颠覆性思维读后感（通用8篇）
颠覆性思维读后感 篇1
颠覆性思维读后感
（一）风斯若
作者：卢克·威廉姆斯
译者：房小冉
出版：人民邮电出版社
时间： 2010.8
一、为了创意而创意是创意最大的危机
这是真正经典的一句话，但是目前市场中的人很少有能了解这一点的，更不要说用这个标准来衡量自己的工作了，如果你是市场工作领域中的人，你看看周围，是不是有太多的工作伙伴、客户都在标榜自己的创意，都在以创意为最自豪的工作成绩，可是，销售业绩呢？围绕产品、宣传的创意需要与销售挂钩吗？如果这是你的问题，我会回答，不需要吗？
二、不是一切都要靠利益来评估的，道德自有价值
书中有一些小细节很有意思，一是说废除奴隶制不是因为奴隶制不再带来经济利益了，另一是说一战的胜利不全归功于英法的军队，作者在解释这两件事情的时候，都谈到了道德的价值，虽然作者想说的是思维的方式，但是细细品来，却很有一番探讨人性的味道。
三、读书的目的到底是什么
现在读书的人越来越少，大家获得知识的渠道也越来越单一，但即使在这些少数的读书人之中，又有多少是知道读书的“道”呢？
读书，不在于你记住了多少，死记硬背，不过如鹦鹉学舌，不知其然亦不知其所以然，即使是在理解的基础上去背，也是多是一知半解，实际上我觉得在读书的时候，或者说是在学习的时候，被别是在这一过程中，重要的是我们想到了什么。
作为一个市场营销人，在读一本市场营销书籍的时候，难道不该想到些什么吗？也许是和自己手里的工作相关的，也许是一种新的营销方法，也也许是别的国家的营销方法可以用在自己所生活的环境……，这才是读书、学习的真谛，才有价值，否则，读书的人都像学校里的小学生一样，永远无法超越老师的知识范畴。
颠覆性思维读后感
（二）颠覆性思维浅析
最近看了一本《颠覆性思维》的书。对于颠覆性思维的一些体会与大家分享下。
书中提到颠覆性思维的路线如下：
1.提出颠覆性假设
在这个阶段，需要大胆的假设，打破理性的约束。我们生活中有很多的思维定式，我们首先要找到那些陈规旧律，想想有什么地方可以逆向思考，有什么地方可以否定，有什么地方可以调整。譬如：如果筷子不是用来吃饭的？
2.找到具有颠覆性的市场商机
仔细观察消费者和消费者的需求，找到商机，把你的假设变为现实。譬如苹果公司的设计师在苹果商店中观察消费者的行为得出“消费者在苹果店中更注重的是亲身接触的体验感受，他们从不介意通过移动或触摸这些电脑来体验。”这对于苹果公司来说是一个很好的商机。
3.找出一些具有颠覆性的创意
譬如上面所说的苹果公司获得商机：通过科学技术在消费者和电脑之间建立一种直接的身体接触体验，让消费着产生一种实实在在的控制感。苹果公司将商机转变为创意：可以触摸操作的平板电脑，以及一系列的手势操作的交互形式。
4.将上述创意整合成颠覆性的解决方案
这一步积极让终端用户参与进来，将颠覆性创意转变为实用的市场方案。可以制作模型，并根据你的产品初始模型拍摄一段介绍视频向用户展示。在此阶段，目标消费者已经对你的创意进行了监测，并对创意进行了建设性的修改，而你也通过制作模型将创意转变为一个具有颠覆性的市场方案。
5.演示颠覆性方案
这一步是推销工作，而大部分人之所以不能接受颠覆性方案正式因为方案的颠覆性，因此如果你想让他们接受你的方案，你就要让他们充分了解你的方案所蕴涵的价值。这就考验你对于PPT演说的技巧。
试着用上面的理论来分析一个案例。
日本“大便”餐厅的案例可能比较恶俗，但却是具备颠覆性。
首先，我们提出一个颠覆性的假设，如果厕所不是用来方便的，会怎么样？
然后对餐厅的用户进行分析，用户对于餐厅的感受不仅仅局限于食物的色香味，也在于环境的独特感受。这种用户追究环境的新奇感是一个很好的商机。
而把这个商机转化为创意就是，创建一家以厕所为原型的主题餐厅。这是一个真正颠覆性的点子，甚至颠覆到常人难以接受。
开始可以做一些小范围的测试，通过用户的直接反馈验证方案的可行性。
最后日本“大便”餐厅的生意异常火爆。这是他颠覆性思维所带来的经济效益。
当然这是一个极端的例子，我们主要还是在于分析它的思维模式。
