野营装备

野营装备（共4篇）

野营装备 篇1

摘要：根据新时期军事斗争需要, 特别是高技术条件下局部战争的要求, 针对野营装备物资储备中存在的问题, 提出为应对战争爆发或突发事件对野营装备物资急性需求的相应对策。

关键词：野营装备,物资储备,对策

野营装备物资储备, 是野营装备物资动员的重要物质基础和基本保证, 其根本目的是为了弥合野营装备物资在时间上、空间上、数量上的不一致, 以保障不间断的供应。随着新时期军事战略方针的调整和市场经济的发展, 我军野营装备物资储备日益显露出其诸多局限性。本文就如何解决目前存在的问题作粗浅探讨。

一、我军野营装备物资储备存在的问题

1. 储备观念有待更新。

随着现代战争向信息化方向发展以及市场经济的不断深入, 传统的野营装备储备观念也受到了挑战。过去“多而全、一对一”的“小储备”观念已经不适应信息化条件下多军种联合作战、战场范围扩大、作战节奏加快等特点;过去“多多益善”的储备观念已经不适应现代战争精确化保障的要求, 必须建立科学合理储备的观念;过去基本上全是实物储备, 而科学技术的迅速发展使野营装备的更新换代加速, 必须建立技术储备的观念, 以减少浪费;等等。

2. 储备布局有待调整。

我军过去的野营装备物资储备布局是根据当时的安全形势, 在“早打, 大打, 打核战争”作战思想指导下形成的, 当时的主战方向是“三北”, 作战方式是机械化战争和防御作战, 所以形成了北重南轻, 呈“山、散、洞”分布, 过度分散, 且储备地点交通不便。这已不符合我军当前军事斗争以及信息化作战的需要。

3. 储备品种结构有待优化。

由于我国经济条件和经费的限制, 我军野营装备战略储备的品种结构表现为陈旧、过时、笨重、操作复杂、携运行困难的装备偏多, 而轻便、操作简单、适用、技术含量高的装备偏少;伪装全面、抗综合打击能力高的野营装备偏少, 暴露特征明显、抗打击能力弱的野营装备偏多;适应传统战争野营保障的装备种类偏多, 而适应应急作战和处置突发事件保障的装备种类偏少。这已经不能满足现代化战争的需求, 必须加大经费投入、加强科研攻关, 以最终实现野营装备储备品种的合理化。

4. 储备管理理念滞后。

长期以来, 由于受单一封闭的物资储备方式的影响, 在野营装备物资储备上, 国家储、军队储、市场储, 分工不明确、协调不到位。有的片面地追求军事效益, 忽视经济效益。物资储备的周期过长, 使一些装备物资一储就是十几年甚至几十年不动, 所储装备物资与部队需求相脱节。有的片面强调“搞活”, 主张“零库存”, 又带来了巨大风险, 走不出一“储”就“死”、一“转”就“乱”的怪圈。

二、提高野营装备物资储备水平的主要对策

根据新时期军事斗争需要, 特别是高技术条件下局部战争的要求, 针对野营装备物资储备中存在的问题, 加强野营装备物资储备应着力抓好以下几方面的工作:

1.深化储备体制改革。我军的后勤物资储备是按照总部、战区和部队三个层次形成战略、战役和战术的分级储备体系, 野营装备物资也不例外。目前除重点战区外, 大部分战区没有充足的野营装备物资储备, 当然也未能建立完善的野营装备物资三级储备体系。在新时期, 为适应军事斗争准备的需要, 我们要逐步完善三级储备体系, 形成以战略储备为基础, 以战役储备为主体, 以战术储备为补充, 互相调剂的储备体系。

2.合理确定储备规模。野营装备物资储备要消耗大量的人力、物力和财力, 且我军军费有限, 因此, 我们要在充分研究、充分论证的基础上, 从全局角度出发确定合理的野营装备物资储备规模。以战争需求为牵引, 依据打赢信息化条件下局部战争对野营装备物资的需求和现阶段国家的经济承受能力, 合理确定储备规模, 既要防止储备过多造成积压浪费, 给国民经济带来沉重的负担;又要避免由于储备不足满足不了未来作战需要, 造成战时重大损失;使其在为保障部队应急、应战需要的同时, 获得最佳的经济效益。

