股市沉浮录

股市沉浮录（精选5篇）

股市沉浮录 篇1

在北京的很多繁华商业街上, 都能看到挂着统一绿色“鲜果时间”招牌的饮品小店, 它被很多年轻人视为“解渴+解馋”的地方。网上评论这家小店, 奶茶香味“浓郁”, 冰沙粗细“刚好”。价格“便宜”, 量“够足”, “每次都要排队等很久”……短短几年的时间, 它已经在北京开了50多家分店, 拥有了众多粉丝。

它的创办人, 是一个不走寻常路小伙子。创业10多年, 他辗转西北、东北和北京, 经历了旁人难以想象的起伏。

600家加盟店的昙花一现

1998年, 宋文博高考落榜, 决定自己寻找出路。在西安6年, 他做过很多尝试。他看西安的氢气球市场很好, 就进了很多回家倒卖, 没有想到东北超低的气温使气球打满了气就爆炸;他倒卖过香扇, 但是由于香扇堆积久了, 香味没了, 依旧卖不出去。虽然这些尝试让他赔掉了很多钱, 但是却给了他宝贵的经验和教训, 做事前要周密计划。

后来他选择了花卉生意, 从零售开始, 慢慢又做起批发、租摆、园林。几年的拼搏, 他成为西北地区销售冠军, 却透支了健康。“过年期间, 花卉价高量大, 甚至相当于一年的量, 最忙时, 货车上打瞌睡当休息。”2004年, 严重的胃出血让宋文博不得已回家休养。身体渐渐恢复, 宋文博开始重新找项目。在沈阳考察市场时, 街头一家“街客”奶茶店窗口前人群熙熙攘攘的, 触动了宋文博的记忆。他想起西安街头有很多“街客”奶茶店, 生意很好。

他与“街客”总部联系, 想在长春开一家加盟店, 然而却得知“街客”当时在东北地区还没有建立连锁加盟体系。失望之余, 宋文博却看到了另一个机遇:东北如此广阔的市场, 正等着他前去开拓。

宋文博开始着手打造自己的奶茶店。为了学习奶茶制作技术, 他跑了很多城市, 考察奶茶店的原料来源、产品种类、商品包装, 但却一次次碰壁。最终他想到一条另类路线, “街客”品牌是避风塘茶楼打造, 那么在技术和进货渠道上, 和避风塘应该是一体的。

沈阳的避风塘茶楼中多了一个服务生。在避风塘打了几个月的工, 宋文博终于“偷”到了全套奶茶制作技术, 了解了进货渠道。2004年10月26日, 在长春市省实验中学附近, 一家名为“快的客”的不足十平方米的小店开业了, 宋文博终于拥有了自己的第一家奶茶店。

“快的客”开业时, 附近已经有了9家奶茶店。宋文博为自己的冒险付出着代价。开业前两周, “快的客”生意很是冷清。产品是自己最大的优势, 只要学生能喝到, 肯定会有回头客。

宋文博接连推出了四轮促销活动。第一战在学生中发放面值2元的代金券, 以赠送的方式给小店带来了第一批顾客。奶茶的口味得到学生肯定后, 宋文博把促销方式改为买一杯送一杯, 为了能享受半价的优惠, 回头客纷纷拉上同学一起来购买。促销虽然给小店带来了稳定的客源, 但却是在赔本赚吆喝。年底, 宋文博停止了买一赠一, 改为有奖销售, 购买一杯奶茶, 就可以免费参加抽奖活动, 这让小店顺利实现了从赠送到销售的过渡。眼看圣诞节将至, 宋文博又将自己装扮成圣诞老人, 背起袋子到学校里给学生发糖果。零下二十几摄氏度的低温中, 宋文博的手脚已经冷得僵硬, 然而心却是热的, 因为越来越多的学生, 记住了“快的客”, 记住了“那个卖奶茶的叔叔”。

到2005年寒假, 中学附近已经只剩下4家奶茶店。宋文博的“快的客”占领了50%以上的市场。

2005年2月, 宋文博在长春市龙雨路一所中学旁开了第一家分店。成功有时并不可复制。这家中学是一所普通初中, 消费能力与省实验中学相距甚远, 再加上新店开业临近学校放假, 正是淡季, 最惨的时候, 一天只卖了7杯奶茶!

挫折让宋文博清醒。他开始思考, 奶茶店的顾客, 包括但不应仅限于学生。半个月后, 第三家“快的客”奶茶店在长春市中心的繁华商业区开业。与前两家店以内卖为主不同, 宋文博在长春市场上第一个把外卖作为经营的重点。这是在“快的客”的历史上具有重要意义的一家店。黄绿色的亚克力牌匾让人眼前一亮, 时尚的装修风格, 精致的一次性塑封杯包装, 无不传达着一种品位消费的概念。那些在茶楼中卖十几元一杯的奶茶, 在“快的客”只要3元钱, 宋文博又赠送了一批2元代金券, 引起了一场疯狂的抢购。直到今天, 他依然清楚地记得, 开业第一天, 天空飘着纷飞的雪, “快的客”的门前却排起了四五十人的长队, 让他突发感叹甚至想要流泪。

第三家店开业后, 生意持续火暴, 销量从每天一两百杯一直上升到六七百杯。之后两个月, 宋文博又接连开起几家分店。“快的客”的成功, 引爆了长春奶茶市场, 一时间模仿者如野草般出现。为了不让别人来破坏整个奶茶市场, 宋文博推出了加盟政策, 很快收编了一批市场杂牌军。时光是一场魔术, 到2005年9月, “快的客”已经在长春开起超过60家连锁店!

