新技术造就精细化管理

新技术造就精细化管理（精选6篇）

新技术造就精细化管理 篇1

对于BCM和BIM来说,同样都是新兴的管理理念,也同样都需要IT工具的支持,但他们的概念已远远延伸到IT以外的范畴。更重要的一点,新技术造就的精细化管理手段对过去粗放型的流程加以控制,可以杜绝很多“人治”下的管理漏洞。

在科幻电影中经常出现这样的场景,宇宙飞船上的超级电脑无所不知,发生意外时电脑会自动启动各种应急流程,调用各种设备或者告知宇航员该如何应对。其实这并不只存在于幻想当中,灾难发生时详尽的BCM(保持业务连续)预案也如超级电脑般无所不知,安排详尽。当然,这除了灾难备份手段外,还需要管理手段的配合和支持。

对于BCM和BIM来说,同样都是新兴的管理理念,也同样都需要IT工具的支持,但他们的概念已远远延伸到IT以外的范畴。更重要的一点,新技术造就的精细化管理手段对过去粗放型的流程加以控制,可以杜绝很多“人治”下的管理漏洞。

固化应急管理流程

你觉得BCM是什么?是政策?是标准?是流程? 还是一个知识库?

过去,一提到保持业务连续,人们总会联想到建立灾备中心。其实,保持业务连续不仅仅是科技部门的事情。就像中国银监会信息科技部主任陈文雄所说,IT持续不等于业务持续,要搞好业务持续性管理除了要梳理应急与业务管理的关系,还要把预案计划梳理好。他认为业务持续管理不能忽视IT持续与业务持续的融合,他表示,“我们应该清楚知道IT持续是业务持续的重要基础,IT持续不等于业务持续。目前应急管理在中国体系里面纳入了行政体系,而且发挥了很好的作用。但是应急管理里面没有把业务持续性管理全部容纳进去,这点亟待改善。”

来自马来西亚的BCM专家罗志康讲述了这样一个案例。

有一家公司所在的大楼起火,虽然公司所在的楼层并没有起火,办公室可能完好无损,但由于当地法律,保安封锁了大楼,员工不能进入到大厦当中,所以也没有办法去把物品转移出来。

灾备经理收到大厦物业的通知后第一时间联系了应急响应团队、总经理和信息科技部,告知他们发生这一事件。随后总经理将此事告知首席运营官,应急响应团队一个小时之后到达现场并进行了调查。评估显示,虽然火灾并没有直接影响到公司办公室,但公司运营还是受到了影响。团队评估后认为此次火灾之后的一到两周内不能进入该大厦,如果一到两周内不能为客户进行服务,会造成客户的流失。因此他们建立了紧急联络处,激活了应急响应机制。

首先取回了在离大楼十公里处备用办公室中的公司的主要记录备份,建立了专门服务台就此事与客户进行沟通。由于灾难并不是非常高层级的灾难,只是最低级别的灾难,最终公司决定不通过公共媒体进行通报,而是在大厦周围张贴告示告知客户暂时无法提供服务,并制定了详细的回迁计划。

罗志康说,“我们在进行灾备演练的时候会涉及到灾难恢复问题,一定要注意从端到端进行考虑, 包括需要多长时间才能到达现场,多久后可以做出决策,什么情况需要触发危机管理方案等,在做计划的时候一定要把方方面面都考虑到。”

保持业务连续要有一套完整的应急管理预案和执行手段,要想将预案准确贯彻执行离不开IT工具的帮助。对此,招商银行数据中心技术管理室主管张春林表示,目前应该强调应急预案工具化,用工具实现应急管理,将应急预案不同段落变成工具中的不同模块,并通过管理流程保证数据不断更新,这样应急预案才能跟实际环境结合起来。

建立有效沟通机制

即使用工具将完备的应季预案固化后也不能高枕无忧,互联网+时代的危机并不只存在于技术手段之内,技术之外的危机带来的危害往往更加复杂。

根据2015年的一项调查显示,目前排名前三位的风险分别是技术风险、供应链风险和监管合规风险。在技术风险中超过43% 的受访企业认为技术导致的风险是他们的最大担忧,此外还有25%的受访企业最担心的是客户数据被破坏。排名第二的是供应链风险,特别是全球市场环境下,供应链变得更长、更复杂。排名第三的是监管及合规风险,公司的信息泄露时不仅会影响公司的利益,同时不符合监管合规的丑闻会迅速被全世界所知道,从而影响公司名誉。

