低调做人

低调做人（通用6篇）

低调做人 篇1

在环渤海经济圈内, 在北京、天津、唐山等城市构成的“大北京”规划的中心腹地, 有一块充满无限生机和活力的热土, 这就是——宝坻。自金代置县以来, 宝坻历经千年风雨, 几度沉浮, 终以物阜民丰, 吸金纳银之地而博得“京东第一集”之美誉。

在这片热土上, 在新时代的今天, 一批批有志之士前赴后继在各自的行业中, 争当经济浪潮的弄潮儿, 为“京东第一集”之美誉锦上添花, 天津市泓泰成建筑工程有限公司总经理、工程师齐涛, 就是其中的一位。

他是当地领导眼中的有为青年—天津市宝坻区高家庄镇党委书记吕永栋对齐涛赞许有加, 由齐涛接盘的一个个安居工程保质保量顺利落成, 同时也扛起了造福地方经济的责任。

他是公司员工心中的好榜样—跟着齐涛有奔头, 公司就像自己的家, 而齐涛就像是自己的家人一样让人有归属感。

华丽转身

齐涛最大的一个特点就是骨子里很传统, 这和他的家庭背景有很大的关系。齐涛出生在一个严父慈母的传统家庭里, 一身正气的父亲对他的影响可谓刻骨铭心, 教会了他堂堂正正做人的道理, 树立了他仗义执言而且对工作一丝不苟的严明作风;他母亲的教诲上善若水, 培养了他侠骨柔情的侠义情怀。

说齐涛传统的另一个原因是和他的品位有关系。推开他办公室的红木门, 古典木质家具散发出独特高雅的香气, 可谓“暗香浮动、馨香悠远”, 大组合的联排书架、红木办公桌以及茶盘以简练、淳朴为基本特征, 显得十分流畅和气派, 这似乎和齐涛敦厚的品格不谋而合, 反映出中华民族百折不挠、乐观向上的一种精神风貌。书架的格子间是陈列工艺品的极好空间, 青花瓷的花瓶和盘子、木雕塑等各式艺术品, 便进一步营造了艺术氛围, 一种雍容华贵的祥和之气充满了整个办公室;而一件半米高名为“战争之神”的特大号导弹模型, 衬托出了齐涛的阳刚之气。

天津市泓泰成建筑工程有限公司总经理、工程师齐涛。

齐涛从事建筑工程施工管理已有17年, 自1996年参加建筑工作以来, 他先后担任企业的施工员、企业经理、副总经理、法定代表人即天津市泓泰成建筑工程有限公司现任总经理。他具有丰富的建筑施工企业实践管理工作经验、扎实的施工管理理论知识。

从工地基层到企业法人, 从工地施工员到建筑工程师, 齐涛吃了多少苦流了多少汗只有他自己知道, 我们仅仅从他黝黑的脸盘和精瘦的身体上来描述他的沧桑, 你一定不会想到他也曾经体重达到了180斤。齐涛从建筑行业的基层做起, 吃苦自不必说, 应酬更是家常便饭, 24岁那年, 他患上了严重的糖尿病, 他一下子瘦到了120斤。直到现在他的应酬还是接连不断, 他现在只有坚持并且去习惯这种生活方式, 因为他清楚工友们还指望他养家糊口, “宝剑锋从磨砺出, 梅花香自苦寒来”, 他也只有历尽艰辛才能完成那一次次华丽的转身。

古语云, 故天将降大任于斯人也, 必先苦其心志, 劳其筋骨, 饿其体肤, 空乏其身, 行拂乱其所为, 所以动心忍性, 曾益其所不能。刚过而立之年的齐涛, 面临真正的考验——天津市泓泰成建筑工程有限公司是由天津市宝坻区第二建筑安装工程有限公司于2009年6月份改制的新型的民营企业。它依据津宝党发 (2002) 24号文件精神, 结合天津市建筑业改革发展的机遇, 经天津市建委批准成立, 是具有法人资格、独立核算、自负盈亏的民营二级企业。

国企改制意味着要打破“大锅饭”的管理思路和运营模式, 民营企业由于不靠天不靠地, 天然地具有自生能力, 因此是培养企业家的摇篮。齐涛就是在这样的大背景下, 承接改制重任, 锻造成了一位名副其实的拓荒者、实干家。

改制后的企业脱离了旧国有企业管理模式, 实行管理层、劳务层分开, 两级管理一级核算的新机制。泓泰成现有管理人员219人, 具有专业技术职称人员151人, 其中具有高级职称人员9人, 中级、初级职称人员140人, 技术力量雄厚。管理员工实行职务、责任、待遇相一致的全员聘用制, 长期与泓泰成合作的外用工队伍有2000余人。企业注册资金2500万元, 固定资产1407万元, 自有流动资金1000万元, 能承接结构复杂高层建筑, 年施工面积16万平方米以上, 竣工面积10万平方米以上, 年建筑业产值2亿多元, 实现利税1100多万元。

泓泰成建筑工程有限公司在激烈的市场竞争形势下, 在市场大潮推动下, 发挥企业资金雄厚、技术力量密集, 设备先进、管理机制科学、经营灵活的优势, 积极参加市场投标竞争, 用质量好、进度快、造价低、服务好、重合同、守信誉, 赢得社会、顾客, 占领市场。

近几年来, 建造了多项高、低层民用住宅, 泓泰成具有三十三年的建筑安装施工历程。先后承建:天津市宝坻区宝坻新城海滨街农民安置住宅建设一期工程 (建筑产值2亿多元, 面积8万余平方米, 框架结构, 高53米) 、宝平景苑小区 (建筑价值2.8亿多元, 面积14万余平方米, 砖混结构) 、宝坻区绿色家园住宅小区工程和清华园住宅小区 (建筑价值5亿多元, 面积25万余平方米, 框架、砖混结构) 等高层和小高层, 天津嘉祥金属制品有限公司车间及宿舍楼 (建筑价值6000多万元, 面积3万余平米) 、新建秋林格瓦斯碳酸饮料项目科技研发楼、大型路桥施工设备扩建项目3号、4号生产车间、天津和士美饮品科技有限公司生产车间工程、新建年产30万立方米蒸压混凝土加气块项目生产线研发中心工程、浩润嘉苑地基处理工程、机动车交易办证大厅室外给水管道安装管道井砌安及电缆敷设工程、宝地经典小区二次供热及热水管网、京沈高速公路2010年维修工程等, 累计总建筑面积达500余万平方米, 建筑产值100多亿元, 100%达优良标准。

