运营前景（通用8篇）
运营前景 篇1
手机报是一项资讯类业务, 通过手机为用户提供各类资讯信息的服务。从2004年7月18日, 中国妇女报推出了第一份面向国内的“手机报”开始, 经过短短几年的发展和革新, 手机报在全国各地以“遍地开花”之势迅猛发展, 到目前为止, 由传统报媒、电信运营商和技术服务商共同打造的这个新型传媒, 全国已达数百家。作为一种新型的传播方式, 它有其自身独具的传播优势。
手机报的传播优势
(一) 传播信息方便
因为用户随时随身携带手机, 编辑将新闻第一时间发送到用户的手机上, 省去了报纸的印发环节, 而且和电视、电脑相比, 它不受地点限制, 也为用户节省了接触媒介的时间。特别是遇到突发事件时, 手机报可以像网站一样实现新闻的动态传播。
(二) 传播功能全面
手机报发送的新闻, 不是短信意义上的文字新闻, 而是一个多媒体数据包。这个多媒体数据包包含了图片、文字、声音、动画等, 可涵盖4开8版报纸的全部内容。这样, 用户不仅可以去看、去听, 而且还可以借助图片和动画等形式更深刻地去理解新闻。
(三) 传播速度快、范围广
移动通讯网络遍布全球, 我国现有移动通讯网络覆盖率几乎达100%。手机报作为新型传媒不受时空限制的特征, 可以弥补早晨出版的日报无法涵盖的特定时间段的新闻———从夜间至凌晨发生的本地新闻, 以及由于时差限制发生在西方国家的一些重大事件、体育赛事等。突发事件发生后, 手机报还可以在第一时间把新闻编辑成简讯, 以彩信的形式传递给受众, 使那些没有时间坐在电视机或电脑前的受众也能及时地获取新闻信息。
(四) 互动极其广泛迅速
用户可以通过短信将自己的评论、意见及时反馈到无线平台, 与媒体进行实时互动, 使编辑与受众的互动更为密切。在一定程度上, 受众可以参与到新闻的制作与选择过程中去, 这对于长期被动接受新闻资讯的受众来说, 无疑具有很大的吸引力;而利用手机报的互动性, 编辑也可以从受众的互动信息中获取更多的相关信息或新的新闻线索。
例如, 在突发事件发生时, 记者往往并没有在第一现场。文字信息可以在事件发生后进行采访搜集, 但事发现场的图像却是不可复原的, 一旦错过了就无法恢复。手机报的出现, 使抓拍第一现场的愿望成为可能。有拍摄功能手机的用户, 可以随时拍下生活中的镜头, 参与到新闻图片的提供中去。这不仅满足了受众的参与热情, 也为媒体提供了更多的新闻来源。通过手机报, 媒体与受众之间形成了一种新型的互动关系。
手机报发展的瓶颈
不容否认, 手机报可随时、随地传播信息, 超越了地域、时间和电脑终端设备等限制, 具有传播快速便捷、交互性强、种类多、可保存、可反馈、成本低廉等传统媒介不可比拟的优势。但是目前国内手机报的发展还受到很多因素的制约, 在市场竞争中, 还存在很多不利之处:
(一) 缺乏原创内容
手机报现有的有关媒体业务的运作, 包括新闻来源都依附于报社或者互联网, 没有自主健全的采编体系和管理体系、专业的媒体从业人员等, 缺乏一些有特色的原创的内容。
(二) 有效受众相对较少
有效受众是指目前的手机报的实际用户和潜在用户。主要是知识水平高、经济基础好、对资讯高度敏感的人群。目前支持彩信和WAP浏览的手机在手机用户中并不普及, 拥有彩信手机的用户只占20%左右, 这也限制了手机报的发展。
(三) 技术不完善
目前, 我国移动通讯还处在2G向3G的过渡阶段, 许多技术还不完善, 如下载速度过慢, 链接不够稳定等。另一方面, 手机自身的设计也制约着手机报的发展。目前, 能够收发多媒体短信的手机, 一般一个屏幕只能显示100个左右的汉字, 一个版面的报纸通常都在5000多字, 要想看完一张报纸, 读者需要翻阅50页左右, 阅读起来十分麻烦。
(四) 难以构建持续性的赢利模式
手机报的赢利模式有三种:对彩信订制用户收取包月订阅费、对浏览WAP网站的用户按时间计算收费、发布广告收取广告费。目前各个手机报主要采用第一种模式来赢利。手机报因其个性色彩浓、互动频率高, 传播更精准、目标更明确, 本来可以成为一个巨大的广告平台, 但是用户数据库掌握在运营商手中, 报社和用户不能直接沟通, 致使传播难以达到精准的理想状态, 况且现阶段受制于网速和容量, 手机报不能承载大量的广告信息, 所以广告业务还处在开发状态, 这对于手机报的长期发展显然不利, 手机报必须构建持续性的赢利模式。
手机报前景分析
(一) 3G为手机报发展提供技术可能
随着3G时代的来临, 手机报流量、传输速度、多媒体等技术难题将得到解决。手机将可以更快更好地承载目前传统报纸的传播方式和内容, 手机报方便快捷的优势将凸显出来。
(二) 市场前景广阔
虽然我国手机用户数量巨大, 但手机报用户却相对较少, 手机媒体发展还处于起步阶段, 但其市场前景广阔。相比之下, 我国拥有世界上最大的手机用户资源, 如果推广成功, 手机报市场前景将十分广阔。
(三) 手机报是报纸数字化出版的一条重要途径
2005年《中国报业发展报告》预测, 未来10年中国报业将有八大趋势, 其中趋势之六是, 未来三五年内, 报纸出版单位将树立“数字报业”战略, 加快向数字内容提供商转型, 发挥新闻和原创内容优势, 占据新兴的内容产业的制高点。
手机报无疑是报纸数字化出版的一条重要途径。相对于传统印刷出版, 数字化出版具有高效、优质、节能、成本低等优势。随着数字技术的进步, 数字化出版将是报业发展的一个重要方向。手机报将随着数字出版的发展迎来新的浪潮。
无论如何, 手机报的产生和发展顺应了时代的要求。在重大事件和自然灾害发生的情况下, 手机报可以发挥自身的优势, 凝聚力量, 稳定民心。在2008年的奥运会上, 黑龙江手机报开通了奥运特刊并同时以发号外的形式及时地报道奥运会的赛事盛况, 让受众实时了解了中国军团的最新动态。而汶川地震, 手机报亦发挥了巨大的作用, 第一时间报道灾区情况, 宣传党和国家的旨意, 通达社会民意, 疏导公众情绪, 把中华民族的各方力量凝聚在一起。目前, 中国手机用户近7亿, 手机上网用户达到1.176亿, 同时增速非常惊人, 这是一个巨大并且日益壮大的市场, 将来进入3G时代, 手机报一定会突破技术瓶颈, 壮大成一个独立的媒体, 迎来飞跃发展的春天。■
