颠覆（共12篇）
颠覆 篇1
人们常常会在网上或杂志上搜索时下最流行的养生之道,然后照单全收,但有时却在不知不觉中离健康生活越来越远。看看下面的流行时尚,再听听中医养生专家怎么说,对照一下,哪一条是您错误的坚持?
时尚之一:洗肠、断食,排毒养颜
时尚理由:许多人都坚持洗肠美容,目的是让自己的身体里没有宿便,不蓄积毒素,避免了社交场合的尴尬,皮肤也会变得透明有光泽,比单纯外用化妆品效果好。
不习惯这种方法的人,可以选择断食的方法排毒,即一周里有一天不吃饭,只吃水果或者喝蜂蜜水,同样可以起到排除身体毒素的作用。
颠覆理由:中医也讲排毒,除了正常的大、小便及出汗三种排毒通路,古代人甚至还有春秋放血排毒的说法,但洗肠容易让肠管变粗,长时间反复刺激还会使肠管麻痹,最终导致一些人为疾病。断食排毒法也要因人而异。有的人脾胃虚寒,吃水果等凉的东西胃里会发生胀气。
时尚之二:天然的,就是好的
时尚理由:现代社会,污染太多,天然的食品和美容护肤品由于未受污染,所以对人体健康有利。最典型的就是芦荟,既是健康食品,又是美容佳品。
颠覆理由:芦荟对人体确实有不少神奇美妙的作用,但是,芦荟有500多个品种,可以入药的只有十几种,可以食用的只有几个品种。专家提醒,芦荟含有的芦荟大黄素有“泄下通便”之效,易导致腹泻。
时尚之三:饭后马上刷牙
时尚理由:拥有一口洁白整齐的牙齿,不仅是身体健康的基础,更能使人在社交场合充满自信。吃完工作餐,当别人忙着“打拖拉机”或者结伴逛街的时候,你从容不迫地拿出牙刷来。够时尚、够另类!
颠覆理由:口腔学专家最新研究,饭后立即刷牙有害牙齿健康。在牙冠的表面有一层珐琅质,刚吃过饭,尤其是食用了酸性食物,会使珐琅质变松软。这个时候刷牙容易造成珐琅质的损害。因此,口腔学专家提醒,进食后最好用清水漱口,待1～2个小时后再刷牙。
时尚之四:塑身内衣拥有好身材
时尚理由:希望自己有好身材但是没时间去健身房,害怕体重增加还难拒绝眼前的美食。听听塑身内衣的导购小姐怎么说?身体的脂肪是可以移动的……再看看最早流行塑身内衣的日本,第一批拥有者如今已是60岁的人了,身材还保持在30多年前穿衣时的样子。你说谁能抵挡这样的诱惑?
颠覆理由:塑身内衣紧绷绷地“绑”在身上,既影响了正常的血液循环和汗液排泄,又会导致外阴潮湿,细菌繁殖。尤其是少女长期穿紧身衣,不仅会影响发育,还会诱发乳腺增生或囊肿等疾病。
所以,养生保健专家提醒:女性的腹部有许多重要脏器,如子宫、卵巢等,长时间穿束身衣会使肌肉紧绷,生理功能受到影响。
时尚之五:去健身房里流汗
时尚理由:成为一家健身俱乐部的会员是健康生活的要求,和朋友相约着一起去流汗,健身、社交两不耽误。关键还有健身房里的气氛,那些先行者的榜样作用,自己在家永远找不到。
颠覆理由:白领们有意无意间喜欢去那些装修比较豪华的地方,刚出高档写字楼又进高档健身房,但却忽略了这些地方因装修带来的有害气体。
在这样的地方活动,吸入了大量的有害物质,健身房里的一些粉尘容易引起过敏性疾病。专家建议,锻炼身体最好选择室外,当然还要选择天气。中医认为,雾天、刮风天不适宜室外活动。
时尚之六:不吃垃圾食品
时尚理由:汉堡包、薯条只是不得已时偶尔吃吃,工作已经够辛苦的了,还是要对自己好一点。海鲜类食品高蛋白、低脂肪,多吃一点也不用嚷嚷着减体重。
颠覆理由:海鲜是高营养、高蛋白,味道鲜美,但多食无益。它很容易带给人们一种现代富贵病——痛风,根源在于海鲜含有的大量毒素会在人体内蓄积。
现代人的疾病也有情致方面原因造成的,比如工作紧张、焦虑,人际关系不和谐带来的烦闷、抑郁等。但多数人还是源于饮食不合理、生活起居没有规律。所以,海鲜味道虽美,还是少吃为宜。
颠覆 篇2
就像乔布斯传的作者不是乔布斯一样，李彦宏、马云一众IT大佬的自传也都是出自他人之手，然后作为颠覆者，周鸿祎却出手不凡，本书的作者里赫然写着周鸿祎的大名。我们自然知道这本书不会真的出自周鸿祎本人之手，但名列作者一栏却也说明了，本书的内容必是由周鸿祎本人亲自提供。与那些道听途说、东拼西凑的传记相比，在真实性稀缺性上，《颠覆者》一书可以说是颠覆了我们对名人传记的一些固有认知。
比如在一般传记里，作者对于传主的少年生活往往匆匆略过，因为这种过于私人的东西，往往都不为外人所知。《颠覆者》一书打破了这一固有印象，因为周鸿祎的配合，他的少年生活以一种自然熟稔的口吻向我们一一道来。当然第一人称写作这正是本书的一大特点，读《颠覆者》就像亲耳听周鸿祎讲述他个人的故事，那些成功的喜悦、挫败的失落也因此更加令人感动身受，读者会不由自主的被代入其中，周鸿祎也因此和我们多了一重隐秘的内在联系。
周鸿祎的童年、少年与青年可是说是70年代人中比较典型的那一种，出身普通家庭的周鸿祎也经历过应试教育下对个性的压抑，以及由此而来的调皮捣蛋。在这里周鸿祎毫不避讳的讲述了自己小时候的种种“劣迹”，也讲述了自己走入大学的幸运以及一直以来对计算机的喜爱和努力。
周鸿祎并不讳言，他的成就有很大一部分是时代的造就，但我也在他的讲述里看到了周鸿祎一直以来的，对于计算机的痴迷。不管是中学时不断的阅读计算机杂志，还是大学里义无反顾的选择计算专业，周鸿祎在面对选择的时候，一直都遵从着内心的热爱，有热爱才有热情，这也是成功必不可少的条件。
但光有热爱热情还不够，还要有不懈的坚持和努力，以及天赋和幸运，周鸿祎刚好全部拥有。然而成功依然不是那么容易的，在周鸿祎的讲述里，我们跟着他几起几落，反病毒卡创业初体验的失败，二次创业“信心”的陨落，进入北大方正被放逐，爬起来后的不被理解，3721网站的起起落落，在雅虎中国里憋屈的奋斗，以及我们后来经历过的3Q大战。
可以说，在周鸿祎的讲述里，我们跟着他重新走了一遍创业之路。这条路有太多的歧途、陷阱，有太多的人进了死胡同再也出不来，也有太多的人跌倒了再也爬不起，能够成功的人都是勤奋加运气的幸运儿与搏命者。
周鸿祎在讲述自己的创业之路时，常有推心置腹之语。比如他检讨了自己初入北大方正时的张扬，说明了“飞扬”邮件系统没能飞扬起来的原因依然是因为不够专注，又比如他讲述了关闭聊天室的是因为眼界不够广阔，错失进入搜索黄金时期则是因为过于固执。从他成功里我们可以得到许多经验，从他的失败中，我们更可以汲取珍贵的教训。也因此，这是一本创业者、奋斗者以及所有不甘于平凡的人都应该读一读的书籍。
