开源运动

开源运动（共7篇）

开源运动 篇1

8月中旬, 由赛灵思公司 (Xilinx) 主导的“Open HW2014开源硬件与嵌入式计算大赛”在古城西安完美落幕。决赛入围的19支团队进行了激烈的角逐, 最终来自重庆大学的“随身拍智能旋翼飞行器”项目队伍成功夺冠。在之前的预赛中, 来自天津大学、中科院、华中科技大学的团队分别荣获HLS挑战赛专项一等奖。

赛灵思公司全球大学计划总监Patrick Lysaght表示:“我们非常高兴地看到越来越多的高校和知名企业加入到赛灵思率先发起的开源硬件事业中。借助赛灵思领先一代的产品组合和设计工具—Zynq®-7000 All Programmable So C和Vivado设计套件, 开源硬件大赛为中国“智”造提供了源头创新的强大平台。”

据观察, Xilinx正从单纯的FPGA芯片供应商向系统级解决方案供应商转变。自从28nm产品, 尤其Zynq So C和Vivado设计套件的推出, Xilinx已有Smarter Core的IP产品, 还有专门针对Smarter Vision、Smarter Network等一系列的系统级解决方案。而本届Open HW也是将器件和工具都选定在Zynq和Vivado。可以说整个大赛就是在传递这样一个信息——从芯片级到系统级。

另外, Open HW以前一直是Xilinx主办, 本届围绕Zynq平台, 汇集了众多企业。例如, 今年的总决赛是由赛灵思和ARM联手白金赞助, 并得到了众多知名企业的支持, 其中包括微软、ADI、AMD等原厂, 以及安富利、上海智翔集团、依元素、上海德致伦等代理商、合作伙伴等, 中国移动研究院也作为演讲嘉宾出席了大会并发表了主题演讲。可见, 以可编程逻辑器件为平台, Xilinx正在建立一个合作共赢的生态圈, 为业界提供系统级的解决方案, 而不再是单一的芯片供应商。 (迎九)

开源运动 篇2

本届论坛以“深化开源交流,壮大开源平台,服务万众创新,发展共享经济”为主题,并围绕“开源与互联网+创新2.0”举行了圆桌会议,就开源与深度信息技术(云/物/社/移/大/智/虚/认/生/能/量/区)的关系、开源与新经济(开源经济、共享经济、创客经济)的关系、开源与自主协同创新及安全可控的关系进行了闭门研讨。会议主席由中国开源软件推进联盟名誉主席、专家委员会主任陆首群担任,中国开源软件推进联盟(COPU)副主席兼秘书长刘澎主持研讨。相关研讨摘录如下。

陆首群:圆桌会议是我们开源中国、开源世界高峰论坛的一个亮点,根据我们智囊团顾问(他们多为开源届领袖)的建议,设立一个圆桌会议。峰会大概是4、5百人,圆桌会议是三四十人。根据以往开的几届的情况来看,大家觉得还是很受益的,有些问题,在全球都产生了影响。

上一届圆桌会议的一个亮点是讨论创客,创客在中国有,美国也有。我们总理也重视创客运动,提出“大众创业、万众创新”,现在已形成了一个规模宏大的运动。2015年美国Apache基金会的顾问Karl Fogel在圆桌会议上说美国的创客环境跟中国是相悖的,中国为创客活动打造了一个很好的环境,能够让更好的资源来支持创客活动,中国的创客以草根为主,美国的创客以精英为主,美国有一套专利体系,是保护大公司的利益的,对小微企业、草根创客有很多限制,创客活动对这套专利体系是有一定冲击的。今天我们的圆桌会议我想归纳三个方面的议题:

第一我们讨论一下开源和创新的关系,互联网+创新2.0是一个模式,创新1.0是工业社会的,现在创新2.0基于知识社会,在创新2.0中包含跨越时代颠覆性的深度信息技术,大家知道比如云计算、大数据、人工智能、物联网、移动互联他们跟开源有什么关系?有人说这些多基于开源,当然深度信息技术还在发展,如量子工程、认知计算、区块链等等,它们与开源有什么关系?Linux基金会主席Jim Zemlin最近给我们写来一封信,告诉我们一个他认为激动人心的消息,即Apache创始人(也是我们智囊团的顾问)Brain Behlendorf负责一个开源的基础构造叫区块链的技术,一个超级记账(Hyper ledger)项目,而且他将对互联网的形态重新定义;

第二我们讨论一下开源和新经济(共享、开源、创客经济)的关系,昨天刘明在峰会中搞了一个新经济专场就是讨论这个问题;

第三,我们要谈谈开源跟自主协同创新的关系,开源跟安全可控的关系,开源跟知识产权保护的关系,开源跟商业模式的关系。每个人要谈的简短一点。我们的圆桌会议不是搞长篇大论的,也不一定在这个会上做出什么结论,只要对大家有启迪就行。我简单就说这些。

刘澎:陆主席您也讲了,在历次的开源的圆桌会议上还是产生了很好的效果,如在安卓和Linux(内核)在驱动模块配置的争议上,Linux在全球建立了创新中心、试验基地方向上,都在我们的圆桌会议上讨论过,有时候也有一些争议,每次会议我们也邀请微软参加自由讨论,总的学术气氛是友好的。下面我们就陆主席提出的,开源和创新、开源和新经济以及开源在发展过程中遇到的矛盾来发表各自的意见。

George Gery渊Linaro CEO冤:感谢陆主席的发言,Linaro是一个不同的公司,因为我们的商业模式是需要有一些竞争对手来提供,他们彼此在市场上是非常激烈地竞争的。他们要在一起来分享开源平台的成本,开源平台软件的成本,这个挑战是如果我们不走在一起,都会有额外的成本,开发者如果要去开发同样的一些开源软件,功能都一样,如果单独地工作,同时要维持多种版本,无论怎样他们都要使用我们的产出,所以就要有这样的一种平衡,这些公司要在一起然后来共同进行开源的开发,有些人不参与进来,他们认为他们会有一些优势,他们最后不用花钱就可以使用开源软件,这两者之间有一种平衡。最后有趣的是那些互相协同的公司,在竞争性这块做得更好,他们能够在竞争中胜出,因为他们可以快速地创新,因为他们是和他们的竞争对手合作来建立标准和平台的。整个行业可以使用他们,因为他们参加了平台的开发,他们更加了解他们的工程师。你要再追上他们。我想这种协同的商业模式更好,就是在开源这块我们必须要意识到,这些企业他们是要把开源结合起来,然后来开发业务,同时他们要有一些自主的优势,如果我要进行一个初创公司要有所不同,我想引入新的创新到这个市场上,我只要当自己可以保护创新的时候才可以做到这点,所以Linaro要跟社区合作,建立起平台才能加速创新,你们在每次创作产品的时候可以使用Linux,所以你可以提供一个平台,无论是SEI、NFC新的架构,如果你可以提供这个平台大家可以在上面创新,有一些许可证,像Apache的许可证,就可以支持一个非常有活力的社区。谢谢!