运营前景 篇2
报
乡镇食用菌基地运营现状及前景汇报
镇胡李食用菌基地经过一年的发展，生产初具规模，效益逐步稳定，为带动当地村民就业，发展的高效农业起到了很好的带头示范作用。但面临瞬息万变的市场环境，基地在规避市场风险、生产技术的升级、发展远景等方面都存在着先天的不足和后天的不完善，在的市场跌宕中其副作用体现尤为明显。因此通过全面分析基地的内部优劣势和外部存在的机遇和威胁，发现基地的发展瓶颈，找出基地发展的新路子，扬长避短，逐步完善食用菌基地建设也就有着迫切的现实意义。本调研报告从食用菌行业市
场分析着手，利用swot企业战略分析进而提出相对的策略，是本报告通过基地实地调研、个体访谈、资料文献搜索、并结合相关管理理论对胡李食用菌基地发展的新探索。报告共分四部分，分别是食用菌行业市场概况、胡李食用菌基地运营状况、胡李食用菌基地swot战略分析、相关对策与出路。
1、食用菌行业市场概况、供需市场概况：食用菌产品已逐步成为当今世界的三大主流食品之一,而我国是食用菌生产大国和出口大国。近年来，由于沿海地区的经济快速发展和退耕还林政策的实施，以及国外生产量由于资源限制而逐年锐减，国际上消费缺口越来越大，正是基于这样广阔的市场前景，以及丰富的原料资源和廉价的劳动力成本优势，未来3-5年将是中国食用菌行业发展的黄金时代，国际食用菌产业发展重心将由欧美、日本、韩国逐渐转移至我国，中国将成为食用菌生产和消费的强国。、市场竞争概况：全国食用菌有主产基地县500多个，年总产量达1600多万吨，总产值800多亿元。其中福建河北是我国较大的食用菌生产和加工基地。宿迁市食用菌种植面积达3900万平方米，居全省第一，总产万吨，产值亿元。全市现有食用菌规模加工企业10家，专业交易市场8个，营销经纪人200多名，产品畅销国内，并出口亚洲、欧洲的多个国家和地区。、市场收益风险概况：总体说来食用菌的价格波动较大、供需不稳定，尤其是金融危机的影响更是直接说明，主要基于同行的准入者和替代品增加、人们消费观念和习俗的改变、食用菌特殊的生产周期、食用菌产品的升级、供需矛盾等原因。应该说食用菌生产规模和市场销售价格波动幅度较大。
2、胡李食用菌种植基地运营现状 胡李食用菌基地位于胡李村前场组，共流转土地亩，共涉及农户34户，119人，土地流转费用550元/亩。现已建设23
栋高标准食用菌生产房，后期扩建三个塑料地棚。基地总建筑面积7240平方米，可种植食用菌35000平方米，主要进行草菇和蘑菇生产，其中草菇日产高峰期可达1000斤，蘑菇日产高峰期为3000斤，年产食用菌300吨，年可获利30万元。现有员工68名，均为当地村民。该基地已成立“胡李食用菌合作社”，社员入股自愿，利益共享，在镇起到创业致富示范作用，带动一批村民致富。、生产方式及周期：种植食用菌采用高架多层和高温地棚种植方式，结合秸秆资源，主要经历泡草、进土进草料、撒菌、覆土、洒水消毒、日常管理几个阶段。基地草菇投产最佳时间位为6月至9月，价格波动为每斤3—元不等，蘑菇从7月到12月，价格波动为每斤—6元不等，生长周期为15至20天。、管理模式：基地成立了胡李食用菌合作社，并与大学生村官创业相挂钩。基地由大户承包领办，农户自愿入股承包，各承包户兼任技术员，承包户雇用当地
劳动力实行三班倒作业；大学生村官进行培训、信息供给等相关管理。、销售方式：口头电话协议直销模式，由商贩直接来基地购买，生产的蘑菇和草菇主要销往泗阳、沭阳、淮阴以及少量销往本地市场。、产品的预期前景：蘑菇由于出口势头较猛，蘑菇的产量在近几年已翻了几番，价格也稳中略升，无公害绿色蘑菇更受市场欢迎，价格高；草菇以鲜销为主，在旅游业发达的地方发展迅猛。
3、胡李食用菌基地的swot分析： swot分析即强弱机危综合分析法，是企业竞争态势分析方法，通过评估胡李食用菌基地的优势、劣势、竞争市场上的机会和外在威胁，用以对食用菌基地进行较为深入全面的分析以及竞争优势的定位从而为制定食用菌的发展战略的方法。包括分析内部的优势s和劣势w以及外部的机会o和威胁t共两大方面。、食用菌基地内部优势分析：
一、种植模式优。目前该基地的运营管
理模式采取基地+大户+贫困户模式，大户以资金技术方式投资，农户以劳动力入股方式，实现了技术、资金、人力三重资源的优化整合，是欠发达地方发展高效农业和实现农户脱贫致富的有效探索。基地现有种植大户2名，参与农户员工68人。
二、收益稳定。投产运营一年来，基本上达到预期的运营效果，蘑菇和草菇实现双丰收，市场需求旺盛，并且市场价格高出往常二倍以上出售，种植户稳赚不赔。基地员工足月开班，仅工人工资一项就发放了十四万左右。
三、预期效益好。由食用菌基地为代表的高效农业的经济、社会、生态效益开始体现：种植户初尝高效农业甜头，收到实惠的经济效益；当地农户相关就业人员70余名富余劳动力得到就业机会，脱贫致富；基地所采取的生态种植对于秸秆资源的利用，土地资源的节约和环境的保护都有积极影响。其中发轫于宿迁的金针菜，加之胡李村悠久的种植食
用菌历史经验，食用菌基地成功创立了江苏知名无公害品牌“富嘴”金针菇品牌，这对于提升胡李食用菌的知名度和美誉度以及的食用菌产业链的形成都有直接的助推作用。、食用菌基地内部劣势分析：
一、准入门槛高。食用菌行业的准入资金、技术门槛相对较高。食用菌基地的前期投入就涉及到土地流转、基地种植房建设、水路铺设，成本相对于大棚偏高，这些都是将来鼓励更多农户的参与以及基地的后续发展扩建所要考虑的。同时食用菌的种植技术人员的配备和引导相对缺乏，承包户兼任技术员，人员技术和精力有限，疾病预控和种植技术的缺失导致食用菌疾病防护不利，反而增加了生产成本。另一方面，在夏季食用菌淡季节，基地基本上要闲置，这也是夏季生产的高成本投入、高技术标准的制约。短期的高投入和技术上的高标准也是整个食用菌行业发展的瓶颈。
二、产品缺乏竞争力。基地生产的蘑菇
