颠覆传统论文（共12篇）
颠覆传统论文 篇1
NetAlter Software公司总部位于印度孟买，是一家由IT企业家Yogesh Rathod和Rajesh Rathod创办的私营企业。NetAlter Software已经成为开发面向社交和商务网络的创新型解決方案的先锋企业，成为为社会部门提供先进软件方案、发展最快的研发中心，并为群体和个人网络开发出了软件方案。
该公司旨在加强社会网络方面历经考验的专业技术，开发一个替代性互联网系统，该系统将网格计算、点对点网络、Multi-AI Agents、人工智能搜索引擎、Service Browser服务浏览器和按需网络服务等最先进的计算机技术结合在一起。
历史简介
NetAlter Software公司成立于2005年3月，迄今只有短短的4年历史，还处于成长阶段。但是如果因为这样而轻视这家公司，那就大错特错了。在网络时代，短时间里成就巨无霸的事件已经不止发生一次，想想Google，再看看Face Book，我们实在没有理由低估任何一家创新的网络公司，相反，我们应该向这些公司学习成功的经验，甚至是失败的经验。
实际上，NetAlter Software公司的创始人是从2004年开始专注现在所谓的NetAlter技术，并在印度申请NetAlter专利。
2005年他们又在美国申请了专利，并真正注册了NetAlter Software公司，该公司正逐渐走进人们的视线。
2007年，NetAlter Software公司已经拥有32个注册商标，4个版权，7项产品，并在加拿大和澳大利亚申请了专利。
期间公司还获得了“红鲱鱼亚洲创新企业100强”及“红鲱鱼全球创新企业100强”的奖项。我们知道，红鲱鱼杂志评选的公司都是在科技领域具有极大潜力并且具有领先及创新科技的公司，其评选也是非常严格的。NetAlter能在评选之中脱颖而出，肯定有它独到的一面。
专利技术
如NetAlter这个名字一样，NetAlter Software公司正是致力于研发现有网络的替代方案。其开发的NetAlter系统将为终端用户和企业提供无垃圾邮件、无病毒的安全可靠的软件和网络。
NetAlter系统集成了多项先进的技术于一身。首先，它采用ipv6协议，明显地扩大了地址空间，提高了网络的整体吞吐量，使得整个服务质量得到很大的改善。
另外，NetAlter的系统平台和设备是相互独立的，采用Microsoft.NET和J2EE技术建立精简型客户端、丰富型客户端和智能客户端应用程序构架。网络中应用P2P技术以及客户端/服务器(C/S)技术来实现动态发现资源算法。
该系统还将为开发商和服务提供商提供一个协作平台，使他们能够在NetAlter网络中共享他们的代码或内容以及做业务。
此外，它还整合了强劲的搜索引擎提供更多功能特性，例如语义预搜索、周期性搜索、聚类搜索、数据库搜索以及搜索结果后处理，如保存搜索结果，对搜索结果进行排序、比较和离线搜索分析等。它提供了最具创新性的技术Democratic Grid，这样网络中的终端用户便可将他们电脑中的闲置资源与全球Grid用户一起分享，然后以交换的形式使用同一种Grid来运行基于Grid的应用。
NetAlter Software提供的技术还有很多，如NetAlter TV等。并且仍然有很多技术处在专利审核阶段。有这么多先进的技术做保证，NetAlter似乎真的要颠覆传统网络的定义了。
产品系列
NetAlter Softwar e公司已经开发或正处在原型开发阶段的不同产品有8种，分别为：Community Hotline(社区热线)，Community Online(社区在线)，Matrimonial Hotline(婚姻热线)，Matrimonial Online(婚姻在线)，CD Viewer&Writer(CD读写器)，Web Manager(Web管理器)，Email Manager(Email管理器)和NetAlter Browser。
Community Hotline
一个社交网络软件，有多种模式版本，包括单用户、多用户、多分支、多管理员等。旨在为用户提供方便管理社会关系网络的服务。该软件具有以下特点：
·占用资源少，可供多用户交互使用或者单用户独自使用。
·可在线或离线访问所有相关信息。这也是该软件的最大亮点之一。
·提供快速准确的搜索引擎，这些引擎就是NetAlter系统技术中的智能型集群语义搜索引擎。
·提供社会网络工具使用户可以对社会、家庭及个人进行搜索或匹配。
·为用户提供安全可靠的交易环境，阻止未经授权的程序运行，同时保护相关内容与应用创建者的知识产权。
Community Online
功能与Community Hotline大致相同，只不过这是基于Web技术的社交网络服务，可直接加载到网页上，更加方便用户。CommunityOnline主要提供了以下功能模块：
Family book：用以记录、保存及修改家庭成员的信息。
Matrimonial：用户通过这个服务可在用户所在社区寻找伴侣，通过输入“心仪对象”的特征及参数就可找到匹配的结果。
Jobs：可以使雇主，求职人员及商家交互操作的工具，求职人员输入自己的简历并且使用搜索引擎搜索工作，商家及雇主则输入招聘需求或者通过简历清单查找适合的人选。
还有许多有趣有用的模块，并且可以不断地进行功能扩展。
Matrimonial Hotline
按字面意思理解，主要是为用户提供异性交友的服务软件。可以作为诸如婚姻中介、约会俱乐部、社团等社会组织管理、组织其成员的工具。也可以作为个人交换信息，匹配交友的工具。
具有以下特点：
·占用系统资源少，可多人交互操作或单独使用。可以在线或离线访问所有相关信息资源。
·提供快速准确的搜索工具。
·为个人提供社会网络工具及基于社会关系的搜索匹配功能。
·方便数据的存储和共享。
·可以同硬件相连，比如扫描仪、打印机及识别器。
·保证了用户的交易安全和隐私权。
其实它Community Hotline类似，只是偏重的对象不同而已。
Matrimonial Online
它是Matrimonial Hotline的Web版本，基于web技术开发的。具有先进的搜索和自动匹配功能。同时保证充分的隐私权，并能很好地控制机密信息的保护。
CD Viewer&Writer
它是NetAlter开发的插件，可整合到上边介绍的产品中去，也可以单独使用。它的主要功能是将不同的存储数据转换成CD格式并可将这些数据刻录到CD上，具有更好的数据储存功能。
Web Manager
Web管理工具，具有目前所有标准FTP客户端软件所具有的功能。NetAlter Software公司只是为其注册了商标，现在并未推向市场。
Email Manager
邮件管理工具，安全方便是其主要特点，对国外用户或商业用户具有一定的吸引力。同样未推向市场。
NetAlter Browser
特别要介绍一下NetAlter Browser，也就是NetAlter Software公司将要推出的安全型P2P浏览器，该浏览器将提供展示基于网络的应用和解決方案的选择。NetAlter Software公司似乎希望通过该浏览器帮助自己成为世界级的软件公司。
NetAlter Service Browse是NetAl-ter技术的集合体，用一个框架集成了几乎所有的前沿科技，支持现今大多数协议接口并提供更加强劲的功能，例如按需Web服务、人工智能搜索引擎、超级网格计算、P2P文件信息数据共享等。
NetAlter Service Browse的软件将向全球终端用户免费发布，使他们能够直接通过个人电脑利用真正的P2P网络与其他用户实现互联、互通并共享文档。用户可以建立一个自己的虚拟网络，很方便地管理社会关系，充分利用集体资源。
用户将不必再担心其个人和财务信息会被黑客窃取或盗用，因为NetAlter浏览器会阻止未经授权的程序运行，同时保护相关内容与应用创建者的知识产权。
与此同时，通过NetAlter浏览器，你还可以在网上发布网页内容而无需注册域名或者需要一个网络服务器。
还有许多功能甚至用户现在也从未接触过，几乎所有先进的理念NetAlter Service Browse似乎都实现了，似乎有点不可思议，而最终该浏览器是否能和NetAlter Software公司宣称的一样?或者这些只是海市蜃楼?我们拭目以待。笔者相信该浏览器的成功与否对NetAlter Software公司的未来发展将起到至关重要的作用。
前景展望
从NetAlter Software的发展足迹来看，从公司成立至今，它所做的工作主要是知识产权的巩固，专利商标的申请，所以目前我们仍旧很难看到有关于NetAlter Software公司的产品及技术。对于接下来的几年时间，NetAlter Software有着自己的打算。
首先，是寻找合作伙伴帮助完成产品的开发，市场的推广以及资金的融合。这也是发展中的公司最需要的。NetAlter Software公司需要资金帮助完成NetAlter Service Browse以及更多后续产品的开发。这两年将是公司发展的黄金阶段，通过市场的拓宽，公司将逐步实现盈利并且扩大市场。并争取在2010年实现基础用户达到100万。
正如尼尔-巴雷特在《信息国的状态》一书的序言中所写的那样，“要想预言互联网的发展，简直就像企图用弓箭追赶飞行的子弹一样。哪怕在你每一次用指尖敲击键盘的同时，互联网就已经在不断地变化了”。事实上，NetAlter系统是互联网替代品的说法是不确切的，现今的网络巨头如微软、谷歌等绝不会拱手让出自己在网络市场所建立的王朝，互联网的转变也决不可能由一家公司所左右，不同的利益个体可以通过不同的方式朝着自己有利的方向前进。NetAlter Software公司也只是初出茅庐，前景其实也并不明朗。更多的，NetAlter是一个互联网发展的一个方向，所以我们关注该公司的目的更多的是了解前沿网络科技，看是否能从中得到启发，毕竟引领技术才能引领市场。面对互联网快速发展中所遇到的问题，这家印度公司为我们做了一个很好的榜样。
参考文献
http://www.netalter.com/
颠覆传统论文 篇2
如此庞大规模的微博用户，对于企业意味着什么？
消费者出现在哪里，企业的营销传播活动就应该出现在哪里。无疑，微博正在改变、甚至颠覆传统时代的营销模式。
下面，笔者将条分缕析微博给企业营销带来的巨大影响。
一、微博――传统广告的颠覆者
微博出现之前，优质的媒体资源基本上被电视台、广播台、报纸、杂志、门户网站等牢牢垄断，企业重大营销活动，基本上只能借助上述媒介平台进行扩散。
然而，拥有天然媒介禀性的微博甫一出现，便已显示了对传统媒介所形成的巨大冲击波。微博以其现场播报、文字+图片+视频+音频的方式，使得资讯传达更为及时、迅速，俨然成了许多网民（如今网民的概念基本上也等同于公民、消费者）获取资讯的第一阵地。
