人员调度（精选5篇）
人员调度 篇1
0 引言
煤矿井下地质条件复杂, 人员流动性大, 地面上的人无法有效的对其进行科学管理和调度, 而且突发事故后, 不清楚工作人员所处的位置, 对井下人员的抢救缺乏可靠信息, 给救灾工作带来极大的困难。目前国内很多矿井都采用无源的射频技术解决定位问题, 但由于其作用距离短、使用繁琐, 而且功能单一, 已经不再适用于井下作业[1]。为了更有效地提高煤矿的生产管理能力, 文章采用计算机与无线通信技术设计了煤矿井下人员定位和调度系统, 该系统能为煤矿的生产管理和事故后的抢险提供科学有效的数据支持。
1 系统总体设计与工作原理
基于GIS的煤矿井下人员定位与调度系统是1套分布式处理系统, 由地面煤矿井下人员管理监控平台、定位基站、定位终端和传输网络4部分组成。总体结构如图1。
1.1 系统总体设计
监控中心与井下的定位基站采用C/S架构设计。定位基站作为客户端被部署在矿井内, 使信号覆盖整个矿井工作面和巷道;监控中心则作为服务器端建立与定位基站的TCP/IP网络的连接并进行数据交互。
地面监控中心是一台多功能计算机, 在GIS技术支持下配有相应的数据管理软件, 负责整个人员定位系统的管理与控制任务, 对井下人员进行定位、语音对讲和广播等, 通过查询可以了解井下人员的具体位置;定位终端由井下工作人员随身携带, 配置了对应每个员工的唯一身份认证序列号ID, 并自动周期性地发送包含自己序列号的报文信息;定位基站配置了1个互不相同的唯一ID号, 该ID对应着矿井下某个具体地理位置, 主要负责接收其所覆盖范围内定位终端所发报文, 并进行处理, 提取出定位终端的ID信息与基站ID组合成地面监控主机需要的有效信息帧, 再传送至地面监控中心;同时接收和转发来自监控中心发送给定位终端的语音对讲和广播指令, 起到中继的作用[2]。
1.2 工作原理
当某个携带定位终端的工人进入定位基站能够感应的范围内时, 基站实时接收来自终端的报文, 并提取报文中的ID序列号, 同时将自身的ID号提取出来按照一定的规则进行打包, 并添加实时时间等相关有用信息, 发送至地面的监控中心主机。地面监控主机通过管理软件的处理, 可根据基站ID、终端ID序列号及时间等相关信息确定某个工作人员某时所在的地理位置, 在GIS平台上动态显示来自各个目标的实时位置, 管理人员可以实时看到井下工作人员分布情况。另外, 监控中心可以向任意定位终端发送语音广播和对讲指令, 根据工作需要对任意目标进行任务调度管理[3]。
2 定位终端和基站硬件结构
系统中定位终端是由带有控制功能的视频模块nRF24LE1、扬声器、MIC、按键、LCD显示屏和锂电池供电单元组成, 如图2 (a) 所示。定位基站则主要由带有控制功能的射频模块nRF24LE1、网络接口模块W5100和供电单元组成, 如图2 (b) 所示。
由于采用了集成度很高的芯片, 所以系统中的硬件设计比较简单, 同时也实现了低功耗和小体积的设计要求, 便于工人随身携带。
2.1 控制器nRF24LE1
nRF24LE1芯片把2.4GHz收发器、8位混合信号微控制器和闪存集成在1块芯片上, 多用于超低功耗无线系统, 结合芯片上的1kB的SRAM和16kB的闪存, 能同时运行RF协议堆栈和应用层。对于应用层, 有1组丰富的接口和外设, 包括1个SPI接口、UART、12位AD转换器、PWM和模拟比较器等, 通过SPI接口与网络控制芯片W5100完美衔接[4]。
2.2 网络接口W5100
为了使定位基站与监控中心同时接入局域网, 并且与nRF24LE1进行衔接, 采用网络控制芯片W5100, 将TCP/IP协议栈、以太网的MAC和PHY三种功能集为一体, 支持TCP, UDP, ICMP, IGMP, IPv4, ARP, PPPoE和Ethernet等网络协议;支持4个独立的Socket通信, 片内16k字节的发送/接收缓冲区可快速进行数据交换, 最大通信速率达到25Mbps;并且具有与MCU接口的并行总线接口, 还增加了SPI串行总线接口, 大大简化了系统硬件电路设计, 使单片机系统在没有操作系统的支持下, 真正实现单芯片接入互联网络, 非常适合该系统的需要。