由于严格执行质量体系标准, 泓泰成建筑工程有限公司的管理步入了新模式, 出现了新局面。公司在滚动中求扩大, 在竞争中求发展, 不断自我完善、自我提高, 用科学管理方法和模式为顾客提供优质的产品、优质的服务。

只要存在市场化竞争, 就需要不断创新与超越, 就必然催生企业家才能。齐涛不仅没有受到国企改制的影响, 反而迎着改革的春风, 锻造出了企业家的创新才能, 又培养了事业家的责任感和主人翁意识, 与此同时也让泓泰成建筑工程有限公司做了一次成功的华丽转身。

管理之道

让我们来细数一下齐涛在他工作以来主要突出的业绩——2000年在天津市宝坻区建筑业职业技能大赛中获大赛一等奖;2010年6月完成公路的50.62公里道路工程和2011年10月完成宝坻区经济开发区5.636万平方米东盛天业重工有限公司车间, 获优良工程奖;天津市宝坻区宝坻新城海滨街农民安置住宅建设一期工程被天津市委、市政府评为“优质工程”, 获得“海河杯”优质工程称号, 取得显著的社会效益。

这些成绩和他的学习分不开, 也和他从小就痴迷于建筑设计分不开, 齐涛平常十分注重业务知识的学习, 对企业经营管理与现场施工知识学习的十分熟练, 同时积极吸收国际国内先进的经验, 并运用于日常的管理、施工当中, 在他的榜样力量带动下, 全公司员工形成了一股经常学习业务知识, 不断更新已有知识的良好风气。他在公司内部开展了业务知识竞赛, 对竞赛优胜者除奖励外, 还根据工作需要, 加以重用、提拔, 使一批业务知识扎实、工作有冲劲的年轻人脱颖而出, 成为企业的技术骨干, 为企业提升竞争能力, 优化结构起到了十分重要的作用。在2008年他单位的员工“吴焕伟在天津市宝坻区建筑业职业技能大赛中荣获砌筑工种三等奖”。

没有规矩, 不成方圆。齐涛十分注重企业的各种规章制度建设, 根据企业的实际情况, 并依据建立现代企业管理制度要求, 制定了本企业的管理规章, 落实各种岗位责任制, 因管设岗, 因岗定人, 以责定酬, 做到职责明确, 奖罚分明, 各司其职, 各就各位, 合理管理层次, 实行分级管理, 充分结合的企业管理模式, 使企业在规模、产值日益壮大的情况下, 始终保持企业良好的运作状态, 为企业的大踏步发展奠定了基础。企业的各项管理工作走上了规范化之路, 2008年11月完成的清华园别墅1.3万平方米的工程获得优良工程称号。

齐涛历来十分注重员工队伍的建设, 把员工队伍建设摆在日常工作的首位, 由于建筑施工企业的特点, 他在员工的录取、使用上严格把关, 选择身体素质好, 有吃耐苦精神的员工进入, 对新员工进行岗前培训、安全知识教育, 使每一个员工在思想上行动上有一个标准, 确保了员工的思想素质。他亲自到工地进行现场指挥, 确保了工程的施工安全, 在企业内部开展了劳动竞赛。他不断改善员工的报酬福利待遇, 在逐步提高员工报酬的情况下, 为员工购买了养老保险, 施工安全保险等。为企业的生存、发展以及提升企业的经济效益打下了坚实的基础。

管理创新对一个企业来说是十分重要。没有良好的管理, 就谈不上企业的发展, 而没有创新, 企业的管理就会停滞不前, 就会缺少发展的动力。齐涛擅长综合管理, 他根据自己十余年的企业管理施工经验, 加以总结, 制订出一套适合企业发展的管理模式, 并不断加以创新落实, 同时积极探索吸取国际国内的先进经验, 在施工过程中大胆采用新技术新方法, 提高了工程质量, 降低了工程成本。在他的坚持下, 企业每年开展“百日质量安全”活动, 在管理上始终坚持“安全第一、质量第一、文明施工、信誉至上”的经营宗旨。

泓泰成公司承接的施工项目正有序的施工中。

开展标准化管理工作, 增收节支, 杜绝铺张浪费, 努力降低生产成本, 在确保工程质量的前提下, 对工程施工材料耗用指标实行考核, 减少了材料浪费现象的发生, 加强内部管理, 挖掘内部潜力, 向管理要效益, 精简机构, 提高办事效率。今年可望实现产值2亿余元, 利税1100余万元, 使企业的经济效益、工程质量、技术进步等方面处于同行业的领先地位, 为企业树立了较好的社会信誉。

每一个创新管理的背后都结出良好的效益果实, 齐涛对自己的管理风格评价是属于“强硬派”, 质量和安全是建筑施工行业的生命, “质量重于泰山, 安全大于天”这是他的底线, 也是全体员工坚守的红线。齐涛现在最担心的就是质量和安全, 他在一项工程从展开施工到交付使用, 成宿睡不着觉, 精神压力可想而知。由于对建筑业的执着他还是坚持下来了, 他认为这是对自己能力和毅力的挑战。

采访结束后, 齐涛带着记者参观了建筑工地以及落成的安置小区, 他坚毅地认为, 说得多不如做得好, 要踏踏实实的做事;接下来, 齐涛准备着手成立一家集建筑施工、物流运输、物业和投资为一体的集团公司, 这位70后的实干家为公司的发展描绘出令人憧憬的宏伟蓝图, 要实实在在的做人, 他坚信——诚信赢天下。 (摄影曹珂玉)

公司在滚动中求扩大, 在竞争中求发展, 不断自我完善、自我提高, 用科学管理方法和模式为顾客提供优质的产品、优质的服务。

每一个创新管理的背后都结出良好的效益果实, 齐涛对自己的管理风格评价是属于“强硬派”, 质量和安全是建筑施工行业的生命, “质量重于泰山, 安全大于天”这是他的底线, 也是全体员工坚守的红线。

古语云, 故天将降大任于斯人也, 必先苦其心志, 劳其筋骨, 饿其体肤, 空乏其身, 行拂乱其所为, 所以动心忍性, 曾益其所不能。

每一个创新管理的背后都结出良好的效益果实, 齐涛对自己的管理风格评价是属于“强硬派”, 质量和安全是建筑施工行业的生命, “质量重于泰山, 安全大于天”这是他的底线, 也是全体员工坚守的红线。

低调做人，用心做事 篇2

“我一直在干飞行的本行，接受正式采访这算是第一次。”正如邢涛所说，为人低调的他，飞了30年，就算是在如此发达的互联网上也难以找到跟他相关的只言片语。

办完进场手续，穿过首都机场T1航站楼的员工安检通道，《环球飞行》记者和摄影师与邢涛一起坐在海航的员工班车上向机库驶去。在车上，关于人生经历，邢涛并没有聊太多，招飞入伍、军航教员、加入海航，这似乎跟每个军转民的飞行员都十分相似。不久后，我们来到了一架正在进行检修的波音787飞机上，走进驾驶舱，话匣子打开了……