总结下我的看法，颠覆性思维的关键在于特立独行的思维，就像苹果公司的标语“Think Different”.它是一种追求与众不同的意识。在第一阶段，任何假设都是没有对错之分的，创意往往存在于那些非理性的想法之中。而在你对常规定式提出诸多颠覆性假设的时候，你需要找出最有价值的一点，通过
市场调研与观察，根据用户目标及利益确定产品模型，并及时让用户参与鉴定，最终修改调整为成功的具有颠覆性的产品。
颠覆性思维读后感
（三）hey
作者LUKE WILLIAMS ,是世界首屈一指的咨询顾问，教育家以及颠覆性思维方法与创新战略的演讲家。
作者凭借自己在青蛙设计多年的工作经验，向读者介绍了五步颠覆性创意法则：第一步，指导你突破常规，提出颠覆性假设；第二步，针对假设发现颠覆性商机；()第三步，将诱人的商机转化为切实可行的颠覆性创意；第四步，经目标市场检验后，整合创意形成颠覆性解决方案；第五步，以颠覆性方式演示方案，说服投资者。
在介绍第五步的章节中，作者提出著名的“9分钟演示颠覆性？案”,主要围绕四个维度展开。
1、10秒抓住注意力
为什么是9分钟？
9分钟9张幻灯片强迫演讲者提高演示的精确性。
保证演讲者总是记住演示关键内容，不会错失良机。
用10秒钟时间抓住听众注意力，然后剩下的8分50秒，仍让听众保持这种关注。
9分钟演示vs“电梯说服”
2、如何让听众感同身受
介绍当前市场现状中的陈规旧律，指出问题，描述现状。
解释说明指出问题的原因（通过观察得出到结），可以利用视频，照片以及用户的话来增强感染力。
描述消费者对此的不满（可以用讲故事的方式），让听众与己相关的感情。
3、如何制造冲突
介绍听众不知道的情况（颠覆性结论），采取打破听众期望的方式介绍，重点强调“与听众共识不符”的部分。
介绍方案中的结论如何可以颠覆市场（颠覆性商机），先回顾形成方案的主要结论和商机，然后采用与听众期望相反、颠覆性的方式传达，再用大量的支持论据进行说明。
通过熟悉的例子（类比）帮助听众理解方案的潜能，控制好奇心，找一个不同行业的参照物，完善其中你认为最具代表性、能够完美地讲你的颠覆性创意与听众已知事物相类比的句子。例如：这就像喷墨打印机中的沃尔沃xc70客货两用车；我们专注袜子就像星巴克专注咖啡，耐克专注跑鞋。
4、如何获得听众的信任
介绍如何利用商机（你的市场方案），明确方案的核心价值和主要受益。包含：1）名称；2）简述；3）通过视觉化手段展示方案如何运作；4）差异性。（指出除你以外，还有其他人也在考虑同样的问题会增加演示说服力）
鼓励改变，说明消费者与股东采纳你的方案所获得的好处（改变的动力）。消费者更针对早期受众，股东要尽可能广泛：包括供应商，合作伙伴和商业同盟。
展望未来，介绍方案更高的追求和发展的可能（理念），具备超越功能或感情上的价值。例如：just do it.理念能为企业进军其他产品领域打开大门，让听众了解方案未来的广度和宽度。
改变命运的思维逻辑:颠覆性增长 篇2
一是洞察行业的未来状态。成功的企业一定是根据未来规划现在，不是根据现在规划未来。
二是发现行业的战略性机遇。因为企业成功不是因为解决了问题，而是抓住了机会。谁能发现战略性机会，谁就能抓住战略机会。如果战略性机遇之窗已经关闭，企业就没颠覆市场的机会。
三是寻找一条从现在走向未来的跨越式发展的路径。即一套颠覆市场的办法。
上述三个问题贯穿一条主线，即颠覆市场的目标、颠覆市场的机会、颠覆市场的办法。
怎样洞察行业的未来状况？一是追踪发达国家的行业发展轨迹。如美国20世纪80年代有10000家饲料企业，90年代就只剩下2000家，现在只有300家。那么，中国15000家饲料企业的未来走向就已经大致清晰了。二是追踪国内较成熟企业的行业发展轨迹，从中找到共性规律，如家电、饮料、食品等高成熟度行业的发展轨迹。
怎样发现行业的战略性机遇？1998年，思念进入速冻食品行业时，行业非常混乱。当时来自台湾的两家龙头企业希望政府出面整顿行业秩序。思念认为行业混乱不是竞争激烈，恰恰是竞争不激烈的标志，正因为大量中小企业混迹其中才造成行业混乱，中小企业的存在不正证明行业竞争不激烈吗？于是，思念利用行业混乱的战略性机遇快速崛起，迅速成为行业龙头。现在，为了奥运会的需要，政府已经开始出面整顿行业秩序，战略性机遇之窗已经基本关闭。