和草菇属于家庭式的粗加工并且采用直接销售，是属于产业链的最低端，附加值不高，因而也就没有核心产品竞争力，相应的收益低。尽管胡李村已经拥有“富嘴”金针菜品牌，但还没有真正把食用菌基地纳入包装深加工的范围。
三、销售市场渠道单一性。基地生产的食用菌都是依赖周边城市地区的客商实地前来购买，有的仅仅的是电话口头协议，没有持久稳定的销售渠道和通路，依赖性强，因而受市场波动大。、食用菌基地外部机遇分析：
一、竞争相对减少。食用菌市场起伏很大，尤其是前期的金融危机对于外向型出口为主导方向的食用菌市场萎靡疲软，致使全国的食用菌种植产出锐减，国内生产食用菌规模减少手减少过半，仅沭阳一地就减少四分之三，这对于逆市而行胡李食用菌基地来说是发展壮大的绝佳契机。
二、政策优惠。国家早已出台食用菌行业管理办法，同时省市区镇为鼓励高效
农业的发展，对于食用菌达到相应规模的，每平方种植建筑面积补贴50元，去年一年胡李食用菌实际建筑种植面积7240平方，实补36元。、食用菌基地外部威胁分析：
一、市场波动大。根据市场的价值规律作用，未来几年的食用菌市场必定是由现今的供不应求向供需持平的动态平衡转化，市场需求的刚性和种植生产的弹性变化决定了新老竞争对手会在未来几年持续的增加，直至饱和。
二、发展制约因素多。考虑到基地在不断完善发展的路上必经诸如土地流转、投资资金筹措、种植群众积极性受市场波动等因素影响，胡李食用菌基地在未来的发展前景上存在着与身俱来的软硬件不足。
三、市场风险。主要是资金的长期收益与眼前利益的博弈，种植大户对于资金的投资回报率计算和农户的逐利心理作祟会在市场的跌宕起伏中不明确，这也是众多种植户的共性问题。
4、相应对策与出路：、st对策，即利用食用菌基地的内部优势来规避外部风险：
一、坚持“政府鼓励、财政补贴、自愿参与、风险共担”的原则，出台更多优惠的政策支持鼓励更多农户加入，形成食用菌种植的“规模效应”以此来抵御分担市场风险，共享创业收益。可以通过现有的成功典范进行宣传和推广，以点带面再连成片，打造具有一定规模的食用菌基地。
二、充分发挥合作社作用，统一细化管理，在规模效应的基础上把好统购、统销和日常的管理维护这一关。与此同时努力改进分散的家庭作坊式的生产，条件成熟时可以组建区域性的食用菌公司，加快食用菌产业化进程，以满足大市场、大流通的要求。、w0对策，即利用食用菌基地的外部机会弥补内部劣势：
一、产品深加工，增加附加值。首先，可以通过对食用菌进行二次加工，包装
立品牌，既可提高价值又可以拓宽现有的单一渠道，如“富嘴”金针菜就可以打入超市、特产店，高质量产品才会有竞争优势。其次，根据实情建设冷鲜保存库，这样一来就可以在瞬息万变的市场中避免了清仓甩卖的悲剧甚至可以达到囤货居奇的理想效果，增强产品的持久竞争力；再次，根据市场行情适时培育和引进新品种，形成产品的多元化与产业化相结合，大打生态牌、产业牌。
二、技术指导升级，追求产量最大化和成本损失最小化。要围绕食用菌优良品种选育、病虫害防治、产品保鲜、加工、储运等方面下功夫钻研，及时将新技术运用到生产中来，尽快提高食用菌种植户的科技素质，抓好规范化栽培和标准化生产。
三、市场渠道的开拓，夺取销售的自主权和发言权，建立在自身产品升级和竞争力的加强的同时，积极主动开拓市场，将传统的直销模式向订单式种植生产销售转变，可以减少销售幅度，增加收益。
前景不明虚拟运营商如何拨云见日 篇3
1月29日, 工信部向第二批共8家民企发放移动通信转售业务牌照, 加上此前颁发的11张牌照, 全国共有19家民企获牌。有消息称, 虚拟运营商将于今年5月份正式放号, 面对并不宽裕的时间窗口, 各家虚拟运营商均在紧锣密鼓地进行品牌、业务、支撑等各方面的准备, 以争取在移动虚拟运营市场大战中赢得良好开端。
然而, 目前我国三大电信运营商的实力非常强大, 相形之下, 虚拟运营商的议价能力较为有限, 而面对激烈的市场竞争以及相对饱和的移动通信市场, 虚拟运营商的前景也并非一片光明。正如同业界专家蒲元彬在近日举行的一次虚拟运营大会上所指出:“北京今冬多雾霾天气, 虚拟运营商也犹如身处雾霾之中, 虽然手握牌照, 但是看不清前途何在。”
前行路上雾霾重重, 虚拟运营商如何能够拨云见日?
以快制胜
廖伟权, 曾经在运营商工作多年, 现任北京国通合立传媒科技公司CEO, 他给虚拟运营商开出的药方是以快制胜。
在他看来, 19家乃至更多的运营商进入虚拟运营市场, 必将带来百花齐放的市场竞争状态, 而虚拟运营开战之初也是市场圈地之时。此时运营商需要快速建立品牌体系, 加大市场宣传力度, 以期在众多的竞争者中脱颖而出, 在目标用户中快速提升认知度。
这也是个抢时间、抢速度的过程, 只有在这一阶段吸引足够的用户入网, 才能为后续留住用户并实现长期盈利做好准备。如果初期无法给目标用户足够的吸引力, 克服用户的号码转化成本, 那么虚拟运营商作为新进入者带给用户的吸引力会很快消失, 而随着虚拟运营逐渐成熟运行, 其光环也会在普通用户中渐渐褪去, 此时再做品牌宣传, 难度必然会加大。
以快制胜也非常适合虚拟运营商的企业特征。与三大运营商规模庞大、人员众多、流程复杂相对比的是, 虚拟运营商规模较小, 机制灵活, 能够在产品和营销策划方面快速反应。
不过这也对虚拟运营商的运营支撑系统提出了挑战。亚信联创高级业务顾问石义涛表示, 在运营商传统的运营支撑系统上, 新业务的上线时间一般在1个月左右, 而快速反应所允许的上线时间可能只有三至五天, 业务上线之后的动态调整也将成为常态, 这些都将对虚拟运营商的运营支撑系统提出严峻挑战。对于这一问题, 埃森哲大中华区通信、媒体与高科技事业部总监李军提出了如下对策:建立弹性业务支撑能力, 在业务上线之初可以预留弹性空间, 以备业务部门日后调整之需;在支撑系统建设方面可采取滚动规划的方式, 根据重要程度将业务进行分类, 初期可以上线较为重要的业务, 后期再依次添加其他业务。
拥抱互联网
互联网洪流裹挟着众多行业滚滚前行, 改变着传统行业的模式和格局。面对这一不可逆转的趋势, 惟有积极投入和拥抱, 才能不被潮流所抛弃, 虚拟运营商同样如此。