颠覆性创新源于颠覆性创意 篇3
如英特尔推出的新型微处理器虽然在技术上具有突破性，但不一定具有市场颠覆性，而颠覆性创新则可能颠覆现有市场。例如，在电脑市场中，与大型机相比，微型和个人电脑在技术上不但没有突破，反而代表更低的层次，但它们却创立了两个崭新的产品类别，并将大型机挤出了计算技术应用的主流，同时也创造出苹果、微软、英特尔、惠普和戴尔等众多高科技企业传奇。
虽然激进式创新容易吸引眼球，是媒体的宠儿，但对于企业而言，真正能够帮助它们形成持久竞争力的却大多是颠覆性创新。联合利华集团的一项研究指出，本公司总利润的70%来自于过去推出的颠覆性创新。另外，激进式创新需要技术的大幅度突破，这种突破受制于各行业技术发展的内在规律，往往可遇不可求。但颠覆性创新的产生看似随机却有章可循，它主要依赖于对市场和用户的深刻洞察。而且它大多采用现有技术，甚至是现有技术的降级版，在创造上也相对容易。
打造颠覆性创新要先从寻找颠覆性创意入手。一般而言，这种创意可来源于对市场和产品的分析。
从市场方面来看有两个方向可以考虑。第一，在某个产品的市场空间上是否有非用户，即因为现有产品太尖端或过于复杂而没有购买的用户，以此可开拓新市场。第二，是否有过度满足用户，即现有产品对这些用户而言有些“过好”或太“高档”，而他们愿意购买更简单便宜的版本，以此可在现有市场内开拓新区间。这两种用户的存在就为颠覆性创新的生成提供了条件。
针对非用户群，打造出简单易用的同类产品就可能成为颠覆性创新。上世纪80年代后期的投资和股票交易服务就存在这样的创新机会。当时因为这种交易操作复杂，需要信息太多，都由专门的金融机构如摩根大通等代理。此外，较高的服务费用也导致主流普通用户并不使用此服务。但互联网兴起后，易利达市场有限公司和嘉信理财推出网上交易平台，它简单易用且价格便宜，由此主流用户无需依赖专业人士就可进行投资和股票买卖。这种颠覆性创新显著压缩了传统金融企业的市场空间，迫使它们向更高端用户群转移。宝洁公司在2000年推出的家用牙齿增白产品佳洁士洁白牙贴也是如此。此前，牙齿增白需要专门的牙医，过程不适，操作复杂，费用很高，所以市场很小。宝洁的产品为主流用户提供了一个在家就可增白牙齿的简易方法，从而颠覆了传统牙齿增白市场。
针对于过度满足用户群，推出一个便宜易用的低档版就具有颠覆性。例如，在全球通信设备市场，美国的思科是全球领袖。它的产品质高价贵，且操作和维护起来非常复杂。对于很多发展中国家或落后国家而言，这些产品过于高档。华为看到这个机会，推出便宜易用的中低端产品，不但占领了这些市场，且不断延伸到思科的核心领域，对主流市场的冲击具有颠覆性。
分析市场是获得颠覆性创意的有效手段，且这种分析必须建立在走出办公室，真正接触和了解市场的基础上，和用户与非用户面对面直接交流。更重要的是，要学会观察用户，尤其是观察他们在实际生活中而非在实验室里如何真实地使用某种产品。
从产品和技术方面看，也有两个方向可以寻找颠覆性创新。首先可以从两个产品类别的交叉领域着眼来创造杂交产品。这种颠覆性创新最典型的例子就是介于电脑和智能手机之间的iPad。当然，这种交叉型产品如果跨度很大，就很有可能形成强大的激进式颠覆性创新，即在技术和市场两方面都具有显著突破的产品，如以色列企业Given Imaging和Aspironics等利用导弹和飞机发动机技术结合医疗科技推出的医用微摄影器和吸药器等，就可以让传统的医疗检查和药物注射方法完全过时。
其次可以从新技术平台着眼。目前发展最快的是移动平台、云计算、3D打印技术等。这些新技术平台就如当年的互联网一样，会带来众多颠覆性创新的契机。其实，针对移动平台开发的诸多产品都有可能颠覆传统市场。智能手机中的数码相机就是一个例子。早期智能手机中的相机像素和抗震动性都较低，照片质量无法和主流数码相机相比。但它既轻巧便于携带，又允许用户无需下载即可观赏并分享照片，因此仍然受到市场欢迎。而随着技术的发展，目前许多智能手机的相机质量已接近主流数码相机，因此许多用户开始不再携带大而不便的传统数码相机，手机相机已经颠覆了这个市场。或许针对移动平台开发的低端便携式打印机也很可能在不久的将来颠覆现有的主流市场。
颠覆性营销始于失败 篇4
“失败是唯一一种能带来颠覆性进步的方式。”谷歌的奥斯托·泰勒说。泰勒负责运营谷歌秘密实验室, 谷歌秘密实验室创造了谷歌眼镜 —— 这是一款“拓展现实”的眼镜, 具有和智能手机一样的功能, 可以通过声音控制拍照、进行视频通话和辨明方向, 还能上网冲浪、处理文字信息和电子邮件等。但是, 泰勒说大多数人对失败采取了拒之于千里之外的态度。
许多知名企业, 包括印度塔塔通信、帝亚吉欧和雅虎, 都在思考如何让企业及员工更好地对待失败, 领悟为什么处理好失败是企业创新以及保持领先的根本。
因为害怕浪费时间、金钱甚至丢掉工作, 各种顾虑让营销者不敢尝试新事物。譬如可口可乐公司推出的Dasani瓶装矿泉水, 2004 年, 该产品被发现含有可能对身体有害的溴酸盐, 最终被撤回。而麦当劳在20 世纪末推出Arch Deluxe汉堡包以吸引消费者, 虽然麦当劳发起了耗资1.5亿美元的广告攻势, 但最终以失败告终。
如果能创造一种企业文化, 让人们接受失败, 并将失败作为启示新想法的跳板, 那么这种文化将让品牌得以提升。20世纪60年代, 汽车租赁公司安飞士的那句口号至今让人记忆犹新:“我们是No.2, 我们必须更努力才能超越市场领先者赫兹。”创作这样的口号十分冒险, 因为采用这种方式强调了安飞士不是市场领先者这个事实, 但是结果证明, 这种方式非常有效。安飞士直到去年都使用这句口号, 它拉升了安飞士的营业额。
联合利华首席营销官威德认为, 营销者面临的挑战, 不是避免失败, 而是要学习即使失败了, 也要让人觉得这种失败方式很精彩。他说:“重复失败不是一件好事, 太多的失败也不是好事, 但是必须有足够的失败经历才能有所得, 才能获得成功。”