3 系统软件设计
3.1 定位基站软件
煤矿井下的定位基站上电工作后, 首先对设备进行初始化, 包括对nRF24LE1射频部分和网络接口W5100芯片的配置。然后主动与地面监控中心建立TCP/IP网络连接, 当有定位终端进入该基站的覆盖范围时, 会自动接收来自定位终端的报文信息, 解析报文后将终端的ID、基站的ID和时间等信息打包发送至地面监控中心服务器端。同时, 定位基站要传达监控中心发送给定位终端的语音控制指令信息, 如果没有接收到监控中心的语音控制指令, 则再次进入接收定位终端信号程序;反之, 则使定位终端开启语音对讲或者语音广播功能, 最后延时3s, 再次进入循环, 定位基站软件流程如图3。
3.2 地理信息系统
地理信息系统GIS是分析和处理海量地理数据的通用技术, 是集数据采集、存储、管理、分析、显示和应用于一体的系统, 能把空间特征数据与表格化的属性数据联系起来, 使各种类型的数据得到充分的图形体现[5]。在GIS中对煤矿内部结构采用工作面、片区、矿井巷道和点的形式进行划分, 这样更有利于显示和查询人员分布、运动轨迹及其他辅助信息等情况, 从而丰富了系统功能, 提高了可视性。
3.3 监控中心管理软件
监控中心管理软件是一个集采集、输入、存储、检索、查询与分析空间数据于一体的多功能软件, 在GIS设计基础上, 采用VC++6.0作为开发工具编写。软件中通过调用Socket函数与矿井内的基站建立TCP/IP网络连接进行通信, 接收井下基站通过局域网定时发送来的数据。主机对这些数据处理后, 将位置信息导入到GIS中并将每个工人的位置信息动态显示在屏幕上, 同时将数据录入数据库, 以备在需要的时候分析处理查找, 还可打印报表输出[6,7]。监控中心管理软件功能如图4。
管理软件的主要功能如下:
(1) 信息管理。包括煤矿地形结构图、定位基站、定位终端、工人和网络配置等信息的管理。
(2) 井下人员位置查询。查询某一个人在某一时刻所处的位置以及在一时段内的活动踪迹, 也可显示整个采区范围内井下人员的实时分布情况。
(3) 语音对讲和广播。可与任意个体进行语音对讲或对任意定义的群体广播进行任务调度工作。
(4) 考勤管理。对下井人员的下井次数、井下停留时间等信息进行分类统计, 便于考核。
(5) 数据存储和报表输出。根据查询数据库对有关报表的打印输出, 为人事管理提供依据。
4 结束语
基于GIS的煤矿井下人员定位与调度系统, 采用计算机与射频通信技术, 以有线与无线相结合的方式实现简单高效的人员定位与调度功能, 在矿井管理软件的GIS平台上实时显示井下人员位置及活动踪迹, 同时可以报表输出作业人员下井的分类信息。该系统能对煤矿入井人员进行实时定位、日常考勤和语音等功能, 为发生事故后查询人员的位置分布情况提供科学有效的数据支持, 实现了井下人员跟踪管理的实时化和形象化, 大大提高了煤矿安全管理的水平。
参考文献
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人员调度 篇2
调度室
2012年12月
调度室各岗位职责明细 范美乐（调度室主任）
1、在生产副总经理的领导下, 负责调度室的全面工作, 根据公司领导的指示和生产计划进行组织安排和调度指挥。
2、参加各种生产会议, 对有关安全生产的安排、决定、决议负责督促检查。
3、全面掌握公司的生产经营活动，编制生产计划。
4、掌握生产完成情况和生产动态, 搞好综合平衡, 协助生产副总经理抓好安全生产。
5、掌握采掘部署、工作面衔接和搬家准备情况, 组织、解决发现的问题, 保持正常的生产接替。
6、负责组织相关部门进行月终矿井的验收工作。