没有人想到, 宋文博就在此时站了出来, 果断叫停了长春市场的加盟。六十多家店, 已经足够覆盖整个长春, 市场容量是有限的, 他要保证每家“快的客”都能赚钱。

占领长春市场后, 宋文博选择了哈尔滨和大连, 作为扩张的前两站。2005年10月, 哈尔滨市场首先启动。宋文博指导代理商开起了第一家店面, 建立起公司和原料配送机构, 然后马不停蹄地飞到大连。复制长春的成功经验, 宋文博首先在大连繁华的商业区开起形象店, 进行了几轮促销活动。接下来, 他又选择在商圈和学校附近, 两个月时间里连开十余家直营店。

接下来, 青岛, 内蒙古, 宋文博的扩张方式, 不是多点开花, 同时在各地铺开加盟体系, 而是每次选择一个城市, 全力开拓, 待市场饱和后, 就果断停止加盟, 转战新的城市。“快的客”所到之处, 无不生意火暴, 一举成为当地奶茶市场上的第一品牌。到2006年9月, “快的客”已在东北三省及内蒙古拥有了近600家加盟店。最多的时候, 宋文博一天曾经接到二百多个要求加盟的电话。

就在宋文博仍沉浸在600家店面带来的兴奋与喜悦中时, 网络上, 关于“快的客”的负面消息越来越多:不同店面的产品口感差别很大;有些店铺卫生不过关;有些店铺服务态度恶劣……“快的客”的品牌形象因此大受影响。

宋文博猛然惊醒, 一番调查, 发现自己设想中的标准化经营在现实中很难真正实现。门店越来越多, 管理的难度也越来越大。

扔掉财富回归“贫穷”

宋文博反思, “快的客”的加盟体系有太多的缺点和漏洞, 不适合中高端市场的推广, 他想要寻找最有影响力的市场, 去重新创造一个更具影响力的奶茶连锁品牌。“一个创业者走到第二步选择还能把腰弯下来非常不容易, 一切都要从头再来。就像是一个贫困的人突然富有了, 再让他扔掉财富回归贫穷一样。”但是宋文博决定再试一试, 他把目光投向了北京。

宋文博毅然宣布:停止“快的客”所有地区的加盟。他要到最有影响力的市场, 去重新创造一个最具影响力的奶茶连锁品牌。

北京是中国特许经营企业的聚集地, 竞争的残酷让人难以想象。2006年10月, 当宋文博带着五个人杀进北京时, 市场上已经有了十几个奶茶品牌, 而当时的领头羊“街客”, 在北京已经做了5年时间, 开起了30家店面。

宋文博没有急于开店。到北京的前半年, 他一直在进行市场调查, 不断调整品牌定位。最终, 他将自己的品牌定名为“鲜果时间”, 以“新鲜”为主要的卖点。这种“新鲜”, 既包括使用最新鲜的原料, 给消费者提供最新鲜的产品, 也包括针对新新人类, 创造青春时尚的品牌形象。

为了真正表现出“新鲜”的概念, 宋文博重新进行了VI系统的设计, 迎合新新人类的审美观;他精心选择原料, 不像其他奶茶店一样使用奶茶粉, 而是使用最新鲜的原浆……一切前期准备工作完成后, 2007年4月, 第一家“鲜果时间”奶茶店在中国交通大学附近开业。“鲜果时间”打上“新鲜、健康、时尚”的标签, 淡绿色带透明顶盖的纸杯, 杯身是双层隔温材料, 上面印着时尚的韩国漫画。在整个行业内, 宋文博第一个使用这种包装, 虽然它比别家的一次性塑封杯价格要高几倍。就是这样一个又一个简单的细节, 让消费者逐渐认同了“鲜果时间”是行业中最高端、最时尚的品牌, 销售持续火暴。

他们的初步设想, 是以海淀区的学生人群为主。然而市场太小了, 他们又开始向朝阳进发, 这样的市场依旧不够宽广, 后来干脆改变一个区一个区发展的战略, 开始在北京西单、王府井、五道口等有影响力的地段开设样板店, 形成以点带面的态势。

这段时间对于宋文博来说, 是最幸福的时光。他每天都在看北京地图, 然后带着地图去外面搜罗店面, 在地图上做标注, 晚上大家一起在路边摊吃烤串喝酒, 有时候还能去看一场电影。“那种大家在一起拼搏的感觉, 很有家的温暖。”这是宋文博一直无法忘记的, 而后来, “家”这个温暖的字眼, 就成为“鲜果时间”的文化核心。

2008年夏, “鲜果时间”在一年里已在北京开起了40家店面, 这个成绩超过了“街客”5年的开店数量。

合作的门槛是地缘、人脉和理念

“鲜果时间”的火爆使宋文博很快再次面临加盟的难题, 为了不让“快的客”当年快速扩张的问题重现, 这次, 宋文博推出了股份合作式直营店方式。这种投资方式, 不同于很多品牌只要交加盟费就可挂牌经营, 而是用一种合作的办法进行市场推广。有意与“鲜果时间”合作的投资者, 不收取加盟费, 但必须经过公司的考察, 公司对于加盟店投资和经营管理有很高的要求。

对投资者的要求包括“认可公司的理念, 有共同的价值观, 遵从公司的管理, 有地缘及人脉关系等等。”对店面的硬件要求也比较高, 一家30平方米的小店启动资金大概需要14万元, 要求至少有5名工作人员, 公司将对他们进行店面选址、经营销售和产品操作方面的培训。对投资者评估合格之后, 还会为他们进行统一的店面装修设计, 准备日常所需的机器和物料, 并筹备开店的广告宣传和促销活动。这种谨慎的合作方式保证了投资合作者开店的品质。有了当年的教训, 他不再一味求高求快, 他现在思考的是, 如何一步一个脚印地把事业的基础打稳。

宋文博感慨:“一个人最困难的, 就是你做出了一个选择, 在实现过程中出现障碍的时候, 你怎么去克服。”放弃一切来北京创业的时候, 家里没有一个人同意。“鲜果时间”下一步拓展河北、河南、山东、陕西、山西、内蒙古地区的市场, 布局整个华北。

股市沉浮录 篇2

一、铁路集体所有制职工形成历史背景：

铁路集体所有制职工，是历史遗留的问题，铁路集体所有制成立，是文化大革命结束后。为了安置返城的上山下乡的铁路子女的知识青年而设立的。是经过国家批准的企业。当时国家为了解决大批返城知青就业问题，号召各个企业“谁的孩子谁抱走为原则”，就这样成立了铁路集体所有制，又称为大集体职工。由各铁路局站段劳动服务公司管理。把所有的铁路职工子弟返城知青待业青年全部在劳动服务公司就业。铁路派干部负责管理。就是这样产生了铁路大集体职工，当时的招工通知书是由地方政府劳动部门审批同意，招收的集体所有制工人。是经过合理合法的手续录用的。

