颠覆创新（精选12篇）
颠覆创新 篇1
模仿其实是很可怕的, 中国企业现阶段原始创新还有很多机会。如果每一个国家都模仿, 带来一个可怕的结果就是恶性竞争。你模仿别人产品做出来的东西, 就像做一大堆类似三星的手机, 如果你的产品不比对方价格低, 你肯定没有销路。
我认为创新这个词讲得多、做得少。记得十年前我回国创业, 如果跟着别人屁股后面走, 就不会有今天。没有人做过的东西你做了就是创新。中国企业家不应再墨守成规。一个后来者要想后来居上, 只有靠创新。
创新应该有三个层次, 原始创新、集成创新、吸收消化之后再创新。中国在现阶段, 原始创新确实有很多东西, 做半导体芯片做几十亿美金, 只有上海能做, 别的地方不能做。中国有可能产生颠覆性创新, 特别是以应用为基础的颠覆性技术。颠覆性技术是说这个技术刚开始的时候不如它所要取代的技术, 尚有需要完善的地方, 但是能够不断演化最终彻底淘汰要取代的那个技术, 最典型的代表就是PC。PC最开始出来的时候, 做小型计算机的人没有人看得起它。现在还有小型计算机吗?完全没有, 完全被PC替代了。数字相机刚出来的时候, 没有人认识它, 柯达公司拒绝做数码相机。现在, 数码相机已经走进百姓生活。中国很大, 颠覆性技术有其生存的土壤。
颠覆创新 篇2
360董事长周鸿t：因为在这个行业我已经做了很久了，成功的经验谈不上，只是说说自己的看法。万变不离其宗，第一是用户，第二是团队。关于团队的建立， 我有三点心得：一、不能以发财为目标，一定要有某种程度的理想主义情怀;二、财散人聚，要有激励机制，把大家的利益捆绑在一起。三、解决新老交替的问题， 留一部分利益给未来。
360过去这一年投资了很多公司，我发现很多年轻人就是两个极端，一方面是创业，,想当老板。实际上他的能力找工作的时候，非常向往我要去Google， 我要去微软，我要去大的外企和国企，这些想法非常好，创业你要到成长期的创业企业学习，你才能真正的学到创业的能力，所 以我讲我是一个理想主义者，但是我是在现实中不断碰壁之后，我希望大家继续有自己的理想，但是要有实用主义的操作想法，使得你在未来的人生中一步一步逼近自己的目标，这是我第一个跟我们年轻创业者的建议。
其实我的一个观点是看你怎么去定义创业，有的人如果把创业定义成我去注册一个公司，我当CEO，我女朋友当CFO，我再找个同学当CTO，公司不大什么都 有，我们过把瘾。我觉得这种创业更多是为创业而创业，实际上它是一个形式。但是我觉得有一个广义的创业，我理解你希望去追求最后干成一件事情，你希望能够 创造出来一些与众不同的东西。如果你怀着这样一种创业的心态，我觉得你从一毕业开始你确实就在创业。但是你在人生的不同阶段根据你掌握的资源不一样，你创 业的具体形式可能是不一样的。
创业不是一种形式，而是一种心态，你把这个过程是你学习如何创业的过程。我觉得如果你怀着这样的心态，你无论去任何一个公司，你可能不会特别挑剔这个公司短期的待遇怎么样，你更多的看到你在这个公司学到什么东西，你是不是可以加强自己的实力。
360得成功也有很多偶然的因素，我们当时做360的时候我们不懂安全和杀毒，我们的想法简单，中国当时有那么多的恶意软件和流氓软件，做一个免费、有效 的，管你是谁的，我一律通杀谁都不认。我们怀着这样一个点的想法，而且我们把这件事情打通了用户的需求，而且这件事情做的非常专注，我们通过做这一件事情 迅速在一年时间里面，360就有了上亿的用户，你有了用户和口碑，没有杀毒我们可以推免费杀毒，我们也可以推防火墙，我们今天做的时候，问题当你创业的时 候，你总不能看到别人做了四年以后的事情你再来做。
创新就是颠覆传统 篇3
近期一位阿里巴巴老员工张帅两次出现在CCTV央视经济频道，原因是他跳出阿里巴巴自立门户做电商，创造了历史上身价最高的微信服务号——“请出价”。如今，以C2B模式经营，“请出价”已被估值1亿以上，并成为京东股权众筹首发的明星产品。
逆向模式创造1亿身价
由于之前在阿里巴巴积累的工作经验，因此“请出价”的创始人张帅了解B端的商家都有一个痛点，商家只重视销售的渠道及销量而忽视了消费者的需求。像在5年前，诺基亚手机的销量在世界排名还是第一名，但在iPhone4发售后，曾经手机界里的龙头老大却逐渐销声匿迹。诺基亚被市场淘汰最显著的原因是把手机仅仅判断为通讯工具，而忽视了用户的需求，一直没有生产智能机。但在年轻人这一强大的消费群体的需求里，手机被视为掌上电脑。轻视消费者需求，没有了解消费者需求的渠道及方法，B端的商家只能痛上加痛。
在提倡个性化的时代，不论C端的需求如何变化，作为消费者，当看到喜欢的商品时，心里的第一反应是这件商品的价钱是多少，以及商品值不值这个价钱。“凭借经验，我们看到了B端的痛点，又通过观察及市场调查发现了C端的心理，因此我们尝试着提供一种解决方案，在微信上创造了一个服务号，这个服务号不仅可以搜集C端的信息，同时还可以助商家解决库存问题。”张帅向《经济》记者介绍道，B端在库存产生前，将用户的真实需求反馈给卖家，以便其决定产品的价格、性能及产量。在上线新产品的同时，也同步完成了逆向C2B的订单搜集，最终获得客户对产品的购买意向、需求和心理价位，有效解决了商家库存的难题。
实际上，由用户逆向定价已在海外商业中得到了很好地运用，世界最大的在线旅游企业Priceline将其旅游预订服务模式称为自助定价，市值313亿美元。2015年3月31日，“请出价”估值1亿，仅仅半个月之后，估值已迅速攀升到1.5亿。进入5月份，尽管团队仍在按照1.5亿跟风投谈融资，但很显然，这个数字低估了“请出价”的发展潜力。一些投资人预计，“请出价”将很快调整估值，可能在3亿至5亿之间。这对于一个刚刚成立的公司而言，无疑是一个奇迹。
创新颠覆B2C
不论是淘宝、京东还是天猫，几乎所有B2C电商平台都是平台定价，用户只有购买和不购买的权利，没有议价权。但“请出价”则是将定价权交给用户，用户自己来决定自己购买的价格，这一创新之举，颠覆了所有电商平台的售卖模式。
在传统的商业行为中，中国的消费者有议价砍价的习惯。但在互联网上，这种习惯被弱化为比价，比价的效率低下，不但花费时间，且最终结果也未必让人满意，小平台的价格可能会更低，但产品质量难以保证。“请出价”恰恰满足了那些对价格较为敏感，同时又不愿花费太多时间去筛选的消费者的需求。