张建华渊中国开源软件推进联盟任副主席):我参加了十届的开源高峰论坛。我现在在担心,假如说陆主席不在这个开源联盟,还有没有人能提出来一些战略性的、国际性、开源的战略思维?我感到有一些话题在我们联盟内谈了多年,如开源这种形式下的商业模式谈了十年,但是到今天其实这个问题在我们开源联盟内部都没有解决掉这个话题,所以今天陆主席又把它抛出来了。现在国家从战略层面,从主席、总理都提出了共享经济,共享经济源于开源,但是在这种开源的形式下,商业模式确确实实是要讨论的。国内大家都在争着开发操作系统,但力量分散,迄今也没有出现一个在商业上能够占领市场的操作系统,这是我们的悲哀!为这件事,我和倪光南院士讨论过,我们专门给习近平总书记写了一封信,总书记很重视,20天就批回来了,可是这封信拿回来两年了依然没有多少进展。陆主席说应该提倡自主创新,也要提倡协同创新,今天要强调自主协同,自主与协同是不矛盾的,相辅相成的,但我们在开发创新中就是缺乏协同。现在我们的大学还在开Windows的课程,XP在我们国家已经取消了,可是大学里的课程还是XP的,落后到这种程度!我们这边讲创新和创业,可是那边的教育又没有得到根本性的改善,我们整个的经济发展,我们整个的创新环境,跟大学生是没有很好对接的。研究一种商业模式,属于共享经济的商业模式,即能不能用一种人才芯片弥补中国大学生走向社会以后知识一夜归零的问题,在学校里学到的知识到社会上才知道我学的什么都没有用,所以这也催生了中国社会培训的产业,中国的社会培训也是一个很大的产业,一年的产值是1万亿,为什么会这样?因为我们国家的教育和产业是严重脱节的。因此,这种软件的开源、思想的开源、产业的开源为共享经济确实是创造了一片天地,在这种形势下,我也希望得到各位在理论上的、实际上的支持,对中国大学生的商业模式,就业和创业的模式提供一点帮助。谢谢大家!

刘澎渊开源软件推进联盟任副主席兼秘书长冤:问题很尖锐,看谁能回答一下。

陆首群渊开源软件推进联盟任荣誉主席冤:我补充一下张总的话题,作为开源的桌面系统是一个难点,包括Linux创始人Linus Torvalds也认为Linux桌面操作系统市场占有率太低(比之云计算、服务器的Linux操作系统,中国现在基本上解决了,比如说阿里云现在已经在全球排到了老三,把Google云压下去了)。第二开源的教育问题确实是一个问题。在开源方面张总你也做了很多的贡献;前些时间我们跟Linaro和John Maddog(开源的创始人之一)商讨他们协助我们在中国开办开源大学。Linaro基本上是ARM办的,ARM制定全球移动硬件规范,Linaro是搞软件的,跟ARM的移动终端适配软件架构,你要发展智能手机要把软件的架构搞起来,他们有专长,据我了解,阿里巴巴也好,华为也好,每年都有很多人在他们那里培训,给他们不少钱,我跟他们说不能老拿钱,得反馈到中国来。

郭晶渊Linaro大中华区总经理冤:张总提出了比较尖锐的问题,也感谢陆主席一直提到Linaro。我们讨论的主题是共享经济,我们做的就是共享的工程服务,怎么能找到一个成功的商业模式呢?其实如果用现在比较时髦的词来讲,Linaro更多是众筹的服务,我们是由会员来Founding的,会员投一定的费用,同时还要放人进来,大家一起做共同的目标,我们实际上本质上是机遇ARM底层的核心的软件Kernel比较核心的技术的框架的build和代码的优化,我们主要做这件事,其实Linaro多少也是探索到了一定的商业模式,但实际上我们必须要承认,在整个的进程中,别说在中国,其实在全球我们的推进也是非常不容易的,Linaro成立到今天是进入到第六个年头,也是在逐渐地摸索,但是可以讲,包括华为在内有十几家加入到了Linaro的联盟中,如果说用商业模式来讲的话,现实一点谁投入得更多,包括钱和人,谁投入越多,努力得越多得到的回报是更多的。如果说要投入一份,实际上最终10个公司投入,每个公司投入1分,最终得到的是10分,因为Linaro本质上是帮助大家在产品的商业化产业化的进程中加速的增长,实际上我们是一个加速器,帮助你更快地稳定你的版本,帮助你更快地把产品做稳定推向市场。当然正如陆主席所说,希望Linaro更快地在中国落地,帮助中国的合作伙伴一起做培训,这是我们下一步在做的事情,我们确实是希望跟更多中国的顶级的合作伙伴和大学去思考怎么样来开展这样的模式,怎么能够真正地把成功的商业模式也能够导入到中国,推进中国的产业在开源上得到更多的成果和成效。

崔宝秋渊小米副总裁兼首席架构师冤:我先表达一下自己的观点,我有一些想法跟大家简单分享一下,关于商业模式,我前段时间再一个地方分享过,我觉得开源有三种力量,包括了一些商业模式的问题,我觉得这三种力量第一种就是有绝对直接的开源商业模式的公司,他们来自华为,比如说IBM,比如说红帽等等他们直接用开源软件加上自己的硬件来直接赚钱的,赚取利润,这是一种直接开源的商业力量;第二是没有直接开源的商业公司但有间接开源的商业公司,包括所有的互联网公司,谷歌、微软、领英等等公司。他用了云计算大数据和开源软件来打造互联网服务,可是间接的互联网模式是样貌出在猪身上。所以这种商业模式我觉得现在根本不需要讨论的,很清晰了,开源的商业模式,直接的、间接的;第三种机构是开源的力量来个人、来自于学校、来自于学术界,这些纯是爱好、纯是科研,纯是为了贡献、纯是为了道德上的分享,这种力量也不可忽视。我认为在国际上开源商业模式还是比较清晰的,华为在开源上做出这么多的贡献,很多领域都是作出了TOP级的贡献,因为他后面有很大的一股力量在做,其他小公司也在做不过很多都是利己主义,当然华为也是利己主义。

讲到教育我深有体会,20年前我去美国的时候感受到强大的差别,出国前我在武汉大学,还是属于比较好的学校,但是我们当时的教材比较落后,本科教育非常落后,如果20年之后的今天我们还用一些比较落后的教材和教学模式,或者是项目,老的科研、老的培训模式的话,我们就真的落后了。20年前我们中国跟美国有很大的差距可以理解,但20年后的今天如果还是这样的话非常可惜,我觉得现在有了互联网,我们的教育、国外的教材,我们中国可以完全看到的,而且互联网技术、硬件技术、算法上已经没有差别了,所以如果中国在这几点上不学习外国比较先进的理念的话非常可惜我觉得这个容易改的。另外,我认为中国的学生和刚毕业的一些工程师,现在已经条件非常好了,我认为主要是得益于Github的创建,我认为随着那个项目的增长,完全打通了世界的东方和西方,或者是世界各地的GAP,所以我觉得这个问题也不大了,所以开源我们是很容易赶上和学习,小米有大量的工程师都在Github上玩儿,有人把它当成一个平台,Github上已经有很多的创新了,我有一个新的想法到开源界一搜就知道别人已经做了。所以,如果大学里的教育没有赶上,其实学生和年轻的工程师自己也可以学到的,因此我觉得这个也不用非常担心。这是我表达的几个观点。