对此,美国著名危机管理大师钱德勒博士表示,危机并不是一个单一单层次的事件,而是一个有机的整体。涉及非常多的方面,有非常多的问题,非常多的影响组合在一起。

互联网+时代的危机并不只存在于技术手段之内，技术之外的危机带来的危害往往更加复杂。

钱德勒认为首先要解决沟通问题, “你的计划可以做得非常完美,但是如果不能够很好地把这个计划沟通给对方,让每一个人了解他们在里面扮演什么角色,怎么样运行,怎么样获得关键信息的话,这个计划就没有用。计划非常关键,但是如果没有很好地进行沟通,这个危机管理就不会成功。特别是在互联网+时代下,传统沟通方式已经发生了变化,我们必须要通过社交媒体进行及时、迅速的沟通。” 他说。

他认为在互联网+的时代下社交媒体是一把双刃剑。人们可以更快地通过互联网收集信息、分享信息。并且人们还可以通过移动终端下载和危机事件相关的应用程序,比如说灾难发生后如何快速找到最近的避难所等。

数字化施工保驾新机场

互联网+时代,人们应对灾难的手段变得更加多样,使得人们可以面对灾难不再慌乱,而很多过去依靠人工监管的行业也因为技术手段的丰富变得更加精细化。BIM也是如此,在粗放型管理的施工行业,BIM的出现无疑将使过去的很多管理瓶颈被有效控制。

众所周知,机场跑道的建设对地面的压实度和平整度要求非常高,如果地面变形或者不平整对航班起降会造成很大危险。因此整个飞行区的地面要求非常高,而数字化施工技术就是保持施工质量的利器。天宝公司中国区总经理陈朝晖介绍说,天宝公司在2015年年初中标了北京新机场的施工信息系统。施工信息系统包括质量控制、监控等,可以通过实时采集、传输数据,并实时建模、分析、提供报告,对整个项目进行实时监控,为业主、监理方提供帮助。同时,将利用这些信息生成的三维施工模型与最初设计进行比对,可以对整个项目施工的情况进行可视化分析,使工程人员在办公室也可以有效管理现场。该系统对于整个工程的质量、进度以及生产效率的提升有明显帮助。

在施工质量方面,传统质量控制基本是在工程结束后取样本点进行检测,这种依靠人工的抽检方式无法知晓真正施工质量。比如说在跑道施工了100米的时候抽检,发现两个点的检测不合格,但是实际上在整个100米的施工中并不知道除抽检点之外的施工质量。而在采用了实时的数字化施工管理后,工程设备上安装的接收机可以随时定位,设备目前的状态如何?碾压的时候去过哪里?推土的时候坡度是多少? 都可以被随时记录下来。不仅可以检查施工质量,还可以将记录保留,甚至在几十年以后还可以回头来看当时的施工情况。

通过数字化施工技术,还可以实现对施工过程的实时质量控制。比如,压石板要求压10遍,如果只进行了3遍,该系统会随时显示数字,并要求继续这一工序。此外,通过对定位质量、施工质量、材质质量的监测,和对施工对象的测试,也显著提升了整体工程水平。

不仅传统工艺利用数字化施工技术得到了提升, 新工艺也得到了突破。强夯、冲击碾都是世界上首次应用的新技术,天宝技术被应用到强夯、冲击碾的过程质量控制上,取得了惊人的效果。以强夯为例,强夯就是拿吊车把很大的铁块砸入某一个点,传统技术需要人工找准点位进行标记,测量强夯深度,速度慢且不精准。而数字化施工将接收机放置在铁块上,具体的数据上传到后台后立刻反映在大屏幕上,白天晚上都可以施工,一个操作手就可以完成操作。时间成本和人工成本都会降低。同时,工程人员可以不再进行人工测试,而是利用数字化技术,随时记录强夯过程,并保留数据。一方面提高了工程效率,另一方面可以储存全部工程地理信息及零部件信息,为后续维护提供依据。该技术在国内外均居于领先地位,也是国际上第一次将数字化施工整体技术用在机场建筑层面。