由于出价信息不公开，每个消费者的出价均不相同，迫切想得到这件商品的土豪朋友，可能出的价格较高；经济宽裕的普通民众，他们出的价格相对合理，不会低于各大电商平台的平均售价太多；很少一部分穷人消费者会出价极低——出价越低，购买商品的成功率就越低。经过土豪消费者和穷人消费者的中和，“请出价”的最终定价就会无限接近于普通民众的出价区间，这样3类人都将获得好处：土豪抢先拥有了商品，普通消费者如愿以偿拿到了定价稍低的商品并且还不用花费时间去比价，穷人消费者以不可思议的价格购入了商品。对此，“请出价”创始人张帅对《经济》记者玩笑道，“我不像是做电商，更像是一个劫富济贫的侠客。一方面，通过土豪和其他消费者的不同出价，变相地用土豪的钱来补贴其他消费者；另一方面是站在了消费者这一方，商家不再强势，用户定价的原则是，同一款商品你不卖，自然有商家愿意卖。”
自主定价给买家带来的是“低价”，而给高端品牌带去的往往是“品牌形象的下降”。这也是许多高端品牌即使面临滞销也要硬抗的原因。“请出价”利用微信平台让商家既不需要赤裸裸地降价损害品牌形象，又能达成销售业绩。
“请出价”没有追随B2C前辈的脚步去创建网站或APP，只是借助微信服务号出售产品，原因是“微信大势”。微信如今拥有6.5亿的用户，仅以这个市场来说，是任何一个电商乃至手机APP都几乎做不到的。因此，摒弃做新的电商网站、做新的手机APP的想法，直接借助微信这个平台，利用微信服务号来做电子商务，将是一个有潜力有市场的想法。
微信以其聊天工具的属性及开放的开发端口，足以满足C2B模式的重要一步——交流和分享。因此，“请出价”所展现的形态是微信的一个服务号。除了便于平台与买家之间的直接沟通，还能通过Html5的技术，完善各项服务，并为产品提供个性化展现。
“在未来，甚至包括从现在开始，消费者的需求将变得复杂，既要正品，看重产品质量，又需要满足个性化的需求。”张帅告诉《经济》记者，“未来的生意将是C2B而不是B2C”，这个未来不会太晚，90后消费群体对个性化的需求比70后、80后更为迫切。因此，标准化的商品不再满足社会需求，未来一定是满足某一类人，或者是满足某一个人的需求，这是C2B的最终目标，更是电商发展的重中之重。
颠覆创新 篇4
2013年4月Tech Crunch携手动点科技宣布正式进入中国市场, 8月Tech Crunch中国正式上线。短短3个月后, Tech Crunch又携手动点科技 (Tech Node) 开启首场线下活动, 在2013年11月19日-20日举行“红色互联”年度盛会, 与国内创业者一同探讨当今全球互联网趋势。
“真格”天使投资基金创始人徐小平:颠覆的本质是自由、是想象、是超越
可能每一个投资人每天醒来都在思考类似的问题:“我今天是不是投到另一个Facebook, 是不是应该投资一个教育公司颠覆新东方?”。在我们真格有一个小伙子一直在默默的做一个产品, 他希望能够颠覆新东方, 虽然从目前看来这个目标十分渺茫, 但是向巨头挑战的精神才是创业家的本质, 才是创业家真正的精神。
……
我曾在两年前投资国一位MIT毕业生, 他现在还在上海做另一个创业项目, 昨天我与他见面聊了一个小时后感到郁闷:他拥有这么好的教育背景, 这么强大的工作经历, 却没有做出让我耳目一新的东西。所以, 我认为如果你要创新、要创业、要真正实现个人梦想, 就必须做出颠覆性的改变。
颠覆的本质是什么?是自由、是想象、是超越。如果创业者创造的东西是既有的, 那么这个东西仅仅是补充。但是真正的创业者或者真正改变这个时代推动社会进步的东西、改变我们经济面貌的东西、今日创业者真正的风范是什么?是颠覆、是改变, 是不同。
颠覆, 首先要知道你真正的敌人是谁。而解放就是一场战争, 解放的是沉闷, 释放的是活力, 是人们意识不到的深层次的、对效率的、对价值的巨大解放。所以创新要有这么一种发现、知道真正的敌人。……最后一点, 一定要解放思想。解放就是自由, 而自由是我们真格基金的口号, 叫创业自由。自由就是解放, 解放就是颠覆。所以当你创业的时候, 一定要有一种心中目无一切的感觉。我昨天跟一位业内同仁进行交流, 他有一个亲戚是卖菜的, 早上5点去批发市场拿菜, 然6点卖菜。他说, 手机上应该有一个东西, 菜贩子一点, 早上6点运输公司就把它运过来了。我听了这个模式以后激动的颤抖, 我本来想自己做, 现在把这个故事奉献给大家。谁有本事找到一个菜贩子, 找到菜的批发商和物流的体系来找我, 我一定给你钱, 你要让我相信你。买菜这个小小的举动有多大的意义呢, 里面也蕴含着百亿元的公司, 只要解放思想, 放开思路才能不负这个十年创业的时代。现在开始放音乐, 献给创业者, 那就是《我们的队伍向着前进》, 谢谢大家。
奇虎360副总裁李涛:
几年前360进入安全领域的本质原因, 是在中国甚至于在全球从来没有一家安全公司能够真正的为互联网的用户提供非常好的安全防护。……这恰恰说明, 有很多人说我们有很多这样那样的方法, 最本质的原因就是我们选择了一个合适的切入点, 我们找到了用户的痛点、解决了用户的问题。
360进入搜索领域也是同样的, 我相信在座的朋友都是互联网、移动互联网的专业人士, 有非常多的新老网民用户。……360进入这个领域, 是因为用户的需要, 更重要的是搜索引擎本身需要安全、绿色环境。所以我们在去年年底今年年初进入到了中国搜索引擎市场。非常幸运的是, 我相信确确实实这也是网民的一个选择, 就是我们在过去很短的时间内获得了超过20%以上的市场份额。我想我们还会继续努力, 为中国用户提供更加客观、公正、更好体验的搜索来努力。
在2013这一年期间, 整个中国的互联网公司、移动互联网公司在有非常多的企业走向国际化, 这是一个非常好的现象。我想, 这还谈不上竞争, 整个中国所有的互联网企业无论是新兴的、还是已经极具规模的, 在国际上的影响力都还非常小。从这个角度来说, 我倒是希望中国的互联网企业与我们共同拓展市场, 无论你是在做社交的, 还是像我们一样做安全提供浏览器服务的, 提供应用商店服务的, 或者说你本身是电商。
谈到竞争我想谈一下中国的360跟国际许多安全领域企业之间的竞争, 360找到了市场了空点, 并且不懈地坚持创新。大家知道我们公司的创始人是“微创新”和“颠覆是创新”理论的倡导者。360取得今天的成就一个非常重要的原因就是我们创新的使用了云安全的理论和技术, 也提出了免费安全的思想。……而且我知道, 我们的微信, 客观点来说, 从我在海外市场看到的微信也是很具有竞争力和创造性的。如果我们走出海外, 这也是我们需要的一种重要能力。
百度深度学习研究院的常务副院长余凯:百度创新大数据时代的深度学习
我们知道移动互联网在改变很多事情, 这之中确实发生了很深刻的变化。比如说, 8年前的话像这个画面里面展示的, 当时是罗马教选举的结果要宣布, 很多信众在教堂门口等待结果的发生。8年以后, 世界发生了翻天覆地的变化, 同样的事情在8年以后新的教皇诞生, 也许是同样一批人, 但是他们每个人都用互联网形成了数据的产生。无论是在大洋彼岸的美国, 还是在中国的公司, 都深受其影响。
