海油工程

2024-06-18

海油工程（精选12篇）

海油工程篇1

摘要：海油工程海上安装结构是通过陆地建造和船舶海上运输来实现, 其中结构的装船布置及计算分析直接决定其海上运输的安全性和可靠性。结合工程项目中的实际事例和经验, 针对保护架的装船固定形式, 运用SACS软件进行计算分析, 结合设计规范AISC与API RP2A-WSD, 校核结构及焊缝的强度;同时, 根据结构的不同装船方式, 通过计算校核, 寻求最优装船方式。

关键词：装船分析,强度计算,规范,运输安全

0 引言

结构运输安全是进行海上安装的前提, 装船分析就是根据海况计算船舶航行中的状态, 确保其安全可靠。结构的装船布置及固定方式是多种多样的, 针对其多样性, 本文结合工程项目中的实际事例, 进行装船计算分析, 寻求最优装船方式, 为以后的装船固定提供技术指导。

1 装船介绍

在陆地上预制的结构, 通过设备将其拖拉吊至船舶甲板上, 并通过焊接方式固定于甲板, 进而运输至海上安装现场, 这一过程称为装船。

结构运输的安全性主要包括两方面, 结构自身的强度与焊缝的强度满足要求。解决强度问题的一般手段是通过改变结构, 而通常在装船前结构已预制完成, 并不能随便改动结构设计, 故需要从其他方面进行解决强度问题。本文着重介绍在装船计算分析中, 结构的受力分析, 并结合材料力学理论, 对保护架在甲板上的布置方式进行调整, 使结构和焊缝达到其强度的要求, 为以后在装船中提供一定的方向, 以便高效地完成装船, 达到安全运输的目的。

装船设计属于结构设计, 依据的主要规范是AISC与API RP2A-WSD[1,2], 运用SACS进行结构建模计算, 判断其装船方式是否满足船舶运输要求[3]。

在海上安装项目中, 保护架为常用结构, 用于保护海底管线的安全。本文主要介绍保护架的装船运输计算分析, 并进行优化, 提高装船效率。

2 装船布置及固定形式

在某海上安装项目中, 保护架结构如图1所示, 需要将其用船舶运输至施工现场, 完成保护架的海上安装。

用sacs建立保护架模型如图1所示, 其中模型参数如表1所示。

2.1 装船位置选取

根据项目要求, 采用CLOUGH船进行运输, 将结构固定于船舶甲板上。依据海上运输指南, 最恶劣的海况为+/-横摇+/-升沉与+/-纵摇+/-升沉。根据船舶参数得知横摇、纵摇、升沉的幅值, 如表2所示。

根据表2所得海况下船舶在横摇、纵摇、升沉三个方向的幅值, 通过计算得到1 t重的结构在横向和垂向的作用力, 如表3所示。

从以上计算过程可以看出, 在拖航工况下, 结构所受的最大横向力、垂向力与结构重心距离船舶中心 (船中心线与肋位号为0交界处) 横向距离、纵向距离是正相关的。故在装船布置过程中应尽可能使结构位于船舶中心, 这样可以使得结构所受力最小, 有利于其安全。

2.2 结构固定形式

在选定保护架的装船位置后, 对其进行固定, 这里选取支撑桩与钢丝绳组合的方式进行固定保护架, 以达到安全运输的要求, 固定方式如图4所示。

在图3模型中, 根据实际, 支撑桩采用压缩单元, 而钢丝绳则采用拉伸单元。钢丝绳一端固定于甲板上, 另一端固定于保护架上, 根据钢丝绳与甲板所成角度不同及是否需要横向 (X轴) 钢丝绳b进行计算对比分析。方案一如图4所示, 有横向钢丝绳固定, 钢丝绳a、c与甲板成45°角;方案二的保护架固定模型无横向钢丝绳固定, 方案三的钢丝绳a、c与甲板成20°角, 如图4所示。经过计算结果如表4所示。

钢丝绳末端通过吊耳焊接到甲板达到固定目的。支撑桩结构与吊耳结构如图5所示。

根据AISC规范, 校核支撑桩结构、吊耳结构与甲板连接的焊缝强度[5]。校核结果如表5所示。

根据表5焊缝校核结果可以看出, 在设计的支撑桩和吊耳结构不变的基础上, 方案一的装船固定方式是满足强度要求的, 而另外两种方案则不符合要求。船体运输过程的海况中, 结构受到横摇、纵摇和升沉方向的加速度影响, 产生了横向力、纵向力和垂向力, 这些力需要结构与船体甲板之间的连接焊缝来平衡, 合理的固定方式, 是解决装船固定方式的一种重要方法。

在保护架的装船固定方式中, 支撑桩的固定方式由结构的本身决定, 钢丝绳的处理就有多种变化, 比如方案二与方案三。方案二相比方案一少了横向作用的钢丝绳b, 结构的横向力大部分由支撑桩和钢丝绳c来承受, 使得作用在每个支撑桩和吊耳上的作用力较大, 通过规范校核其焊缝强度, 均未通过。方案三相比方案一不同的是, 钢丝绳的角度发生变化, 钢丝绳与甲板夹角由方案一的45°变成20°, 由于垂向方向的分力不变, 而且约束的个数也一致, 故钢丝绳的垂向分力变化不大, 根据力的分解, 角度变小, 钢丝绳的合力增大明显, 经过校核其强度得知不符合要求。综上所述, 结构在海况中所受的横向力、纵向力及垂向力, 通过合理选取固定方式, 使结构所受力合理分散开来, 以达到结构与甲板连接之间焊缝达到强度要求, 最终达到安全运输的目的。

3 结论

结合工程项目中的实际事例, 探讨结构装船分析的过程。详细给出了装船分析中计算过程及影响因素, 为装船施工提供一定的技术指导和经验, 得出以下结论:1) 装船运输的安全性的两个重要指标是结构的强度及焊缝强度满足要求;2) 结构在甲板上的位置直接决定结构在海上运输过程中的受力状态, 应尽可能使结构中心位于船舶中心, 这样结构所受合力最小, 使结构满足强度要求, 从而有利于结构的运输安全;3) 结构固定于甲板的方式有多种, 合理的固定形式有利于平均承载结构所受力, 进而满足焊缝强度要求。

参考文献

[1]Recommended Practice for Planning, Designing and Constructing fixed Offshore Platforms-Working Stress Design:API RP 2A-WSD 21st Edition.[S].2000.

[2]American Institute of Steel Construction (AISC) .Manual of Steel Construction-Allowable Stress Design[Z].9th edition, 1989.

[3]张晓.海上货物运输[M].大连:大连海事大学出版社, 2004.

[4]Technical Policy Board Guidelines For Marine Transportations0030/ND[Z].2010.

[5]单辉祖.材料力学[M].3版.北京:高等教育出版社, 2009.

海油工程篇2

----------创新

中国是世界文明大国。在数千年历史发展中，中华民族创造了燦燗的具有自己民族特色的丰富的人文思想、精神宝库。

海油精神就是其中的最明亮的一颗。是海油人在长期的发展中形成的心理、观念、习俗、信仰、规范等方面的群体意志、风貌；是海油人的根和魂；也是一个民族存在和发展强盛的精神源泉和支柱-----创新

1、解放思想转变观念与机制创新

中海油为建立国际油公司体制，公司历任总经理都不遗余力地推行以油气业务为主线的改革和创新。

第一任总经理秦文彩推动了海油的全面对外开放，“要政策不要钱”的口号。在计划经济条件下争取了“自我发展，自我积累，自我约束”的机制。

第二任总经理钟一鸣确定了经济有效的用人政策，砍掉技校，取消子女顶替政策，有效地控制了工人数的膨胀。1989年，以钟一鸣为总经理的领导班子确立了海油今后发展的“五大发展战略”：坚持和发展对外合作；坚持和发展自营勘探开发；在南海西部海域建设大气区；打开东海对外开放的局面；开拓炼油化工新领域。

第三任总经理王彦完成了油公司的集中统一管理；专业公司与地区公司的分离，海油开始从大而全的国有企业向国际石油公司体制转型。1993年，海油做出了“油公司集中统一，专业公司相对独立，基地系统逐步分离”的决策。首先完善了“油公司”体制，集中油气勘探开发的投资决策权，油气销售权，实现了资金的统一使用。然后将各专业公司从地区公司中分离，让其走上自主经营的道路。1995年以王彦为总经理的领导班子提出了更加清晰的战略设计---油气并举，向气倾斜，增加储量，提高产量，开拓下游，发展海外；创新制度强化管理；把中海油建设成实力雄厚，上下游一体化，国际化的集团公司。

1998年，卫留成出任中海油第四任总经理。上任伊始，卫留成即提出了面向21世纪的六大战略。即有效益的发展战略；天然气战略；资本运营战略；低成本战略；高科技战略和扩大开放战略。并强调要在建立和完善现代化企业制度方面取得突破性进展。作为中海油的舵手，卫留成对如何将中海油打造成世界级的能源公司进行了大量的战略思考，提出了许多理念------将企业的改革、发展与目标设计放在国际竞争的大环境中去思考；走出去，实现国际化发展战略；使中国海油脱胎换骨，成就一个新天地；只有不断创新变革自己，我们才能适应高速度变化的市场经济要求和自己不断提高的目标；中国海油的的经营管理已全面面向国际上最领先的公司看齐，中海油的近期目标是要在未来的五年内以较快的发展速度、较强的盈利能力、优良的发展质量建成国际一流的能源公司，跨入世界500强。1999年1月卫留成明确了加快改革创新的目标------要用两年时间基本建立现代化企业的管理框架。专业公司尽快走向“四自”道路（自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束），历史形成的后勤基地要依托企业建立支柱产业。真正建成适合国际竞争的国际油公司管理体制。一个公司最重要的或者最宝贵的财富是其科学的程序、制度和创新能力。（制度本身是带有前瞻性、带有本质的东西。）1999年中海油借重组上市的契机，完成了海外上市的体制准备，解决了油公司与基地公司分离这一核心问题。2003年5月，中海油总部机关和有限公司完成了用工与薪酬制度改革，实行了全新的与市场接轨的雇员制。在改进公司治理方面，有限公司在9人的董事会中引入了4名独立董事。2001年10月，中海油宣布成立高级顾问委员会，邀请美国国务卿基辛格等多位身居要职、声誉卓著的国际政治人士和企业领袖加盟，彰显了确保拥有高于国际标准的管理水平和优良的公司治理能力的决心。卫留成说“中国海油要成为一家国际油公司必须学会使各种国际资源皆为我用。”