7、负责接受和传达矿领导及上级调度部门下达的安全生产指令和布置的工作, 并跟踪检查落实情况。
8、负责检查调度室的工作情况及标准化建设情况, 按月召开调度业务工作会。
9、负责组织领导调度室人员的业务培训工作, 提高调度人员的业务熟练水平。
10、组织安全生产调度会议，协调生产单位和辅助部门的关系。对妨碍生产和安全的问题及生产中的挡手问题，组织有关部门给予及时解决。
11、发生重大事故时, 有权调动人力、物力、车辆等进行救援。
12、负责向矿领导和上级调度汇报工作，提供情况。
唐 禹（调度室分管生产副主任）
1、掌握了解公司的年、季、月生产经营计划、执行情况及生产经营组织安排, 协助调度主任指挥矿井生产, 及时采取措施实现均衡生产。发生重大问题、重大事故时负责组织并参加处理。
2、协调好日常的产量、煤量和外运量。
3、做好日常报表统计工作。
4、协调好各作业队组生产工序的衔接。
5、按照调度管理条例, 积极实行生产范围内的业务保安制度, 发现重大安全隐患时, 督促相关单位积极采取措施进行处理。
6、参加各种生产、开拓会议，督促解决所发生的问题，对生产中的关键问题，组织人员深入调查研究，提出专题分析材料，供领导决策使用。
8、向有关领导及上级部门汇报生产经营建设情况及存在问题,掌握全公司产、运、销、存煤情况。
9、参加各种生产经营会议, 督促解决生产上发生的挡手问题,对重点问题提出分析材料, 供领导参考。
10、在调度主任领导下, 协助主任完成本室的各项临时性工作。
庞占军（调度室分管机电副主任）
1、掌握了解公司的年、季、月生产经营计划、执行情况及生产经营组织安排, 协助调度主任指挥矿井生产, 及时采取措施实现均衡生产。发生重大问题、重大事故时负责组织并参加处理。
2、协调好月度检修及日常检修工作。
3、协调综采搬家工作。
4、审批停、送电的电气票。
5、掌握和参加矿井检修并了解检修情况。
6、按照调度管理条例, 积极实行生产范围内的业务保安制度, 发现重大安全隐患时, 督促相关单位积极采取措施进行处理。
7、参加各种机电会议、督促解决所发生的问题，对生产中的关键问题，组织人员深入调查研究，提出专题分析材料，供领导决策使用。
8、向有关领导及上级部门汇报机电设备运行情况及存在问题,掌握全矿机电设备情况。
9、在调度主任领导下, 协助主任完成本室的各项临时性工作。
10、做好事故追查和统计工作。
岳 勃（调度室技术主管）
1、在总工程师和调度主任的领导下，负责调度业务范围内的各项技术管理和安全工作。
2、掌握了解公司的年、季、月生产经营计划、执行情况及生产经营组织安排, 协助调度主任指挥矿井生产, 及时采取措施实现均衡生产。发生重大问题、重大事故时负责组织并参加处理。
3、掌握矿井采煤、掘进、开拓等布置，组织采掘队按规程施工，对安全技术措施工程和季节性工程定期检查，对当月生产和下月布置做出预见性的估量。
4、负责各类技术性的会议，如审规程、衔接会议、技措会议等，贯通、开口、通风验收单的审批。
5、掌握矿井灾害预防计划和避灾路线，负责了解重大安全隐患处理情况。对发生的重大事故协助主任参加处理。
6、掌握重点采掘队及综采、综掘工作面生产技术管理状况，参加组织好采掘队创水平活动。
7、负责本单位的技术工作，对技术资料、图纸进行完善。
8、参与重点工程审批、审查, 掌握和检查落实情况, 负责接受三防工作。
9、抓好调度标准化工作。
朱志富（统计分析员）
1、按日登记公司原煤产量、综采产量、总进尺、开拓进尺、洗选煤和原煤外运台帐，建立资料手册。
2、按旬统计各采掘队组计划完成情况，并按季、年汇总(包括提前完成情况)。
3、按时编制图表和牌板，按时计算并提供有关生产统计数据和统计分析报告。
4、按时收集生产统计资料，并整理记入台帐和手册。保管历年生产方面的统计资料。
5、做好传真机、计算机、复印机的维修保养工作，达到设备完好，保持随时开机运转正常。