……
2 0 0 6年, 加拿大多伦多大学教授、机器学习领域泰斗——Geoffrey Hinton和他的学生Ruslan Salakhutdinov在顶尖学术刊物《科学》上发表了一篇文章, 开启了深度学习在学术界和工业界的浪潮。到今天, 深度学习在技术领域的话已经相当的受到重视, 过去的这几年里面我们很少看到一个学术界的研究成果这么快被工业界所认同, 所有基于大数据的顶尖公司投入大量精力在里面, 比如微软、谷歌、还有Faecbook。百度同样如此, 我们在今年的1月份就宣布要成立百度历史上第一个研究院, 我们第一次觉得有一件事情像这样让我们投入热情和资源, 建设我们的第一个基础研究机构, 这个研究机构就是IDL。
什么叫深度学习, 我解释一下, 机遇学习可以说是在最近三十年的时间里面人工智能发展最核心的部分。机遇学习在过去长时间的发展过程中, 都是在学习一些顶层的模型, 而我们现在开发深层模型, 顾名思义就是它非常深, 使我们更容易发现数据。深度学习跟我们人脑的结构有相当的相似程度, 比如, 我们深度学习的模型放在图像上的话, 它所获得的神经原的形象跟我们的人脑是非常一致的。
百度的深度学习在做什么?我们是大型的搜索引擎, 我们大量地分析互联网的数据、点击的数据等等, 这些都需要复杂的机遇学习模型, 能够建模做出预测。所以我们必需深度学习, 基于使用者去分析所有的事情, 使我们的搜索引擎更加的智能。所以百度内部去年夏天就开始了深度学习的基础技术的研发, 我们目前在语音、搜索广告等等都取得了巨大的进展。在去年下半年的时候, 已经有5个不同的产品都上线了。跟大家分享一些具体的数据, 我们深度学习我们去年11月份上线了深度学习模型, 这是国内第一个应用在产品上的深度学习模型。在语音识别率的话大大提升, 它相对错误率一下子降低了25%, 这是非常了不起的一件事情。还有一件了不起的事情, 5月份百度上线了一个深度神经网络, 使广告能够变得更加的精准, 然后收入能够更加的就是持续增长的一个非常核心的技术。这可能是整个工业界第一次将一个深度学习的模型应用在这样大体量的商业产品上。
我们讲大数据, 就是在百度里面我们有很多大数据, 实际上, 我们现在图像的方面训练数据是千万级规模, 明年的话肯定是亿级规模, 这绝对是大数据, 而且每天模型都在更新。我们知道现在的宣传样本, 每年都会增长一个数量级, 从去年到今年, 从今年到明年, 我可以非常准确的预测我们的数据增长规模。但是我们数据中心的投资是跟不上这个数字的, 这就需要从中做出平衡。我们最近内部用GPU和CPU做海量的神经网络的训练。基于这些大数据的模型, 我们的这些技术比如说语音识别, 其实已经应用在百度几乎所有的移动产品上面, 包括通用搜索、一些垂直的搜索、还有输入法。大家可能关心, 我们的语音识别究竟做的怎么样, 令人振奋的是, 从我们去年4月份语音搜索第一次上线到去年年底的时候, 实际搜索量已占10%的比重。在中国只有两家企业可以做基于语音的移动输入法, 一个是科大, 一个是百度。这是我们语音的算法团队, 今年百度两个百万美金的最高奖, 语音团队非常光荣的获得其中一个。这也是第一次在我们公司内部一个基础研发团队获得这么一个奖。
另外我再讲一个OCR, 这里面有很多外国朋友来到上海, 这是我一个朋友在上海拍的照片, 他看到这个照片他懵了, 他不知道什么意思, 没有关系, 我们可以用百度的翻译, 你可以说中文或是英文, 我们可以翻译成另外一种语言, 另外你还可以拍照, 拍照的话你可以, 我们识别出就牛肉拉面, 这些功能非常有用, 中国朋友到国外去, 我们会持续投入翻译更多的语言, 识别更多的语言, 让到西班牙旅游的华人不必再为点菜犯愁。
关于在图像方面的话我们还有其他的产品, 比如说这是一款百度魔图, 我们是在6月份上线了一个人脸识别技术, 你拍一张自己的照片, 我们可以找到跟你脸相似的一个人, 这个非常成功, 在很短的时间里面, 在IOS的排行总榜上排名第一。这个也创造了百度移动产品的一个记录。这是我去年7月份访问谷歌, 故谷歌收购的一个公司的教授谈, 说我们做这样的一个产品, 这位老先生对这个结果非常的满意。他立刻就分享给了他的老婆。有的时候我们返回的结果我们也不能确认, 反正你懂的。这个获得广告的一个营销大奖。怎么样返回它相似的图片, 我们讲相似的是什么, 是语意相似和视觉相似, 这个语意是什么, 草坪、雪山、远山, 我们返回的效果都是这样的, 非常的统一, 我们很多的案例, 比如说这样一个教堂的照片, 我们返回的结果, 它视觉可能是相似的但是在语意上, 因为它没有像我们一样用深度学习去理解这个图片的内容, 所以它不知道前面是教堂。比如这样的一个图片, 这是一个狗, 你如果是用这样的语意的话, 可能返回的是另外一个结果, 可能有的朋友比较喜欢这个结果, 但是只要你语音识别了这个才可以达到语意和视觉的统一。
颠覆创新 篇5
【课程背景】
在移动互联网广泛应用的今天，行业创新发展的模式很多，如万科、绿城、长城、金地、保利等等。这些单位面对日新月异的行业发展环境，始终秉承创新理念，以信息网络技术为主要支撑，在探索智慧物业、升级服务方式和提升管理方法等方面开展大量有益的工作实践，引起了业界的广泛关注。
今天的中国物业管理行业受CPI物价指数的上涨、人口红利的消退，物业服务费定价机制的缺失，物业管理企业市场竞争力在不断的削弱，根据官方统计数据，57.76%的物业管理企业处于微利甚至亏损状态。
那么，在移动互联网时代，物业管理企业如何拥抱互联网，利用互联思维重构物业管理模式，搭建社区020商务平台，重塑创新盈利模式，突出经营困局，寻找未来的利润增长点和新蓝海战略，是每一个物业管理从业人员需要重新思考的问题……
【课程收益】
1、全面分析互联网和移动互联网的特点和对物业管理行业的影响;
2、深入剖析移动互联网时代商业模式的颠覆对物业管理企业的启发;
3、从新技术角度解析移动互联网和物联网技术下的智慧社区平台建设;
4、全面分享标杆物业APP、微信、微博等移动客户服务端的开发与建设;
5、深入分析020社区商务平台建设的步骤和SWOT分析;
6、从行业发展趋势和企业战略的角度，分析和探讨物业企业的创新盈利模式;
【课程特色】
物业导师：邀请顶级讲师独家讲授，最专业的讲师传授+最负责的机构+最完善的售后服务，全程实操性教学，保证学以致用。
人才交流：各地物业管理企业高管之间交流、学习，借鉴先进管理经验!参加此营，提升职业价值，拓展人脉!