2、深化改革管理创新

第五任中海油总经理傅成玉，在管理上实现创新，遵循行业发展规律、市场经济规律、企业发展规律和公司自身特点，探索形成了“市场化发展、专业化运作、差异化竞争、集团化管理”的创新发展和管理模式，打造出了公司的核心竞争力，引领公司实现了跨越发展。

3、与时俱进科技创新

中海油总经理傅成玉充分利用对外合作的有利条件，系统引进国际先进技术，通过学习和消化吸收，初步建立了海洋石油技术体系的基础；针对我国海上油田勘探开发实际，将引进吸收与集成创新相结合，逐步形成了一批集成创新技术成果；结合产业发展需要，对标国际一流技术标准，突出有选择性的自主创新，取得了一批具有原创性、领先性的技术成果。科技创新上了三步大跨越，使我们逐步建立了海洋油气田勘探开发技术体系、工程体系和装备体系，公司的科技实力保障和支撑了公司作业能力由300米向3000米的跨越。（海洋石油981深水半潜式钻井平台的建成，标志着中国海油在海洋工程装备领域已经具备了自主研发能力和国际竞争能力。）

纵观中海油的发展历程，正是因为拥有了学习和思考的习惯、创新的能力。才使公司驱动了一次又一次体制与机制的变革，施展了一个又一个卓有成效的发展策略，使企业能够即把握现在又着眼未来，这种习惯、能力最终形成了海油精神。

30年来，优秀海油人的伟大精神，历任的优秀领导的伟大精神汇成了激励海油人奋勇前进的永恒旋律，历史已经证明并将继续证明，在中国共产党的领导下，在海油总的号召下，中华民族必将实现伟大复兴。

海油精神是系在一起的千万颗心，是每一颗心魂牵梦绕的母亲。

海油精神永远在我心中！

我们------海油人齐声说：“海油人、海油精神、海之魂、中国魂！”

“ 海油人、海油精神、海之魂、中国魂！”

三海码头：孙守玺

海油工程篇3

海油工程（600583）作业能力和关键技术的提升尚未被市场充分认识。通过荔湾项目的成功，公司在超大型组块自主设计和建造、浮托安装、深水铺管方面都实现了能力的大跨度提升；水下脐带缆，机械连接器，复式压缩机成橇等技术的掌握带来公司在海工高端装备制造安装领域的实质性突破，为后续公司承接项目多元化，高端化创造良好条件。

短期看海外市场攻坚，中长期紧盯南海深水开发进展。公司2013年深入推进与壳牌， Technip，克瓦纳的战略合作，加大东南亚、澳洲、中东等地的投标力度，海外影响力日渐增强，预计今年将是海外订单释放期，有望平滑国内业务在2015年波动，从而使市场对公司成长性重新定位。中长期，南海深水是未来国家海洋油气开发重点，一旦有新的深水项目成形，公司将大幅度迈向新的历史高度。

操作策略：二级市场上，该股去年全年依托20日均线，走出了良好的慢牛格局，全年涨幅在60%左右。根据公司最新发布的公告，2013年公司实现净利同比增长220%以上，对应增发摊薄后EPS 在0.61元以上，大大超出市场预期。公司所处行业受国家政策支持，处于景气上升周期，成长性确定，前期调整带来买入良机，投资者可积极关注。

金洲管道：特高压建设拉动钢管需求

国家电网2014年投资超出市场预期。根据《国家电网报》报道，1月6日，国家电网公司召开2014年工作会议，会议指出，2014年国网拟向电网建设投资3815亿元，较2013年完成额同比增长12.9%，超出市场预期。

增量需求对钢管相关产品形成直接利好。现阶段随着技术的进步，钢管塔成为特高压项目一个新的选择，在增大铁塔刚度，减少构件风压等方面优于传统角钢塔，对于需求拉动明显。

金洲管道（002443）特高压项目领域优势突出。用于特高压建设的高频直缝焊管（HFW219）为金洲管道IPO募投项目，现有产能8万吨。曾经中标国网“皖电东输”项目，成为三大供应商之一，中标量4.5万吨，金额约为2.74亿元。金洲管道良好的供应资质为参加未来国家电网特高压交流电网的建设奠定了基础。

操作策略：二级市场上，公司上市后约一年半的时间处于下行通道中，最大跌幅超过60%。2012年初，该股创下历史最低价后，触底反弹，此后保持震荡上行的态势，于去年底站上近两年来的高点。公司是国内配套最为齐全的油气输送用焊管制造企业之一，在特高压用钢管领域有良好的供应历史。当前公司股价较前期高点已经下调近20%，投资者可逢低加强配置，静待特高压建设主题性投资机会的开启。

水晶光电：反弹趋势确立

水晶光电（002273）外延式发展有利于公司快速成长。近年来，水晶光电相继涉入蓝宝石LED衬底，微型显示等光学业务，目前蓝宝石LED衬底业务已经实现实质性突破，微型显示业务则有望受益于视频眼镜，汽车抬头显示等科技产品的发展。本次收购有利于公司通过外延式发展手段，吸纳具有先进技术，成熟管理团队和良好市场前景的企业。

夜视丽未来有望成为新的盈利增长点。水晶光电拟收购浙江方远夜视丽反光材料有限公司100%股权。水晶光电和夜视丽均以光学原理作为产品及技术开发的技术基础，在研发平台整合，工艺技术嫁接等方面均具有良好的合作基础，为促进各自技术水平及产品性能提升，提高生产能力提供了广阔的空间。此次收购符合水晶光电的长期发展战略，交易完成后，夜视丽依托上市公司平台，研发和技术优势将得到充分体现，有望成为上市公司新的盈利增长点。

操作策略：二级市场上，该股颇受机构投资者青睐，截至2013年9月30日，公司前十大股东中，有6席为基金，其中2只为全国社保基金组合，3只为新增。该股自上市以来保持良好的上涨态势，去年4月底以来展开调整，12月底开始反弹。当前该股保持量价齐升的态势，反弹趋势确立，有望继续上行。

伊利股份：整体营收稳健提升

伊利股份（600887）奶粉业务重新成为重要利润支柱。奶粉业务的恢复为公司2013年最大亮点，2012年由于“事故”影响，销售利润受损严重，经过一年的调整，2013年销售利润强劲恢复。2013年公司奶粉业务销售有望达到60亿左右，同比增长超30%，其中金领冠增长超60%，占品类比重接近50%，产品结构显著提升，预计随着内部经营的不断优化以及国家政策的大力扶持，奶粉业务有望重新成为公司的重要利润支柱。

液态奶业务稳健增长，产品结构提升明显。公司液态奶业务稳健增长，与主要竞争对手蒙牛差距日益接近。预计2013-2015液态奶行业销售仍有望维持8%左右的复合增速，伊利液态奶增速将达14.45%，10.78%，9.98%，市场份额有望继续提升。另一方面，公司液态奶几大明星产品增长迅速，高毛利率产品占已从2010年的20%左右提升至2013年的40%左右，升级明显。

操作策略：二级市场上，该股去年上涨势头十分强劲，全年涨幅接近2倍，此后冲高回落，迅速调整至40元的平台，并围绕此价格在窄幅区间震荡。公司奶粉业务重新开始放量增长，贡献业绩，同时液态奶保持稳健增长，提供坚固的护城河。公司品牌优势明显，销售费用率精简策略有助净利提升。投资者可积极关注。

长安汽车：介入时点或已临近

2014年，长安福特仍将是长安汽车（000625）中坚力量。2013年长安福特销售各类汽车68.3万辆，同比增长60.3%。预计2013年长安福特净利润增长130%以上，来自长安福特的投资收益占长安汽车全部投资收益的90%左右。预计2014年长安福特销量增长30%以上，净利润增长60%以上，仍是长安汽车业绩增长的中坚力量。长安福特SUV产能挖潜和新蒙迪欧继续上量将是其2014年业绩继续保持高增长的重要保障。

长安铃木和长安马自达双双上升。长安马自达去年12月销量达10487辆，近两年来首次月销超1万辆。随着12月锋驭SUV的上市，长安铃木的销量也环比增长26%，考虑到锋驭并未销售整月，预计长安铃木的月销量还是继续攀升，2014年销量有望达到20万辆，同比增长35%左右。考虑到长安马自达即将推出全新马自达3，预计2014年其销量有望超过16万辆，同比增长140%以上。长安铃木和长安马自达销量大幅攀升，将为长安汽车2014年业绩增长“添砖加瓦”。

操作策略：二级市场上，该股全年最大涨幅100%，与公司业绩交相辉映。公司2014年的营收和产销规划偏保守，对应2013年的增长仅为10%，未来超出预期的空间较大。翼虎召回消除产品隐患，短期对公司有负面影响，长期利于管理水平提升，增厚公司业绩。当前股价较历史高位调整20%有余，介入时点或已临近。

南方食品：新品长期空间乐观

南方食品（000716）老产品芝麻糊保持较快增长。公司糊类产品2006-2012年的年均复合增长达22%，预计2013年增速将在30%以上，增长主要来自渠道持续下沉，公司对糊类产品充满信心，明年目标增速将仍然设定在30%。

芝麻乳定位由年轻人转向家庭，概念主打黑营养。公司对黑芝麻乳重新梳理了定位，从定位年轻人转为定位家庭食用，希望与老产品一贯的家庭定位保持一致，卖点上强调黑营养。此外，公司认为定位家庭的受众面及容量会更大，代言人也以蒋雯丽取代了王力宏。目前公司已在央视投品牌广告，今年广告费用7-8千万（以往6-7千万），自明年1月会专门投芝麻乳单品广告，预计2014年广告费1.2亿元。

积极扩大原料来源，提价已完全覆盖成本上涨。今年原材料中主要是黑芝麻涨幅较大，老产品今年提了一次价，幅度在10%以上，涨价已完全覆盖了成本上涨，目前老产品毛利率达到50%左右。

操作策略：二级市场上，该股从2012年底启动，2013年1月强势上攻，在5月底实现翻番后，开始步入下行调整的通道，调整时间长达半年，调整幅度接近40%，期间有几次反弹，但幅度均不大。当前，该股以涨停迅速拉起，新一轮的上攻号角或已吹响，投资者可择机介入。