“这是我的地盘了，这里的一切我都太熟悉了。”在还算宽敞的787驾驶舱里，邢涛像回到家里一样招待我们，初次相见的拘谨氛围也荡然无存。指着飞行员座椅前面的几个大屏幕和头顶的众多按钮，邢涛开始逐一介绍它们的功能和创新之处，从眼神中不难看出他对这片地方所饱含的深情。“通电之后的驾驶舱真的非常迷人。”

邢涛相信缘分，相信凡事有因就有果，他认为“种瓜得瓜，种豆得豆”的俗语与飞行安全管理大道相通。与很多资深机长一样，所谓的险情更多时候在萌芽阶段就已经被解决了。

在海航787飞行大队，年轻有为的小伙子占了大多数，面对新机型带来的挑战，邢涛希望自己的团队能充满正能量，能形成迎难而上的氛围，“他们要低调、要沉稳，要培养自己的忧患意识。”用心做事不是一句空话，“梦想”机队的成功是靠踏踏实实的努力。“即便自己是一颗棋子，那么在棋子的能力范围内，我还是会用心去做事。”

65年生人的他，已经过了“不惑”的年龄，“感恩”是这次采访中出现频率最高的词之一。刚来海航的时候，他因为这个工作而感恩；多年在外的飞行生活，他为了家人的付出而感恩；现在他相信懂得感恩可以使人心态坦然。

面对787飞机带来的种种压力，邢涛并没有多少担忧，实际上，更大的挑战反倒可以激发他更大的动力。“我没有想太多，就是安安全全地把787飞好，把它的性能飞出来。与其说我选择了787，不如说787选择了我。”

《环球飞行》杂志=WF 邢涛=X

圆梦飞行

——“等我长大了开飞机，一定从飞机上扔东西给您吃”

WF：您在80年代初进入空军航校，当时很多学生都是抱着试一试的心态去招飞，您在成为飞行学员之前对飞行有概念吗？

X：这个问题说来话长。有时候人这一辈子，偶然中夹杂着种种必然，凡事有因，就有果。我好像天生对飞行就有一些兴趣，小时候看见天上有飞机飞过，都叫它“小燕飞机”，因为没法想象这飞机到底是什么样的，它太小了，只是感觉它飞得很高。

有一天我站在阳台上看见一架飞机飞过，就对我外祖母说：“等我长大了开飞机，从咱家上面路过的时候，一定从飞机上扔东西给您吃。”这句话让我母亲记了一辈子，每次见我都会说我如何圆了自己的飞机梦。

现在想想自己小时候对飞机真的挺痴迷，当时看见飞机在家附近飞，飞得很低，好像在进行一些作业活动，不管它有多远，我都会直着奔过去，有时候甚至要翻山越岭，也不是为了干什么，就是一种驱动心，冥冥中就喜欢飞机。

WF：像您是军航出身，在部队航校里肯定有很多难以忘怀的事情，有哪些事情对您影响最大？

X：回想最初进入航校前的8个月预校生活，简直是度日如年，完全是魔鬼式的体能训练，现在想想也很恐怖。有时候训练完的晚上去看电影，每个人拿一个小马扎，放马扎时需要等队长发口令，而放马扎的时候需要弯曲膝盖，就在做这个动作的时候，因为腿一点支撑力量都没有了，很多人顺势就跪下去了。就算在后来的飞行期间，还在进行高强度的体能训练，有一次我们做蛙跳训练，练到了极限，吃完饭简单休息后，很多人刚一下楼梯，瞬间就跪倒站不起来了。

现在我回过头来想，对当初的体能训练抱着感激之情，它磨炼了我的毅力。但在那个时候，真是难熬，每天掐着指头算，“哪天转校啊，赶紧离开这个人间地狱”。

WF：当时其实你是奔着空军去的，是不是也没想到刚一进校门就开始这么艰苦的训练？

X：这么大量的训练还真没想到，空军对体能的要求比民航要高得多，因为空军飞行员要飞战斗机，战斗机是单兵作战，一个人要控制飞机的所有系统，而且还要根据战术完成各种动作，所以空军飞行员的身体必须这个条件。像我现在这个年龄，在空军早就退休了。

WF：您作为海航飞行部经理，飞行安全肯定是一个经常会谈到的话题，您认为航空公司飞行队伍建设安全文化的核心是什么？

X：意识决定行为，所谓安全就是在我们学习过程中，不断积累形成的有条不紊、一丝不苟的态度，这都是从小到细节入手养成的习惯。其实老天给每个人的机会都是均等的，面对有可能出现的潜在问题，如果早下手，在萌芽中把它扼杀了，就不会有后面一环扣一环的问题，否则会越来越难受。任何一个微小的环节都可能会不断膨胀，最终打破风平浪静的状态。

我们都知道北京首都机场很繁忙，只要飞北京航线，机组就会意识到将要面临很多问题。航班前后左右、来来往往的飞机很多。“跟着谁？”“距离多少？”这些问题都需要提前判断。有些人会被动听从空管的指挥，是“你爱怎么指挥，我怎么飞”的状态，而有些人则会用心做出自己预判，这需要全局进行评估，然后主动和地面进行一种“互动”。如果我能提前预知到一些空管将要给我发出的指令，我就可以处在非常主动的地位，进行有条不紊地操控。最好的结果是，经过预判我刚做完一个减速动作，地面马上给我一个指令：“海南调速XXXX”。这就是心灵的一种互动配合，也是运行的最高境界。

WF：您刚才说机会对每个人是均等的，安全也是这个道理，那么您飞行那么多年有没有遇到过一些惊险的情况？

X：或许是我的运气好，又或是我已经在问题出现的萌芽阶段把它解决了，没有导致后来发生严重的后果。如果非要找一个特殊情况，就是之前在一个特高原机场，我起飞后需要执行一系列增压方面的操作，飞机在上升到一定高度，飞行员需要将飞机的增压装置从APU（辅助动力装置）切换到主发动机。但当时在转换的过程中，压力出现一些不正常的变化，这种变化是一瞬间的，超标了以后就是所谓的增压不正常。飞机最怕的就是增压方面不正常，这需要飞行员快速反应，如果反应不及时，动作慢了的话，飞机就会告警，甚至突然掉高度。这肯定会造成旅客的恐慌，因为他们不知道具体发生了什么。