由此可见，就媒介性质而言，微博就是企业多少年以来，梦寐以求的宣传阵地。这个阵地，基本上是完全属于企业自己的、可以有效控制的、几乎是零成本的。
当你拥有1000名受众时，你就相当于一本企业内部刊物；
当你拥有10000名受众时，你就相当于一本集团公司内部刊物；
当你拥有10万名受众时，你就相当于一个县市级广播电台；
当你拥有100万名受众时，你就相当于一份全国有影响力的都市报；
当你拥有1000万名受众时，你就相当于一个省级卫视；
当你拥有1亿名受众时，你就是CCTV……
而且，一旦企业发布的微博资讯非常有“价值”，很可能被众多粉丝自动自发转播，如同核裂变式地扩散、蔓延。物以类聚，人以群分。粉丝的粉丝，很可能就是企业潜在的粉丝或消费者。如此，在企业微博中，每一个粉丝，都可能成为一个个小小的广播电台，将企业发布的资讯不断传递，直至最终衰减。传统模式下，老客户帮忙拉新客户，尽管还给予一定的激励措施，实际操作起来却不太容易；而微博的一个转发，就可能实现这个夙愿。微博这种病毒式的传播特性，传统媒介根本无法企及。
由上可知，微博当是所有企业都应该借助的低成本宣传平台。除非，企业打心底就决意跟微博过不去。
二、微博――精准互动营销的实践者
在传统的电视、广播、纸质媒介为王的大众传媒时代，广告营销活动的精准性，基本上是无法实现的。在Web1.0时代，虽然可以通过点击率等方式判断广告效果，但精准性不高、互动性很差。
微博的出现，使得精准、互动营销成为可能。
通过对粉丝的标签、微博内容、参与话题、性别、职业、年龄、地域、关注的特定帐号等信息，可以精准有效地锁定企业的目标人群，
无论是新品上市、市场调研、研发调研，还是广告测试，都可以借助微博，获得精准的反馈信息。而这些，在传统的操作模式下，既费时、费力、费钱，还可能有造成很大误差。
企业所有营销动作的终极目标，无非下列五项：
1、增加新客户；
2、留住老客户；
3、提高老客户的购买率；
4、提升老客户的购买档次；
5、实现交叉销售。
对于绝大多数的大中型企业、或者并非新成立的企业而言，增加新客户已经不是最重要的，如何实现另外四个目标，才是重中之重。须知，获取一个新客户的成本，是留住一个老客户的6倍；企业20%的忠诚客户，创造了80%的利润；而20%的最低价值用户，耗费了80%的营销成本。
如果微博跟企业的CRM、ERM系统进行有效关联，更容易识别、锁定、分析客户的类型，便于企业采取精准的营销手段。这无疑将彻底颠覆传统的营销方式。
笔者经过分析、研究、实践认为，一个健康、良好的企业微博粉丝体系，粉丝结构大致是：第一层级是10%的忠诚用户粉丝（且很大部分是企业铁杆支持者）；第二层级是70%的普通用户粉丝（基本上都购买过企业的产品/服务）；第三层级是19.5%的普通粉丝（可能对企业感兴趣、暂未购买企业产品/服务）；剩余不到0.5%的第四层级是企业高管、员工、相关媒介、其他关注者等。
因此，企业微博粉丝，并不是越多越好。最关键的是扩大第一层级粉丝的数量和比重；稳固第二层级的粉丝，并将其向第一层级转化；有效“说服”第三层级的粉丝购买本企业的产品/服务；对于第四层级，则需要发挥主观能动性，助力企业微博宣传。其中，第一、第二层级的粉丝，是企业最最应该关注和重点培育的对象。
据此，笔者完全不赞同目前一些所谓的微博代运营公司，通过“抽ipad”大奖等活动，短时间内吸引大批的“抽奖控”、招募职业互粉师、甚至直接刷僵尸粉的行为。确实，企业看到了非常漂亮的数字，活动使得粉丝数量、互动频率都在巨幅提升。但是，活动结束后，掉粉、互动沉寂；于是，如同国家宏观调控一样，经济低迷，新一轮的“刺激”行动又启动，如此恶性循环。微博原本是企业实现精准互动营销的阵地，却被这帮微博运营公司一番折腾，搞得乌烟瘴气了。
还有一类微博代运营公司，以傍大号、发笑话、段子、甚至打擦边球的手段，满足企业无知的追求粉丝数量的强烈需求。笔者不禁要问：企业微博到底是干什么的？它是为消费者、为品牌服务的；绝不是心灵鸡汤、幽默笑话集（关于微博运营，笔者将另行撰文阐述）。
颠覆传统美容 篇3
获欧美市场青睐
Seecret（赛瑞特）胶原蛋白再生舱早在2010年就已得到欧美市场及很多家庭的青睐和认可。它颠覆了传统的美容手段，有效地减少了美容行业人力资源的压力和美容过程所产生的人力、时间成本。该设备以620纳米的冷光（红色）源光疗全身每一寸肌肤，配以全球惟一美国原装生产的胶原蛋白再生舱专用护肤系列，达到了美容抗衰老内外兼修的目的。
肌肤的秘密
多年的科学研究及医疗实践结果显示，不同波长的光线对人体皮肤有不同的治疗、缓解疼痛等效果，波长在620nm范围的红光可穿透人体皮肤表层以下10mm并对细胞活力产生影响。特殊的细胞结构可依次对皮肤的状况产生直接的影响效果，对此皮肤医学科副教授、光疗治疗领域的领军人物，同时也是荷兰莱顿大学医学中心皮肤医学部的主要研究员——Stan Pavel教授给出了答案：皮肤的部分结缔组织是由胶原蛋白纤维及弹性蛋白组成的。其中一种对皮肤起到支撑作用，另一种则为其提供弹性。一种特殊的细胞（纤维母细胞）持续为皮肤提供此种蛋白，并使其保持健康、弹性的状态。人体在25岁之前可以自行进行上述蛋白再生过程，在此之后细胞活性就会随着年龄的增长而逐渐减少，皮肤也会逐渐失去弹性。全世界范围内的科学研究结果都表明，红光治疗对人体皮肤胶原蛋白及弹性蛋白的增加以及皮肤年轻化有着明显的治疗效果。
意想不到的功效
使用Seecret产品进行为期4周（每周2～3次）的治疗之后，你便会看到最初的皮肤年轻化的改善效果。与此同时，Stan Pavel教授也强调了维生素D在其中不可忽视的重要作用。Seecret抗衰老产品对皮肤具有特殊的激发效果。皮肤的再生功能是我们人体拥有的自身功能之一，皮肤一步步安全地进行自我再生，这是一种自然的过程，皮肤可由此进行持续的自我改善及修复。在使用Seecret产品10～12周后，激发效果达到最佳状态，皮肤细纹逐渐消失，褶皱也逐渐趋于平复。在此之后，只需每两周使用一次Seecret产品，就可轻松维持已有的改善效果。
受益者的体验感受
3D打印颠覆传统制造业 篇4
神奇的功力
3D是英文“Three Dimensions”的简称, 中文是指三维、三个维度、三个坐标, 即长、宽、高。今天的3D, 主要特指基于电脑和互联网的数字化立体技术, 也就是三维数字化。
普通打印机能打印一些文档、图片等平面纸质资料, 称之为2D打印。3D打印机打印出的都是塑料等物理材质制成的立体制品。
3D打印是添加剂制造技术的一种形式, 在功能上与激光成型技术一样, 其工作原理就是将一项设计物品转化为3D数据, 然后采用分层加工、迭加成形, 即通过逐层增加材料来“打印”成3D实体。与传统的材料加工技术完全不同, 3D打印具有仿真性强、速度快, 价格便宜, 高易用性等优点。
在法兰克福展览会上, 一家美国公司用3D打印机当场“印制”了一把锤子, 这把锤子有整洁的仿木手柄和金属锤头。这个活如果交给工厂去做, 首先要制作一个模具, 然后浇铸锤头, 接着再磨平锤头, 还要做一个木质手柄, 最后把这些部件装配起来, 需要好几道工序。而现在, 只需一台3D打印机, 就可把锤子搞定。
3D打印在如今的现实生活中已经崭露头角。比如在医学上, 3D打印可以用于替换人体各种部分。今年初, 欧洲的医生和工程师就曾展开一个3D打印项目, 利用3D打印制造一个新的人造下颚替换病人的受损下颚。数天后, 病人就从手术中恢复过来。同时, 德国的研究人员正在开发采用3D打印技术的生物相容性人造血管。
3D打印机让你的生活变得更加浪漫。有一天, 3D打印会走进厨房。英国埃克塞特大学讲师就发明了一款用于打印巧克力的3D打印机。他的发明称作Choc Creator, 这款机器目前已经上市, 客户可以根据自己的想法设计食品, 随心所欲地享受各种甜点。
更为神奇的是, 意大利发明家恩里科·迪尼 (Enrico Dini) 发明了一台巨大的3D打印机, 这台机器可以用沙子直接打印立体的建筑。有了这台机器, 未来不搭脚手架, 不需要工人, 人们就能完成造房子的事情。到那时候, 人人都可以成为房地产开发商, 只要拥有一台庞大的3D打印机。
眼下, 恩里科正与诺曼·福斯特建筑设计公司以及阿尔塔太空公司合作, 研究设计一种可以使用月球尘埃打印的3D打印机, 届时可以在月球上快速建造人类基地。
颠覆性变革
3D打印是对传统制造业的一种颠覆性变革, 有人甚至将3D打印机看成是第三次工业革命的影子, 与蒸汽机和电力相提并论。
在美国昔日的钢铁业中心匹兹堡以东约20英里处, 有一家大量生产新一代不锈钢轮船螺旋桨、油泵部件和门把手的小公司——埃克斯万公司。但这儿没有叮当作响的铁锤、呼哧呼哧的冲床, 甚至没有计算机控制的铣床。只有12台3D打印机静静地“打印”工业部件, 小心翼翼地将金属粉末平铺在一张帆布上直至它们形成三维立体状。
很显然, 与传统的制造相比, 3D打印的制作工序, 个性化需求及人力成本具有颠覆性变革意义。
从操作工序上来说, 传统的制造工艺是对原材料进行剪裁、拼接后连接而成, 而3D打印是通过软件设计, 一层一层堆积材料把产品做出来。3D打印通过将材料层层电解沉积的方法直接制造复杂的塑料、金属和合金元件, 而不是像以前那样对材料切割、锻打、弯曲, 不再需要工序麻烦地制作很多不同的元件去组装它, 可以不用传统的大规模机床来制造小型的部件。
从制造模式来说, 过去是生产线规模化生产, 今后则可能更多的是个性化的定制生产, 产品上市时间缩短, 同时不再需要库存大量零部件, 也不需要大量生产。3D打印适应越来越苛刻的个性化消费需求。传统的大批量制造生产几乎能够提供任何人们最基本的吃穿住行玩等消费产品, 但是这些产品都是标准化的, 比较千篇一律, 在个性化方面已经无法满足人们日益增长的需求。而手工生产的个性化东西虽然地道, 品质精良, 内涵丰富, 但是手工制造耗时巨大。而3D打印技术既可以满足人们对个性化产品的追求欲, 市面上买不到某件产品, 3D打印机或许可以满足你的心愿, 还可以大大提高产品的生产效率。
从生产成本来说, 3D打印无需机械加工或任何模具, 就能直接从计算机图形数据中生成任何形状的零件, 从而极大地缩短产品的研制周期, 大幅减少材料浪费, 提高生产效率和降低生产成本。它还可以制造出传统生产技术无法制造的外形。3D打印极大地解放劳动力, 一个技术工人可以看管数台打印机, 就像纺织工人看管织布机一样, 可以节省大量的劳动力, 而劳动效率却有数倍甚至数十倍的提高。
正因为具备上述特点, 3D打印被认为是先进制造技术和生产方式变革的产物。眼下, 智能软件、新材料、机器人、新制造方法 (例如3D打印) 及基于网络的商业服务模式这5大要素正共同推动制造业向数字化方向发展, 我们即将迎来第三次工业革命。
