启动式目标教学法（共3篇）
启动式目标教学法 篇1
聚焦“住上好房子、过上好日子、养成好习惯、 形成好风气”的“四好”的目标, 近期我省启动脱贫攻坚专项督导活动, 重点督导2016年度减贫任务落实情况。40位省级领导和48个省直部门 (单位) 主要负责人带队分赴四大片区88个县展开专项督导, 以持续传导脱贫攻坚压力, 确保完成减贫目标任务。 四大片区外有脱贫任务的72个县市区则由所在市州党委、政府同步组织督导, 实现有脱贫任务的市州, 2016年计划退出的2568个村全覆盖。
本次督导将在上一轮精准识别“回头看”专项督导基础上, 按“六个精准”要求, 重点对2016年计划“摘帽”的5个县、“退出”的2568个村、预脱贫的105万人的年度减贫任务进行督导, 检查扶持对象、 项目安排、资金使用、措施到户、因村派人、脱贫成效是否精准, 严格标准、对应检查, 确保年内“真脱实退”。
除年度减贫任务落实情况外, 本次督导还重点关注17个扶贫专项2016年工作计划在贫困县是否落地落实, 检查基础设施建设、农业产业、工业产业、 旅游扶贫等17个扶贫专项年度计划的实施进展。
本次督导将突出任务导向、问题导向、落实导向。在具体督导方式上, 督导组在“六有”大数据平台中对每个贫困县随机抽查2016年“计划退出村” 2个, 每个村抽查2016年预脱贫户6户, 同时走访2015年脱贫户2户和其他贫困户2户。
省扶贫移民局负责人表示, “四好”是脱贫攻坚最直观和最有效的检验标准。因此, 聚焦“四好”, 按退出标准要求, 督导组正对“计划退出村”进行进村入户走访查看, 重点查看路、水、电、通信、新村建设、产业发展、集体经济、教学点、卫生室、文化室等情况;对预脱贫户重点查看住房条件、增收门路、收入来源、安全饮水、生活用电和子女就学等情况;同时, 围绕2016年脱贫任务、措施办法、困难问题和对策建议, 同“第一书记”、村组干部、驻村帮扶干部和村民代表等进行座谈。
“目前督导工作正全力推进, 从反馈情况看, 各地年度减贫任务落实情况都比较好。”省扶贫移民局负责人表示, 督导结束后各组将向省脱贫攻坚领导小组办公室报送督导报告, 将基层创新性做法形成典型经验, 而对于收集到的问题则形成清单提出针对性解决建议。
启动式目标教学法 篇2
2月26号，塔中勘探开发项目经理部召开全员动员大会，全面启动第十二次“形势、目标、责任、任务”主题教育。
塔中勘探开发项目经理部围绕“科学部署、高效组织、扎实推进、全面完成塔中287万吨产建重任”的工作重心，认真开展“形势、目标、任务、责任”主题教育，引导全体员工精诚团结、开拓进取、凝聚力量、勇担责任，为实现塔中勘探开发大发展做出积极的贡献。
一是采取多种方式深入学习领会集团公司工作会议、党工委全委扩大会议和油田“两会”精神，把主题教育与党的群众路线教育实践活动、反腐倡廉活动、争先创优、企业文化相结合，进一步改变工作作风、激发员工积极性，促进各项工作有效开展。二是项目经理部领导班子定期深入生产一线，宣讲油田公司和集团公司目前形势和宏伟目标，将甲乙方员工思想统一到加快塔中勘探开发这一行动中。三是按照油田公司整体部署，召开油气生产务虚会、制定塔中项目经理部工作重心。工作中创新管理、转变发展方式，深化实施勘探开发一体化战略，突出利润、投资控制和油气发展
启动式目标教学法 篇3
6月28日，苏宁电器股份（交易代码：002024，以下简称“苏宁”）发布公告称，日本家电连锁公司Laox计划同时向苏宁的境外子公司、苏宁电器集团的境外子公司定向发行共计2.57亿股股份。发行完成后，苏宁将通过境外子公司持有Laox发行在外普通股51%的股权，成为其控股股东；苏宁电器集团将通过境外子公司持有Laox发行在外普通股14.3%的股权，成为Laox的第二大股东。今后，Laox的经营业绩将全面纳入苏宁的合并报表范围之内。
这是苏宁第三度投资Laox。2009年，苏宁通过境外子公司首次向Laox投资8亿日元，成为其第一大股东。第二年，它再度通过境外子公司向Laox增资约20亿日元，其作为Laox第一大股东的身份得以巩固。
两年前，苏宁入主Laox是中国企业首次收购日本上市公司，也是中国家电连锁企业首次涉足国外市场。当时有分析人士说，Laox是苏宁探索国际化的“试验田”。两年后的今天，实现控股Laox对苏宁意味着什么呢？
双品牌战略
此次增资控股完成后，Laox将在日本总部的基础上设立中国总部，使用中文名称“乐购仕”。由此，苏宁在中国市场形成双品牌运作。
Laox主营3C、家电、动漫、模型、乐器等商品，虽然近年来经营状况惨淡，目前只在日本东京、大阪、北海道等地拥有9家门店，但这家创建于1930年的公司是日本历史最悠久的家电连锁企业，在日本国内享有较高的知名度与良好的口碑，巅峰时在日本开设有150多家门店，销售额居全国第二。