6、准确无误的计算各种数据，填写并记录好如下资料。（1）干部入井情况及干部入井记录表。（2）采掘日计划和实际完成情况记录。
（3）非伤亡事故单项记录，各类事故的汇总次数，误时和误产情况。
（4）统计员工出、入井的详细情况和人数并做详细记录。
田向东 薛 敏 潘 龙 陶 芳 任 刚 李宏波（值班调度员）
1.掌握公司及下属的生产队组、洗煤厂月、旬、日生产计划指标, 并掌握当天生产计划及完成情况, 及时了解、协调生产过程中发生的问题。
2.认真做好上传下达、下情上报工作，对领导的指示要及时检查贯彻执行情况。
3、按程序及时准确地向上级调度汇报当班（天）的生产情况。
4、深入井下了解生产情况, 为指挥生产掌握第一手资料。
5、按标准做好当班各项记录, 对当班发生的各类事故严格按规定程序及时向有关领导汇报, 积极组织处理并做好如下资料和台帐。
（1）调度综合记录台账。（2）上级指示记录。（3）交接班记录。（4）矿领导的指示记录。（5）伤亡事故记录。（6）重大非伤亡事故记录。
6、对发生的工伤事故要积极组织人员、车辆进行抢救, 及时与医院取得联系, 并随时询问抢救情况。
7、调度工作人员须衣着整齐，服装统一，待人接物需礼貌周到。
人员调度 篇3
1 电力调度运行人员存在的工作风险
按照电力调度实际情况, 可以发现电力调度运行工作人员存在着非常大的风险, 具体主要表现在如下方面:
第一, 调度指令票存在问题, 致使调度人员出现了误操作;第二, 运行人员执行调度指令票时未能严格依照有关顺序执行, 造成调度指令下发时发生错误, 不仅会对设备产生非常大的损害, 对运行操作人员生命也会造成威胁;第三, 电网发生异常情况时, 运行人员没有对事故情况进行清晰的判断出现了误调度, 使得电网事故不仅未能及时解决, 反而有扩大趋势;第四, 在没有经过上级领导同意的情况下, 运行人员直接改变设备状态, 轻者导致设备损坏, 重者导致电网事故;第五, 运行人员对继电保护操作步骤不了解以及安全自动装置的运用不熟练, 因此当电网发生异常情况或者电网方式发生了变化, 运行人员就不会使用继电器以及安全自动装置, 因此出现了误投退的现象;第六, 因为未能对电网潮流进行有效的控制, 导致设备已经超出了标准的载荷, 致使设备损坏甚至发生电网事故;第七, 运行人员对管辖线路状态不甚了解, 却允许线路工作人员进行工作, 从而引发了人身伤害事故。
2 电力调度运行工作存在风险的原因
第一, 调度运行人员在进行交接班时, 并没有将重要事项交待清楚, 也没有对电网运行当前情况进行深入的了解, 就开始拟票、审票, 使得调度出现了非常严重的误操作事故;第二, 运行人员没有认真检查工作现场, 特别是交叉跨越线路比较复杂, 很多运行人员都只是草草检查, 在各种情况都不明确的情况下, 不但没有与停复电人员进行沟通, 反而直接下达操作命令, 导致事故的出现;第三, 下令时运行人员未能完全集中注意力, 因此下令时出现了问题, 导致危险事故的出现;第四, 运行人员对电网运行状态不甚了解, 同时也没有对电网运行进行严格防控, 导致线路以及相应的设备出现了严重过载的情况, 最终造成了电网事故;第五, 电力企业并未对调度运行人员进行专业性的培训, 尤其是对继电保护以及自动装置未展开培训, 所以调度运行人员对此了解比较少, 另外, 调度运行人员学习的自觉性比较差, 所以很多人员都未完全掌握本专业的知识, 因此出现了误操作;第六, 调度运行人员业余时间并没有对事故预案进行了解, 所以并不十分熟悉, 因此发生突出情况时, 未能进行正确处理, 使得事故范围进一步扩大;第七, 从事电力调度的工作人员业务能力不足, 心理素质也比较差, 操作或进行事故处理时, 没有将所有的故障情况记录下来, 造成误下令以及调度指令不正确情况的出现。
3 预防电力调度运行人员工作风险的措施
尽管电力调度运行工作人员工作过程中存在着比较多的风险, 严重影响着电网的稳定性, 但如果有针对性的采取对策, 工作风险完全可以得到控制。