李广生渊华为公司冤:刚才大家谈到了商业模式,我想从另外一个视角来看,从商业模式的视角来看开源,我们知道开源其实是起源于学术的,学术界几个导师为了共享才开始搞开源,在这种模式下持续了很久并没有发展壮大起来,其实光靠精神力量除了宗教就很难起得来,最后是怎么壮大起来的?是IBM把商业模式注入到了Linux,这样把开源的模式一下子壮大起来了,这时候大家从商业的视角发现,原来开源还可以搞商业模式,把它变成搞商业的手段,所以迅速地壮大起来了,它的壮大是基于商业的。开源的本质是什么?我觉得还是在商业,商业的本质在企业,企业的本质在逐利,最后还是链条驱动的开源的状态。刚才提到了企业协同的问题,我也想从商业模式下看协同,大家愿意不愿意协同,企业为什么要协同?从电信来看,以前电信的设备要对接的,你的交换机,你的路由器跟别的厂家要对接起来,就涉及到互联和协同的问题,如果各自过各自的市场是没法儿玩儿的,大家要解决这个问题,被迫必须要协同,怎么协同?那时候电信业不多就那么几家,大家开一个圆桌会议坐下来说我们这么干,这就形成了标准,通过标准解决协同的问题。接下来的问题来了,互联网时代做软件公司的非常多,大家也需要协同,但这时候就很难坐下来来谈,因为挑战者和公司太多了,你们定的标准我们分分钟就挑战了,我用野蛮的生长方式占领了市场以后,我就是标准,这就是事实标准,也就是谁能占领这个空间,谁能把这个标准形成事实标准,就是以他为首了。所以这种情况下就形成了开源的事实标准,我把一个企业都推出去,大家广泛地用,这就是企业的协同方式。比如说我们最火的的Docker也是走的这条路,是从商业的角度进行事实的标准的推进,也是一种协同的方式,不是以前大家协同的方式。另外一个维度也可以作证这个观点,开源里面的许可证有几百种衍生起来是上千种,一种是GPL系列的,还有是Apache式的开放的。开源发展的早期,很多软件是以GPL为主的,以Linux为首。因为GPL的传染性是需要繁衍,从软件的视角要不断地生存和发展,大家比较担忧的是能不能走出去,用许可证的方式来约束大家,现在火的开源项目中很少使用了,都使用开放性的许可证,因为大家不是很担心自己的,而是大家都希望它是开放生的,他希望有更多的人用,形成事实标准给他带来好处,更多的是开放式的许可证带来的好处。

我跟内部经常会说,我说开源从商业模式看的话,开源像一把刀一样,这把刀可以买回家去切菜,也可以买回家去砍人,这是一种手段。这种手段处于产业不同位置的企业有用这把刀的不同方式,可能就形成了不同企业对应的商业模式,你看做硬件的厂商好不容易地把软件打包,Google他们最后卖的是服务,硬件和软件都是降低成本,降低成本对他是有帮助的。

陆首群:说到开源,软件不要钱,免费的,服务要收费。但中国人你把软件给了他以后,他不用你来维护,也不给你钱,不要你服务。服务是商业模式,收费是从红帽开始的。我就问红帽,他们也有问题,他们把软件卖给用户,他本来要十份,只买你两份,其他八份就不出钱了,因为他们的服务都是一样的。当然开源软件的商业模式很多,如与硬件捆绑,与上网捆绑,从硬件、上网月费中提成。Mozilla的浏览器Firefox放在Google网上,用户使用Mozilla的浏览器总是免费的,由Google向Mozilla支钱,Google是靠广告的营收提成给Mozilla的,这也是一种商业模式。

刘澎:华为在进步的过程中不少地方也曾犯规,可是他是中国开源软件的领头羊,上次我跟李广生专门谈过,希望他进一步地符合开源规则,并且成为开源的一个贡献者,他已经从学习者、使用者发展达到了一个贡献者的角色,从一个贡献者变成一些项目的引领者的角色。

李广生:我非常赞成陆主席的观点,商业模式是变的,我也想说这个观点,我们把开源看成一把刀,实际上是一种手段,针对不同角色的企业在不同的场景下可以耍出各种刀法来,我们盘道了几种,我们没有看到的更多,这个没有关系,你只要找到适合你所在的企业的一条路就可以了,硬件配合软件、创业公司的想法、互联网企业的玩法,Linaro、微软都是不同的,华为也会选择自己的玩儿法玩,但还是要符合自己的目的的。

Leonard Tsai:事实上开源的经济模式是一个很辛苦的良心钱,有良心的人给钱,拿到钱以后,很多时候因为开源的分散,所以原来有的企业也分得非常细,一个开源项目可能分支之后有了上百个以上的竞争项目,上百个以上的竞争项目必须要分钱的时候有些人拿的到,有些人拿不到,拿不到钱是哄大众拿到,这事实上也是一个开源的项目的特色,它本身有聚集也要分散的特性,所以就钱来说就在那里,肯花钱的人也不是没有,过去成功的商业模式,未必未来就不会有。共享经济一方面是有利,一方面也是不利的。谢谢!

Nicolas Heldmann渊阿帕奇渊A鄄pache冤基金会冤:我觉得很有意思,大家都在说开源是从业务模式的角度来说的,跟任何一个技术的发展一样,它都是在巨人的肩膀上发生的,软件也是基于其他的技术发展起来的,你肯定就会有价格降到0的压力,开源并不是一个业务模式,它是一个发展的动力,这是大家不可阻止的。我们可以做的事情就是在当前的开源上面我们可以开发一些产品和服务,你有了这样的开源的研发人员,他会充分的使用你的点子,然后你会不断的去发展。我觉得这就是现实,不管你喜不喜欢这就是现实。

George Gery:在过去的15到20年的时间中,可以看到一些大的公司他们通过开发一些小的业务,比如说软件的许可证,卖许可证是赚了一些钱的,在未来更多的物联网设备我们必须考虑到它们的应用。软件是非常简单的,任何有能力的工程师都可以开发操作系统,还有相应的软件,这都是没有问题的。但是现在的环境,大家更加关注系统的安全性问题,我们要开发一个操作系统,在Linux这个方面几乎是0的,代价很低的,这方面不可能赚钱,你不可能从设备赚钱,也不可能从设备上的软件赚钱,是通过数据的挖掘,设备上的数据分析,数据的累积来赚钱。不同设备上的数据进行累积,数据挖掘的分析,用创新的方式来创造一个相应的市场,就是大数据的分析、应用。

不管是医疗领域或者是其他的领域,你不可能从操作系统和软件上转变,你必须改变这种思维方式,从软件赚钱的方式已经不复存在了。事实上我觉得更多的价值是来自于每个人都使用免费的软件,最后是大家得到的产品更好了。刚才有人提到了培养人才的重要性,我回应一下,在中国大家都在讨论大学课程的设置问题,你们想改善大学的课程的设置、教育质量等等,不幸的是小的公司他不可能在这方面发挥重大的作用,比如说我们的教育体系有一个这么大的改变,因为他的能力是有限的,成本又很高,必须由政府推动才能改变我们的课程设置。

看看英国的例子,不一定是大学的问题,而是概预从孩子抓起。大家应该知道英国的BBC,也是一个公共的机构,每个学校的学生人均投2—3美金,软件公司开发一些新的软件,从7、8岁就开始帮助孩子更好的使用软件。这样教育从孩子抓起,大学可以接过来,提高智力教育。我想大公司应该承担更多的职责,因为他想招到符合他的要求的大学毕业生,如果大学生的知识结果不符合他们的要求的话,大公司必须找到解决这个问题的办法。我觉得大公司和政府必须承担起这样的职责,开放式的软件在那里,有免费的开源软件,这样你才能推动创新。

宫敏渊北京凝思科技冤:我完全同意前面两位演讲嘉宾的发言。事实上谈到开源,免费的开源,我觉得它是一个运动,它是一个力量,而不是从商业模式的角度来看它。多年来我一直在谈论这个问题,我一直认为自由软件和历史上其他各种软件模式最大的不同,它不是一个商业,完全把传统的Grovide界限给去掉了,实际上提供软件的人和用软件的人是一起对软件进行质量改进,进行功能的改进,大家都是在做同一件事情,完全不是客户和提供商的关系就把事情给做了。

这种革命性的理念和根深蒂固的买卖关系非常的不相容,大家都在谈商业模式,其实最革命性的是大家都是在做同一件事情。如果大家的理念都一样的话,我的任务是需要把我的事情做了。做软件的人他有他的专长,他会在这方面帮助我,他会把软件做的越来越好。我等于拿到了他的服务,我从他的服务当中改进了我的业务,我是应该对别人的劳动加以尊重,把我的收入应该分给他的。

