海油系统

海油系统（精选12篇）

海油系统 篇1

随着天然气、海洋石油开发的迅速发展, 逐渐增大了电力需求与油、气田的规模, 新建海油平台的电站容量和发电机组单机容量也都越来越大, 断路器在开断短路电流时, 加大了分断的困难, 将给电网带来安全隐患。

1 海油平台电力系统具有的特点

海油平台电力系统的主要特点有以下两点: (1) 具有较多的直配线路, 发电机出口母排利用降压变压器供电给低压负荷的同时, 还通过电缆给其它的模块和平台供电或者直接给中压电动机配电; (2) 多机共母, 与陆地发电机变压器组单元接线方式不同, 海油平台电力系统的接线方式都是扩大单元接线, 即中压系统直接接入多台发电机。

以上特点导致了海油平台电力系统中发电机的出口母排上容量比较集中, 短路电流的水平比较高, 其中短路直流的分量百分比也很高。

2 短路电流高的危害

由于上述提到的种种原因, 使许多电站都开始联网运行, 海油平台电力系统的短路电流水平也愈来愈高。短路电流水平在不断上升, 需要提高设备的短路容量, 这样就会加大新建平台设备的投资金额, 并且还会影响原有的运行设备, 特别是发电机的出口母排, 短路电流对电气设备和电网稳定安全运行具有重大的危害性, 所以海油平台电力系统在设计中需要迫切解决的问题是对电力系统的短路电流进行限制, 提高电网运行的可靠性, 提高其使用寿命与工作的可靠性, 降低各种电气设备负担。

3 应对短路电流水平高的措施

3.1 提升断路器开断容量

当系统的容量较小时, 可以采用提高开断容量、对设备进行更换等方法来解决, 这种情况通常是因为设备具有足够的裕度, 从经济角度和技术角度来看都是可行。若系统的容量较大, 而短路电流的水平颇高的时候, 不能选用更换设备的方法来解决, 因为需要加强或者更换系统中原有的设备, 并且开关柜与断路器会受到它们最大短路容量值的限制, 不能无限增加。当下设备的短路容量已经没法满足部分新建平台的需要。固然短路电流的直流百分比需求是普通真空断路器没法满足的, 这是可以选择发电机出口的专用断路器来解决。对于较高短路电流的直流分量可以使用发电机出口的专用断路器来进行分断, 但若有很多的中压进出回路时, 会增加发电机出口的专用断路器使用次数, 工程造价也随之增加,

3.2 电压等级提高

若电源容量相同, 提高电压等级会导致短路电流降低, 随着海油平台规模在逐渐扩大, 增大了电站容量和电负荷, 发电机的电压等级从原来的400V提升到3k V~6k V, 现在其电压等级已经达到10k V。

随着发展需求, 发电机电压等级可以考虑选择20k V、18k V、15.75k V、13.8k V等, 电缆、配套配电设备及变压器都可以选择项对应的电压等级。中压电机可与相对应的电压等级进行直配, 若电机没有与其相对应的电压等级, 那么可以采取降压变压器配电的方式。

3.3 安装串联电抗器

把电抗器串联到发电机进线回路中、中压母联处, 可以串联电抗器或在中压母联处串联电抗器, 可以降低短路电流。串联电抗器本质是增加系统联系的阻抗, 减少电网紧密度, 以达到减小短路电流的目的。此技术已成熟, 大量的应用在陆地电力系统中, 但是运用此技术可能会影响电力系统运行的稳定性。在串联电抗器时, 需要对电磁环境、电压跌落和暂态恢复电压等问题进行全面考虑, 也可选择电抗器与固态开关串联, 能在一定程度上解决系统损耗、电压跌落等问题。

3.4 应用发电机变压器组

海油平台均为直配线形式, 发电机出线直接连接到压配电盘, 中压配电盘将直接供电给中压设备或者利用降压变压器对低压负荷进行供电。发电机变压器组的形式被许多陆地发电站所采用, 海油平台也可以考虑选用这种形式。

3.5 安装固态开关或快速限流器

若大故障电流出现, 则需要对系统运行方式进行改变, 分列运行发电机, 提高系统阻抗, 减少故障电流水平。固态开关或快速限流器安装在发电机进线回路中、发电机出口母排母联处。快速限流器是由一个反应极快、开断能力低、可通较高额定电流的开关和一个高遮断容量且并联的熔断器构成。若大故障电流出现, 可以进行提前预判, 触发感应填料, 开关断开, 电流转移到熔断器上, 熔断器熔断, 限制电流继续增长, 并且当下一次电压过零的时候, 会切断电流。快速限流器的优点是额定电流大、限流能力强及断开速度快等。其填料具有特殊性, 需要定期的更换与维修, 并且在跳闸触发之后, 填料就会失效。

固态开关也被称作电力电子开关, 主要是由晶闸管阀体串并联组成。在正常运行时可以切断电路和导通电路, 在出现故障时, 可以对短路电流进行限制和切断短路故障。20ms内就可分断处于20~200k A的短路电流。其优点是开断时间短、无电弧分断、快速导通、免维护及使用寿命长等。

4 结语

在海油平台电力系统中短路电流已成必须解决的问题, 在项目前期需要充足评估短路电流水平, 将各项目的特点相结合, 再进行经济、技术的综合比对, 选择出应对短路电流最经济有效的措施, 确保项目能后安全生产及稳定运行。

参考文献

[1]安晓龙.浅谈海油平台电力系统短路电流问题[J].企业技术开发月刊, 2015, 34 (12) :112-113.

[2]安晓龙.海油平台电力系统短路电流直流分量分析[J].电气开关, 2016, 54 (2) :13-15.

海油系统 篇2

----------创新

中国是世界文明大国。在数千年历史发展中，中华民族创造了燦燗的具有自己民族特色的丰富的人文思想、精神宝库。

海油精神就是其中的最明亮的一颗。是海油人在长期的发展中形成的心理、观念、习俗、信仰、规范等方面的群体意志、风貌；是海油人的根和魂；也是一个民族存在和发展强盛的精神源泉和支柱-----创新

1、解放思想转变观念与机制创新

中海油为建立国际油公司体制，公司历任总经理都不遗余力地推行以油气业务为主线的改革和创新。

第一任总经理秦文彩推动了海油的全面对外开放，“要政策不要钱”的口号。在计划经济条件下争取了“自我发展，自我积累，自我约束”的机制。

第二任总经理钟一鸣确定了经济有效的用人政策，砍掉技校，取消子女顶替政策，有效地控制了工人数的膨胀。1989年，以钟一鸣为总经理的领导班子确立了海油今后发展的“五大发展战略”：坚持和发展对外合作；坚持和发展自营勘探开发；在南海西部海域建设大气区；打开东海对外开放的局面；开拓炼油化工新领域。

第三任总经理王彦完成了油公司的集中统一管理；专业公司与地区公司的分离，海油开始从大而全的国有企业向国际石油公司体制转型。1993年，海油做出了“油公司集中统一，专业公司相对独立，基地系统逐步分离”的决策。首先完善了“油公司”体制，集中油气勘探开发的投资决策权，油气销售权，实现了资金的统一使用。然后将各专业公司从地区公司中分离，让其走上自主经营的道路。1995年以王彦为总经理的领导班子提出了更加清晰的战略设计---油气并举，向气倾斜，增加储量，提高产量，开拓下游，发展海外；创新制度强化管理；把中海油建设成实力雄厚，上下游一体化，国际化的集团公司。