“试验很重要, 而随之而来的往往是失败。就实验的定义而言, 如果没有失败, 那就意味着你努力得还不够。就我们的生活经验而言, 人们一直教导我们说, 要取得成功, 正确的做法是如何如何, 如果你没有这么做就是错的, 是不好的。因此, 大家都把方向调整, 都想远远地避开失败。”
威德说, 以联合利华的多芬品牌运动为例, 一开始联合利华采取的做法并不正确。“在早期, 曾经有一个时期多芬是先有产品而不是先了解市场。因此, 在市场需求和产品的供应之间出现了脱节现象。后来我们纠正了这种做法, 现在多芬做得很好。”
有些创新在某些环境里获得爆炸性的成功, 但在某些环境里则不了了之。帝亚吉欧首席营销官泰勒说, 其曾推出新产品“起泡机” (Surger) ——这款电器可以在家中使用, 它发出的超声波可以穿过装满健力士的酒杯, 从而让啤酒产生“汹涌和沉淀”的效果。但是人们在超市看到这款产品时, 想不明白它到底有什么用处。
“当时, 我们将目标消费者锁定为家庭成员, 通过特易购超市销售这款产品, 但是消费者不知道它有什么用处。”泰勒说。于是帝亚吉欧改变了主意, 把这款产品打进英国2000多家酒吧。这些酒吧有一个特点, 就是酒吧都不大, 无法安装传统的带龙头的啤酒桶系统, 于是这款产品就发挥了作用。通过这种方式, 帝亚吉欧打开了市场。
“如果我们真的失败了也没有关系。”泰勒说“, 我们在企业里经常说类似的话:‘失败了, 没有关系, 你学到了什么?’但我们失败的次数的确不多, 因此有时候我在想我们是否还不够冒险。”
显然, 帝亚吉欧从自己的失败中学到了许多, 这从它不错的市场业绩可以看得出来。帝亚吉欧宣称, 它推出的新产品, 5 年后仍然在美国市场销售的占总产品的比例是73%, 而该行业的相关数据仅为32%。
泰勒说, 帝亚吉欧有几款产品是失败的, 水果制酒精产品Quinn就是一个例子。虽然经过了测试, 测试结果认为这款产品可以在市场上“得到高分”。然而, 2007年帝亚吉欧舍弃了Quinn。“我们一开始以为这款产品很伟大, 推出之后在英国市场却大大地失败了。因此, 我们更加意识到现场测试的重要性。”
失败与创意的辩证关系
一个企业对失败的态度将最终决定这个企业的创意程度。“有意思的是, 我发现人们最害怕的通常不是那些可能让企业损失上百万元的项目失败, 因为他们有许多措施防范这种失败。”泰勒说, “让人们感到害怕的是一些大胆的想法, 很少有人积极支持这些大胆的想法, 因为这有可能给个人带来风险。如果能够创造一个环境, 让大家能够自由地说出自己的任何想法, 那么这个企业的创意能力将大大提升。”
泰勒同意这个观点, 他认为让人们在一个自由的氛围中探索、尝试各种想法, 对于一些能够改变行业游戏规则想法的诞生非常关键。“最让我感到兴奋的不是谷歌眼镜, 而是在谷歌你可以一次又一次尝试各种看似不可能的事情。我们有一个非常优秀的团队, 如果让团队成员的才智得到自由发挥, 那么他们的创造力将会无止境。如果给他们设置条条框框, 那么谷歌将创意不再。”
谷歌有一个20%的创意项目, 鼓励员工将一部分工作时间用于一些特别的兴趣项目上, 这或许是谷歌最有名的创意项目。“这很好地体现了谷歌精神, 谷歌授权员工自由创意, 针对企业各种项目做出自己的贡献。”谷歌公关部负责人泽娜·阿斯顿说, “我们发现, 这一类的创新推动了谷歌的创新理念和创新产品不断诞生, 包括谷歌新闻、谷歌邮箱、谷歌聊天、搜索火星著名地标, 以及各种安卓应用程序。”
去年职业社交网站Linkedin推出“培育器项目”, 让员工把一些新想法展示给高层管理者, 如果得到上层认可, 那么创意团队有3 个月的时间可以全身心投入到这个项目上, 将它转变为现实。
这些进程能够将这种企业创始之初的进取精神带回到知名的大企业中。“对于我自己, 还有一个比接受失败更大的挑战, 即像一位企业家或创始人那样经营企业。”泰勒说。
亨氏英国及爱尔兰地区首席营销官贾尔思·杰普森对此表示赞同。他认为:“失败是可以接受的, 只要同样的错误不犯两次。以最少的消耗快速学习, 并且学以致用, 这是至关重要的。”
梁山的颠覆作文 篇5
俗话说，“少不读水浒，老不读三国。”而这个寒假，我却买回一本《水浒传》好好看了一遍。
看完水浒，心中难免会因一群英雄好汉的壮举而赞叹，也会因结尾中大好梁山泊的覆灭而叹息。说到这里，我们不禁会想起这其中的重要人物，号称“及时雨”的宋江。
还记得小时候也曾看过水浒传，只不过是删减版，到了梁山泊一百零八位好汉立碑处，便没了下文。当是对宋江也颇有好感，毕竟是梁山泊的老大，还是“及时雨”，一听就觉得讲义气。
后来，我看到了完整的水浒，对宋江也产生了厌恶之感，这也不是毫无根据，他为了一个世俗上的好名声，而主张招安，导致了梁山泊的覆灭，临死前还为了虚荣心，下毒药杀人灭口，杀害了对自己有救命之恩，与他肝胆相照的李逵!这直接让我在之后的好长一段时间内，都痛恨着宋江。
然而，现在回过头来重新想想，如果只是一个人的一个执念，就真的能毁掉整个梁山吗?宋江哪里来的那么狠的心呢?绝对没有那样的简单。
看来看去，才终于明白了，哦，原来是万恶的封建制度，三纲五常在作怪。
且来看看宋江刚出家门，来谋生的时候，他的父亲也不断地嘱咐他，要好好当官，即使官小也无所谓，要有个好名声，光宗耀祖，大概也就是这个意思了。再往前看看宋江的学习经历，规规矩矩，饱读经书，深受封建文化的影响，认为朝廷就是国家，天子就是上天，不可冒犯，只是后来因为一气之下杀了阎婆惜，杀人是要偿命的.，所以也只好被逼上了梁山，但报效朝廷的心愿，一直都埋在心，后来的招安就给了他梦寐以求的机会。以至于后来李逵当众撕了皇帝的诏曰，并说要杀到京都篡位，宋江的脸顿时就黑了。而后来的事，也就顺理成章了。
而提倡招安的，只有宋江一人吗?非也。如果真只有他一人，也是泛不起风浪的。来看看梁山泊，本身的“底子”就不是很“干净”，一百零八个好汉，当兵的，做官的，不在少数，全都是被逼上梁山落草的，就例如宋江，卢俊义，秦明，林冲等等，一共四十名有余，差不多到了半数，这些人都是公务员，吃着朝廷的银两，说白了，就是被封建文化给洗了脑的一群人，还有一部分人，立场不明，中立的一方，如此一来，梁山泊被招安，也就成了意料之中的事了。
所以说，梁山泊的悲剧，并非全是宋江之过。梁山泊悲剧，这也是社会的悲剧。