在管理效率方面,数字化施工手段大大提升了管理效率。之前的技术手段没有办法知道具体的项目工期。比如说工程本来应该在年底结束,月末计划完成整个项目进程的40%,但按照实际施工进度只能完成30%。之前的技术手段并没有明确的数字显示,不确定能不能按照进度完成工期。数字化施工信息管理可以实时监测工程进度,有利于生产效率的提高和加快管理进度。

“在建造方面,数字化施工还可以检测施工和设计的一致性。在望京SOHO工程中,利用天宝3D激光扫描将完工后的三维图形和设计模型进行对比,可以检查工程和设计的一致性与建设质量。深圳平安金融中心将是中国最高的建筑之一,其中同样采用了大量数字化施工技术进行放样施工,以保证施工和设计的一致性。上海迪斯尼项目则真正将BIM技术带到了中国,项目中所有承包商均采用天宝的硬件和软件, 以快速实现高难度、高复杂性的项目要求。在运营方面,客户可以在全球范围内通过天宝软件运营物业、 管理分配办公室、租赁、管理财务等。”陈朝晖说。

陈朝晖表示,新技术会对固有流程产生改变,所以业主、承建商、监理等都需要一个磨合和协调的过程, 等到适应过程结束以后就会发现新技术的意义。

新技术造就精细化管理 篇2

今天，我们迎来了作业区工作会的隆重召开，会上听取了**经理和**书记的工作报告，领导的报告给我们指引了工作方向，使我们备受鼓舞，我也对今年的工作充满信心。下面我代表技术组全体员工做表态发言，我发言的题目是《技术支撑助稳产精细管理提水平》。

（一）狠抓资料建设、夯实管理基础

2017年，从油井单量、油井取样、含水化验等多个方面严抓基础资料录取工作，通过规范标准，精细资料录取和应用管理，力求各项资料达到“严、细、实、准”，对于假资料及违背油藏开发技术政策的，严格考核，全面提升基础资料管理水平。

（二）精细油藏管理、提升开发效果

深入开展油田差异化管理工作，在“一区一块一对策”管理的基础上，细分为单井差异化和区域差异化管理两个方面进行分别管理，并结合区块开发现状及存在问题，及时优化治理对策，实现两项递减稳中有降，地层压力保持水平逐步上升，确保主力区块高效开发；

精细注采调控，细分区块注水单元，分区制定注水政策，预见性提出调整意见，缩短动态变化井治理周期，实现稳油控水；

加大措施挖潜，重点在低产井、高含水井和地关井上寻找突破口，每月对油井注采曲线进行分析。

（三）狠抓井筒治理、提升举升效率

牢牢树立“一次检泵作业就是一次井筒综合治理的最好时机”的理念，树立以养代修的井筒管理理念，多措并举，延长油井免修期。不断提高井区井筒自主管理水平和工作主动性，坚持每天针对性开展油井六小措施，确保井筒始终处于健康状态；

加大对五类井治理（高液面井、结蜡井、结垢井、高频井和低效井），及时优化油井周期热洗制度，开展高频井、低效井专项治理活动。

（四）精细注水管理、夯实稳产基础

牢固树立“昨天的欠注就是今天的欠产，今天欠注明天必然欠产”的理念，以“注水三级监控”体系为载体，加大对注水检查考核力度，重点抓好“四条注水”。注够水上，重点做好管理消欠和措施消欠工作，从系统运行、管网治理、井筒清洁、三级监控四方面入手，减少管理因素造成的欠注，积极配合措施增注；

注好水上，重点强化水质管理、计量专项治理和井筒净化工作，严格落实大罐排污、过滤器反冲洗和水质监测制度，紧抓水源井、注水站、注水井三个节点计量管理，分步开展注水井检串和洗井工作；

有效注水上，地质与工艺结合，逐步排查梳理注水井增注、分注、堵水调剖等措施井，提高水驱控制和动用程度，为油田稳产提供能量基础；

精细注水上，为持续抓好以精细注水为核心的老油田稳产工作，进一步提升精细注水管理水平。

（五）加强数字化管理，提高应用能力

一是通过加强日常管理、队伍管理，降低故障率，提高系统运行效率；

二是从功图识别、参数设置、报警处理等日常操作培训入手，通过强化干部员工的数字化培训，不断提高员工操作技能和应用水平，切实服务于生产。三是通过月度通报、业绩考核等手段，提高全区数字化管理水平，实现数字化管理“一降低、两提高、三加强”。

