提质提速提效

提质提速提效（共7篇）

提质提速提效 篇1

一、强化沟通衔接, 展开保油、增油攻坚战

采油厂作业系统以增油上产活动为契机, 按照“两抢一保”的运行思路, 即:抢投新井、抢扶高产躺井, 保重点措施井施工, 合理调配动力, 集中优势力量, 确保全年生产任务的完成。

在新井投产施工中, 提出了“施工进度精确到时、工序衔接精准到秒”运行思路, 对作业搬迁、射孔、完井等重点工序进行了即时跟踪, 发现问题随时解决, 有力确保了全年新投井的高效施工, 实现了“完钻一口、搬上一口、见效一口”的既定目标。在重点井施工中, 通过“工序全时监控”方法, 上修队伍加密汇报频次, 作业大队调度随时掌握生产进度;在此基础上, 大队生产、技术等部门严格把好施工质量关, 确保增油效果。生产调度及时调配作业动力搬上, 施工人员分秒必争, 保证了重点井、高产躺井在最短的时间内恢复生产。利用等压裂、等防砂、放喷等措施停工间隙抽调动力抢扶躺井, 同时积极与特车大队、采油矿结合做好夜间保泵试压工作, 争取早完井、早交井。通过以上措施13年油水井维护作业48小时内完井的达163口, 油井维护作业占井周期平均4.51天/井, 同比减少0.4天/井。今年4月, 日均交井8口以上, 单月完成交井217井次, 创历史新高。

二、围绕保油上产, 强化后勤保障

针对油管厂修复管杆供应不足的问题, 采油厂协调作业大队与油管厂、采油矿、供应站、油管队采取5级联动制度, 对高产井及时补充新管杆, 同量加强信息沟通, 细化管杆发放、转运、回收各个环节的管理, 确保作业进度;在作业过程中增加软探、抽砂等高效工序。针对回收管杆不足, “等米下锅”的现象, 合理调配人员、灵活机动安排生产, 打破正常作息时间, 做到随回收, 随修复, 同时安排有关人员中午、晚上值班, 保证油管队及时装车卸车。作业用车以作业运行计划为主线, 对作业现场施工、特种车辆服务、准备物料保障全面实行以“定时、定点、定质、定量”为内容的“四定”管理, 对施工时间、实施地点、施工质量、工作量做出具体规定, 从每一个环节中深挖时效潜力。

三、集中优势力量, 积极抢上注水井施工

按照采油厂要求, 进一步加大了注水井工作力度, 对各施工队伍, 提出了“四清”要求, 即“井场道路清、作业井史清、溢流情况清、施工目的清”, 努力避免因人为因素造成的怠工、误工现象, 大家克服无电源、工农关系复杂、井场条件受限等不利因素, 加大水井作业工作量, 树立“多注一方水多增0.1吨油”的理念, 突击三年未动管柱井、酸化增注井和一体化专项治理井。在施工过程中针对出砂、套损等问题, 及时与工艺、地质结合, 优化完井管柱;酸化井则把好试挤关, 及时更换不同压力级别井口, 确保施工安全。

四、高标准、严要求, 抢扶长关井

扶长关井是作业施工的另一重工作, 针对长关井不确定因素多, 风险大, 工序复杂等特点, 采油厂成立了长关井治理项目组, 对地质甩出方案的长关井进行排序, 并对井场道路、井筒状况、井内管柱、地层压力、措施难度等情况进行调查摸底, 统一部署, 及时安排动力。施工过程中对处理井筒、打捞、钻塞压井等工序及时会诊, 确立最佳施工步骤, 确保施工安全和施工效率。施工过程要求各施工队伍强化24小时干部跟班制度, 严格方案设计, 提高运转效率, 确保安全施工。临7-X21井是一口高压气井, 油套压最高至10.06MPa, 作业大队在接到该井气井转采油的作业施工任务后, 制定了切实周密的应急施工预案、施工中, 他们高标准, 严要求, 抓细节, 安全高效拿下该井。

五、加强大修技术攻关, 提高大修成功率

套损井损坏的主要类型为弯曲、缩颈、破裂、错断, 大修占井周期较长, 并且每年新增套损转大修井数居高不下, 加上治理速度赶不上套损的速度, 严重影响了稳产。套损井的大量存在, 不仅对修井技术提出很高的要求, 更重要的是导致井网的二次不完善, 损失了大量空置的地质储量、水驱储量, 严重影响油田的稳产基础。采油厂大修作业项目组加大技术攻关重质量力度, 在大修选井方面注重井位地质潜力兼顾设备能力、修井难度、井场条件、工农关系等因素, 避免盲目上修;加大了配套工具的引进力度, 完善了小套管井专用的系列打捞、磨铣工具, 为降低打捞补贴管的风险引进了可打捞内径ø101mm的可退式捞矛, 为缩短打捞钢丝绳井的施工时间引进了强化外钩。例如:唐7-斜63井原补贴段套破, 大修打捞补贴管解卡不成功, 大修项目组研究决定采取填砂、注灰、钻塞等施工, 一口复杂大修井仅占井18天, 就成功交井, 大大缩短了占井周期。在LNQIXCP141井大修施工中, 研制加工了专用对扣接头, 实施小套管对接固井治理套破获得成功, 大修占井17天。