二、曾经是奉献青春的一代人这些铁路大集体职工在铁路战线上，主要从事铁路线路大修、房建、商饮服务以及铁路运输各行各业的工作。虽然他们与正式工人同劳不同酬，但那是他们有收入，还能享有铁路职工的一部分待遇。就是这样他们在生产一线工作，付出了常人难以想象的汗水和劳作的辛苦。他们把青春年华奉献给了铁路，把自己的一切都奉献给铁路建设，铁路畅通无阻之中，为铁路的建设发展做出了贡献。在铁路建设中的大动荡、大迁徙，以及后来到下岗，使得这一代人的经历前所未有地复杂、曲折，许多人的生活具有大起大落和各种悲欢离合的情节，相互之间的命运、前途形成巨大落差。社会地位、经济状况、自我感觉和对现状与生活满意度方面的差别，使得这一代人除了曾经有过的一段共同的、难忘的经历，以及回忆起这段经历共有的感慨之外，很少其他的共同点。也许，还可以从他们的人生底色上看出一些岁月沧桑的烙印，比如吃苦耐劳的精神，关注现实、关心国家大事的习惯，对平等和公正的敏感，以及对旧体制弊端的深刻认识，这些特征使他们在工作中，有一种强烈的自我意识和群体认同意识，并对改革开放天然地支持。但随着时光流逝和利益分化，共同的感情、语言已不复存在，“我们曾经都是知青,铁路大集体职工”不再是自我认同的重要因素，取而代之的是精英意识或弱势群体意识的对立，满足于现实、顺应现实或不满现实的态度差异。

三、沉入底层的人市场经济造成多数大集体企业被强迫改制、解体或破产关门，铁路大集体工人是社会转型过程中利益受损最为严重的群体之一。其根源在于大集体企业的制度界定了这个弱势群体的身份：被奴役、被遗弃的畸形儿。使其对自身命运的认识经历了认同到觉醒、抗争与无奈的过程。到九十年代后期，这些为铁路献了青春的大集体职工，又一次待业，失业。劳动服务公司有其名无其实。他们辛勤劳动换来的果实一点一点被铁路全民的多径吞噬，他们原来所有的一切都失去了，最后到处打工维持生存。到了四五十岁“姥姥不喜欢，舅舅不爱的年龄。”无人管，无人问津。这些劳动服务公司虽然小，但是“五脏俱全”党政工组织都有，但一到办实事儿，他们一脸无奈，好像比我们吃不上饭的人还委屈。现在的一个站段有两个到三个劳动服务公司，有党支部书记，副书记，经理，副经理等，真的是官儿不少，具体办事时都在推、躲，他们不仅不干事儿，还把集体工人创造的财富以及产业承包出租转让，宁可让大集体职工放假回家无活儿干，也不操那份心。铁路局领导是嘴上天天说，月月讲，年年问关心职工生活，但是站段就是不为大集体职工排忧解难，从来无人问津。就是不给集体职工解决疾苦，办点实事。中央国务院和省市三令五申的下文件，对厂办集体改制，可他们就是推托不办，不关心这些弱势群体和无劳动能力的人。加之铁路大集体是历史遗留下的畸形怪胎，不同于社会厂办大集体。社会厂办大集体职工有党和国家、地方政府、企业管理，能够享受到相应的惠民政策与市民福利待遇。而铁路大集体工人却没有！这批所谓的铁路大集体职工都不如农民工，就是这样的无可奈何的生活在水深火热之中了。某铁路局就有近13万（07年在册人数统计）大军，大多数是七十年代，最无能、最听党话的铁路职工子女，上山下乡返城和留城待业的‘知识青年’。经省市劳动厅批准,应召到铁路集体单位的。铁路局也相应的成立了集体经济管理处、分局集体经济管理分处、各站段劳动服务公司，这些集体所有制工人，在各站段以及铁路大修部门参加铁路建设工作的。现如今平均年龄结构为45至65岁左右，工作年限长达三、四十年之多。在这漫长的岁月中，他们承担着铁路建设工程各种苦、脏、累等繁重体力工作，为铁路建设与发展献出了青春和血汗，做出了不可磨灭的贡献。虽然我们所承担的艰苦而艰巨的任务是正式职工同样的工作程序，执行同样的工作标准，接受同样的考核。工作性质、内容与铁路系统紧密联系在一起，但他们这批弱势群体的工资（退休），却与铁路正式职工相差一半还多，按照劳动法、企业法规定理应享受的各种奖金分配、劳动保障，福利待遇我们从来没有享受过！党和政府的惠民政策、改革红利也与他们毫不相干！

四、谁来关心铁路集体所有制职工铁路局设有集体经济管理处及下属办事机构，现在管理着铁路大集体的人事档案。如果说：铁路集体企业由于改制成立了所谓的有限公司（法人企业）就脱离了与铁路系统的关系，不予承认。无论从历史沿革或现实存在都是自欺欺人、瞒天过海，蒙骗愚昧无知的铁路大集体工人。因为铁路没有将这部分人员移交给地方政府。挤占挪用集体职工养老保险基金。某铁路局14万铁路大集体职工1988-1996八年上缴的养老金，铁路局没有移交到省社保局。某铁路集经处的领导下，从1988年开始参加养老金统筹，而在省社保局账面体现出来的却是从1997年1月1日开始投保缴费的。从1988年-1994各个站段和公司每个月上缴的金额是按上月的工资总额15%提取上缴到集经处统筹办。直到1994年才开始个人上缴工资的8%，单位上缴的20%。后来有的大集体单位没活干关、停、解体、工人自谋生路，法定由单位上缴的20%也是工人自己垫付，否则不给办理退休。退休金是以大集体职工本人的工龄，缴费基数为标准计算发放的。差了八年，每人每月要少开多少钱啊！