海油工程篇4

海油工程全称为海洋石油工程股份有限公司,由中国海洋石油总公司控股。2002年2月在上海证券交易所上市,股票简称:海油工程,股票代码:600583。自上市以来,公司获得了多项荣誉,三次蝉联“CCTV年度中国最具价值上市公司”称号,2006年被标准普尔评为“全球挑战者”之一,2010年荣获“最佳公司治理奖”。通过多年的建设和发展,海油工程正在成为国际一流能源工程公司。

2 海油工程财务比率分析

本文中的财务数据来源于海油工程2010～2014年度财务报告以及和讯网等公开渠道。

2.1 偿债能力分析

企业管理者、债权人和投资者都非常重视企业的偿债能力。反应企业长期偿债能力的常见财务指标为资产负债率和产权比率。

资产负债率是企业负债总额与资产总额的比率,反应了资产中负债所占的比例,计算公式为:资产负债率=负债总额/资产总额,资产负债率并没有一个确定的标准值,数值越低,说明资产对负债的保障程度越高,但是不能超过1,超过1说明企业资不抵债,将面临倒闭的险境。从图1中可以看出,海油工程近五年的资产负债率都在0.5以下,到2014年已经下降到0.34。

产权比率实际上是资产负债率的另一种表现形式,计算公式为:产权比率=负债总额/所有者权益总额,反应了企业权益资金与债务资金的比例,产权比率越低,说明长期偿债能力越强。在图1中,海油工程近五年的产权比率均低于1,2014年下降到了0.51。

总体来看,无论资产负债率还是产权比率,指标数值都比较理想。海油工程于2013年10月以非公开方式发行股票,财务报告数据显示,股本由2012年年底的38.9亿元增加到了44.2亿元,资本公积金大幅度增加,盈余公积金也有所增加,股东权益总额由2012年底的103亿元增加到2014年底的206亿元,这是2013年和2014年资产负债率下降的主要原因。

2.2 营运能力分析

企业的营运能力是指各项资产的周转情况,资产周转次数越多,周转期限越短,说明周转速度越快。资产的周转状况越好,代表企业的营运能力越强,资产的利用率越高。评价企业营运能力的代表性指标选取总资产周转率。

总资产周转率是指企业销售收入与总资产平均余额的比值,反应了总资产的周转速度。总资产周转率和流动资产周转率的变化趋势一致,如图2所示。从2012年开始,总资产周转速度明显加快,主要原因是企业营业收入的连续增长,2012年营业收入同比增长68.02%,2013年增长63.71%,2014年增长8.37%。

2.3 盈利能力分析

盈利能力是指企业获取利润的能力,获取最大利润是企业存在和发展的根本目标。企业能够盈利,获利能力强,就能为债权人的资金安全提供有利保障,让管理者和股东获得丰厚的回报,让企业能够扩大规模,稳定市场地位。评价企业盈利能力的财务指标,我们选用资产利润率、销售净利率和每股收益。三个指标的判断标准一致,指标数值越大代表企业的盈利能力越强。

每股收益(EPS)是指公司普通股每股所获得的净利润,反应了单位净资产的获利能力。计算公式为:每股收益=(净利润-优先股股利)/发行在外的普通股平均股份数。从图3中不难看出,近五年来,海油工程的每股收益呈直线上升的趋势,资产利润率和销售净利率也有了一定的增长幅度,这主要得益于海油工程近三年可喜的经营业绩。2012年,国内近海油气田工程建设进程加快,当年营业收入为124亿,同比增长68.02%,同时,南海深水气田项目陆续建设,作业能力实现了从万吨级到3万吨级的里程碑式突破,2013年营业收入达到203亿,随着2014年继续持续加大国际市场的开发力度,营业收入达到了220亿元。

2.4 发展能力分析

企业的发展能力是指成长能力,包括各项资产的增加和利润的增长。通过发展能力可以判断企业的经营业绩,并且可以预测将来的发展态势和资金需求量。

销售增长率是指企业本年营业收入与上年相比的增长率,计算公式为:销售增长率=(本年营业收入-上年营业收入)/上年营业收入。指标数值为正,说明本年营业收入增长,为负说明营业收入减少,数值越高,说明企业的竞争力越强,成长性越好。随着南海深水项目的建设,海油工程重视内部成本控制,紧紧抓住市场机遇,销售业绩直线攀升,从图4可以看出,近四年销售增长率一直为正。

资产增长率是指企业本年资产与上年相比的增长率,计算公式为:资产增长率=(本年资产一上年资产)/上年资产。净资产增长率是指企业本年资产股东权益与上年相比的增长率,计算公式为:净资产增长率=(本年净资产一上年净资产)/上年净资产。资产增长率和净资产增长率在2010～2014年间一直为正,趋势一致,如图4所示。资产增长的主要原因是股东权益的增长。2012年底股东权益总额为103亿,2013年由于以非公开发行股票方式增资,股东权益为166亿,该年的增长幅度较大,2014年达到206亿。

3 结语

党的“十八大”报告首次提出了建设海洋强国的战略目标,国家越来越重视海洋开发和海洋经济,在良好的宏观政策环境下,海油工程紧紧抓住了市场机遇,内部做到精细管理,加快各项资产的周转速度,合理控制负债比率,实现利润的预期增长,并进一步开拓国外市场,稳固企业的市场地位,整体运行状况良好。为了企业能够长足发展,海油工程管理当局应该继续狠抓内部管理,结合公布的财务数据,给出几点建议:(1)加快国际市场的开拓,进一步提高企业竞争力;(2)重视工程款的回收,加快应收账款的周转速度,减少坏账呆账损失,重视工程变更的索赔,降低销售费用,以提高盈利水平;(3)加强内部管理,降低材料成本、机械成本和人力成本,加强分包管理,实现充分竞争。

参考文献

[1]刘晓霞,刘中艳.上市公司财务报表分析方法与应用一以三一重工为例[J].财会通讯,201 5(05).

[2]李紫薇.青岛啤酒股份有限公司财务报表简析[J].中国集体经济,2015(06).

[3]李娇娇.基于股东财富最大化的股利政策研究一以海油工程为例[J].财会通讯,2010(01).

[4]林然.海油工程:海外项目或有实质性突破[J].股市动态分析,2014(04).

海油供应商管理办法篇5

海油总采〔2004〕200号

关于修改并发布《中国海洋石油总公司供应商管理办法》的通知

各所属单位：

按照《中国海洋石油总公司采办管理规定》的基本原则，对原海油总采〔2003〕342号印发的《中国海洋石油总公司供应商管理办法》的修改已完毕，请自发布之日起，按本办法执行。

附件：中国海洋石油总公司供应商管理办法

二OO四年五月二十五日海油总采〔2004〕200号附件：

中国海洋石油总公司供应商管理办法

一

总

则

第一条

为加强对中国海洋石油总公司（以下简称总公司）采办工作的管理，建立有效地市场准入管理机制，规范参与总公司采购活动的供应商、承包商、服务商（以下统称供应商）的行为，实现全集团对供应商的统一协调管理，保证采购的公开、公平、公正。依据国家有关法律及《中国海洋石油总公司采办管理规定》等有关制度，制定本办法。

第二条

本办法所称供应商是指经总公司集团采办部审查认定，具备向总公司系统各单位提供货物、工程和服务能力的法人、其他组织或者自然人。

本办法所称供应商根据其所提供产品类别划分为两类，即产品供应商和服务供应商。

(一)产品供应商：指向总公司各使用单位提供产品（供应原辅材料、零部件、器材设备等），通用产品（IT产品、办公设备、办公用品、劳保用品等）的生产商、制造商。

(二)服务供应商：指为总公司各使用单位提供工程施工、勘察、设计、监理，设备建造、设备维修和维护，生产和技术服务，以及提供其他各种服务、咨询及中介的公司和机构。

第三条

凡进入总公司系统采购市场的供应商均适用本办法。第四条

本办法所提及的“中国海洋石油总公司”或“总公司”，其范围同《中国海洋石油采办管理规定》。

二

供应商管理原则

第五条

总公司系统对采办活动中的供应商实行“市场准入制度”。按照统一筛选、集中入库、规范使用的原则，以综合价格、质量、技术领先、诚信程度等条件，在同类产品、服务中选择一定数量的优秀供应商。

第六条

总公司对供应商实行统一的信息管理，由集团采办部建立采办信息系统（供应商库），对经审查合格的供应商名单及相关信息及时登载入库，在互联网（总公司网址和总公司内联网）上进行公布，供各使用单位查询并选择使用。

第七条

建立供应商信用等级评定制度，根据信用等级及对公司的重要程度，实施不同的管理。

第八条

对合格供应商信息进行动态管理，建立对合格供应商定期再评价的准则，不合格者将从《中国海油供应商库》中剔除。对核心供应商与之形成长期战略合作关系。

第九条

只有经中国海洋石油总公司集团采办部，评审合格并于网上公布的供应商，方可向总公司系统各单位提供货物、工程或服务。

第十条

国际公开招标中资格审查不合格的供应商，将失去向中国海油各单位提供产品及服务的资格。

三

管理体制与职责

第十一条

总公司系统对合格供应商的管理实行二级集中管理体体制。集团采办部负责对中国海油采办信息系统供应商库的建设与管理；各使用单位遵循本办法的规定，建立本单位所需的低值易耗、办公耗材供应商库，并对其实施集中管理。

第十二条集团采办部是总公司系统供应商管理的职能部门。1.负责对供应商的审查、批准、监督和管理工作；

2.负责对各单位的供应商使用情况进行检查与监督，及其与供应商关系的培养确定。

第十三条

各使用单位遵循本办法规定，完成以下工作： 1.负责向集团采办部进行供应商信息的推荐工作； 2.负责建立本单位二级供应商库，并做好相应的管理工作； 3.就供应商的使用和管理情况，随时接受集团采办部组织的任何形式的监督与检查；