正因为如此, 美国政府捷足先登, 将3D打印揽入怀中, 试图成为新一轮工业革命的领导者, 继续占据全球工业的制高点。
巨大的挑战
诚然, 3D打印技术给人类带来新奇和进步, 但毕竟还是起步阶段, 有的还在实验室模拟试验之中, 想要成为主流的生产制造技术, 并形成庞大的产业, 还面临巨大的挑战。
首先, 3D打印需要CAD (计算机辅助设计) 支撑。对于一般用户来说, 要学会CAD等制作工具并非想像中那么简单。CAD是指利用计算机及其图形设备帮助设计人员进行设计工作, 利用计算机可以进行与图形编辑、放大、缩小、平移和旋转等有关的图形数据加工工作。3D打印制造神奇, CAD是基础。就像指挥官指挥战争一样, 一份标示准确的地图往往决定战争的胜负。CAD是3D打印的基础工程。基于3D的CAD更加复杂精细, 需要具有高超编程技术的专业人士操作。这样的人才并非一般技术人员所能担当。
其次, 知识产权将成为较大纠结。人们的想象力有多大, 3D打印的用途就有多广。遗憾的是, 打印对象副本, 即使只是复制个人设计, 这类行为仍然会产生知识产权问题。3D打印被视作一门新兴技术, 虽然法律对其知识产权问题尚未作出明确界定, 而完全复制他人创意的做法还是不可取的。当3D打印机组合一个3D扫描仪时, 知识产权问题将更为突出。扫描仪不仅可以复制外形, 而且可以复制更为复杂的细节。这种行为要比抄袭专利或版权严重得多。犯罪分子可以用3D打印机设计ATM提款卡、钥匙、武器或其他危险物品。
再次, 价格优势还不明显。在某些情况下, 3D打印产品最终耗费的成本和零售店产品的价格差不多, 目前条件下, 3D打印还不具备规模经济的优势, 价格方面的优势尚不明显。所以对于大多数产品来说, 不管你是打印多少件, 价格都相差无几。但是, 相信随着3D技术的逐渐成熟, 价格会慢慢降下来。
颠覆传统论文 篇5
课堂是教育教学的主阵地，新课标实施以来，教师的教学方式和学生的学习方式都发生了一定的转变，课堂教学较之以前更具活力。然而，形式热闹的课堂，效率真的就提高了吗？2014年12月19日笔者在福建省长乐一中观摩了一堂《荷塘月色》，深有感触。它是由来自山东昌乐二中的一位教师执教的，展示该校创立的“271高效课堂”理念。
本堂课流程大致如下。
一、课前准备
1.教师提前在前黑板的右侧板书“学习目标”：（1）理清脉络，把握感情基调，理解主旨。（2）诵读品味，赏析文章优美的语言。（3）发现美，欣赏美，享受美，表述美。
2.教室的课桌椅围成七人小组。
二、教学步骤
1.经典回顾，课件展示，学生齐声朗读：《春》的片段、《背影》的片段。
2.导入朱自清的《荷塘月色》。
（1）品味美：那荷塘、那月色告诉你的，请你告诉每一个人……（播放背景音乐）
要求：①整理自己在预习中评点的语句，选择最有感触的语段，大声朗读。
②体会朗读技巧，注意情感的表达。
（分别有三位学生朗读了他们喜欢的语段。教师给这三位同学所在的组各加了3分，不作任何评价和指导）
3.探寻美。
活动一：小组内部交流探究问题，然后交流自主预习中发现的美。
要求：①感情基调和文章主旨。（注意：景物特点和作者为什么“颇不宁静”）
②作者如何表现美的。（写景顺序、观察角度、特定词语的运用、修辞手法的运用等方面考虑）
③通过文本学习你收获了什么？
（全班同学站立，当堂“热烈”讨论5分钟）
活动二：同步原生态展示。
（不同组的代表分别到前后黑板，按照教师提出的问题，准确无误地写出答案。教师几乎无需点评，给各小组加分）
活动三：慢慢走，欣赏啊。
（教师通过PPT展示有关荷花的各种图片）
4.教师总结。（教师通过PPT展示）
《荷塘月色》艺术之美看过来，手法多样――鲜明的比喻、生动的拟人、传神的通感。
语言传神――动词、叠词的运用，顺序井然、写景角度多变。
三、拓展训练，我手写我心
让学生朗读自己模仿该课写法写的《我的校园》片段。
四、教师给七个小组颁发奖品，每组一本小字典
（整堂课拖延了10分钟下课）
课堂气氛热闹，课堂容量很大，本来需要两课时才能完成的知识点在一堂课上全部展示完毕。观后我却陷入了思考，这样的课堂就是我们要的高效课堂吗？它真的可以颠覆传统课堂吗？
回视“271高效课堂”的含义，其中“学习内容”是，20%的知识――自学能会，70%的知识――合作学会，10%的知识――教师教会。“学生组成”是，20%学生――特优生，70%学生――优秀生，10%学生――待优生。“时间分配”是，20%（约10分钟）是教师诠释学习目标，组织课堂教学，课堂引领、激励、点拨；70%（约30分钟）是学生分组合作，展示点评，质疑拓展；10%（约5分钟）是学生总结反馈，当堂检测。
对照这堂课，笔者有几点疑惑。
1.70%的知识真的是学生通过合作讨论获得的吗？他们人手一册学习参考书，而在前后黑板展示的讨论成果又“完美无瑕”，几乎就是参考答案，教师无需做任何点评。这种照搬照抄的答案，可以等同于学生获得的知识吗？
2.这样的分小组“讨论”真的能“消灭”学困生，充分体现对每个学生的尊重吗？该模式意在通过小组互相讨论，促进中间的70%的优秀生向上“分化”，把其中的20%转化成优秀生，以此扩大优秀生比重，同时把原来10%的学困生向着70%的群体推进，理论上“消除”学困生。可是，我们在现场看到更多的是“旁观”的学生，只有为数很少的几个学生在“表演”。
3.教师的“点拨、激励”，学生的“质疑、拓展”，在这堂课根本看不到，只看到教师通过PPT展示的优美图片和学生在前后黑板展示的“正确答案”。教师的语言魅力和语文素养全然不见，只是一个“旁观者”。
4.这堂所谓的“高效课堂”容量确实很大，不可否认，教师在课前设置的预习学案一定也是花了一番心思，但是，学生必须花费几倍于课堂的时间在预习、自学上。如果每一科都是这样，学生哪来那么多的课外时间？不管什么教学形式，都要以减轻学生的课外负担为前提条件。我们所提倡的高效课堂，是向课堂40分钟或45分钟要效率，而不是向24小时要成绩。
学生热烈讨论、精彩展示的背后似乎有一些遗憾，知识的问题化导致了课堂的模式化，琅琅的读书声减少了，含英咀华的时间也减少了，师生在课堂上的智慧碰撞不见了，语文课的美感体现不出来了。作为一篇经典散文，学过之后，学生很可能只是收获了一些冷冰冰的知识碎片。那种师生在教与学的过程中设身处地、感同身受地同语文课文进行着对话交流、感情融入、智慧碰撞而产生的陶醉和审美快感体验，在这堂“翻转课堂”中荡然无存，那么，这样的“翻转课堂”真的能颠覆传统课堂吗？
颠覆传统迈向现代 篇6
我们已经走进“人人都是服务员、行行都是服务业、环环都是服务链、个个都是文化者、处处均显文化味”的新经济时代。这是一个变化提速颠覆传统的新时代。经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整、思想观念深刻变化，社会进入了一个新的拐点和转型期。任何企业任何单位都要实施观念突围、解放思想、服务转型，推进传统服务向现代服务升级，推进以我为中心的官僚文化向顾客导向的服务文化转型。
中国企业乃至每个职业服务人都要强化文化自觉，成为思想创造者和文化传播者，不仅生产产品还要生产思想；不仅销售产品更要传播文化；不仅注重产品质量更要注重文化品位；不仅实施产品创新，更要注重理念创新；不仅打造企业品牌，更要注重文化共鸣；不仅研究市场拓展，更要注重文化修炼内外和谐；不仅创造产值销量，更要提高文化服务的贡献度。用对方喜欢听、听得懂的语言去阐释自己的东西，并在此基础上构建和谐关系，这是中国软实力的基础。只有这样才能赢得社会尊重理解和顾客忠诚支持，才能使企业和谐顺畅健康发展。
颠覆传统势在必行
——动态不确定环境下的行为逻辑
在工业化早期，社会物质极度缺乏，管理着眼于“效率”，企业为全人类的需求服务；在社会物质生活达到一定程度以后，管理着眼于“质量”，企业为某一阶层服务（注重质量的阶层）；当竞争激烈到一定程度时，管理着眼于“市场”，开始“市场细分”，讲究“定位”，企业为某一“类”人服务；当物质生活极大丰富的时候，人们反过来追求精神生活，开始标榜自我和个性，管理才真正着眼于“顾客”，这时喊出来的口号是“顾客是总裁”，这时的企业为某“个”人服务——“专门为您”。经营理念则是投其所好因您而变。向服务型企业转型是市场和企业成熟的标志，是顺势而为乘势而上的必然选择。
效率—质量—市场—顾客，这是一个从制造向服务转型的过程，在未来社会，是一个以服务和服务业为主导的社会——“人人都是服务员、行行都是服务业、环环都是服务链”。
效率—质量—市场—顾客，也是一个从“确定”向“不确定”过度的过程。应对不确定性，其方法是把原来的“机械式”系统拆分为“确定性”的、灵活的“能力单元”，针对具体的个性需求，相应的能力单元临时组合起来，形成服务链，就能体现出柔性，就能相对确定地应对不确定性，能力单元既独立生存，又置身于一个相互服务的社会网络之中，所以，我们说“环环都是服务链”，每个企业、个人都是服务链条中的重要一环，都应进入状态演好服务员的角色。
随着网络技术的发展，专业化分工和虚拟联合，是全球经济一体化时代组织变革的必然趋势。一方面，同一领域的相关技术和资源越来越分散，专业化程度越来越高。另一方面，又需要相关资源有机结合起来，降低交易成本，获取系统优势，商业组织形态朝着两个极端发展――越来越窄（专业）和越来越宽（虚拟联合），并要求实现最宽和最窄的有机统一（“小”的专业机构存在于“大”的虚拟组织之中；“大”的虚拟组织由“小”的专业机构动态联合而成），资源共享优势互补竞合共赢。在这样的趋势下,最大和最小都将成为人们的追求,自由职业者将成为时尚。工业化时代的企业逻辑是“以复杂的组织应对简单的需求”，也许服务时代的企业逻辑是“以简单的组织应对复杂的需求”。
21世纪是个颠覆传统的世纪，无论是汽车业、食品业或建筑业，所有行业都在向服务业转型。从经营策略规划、公司组织架构、企业工作流程、所有人员工作心态及作业内容都在进行调整，一切以服务客户为主，不再是单纯零件生产和产品交易买卖，而是要创新服务的内容和形式，细化服务分工，强化服务能力。服务已成为现代企业增强竞争力的重要途径。
随着经济和科技的发展，国际分工已从产业分工变为产品生产链条过程之间的分工，迫使人们做专做精做美一件事或者几件事。一方面你依靠“一招鲜”，去交换享受全方位的专业服务，更重要的整个社会的服务品质不断迈上更高的层次。服务外包、专业分工、虚拟工厂等新名词新液态应运而生，就连人力资源管理、财务管理、员工培训、文化咨询等也分工最专业的人和公司去做。卓越企业战略重点从传统制造业转向服务业、从非技术制造业转向技术制造业，从低端服务转向高附加值服务，从卖产品到提供系列完美服务方案，与顾客的关系从一次性交易关系到长期甚至终身的顾问伙伴关系，市场竞争的重心也由产品价格转向服务和应用，提供高附加值服务的能力则成为企业的核心竞争力。