充分结合互联网趋势发展业务已经成为国际虚拟运营商的普遍选择。例如, 在数字化渠道方面, 维珍和乐购均建立了线上渠道, 更有甚者, Ting和Giffgaff只有互联网渠道而没有线下渠道。对于这些规模较小、实力较弱的运营商而言, 建立实体渠道耗资巨大, 投入产出不成比例, 而且基础运营商在实体渠道上重兵布局, 在此方面与其竞争必然会败下阵来。相对而言, 线上渠道简单可行, 针对性强, 适合小体量的虚拟运营商采用。
此外, 借助互联网也有利于虚拟运营商采用病毒式营销、大数据分析等新营销方式。廖伟权认为, 要在短时间内吸引用户进驻网络, 就需要对用户进行深度研究, 通过构建用户数据库并采用大数据技术, 可以对用户数据进行深度挖掘, 基于用户的基础信息、用户的业务选择, 充分挖掘用户的行为偏好和潜在商业价值, 并对用户进行精准分群, 以便后续更好地服务和保留用户, 对用户需求及时作出响应。
在李军看来, 基于互联网的病毒式营销也是虚拟运营商快速切入市场的方法之一。目前已经进入了以移动互联网为基础的社交时代, 在这样的时代, 某个用户对业务和产品的评价有望通过社交网络快速传播, 而与企业自己所做的广告相比, 朋友之间的口口相传更有说服力, 并且投入成本少。因此, 进入移动互联网时代后, 很多企业都将病毒式营销视作主要传播渠道。
事实上, 国外成功的虚拟运营商无一例外地与互联网进行了紧密结合, 并且将互助、开放的互联网精神融入到业务运营中。Giffgaff没有呼叫中心, 没有实体店, 不卖充值卡, 不做广告, 仅依靠25名员工就实现了1900万英镑的年营业收入, 其背后的逻辑就是互联网维基精神下的用户自我服务。Karma也提倡人人分享的互联网精神, 鼓励用户和朋友间分享网络流量。
除了创新, 还是创新
面对国内三大运营商这一强势竞争对手及合作伙伴, 虚拟运营商如果冲击到其既有市场则很难生存, 惟有创新, 虚拟运营商才能在夹缝中生存、发展和壮大。
在工信部电信研究院规划所市场经营研究部主任许立东看来, 虚拟运营商创新首先要避免打价格战, 避免用成本换收入, 此外原来已经白热化的校园市场虚拟运营商也尽量不要涉足。
在许立东看来, 虚拟运营商的创新分为微创新和颠覆式创新两大层面。微创新是在现有运营商业务、资费的基础上进行细化或者优化的创新, 比如运营商制定的资费套餐价格间距较大, 虚拟运营商可以在这些套餐之间推出更多、更细致的套餐。而将互联网思维融入电信业务中, 则是颠覆式创新, 将创造全新的市场机遇。
事实上, 这也是“分蛋糕”与“做大蛋糕”的区别, 如果细化资费套餐、聚焦未被很好满足的市场需求是“分蛋糕”, 那么利用独有资源, 进行颠覆式创新, 创造出前所未有的产品, 开拓蓝海市场, 则是“做大蛋糕”。
运营前景 篇4
中国铁路运输行业已有127年的历史。与计算机、通讯、生物等高新技术行业相比，它是个传统行业。进入21世纪，世界铁路交通运输行业正由传统行业向现代行业转变。世界发达国家铁路较高的起点上，以全新的方式，用较短的时间，完成了由传统行业向现代行业的升级，使铁路这个传统行业展现了全新的面貌。中国铁路交通运输行业建设起步并不晚，但与世界发达国家相比，差距很大，还存在很多问题。改革开放以前，国家铁路实行“政企合一”的计划管理体制。这种管理体制，与国家宏观计划经济的整体基础相适应，也与铁路当时自身经营的环境与条件相适应。当时我国经济技术落后，资金资源严重短缺，不可能优先发展资金和技术密集度要求较高的航空和公路运输，适合中国国情、运价低廉的铁路运输因而长期处于垄断优势地位，没有面临生存竞争方面的任何挑战。进入新时期之后，国家经济运行体制由计划经济向市场经济转变，铁路运输行业随之出现了许多问题，这些问题集中表现在运能短缺上。运能短缺一方面是铁路物质基础相当薄弱的基本情况的客观存在，另一方面是不断扩大的对客货运输的巨大需求。在二者的总共同作用下，铁路运能短缺的问题不可避免。上世纪90年代，我国国民经济发展增速，铁路运能短缺的严重后果一览无余。全社会爆发出来的巨大货运需求压向铁路，国民经济发展急需的石油、棉花、粮食、煤炭、磷矿石等重要原材料运输严重受阻，影响东部地区电力仅供应缺口加大，迫使不少工厂半停产运行。因铁路发展不足制约国民经济的发展，使铁路素有“瓶颈”之称，国家因此而损失巨大。
[铁道交通运营管理专业的就业方向与就业前景]
运营前景 篇5
农业信息化是指人类在农业生产活动和社会实践中, 通过普遍地采用以通讯技术网络技术和信息技术等为主要内容的高新技术, 更加充分有效地开发和利用农业信息资源, 推动农业经济可持续发展和农村社会进步的过程。加强农业信息化建设对于构建和谐社会和建设社会主义新农村意义重大。
对于农民而言, 其需要价格低、信息及时、质量有保障, 具体包括农业科技信息如农资信息、农产品栽培、畜牧养殖及病虫害防治技术等;农资及农产品买卖信息如产品价格信息、就业信息等。政府和涉农企业也希望通过农业信息化增强时效、降低成本。
2 运营商在农业信息化的应用现状
当前, 国内三家运营商都已经建立了较为成熟的农村信息化平台, 中国移动、中国联通、中国电信分别以“农信通”、“农科在线”、“信息田园”平台为依托, 开展综合农业信息服务, 已实现一定收入规模。
其中, “农信通”是中国移动推出的以服务“三农”为目标的信息化服务, 其业务基于手机移动终端, 通过短信、彩信、语音、手机上网、互联网等多种方式, 为农民提供农业生产技术、农产品的产供销、农村政务管理和农民关注的民生问题等信息化服务, 帮助农民增加收入, 保障农务畅通、方便了解民生信息, 从而解决农村“数字鸿沟”, 推进农村信息化。图1是肇庆特色的政府主导、企业助推、媒体宣传、渠道互动四合一的信息化田园运作模式。
以肇庆移动公司为例, 其12316非值守无线专家系统, 该热线提供人工以及自助语音服务, 内容包括:三农政策咨询、接受投诉以及处理、专家咨询、农产品市场行情、病虫害预报与防治、种养技术等。其系统方案如图2所示。
尽管国内三家运营商都已经建立农村信息化平台, 但是其服务水平和层次还难以充分满足农民、政府和涉农企业的需求。云计算、物联网等新兴信息技术的出现, 对深化农业信息化建设和服务水平具有积极的现实意义。