发现这个问题后，我第一时间就做出反应，我知道飞机系统的自动方式肯定工作不正常了，就马上手动把释压阀门给关上。为什么我对手动操作很有信心，是因为我了解这个系统，平时已经把飞机的增压系统和增压流程学透了。

我知道当时飞机的增压状况是可以人工控制住的，但“我现在太忙，飞机还在爬升，没有时间去对付它，我就要先把它控制住，不让它继续恶化，等会儿我腾出精力了，再慢慢收拾它。”

有时候小问题会不断积聚，最终演变成大问题，就拿刚才例子说，如果我没有及时操作，而是按照检查单一步步来，很有可能造成飞机突然掉高度，但这本身并不违反操作规范。所以我当时也算超越检查单了，因为我有信心，而且机长有这个权利。如果当时严重后果显现了，那么我们现在聊的就真的是我遇到的险情了。

WF：业内现在有一些关于飞行员手动操作能力的讨论，手动操作和自动操作之间的关系，在787飞机上体现地是不是更加集中？

X：这是在新一代787飞机上机组都会面临的问题，应该如何在这种高效自动化的驾驶舱里，应对“人”的能力逐渐丧失的挑战。相对来说，波音737就是比较传统的飞机，很多情况都需要飞行员人工分析和操纵，而相比其他机型，机组更像是787飞机的管理者。

WF：飞机的“管理者”还是一个挺抽象的概念。

X：所谓“管理者”就是要建立飞机的情景意识，虽然现在飞机的系统都非常自动化，但是我们要始终对飞机的状态了如指掌，因为飞机在出现故障之前肯定会产生某种迹象，飞行员就是要保持这种警觉，要随时防范它。

开飞机是操作型的工作，如果你平时不练习手动操作能力，那用起来时肯定会生疏，所以说我们的模拟机训练每年要两次，也就是复训，就是为了保持这种技能。在模拟机上可以模拟各种各样的危险情况或者紧急情况，这就是锻炼机组的应变能力。

WF：最近韩国“岁月”号客轮事故引发了社会上关于船长精神的讨论，所谓“船在人在”，您是怎么理解机长精神的？

X：在精神的角度上，船长和机长没有什么区别；在责任规章的角度上，船长和机长的责任也是全世界统一的。不管是船长还是机长，在危急情况下肯定是最后一个离开的人。这个没什么可多说的，这是大家在行业里立足的根本，说白了，这是一个做人的问题。

先做人，再做事。解决做人的问题，办成事就自然而然了。在飞机上，我作为一机之长，遇到情况我不会先想到所谓标准要求我应该怎么做，而是从自己做人的角度应该怎么做。这不是标准，而是一种心态，一种做人的心态。

我当初刚来海航的时候想法挺简单，就是凭自己的一技之长，到海航门下好好干，既然陈老板给我提供了就业机会，我就对公司抱有感恩之心。这些年经过公司文化的熏陶和自己的思考，谈到飞行、安全之类的问题，我突然发现如果自己不用心去做事的话，是一种状态，而如果用心去主动做一件事情，又会形成另一种状态。

主动用心去做事就是我们所谓的“过程”，过程中你尽心了，自然就会种瓜得瓜、种豆得豆，说一千道一万是解决做人的问题，做人就是怎么用心的问题。即便自己是一颗棋子，那么在棋子的能力范围内，我还是会用心去做事，不需要别人监督我，这就是区别。如果一个企业有这种氛围，那么它必然十分强大。

WF：海航现在已经有6架787了，按人机比例算，787机队的飞行员应该超过100人了，管理这样一个新机型、新队伍肯定挑战很大吧。

X：新机型的压力在这儿呢，787飞机对我们来说还只是一个开端，也是一个安全的开端，但对我们的挑战的确很大，现在海航787已经开了几条北美航线。任何一个新机型都有一个人机磨合的过程，而且在这个过程中还要不断培养更多人才。

我始终在努力给我们787飞行团队树立一种氛围，一种迎难而上的氛围，“梦想”机队不是拿梦托起来的，而是踏踏实实、一步一步干出来的，要主动、要用心。在我现在的位置上，我没有想太多，就是安安全全地把787飞好，把它的性能飞出来。与其说我选择了787，不如说787选择了我。

未来三到五年是新机型安全飞行的关键期，各种问题将逐步暴露也将被逐步解决，这对整个公司来说都是一个积累经验的过程。现在遇到一些新问题，我们也要边翻书边学习，我恰恰喜欢这种挑战，不管是在地面研究理论，还是在空中处置问题，我都不会避讳它，我有一个安全底线，也会迎难而上，经历了一些事情，自己容忍度就会发生改变。

WF：对于787机队的年轻副驾驶，您有什么具体的要求吗？

X：现在787飞机是全世界航空业的焦点，我希望团队里每个人都能珍惜彼此间的缘分。我们这里的年轻人，虽然算不上资深，但经验都还比较丰富，年轻有为、英语功底很好。我希望他们要低调、要沉稳，要培养自己的忧患意识。在高度自动化的驾驶舱里，飞行员要做些什么，飞行员要监控些什么，飞机再先进也取代不了人对它的掌控，这跟波音的理念是一致的。这就需要我们时刻保持这种警觉意识，随时掌握这个飞机的状态，一旦有什么风吹草动，第一时间就要把它“拿住”，就是这样的大实话。

WF：说到787飞机本身，从飞行员的角度，您认为787飞机跟其他机型最大的不同在哪？

X：我曾经在北京参加过波音的787的产品宣传会，相比波音777，波音还是针对新时代进行了一些概念性地转变，提高了计算机和电力在飞行过程中的应用范围。如果把之前的飞机比作老式键盘手机，那么787更像我们现在的iPhone智能手机。以前的飞机都是指哪按哪，现在通过驾驶舱的大屏幕，就像控制计算机一样控制飞机，屏幕上有很多下拉菜单，都是通过软件来管理飞机。

WF：改变不一定是创新，改得更好才是创新，飞行员作为飞机最直接的掌控者，您认为这些创新带来了哪些好处？

X：海航引进787飞机还不到1年，对于我们机组来讲，仍然在熟悉摸索研究阶段，我们一方面在感受787飞机的先进理念，同时也在实践中反思一些问题，摸索出一些经验，这是任何一款新飞机所必须经历的阶段。

另外，787飞机对飞行员来说最明显的变化之一就是驾驶舱的噪音小多了。因为整个驾驶舱风挡和机头都是浑然一体的，跟传统风挡结构很不一样，这种流线型的造型使得风噪大大降低了。现在我们在驾驶舱聊天用不着额外提高音调，我们就正常聊天一样。别忘了787的巡航速度比其他飞机还快呢。