1998年，卫留成出任中海油第四任总经理。上任伊始，卫留成即提出了面向21世纪的六大战略。即有效益的发展战略；天然气战略；资本运营战略；低成本战略；高科技战略和扩大开放战略。并强调要在建立和完善现代化企业制度方面取得突破性进展。作为中海油的舵手，卫留成对如何将中海油打造成世界级的能源公司进行了大量的战略思考，提出了许多理念------将企业的改革、发展与目标设计放在国际竞争的大环境中去思考；走出去，实现国际化发展战略；使中国海油脱胎换骨，成就一个新天地；只有不断创新变革自己，我们才能适应高速度变化的市场经济要求和自己不断提高的目标；中国海油的的经营管理已全面面向国际上最领先的公司看齐，中海油的近期目标是要在未来的五年内以较快的发展速度、较强的盈利能力、优良的发展质量建成国际一流的能源公司，跨入世界500强。1999年1月卫留成明确了加快改革创新的目标------要用两年时间基本建立现代化企业的管理框架。专业公司尽快走向“四自”道路（自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束），历史形成的后勤基地要依托企业建立支柱产业。真正建成适合国际竞争的国际油公司管理体制。一个公司最重要的或者最宝贵的财富是其科学的程序、制度和创新能力。（制度本身是带有前瞻性、带有本质的东西。）1999年中海油借重组上市的契机，完成了海外上市的体制准备，解决了油公司与基地公司分离这一核心问题。2003年5月，中海油总部机关和有限公司完成了用工与薪酬制度改革，实行了全新的与市场接轨的雇员制。在改进公司治理方面，有限公司在9人的董事会中引入了4名独立董事。2001年10月，中海油宣布成立高级顾问委员会，邀请美国国务卿基辛格等多位身居要职、声誉卓著的国际政治人士和企业领袖加盟，彰显了确保拥有高于国际标准的管理水平和优良的公司治理能力的决心。卫留成说“中国海油要成为一家国际油公司必须学会使各种国际资源皆为我用。”

2、深化改革管理创新

第五任中海油总经理傅成玉，在管理上实现创新，遵循行业发展规律、市场经济规律、企业发展规律和公司自身特点，探索形成了“市场化发展、专业化运作、差异化竞争、集团化管理”的创新发展和管理模式，打造出了公司的核心竞争力，引领公司实现了跨越发展。

3、与时俱进科技创新

中海油总经理傅成玉充分利用对外合作的有利条件，系统引进国际先进技术，通过学习和消化吸收，初步建立了海洋石油技术体系的基础；针对我国海上油田勘探开发实际，将引进吸收与集成创新相结合，逐步形成了一批集成创新技术成果；结合产业发展需要，对标国际一流技术标准，突出有选择性的自主创新，取得了一批具有原创性、领先性的技术成果。科技创新上了三步大跨越，使我们逐步建立了海洋油气田勘探开发技术体系、工程体系和装备体系，公司的科技实力保障和支撑了公司作业能力由300米向3000米的跨越。（海洋石油981深水半潜式钻井平台的建成，标志着中国海油在海洋工程装备领域已经具备了自主研发能力和国际竞争能力。）

纵观中海油的发展历程，正是因为拥有了学习和思考的习惯、创新的能力。才使公司驱动了一次又一次体制与机制的变革，施展了一个又一个卓有成效的发展策略，使企业能够即把握现在又着眼未来，这种习惯、能力最终形成了海油精神。

30年来，优秀海油人的伟大精神，历任的优秀领导的伟大精神汇成了激励海油人奋勇前进的永恒旋律，历史已经证明并将继续证明，在中国共产党的领导下，在海油总的号召下，中华民族必将实现伟大复兴。

海油精神是系在一起的千万颗心，是每一颗心魂牵梦绕的母亲。

海油精神永远在我心中！

我们------海油人齐声说：“海油人、海油精神、海之魂、中国魂！”

“ 海油人、海油精神、海之魂、中国魂！”

三海码头：孙守玺

海油工程产能是增长瓶颈 篇3

海油工程（600000）作为中国惟一一家拥有海洋石油开发专营权的大型集团公司——海油总公司的下属专业公司，目前占据了国内海洋石油工程服务市场90％的市场份额。未来，快速大规模扩张是海油工程最重要的工作之一，也必将引发公司进入快速增长期。

垄断地位

海洋石油工程行业属资金密集型和技术密集型行业，具有高投入、高技术含量和高风险，行业进入壁垒较高。公司依托中海油总公司在海洋石油开采方面的强大实力，凭借价格优势和以及高投入、高技术、高风险的产业高进入壁垒形成的垄断优势，在相当长一段时期内，海油工程将保持其巨大的竞争优势和极大的发展潜力。

海油工程是中海油专业公司中质量较好的一块资产。公司拥有国际先进的海洋工程设计软件；在天津塘沽和广东湛江建有年加工能力分别为3万标准吨和1.5万标准吨的施工场地；拥有各类大中型船舶十余条，其中大型起重铺管船“蓝疆”号居中国同类船舶之首。

母公司海油总公司实际上是中国惟一一家拥有海洋石油开发专营权的大型集团公司，拥有绝对的垄断经营权。海油工程作为海油总公司下属的专业性公司，主要为中国海洋石油有限公司(香港)公司提供专业技术服务。

工程设计、平台建造和海上工程是海洋工程体系整体链条的三个链环，海油工程是中国惟一具有设计、建造、安装、调试、维修综合技术能力，能向客户提供高附加值的“一揽子”总包服务的公司，在国内没有竞争对手，具有明显的垄断性。国外竞争对手主要有荷兰HeereMa公司、意大利Saipem公司和韩国现代重工集团等。

面对国外强大的竞争对手，海油工程仍然可以利用价格壁垒保持较好的垄断优势。平均而言，海油工程的报价比上述国外公司报价低20％左右，其中主要原因是公司的设备和人员的动复员费、人工费均明显低于竞争对手，尤其是动复员费占行业平均成本较高，自然阻止了国际高水平竞争对手的进入。

产能是瓶颈

海油工程目前的主营业务收入主要包括海洋工程总承包项目收入和海洋工程非总承包项目收入。海洋工程非总承包收入主要包括海洋工程项目设计收入、海洋工程项目陆地建造收入、海洋工程项目海上安装收入、海洋工程项目海管铺设收入和海洋工程项目维修收入。目前海油工程已形成年设计能力为:两个大中型海上油田的基本设计和详细设计；年建造能力为钢材加工量3.5～4万吨标准吨；年安装能力为:在渤海海域可安装导管架7～8座、组块7～8座、铺设海底管线100～150公里。随着向深海逐步推进，海洋石油工程要求的技术水平更高。海油工程自募集资金项目“蓝疆”号大型起重铺管船投入使用后，在深海作业能力明显提高，不仅技术水平达到了国际领先水平，还提高了生产能力和工作效率，为公司利润快速增长提供了保障。

公司今年三季度业绩报告显示，1～9月份共实现主营业务收入214225万元，较上年同期增长70.1%，实现净利润27450万元，较上年同期增长150.43%，两项指标均超过了2003年全年的水平。一贯优良的业绩吸引了大批的机构投资者。

海油工程目前业务量处于满负荷状态，公司管理层对于公司的业务量是用“繁重”来形容的，足以说明公司目前正处在蒸蒸日上的强劲发展阶段，而随着中国海洋原油开采力度的加大，公司的市场前景将十分乐观。

海油系统 篇4

关键词：安全应急,信息管理,辅助决策

1 引言

本文主要介绍充分利用现有通信资源及信息系统, 整合应急救援资源, 利用通信、网络、数据库、事故模拟、实时监控等技术和手段, 开发一套适合公司应急业务范围的较为通用的应急管理信息系统, 实现重大突发事件 (如自然灾害、安全生产事故、公共卫生事件、社会安全事件等) 的监测监控、预测预警、应急指挥等功能, 满足海洋石油企业对重特大突发事件的应急管理和应急救援协调指挥的信息需要。