颠覆 篇6
就像刚生了孩子的叶笑笑，里面一身束身内衣再罩上长裙还可以在众人面前窈窕丰韵地走过去，但是当某一天老公陈郁突然问她，原来那么爱穿吊带短裙，现在怎么把自己裹得跟修女似的了呢？她便惊悚不已。
在别人面前稍微做点手脚还能敷衍过去，可老公是夜夜同榻安睡赤膊相见的人。笑笑眼角有多少细纹，腰处新添了几寸赘肉，特别是肚子上那些显眼的妊娠纹，他怎么会不历历在目？常常视而不见偶尔厌烦也说不定。这样一想，叶笑笑便抱着孩子背着陈郁偷偷抹了一通泪，完了之后发现老公反应平淡她更伤心。晚上睡觉前将孩子交给保姆，见丈夫将床头台灯换成暖昧的粉红，而且已经肉麻地叫她乳名。叶笑笑不露声色，已经许多年习惯裸睡的她，故意穿了老长的睡衣睡裤。男人兴致来了可不会设身处地分析你干吗要干晾着他的，陈郁讨好一番，笑笑不给半点信息。
末了陈郁竟然起床，从抽屉里翻出许久不曾光顾的碟，叶笑笑听着听着忍不住朝电视瞥去，其实除了一些着三点的女人在那里搔首弄姿外再无其他，老实说有几个女人实在太肥硕了点，腰和胸部一样波涛汹涌。可人家就是看得津津有味，叶笑笑忍不住寒碜陈郁：“就那种身材，你也能看得口水横流？”陈郁不以为然地说：“人家身材那叫一个丰满，再说她至少敢秀给男人！”叶笑笑将丈夫的话咀嚼许久后，突然有些愧疚和窃喜，也许自己对老公来说，身材年龄皱纹等等都只像衣服而已，他也许更贪恋在乎的是，自己能投其所好地迎合他？
第二天陈郁被派往外地出差，回来的日子恰好是他的生日。叶笑笑有些忐忑地数着那些日子，再一次为送什么礼物感到郁闷。以往都是买份小礼物，然后做好一桌菜点上蜡烛等丈夫回来。叶笑笑想到那天晚上老公被拒绝后愤然看电视里的性感女人的情景，突然决定冒一场险也让陈郁声色犬马一回。
叶笑笑去了市里最大的内衣专柜，薄纱睡衣、镂空蕾丝的内衣短裤很快收入囊中不说，最后还买了几套非常性感的情趣内衣。床成了她的舞台，她甚至在床前面拉上了厚厚的落地窗帘。陈郁走下飞机刚打开手机，妻子的短信蹦出来：“亲爱的快回家吧，我要做你的生日蛋糕。”他有些恍惚，这是妻子发的吗？打她的手机，关机；打家里电话，占线。陈郁突然有种恨不得长了翅膀飞回家的渴望，分开15天，妻子难道变了一个人？
陈郁进了客厅，叫妻子没人应声。他再次看了看那条短信，确实是笑笑的手机号啊。卧室的门虚掩着，里面有淡紫色的光。陈郁刚推门进去，顶灯突然亮了，然后他看着有些陌生的卧室，“幕布”缓缓开启，一个披着濡湿头发穿着一身薄纱睡衣的女人在他面前走过，要不是她忍俊不禁的笑和可爱的小肚腩，陈郁还真不敢相信这个妖娆性感的女人竟然是自己的妻子。
陈郁刚要说话，叶笑笑扬起手跟他做了“嘘”的手势，这个平日素面朝天的女人，今天怎么成了妖精了啊？陈郁这样想的时候已经忍不住要起身了，叶笑笑再一次示意他按兵不动。第二场她换上了一套黑色的比基尼，老实说生过孩子的女人要找回少女时代的丰韵和身材是不可能的，但是有些男人就是贪恋那种肚子上有棉花般柔软的赘肉的女子。
是在叶笑笑吃力地在“后台”穿那件窄窄的情趣内衣时，陈郁偷偷地溜了进来。书桌上有一只娇艳欲滴的生日蛋糕和一个插着3朵郁金香的花瓶，8个月大的儿子在小摇篮里沉睡，呼吸均匀香甜。对陈郁来说，那是他和叶笑笑结婚5年来，让他终身难忘而又时时希望再拥有的一次欢娱。老实说自从有了孩子，他就常常怀疑是不是从此就将和妻子陷入冗长而乏味的生活琐碎，是不是连夜晚的欢娱亲热都将退回到最原始的状态中。
叶笑笑当然也感到了，这是她和陈郁相爱这么多年来，最动人欢畅的一次尝试。她抛弃了一个30岁女子所有的惶恐不安，然后把自己打扮成一个性感妩媚的妖精，纵使不是自己的丈夫，哪个男人能抵挡如此聪明又大胆的女子的诱惑呢？
被颠覆的服装工厂 篇7
“工厂的外单现在怎么样?”这两天, 王刚开着车频繁穿梭于高密各大服装厂, 当工厂老板犹豫是否承接电商订单时, 他总要问上这么一句。
此时此刻, 王刚从对方身上看到的是几年前的自己。原来, 外贸订单和电商订单完全是两种不同的模式。前者批量大、交货期长、利润稳定;后者却呈现多批次少批量、快速返单、交货期短的特点。
2012年, 王刚第一次接下了互联网品牌“韩都衣舍”的小微订单。从最初“可有可无、干着玩”到“企业命脉、全依赖”, 随着外贸订单和电商订单的此消彼长, 王刚内心经历了从抵制到接受再到适应的痛苦过程。
2015年9月, 韩都衣舍在全国筹建3个完全适应电商运营模式的生产基地, 王刚成为了第一批试水者。他从一个普通供应商变为这家电商在这一地区的“生产总代理”——统一接单后按照生产流程切分为若干模块, 调配给数十家工厂生产, 每个工厂由原来生产成衣到只承担部分工序。在互联网浪潮的冲击下, 传统服装工厂的生产模式从被点滴渗透到冲击调整, 最终被完全颠覆。
眼下, 王刚迫切需要找到足够多的、能满足电商生产需求的服装厂, 劝说其共同完成一次颠覆性的变革。可找到这些工厂、搭建生产平台却并不是一件容易的事。
寻找共鸣
马役军早在1986年就从事服装加工, 并于2004年6月创办了自己的高密同润祥服饰有限公司。整整三十年, 马役军都在生产外贸订单, 他见证了中国服装业的外单生产模式的兴衰。“一直以来, 工厂承接日韩外贸订单, 最大的一笔是40万件一个款, 交货期长达近半年。”马役军创办“同润祥”时正值中国服装加工业最为鼎盛的时期, 源源不断的外单让这家工厂产值最高时曾达到两千多万元, 雇佣了120多个工人。
原来上世纪90以后, 全球服装产业开始向中国转移。为了追求最低的采购成本, 这些每款数万、甚至数十万件大额外贸订单有着极强的计划性——以最低价格团购物料, 寻找最便宜的加工基地, 通过海运货轮统一运送。
然而, 2010年以后中国劳动力成本持续增长、原料价格不断飙升, 大量外单被成本更低的东南亚抢夺。日韩客商报价一降再降, 能接的订单就越来越少, 开工率不足无法发挥规模优势、节减成本, 这又导致能接的订单更加稀少, 陷入恶性循环。马役军感叹道, 工厂工人从120多人锐减至30多人, 厂房也闲置了一大片。
自知生意难有起色, 原本马役军已萌生了放弃三十年的老本行、停产关厂的念头, 恰在此时王刚把韩都衣舍的电商订单送上了门。不过, 马役军却对完全不同的电商模式犹豫不决。