六、多措并举、狠抓质量, 减少返工工序促效益

为进一步提高作业现场施工质量, 重新规划和分配了现场考核标准及质量考核方法, 强化了作业工序返工考核, 变直线性检查为拉网式检查, 环环相扣, 点点交接, 取得了良好效果。与此同时, 加强了重点井、高产井的工序监控, 对于现场存在的问题及时给予整改。在此基础上, 进一步加强完井工序把关, 严格落实试抽、憋压、量油措施, 确保交井一次成功。

在对新物资和外修产品 (主要是修复泵、淬火杆、冷拔杆) 的验收方面推行“持表检验”, 规范检验程序、检验内容、检验方式;在对产品质量监督由原来一人把关变为大队、基层队、班组三级层层把关, 由单纯外观观察变为按规定抽检数量、检验项目等检验检测;油管修复线人工检测工序配双岗检测, 加强了工序质量点控制和前后工序点的质量监督考核, 油管试压检测压力由标准20MPa提高到23MPa。为保证现场“每一根油管、每一根抽油杆、每一台泵、每一件下井工具”的修复质量, 采油厂按期对后勤场站进行抽查、考核, 认真执行质量回访, 后勤保障单位每月于作业大队对现场工具、管杆质量及服务态度进行测评, 发现不足及隐患时, 限期拿出整改方案和处理意见, 大大提高了作业后勤保障。

摘要：近几年来, 作业系统持续开展“提质、提速、提效”活动, 以提高作业时效、控制多轮次作业井及大修疑难井治理等为工作重点, 提升作业系统的运行效率, 优化动力调配, 强化沟通协调, 努力做到油水井的随躺随扶和重点措施井的抢上, 作业时效不断提高, 由2009年的48.30%逐步提高到2013年的70%。作业速度与质量继续保持较高水平。

关键词：作业系统,提质提速提效,质量

参考文献

[1]刘玉明.加强质量管理体系提高产品质量[J].中国高新技术企业, 2009, (2) .

[2]王全胜.论井下作业质量的管理与控制[J].石油工业技术监督, 2007, (11) .

[3]张新锋, 刘督玲.强化井下作业管理提高井下作业质量[J].石油工业技术监督, 2003, (1) .

提质提速提效 篇2

为深入贯彻落实省市深化机关作风整顿优化营商环境工作会议精神，着力在提高工作落实速度，提高工作质量，提高工作落实效果上下功夫，切实促进全局工作作风转变，决定开展“提速、提质、提效”（以下简称“三提”）活动，特制定本方案。

一、指导思想

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，按照省退役军人事务局及市委市政府关于作风整顿相关部署，结合“两学一做”学习教育常态化制度化、全市深化机关作风整顿优化营商环境、市委解放思想推动高质量发展大讨论等活动，开展“三提”活动。

二、目标任务

坚持把深化学习、问题导向、领导带头、边查边改贯穿活动始终，通过开展“三提”活动，在全局形成“勤于学习、严谨细致、勤勉高效、务实担当、严格自律”五个好作风，推动干部职工政治站位明显提高、工作质量明显提升、工作落实明显提速、工作效果明显增强，营商环境明显改善，用好改作风、优环境“两把刀”，切实破解作风顽疾、发展堵点，促进政府作风建设全面加强，营商环境进一步优化。

三、参加范围

局机关及所属事业单位全体工作人员。

四、活动内容

（一）“提速”——提高落实速度，争做雷厉风行的快把式，着力解决运转不快的问题。坚持“事不隔夜、文不过夜”，明确时间节点、落实责任分工、强化督办落实，全局各项工作全面提速。

1.重点工作推进增速，做到“盯紧办”。大力发扬“等不起、慢不得”的工作作风，对确定的重点工作，加快指令传递，实行即交即办、按节点推进、限时办结，推动全局各部门全面加快工作落实。切实解决工作落实久拖不办、前松后紧；领导交办事项拖拖拉拉、反馈过慢等问题。

2.专项工作落实加速，做到“抓紧办”。加快对中央和省、市优化营商环境、巡视整改等重大专项工作的推进落实速度，按照上级要求和完成时限，制定路线图、倒排时间表，按时办结反馈。切实解决推进专项工作原地踏步、等靠观望、瞻前顾后等问题。