2 关键技术

2.1 应急预案数字化技术

数字化预案以计算机软件形式作为载体, 通过各种数字化手段将应急预案各要素展示出来。数字化预案的功能包括对突发事件的发展趋势预测和影响分析、预警和响应级别判定、人群疏散、资源调度与应急处置方案分析, 以及应急行动记录、评估与信息发布等, 其开发过程不是简单的将文本录入到计算机中形成电子化, 而是需要建立规范的模型, 经过几个过程的转换, 才能实现数字化转换[1]。

2.2 应急指挥实时调度技术

以事件为核心、将事件的发展周期分解为几个阶段和状态, 通过不同性质事件的不同处理状态自动关联资源和操作, 实现指挥过程的场景联动、信息联动、操作联动和资源联动的基本手段。随着状态机的演进, 进入不同的指挥状态, 就会自动执行预先绑定的各种操作。

突发事件的状态随时都在发生着变化, 对于指挥调度人员来说, 越快掌握事件的状态变化, 就越能及时做出合理的决策和调度操作[4]。

2.3 基于GIS的动态图形标绘技术

传统的标绘技术都是单用户标绘, 一般不能满足多用户同时进行标绘的要求。综合应急系统是一个复杂的多用户系统, 对地图的标绘必然是多用户甚至是异地标绘。

态势推演技术采用图形符号与动作相结合的方式进行应急态势推演, 使推演过程更加生动、逼真。可在态势发生改变的情况下进行动态修改, 使态势信息表达更直观、准确。通过态势推演, 及时发现应急救援中存在的问题, 调整应急预案, 实现应急救援中的准确化和迅速化。

3 应用功能设计

3.1 应急管理基础平台

应急管理基础平台主要完成对各应用系统的管理信息集成, 以及信息规范等功能。对安全管理的各个层次的应用系统提供信息支撑。主要功能包括用户管理、权限管理、日志管理、系统参数管理。

3.2 应急管理资料库

应急管理资料库是将参与应急活动的人力、物力、财力、信息、技术资源按应急资源需求的空间、时间分布进行管理以满足应急处置与救援对应急资源的需求。主要功能应急人力资源动态信息管理、应急设备设施动态信息管理、物料基本信息管理、应急物资动态信息管理、外部应急资源信息管理、应急资料管理。

3.3 危险源信息管理跟踪

按照企业重大危险源管理制度要求, 完成危险源信息登记管理, 实现危险源状态监测、辅助应急预警, 为预防与控制危险源危害、应急事故救援提供重要的决策支持。主要功能危险源基本信息管理、危险源运行状态监控、危化品存储状态跟踪、危险源报警管理、动态统计分析。

3.4 环境信息预报预警

通过多种渠道获得实时天气环境参数, 进行持续跟踪预测, 并通过通信及网络, 向有关地区及时发布警报, 为应急指挥提供信息服务。

通过接口的开发能将现有系统的实时监控信息、预报信息、预报支持信息 (云图、卫图、等压线图) 读取至灾害天气预警模块, 实现对业务所在区域的气象信息的查询。主要功能实时气象数据采集、获取官方天气预警数据、气象参数预警管理、气象信息统计查询等。

3.5 应急人员信息管理

集成人员基本应急信息、健康信息、特种作业资质信息等, 可随时查询统计生产人员的动态及有关信息。使应急指挥人员能够掌握在各区域的人数分布情况, 以便根据现场人数分布情况, 作出应急措施的决策;现场救援人员也可根据人员定位所提供的数据、图形, 迅速了解有关人员的位置情况, 及时采取相应的救援措施, 提高应急救援工作的效率。主要功能人员基本信息维护 (人员信息集成、人员资质能力考核) 、人员统计查询 (人员工作任务查询、人员区域分布查询、人员活动信息查询、人员综合信息查询) 、人员动态实时显示 (人员实时分布显示、人员活动追溯) 。

4 结束语

通过应急管理信息系统的研究与应用, 可使海油企业安全应急管理工作充分运用信息化技术手段, 掌握危险源、应急资源信息变化情况, 跟踪生产、作业活动, 加强安全生产控制, 并实现科学化、智能化的辅助应急决策, 进而促进企业安全应急管理及相关工作正常、有序运转和可持续发展。

参考文献

[1]王延章, 叶鑫, 裘江南等.应急管理信息系统:基本原理、关键技术、案例

[2]姚国章.应急管理信息化建设

[3]计雷.突发事件应急管理

[4]刘景凯.企业突发事件应急管理

[5]杜泽文.企业安全生产应急能力量化及其管理对策研究

海油供应商管理办法 篇5

海油总采〔2004〕200号

关于修改并发布《中国海洋石油总公司供应商管理办法》的通知

各所属单位：

按照《中国海洋石油总公司采办管理规定》的基本原则，对原海油总采〔2003〕342号印发的《中国海洋石油总公司供应商管理办法》的修改已完毕，请自发布之日起，按本办法执行。

附件：中国海洋石油总公司供应商管理办法

二OO四年五月二十五日 海油总采〔2004〕200号附件：

中国海洋石油总公司供应商管理办法

一

总

则

第一条

为加强对中国海洋石油总公司（以下简称总公司）采办工作的管理，建立有效地市场准入管理机制，规范参与总公司采购活动的供应商、承包商、服务商（以下统称供应商）的行为，实现全集团对供应商的统一协调管理，保证采购的公开、公平、公正。依据国家有关法律及《中国海洋石油总公司采办管理规定》等有关制度，制定本办法。

第二条

本办法所称供应商是指经总公司集团采办部审查认定，具备向总公司系统各单位提供货物、工程和服务能力的法人、其他组织或者自然人。

本办法所称供应商根据其所提供产品类别划分为两类，即产品供应商和服务供应商。

(一)产品供应商：指向总公司各使用单位提供产品（供应原辅材料、零部件、器材设备等），通用产品（IT产品、办公设备、办公用品、劳保用品等）的生产商、制造商。

(二)服务供应商：指为总公司各使用单位提供工程施工、勘察、设计、监理，设备建造、设备维修和维护，生产和技术服务，以及提供其他各种服务、咨询及中介的公司和机构。

第三条

凡进入总公司系统采购市场的供应商均适用本办法。第四条

本办法所提及的“中国海洋石油总公司”或“总公司”，其范围同《中国海洋石油采办管理规定》。

二

供应商管理原则

第五条

总公司系统对采办活动中的供应商实行“市场准入制度”。按照统一筛选、集中入库、规范使用的原则，以综合价格、质量、技术领先、诚信程度等条件，在同类产品、服务中选择一定数量的优秀供应商。

第六条

总公司对供应商实行统一的信息管理，由集团采办部建立采办信息系统（供应商库），对经审查合格的供应商名单及相关信息及时登载入库，在互联网（总公司网址和总公司内联网）上进行公布，供各使用单位查询并选择使用。

第七条

建立供应商信用等级评定制度，根据信用等级及对公司的重要程度，实施不同的管理。

第八条

对合格供应商信息进行动态管理，建立对合格供应商定期再评价的准则，不合格者将从《中国海油供应商库》中剔除。对核心供应商与之形成长期战略合作关系。

第九条

只有经中国海洋石油总公司集团采办部，评审合格并于网上公布的供应商，方可向总公司系统各单位提供货物、工程或服务。

第十条

国际公开招标中资格审查不合格的供应商，将失去向中国海油各单位提供产品及服务的资格。

三

管理体制与职责

第十一条

总公司系统对合格供应商的管理实行二级集中管理体体制。集团采办部负责对中国海油采办信息系统供应商库的建设与管理；各使用单位遵循本办法的规定，建立本单位所需的低值易耗、办公耗材供应商库，并对其实施集中管理。