六、在这个文明现代国度里这个群体是这样的。什么“五金一险”、“取暖费补助”、“独生子女补助费”、“因公致残，医疗、护理补助费”、“退休证” 等全都没有。五金一险“住房公积金”：失业保险、工伤保险、生育保险似乎生来就与铁路大集体职工无关！能够涉及到铁路大集体职工的实际上只有养老保险和医疗保险。养老保险：由于单位转制、改制、闹得关停并转，破产、解体或长年放假。养老保险单位承担20%，个人承担8%；现在全部由铁路大集体职工个人承担。（我们手中有替企业垫付的养老金票据），如果不缴纳企业的部分就不给办理退休。医疗保险单位承担9%外加10元钱的大病统筹，个人2%；都是个人承担。有的单位还不能及时给予办理。某铁路局铁路大集体退休工人从来没有领到过“取暖费”，（铁路系统全民职工遗属、五七工，地方政府‘低保户’每年都有。），在册而外出打工的集体工人就更不要说了！2009年以前采暖补贴。实行“暗补”时还考虑到大集体职工，路内大集体职工缴纳10%取暖费。2010年实行“明补”以后，却没有大集体职工的份！路内大集体职工，就是铁路职工遗属是“大集体”的都必须全額缴费。谁也不知如何理解这种政策上的变化？2011年初，有的集体职工曾选派代表到某铁路局就此事上访，主管领导让他们回来听信，答应会给予妥善解决。当时基层供暖单位确实进行了调查摸底工作，至今没有下文。近年來，有的地方铁路大集体职工实行50%繳取暖費，有的地方却沒有之行这个規定（据说是口头传达，没有正式文件。）。例如：2013年某铁路地区可以按50%繳取暖费，而其他地区却没有执行这个规定？由于有了以前“暗补”与“明补”政策上的变化，现在有的地方实行铁路大集体工人50%繳取暖費能否持续下去，余下的50%部分怎么处理。有谁能说得清！铁路大集体工人在铁路系統干了一辈子承担着铁路建设各种苦、脏、累等繁重体力工作，为铁路建设与发展献出了青春和血汗，做出了不可磨灭的贡献。我们有权利、有资格享受铁路内部 取暖补贴等福利待遇。他们做着铁路一线最辛苦、最繁重的工作。哪里有铁路，哪里就有铁路集体职工在为铁路发展和建设事业献身的身影；哪里也就有铁路集体职工遭受不公正待遇、无处申诉的悲惨境遇……。例如：原某工程段大集体工人赵某因公负伤，高位截瘫二十多年了，现已病退，始终由孱弱多病的妻子护理维持，但是近几年来艰难的生活状况无人过问。曾因护理费无人管，医疗费用无处报销等具体问题多次上告，至今没有给予解决。夫妻俩相依为命，含冤苟活！关于符合国家政策的退休职工独生子女费和独生子女奖励金的问题，二零一四年就完成了统计上报工作。至今没有发放，不知何故？应该为铁路大集体办理、发放《退休证》。因为大多数铁路大集体职工的独生子女大多是在外地工作，父母老了，都有可能归到一处。到外地办理户口迁移、落户等事宜必须出示《退休证》否则不予办理。（据了解，某铁路局管内有的大集体工人已经办理、发放了《退休证》？）

媒体巨头沉浮录 篇3

不过，最后，“杀死”特纳的并不是这些“热心过头”的立法者，而是曾经将他推向人生顶峰的传媒业。泰德·特纳，这位CNN的创始人、一代媒体天才，于5月16日辞去了其美国在线－时代华纳副董事长职务。

就在特纳黯然下台之际，默多克却微笑地向人们走来。近年来，默多克的新闻集团利润稳步上升，默多克更是越来越接近其向往已久的美国卫星电视霸主的宝座。随着特纳离去，默多克霸主之路上的最大一块绊脚石也就没了。放眼当今的传媒，已经没有任何一个媒介巨头具有像默多克这样的影响力了。如此看来，默多克的时代已经来临。

特纳:美国南方崛起的象征

曾有人认为特纳是美国南方崛起的象征，把他形容为当代的“白瑞德”（《乱世佳人》的男主人公）。多年来特纳一直让他的竞争对手们眼花缭乱、震惊甚至作呕，但是没有人会用“乏味”形容特纳。纽约媒体投资人波特说:“特纳是‘南方之喉舌’，他很古怪……但他是个天才。他具有该死的诚实品质:他不会去误导受众，也不会对受众说谎。”

1970年，特纳收购了陷入困境的亚特兰大UHF电视台，并以此开始建立自己的电视王国。1976年，他建立了一个规模巨大的电视台，他通过卫星传送有线电视信号并在1979年改名为特纳广播公司。1980年6月1日，特纳建立了第一家全部播出新闻的美国有线电视新闻CNN。他曾说出这样的豪言壮语:“我说过6月1日开播就绝对算话，播出直到世界末日，即使到了世界末日，CNN也要现场转播那一刻！”凭着高超的企业经营判断能力，以及永远坚持到底的决心，特纳在短时间内使CNN风行全美国，CNN常以最快的速度、最准确的报道，将各个角落所发生的重大新闻，即时传送给全球100多个国家的无数观众。

特纳的CNN覆盖了五大洲，成为了历史上第一个名副其实的全球电视网;他本人也成为了一个名副其实的世界级传媒大亨，身家水涨船高。

此后在1996年，特纳又把CNN以75亿美元的价格卖给了时代华纳，成为公司的副董事长，在时代华纳和美国在线合并后又成为新公司的副董事长。但自从特纳被任命为美国在线－时代华纳的副董事长以来，他一直无法融入到这个媒体巨无霸的新公司文化中，并不断与公司的其他高层发生冲突。在2001年年底，特纳就称自己被董事会排挤掉了，甚至不能管理公司中自己的旧部。而且在过去的两年中，他的个人资产大幅度缩水。令特纳不无感慨地说:“我曾经一无所有，后来有一堆钱，像世界贸易中心那样多，突然间又像世界贸易中心一样，一夜之间不见了。”而特纳的朋友们认为，更让特纳感到挫败的是他越来越没有办法推行他的“博爱”计划了。

默多克:现代企业界的拿破仑

相较于黯然离去的特纳，鲁伯特·默多克可谓“顺风顺水”。多年来，他一直希望在美国拥有一个卫星电视平台，现在他实现这个夙愿的日子已经指日可待;他的福克斯电视网凭借着《美国偶像》、《谁要嫁给百万富翁乔伊》等真人秀节目震撼了整个美国电视界;他的福克斯新闻频道以及Star TV也在多年亏损后给他带来了甜头。如今，默多克的新闻集团卫星电视的脚印几乎布满了全球，新闻集团的股票连年上升……这些都让默多克的新闻同行又嫉又羡。在最近一个财政年度中，新闻集团的总收入是180亿美元，其中营业收入20亿美元，这两个数字都刷新了新闻集团之前的纪录。

默多克还被《华盛顿邮报》称为“地球村真正的信息部长”。美国《时代》周刊也曾把默多克和比尔·盖茨、克林顿并列为20世纪最后3位世界名人。甚至有人将他誉为现代企业界的拿破仑。

一位美国社会学者曾说过，从某种角度可以说，默多克在几十年中所征服的传媒版图，比亚历山大大帝或成吉思汗征服的疆域还要辽阔，而且统治也更为牢固。默多克堪称传媒界奇人。他从澳大利亚办一份小报（阿德莱德的《新闻报》）起家，并陆续涉足杂志、广播电视、出版、电影、电脑光盘制作、数字卫星电视和有线电视、互联网开发等领域，最终于1980年组建新闻集团。目前，新闻集团的总资产已达440亿美元，年收入达140亿美元;新闻集团在全球52个国家拥有789个企业，其中包括英国《泰晤士报》、美国《纽约时报》、澳大利亚《澳大利亚人报》在内的132家报纸，目前是世界第三大报业集团;新闻集团的电波已经覆盖了全球面积的1/3和全球人口的2/3，默多克的经营策略无疑是成功的。