3.1 注重安全教育
纵观电力系统出现的安全事故, 由人为因素而引起的事故所占比重非常大, 究其根本就是因为调度运行人员的安全意识不高, 因此电力企业需要对调度工作人员进行安全教育, 以此提升工作人员的安全责任意识。第一, 企业需要组织工作人员学习事故通报, 对每一个大小事故都进行深刻的剖析, 以此吸取教训, 从而防止类似事件再次发生;第二, 要让调度运行人员逐渐形成安全学习意识, 因为安全责任意识并不是一朝一夕可以形成的, 运行人员只有自身具有安全学习意识, 不断学习经验教训, 才能够逐步形成安全责任意识。对此, 电力企业要不断的创新改变安全教育手段, 而不是单纯的说教, 比如可以通过“师徒结对”的方法来进行安全教育, 这样不仅具有针对性, 还能够提高教育效果;第三, 各项安全制度必须落实到位, 要求所有的调度运行人员都能够各司其职, 不发生矛盾冲突。
3.2 注重培训
调度运行人员只有高超的业务能力水平, 才能够在很大程度的杜绝电网安全事故, 而提升调度运行人员业务能力的最好方式就是加强培训。电力企业可以采取外送与内部培训相结合的方式, 邀请专家来进行专门指导, 如果有条件还可以进行事故演习, 这样能够更加真实的模拟事故现场, 调度运行人员的工作能力会得到显著提升。负责培训工作的讲师或者专家一定要精心选择培训内容, 主要是针对电力企业现实发展要求和出现的安全事故来选择培训内容。理论知识与实践能力要相结合, 尤其是实践能力要热别注重, 以此减少人为事故出现的几率。
3.3 制定事故预案以及应用节日保供电方案
电网事故具有突发性和快速性的特点。事故预案是防止事故扩大和减少事故损失的一种有效措施。在日常安全管理中, 根据电网运行的实际情况, 有针对性地制定事故预案和节日保供电方案, 并要求预案和方案具有可行性和可操作性。把可能发生的事故列入其中, 这样当事故发生时, 电力调度运行人员可以按照预案或保供电方案进行处理, 将事故损失降至最低。
3.4 注重沟通交流, 防止误调度
电力调度运行人员采用倒班的方式上班, 每一值对其他值发生的事情不一定清楚, 特别是在方式变化以后或事故处理后, 对电网新的控制要求不一定清楚, 所以, 电力调度运行人员之间应该相互沟通, 交待清楚, 避免因交接不清楚而发生事故。除此之外, 在两级调度共同管辖的设备上, 电力调度运行人员应该多沟通, 多交流, 避免误调度。
4 结语
综上所述, 可知电力调度运行工作的确存在着比较多的工作风险, 但是由于绝大部分风险都是由于人为因素造成, 因此预控的重点也应该从工作人员入手。另外, 还需要考量设备、机组运行状态等。总之, 预控风险时要综合考虑各种因素, 抓住重点, 但不忽视任何一个细节, 注重安全教育培训以及制度建设工作。本文是笔者从事多年电力调度运行工作经验的总结, 仅供参考借鉴。
参考文献
[1]姜丽珍.浅谈电力调度运行人员工作风险及预控措施[J].电子制作.2014 (05)
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[3]陈刚.浅谈电力调度运行人员工作风险及预控措施[J].广东科技.2013 (12)
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人员调度 篇4
随着电网的不断发展, 电力给社会发展与国民经济带来了效益与动力, 并成为人民生活与社会发展不可或缺的能源, 电网的运行在不断地发生变化, 结合国内外的经验, 如果不对电网进行完善的管理, 则会造成安全事故, 轻则停电, 重则电网发生瓦解, 给社会与人们带来不可想象的后果。电力调度人员把电网的安全优质的运行作为其重要的任务, 最大限度的满足人们的用电需求, 并按照"公平、公开、公正"的原则对电网进行合理的调度, 维护用电、供电的合法权益。由此可见, 电力调度运行工作人员的工作质量直接影响到电网的安全, 所以, 加强对电力调度工作的重视, 并提出相应的对策加以预防, 对整个电网安全运行具有重要的意义。