作为全国最大的互联网女装品牌, 韩都衣舍依托互联网打造的“多款少量、快速返单”的电商模式与中国服装业固有的大单生产基因格格不入。生产电商订单究竟能否盈利, 成了马役军最大的顾虑。
事实上, 王刚与马役军有着相似的遭遇, 都经历了外单由盛而衰的痛苦, 都曾想过关停转行。
2010年, 王刚创办的大禹服装有限公司 (以下简称“大禹服装”) 曾是日本第四大服装企业岛村公司童装的主要供应商, 最多时每年高达4000万元外单。可如今, 他却再也没能接到一个外单, 订单全部来自韩都衣舍。
王刚讲述道, 2012年6月工厂里突然闯入了一位不速之客。经过介绍, 他才知道这是一位来自“韩都衣舍”的业务经理来寻求合作、代为加工。当这位不速之客拿出订单后, 王刚大吃一惊, 对方只有三笔订单, 每单只有300件, 远远低于自己设定的最低开机量。不过, 王刚并未一口回绝, 而是抱着一股“干着玩”的心态, 接下了有史以来的最小订单。
当王刚把订单送至工人手中时, 却遭到了工人的抵制, 有的工人甚至怀疑, “这300件是样品吧”。因为在印染流程中, 光是校正颜色就要浪费近10米。一件衣服, 用布料1.5米左右, 外单一次就采购十几万米, 调色浪费的布料可忽略不计。电商小单模式, 一次只采购300米, 可染色的长车转一圈就需要450米。
“尽管当时开出了比外单高出一倍利润的价格, 但交货后一核算, 还是赔了钱。”王刚坦言, 电商订单虽多, 但要挣到钱, 却并非是一件容易的事。
顾虑重重
2013年大禹服装的外贸订单与电商订单此消彼长、各占一半时, 王刚的忧虑与马役军今天的顾虑几乎如出一辙。
生产大小订单工序一样, 可生产效率却大大降低。同时, 电商订单对工人的要求也比外贸订单的高。外单完全来样加工, 严格按其要求生产, “哪怕是三条腿的裤子”;韩都衣舍全球买版要根据中国人的身材改制, 要求工厂符合整体风格并具有一定的设计能力。外单进入的是实体店, 销售人员可对服装做最后的修整, 可电商产品入库后直接销售给顾客, 对最终产品有着更严的要求。由此, 工厂就要为工人开出更高的薪水。
2013年, 王刚原本打算以外贸订单的利润贴补电商订单, 维系工厂运转, 可到了年底外贸订单竟一个也没有接到。这时, 他与妻子只能背水一战, 对工艺流程进行彻底调整, 硬着头皮承接电商订单。二人甚至曾有“2014年亏损, 就关停工厂”的决断。
放弃了外单, 王刚把20人组成的大流水线切分为两条小流水线, 以适应互联网多批次小批量的节奏;培训员工快速反应能力, 以应对韩都衣舍30天的首单交期;为缩短生产周期, 工厂自行储备了棉纱, 满足7至10天的快速返单需求……
经过一系列调整, 2014 年大禹服装开始适应了电商多款少量、快速返单的生产模式, 完成了韩都衣舍1200多单 (外单通常一年只有100多单) , 近四千万元的产值、几乎赶上外单最高峰值。
说起对电商生产模式的感受, 王刚对马役军形容道, 外单数量大, 比拼的是规模, 订单下来就能预见到利润。为了实现零库存, 电商对一款服装首次下单通常只有三五百件用来试销, 销售的好就会多次追加订单, 追单数量往往多达数千。电商订单有着不确定因素, 生产首单时就像在播种, 只有追单才是收获, 通常这一周期要三五个月才能见到收益。
最终王刚说服了马役军尝试转型, 毕竟没有订单工厂就只能关停。
彻底颠覆
“2012年前, 电商明显处于弱势地位, 都是求着干、哄着干, 还要打30%的预付款。”韩都衣舍生产企划部总监王广颂指出, 随着电商崛起, 越来越多规模企业开始转变观念, 愿意承接电商订单, 并按照电商模式进行调整、转型。
不过在王广颂看来, 尽管传统工厂自我改造后暂时满足了电商的需求, 但本质上仍是按照传统工业模式设立、运营的。2015年9月, 韩都衣舍在山东高密、广东东莞和虎门三个纺织重镇尝试着完全按照电商的需求重新构建供应链。
此前, 韩都衣舍在高密有近百个工厂直供成衣, 管理使其高效运转须耗费大量人力财力;如今则指定一家作为“生产总代理”, 承诺将足够多的订单交其调配。“生产总代理”将订单按照生产流程切分为若干模块, 每个加盟工厂只承担部分工序, 一件服装由N个工厂共同完成。
韩都衣舍只需在前期制定协作工厂的准入标准, 中间给予承诺的订单, 后期把控产品质量。作为“生产总代理”, 王刚则负责订单切分调配和整个平台的建设、运营。目前, 王刚已初步搭建起由2家纺纱厂、6家织布厂、4家染色厂、2家印花厂以及30多家服装工厂组成的供应链平台。
韩都衣舍生产企划部总监王广颂指出, 一件服装加工包括打版、裁剪、缝制、后整等环节。以前一个供应商要兼顾所有工序, 某个工序误工, 整条生产线就会停滞, 现在工厂只做一个或几个工序, 效率更高、速度更快;工人专注于一个工序会更加熟练、品质更有保证。而有的只负责裁剪的工厂已经购买了价值不菲的自动裁床, 提升自动化水平和生产效率。这些变革都契合了电商多款少量、快速返单的运营模式。
负责供应链的邓雯经理认为, 电商订单数量普遍较小, 切分工序后就可将面料、工艺、品类相同的订单进行归类合并, 交由一家工厂完成, 就可以获得规模效应。
高密众和印花是江北最大的印花工厂, 总经理赵思久坦言, 电商订单小微化使大型印花工厂损耗太大, 无法直接对接。通过整合形成一个区域供应链, 统一采购就能对接规模更大、品质更稳定的原料供应商。
在传统工业时代向互联网时代过度历史背景下, 王刚与马役军也必须做出痛苦的转型。马役军面临的是放弃部分工序, 放弃原有生产模式, 承接电商订单;王刚则由管理上百工人变为管理数十个工厂、上千个工人。
2015年10月, 王刚管理这一平台开始试运行, 目前已承接韩都衣舍上千个订单。但王刚坦言, 韩都衣舍如何在淡旺季波动下投放订单、“生产总代理”如何组织平台有机高效的运作, 若干协作工厂如何按期按质完成生产, 尚需半年的磨合期。其中, 协作工厂也须根据订单数量不断增减、调换、淘汰, 这也是王刚劝说马役军加盟的原因。
颠覆 篇8
该公司旨在加强社会网络方面历经考验的专业技术，开发一个替代性互联网系统，该系统将网格计算、点对点网络、Multi-AI Agents、人工智能搜索引擎、Service Browser服务浏览器和按需网络服务等最先进的计算机技术结合在一起。