默多克能走到今天这一步，背景并不单纯。尼尔·切诺韦斯是澳大利亚一名财经记者，曾经写过一本关于默多克的传记。尼尔说:“默多克花了半个世纪的时间建设新闻集团，在这过程中他把一切人、一切事抛之脑后，包括一切想法以及任何朋友……为了自己下一步的计划，他可以做任何他必须做的事情。总之，他有着永无止境的‘扩张野心’、超人的精力、狠辣的经营作风、圆熟的资本运营‘手腕’、过人的判断力。”

不是冤家不聚头

特纳与默多克是一对多年的死对头。特纳称默多克为“卑鄙的人”及“危险人物”，甚至说过，他希望默多克死掉。作为CNN创始人，特纳还一直试图联合其他媒体巨头共同反对默多克建立一个全球性电视系统的计划。

然而福克斯新闻频道是近年来美国媒体行业中一颗冉冉升起的新星。特别在伊拉克战争期间，它以旋风式的战地报道牢牢抓住了国内观众的心，风头一度盖过老牌媒体巨头CNN，跃升为收视率排名第一的新闻节目。特纳对福克斯的迅速崛起颇为不屑。“收视率并不能说明一切，质量好不好才是衡量一个媒体是否优秀的关键因素。”特纳用一种毋容置疑的口气说道。而且毫不避讳地指责自己的竞争对手——默多克是个“彻头彻尾的战争贩子”。他说，默多克利用手头的一切，炒作战地新闻，违背了客观公正的职业道德。

默多克当然也不是省油的灯。特别是这次特纳的“退休”，默多克不无调侃地说:“我为特纳感到难过，因为是他一手建起了特纳公司，现在却成了别人的囊中之物。特纳一直对我恶语中伤，一开始我对此不屑一顾，但一位与我们两人都非常熟悉的朋友证实了特纳的举动。不过，现在特纳已经退休，他好像不再那么仇恨我了。”

美国一家杂志曾写道:“默多克先生的野心很大，他使泰德·特纳及约翰·马隆等其他传媒巨子看起来像童子军一样。默多克将政府公关发挥至极致。”新闻公司前总裁和施普林格公司前总裁也说，他们从没见过像默多克这样善于让政治家倒向他那一边的人。

典型的事例就是默多克对英国“铁娘子”撒切尔夫人的支持。1982年，英国与阿根廷为争夺马尔维纳斯群岛发生了冲突。英国“铁娘子”撒切尔首相在当年的5月发动了战争，予以武力解决问题。默多克新闻集团旗下的媒体极力支持撒切尔夫人的行动，不遗余力打击“铁娘子”撒切尔夫人的政敌。战争结束之后，撒切尔首相投桃报李，尽管多方人士控告默多克垄断了英国1/3的报业，但是，撒切尔夫人置若罔闻，听任默多克继续吞并英国的传媒。

还有，华盛顿的政客们会仔细审查任何一笔有关卫星的交易。不过，对于政治高手默多克来说，这不是问题。1985年，默多克成为美国公民，因为美国法律规定外国人不能拥有美国电视台。他告诉美国通信委员会，他控制的一家公司是福克斯电视台的主人。但美国证券交易委员会的档案却显示，来自澳大利亚的新闻集团控制着这家公司。当美国通信委员会在20世纪90年代中期调查新闻集团时，调查人员发现默多克违反了美国的相关法规，但通信委员会的委员们却在国会内共和党人的压力下，驳回了调查人员的结论，并下结论说默多克并未违反美国的任何法律。

默多克的这些政治策略让“诚实”的特纳吃了不少亏。例如说，《纽约邮报》不停地在自己的社论版以及新闻版上吹嘘朱利安尼，后来在福克斯新闻与时代华纳之间的纽约市有线电视传送之争中，朱利安尼帮默多克打败了特纳。

虽然特纳曾经想过竞选美国总统，但是他与美国政界的关系显然没有默多克来得好。早在1981年，特纳把总统告上了法庭。1981年5月1日，特纳提出了划时代的反托拉斯诉讼。他认为，美国三大电视网有意将CNN排除在白宫电视记者招待会之外，而控告了它们，同时他也控告了当时的美国总统里根、里根的新闻秘书布雷迪以及国务卿黑格。

首富沉浮录 篇4

目前，衡量中国大陆个人以及家族财富主要有福布斯中国富豪榜、胡润百富榜以及新财富500富人榜，均是以年度为单位进行考量。

福布斯中国富豪榜是由美国财经杂志《福布斯》中文版推出的。按照该杂志的说法，是秉承母刊倡导创业精神的一贯宗旨，为中国追求创业价值观和自由企业精神的高层企业决策者打造创富工具而制订的。胡润百富榜则是由胡润在1999年创立的，此后编制了一系列具有突破性意义的排行榜。旗下拥有《胡润百富》杂志，及系列论坛和活动。新财富500富人榜则是由国内财经杂志《新财富》推出的。

前些年，三大榜单的排名存在着比较大的差异，而近年来则逐渐出现了比较高的重合度，表明中国顶级富豪的财富量级由过去的鲜为人知逐渐浮出水面。

从最近十年三大榜单中“首富”的变化来看，扣除重合和多次出现的名单，共有13人出现在“首富”的位置上。分别是丁磊、荣智健、陈天桥、黄光裕、张茵、施正荣、杨惠妍、刘永行、王传福、沈文荣、王健林、梁稳根、宗庆后。

经过十年的发展，整体来看，中国内地“首富”的资产也出现了大幅增长。2003年丁磊出现在福布斯中国富豪榜及胡润百富榜首富时候的身价只有70多亿元，而2012年这两个榜单首富宗庆后的身价在600—800亿元。十年时间，中国内地“首富”的财富增长了大约十倍。

潮起潮落 “首富”折射经济冷暖与行业变迁

中国首富的更迭展现出“你方唱罢我登场，城头变幻大王旗”的景象。与此相对应的是，全球首富的格局相对稳定。近10年，全球首富只出现过三个人，2003—2007年、2009年是比尔·盖茨，2008年是股神巴菲特，2010—2012年是墨西哥电信大亨卡洛斯。