创新授课： 讲师讲述 + 案例分析 + 分组讨论 + 互动答疑 + 情景模拟
【金牌讲师】
汪老师：中国物业管理协会常务理事、广东省房地产行业协会常务理事，资深物业管理职业经理人。物业管理实战型培训师、英国格林威治大学房地产管理硕士、PTT国际职业培训师、AITA国际职业高级管理咨询顾问、MTP物业管理实战性才能训练课程开发人，中国房地产培训协会网首席培训师。曾服务于招商银行总行、金地集团、雅居乐集团等知名企业的物业高管职务。
个人著作《物业管理客户信息管理》、《物业管理社区价值》、《MALL大型商业广场物业管理服务特点》《物业管理行业保安队伍职业化建设探讨》等。
【学员对象】
1、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、总监、区域总经理、市场总监、品质总监、人力资源总监及物业企业中高层管理人员等。
2、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人;资产经营管理公司等。
【课程大纲】
一、沟通的距离——人类沟通交流方式的变迁
1、口口相传
2、烽火传警
3、鸿雁传书
4、电报传信
5、电话传情
6、搜索的世界
7、移动的时代
案例分析1：深圳XX知名物业管理企业客户满意度调查方式的变迁
二、颠覆的世界——互联网行业给物业管理行业带来的思考
1、倒爷的消失
2、暴利时代的终结
3、服务界面的重建
4、商业模式的颠覆
5、信任的成本
6、服务成本
案例分析2：“零物业管理费”下的Freemium商业模式
案例分析3：互联网思维下的物业管理五个价值模型
三、焦虑的行业——当前市场形势下中国物业管理企业面临的困局
1、物业服务费与前期定价机制的缺失
2、通货膨胀与物业管理成本
3、人口红利与劳动力成本
4、房地产野蛮生长与上游产业
5、业主集体意识与服务消费意识
6、社会维稳与政府职能定位
案例分析4：当前形势下物业管理企业面临的10个主要经营困局
四、寻找物业管理的新蓝海——移动互联网时代带给物业管理的启发
1、消费崛起爆发的内需市场
2、产业结构调整带来的人口迁徙
3、城镇化进程导致的居住社区化
4、城市交通带来消费方式的改变
5、移动互联改变服务模式的颠覆
6、LBS带来的社区服务畅想
案例分析5：物业社区电子商务模式的逻辑模型
五、科技助力管理——移动互联网时代的物业管理模式升级
1、物业安全管理模式的升级
2、物业车辆管理模式的升级
3、物业远程监控管理模式的升级
4、物业设施设备管理模式的升级
5、物业工程与维保计划管理的升级
6、业主沟通与客户服务模式的升级
7、客户投诉与关系管理的升级
8、社区文化建设体系的升级
9、物业档案管理与信息化建设的升级
10、物业服务品质监控体系的升级
案例分析6：某标杆物业企业智慧社区管控平台解析
案例分析7：某物业的社区物联网与移动互联网整合的成功案例
六、移动改变服务——移动互联网时代的物业企业商业模式转型
1、O2O社区电子商务模式
2、资产运营与管理商模式
3、社区居家养老模式 4、0-12社区教育平台模式案例分析8：彩生活社区管家/万科幸福系/绿城园区生活体系/长城一应云
案例分析9：某标杆物业企业的社区电子商务平台解析
案例分析10：O2O社区电子商务平台建设的八个实施步骤
七、移动互联网时代物业管理商业模式重构的六个前提与注意事项
1、粉丝经济
2、用户体验
3、大数据
4、跨界经营
5、性价比
6、移动互联网和物联网的工具与平台
【费用说明】
【主办单位】中房商学院
【时间地点】2015年4月25-26日 郑州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)
【培训费用】2680元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
颠覆与创新 篇6
27年前，任正非成立了华为技术，血战思科……
15年前，马云成立了阿里巴巴，逆袭eBey……
3年前，雷军成立了小米科技，撬动三星……
颠覆与创新，征服与挑战，
传奇故事每天都在上演。
要么创新、要么消亡，
再没有其他的路可走……
总有一种精神让我们热血沸腾，
拒绝平庸，向创新致敬！
大变革时代，
挑战与机遇同在，
你是下一个颠覆者吗？
为创新者代言，与创新者同行！舞台上一个个代表着僵化思维的兵马俑一个个被砸碎，8位豫商代表举起锤子，与500余位企业家见证了这一别具一格的年会开幕式。
2013年12月19日，郑州国际会展中心，现场成为一片蓝色海洋，一场以“颠覆与创新”为主题的“建业东京梦华·第五届豫商年度峰会”暨“2013豫商创新工社·成长大赛颁奖盛典”盛大开幕。
与往届年会不同，本届年会主办方《商业2.0豫商》杂志突破革新，12月12日，“2013豫商创新工社·成长大赛”开赛，经过12月12日、13日两天的预赛和激烈角逐，最终前16强选手脱颖而出，在本届峰会的舞台上，这些坚持创新的创业者们是最耀眼的明星。
本届年会还特别邀请“2013豫商创新工社·成长大赛”的部分评委担任演讲嘉宾，与在场500多位企业家共同分享创新之道，为正在成长中的中小企业出谋划策，为他们打造一个健康的金融对接平台。
本届年会由建业东京梦华冠名，郑州高新科技企业加速器产业园协办，得到了河南省工信厅、河南省中小企业局、河南省工商业联合会、中原出版传媒集团、郑州树青农业科技有限公司、清华大学龙头企业董事长决策班以及大河网、河南房产网等媒体的大力支持。
全力以赴成就民企
“创新服务为大桥石化插上翅膀，发展石油化工、高速公路服务区、房地产企业，我是大桥石化张贵林，我为豫商代言！”
“做饭是最难创新了，吃了几千年的饭怎么创新？创新的豫菜就在阿五美食。豫菜讲究天地中道法自然，五味调和，品味人生，这也是我们追求的目标，我是阿五美食樊胜武，我为豫商代言！”
“创新就是做别人正在做的生意，把别人做生意过程中不完美的地方加以改进，你就会成功。我是喜鹊愉家酒店管理有限公司张鸿举，我为豫商代言！”
“我们不断地创新新的服务和新的商业模式，为全球的华人企业提供服务，我是广东省河南商会副会长华必信会计集团总裁孙坚，我为省外的豫商代言！”
一句句发自肺腑的话语代表着他们对企业创新的理解。随着他们眼前的陶俑被砸碎，也代表着他们守旧与传统告别。
创新究竟是什么？面对复杂多变的市场环境，还处在萌芽期的中小企业如何创新发展？本届年度峰会现场还特别邀请了著名经济学家钟朋荣，他从实战案例中为在场的中小企业解困。他从十八届三中全会精神出发，结合河南的实际，通过亚细亚、林州重机等案例，认为商业模式的创新可以为客户创造更多的价值，实现自己的价值最大化。
如何实现价值最大化？他认为要从五个方面解决，第一，通过对客户需求深入了解来创新。第二，通过与客户关系的调整，来实现商业模式创新。第三，通过发现资源、整合资源来实现商业模式创新。第四，通过改变盈利方式，来实现商业模式创新。第五，要大力发展战略新兴产业。
而发展新兴产业就必然面临转型的困难，钟朋荣给出了解决之道：“小企业要做股份制改革，大企业则需要企业转型升级，本人认为，转型升级就是过去主要依托资源和廉价劳动力，未来要依托技术和人才，产业要转型，企业要转制。”
之后，清华大学教授周立针对中小企业做了《中小企业盈利能力创新》的主题演讲，他根据自身经验，通过实际案例，深入分析了中小企业要想创新发展，首先要做差异化的市场，将自己与大企业区分开来，自己创造蓝海。
其次要做细分市场的差异化竞争，他特别对“2013豫商创新公社·成长大赛”获奖企业郑州绿叶堂科技有限公司做了点评，“这样的企业正是做好了差异化的竞争。”同时他认为，单有以上两点还不行，中小企业想要盈利，壮大发展，还要做好健全的股份制改革，运用公司治理手段，将企业整改到位，形成市场竞争力。周立通过对全国众多中小企业发展的研究，针对中小企业的各种问题展开演讲，给了在场企业家很多的启示与思考。
一份豫商创新的榜单
红十三私募基金合作人、趋势沙龙创办人符德坤给在场嘉宾带来了《大变革之企业如何脱胎换骨》的精彩演讲，他从一张挂着奥迪标志的拖拉机开始讲起，认为这应该是中国所有中小企业的症结所在，把自己打扮成奥迪，其实自己只是一辆拖拉机。他犀利、幽默的演讲赢得了在场嘉宾的阵阵掌声。
作为本次年会打出的一张重要品牌名片，“2013豫商创新工社·成长大赛”旨在发现具有成长力和创新力的中小企业——未来企业领袖，为它们搭建财智平台，助推企业成长。
经过12月12日、13日两天的预赛和激烈角逐后，16家拥有高精尖技术、创新商业模式的企业来到18日下午举办的“2013豫商创新公社·成长大赛”决赛现场，经由专家评审团现场打分、计分，在PK台上竞争年度冠军。
最终河南雪阳集团的坯衫项目成为本年度成长大赛冠军，郑州绿叶堂本草科技有限公司、国超电子商务有限公司分获亚、季军。河南金汇农业科技有限公司、河南喜鹊愉家酒店管理有限公司、沪上名家集团、郑州泰玛仕建筑材料有限公司、河南水木太阳能科技有限公司、济华中医馆有限公司、郑州云峰计算机科技有限公司、河南华辰伟业科技有限公司、郑州漂亮宝贝动漫文化股份有限公司、河南华北工程建筑有限公司、河南华荣环保科技有限公司、郑州康洁洗涤有限公司、河南惠文软件工程有限公司、河南启乘名车广场获前18名。
他们站在台上，是河南最具创新型企业代表，经过初赛和决赛的角逐，一路走来，他们有更多的心路历程在这个舞台上倾诉。创新是他们游走江湖的资本，前进是他们勇往直前的动力。
尽管获得了本次大赛的冠军，但雪阳坯衫项目负责人李文杰态度比较谦虚：“经过初赛、决赛专家评委的点评，实际上对我们是醍醐灌顶，专家评委通过不同的角度、高度，通过我们企业管理的现象看到本质，我们差得还很远。继续努力！”