苏宁副董事长孙为民表示，收购Laox是苏宁借助国际模式和经验实现本土化营销创新的重要途径，苏宁的主战场还是在国内，引入全自营模式的Laox门店，实施双品牌运营，将有助于苏宁在国内市场推动营销变革。
在中国市场，另一家电连锁巨头国美实施多品牌战略已有多年。以2005年收购黑天鹅为起点，国美目前同时运营国美、永乐、大中和黑天鹅等多个品牌。家电专家吴咸建认为，苏宁的双品牌战略也是对国美的一种回击。
但是，多品牌经营看起来很美，实践起来却并不简单。国美在这条道路上就有过失败经历。
2006年，国美收购永乐后即抛出一系列经营新策略，第一条就是把国美、永乐、鹏润三大品牌统一管理，实现多品牌的差异化经营。为达此目的，时任国美电器集团董事局主席的黄光裕高调推出高端家电连锁品牌“鹏润电器”。2005年12月，第一家鹏润门店在沈阳太原街商圈开业，次年9月，位于北京马甸商业街的鹏润北京店也正式开业。鹏润借鉴美国百思买和日本Yodobashi的模式，无论门店面积、购物环境，还是商品档次，都是国美旗下其他门店不能相比的。
国美最初的计划是三年之内开出30-40家鹏润门店，但让黄光裕失望的是，鹏润北京店开业三个月后即因业绩不佳停业调整。鹏润品牌随后黯然退出家电连锁业。
如何实现品牌间的差异化运营是多品牌企业不能回避的现实问题，苏宁自然也要对此多加考虑。
孙为民直言，只要同时运营多个品牌，品牌间肯定会有竞争。他给出的防止苏宁“左手打右手”的方法是：为了体现双品牌的差异性，苏宁品牌门店还将以销售家电、3C数码产品为主；Laox品牌门店则定位于生活广场，销售的商品将以日本、欧美等地的进口货物为主，在中高端家电、消费电子产品的基础上，还将引进家居、玩具、动漫、手表、乐器、模型、休闲食品等。
依据苏宁的计划，到2016年，在国内25个城市以乐购仕生活广场（LAOX LIFE）为主要店面形态开设150家Laox品牌门店。据日经新闻报道，Laox社长罗怡文称，在中国的首家大型门店年末之前肯定开业，地点是北京、上海二选其一。
大跃进
6月19日，苏宁在南京发布2011-2020年新十年发展战略，未来十年欲比肩全球一流公司，成为国际化的世界级企业。
门店业务方面，苏宁计划在未来十年内，保持每年200家以上的开店速度，到2020年门店销售总额达到3500亿元。
眼下，电商正在对实体零售业者形成冲击。在家电零售行业，一些电商获得了投资者的青睐。今年4月，京东商城完成15.31亿美元的C轮融资，其中，俄罗斯投资集团DST投资5亿美元获得其5%的股份，对其估值高达100亿美元。
2010年初，苏宁电子商务平台苏宁易购上线。而在新十年发展战略中，苏宁对线上业务的愿景比门店业务更显雄心——苏宁易购将保持50%的年复合增长率，至2020年销售规模达到3000亿元，销售规模位居行业第一，占国内网购市场5%的份额。
若要达成十年目标，苏宁还有一些实际问题待解，其中之一是线上线下业务可能互相冲击，这也是所有实体零售业者共同的问题。
在当当网CEO李国庆看来，实体零售业进军电子商务最大的问题是“左手和右手打价格战”。他表示，除了沃尔玛，实体零售企业做电子商务基本都做不起来，即使是沃尔玛，其网上业务规模跟店面业务规模相比也不成比例。
苏宁似乎并不担心线上线下左右手互搏的问题，孙为民直言：“如果别人能冲垮我们，那还不如我们自己冲垮自己；如果我们自己都冲不垮自己，别人也冲不垮我们。”
苏宁的另一个问题是资金。6月17日，苏宁公布了上市以来的第四次定向增发预案，融资金额达到创纪录的55亿元。
对于任何企业来说，要成为世界级企业就必须实现国际化。早在2005年，从美国参观百思买回来后，苏宁创始人兼董事长张近东就感叹称“国际化对于民营企业来说太重要了”。
第一次入股Laox的时候，孙为民就表示“投资是苏宁为国内业务转型搭建的一个国际化平台，也是苏宁基于对未来国际化发展打下的一个战略性伏笔”。几个月后，苏宁宣布收购香港电器零售商镭射，并把这一步作为自己国际化战略的第一步。
镭射创建于1976年，主要从事摄像器材、电子、通讯、影音、电脑等产品的零售和代理业务，是香港前三甲的电器连锁零售商。
“未来十年，是我们发力进入海外市场的一个重要时间段。”苏宁连锁发展总部执行总裁蒋勇介绍了苏宁未来十年海外市场的发展计划：2011年到2013年，继续巩固在香港和日本的发展；在2014年到2015年间，将进驻印度尼西亚、马来西亚等东南亚市场；从2016年开始，将通过并购、合作等手段进军欧美市场；到2020年时，力争实现海外市场营收占总营收的15%。
对于苏宁近期这一系列举措，路透社分析指出：“中国电子消费品市场处于快速增长中，在美国电器零售巨头百思买关闭在中国的品牌门店，以及本土最大的竞争对手国美身陷管理层动荡和创始人黄光裕的丑闻后，苏宁正加速争夺市场份额。”
不过，百思买还在凭借五星电器继续耕耘中国市场，而黄光裕家族复辟后的国美正重新起航，几个月前宣布了新的五年战略规划。