WF：但从乘客的角度来讲，我感觉787客舱的噪音相比其他机型没有明显优势。

X：787飞机由于用了更先进的复合材料，使得机舱内可以提供更高的气压，让乘客更舒适，短途航线可能体现不出来，但你要坐北京-西雅图航线，你的感觉就不同了。如果你常年在中美之间旅行，787飞机一些革命性的优势就能体现出来了，它的客舱压力能够维持在海拔1800米的水平，而其他飞机的客舱压力高度大约是海拔2400米。你别小瞧这个只有600米的差别，长期在更高的海拔会让人感觉到缺氧，对经常坐飞机的人感觉更明显。

WF：现在的社会与您当学员时已经完全不同了，对于现在的飞行学员您有什么建议？

X：我的建议很简单，做任何事要善始善终，不要轻易被干扰，要形成一个章法，不要被路边的风景吸引了注意力。另外，年轻人争强斗胜、心浮气躁，很难长时间坚持做一件事情，这就是所谓的定力。任何事情贵在坚持，每天坚持看十分钟书，一年下来就会不一样，这也是多年以后人和人之间差距会很大的原因。任何人都很容易放弃自己的初始目标，没有定力很容易随大流。

WF：其实整个社会都处在一个浮躁的氛围中，总觉得社会欠自己些东西。

X：有感恩之心的人在这个世上会非常很坦然的。一位大师说过，人在这个世界上什么教都能信，只有“计较”不能信。如果一直在攀比，老是感觉自己受到损失，感觉全世界都欠自己的，这是自己把自己的路给堵死了。

低调做人 篇3

高校图书馆工作人员存在职业倦怠的情况,主要表现为情绪衰竭[1],感觉上班就是消磨时间,得过且过,对工作没有热情和责任,主要因为:一、学校一般较重视图书馆的硬件建设,尤其对馆舍、设备、藏书等方面投入力度较大,但对于图书馆的人力资源建设很少,图书馆工作人员的福利、待遇改善不高;二、图书馆工作不像其他权力部门受到师生的尊重,有的学生竟不愿称呼一声“老师”,更有甚者称呼图书馆工作人员为“服务员”。三、图书馆存在正式编制和临时编制之分,同工不同酬的现象存在,这也是造成一部分同志职业倦怠的原因。

这些情况,或者是历史传统的原因,或者是现实体制的问题,短时间内无力改变。我们能改变的,只有我们的内心,每天的工作保持愉悦的心情。老子曾经说过:给人放羊,就要好好放羊,把羊儿喂得肥肥的;给人家看管仓库,就好好看管,不能丢东西。所以,保持一份平和的心态,做好自己的本职工作,发挥图书馆服务育人的作用,同时也就体现了自己的人生价值。具体可以用两句话概括:低调做人、高调做事。

低调做人,就是从主观上,别把自己太当回事,如果把自己当做大领导、大人物,觉得自己应处处受尊重,现实中肯定会有很多时候不能如愿,就会产生很大的心情落差。

首先“低调”是要保持谦逊的品性。

谦逊并非自我贬低、自我否定,而是一种不显水不露水的自我肯定,是相信自己为人的正直与尊严。谦逊具有平衡作用,不让我们凌驾于别人之上,也不让自我状态劣于自己的实际水平;谦逊即是宁静,是我们不受往日失败的拖累,也不致因近日的成功而张狂;谦逊是情绪的调解器,能使我们保持自我本色,保持平和的生活姿态[2]。

其次“低调”是把要求放低,就会比较容易得到满足。

当今社会,物欲横流,人们对于权力、金钱、地位的追求无穷无尽,成天奔波于钩心斗角的角逐中。这种人的成就可能很大,但他的快乐可能很少。有些人安于自己目前的处境,他不好高鸯远,只是希望自己天天都有小成就。而任何小成绩都能增加他的信心并成为快乐的来源。这样的人欲望不多,他懂得生活中哪些是必须拥有的,哪些是不必强求的,因而他活得很快乐。

再者“低调”意味着你放弃了许多架子,放弃了许多充大、装相、张扬和卖弄的虚荣表现,放弃了许多假正经、假道学、假圣人的虚伪面孔。同事、读者、朋友都可以够得到你了,都可以与你平起平坐了,这就是你能与大家有更多的机会相互沟通,相互融合。低调做人,就是把自己放在了人人平等的氛围中。人是感情动物,他们希望看到你身上的平民气质,而不是金钱和地位。如果你具备和保持这种气质,那么他们的心里就很愿意容纳你和接受你。

从客观实际来说,拥有一份图书馆工作也不容易,所以我们要好好珍惜这一份工作,高调做事,按照高志向、高姿态、高要求,做好自己本职工作,勇于承担工作责任。

第一、在志向上要高调,要励志向上、自强不息。

生活不会一帆风顺,总是充满了风云和变幻。如果一个人不能正视挫折,迎接苦难,那他将一事无成,不可避免成为生活和社会的淘汰者。所以,作为普通的图书馆工作人员,也要保持向上的激情,不断披荆斩棘,把挫折当做垫脚石,不断前进。人的潜力无限大,当战胜困难挫折时,不知不觉,你的能力和自信将又提高到一个新水平,助你早日成就大业。

第二、在行动上要高调,善于求知,严于律己。

周总理说:“活到老,学到老”。在当今竞争激烈的21世纪,只有不断学习专业知识和社会知识,提高自己的竞争力,才有可能立于不败之地。人最大的敌人就是自己。有时候,自己想得特别好,计划也做得很好,但实际却不能好好完成,所以,引用衡水老白干广告词中的一句话:“男人,对自己狠点!”无论男人还是女人,都要“对自己狠点”,严格要求自己,去尽力做好每一件事情,做出最大的努力,留下最小的遗憾!