沪上名家集团董事长孙蕾说：“我们希望今后发展中，能不断用我们的商业模式，为中原的消费者送上最好最优秀的全包服务。”
郑州绿叶堂本草科技有限公司一位经理说：“我希望在我们河南的企业共同努力下，让我们河南的企业能够走出中原，能够作为国内的民族企业品牌，为我们的国家、为我们的民族争光，做踏踏实实的企业，做真正的有品质的好产品。”
随后嘉富诚股权投资基金管理有限公司董事长郑锦桥做了《中小企业融资策略》的主题演讲，针对中小企业融资难的问题表达了自己精到的看法。
最后的对话环节围绕企业如何创新融资展开，成长大赛冠亚季军企业代表与专家展开对话，他们从自身发展的困境向专家求教解决之道。
“2013豫商创新工社·成长大赛”为中小企业开辟了一个全新的融资、交流平台，《商业2.0豫商》杂志以关注创新与创新者为己任，为他们鼓与呼，豫商年度峰会已经成为河南省经济界一项盛世。“把豫商成长大赛持续做下去，成立豫商创新工社基金，打造豫商成长的孵化平台。”这是钟朋荣教授给《商业2.0豫商》的建议，也是未来努力的方向。
后发企业的颠覆式创新研究 篇7
一、颠覆式创新的内涵
颠覆式创新理论提出的时间虽然较晚, 但其对管理实践意义重大。整体上看, Christensen对其概念的界定得到了大部分学者的肯定, 颠覆式创新意为提供与主流技术所不同的价值, 且起初在某些功能上次于主流技术的技术创新, 但更“简单、方便、便宜”。后来, Christensen与Raynor又将其扩展到了服务和商业模式。本文认为颠覆式创新是指企业及时准确抓住市场契机, 根本性改变现有技术、产品/服务或者商业模式, 通过提供价格低廉但某些功能次于主流产品或具有新价值的产品, 赢得非主流市场, 再逐步侵蚀和颠覆主流市场, 最终使企业在市场竞争中的地位显著提高或占领新市场的创新。
二、颠覆式创新的特征
(1) 方向性。颠覆式创新总是从非主流市场发源并逐渐向主流市场侵蚀。Christensen认为颠覆式创新是企业从低端市场发源并对主流市场的在位巨头企业实现颠覆, 或者是开辟一块新市场再逐渐向主流市场扩散。Govindarajan等指出高端颠覆式创新发源于高端市场再逐渐向主流市场扩散, 其方向也是非主流市场向主流市场侵蚀。
(2) 不可预测性。颠覆式创新不具备特定的规律和周期, 无法准确预测, 常常突然发生, 原因是多元的, 技术变革、政策机遇、抓住商业契机等都有可能。
(3) 破坏性。颠覆式创新的破坏性很强, 改变了原有的技术、商业模式, 打破和改变了既有市场竞争关系和格局。
(4) 依托性。颠覆式创新成功与否, 往往依托于企业是否能获得颠覆性技术, 是否能提供物美价廉的产品或服务, 能否掌握市场规则改变的契机, 以及是否有具有企业家魄力的领导人, 这些方面至少需要依托一个方面。
因此, 可以将颠覆式创新从技术、产品/服务和商业模式创新上加以区分。
三、后发企业颠覆式创新的SWOT分析及其战略实施
后发企业与在位企业是相对的, 后发企业一般满足:进入行业的时间是该行业的市场成熟期;创建时处于资源匿乏、缺少运营资金及优秀人才等状况中;总体战略目标是赶超行业内在位领先企业;具有低成本运营的竞争优势。我国很多中小企业都属于后发企业, 往往处于价值链低端, 发展空间受到限制, 不利于培育其竞争优势。
(一) 后发企业颠覆式创新的SWOT分析
(1) 优势。后发企业最初规模较小, 结构组织相对简单, 因而进行技术或产品颠覆的灵活性更强, 成本更低, 转向新技术时成本不大, 较易成功, 即使失败, 损失也相对小。
(2) 劣势。后发企业若要攻占市场, 必须拥有互补性资产, 缺乏互补性资产会使具有发展潜力的新产品可能面临被淘汰的命运, 这也正是后发企业的发展劣势。即使后发企业颠覆性创新能力强, 也会面临难以赶超在位企业的不利局面。
(3) 机会。颠覆式创新异于原有关键技术创新轨迹, 关键技术的更新速度一定程度上快于消费者对其认知和吸收的速度, 因而会产生产品性能过度供给或服务被过度使用的现象。后发企业可利用这种现象降低或去除消费者不常或不使用的产品性能或服务, 反过来满足对价格敏感而不过度关注产品性能的低端消费群体。此外消费市场中还存在潜在的巨大的非消费群体, 由于收入水平、知识背景、产品操作的难易程度等不同, 对主流产品尚未形成需求, 这也是后发企业将其变成新开发市场中的主流消费群体的机会。
(4) 威胁。后发企业颠覆式创新面临的主要威胁是在位企业反击, 尽管实证显示颠覆式创新是由行业新进入者在低端市场发起的, 但当在位企业意识到后发企业从非主流市场或低端市场切入时, 也会进行自我颠覆, 来应对可能被淘汰的命运。在位企业凭着丰富的技术和知识资源, 通过简化原有大众消费产品的功能及降低产品价格来进行反击, 可能会导致后发企业颠覆式创新活动的失败。
后发企业开展颠覆性创新的优势、劣势、机会、威胁同时存在, 应充分利用自身资源, 寻找适合的路径。
(二) 后发企业颠覆式创新的战略实施
颠覆式创新使后发企业以弱胜强成为可能, 企业应有目的地开展行动, 扩散战略影响力。
(1) 后发企业应着手培育潜在的消费市场需求, 利用产品性能过度供给或服务被过度使用的现象, 充分针对特定消费者的基本特征和具体需求, 开发新的低端产品, 以获得逐步认可和接受。在市场竞争的早期阶段瞄准较低社会地位和收入的人群, 力求开发性价比高的新产品, 通过较为传统的媒体宣传, 便于低端人群接收讯息, 使渗透人群达到本层次最大化。
(2) 后发企业需密切注意相关竞争要素, 在技术竞争劣势下建立适应自身发展的市场竞争规则。在位企业通过不断更迭产品的技术和功能来留住既有消费者, 创造新的消费人群, 后发企业在技术上不能与其匹敌, 但在位企业却有可能忽视其他要素, 后发企业可以从这些被忽略的竞争要素出发, 建立新的市场竞争规则, 使其符合低端消费者的实际需求。基于此, 后发企业可形成面向客户需求的开发理念, 研究新的产品, 以其价廉物美获得消费者支持。
(3) 后发企业需不断提升核心竞争力, 扩大市场占有率, 形成独特的竞争优势。通过提升技术的颠覆式创新能力, 后发企业可从便利性、小巧化、智能化等方面创造新的消费需求, 尽管它们不具备在位企业的领先技术竞争能力。核心竞争力的提升意味着颠覆式创新的研发和市场能力的不断提升, 及企业知名度的上升, 这是掌握最大市场占有率和资源, 建立有效的市场壁垒的前提。另外, 后发企业可以通过新产品的特性去吸引并改变主流消费者的观念, 而市场反馈有利于进一步颠覆式创新, 获得可持续发展的竞争力, 弥补相对技术劣势。
(4) 后发企业要具有颠覆主流市场消费观的勇气, 在位企业往往因为自身地位和实力, 对于低端技术并不重视, 后发企业就可以抓住这部分相对微薄的利润, 争取低端消费者, 从而使其产品研发和制造的技术不断革新, 逐渐成熟, 为消费者所喜爱, 在这过程中建立新的市场竞争规则。后发企业在受到规模和实力限制的同时, 也具备了充分的市场营销灵活性和市场退出机制, 代价相对小, 商业模式转换也更自如。尽管影响主流消费群体的态度与观念殊为不易, 但后发企业应具备蚕食既有主流消费观的勇气, 获得竞争力。
(三) 后发企业颠覆式创新的路径分析
颠覆式创新可以从技术、产品/服务和商业模式创新加以区分, 这也是后发企业进行颠覆式创新的可行路径。
(1) 颠覆式技术创新。后发企业通过改变现有主流产品的性能标准去改变市场竞争基础, 这并非推翻而是将原有技术重新组装, 开发并不断改进新的消费产品功能, 使新技术进入主流消费市场。当主流消费者需要某项相对低端的技术的时候, 后发企业占据有利竞争位置, 在位企业错过研发时机, 再攻占市场已不具备优势, 是否需要开展竞争也是一个问题。
(2) 颠覆式产品/服务创新。在位企业更多的是根据消费者需求, 去改进产品需求和技术, 这与颠覆式创新实际上是在同一市场相抗衡的, 后发企业就可以在现有主流消费产品的操作简单便捷和价格优惠上进行颠覆式创新, 开发非主流消费产品, 通过非主流市场进入主流市场, 并逐渐扩大市场, 在主流市场获得竞争优势, 进而利用成本竞争优势, 构筑技术和品牌优势。后发企业可以深入研究消费者需求, 关注客户体验, 寻找创新途径和方法, 在自身经营的不断调整中, 从相对微薄的利润区进入高利润区。
(3) 颠覆式商业模式创新。后发企业打破现有的运营思维和模式, 从低端市场入手, 重新规划顾客价值、产品或服务的提供方式, 创造新的商业模式, 利用低端和新兴消费市场逐渐渗入主流市场, 改变自身, 也改变整个行业的规则。后发企业需要关注对顾客和市场的重新定位与发掘, 改变其获取价值的方式和途径, 改变价值链, 力求获得相对的优势地位。
总之, 颠覆式创新对于后发企业来说是一条具有战胜在位企业契机的道路, 但其成功殊为不易, 实施颠覆式创新战略需要有步骤地开展行动, 扩展其影响力, 不论是对于潜在市场需求的培育、核心竞争力的培养提升还是对于被忽视竞争要素的把握等, 归根结底还是与其技术、产品和服务以及商业模式紧密联系, 唯有充分运用自身的既有优势和资源条件, 探索创新, 提升实力, 增加企业价值, 使企业的颠覆式创新形成协同发展的良好态势, 使企业走向强大。
参考文献
[1]Christensen C.The innovator's dilemma:when new technologies cause great firms to fail[M].Harvard Business Review Press, 1997:21-36.