历史简介
NetAlter Software公司成立于2005年3月，迄今只有短短的4年历史，还处于成长阶段。但是如果因为这样而轻视这家公司，那就大错特错了。在网络时代，短时间里成就巨无霸的事件已经不止发生一次，想想Google，再看看Face Book，我们实在没有理由低估任何一家创新的网络公司，相反，我们应该向这些公司学习成功的经验，甚至是失败的经验。
实际上，NetAlter Software公司的创始人是从2004年开始专注现在所谓的NetAlter技术，并在印度申请NetAlter专利。
2005年他们又在美国申请了专利，并真正注册了NetAlter Software公司，该公司正逐渐走进人们的视线。
2007年，NetAlter Software公司已经拥有32个注册商标，4个版权，7项产品，并在加拿大和澳大利亚申请了专利。
期间公司还获得了“红鲱鱼亚洲创新企业100强”及“红鲱鱼全球创新企业100强”的奖项。我们知道，红鲱鱼杂志评选的公司都是在科技领域具有极大潜力并且具有领先及创新科技的公司，其评选也是非常严格的。NetAlter能在评选之中脱颖而出，肯定有它独到的一面。
专利技术
如NetAlter这个名字一样，NetAlter Software公司正是致力于研发现有网络的替代方案。其开发的NetAlter系统将为终端用户和企业提供无垃圾邮件、无病毒的安全可靠的软件和网络。
NetAlter系统集成了多项先进的技术于一身。首先，它采用ipv6协议，明显地扩大了地址空间，提高了网络的整体吞吐量，使得整个服务质量得到很大的改善。
另外，NetAlter的系统平台和设备是相互独立的，采用Microsoft.NET和J2EE技术建立精简型客户端、丰富型客户端和智能客户端应用程序构架。网络中应用P2P技术以及客户端/服务器(C/S)技术来实现动态发现资源算法。
该系统还将为开发商和服务提供商提供一个协作平台，使他们能够在NetAlter网络中共享他们的代码或内容以及做业务。
此外，它还整合了强劲的搜索引擎提供更多功能特性，例如语义预搜索、周期性搜索、聚类搜索、数据库搜索以及搜索结果后处理，如保存搜索结果，对搜索结果进行排序、比较和离线搜索分析等。它提供了最具创新性的技术Democratic Grid，这样网络中的终端用户便可将他们电脑中的闲置资源与全球Grid用户一起分享，然后以交换的形式使用同一种Grid来运行基于Grid的应用。
NetAlter Software提供的技术还有很多，如NetAlter TV等。并且仍然有很多技术处在专利审核阶段。有这么多先进的技术做保证，NetAlter似乎真的要颠覆传统网络的定义了。
产品系列
NetAlter Softwar e公司已经开发或正处在原型开发阶段的不同产品有8种，分别为：Community Hotline(社区热线)，Community Online(社区在线)，Matrimonial Hotline(婚姻热线)，Matrimonial Online(婚姻在线)，CD Viewer&Writer(CD读写器)，Web Manager(Web管理器)，Email Manager(Email管理器)和NetAlter Browser。
Community Hotline
一个社交网络软件，有多种模式版本，包括单用户、多用户、多分支、多管理员等。旨在为用户提供方便管理社会关系网络的服务。该软件具有以下特点：
·占用资源少，可供多用户交互使用或者单用户独自使用。
·可在线或离线访问所有相关信息。这也是该软件的最大亮点之一。
·提供快速准确的搜索引擎，这些引擎就是NetAlter系统技术中的智能型集群语义搜索引擎。
·提供社会网络工具使用户可以对社会、家庭及个人进行搜索或匹配。
·为用户提供安全可靠的交易环境，阻止未经授权的程序运行，同时保护相关内容与应用创建者的知识产权。
Community Online
功能与Community Hotline大致相同，只不过这是基于Web技术的社交网络服务，可直接加载到网页上，更加方便用户。CommunityOnline主要提供了以下功能模块：
Family book：用以记录、保存及修改家庭成员的信息。
Matrimonial：用户通过这个服务可在用户所在社区寻找伴侣，通过输入“心仪对象”的特征及参数就可找到匹配的结果。
Jobs：可以使雇主，求职人员及商家交互操作的工具，求职人员输入自己的简历并且使用搜索引擎搜索工作，商家及雇主则输入招聘需求或者通过简历清单查找适合的人选。
还有许多有趣有用的模块，并且可以不断地进行功能扩展。
Matrimonial Hotline
按字面意思理解，主要是为用户提供异性交友的服务软件。可以作为诸如婚姻中介、约会俱乐部、社团等社会组织管理、组织其成员的工具。也可以作为个人交换信息，匹配交友的工具。
具有以下特点：
·占用系统资源少，可多人交互操作或单独使用。可以在线或离线访问所有相关信息资源。
·提供快速准确的搜索工具。
·为个人提供社会网络工具及基于社会关系的搜索匹配功能。
·方便数据的存储和共享。
·可以同硬件相连，比如扫描仪、打印机及识别器。
·保证了用户的交易安全和隐私权。
其实它Community Hotline类似，只是偏重的对象不同而已。
Matrimonial Online
它是Matrimonial Hotline的Web版本，基于web技术开发的。具有先进的搜索和自动匹配功能。同时保证充分的隐私权，并能很好地控制机密信息的保护。
CD Viewer&Writer
它是NetAlter开发的插件，可整合到上边介绍的产品中去，也可以单独使用。它的主要功能是将不同的存储数据转换成CD格式并可将这些数据刻录到CD上，具有更好的数据储存功能。
Web Manager
Web管理工具，具有目前所有标准FTP客户端软件所具有的功能。NetAlter Software公司只是为其注册了商标，现在并未推向市场。
Email Manager