第三、在细节上要高调,踏实做事。

细节往往能决定事情的成败,千里之堤,溃于蚁穴。成功,就像爬山,胜利在山的顶峰上。你不可能直接飞上山顶,而必须一步一个脚印地爬上巍巍高山。任何大事的成功,都是从小事一点一滴累积而来的。成功人生也是无数小事积累的结果。要征服世界,先战胜自己:要想成功,就要战胜自己的感情,培养自己控制命运的能力。

中山大学图书馆馆长程焕文教授认为,图书馆人的职业精神就是“智慧与服务”。他认为图书馆员“崇尚科学、追求真理、自强不息是智慧之要义;忠诚事业、淡泊名利、牺牲奉献是服务之旨趣。智慧是知识技能之结晶,服务是人生价值之升华。智慧因服务而无穷无尽,服务以智慧而光彩照人。”作为一名图书馆工作人员,构成自身根基的事不外乎两件:一件是做人,另一件是做事。做人之难,难于从躁动的情绪和欲望中稳定心态;成事之难,难于从纷乱的矛盾和交织的利益中理出头绪,而最终能促进自己的人生之道便是:低调做人,高调做事。表现在工作上,就是虚心待人,隐藏锋芒;高质量完成任务,不断用高标准要求自己,让图书馆职业生活充满生机活力和乐趣,把自己的智慧和爱心化为服务奉献给图书馆[3],奉献给广大读者,爱馆、爱书、爱人(读者、同事、家人、朋友)爱岗,在岗位上实现着自己的人生价值。

摘要：在当今充满欲望和诱惑的社会,处在大学象牙塔里的图书馆工作人员,难免也会受到波及,就有可能对现实工作产生懈怠或者不满。本文分析这种问题的原因,并提出图书馆工作人员应低调做人,高调做事,在平和的心态中体现个人的人生价值。

关键词：职业倦怠,谦逊,低调做人,高调做事

参考文献

[1]、贺海侠,高校图书馆工作人员职业倦怠问题研究,图书馆论丛,2011(2)

[2]、张振学,低调做人的哲学,2版,北京,中国纺织出版社2010(1)

低调做人高调做事 篇4

姿态低调，心态低调，行为低调，言词低调，思想要高调、细节要高调

1、姿态低调：低调做人是一种姿态，也是一种风度，一种修养，一种品格，一种智慧，一种谋略，一种胸襟。能做到放低姿态为对手叫好的人，在做人做事上必定会成功。以宽容之心度他人之过，以博大的胸怀去宽容 别人，就会让世界变得更精彩。

2、心态低调：功成名就更要保持平常心

做人不要恃才傲物

容人之过，方显大家本色

做人要圆融通达，不要锋芒毕露 不要太把自己当回事 谦逊是终生受益的美德 淡泊名利无私奉献 简朴是低调做人的根本

3、在行为上保持低调，才能真正走好自己的人生之路。在社会上，那些才华横溢、锋芒太露的人，虽然易出风头、惹人注目，可是也容易遭人暗算。因此说，人们在努力表现好的一面的同时，也要想到不利的一面，这样才有利于保全自己。

4、在言语上低调是做人的另一重要品质，与人谈话切不可让人感觉你有傲气或是瞧不起人、教训人、挖苦人。当你非要阐明问题时，也不可把话说尽说绝。放低说话的姿态:面对别人的赞许恭贺，应谦和 有礼、虚心，这样才能显示出自己的君子风度。

5、思想要高调：立身者当志存高远。惟有立下高远的志向，才可能在人生长路上披荆斩棘，奋勇直前，实现理想。必须奋发、上进、自信、认真，一步步地实现理想。人生是丰富的，志向当存高远。“胸有凌云志，无高不可攀。”“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。”"气有浩然，学无止境。

6、细节要高调：注重细节，从小事做起，看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。而注重细节的人，不仅认真地对待工作，将小事做细，并且能在做细的过程中找到机会，从而使自己走上成功之路。工作中没有小事，点石成金，滴水成河，只有认真对待自己所做的一切事情，才能克服万难，取得成功

杰出人士的六个好习惯 ：



1、凡事第一反应:找方法，而不是找借口。

2、写下来，不要太依靠脑袋记忆。



3、每天提前15分钟上班，推迟30分钟下班。

4、格守诚信，说到做到。



5、不管任何方面每天必须至少”进步一点点” 

徐其明:低调做人 高调收藏 篇5

无论是藏品的级别、数量，还是对艺术品的执著，徐其明都算得上是收藏大家。他的藏品于2011年3月26日在中国国家博物馆与观众见面。国家博物馆的“中国古代瓷器艺术”专题陈列，是国家博物馆首次与收藏家合作办展，136件文物中，徐其明提供了95件(套)。这些藏品代表了历朝历代不同时期的官窑经典作品，陶瓷鉴定泰斗耿宝昌先生曾评价徐其明的收藏为“所见到过的内地最好的私人收藏”。

从“鳗鱼大王”到“收藏大王”

胡润排行榜、福布斯排行榜上，连续好几年都高悬着徐其明的大名。徐其明是浙江慈溪企业家群体中的佼佼者，在浙商中极具影响力。

作为企业家，他得到业界广泛认同。他是白手起家的典型代表，创业史可以写成一部立志书供青年人汲取力量。1993年4月，徐其明创办慈溪市徐氏水产有限公司，经营水产贸易。1995年8月，又成立了慈溪市徐龙鳗业有限公司，拓展烤鳗加工领域。2000年3月，成立慈溪徐龙进出口有限公司，为自营和代理各类商品、技术的进出口打下基础；同年8月，中国徐龙食品集团正式成立，下属十家子公司，形成生产、加工、销售一条龙，贸易、工业、农业一体化的企业集团。凭着智慧和坚持，徐其明和兄弟一路打拼，成就了今天“世界鳗王”的美名：在世界鳗鱼贸易中，每十条鳗鱼就有一条出自徐龙集团。

不满足于商界显赫成就的徐其明还有其他的追求与爱好。慈溪古代地属越州，这里诞生了绵延千载著名青瓷窑场：越窑。慈溪上林湖越窑遗址名满天下，以上林湖为中心的浙北一带是古代越窑青瓷的主要产区之一，当地许多建筑工程都能发掘出一些唐、五代及宋代的器皿。1994年，沪杭高速公路施工现场出土了大量的越窑青瓷，一次偶遇，徐其明就与这些古瓷器擦出了“火花”。随着兴趣的增加，徐其明越发沉迷其中，体会着收藏的无限乐趣。

当时在慈溪周巷，有一个自发形成的古玩市场，每周六上午，藏友和文物商贩到此交易。只要有时间，徐其明都会来转上一圈，遇到中意的物品，从不犹疑。那时候的徐其明初涉收藏，还没有练就一双辨假识真的慧眼，没多久，家里的角角落落就被藏品塞得满满的。1995年前后，徐其明的鳗鱼生意越做越大，而且基本供出口。国外的生意伙伴来慈溪，徐其明都会非常兴奋地让他们参观自己的藏品。朋友惊讶于他的收藏，但也直言不讳地告诉他，若想在收藏界有所建树，光靠充足的资金还远远不够，最需要提高的是修养与眼力。朋友建议去国外各大博物馆多学习。徐其明从善如流，在国内外公干之余，就到各博物馆参观，翻阅书籍。

随着不断学习，徐其明渐渐寻找到自己的收藏归宿，将“高精尖”作为选择藏品的重要条件。“宁吃鲜桃一口，不吃烂桃一筐”