4.及时反馈供应商履约职责情况信息，根据需要参与集团采办部组织的对相关供应商的评价。

第十四条

凡需申报中国海油供应商资格的供应商，应严格按照本办法规定的程序如实履行申报手续。

四

合格供应商申报、评定及批准程序第十五条

供应商信息来自于各使用单位的推荐，也可由供应商依据集团采办部在互联网上发布的公告办法自行申报，除此以外的介绍、中介等方式，均不予受理。

第十六条

供应商申请取得中国海油合格供应商资格，须符合下列条件：

1.具有独立承担民事责任的能力；

2.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度； 3.具有履行合同所必需的设备和专业技术能力； 4.有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录； 5.在经营活动中没有违法记录； 6.符合相关法律、法规规定的其他条件。

第十七条

满足上述条件的供应商，可向中国海洋石油总公司集团采办部申报海洋石油合格供应商资格。按要求如实填写《中国海油采办信息系统供应商注册申请表》和《中国海油采办信息系统供应商产品信息表》，并同时提供下列资料：

1.企业法人营业执照、事业单位法人代码证、税务登记证及其有关资信证明；

2.机构的设置（含维修、服务网点），法人代表及主要技术、管理人员简况；

3.机构的章程、业务规范、工作程序及内部管理制度； 4.业务经营情况及业绩工程证明；

5.承担所采购货物供应、工程和服务的能力分析； 6.特约经销、专营或一级代理授权书文件、维修等有关资格证明文件。

第十八条

由集团采办部组织相关用户及相关业务主管部门，对上述资料进行审核，同时按照《供应商的筛选和评价原则》对供应商进行如实评价。供应商一经评价合格，其单位名称和相关信息即可被录入《中国海油供应商库》，按规定的标准交纳一定数额的信息管理费。集团采办部负责向合格供应商发放中国海油供应商库网络查询和使用密码。

第十九条

集团采办部组织有关单位对供应商进行信用等级评定，分为合格供应商、优选供应商、核心供应商。评级过程按照本办法中的规定进行。

第二十条

集团采办部每年组织对供应商进行年审。不符合条件的及一年内受到集团采办部二次以上警告处理的，应取消其合格供应商资格。年审合格或潜在合格的供应商，其单位名称和相关信息可补充到《中国海油供应商库》中。

五

供应商的基本权利和义务

第二十一条

凡是进入中国海油采办信息系统供应商库的供应商，在与总公司系统采购单位进行商务活动时，都应享有和承担以下权利和义务.（一）供应商享有以下权利：

1.参加海洋石油系统采购招投标活动； 2.对采购程序有疑议的，可向集团采办部或相关部门咨询或投诉；

3.对其他供应商在采购活动中的欺诈行为或营私舞弊行为提出指控；

4.相关法律、法规和规章规定中的其他权利。(二)供应商承担以下义务: 1.遵守政府采购的法律、法规和规章；按照采购单位的要求，公正、客观地提供申请的有关资料；

2.为采购单位提供符合规定质量标准的货物、工程和服务；不准擅自将中标工程分包或转包；

3.接受采购部门的监督、管理，不允许进行包括给回扣、介绍费在内的一切违纪违法行为；

4.供应商发生工商变更、注销，应书面（或通过网络）报告集团采办部，并办理相应的供应商资格变更或注销手续。

5.相关法律、法规和规章规定中的其他义务。

第二十二条

供应商有下列行为之一的，采办部可视情节轻重给予相应处罚。

处罚方式包括：警告、经济赔偿、取消合格供应商资格、纳入供应商 “黑名单”、禁止参加总公司系统内的采购活动等。

给采购单位或其他供应商造成损失的，依法承担赔偿责任。对构成犯罪行为的，还要依法追究其刑事责任。

1.提供虚假资格材料以获取合格供应商资格的； 2.为达到不正当目的，相互恶意串通的；

恶意串通包括：供应商与采购人串通，由采购人或采购机构提出有利于特定供应商中标的要求；供应商之间相互串通，以不正当的手段排挤其他供应商。

3.向采购主管部门、采购单位、社会中介机构及评委等相关人员行贿以获取不正当利益的；

4.采取不正当手段妨碍、排挤其他供应商投标、中标的； 5.投标截止期过后，中途无故撤销投标的；

供应商在递交投标文件以后，由于各种原因，投标后决定中途撤标，影响正常投标秩序的，属不正常投标行为。

6.不遵守招投标相关纪律，在开标、评标现场无理取闹，破坏招投标秩序的行为；

7.中标后无正当理由拒与采购单位签订合同的； 8.擅自变更，不按照合同规定履行或者擅自终止合同的； 9.擅自降低标的功能标准，或改变功能结构的；

供应商在提供工程、货物和服务时，擅自降低原来规定的功能标准，改变功能结构，使采购原有的功能要求得不到保证。这种情况较多发生在工程采购和较为复杂的物资采购方面。

10.提供假冒伪劣商品或以次充好、以假乱真弄虚作假的； 11.故意供给不足的；

故意供给不足是指通常所说的 “短斤少两”。供应商为了获得更多的利润，很容易在供给分量上做手脚，运用不同的方法减少供应。12.提供虚假进度报告的；

对工程或复杂、大型的货物采购项目，需要进行不断地跟踪监控，要求供应商定期、如实报告项目的进展情况。其中包括项目的质量、造价、进度及与预计工期的比较等内容。如果供应商由于某些特殊原因或者出于某些特殊目的，做出不负责任的虚假报告，可能会对采购工作带来严重损失。

13.擅自把中标项目或合同进行转让、转包与分包的； 14.拖延交工、交货日期，延缓所执行合同期限的；

15.拒绝有关部门监督检查，或者所提供的材料不能真实反映情况的；

16.其他违反法律、法规和规章的。

六

监督管理措施

第二十三条

集团采办部对重要的供应商应指定专人跟踪，并经常对供应商进行资信、质量等检查。

第二十四条

集团采办部定期或不定期地组织使用单位对供应商品进行质量检测或现场检查。

第二十五条

使用单位应采取措施，尽量避免产生对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。

第二十六条

总公司采购、研发、生产、技术部门等，在保障核心或关键技术不扩散、不泄密的前提下，可对供应商进行业务指导和培训。第二十七条

总公司对重要的、有发展潜力的，符合总公司投资方针的供应商，可以考虑投资入股，建立与供应商的产权关系。

七

供应商的筛选和评价原则

第二十八条

供应商准入筛选和等级评定的主要指标

(一)供应商的基本情况

1.供应商性质、注册资金、所属公司，或集团、附属公司、联营公司等；

2.供应商组织机构情况，专业人员、担任技术和行政职务人员的人数；

3.与本项目有关的主要负责人的姓名和职务、本项目授权代表；

4.供应商承包活动的主要地区； 5.历年承包合同金额及承包类型等； 6.供应商信誉、业绩，发展前景。(二)供应商的财务状况。

1.供应商资产负债表、损益表、现金流量表等； 2.过去三年相关项目的营业额； 3.企业纳税情况；

4.往来银行以及由银行提供的信用状况资料； 5.保险公司提供的保险证明信； 6.上一财政年度的资金营运情况； 7.向银行抵押贷款的能力； 8.对未来两年财务情况的预测。

（三）质量等保证体系：物料来件的优良品率、样品质量、质量保证体系、对质量问题的处理等；

（四）交货能力：交货的及时性、扩大供货的弹性、提供样品的及时性、增、减订货的响应能力等；

（五）价格水平：优惠程度、消化涨价的能力、成本下降空间等；

（六）技术能力：工艺技术的先进性、后续研发能力、产品设计能力、技术问题的反应能力等。

（七）人力资源及设备能力

1.经营团队的员工素质、技术人员的数量、水平；

2.工程项目及车辆维修项目，需提供供应商计划使用的设备，包括设备的型号、功能、已使用年限、现状及所有权情况；

3.后援服务：零星订货保证、配套售后服务能力。

（八）历史业绩，指过去三年内供应商完成的项目以及表现。这些项目的业主或主办机构名称、项目名称及地点、内容、合同价值、所用方法、合同履约时间、合伙人和主要承包商等。

（九）现有合作状况：合同履约率、年均供货额外负担和所占比例、合作年限、合作融洽关系。

具体对供应商进行筛选和评级时，应根据各自形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。

八

采办招标工作开始前的供应商资格预审

第二十九条

除国际公开招标项目实行供应商资格后审外，邀请招标、竞争性谈判等其他方式采办之前，由承办采办的单位（按照《中国海洋石油总公司采办管理规定》规定的采办责权确定）组织进行。从集团采办部提供的供应商信息库中抽取供应商名单，并对其中有意向投标的厂商进行资格预审和以下内容审查。

1.相类似工程承包或设备制造的经验和业绩； 2.公司的经营情况和财务状况； 3.生产制造能力以及目前的工作量； 4.健康、安全、环保的理念和规章制度； 5.遵循的规范、标准和质量体系认证情况；

6.如果是工程标的资格预审，还应了解公司的管理能力、人员状况，拟使用的制造场地、大型设备、工程船舶，是否有分包、分包意向等。

第三十条

对供应商信息库没有的供应商，如要参加竞标，除国际公开招标情况以外，应按本办法第三部分规定的筛选程序选用并随时增加。

九

解释、生效

第三十一条

本办法由集团采办部负责解释、修订，并根据需要制定实施细则。第三十二条

中国海油公文一体化系统篇6

关键词：公文一体化；办公自动化；Domino

1系统建设背景

中国海洋石油总公司在国家。推进信息化和工业化融合”政策和有关规划的指导下，在信息化方面做了大量工作。办公自动化是中国海油信息化建设的重要组成部分，通过实现办公自动化，可以优化现有的管理组织结构。调整管理体制，在提高效率的基础上。增加协同办公能力，强化决策的一致性，最后实现提高决策效能的目的。

公文处理、流转和交换是办公自动化的核心应用。公文是传达贯彻企业的方针、政策，发布行政规章制度，施行行政措施。答复问题，指导、布置和商洽工作，报告情况。交流经验的重要工具。对于企业内各项工作的高效有序运行、统一员工思想具有重要作用。在中国海油总公司机关内部以及总公司与所属单位机关之间经常进行大量的公文接收与传送。

目前建立在中国海油Domino办公自动，化平台上的总公司的公文应用包括公司文件、领导批示和督办报告等模块，各分公司也建立了相关的公文应用模块。但是，目前的收、发文应用模块只是用来记录公文处理的结果。而真正的文件流转过程信息(如文件当前的处理状态、当前处理人、在某个处理环节所花时间等)却没有通过计算机进行管理，由此容易导致公文流转过程的不可控和传递效率问题。