颠覆性增长：通过改变竞争格局改变命运
颠覆性增长是改变企业命运的增长。颠覆性增长的增长率也许并不高，但它可能是命运变化的起点、症兆。企业应该在销量中发现颠覆性增长的信号，并通过颠覆性增长或者打开希望之门，或者颠覆市场格局，或者颠覆企业的模式，或者改变企业运营轨迹。
如果企业没有率先占据行业有利位置，就必须寄希望于颠覆行业改变命运。就像饲料行业已经被泰国正大和希望集团占得先机，饲料行业的15000家企业只有少数能够颠覆行业的企业才能改变自己的命运。
一家规模并不大的肉制品加工企业，一直在夹缝中生存。一次，他们无意中发现“休闲肉制品”很畅销，并已经在局部市场取得休闲肉制品的领先地位。他们本可以借此改变自己的命运。然而，他们看不到休闲肉制品的兴起这个行业千载难逢的机会，害怕快速颠覆市场的风险，采取了稳健发展的策略。
对于寄希望于颠覆市场的企业而言，稳健就是最大的风险。当另一家龙头企业发现这个机会时，一次投放几万台设备给终端零售商，迅速垄断了市场，几乎不再给这家企业颠覆的空间。
对于龙头企业来说，休闲肉制品只不过增加10亿元的销量而已。但对于这家规模不大的企业来说，则是改变命运的机会。现在，这家企业的销量虽然也有所增加，但他们找不到颠覆市场的机会，也找不到改变命运的机会。
另一家知名肉制品企业“南京雨润”则很善于抓住机会颠覆市场。在双汇和金锣的巨大阴影之下，任何肉制品企业想在传统通路崛起都很困难。但是，南京雨润发现了大卖场的出现终将改变中国零售业格局，在龙头企业都不重视大卖的时候，顺着大卖场做市场。当大卖场在中国占据主流地位时，南京雨润也成为肉制品三巨头之一，命运从此改变。
有些企业总是能颠覆市场，但却不能改变行业格局，命运也难以改变。厦新抓住了彩电的机遇，但没有改变命运；后来又抓住了VCD行业的战略性机遇，还是没有改变命运；最后抓住了手机行业的战略性机遇，打开希望之门，最后还是没有改变命运。
厦新每次抓住战略性机遇都给人们希望，但却总是让人们失望。厦新的经历说明，中国存在很多改变命运的机会，但抓住战略机会只是看到改变命运的希望，还不是命运的终极改变。因为没有强大的管理能力根本不足于支持行业最后阶段的对峙。中国企业的成功总是营销的成功，中国企业的失败就是管理的失败。
什么情况下，企业找到了颠覆市场的希望？
如果由于技术进步而出现产业升级，企业就有可能把对手的“规模优势”变成“规模包袱”，后来者可能就有“后发优势”。此时，企业抓住机会就能够颠覆市场。TCL进入彩电、手机行业的成功都是因为发现了产业升级的机会。
如果企业发现了新品类，并且成为新品类的代言人，企业就有可能奠定自己在行业的特殊地位。“雅客V9”是新品类，并且成功地成为新品类的代言人。他们就找到了改变命运的希望。当然，看到改变命运的希望并不赞同最终改变命运。对于少数企业来说，一个形象产品就能够奠定自己的江湖地位，如可口可乐。可是，对于大多数企业来说，只有创造三个以上的形象产品才能稳固自己的行业地位。“雅客V9”只有一个形象产品，并且是特殊时期（非典）的特殊产品，如果能够再有几个这样的产品，他们的命运可能会有所不同。
如果发明了新的营销模式，并且让对手难以模仿，并且可以复制，同样可以改变命运。山东六和在饲料行业发展了一套新模式，每隔50公里建一个工厂，围绕工厂高密度覆盖市场。这种模式“看得会，学不会”。短短几年时间，山东六和就快速崛起成为行业第三名。
颠覆性思维读后感 篇3
360董事长周鸿t：因为在这个行业我已经做了很久了，成功的经验谈不上，只是说说自己的看法。万变不离其宗，第一是用户，第二是团队。关于团队的建立， 我有三点心得：一、不能以发财为目标，一定要有某种程度的理想主义情怀;二、财散人聚，要有激励机制，把大家的利益捆绑在一起。三、解决新老交替的问题， 留一部分利益给未来。