3 新技术在农业信息化的应用前景
云计算 (CloudComputing) 是指服务的交付和使用模式, 通过网络以按需、易扩展方式获得所需服务。中国三大运营商有自己的云平台, 中国移动“大云”、中国联通“沃云”、中国电信“天翼云”。运营商可在自己云平台上建立农村信息综合服务平台, 对于农民、政府和涉农企业而言通过按需使用, 运营商通过虚拟化、云调度等一系列技术的运用, 从而减少减少建设成本和维护成本, 并惠及农民、政府和涉农企业的, 为农业信息化提供更加丰富的数据挖掘、地图搜索、视频会议、客户关系管理、电子商务、电子支付等更高层次的服务。
物联网 (InternetofThings) 就是万物都接入到互联网, 物体通过装入射频识别设备、红外感应器、GPS或其他方式进行连接, 然后通过移动通信网络或其他方式接入到互联网, 最终形成智能网络, 通过电脑或手机实现对物体的智能化管理和信息采集分析。物联网技术可通过3G手机或电脑对农业温室大棚内的温度、湿度、土壤含水量等信息进行远程监控;也可对自然灾害、农业运输车辆等定位和视频监控;用户可通过3G手机和电脑实时对粮库进行温湿度监控, 还可对农产品加工阶段, 对绿色食品的加工监控、乳品的溯源、出口农产品的溯源及交易跟踪等。未来的农业在以移动通信为承载网络的物联网技术的支持下, 将变得更加自动化和智能化。
4 结语
本文主要探讨运营商在农业信息化的应用现状, 以及云计算和物联网等新兴信息技术对于运营商深化农业信息化服务的前景展望。未来三大运营商的农业信息化服务将更加自动化和智能化。
摘要：农业信息化建设意义重大, 国内三家运营商都已建立较为成熟农业信息化建设平台, 但是其服务水平和层次还难以充分满足农民、政府和涉农企业的需求。本文主要探讨运营商在农业信息化的应用现状, 以及云计算和物联网等新兴信息技术对于运营商深化农业信息化服务的前景展望。
关键词：农业信息化,农信通,云计算,物联网
参考文献
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[4]焦彩菊, 翟海翔.物联网技术在农业信息化中的应用[J].现代农业科技, 2013 (1) :337-340.
运营前景 篇6
关键词：虚拟运营商,特点,发展前景
在全面深化改革的大背景下, 我国虚拟运营商在一个较短的周期内, 完成了从构想到现实、从无到有、从发放牌照到试运营、从筹备调试到走上竞争前台的过程。虚拟运营商被冠以新一轮电信改革前奏的符号, 它以注入新鲜血液、增加竞争主体的方式, 提升了竞争层次, 变革了电信运营模式, 揭开了电信事业发展的新篇章。
1 虚拟运营商的概念及其沿革
虚拟运营商在国外、海外早已有之, 我国是新兴的虚拟运营市场。所谓虚拟运营商, 是指从基础电信运营商购买移动通信服务, 重新包装成自有品牌并销售给终端客户的移动通信转售企业, 它拥有自己的计费系统、客服系统、营销和管理体系, 拥有自己的业务管理平台和业务支撑系统。它的运作机理大致可以描述为: 凭借政策倾斜, 以显著优惠的底价, 以“打包”、“批发”的形式分别从中国移动、中国联通、中国电信三大基础运营商“购买”一系列移动通信服务, 然后强化增值服务、营销创新、个性化服务、差异化服务等若干“卖点”后, 再转售给终端客户。
国内关于虚拟运营商的酝酿由来已久, 但长期陷于“只听楼梯响, 不见人下来”的窘境, 直到近年才有所加速。2010年5月《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》给出了原则性方向: “鼓励民间资本参与电信建设”, “支持民间资本开展增值电信业务”。2012年6月工信部《关于鼓励和引导民间资本进一步进入电信业的实施意见》指出: “鼓励电信业进一步向民间资本开放。引导民间资本通过多种方式进入电信业, 积极拓宽民间资本的投资渠道和参与范围。”同时还明确了民间资本进入电信业的八个重点领域, 其中第一个便是“鼓励民间资本开展移动通信转售业务试点”。《实施意见》预示着虚拟运营商正式“胎动”。2013年5月工信部《移动通信转售业务试点方案》明确了试点目标、试点业务审批条件和程序、试点保障等, 意味着有关虚拟运营商的顶层制度设计基本成型。2013年年底至2014年年初工信部发放两批移动通信转售业务牌照, 共19家民营企业获牌, 标志着虚拟运营商正式诞生。2014年5月各虚拟运营商的筹备调试阶段基本结束或接近尾声, 开始陆续放号试运营, 标志着我国虚拟运营时代正式开启。
2 我国虚拟运营商的特点
2. 1 变革性
从制度设计不难发现, 虚拟运营商的安身立命之本在于“比拼服务”, 拓展发展空间的制胜之道在于“增值服务”, 竞争与创新成为它的“先天基因”, 变革性则是它与生俱来的特质。1变革了电信市场竞争的格局与模式, 提升了竞争层次。19家获牌企业都不是为了虚拟运营而新注册成立的, 而是在各自行业如渠道代理、传统零售、行业应用、IT互联网等历练多年, 有着自身的特色业务和独特资源。它们挟自身优势涌入电信服务市场, 对现有业务模式、服务理念、竞争模式形成了巨大冲击。尤其是当前我国移动通信市场接近相对饱和, 存量市场势必成为虚拟运营商的主要争夺目标, 与传统电信运营商之间的“蚕食与反蚕食”的竞争、营销与服务的较量不可避免, 基础电信运营商躺着也挣钱的时代一去不复返。2促进了电信服务的人性化、个性化、差异化。从“一夜耗光一栋房”到“清零是行业惯例”, 再到“套餐资费一国两制”的争议, 电信服务一度饱受诟病。令人欣喜的是, 以流量不清零、流量可分享、数据能转赠、资费更低廉甚至“语音免费”、“免漫游”为代表的人性化趋势, 以语音、短信、上网、流量等套餐自主选择、自由组合、私人定制为代表的个性化趋势, 以剑走偏锋、绕开“大众”市场、发力“小众”市场为代表的差异化趋势, 预示着运营商的频频“示好”将逆转消费者的“弱势与无奈”。
2. 2 民营性