第十二条 集团采办部是总公司系统供应商管理的职能部门。1.负责对供应商的审查、批准、监督和管理工作；

2.负责对各单位的供应商使用情况进行检查与监督，及其与供应商关系的培养确定。

第十三条

各使用单位遵循本办法规定，完成以下工作： 1.负责向集团采办部进行供应商信息的推荐工作； 2.负责建立本单位二级供应商库，并做好相应的管理工作； 3.就供应商的使用和管理情况，随时接受集团采办部组织的任何形式的监督与检查；

4.及时反馈供应商履约职责情况信息，根据需要参与集团采办部组织的对相关供应商的评价。

第十四条

凡需申报中国海油供应商资格的供应商，应严格按照本办法规定的程序如实履行申报手续。

四

合格供应商申报、评定及批准程序 第十五条

供应商信息来自于各使用单位的推荐，也可由供应商依据集团采办部在互联网上发布的公告办法自行申报，除此以外的介绍、中介等方式，均不予受理。

第十六条

供应商申请取得中国海油合格供应商资格，须符合下列条件：

1.具有独立承担民事责任的能力；

2.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度； 3.具有履行合同所必需的设备和专业技术能力； 4.有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录； 5.在经营活动中没有违法记录； 6.符合相关法律、法规规定的其他条件。

第十七条

满足上述条件的供应商，可向中国海洋石油总公司集团采办部申报海洋石油合格供应商资格。按要求如实填写《中国海油采办信息系统供应商注册申请表》和《中国海油采办信息系统供应商产品信息表》，并同时提供下列资料：

1.企业法人营业执照、事业单位法人代码证、税务登记证及其有关资信证明；

2.机构的设置（含维修、服务网点），法人代表及主要技术、管理人员简况；

3.机构的章程、业务规范、工作程序及内部管理制度； 4.业务经营情况及业绩工程证明；

5.承担所采购货物供应、工程和服务的能力分析； 6.特约经销、专营或一级代理授权书文件、维修等有关资格证明文件。

第十八条

由集团采办部组织相关用户及相关业务主管部门，对上述资料进行审核，同时按照《供应商的筛选和评价原则》对供应商进行如实评价。供应商一经评价合格，其单位名称和相关信息即可被录入《中国海油供应商库》，按规定的标准交纳一定数额的信息管理费。集团采办部负责向合格供应商发放中国海油供应商库网络查询和使用密码。

第十九条

集团采办部组织有关单位对供应商进行信用等级评定，分为合格供应商、优选供应商、核心供应商。评级过程按照本办法中的规定进行。

第二十条

集团采办部每年组织对供应商进行年审。不符合条件的及一年内受到集团采办部二次以上警告处理的，应取消其合格供应商资格。年审合格或潜在合格的供应商，其单位名称和相关信息可补充到《中国海油供应商库》中。

五

供应商的基本权利和义务

第二十一条

凡是进入中国海油采办信息系统供应商库的供应商，在与总公司系统采购单位进行商务活动时，都应享有和承担以下权利和义务.（一）供应商享有以下权利：

1.参加海洋石油系统采购招投标活动； 2.对采购程序有疑议的，可向集团采办部或相关部门咨询或投诉；

3.对其他供应商在采购活动中的欺诈行为或营私舞弊行为提出指控；

4.相关法律、法规和规章规定中的其他权利。(二)供应商承担以下义务: 1.遵守政府采购的法律、法规和规章；按照采购单位的要求，公正、客观地提供申请的有关资料；

2.为采购单位提供符合规定质量标准的货物、工程和服务；不准擅自将中标工程分包或转包；

3.接受采购部门的监督、管理，不允许进行包括给回扣、介绍费在内的一切违纪违法行为；

4.供应商发生工商变更、注销，应书面（或通过网络）报告集团采办部，并办理相应的供应商资格变更或注销手续。

5.相关法律、法规和规章规定中的其他义务。

第二十二条

供应商有下列行为之一的，采办部可视情节轻重给予相应处罚。

处罚方式包括：警告、经济赔偿、取消合格供应商资格、纳入供应商 “黑名单”、禁止参加总公司系统内的采购活动等。

给采购单位或其他供应商造成损失的，依法承担赔偿责任。对构成犯罪行为的，还要依法追究其刑事责任。

1.提供虚假资格材料以获取合格供应商资格的； 2.为达到不正当目的，相互恶意串通的；

恶意串通包括：供应商与采购人串通，由采购人或采购机构提出有利于特定供应商中标的要求；供应商之间相互串通，以不正当的手段排挤其他供应商。

3.向采购主管部门、采购单位、社会中介机构及评委等相关人员行贿以获取不正当利益的；

4.采取不正当手段妨碍、排挤其他供应商投标、中标的； 5.投标截止期过后，中途无故撤销投标的；

供应商在递交投标文件以后，由于各种原因，投标后决定中途撤标，影响正常投标秩序的，属不正常投标行为。

6.不遵守招投标相关纪律，在开标、评标现场无理取闹，破坏招投标秩序的行为；

7.中标后无正当理由拒与采购单位签订合同的； 8.擅自变更，不按照合同规定履行或者擅自终止合同的； 9.擅自降低标的功能标准，或改变功能结构的；

供应商在提供工程、货物和服务时，擅自降低原来规定的功能标准，改变功能结构，使采购原有的功能要求得不到保证。这种情况较多发生在工程采购和较为复杂的物资采购方面。

10.提供假冒伪劣商品或以次充好、以假乱真弄虚作假的； 11.故意供给不足的；

故意供给不足是指通常所说的 “短斤少两”。供应商为了获得更多的利润，很容易在供给分量上做手脚，运用不同的方法减少供应。12.提供虚假进度报告的；

对工程或复杂、大型的货物采购项目，需要进行不断地跟踪监控，要求供应商定期、如实报告项目的进展情况。其中包括项目的质量、造价、进度及与预计工期的比较等内容。如果供应商由于某些特殊原因或者出于某些特殊目的，做出不负责任的虚假报告，可能会对采购工作带来严重损失。

13.擅自把中标项目或合同进行转让、转包与分包的； 14.拖延交工、交货日期，延缓所执行合同期限的；

15.拒绝有关部门监督检查，或者所提供的材料不能真实反映情况的；

16.其他违反法律、法规和规章的。

六

监督管理措施

第二十三条

集团采办部对重要的供应商应指定专人跟踪，并经常对供应商进行资信、质量等检查。

第二十四条

集团采办部定期或不定期地组织使用单位对供应商品进行质量检测或现场检查。

第二十五条

使用单位应采取措施，尽量避免产生对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。

第二十六条

总公司采购、研发、生产、技术部门等，在保障核心或关键技术不扩散、不泄密的前提下，可对供应商进行业务指导和培训。第二十七条

总公司对重要的、有发展潜力的，符合总公司投资方针的供应商，可以考虑投资入股，建立与供应商的产权关系。

七

供应商的筛选和评价原则

第二十八条

供应商准入筛选和等级评定的主要指标

(一)供应商的基本情况

1.供应商性质、注册资金、所属公司，或集团、附属公司、联营公司等；

2.供应商组织机构情况，专业人员、担任技术和行政职务人员的人数；

3.与本项目有关的主要负责人的姓名和职务、本项目授权代表；

4.供应商承包活动的主要地区； 5.历年承包合同金额及承包类型等； 6.供应商信誉、业绩，发展前景。(二)供应商的财务状况。

1.供应商资产负债表、损益表、现金流量表等； 2.过去三年相关项目的营业额； 3.企业纳税情况；

4.往来银行以及由银行提供的信用状况资料； 5.保险公司提供的保险证明信； 6.上一财政年度的资金营运情况； 7.向银行抵押贷款的能力； 8.对未来两年财务情况的预测。