360过去这一年投资了很多公司，我发现很多年轻人就是两个极端，一方面是创业，,想当老板。实际上他的能力找工作的时候，非常向往我要去Google， 我要去微软，我要去大的外企和国企，这些想法非常好，创业你要到成长期的创业企业学习，你才能真正的学到创业的能力，所 以我讲我是一个理想主义者，但是我是在现实中不断碰壁之后，我希望大家继续有自己的理想，但是要有实用主义的操作想法，使得你在未来的人生中一步一步逼近自己的目标，这是我第一个跟我们年轻创业者的建议。
其实我的一个观点是看你怎么去定义创业，有的人如果把创业定义成我去注册一个公司，我当CEO，我女朋友当CFO，我再找个同学当CTO，公司不大什么都 有，我们过把瘾。我觉得这种创业更多是为创业而创业，实际上它是一个形式。但是我觉得有一个广义的创业，我理解你希望去追求最后干成一件事情，你希望能够 创造出来一些与众不同的东西。如果你怀着这样一种创业的心态，我觉得你从一毕业开始你确实就在创业。但是你在人生的不同阶段根据你掌握的资源不一样，你创 业的具体形式可能是不一样的。
创业不是一种形式，而是一种心态，你把这个过程是你学习如何创业的过程。我觉得如果你怀着这样的心态，你无论去任何一个公司，你可能不会特别挑剔这个公司短期的待遇怎么样，你更多的看到你在这个公司学到什么东西，你是不是可以加强自己的实力。
360得成功也有很多偶然的因素，我们当时做360的时候我们不懂安全和杀毒，我们的想法简单，中国当时有那么多的恶意软件和流氓软件，做一个免费、有效 的，管你是谁的，我一律通杀谁都不认。我们怀着这样一个点的想法，而且我们把这件事情打通了用户的需求，而且这件事情做的非常专注，我们通过做这一件事情 迅速在一年时间里面，360就有了上亿的用户，你有了用户和口碑，没有杀毒我们可以推免费杀毒，我们也可以推防火墙，我们今天做的时候，问题当你创业的时 候，你总不能看到别人做了四年以后的事情你再来做。
颠覆性思维读后感 篇4
来颠覆性影响
第三届互联网金融全球峰会北大论坛于2016年4月19-21日在北京召开。区块链铅笔创始人龚鸣出席并致辞。龚鸣表示，区块链的世界，不可思议的事情几乎每天都在发生。它影响着各种行业，而区块链技术对于全球证券市场会带来颠覆性影响。
以下为会议实录：
龚鸣：谢谢大家，我稍微澄清一下，我不是很年轻，不是80后，我是70后。很长时间里，很高兴能和大家在北大的百年讲堂来分享一下关于我对于区块链的认识。当然区块链的题目有很多，如果要从头开始讲起，肯定是要非常长的时间，我今天就选择一个方面开始讲，我想从证券的角度开始讲，区块链为什么能成为一种颠覆性的技术。
正好昨天在中国证券协会，向部分的证监会的领导汇报关于区块链目前的进展，顺便今天也和大家讲一下区块链对于证券方面，可能会产生的一些影响。当然今天时间很有限，我可能只是举几个例子在里面稍微介绍一下。
这里面大家看到纳斯达克的一个Linux系统，这可能是大家最熟悉最知道的，基本上是全球所有的金融巨头拿出的第一个可以正在使用的区块链的解决方案，这是一个私人股权的市场，在这个系统里可以有很多的初创公司把这个股票股权系统放在架构里并且进行交易。大家知道目前有很多的创业公司越来越推迟自己IPO的时间，导致全球的独角兽越来越多。个人对于独角兽来说其实股权流动也是有这样的需求的，所以纳斯达克认为这是非常大的蓝海。他们做了一个基于区块链的系统，在这些系统里这些私人股权都可以很容易的进行登记和交易。纳斯达克在这方面做了非常多的努力，而且去年完成了第一笔的交易，去年完成了基于区块链的股权投票系统，所以可以看到纳斯达克在这方面做了非常多的努力。
纳斯达克为什么做这么多的努力，最大的原因是纳斯达克表示过它自己很有可能是第一个被区块链淘汰的公司，所以他要加把劲。为什么他这么认为，我们目前所有的股权交易市场的流程大家很知道了，任何一个公司要上市的话，比如国内的证监会，要么国外的交易所审核之后通过，以及市场发行，然后在二级市场进行交易，这是大家最熟悉的过程。这个过程我们可以称之为先审核后发布的过程，但有一群美国的程序群做了去中心化的交易系统，这样的交易系统里任何人可以发行资产，而且这些发行的资产可以在系统里进行随意的交易，我今天打开电脑联上网，下载一个客户端就可以发行任何你想发行的资产，可以设定所有的数量，这些就可以在上面去中心化的交易市场上进行交易。