企业的经营战略由以产品为导向转为以客户为导向，许多企业从做硬件到做软件，从卖产品到卖服务，从制造业为主转向以服务业为主。依据企业在产业链条的位置可将企业大概分为两类：一是体力型企业，二是脑力型企业。在全球价值链的阶梯结构中，现代服务业处于知识、技术、策划、营销等附加值大的价值链的高端，属于价值链的“头脑企业”；而制造加工类企业则居于附加值相对较低的价值链低端，属于体力企业。世界500强企业如IBM、通用电气等成功转型，都是在其相应产业链中不断向高端提升的结果。价值链的高端部分是世界500强企业竞争的主战场。
中国建设银行率先实施经营转型，实施两个转变：一是实现服务理念的转变，即通过实施网点转型，落实以客户为中心的服务理念，把后台为前台、二线为一线，将全行为客户的理念落实在经营的最前线。二是实现服务模式转变，即通过实施网点转型，打破无差别化的传统服务模式，通过交易与销售分离、高低柜业务分离、前后台业务分离、简单交易与复杂交易分离，释放网点的服务销售功能，建立面对不同客户类型的差别化服务模式。做到三个优化：一是实现业务结构的优化。通过实施网点转型，实现资产、负债中间业务等不同产品的捆绑式销售，提高网点综合效益。二是实现客户结构的优化，即通过实施网点转型，将自助、电子渠道和物理网点进行合理分流，降低大众客户服务成本，主动识别、发现、维护中高端客户，提升中高端客户维护能力，壮大中高端客户群体。三是实现业务流程优化，即统一网点业务流程，实现标准化操作，为客户提供一致性服务体验，提升客户满意度。
发展势头强劲的金蝶软件集团高层不为眼前的利益和成绩所迷惑陶醉，居危思进未雨绸缪，观念前瞻地提出了服务转型的战略思考，并在三亚召开誓师大会：我们不是软件制造商，而是管理模式设计者；我们不是软件产品搬运商，而是管理模式服务商；我们不是廉价服务者，而是卓越服务价值创造者。这是一个激动人心的战略目标，既是一种挑战，更是一种机遇动力；既是生存发展必须，也是社会责任使然。这需要艰辛的甚至痛苦的转型，需要扎扎实实的观念突围，需要机制优化流程改造和员工职业化修炼。阳光总在风雨后，经历一番风雨后定能看到美丽的彩虹。
突破瓶颈的金钥匙
——新挑战新机遇新对策
企业在转型期面临着越来越多的新问题新困惑新难点新挑战新瓶颈。产品高度同质化，市场秩序日趋规范，信息日趋透明，外资企业大量涌入，使企业竞争越来越激烈；同时，劳动法的出台，使劳动力成本越来越高，许多企业仰仗的廉价劳动力、单纯的卖产品的优势越来越小，靠胆量抓机会赚钱的方法已不再灵验，利润在不断地摊薄，企业生存发展的压力越来越大。更主要的是一些企业观念陈旧、思维迷茫、固步自封，缺乏市场的敏锐和文化转型的自觉。
许多企业的经营者面临着越来越多的困惑和新的思考：
为什么影响世界进程的十大发明与中国无缘？为什么我国缺乏世界知名品牌？为什么东西方穷富的差距越来越大？为什么规模越来越大，公司却赚不到钱？为什么许多企业难以做强做长，成为流星贼星？为什么制度成本越来越高，分权分利就分心？为什么文化看起来很美，却不大管用？为什么我国的文化服务创新落后国外企业？为什么一些单位呈现“挣钱不少心情不好，效益不错形象不佳”的尴尬局面？为什么领导感到危机员工却不着急？为什么领导强调忠诚敬业，员工仍然貌合神离？为何天天喊服务, 顾客总也不买帐？如何解决中外服务相差30年的问题？如何建设顶天立地的服务文化、根除文化劣根，以文化力提升竞争力，使企业做强做长？如何使企业由传统的生产型、经营型转型为服务型、文化型、创新型的现代企业？如何使员工由自然人修炼为高资质的企业人、服务人、文化人、创新人？ 如何激发员工服务的源动力，从倦怠症浮躁症忧郁症中解脱出来，用心快乐创新服务？如何使“职业杀手”变为效能形象大使？ 如何经营顾客，提高顾客的忠诚率？如何学会以服务替代销售而创造客户终生价值，让客户成为您终生的“养老金”？如何提升团队忠诚力服务力文化力，创建五星级服务，打造有竞争力的服务品牌？如何和谐内外关系，提升企业的凝聚力美誉度信赖度？
上述问题在许多企业都不同程度的存在着，对企业传统的经营模式、对经营者的思维观念都提出了新的质疑和挑战，必须实施观念突围企业转型，建设员工认同、社会共鸣、时代引领的顶天立地的服务文化，以服务文化助推企业转型升级，以文化力提升服务力竞争力。
确立企业转型目标
——提高企业文化服务贡献度
新的时代已经对我们传统的思维方式经营模式文化观念提出了新的挑战，挑剔的顾客越来越注重从文化层面苛求企业和员工，社会各界都在从文化服务和人性和谐的角度为企业的服务资质公关行为进行评判，企业的服务文化服务品质已经成为竞争经营的焦点亮点增长点。
现代企业必须解决文化定位的九个问题：我是谁？我将来是谁？社会看我是谁？我希望社会看我是谁？他为何这么看我？如何和谐内部关系提升形象？我的企业应该是什么文化？在文明城市建设中发挥什么作用？文化建设的切入点发光点突破口在那里？
企业存在发展的理由来自相对应的顾客的需求以及满足需求的程度，因此企业的功能就是创新和服务。企业也不再是埋头生产产品的车间，应是生产人才、品质、提供服务方案的顾问，其文化必须是顾客导向型的服务文化。
为什么一些富豪并不被人尊重，为什么一些高度垄断的企业并没有获得与经济贡献度相匹配的社会尊重，为什么一些企业出现“挣钱不少心情不好，发展很快曝光不断、自感委屈社会抱怨”的尴尬局面，原因在于没有观念突围适时转型，没有树立“以顾客为关注焦点、以服务社会为责任使命”的文化型服务型现代企业的形象。而传递给社会的是利润至上、效益第一、急功近利、以我为主、收费接轨、服务打折的生产经营型的传统企业形象，与顾客的期待形成了强烈的反差、与顾客利益和社会的主旋律形成了严重的对立。所以，一旦被顾客抓住“小辫子”，社会就会群起而攻之，就使企业处在风口浪尖，出现严重的形象危机，给企业的健康发展和社会的和谐带来极大伤害。
作为市场主体和关注焦点的企业必须随需应变与“市”俱进，必须强化文化意识，以文化之眼看世界，从服务文化的视角评判企业行为，提升企业品质，及时了解和平衡社会对自己的文化评价，加大文化建设培训的投入，实现由“自以为是”向“顾客为是”的观念突围，尽快地把企业和员工的行为提升到顾客期待的文化层面；梳理自己的经营思路，搞好文化转型，以服务文化引领企业升级转型，由生产经营型尽快转型为文化型服务型创新型的和谐企业，不断提高企业的文化贡献度和服务贡献度，在创新服务文化中和谐，在和谐中创新发展。这既是时代的要求历史的必然，也是企业生存发展的需要和义不容辞的社会责任。如果认识不到这一点，仍然按照传统的思维搞所谓的企业文化建设，就会使文化建设走入误区，使企业的发展陷入困境。
企业转型的目标必然是由以我为主、自以为是的生产经营型粗放管理型转型为顾客导向的文化型、服务型、创新型的和谐企业。
文化型企业：要求企业家和员工要有高度的文化自觉。从文化的视角分析处理企业的内外关系及存在的问题，加大文化建设和培训的投入，有强烈的文化意识和深厚的文化底蕴、文化素养，能用先进的文化引领企业升级转型，能够自我否定观念突围，确立全新的观念理念，建立起与“市”俱进的顾客青睐、员工认同、社会共鸣的服务文化。
服务型企业：服务型企业是出售礼貌微笑、高效规范和品质艺术、传递快乐文化的魅力企业，是为客户提供完美服务方案的顾问伙伴，是亲情人性与品位创新相结合的产业。全员服务自觉主动、用心快乐、创新服务。以服务的科学规律、顾客的需求来经营整合企业，实施战略转型服务创新，优化机制流程，形成顾客——员工——经营者倒金子塔的经营模式；创造出叫得响的服务品牌和文化故事；顾客忠诚率高；已经由产品制造商转型为管理模式服务商，由“产品搬运工”转型为系列服务供应商，由廉价服务者转型为卓越服务价值创造者；服务收入占有较高的比重。
创新型企业：敢于创新、善于创新、乐于创新、氛围浓厚，创新成为企业和员工的第一需求、成为生活方式自觉的行为，全员化全方位全天候全过程的创新机制形成，创新成果突出、行业领先，提升了企业的核心竞争力。
文化型服务型创新型企业标准：文化自觉，服务规范，素养高雅，作风优良，协调互补，机制顺畅，学习创新，活力高效，内外和谐，美誉度高。
企业转型是一个科学的系统工程，必须遵循科学规律，精心谋划扎实推进。
一是以文化创新观念引领转型——高度的服务文化自觉是转型的基础。二是以服务品牌助推转型。三是以高度的职业化水平保证转型。四是转变角色、文化自觉促进转型。五是用客户体验“化怨为机”推动转型，让投诉的信息产生正向价值。六是以全方位的创新为企业转型提供动力，为顾客创造高附加值服务。
图形计算器“颠覆”传统数学课堂 篇7
推进数字化教学改革
“新课改”强调, 学校教育需符合未来社会对人才素质的要求, 而信息化素养在高新技术广泛应用的21世纪就显得至关重要。图形计算器作为智能手持学习工具, 在数学教学模式的数字化改革和学生信息化素养形成方面贡献了不容小觑的力量。
图形计算器就像一台小型掌上电脑, 可以让学生充分感受信息化学习状态, 也因体积小、携带方便而实现随时随地的学习。图形计算器搭载有强大的“应用套件”, 可以轻松完成图形绘制、几何模型建立、图表统计等工作, 降低学生手动操作难度, 这样不仅可以锻炼学生对信息化学习工具的操作能力, 更有助于培养他们借助工具解决问题的现代化学习习惯。
2000年, 为配合教育和课程改革需要, TI在北京、上海、广东等地建立了200多所实验学校, 并于2005年成立“上海市中小学数学DIMA研究中心”, 研究和推动基于图形计算器的数字化数学活动平台, 提出了“移动数学实验室”的全新理念和教学方式。
上海市进才中学借助TI图形计算器在数学学科教学与信息技术的整合方面做出新尝试, 创建具有本校特色的数字化数学活动平台, 将信息技术、信息资源、信息方法、人力资源与教育思想、教学理念、数学学科的教学内容、教学策略、学习活动等有机整合, 从而更好地完成课程目标, 提高学生对信息获取、分析、加工、交流、创新、利用的能力, 促使学生掌握信息社会的思维方式和解决问题的方法。
2014年第五届北京教育装备论坛现场, 装备工作者体验TI图形计算器
建立新型师生关系
培养学生的创新精神和实践能力是素质教育的重中之重, 这同样有助于学生在学习过程中主体地位的确立。同为教学活动的参与者, 教师的定位同样需要做出调整, 从传统教学的完全主导者转变为教学情景的设计者、教学活动的组织者、学生活动的指导者以及数学思维的促进者。图形计算器的应用, 就为数学课堂中师生的定位转变提供了可能。
TI教育技术部中国区总监武艳民博士认为, 图形计算器在数学课堂中最突出的特点就是可以帮助教师引导学生将研究性学习方式与接受性学习方式有机结合, 构建以课堂交流为主要形式的自主探究式课堂教学模式;让学生充分发挥自主性和创造力, 利用图形计算器的智能化功能自主研究并解决数学问题。