从13位中国大陆“首富”行业分布来看，大致集中于互联网、基础设施、房地产、钢铁、造纸、汽车、机械制造、零售、金融、新能源、食品饮料等。中国内地首富的更迭变换其实也折射出中国经济高速成长背后的机遇与风险，行业的兴衰与变迁。

互联网在经历了2000年泡沫破灭后，逐渐复苏，“剩者”丁磊成为当年首富，此后2005年，同属互联网行业的陈天桥问鼎首富。

2003年以来，苏宁、国美为代表的家电连锁行业的崛起让黄光裕多次上榜“首富”，即使在入狱后，黄光裕的身价依然名列前茅。

伴随着2006—2007年的资产泡沫，“首富”中出现了房地产行业的富豪，房地产富豪群体也构成了超级富豪的中坚力量。其中的代表性人物是“富二代”杨惠妍。

2008年全球金融危机后，国家出台4万亿经济刺激计划，同时扶持新兴产业的发展，直接受益的当属机械行业龙头三一重工，掌门人梁稳根也出现在首富名单之中。而比亚迪的掌门人王传福也在2009年问鼎过首富。2011年以来，经济增速显著放缓，不过房价依然居高不下，尤其是商业地产，受宏观调控的影响较小。万达掌门人王健林成为新的中国首富。

首富所在的行业也被看作聚集商机与财富的领域。然而，资本的蜂拥而至带来的结果却不一定是美妙的，最为典型的是无锡尚德掌门人施正荣。2006年，施正荣问鼎新财富500富人榜的首富，资本对太阳能行业趋之若鹜，导致产能过剩。加之行业需求下行、竞争加剧，时至今日，大量企业陷入困境，如今的施正荣，也不得不面对窘况。

资本魔方 成败皆系于资本市场

这些首富的沉浮与变迁，大都与资本市场有着千丝万缕的联系。尤其是近些年，尽管A股市场持续低迷，但由于巨额的IPO融资，事实上催生了一批顶级富豪。

黄光裕的沉浮是资本市场魔力的一个经典案例。2004年6月，国美顺利借壳鹏润，在香港上市。以105亿元的市值成为当年胡润富豪榜的首富，是年，他只有35岁。然而，四年之后的2008年，黄光裕因涉嫌操纵市场、违规进行资本运作、非法挪用资金及有行贿行为被捕，锒铛入狱。

梁稳根则是近年来受益资本市场而崛起的首富。梁稳根第一次在资本市场上声名鹊起是2005年。2005年6月10日，三一重工股权分置改革方案以高票获得通过，并由此成为中国股权分置改革第一股，永久地被载入了中国资本市场发展的史册。2009年，伴随着4万亿经济刺激计划的出台，工程机械行业出现井喷式增长。在机械行业景气度高企的2010年，三一重工净利润暴增186%，股价2010年涨幅高达85.5%，从而为梁稳根带来巨额的财富增值。对此，《新财富》杂志评论说，梁稳根是“新财富500富人榜”发布以来首个主要财富由国内资本市场制造的首富。

其实，这个说法并不准确，梁稳根并不是国内资本市场制造的第一个首富。海普瑞掌门人李锂，在海普瑞上市之初，由于新股炒作的疯狂，以166元的天价开盘，李锂夫妇按照开盘价计算持股市值一度超过当时的首富王传福，无疑是国内资本市场创造的一个“奇迹”。

然而，李锂的辉煌未能持续太久。随着海普瑞走下神坛，股价大幅回落后，李锂的资产大幅缩水，“首富”的头衔也昙花一现后迅速易主。

至于梁稳根，受建筑机械设备需求放缓影响，三一重工股价在过去一年多的时间大幅下跌，梁稳根财富也随之缩水。可见，由于资本市场对财富的放大效应，导致国内顶级富豪“身价”受股价影响较大。除了李锂、梁稳根之外，两位女首富张茵和杨惠妍的财富同样受到资本市场波动的影响。

2007年，张茵账面财富达到270亿元，晋身2006年胡润榜中国首富。2008年3月，张茵在政协会议上提交了三份提案，呼吁降低富人的所得税，对新《劳动合同法》提意见，有人认为张茵在为富人说话，为本阶层利益代言。随后，张茵开始成为“为富不仁”的代表。众多网民纷纷质疑张茵的财富是否“干净”，并依此给其扣上了两大罪状——进口洋垃圾和对环境造成二次污染。此后，受全球金融危机影响，玖龙纸业股价大幅跳水，张茵的身价也急剧缩水。

“富二代”首富杨惠妍在2007年同时成为《福布斯》中国富豪榜、胡润百富榜以及《新财富》500富人榜的首富，三大榜单的首富完全重合现象在此之前极少出现。然而，同样受2008年股价大幅下挫的影响，财富大幅缩水。

不过，我们仍然可以看出，中国富人财富阳光化、透明化、证券化的趋势正随着国内资本市场规模的扩大而得到强化。未来，中国顶级富豪与资本市场的关联度将会进一步密切。

有人说，“首富”是一个魔咒，成为首富之后往往会出现事业或财富的“滑铁卢”。从荣智健、陈天桥、施正荣到张茵、黄光裕，似乎成为首富往往意味着巅峰时刻即将过去。

“滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。是非成败转头空，青山依旧在，几度夕阳红……”十年首富的更迭变迁，是中国经济成长的一个缩影。下一个十年，哪些行业又会成就新的中国首富？又有多少老富豪能够持续上榜？让我们拭目以待。

小刘瓜子沉浮录 篇5

如果不是2014年5月的某天，刘天成在网上看到一则新闻，他或许在未来很长一段时间，都不会再和“小刘”这个他一手创立的炒货品牌产生关联。事实上，此时的他早已退出了公司的部分股份，仅持有20%股份和“小刘瓜子”这个品牌，不再负责公司具体运营。

若从1985年注册商标算起，再有1年“小刘”就满30岁了，换算成人，可以稱作“而立”，意味着“学有成就、独立于世”。然而刘天成看到的那则新闻，让这个品牌迈向“百年老字号”的美梦险些幻灭：“小刘瓜子”因资金链断裂停业，数十名工人正在维权讨薪！

刘天成曾说：假如企业是一只木桶，老板就是木桶的“底板”。一语成谶，这个“底板”即让小刘瓜子奔跑20年后抵达自己的巅峰，成为硕果仅存的改革开放后第一代民企；又在短短不到2年的时间，通过一系列疯狂而失败的投资和扩张，把“小刘瓜子”推向绝境。