（三）质量等保证体系：物料来件的优良品率、样品质量、质量保证体系、对质量问题的处理等；

（四）交货能力：交货的及时性、扩大供货的弹性、提供样品的及时性、增、减订货的响应能力等；

（五）价格水平：优惠程度、消化涨价的能力、成本下降空间等；

（六）技术能力：工艺技术的先进性、后续研发能力、产品设计能力、技术问题的反应能力等。

（七）人力资源及设备能力

1.经营团队的员工素质、技术人员的数量、水平；

2.工程项目及车辆维修项目，需提供供应商计划使用的设备，包括设备的型号、功能、已使用年限、现状及所有权情况；

3.后援服务：零星订货保证、配套售后服务能力。

（八）历史业绩，指过去三年内供应商完成的项目以及表现。这些项目的业主或主办机构名称、项目名称及地点、内容、合同价值、所用方法、合同履约时间、合伙人和主要承包商等。

（九）现有合作状况：合同履约率、年均供货额外负担和所占比例、合作年限、合作融洽关系。

具体对供应商进行筛选和评级时，应根据各自形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。

八

采办招标工作开始前的供应商资格预审

第二十九条

除国际公开招标项目实行供应商资格后审外，邀请招标、竞争性谈判等其他方式采办之前，由承办采办的单位（按照《中国海洋石油总公司采办管理规定》规定的采办责权确定）组织进行。从集团采办部提供的供应商信息库中抽取供应商名单，并对其中有意向投标的厂商进行资格预审和以下内容审查。

1.相类似工程承包或设备制造的经验和业绩； 2.公司的经营情况和财务状况； 3.生产制造能力以及目前的工作量； 4.健康、安全、环保的理念和规章制度； 5.遵循的规范、标准和质量体系认证情况；

6.如果是工程标的资格预审，还应了解公司的管理能力、人员状况，拟使用的制造场地、大型设备、工程船舶，是否有分包、分包意向等。

第三十条

对供应商信息库没有的供应商，如要参加竞标，除国际公开招标情况以外，应按本办法第三部分规定的筛选程序选用并随时增加。

九

解释、生效

第三十一条

本办法由集团采办部负责解释、修订，并根据需要制定实施细则。第三十二条

海油系统 篇6

本周晨会，国金证券推荐了海油工程（600583），理由是看好中国海洋石油有限公司（中海油）资本支出大幅增长给海油工程奠定的业绩基础。同时中期看好南海东部的深水开发，远期看国家的海权兴起。

中海油日前公布了2013年的经营策略和发展计划——2013年将继续加大勘探开发力度，以实现产量的可持续增长。2013年中海油的资本支出预计将达到120至140亿美元，较2012年增长31—52%，其中，勘探、开发和生产资本化投资分别占19%、70%和11%。

国金证券指出，2012年中海油预计完成资本支出约92亿美元，其中开发支出约57亿美元，如果按照2013年计划的中位数130亿美元计算，开发支出占70%为91亿美元，同比增长约60%。中海油作为海油工程的首要大客户，自2000年以来，来自中海油系统的收入占海油工程营业收入的80%左右，其资本支出，特别是开发支出对海油工程的业务量具有很强的指引作用（2000年以来，海油工程销售收入平均相当于中海油开发支出的25.9%）。基于中海油的资本支出计划、公司2012 年新签订单情况，海油工程2013 年销售收入实现快速增长的确定性很高。同时，结合其上一轮装备购置基本到位，折旧压力减轻的情况，公司2013年有良好的利润弹性。

投资者值得注意的是，海油工程的业绩事实上已经回暖，公司此前发布2012年业绩预览，预计2012年实现归属于上市公司股东的净利润与上年同期同比增长350%以上，对应业绩为0.21元以上，其中四季度业绩高于0.09元，明显高于市场预期。

同时，公司在深水业务方面已有所突破，其投资建造的世界第一艘带有动力定位2级能力的5万吨半潜式自航工程船建成并开始首航；作业水深3000米的深水铺管起重船“海洋石油201”的交付，标志着公司装备实力具备了深水作业能力。另外，海油工程自主设计、建造的南海深水气田项目导管架成功完成滑移下水海上安装，该导管架为世界第五、亚洲第一，是全球最大的浮托导管架，具有世界级建造难度；此举标志着公司具备了超大型海上平台导管架的设计、建造和安装能力。

从中长期投资角度，国金证券给出的逻辑是“中期看南海东部的深水开发，远期看国家的海权兴起”。2013年底荔湾3-1气田将建成投产，这将是中国海上第一个大型深水气田，也意味着中国南海深水油气的开发进入新的阶段。中期来看，中海油在南海东部深水区域的勘探力度值得重视。远期来看，党的“十八大”报告首次提出建设海洋强国的战略目标，而中国维护海洋权益、开发海洋资源的能力将进一步得到重视和保证。

国金证券给出的海油工程2012至2014年EPS分别为0.222、0.307和0.416元。

中国海油渤海获得两中型油气发现 篇7

中国海洋石油有限公司日前宣布, 在渤海海域钻获两个中型油气新发现。

据介绍, 这两个新发现分别是渤中2-1和秦皇岛29-2。渤中2-1位于渤中凹陷的西部, 钻获这一发现的渤中2-1-2井所处海域水深约26m, 共钻遇50.9m厚的油层, 完钻井深为3 910m。秦皇岛29-2位于秦南凹陷的东南侧, 发现井秦皇岛29-2-1位于秦皇岛29-2构造上, 共钻遇34.7m厚的油层及47.9m的气层, 所在海域水深约27m, 完钻井深为3 991m。

中国海油执行副总裁兼勘探部总经理朱伟林表示, 初步的发现显示渤中凹陷和秦南凹陷这两个构造不仅规模大, 油层厚, 而且油质轻, 对改善渤海以稠油为主的油气资产结构具有重要意义。

海油系统 篇8

该企业在生产实践过程中，深入贯彻落实国家节能减排相关政策、法律法规，以及中国海油的节能减排相关规定，总结出一套适合自身的节能减排管理模式，不仅实现了对环境的保护效益，同时也节约了大量生产成本。

1 企业节能减排管理的领域

该企业自身的主要能源消耗是煤层气钻井总包服务钻井过程中产生的柴油消耗，该部分能耗约占公司总能耗的70%以上;其次是钻采试验基地所产生的柴油、电力消耗，该部分约占公司总能耗的16%;再次企业所属的多功能平台及油田工具车间也有一定的能源消耗。此外，公司办公场所也产生相应的水电暖等能源消耗。

该企业所涉及的节能管理的对象[1]包括：柴油、汽油、电力、其他石油制品、热力等能源以及水资源。管理内容主要涉及到节能减排日常管理、能耗数据统计管理、排污数据统计管理、能源计量器具管理、节能减排检查与奖惩管理、固体废弃物与污水排放管理、环保与污染物管理、投资节能评估管理等。

2 企业节能减排管理的实践

为了更经济、合理开发和利用能源，减少能源利用过程中的各项损失和浪费，增强全体员工的节能意识，该公司在生产实践中采取以下几点措施进行节能减排管理。

2.1 完善自身管理制度,规范化进行节能减排管理

该公司在贯彻执行国家及上级单位有关节能减排方面的法律法规和规章制度的基础上制定修订适合本单位生产需要的《节能减排管理办法》、《能源计量器具配备和管理细则》、《能源消耗统计管理细则》、《环境保护与污染物管理办法》、《固体废弃物管理细则》、《污水管理细则》、《节能减排奖惩管理办法》、《投资项目节能评估及登记管理办法》等管理文件以此规范自身节能减排管理工作。