从这种方法来看，很有可能被认为所有的证券发行方式，正在往从先审核后发行变成先发行后审核。从目前大多数包括证券业的从业者都认为这可能是天方夜谭，不可能会发生的，怎么会呢？任何一个国家都不会允许，监管机构都不许允许的情况发生，甚至可能会有欺诈这样的事情出现。但事实是技术已经允许出现了，特别是利用区块链进行的去中心化的交易系统，因为它所有的服务器节点各种各样的节点分布在全球的互联网角落里，分布在任何国家，而且使用这个系统的人可能是互联网上的任何一个人。这种时候司法管辖权受到很大的挑战，因为很难说这个系统，甚至这个系统的初始团队是哪个人，更难说交易团队是来自哪里，所以挑战非常大。
在互联网上这样的挑战非常多，二十年前这样的挑战就发现过一次，新闻咨询经历了一个大的挑战，在互联网开始之前要经过杂志社编辑才能发布，但是到今天，任何人打开手机就可以随意的发微博、微信，这种新闻资讯的过程就是从明显的新审核后发布变成了新发布后审核，这正是由于技术的进步，导致了整个发布的形态出现了一个重大的变化。当然在区块链的世界里，这并不仅仅是一个概念，事实上几乎每周都在发生这样的事情，前面也讲到以太网，以太网可能是除了比特币之外目前最受欢迎的区块链项目，大家知道以前包括现在开发区块链的技术难度还是很大的，往往是类似没有操作系统的手机上开发APP一样，这种需要很多的底层代码，包括很多底层的人打交道，但有人想也许安卓会让开发更简单一点，于是有人或者有团队试图做这样的公司，以太网就是这样做的。
在两年前一个德亿加拿大人写了一个白皮书，他说我可以做这套系统，并且列出了非常详细的算法，并且提供了比特币的地址，相信他的就可以投比特币给他，40天的时间募集了超过人民币一个亿的资金，并且大家可以按自己投资的比例分配到自己的以太币，这个以太币就可以在很多的交易所上进行交易，从这种方式就可以看到整个的区块链设计，从以太网上已经慢慢的开始转从过去的找VC、PE，而去找ICO的过程。这个ICO有点像模仿ITO的过程，它不同于传统的众筹，这种众筹方式是可以让每个人获得的一种点，都可以在交易所或者数字货币的交易所或者去中心华的交易所进行随意的交易。同样这种方式，使得整个数字货币的融资速度、迭代速度要极大地加快。我们现在看到很多新的项目，很多走的是传统的路径去找VC、PE这样，但区块链不是这样的方式，很多是用ICO这样的方式完成的。在右边我们看到很多这样的项目都是最近刚刚完成众筹。所有区块链的项目在和完全不一样的方式进行融资，而且进行流通，会认为是不是通过这种方式，使得未来整个证券行业也会朝这样的方向转变呢？特别是通过区块链能完成的可编程正选，大家知道完成央行发行的数字货币的战略性目标，目标就是要完成可编程货币，最终完成可编程证券，就是能让任何的证券完成非常复杂的动作。
大家知道传统的证券，现在交易的都是标准化的证券，但对一些非标准化的证券，像期权，这些有复杂命名，复杂交割条件的必须通过律师或者其它交易所的介入才能完成进行交易，但可编程证券通过智能合约完全可以代替这一点，完全可以自动地执行非常复杂的证券的交割的命令。这对所有的证券行业来说都是令人激动人心的，至少是愿意去尝试的，我们这边看到最大的改变是overstock公司，它是一个美国上市的电商，它在很短时间里宣布要使用一个新的开发系统，因为它的CEO认为他们希望使用去中心化的证券市场来代替他认为腐败的华尔街，所以在这方面他投入很多的力量，因为他是上市公司，他最新的季报显示他们公司投入了近八百万美元在开发这样的系统，当然在华尔街来说八百万美元不算什么，但让所有人震惊的是去年年底的时候，SEC允许他可以发在自己的去中心化的交易市场上发行证券，并且可以在上面交易，这被认为是SEC最大的改变，认为它在考量去中心化交易市场对全球的巨大的影响。但对overstock并不是唯一的一家，也有很多的公司在做类似的尝试，包括国内也在做这样的尝试。就像前天刚刚发布新闻的，如果大家关注区块链的话可能知道一个中国账本计划的项目，中国账本计划的联盟已经宣布完成，第一批的成员已经到了，不仅仅是一些省级的股权交易所，还包括中超、大型的商品交易所都参加了其中，特别是我们可以看到上海证券交易所的总工程师白硕老师他们下了非常大的决心，从上海证券交易所辞职加入了中国账本的计划。从此可以看出这个巨大的改变，可能正在慢慢的发生，越来越多的人可能已经意识到区块链技术对全球来说，可能对全球的证券市场都会带来极其深远的影响。