大家的这种共识如果能达成的话,这件事情就好办了,当然达成是很困难的事情。所以商业模式的事情我觉得还是让时间、让历史来验证,在历史演进的过程当中100年我们再反过来看怎么回事。

陆首群:美国里夫金在其著作“第三次工业革命”中提出这样的观点,跟你的观点一样,在互联网上面买主跟卖主是一体的,即产消者,他既是生产者又是消费者,既是用户也是制造者。

宫敏:对,所以这是一个革命性的事情。关于教育,实际上我对教育部也是有意见的。有两次开会在教育部我就直接跟他们说,但是教育部的司长们说你的很多说法我也同意,但是在我这个层面解决不了。实际大学的教育体系有问题,划的太细,计算机科学与技术系不讲硬件,英特尔的CPU里面的那些cache是怎么工作的,AM-MU是怎么工作的,在这种程度上他不讲,Excision为什么要有,这些底层的东西他不讲,你做操作系统不懂这些东西怎么做操作系统。这个东西该谁讲?不知道该谁讲,电子工程系也不讲,讲不到那么深的程度,讲一点。

刘澎:要讲,在微电子那儿。

宫敏:微电子他讲的是晶体管,我怎么把门做出来。有一块东西不知道按学分划分划到哪儿去了,没有了。早两年北大的陈院长他们开了一门课,他们是和美国卡耐基梅垄一起开的,用的是卡耐基梅隆的教材,让我去给他们代课,我觉得那本教材就很好,课程设计的也很好,从硬件到软件,从程序我怎么看计算机里的东西。后来我问了机械工业出版社,他说这个课据他们所知只有北大开了,清华都没开。它是跟美国是同步上的,跟美国同学一起做功课,一起考试,服务器在卡耐基梅隆大学。我们其他大学都不讲这些东西,我都不知道操作系统要怎么去理解。

陆首群:MIT送给了我一个教材,以一个学期为限的毕业设计,开发设计一个开源操作系统,我给了好几个大学。

刘澎:现在清华大学开这个课了。计算机体系结构下沉,进入微处理器时代,最近中国还是开展很多,像国防科大也在开。

操作系统的这些重要的东西竞争都已经转向用户体验了,小米他们做的是由体验转向参与了。从字符终端到点击,由多点触摸转向动态体感,很重要的是在用户体验这一块了。像安卓操作系统重要的就是在体验这一块,而不是做Linux内核,所以分工有限。现在做内核是少数人,大学培养出来之后市场就不好了。

陈绪渊英特尔中国开源总监冤:宫老师说的很对,现在学校的教育有一些偏差,直接体现是我们现在招人不好招了,因为我们招的就是底层的人和离CPU最近的人,对终端很了解的人。2006年开始我们就开始发起了Linux开发者大会,中国对Linux开发者的贡献在提升,但是我们发现一个问题,更多的程序员更感兴趣的是挣快钱,因为开发一个APP推广一下钱就来了。还有很多做底层的工程师转行了,他说我在这里非常辛苦的开发底层挣不了多少钱,我们的工程师对上层的人也觉得他们的水平就这样了,无非如此。后来我跟他们讲,你们还是要正视一下现实,从挣钱的角度来讲不能说低,专注在不同层面的工程师,互联网的工程师钱的钱比你们快,还多,所以你们要提升自己。

我有几个想法。第一,在世界和中国开源运动中什么是最重要的。刚才李广生先生讲了一个是商业模式,还有盈利的问题。我想说的是开源本身应该不是一种商业模式,应该是基于开源才能产生出各种商业模式来。李总刚才也提到了,有些公司很简单,卖硬件就是了,我们可能就是其中一个。刚才我讲到我是在英特尔的开源技术中心工作,开源技术中心发展到现在它的核心就是做技术,就是以技术来推动整个公司的影响力,跟合作伙伴、跟本地的开源社区展开合作。我加入9年多的时间,技术重点一直在变化。

陆首群:OTC吧,实际上是变相的开源社区,IBM叫LTC,他们叫OTC。开源开发依托于社区,社区是分布式的,开发人员在社会上是分散的,自由分散的开发人员他吃饭靠什么?谁来资助他,OSI的会长告诉我说80%的社区人员在企业内部。比如说英特尔的OTC,IBM的LTC,在微软里面也有,Google、Facebook里面也有。企业出了一笔钱养着这拨人,这拨人是专门做社区开发的。我们中国总有人想在社会上搞一个全国性的社区,我就不太赞成,往往搞不起来,我赞成80%社区都在企业里面设置。

陈绪:我们的工作重点在不停的转移,特别是一些项目,以前经常提的一些项目现在不主动提了,当然不是说我们不做了,包括我们对Linux内核的贡献是第一的,现在基本不谈了。

很多人说我们是开源运动的一个推手,我觉得这个说的挺好,我更加希望看到的是国内的一些合作伙伴,比如联想、华为跟我们的关系都挺近的,到国际上干什么去?抢排名去。刚才几位国外大师也讲过了,谁贡献多,谁控制力大,谁受益多。这个我觉得是一个全球共有的共识;

第二,发展到今天这个阶段,可能云计算大家觉得是比较火热的,这个地方其实也是鱼龙混杂。很多基础的观念,十多年前我们谈的观点现在受到了挑战,大家觉得我做云计算就要收一个入门费。云计算发展到今天为什么这么火热,一个是陆续的开放,另外一个是没有会员费的概念了。中国有三个典型的风景名胜,一个叫凤凰古城,一个叫云南丽江,还有一个叫草原天路。进了门之后你去住饭店收费是正常的,但是进城就收费有的时候大家可能不太理解。所以2012年开始我们就和其他几个,包括中标软件等四个公司发起了一个叫中国开源云联盟的组织,联盟到现在应该有差不多90个会员。今年4月19号移交给了苗宗利的四院,也就是中国电子技术标准化研究院。我提出了几个条件,其中一个就是不要收会员费。

你是负责帮国家出国标的,有些会员在里面跟你们一起做标准,按照传统的概念应该收一个辛苦费。或者有认证,国家给他发证,跟以前一贯的形式一样给他发一个证,我觉得也挺好;

第三,中国社区和国际社区对接的问题。这个问题也是长期以来的老话题,为什么每次陆主席强调要邀请国际友人过来,这次费了很多功夫把我们开源部门的老大请过来,她讲的是开源容器和虚拟化的问题,那是我们内部最新的项目,也会贡献给国际的社区。

中国的社区和国际的社区是一个非常好的互动关系,这十多年以来,包括陆主席和很多国际的开源大师建立了非常好的私人关系。换句话说如果不让他们讲我们自己能不能做,我们也能做,自己把代码拿过来。通过Github的方式跟他进行互动也可以,但是如果把他们引进来,我们会得到更多的好处。

举一个简单的例子,人不认识你把代码提过去,core review就没法看。去年我们跟华为在推动一件事情,就要黑客松,Open Stack的黑客松。以前你找不到core review,发邮件过去基本石沉大海,不是他不想给你做,他没有时间,他也不认识你。我们每次把国外的核心开发者请过来坐在那里,后来我就问参与者有收获没有,他说收获太大了。我说你原来给他发邮件他也能收到,他说不是这么回事,你发过去石沉大海,他可能觉得你这个东西根本没有必要,或者做的不好,或者没有前途,或者没有时间。在这里他坐在你旁边就问他,我的代码怎么样,他会跟你说你的代码彻底没戏,因为方向是错的,你别想了。或者他告诉你,你有几个地方需要改进。深一层说他跟你讲体系方面总的大体方向是这样的,你往那个方向走,才能符合Up Panel的方向。这对工程师的提升是非常有好处的。国际的core review回去之后跟你之间就有了一种人与人之间天然的一种感觉,当你发信过去的时候,他就天然的想到这是当时跟我聊过的工程师,他有一些想法现在正在实现,我帮他看一下。所以跟国际社区的对接是至关重要的。