1 电力调度人员在调度运行工作中面临的风险
电力调度的运行人员在电力调度上承担的风险主要有以下几种:一是调度的指令票的审批与拟定的失误;二是调度操作指令票以及记录、录音、报名、复诵和回令制度的执行上出现的错误;三是在事故的处理上, 并没有明确的判断事故的实际情况, 导致调度的失误, 进而扩大事故的范围;四是电力调度人员在没被允许的情况之下, 私自的改变设备的运行状态, 从而导致设备损坏引起电网事故发生;五是电力调度人员不熟悉安全自动装置的原理, 当发生电网事故时, 会发生安全自动装置的误投退;六是电力调度人员在不清楚自己所管辖电网的线路状态时, 可能误判许可线路的工作, 进而造成电网事故或者是人生伤害;七是电力调度人员对电网的状态控制力不强, 可能导致电力严重过载的现象发生, 进而破坏设备, 发生电网事故。
2 分析电力调度运行工作中出现风险的原因
2.1 电力系统的不完善
随着社会经济的发展, 人们生活水平的不断提高, 居民对供电质量的需求在不断提升, 由于我国的电力系统的规模在不断的扩大, 电力事故的影响范围也在不断的加大, 导致了电力的调度运行工作也越来越困难, 而我国的电力系统所实施的管理制度也不够完善, 这也在一定程度上加大了电力调度运行的困难, 如果电力调度的运行人员心理素质不够好, 自身的技术不够硬, 那么就很容易导致调度失误现象的发生。
2.2 电力设备的落后
由于电力设备的管理不够完善, 电力设备的更新不够快, 所以在进行电力调度的运行上很难使用合格的电力设备, 如果电力设备不合格, 那么便会发生调度的错误率不断的增加的状况, 这也加大了电力调度人员在对电力设备进行检修过程的困难, 还有一些地方的居民在已经建成的电力线路区域内种植庄稼、修建房屋、倾倒有害物品以及开挖渠道等, 这些做法都会造成电力区域的严重污染, 进而损害电力设备, 如果忽视并损害电力设备, 则会增加安全的隐患, 对于有些落后的电力设备, 在安全设施不齐全的状态下, 电力调度工作无法安全正常的进行。
2.3 电力调度人员自身业务素质不高或责任心不强
如果电力调度人员自身的业务素质不过关, 又因为自身的责任心不够强, 则会严重影响电力调度的运行, 在业务复杂或工作量较大时, 会很容易只凭自己的经验进行操作, 而不遵守操作规程, 进而错发或误发调度指令, 造成电网事故。如果电力调度人员不熟悉事故预案, 没有认真的研究当时电网的运行方式, 那么当电网突发事故时, 则会因心中无数而不能及时采取措施处理或错误处理, 将延长停电时间或扩大事故范围。
3 预控措施
3.1 完善电力系统
在不同的地区, 不同的环境条件下, 电网的结构也会有很大的差异, 那么如何才能在这些差异下采取相应的措施加强电网运行的稳定性与安全性呢?那就要做到以下几点:一是根据各地区的实际情况, 对电网的结构进行合理的改进, 对于电网中比较薄弱的地方, 应采取及时的措施来增加电网的承受能力。对电网的网架建设进行不断的加强, 进而改进不合理的结构;二是在管理制度上, 要改善电力调度的管理制度体系, 在调度的运行上, 要根据电网的实际情况进行运作, 严格遵守调度的规定, 并建立一套严格的考核制度, 这样才能使电力调度人员遵守调度规则并且调动其自身的工作积极性, 从而减少电力调度运行人员工作的失误, 进一步提高电力调度运行的安全与稳定[2]。
3.2 维护电力设施
电力企业应该防患于未然, 及时的检查电力设备的运行, 如果电力设备在运行中出现了异常的状况, 应该及时的进行处理, 加强设备的运行维护检查, 开展好设备状态检修, 确保设备在良好的状态下运行。同时还应对线路以及电力设备进行保护, 防止因外力破坏而导致线路跳闸。电力企业应及时对老设备进行更新换代, 采用新的高科技产品, 这样可以推进电力调度的现代化发展[3]。