邮件管理工具，安全方便是其主要特点，对国外用户或商业用户具有一定的吸引力。同样未推向市场。
NetAlter Browser
特别要介绍一下NetAlter Browser，也就是NetAlter Software公司将要推出的安全型P2P浏览器，该浏览器将提供展示基于网络的应用和解決方案的选择。NetAlter Software公司似乎希望通过该浏览器帮助自己成为世界级的软件公司。
NetAlter Service Browse是NetAl-ter技术的集合体，用一个框架集成了几乎所有的前沿科技，支持现今大多数协议接口并提供更加强劲的功能，例如按需Web服务、人工智能搜索引擎、超级网格计算、P2P文件信息数据共享等。
NetAlter Service Browse的软件将向全球终端用户免费发布，使他们能够直接通过个人电脑利用真正的P2P网络与其他用户实现互联、互通并共享文档。用户可以建立一个自己的虚拟网络，很方便地管理社会关系，充分利用集体资源。
用户将不必再担心其个人和财务信息会被黑客窃取或盗用，因为NetAlter浏览器会阻止未经授权的程序运行，同时保护相关内容与应用创建者的知识产权。
与此同时，通过NetAlter浏览器，你还可以在网上发布网页内容而无需注册域名或者需要一个网络服务器。
还有许多功能甚至用户现在也从未接触过，几乎所有先进的理念NetAlter Service Browse似乎都实现了，似乎有点不可思议，而最终该浏览器是否能和NetAlter Software公司宣称的一样?或者这些只是海市蜃楼?我们拭目以待。笔者相信该浏览器的成功与否对NetAlter Software公司的未来发展将起到至关重要的作用。
前景展望
从NetAlter Software的发展足迹来看，从公司成立至今，它所做的工作主要是知识产权的巩固，专利商标的申请，所以目前我们仍旧很难看到有关于NetAlter Software公司的产品及技术。对于接下来的几年时间，NetAlter Software有着自己的打算。
首先，是寻找合作伙伴帮助完成产品的开发，市场的推广以及资金的融合。这也是发展中的公司最需要的。NetAlter Software公司需要资金帮助完成NetAlter Service Browse以及更多后续产品的开发。这两年将是公司发展的黄金阶段，通过市场的拓宽，公司将逐步实现盈利并且扩大市场。并争取在2010年实现基础用户达到100万。
正如尼尔-巴雷特在《信息国的状态》一书的序言中所写的那样，“要想预言互联网的发展，简直就像企图用弓箭追赶飞行的子弹一样。哪怕在你每一次用指尖敲击键盘的同时，互联网就已经在不断地变化了”。事实上，NetAlter系统是互联网替代品的说法是不确切的，现今的网络巨头如微软、谷歌等绝不会拱手让出自己在网络市场所建立的王朝，互联网的转变也决不可能由一家公司所左右，不同的利益个体可以通过不同的方式朝着自己有利的方向前进。NetAlter Software公司也只是初出茅庐，前景其实也并不明朗。更多的，NetAlter是一个互联网发展的一个方向，所以我们关注该公司的目的更多的是了解前沿网络科技，看是否能从中得到启发，毕竟引领技术才能引领市场。面对互联网快速发展中所遇到的问题，这家印度公司为我们做了一个很好的榜样。
参考文献
中国需要颠覆性创新 篇9
模仿其实是很可怕的, 中国企业现阶段原始创新还有很多机会。如果每一个国家都模仿, 带来一个可怕的结果就是恶性竞争。你模仿别人产品做出来的东西, 就像做一大堆类似三星的手机, 如果你的产品不比对方价格低, 你肯定没有销路。
我认为创新这个词讲得多、做得少。记得十年前我回国创业, 如果跟着别人屁股后面走, 就不会有今天。没有人做过的东西你做了就是创新。中国企业家不应再墨守成规。一个后来者要想后来居上, 只有靠创新。
创新应该有三个层次, 原始创新、集成创新、吸收消化之后再创新。中国在现阶段, 原始创新确实有很多东西, 做半导体芯片做几十亿美金, 只有上海能做, 别的地方不能做。中国有可能产生颠覆性创新, 特别是以应用为基础的颠覆性技术。颠覆性技术是说这个技术刚开始的时候不如它所要取代的技术, 尚有需要完善的地方, 但是能够不断演化最终彻底淘汰要取代的那个技术, 最典型的代表就是PC。PC最开始出来的时候, 做小型计算机的人没有人看得起它。现在还有小型计算机吗?完全没有, 完全被PC替代了。数字相机刚出来的时候, 没有人认识它, 柯达公司拒绝做数码相机。现在, 数码相机已经走进百姓生活。中国很大, 颠覆性技术有其生存的土壤。
黑马商圈:七大行业颠覆者 篇10
创立于2001年的铁血网,是中国最大的军事垂直门户。铁血网的用户每年都以70%的速度在增长。在其他互联网公司还在烧钱时,铁血网已经依靠2007年上线的君品商城(军迷B2C电商)连续六年盈利,如今盈利规模已经破千万。
Roseonly———电商行业创新者
roseonly是一家鲜花电商,其成功在于,他们出售“专爱”的概念。用户在Roseonly购花,一辈子只能绑定一个送花对象,不得更改。
Roseonly如今已经成为了女人们最渴望收到的礼物之一,上千的鲜花经常卖断货,甚至许多明星也纷纷中招。目前其月营业额突破百万,还在与多笔千万美金级风投在洽谈合作。
酷漫居———家居行业创新者
2013年10月,酷漫居迎来了五周岁生日的一份大礼———来自投资机构天图创投的1亿元注资。酷漫居将动漫与儿童家居结合,通过互联网思维方式进行运营,将标准化与个性化相结合从而降低成本。酷漫居经销商的毛利可以达到40%。
VIVA阅读———电子阅读行业创新者
与电信运营商合作的付费阅读及手机客户端的广告位是VIVA的主要收入来源,2012年VIVA的收入在6000万元左右。读者可以通过VIVA免费阅读大量中国大陆的期刊杂志和漫画。VIVA电子杂志集成了如《创业家》、《男人装》、 《瑞丽》、《中国国家地理》等一流杂志。
寻医问药———医疗行业创新者
高昂的医疗费用,复杂的问诊流程, 一直是医疗行业的“顽疾”,而寻医问药依靠互联网2.0模式给医疗行业带来了创新,寻医问药社区模式,聚合了医生资源,使得患者可以通过互联网直接接触。 寻医问药目前有数2000万注册会员,超百万医生会员,日访问量过亿。