当然现在讲自主可控,自主可控的不是把东西怎么剔出去。黎院士跟我讲过,他觉得自主创新的概念应该分三个层面:

第一个层面是你要拥有所有的代码,代码开源了以后拿过来,无论是你自己开发的还是国际上开发的,拿过来以后你都得有,如果哪个部分没有你就很难叫自主可控,因为你没法控制;

第二,有了代码之后你应该有修改的能力,你有工程师能够把里面的一些bug修复了,或者把里面的feadure进行扩展;

第三,你要加上安全的因素,涉及到国密和技术的标准你要把它实现了。

这三点加起来就是我们心目中理想中的自主可控的概念。

我同意陆总的观点,开源软件是完全开放的。

田日辉渊联想集团副总裁兼首席研究员冤:非常感谢陆主席对联想的期望,从产业的角度谈一下我们对开源的认识。第一点,我个人觉得开源软件经过这么多年的发展,其实已经完全主导了产业技术发展的方向和趋势,这个是一个根本的判断。为什么做这个判断,操作系统领域开源软件已经占了所有智能连接设备至少一半以上,包括PC和智能手机加起来。在智能手机领域80%以上的操作系统是基于开源软件的。从服务器来讲,现在最有活力的互联网服务的厂商、互联网服务的提供商和消费互联网的提供者基本上都是基于开源软件的,基于开源技术体系的。

其实最后一个传统的封闭软件的代表就是企业级应用软件,像甲骨文、SAP、Tera Data,这是最后一个传统软件的根据地了,我认为也即将被开源攻克。由于Open Stack和Hadoop、Spark这些技术体系,我们可以看到企业级包括OITP很多新的计算的能力,都会由开源来提供同样的甚至是更好的能力,而且所有的源码都是开放的,演进速度比这些SAP、甲骨文这些企业要快得多。

陆首群:甲骨文是比较保守的,他们主管开源的副总裁最近调动工作,新主管来不了,专门给我们大会发来一个贺信。

开源的兴起 篇3

开源的概念

开源(Open Source)是开放源代码并遵循开源许可证可进行自由传播的软件。所谓自由传播指可以自由发布、自由复制、自由修改、自由使用。不同开源许可证规定不同的开源软件具有不同的自由 度 ,自由软件(Free Software)具有最大自由度。开源软件是有商业模式的,而自由软件没有商业模式。如果人们在开发新软件时,欲利用、移植或剪裁现有的开源资源,这是允许的,也是能方便做到的,即人们可以从互联网上自由地免费下载开源代码,并进行自由复制、修改、使用,也可在修改或剪裁后自由地进行二次发布,但这里有一个制约条件,即人们不能违背开源许可证的规定,中断或破坏被应用、移植或剪裁的开源软件自由传播的特性,这就是说,人们不可以犯侵犯开源软件知识产权的错误。

开源的基本理念

开源的基本理念是开放、自由、共享、协同、服务、民主化以及测试和体验(开源技术本质上是测试技术,开发是否成功最终要通过测试来检验;早期开源产品的开发并不是从用户需求出发的,当时也不重视用户体验,但在借鉴别人成功的经验后,把用户体验补充到开源的基本理念中来了)。开源营造开放环境,制定并执行开放标准,发布开源代码,为异构产品、不同系统互连、兼容和互操作开路;进行自由传播;实行资源共享;采用开源社区的开发机制进行协同创新、合作创新;开源将推动信息由不对称状态趋向对称化,而信息对称化将体现开源民主化的特征,而且开源的开发环境和开发机制也充分体现了开发创新过程的民主化。

开源的核心环节

开源有10个核心环节,即:1、开源程序代码行(内容本身);2、开放标准(用以指导开源开发、运行、服务的环境建设和行为规范,并作为异构系统之间互连、兼容和互操作的依据);3、开源社区(开源社区是开源文化的典型代表,开源软件采用开放创新、大众创新、协同创新、(第三方) 合作创新、社区创新、用户创新的创新形态,而社区创新是其他5个创新的总枢,开源社区创新采用开放的分布式的社区开发机制:吸纳全球志愿开发者,实行集体开发、协同创新、资源共享、自由讨论、对等评估、测试验证的机制,随后由社区对自己开发的开源软件继续负责维护和升级服务工作);4、测试条件 (开源技术实质上是测试技术);5、维护团队(如果企业利用社区的开发资源进行二次开发开源软件,企业就要针对该软件建立维护团队,在该软件投入运行时负责日常的纠错、打补丁Bug Fix,Patch的维护工作以及升级改版工作);6、开源生态系统(建设开源生态系统是现代企业维系市场竞争力的必须);7、用户体验(树立以用户为中心、服务为先的理念,企业要根据用户需求开发新品,加强用户体验,鼓励用户参与创新);8、商业模式(开源软件是有商业模式的,目前开源的商业模式多为“捆绑提成”方式,要鼓励对开源商业模式的探索创新工作);9、应用商店(吸引第三方参与开发应用程序);10、开源许可证(采用左版版权,由开源促进会OSI批准的开源许可证是开源软件遵循的规范)。

开源的商业模式

开源(Open Source)是在保留自由软件(Free Software)的基本特性:“开放源代码”、“自由传播”(两者自由度不同)的基础上,从推动其大发展需要即从其扩大应用普及和实行产品化大发展的需要出发,并考虑开发者、生产者(或发行者)自身利益,加入了商业化运作基因 (即需要开发其商业模式)。这让我想 起来Apache创始人BrainBehlendorf 2007年对我说 的一段话 :“开源是利他主义(Altruism)的或者说是共产主义(Communism)的,(我想他是指开源的开放、自由、共享特性),专有软件或私有软件当然是利己主义或资本主义(Capitalism)的 ,而商业模 式也是利己主义的,利他主义的开源与利己主义的商业模式合在一起才能为开源做贡献。”随后他应联合国之邀,在“联合国信息社会世界年会”演讲中指出:“开源既含共产主义因素也含资本主义因素,既是商业的也是个人爱好的,而且还是学术的。”

开源的历史

开源(Open Source)一词是1998年2月3日由Chris Peterson提出的 ,“Open Source”的定义取自当时著名的黑客 (Hacker) 社区Debian的社长Bruce Perens起草的“自由软件指导方针”。在“Open Source”的概念提出的次日,Linux创始人Linus Torvalds就给予非常重要 的版权许 可说明 ,BrucePerens发起建立www.Open Source.org网站。对确立“Open Source”概念有决定意义的是在1998年4月7日由18位自由软件运动领袖召开的“自由软件高层会议 ”, 通过了传 播开源(OpenSource)的必要性。这次会议由Tim O’Reilly主持,Brain Behlendorf (Apache创始人)、Linus Torvalds (Linux创始人)、Guido Van Rossam(Python创始人)、EricRaymond(OSI首届主席)等参加。自由软件(Free Software)运动创始人RichardStallman开始也同 意开源 (OpenSource),后来改变了主意。1998年4月在当时黑客社区内部爆发了一场关于“Open Source”和“Free Software”学术和意识形态 的激烈争 论 , 最终“OpenSource”占了上风,争论才日渐平息。