此外，文件在海油上下级公司之间的传递目前没有在办公自动化平台上实现，各下级公司的文书人员一般通过登录总公司系统相关模块，从总公司公文系统发布的文件中拷贝粘贴文件内容到本地的办公系统公文模块中。容易由于权限限制的原因，导致公文不能及时传递。

针对上述问题，中国海洋石油总公司决定开发满足自己需求的公文一体化系统。

2系统总体框架

中国海油公文一体化系统按照“统一系统格式，统一工作模式”的原则。在总公司、各二级单位内建立既相对独立，又互相关联的大公文系统。公文一体化系统是提供一种对海油系统内公文、档案的一体化处理平台，以用于处理公司内部的公文流转。能够实现包括公司内各级组织内部的公文处理，以及公司各部门之间、公司与下属单位之间的多级公文交换。

公文系统的总体框架如图1所示：

整个公文系统建立在Domino的安全机制之上，包括收文、发文、督办、档案、工作流引擎和公文交换系统。收文系统接收外部文件(包括外单位的纸介质文件和从本系统内其他单位交换来的电子公文)，利用工作流引擎提供的流转控制进行相应的处理，在收文处理过程中。相关的督办人员可以针对文件发起督办。发文系统主要处理内部各种正式文件、请示报签等文件的审批过程，利用工作流引擎进行相关的流转处理，文件发往系统内其他单位时。通过公文交换系统自动进行传递，并记录相应的接收情况。督办系统可以从收文、发文系统中发起，也可以由督办人员直接发起。也可以利用工作流引擎提供相关报告的流转。公文系统中的文书档案系统主要处理文件的归档、查询、借阅和利用。工作流引擎则是系统后台处理流转的基础支撑工具。

各公司的公文系统能相对独立完成本公司内的收文处理、发文审批和工作督办等具体工作，同时，各公司公文系统互相之间可以通过公文交换系统连接为一个整体。形成完整的上下级文件的自动传递。上下级公文系统形成一体化的公文流转、交换和归档的处理过程。总公司的发文，可以通过公文交换系统自动下发到各收文单位的公文系统中。各单位接收到文件后，在收文系统中接收文件，文件自动进行收文登记，进入收文数据库中，接收文处理流程进行处理。通过完整的公文传递，可以确保海油的公文上传下达的畅通。

各功能之间通过业务接口形成一体化的公文流转、交换和归档的处理过程，如图2所示：

3系统实现的功能

3.1发文管理

发文管理子系统提供公司中针对各级组织内部和组织之间的公文流转功能，实现从拟稿到文件下发的一个完整流程的控制，并支持公司与其各级所属单位的公文交换。实现发文过程(经过的步骤包括：起草、核稿、会稿、审稿、签发、编号、套打盖章、印发、存档)；催办；督办(自动和人工督办)；查询、统计等。通过与流程定义功能的关联，达到发文自动化。

在发文过程中可以实现文件的批注(痕迹保留)、流程跟踪、流程的中断处理以及正式发文。在公文流转过程中，若任何一个审核环节通不过，系统能提供驳回功能，使公文直接驳回到发文拟稿部门或发文人。在办公室给定发文的字号后，系统能自动计算发文文号。用户也可以手工对发文文号进行修改。系统能自动产生发文登记簿，并按要求打印输出。若公文下发到公司各部门，系统将自动记录各部门签收情况，各部门签收后，部门收文流程将被自动激活，从而完成收文工作。在发文流程结束以后，公文将自动归档到企业级文档库的相应类目和拟稿部门的部门文档库中。处理完后的公文根据情况若需要发布，系统能自动发布到公司门户首页的“公司公告”栏目中。

3.2收文管理

公司收文有两类，一类是由外部单位下发的纸质公文。另一类是系统内部单位的电子来文(通过发文系统产生)。收文处理主要包括：签收登记并拟办；主管领导批示；相关部门承办或传阅；办公厅(室)归档等环节。对于外单位的纸质来文，在收文管理中，提供与扫描仪的接口，以便快速、方便地将纸质文件扫描成电子文件，该系统能把多页的正文合成一个文档。并且扫描操作可以直接集成在收文登记的界面中。对于通过公文交换传递来的电子文件，可以直接签收登记，避免文件的重复录入工作。对于整个收文办理过程，系统都能提供流程监控和圈阅记录等功能。在收文流程结束以后，公文能自动归档到企业级文档库的相应类目和传阅部门的部门文档库中。系统为公司定制收文登记簿，该登记薄能根据要求打印输出为Excel表格。处理完后的公文根据情况若需要发布，能自动被系统发布到公司门户首页的“公司公告”栏目中。某些收文若需转发到公司各部门，则系统能提供转发功能，并自动记录各部门签收情况。

3.3工作督办

实现两种工作的督办：文件督办和领导安排工作的督办。督办情况要按时间形成督办报告。督办工作的过程为办公厅(室)秘书根据领导要求创建督办事项，说明工作事项、处理部门、责任人等，提交后，相关部门责任人(可能有多个)接收到督办通知，处理交办事项后，分别填写工作反馈信息。文件督办可以直接从收文、发文中发起，督办过程与领导交办工作的督办类似。秘书每周能将当周的督办事项汇总为督办报告。同样利用工作流

引孽中定义的流程进行流转。

3.4文书档案

对于公文档案来说，需要保留公文正文内容，并进行检索、借阅、利用。因此，在公文系统中。设立文书档案的功能，流转完成的各类文件进行归档操作后，自动进入相应的文书档案数据库。文书可以进行文书档案的立卷、分类操作，普通用户可以查阅相应的档案信息，进行检索、借阅等操作。文书档案提供与“兰台档案系统”的接口，定期将文书档案库中新的档案信息提交到“兰台档案系统”中去。

3.5文件交换

在公文系统中的公文交换平台，作为公文交换的枢纽，将需要交换的公文自动分发到正确的位置，并提供分发过程中的加密功能。以保证公文交换过程的保密性。对需要交换出去的公文，在将需要交换的公文提交给公文交换系统时，在公文上附加上公文交换信息，包括：给公文加上时间戳和相关责任人的数字签名和单位的数字签名，以确保交换公文的真实性、可靠性和完整性。对接收的公文，交换中心检查数据的完整性、真实性，公文交换系统根据接收文件的属性，将文件自动登记签收，并通知相关人员进行处理。(如图3所示)

3.6工作流引擎

工作流引擎的功能包括：流程环节定义、流向定义、审批人产生方式、驳回方式定义、多人处理规则定义。利用工作流引擎可以进行复杂工作流的定制工作。运用这个程序可以设置包括流程循环、流程分支、子流程嵌套、会签等功能。也可以通过比较简单的修改工作流设置，实现业务流程变更。

4系统实施效果

公文一体化系统在总公司办公厅、各部门、各所属单位全面推广使用，同时在使用过程中不断完善，取得了很好的实施效果。

文件的起草人员了解了文件流转过程中的所处状态，同时。通过公文的网络流转提高公文的审批速度。

各所属单位，如各地分公司通过办公网络及时、安全地与上下级单位进行公文的交换。实现文件上传下达的网络化和一体化。避免公文的重复输入，提高对公文传达事项的处理效率。

各所属单位的文书管理员对本单位内的文件的运转状况有比较全面的掌握，对公文进行各种条件的查询统计分析，对文档运转的效能进行监控，及时发现公文流程中的关键路径，进行流程优化。

5存在问题与展望

在中国海油公文处理过程中，有大量审批修改的行为，其中大部分操作者是总公司、所属单位的领导。虽然公文一体化系统已经在总公司、各部门、各所属单位推广应用，但是公文审批过程是：领导秘书将文件(纸介质)送领导批示后，将批示录入收文系统中。在领导审批环节，仍然是人工加上纸介质。公文一体化系统没有将系统与审批技术结合起来。为方便各级领导在公文审批、请示报告审批等方面的工作，可以在公文系统未来的升级改造中提供符合领导使用习惯的手写批示屏，使领导可以通过类似于传统纸质文件批阅的方式对公文、请示进行批注。

海油工程篇7

中国海洋石油总公司(以下简称中国海油)炼化工程项目是集团公司第一个下游业务板块的大项目,总投资约200亿元人民币,年加工1200万吨海洋高含酸重质原油,是国际上第一个集中加工海洋高含酸重质原油的炼油厂,也是国内单系列最大的炼油厂。为了打造具有国际竞争力的精品炼厂,该项目对信息化建设提出了高标准、高要求,希望在工程项目生产准备阶段实施ERP,为生产期设计物资管理、财务管理、生产管理等模块的业务流程,并且使ERP上线与项目投产同步,保障炼化生产自投产之日起就能够按照ERP标准业务流程顺利运转,建设与“精品炼厂”建设目标相匹配的ERP信息系统。

1 中国海油ERP管理特点

1.1 人、财、物三个模块业务流程统一规范

中国海油以ERP先进的管理理念为基础,紧密结合集团公司下属各单位的实际业务,建立了具有中国海油管理特色的人力资源管理、财务会计管理以及物资管理三个模块标准流程模板。通过标准模板的推广和应用,统一、规范集团范围内三个模块业务流程,有效提升中国海油集中管控能力。

1.2 主数据集中管控

主数据的唯一性、全局性和可操作性是保证信息质量的基础,根据系统服务器统一集中特点以及集团标准统一理念,中国海油对数据集中管控,建立了ERP系统数据分类标准和数据收集模板,实现集团范围内数据标准化管理。

2 中国海油炼化工程项目生产准备阶段的特点

2.1 工程进度紧,应急采购多

应急采购量大是中国海油炼化工程项目建设的主要特点之一。特别是在工程项目生产准备阶段,由于诸多设备测试运行、技改或施工现场条件的特殊性要求,产生了大量的应急采购。

2.2 库存物资量大,领料频繁,物资仓储管理工作难度大

工程项目建设中,成千上万种物资到货,几十家工程承包商,几万人在现场施工,工程领料频繁;同时,大批量的炼化设备随机备件需要存储,由于工程项目建设期间仓库面积有限,物资仓储管理难度大。

2.3 生产准备中,业务模式不确定,人员兼职,岗位变动频繁

生产准备阶段,一方面工程项目建设进度紧,另一方面要进行生产准备。许多员工兼职工作,既要为项目投产做准备,又不能耽误项目建设进度,工作强度大,压力大;同时,生产期业务模式在设计中,岗位设置不确定,人员岗位变动频繁。