2.2 对下属分类考核，节能指标纳入绩效考核

绩效考核管理是整个企业管理的一个分系统[2]，越来越多的企业已经认识到其重要性和必要性。该企业将节能减排工作目标及各项节能指标纳入绩效考核，层层分解到各所属单位、班组、个人，从根本上提升了公司全体员工的节能减排意识，使下属各单位、员工都积极参与节能减排工作，保证节能减排工作平稳有效实施。

如今各大企业大都是多元化经营，所以对于同一企业不同产业的节能指标，不能一刀切。由于该企业所涉及的以监督及技术服务为主体的六大产业各能源消耗情况均不相同，节能管理对象亦不相同，如采用同一考核标准，则难以找到统一的考核基准点。因此该企业在日常能耗管理过程中根据各下属单位节能减排的不同工作重点，将各所属单位划分为Ⅰ类单位和Ⅱ类单位，实行分类定量考核或定性考核。

2.3 以节能宣传与培训提高全员节能减排意识

进行广泛的节能减排宣传是为了增强全体员工的节能减排意识，扩大员工节能减排工作的参与度;开展节能减排管理的专业培训是为了提高管理人员的能力和技术水平，优化节能减排管理岗位与人员匹配。

该公司在实际节能减排宣传工作中，采取日常宣传与组织节能环保纪念日活动相结合的措施，以达到全员参与的目的。日常生产及办公场所的宣传工作紧贴员工生产生活实际，采用广泛而又有吸引力的材料，以提高全体员工对节能减排工作重要性和紧迫性的认识。一是时时刻刻开展提醒工作，在主要生产用能设备及办公设备周围张贴提醒条，事实证明在醒目位置张贴提醒条后，下班后打印机的关机率大大提高，同时生产作业的能耗、水耗下降约10%;二是制作具有本单位自身特色的节能减排宣传材料，贴切员工的生活与生产实际，宣传节能低碳的生活理念;三是针对节能环保的相关纪念日，开展类似“低碳出行”、“能源短缺体验”、“少浪费一张纸，世界多一片绿叶”等活动，以提高员工能源危机意识。

此外，针对公司节能管理人员开展节能减排专业技能类与综合管理类培训，使公司节能减排管理上水平、上层次。

2.4 紧抓能源计量管理，重点管控油类能源消耗

计量与节能减排息息相关，健全计量管理体系，形成能源计量网络，完善计量管理制度，实现计量数据化将对节能减排工作起到保驾护航的作用[3]。

该公司在能源计量管理的实践中一是通过收集整理各所属单位能源计量器具一览表，重点耗能设备清单，月度能源消耗台账，各种能源统计年度、季度、月度报表，以有效的监测、统计和管理公司内部能源消耗，有效技能;二是通过组织各单位节能减排管理人员专项学习节能减排信息管理系统中有关能耗和排污分析、数据统计、计量管理和监测指标的知识，以提高管理人员能源计量管理水平;三是配合各重点耗能单位分析自身能耗和排污情况，整理绘制能耗图示和排污系统图，进而完善能源排污流向渠道。

此外，该企业依据《能源计量器具配备和管理规定》及企业能源计量管理的相关文件，协助所属各单位完善能源计量器具的配备和管理工作，使进出各单位的能耗量及排污量均有计量。由于企业的油类消耗为企业主要能源消耗，今年来油类能源支出成本已达到公司全部能源成本90%以上，因此该企业加大了对各类油料消耗的重点管控。

3 节能减排管理创新应用

该企业在常规节能管理方式的基础上进行改革创新，通过开展节能减排合理化建议征集与实施活动，使海上生产一线的技术人员参与到节能减排工作中。既解决了管理人员因对海上及陆地作业现场和设备不熟悉，难以处理现场遇到的技术难题的问题;同时也提高了海上一线员工参与公司节能减排工作的热情。

通过节能减排合理化建议征集及实施活动，公司已对多项节能建议进行整改，例如，针对“海上平台的主机余热利用的合理化建议”，公司对海上平台进行了主机余热利用改造工程。通过对柴油机排烟系统设备改造，有效降低了排烟的空气密度和温度，达到降低主机噪音的效果;此外通过循环加热淡水舱淡水，可以防止各淡水舱在冬季使用过程中出现结冰现象，达到防冻保温效果，也可以部分摆脱冬天依赖锅炉的单一保温来源，部分停止使用锅炉后，每年能节约柴油约60 t、淡水100 t以上、液压油100 L，节省锅炉运行的备件消耗费2万余元。同时针对“增加陆地工具车间液压油过滤装置的合理化建议”，公司为工具车间增置了液压油过滤净化设备，将使用过的液压油过滤净化达到再次循环利用，年均节约液压油约18桶，节省工具维修保养成本约5万余元。

4 结束语

管理行为都是为了更有效的开展活动，企业的节能减排管理也是为了更有效的服务企业生产，提高能源利用率，降低成本，减少污染物排放。选择何种的管理模式应该遵守国家节能减排这个国策，按照企业自身发展的战略与规划，因时制宜，因地制宜，因人制宜地选择适合企业发展的节能减排管理模式。

参考文献

[1]刘婷.胜利油田节能降耗研究[D].东营:中国石油大学(华东),2009.

[2]刘少平.绩效考核是企业管理的有效手段[J].科技和产业,2004(4):63-64.

中国海油ERP项目建设基本完成 篇9

为了有效支撑中国海油集团业务发展战略的实现, 中国海油总公司于2004年进行了集团信息化建设的统一规划, ERP系统的建设是其中重要的组成部分。ERP项目经过历时5年的建设, 第一阶段集中建设的目标已经实现, 即在集团范围内建立了一个统一的经营管理基础信息平台, 在业务操作层面全面采用标准化的数据, 建立了规范的运行流程, 培养了复合型人才, 夯实了管理基础, 提高了管理水平。其应用效果已经逐步显现, 为今后深入应用ERP和其他信息系统, 向管理层全面提供决策支持打下了良好基础。

对于信息化建设新阶段的工作, 中海油作出三点部署:

一是充分认识信息化建设在建立现代企业制度、建设国际一流能源公司中的重要作用。对于中国海油来说, 信息化建设的重要任务就是要围绕公司发展需求, 对各板块的生产经营信息进行有效集成, 提升与国际一流能源公司规模相适应的管理水平和信息软实力。二是切实加强ERP深化应用, 推动管理创新, 提升管理水平, 逐步把国际先进的管理思想和具有海油特色的优秀管理实践有效地融合在一起。三是进一步加强信息化管理, 抓好信息化建设, 提升总公司信息化水平, 要进一步加快IT与业务的全面融合, 优化IT服务与治理环境, 用“国际一流的信息化能力”支持“国际一流能源公司”建设目标的实现, 为进一步塑造具有海油特色的管理模式发挥更大的作用。

海油系统 篇10

获得60%股权的中国海油冰岛公司将担任这份许可证的作业者, 其合作伙伴分别是爱尔兰Eykon能源公司 (拥有15%股权) 和挪威Petoro冰岛公司 (拥有25%股权) 。

冰岛和挪威之间Dreki地区的第3轮许可证出售招标的申请已在去年4月份结束。

在冰岛第3轮许可证出售招标中获得成功的其他财团还有:由Ithaka石油公司、Kolvetni公司和挪威Petoro冰岛公司组成的财团以及由英国法罗石油挪威公司、冰岛Íslenskt kolvetni公司和挪威Petoro冰岛公司组成的财团。

海油系统 篇11

关键词：软件开发平台；JAVA开发工具；平台组件

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）12-0001-02

1 概述

软件开发平台，可以理解为一个软件系统开发的框架和工具，即将传统代码编写的工作流、图表、权限控制等重复类工作，以封装成组件的形式，集中在一个开发环境下就形成了软件开发平台。利用软件开发平台进行信息化建设，具有部署简单、开发灵活、拓展性强等优点，同时，由于减少了对代码的编写工作，从而使开发人员可以更加专注于业务流程的分析和建模，搭建更加满足于用户需求的信息系统。