开源已成为软件的主流

据著名的IT调查分析公司Gartner提供的数据:到2015年,85%的商业软件会使用开源软件,到2016年,95%的主流IT企业(或组织)会直接(或间接)在其“关键任务系统(Mission Critical System)”中使用开源软件。开源已成为互联网、云计算、大数据以及其他深度信息技术平台上的主流技术和系统选择,2012年据互联网上5000多个开源网站的统计,全年收发1000多亿行源代码,约为0.1PB(1012bytes)的内容;在阿里巴巴电子商务平台上,在伦敦、纽约、东京等证交所中,几千亿、几万亿美元交易都是在开源的平台上完成的;Linux占超级计算机中92%的软件配置;过去认为Linux在桌面(PC)系统中相 对于Windows占比居劣 势(约为2%对90%)的领域,随着平板电脑的崛起,从总体来看占比已大为改观 (Windows占比已从90%降为50%,Linux占比从2%升为26%而且升降趋势还在扩大)。开源与创新2.0,理念相通(开放、自由、共享、民主化、服务、体验),创新形态相近(以人为本,面向用户,服务为先,具有开放创新、大众创新、协同创新、第三方合作创新、社区创新、用户创新的显著特点),在理念、技术、体制机制或管理上两者是互动的,互相借鉴、互为典范。

开源是创新的捷径

开源的开发创新是站在全球开源巨人肩膀上,在其现有创新成果基础上进行创新接力赛。开源社区允许新的开发者自由访问,将现有开发资源的门槛降到几乎为零,无偿提供给新的开发者以开源技术基因、工具链和框架资源。

开源导致企业引入外部创新成果

企业从自己传统封闭式的创新模式中走出来,可以利用开源提供的机遇,开放、整合企业外部资源来提高企业综合创新能力。据Linux基金会提供的资料,目前世界排名前10的IT公司,当其开发产品和服务时,有80%的软件创新成果来自企业外部的开源软件 (企业内部自创的成果只占20%),为此企业创新的体制机制和管理方式需作相应的调整或变化。

开源对众多商业专利有免疫性

开源软件问世二十多年来,今天已发展成为软件应用的主流,开源对众多商业专利具有免疫性。几年前微软CEO Steve Ballmer曾公开声称,开源侵犯大量微软专利,当时自由软件基金会首席 律师Eben Moglen为此回复微软:微软今天如果还想上互联网,我们就有充分条件来反制微软,随后微软副总裁和首席法律顾问先后出来声明,对Ballmer说微软要上诉开源侵犯微软专利完全是个误会,这场风波就此不了了之。

开源的操作系统

1、市占率 高

以智能手机为例,开源操作系统全球市场占比高达为80%,中国市场占比更高达86%,无论全球或中国市场智能手机所搭载的开源操作系统居绝对优势,这也说明开源操作系统在移动设备市场上旺盛的生命力。苹果iphone智能手机搭载的ios操作系统是闭源系统(或专有软件操作系统),在开源浪潮冲击下近年来ios吸收了150万行Linux代码(约占整个ios的10%);2012年苹果公司还花大量现金购买Linux一个打印系统,并取得GPL授权。

2、操作系 统架构

操作系统 一般由底 层即内核(Kernel)、中间层即应用架构(Application Frame Work)、顶层即 用户界面(UI)组成。在操作系统中需要配置安全模块,而安全模块需要贯穿底层、中间层和顶层全面配置。应用程序一般不包含在操作系统结构内,但有人将应用程序分为两类,一类是内置核心应用,也纳入操作系统中;另一类是外围应用,置于操作系统之外。自主开发开源移动操作系统一般选择Linux作内核,推出自主开发基于Linux的移动操作系统 。最新发 布的Linux版本Linux3.17,约2000万代码行 (其中驱动代码行占68%,体系架构代码行占16%,文件系统代码行占6%,其他代码行占10%)。开源移动操作系统应用架构以Android为例,约1200万代码行。用户界面的代码行很少。所以一般的开源移动操作系统约需4000万代码行。

3、移植可 以但要守 则

开发新的 操作系统 允许自由 下载、复制、修改、使用、再发布别人已发布的开源软件,但必须遵循开源许可证的规定,不致中断或破坏别人已发布的开源软件的自由传播特征。

4、自主、 协同创新

开发新的操作系统是一项宏大复杂现代化的系统工程,一般都是协同创新加或含自主创新 (对于开发开源操作系统来说更是如此),必须指出协同创新将无损于自主创新 (波音的大飞机、英特尔的芯片都是协同创新的产物,无疑其中包含自主创新)。

5、开放与 安全可控

开源操作系统的开放性质将无损反而有益于安全可控。

6、测试技 术

开源操作系统依赖于测试,新开发操作系统的最终定型要通过型式试验的鉴定。国内需要建设类似“安兔兔”那样全面、权威的智能手机评测机构。

7、维护升 级团队

要建立操作系统 维护服务团 队,负责其在运行过程中检错、纠错、打补丁的维护工作和升级改版工作,为用户做好服务。

8、商业模 式

开源之道 篇4

危机与机遇并存

近期在湖南举行的一次研讨会上, 全国政协外事委员会副主任周可仁披露了中国仓储协会的相关调查数据。据不完全统计, 目前, 我国生产企业原材料物流50%靠供货方提供, 另有31%靠自己, 第三方物流所占份额仅为19%;成品销售物流方面, 27%的执行主体是生产者, 18%来自第三方物流, 55%是部分自理和与外包相结合;商贸企业物流执行主体27%为第三方物流, 11%由供货方承担, 62%由公司自理, 而在这个领域, 美国却有57%的物流量是通过第三方物流来完成的。在社会化配送发展得最好的日本, 第三方物流业占整个物流市场的比例更是高达80%。

尽管物流企业近年来如“雨后春笋”般出现, 但第三方物流的市场份额却始终难以得到有效突破。目前, 仍有近90%的货物运输是通过“原生态”的货运场站进行的, 甚至有些原本采用第三方物流外包模式的制造企业, 也开始琢磨绕过物流服务商, 直接指挥货运场站的货车进行运输。

这既是一个危险的信号, 更多的又是一种无奈。低水平的利润率使物流企业难以实现服务、信息化和利润的同步增长, 而政策层面的一些不合理规定, 以及高速公路的高收费比例, 也成为制约第三方物流发展的重要政策因素。比如, 我国关于半挂车的收费规定, 就导致代表先进高效运输方式的甩挂运输难以得到推广。世界上70%的收费高速公路在中国, 也反应出我国物流企业的负担沉重。

沃尔沃卡车公司 (以下简称沃尔沃公司) 作为全球著名的卡车供应商, 对于各行各业的运输状况非常关注。该公司对中国和欧洲国家物流行业所进行的对比研究表明, 我国公路运输市场跟20年前的欧洲类似, 快速发展的高速公路必然带动运输市场从公路零担网路逐步升级为快递网络, 我国的物流企业正面临着一次重新洗牌的考验。随着一些重量级的物流企业不断涌现, 物流行业分散混乱的局面将有望得到改善。与此同时, 外部环境也在清晰地表达整合前兆:社会的平均流转规模下降, 物流企业控制范围由小到大地发展, 无关税障碍区域不断出现……随之而来的将是物流行业内企业大规模的并购重组, 优质的具有区域优势或细分市场优势的中小企业也有望获得丰厚的“价值重估”机会。

全球著名咨询公司IDC关于外资物流企业将进一步加快并购的观点与此不谋而合, 而行业内的多起并购案例也印证着这个趋势。2007年3月, T NT完成对华宇的收购后, 重资购入260辆卡车投入新公司使用, 彰显其对我国物流市场的信心;2007年6月, 美国最大的公路运输商R Y C World Inc收购上海佳宇物流有限公司, 亦显示出中国物流市场对跨国企业的吸引和价值。