TI图形计算器轻巧便携、彩屏显示、人机对话、模拟仿真的特点深受福州第三中学师生的喜爱, 甚至赋予其“移动数学智能机”的爱称。学校鼓励学生利用TI图形计算器、电子探头开展自主探究实验, 如“福州三中图书馆午休期间的人流量调查”研究性微课题等。电子探头可实时收集事物变化数据, 并及时传导至图形计算器手持终端, 通过图、表、数、式等方式记录、显示。学校还开设了TI校本数学课程, 让学生走出课堂、走向生活, 真正置身于“无围墙的课堂学习”中, 撰写了《掌握数学——掌纹“三线”中的数学奥秘》《麦当劳、耐克图标的数学模型探究》《福州国民生产总值与年份之间的关系》等多篇“微探索”论文。在师生的共同努力和图形计算器的有效辅助下, 福州三中的数学课堂摆脱了“教师讲得多, 学生想得少”的窘境, 为学生创新精神和实践能力的培养提供了良好的条件。
TI组织学校教师参与技术培训活动
构建互动式数学课堂
学生一旦从被动学习的“阴霾”中走出来, 就可以重新焕发主动学习的热情。互动式数学课堂可以打破师生交流局限, 让师生共同把握学习节奏, 有效提升课堂学习效率。2010年, TI依靠强大的技术团队, 成功构建了TI-Nsipre图形计算器和无线数学实验室, 帮助很多学校实现了创建互动式数学课堂的构想。
2014年年初, 上海市青浦高级中学装配了TI-NspireCAS无线导航系统, 搭建起了校内第一间无线数学实验室。学校教师借助无线平台功能尝试推行了多种教学改革, 其中就包括数学建模课程的教学。教师通过无线平台向学生的手持终端发送教学资料, 由每名学生实际操作尝试解决相关问题。在这一过程中, 教师可以通过即时调查收集学生答案, 并根据学生作答情况随时修正教学重点, 让学生在虚拟实验中应用所学知识解决生活中可能面临实际问题。传统的函数演示虽然也可以完成知识传授, 但过程相对枯燥, 学生注意力也容易被分散。而图形计算器与计算机、大屏的完美结合, 则可以让学生学得清楚、扎实, 教师教得灵活、轻松。
TI图形计算器辅助下的互动数学课堂
为更好地构建互动探究式课堂, TI不断进行技术创新, 开发并应用新功能, 除已实现的无线联通技术外, 还在界面通用化设置 (如配用简单实用的Windows视窗界面等) 、模块通用化设置 (如实现表格、数据导入等与PC无缝链接使用) 、个性化定制服务 (如让用户自己开发界面等) 、数据处理功能等方面进行创新。
传统广告代理模式正被颠覆 篇8
WPP旗下全球媒介投资管理集团Group M群邑在上海召开年会,国际知名品牌、广告代理商、媒体广告买家和这些公司的持股公司汇聚一堂,大家的一致共识是:广告的未来已被科技公司颠覆和重塑。
各个品牌在数字广告上的大部分支出流向了谷歌和Facebook这两大平台,全球媒介碎片化的时代即将终结。
广告业的新霸主
群邑全球首席数字官Rob Norman表示:“媒体的发展已经从传统的电视、报纸、广播甚至网络转向了新兴的App生态,App无处不在,即使在Windows10的桌面上都有App的出现,这也意味着移动端将主导未来5年的全球广告业。”Norman说,“营销人员需要创造新的‘肌肉记忆’。我们需要更多地思考人们实际上是如何使用媒体和平台的,思考如何创造广告以外的价值,基于曝光、体验、价值交换、参与和分享,创造新的品牌之爱。”
Norman指出:“在聚合方面,随便指定哪个用户,可能有50个App会占据他所有连接设备80%的用量。金钱是追逐时间和用户黏性的,广告商在App生态系统的投资将会随着智能电视和其他设备以及OTT媒体服务的渗透率的增长而变得更快。”
他还表示,由于用户使用的App将变得越来越集中,因此媒体碎片化的时代将会终结。“就好像你不会500个电视频道都看,而可能只会经常看其中的20个一样,所以即使有150万个App,你的选择也是非常有限的。”Norman表示,“尽管Facebook和谷歌还是占据主导地位,但是一些大众渠道,比如沃尔玛这类零售商,Netf lix这类流媒体视频,Mail Online这类新闻应用,还有一些常用的银行、酒店和交通服务应用也会成为人们日常应用的主流。”
根据美国风投基金凯鹏华盈(Kleiner Perkins Caufield&Byers)今年6月发布的《互联网趋势》报告,谷歌和Facebook两家公司合计占到2015年互联网广告新支出总额的75%。2016年第一季度,美国新数字广告支出的85%流向了这两家公司。
这意味着全球广告投入正迅速地涌向数字广告。研究机构e Marketer预测,明年美国数字广告收入将首次超过电视广告,最大的份额还是将流向数字领域的双寡头Facebook和谷歌。这两家公司对数字广告业守门人的影响正变得更加深远。
趋势观察家肖明超表示,数字营销的逻辑将发生变化:从PC的流量时代进化为移动互联网时代的“场景为王”;品牌要走进更加垂直细分的亚文化群体,从新族群捕获商机;面对碎片化的传播,品牌要思考如何用内容占据制高点;新技术不仅仅是工具,而要为商业赋能驱动实效。
一位参加群邑年会的广告业高管表示,谷歌和Facebook“占据了这个食物链的每一环”。他说:“谷歌拥有搜索业务和You Tube,而Facebook拥有新闻推送、Instagram和其他服务。广告向这两家公司有效控制的数字和移动广告版图发生的重大转移,对于广告代理商、媒体广告买家、出版商和品牌有着广泛影响。”
N o r m a n则表示:“广告商喜欢Facebook提供的针对性广告以及其16亿用户的海量数据,它们也喜欢高效的谷歌搜索。”不过,全球数字广告市场的力量过于集中在这两家公司也让一些业内人士感到担忧。怀疑人士指出,它们不仅拥有竞技场,而且还越来越有能力设定游戏规则。
Pivotal Research分析师布莱恩·威泽(Brian Wieser)曾对英国《金融时报》表示:“Facebook和谷歌是‘霸王’,它们可能很快会将广告从电视手中夺走。尽管目前它们还没有与电视竞争,但它们正与雅虎(Yahoo)和美国在线(AOL)竞争。假以时日,Facebook和谷歌可能和电视广告同属一个市场。”
Havas媒体集团英国首席执行官保罗·弗兰普顿(Paul Frampton)也表示:“它们是权力过大的‘暗箱’。它们不让广告代理商或者品牌接触它们的算法,它们的数据挖掘是为了谷歌和Facebook自己,而非品牌。”
在与电视竞争之前,这两家公司已经对平面广告收入也产生了影响,过去6个月,英国和美国的平面广告收入大幅下滑。英国《金融时报》近日报道,英国报业高管讨论了集中资源组建单一广告销售业务,一定程度上是因为很多平面广告支出转而流向了Facebook和谷歌。
WPP首席执行官苏铭天(Sir Martin Sorrell)表示,Verizon旗下美国在线通过并购雅虎将可能创建广告库存的新平台。群邑则提出了另一个想法:把21世纪福克斯、新闻集团以及全美广播公司NBC的母公司康卡斯特等传统媒体集团联合起来。
品牌不再“对着观众大叫”
美国广告媒介代理公司IPG Media brands一名中国的员工说:“广告主要找精准的人群,所以数字平台,包括移动互联网、视频和搜索引擎、社交媒体会更受广告主的欢迎。但是传统的渠道也很重要,包括电视、杂志和户外,现在都在做整合。”他还表示,移动互联网比较碎片化,中国新兴的平台如雨后春笋,因此广告投放主要还是集中于BAT。
根据群邑发布的一份《2016中国媒体行业预测报告》,移动端已经成为消费者的第一屏幕,移动广告也成为中国最重要的网络广告形式。报告指出:“移动互联网广告以近两倍于整体互联网广告的势头快速增长,因此应首先确保移动端的品牌体验不拖后腿。品牌广告主可以在移动端从几个更为成熟的类别开始快速加大对移动端的投资,比如移动搜索、视频、in-app广告、微信营销等。”
一些广告代理商抱怨道:“在互联网出现之前,你可以用两个半月的时间构思广告,然后去一些风情奇异的地方拍摄广告片。那个时候,‘品牌可以对着观众大叫’。但是现在,品牌是要‘和观众直接对话’。”
联合利华是全球第二大广告主,每年耗资几十亿英镑,旗下拥有多芬、宝丝等众多品牌。该公司表示,过去用户会在周四电视上看到联合利华播出的精彩广告,然后在周六早晨漫步于乐购超市的过道上时,把宝丝放到购物车里。但这样的购物时代已经不复存在了。
如今,联合利华正尝试利用数据提高广告的针对性,他们意识到,在这个数字视频录像机和视频点播的时代,在固定时间观看电视直播的观众变少了。该公司最近在巴西为一款男士香水推出了“程序化创意”广告,它会自动从10万个画面中选取画面,为观看者制作个性化的广告短片。这些广告在台式机和移动设备上播放,利用存储在每位用户设备中的数据自动编制。“科技让你能够更具体地针对个人。”联合利华首席营销官基思·威德表示。
程序化数字媒体平台邑策全球CEO Brian Gleason展示了邑策是如何运用数据,发现冰山下的消费者需求并预测他们下一步行为的。Gleason表示:“邑策自主开发的数据管理平台邑宝Turbine处理并保存了250兆亿数据,而且每天新增2.5兆亿;该平台每秒收集并分析20万个消费者数据点,拥有650多家数据合作伙伴,在全球范围内匹配100亿设备数据。”
群邑的报告指出,程序化购买广告的急剧增长在过去两年不容小觑。在2016年,程序化购买将进一步纵深化发展。尽管广告主在程序化购买上的预算不断提升,但大型广告主不仅注重效率与效益,也同样注重广告资源与广告环境是否优质。同时消费者向移动端转移的趋势以及花费在社交媒体上时间的增长,也进一步推动移动程序化及社交媒体资源程序化的发展。大数据与技术将深入推动PC端到移动端的多屏程序化购买与跨屏投放。媒体融合特别是智能电视走上快车道,将从广度上推动“程序化”向“程序化+”的传统媒体程序化演进。
“Facebook拥有大量用户数据,包括用户的兴趣、地理位置和其他细节,这部分解释了为何有这么多广告主涌向该平台。Facebook认为,对于确保广告有效性,最重要的是用户身份。”宏盟集团(Omnicom)旗下媒体机构OMD的首席数字官本·温克勒(Ben Winkler)表示,“这是效果的关键,因为这是它们的优势,它们知道你是谁,了解你的很多事情。”
他补充道:“谷歌的多数业务来自在线搜索。谷歌认为,身份次于意图。重要的是你现在想要什么,因为做广告的产品和服务是用来满足愿望或需求的。这是两种不同但互补的方式,事实是这两种方式都是正确的,这就是为什么我们两者都用。”
关于Facebook和谷歌提供的数据服务是否将冲击广告代理商,人们意见不一。因为谷歌和Facebook拥有平台,它们可以制定价格,因此一些人认为它们将越来越有能力提供其他有用的服务。
“广告代理机构是最有可能被淘汰的。”一位资深广告高管说,“如果购买广告像访问Facebook和谷歌那样容易,而且你可以瞄准特定人群的话,我们为什么还需要媒体广告代理机构呢?”