2 存大的问题

中海油集团范围内以ERP为核心的管理系统建设，大多数采取逐个项目的模式进行，由不同的项目实施厂商采用不同的产品和系统架构设计，标准和规范方面互相难以统一。随着信息化建设的不断深入，诸如审计、保险等专业的中小型管理信息系统的需求日益增多，这些系统特点大多数架构不同，分散在不同集团及单位中。在管理需求不断增加的同时，部分问题逐渐显露

出来：

2.1 开发维护成本高

每个系统的实现都需要专人参与、专人维护，人力资源不能得到更好的共享，导致各项目实施缓慢，开发维护成本不断升高，同时也阻碍了各系统在中海油集团范围内的推广。

2.2 缺乏统一接口

各专业系统分别与SAP进行接口，缺乏统一的集成组件，开发、管理、维护投入精力较大。

因此，搭建一套类似SAP系统软件开发平台，推广使用开发平台完成各单位信息管理系统的项目实施，对海油信息化建设方面是十分必要的。在项目实施过程中，不断完善平台各业务组件，实现灵活部署，降低实施成本，提高项目实施效率，同时，系统与SAP提供统一接口，进行数据共享，并通过开发标准和规范的统一，在人员方面将Java开发技术力量合为一体，实现技术人力资源的充分共享。

3 技术路线

目前市场上主流开发平台主要分为.NET技术和JAVA技术的两大阵营，相比较而言，各自在不同领域均有一定的优势，很难说谁在技术上占统治地位。目前海油范围.NET技术主要使用的是SharePoint，专注于OA办公系统上，而在J2EE开发尚无统一框架，因此开发平台的技术选型，优先考虑目前需要的J2EE技术。

4 系统架构分析

在系统架构设计方面，软件开发平台主要分为数据仓库层、应用层、展示层三方面，在展示层之上，通过编制开发标准和规范等文件，统一开发标准，实现各系统开发的统一性。

数据仓库层：为开发平台提供一个集成的、相对稳定的数据存储，并符合总公司信息管理部对数据安全性管控要求的数据库系统，能够提供高效率的数据存储和访问，同时，提供目前流行的系统软件接口，可以对其他办公系统进行集成，在业务系统的构建中便于调用，体现系统的业务价值。

应用层：主要包含组织权限、工作流、报表、表单、WebUI、日志消息、异常处理等组件。这些组件可以实现信息系统中不同的业务功能和系统功能，这些组件以独立封装的模式，存在于开发平台中。

展示层：为信息系统提供丰富的图表展示和通用查询，包括传统的Excel表格，以及柱状图、饼状图等，出具分析报告，为企业不同用户分析决策提供支持。

5 核心组件分析

平台能够实现各管理信息化系统业务功能，很大程度上需要依赖各组件所实现的功能和拓展程度，核心组件的建设过程需要在平台建设初期封装组件雏形，并在后期项目中不断丰富其内容进行拓展，理想程度下，各组件所包含的的业务内容，可以在少部分代码修改的情况下，直接在项目中进行配置使用。平台应用层主要包含组织权限、工作流、报表、表单、WebUI、日志消息、异常处理等组件。

6 组织权限

企业组织机构及权限模型中，包括几个主要部分，如部门、人员、帐号、角色、功能等，其中部门间往往是多对多的关系，人员一般是从属部门范围内，按照岗位级别进行安排，且人员的管理关系也可能是多角度的。因此在组织权限方面需要进行灵活的权限管控，不同部门、人员、账号提供不同的权限机制，从而保障数据安全性和流程可控性，灵活地解决了权限管理、资源管理及权限审查问题。

7 工作流

工作流组件主要提供请假、报销等业务流程，需实现以下功能：（1）提供图形化、可视化设计流程定义；（2）流程控件丰富，可支持各种复杂流程的定义；（3）可以定义、分配任务给组织结构内的作业角色；（4）对作业处理过程可跟踪、控制；（5）提供对外的接口，便于与其他业务系统、业务组件集成。

8 报表

报表组件一般由四部分组成：报表设计器、报表服务器、报表展示以及报表引擎。报表组件整体提供报表管理、运行状态监控等功能，有报表的定时生成，报表的权限控制，报表解析日志、报表运行异常等信息的

管理。

9 日志组件

日志组件提供日志的查询、监控、备份、分析和存储功能。在系统中可进行查询显示，对于特殊的日志还需要进行审计处理。平台可提供通过多种方式对日志数据进行存储，该日志信息可由平台制定统一格式，记录平台可控制范围内的日志信息。

10 异常处理

异常组件是对异常进行分类封装，按异常程度、应用范围包装成不同的异常类型，在异常中添加上下文对象（用户信息、模块信息、服务器节点信息、异常号），对异常进行标准化封装，通过日志接口记录在日志中。将标准化的异常返回客户端由统一异常展现页面显示友好提示。

11 建设思路

通过对目前市场上主流开发平台搭建过程的研究，由于平台核心组件设计的合理性需要得到不同项目的检验，且组件本身的优化就是一个长期的过程，因此多数成熟的软件开发平台的建设也是一项长期的工作，如采用从无到有的方式进行开发平台的搭建，难以满足目前中海油管理信息化需求的增长速度需求，而购买成熟产品又因为软件的开源性、知识产权等问题，受缚于外部厂商的约束，难以实现自主管控的需要。因此，目前较为可行的实现方式是在现有的开发框架基础上，通过信息技术服务中心内部开发团队对框架的透彻研究，进行二次开发和完善，在现有具体管理信息化项目中，逐步培养一支长期的内部专业化平台开发团队，能够自主掌握该平台架构和核心开发内容，并在后期项目中不断完善各模块和组件，逐步形成在中海油集团范围内可持续推广的软件开发平台。

12 综述

通过对软件开发平台在海油信息化建设可行性研究，希望能以中海油具体项目为契机，建立统一软件开发平台，发掘中海油集团范围内各单位潜在业务和管理信息化需求，做出有竞争力的，作为信息技术服务中心自有知识产权的软件产品，再通过海油信科这个更大的销售平台实现产品的市场推广，建立信息技术服务中心的品牌形象。

参考文献

[1] 范玉顺，李建强.企业集成与集成平台技术[M].北京：机械工业出版社，2004.

[2] 任钢.基于ApacheCXF构建SOA应用[M].北京：电子工业出版社，2013.

[3] 赵强，乔新亮.J2EE应用开发[M].北京：电子工业出版社，2003.