创新的哲学

探究第三方物流困境的根源, 沃尔沃公司的物流专家杨光喜告诉记者, 第三方物流在承揽物流业务时, 普遍存在一些认识上的“误区”。比如, 他们认为上游企业在实施物流外包时, 只是出于对非核心业务的简单外包, 因此在接受外包业务后, 只想从事职能业务的管理, 而不愿意更深入地了解客户的业务并提供创新性服务方案, 由此必然导致物流企业被视为可有可无的“苦力”。问题的实质在于, 高效供应链已成为决定企业成败的关键因素, 企业实行物流外包的原动力, 在于希望借助第三方物流提供其自身所缺少或无法及时掌握的物流运营能力, 以此提升企业的供应链管理水平。对于第三方物流来说, 只有充分认识到这一点, 努力做好这一层面的工作, 才能成为客户不可或缺的战略伙伴, 才有机会分享客户的价值成长成果。

沃尔沃公司业务发展总监朱波用严肃的口吻告诉记者:“卡车是赚钱的工具, 只有赚钱的用户才认为沃尔沃是好的供应商, 因此沃尔沃十分公司乐意帮助客户提高盈利能力。我们非常不愿意看到客户使用沃尔沃卡车后, 成本反而提高了。哪怕出现一个这样的客户就是一个负面教材, 那对品牌造成的负面影响是难以估量的。任何企业都不敢拿自己的品牌来开玩笑, 何况是沃尔沃这样一家全球著名的企业。”

据他介绍, 作为一家卡车公司却来探讨和研究物流行业的问题, 并为客户提供全面的物流解决方案, 在中国只有沃尔沃一家。事实上, 沃尔沃公司之所以跨越一步做出“分外之事”, 去研究用户的客户, 一方面是希望引导我国物流行业的消费观念;另一方面, 也是为了增加其自身的话语权;同时, 他们也希望能够凭借沃尔沃公司丰富的全球经验, 从国外引进一些新的运输方式和先进的物流理念, 更好地为用户服务。

对于物流企业如何重塑市场这个问题, 朱波提出了应对的建议, “抱怨环境糟糕是毫无意义的, 只有转变观念, 创新服务内容, 才是物流企业摆脱困境的唯一出路。”他表示, 物流企业“开源”的方法有很多种, 目的却只有一个, 那就是通过创新去提升客户的经济效益。

云南玉溪的有一位姓朱的个体户, 多批购买了近1 0 0台沃尔沃卡车, 他按照沃尔沃公司免费提供的物流解决方案, 创新传统的运输模式, 结果发现, 新的高效运输方式单次运力, 比以往整整翻了三番。通过核算, 创新后的运输成本几乎与铁路运输价格差不多, 但时效性上比铁路平均快15天左右。由此可见, 个体户朱先生尽管为进口的沃尔沃卡车支付了比国产卡车更高的成本, 但通过运输方式的变革, 不仅轻易赢得了客户, 同时也分摊了卡车的价差, 还在很大程度上提升了企业的经济效益。

事实上, 沃尔沃提供的全面物流解决方案能否为客户提升效益, 是通过量化的数据进行对比分析而得出结论的, 它并非能帮助所有物流公司摆脱困境。“实现企业效益的提升有一个前提条件, 就是要保证一定的货运量, 比如满载率达到70%～90%。”朱波介绍说, “但这个临界比例也不是一刀切的, 还要取决于具体的运输方式和运输货种。总的来说, 长途运输的满载率越高, 对时效性要求越高, 采用沃尔沃卡车的经济性也就越好。”

从红海驶向蓝海

制造业高效化导致物流外包, 高效供应链服务包括企业内部和外包两种供应链关系, 这种高效供应链应该具有集成不同操作系统、不同业务流程、不同运营平台以及不同管理方法的能力。朱波认为, 第三方物流能否为客户带来增值, 能否帮助企业增加利润、提高质量、降低经营成本、提高固定资产利用率和优化全球性成本等因素, 是衡量供应链管理是否有效的标准。

从协同客户形成高效供应链的目标出发, 创新物流服务内容和运输方式, 是物流企业提高核心竞争力的有效手段。“沃尔沃通过和客户一起变革原有的物流模式, 引导他们从关注成本到关注操作, 进而关注协调管理和信息服务, 真正实现从‘节流’到‘开源’的转变。同时, 又使物流企业从简单的操作竞争上升到管理和创新能力的竞争。”朱波透露说, “在这方面, 沃尔沃通过丰富的全球经验和自身努力, 已经帮助国内烟草、危险品、冷藏等诸多行业的用户实现运输方式的变革, 使他们成功地从红海驶向蓝海。”

他认为, 在创新模式的选择上, 物流企业现阶段还不能盲目追求第三方物流的运作模式, 而要根据自身的特点, 为制造企业提供阶段性的特色服务。为此, 沃尔沃提供了两个可供选择的发展模式:一是以大货主为依托, 按照货主的物流服务要求和标准, 对现有储运资产的结构和功能进行改造, 并重整业务流程, 为特定的制造企业或特定货种提供专业化的物流服务;二是作为更大的物流系统的子系统, 提供阶段性的延伸服务。

“有的人说, 做事越多, 越容易犯错误, 这话一点都不假。沃尔沃为用户免费提供物流解决方案, 每隔一段时间分析客户的用车情况, 对车辆的使用情况、车况诊断和预防提出改进建议, 表面上出问题的次数显得更多了。”在接受记者采访时, 朱波说到这儿停顿了一会, 然后用坚决的语气接下去说, “但是, 作为一家有责任感的公司, 即使明白多做事可能会导致差错, 也决不能因为害怕错误而不做事情。如果害怕出错, 那只有什么都不主动去做才是最好的了。”说完, 他面露微笑, 欣慰地告诉记者, “好在大部分客户对沃尔沃的方案表示欢迎, 毕竟客户知道什么是能为他们带来价值的, 也很清楚事前预防比事后维修的成本低很多。”

开源运动 篇5

作为基于开源软件技术的云计算话题的专门会议,中国开源云计算大会在2014年和2015年各举办了一届,均取得圆满成功。第一届和第二届的参会者主要来自开源技术开发者社区、已经部署或计划部署云计算应用的用户,云计算技术供应商和服务供应商。举办方透露,和前两届一样,今年的第三届中国开源云计算大会的参会人数仍将保持在600人左右,以取得交流规模和交流效果的平衡。

中国开源云计算大会由工业和信息化部指导、电子工业出版社华信研究院和《中国信息化》杂志社主办,三年来,受到全国各地、各行业的信息技术主管,开源社区的开发者,云计算技术和服务供应商,以及来自亚太区多个国家和地区的云计算用户的关注,总计数千人参与了现场和线上活动、相关调研,或接受了《中国信息化》杂志社的访谈。

中国开源云计算大会高质量的内容是吸引大量专业参会者的原因。2015年举行的第二届中国开源云计算大会上,北京大学教授、工业和信息化部原副部长杨学山作了题为《开源云计算需要意识和行动并重》的主旨演讲。中国开源软件联盟名誉主席陆首群、全球Open Stack基金会主席艾伦·克拉克(Alan Clark)、德国SUSE软件技术公司全球副总裁麦克尔·米勒(Michael M i l l e r)、香港理工大学信息技术总监盖瑞特·鲍曼(Gerrit Bahlman)等出席大会并发表演讲。第二届大会还带来了香港理工大学、香港赛马会、日本S2公司、互太纺织、长春工业大学等开源云计算优秀应用案例的实施团队经验分享,大受参会者欢迎。