3.日常工作推进提速，做到“马上办”。对上级文件和领导批示件，要进一步完善流转和办理的工作机制，真正做到“争分夺秒、全力以赴”。日常工作推进要做到战线领导督促抓、部门主要领导亲自抓、分管领导具体抓、工作人员快落实。切实解决公文运转速度慢、处理不及时、办结速度慢；上行文履行行文程序不及时；工作推进部门主要负责同志不闻不问、副职不清不楚、工作人员不紧不慢等问题。

（二）“提质”——提高工作质量，争做追求卓越的好把式，着力解决标准不高的问题。倡导“精雕细琢、一丝不苟”工作状态，力争每项工作都高质量完成、每个难题都成功化解、每个堵点都顺畅突破，推动各项工作全面提质。

1.大兴学习之风，提升政治素养。教育引导全局干部职工不断加强对习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，尤其是总书记在深入推进东北振兴座谈会上的重要讲话和考察黑龙江时的重要指示精神的学习，树牢

“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。切实解决政治意识淡薄、政治站位不高、政治敏锐性不强等问题。

2.大兴调研之风，摸透基层实际。加大深入基层调研力度，进一步掌握基层单位实际；加大对退役军人调研力度，了解退役军人诉求期盼。切实解决个别领导干部专业化水准低、情况不掌握、理解上不去、一问三不知；“舟大水浅”能力不足；不熟悉上级政策，不了解全国态势、不清楚发展趋势；调研不深入、走过场、实效差等问题。

3.全面解放思想，增强创新意识。在深化省情市情认识、上下结合、制度创新上解放思想；在思想意识、思维方式、观念理念上解放思想；在扩大开放、优化环境上解放思想；在简政放权、改进作风、提高效能上解放思想。切实解决思维陈旧、因循守旧、经验主义、办法落伍；政策研究不准、情况分析不透；创新意识、创业激情不足；传统思维定势、条条框框限制、狭隘地域局限等问题。

4.提升工作状态，拔高工作标准。对于重点工作，分管领导要经常过问、科室主要负责同志要亲自把关、副职要亲自督办，按照总书记提出的掌握情况要细、分析问题要细、制定方案要细、配套措施要细、工作落实要细的“五细”要求，努力成为本行业本领域的行家里手。切实解决工作跑粗、政策跑偏；报送材料把关不严、粗枝大叶、水平低下、文不对题、逻辑不清；工作情况部门主要负责同志不清楚、副职“二传手”等问题。

（三）“提效”——提高工作效果，争做埋头苦干的真把式，着力解决效果不好的问题。发扬

“精益求精、事争一流”的工作精神，树立“可行性”思维，强化担当意识，提升执行力水平，促进各项工作全面提效。

1.“三种效果”要好。政治效果要好，时刻谨记“业务工作中有政治”，将上级安排部署的各项工作作为政治任务去抓；社会效果要好，用问题的高质快速解决换来退役军人真心点赞；发展效果要好，用实际工作成效促进军政和谐。切实解决规矩意识、大局意识不强、退役军人反映强烈问题消极应付、对退役军人颐指气使、百般刁难；干事表态好、调门高、落实差；不争上游、消极无为等问题。

2.树立“可行性”思维。变“不行”为“能行”“可行”，多做“必答题”、少做“选择题”，在攻坚克难、面对矛盾时多研究如何解决问题、破解难题。切实解决领导交办事项“干不了”“行不通”“没法落”；责任心不强、推诿扯皮、态度不端正；解决发展难题没有实招、推进重点工作没有实效、化解工作堵点没有招法等问题。

3.强化担当意识。大力倡导“事事马上办、人人钉钉子、个个敢担当”“不为不办找理由、只为办好想办法”的工作精神。切实解决该决策的不决策、该拍板的不拍板；缺乏韧劲动力不够、肩膀打滑担当不强；只要不出事、宁愿不做事，不求过得硬、只求过得去等问题。

4.提升执行力水平。落实各项工作不讲条件、不拖不等，办到极致。切实解决工作有措施无落实、重点工作有布置无结果；干工作有始无终、抓落实虎头蛇尾等问题。

五、保障措施

（一）加强领导，确保实效。市退役军人事务局成立由主要领导任组长、班子成员为副组长、有关科室主要负责同志为成员的“三提”活动领导小组，领导小组办公室设在局机关办公室。各科室、所属各事业单位要切实加强对本单位

“三提”活动的领导，根据本实施方案制定具体措施，确保务实、有序、高效推进。

（二）落实责任，传导压力。各科室、所属各事业单位的主要负责同志是推进“三提”活动的第一责任人，必须亲自抓、经常抓、全程抓。同时，要结合工作实际，对照“三提”活动重点整治内容，深挖、细查本单位在作风建设方面存在的突出问题，形成《“三提”活动问题整改清单》，明确工作目标、整改内容、完成时限、责任领导、具体责任人，切实抓好问题整改。

