中，疾控中心主要体现的就是保障性的角色，对于那些具有盈利性质的企业单位来说，它同样具有保障性的作用。和疾控中心相比较，企业单位更多的则是为了自身能够更好的发展，它在开展会计处理工作以及活动的时候主要是为了自身能够盈利。除此之外，疾控中心和企业单位它们在单位性质上还有一个比较明显的区别就是，疾控中心的盈利与亏损和自身的发展没有多大的关系，也就是说疾控中心本身的盈利和亏损的概念比较的模糊不清，而企业单位本身的盈利和亏损的概念则比较的明显，它们的盈利和亏损都需要由企业单位本身来承担。

（二）由于资金的形态不一样。疾控中心会计和企业单位会计在财务处理的时候存在区别的主要原因就是因为它们的资金形态不一样。对于疾控中心来说它们的资金形态比较的稳定，主要就分成固定资金以及流动资金，而它们的流动资金则基本上都是由国家政府部门定期对疾控中心的财政拨款，而这种财政拨款基本上就是疾控中心流动资金中的主要来源。而且疾控中心的资金在流通完成之后，回流的部分比较的少，所以疾控中心的流动资金形态基本上都是单向流通的。但是疾控中心的固定资金形态却比较的多元化，一部分的固定资金形式主要就是基金，比如事业基金、固定基金以及专业基金等，而另外一部分固定资金的存在形式就是固定的资产。但是对于企业单位来说，出了一部分硬件的固定资金以后，其他的资金形式基本上都是流通资金，而这些资金在流通的过程当中主要的目的就是为了能够得到更多的资金回流。所以这种资金形态的不一样也导致了疾控中心会计和企业单位会计在财务处理的时候存在一定的区别。

（三）资金的用途不一样。疾控中心会计和企业单位会计在财务处理的时候存在一定的区别最直接的原因就是它们的资金用途不一样。简单来说的话资金的用途主要就是指用资金来干什么事。对于疾控中心来说，投入更多的资金主要的目的就是为了能够更好的进行服务，最终希望能够形成一个比较良好的社会保障体系，所以疾控中心在处理账务的时候，主要考虑的就是资金的用途要具有正规性以及合法。而企业单位的资金在使用的时候主要的目的就是为了能够获得更多的经济效益，那么企业单位在处理账务的时候，主要考虑的就是资金用途的利益性，这样在企业单位发展的过程当中才能够有更多的资金来为其服务。

二、对疾控中心会计和企业单位会计财务处理比照的具体分析

（一）在进行会计分录的时候形式不一样。在会计活动当中，分录形式是最基本的一项内容，同时在建立财务档案的过程当中，分录形式也是一种主要的方式，在对相同的业务进行处理的时候，疾控中心和企业单位的会计分录形式存在很多的不同之处。比如从贷款这方面来讲的话，当借贷的方向是一样的时候，因为疾控中心和企业单位的相关制度规定存在一些不同，所以它们的会计科目名称也就不一样，那么相关的内容就会记录到不同的账户当中。在核算贷款的时候，疾控中心不会对贷款的期限进行区分，全部都记录到“借入款项”的科目当中，而企业单位则会对贷款的期限进行区分，然后分别记录到“短期借款”或者是“长期借款”的科目当中。如果分录的形式不相同的话，就会对整体的管理造成比较严重的影响，在后期对会计档案进行管理的时候也会产生一定的影响。而出现这种区别的原因主要就是因为疾控中心和企业单位的性质不一样，同时和它们两者的会计管理制度也有一定的关系。

（二）在对纳税进行处理的时候方式也不一样。产品的生产单位在进行财务管理的时候非常重要的一个问题就是纳税问题，对于疾控中心和企业单位来讲，在对财务进行处理特别是在对纳税进行处理的时候，存在很大的不同。它们这两种在从事产品生产的时候都需要涉及到的业务就是材料的采购。企业单位在对材料采购进行会计财务处理的时候，一般都是将纳税人分成了一般纳税人以及小规模纳税人这样两种，一般纳税人在购入的时候就不会存在纳税的问题，而小规模纳税人则需要面临纳税的问题。而疾控中心在处理材料采购业务的时候则显得更加麻烦一些，除了要将纳税人分成一般纳税人以及小规模纳税人之外，还需要考虑到采购的材料是自用还是非自用的问题，一般纳税人疾控中心在采购非自用材料的时候，采用的核算方式应该是不含税进价核算方式，而其他的所有情况则都应该要采用含税进价的核算方式。

（三）在核算事业活动的时候存在一定的区别。不管是疾控中心还是企业单位，在实际的发展过程当中都可能会面对一些事业活动。而它们两者在对这些事业活动的财务进行处理的时候也存在着一定的区别。对于疾控中心来讲，它的事业活动主要就可以分成是专业的业务活动以及经营活动这样两种，那么和它相对应的就是整个疾控中心的事业活动收入以及支出也就包含了事业的支出、收入以及经营的支出、收入。那么在核算这些内容的时候，也是疾控中心和企业单位会计制度一个比较大的区别。

结束语：

疾控中心和企业单位是现在社会上存在的两种不同的单位形式，它们的单位性质以及资金形式等很多方面都存在很多的不一样，而正是这些不一样就导致了疾控中心和企业单位在实际的发展过程当中在对会计财务进行处理的时候存在一定的区别。从上述内容的分析当中可以比较明显的看出，在处理相同业务的时候，疾控中心和企业单位所采用的会计财务处理方式以及分录的形式等都存在一定的区别。而在以后的过程当中加强对这些区别的研究，对于不断对会计制度进行完善具有非常重要的作用和意义。（作者单位：浙江省诸暨市疾病预防控制中心）

参考文献：

[1]徐爱梅.事业单位会计与企业单位会计财务处理的比照[J].中国商贸，2013，31：92-93.