这是一个我们在测试中的项目，叫REX，也是我们正在开发的一个去中心化的交易系统，它还在内测当中，对我来说是参与了其中一小部分，当然有很多大型的机构在参与开发这样的系统。对这样的系统来说其实去中心化的交易所已经达到了非常高的壁垒，这个设计的可扩展性是大家比较关心的，它的交易所有基本上可以达到每秒钟数十万的撮合，像以太网嵌入到这样的系统中让任何非常繁复的交易都可以进行完成，对整个的设计来说，我们还有很多的技术路线在考虑，希望也许在未来，去中心化的交易市场能让更多的人或者更多的证券行业的从业人员发现对整个证券行业会有巨大的改变。
就这样颠覆你的思维 篇5
【点评】如果让你的老板觉得你已经可有可无，那你已经站在即将离去的边缘。
一禅师见一蝎子掉到水里，决心救它。谁知一碰，蝎子蜇了他手指。禅师无惧，再次出手，岂知又被蝎子狠狠蜇了一次。旁有一人说：它老蜇人，何必救它？禅师答：蜇人是蝎子的天性，而善是我的天性，我岂能因为它的天性，而放弃了我的天性。
【点评】我们的错误有时就在于，因为外界过多地改变了自己。
有人问农夫：“种了麦子了吗？”农夫：“没，我担心天不下雨。”那人又问：“那你种棉花没？”农夫：“没，我担心虫子吃了棉花。”那人再问：“那你种了什么？”农夫：“什么也没种，我要确保安全。”
【点评】一个不愿付出不愿冒风险的人，一事无成对他来说再自然不过。
三人出门，一带伞，一带拐杖，一空手。回来时，拿伞的湿透了，拿拐杖的跌伤了，第三个好好的。原来，雨来时有伞的大胆地走，却被淋湿了；走泥路时，拄拐杖的莽撞地走，时常跌倒；什么都没有的，大雨来时躲着走，路不好时小心走，反倒无事。
【点评】很多时候，我们不是败在缺陷上，而是败在优势里。
一个小镇，一位商人开了一个加油站，生意特别好，第二个来了，开了一个餐厅，第三个开了一个超市，这里很快就繁华了。另一个小镇，一位商人开了一个加油站生意特别好，第二个来了，开了第二个加油站，第三个、第四个……恶性竞争，大家都没得玩。
【点评】一味走别人的路，必将堵死自己的路。
一只乌鸦在飞行中碰到回家的鸽子。鸽子问：你要飞到哪儿？乌鸦说：其实我不想走，但大家都嫌我的叫声不好，所以我想离开。鸽子告诉乌鸦：别白费力气了！如果你不改变声音，飞到哪儿都不会受欢迎的！
【点评】如果你希望一切都能变得更加美好，就从改变自己开始。
一户人家有三个儿子，他们从小生活在父母无休止的争吵当中，他们的妈妈经常遍体鳞伤。老大想：妈妈太可怜了！我以后要对老婆好点。老二想：结婚太没有意思，我长大了一定不结婚！老三想：原来，老公是可以这样打老婆的啊！
【点评】即使环境相同，思维方式不同也会影响人生的不同。
小和尚负责清扫寺院落叶，每天要很长时间才能扫完。有人对他说：“你打扫前用力摇树，把落叶统统摇下来，明天就不用打扫了。”小和尚觉得很对，就高兴地照办了，可第二天院子里如往日一样满地落叶。
【点评】无论你今天怎么用力，明天的落叶还是会飘下来。
野猪和野马一起吃草，野猪时常使坏。野马十分恼怒，一心想要报复，便去请猎人帮忙。猎人说除非野马套上辔头让他骑。野马报复心切，答应了猎人的要求。猎人骑上野马打败了野猪，随后把野马牵回去，拴在马槽边，野马于是失去了原先的自由。
【点评】你不能容忍他人，就会给自己带来不幸。
（刘名远摘自《时代邮刊》2014年第6期）
颠覆性思维读后感 篇6
思维的简约性与思维效率-兼评马赫的思维经济原则
当今时代是个快节奏的时代,快节奏的时代促使社会以加速度向前发展,生活在其中的人们,该以一种什么样的姿态来面对?本文提出应从筒约性思维出发提高思维效率.文章分析并研究了简约性思维的由来和发展,认为该从马赫等人的`学说中吸取营养,从思维的筒约性做起达到思维的快捷高效.