“对标转型” 提速提效 篇3

河南西峡，豫鄂陕三省交会处的一个人口小县、区域大县，总人口45万人，其中农业人口30万人，总面积3454平方公里，山多地少。

尽管是一个区域大县，但因为地处南水北调重要的水源涵养区，中央的要求是保护环境、保证水质。而西峡县对自己的要求是，既要农民富起来，又要山清水秀；既要金山银山，又要碧水青山，资源环境的约束对西峡县日益趋紧。

虽然是一个人口小县，但因为西峡县历届班子坚持生态发展一张蓝图绘到底，经济发展保持了较高的速度和质量，城乡居民人均收入大幅提升，农民人均纯收入、城镇居民可支配收入分别超过1万元和2.5万元，均高于全省和南阳市平均水平。基数大、茬子高，持续负重前进的压力对西峡县更加紧迫。

西峡县新一个周期的发展任务，责无旁贷地落在了6月19日产生的新一届县委肩上。经济持续下行压力大，爬坡过坎“关口难闯”；历年发展基数特别高，创先争优“先进难当”；企业复苏解困周期长，行政推动“办法难用”；各类矛盾风险多，整体稳定“底线难守”；全面从严治党责任重，优化生态“工作难做”……一系列的“难”摆在了新一届县委面前。

艰难困苦，玉汝于成。西峡县委书记孙起鹏说：“越是在困难面前，越需要稳得住的定力、冲上去的精神、干得成的本事、守得住的能力。”他认为，西峡县在新一轮转型发展中，必须找准坐标，敢立高标，在“对标转型”上增强主动意识，通过“持续突破”“拼搏实干”，努力建设出一个“好山好水西峡、宜居宜养西峡、创新创业西峡、活力魅力西峡”。

西峡县委分析认为：纵向来看，西峡经济社会发展绩效长期位于先进县份，因此在持续发展上必须要有高于他人的工作标尺；横向来看，西峡经济社会长期保持协调发展，因此在落实中央五大发展理念上，必须要有先于他人的工作举措；综合来看，西峡作为工作争创一流的县份，在创先争优上必须要有强于他人的进取精神；尤为重要的是，作为南水北调最大的水源区，在保水质、保生态的政治大局上，必须要有严于他人的责任担当。

鉴于此，西峡县委以超前的思维、战略的眼光、开放的思想，提出了“全国有特色、全省争一流、南阳保第一”的高标，要在新一轮创新创业行动中，立足“全国有影响的高效生态经济示范县、秦巴片区扶贫攻坚引领区、豫鄂陕交会处经济中心和交通枢纽”三大定位，高起点谋划、高强度推进，全面激发和释放忠诚事业、积极创业、实干兴业的社会活力，持续探索和走出转型转折、突破突围、提质提升的新路子。

对标转型是手段，提速提效是目的。县长周华峰说：“提速提效必须加强紧迫感，不能迷迷糊糊、癔癔症症，要以等不及、坐不住、慢不得的紧迫感，以扛得住、顶得住、打得赢的使命感，迅速走出西峡发展的新路子。”

围绕“调整转型如何突破、新增长点如何培育、创新活力如何激发、风险矛盾如何化解、政治生态如何优化”五大难题，西峡确立了全县转型发展的发力点：对标中央和省委要求，以南阳市委绩效考评为指挥棒，大力推进供给侧结构性改革，加快推进产业结构优化升级，努力实现工业高新化、农业高效化、服务业高端化、城乡一体化。

工业，向来是西峡发展的重点。

西峡工业突出集群集约发展，不断增创新优势，规模以上企业从105家扩充到238家，产值超亿元企业从14家增加到42家，工业总产值由322亿元增加到544亿元，增长68.8%，产业集聚区成功创建省级高新技术产业开发区，晋升为省二星级产业集聚区。

今年以来，西峡县围绕“打造全省先进产业集聚区、全省知名的先进装备制造业基地”目标，强力组织实施新一轮工业创新创业计划和企业解困复苏计划，坚定走转型升级、创新驱动、集群发展之路。对接“中国制造2025”、“互联网+”行动计划，瞄准上整车，快速推动汽车配件产业向汽车部件和整车制造转型升级；瞄准走出去，快速推动特钢产业向精深化加工、外向化出口转型升级；瞄准中高端，快速推动冶金辅料产业向新材料转型升级；瞄准产业化，快速推动中药食品产业向现代健康养生产业转型升级，致力于工业高新化发展，力争到2020年，规模以上工业增加值达到200亿元，年均增长9%以上。

农业，一直是西峡发展的特色产业。

猕猴桃、食用菌、中药材三大主导产业优势明显，猕猴桃、香菇、仲景香菇酱、山茱萸被认定为“生态原产地保护产品”，西峡县被评为全国食用菌优秀主产基地县、全国生态原产地产品保护示范区、国家农业（猕猴桃）标准化示范区。香菇产值达到20亿元，出口达6亿美元；猕猴桃产值达到5亿元；已发展中药材1.5万亩。