（六）提升技术素质，打造过硬技术团队

以完善组室奖惩考评激励机制、丰富培训手段为基础，推进学习型、技术型、创新型组室建设。一是根据厂三所在资料录取、管理等方面的要求，结合作业区自身实际，完善修订规章制度，完善标准、规范管理；

二是根据2017年生产技术建设重点，年初定出每个技术干部论文、qc成果题目，季度总结分析、不断提高，正向激励，提高技术干部的干事、写作、分析、总结能力；

三是严格落实作业区动态（井筒）分析、井区单井分析及各项专题分析，丰富培训内涵，提升技术人员业务技能素质，使技术人员具备技术创新、知识共享和协同工作的能力。

新技术造就精细化管理 篇3

信息技术运用于

企业精细化管理模式的背景

精细化管理模式虽然已经在企业中进行了推广，但都未能将党群精细化思路与信息技术有机融合在一起，如何利用信息化技术充分拓展精细化管理的成效，为此，采油二厂结合企业自身管理实践基础，构建企业精细化管理模式，为企业推行精细化管理提供了一种新思路和新方法。

适应新形势、新常态，落实集团公司有质量、有效益、可持续发展的需要。企业党群系统担负着推动和保障生产经营稳定发展的重要作用，为了更好地支撑油田实现有质量、有效益、可持续发展，党群系统面对如何进一步加强和创新新时期管理工作，建立起全面覆盖、系统完备、运转有序的合规管理体系，充分发挥企业管理工作的思想优势和组织优势，成为亟待解决的问题。

提升工作效率，更好地服务于生产经营系统的需要。尽管采油二厂围绕提升企业管理水平做了大量扎实有效的工作，形成了特色的管理办法、管理制度和管理文化，对提高管理水平起到了一定的推动作用。但党群系统没有统一规范的流程标准控制，部门之间缺乏信息共享，培训学习没有系统管控，工作容易出现多头安排，造成基层工作琐碎重复，影响了工作效率，需要建立起具备对工作策划、执行、调整、总结考核全过程的合规精细管理体系。

实施精细化管理，是适应“数字化油田”发展的需要。目前克拉玛依智慧城市建设已经取得一定成果，云技术产业发展迅速。党群工作借助信息技术，搭建网络平台，通过精细化管理，实现采油二厂党群系统的规范化、标准化、数据化、信息化也是大势所趋。我们引入新的管理理念，创新管理机制，积极探索并全面推行更加科学有效的精细化管理模式，实现由粗放型管理向精细化管理转变。

信息技术运用于

企业精细化管理模式中的内涵

党群系统工作担负着推动和保障企业生产经营等方面的协调沟通，是整个企业的中枢神经，既是参谋部、协调部，又是服务部，充分发挥其工作的效率和质量直接关系到决策落实和各项工作的有效开展。信息技术在企业精细化管理模式中的价值体现在建模、数据汇集、分析处理，为管理决策提出依据。

信息技术运用于企业精细化管理模式中的主要做法

采油二厂企业精细化管理模式的探索和构建，是以精细化管理的“精、准、细、严”的基本理念为出发点，运用精细化管理的相关理论（如泰勒的科学管理理论、戴明的质量管理理论、丰田的精益生产模式等）和现代信息技术，以规范统一的管理流程为基础，以集中集成的信息平台为依托，实现党群系统工作的全方位精细化管理。

在党群系统工作的标准化方面，研发了采油二厂管理系统《党群系统精细化管理手册》。在管理工作的信息化方面，建立了“管理系统网络数字管理平台”。通过上述两套精细化管理措施，期望运用程序化、标准化和数字化管理手段，建立健全工作规范、责任制度和评价体系。

优化管理程序，形成《党群系统精细化管理手册》。按照“二七四”模式（二：厂级——优化管控，基层——规范使用；七：展示、宣传、互动、管理、监督、教育、服务的七大功能；四：“四不”标准——业务不交叉、管理不重叠、责任不遗漏、控制不走样），有序推进党群系统业务流程和规范，做到业务流程之间链条式有机衔接，规范和理清各项业务内在关系，增强过程控制，提升管理控制效率。

厂级优化管控、基层规范使用。《党群精细化管理手册》涵盖：党建工作、工会工作、纪检监察、党群工作、行政办公、平安建设工作、工作考核7个模块。通过建立平台，把每项工作抽象的描述文字改为图文并茂的流程格式，对各项业务内容进行梳理，建立起一个规范化、标准化的党群系统工作管理体系，从而明确了哪项工作应该由哪个部门、哪个人来具体负责，让操作者清楚地知道该做什么、该怎么做，有效提升了党群系统的工作效率。