3 工程项目生产准备阶段实施ERP面临的挑战分析

此前,中国海油已有多家子公司成功实施了ERP,并平稳运行。他们都是多年运营的成熟企业,业务相对比较固定,流程顺畅,工作界面清晰,企业管理规范,ERP实施相对比较容易。大型炼化工程建设项目存在诸多特殊性,不具备成熟企业的上述特点,尚没有形成固化的生产业务流程,因此,在工程项目生产准备阶段实施ERP,并且ERP上线与项目投产同步,必然带来严峻挑战。

3.1 生产准备阶段,通过ERP为生产阶段设计标准化的业务流程难度非常大

生产准备阶段,炼化生产业务流程尚未确定,很多业务处理模式还处在设计与逐步细化之中,可变性大。没有成功的生产经验可循,标准化的ERP生产业务流程设计难度很大。

3.2 在项目投产与项目建设并存的情况下,ERP流程如何既满足生产流程,又满足项目建设物资管理需要

大型炼化项目生产装置投产时,需要ERP同步上线。此时,工程项目建设尚未全部竣工,物资采购与仓储管理作为工程项目管理的重点,ERP上线需要考虑。特别的,工程建设项目后期应急采购量很大,工程领料频繁,而且领料人员主要是外来人员,他们不了解ERP,不能按ERP规范填写物料主数据,全部凭手工领料单到仓库领料。中国海油物资管理模块标准模板规范化的业务流程适用于生产阶段物资采购与仓储管理,但是,很难适应工程项目阶段的特殊情况。

3.3 物料主数据清理是ERP实施的瓶颈

标准化的物料主数据是ERP系统正常运行的血液,没有标准化的主数据,ERP产出的只能是垃圾数据,因此,物料主数据的质量至关重要,直接关系到ERP实施的成败。

大型炼化工程项目没有成熟的生产企业多年原始物料主数据的信息积累,所有物资都是根据工程设计采购。工程设计的物资名称以及规格型号等信息与ERP标准化的主数据模板信息要求差距较大,因此,较短时间内严格按照中国海油物料主数据标准模板收集大量的物料信息难度非常大。其次,大量的应急采购需要快速提供标准化的主数据,中国海油标准化的主数据审批流程不能满足工程建设项目大量应急采购业务对主数据的快速需求。

3.4 业务流程在不断优化中,变革管理难

ERP项目是以企业相关业务流程为载体的信息化项目,它以具体的业务处理模式以及明确的业务岗位为依托。工程项目生产准备阶段,生产模式尚未完全确定,部门工作界面在不断梳理,岗位设置变动大,人员岗位变换频繁;另外,企业员工来自五湖四海,文化背景不同,业务协同需要磨合,变革管理难。

3.5 工程建设繁忙,关键用户兼职,不能全程参与ERP实施,存在潜在风险

生产准备阶段最显著的特点是相关业务尚处在过渡期,关键用户兼职工作,很难全职参与ERP实施,存在潜在风险。

(1)流程设计风险。如果关键用户不能全程参与,那么ERP业务流程设计主要由外部顾问承担,可能导致业务流程设计与实际需求差异较大。

(2)知识转移风险。关键用户是系统上线后本地一级支持的重要角色。关键用户参与不够,知识转移将会存在漏洞,可能导致关键用户将来不能完全胜任本地一级支持,不能指导和帮助最终用户解决系统运行基本问题,特别是在业务链集成的情况下,一个环节滞后直接影响下个环节,将严重影响业务进度。

4 工程项目生产准备阶段成功实施ERP的对策

针对工程项目生产准备阶段的特殊性,中国海油因地制宜,采取了灵活多变的对策。

4.1 针对生产业务流程尚未确定的特点,采用快速实施方法论实施ERP

快速上线策略的核心是对生产模块的业务流程先根据行业解决方案设计,快速上线,待项目投产后,根据业务实际运行情况,不断优化、调整设计流程及生产成本核算办法。

(1)借鉴行业最佳业务实践。

在集团公司没有现成的生产经验可参照的情况下,借鉴国内外石油行业解决方案,紧密结合公司管控要求,充分发挥现场关键用户的协调、沟通能力,组织相关部门领导及业务骨干,进行广泛、深入地沟通和讨论,初步为生产期设计标准化的业务处理流程。

(2)“N+1”炼化装置成本核算方案。

中国海油借鉴国内外一些下游企业的行业解决方案,结合集团公司管理需求和炼化企业生产多投入、多产出的特点,设计了“N+1”产品成本核算方案。

一般的,联产品生产成本(包括:直接材料成本、人工、折旧及制造费用等)根据事先设定好的联产品权数进行分摊。分摊权数设定是否合理对联产品成本核算影响很大。为了更加科学合理,在每套生产装置成本核算“N”前提下,建立一个虚拟的生产订单“1”,用以对整个炼厂的所有生产成本进行成本的重组和再分摊,提高成本核算的准确度。

(3)系统试运行方案。ERP生产系统正式上线前,准备一套同生产环境配置完全一致的系统试运行环境;准备模拟生产、维修等业务数据;设计跨业务部门的系统集成案例以及对系统运行可能有重大影响的业务情景。各职能部门最终用户在模拟系统中处理日常业务。通过模拟运行发现问题,优化初步设计的流程及方案。

4.2 简化物资管理模块标准模板业务流程,灵活处理项目建设期物资采购与仓储管理业务

(1)用长期协议采购方式应对大量的应急采购,提高工作效率。对常用的大宗物资和低值易耗品,与供应商签订长期采购协议,确定物资规格型号和价格。这样采购人员可以随时订货,根据ERP系统中的长期协议直接在ERP系统创建物资采购订单。一方面减少采购审批流程,另一方面,应急物资直达现场后,仓储人员可直接根据采购订单做物资入库、出库处理,极大地提高工作效率。

(2)加强供应链协同管理,规范物资仓储管理。要求供应商供货时根据ERP物资采购订单上的主数据信息提供供货清单。到货验收后,仓储人员根据ERP系统采购订单进行物资入库工作;根据到货清单及时做好挂牌标识。

(3)优化物资领料流程。结合大型炼化工程建设项目由工程施工人员凭手工领料单直接到仓库领料的特点,优化ERP标准物资领料流程,减少ERP线上操作。由仓储人员根据手工领料单直接发货后,根据料签上的物资主数据信息在ERP系统直接创建物资出库单,提高工作效率。

4.3 成立专门的数据清理小组,采取灵活的主数据清理策略

高度重视主数据清理工作,成立专门的数据组,明确分工,责任到人,并针对不同类别的物资采取不同的清理策略。

(1)仅在项目建设期使用的大量库存物资作为过渡物资特殊清理。集团公司为大型项目建设设立独立的主数据库,开放了与ERP生产系统不同的主数据码段,设计了适合项目应用的简化主数据模板,并由工程建设项目人员自行快速创建物料主数据,项目结束后,冻结此部分主数据。

(2)生产期可沿用的通用库存物资严格按照集团公司物料分类标准和编码规则进行清理。

(3)建立炼化产品物资分类及主数据标准模板。集团公司标准化物资分类与主数据模板中尚没有完全建立炼化产品部分的物资分类与主数据模板,主数据清理人员根据炼化产品特性建立了新的物资分类模板及主数据模板,并根据新增模板清理产品类主数据。

4.4 通过合理调配,降低关键用户参与度低的风险

(1)合理调配工作时间。ERP项目组细化双周工作计划,明确每天的工作内容,让关键用户根据ERP进度计划和工程建设项目进度需要合理调配时间,每天保证半天处理工程建设任务,半天参与ERP项目实施;确实不能兼顾时,利用晚上或周末加班弥补。

(2)合理调配人员。为了避免业务人员岗位变换频繁给项目所带来的不良影响,一方面,公司选派了精通各专业业务的“专职人员”参加ERP实施,在“专职人员”不能保障的情况下,公司还指定了后备人员,主要参与各种专题讨论和关键里程碑讨论,确保业务流程设计最大限度满足生产需求。

4.5 加强项目实施过程中的质量控制

在蓝图设计阶段,为确保业务流程设计能够有效支撑炼化相关业务的运作,促使业务部门领导准确、全面地了解所设计的业务流程,深入参与流程讨论,中国海油改变传统由关键用户汇报蓝图设计的做法,创造性地让各职能部门领导亲自在业务蓝图审查会上介绍相关业务流程设计情况,确保设计业务流程好用、管用。

在系统上线准备阶段,为保证最终用户的培训效果,公司主管ERP项目的领导亲临现场指导,帮助关键用户深入理解业务流程设计理念。为了确保换岗人员全面掌握业务流程设计及业务处理方案,采用滚动式培训模式,分批次、不间断地进行多轮的用户培训,提高知识转移效果。

4.6 建立单据流转制度,推动变革管理

全新的生产企业,新上岗人员只有全面掌握全新的业务流程和工作界面,才能有条不紊的处理业务。因此,创新设计单据流转图,建立单据流转制度,通过制度建设推动变革管理。单据流转图包括业务部门内部的单据流转和相关部门之间的单据流转两个部分,目的在于明确业务界面,保障信息流转畅通。

4.7 改变上线支持策略,加大实施顾问现场支持力度

实施顾问在ERP系统上线后一般作一个月现场支持。对于大型炼化工程建设项目ERP实施,中国海油改变传统做法,在ERP系统上线与项目投产同步后,要求实施顾问作六个月现场支持。通过问题跟踪处理,不断优化业务流程,使ERP系统设计满足炼化生产业务需求。

5 结束语

中国海油大型炼化工程建设项目一次投产成功,ERP上线与项目投产顺利同步,实现了炼化生产在起步就能按照国际先进的标准化业务流程顺利运转,为中国海油打造国际一流的精品炼厂奠定了基础,为国内其它大型工程建设项目今后使用ERP进行管理现代化的项目物资管理以及ERP上线与项目投产同步提供了有益的探索。

ERP实施是一项复杂的项目管理工程,本文主要针对中国海油炼化工程项目生产准备阶段,在生产业务模式尚未确定的情况下,重点提出了科学的实施方法论及解决方案,有效设计标准化的业务流程,并在不断优化中完成ERP实施。在ERP实施中,对于不同的实施环境,还会遇到更多的其他问题,需要同行们做进一步探讨。

参考文献

[1]田俊国,著.ERP项目管理散记[M].北京:清华大学出版社,2009,3,(1).