今年以来，西峡在强化特色中突出高效发展，围绕菌、果、药产业升级和集群创优，着力从新技术、新品种、新模式、新产业层次的高度，打造全国最大的香菇生产加工出口基地、全国领先的猕猴桃生产加工基地、全国知名的中药材生产加工基地。突出延链补链强链，加快推进香菇、猕猴桃、山茱萸、蓝莓、菌果蔬调味罐头、脆片生产等精深加工项目建设，加大特色产业的精深加工力度；围绕“生态化、有机化、集约化、高效化”，从更高层面打响西峡香菇、猕猴桃、山茱萸和仲景香菇酱生态原产地保护等金字招牌，提高产业知名度和影响力。同时，还坚持集约高效发展，继续巩固粮食生产，稳步推进蔬菜、烟叶、茶叶生产，支持发展生态畜牧业。

旅游业，日益成为西峡经济新的增长点。

西峡在三产发展中突出旅游龙头，在完善产业体系中快速提升，成功创建全国旅游标准化示范县、全省乡村旅游示范县、全省“十快”商务中心区、全市首家5A级景区，旅游业的空间和潜力不断得以挖掘，新的竞争优势正在逐渐形成。

今年以来，西峡坚持“养生主题、山水体系、文化铸魂、产业贯通、全域景区”的发展思路，在高端服务上大做文章，积极构建大旅游发展格局，努力打造“美在山水、乐在休闲、福在养生、悟在文化”新形象，建设国家生态旅游目的地、中原地区知名的休闲度假养生胜地。加快了老界岭旅游区升级开发、伏牛山养生养老、沿312国道百公里文化旅游产业带、屈原文化、重阳文化开发等项目群建设，实现与文化、农业、健康养生等各产业、各行业深度融合、共生共荣。

百舸争流，奋楫者先。激流行舟，唯有拼搏奋进方能勇立潮头。

文化助力企业提质提效 篇4

1 文化培育凝聚企业发展力量

全面开展统一的企业文化教育培训, 坚持对全体干部员工进行一定课时的企业文化知识培训, 促进领导干部贯彻落实决策部署的自觉性、主动性和坚定性, 强化干部员工的责任意识、质量意识、执行意识, 提高政治素质、专业素质和文明素质, 加强领导力和执行力建设, 为企业发展汇聚力量。

该公司把每周五的早学作为企业文化教育培训和宣传阵地, 制定学习方案, 为员工学习企业文化知识创造条件。开展企业文化建设主题宣讲, 详细解读国家电网公司企业精神和核心价值观, 增强企业凝聚力和向心力。2015年, 该公司围绕“爱国爱企、敬业奉献”这一主题, 创新早学形式, 丰富学习内容, 让企业文化的核心价值观在广大干部员工中产生共鸣。

开展企业文化建设问卷调查, 了解干部员工对国家电网公司企业文化基本价值理念的认知、认同和领悟、掌握情况。在公司网站开设企业文化专栏, 将“五统一”企业文化知识、企业文化手册等内容及时上传到网站上, 方便干部员工及时了解企业文化知识、工作动态。用企业文化统一广大员工的思想和行动, 不断强化企业文化的引领作用, 在公司掀起“认真学习、广泛宣传、努力实践企业文化”的热潮, 为加快建设“一强三优”现代公司提供强大的精神动力和文化支撑。

2 文化融入引领企业快速发展

在推进“五统一”的企业文化落地生根的同时, 结合实际将企业文化融入企业管理、安全生产、优质服务、队伍建设等方面, 促进了各项工作的顺利开展。

将企业文化建设融入企业管理。健全企业标准化体系, 理顺管理环节, 规范管理流程, 做到“制度管人、流程管事”, 坚持依法治企, 保障企业和谐稳定发展。

将企业文化建设融入安全生产。营造“相互关爱、共保平安”的浓厚氛围, 开展“亲情系平安”活动, 打造以安全亲情为主题的文化教育“套餐”, 使员工及其亲属对“讲文明、守纪律、反违章”的理念入脑入心, 并转化为自觉行动, 促进公司安全生产持续稳定。

将企业文化建设融入内质外形建设。贯彻落实《国家电网公司员工守则》和新“三个十条”, 规范营销服务行为, 上门征询企业客户、居民客户、地方政府对供电服务的意见及建议, 加大农网改造升级工程资金投入, 加快低电压台区治理, 着力解决农村低电压问题, 培养员工良好的职业道德和行为习惯, 提升供电服务水平, 为客户解决用电“最后一公里”难题。

将企业文化建设融入团队建设。结合党的群众路线教育实践活动的开展, 以“为民、务实、清廉”为主题, 精心组织、周密安排, 认真组织开展学习教育, 通过集中学习、撰写心得体会、专家授课、大讨论等形式, 使员工深受教育, 起到了弘扬正气、凝聚人心的作用。