但上述IPG的中国员工表示:“广告业的版图仍非常复杂,因此品牌需要借助一切可能获得的帮助。从这个意义上来讲,企业比任何时候都更依赖广告代理机构。”
当然还有一些企业可以不依靠谷歌或者Facebook,比如亚马逊。亚马逊希望能够直接影响消费者,向他们销售产品。亚马逊已经计划推出自有消费品品牌,例如小吃和洗衣粉。此外,亚马逊还在加快步伐成为“物联网”的一部分,与制造商合作向其Prime用户提供用“一键按钮”(Dash Buttons)自动再次下单的服务。例如,一位消费者可以在洗衣机旁放一个洗衣液按钮,在洗衣液快用完时,可以按下这个按钮,再次下单订购。
这种销售自有产品并绕过传统的购物程序的商业模式同样引发了大量思考和担忧。亚马逊的规模、市场实力以及快速高效地销售和递送自有产品的能力让广告代理商感到害怕。
谷歌和Facebook是新的广告天王,亚马逊则正蓄势待发。总之,传统的广告代理模式正被颠覆。
数字营销的逻辑将发生变化:从PC的流量时代进化为移动互联网时代的“场景为王”;品牌要走进更加垂直细分的亚文化群体,从新族群捕获商机;面对碎片化的传播,品牌要思考如何用内容占据制高点;新技术不仅仅是工具,而要为商业赋能驱动实效。
颠覆传统论文 篇9
现代与传统冲突的聚焦点也集中在了这“谁也代表不了谁”中。传统不可能被现代征服, 毕竟它有着上千年的历史传承, 中国传统文化也是很伟大的;现代也不可能被传统淹没, 毕竟它以一种新事物、新力量、新观念、新面貌来“取代”旧事物、旧力量、旧观念、旧面貌的姿态站在了历史的舞台上, 其来势汹汹也不可小觑。“艺术总是不断地改变既定的方向以扩展艺术的边界”, 传统与现代正是在矛盾的、对立的、转换的关系中向前发展运动着, 并推动着人类历史的发展。在漫长的历史进程中, 传统曾经也是现代的, 现代将来也会是传统的, 也可以说“没有现代的现代, 没有传统的传统”。“传统”和“现代”的矛盾是每一个中国艺术家都不能回避的问题。
有人提出:“近一百年来的中国一直是处于‘西风’中的中国, 所谓传统的中国已经不存在了。”为什么会落入如此的境遇呢?曾策划“文字的力量”中国当代艺术展的张颂仁说, “对于中国, 整个现代化问题就是如何西化的问题, 20世纪中国文化的现代化也就是体现在如何消灭传统中国文化使之变为西方文化的努力上, 这是自五四运动以来的中国现代化进程的特点。”“包括现在的整个城市改造也是这样, 中国近六七年的变化很让人吃惊, 许多传统建筑都毁灭掉了。建筑空间作为人对于历史记忆的一种很重要的载体, 没有它也就没有了记忆。”这种颠覆传统的观念更多地是出现在现代前卫艺术中, 突出表现在现代前卫艺术对传统审美理想的颠覆。这里的现代前卫艺术论者倾向的是中国的前卫艺术, 像以前80年代从事中国前卫艺术探索的艺术家, 可能无一不是从传统中杀出来的, 但那时他们希望离开得越远越好, 唯一的任务就是反叛传统与体制。
“前卫”这个词最早是出现在西方的现代主义里边, 是西方现代主义提出的一个概念。我们考察西方现代艺术史, 包括他们后来所做的, 都是一种原创性的, 从来没有过的艺术样式, 原创性是西方前卫艺术的一个基本判断标准——即新的语言方式。前卫艺术又是当代艺术中的一部分, 在任何社会形态中, 前卫艺术都特指那种领先于大众趣味而尚未被广泛接受的具有实验性质的艺术。我们泛泛地去看西方的古典艺术, 从它的早期一直到文艺复兴以来, 写实主义的、生活本来样式的, 如焦点透视, 对物象描绘的具体, 物质的质感等, 都是以生活本来的样式来反映现实这样一种创作方法。十九世纪末这种艺术达到了顶峰, 艺术家很难在这条路上继续往前走, 所以发展到当代的艺术, 前卫艺术必须寻找新的途径, 即原创性的新语言方式, 甚至可能在打破传统一切可能束缚的前提下, 包括义无返顾走上与传统决裂的道路, 更有甚者认为摆脱传统即跨入当代, 必须迫使自己进入当代的文化空间, 进行必要的前沿探索, 否则就根本谈不上前卫。再说回到中国的前卫艺术, 我们无法摆脱西方的话语, 从几次直接对西方前卫艺术的“拿来主义”才逐步发展到九十年代初期的“再创造”, 正如焦应奇所谓的“拷贝大军”, “中国根本没有原创性的实验文化, 现在的中国前卫艺术都是拷贝”。中国前卫艺术模仿着为突显“前卫”以强调个人感觉的直接输入, 逐渐取代了对描述物体“像不像”的执著, 这更倾向于一种观念的、实验的艺术, 也就是说艺术由传统走向当代其实就是把艺术由观赏把玩——看的艺术提升为表述观念的——思的艺术了, 这也是对传统审美理想提出了挑战, 即按照传统的审美标准无法去评判和表述当下形形色色、五花八门的偶发艺术、行为艺术、过程艺术以及装置艺术、实验艺术等注重现场及感性的现场体验。比方说80年代初的“星星美展”拉开了中国前卫艺术的序幕, 但同时“举起美的旗帜”的呼声也风升水起, 强调艺术是纯粹的;接下来出现了徐冰、东村行为艺术热等, 90年代中期行为艺术出现了波普化的倾向, 像孙平的“发行股票”, “太阳100”等, 都与“政治波普”有一定的关系。
再来说说行为艺术或者是身体艺术, 这是一种与戏剧有关的艺术形式, 严格讲, 它们是从戏剧表演艺术和舞蹈表演艺术衍生和发展而来, 在这种艺术形式中, 它们是以时间和空间表演所体现的, 其结构和内容是环境的逻辑延伸。不仅对艺术内在结构进行了挑战性的颠覆, 而且直接干预了社会制度中的价值体系。它们在社会系统中的穿透力促使人重新思考变化社会的固有秩序。这就测试了秩序是凝固性的还是可变的问题。如果说80年代的行为艺术只是激情表演的话, 那么90年代的行为艺术不仅仅再现一种生存状态而且包含了生动明确的社会批判性, 这种把个人融入社会的行为表现出了很强的张力。无论在开初有多少偶发或模拟的因素, 重要的是, 人的身体开始与制造痕迹的主体而在过程完成后便脱离开来的传统的创作方式完全割裂, 将人的身体就作为被注视的焦点, 强调身体资源的运用, 像马六明、朱冥、张洹都以身体自身为对象, 如1993年, 马六明开始了行为表演《芬?马六明》系列, 他主观地改装了自己整个身体——女性面容和男性身体, 两性的错位表现了优美、细腻、艳丽的特征, 再造了可能的“第三性”或者性别模糊, 引发了许多诸如法律、道德、文化、哲学等值得思考的问题。张洹于1995年组织完成了“为无名山增高一米”的计划, 张洹、马六明等十余位男女艺术家在山顶上一起人垒人, 垒成了“人体山顶”。这一行为表演强调了身体对自然的延伸。另外, 行为艺术, 作品与观众的互动性, 种种互动因素间的偶发性以及由偶发而引起的哲思, 作为偶发性的实验本已拓展了无尽的通途, 它所强调的观众的灵性的开启及互动参与, 行为艺术是最能直接触及社会的艺术形式。这是其他传统艺术方式所无法比拟的, 更是传统审美理想所无法比附的。
作为在后现代多元文化背景下产生的前卫艺术, 不得不更进一步解读后现代主义, 以期更能准确把握现代前卫艺术对传统审美理想颠覆的脉络。如果从综合角度来理解, 后现代主义界定其渊源, 则有两种观点:一种观点认为是指19世纪50年代以来, 整个西方以反传统哲学为特征的思潮。它们批判了各种类型的近代哲学, 实现了从现代主义到后现代主义的转变。另一种观点则认为, 后哲学主义是指本世纪六七十年代以来, 具有反西方近、现代体系哲学倾向的思潮。在美国, 奎因、罗蒂等哲学家企图通过重新构建实用主义来批判、超越近现代西方哲学。他们既否定笛卡耳以来的西方哲学, 又否定尼采以来的现代哲学。正是60年代兴起的后结构主义和新实用主义标志着后现代主义的建构。后现代主义的功用有一方面专讲“摧毁”和“否定”, 就是消解我们的理论和摧毁现代文明套在我们身上的枷锁。在生活中, 他们反对男权主义, 反对种族主义, 反对人类中心主义, 反对父权制, 反对经济主义等现代文明的“毒瘤”;在理论上, 他们贬低资本主义的工业文明, 企图消除人们对现代理论的依靠。如激进的后现代主义, 代表人物是福柯、德里达、利奥塔、费耶阿本德等, 其理论的主要特征是否定性。他们侧重于对旧事物的摧毁, 对现代工业文明的批判, 因而带有否定主义、虚无主义、怀疑主义和悲观主义的色彩。激进的后现代主义除了具有反基础主义、反主客二元论、反总体性外, 还具有反人道主义、反理性主义、非理性主义、关注语言、取消真理等特征。
无论怎样定义“前卫”艺术或换言之“当代或后现代”艺术, 有一点已经无庸置疑的就是, 确实已经有很多新的媒介在被开发, 很多新的表达方式在被尝试, 而很多人在生活的层面上更多地滑向了自由表达的艺术之维, 变得越来越随意, 越来越概念, 越来越费解, 越来越胡闹, 越来越蔑视观众, 越来越难以沟通, 以至于变成依赖阐释而缺乏共识的观念猜谜游戏。这一群人的存在, 已经立即将艺术传统审美的焦距重新调整了。
摘要：现代与传统的矛盾冲突是每一个中国艺术家都不能回避的问题。本文从费大为说的一句话“没有前卫的前卫, 没有传统的传统”, 来理解现代与传统的这种矛盾对立的关系, 并以此为开端围绕中西方前卫艺术的发展轨迹来阐释现代前卫艺术对传统审美理想的颠覆。
关键词：现代前卫艺术,传统审美理想,现代与传统,颠覆
参考文献
[1]高氏兄弟.中国前卫艺术状况.江苏:人民出版社, 2002.