送电线路施工与颠覆性创新 篇8
送电线路的施工质量, 是送电线路运行的重要保证, 但由于各种原因送电线路的许多施工方法都停留在原来的水平, 关于送电线路施工可参考的资料有限, 根据80年代到现在出版的送电线路施工方面的资料, 也只介绍了特种导线和架空复合光缆等新型材料, 常规的施工方法仍没变, 生产一线人员在传统施工方法的基础上也尝试着渐进性性改进, 但并没有质的提高, 鉴于此, 我们提出了送电线路不仅需要渐进性创新而且更需要颠覆性创新的思想理念。我们将送电线路施工颠覆性创新理念定义为:采用逆向思维方式和传统方法不同的原理、方法创新出了具有操作简单、工作效率高、经济效益好等优点的新方法。这些新方法对提高施工质量和保证线路的安全运行起到了立竿见影的效果, 这些成功的创新方法通过各种途径进行了传播、共享和交流, 不断的将创新技术转换为生产力。
2 颠覆性创新在送电线路施工中所需的环境和条件
2.1 颠覆性创新来源于实践和基层
送电线路施工现场点多面广, 地形复杂, 施工现场与单位距离远, 一些高学历的技术人员由于自身的工作繁忙在加上因为送电线路施工条件差、环境恶劣、从单位到工地还要抽出专门时间, 因为不了解存在问题的细节他们很难把一些需要改革创新的问题和实际生产结合到一起, 生产一线的员工他们由于自身知识的局限, 习惯用简单的方法去解决实际问题, 他们创新出来的新方法和传统的方法相比一个共同的特点就是:操作简单、工作效率高、精确度高、经济效益好等优点。本单位的科技论文和发明专利也都来源于基层, 故送电线路的颠覆性创新大多都来自实践和基层。
2.2 送电线路需要一个很好的实验基地
送电线路的各种创新需要一个很好的实验场所, 以便不断完善和验证创新方法的效果, 送电线路的施工现场就是一个很好的实验基地, 作为生产一线的职工他们更有条件进行各种创新和对这些创新方法的实验。
2.3 大多送电线路施工的颠覆性创新是靠基础知识和许多与众不同的想法来完成的
2.3.1 创新来源于对创新的兴趣和与众不同的想法
送电线路施工的一线工人, 文化水平一般不高, 但在提高工作效率、提高施工质量、创新工作方法方面, 一线工人来说更有创新的条件和经验, 很多关于送电线路的新方法大多来源于一线工人的工作实践, 所以, 在一定意义上学习比学历重要, 态度比基础重要, 新方法和新思路一般都源于兴趣和与众不同的想法, 一个看似简单的创新很可能就能解决一个长期存在的问题。
2.3.2 知识的局限性在一定程度上能提高创新能力和培养颠覆性创新理念
高深的知识确实对创新有很大的帮助, 但对于创新理念来讲却有一定的局限性。颠覆性创新必须有与传统理论有一个截然不同的思想理念, 想别人没有想到的东西, 实践别人没有做过的事情, 送电线路的一线工人在生产实践中遇到的问题, 利用颠覆性的创新理念, 结合从实践工作, 总结出一种新的施工方法, 新方法便于操作, 能够提高生产效率, 从而取得更大的经济效益。
2.4 大多颠覆性的创新来源于的一个偶然的发现
有的颠覆性的创新就来源于一个偶然的发现, 这种偶然的发现稍纵即逝, 熟悉送电线路的施工流程的一线员工容易抓住这些灵感, 结合工作实践创新施工方法。例如线路视距、高差的测量, 按照传统视距法测量, 工作程序烦琐, 效率也较低, 远距离的测量读数还需要估读, 测量精确度差, 甚至因受地理条件的限制而无法进行测量, 这个问题对线路施工带来了困扰。而解决该问题的方法竟然是通过在在公交车上学生在谈论三角高程方面的致使来解决的。
2.5 颠覆性创新需要开放的创新环境
由于工作的特殊性, 送电施工的一线工人一般长期集体居住在外地, 这就为他们提供了创新和交流的空间。同时, 在安全生产中, 出具备一定的质量意外, 还应该运用正确的施工方法。在山区施工, 山路上行车、停车是一个重大的安全隐患, 一线职工通过创新施工方法来减少山区行车和停车的次数, 以达到杜绝安全隐患, 保证施工安全的目的。
2.6 颠覆性创新不仅要求颠覆传统还需要颠覆自己
输电线路创新应把渐进性创新和颠覆性创新相结合, 在颠覆传统的同时还要求颠覆自己, 颠覆传统。颠覆传统是在超越别人, 颠覆自己是在完善自己, 提升自我, 在不断颠覆中创新, 实现可持续发展, 体现努力超越、追求卓越的企业文化, 体现出追求细节的企业文化
3 颠覆性创新成果的推广和共享需要的条件
3.1 颠覆性创新成果的推广和共享存在的问题
在长期生产实践中、洛阳供电公司输电分公司员工积累了很多实际经验、掌握了熟练的业务技能、也作了大量的科技创新、在各种科技期刊中刊登和各种学术交流的一些新技术、新方法在没有发表以前, 在我们输电公司已使用多年和正在使用, 一些技术的应用一直处在行业的领先地步, 但由于缺乏对这些技术资料收集整理的经验、使一些好的工作方法没有得到系统的整理总结, 甚至存在着保守思想使自己的技术改新和研究成果没有在公司和电力系统中得到共享。
3.2 领导班子的创新意识, 公司员工的团结协作精神是创新成果推广和共享的必备条件
通过对以上问题的分析, 公司领导对把科技创新成果的收集整理作为科技创新的一个重要内容, 并在生产会上作了布置, 要求大家要理论联系实际, 把实践的经验上升到理论的高度。在论文写作方面每一个有实用价值的创新选题都得到公司领导班子的支持, 在撰写初稿阶段, 公司领导对于大多数有实用价值的选题内容都给予了充分的肯定, 在修改定稿阶段公司总工对论文进行了全方位的检查和调整, 并要求对论文所涉及的数据在实践中进行了重新的实验, 通过周密细致的实验得出正确可信的结论, 并在实验中有了新的发现。通过对研究成果的系统整理、构思文章并转换成各种形式的作品并以相应的形式公诸于世, 使研究创新成果在本公司和系统内得到共享, 使自己的成果通过作品转化为直接生产力, 为提高安全生产, 促进科技进步做出应有的贡献。在这种创新的环境和条件下有以前的重创新不重推广, 到边创新边收集资料, 科技论文的写作和专利的申报实现了零的突破, 在较短的时间内有多篇论文发表、有多项专利申报成功, 其中一次性成功受理发明专利13项, 科技论文在国家级学术会议上有13篇论文被收录, 其中一篇论文经过权威专家的评审被指定为大会宣读论文, 在大会上宣读并进行论文答辩, 有九篇在大会上进行分组交流, 在省级学术会议上有1篇荣获科技论文1等奖, 1篇荣获2等奖, 6篇荣获3等奖, 在市级学术会议上一篇荣获2等奖, 一篇荣获3等奖。有多篇在《河南电力》、《供用电》等期刊发表。