3 文化实践点亮繁星

开展以“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观为主题的“四星”员工评选活动, 每季度经过支部评选、群众评议、组织推荐、党委评审等环节, 评选出2名诚信之星、2名责任之星、2名创新之星、2名奉献之星。“四星”员工有的来自于管理岗位, 有的来自于施工抢修一线, 既有安全、经营管理的业务能手, 也有生产、服务岗位上的技术尖兵。开展“四星”员工评选活动, 有力地促进了企业文化建设与企业发展的同步。正如该公司党委书记李惊辉在企业文化教育培训课上所说:“坚持企业文化建设就是坚持核心价值观在工作中的实现, 将广大员工凝聚为一, 形成强大的精神合力, 解决发展中思想上的‘松’, 行动上的‘散’, 管理上的‘软’等问题, 引导和激发快乐工作、高效工作, 用文化的软实力推动企业向前发展, 点亮‘四星’, 助推企业文化软着陆。”

广大干部员工立足岗位, 认真履行企业核心价值观, 自觉弘扬和践行“四个服务”宗旨和“努力超越、追求卓越”的企业精神, 在电网建设、安全生产、经营管理、优质服务等工作中, 爱岗敬业, 甘于奉献, 勇于开拓, 锐意进取, 为公司发展尽职尽责;积极履行社会责任, 主动联系群众, 用规范优质真诚的服务回馈广大客户。“小红帽”光明服务队员和党员服务队员义务上门开展志愿服务活动, 关心关爱留守儿童, 帮扶留守老人等困难家庭, 积极服务“三农”, 开展安全用电知识宣传活动, 义务检修线路, 把服务送到田间地头。

4 文化落地孕育累累硕果

坚持用“五统一”企业文化引领思想、规范行为、提升管理, 发挥文化凝心、文化聚力、文化铸魂的作用。坚持企业文化建设注重抓活动, 抓常态, 抓基础, 抓规范, 高起点、高标准地开展企业文化建设工作, 不断打造新亮点, 真正让企业文化落地生根。

广泛开展“两争一树”活动, 促进员工建功立业。积极选树先进典型, 加大对先进人物的宣传力度, 营造“向模范先进学习、立足岗位做贡献”的浓厚氛围。以“劳模创新工作室”为技术创新的重要平台, 激发员工的创新潜能, 提高公司的整体创新能力;以开展征集各类合理化建议为途径, 发动员工集思广益为公司和谐稳定发展献计献策;以优秀的企业文化引领员工文化建设, 摄影、球类、骑行等8个文体协会的健康运行, 丰富了员工文化生活, 提高了人文素养, 搭建和谐共享平台;以员工书屋为依托, 深入开展员工“读书沙龙”活动, 鼓励员工多读书、读好书。

创建办提质提效实施方案 篇5

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻党的十七届六中全会、省委十二届十次全会精神，按照市第十三次党代会提出的目标任务，深入推进“创新创优、提质提效”主题活动，进一步解放干部思想、转变工作作风、提升机关效能，着力巩固发展创建成果，推动创建工作再上新台阶，为推进国际贸易综合改革试点、加快“两区六城”建设提供环境保障。

二、工作目标

通过深化主题活动，强化全体干部的创新意识、责任意识和服务意识，切实提升干部综合素质，创新完善工作机制，全面彰显创建成效，着力提高群众对创建工作的满意度。

三、主要内容

（一）加强学习培训，提升干部素质。一是加强领导班子学习。积极开展中心组理论学习，加强干部思想政治建设，推进创建工作科学发展。实施领导干部“创先争优示范行动”，切实发挥模范带头作用。组织参加“干部大讲堂”培训讲座，学习社会管理创新等新理念，提高科学发展能力和专业化水平。二是加强干部职工学习。依托“干部网络教育学院”，自主学习科技、法律、管理等方面内容，提升综合素养。开展“新坐标、新业绩、新形象”大讨论活动，教育培养责任意识、公仆意识和服务意识，弘扬敢于负责、真抓实干的风气，抓好各项工作落实。结合每周工作例会，开展讲课学习活动，浓厚学习氛围，促进工作交流。三是加强基层队伍学习。通过开展卫生、健康、文明城市等业务知识培训，提升单位、镇街、社区、农村和企业创建理念，帮助理清工作思路，明确创建重点，推进工作落实。组建文明礼仪巡讲团和健康宣讲讲师团，举办各类卫生健康文明主题讲座，教育引导群众养成文明卫生健康生活方式。