[2]吕川.后现代主义研究综述.社会科学动态, 1996, 第五期.
传统童话改编中的性别颠覆书写 篇10
传统的经典童话来源十分广泛,经过数千年以来父权文化的过滤之后,童话中所刻画的完美女性给我们留下了深刻的印象。
一是年轻美貌。白雪公主的作为世界上最美丽的女人,拥有招人嫉妒的美貌;睡美人睡着的时候也是美丽动人的;美丽娇嫩的豌豆公主,被想要寻找真正公主为妻的王子找到。相反,丑陋、年老色衰的女性终究没有好的下场。二是温顺乖巧。灰姑娘甘愿受两个姐姐和继母的差使,毫无怨言。白雪公主为七个小矮人打扫房间,做饭来赢得他们的喜爱。相反,不停话、叛逆的女性,如小红帽就遭到惩罚。三是等待的。白雪公主吃了毒苹果在水晶棺材里等待着救援、睡美人沉睡百年等待亲吻她的王子将她唤醒……
试问,如果女性的幸福只能依赖于男性,女性是不是永远无法突破悲剧命运的牢笼?那么改编后的童话是如何规避女性刻板印象呢?
二、改编后的男性祛魅
祛魅( disenchantment)“源于马克斯·韦伯所说的‘世界的祛魅’(the disenchantment of the world),又译‘世界的解咒’,是指对世界的一体化宗教性统治与解释的解体,它发生在西方国家从宗教社会向世俗社会的现代性转型(理性化)中。”
在芭芭拉·G.沃克的《丑女与野兽》中《夜雪公主》改编自《白雪公主》。故事中出现了一个叫亨特大爷的狩猎长,这个粗俗的男人由于得不到夜雪公主而恼羞成怒,去挑拨夜雪公主的后母,王后却不为所动。芭芭拉认为,经典童话中后母恶毒的形象是男性嫉妒心理的投射。亨特大爷,一个发明荒谬审美谎言的男性,他暴戾的本性、谈吐粗俗的形象,展现了男性的丑恶面。《小白帽》改编自《小红帽》,将原本毫无血缘关系的男性救援者改写成险恶的、具有攻击力的猎人。最后,外婆和小白帽通过自救来反击两个卑鄙的猎人并获得了胜利。这是作者用女性主义观点对男权神话的反扑,将男性的形象在精神上贬低。
童话《葛嘉屠龙记》通过《屠龙记》这部电影改编的,讲的是一个名叫葛嘉的亚马逊人,她力气大而且武术精湛,因此声名传到了国外。临近一个深受喷火龙蹂躏困扰的国家王子长途跋涉来找葛嘉协助。葛嘉应允来到邻国屠龙,并顺利地屠杀了那个隐藏的机器“龙”的故事。原本一个成人童话的屠龙传说,将之改编成女性为主体的童话故事。童话《女皇的新衣》改编自安徒生的《国王的新衣》,故事中主要角色都被改编成了女性。男性又一次排除在文本之外。女皇在发现自己受骗之后,两个骗了女皇的姐妹非但没有受到惩罚,还让她们成为了女师爷。女皇因为她的豁达宽容而赢得民心。
三、童话改编中的价值及局限
从艺术挽救人生的角度来看,女性将自我转移到书中,借用虚构的自我来塑造完整的自我,颠覆性女性主义的书写有其存在的价值。从另一角度来讲,这样贬低或者隐匿男性的性别祛魅童话中,又会造成性别的失衡———女性文化霸权浮上水面。所以,这样的书写方式有其局限性。
单一的童话是无法完全达到两性关系的平衡,我们只能藉助童书给孩子们提供多元的两性形象,让这些形象在讨论中得到互动,从而达到彼此尊重,这样才能建立平衡的两性关系。
摘要：在传统童话故事改编中,都会有意识或者无意识地透露出作者的价值取向,以性别颠覆为主题的童话改编,将处于边缘的女性搁置在文本的中心。在这种颠覆的书写之下,营造了女性领导男性的文化霸权想像,其中隐藏的价值观是无法达到女性主义者对男女平等的政治诉求。那么童话该如何塑造两性关系才能达到彼此的平衡是需要探讨的问题。
传统座椅颠覆者 篇11
秉承“技术完美，汽车激情”的理念，佛吉亚集团在以“贴近客户”来不断推动其业务全球化的同时，也一直积极致力于满足客户需要，通过创新技术以优化汽车的舒适度、安全性、感观质量以及环保性。佛吉亚在汽车产业的发展进程中扮演着重要的角色。
佛吉亚的业务遍及全球。截至2013年底，集团在34个国家拥有97500名员工、320家工厂（其中包括30处研发中心），能够为汽车制造商、特别是高速增长的新兴市场的汽车厂商提供本地化服务。2013年，集团销售额达到180亿欧元。
佛吉亚在其四大核心业务领域均居全球领先地位，其中汽车座椅骨架及机构件系统全球第一，汽车整椅系统全球第三。
国际化的年轻团队
一切成功都不是偶然的，一个好的团队是成功的必备因素。佛吉亚在全世界共有三个创新中心，这三个创新中心有几个共同的原则：
一、团队人数相对较少。佛吉亚考虑到如果团队过大，研发机构就无法做到扁平化管理，这样会导致许多新的创意不能够及时上报。同时，精简团队人数可以一定程度上控制成本，如果单独做某一方向的创新，佛吉亚宜思创新中心更多选择的是外包出去，这样可以妥善解决项目结束后团队过于臃肿的问题。
二、平均年龄在30岁左右。佛吉亚三个创新中心的平均年龄都偏年轻化，美国WestWorks员工的年纪和经验会更资深一些，在中国区年纪相对轻一点。主要原因是因为中国从事创新的人才会相对较少，而佛吉亚挑选人才时条件比较苛刻，往往需要每个人有很多的跨专业背景，不光要懂技术，还要有一定的商业感觉和知识或者经验。另外，佛吉亚宜思创新中心于2011年成立，所以更需要年轻的队伍有更多的活力，有更多新的想法，因为中国本来就是一个年轻的市场，佛吉亚希望能更贴近市场需求。美国团队很了解汽车行业，很了解座椅市场的状况，中国地区比较年轻的团队和资深团队在一起配合，是一个非常好的方式。
三、员工的国际化。只有国际化的员工，才能结合不同国家地区的市场需求，打造能满足世界不同需求的座椅。
颠覆传统座椅
佛吉亚所研发出来的座椅系统可谓从根本上颠覆了传统座椅的概念。它不再是满足驾乘需求的工具，而是提供消费者在驾驶过程中一种尊贵享受。例如座椅的全自动调节，包括了前后调节、靠背调节、头枕调节、肩部调节、腿部调节以及支撑人臀部这边的调节；还有按摩功能，包括了前后按摩、上下按摩，还有滚动按摩，力度还不一样；此外还有通风功能，夏天时座椅太热了，有风扇通风功能，冬天的话有加热功能等等，甚至座椅可以反映出驾驶者的身体健康情况。与传统座椅最大的区别在于操作方面，传统座椅每个功能都是通过按键调节的，而佛吉亚的座椅调节功能集成在智能手机上，通过一个屏幕就可以调节了，所有复杂的功能都集成在软件里，通过软件控制芯片，这样对消费者来说，使用起来就简单很多，非常人性化。而这也是未来趋势，不管功能多复杂，对终端客户来说都将演变为人性化的潮流界面。
未来宏图
佛吉亚是全球第六大汽车零部件生产商，今年的销售目标为在22亿欧元左右，同时佛吉亚排放控制技术系统在中国的市场份额是27%，面对已经十分出色的业绩，佛吉亚未来是依靠扩大原有业务还是在新的领域寻求突破？面对这一问题，佛吉亚中国区总裁蔚蓝在专访中进行了正面回答：“首先我认为中国汽车市场本身还是会带来比较大的发展机会，佛吉亚认为未来几年中国的汽车市场还是能够保持在8%左右的增长水平，所以市场本身的增长会带来机会。第二，佛吉亚的各个业务部门也有很多的发展机会，比如说我们排放控制技术这一块，有一个新的业务领域就是商用车，该领域佛吉亚已经拥有全新的产品和技术可以实现商用车市场的重大发展。在内饰和座椅这两方面，现在整椅和内饰系统，我们在中国市场份额大概是5%到6%，在未来五年我认为佛吉亚应该能够做到业务规模翻一番，达到10%左右的市场份额。但是即使是10%，这个数字也不是非常大的，所以我认为佛吉亚在内饰和座椅这两方面还是有很多机会，有很大的潜力可以发掘。第三，现在佛吉亚和全球其它市场同步，在中国不断推出我们最新的创新技术和产品，通过我们的努力，中国的主机厂对我们公司的技术能力有了更加深入的了解。全球的主机厂本身就比较熟悉我们公司了，现在中国主机厂也开始了解佛吉亚在工程方面以及创新方面的领先能力。
另外，佛吉亚也在一步步的塑造作为一家可靠供应商的声誉，这样客户可以放心的和佛吉亚开展合作，而佛吉亚将为他们提供可靠的服务和技术，帮助他们顺利的去执行发展计划，因为这些主机厂在中国市场做了很大的投入，他们当然需要像佛吉亚这样优质的供应商帮助他们实现他们的目标。”
颠覆传统论文 篇12
不少网友可能对此会感到从未有过的惊奇, 然而这并不是偶然, 也不是个案, 而是RTB网络广告技术在越来越精确、越来越频繁地向网民展示自己“非常智能、非常人性”。IDC数据显示, 国内大多数网民或多或少都曾与RTB发生过亲密接触, RTB每天面向全国20亿流量投出广告, 覆盖独立访客2亿到3亿。
这实在是个很酷、很实用的新技术, 对数据进行深度挖掘并实现智能投放, 使得广告看起来非常通人性。
“神奇”的RTB, 颠覆传统营销模式
那么, 到底什么是RTB?它又是如何起到“神奇”的作用的呢?