作 者：周志明 Zhou Zhiming 作者单位：南昌广播电视大学,江西,南昌,330003刊 名：南京广播电视大学学报英文刊名：JOURNAL OF NANJING RADIO & TV UNIVERSITY年，卷(期)：“”(3)分类号：B-49关键词：马赫 简约性思维 思维效率 途径 方法
芙蓉姐姐的颠覆性 篇7
芙蓉姐姐本名史恒侠，据说是陕西武功县史家村人，初中时同学一句“美黛玉”的戏言，让她十几年后仍然铭刻在心，不能忘怀，成为证明自己“美丽”的证据之一。她在陕西汉中上完大学后漂在北京，三次考研不中，却与名校结缘，终日游荡在清华园和北大未名湖畔。因为网络，芙蓉姐姐一夜成名，虽然她从小就认定自己出名是迟早的事情。
芙蓉姐姐大闹网络，网上网下也为她吵翻了天。肯定者给她冠以反封建的“斗士”、张扬个性的“先锋”；中立者认为她过于自恋；唾骂者说她厚脸皮，是网络“呕像”……不一而足。
而芙蓉姐姐本人则趁着这热闹，又是要出书，又是要当主持人、拍电视等等，过去不敢想的机会都奔着她而去。
媒体还热衷于给芙蓉姐姐测未来，有说她是朝霞，还有如日中天的上升空间；又有说她是晚霞，是日落前最后的绚烂。芙蓉姐姐自己当然很是自信，说“永远有多远，就能走多远。”
芙蓉姐姐还能红多久，不是我们关注的重点。我们更关心的是芙蓉姐姐现象所折射出的更多的东西。
芙蓉姐姐首先挑战的是现行的考试制度。
芙蓉姐姐最早出现是在北大、清华的BBS上，要不不会引起这么强的反响。追捧者是北大、清华的学生，他们对现行的考试制度有一种反感的心情，不管是潜意识的或者有意识的，这时有一个人敢于这样子表现自己，心理上便产生共鸣，所以大家认可她、期待她。压制者则是北大、清华的另外一些人：你没有进入我们这个圈子，居然在这里标榜自己，你太俗气，太低调，不符合我们的格调和精英感觉。这种对立使芙蓉姐姐成为非常有趣的现象。
芙蓉姐姐作为一个没能考上清华、北大的普通学生，她本身只是一个很小的个案，不会构成一种现象，只是因为有了追捧和封杀，才构成了一种现象。
这是一种很娱乐的现象，同时它又不是娱乐的现象，它表明这个时代很多人都有信心，比方芙蓉姐姐，没有因为被多次考试打败而失去信心。我是正面看这件事的。没有成为北大、清华的学子，她无所谓，虽然没考上，依然在北大、清华的BBS上表现自我，相信自己有所长、有所好，没有觉得比北大、清华学子差。至少我不认为她有多么糟糕，总比没考上需要谁来同情她要好。
我不想对她漂亮不漂亮做出评价。作为一个女孩子来说，有一个健康的身体，一个健康的心理，最重要是她自我感觉好就行。为什么要别人定义自己漂亮不漂亮？她觉得自己漂亮就好了。过去的规则，一定要符合我们的审美要求才是漂亮的，她肯定是反其道而行之，因为她是另类，所以会有人反感她。她以美女的方式出现，就颠覆了审美规则。
什么叫颠覆审美的规则？无论是教育还是生活本身都是暗含很多等级的，审美也是。什么样的人是美的，每个人表面上虽不说，实际上心里都有一个尺度：欧美人是美的，大眼睛、长睫毛是美的，皮肤白是美的，身材细是美的……而芙蓉姐姐很土气，很大花，却认为自己也是美的，所以颠覆了很多人心目中已经建立起来的审美规则，那些人觉得我的符号被你用，你就侵犯了我。
管理没有颠覆性创新 篇8
佳禾成立于2001年，至今为止只有13年的发展历史，专注于中高端食品配料的生产，主打产品是植脂末，以前主要供应给国外厂商做咖啡辅料，如雀巢咖啡伴侣，堪称中国植脂末行业的开创者。佳禾在食品配料的研发上作了很多努力，开发了多种功能的产品配料，现在其产品已广泛应用于咖啡、奶茶以及各种特殊营养食品等。经过10多年的发展，终于将植脂末发展成一个细分的配料行业，并成为亚洲最大的植脂末供应商，2013年时市场占有率超过50%。
传统问题传统解决
柳新荣认为，佳禾的核心竞争力，2010年前在于产品研发，尤其是对食品安全的关注使得佳禾在2010～2012年的三聚氰胺事件中反而获得了高速发展，两年时间内收入由10亿增长至14亿。而在2010年后，企业的核心竞争力则开始转向于规范化、标准化的管理，而这也是佳禾近几年与用友合作大力发展信息化提升管理的原因。
从2006年到现在，佳禾基本完成了IT系统的全面布局，为了充分利用外部力量来弥补自身IT能力的不足以及解决食品配料研发生产特有的行业问题，佳禾结成用友的行业标杆客户，整合用友的力量解决自身的管理问题。“每一次有新的管理问题出现时，我们都优先在用友的产品体系内寻找解决方案，以保持系统的一致性。”佳禾主管信息化推广的总经理助理许海平说。
“产品竞争总有瓶颈，佳禾拼的是跑长跑的能力而不是关注短期利益，2010年后的高速发展要依靠卓越的管理能力才能顺利成长，有抗风雨的能力。”柳新荣说。通过信息化的推广来辅助完成企业管理规范化的过程，他认为此举使得佳禾由过去依靠个人能力发展的局面转向对组织能力的强化。