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（三）创新服务理念，优化干部作风。全面开展“进村入企大走访”活动，全体党员干部要深入到联系村，走村入户，体察民情，认真记好民情日记帐和台帐，做到服务基层、为群众办实事。开展领导干部下访接访活动，做好联系街道群众矛盾纠纷化解工作，维护群众合法权益。继续做好安全生产联系区块检查工作。积极开展“361度”机关服务品牌创建活动，强化创建为民、创建惠民理念，提高工作效能。深化创建服务机制，帮助指导佛堂镇做好国家卫生镇复评迎检。积极开展文明、卫生、健康细胞创建活动，做到事前培训到位、事中指导到位、事后总结到位，进一步提升创建工作水平。

（四）全面履职尽责，力求工作成效。一是明确工作重心。按照全市创建工作整体部署，要以顺利通过国家卫生城市第二轮复审考核为目标，以改革创新体制机制为主线，以文明卫生健康创建为内容，以日常督查和集中考核为抓手，以“美化城市”专项行动和城乡环境卫生整洁行动为途径，积极开展各类文明卫生健康创建活动，推动创建工作跃上新台阶。二是实行项目化管理。对“五小”行业、集贸市场、市区环卫设施、建筑工地、废旧物资回收、城区厕所等重点难点问题工作要实行项目化管理，加大督促检查，做到定期通报，切实解决工作落实中存在的问题，加快工作进度，确保年初目标全面完成。三是加强绩效考评。按照市委市政府工作要求，对年度创建工作目标任务进行分解，落实责任科室和工作要求，年终进行全面考核，考核结果作为评价干部年度考核的重要依据。

四、实施步骤

第一阶段——宣传发动阶段（2月）

1、成立领导小组及办公室，明确领导小组及办公室成员任务分工，制定主题活动实施方案。

2、召开主题活动动员会，进行动员部署。

3、组织学习黄志平书记主题活动动员大会讲话和市委下发的主题活动文件，并结合实际进行讨论，查找当前工作中存在的问题。

4、利用创建网、《创建》简报进行主题活动宣传，浓厚宣传氛围。及时向两办、两创两提办等相关部门和新闻媒体报送主题活动信息，加强对外宣传。

第二阶段——全面实施阶段（3月－10月）

1、进一步完善规章制度，明确岗位职责；

2、进一步完善办事流程，推行政务公开；

3、加强创建工作调研，推进工作体制机制创新；

4、畅通投诉渠道，接受社会监督，及时加强整改落实；

5、开展各类创建活动，落实各项创建任务，完成年度工作目标。

1、认真进行总结，开展“回头看”活动，完成单位和个人开展主题活动的工作总结，对照考核细则进行查漏补缺，完善深化“两创两提”活动长效机制建设。

2、开展民主评议活动和年终考核。

3、参加全市“典型案例”评选和“双十干部”评选。

五、工作要求

本次主题活动，事关创建工作长远发展，意义重大，影响深远，各科室必须高度重视，精心组织，狠抓落实，确保本次主题活动不走过场，抓出实效。

1、统一思想，提高认识。全体干部职工要切实提高对本次主题活动重要性和必要性的认识，把思想统一到主题活动上来，积极投身到活动中去。

2、加强领导，周密部署。成立领导小组，由同志担任组长，其他班子成员为副组长，科室负责人为成员。办公室设在综合科，负责主题活动的具体实施。各科室要结合工作实际，突出重点，围绕工作目标，有针对性地制订具体目标任务，明确工作时限和要求，及时完成目标任务。

3、强化督查，抓出成效。领导小组在整个主题活动实施过程中，将进行定期不定期检查和抽查，对发现的问题从严查处，不断总结在工作中出现的问题和薄弱环节，务必抓出成效，以主题活动的明显成效推动各项工作的开展。

提质提速提效 篇6

针对以往管具管理工作的薄弱之处, 从今年开始, 该中心以监督模式改革为契机, 抓住管具管理的关键环节, 积极采取三项措施, 促进工作方式转变, 为增储上产“助力”。

一、强化管具监管力度。

管具监督人员增加对管具的旁站、巡查次数, 强化、控制检验过程和质量, 促进管具公司加强对钻具的检测、管理工作, 对巡查中发现的问题及时整改, 高质高效完成管具检测任务, 为钻井提速提效提供重要的物资保障。

二、开展技术交流会, 共同提高管具检测水平。

该中心每季度不定期组织塔河工区各钻具公司技术人员进行现场巡回检查, 相互交流管具管理经验, 从而提高整个塔河工区管具的检维修水平。

三、加强对新工艺的引进和运用。

针对塔河工区螺纹断裂的主要钻具事故情形, 该中心管具监督人员在2013年积极引进超声相控阵技术加强对钻杆的检测, 减少螺纹断裂造成的钻具事故, 为钻井提速提效争抢分秒时间。

提质提速提效 篇7

一、着力思想提标, 增强大局意识

深入学习中办精神, 提出“对党忠诚、爱国为民、创新高效、保障有力”的思明区政府办精神, 全面加强思想、队伍、作风和制度建设, 使办公室真正做到“政治更强、作风更实、素质更高、纪律更严”。