借助信息技术，形成网络数字平台。明确规定动作，方便信息查询、集成，实现工作成果共享。“采油二厂党群工作精细化管理平台”是专门针对党群系统工作需求自行研制开发的一套专业系统管理平台。该平台采用信息技术，建立了智能互联的文档工作区，实现了多系统的单点访问，搭建了党群工作网络“硬“平台。

管理方式和理念发生了重大转变

科学管理水平不断提升

通过信息技术使精细化管理模式在企业文化党群系统各业务板块和各项工作汇总的综合实施，强化了各项工作过程的受控管理。

实现了对党群系统工作的全方位精细化管理，执行力得到显著提升，为生产经营目标的实现提供了坚强的政治保障。

以党群系统为突破点，通过精细化管理，使各项管理工作查询有依据，操作有标准，有效拓展了管理工作的空间，搭建了管理系统工作精细化的新平台。

将信息化建设向党群工作延伸，借助网络平台，实现了党员基本信息、在线教育学习、写实考核的数字化管理，以信息化带动党员更好地发挥先锋模范作用。

企业精细化管理模式依托信息技术在党群系统取得了丰硕的成果和明显的成效，为生产经营目标的完成提供了坚强的政治保障。

（作者单位：新疆油田公司采油二厂）

（责任编辑：胡 正）

新技术造就精细化管理 篇4

在物业管理的转型过程中，物业管理企业在培育人才的同时，首先应当尝试转变当前的管理机制，尤其是对于信息化管理手段，需要加以着重的关注，并采取相应的办法加以实时的优化。对于物业管理而言，物业管理的机制与其后期的发展有着最为直接的联系，员工也会根据当前的管理机制去选择相应的工作办法，逐步培育自身的工作能力。在物业管理体制信息化的发展过程中，物业管理单位需要实时改变当前的工作模式，积极提倡全新的工作方式，要求工作人员积极尝试对现代化信息管理设备的使用。同时，物业管理可以与人们形成最为直接的联系，根据人们的实际需求去尽可能地简化各种物业管理业务，使得人们认识到业务的简单合理性。物业管理体制信息化的综合发展，需要充分融合现阶段较为先进的管理手段和措施，并逐步改善基础的工作模式，使得物业管理人员逐步形成良好的工作素质，充分彰显自身的管理能力，迎合实际的物业管理转型需求，实现更深层次的发展。[1]

4.2注重多元化人才的培育

物业管理的转型，是一项社会工作体系的整体转型，而伴随着时代的发展，物业管理体制变得相当庞大，所涉及到的内容也变得非常多。在这个时候，如果所培育的人才仅仅包括基础的管理技能型人才是不够的，还需要深层次培育其他方面的人才，如实践型和沟通型人才。在物业管理的发展过程中，物业管理企业应当实时加强多元化人才的培育，使得物业管理的体系能够变得十分完善。而多元化人才的主体培育方向可以朝着多个方面进行，首先是现代化的物业管理素质。现阶段的物业管理已然与传统的物业管理有了相当大的区别，在这时候所开展的物业管理也与传统的物业管理有着相当大的区别，需要实时掌握各种物业管理内容的实际需求，因而需要物业管理人员具有基础的管理意识和沟通能力，并且能够及时为客户解决各种物业问题。其次是转型当中的信息化人才，他们是物业转型的必然资源，需要加以格外的重视。同时，如果客户存在着一定的物业问题，物业人员还应当给予其提供相应的帮助，因而还需要深层次的管理人才。

5结语

总而言之，在新时期的物业管理转型过程中，多元化人才的培育属于十分重要的工作内容，为了保障人才的培育能够切实满足实际的工作需求，需要切实开展相应的发展策略，推动人才专业素质的提高，进而实时优化物业管理质量。

【参考文献】

数据造就技术感知型企业 篇5

沃尔沃汽车公司自2006年开始构建数据平台以来，客户、经销商、质保、维修这样的内部数据，和GPS、POI这样的外部数据，以及机构化、非结构化数据都在大量涌入到沃尔沃分布在全球的30多个系统里，沃尔沃汽车现在急需一个弹性和敏捷的平台。数据分析解决方案供应商Teradata天睿公司将沃尔沃全球所有分公司的数据打通，为沃尔沃建立了统一数据架构方案。