4 结语
通过分析送电线路施工存在的问题, 根据洛阳供电公司输电分公司在送电线路施工中的颠覆性创新经验, 结合自己在施工过程中的创新体会总结出送电线路颠覆性创新所需要的条件是:颠覆性创新来源于基层, 颠覆性创新需要一个开放的创新环境, 颠覆性创新需要理论联系实际、颠覆性创新不仅需要颠覆传统而且要颠覆自己。颠覆性创新成果的推广和共享需要的条件是领导班子的创新意识, 公司员工的团结协作精神是创新成果推广和共享的必备条件。
摘要：创新对于提高送电线路施工质量和工作效率来讲非常关键, 基于传统施工方法的局限性还影响着工作效率和施工质量, 虽然施工人员在施工方法上进行了渐进性的改进, 但效果不明显。鉴于此, 我们提出了送电线路施工颠覆性创新的思想理念, 经实践证明, 具有该理念操作简单、工作效率高、经济效益好, 对提高施工质量和保证线路的安全运行起到了立竿见影的效果。
颠覆性疲软阶段的微创新 篇9
如果要成为一家优秀的IT厂商,如今最需要做到就是“创新”。近年来,有数以千计的IT厂商也不断向消费者强调自己的创新理念,以“互联网”、“智能”两大元素为基础创新了很多新的产品,似乎每年不在国际消费类电子产品展览会(CES)以创新姿态亮相的产品都不能叫做新品。
从iPhone颠覆手机市场时起,IT厂商都在不断提升自身产品的技术性能,以试图推出突破性、颠覆性的创新新品,抢滩市场。如CPU的主频从最初不到200MHz逐渐提升到了3.6GHz,从单核、双核、四核、到八核,从32位到64位,过去三年来手机处理器的速度升级已经创造了纪录。而受到制程与能耗限制,短时间内处理器行业很难继续快速升级。而在此情况下的创新,很容易进入“性能过剩”时代。对大多数消费者之前所使用的性能已经完全能够满足需求的产品来说,进一步加强性能反而增加不必要的成本。
向来以创新为卖点的苹果也是如此。尽管每一代iPhone手机都是热卖机型,但自从iPhone 4推出,随后的4S、5、5S和6及6Plus都不能带来给人眼前一亮的感觉。而第一代iPad在给大家带来惊喜之后,随后推出的各代机型也是常规性的升级,并没有太多的改变,iPad销量的下滑也证明了这一点。探究其原因,也无非是这些创新的实用性相对较低,忽略了用户实际体验与实际使用价值,无法真正打动用户。因此,消费者对“创新”的期望越高,便对厂商所推出的新品失望也会越大。当然创新力度不够不仅仅是大多数IT厂商所面对的问题,颠覆性也不是每天都有,于是主流的厂商都将目光投向了智能汽车、智能家庭等领域寻找功能上的微创新。
在今年的CES上,智能家庭、智能汽车、可穿戴设备成为本届展会亮点。全球几乎所有传统汽车厂商都参加了本届CES,并都展出了智能汽车:其中奔驰和奥迪展示了最新的无人驾驶汽车;福特智能汽车加装了多种传感器技术,能根据交通情况调整速度;大众汽车在CES上宣布,将在年底的新车中整合苹果Carplay和谷歌And roid Auto。
在智能家庭领域,TCL、长虹、海尔等中国企业都展示了其最新产品,不过与三星和LG相比,无论是工业设计与制造、智能概念的理解、与智能手机控制互动等方面差距明显。
值得关注的是,高通、联发科、英特尔等芯片企业本届CES都发布了新的面向智能家庭、智能企业、穿戴式设备的解决方案。“连接一切”正在从口号变成现实。
颠覆创新 篇10
据了解,在新技术新材料的应用方面,一些汽车企业已经走在了前面。宝马在这方面就已有实践。在复合材料的创新应用方面,宝马i3的面世不论是在汽车界还是材料界,都获得大家的称赞。在宝马i3工厂,可以看到其整个生产线与传统汽车的生产线很不一样,车身和车架都是采用碳纤维一次成型。
因此,有专家预言,不仅汽车的传统4大工艺会消失,就连喷漆这道工艺也会产生变化,比如汽车可以直接采用复合材料本身的颜色,就像现在的麻质衣服一样,不需要再喷涂颜色了,是一种自然色。
“戈尔”：在颠覆中创新 篇11
在全球化竞争的时代里，“创新”已经成为每个企业必喊的口号，但是，看不见摸不着的“创新”要如何定义呢？让全美国最具创新意识的“戈尔企业”（Ｗ．Ｌ．Ｇｏｒｅ）告诉你。
名不见经传的第一
“戈尔”这个名字或许你不熟悉，但是你一定知道它最有名的产品Ｇｏｒｅ－Ｔｅｘ。Ｇｏｒｅ－Ｔｅｘ薄膜和各式各样的纺织布料结合后制作的外套，可以在零下２０度仍然防风雪、保暖、透气，其使用者包括军人、太空人、极地探险家等。除此之外，“戈尔”生产的产品超过１０００种，譬如人造心脏瓣膜与人造血管等医疗器材，另外，在许多工业和科技产业的基础产品上，“戈尔”也占据第一的位置。
“戈尔”是家未上市的公司，所以一般人无法取得公司的财务资讯，但事实上，在过去几年“戈尔”的营业额每年都有两位数的增长。在许多市场上，“戈尔”的产品都出其不意地夺下了龙头老大的地位。为什么这样一家没有名气的企业，能够取得如此成功呢？那是因为“戈尔”是一家完全颠覆传统的企业：别人眼里的怪人在这里被视为特立独行者；在这里，领导对标准的作业流程毫无耐心，但是对孕育新点子却充满宽容；当员工想出一个更好的新产品时，对于攻下陌生新市场，他们总是毫不畏惧。所有其他企业赖以生存的规则，在“戈尔”全部被推翻。
丢掉所有的规则
１９５８年，“戈尔”的创办人威伯特·戈尔离开了担任１７年工程师的“杜邦”，开始了人生中的第一次创业。他常常说：最好的沟通时机，就是在共同搭乘汽车的时候。因为在一间组织严密的企业里，只有在共乘车辆７时，人们才会自在地谈话，不去判断阶级高低。同时，他还发现，每当一个公司陷入困境时，总会组成特别的危机处理小组，在这个组织里 ，人们会丢掉既定的规则和层级讨论事情。于是，他决定在自己创立的公司里，要丢掉所有的规则，有一个全新的开始。
为了便利沟通，威伯特把公司组织成一个个工作小组，小组的人不多，所有人都可以和每个人直接对话，甚至工厂的人数也控制在１５０～２００人之间。在这样规模的组织里，每个人都很清楚知道共事的同事有什么特殊知识和才能。同时，“戈尔”没有建立一个气派的总部，只有数十间单调的低楼层建筑，常让人误以为这里只是一片农地。而对于每个新进“戈尔” 的员工，都会有一位资深的员工担任其“辅导员”，辅导员不是老板，而且，在“戈尔”，威伯特从不提倡使用“老板”这个字眼，他要让员工们知道，公司真的没有老板，“你的团队就是你的老板，因为你不想让团队失望。每个人都是你的老板，而每个人又都不是你的老板。”
只要一点微弱的可能就去试