中国海油上下同心齐治“患” 篇8

“强化红线意识, 坚守底线思维, 把隐患当作事故对待”是国家安全生产监管总局深入贯彻落实习近平总书记、李克强总理等中央领导关于安全生产工作的重要批示指示所采取的具体措施。

经过多年的探索实践, 中国海洋石油总公司 (简称中国海油) 已经形成了一套符合海洋石油工业特点、具有HSE管理特色的风险控制体系和隐患治理方法。从总公司QHSE部到集团分公司, 从事业部到一线平台, 各层面上下一心治理隐患。为了推广中国海油隐患排查治理的好经验, 我刊策划了本期聚焦栏目专题——中国海油上下同心齐治“患”。

在本专题中, 中国海油质量健康安全环保部总经理宋立崧从总公司层面对“治患”之道作了整体介绍;遵循这一路径, 中海油田服务股份有限公司 (简称中海油服) 已将隐患排查工作制度化、常态化、持续化、深入化;中海油服钻井事业部以“与不完美作斗争”的态度全力以赴地开展隐患排查治理;而作为标杆钻井平台的南海五号, 则勇当隐患排查主力军。当然, 信息化手段在事故预防、风险防控、应急管理和行政执法中的作用也不可小觑, 重大危险源及隐患排查系统的应用充分提高了中国海油隐患排查整改工作效率和安全综合管理水平。

南海五号平台作业人员检查吊车扒杆状况

海油工程篇9

该企业在生产实践过程中，深入贯彻落实国家节能减排相关政策、法律法规，以及中国海油的节能减排相关规定，总结出一套适合自身的节能减排管理模式，不仅实现了对环境的保护效益，同时也节约了大量生产成本。

1 企业节能减排管理的领域

该企业自身的主要能源消耗是煤层气钻井总包服务钻井过程中产生的柴油消耗，该部分能耗约占公司总能耗的70%以上;其次是钻采试验基地所产生的柴油、电力消耗，该部分约占公司总能耗的16%;再次企业所属的多功能平台及油田工具车间也有一定的能源消耗。此外，公司办公场所也产生相应的水电暖等能源消耗。

该企业所涉及的节能管理的对象[1]包括：柴油、汽油、电力、其他石油制品、热力等能源以及水资源。管理内容主要涉及到节能减排日常管理、能耗数据统计管理、排污数据统计管理、能源计量器具管理、节能减排检查与奖惩管理、固体废弃物与污水排放管理、环保与污染物管理、投资节能评估管理等。

2 企业节能减排管理的实践

为了更经济、合理开发和利用能源，减少能源利用过程中的各项损失和浪费，增强全体员工的节能意识，该公司在生产实践中采取以下几点措施进行节能减排管理。

2.1 完善自身管理制度,规范化进行节能减排管理

该公司在贯彻执行国家及上级单位有关节能减排方面的法律法规和规章制度的基础上制定修订适合本单位生产需要的《节能减排管理办法》、《能源计量器具配备和管理细则》、《能源消耗统计管理细则》、《环境保护与污染物管理办法》、《固体废弃物管理细则》、《污水管理细则》、《节能减排奖惩管理办法》、《投资项目节能评估及登记管理办法》等管理文件以此规范自身节能减排管理工作。

2.2 对下属分类考核，节能指标纳入绩效考核

绩效考核管理是整个企业管理的一个分系统[2]，越来越多的企业已经认识到其重要性和必要性。该企业将节能减排工作目标及各项节能指标纳入绩效考核，层层分解到各所属单位、班组、个人，从根本上提升了公司全体员工的节能减排意识，使下属各单位、员工都积极参与节能减排工作，保证节能减排工作平稳有效实施。

如今各大企业大都是多元化经营，所以对于同一企业不同产业的节能指标，不能一刀切。由于该企业所涉及的以监督及技术服务为主体的六大产业各能源消耗情况均不相同，节能管理对象亦不相同，如采用同一考核标准，则难以找到统一的考核基准点。因此该企业在日常能耗管理过程中根据各下属单位节能减排的不同工作重点，将各所属单位划分为Ⅰ类单位和Ⅱ类单位，实行分类定量考核或定性考核。

2.3 以节能宣传与培训提高全员节能减排意识

进行广泛的节能减排宣传是为了增强全体员工的节能减排意识，扩大员工节能减排工作的参与度;开展节能减排管理的专业培训是为了提高管理人员的能力和技术水平，优化节能减排管理岗位与人员匹配。

该公司在实际节能减排宣传工作中，采取日常宣传与组织节能环保纪念日活动相结合的措施，以达到全员参与的目的。日常生产及办公场所的宣传工作紧贴员工生产生活实际，采用广泛而又有吸引力的材料，以提高全体员工对节能减排工作重要性和紧迫性的认识。一是时时刻刻开展提醒工作，在主要生产用能设备及办公设备周围张贴提醒条，事实证明在醒目位置张贴提醒条后，下班后打印机的关机率大大提高，同时生产作业的能耗、水耗下降约10%;二是制作具有本单位自身特色的节能减排宣传材料，贴切员工的生活与生产实际，宣传节能低碳的生活理念;三是针对节能环保的相关纪念日，开展类似“低碳出行”、“能源短缺体验”、“少浪费一张纸，世界多一片绿叶”等活动，以提高员工能源危机意识。

此外，针对公司节能管理人员开展节能减排专业技能类与综合管理类培训，使公司节能减排管理上水平、上层次。

2.4 紧抓能源计量管理，重点管控油类能源消耗

计量与节能减排息息相关，健全计量管理体系，形成能源计量网络，完善计量管理制度，实现计量数据化将对节能减排工作起到保驾护航的作用[3]。

该公司在能源计量管理的实践中一是通过收集整理各所属单位能源计量器具一览表，重点耗能设备清单，月度能源消耗台账，各种能源统计年度、季度、月度报表，以有效的监测、统计和管理公司内部能源消耗，有效技能;二是通过组织各单位节能减排管理人员专项学习节能减排信息管理系统中有关能耗和排污分析、数据统计、计量管理和监测指标的知识，以提高管理人员能源计量管理水平;三是配合各重点耗能单位分析自身能耗和排污情况，整理绘制能耗图示和排污系统图，进而完善能源排污流向渠道。

此外，该企业依据《能源计量器具配备和管理规定》及企业能源计量管理的相关文件，协助所属各单位完善能源计量器具的配备和管理工作，使进出各单位的能耗量及排污量均有计量。由于企业的油类消耗为企业主要能源消耗，今年来油类能源支出成本已达到公司全部能源成本90%以上，因此该企业加大了对各类油料消耗的重点管控。

3 节能减排管理创新应用

该企业在常规节能管理方式的基础上进行改革创新，通过开展节能减排合理化建议征集与实施活动，使海上生产一线的技术人员参与到节能减排工作中。既解决了管理人员因对海上及陆地作业现场和设备不熟悉，难以处理现场遇到的技术难题的问题;同时也提高了海上一线员工参与公司节能减排工作的热情。

通过节能减排合理化建议征集及实施活动，公司已对多项节能建议进行整改，例如，针对“海上平台的主机余热利用的合理化建议”，公司对海上平台进行了主机余热利用改造工程。通过对柴油机排烟系统设备改造，有效降低了排烟的空气密度和温度，达到降低主机噪音的效果;此外通过循环加热淡水舱淡水，可以防止各淡水舱在冬季使用过程中出现结冰现象，达到防冻保温效果，也可以部分摆脱冬天依赖锅炉的单一保温来源，部分停止使用锅炉后，每年能节约柴油约60 t、淡水100 t以上、液压油100 L，节省锅炉运行的备件消耗费2万余元。同时针对“增加陆地工具车间液压油过滤装置的合理化建议”，公司为工具车间增置了液压油过滤净化设备，将使用过的液压油过滤净化达到再次循环利用，年均节约液压油约18桶，节省工具维修保养成本约5万余元。

4 结束语

管理行为都是为了更有效的开展活动，企业的节能减排管理也是为了更有效的服务企业生产，提高能源利用率，降低成本，减少污染物排放。选择何种的管理模式应该遵守国家节能减排这个国策，按照企业自身发展的战略与规划，因时制宜，因地制宜，因人制宜地选择适合企业发展的节能减排管理模式。

参考文献

[1]刘婷.胜利油田节能降耗研究[D].东营:中国石油大学(华东),2009.

[2]刘少平.绩效考核是企业管理的有效手段[J].科技和产业,2004(4):63-64.

海油工程篇10

1 海油平台电力系统具有的特点

海油平台电力系统的主要特点有以下两点: (1) 具有较多的直配线路, 发电机出口母排利用降压变压器供电给低压负荷的同时, 还通过电缆给其它的模块和平台供电或者直接给中压电动机配电; (2) 多机共母, 与陆地发电机变压器组单元接线方式不同, 海油平台电力系统的接线方式都是扩大单元接线, 即中压系统直接接入多台发电机。

以上特点导致了海油平台电力系统中发电机的出口母排上容量比较集中, 短路电流的水平比较高, 其中短路直流的分量百分比也很高。

2 短路电流高的危害

由于上述提到的种种原因, 使许多电站都开始联网运行, 海油平台电力系统的短路电流水平也愈来愈高。短路电流水平在不断上升, 需要提高设备的短路容量, 这样就会加大新建平台设备的投资金额, 并且还会影响原有的运行设备, 特别是发电机的出口母排, 短路电流对电气设备和电网稳定安全运行具有重大的危害性, 所以海油平台电力系统在设计中需要迫切解决的问题是对电力系统的短路电流进行限制, 提高电网运行的可靠性, 提高其使用寿命与工作的可靠性, 降低各种电气设备负担。

3 应对短路电流水平高的措施

3.1 提升断路器开断容量

当系统的容量较小时, 可以采用提高开断容量、对设备进行更换等方法来解决, 这种情况通常是因为设备具有足够的裕度, 从经济角度和技术角度来看都是可行。若系统的容量较大, 而短路电流的水平颇高的时候, 不能选用更换设备的方法来解决, 因为需要加强或者更换系统中原有的设备, 并且开关柜与断路器会受到它们最大短路容量值的限制, 不能无限增加。当下设备的短路容量已经没法满足部分新建平台的需要。固然短路电流的直流百分比需求是普通真空断路器没法满足的, 这是可以选择发电机出口的专用断路器来解决。对于较高短路电流的直流分量可以使用发电机出口的专用断路器来进行分断, 但若有很多的中压进出回路时, 会增加发电机出口的专用断路器使用次数, 工程造价也随之增加,