人人猎头———猎头行业创新者
人人猎头的商业模式是,企业在这里发布招聘职位,并公布赏金(比如一万元),所有的人都可以推荐自己周围的朋友去应聘,“卖”自己或“卖”朋友,一旦 “卖出去”,你可以拿走用人企业支付的高额奖金。据说,已经有人在人人猎头单月赚了3万人民币了。
途家网———租房行业创新者
颠覆家族传统 篇11
犀利造型派
奥迪A7——不妥协的美
搜索热度（百度+谷歌）
186万+545万=731万条
微博热度（新浪微博）61.50万条
上市时间：2011年11月19日
指导价：72.8万-95.8万元
主要竞争对手：奔驰CLS等
上榜理由：
与奥迪其它车型诞生于严谨的产品规划流程不同，A7的诞生时就带着“一款没有任何妥协的、纯粹的轿跑车”的初衷。A7在造型设计上力求简约而优雅的风格，柔和整洁、富有张力的表面与性格鲜明的轮廓特征，将“不妥协”和“纯粹”贯彻到底，不再追求奥迪身份的象征，张扬而充满活力的造型打破了奥迪家族严谨传统的禁锢。
第八代索纳塔——雕塑艺术的美
搜索热度（百度+谷歌）
211万+456万=667万条
微博热度（新浪微博）19.74万条
上市时间：2011年4月8日
指导价：16.69万-24.99万元
主要竞争对手：
雅阁、凯美瑞、天籁等
上榜理由：
不同于前辈，第八代索纳塔可以说是“脱胎换骨”，放弃了霸气的信念而改走“妖娆”路线。第八代索纳塔将雕塑艺术的魅力发挥到了极致，全车大胆使用不规则的车身曲线、尖锐的大灯组造型、“纠结”的前雾灯槽还是肌肉感十足的发动机盖和前保险杠造型来诠释“流体雕塑”理念，将硬朗与柔美、时尚与精致、高贵与典雅很好地融合在一款车上。
新骐达——轻快之美
搜索热度（百度+谷歌）
395万+2310万=2705万条
微博热度（新浪微博）1.76万条
上市时间：2011年5月28日
指导价：10.53万-15.68万元
主要竞争对手：
福克斯、卡罗拉、思域等
上榜理由：
新骐达完全摒弃了现款骐达的前脸设计，独创的“Agile”跃式风尚造型，使其整体外观更加时尚动感。新骐达的大灯与天籁有些类似，前保险杠通过边缘倒角的方式，让整车前脸变得更加肌肉化。而全新的镀铬梯形轮廓格栅、增加了黑色造型装饰的圆形雾灯等，打破了原有的低调感，塑造出一种轻快、明朗的时尚感。
奔驰新C级——新增时尚的美
搜索热度（百度+谷歌）
366万+333万=699万条
微博热度（新浪微博）4142条
上市时间：2011年7月16日
指导价：30.8万-46.3万元
主要竞争对手：
宝马3系、奥迪A4L、沃尔沃S60等
上榜理由：
奔驰新C级时尚型真正是“车如其名”。时尚型新C级彻底改变了传统的椭圆形元素，取而代之的是更加犀利的线条和尖锐和几何形状。不同于优雅型，时尚型前进气栏栅造型样式采用了三条式宽厚的镀铬栏栅，再加上熏黑底前大灯、C字形状的示宽灯和环绕全车的镀铬装饰，时尚感瞬间凸显。
环保狂热派
雷克萨斯CT200h——家族小鬼
搜索热度（百度+谷歌）
4.29万+0.22万=4.51万条
微博热度（新浪微博）
24条
上市时间：2011年12月27日
指导价：27.9万-44.5万元
主要竞争对手：
奥迪A3、宝马1系等
上榜理由：
CT200h完全打破了雷克萨斯“大排量”、“舒适”、“偏软的操控”的中国定律。CT200h是雷克萨斯油电混合动力的新生代轿车，雷克萨斯由此涉猎了中国的两厢紧凑型豪华车市场。自从雷克萨斯品牌成立20年以来，CT200h是其首次推出的掀背车型，排量仅1.8L，亦是雷克萨斯有史以来最小排量车型，对于这个具有浓厚美国色彩的品牌而言，CT200h算是一款非常另类的新作品。
彻底颠覆派
MINI COUNTRYMAN——大迷你概念
搜索热度（百度+谷歌）
186万+267万=453万条
微博热度（新浪微博）
8.94万条
上市时间：2011年5月12日
指导价：28.8万-41.5万元
主要竞争对手：
奥迪A1、甲壳虫、菲亚特500等
上榜理由：
MINI COUNTRYMAN绝对算得上MINI家族的“跨界革新者”。4米的车长、4门的设计、MINI ALL4全轮的驱动系统，它在经典的MINI车型理念的基础上融入例如现代运动多功能车的跨界概念。大迷你、4门MINI、越野派，改写了“迷你”的定义，丰富了MINI的家族元素。
颠覆时代如何让员工安心 篇12
约翰·里德曾是华纳音乐欧洲前首席执行官。在华纳, 里德获得了在面对数字技术的颠覆时, 唱片行业如何成了“煤矿中的金丝雀”的第一手经验。他说, 摧毁Cd销路的那种结构性剧变会引发“员工的生存焦虑”。这意味着, 有才能的人会因为觉得在这一行干没前途而选择离开。
他说, 如今的唱片业正在与谷歌之类的公司争抢员工。“这是一个挑战。你仍然想要聪明、具有现代思想的人加入这一行业。”削减的预算意味着剩下的员工要承担更多工作。但员工会因对产品的情感依恋而留下。对一些人来说, 数字颠覆本身带来的挑战和兴奋足以激发他们的兴趣。员工必须学会适应, 学习新的技能, 发现新的挑战者和新的市场。里德离开唱片业, 进入了现场音乐行业, 现在负责领导全球演唱会承办商live Nation的欧洲分部。他承认, 现在感觉更快乐, “现在, 我不是在削减成本, 相反, 我在发展壮大一家公司”。尽管如此, 他知道自己还不能自满。“现场音乐也无法免受数字颠覆的影响, ”特别是在票务方面。
塔米·埃里克森是伦敦商学院的管理研究员。埃里克森一直以来的研究重点是如何管理变化的员工队伍。“我们倾向于加入一个自认为有未来的公司或行业, ”她说, “当一个行业经历转型时, 员工们会感觉心理契约被打破。”
她观察了上世纪90年代解除市场管制后的美国公用事业, 发现为了职业稳定而加入这类单位的员工当被告知他们将成为企业员工并承担风险时都感到了苦恼。埃里克森认为, 管理层承认这一问题很重要。“你不得不说‘我知道你是因为这个原因而加入, 但情况发生了变化。’”管理者需要清楚, 他们能拿什么换取员工的忠诚。“或许是提供职业发展。如果是的话, 你必须实现这一点。”这可能意味着要让员工接触到公司业务的更多方面或得到更多指导。