[2]朱明琪.比较分析事业单位会计与企业会计的异同[J].中国总会计师，2013，12：77-79.

[3]姚钦.我国疾控中心会计基础管理问题研究[J].财经界（学术版），2010，10：125+127.

[4]田建红.事业单位与企业单位会计准则的比较分析[J].湖北师范学院学报（哲学社会科学版），2005，05：58-61.

[5]葛建国.事业单位会计和企业会计准则合一的探讨[J].南京工业职业技术学院学报，2005，01：28-30.

疾控中心财务管理问题 篇12

一、医院疾控中心财务管理的现状

(一) 疾控中心的财务管理制度有待完善

疾控中心的资金来源主要是由国家财政拨入, 然而政府并直接参与到资金的具体使用上, 有关这个政府部门仅仅是通过预算来管理的, 这在一定程度上, 就使疾控中心有更强的动机向国家争取更多的资金, 而不是对财政的管理, 大部分的疾控中心并没有完善的财务管理制度, 即使有也并没有在实践中得到实施。因而疾控中心的内部控制体系的建设就显得尤其困难。

(二) 预算管理缺乏科学性

疾控中心的财务预算管理是保证财务工作正常运行的基本条件, 但是一些医院不注重财务预算, 一些财务预算机制也只是流于形式, 并没有得到落实。医院的预算更多的表现为简单的控制与计划, 编制方法和过程不科学, 缺乏事前论证以及事后评价的过程, 没有对医院的经济起到导向的作用。

(三) 投资目标不明确

针对目前, 疾控中心在医疗机械的采购上, 没有明确的目标, 加上对医院资金状况认识不足, 在采购上存在盲目性。过于追求医疗机械的高端和精确的水平, 但是由于疾控中心现有的技术水平还不能使用这种机械, 就存在很多的机械设备出现闲置的情况, 并没有用到工作中, 造成资源的浪费。另一方面, 在医疗器械的使用过程中, 平时更多的是注重维护而不是保养。只有在设备出现问题的时候才及时的维修, 这就造成了资金的浪费以及减短了设备的寿命。

二、如何提高医院疾控中心的财务管理能力

(一) 更新和完善疾控中心内部控制制度

疾控中心的管理人员应该充分认识到内部控制的重要性, 设计适当的控制政策以及法规, 要求财务人员做好资产的相应的记录, 依据财务会计制度, 真是客观的反应疾控中心的财务状况以及财务成功。对财产进行定期的盘点, 做好药品的采购计划以及现金、银行存款的登记, 预防国有资产的流失。

(二) 实现全面预算

所谓的全面预算就是具体化、科学化的决策, 能够使疾控中心的资金以及固有资产得到有效的利用。

1. 自觉的运用市场机制和价值规律。

大型医疗设备的购买以及重大项目的支出, 都应该在遵循市场规律和价值规律的前提下, 进行有效的预算, 使资金得到最大限度的使用。

2. 建立合理的经费标准。

疾控中心的资金来源主要是国家政府部门拨入, 就更应该建立合理的经费标准, 做到节省资金的目的, 减少开支。例如:疾控中心的成本、使用设备的成本。在考虑成本的前提下, 建立以财务为中心的成本核算体系, 这样一来, 就能够有效降低成本, 提高疾控中心的效益。

3. 财务人员应该严格执行预算。

在进行预算的过程中, 财务人员不能够随意背离预算的安排, 所有的预算必须在经过领导人员讨论后来按照要求来执行, 这样就保证了预算的有效性。

(三) 明确投资目标, 提高资产的使用率

疾控中心应该做好对资产的使用规划, 不能出现固定资产闲置的情况, 防止贪污、挪用以及浪费现象的发生。对于一些医院设备应该进行定期的保养, 做到防患于未然, 或者是不定期地对固定资产进行盘点, 来保证账目的真实性。如果发现一些固定资产出现闲置或者问题, 应该及时上报给相关领导, 及时处理。

(四) 提高财务人员的整体素质

在新时期下, 应该改变财务人员的思想观念, 扩展财务知识面以及提高道德思想素质。

1. 加强培训。

由疾控中心的领导定期地对财务人员进行财务知识的培训以及道德思想的培训。调动财务人员的学习知识的积极性, 使理论知识与实际相结合, 更好地解决疾控中心财务管理上的问题。

2. 加强交流。

财务应该加强交流, 不定期地进行学术开展活动, 或者是财务管理的讲座, 让一些财务人员探讨遇到的问题, 结合医院的实际, 交流一些目前热点以及难点的问题。了解财务上的新动态, 更好地开展财务工作。

3. 开展绩效考核。实行业绩的考核制, 能够激发财务人员的学习积极性, 让他们不断更新现有的知识。

三、结束语

总之, 新时期下疾控中心的财务管理工作必须进行改革, 树立新的观念, 需要财务人员不断地摸索探讨, 在实践中创新, 使医院的财务管理工作更加规范和完善。

摘要：医院的财务管理工作是提高医院经济水平的重要组成部分, 对于医院的发展有着重要影响。作为事业单位的疾控中心, 在新时期, 疾控中心的体制也在不断深化, 为了适应市场经济的新形势, 对于疾控中心的财务管理工作提出了更高的要求。本文针对目前医院疾控中心财务管理的现状进行分析, 并如何提高医院的财务管理能力做出探讨, 希望对医院的财务管理工作有一定的帮助。

关键词：疾控中心,财务管理

参考文献

[1]李俊卿.如何加强医院财务管理[J].中国卫生经济, 2005, 24 (3) :80

[2]顾建萍.加强与完善医院时务管理的必要性探讨[J].经济技术协作信息, 2011 (15) :113.