在“戈尔”，其创新并不是来自于投资大笔资金建造一个象牙塔的研究中心，而是来自于一种文化，在这种文化当中，每个员工都是主动的，并不会因为工作职责分配合作，而且总是很自在地把自己的想法拿出来和别人讨论。
这其实源于威伯特的一个想法“自然领导”。领导者不是来自于上位，假如想要变成领导，你必须去吸引追随者，当你吸引到追随者时，自然而然你就变成了领导。在“戈尔”，没有阶级，没有主管，没有人必须听从任何人的决策。所以，员工必须用做事情的热情和过去积累的信用，来让有才能的人愿意和你一起做事。正是这个“自然领导”管理哲学，让“戈尔”这家在乐器市场完全没有经验的企业，在过去３０年都没有技术突破的吉他领域，发明了最畅销的Ｅｌｉｘｉｒ吉他弦。
梅尔原本是“戈尔”负责研发新塑胶心脏移植材料的工程师，因为公司一直鼓励员工利用大约１０％的工作时间专门研究一些新点子，因此梅尔利用这部分时间研究如何让自己的登山车齿轮运转得更顺利，从而开创了“戈尔”生产登山车齿轮控制钢索的生产线。后来，他又继续在不同的产品上做实验，有一天当他拿着吉他弦时，突然有个灵感：将Ｇｏｒｅ－Ｔｅｘ材质涂上去以后，吉他弦的声音是不是更柔和？于是他找到了爱好吉他弹唱的同事帮忙。总共经过３年，梅尔的３人小组没有经过任何人许可，不曾要求公司提供正式资源，完全处于主动意愿，利用自己那１０％的创新时间，完成了后来最畅销的吉他弦。
在“戈尔”，也很鼓励员工冒险。每当“戈尔”的员工结束一个失败的创新时，他们会有一个“庆祝”仪式，和庆祝成功一样，大家一起喝啤酒香槟。直到现在，“戈尔”都不是一家上市公司，也因为如此，他们不需要每个季度公布财务数字，这使得公司更有耐心来鼓励创新和尝试。“只要是任何点子有一点点微弱的可能，我们都要试试看，可能未来就是个最大的惊喜。”
颠覆创新 篇12
李克强总理元月4日视察华为, 对华为一系列新产品和组织制度上的创新赞赏有加。新闻报道没有提及的是, 华为已启动了新的百年征程:尊道贵德重术, 建设一个根深蒂固长生久视的中国企业。
在中国的土地上, 组织一大就开始有堕怠, 最终内部腐烂而死;组织一小就沦为逐利的盲流, 在波峰波谷的跌宕中散沙一片。如何规避这种宿命?众多中国企业家, 比如海尔的张瑞敏、阿里巴巴的马云、腾讯的马化腾、德胜洋楼的聂圣哲等都在实践中悉心探索。当下他们都不约而同地聚焦自组织的自我管理。华为的探索最为动人心魄。
华为有其独特的驱动力, 也有在这样的驱动力之下所产生的顽疾。华为也正是瞄准着这样一个中国组织的难题。但华为说得少, 做得多。等华为说出来的时候, 一定是已经行之有效的时候了。比如, 任正非去年11月6日的讲话, 提到“华为转型”、“班长的战争”、“从战士到英雄到将军”等敏感话题。华为转型已经在路上, 而且成效明显:去年华为业绩达到640亿美元, 手机荣获30倍的成长并摘得“优化生活特别贡献奖”, Mete7已被中央领导选为国礼, 进入全球高端智能机排行榜。而所有这一切的变化, 来自于组织的变革。
对这样变革, 发起者、推动者和督导者任正非气定神闲。他说过, “一个领导者如何在历史的夹缝中进攻与退让, 坚持原则与忍辱负重?他们不会为一时有没有光荣和功勋去计较, 更多要看到你对未来产生的历史价值和贡献。”
在华为转型的实践中, 任正非摸索、概括、提炼出华为未来组织制度的三个要素。
第一, 要形成一个坚强、有力的领导集团, 这个核心集团必须要听得进批评。
有力的领导集体:一个能听得进批评的领导集体, 一个耳朵张开可以听到不同声音的领导集体, 一个没有被过往经验和经历捆绑的领导集体, 一个随时可以放空自己可以接纳新事物的领导集体。
这个领导集体, 会以员工的心为心, 以客户的心为心, 以区域的心为心, 以项目的心为心, 以国家的心为心, 以全球的心为心。这个领导集体, 清醒地知道地球是圆的, 每个人都是一个圆, 每个行为都是一个圆圆的宇宙。有时候前进是到达的方式, 有时候后退是到达的方式, 有时候侧行是到达的方式, 有时候曲则全枉则直。如果一个领导集体有了划一的模式, 这个组织就开始登峰造极了, 也就意味着开始走下坡路了。那一泻千里的下沉惯性, 谁都挽救不了。
第二, 要有严格、有序的制度和规则, 这个制度与规则是进取的。什么叫规则?就是确定性, 以确定性应对不确定性, 用规则约束发展的边界。
合规价值。合规指符合企业流程、制度和规则。企业组织有一系列成文的与不成文的规则, 以约束人们的行为, 以及在市场的风浪中不偏离方向和主航道。合规意识, 还可以进一步延展。延展到符合客户意愿、客户所在地所在国成文的与不成文的规矩和意愿。这才叫本地化, 这才叫全球化。全球化不仅仅是产品到达的边界, 而且包含公司上下的合规意识有没有渗透到组织末梢, 渗透至每个细胞。
第三, 要拥有一个庞大的、勤劳勇敢的奋斗群体, 这个群体的特征是善于学习。
华为以奋斗者为本。任正非那一双慈爱而机敏的眼睛, 一直就在奋斗者身上转。华为已把最大的现金收入、最大的股份向奋斗者倾斜。任正非常找一线员工一同出差。他相信无论是顽劣者、勤勉者、忠诚者、怠惰者, 都要找准突破口, 从他们的心意出发, 去碰撞、激发和创造一个不同的生命出来。他的这篇讲话, 从某种意义上说, 初发心就是为他们。他要给他们拓展出一条奋斗的路:从战士到英雄再到将军。
从来英雄都出自班长以下的战士。那么将军为什么就不能出自英雄呢?这是个颠覆性的假设。军队体制的稳定, 在于层级体制。这样保证了军队的整体划一。如果扭转这样的通道, 这个秩序就打乱了。任正非内心始终像个孩子, 敢于把心向年轻人敞开, 向未来的无穷性敞开。从来都是战士成为英雄, 可是英雄却直接当不了将军。当将军必须一级级磨。在这样一级级磨的过程中, 英雄的身心灵都发生了巨变。他已不再具备冲锋精神了!他已不再是奋斗者了!他已成了既得利益者!
任正非的千古质疑, 让人想起了汉武帝发现并成就霍去病的故事。霍去病17岁成为英雄, 19岁成为将军, 22岁已建立了不朽的历史功勋。今天互联网时代, 90后、00后成为无拘无束的奋斗者, 他们有着最高昂的斗志、最炙热的梦想、最坚韧不拔的意志力, 他们正无所忌惮要来接管这个世界, 去实现他们的梦想!这是巨大的人口红利。任正非要毫不含糊地去发现成就无数个霍去病!这关乎华为的传承, 关乎华为的未来, 关乎一个极大的颠覆式创新的成败。
华为2014年12月22日将这篇讲话迅速发至全公司, 这无疑是2015年最强劲的冲锋号。任正非不会让这个号子静默。他决心让它响彻云天!他的战士, 他的奋斗者, 是需要这样的号角来提振军心的!他要向着更高的目标奋进!他要超越苹果!