海油系统 篇12

流量是工业生产过程中常用的过程控制参数, 流量计量的准确与否将对企业的成本核算、能源消耗等重要指标的正确计算及可信度产生影响, 因此, 选择高质量、运行稳定、计量准确的流量仪表是至关重要的。在众多流量仪表中, 电磁流量计是发展较快的流量检测仪表, 它具有反应灵敏、线性好、精确度高的特点, 以及在测量过程中不受被测介质温度、密度、黏度、压力等因素影响的优点, 尤其是在液体测量上优势突出, 能测量其他流量计不易准确测量的流体, 如污水、泥浆、矿浆及腐蚀性流体等, 所以电磁流量计已成为液体流量测量的首选仪表。

电磁流量计的测量原理主要是利用导电介质通过流量计时切割电极产生磁场, 进而在电极两端产生电压来测量介质流速的。该方法在正常情况下不受介质密度、黏度、温度的影响, 其显著特点是该流量计无阻碍流体流动的部件, 对流体几乎无阻力, 但这种流量计对外界的电磁干扰很敏感, 需要良好地接地、屏蔽外界电磁场等[1]。笔者根据在流量室工作的经验, 对电磁流量计在标定和使用中遇到的各种问题进行分析总结。

1 电磁流量计的安装

电磁流量计从结构上讲, 主要由传感器和变送器组成。传感器安装在工业过程管道上, 其作用是将流进管道内的液体体积流量值线性地变换成感应电势信号, 并通过传输线将此信号送到转换器。变送器安装在离传感器不太远的地方, 它将传感器送来的流量信号放大, 并转换成与流量信号成正比的标准电信号输出, 以进行显示、累积和调节控制。

1.1 传感器的安装

传感器在管线上的安装过程中应注意以下几点:

(1) 安装环境:平台常用的电磁流量计传感器的外壳需要防水防爆, 对安装场所的要求是: (1) 当测量介质为多相流体时, 应选择不会引起相分离的安装场所; (2) 场所内的测量管线内不应有负压; (3) 避免安装在电动机、变压器等强电设备附近, 以免引起电磁场干扰; (4) 避免安装在周围有强腐蚀性气本的场所; (5) 环境温度一般应在-25℃～60℃范围内, 尽可能避免阳光直射; (6) 安装在无振动或振动小的场所, 如果振动过大, 则应在传感器前、后的管道加固定支撑, 如图1所示; (7) 环境相对湿度一般应在10%～90%的范围内[2]; (8) 安装流量计的场所因尽量避免雨水潮湿。

(2) 流量计安装所需直管段长度:一般情况下, 对于90°弯头、T形三通、异径管、全开阀门等流动阻力件, 离传感器电极轴中心线 (不是传感器进口端面) 应有3D～5D (D为管直径) 的直管段长度;对于不同开度的阀门, 则要求有10D的直管段长度;传感器后一般应有2D以上的直管段长度, 如图2所示。当阀门不能全开时, 需使阀门截流方向与传感器电极轴成45°安装, 便可以减小误差。但各规程《电磁流量计检定规程》和标准《国家计量技术规范》、《流量测量技术及仪表》所提出的上、下游直管段的长度亦不一致, 统计结果是前直管段在5D～10D, 后直管段在2D～5D范围内。

(3) 管线上流量计的安装方式和介质流向[3]:传感器的安装可以采用倾斜、竖直、水平方式, 如图3所示。其中, (a) 和 (b) 为良好的安装位置。

水平安装时, 传感器电极轴必须水平安置, 这样可以防止由于流体所夹带的气泡而产生的电极短时间绝缘, 也可以防止电极被流体中沉积物覆盖, 不应将传感器安装在最高点, 以免有气体积聚。图3中 (c) 安装在管系最高处, 为不良的安装位置, 应予以避免。

垂直安装时, 应使流动方向向上, 这样可在无流量或流量很小时使流体中所夹带的较重的固体颗粒下沉, 而使较轻的脂肪类物质上升离开传感器极区。测量泥浆、矿浆等液固二相流时, 垂直安装可以避免固相沉淀和传感器衬里的不均匀磨损。图3中 (d) 安装在一向下管道出口处, 为不良的安装位置, 应予以避免。

传感器安装处应具有一定背压, 图3中 (e) 位置传感器出口直接排空, 易造成测量管内液体非满管, 为不良的安装位置, 应予以避免。

为避免传感器内产生负压, 传感器应安装在泵的后面, 而不应该安装在泵的前面。图3中 (f) 为不良安装位置。

(4) 接地:为测量准确和电极不会发生电流腐蚀, 电磁流量传感器必须单独接地, 并使传感器和流体大约处于相同的电位。分离型电磁流量计原则上接地应在传感器侧, 转换器接地应在同一接地点。在大多数情况下, 传感器的内装参比电极或金属管能确保所需的电位平衡。因此, 可以通过内装的参比电极和金属管中的流体接地, 将传感器的接地片与接地线相连[4]。如果传感器安装于带阴极腐蚀保护管道上, 除了传感器和接地环一起接地外, 还要用粗铜线绕过传感器跨接在管道的两法兰上, 使阴极保护电流与传感器之间隔离, 如图4所示。

(5) 维修、旁通管路的安装:为方便流量计的定期检定、故障维修以及传感器的清晰工作, 电磁流量计旁通管线应采用如图5所示的安装方式。

1.2 转换器的安装

转换器与传感器之间的距离是有限制的, 它与被测介质电导率和信号电缆的型号有关, 因此, 一般应采用制造厂为流量计所配送的电缆, 厂家会根据所测介质电导率的不同制定出相应的信号传输范围, 可供使用方参考。在进行长距离信号传输时, 屏蔽电缆可以采用多层的[5]。如果流量计采用四线制, 为避免干扰, 必须保证信号线和电源线分开安装, 最好将信号线通过钢管安装, 屏蔽效果较好。

2 电磁流量计故障分析及处理

2.1 介质中含有气泡

在陆丰13-2项目中, 污水处理撬中经实验室检定合格的电磁流量计安装后, 发现表头显示的数值出现晃动且不准确, 经现场查证是由于管线中混有气泡, 并且污水流动过程中在电极处发生聚集, 将电极包裹, 造成传感器、变送器回路瞬间断路, 采集的信号不稳定, 致使输出来回波动。

解决办法便是更换安装位置, 但由于平台管线已经敷设, 更改管线较难, 经综合考虑后, 在流量计上游安装排气阀和集气包, 有效地排放和吸收了污水中的气体, 使得问题得以解决[6]。

2.2 电极腐蚀变形

在金县1-1项目中, 一台8寸管径的电磁流量计因检定时间到期进行复检, 实验室检定过程中, 发现变送器输出数值晃动不稳, 与标准表的示数不相符, 在排除气泡、介质流速不稳等因素后, 将流量计拆下仔细观察, 发现其电极已腐蚀变形, 出现很多凹点, 且由于此现象短时间不易发现, 不利于流量计的维修和保养。应及时更换新的电极, 并每隔一段时间对电极进行清理和维护。

2.3 电磁流量计安装不正确

绥中36-1项目中, 污水系统排海管线上装有一6寸管径的电磁流量计, 投用发现其读数始终显示不正确, 反复跳变, 后经查证, 是由于流量计安装存在问题, 造成流量计出口处产生负压, 即下游管线中介质压力不稳, 造成流量计示数跳变, 输出有误。因此在流量计下游5D处安装一排放阀, 以保证管线内压力[7]。

电磁流量出现的故障大同小异, 应根据具体问题具体分析。此外, 电磁流量计故障中还存在电极结垢和电磁干扰等问题, 都会造成电磁流量计读数波动和错误。结垢的电极主要是管壁上附着沉淀、绝缘物质, 致使回路断开, 输出错误, 可对电极进行清理, 或更换刮刀电极或半球形电极;电磁干扰主要是外界磁场和空气中杂散电流所致, 为防止磁场干扰, 通常只有将传感器远离强磁场源或加强屏蔽。

3 结论

随着电子技术突飞猛进的发展, 电磁流量计在当今生产过程中所起的作用也日益突出, 其功能也在不断完善, 如误差补偿、空管报警、支持hart通信等。在海洋石油平台应用中, 流量计量在单位成本核算中的位置越来越重要, 正确选择电磁流量计已成为成本核算的重要组成部分。

参考文献

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[2]谢仕宏, 朱晓聪, 姜立波, 等.电磁流量计的使用及电磁兼容性分析[J].工业仪表与自动化装置, 2008 (1) :45-49, 112.

[3]张太明.提高电磁流量计测量准确度的方法[J].石油工业技术监督, 2007 (9) :60-65.

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[6]王婕, 王丽.电磁流量计选型安装中常见问题及处理[J].仪表技术, 2009 (10) :23-26.