在经济下行压力加大、银行信贷收紧、投融资体制改革滞后的宏观经济背景下, 民营企业举步维艰, 围绕“国进民退”或“国退民进”的争议此起彼伏。加之, 历经多次重组, 电信服务依然饱受诟病, 垄断经营色彩异常浓厚。向民资开放, 是电信业市场化改革取得实质性成效的必由之路。根据《试点方案》, 只有严格意义上的民营企业才有资格申请成为虚拟运营商。如: 其民间资本占公司资本比例不低于50% , 且单一最大股东须为民间资本;民间资本不含外商及台港澳商投资; 境内民营企业境外上市的, 其外资股权比例应低于10% 且单一最大股东为中方投资者。总之, 虚拟运营商的诞生与试运营, 标志着民营资本正式进入电信业, 无异于抹去电信行业垄断经营色彩的釜底抽薪之举。
2. 3 颠覆性
从制度设计来看, 虚拟运营商的“撒手锏”并不在基本通信服务, 而在于增值服务。因此, 虚拟运营商越来越注重的并非电话, 而是增值业务, 它的颠覆性特点正是由增值业务引发的连锁反应所滋生的。1极强的行业渗透性。如果说服务的人性化、个性化带来的是消费者通信能力创新的话, 那么差异化的增值服务带来的则是消费者通信能力的叠加。在增值服务被提升至核心竞争力的高度后, 增值业务与行业渗透似乎就成为了同义语。有观察家认为, 在可预见的将来, “170”将不仅仅是一个手机卡、手机号, 更确切地说, 它是一个“去手机号”、“去套餐化”的服务标识, 一个移动智能生活的标识。2引发相关行业的颠覆性创新。与增值服务相伴随而来的行业渗透将或迟或早引发相关行业的颠覆性创新, 例如新媒体、电子商务、移动游戏、终端渠道、行业应用、云计算、物流及第三方支付等。
3 促进虚拟运营市场健康发展需注意的若干问题
当前, 虚拟运营商“八仙过海、各显神通”的营销, 让其赚足了市场“噱头”, 也快速走进了更多人的视野。然而, 虚拟运营的健康发展绝非一朝一夕之功, 而是一项长期的系统工程。促进虚拟运营市场健康发展, 政策到位是前提, 竞争到位是目标, 监管到位是保障。
3. 1 政策到位: 维持虚拟运营市场的强大气场
有理由相信, 决策者做出虚拟运营商介入电信业的抉择, 并非仅仅为了激起一点点“涟漪”或“浪花”, 而是要以釜底抽薪之举改变现有竞争格局, 并源源不断地带来源头活水。为保障虚拟运营商足够的发展空间, 《试点方案》作出了某些前瞻性、原则性的规定。例如, 为了防止可能的网络牵制, 明确规定基础电信运营商“向转售企业提供的业务接入质量不得低于自营业务的接入质量”; 为冲破可能的价格牵制, 规定了基础电信运营商“给予转售企业的批发价格水平应低于其当地公众市场上同类业务的最优惠零售价格水平”。然而, 毕竟我国是一个新兴虚拟运营市场, 对于虚拟运营商来说, 前途光明, 但道路曲折、困难多多、掣肘因素多多也是事实, 其最大难题仍然是如何处理、平衡好与基础电信运营商的关系。试想, 假如一旦发生基础电信运营商市场反应迟钝导致竞争劣势或业务萎缩的情况, 或多或少的暗中牵制、变相刁难的“卡脖子”现象似乎难以彻底杜绝。总之, 只有政策到位, 才能有效保障虚拟运营的发展空间。
3. 2 竞争到位: 促进虚拟运营市场样样出彩
从某种意义上说, 成倍增加电信服务市场的竞争主体只是一种手段, 而促进“有效竞争”, 使电信服务市场真正成为“有效市场”, 才是问题的本质。竞争到位是电信服务市场成长为有效市场的首要前提。1要维护公平竞争, 反对不正当竞争。《实施意见》要求, “培育和维护公平竞争的市场环境”, “加强对电信领域垄断和不正当竞争行为的监管, 促进公平竞争, 推动资源共享”。《试点方案》则规定基础电信运营商“不得与转售企业签订含有排他性条款的协议”, 以避免其与特定关联企业可能的利益抱团。2要积极帮扶呵护。《实施意见》要求“搭建与民间投资主体交流沟通的平台”, “积极为企业解决实际困难和问题”。3要以营销、业务创新避免价格战。一般认为, 从长期来看电信资费有下降趋势, 但虚拟运营商的主要利润点并不在于基本电信服务, 而在于特色的增值业务; 提高客户黏性、改善用户体验的主要着力点在于人性化、个性化、差异化的服务。因此, 爆发恶性价格战的可能性并不大, 但也不能完全排除。总之, 只有以政策到位促进竞争到位, 电信服务市场才能成其为有效市场。
3. 3 监管到位: 维护虚拟运营市场的良性生态
以生态观看来, 一个新生的“物种”有赖于一个良好的生态环境, 而良好的生态环境势必引发新“物种”的出现。同样, 虚拟运营呼唤公平、合理、有序的竞争生态, 这就有赖于严格监管。《实施意见》指出: “推动电信法制建设, 完善维护国家安全、用户信息保护、网络与信息安全、规范市场竞争秩序等相关立法。”同时要求“加强对电信业的监管制度和能力建设”。监管需重点针对如下问题: 1“三分钟热度”的问题。电信业务崇尚标准化、连贯性, 反对“半途而废”。《试点方案》规定:“转售企业在出具长期服务保障措施证明的前提下, 可采用预付费方式开展业务, 最多只能向用户预收2年的服务费用。”针对可能出现的转售企业提前终止试点经营的情况, 对提前告知义务、预付费处理、费用结算、争议解决、用户承接等做出了原则性规定。2服务承诺缩水、“跳票”的问题, 用户通信隐私、用户个人信息保护与安全的问题。此类问题, 有些能事先拿出预案, 有些事先难以预料, 都为有效监管带来了严峻的考验。总之, 只有监管到位, 虚拟运营市场的良性生态才能得以维护。
参考文献
[1]工业和信息化部.关于鼓励和引导民间资本进一步进入电信业的实施意见[EB/OL].中央政府门户网站, http://www.gov.cn/zwgk/2012-06/28/content_2171772.htm.
[2]工业和信息化部.移动通信转售业务试点方案[EB/OL].新华网, http://news.xinhuanet.cominfo2013-05/18/c_132390665.htm.
[3]张舵, 李峥巍.170号码扎堆上市:手机话费私人定制时代到来?[EB/OL].新华网, http://news.xinhuanet.com/2014-05/03/c_1110508733.htm.