举办方说,今年12月6日将举行的第三届中国开源云计算大会也将有和前两届相比毫不逊色的讲者和嘉宾,并和上届大会一样,为参会者提供有参考性的实际应用案例解析。

酒店开源节流浅析 篇6

最近十年, 酒店行业飞速扩展。如何留住客源, 获取利润是企业经营关注的焦点。餐饮是酒店的传统业务, 并且客源不仅限于住店用户, 更应该在酒店市场疲软的情况下引起经营者的重视, 作为利润增长点以增加酒店的收入。在酒店业走向微利的今天, 酒店管理者应该运用战略管理手段降低成本与费用, 尤其要重视精细化管理对酒店开源节流的重要意义, 使企业在日益狭小的市场空间中树立竞争优势。同时也要不断创新, 才能保持客源, 获得更大的收益。

2 研究论述

在酒店的经营中, 靠什么获取利润?众所周知, 开源节流。对于酒店行业来说, 巨大的利润在从客房方面减退。要创造利润, 即需要开源节流。

2.1 在酒店“开源”方面的分析

在开源方面要注重营销创新, 也就是说除了对原有客人这块蛋糕的抢占, 还要重视开拓新的客源市场, 那么怎么样才能开拓新的客源市场呢?这就要靠酒店自身具备的周边环境、服务的项目、过硬的设备设施和优良的服务了。社区服务是酒店本身的功能之一 (廖卫华, 2002) , 若能吸引住社区居民这个规模庞大的客源, 将是保持饭店餐饮利润的有力途径。黄文波 (1998) 提出走社会化、大众化道路, 建立复合式多角经营方式, 挖掘多种经营渠道, 重视餐饮经营的社会效益。具体来说, 在酒店管理中, 最重要的是对服务管理, 要创造让客人回到酒店就像有回到家一样的感觉, 客人真的就会把这个品牌的酒店当成旅途中的第二个家。不管走到哪里, 第一个想到的是直接入住回到自己的第二个家。一些经营管理者在个性化、特色化的服务上、营销上, 花了很多的心思, 最大限度地吸引客人。新时期的酒店面临了以往酒店不曾遇到的激烈竞争, 这也促进了酒店的创新。创新的经营策略可谓层出不穷。刘文涛 (2006) 提出了文化创新、组织创新、产品创新、营销理念与传播方式创新等创新经营策略。宣传手段同样需要创新, 如对于婚庆产品, 酒店针对自己的服务开展婚庆展示活动, 吸引了公众视线又让产品生动形象, 深入人心, 自然吸引客源。 (都大明, 2000) 产品创新与联合营销同样能够给酒店带来更多的收获。如婚宴赠送蜜月套房一晚等, 将酒店自身的有利条件与餐饮结合起来 (陈铭, 2006) 同样, 客房与餐饮的结合也是对客房的促销手段, 餐饮本身不仅是收入来源, 还具有吸引客房用户的功能, 是酒店的竞争手段, 也是重要辅助设施 (廖卫华2002) 与客房业务相辅相成, 互相促进。加强中介、团体、散客的补充, 稳住一批又一批老的客户, 不断地拓展新的客户群体, 这也是开拓新客户的重要途径。

2.2 在酒店“节流”方面的分析

“节流”即成本控制, 成本控制要更加注重酒店的精细化管理。酒店的精细化管理是个永恒的课题。如果管理不当, 浪费的是纯利润, 因此在酒店经营管理方面更多的是注重细节的管理。节约每一张纸, 每一滴水, 每一度电, 这也是新型酒店在环保方面的表率要义, 也必将得到更多现代客户的认同, 从而让酒店从精细化管理开始赢得客户, 赢得未来。

(1) 加强财务管理, 建立科学的财务核算控制体系

酒店管理应以财务管理为中心, 然后以其带动和推动酒店的其他各项管理工作。酒店行业的财务机构设置一般有两种:一种是将采购纳入财务部, 财务部由会计核算、内部审核、收银、库房和采购五部分组成;另一种是将采购单独作为一个部门管理。笔者认为应该将采购纳入财务部, 并由财务总监直接分管。

(2) 制定成本预算, 建立完善的成本考核分析制度

这是成本控制的关键。只有对酒店的每个成本项目下达具体的预算指标, 并且按此严格考核, 成本控制才能真正起到作用。制定成本预算时, 要坚持完整性、针对性和合理性的制定原则。预算要针对每个部门、每个项目的特点, 在可控的范围内, 给出相应的成本预算指标。

(3) 强化内部控制, 加大监督检查力度

(1) 加大对采购成本的控制力度:物料采购是酒店资金循环的第一阶段, 也是关键一环, 控制的好坏对酒店来说相当重要。首先应建立采购管理制度, 规定物料采购的申请人、授权人的权限, 物料采购的流程, 相关部门的责任和关系, 采购的方式、报价和价格审批等。

(2) 加大对餐饮成本的控制力度:餐饮成本是酒店最大的变动成本部分, 它直接影响着企业的利润, 对漕店来说最重要。餐饮成本控制不是无限制地降低餐饮成本率, 而是要在保证餐饮服务质量的前提下降低原材料消耗, 一般将餐饮成本率定在45%一48%之间。

(3) 加大对能源消耗的控制力度:能源消耗是酒店的又一项大的支出。为节约能源, 酒店应该专门成立节能领导小组, 由财务总监与分管工程的副总牵头, 加强对日常能源消耗的管理与控制。

3 研究结论

在现今酒店市场总体环境供大于求的情况下, 酒店在某些环节削减成本将导酒店服务质量的降低, 对酒店的客户服务造成不可预见的影响。单纯节流并不能最有效地解决问题, 关键在于要使酒店的经营核心转向服务, 做到客户为中心, 并通过知识管理、客户关怀等方式充分挖掘现有客户的潜在价值, 将客户看作一口井而非一碗水, 开发客户的客户, 实现动态开源。

开源节流不是领导或者老板个人就能做到的, 需要靠广大酒店业职工尤其基层员工在自己的岗位上以实际行动去执行, 创造开源节流的酒店文化。

参考文献

[1]廖卫华.旅游饭店餐饮经营功能再定位及其策略选择[J].商业研究, 2002, (03) :124-126.

[2]黄文波.新时期旅游饭店餐饮经营策略探讨[J].天津商学院学报, 1998, (4) :29-33.

[3]都大明.高档饭店餐饮态势及拓展内需趋向述评[J].中国烹饪研究, 2000, (2) :45-50.

[4]刘文涛.创新:酒店餐饮业的发展策略[J].企业参考/价格月刊, 2006, (10) :39-40.

开源虚拟化:KVM 篇7

为什么那么多的大公司对KVM感兴趣?其中最明显并且最重要的因素就是KVM是Linux内核的一部分。这个轻量级的虚拟化管理程序模块能直接与硬件交互, 不需要修改虚拟化操作系统, 因此性能更好, 并且补丁包能够和Linux内核兼容, 轻松控制虚拟化进程, 同时减轻管理负担。

此外, KVM的发展中也有面临的难题:技术不成熟。KVM的出现不过三四年时间, 在可用资源、平台支持、管理工具、实施经验方面当然不能与出现八年之久的Xen相比。虽然目前KVM还缺少某些关键特性, 例如存储的动态迁移, 但是在后续的版本中都会开发出来。

性能方面, KVM在逐渐显示其威力。不久前的SPECvirt虚拟化对照基准测试中, 红帽企业Linux 6.1、其内嵌的KVM hypervisor以及惠普ProLiant DL980 G7服务器三者结合, 创造了新的成绩———最佳的虚拟化性能和最多的计算区块数量, 并且六台虚拟机能同时运行一个应用程序。

KVM的未来

虽然只是新生技术, 但是由于其性能和实施的简易性, 加上Linux企业市场中份额最大的红帽不遗余力的推广开发, KVM将会持续成长壮大。