从2000年涉足国际大型拍卖会以来，徐其明购藏了约200件宫廷艺术品，不少藏品甚至填补故宫博物院院藏空缺。作为一个私人收藏家，藏品能够达到这样一个水准，耗费的精力与物力可想而知。

徐其明的藏品有两大系列，一是元明清三代鼎盛时期制作，二是宫廷御用顶级精品。谈到藏品选择，徐其明认为，古代艺术品制作的顶峰时期是在元、明和清朝康熙、雍正、乾隆时期，那时艺术品制作已经积累了丰富的技术经验，这些朝代有较长时期的稳定局面，安稳的社会环境给艺术创作提供了肥沃的土壤，创造出的艺术品一改单调、乏味，更具生命力和艺术性，而宫廷艺术品还加入了帝王的个人喜好，聚鼎盛国力，精选出类拔萃的能工巧匠设计、创作。这样的作品，代表国家的最高成就，是存世稀罕的圣品。

2002年10月下旬，徐其明受香港佳士得邀请，赴港参加拍卖会。当时的情景，徐其明记忆犹新：“那时候的拍卖市场，远没有现在这般疯狂。记得当时我只举了三次牌，拍卖师就落槌了。‘独具慧眼：万野美术馆藏重要中国艺术’专场的第527号拍品明永乐青花葡萄纹大盘的起拍价是60万港币，我用80万港币成功竞拍。那时候，港币比人民币值钱，加上佣金，付了95.41万港币(约合人民币101.13万元)，将它带到慈溪。”回到慈溪后，很多朋友来看，他们不理解徐其明的所作所为，也看不懂一个盘子为何值这么多钱。徐其明追忆：“他们怀着好奇的心理到家里看，大都没有什么评价。那时候大家都忙于赚钱，对于相对超前的事物，不感兴趣。”有了第一次，随后的一切都顺其自然。频频出入国际拍卖会的徐其明，眼光愈发独到，出手也越来越稳越准。

徐其明对文物艺术品的热爱已至“痴迷”，曾有不顾一切去拍卖会竞拍的经历。2003年9月，徐其明偶然得知美国纽约DOYLE拍卖公司将拍卖美国船王的遗产，部分拍品是慈禧太后赏赐的官窑珍品。徐其明与业内人士商量后，决定立刻动身。慈溪上海北京一纽约，徐其明一行日夜兼程地赶赴美国，飞机落地的时候，拍卖已经开始，路上又遇到堵车，等到达拍卖的酒店时，徐其明来不及换正装，身着便服进了场，一口气将自己喜爱的拍品竞拍成功。徐其明的惊人之举登上了美国《纽约时报》等主流媒体，评论中带着些许的尖刻。徐其明有些无奈，他本是位对形象非常注重的人，但是那天为了心爱的文物，着实顾及不上衣着这样的小节，这位被《纽约时报》评论为“穿着并不合体的蓝西装，戴着镶钻金表”，“每一次竞价都兴奋地挥舞着手中的塑料牌”的中国人，对文物艺术品是真的打心眼里热爱。

2006年9月21日，徐其明在纽约苏富比以203.2万美元(约合人民币1680.46万元)捧回清康熙尤侃款犀角雕仙人乘槎图杯，这一纪录保持了三年半。此杯是目前传世最大且有记载的康熙时期著名工匠尤侃制作的犀角杯。同年，他又购得一对万历款描金漆柜，高3米有余，单柜宽1.8米。此柜为故宫太庙流散出去的，百多年流转记载详细。当时，徐其明没有丝毫犹豫，100余万美元果断购下。

“警惕被狭隘的爱国情绪绑架自己的收藏” 在徐其明看来，收藏的益处有很多。一方面可以陶冶情操，提升审美品味；另一方面也可以对外交流。“我们是做企业的，艺术品收藏也可以作为企业文化的一部分来推广。做收藏切忌盲目跟风，市场上炒什么就追逐什么，终会被市场淘汰的。收藏是一个时间、精力、财富、知识不断积累的一个过程，频繁换手，或者以炒股票的方式运作都不是真正的收藏。”

时下，徐其明购藏越来越少，一是收藏框架已构建起来，二是市价让他看不明白。徐其明向记者介绍起现在到拍场时的感受：“有时一件拍品很多人竞拍，可是其实他们根本不知道这件拍品的价值，就是一味地举牌，把价格争到很高。我当年花40万美元能够买下清乾隆时期御制缂丝12扇一整套大围屏，每扇高326厘米，宽54

厘米，面积逾21平方米，以现在的市场价，可能连一扇都买不了，没法想象。我收藏有原则，对每件中意的拍品都有心理价位，如果超过，再喜欢的东西也不会冲动竞标。作为民营企业，挣得的每一分钱都是血汗钱。因此，投入收藏的每一分钱都要花在刀刃上。若收藏、企业发展有冲突，我都会以企业发展为重的。”如今的买家，更多是出于投资心理购藏，而非真正喜欢。他不排斥投资人，“如果一个拍卖市场中全部都是收藏家，大家都是只买不卖，那样的市场也只是死水一潭。市场中，投资者、收藏家各占一定比例，投资人过多对市场会有很大伤害，泡沫泛滥、浮躁不堪。”入行近20年，除早期替换过质量稍差的藏品外，徐其明的珍品一件没有卖过，即便有人出价上百倍，他也不为所动。

只买不卖的行事风格，让徐其明在收藏界的名头越来越响。虽然不出售，徐其明还是希望能有更多的人来与他一起分享自己的收藏成果，让更多地人欣赏到古代文化的魅力。2006年5月，徐其明曾在浙江省博物馆举办“瓷典——徐龙珍藏历代名瓷”专题展览。展览之所以“瓷典”二字冠名，是因为展品的年代贯穿晋唐宋元明清诸朝，且68件精品囊括瓷器史各时期的典范之作，传承有绪，久有定评。不少专家学者专程而来，包括耿宝昌先生。老人在看完展览后说：“这些藏品完全可以与故宫的一些藏品相媲美，有些甚至填补了故宫收藏的空白。”于是，老人力促徐其明去故宫办展。只是受制于场地和管理，展出设想没能成功。一次机缘，正在筹备重新开馆的国家博物馆馆长吕章申从故宫相关人士及耿老先生处获悉国内有这么一位得到海内外公认的真正的收藏大家，且他的藏品完全能与国家博物馆最高艺术殿堂的身份与地位相匹配，慎重起见，组织业内权威专家团队通过多次实地考察，对器物的多轮反复鉴定、论证，佐以器物为海内外重要博物馆及著名人士百年收藏的大量传承有序的原始档案资料，历时近两年的充分筹备，最终，有了开头的那次“中国古代瓷器艺术展”。