3.科学设计储备结构。未来的信息化战争, 野营装备物资需求及消耗将大幅度增加, 野营装备物资地位越来越重要。依据对我军未来作战物资消耗的预测, 考虑战时物资筹措的可能, 做到战时使用量大的物资, 适当多储, 战时使用量小的老旧物资少储或不储;资源紧缺, 战时难以筹措的物资多储, 资源丰富, 战时容易筹措的物资少储或不储;技术性能高, 生产周期长的产品多储, 生产工艺简单, 配套容易的产品少储。另外应注意增加技术储备, 适当减少产品储备, 以增强储备的适应性, 形成能确保打赢信息化条件下局部战争需求, 重点突出, 综合配套的物资储备结构。

4.统筹规划储备布局。根据新时期军事战略方针和预定作战对象、作战任务以及作战地区内的物资资源、工业生产能力、地理气候和交通运输等情况通盘考虑, 合理布局。要在现有野营装备物资储备的基础上, 调整储备布局, 增强主要作战方向、灾害高发地区的储备实力。要选择在经济比较发达或部队相对集中的城市周围, 形成以大中城市为中心、军队储备库为点, 地方储备站为面, 点面结合, 有主有次的物资储备网络, 减少战时野营装备物资长距离的跨区调运, 确保及时有效的野营装备物资保障。

5. 选择高效储备方式。

适应国家改革发展, 合理确定储备方式, 野营装备物资储备只有采取与国家政治经济体制改革与发展相适应的储备方式, 才能最大限度地提升储备效益和综合保障力。一是减少实物储备数量, 加大野营装备物资的价值储备比重。野营装备物资储备管理部门可在保持军用物资储备价值总量不变的情况下, 减少实物形态的储备, 增加资金、生产能力、技术的储备。二是加快物资流通速度, 搞好野营装备物资的动态储备。要加快通用性较强的野营装备物资的周转速度;建立定期更换淘汰制度, 及时更换、补充、调整;将部分通用物资特别是地方上有市场的物资进人流通领域。三是要适应科学技术发展的需要, 搞好军用物资的技术储备。把军队专用性较强的野营装备技术资料和生产能力储备于传统的国防工业体系中, 建立技术储备能随时转化为生产的机制, 并保持能将新技术快速投产、批量生产的能力。把通用技术储备于民用工业体系中, 一旦战争需要, 就立即“民转军”, 生产军用物资。四是利用社会市场物资丰富的优势, 实施军用物资的“无库存”储备。对于军民通用性强的野营装备, 如普通帐篷、通用发电设备以及各种施工机械等, 凡是保障区内容易筹措、市场能够保证供应的, 应尽量减少军内储备数量, 战时由地方企业定点、定量供应。此外, 可把军用物资纳人国家和地方物资储备的总体规划之中, 实行统一储备, 寓军于民。

6. 加强物资储备管理。

高技术局部战争条件下, 野营装备物资储备规模大、品种多, 和平时期国家经济负担重, 战时要在极短的时间内完成储备物资向战区补给难度较大, 因此, 必须加强野营装备物资储备的管理, 提高物资储备工作的效率和效益。要加强物资储备设施设备建设, 建立物资储备自动化网络系统, 实现物资储备从宏观管理与控制到微观物流管理与控制的自动化。加强储备物资集装单元化, 加快“战场物流”速度。同时, 要建立军地双向流通的物资储备机制, 充分利用市场条件, 提高物资储备的效益。

(作者单位:后勤工程学院研究生四队)

野营装备 篇2

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野营装备 篇3

1 野营装备质量管理现状分析

现阶段野营装备质量管理存在的问题主要有:

一是缺乏合理的管理体系, 管理工作开展不流畅, 在管理过程中基本是依据经验管理, 管理方式存在问题, 在管理中仍然存在多头管理、分散领导的现象。野营装备管理系统不够完善, 串联式保障结构的稳定性差, 野营装备共分为五大类, 但是如果其中任何一类装备在野营保障任务中出现问题, 导致野营保障整体效果就会受到严重影响。

二是装备自身质量存在缺陷, 大部分器材皆为上世纪七八十年代的老式装备, 普遍存在质量差、易发生故障的问题, 装备寿命短, 通用性能差, 装备器材品种繁多但是标准不统一, 同类型装备之间难以替换和相互结合使用, 环境适用性能难以满足任务需求, 部分装备本身存在质量缺陷难以解决。

2 基于霍尔三维结构的野营装备全系统全寿命管理

霍尔三维结构分别由时间维、逻辑维和专业维组成, 文章运用霍尔三维结构, 将全寿命和全系统管理进行有机结合, 对野营装备展开全面质量管理。逻辑维是从横向采用系统工程整体性思想, 从野营装备整体保障能力出发, 将野营装备看成一个系统, 对野营装备进行系统化管理[2]。野营装备管理专业维是完成各阶段、各步骤所需的各种知识和专业技术的总和。