“饥饿”往事

今天50岁上下的老合肥人，总能讲几件自己和“小刘瓜子”的往事。30年前，正是文娱活动匮乏的年代，彼时20岁左右的青年人最喜欢去的地方，就是位于合肥市四牌楼附近的解放军电影院。而“小刘瓜子”的第一口铁锅，就支在了电影院门口，“那个时候，到解放军电影院看电影的，没嗑过我瓜子的人不多”。

那是1982年，市场经济的闸门正在开启。但对于刚满20岁、正满头大汗在电影院门口炒瓜子的刘天成，他真正“出道”的年月，还要早很多。

那时他十四五岁，刚刚初中毕业。父母为了给他找一条出路，同时补贴家用，借钱为他买了一台“傻大黑粗”的爆米花机。刘天成就用板车拉着走街串巷揽生意。在这之前，他还临时贩卖过冰棒，加工过糖葫芦——总之，都与“吃”有关。

在那个时代，做买卖非但不是个体面的活计，还要冒很多风险，一不小心就会被当做“资本主义尾巴“割掉。还记得那是1976年9月的一天，刘天成正推着板车走街串巷炸爆米花，忽然遇到两个街道干部，说他是“投机倒把”，一脚踢翻了炉子和风箱。巧的是，刚好一块烧得红红的炭火落在刘天成的钱盒子里，眼看就要点燃那堆一毛两毛的纸币。他想也没想，伸手就去抓那块炭——钱保住了，可是刘天成的手却被烧出了一片水泡，疼了一个星期。

为了解馋，刘天成在很小的时候就无师自通地学会了一门手艺：炒瓜子。夏天，他们那帮孩子常常拎着扫帚一人守一个瓜摊，吃完西瓜的人正在抹嘴的时候，这些孩子就会冲出去“打扫战场”——扫瓜子。扫回来的瓜子，用水淘洗干净，晒干后放在密封的坛坛罐罐里，嘴馋的时候就抓一些自己炒着吃。那时，这个孩子就会做至少两种口味的瓜子，而且随着经验的积累，味道还挺不错。

转眼到了70年代末，安徽出了两件大事：小岗村开始包产到户，芜湖有个“傻子”炒瓜子发了财。这两件事，刘天成都是从报纸上看来的，嗅觉敏锐的他意识到：国家再也不割资本主义尾巴了。而且从“傻子”年广久那里，他还看到了希望：炒瓜子能开厂赚钱，我也能！

于是，他赶到芜湖拜见“傻子”，学学怎么把炒货这个小生意做大。与之前预料的可能遭拒绝不同，年广久不但热情接待了他，还知无不言言无不尽地介绍“傻子”的炒货作坊、炒货知识。回家后，刘天成请了几个亲戚当帮手，多支了几口炒锅，一下子迈入了老板的行列。

1982年，刘天成打出“小刘”这个牌子的年月，正是中国第一代民企的激情年代，“那时物质匮乏，消费需求大于生产，记忆中，只要有东西，几乎没有不好卖的”。从那以后，他的收入月月成倍递增，日子好过了，心里只想着怎么把生意再做大一点。

今天回忆起自己被生活逼着“误入”商界的过往，刘天成感叹：“步入食品这一行业，20多年来天天和食品打交道，我却常常会想到饥饿。苦难孕育着抗争的种子，饥饿教会了我寻找温饱。”

直线陨落

刘天成和“小刘瓜子”，却绝没有止步于“温饱”这个层面。2005年，在社会大变革的激情岁月中奔跑了23年后，“小刘”终于抵达自己的巅峰：当年产值1亿元，跻身全国十大炒货企业。

这一年，正值新旧民企交替之时。老一辈的炒货企业，如“傻子”已经不见踪影。而新一代的炒货企业正在茁壮成长：后来成为上市公司的“洽洽瓜子”已经挂牌5年；同为“炒货三巨头”之一的“真心瓜子”，在这一年纳税金额首次超过了千万元，挂牌尚不足6年。

事实上，自十五六岁的刘天成，在一片禁忌的年代贩卖冰棒、糖葫芦和爆米花起，就注定了“小刘”这个品牌的基因里除了“饥饿”还有“不按牌理出牌”。

一个显而易见的例证是，刘天成早在1996年就祭起现代管理制度的大旗，向家族企业制开刀，他那位著名的同行兼老乡——“傻子”年广久却一直坚守家族企业这一管理体制。而1998年，傻子瓜子就陷入长达10年的家族内战，硝烟甚至至今仍未散尽。

然而作为有着强烈时代背景的“民一代”，随着那个时代的远去，一些被财经学者们称作“激情年代里的失败基因”，也慢慢浮现并开始蚕食“小刘”。

2005年的巅峰过后，败落的端倪很快接踵而至。

2008年，小刘公司响应合肥市整体发展需要，将厂区从包河区贾大郢搬到经开区桃源路。事实上，这是“小刘”自创办以来的第5次搬家。“搬家3年穷”，现在的刘天成认为这是一个错误的决策：“有几次搬家是迫于无奈，每次搬家都给小刘瓜子带来了一定影响……一些老的客户资源丢失了。”

在尚未站稳脚跟的情况下，刘天成又急匆匆地开始谋求“上市”，并把战场拓展到了东北——在当地开设分公司，从事瓜子、花生等生产、销售业务。然而这个投资始终是亏本的，“炒货做大了，每天都要掏钱，我们每天人员工资的开销就有30万元，也就是说，一天不赚到30万元，就在亏损”。此外，刘天成还启动了“茶饮料”项目。

这一系列的投资，非但没有带来预想的回报，没有拓展壮大“小刘”的规模，反而严重损伤了公司的实力，“上市”的梦想自然也渐行渐远化为泡影，“短短两年多时间，总共投出去一两千万元，全部打水漂了”。

此外，在刘天成看来，没有物色到合适的经营管理人才也是导致投资失败的重要原因。为了把“小刘”导航到现代企业的轨道上，刘天成早在20世纪90年代就引入了高学历的管理团队，并积极参加现代管理培训。可是，这一系列面向未来的举措，似乎始终浮于表面，“事实求是地说，毕竟都是临时抱佛脚，真正运用到实际中的也是很少的，大多数情况下，还是靠经验，靠感觉”。