美国社交游戏开发企业SGN以前只收集客户购买行为，而玩家在玩游戏过程中能反映玩家行为的非结构化数据却一直没有被采集，这就导致了很多玩家一旦觉得体验不好就马上放弃游戏。部署了Teradata数据仓库后，SGN在云端将Jason文档数据注入分析模型，获得了每日保有率、日活跃使用、营收、胜率和ROI等分析洞察，游戏开发人员能够及时重新配置游戏，实现更高的保有率和营收。据了解，现在SNG的游戏保有率可以达到75%，为行业平均值的3倍。

瑞士制药企业罗氏以前由IT部门直接把药的品种、因素都分析好之后，就可以进行开发和研制，但现在需要医生的反馈、患者的反馈，以及链条上供应商、药房的反馈。罗氏制药面临的问题是，以前的IT平台只有IT人员才能用，医生、患者很难将各自的想法反馈到平台上。基于Teradata解决方案，罗氏制药生成了一个名为“药物开发环境”的开放生态系统，罗氏制药内部人员、医生、患者、医药经销商都可以将各自的数据放到药物开发环境中，数据整合分析后，罗氏可以推进新药的研发过程。

新加坡工业设计企业伟创力在全球的几百家客户面临着同一个问题，供应链数据能否精准地提供销售数据？因为每一条供应链上的供应商都有自己的ERP系统，这些数据是完全分散的。使用Teradata整合数据仓库后，伟创力全球各地的分析团队可以实现无缝自助式访问，复杂查询的速度提高了100倍，查询周期减少了10%。

随着电信行业竞争白热化，现有的营收途径和渠道双双下滑，美国三大运营商之一的Verizon同样亟需寻找新的营收增长源。Verizon利用Teradata统一数据架构打造了企业级数据仓库，BI团队能够为CMO和CFO提供营销策略，确保这些产品有足够的盈利能力；消费者行为数据能够是财务部门更好地预测复杂多变市场中的营收，通过高级分析预测客户流失；研发团队能通过数据，持续测试和开发新产品服务，探寻新的业务营收机会。

“这就是我们所说的’感知型企业’。”Teradata天睿公司大中华区解决方案总监姜欣在总结这些案例的核心技术时说，“‘感知’能让一家企业能够更有竞争力，想要成为这样一家企业需要具备五大核心能力，包括敏捷平台、行为分析、协同思维、自主应用和自动决策。”

记者发现，Teradata提供的统一数据架构里面不完全是Teradata自己的产品，也包含了很多开源的内容，比如Spark，甚至是SaaS、PaaS這样的数据挖掘工具，还有数据湖。“数据湖是一个逻辑概念，可以基于Hadoop来做，也可以基于我们的一体机实现。我们可以兼容并包，把它们都整合到这个数据架构下。”姜欣说。

今年9月，Teradata最新发布的部署技术Teradata Everywhere采用通用数据库带来混合架构中部署的灵活性，能够在不同环境间转移工作负载，以应对不断演进的业务需求，支持企业不断变化的部署策略和成本要求。

“Teradata可以从技术层面来支撑感知型企业的能力，不管是推出Teradata Everywhere还是无边界分析技术，就是协助客户无缝体验到感知型企业的能力，而这五大能力就是在统一数据架构平台上面去体现的。”姜欣说。

Teradata Everywhere能在多种公有云、托管云和本地部署环境下，灵活部署海量并行处理（MPP）分析数据库。依托Teradata Everywhere，企业将能够在本地和云端环境下部署完全相同的Teradata数据库，而无需处理不同环境的兼容性问题，集中精力运行分析。

同时，Teradata还推出了无边界分析技术，通过为在异构化多系统数据存储库上运行分析的最新版本Teradata QueryGrid软件，以及为自动无缝协调Teradata多系统环境的Teradata Unity软件，打破过去单一系统、单一技术分析的界限，突破时间、地点以及所需数据和平台所处位置的限制，帮助企业完成数据分析。