2.1 野营装备管理时间维

在设计生产阶段, 首先要坚持任务牵引, 设计要结合任务需求, 以解决实际问题为目的, 并广泛听取基层官兵和专家的意见, 设计适合官兵使用的装备。其次, 要加大研究经费的投入, 做好研发新装备和旧装备的升级改造工作, 现阶段武警部队野营装备器材大部分为老式装备, 普遍存在质量差, 易发生故障等问题, 适用性不强, 制约野营保障能力的提高。在生产装备时, 要保证装备既有军事效益, 还具有经济效益, 外购置装备时同样如此。最后, 在生产和购置野营装备时要注意做好质量检验工作, 保证装备的可靠性, 引入第三方质量检验机构进行检验, 确保装备质量完好, 能够放心使用。

首先要严格按照“专业物资多储, 通用物资少储, 不易筹措的适储”的原则, 然后根据客观情况, 制定野营物资储备规划, 确定布局和结构, 物资储备要数量合理, 配套齐全。其次要突出重点, 对于重点地区、重点部队和重要物资, 进行重点储备, 确保部队在执行任务中能够及时做好保障[2]。第三, 严格按照审批程序动用野营装备, 在装备调入与调出时做好登记工作, 及时做好损坏记录, 进行更换。第四, 野营装备要集中存放保管, 专库存放, 对装备物资的名称、数量、种类、用途等要标贴清楚, 便于识别。第五, 要做好装备质量检验工作, 发现质量不满足使用要求或者已经损坏的装备及时更换, 对装备进行维护保养, 延长装备寿命。

2.2 野营装备管理逻辑维

野营装备管理逻辑维, 根据武警部队野营保障特点, 结合全系统管理, 分为系统分析、系统运行和系统评估三个阶段。

在系统分析中, 主要是分析解决系统环境问题和处理好人在系统中的作用。在系统环境方面, 野营装备管理系统首先要考虑装备开发研制环境, 新式装备的研制和旧式装备的改进要依据野营保障环境进行, 更好的贴合任务。其次是的研究风气, 杜绝发生贪污研究经费的现象。最后, 在系统运行环境方面, 野营装备保障环境随着遂行任务环境而定, 且大部分环境艰苦, 给野营保障带来诸多困难, 因此系统必须要能够适应各种环境, 稳定运行, 发挥系统的作用。

在系统运行过程中, 首先, 系统需要克服环境带来的不利影响, 即使环境恶劣, 条件艰苦, 也要保证野营保障能够有效开展, 顺利进行。其次, 针对野营装备系统串联式结构的不稳定性和单一线性的并联式结构的流动性差的特点, 设计采用串并联复合式结构, 再次, 系统运行要建立相应的短期和长期规划, 以提高武警部队战斗力为宗旨, 以提高野营保障能力为出发点, 短期规划是针对社会问题和不正常的自然现象做好任务准备工作, 长期规划是开展好野营保障训练, 研发新式信息化装备和改进旧式装备, 从本质上不断提高野营保障能力。

3 总结与展望

鉴于我国自然灾害频发, 社会中存在不确定性因素, 社会问题并发, 武警部队遂行多样化任务加重, 根据后勤野营保障要求, 需要提高野营保障能力。野营装备是野营保障的重要组成部分, 但是现阶段野营装备质量管理过程中矛盾日益凸显, 现有管理方式难以满足部队遂行任务时的需要。面对当前武警部队野营装备质量管理的诸多问题, 将霍尔三维结构与全系统全寿命管理方法结合, 不仅能够解决装备质量管理中的多头管理、分散领导的问题, 还能够延长装备的寿命, 从全系统角度提高野营装备系统保障能力, 提升野营装备质量管理水平, 增强装备的可靠性和持续性, 提升野营保障水平, 节约部队经费, 既能满足经济效益, 同时也能满足军事效益。但是在野营装备全系统全寿命管理中, 仍然在宏观和微观方面存在标准问题以及阶段耦合性有待更进一步的研究改善[4]。

参考文献

[1]胡信布.武警基建营房勤务[M].武警后勤学院, 2015.

[2]方炎申.后勤装备管理的重要方法全寿命全系统管理--全系统全寿命管理[J].国防科技, 2005 (02) .

[3]黄珍贵, 刘旭, 卿俊.武器装备全系统全寿命管理探讨[J].装备制造技术, 2014 (01) .

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