“过去数据来源太多，难以考证其真实性，可能带来管理偏差。通过ERP管理得到规范的分析，帮助企业固化流程。”柳新荣如此解释用友ERP给佳禾带来的改变。事实上，食品配料生产有其特殊性，至今仍有很多过程无法通过电子化来完成，现在仍然依赖纸质管理。柳新荣也声称自己完全不懂技术，这使得他提到ERP这个管理工具时有些与自身阅历不符的热切推崇，视之为管理集大成者。
但对于如何做生意以及佳禾如何发展，柳新荣是有清晰而冷静的认识的。比如对于现在行业内普遍存在的电商热，他就很清楚地认为电商化对佳禾是个机会，但他并不会因此而放弃传统渠道。事实上，柳新荣三年前就为佳禾开设了电商部门，也保持了连续的增长，但目前电商渠道的收入占总收入明显偏低。“我们主要通过这种方式保持对市场趋势的关注和尝试，并通过电商渠道直接了解消费者口味。”但除此之外，柳新荣对电商并无更高的期待，他很坚定地认为，现代移动互联网的营销方式，对于佳禾这样处于产业链上游的生产企业来说，只能帮助提升效率，却不能改变其本质。
正是基于这样的想法，佳禾在信息化提升管理水平上，始终坚持将精细化管理进行到底。“管理是循序渐进的过程，我认为不存在颠覆性创新。”柳新荣说。尤其食品配料是长线行业，中国五千年的饮食文化还将延续，不像电子产品那样可以迅速的更新换代和贬值，所以食品企业要做百年企业，就要推行标准化管理，持续地在精细化上下功夫。
用人工成本量化IT绩效
柳新荣在推管理精细化时的口头禅是：ERP可以做的就不要用其他，ERP上可以提取的数据就不要用手工计算，这样才能提升效率。今年，他还把提升管理效率的多少作为对IT部门的考核手段，并摸索出一套独特的量化的考核方法，那就是将通过IT节省了多少人工作为对IT部门的相应考核指标。“我们可以想一下20年前做这样的企业要多少人，现在用了多少人，20年后又要多少人？20年后人均工资要提升1倍，人均产出也要提升1倍。”柳新荣简单地解释了这种IT价值量化方式的逻辑。
基于这样的逻辑，在企业运营的各个环节，IT都去寻找可以简化流程节省人工的方式，再将节省的人工成本和时间成本换算成自己的业绩。比如在银行转账汇款环节，之前佳禾的财务在不同银行去插卡付费都有时间浪费，另外财务人员跑到银行进行人工操作也容易出错。通过这种方式的换算，平均每年要处理3000张单据，每张10分钟，换算出来就等于30000分钟，相当于500个小时，按每个工作时50元的成本，将ERP与银行结算系统对接后，IT部门就帮企业获得了2.5万元的时间成本节省，这就形成了相应的管理优化环节的绩效，另外还可保证信息安全，降低出错率。今年许海平还计划进一步将银行收款功能与ERP系统对接，又可以省下几百小时的时间成本。
这种对IT部门的绩效换算方式防止了IT部门为作技术而作技术，而将IT与企业成本挂钩。在佳禾，对每一个环节的每一项工作都以这样的方式将改善成果进行量化，从而不断深化精细化管理。柳新荣介绍，现在生产线基本可以做到增量不增人，而被佳禾视为核心竞争力之一的食品追溯和设备管理系统也实现了全过程的安全管理，从原材料源头到最终消费者都有跟踪，可追溯到不同的生产批次，继续保持佳禾产品在食品安全上的市场优势。
今年，柳新荣对IT部门一共设置了降低8000小时工作时的业绩目标，这相当于企业少雇了4个员工。这在目前人均产值超过500万的佳禾食品，每年为企业节省的管理成本相当可观。
移动化深挖管理价值
移动互联网发展带来的一些新的方式也被融入现有的管理模式中。比如他们采用移动应用的方式，将报表推送到相应管理者的手机上，管理者通过手机上的应用终端就可以做单据审批，而不是像以前那样相应职位的管理者只要出国出差就要设置代理人来做审批，造成信息不对称的情况，带来管理效率上的浪费。现在管理者随时随地都可审批，也可以因此而利用碎片化的时间来处理工作，效率得到很大提升。目前佳禾的远程管理应用已推广到新加坡等跨时区的系统应用。
而在市场开拓方面，经过10年的发展，佳禾现有客户的开发到了一个瓶颈期，佳禾也在考虑如何深挖客户价值。2008年时佳禾就上线了CRM，配合销售月会，但销售每月仍需1～2天来做客户数据分析，以得出更立体的客户策略调整的具体建议，计划接下来会上线客户数据分析来指导销售。而近两年上线的移动CRM系统也是为深挖客户价值所做的一个尝试。销售客户通过移动终端上的CRM系统，可以提高跟客户的沟通效率，现场响应客户需求，现场下单。这样也加强了一线业务员与厂内销售助理之间的沟通，传输数据更加精准。管理者也可以通过调整权限设置，来管控销售和客户需求，强化内部控制。