新技术造就精细化管理 篇6

科学规划，促进教育装备均衡发展

突出重点，促进义务教育公平

“义务教育学校标准化建设”是《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》中一个重要的工程。2007年，长沙市出台《长沙市普通中小学标准化学校建设标准》，对全市中小学装备条件标准作了详细说明。2008年起，湖南省启动了“湖南省义务教育合格学校建设”工程，对实验室、音乐室、体育室、美术室、卫生室、计算机教室等功能用房的建设和配置制定了详细标准，作出了具体的要求。为贯彻《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020年）》精神，浏阳市将以省“合格学校”的创建为抓手，重点改善农村薄弱学校办学条件，优先考虑建设项目，促进浏阳城乡中小学校装备的均衡发展，努力实现教育公平。

统筹安排，科学规划装备建设

“十二五”期间，浏阳市科学合理地规划实验、电教、图书等各项装备的发展，力争全面完成“标准化实验室”“数字化校园”“书香校园”三大工程建设任务。到“十二五”末，100%的中小学（完小以上学校）实验室将按照省颁标准进行装备，各功能室也将按照教育部及我省建配标准进行装备；到“十二五”末，全面完成中小学“班班通”工程，城区和农村规模以上学校全部实现“班班通”，其余学校100%配备移动多媒体，计算机生机比达到6:1，师机比达到1:1，加快数字化校园建设，积极推进教育信息化的发展；全面实施“书香校园”工程，到“十二五”末，小学生均图书达30册，中学生均图书达40册，阅览室报刊配置中学达到100种以上，小学达到80种以上，100%的中小学实现图书管理信息化，中心完小以上学校建设好电子图书馆。

根据需求，灵活合理进行装配

装备配备的原则是好用、够用、实用，因此要多关注学校及教学的实际需求和特点，灵活合理进行配备。每年年初，我们会要求学校根据各自教育教学的实际需求，对装备建设项目进行申报，教育局实地考察论证后，科学合理地对全市装备建设项目进行统筹安排。对于在具体仪器、设备、图书的选用上，我们也充分考虑学校实际的教学需求和课程要求，比如对于“班班通”设备的配备，规模较小的农村小学，我们一般建议采用移动多媒体的形式，其他的则采用传统的“班班通”模式。对于传统模式的“班班通”，我们也根据学校的实际应用需求对设备进行灵活搭配，常见的有三种搭配模式，模式一：交互式电子白板+短焦投影+计算机；模式二：投影机+计算机；模式三：平板电视+计算机。

整章建制，促进教育装备规范发展

提高装备认识，服务现代教学

浏阳市教育局每年召开一次教育装备工作专题会议，强调教育技术装备对服务现代教育教学的重要意义，指导学校开展好教育技术装备的“建、配、管、用、研、培”工作。各级各类学校也高度重视教育技术装备工作，成立了相应的管理机构或领导小组，并明确了分管负责人和工作部门，不断提高学校对装备工作的认识，强化领导责任，从而充分体现装备工作保障教学、服务教学、促进教学的核心价值。

完善制度建设，规范管理章程

加强教育装备管理制度的建设，对充分发挥教育装备的效能、提高教学效率、优化教学效果和增加教育的效益都将起着关键性的作用。为此，浏阳市制定了《浏阳市中小学教育技术装备管理细则》，使各项装备管理工作做到有章可循。此外，在全市中小学仪器室统一配备了教育装备管理专用电脑，安装了《浏阳市教育装备管理系统软件》，实现实验仪器、音体美器材、电教设备、图书等装备的信息化管理，极大地提高了装备管理效率。在加强学校装备管理的同时，进一步完善浏阳市装备站的各项工作制度，规范管理行为，如《办公管理制度》《财务管理制度》《仓库管理制度》《车辆管理制度》《招标采购制度》和《文书档案管理制度》等一系列制度，规范了仪器、设备、图书等货物质检的一系列工作流程，站务工作做到了一月一小结一布置，一季一总结一安排，站内工作人员按本站的《目标管理实施方案》进行月评价，季考核。

完善考核机制，加大奖惩力度

每年年初，浏阳市教育装备站将制定《浏阳市××年中小学教育技术装备工作考核标准》并下发至各学校，每年不定期地组织两次教育装备工作专项督查，将检查中发现的问题和亮点摄像制成VCD，并在教育管理工作会议上进行点评，树立一批教育装备工作的先进单位，对于那些对装备认识不够、管理不到位、应用不充分的学校，则将在全市进行通报批评，促使学校加强对教育装备的管理和应用。