3.3 加强电力人员的安全教育与意识
要确保电力调度工作正常的运行, 就必须加强电力调度人员的安全教育, 提升他们的安全意识, 如果电力调度人员的安全意识不强, 就有可能在工作中出现误调度, 从而造成严重的电力事故。所以企业应该加强对电力人员的安全教育, 并定期进行培训考试, 监督他们学习安全规程, 提升他们的安全意识与责任意识。加强制度学习, 理清各自的岗位与职责, 进行制度化的管理, 确保电力调度工作的规范化与科学化, 从而可以在一定程度上减少电力事故的发生。
3.4 提高电力人员的业务技能
要规范地开展电力调度的运行工作, 就必须提高电力调度人员的业务技能。电力企业应该定期组织人员进行业务技能培训, 在培训的方法上, 应该将外送培训人员与内部培训人员相结合, 并请一些著名的专家进行专业的技术指导, 定期开展事故演练。在培训的内容上, 可以针对电网事故的处理与一次设备、二次设备事故的处理, 主要注重现场的培训, 通过在处理现场事故的直观演示, 组织电力调度人员之间进行相互交流与沟通, 这样可以提高工作人员对设备更好的掌握, 同时在员工之间进行交流经验与探讨问题时, 也可以明确各自的职责, 进行工作的交接, 从而避免错误调度的发生[4]。
4 结束语
综上所述, 要做好电力调度的运行工作, 必须要求电力调度人员细心且有序地进行工作, 电力调度人员应该仔细地识别电力调度运行工作中的风险, 分析这种风险出现的原因, 并提出相应的对策加以处理, 这样可以确保电力调度运行工作的安全性、稳定性与可靠性, 从而不断地提高电力调度工作的运行水平。文章通过建立完整的电力系统、对电力设备加以完善、提高工作人员的安全意识以及加强电力调度人员的业务素质等措施来防范电力调度工作中的风险, 进而减少电力事故的发生。
摘要：随着社会经济的发展, 人民生活水平的普遍提高, 用电量不断增加, 同时对电力的要求也不断提高, 由于电网事故屡见不鲜, 人们开始普遍关注电网运行安全。电力企业的生命线是电网安全运行, 电网安全运行的前沿阵地是电力调度, 电力调度人员的工作是否安全直接影响到了电网的安全运行。所以文章结合当今电力调度运行人员的实际工作, 对安全运行过程中存在的风险进行了归纳, 并根据风险提出相应预控措施。
关键词：调度运行,工作风险,预控措施
参考文献
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人员调度 篇5
调度人员作为维护电网运行的关键角色, 其能力的一个重要表征为其值班期间的电网的运行情况。本文将基于电网运行关键指标, 构建调度人员的综合能力评价模型, 为电网调度运行管理提供决策支持。
电网运行关键指标
电网运行指标体系呈典型的树形结构, 以安全、质量、效益、公平四个数据主题为核心形成四个指标集, 在各指标集下根据评价时间、评价对象等不同需求划分成一系列指标子集, 在各指标子集下进一步根据评价内容细分为各指标类, 最终落实到具体单项评价指标上。电网运行指标体系结构如图1所示。
从图中可以看出, 电网运行指标体系非常庞大, 但是这个庞大的体系中, 关键指标相对较少。电网调度运行的首要任务是确保电网的安全稳定运行, 电网运行安全根据实际电网调度运行情况, 主要体现在负荷预测准确率、危险断面、设备负载率、备用运行、安全事故管理、检修操作、二次系统运行七个方面;频率和电压则是电网运行质量的集中有效体现。
调度人员能力评价指标体系
能力 (ability) 是耳熟能详但又难以准确定义的一个概念, 学者们从不同的角度给出了不同的定义, 但至今没有确切的公认的定义。国外学者对能力是这样描述的“能力是与职位和工作角色联系在一起的, 胜任一定工作角色所必需的知识、技能、判断力、态度和价值观的整合就是能力”。针对电力调度人员进行综合能力评价的主要目的, 是提升电网安全、稳定、优质、经济运行水平, 因此, 本文将基于调度员的职业来进行能力评价。基于此, 结合层次分析法的思想, 可以将调度人员能力评价指标体系划分为通用能力和业务能力两大维度。如图2所示。