所谓的RTB, 英文全称就是Real-Time Bidding, 即人群实时竞价, 跟传统购买形式 (如CPM, 按照每1000个展示曝光进行付费;CPC, 按照每个点击进行付费;Monthly Flat:广告位包月;Daily Flat:广告位包天) 相比, RTB打破了互联网媒体传统的“广告位”交易方式, 将类搜索技术、大数据技术运用到展示类广告上, 帮助企业广告主可以直接在整个互联网上按照“目标人群”来实现广告的智能投放。所以RTB是整个互联网广告交易方式的一种颠覆式创新, 将广告交易从“广告位时代”推进到“人群时代”, 实现广告的精准化, 从而帮助广告通过低价、海量战略完成广告轰炸, 这一商业模式, 可以说满足了企业广告主个性化、精确化、多样化的需求。
RTB能成功进行精确营销, 一是在于其运用了cookie技术 (指网站为了辨别用户身份而储存在用户本地终端的数据, 能记录访问者使用网络的痕迹) , 能在你访问网页时记录你的电脑IP;二是在于其运用了大数据技术, 并与搜索技术相结合, 实现对海量信息的甄选、智投分析。
当前基于cookie、大数据等技术的RTB智投系统主要能帮助企业大体做到如下的监测并取得相关的数据指标, 包括:①流量指标:独立访客、访问次数、新独立访客、旧独立访客、新独立访客比率、旧独立访客比率、新访问次数、浏览量、新访客流量;②质量指标:平均访问页数、平均访问次数、平均访问时长、唯一身份浏览量、跳出数、跳出率、活跃用户数; ③独立访客、访问次数、新独立访客等各种指标任意对比分析、移动与PC终端来访分析、停留时间、跳出率分析、渠道、媒介来源等等的分析。
对于RTB系统智投的整个过程可以这样简捷描述:当网民打开页面 (有合作布置RTB智投系统的网页) 时, 页面就会发出访问请求, 该请求的信息会快速在广告服务商的数据库内进行比对, 推测出来访者的身份和喜好, 然后发送给所有接入的DSP (广告需求方平台) , 由很多家代理方对该来访进行竞价, 出价最高的企业广告主即可瞬间将广告投放到该来访者访问的网页上, 实现精准的目标广告投放。这一系列动作的用时, 不会超过100毫秒, 即在0.1秒内完成, 不会影响用户的访问。
举例说明, 当网页访问者的数据发送到服务器时, 通过RTB系统的分析发现, 该来访者来自福建厦门, 经常访问搜狐NBA体育频道, 经常玩“征服”, 最近还在网上浏览并购买过纸尿裤和奶粉。再加上更多不同维度的信息, 可快速判断出, 此人是30岁左右的男性, 刚添了小孩。DSP广告主就可以根据服务器数据库反馈的基本特征有针对性地投放相关合适的广告, 而非无的放矢。可以说企业广告主竞价的, 并不是该广告位, 而是来访者的这一次访问。
传统在线广告经常会出现“不知道那一半广告费浪费在哪里”的情况。例如, 在访问一个页面时, 厦门的访客看到王府井商场的促销广告, 秃顶者看到洗发水广告, 男性看到胸罩广告等等, 这些都属于网络广告中的无效展示, 而今天RTB不但让企业广告主可以购买到属性相匹配的受众人群, 并且可以把匹配真正精准地做到每一次点击上, RTB会根据访问者的信息浏览需求进行分析, 对来访对象进行甄选, 并送上合适的推广内容, 这相当于在原有的考量维度上又加了一层。
这样做的效果很明显。业内知名的SSP公司Pub Matic曾联合四家DSP公司跟踪RTB的效果, 据称其给出的结果是“惊人的749%广告效果提升和64%的媒体收入增加”。“当海尔在使用了RTB广告一个阶段后, 发现传播效果翻了至少大约200%。”海尔集团品牌总监王梅艳表示。
据悉, RTB广告在美国有着很高的渗透率, 接近90%的广告主都使用过这种广告投放形式, 有20%的广告都是采用RTB形式完成的。但在中国, RTB广告的发展只能说是刚起步, 网络广告市场750亿元的规模中, 仅有2%来自RTB广告。
经过短短一年多时间的发展, 中国RTB产业链已日渐完善, 其潜在的商业价值与巨大的前景已逐渐浮现, 广告交易平台、DSP平台相继涌现, 催生了WiseMedia等一大批DSP企业。Google是最早推出广告交易平台的企业, 并于2012年4月在中国推出了DoubleClick Ad Exchange。国内方面, 淘宝于2011年9月推出了TANX;腾讯则是于2013年1月11日, 对外发布了Tencent AdExchange广告实时交易平台;两个月后, 新浪广告交易平台SAX正式发布;9月, 百度也发布了一个名为BES的流量交易平台, 强势介入RTB广告市场。
而RTB也获得了越来越多的企业广告主的认可, 市场接受度显著提高。业界人士预估, 2012年全国RTB市场容量仅为1亿元左右, 2013年达到5亿元, 2014年RTB市场规模将扩增到10亿元。据监测机构IDC预计, 到2015年, 基于RTB的展示型广告数额增长将实现飞跃发展——美国71%、英国114%、法国103%、德国99%。
挑战:RTB之下并非一马平川
被营销人普遍看好的RTB购买形式, 即将成为未来中国互联网营销趋势, 或将担当起推动互联网广告新跨越的重任。然而现实不会像理想中的那么完美, RTB之下并非一马平川。
智投技术尚存障碍。虽然国内RTB已有一些广告交易平台, 但在技术上还不够完全成熟。RTB的精髓, 一是实时竞价, 二是智能投放, 这都需要有相应平台技术。特别是要实现智能化的精准投放, 既要有能力获取足够海量的用户数据, 又要有能力对数据进行处理、加工, 还要能对用户的行为进行深入分析和准确把握, 这就需要强大先进的数据管理平台DMP。但比起谷歌、微软等国外智能搜索、分析技术, 国内DMP核心技术还稍逊一筹, 如果不能突破技术壁垒, 国内RTB市场要蓬勃发展就不太可能。
RTB市场尚未有统一行业执行标准。RTB营销模式的运营需要广告交易平台、需求方平台、数据管理平台等各家平台制定统一的运作标准, 不能各为其政、各行其是。同时也需要第三方数据帮助广告主把脉, 证明竞价得到的流量价值, 否则很难说服广告主投放RTB市场。另外一个不可忽视的问题是, RTB营销要持续健康的发展, 就必须防范虚假点击、流量作弊等问题, 这急需媒体数据的透明、公开。当这两个关键点得到突破时, 相信RTB会推动中国网络广告业进入一个全新的时代。
传播即时性不稳定。尽管有先进的人群定向系统, 不过几乎所有通过RTB购买的广告展示都是通过cookie所描述的用户过去的行为进行跟踪投放的, 因此有一个可能, 投放的广告很可能错过了消费者的“关键决策时刻”, 甚至有可能造成数天或数周的信息偏差。IDC机构调查显示, 在每天约100多亿的RTB广告展示量中只有非常小的比例是真正基于实时的兴趣和意图定向的。因此RTB广告可能时常没有及时到达消费者, 甚至是在直到他们的意图发生了改变已经开始转移至另一件事情上时才向他们展示广告。因此, RTB在传播即时性方面不稳定, 有时间误差。
国内互联网媒体集中化程度过高。美国有很多规模小但品质却很高的网络媒体, 优势资源分散, 适合通过广告交易平台进行整合、分群和实时竞价。而中国互联网媒体集中化程度极高, 搜狐、新浪、网易等这几大门户和部分知名垂直用户虽然只占据全国20%的媒体资源, 却占有80%左右的广告费用, 而企业广告主也偏爱搜狐、新浪、网易这几大门户网站, 广告位角逐激烈, 却对剩余80%价值不高的长尾媒体, 不怎么感兴趣, 这不利于RTB产业链的壮大。国内RTB产业链各方实力尚不够强, 有几十亿流量的Ad Exchange、DSP平台很少。
RTB或触及法律底限。在“棱镜门”爆发后, 信息安全、个人隐私越来越受各国的重视, 而RTB的应用无可避免地会触及到个人隐私范围。网络广告非常发达的英国近日颁布了一条规定:网站和广告网络必须要先征得用户的同意之后, 才能监测他们的cookie (使用网络的痕迹) , 违反该规定的网站可能会被处以高达806451美元的罚款。而从2013年下半年开始英国开始全面施行不默认cookie追踪。另外消息称, 微软单方决定也要在IE浏览器里默认设置“Do Not Track (不追踪) ”用户记录, 这或对将来RTB的推广不利。
总之, RTB交易平台要持续稳定地增长, 获得企业广告主的高度认可, 就需要把其主要构成的基础夯实做好:一是要有整合流量的能力, 能够整合、优化、管理不同渠道的流量;二是必须是统一、综合的操作平台, 真正意义上的开放平台, 有全面统一的数据报表, 兼容第三方数据;三是要有领先的优化算法, 很好的运算能力和竞价能力, 保证使用者有足够时间完成竞价;四是要以受众购买为中心, 以为企业广告主服务为宗旨。
企业如何进行RTB广告投放?
基于大数据和技术驱动的程序化购买, RTB将成为未来数字营销市场发展的主旋律, 决定企业营销成败的一个重大因素。那么企业如何采用RTB广告模式以更有效地到达消费者, 从而实现“精确打击”的目的?
1.避免营销渠道冲突。RTB广告营销所带来的效率和效果的提升明显可见, 但与此同时, 一个新的问题也出现了, 那就是RTB的渠道冲突和“自我竞价”问题。
如果针对同一人群既有运行Adwords (关键词竞价广告) 再营销广告, 又运行DSP (广告需求方平台) 提供的精准广告, 企业广告主就要和媒体采购公司一起运用技术能力对访问人群进行切分, 对Adwords再营销标记的人群与DSP标记的人群进行隔离。如果使用了多家DSP/DSPAN (扩展型DSP, 是DSP+网络媒体的混合体) , 那么也需要对不同供应商的标记人群进行技术隔离。这样才能正确公正对比Adwords、DSP、DSPAN之间在营销效果上的差异, 取得更好的营销效果。
2.合理分配网络广告投放资源。基于品牌自身传播需求, 需要了解各个广告渠道特性与相互间的作用力, 以有效进行预算分配。对于注重品牌形象塑造的广告主, 其可以通过将70% 广告预算投放至传统展示广告, 通过媒介组合, 进行品牌展现;其次, 可将剩余的30%的预算进行RTB广告投放, 通过与DSP广告代理公司合作, 实现精准人群覆盖, 有效提升广告转化效率。虽然以RTB投放的广告表现远超过一般展示广告, 但是RTB并不是企业唯一应投放的渠道。广告主必须了解各个广告渠道的特性与相互间的作用力, 以求扩大受众覆盖、同时提高定位精准度, 实现广告效果的最大化。
3.重点判断每名访客的消费价值。尽管大多数厂商都期望借助RTB将真实且有价值的潜在顾客从每天成千上万的访客中挑选出来, 但实际并不容易, 因为访客可能给网站留下很多的访问足迹, 信息既多又杂, 区分哪些访问信息更有用显然是一个大学问。如果厂商想持续和高效地赢得更多潜在目标顾客, 那么积累和运用自身消费者行为数据、学会判断分析每名访客的消费价值, 是一个很有效的方案。
如一顾客看了你网站中的哪些产品, 他们过去在你这里消费的金额是多少, 他们现在的购物意向强弱如何。如果经过数据运算后, 发现一个在线用户很可能购买一个产品, 那么商家就可以第一时间采取措施 (可以预先设定, 并实时执行) 对该用户展示相关的、针对用户个人的广告, 并搭配合适的时间与合适的网页, 这样效果会更佳。同理, 如果经过数据分析 (实时的) , 发现一个在线用户来访多次了, 但很难说服他购买, 也可以考虑短期先暂停对他投放更多广告, 而把媒体预算用于更有可能产生购买行为的用户。
4.RTB广告当以促销为主, 品牌塑造为辅。作为跟踪式即时推广模式 (弹窗广告) , RTB要取得效果必须以瞬间而又能引人注目的方式和内容博取网民的眼球。零点机构数据显示, 在RTB模式下, 新奇特的促销比单纯的品牌形象推广更能吸引网民的注意, 网民对促销的注意率达到40%, 对企业及品牌形象的注意率仅有21%。因此当网民对跟踪式弹窗广告颇有微词时, 建议以新奇特的促销引起他们的好奇关注。