运营前景 篇7
>>目前, 中国互联网企业的规模上市与过高估计问题受到业内及资本市场的关注。
3月28日, 以“转型发展:IT新使命”为主题的2011中国IT领袖峰会在深圳举行, 80多名相关政府领导、国内主流IT企业领袖及投资人士出席了大会, 并就绿色IT与云计算、多媒体移动终端、IT产业投融资新热点、移动互联网与4G时代等互联网行业热点话题展开了高端对话与观点交锋。
据悉, 本届IT领袖峰会上鲜明观点频出, 其中“移动互联企业应减少运营商依赖”、“‘云’促进互联网巨头平台开放”、“中国互联网行业没有投资泡沫”等言论及观点引发IT及通信从业者热议。
受访业内人士普遍表示, 对于目前中国互联网行业, 建议政府监管、调控手段由依靠行政为主转为以标准为主;业内竞争格局方面, 云计算等新兴技术将引发互联网巨头更大范围、更深层次的用户争夺;资本投资方面, 虽然目前互联网行业投资泡沫较为严重, 但过热投资对互联网产业创新与发展仍是“功大于过”;而在与电信运营商竞合方面, 由于运营商可为移动互联企业持续提供海量用户及对用户不可或缺的支付信用担保, 建议未来移动互联企业应与运营商积极合作。
“SP应与运营商积极对接”
本届IT领袖峰会上, 部分与会移动互联企业高层表示, 由前项收费模式向后项收费模式转变, 减少对电信运营商的依赖为移动互联企业转型趋势。“移动互联网企业应逐渐减少对运营商的依赖, 向非传统SP模式转型, 而减少对运营商依赖的有效途径之一是进行后项收费, 美通无线未来会将主要的收入来源向广告收费模式迁移, 而不是向用户进行前端收费。”美通无线董事长王维嘉在出席IT领袖峰会期间表示。
对此, 受访业内专家表示, 虽然目前移动互联企业面临着运营商的业务监督与管制, 并在与运营商业务竞合中不断博弈, 但是必须看到, 在国内手机支付市场与格局并未成型的当下, 运营商可为移动互联企业带来更为可观的用户及盈利前景, 并且, 通过运营商进行代付费的互联网企业, 也可较好地解决用户对于手机收费主体信用疑虑等问题。
“对于运营商, 移动互联企业确实忧心重重, ”业内专家马继华表示, “以前运营商甘心作‘管道’, 双方可以很好地合作, 但是目前融合产业背景下, 双方开始逐步进入与渗透彼此业务领域, 未来有望形成直接竞争关系, 移动互联企业有想摆脱运营商的想法可以理解。但是, 在目前移动互联网广告主数量有限的情况下, 依靠后项收费企业收入增长将较为有限, 远不及通过运营商进行前项代扣费。”
据估计, 未来通过运营商进行代扣费的移动互联业务有望达到万亿元人民币规模, 而记者从国内几个主流移动搜索企业了解到的信息显示, 目前移动互联网广告营收“与其完全不在一个数量级上”。
除了影响企业发展速度与成长规模, 绕过运营商进行收费的模式还将面临来自用户对支付对象信用的怀疑与顾虑。“更为关键的问题在于支付信用, 目前运营商对移动互联业务代为行使了监督、审查、管理等行政职能, 也正因如此, 相比SP, 移动互联网用户更为信任运营商, 运营商对增值业务代扣费实际是在拿自己的信用为SP公司进行支付担保。”电信专家陈志刚表示。
“云”加剧用户争夺
作为此次峰会“重头戏”, 百度董事长兼CEO李彦宏、阿里巴巴集团主席马云、腾讯董事长马化腾三大中国互联网巨头的巅峰对话受到业内广泛关注。三大巨头围绕云计算发展与应用展开了一系列观点交锋, 除了云计算可降低企业、用户成本外, 马化腾还特别指出, “云”将促进互联网巨头平台更加开放。
对此, 业内专家侯自强表示, 这仅是腾讯对于外界对其过度垄断的一种回应形式, “中国云计算部署还处于初级阶段, 目前大部分是私有云, 而更具意义的公有云服务尚未推出”。
就在本届峰会召开的同时, 美国云服务提供商亚马逊推出了云驱动与云播放服务, 前者可以让用户通过亚马逊的服务器上传和存储音乐、视频和照片等内容, 后者可以让PC机和Android手机用户播放存储在云驱动上的内容。事实上, 亚马逊的上述举动的针对对象是谷歌和苹果, 因为这两家公司被认为正在开发类似的服务。
“云计算不会促进互联网巨头平台更加开放, 它仅是互联网厂商市场竞争的工具, ”电信专家尚斌指出, “不论是存储还是同步技术, 用户资源都是竞争焦点, 云计算将带来厂商间更大范围和更深层次的用户争夺。”
政府监管应以标准为主
本届峰会上, 国家发改委高技术产业司副巡视员徐建平表示, 未来发改委将在深圳等五个城市推动云计算试点。
这一消息也引发了业界对于政府监管及促进互联网行业发展相关话题的讨论。业内专家马继华认为, 对于互联网发展, 政府的主要任务是“保证底线”, “政府只需保证市场行为不与社会根本利益冲突, 此外需注意为中、小互联网创业企业提供便利, 其余问题则应交予市场进行调控与解决。”
此外, 电信专家陈志刚建议, 政府对互联网行业的监管、调控手段应由依靠行政为主转为以标准为主, “当前, 我国互联网监管以行政管理为主, 我建议未来政府应以建立产品和服务标准的方式进行行业调控, 这种方式可增加信息公开透明度, 从而使得利益各方都可以较为清晰地预测行为预期”。
陈志刚补充表示:“对于高度竞争的互联网产业, 政府应在市场准入、信息管制、垄断管制及虚拟资产管制四个方面构建相对完整的协调统一管制体系以促进中国互联网产业蓬勃发展。”
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美银美林中国区行政总裁刘二飞:中国互联网行业本身没有泡沫, 一直都在健康发展。
IDG创始合伙人熊晓鸽:投资人不是傻子, 高估值表明资本市场看好中国互联网未来发展。
运营前景 篇8
1955年, 沃尔特·迪斯尼在加利福尼亚的洛杉矶创办了一座现代化游乐园, 取名迪斯尼乐园, 这就是世界上第一个现代意义的主题公园。53年过去了, 迪斯尼早已成为世界主题公园行业内的巨无霸级跨国公司, 而这股主题公园风则是吹遍了全球各地。我国的主题公园在经历了兴盛衰败之后迎来了新的时代。1999年深圳华侨城决定执行“旅游+房地产”的主导经营模式, 也就是在地产开发的过程中, 有意识地借助主题公园带来的优势, 借助主题包装手法开发“旅游地产”。打造主题公园产业链, 把主题旅游与主题房地产结合起来, 再加上主题商业, 突破了单一的旅游或房地产的概念, 把关联产业相联合, 互为依托, 相互促进。地产、商业和公园的景观可以互为借用, 三者的规划互为呼应, 成为一个融居住、娱乐、商业等要素于一体的比较完善的人居系统。此外, 还推动了度假设施及旅行社、歌舞演艺、策划设计、动画、网游、主题消费品等与主题公园相关联的其他产业的综合发展, 以发挥整体效益。2000年在深圳华侨城西部开发的波托菲诺项目证明了这种模式的成功。这种旅游和房产双赢的新盈利模式速成为国内主题公园运营模式的主流。