通用能力评价指标
通用能力不是一种特定的工作能力, 表现为个体与具体行业无关但又能在不同场合都普遍适应的能力, 能够被运用到不同的主题领域和岗位上。国际劳工组织则指出, 职业通用能力是个体获得和保持工作、在工作中进步以及应对工作生活中出现的变化的能力。
但对于不同的工作岗位而言, 看重的通用能力也是有所差异的, 对于电网调度人员而言, 其工作内容涉及组织、指挥、指导、协调等方面, 结合电网运行安全稳定等要求, 构建了图3所示的电网调度人员通用能力评价指标体系。
业务能力评价指标
指专业技术人才在进行科学研究、工程设计、产品研制、技术革新、科学实验、科技管理等社会实践中, 探索认识自然界规律时, 表现出来的分析、思考、解决问题的研究方法和实际本领。它是对各种各类人才进行考核的一项内容。各类专业技术人员的业务能力、实际本领、研究方法表现形式是不同的, 因此要根据不同对象进行深入、细致的考核和评价。
对于电网调度人员而言, 其当值期间的电网运行情况直接反应其能力水平, 因此, 基于电网运行关键指标, 采用历史数据进行分析, 选择了与调度人员相关性最强的五个电网运行评价指标, 作为调度人员业务能力评价指标。建立了图4所示的调度人员业务能力评价指标体系。
调度人员综合能力评价模型
层次分析法的基本步骤
运用层次分析法建立调度人员综合能力评价模型, 可以按如下四个步骤进行:
步骤1建立递阶层次评价指标体系
调度人员综合能力评价指标体系分为三层, 目标层为调度人员综合能力评价A;准则层为通用能力B1和业务能力B2;对应不同的高层准则, 还可以分解为低层准则C1~C12。
步骤2构造各层次中的指标判断矩阵
准则层中的各个准则 (评价指标) 在目标衡量 (能力评价) 中所占的比重不一定相同。引用数字1-9及其倒数作为标度来定义判断矩阵A= (aij) n×n (如表1所示) 。
步骤3一致性检验
在构造指标判断矩阵时, 进行的是两两指标间的重要性, 为了避免判断矩阵存在逻辑问题, 需要检验对比矩阵的一致性。
计算矩阵最大特征根
A:表示判断矩阵, W:表示指标权重矩阵。
一致性指标CI (consistency index)
n:表示矩阵阶数
查找一致性指标RI
计算一致性比例CR
当CR<0.1时, 任务判断矩阵的一致性是可以接受的, 否则应对判断矩阵作适当修正。
综合能力评价模型建立
各层评价指标对能力评价的权重计算及排序
针对不同层次的能力评价指标构造判断矩阵A, 判断矩阵的各列能够反映权重的分配情况, 所以可以采用算术平均法 (计算全部列向量的算术平均值) 计算各指标权重W。
计算步骤:
判断矩阵A的元素按列归一化, 即求
将归一化后的各列相加;
将各列相加所得向量除以n, 得到的W为权重向量。
评价模型建立
由C1~C12计算可以得到, 对于评价指标C1~C12权重向量为
设调度员评价指标的决策矩阵为D, 则调度员综合能力评估模型可以表示为:
计算示例
设D1, D2, D3表示标号分别为1, 2, 3的三个调度员能力评价指标评分向量, 采用100制对各项指标进行评分, 各个指标得分如下所示。
计算DW=[83.493352 84.224052 84.703854]T
可以得知, 三名调度员综合能力评价结果为D3>D2>D1。表明, 在1, 2, 3号调度员中, 综合能力最强的为3号, 2号次之, 1号排在最后。
结语
本文采用层次分析思想, 以电网运行关键指标为基础建立了调度人员综合能力评价指标体系, 构造了调度人员综合能力评估模型, 可以比较全面、客观、有效地反映电网点的人员的综合能力。为电网调度管理提供了较为科学的参考依据, 在具体的应用中, 可以结合电网调度管理思想和政策, 结合电力大数据分析结果, 调整评价指标体系, 这样可以进一步增强调度人员综合能力的评价的准确性。