3.2 电压等级提高

若电源容量相同, 提高电压等级会导致短路电流降低, 随着海油平台规模在逐渐扩大, 增大了电站容量和电负荷, 发电机的电压等级从原来的400V提升到3k V~6k V, 现在其电压等级已经达到10k V。

随着发展需求, 发电机电压等级可以考虑选择20k V、18k V、15.75k V、13.8k V等, 电缆、配套配电设备及变压器都可以选择项对应的电压等级。中压电机可与相对应的电压等级进行直配, 若电机没有与其相对应的电压等级, 那么可以采取降压变压器配电的方式。

3.3 安装串联电抗器

把电抗器串联到发电机进线回路中、中压母联处, 可以串联电抗器或在中压母联处串联电抗器, 可以降低短路电流。串联电抗器本质是增加系统联系的阻抗, 减少电网紧密度, 以达到减小短路电流的目的。此技术已成熟, 大量的应用在陆地电力系统中, 但是运用此技术可能会影响电力系统运行的稳定性。在串联电抗器时, 需要对电磁环境、电压跌落和暂态恢复电压等问题进行全面考虑, 也可选择电抗器与固态开关串联, 能在一定程度上解决系统损耗、电压跌落等问题。

3.4 应用发电机变压器组

海油平台均为直配线形式, 发电机出线直接连接到压配电盘, 中压配电盘将直接供电给中压设备或者利用降压变压器对低压负荷进行供电。发电机变压器组的形式被许多陆地发电站所采用, 海油平台也可以考虑选用这种形式。

3.5 安装固态开关或快速限流器

若大故障电流出现, 则需要对系统运行方式进行改变, 分列运行发电机, 提高系统阻抗, 减少故障电流水平。固态开关或快速限流器安装在发电机进线回路中、发电机出口母排母联处。快速限流器是由一个反应极快、开断能力低、可通较高额定电流的开关和一个高遮断容量且并联的熔断器构成。若大故障电流出现, 可以进行提前预判, 触发感应填料, 开关断开, 电流转移到熔断器上, 熔断器熔断, 限制电流继续增长, 并且当下一次电压过零的时候, 会切断电流。快速限流器的优点是额定电流大、限流能力强及断开速度快等。其填料具有特殊性, 需要定期的更换与维修, 并且在跳闸触发之后, 填料就会失效。

固态开关也被称作电力电子开关, 主要是由晶闸管阀体串并联组成。在正常运行时可以切断电路和导通电路, 在出现故障时, 可以对短路电流进行限制和切断短路故障。20ms内就可分断处于20~200k A的短路电流。其优点是开断时间短、无电弧分断、快速导通、免维护及使用寿命长等。

4 结语

在海油平台电力系统中短路电流已成必须解决的问题, 在项目前期需要充足评估短路电流水平, 将各项目的特点相结合, 再进行经济、技术的综合比对, 选择出应对短路电流最经济有效的措施, 确保项目能后安全生产及稳定运行。

参考文献

[1]安晓龙.浅谈海油平台电力系统短路电流问题[J].企业技术开发月刊, 2015, 34 (12) :112-113.

海油工程篇11

关键词：软件开发平台；JAVA开发工具；平台组件

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）12-0001-02

1 概述

软件开发平台，可以理解为一个软件系统开发的框架和工具，即将传统代码编写的工作流、图表、权限控制等重复类工作，以封装成组件的形式，集中在一个开发环境下就形成了软件开发平台。利用软件开发平台进行信息化建设，具有部署简单、开发灵活、拓展性强等优点，同时，由于减少了对代码的编写工作，从而使开发人员可以更加专注于业务流程的分析和建模，搭建更加满足于用户需求的信息系统。

2 存大的问题

中海油集团范围内以ERP为核心的管理系统建设，大多数采取逐个项目的模式进行，由不同的项目实施厂商采用不同的产品和系统架构设计，标准和规范方面互相难以统一。随着信息化建设的不断深入，诸如审计、保险等专业的中小型管理信息系统的需求日益增多，这些系统特点大多数架构不同，分散在不同集团及单位中。在管理需求不断增加的同时，部分问题逐渐显露

出来：

2.1 开发维护成本高

每个系统的实现都需要专人参与、专人维护，人力资源不能得到更好的共享，导致各项目实施缓慢，开发维护成本不断升高，同时也阻碍了各系统在中海油集团范围内的推广。

2.2 缺乏统一接口

各专业系统分别与SAP进行接口，缺乏统一的集成组件，开发、管理、维护投入精力较大。

因此，搭建一套类似SAP系统软件开发平台，推广使用开发平台完成各单位信息管理系统的项目实施，对海油信息化建设方面是十分必要的。在项目实施过程中，不断完善平台各业务组件，实现灵活部署，降低实施成本，提高项目实施效率，同时，系统与SAP提供统一接口，进行数据共享，并通过开发标准和规范的统一，在人员方面将Java开发技术力量合为一体，实现技术人力资源的充分共享。

3 技术路线

目前市场上主流开发平台主要分为.NET技术和JAVA技术的两大阵营，相比较而言，各自在不同领域均有一定的优势，很难说谁在技术上占统治地位。目前海油范围.NET技术主要使用的是SharePoint，专注于OA办公系统上，而在J2EE开发尚无统一框架，因此开发平台的技术选型，优先考虑目前需要的J2EE技术。

4 系统架构分析

在系统架构设计方面，软件开发平台主要分为数据仓库层、应用层、展示层三方面，在展示层之上，通过编制开发标准和规范等文件，统一开发标准，实现各系统开发的统一性。

数据仓库层：为开发平台提供一个集成的、相对稳定的数据存储，并符合总公司信息管理部对数据安全性管控要求的数据库系统，能够提供高效率的数据存储和访问，同时，提供目前流行的系统软件接口，可以对其他办公系统进行集成，在业务系统的构建中便于调用，体现系统的业务价值。

应用层：主要包含组织权限、工作流、报表、表单、WebUI、日志消息、异常处理等组件。这些组件可以实现信息系统中不同的业务功能和系统功能，这些组件以独立封装的模式，存在于开发平台中。

展示层：为信息系统提供丰富的图表展示和通用查询，包括传统的Excel表格，以及柱状图、饼状图等，出具分析报告，为企业不同用户分析决策提供支持。

5 核心组件分析

平台能够实现各管理信息化系统业务功能，很大程度上需要依赖各组件所实现的功能和拓展程度，核心组件的建设过程需要在平台建设初期封装组件雏形，并在后期项目中不断丰富其内容进行拓展，理想程度下，各组件所包含的的业务内容，可以在少部分代码修改的情况下，直接在项目中进行配置使用。平台应用层主要包含组织权限、工作流、报表、表单、WebUI、日志消息、异常处理等组件。

6 组织权限

企业组织机构及权限模型中，包括几个主要部分，如部门、人员、帐号、角色、功能等，其中部门间往往是多对多的关系，人员一般是从属部门范围内，按照岗位级别进行安排，且人员的管理关系也可能是多角度的。因此在组织权限方面需要进行灵活的权限管控，不同部门、人员、账号提供不同的权限机制，从而保障数据安全性和流程可控性，灵活地解决了权限管理、资源管理及权限审查问题。

7 工作流

工作流组件主要提供请假、报销等业务流程，需实现以下功能：（1）提供图形化、可视化设计流程定义；（2）流程控件丰富，可支持各种复杂流程的定义；（3）可以定义、分配任务给组织结构内的作业角色；（4）对作业处理过程可跟踪、控制；（5）提供对外的接口，便于与其他业务系统、业务组件集成。

8 报表

报表组件一般由四部分组成：报表设计器、报表服务器、报表展示以及报表引擎。报表组件整体提供报表管理、运行状态监控等功能，有报表的定时生成，报表的权限控制，报表解析日志、报表运行异常等信息的

管理。

9 日志组件

日志组件提供日志的查询、监控、备份、分析和存储功能。在系统中可进行查询显示，对于特殊的日志还需要进行审计处理。平台可提供通过多种方式对日志数据进行存储，该日志信息可由平台制定统一格式，记录平台可控制范围内的日志信息。

10 异常处理

异常组件是对异常进行分类封装，按异常程度、应用范围包装成不同的异常类型，在异常中添加上下文对象（用户信息、模块信息、服务器节点信息、异常号），对异常进行标准化封装，通过日志接口记录在日志中。将标准化的异常返回客户端由统一异常展现页面显示友好提示。

11 建设思路

通过对目前市场上主流开发平台搭建过程的研究，由于平台核心组件设计的合理性需要得到不同项目的检验，且组件本身的优化就是一个长期的过程，因此多数成熟的软件开发平台的建设也是一项长期的工作，如采用从无到有的方式进行开发平台的搭建，难以满足目前中海油管理信息化需求的增长速度需求，而购买成熟产品又因为软件的开源性、知识产权等问题，受缚于外部厂商的约束，难以实现自主管控的需要。因此，目前较为可行的实现方式是在现有的开发框架基础上，通过信息技术服务中心内部开发团队对框架的透彻研究，进行二次开发和完善，在现有具体管理信息化项目中，逐步培养一支长期的内部专业化平台开发团队，能够自主掌握该平台架构和核心开发内容，并在后期项目中不断完善各模块和组件，逐步形成在中海油集团范围内可持续推广的软件开发平台。

12 综述

通过对软件开发平台在海油信息化建设可行性研究，希望能以中海油具体项目为契机，建立统一软件开发平台，发掘中海油集团范围内各单位潜在业务和管理信息化需求，做出有竞争力的，作为信息技术服务中心自有知识产权的软件产品，再通过海油信科这个更大的销售平台实现产品的市场推广，建立信息技术服务中心的品牌形象。

参考文献

[1] 范玉顺，李建强.企业集成与集成平台技术[M].北京：机械工业出版社，2004.

[2] 任钢.基于ApacheCXF构建SOA应用[M].北京：电子工业出版社，2013.

[3] 赵强，乔新亮.J2EE应用开发[M].北京：电子工业出版社，2003.