2. 成都主题公园发展现状
自1998年主题公园作为一种全新的旅游产品引进中国市场便迅速红遍大江南北。成都也不例外, 但结果也以巨额投资, 亏本收场。如1992年正式开发的西游宫耗资550万余元, 开馆之初火爆超乎想象, 但仅仅过了三年时间就宣布倒闭。建于1994年成都的世界乐园曾经创下一年入园游客超过100万人次的纪录, 然而2003年的5月也宣布正式关门。从此之后, 各种类型主题公园在成都逐渐销声匿迹。
2007年4月14日置信地产下的国色天乡乐园在成都温江盛大开馆, 成为成都新一轮的主题公园热潮的先锋, 2009年1月18日, 深圳华侨城集团麾下四大主题公园品牌之一的华侨城欢乐谷也正式对外开发放。集娱乐休闲一体的主题公园+主题地产, 正在成都方兴未艾地发展着。2008中国成都休闲产业博览会也将“主题公园、游乐场、娱乐中心设施展览会”作为休博会的主题展。主题公园与房地产融合已经成为现代城市主题公园的主要营运模式。
3. 主题公园融合房地产开发的特点
3.1 跳出主题公园单一经营模式, 充分发挥其经济效益
目前国内的主题公园正处在复苏阶段, 很多人都意识到, 游乐功能单一的主题公园是被淘汰的产物, 而将观赏、参与和休闲融为一体的综合主题公园才能占领市场。把主题旅游与主题房地产结合起来, 再加上主题商业, 突破了单一的旅游或房地产的概念, 把关联产业相联合, 互为依托, 相互促进。地产、商业和公园的景观可以互为借用, 三者的规划互为呼应, 成为一个融居住、娱乐、商业等要素于一体的比较完善的人居系统。此外, 还推动了度假设施及旅行社、歌舞演艺、策划设计、动画、网游、主题消费品等与主题公园相关联的其他产业的综合发展, 以发挥整体效益。
3.2 实现旅游与地产的“双赢, 完善城市旅游功能
将房地产与主题公园结合营运, 一方面, 主题公园依靠房地产的获利来补偿开发成本, 加快产品更新速度, 延长生命周期, 摆脱单纯发展主题公园的束缚, 走向多元化可持续发展的道路。另一方面, 房地产商利用主题公园的旅游资源作为房地产的配套开发, 提高地价, 并且以主题公园、房地产开发的效益进行滚动, 促使其他配套产业的多元化发展, 将处于城市边缘的地区发展成为新的功能区域。
3.3 符合现代人们追求高品质生活的要求
随着着经济的不断发展和人民生活水平的提高, 许多都市居民的生活与消费模式都正在发生着转变, 许多消费者已经厌倦了走马观花式的旅游, 强调休息、放松以增进身心健康的度假休闲旅游正成为人们在拥有了一定的经济实力和较多闲暇时间后的一种必然选择。集景观、休闲度假为一体的旅游房产无疑是他们的首选。主题公园拥有丰富的旅游资源, 而且需要庞大客流要求, 它在选址上一般是大城市的边缘区, 用地限制较小, 地价相对便宜, 既满足主题公园发展商的要求, 也迎合了消费者的需求。
4. 成都“主题公园+房地产”运营模式发展前景分析
4.1 旅游房产发展前景广阔
1) 成都是一个休闲而舒适的城市, 曾被誉为“全球最适合居住的城市之一”, 有着“第四城”和“最悠闲的城市”的封号。伴随着政府极力打造休闲之都, 主题公园、游乐场、娱乐中心等健康休闲场所逐步成为普通市民生活的一部分, 市场对相关产品的需求也逐渐加大。2008中国成都休闲产业博览会也将“主题公园、游乐场、娱乐中心设施展览会”作为休博会的主题展。一系列的相关政策为旅游房产的发展提供了良好的平台, 主题公园结合房地产开发则是旅游房产发展的重头戏。
2) 目前成都楼市已经进入调整的时期, 地产开发需要走多元化的道路, 降低单一投资带来的风险, 稳定市场。旅游业在中国的市场前景十分广大, 但一方面由于黄金长假的调整, 长途旅游受到一定影响;而另一方面随着人们生活品质的提升, 又会增加出行旅游的机会, 因此短途旅游和近郊游势必会成为一股热潮。如今的购房者对居住品质越来越讲究, 既要娱乐繁华、出行方便, 又要生态休闲、养生静谧, 旅游和地产的结合, 前景必将非常广阔。
3) 主题公园结合房地产开发建设, 旅游基础设施得到完善, 城市旅游接待能力增强, 在一定程度上完善了城市旅游功能。对于丰富所在城市旅游目的地形象内涵、提升市场核心竞争力等均具有巨大驱动作用。
4) 按照国家旅游局的预测, 2010年国内旅游消费总额将达到人民币1万亿元, 旅游将成为与汽车、房产并列的消费热点。中国的旅游者消费支出结构是住宿、餐饮等费用支出比例较低, 景点门票的费用支出比例较高。按此模式预测, 届时国内旅游消费总额将有数千亿元用于旅游景点支出, 主题公园作为新兴旅游景点必将分得可观的收益和发展。
4.2 发展中面临的问题
1) 避免盲目的开发和建设。房地产与主题公园都有着投资规模大、风险高的特点。主题公园是人造旅游产品, 需要大量的资金维持日常成本运作和产品更新来延长生命周期。房地产投资则是属于长期投资, 回报见效慢。两者如果不能慎重的结合开发, 则会产生适得其反的效果。
2) 主题公园生命周期的延长。无论主题公园发展到哪个时代, 生命周期的延长是主题公园必须要逾越的难关。迪斯尼乐园作为全世界旅游主题公园的典范, 就是一座“永远建不完”的乐园。至今, 它的经营者们仍在殚精竭虑地研究现代人不断变化的情感需求, 并以此为依据, 每年补充更新园内的娱乐内容和设施。迪斯尼乐园多年来一直坚持“三三制”的经营原则, 即每年淘汰1/3的硬件设备, 新建1/3的新概念项目。
3) 管理和经营模式的进一步创新。主题公园作为一种现代企业, 有着自身的特殊服务经营规律, 科学的经营与管理是非常重要的。在这一方面, 深圳华侨城在主题公园行业树立了典范, 成为目前中国旅游行业第一品牌。从主题公园的规划设计到投资, 再到经营管理于一身的大型企业集团, 华侨城不仅开发主题公园, 还在中国的旅游行业中首创开发旅游城;成功创造了旅游和主题地产相结合的商业模式;实现主题公园的连锁发展。从而充分说明, 好的经营与好的投资同样重要。
参考文献
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[2]郑维, 董观志.主题公园营销模式与技术[M].北京:中国旅游出版社, 2005.
[3]李沐纯.体验经济与主题公园的产品创新[J].商场现代化, 2005, (27) .