一是立足对党忠诚, 坚定政治信仰。

增强党性意识, 坚持与党中央保持高度一致, 主动融入区委区政府工作大局, 自觉配合区委办开展工作。自觉增强学习力, 把学习作为增强政治素质的关键, 注重加强政治理论学习, 用科学的理论武装头脑, 让最忠诚、最可靠、最纯洁的干部守住政府办这块阵地。

二是立足爱国为民, 贯彻宗旨意识。

牢固执政为民理念, 保持为民服务的本色, 把为领导服务和为群众服务统一起来。开展“下基层、解民忧、办实事、促发展”活动, 为基层一线分忧解难。在全区率先开展“学雷锋学厦航”、建设德行机关、“创先争优、练兵比武”主题活动, 通过“亮牌服务、党员挂钩、党团结对”等举措, 激发办公室干部创先争优的活力。

三是立足创新高效, 提升业务水平。

以创新精神创造一流业绩, 强化效率意识, 雷厉风行抓落实, 只争朝夕推动工作, 人人做到“不让布置的工作在我手里拖拉, 不让交办的任务在我手里耽误, 不让传递的批示在我手里中断, 不让办理的文稿在我手里积压”, 以高效的执行力, 确保各项工作真正落实, 取得实实在在的成效。

四是立足保障有力, 强化服务质量。

树立胸怀全局的气魄, 分清轻重缓急, 做好区领导公务活动和日常事务保障, 保障政府与区委、区人大、区政协等合理分工、相互配合、有序高效运转。统筹利用好各方面资源, 组建跨部门综合文稿写作团队, 成立重大活动专项小组, 凝聚全办智慧、调动全区力量, 全力保障全局性工作。

二、着力业务提速, 打造过硬本领

我们坚持用创造性思维、创造性工作、创造性突破, 力求把每项工作做成精品, 展现我们的责任、能力和形象。

一是综合协调力求更优。

敢于协调、善于协调、有效协调, 加强与区委办、人大办、政协办协调对接, 圆满完成省市工作检查、海峡论坛、9·8投洽会等重大活动的服务保障。建立应急协调机制, 全办人员通宵达旦、夜以继日, 有力有效处置抗击台风、出租车罢运、东妮娅等突发事件。

二是以文辅政力求更精。

综合文稿按照“逻辑严、篇幅短、内容实、观点新”的要求, 努力做到清新生动、简洁深刻、言之有物。2012年以来, 政府工作报告以不到1万字的篇幅, “短、实、新”的文风, 赢得区两会代表和委员的一致好评。强化全办写信息的意识, 创办政府办简报, 在全区建立36个信息联络点, 紧急信息第一时间报送。去年以来思明区政务信息得分在全省全市名列前茅。

三是督查问效力求更实。

加强督查督办, 通过全办督查、联合督查、重点督查等形式, 快办快结地落实区委区政府重要决策部署。出台机关效能问责办法, 追究延办误办责任。对于“五大战役”、文明创建等工作, 实行专人专项督查, 现场实地督办, 扎实推进重点工作。

四是会务服务力求更细。

高质量抓好会前准备、会中服务、会后落实三大环节, 服务好区政府全体会议、常务会议、专题会议等重要会议。认真对待每项政务接待, 做到热情周到、规范有序。在迎接省市工作检查中, 注重细节, 从细微之处抓起。

三、着力作风提效, 确保工作落实

针对办公室工作任务重、头绪多、节奏快、要求高的特点, 注重以“快”来呼应区政府的“势”, 以“动”来紧跟区政府的“谋”, 以“和”来展现区政府的“容”, 厚植高效的作风、团结的文化和包容的精神。

一是发扬快干风格。

积极改进机关作风, 明确提出“两天不落实就是不作为”的要求, 做到“文不过夜、事不隔天、会不超时、马上就办、特事特办”。凡事讲究简洁明快, 对各类文件篇幅进行量化控制, 明确规定重大会议讲稿不超过10页纸, 致辞不超过1页纸, 调研文章不超过2500字。

二是建立实干机制。

从过程监控入手, 坚持周交办、月总结、季度通报制度, 完善周工作报表模式, 动态跟踪各项任务完成进度, 形成有序顺畅的运作格局。办文办会、督查督办、政务接待等工作力求有章可循, 明确工作标准、经办责任和运作程序, 促进办公室工作效能的持续提升

三是炼就精干队伍。

发扬“老黄牛”“马前卒”“螺丝钉”的精神, 坚持“一岗多责、一专多能”, 建立多元化、多渠道的教育培训平台, 提升干部学习力、执行力和创造力, 建设一支“走出去能独挡一面, 坐下来会独立思考”的干部队伍。

四是营造合干氛围。