加强扶持，奠定教育装备牢固基础

强化指导，提供装备学习平台

为加强装备的管理及应用，浏阳市编印了《浏阳市中小学教育技术装备管理与应用手册》，系统地介绍最新的教育技术理论、教育技术装备相关的政策法规、浏阳市中小学教育技术装备的各项管理制度、教育技术装备的应用研究等，为一线教师和管理人员提供便捷的学习平台。

加大投入，拓宽经费来源渠道

为保障装备工作又好又快的发展，必须建立好装备经费来源的长效机制。我市采用的方法是，一是根据上级文件精神及我市实际情况确定学校装备经费所占公用经费的比重，做到专项资金，专项支出；二是将装备经费列入财政预算，并按比例逐年增长；三是通过学校自筹、社会捐赠、上级争取等方式，拓宽装备经费来源渠道。同时，实行装备经费 “集中管理，分校使用”的工作机制。

提升素质，加强装备队伍建设

装备事业的发展，队伍建设是关键。首先，根据国家、省级教育行政部门的有关规定，各中小学配备了各类专业技术管理人员，促进装备管理队伍的专业化。其次，加强各类技术管理人员的培训，我市每年至少分别组织一次试验员、电教网管员、图书管理员的培训，逐步提高装备队伍的业务素质和管理水平。三是督促学校按相关文件落实好各类技术管理人员的待遇、工作量及职称晋级等问题。并且每年开展一次“三员评优”活动，加强各类技术管理人员的绩效考核。

加强研究，注重教育装备实际应用

全面开展装备应用研究

随着教育教学改革的不断深入和信息技术的飞速发展，如何使信息技术作为一种工具、媒介和方法融入到教学的各个层面中，使其更为有效地推进课程改革，深化素质教育，是浏阳市教育装备工作的一个大课题，为此，浏阳市成立了“信息技术与学科课程整合”课题领导小组，指导全市老师不断地进行深入研究和总结。同时，我市中小学坚持课余开放实验室、图书室、计算机网络教室，把课堂向课外延伸，着力拓宽学生的知识面，培养学生的实践能力和创新精神，从而全面实施素质教育，发挥教育装备的最大效益。此外，为进一步加大图书综合效益，做到让书“多” 起来，让书“香” 起来，让书“动”起来，我们鼓励学校开展各种形式的读书活动，全面实施“书香校园”工程。

大力加强学科实验教学

学科实验教学活动是最直接的素质教育，能有效地培养学生的实践能力和创新精神。浏阳市大部分学校地处农村，大自然为我们提供了丰富的实验材料与素材，因此，我们鼓励全市实验教师在实际教学过程中多因地制宜，就地取材，合理的对实验进行创新，大胆地进行自制教具的制作，积极推广有价值的应用成果。为方便实验教师的经验交流和推广学习，我们创建了实验老师qq交流群。同时，市里每年还举办了丰富多彩的学生竞赛活动，如“中小学生实验创新大赛”“小发明”“小制作”“电脑制作”等，这些活动的开展极大地丰富了学生的课余生活，提高了学生的实践动手能力，提升了学生的综合科学素养。此外，为督促学校提高实验开出率，我们由教科所和装备站每年分别组织一次毕业班、肄业班学生的实验及信息技术操作考查。并且完善考核评价机制，逐步将考查结果纳入到对学校、教师以及学生的评价体系中去，从而充分发挥实验教学在教育教学中的重要作用，提高教育技术装备的育人效益。

积极组织装备教研活动

以活动为载体，能有效提高老师们使用教育技术装备的意识和积极性。每年，市教育装备站将组织“实验、现代教育技术论文评选”“多媒体设备应用教学竞赛”“中小学教师实验创新大赛”“优秀自制教具评选”等常规教研活动，每个活动从最初方案制定、通知下发、活动组织，到最后的总结表彰，各个环节教育装备站都精心准备、认真组织，特别注重活动的参与面以及实效性。活动的大力开展，使老师们的能力、水平均得到有效的提升，浏阳市选送的参赛老师在省市各级竞赛中均取得了优异成绩。2011年，在上述的各项竞赛评比中，市教育装备站囊括了所有活动项目的“优秀组织奖”，得到上级教育部门的高度认可。积极有效地开展一系列活动，既能充分展示教师的装备应用成果，也给教师提供了很好的学习机会与交流的平台，让装备工作得以顺利高效地开展。

（作者单位：湖南省浏阳市教育装备站）