徐其明向以收藏大家为榜样，这些收藏大家不仅有渊博的知识，也有高尚的品德。徐其明认为，中国艺术品市场发展至今最需改进的是诚信。无论是拍卖行，还是竞拍人，都应该以诫为本。徐其明收藏的藏品有80％来自苏富比、佳士得这些国际著名拍卖行也是因为这个原因。对于2009年圆明园兽首拒付款事件，徐其明有自己的看法：“从兽首价值看，只是圆明园大水法中的建筑构件，被外国人炒作到一两亿人民币，值这个价钱么?从个人来说，爱国之心要有，但诚信也要讲，在国际拍卖会上失信，对国家和国人都有影响。这件事发生后，我去美国纽约参加拍卖会，签证官认识我，他嘲讽地说：你干嘛要去美国，中国人不是不付钱吗?我马上就跟他说，次贷危机不是你们美国制造出来的吗?那你们美国不开银行了啊?不讲诫信的人毕竟是少数，不能代表所有人。有些人利用这种爱国情绪借机炒作，有商业利益诉求。作为收藏者，要有自己的心理定位，要权衡利弊，不要受其影响。”

“艺术品终究都应回归社会的，我只能算是这些珍品暂时的主人，替大家保管。”徐其明有意在杭州东站枢纽中心及家乡慈溪，各建造一处综合体，在两地长期展示达到国家一级文物标准的器物各50件，将这批珍宝与社会共享，作为对城市文脉的一种延续，中华民族精神的一种延续。他忠告新生代收藏家：“通过自己的学习发现价值洼地，对增加收藏信心很有帮助。收藏需要信心，但是信心是建立在知识积累的基础上。掌握的知识越多，越不会受他人的蛊惑和市场的影响，不要跟风随大溜，要耐得住寂寞，相信自己的收藏总有一天会笑傲江湖。”

低调做人 篇6

现在，无论在党内，还是在社会上，人们常喊这样一句话，领导干部要“低调做人，高调做事”。实践证明，低调做人才能保持人生不败；高调做事才能成就大业。低调做人，会一次比一次更稳健；高调做事，会一次比一次更优秀。一名领导干部既能低调做人又能高调做事，何为不成事、不成功者。不过，把低调做人当作一种官德，并不是所有的人都认识了，明知了、理解了、覆行了，在这里，很有必要讲清道理，明确意义，以增强在平时养成用低调修身的习惯性，坚定以低调做官的坚定性，靠低调从政的自觉性，为人民掌好权、用好权、执好政。

一 低调是对高调的抨击

对领导干部而言，是低调做官还是高调做官，虽然只有一字之差、一字之别、一字之异，却反映着两种不同的人生观、价值观、群众观、为民观。因为低调者，向下、崇微；高调者，朝上、高傲。低调做官，指的是一个人走上了领导岗位，或在本职工作上取得了较大、较多、较优的成绩之后，甚而有立功之绩、受奖之荣、名扬四海之誉，不忘乎所以、盛气凌人，不张扬、以平静、平和、平淡的心情对待成绩、功劳、荣誉、赞扬，为人处世的态度一如往常。高调作官呢？这样的人一旦有了权，就飞扬跋扈，处处吹嘘自己有多么大的本事干了多么大的事，显示自己的傲气、骄气、霸气、匪气；有的在工作岗位上有点实权，就吹嘘自己能办多么大的事，能把多么复杂的大事、难事摆平，出口气有千斤之重，显示自己的能量、权威、威望；有的略有点政绩，就吹嘘获得了多少奖项，受到了多少领导接见、有多少人追捧，显示自己的荣誉、名声、声望……，笑傲江湖，睥睨世界，眼中无人，架子臭大，满口官腔，显权摆威，乱夸海口。显然，低调做官者与高调做官者，二者反差之大。在高调人身上，口气、脾气、官气、人气上显得很了不起，高不可攀，强无人比，胜无人达，才高八斗，往往与低调做官者的平凡、平淡、平静、平和、平善是否格格不入的。在这里，低调做官与高低做官，二者在官德上是相反的、相恃的、相斥的，从实质上讲，低调做官是对高低做官的一种对抗，也是一种抨击。身在官位的人应懂得：你在领导岗位上有权有势有威，吹喇叭抬轿子的多，在言行举止上很容易高调，不过，应当清醒地认识到，一个领导干部有没有威望，与高调做官没有因果关系。一个人水平再高，人品不佳，形象低下，言语上再高调也没有人买账。所以，要自觉地用做官的低调去抨击做官的高调，不妨看低一点自己，少一些放纵、多一些警惕，无论对自己、对事业、对群众都有好处。

二 低调是执政为民的品德

低调不是懦弱，不是放弃，而是一种做人的高姿态，不是为了低而低，而是发自内心地谦虚谨慎。一般来说，为人处世，靠谱的大都是低调，高调的不一定靠谱。这就好比瓷器，上好的品质都是收敛、温润的，下品的则艳俗、夸张、讨巧。那些“炫富”、“耀功”的哗众取宠者只会招来人们的反感，而低调不张扬却容易拉近与周围人的距离，赢得大家的掌声。为什么有些人只能高调做官却不能低调做官呢？因为低调做官是一种为公、为民，而高调做官是一种为名、图私。低调做官是受马列主义政治品德所支配，高调做官是资产阶级个人主义所支撑。“商有商德，医有医德，艺有艺德，官有官德”。高尚的道德是一个人的素质之源、立身之本、立业之基。高尚的道德修养表现出来的是一种权力所不能实现的非权力影响力，是一种不威而严，不令而行的人格魅力。领导干部道德高尚，就有人格魅力，就有威望，如夏日之荫，冬日之炉，不求亲人自亲之；相反，如果道德败坏，在群众眼中就丑陋无比，一钱不值。领导干部要明白这样一个道理：山不解释自己的高度，并不影响它的耸入立云端；海不解释自己的深度，并不影响它容纳百川的胸怀；地不解释自己的厚度，却没有谁能取代她作为万物生长不可缺的载体地位。低调做官，是一种品格、一种姿态、一种风度、一种修养、一种胸襟，是大公无私的，是为民、为事业、为工作、为使命的高尚品质。欲成事者必先谦和于人、宽容于人、善待于人、舍身于人，才能为人们所悦纳、所赞赏、所钦佩，这正是当官为民的立世之德、之基。我们之所以说低调做官是为民的品德，还在于低调做官是人们生活所需的精神空间决定的。

三 低调是对平常之心的升华