而引入的管理团队，似乎也始终不能真正融入这个有着30年历史的企业。“尤其在最近几年，公司股权发生变化前后，刘总和其他股东没有投入更多的精力来管理公司的事情”，在公司干了十多年的一位老员工感慨：“虽然说公司请了职业经理人，但我觉得他们并不是很专业，尤其在公司未来的发展方向方面。”

刘天成曾经的老师——现年77岁的“傻子”年广久则从另一个角度予以批评：“他信佛、画画，对生意不大管，管理就疏漏了……合肥市场那么大，在合肥都没做好，家里没做好，他却到外地去做。”

最后一击

当然，真正给“小刘瓜子”致命一击的，是曾在2013年名噪一时的“广德骗汇门”事件。

事情发端于2010年。

刘天成深感一味专注于炒货业，使本该早早拓展业务的“小刘”，失去了房地产等黄金投资项目，为此他一直积极寻求炒货之外的优质投资项目。这一年，安徽省宣城市广德县政府送来了一个招商项目：该县的一家冷冻食品公司——广翼冷冻食品有限公司（以下简称广翼公司）。

这曾是宣城市的农业产业化龙头企业，当时的净资产仅为100万元。刘天成决定投资。同年5月31日，在协商后，小刘公司出资60万元，收购该公司60%的股权，成为大股东，而另一股东则是有着国企身份的广德县供销社。

“办理广翼公司股权变更手续当天是双休日，当地县工商局还为此加班，为广翼公司的股权变更办理了工商登记。”小刘公司当时参与签约的一位负责人回忆说。

然而蹊跷的是，就在转让股权当晚，广翼公司法人代表突然说，广翼公司分别在广德县工行和广德县农村信用联社有两笔贷款，于2010年6月1日到期，希望小刘公司能借款给广翼公司，把贷款还上，以免逾期还款企业上黑名单。

对此，刘天成很是吃惊。为使广翼公司摆脱困境，小刘公司又先后向广翼公司借出778万元，归还银行贷款570万元，其余投入公司流动资金。

2011年下半年，广翼公司终于从银行拿到了原本应该在一年前就下来的贷款。刘天成从这400万元贷款中，拿出了320万元归还给了小刘公司。“一年后，小刘公司仅收回320万元的借款，尚有450万元本金至今没有归还。”上述负责人说：“三年了，数百万的投资不但血本无归，还陷入债务纠纷之中。”

这320万元，在2年后成为点燃“小刘瓜子”危机的导火线。

在刘天成看来，“小刘”和“广翼”是两个独立的公司，财务独立核算，“欠债还钱，天经地义”。然而在广翼公司的股东眼中，原本可以用来“喘口气”的银行贷款，忽然被刘天成抽离，使得尚未恢复元气的广翼公司再次资金链断裂，从此一蹶不振。

欠银行的贷款还不上，广翼公司濒临破产。但因为股东之一的广德县供销社是国企，因此国有资产面临受损。原本简单的一起案件，迅速复杂化。

相关利益方于是开启了长达数年的协商。然而在2013年6月17日，广德县警方突然宣布：刘天成涉嫌骗取银行贷款，并于同年4月15日逃跑。而事实上，就在这一年的4月份和5月份，刘天成还多次前往广德县与县政府、县供销社、县公安局等沟通相关事宜。

更为蹊跷的是，被“网上追逃”19天后，也就是2013年7月5日，广德县公安局又忽然将追逃信息撤销。至于刘天成在未被“抓获”的情况下，为何撤销其网上追逃记录，广德警方未详细透露。

这一年，刘天成诸事不顺，先是前几年的诸多投资均宣告失败，仅广翼公司项目就损失800万元；然后又莫名其妙被“追逃”19天，成为压倒“小刘瓜子”的最后一根稻草。

“当时，我们正在和合肥一家有实力的企业谈并购，对方说要注入几千万元的资金，本来心想这一下子就能救活小刘公司，但没想到计划‘流产’了”，刘天成说：“人家看到了媒体报道，都说小刘公司的老板是个逃犯，这个影响多不好，谁还愿意收购小刘公司呢！”

救命难求“一文钱”

“广德骗汇门”，让本就融资困难的小刘瓜子更难找到救命钱。这一年年底，无奈之下的刘天成开始转让股权，为企业注资。最终，一位陈姓男子持有了60%的股份，成为控股股东；公司总裁持有20%股份；刘天成仅持20%股份和品牌所有权，退出了公司的日常经营。

值得一提的是，在这场股权转让中，刘天成转让出去的八成股权并未变现，对方以注资的方式购入。然而令人意想不到的是，随后不久，大股东的公司也爆发危机，转入的资金出现困难，使得本想喘一口气的小刘瓜子彻底无法正常运转。

2014年5月，危机终于爆发，这就是“隐居”在家的刘天成在网上所看到的那则新闻：欠薪和停产。对于欠薪，刘天成不以为然，不过是20多万元，员工维权当天，他就自掏腰包填上了空缺，甚至还为员工们多支付了10天的工钱。对于停产，刘天成却是有些无奈。

事实上，此时的“小刘”并非资不抵债，它的外债有3000多万元，但公司资产有6000多万元，而且还有为数众多的经销商、超市没有回款。最为关键的是，“小刘瓜子”这个品牌，对老合肥人而言，是诚信品牌、是民族品牌，这个价值不可估量。当下的“小刘”，真可谓被“一文钱”撂倒。

在刘天成看来，只需要再为“小刘”注入一笔优质的资产，这个品牌还是可以继续存活并发展壮大。然而这区区的“一文钱”从何来？

“小刘”的第一个举措是卖设备。为了安抚维权讨薪的员工，公司急匆匆地拆下设备准备变卖，可是拆下来以后却发现难寻买主，只好把一堆零件堆在墙角。这条路不奏效。

求助政府？据当地媒体报道，刘天成曾在采访的一个小时里6次提及“希望政府扶持”。然而有业内人士认为，对于数量众多的中小企业来说，政府相关优惠政策更像是一块吃不到的奶酪，合肥很多中小企业都只好依赖过高利贷渡过资金难关。“有企业借了1000 万元，第二年本息一起还了接近2000万元，简直相当于壮士断臂。这笔钱如果不咬牙还掉，再过段时间一定会被拖死。”这条路，显然难解燃眉之急。

而刘天成最后一次出现在媒体上，则是向社会“放话”：只要能救“小刘瓜子”，愿意免费赠送品牌！当下，他正忙着和一些“精挑细选”的诚信企業洽谈，希望能用30年心血换“小刘瓜子”一条活路，至于最终“小刘”还会不会姓“刘”，他已经顾不了这许多了。