成本监控

成本监控（精选7篇）

成本监控 篇1

一个企业要正常的运行下去, 其核心就是要建立一个完整的企业成本管理体系。企业成本管理是推动企业获得更大经济效益的动力, 只有加强企业的成本管理, 才能合理降低企业的运行成本。这样不仅能够让企业获得更大的经济效益, 同时也使企业具有更强的市场竞争力, 才能保障企业的可持续发展。

一、企业成本管理的意义

成本是指一个企业在整个生产经营过程中产生的各种费用, 其中包括材料费、员工工资等。成本作为一个企业竞争力的核心因素, 成本管理对企业具有不可替代的作用。1) 提升企业的利润, 使企业具有竞争性:适当降低产品的成本, 在进行成本管理的同时提升企业的成本信息的准确度。这样不仅提高了企业整体的管理水平, 也为企业的发展和完善奠定了良好的基础。通过成本管理, 降低了成本的支出, 提升了企业的利润, 对企业整体的经济运作起到了推动作用, 自然在社会经济飞速发展的今天, 企业的市场竞争力必然会有显著的提高。2) 抵抗内外压力, 为企业求得生存提供保障:每个企业在经营过程中都会发生各种各样的问题, 如同行的竞争, 经济环境恶劣、职工对工资不满而产生暴动等内外压力。这时, 通过成本管理适当的降低成本, 不仅提升自己的市场竞争力, 让企业在经济萎缩的时候仍然能够屹立不倒, 而且成本降低了, 就有更多的资金去提升产品的质量, 提高员工的待遇, 赢得顾客的亲睐和上下员工的齐心协力。

二、成本管理的内容

1) 成本预测:通过做大量的市场调查, 并根据以往的成本, 考虑当前技术条件, 经济环境等因素, 采用科学的方法对企业的成本进行预测。同时, 要拟定各种方案, 力求降低产品成本, 达到最大的经济效益。

2) 成本计划:通过对成本预测中提出的各种方案进行比较分析, 从中挑出最完美可行的方案, 确定下目标成本。之后制定成本计划, 即对各生产环节拟定出成本消耗的额度和范围, 以书面的形式下发到各个部门, 保证该计划有效的实施下去。

3) 成本控制:对企业的各项成本制定一个标准, 建立一套完善的企业内部经济责任制, 建立按责任归属实施的成本控制。以保证企业每一个环节的生产消费都是按照预测的成本计划有条不紊的进行下去。这样不仅能够保障企业的生产经营按原定计划顺利进行, 同时也能够即使发现错误偏差而进行及时的纠正和完善。

4) 成本核算:在生产过程中如实的记录企业各生产经营过程中产生的成本费用, 在进行成本核算的时候, 对产品的实际费用和预测的成本进行对比, 从中计算出差异, 为后期制定价格方面奠定良好的基础。进行成本核算不仅能够对信息进行及时的反馈和控制, 及时迅速的纠正生产经营中发生的偏差, 并且能通过对产品成本预测的完成情况为后期的成本预测打下基础。

5) 成本分析:通过成本核算, 对完成情况进行分析。比较目标成本、实际成本、上年实际成本、同行业成本, 发现这些成本的差异并探讨产生变化的各种影响因素, 从而提出改善措施, 旨在降低企业的成本, 提升企业的经济效益。

6) 成本考核:对企业成本计划的完成情况作动态追踪, 不断的反思总结, 同时根据完成情况制定奖惩措施。这样不仅能够将每一个部门的工作责任化, 同时也能够激励员工努力工作, 扬长避短, 提升企业的管理水平和经济效益。

三、挣值法成本监控

挣值法又叫偏差分析法, 也就是说通过测量和计算目标实施与目标期望之间的进度和偏差, 来判断项目的与预算和进度的执行情况。

1、挣值法的三个参数:

(1) 计划工作量的预算成本 (BCWS) :计划工作量*预算定额。即在某产品生产的每个环节中计划的费用, 主要是衡量某个阶段应该完成的量。 (2) 已完成工作量的实际成本 (ACWP) :即在某产品生产过程中产生的实际费用, 主要是衡量某个阶段实际消耗的量。 (3) 已完成工作量的预算成本 (BCWP) :已完成的工作量*预算定额。即某产品在生产中实际完成量及按预算定额计算出来的量。

2、挣值法的四个指标:

(1) 费用偏差 (CV) :BCWP—ACWP。若CV值为负, 指实际成本超出预算成本, 也就是说执行效果不佳;若CV值为正, 指实际成本低于预算成本, 也就说执行效果很好;若CV值为0, 指实际成本等于预算成本。 (2) 进度偏差 (SV) :BCWP—BCWS。若SV值为正, 指实际进度比预想进度提前;若SV值为负, 指实际进度比预想进度迟缓;若SV值为0, 指实际进度等于预想进度。 (3) 费用执行指标 (CPI) :BCWP/ACWP。若CPI>1, 指实际成本低于预算成本;若CPI<1, 指实际成本高于预算成本;若CPI=1, 指实际成本等于预算成本。 (4) 进度执行指标 (SPI) :BCWP/BCWS。若SPI>1, 指实际进度比预想进度提前;若SPI<1, 只实际进度比预想进度迟缓;若SPI=1, 指实际进度等于预想进度。

3、挣值法的相关分析:

若以时间为横坐标, 以成本为纵坐标, BCWP、ACWP、BCWS三条曲线都是按S型曲线的路径不断增加, 直到达到最大值。当然每个企业都希望这三条曲线靠的很近, 并且能够平稳的上升, 但是在实际的操作过程中会遇到许多问题, 若三条曲线的离散度不断的增加, 这时应该考虑该项计划实施的可行性了。通过CV和SV的比较, 发现每个生产环节已经遇到的和潜在的问题, 并提出解决方案。若发现成本面临超支的威胁, 不能盲目的想去压缩已经超支的成本, 甚至是重新选择供应商。这时应该冷静的考虑出错的环节, 综合外部因素, 如物价上涨、工作环境恶劣等;内部因素, 如技术落后、上级指挥失调等。适当的降低工程的生产范围, 提高生产效率, 才能达到降低成本的作用。

四、结束语

总之, 有效的成本管理是企业竞争和生存的必要手段, 在企业的发展中起着不可忽视的关键作用。面对经济腾飞的今天, 企业的成本管理还存在着一系列的问题, 因此, 探讨出优胜的成本管理对策刻不容缓。

参考文献

[1]邓惠珠.企业成本控制管理分析.财经界, 2012年第2期[1]邓惠珠.企业成本控制管理分析.财经界, 2012年第2期

[2]姜琴.浅议企业成本控制的途径.现代商业, 2011年第33期[2]姜琴.浅议企业成本控制的途径.现代商业, 2011年第33期

[3]赵涛, 潘欣鹏.项目成本管理.中国纺织出版社, 2004[3]赵涛, 潘欣鹏.项目成本管理.中国纺织出版社, 2004

工业企业会计成本核算与监控研究 篇2

1工业企业成本核算及其存在的问题

对于工业企业的发展来说, 其相关的财务信息在很大程度上是由相关的成本核算决定的, 对于工业企业来说, 成本核算的实质在于对相关产品的生产过程中的相关事项进行合理的监控的环节, 对于相关的成本核算主要包括三个方面, 这三个方面分别是对产品的原材料, 人工和其他进行相关的核算, 换句话说就是在产品生产的过程中, 投入原材料的价值, 进行加工的人员的相关工资以及各项福利的相关核算。对于工业企业的成本核算来说, 是以相关的计算来时的相应的成本得到一定的将低, 进一步提高企业的营业利润为根本目的的一项财务运行工作。对于工业企业在相关的产品生产的过程中, 对于各个环节所需要的成本都要进行详细的核算, 借以更好的了解相关企业的产品生产支出的情况和相关资金的支出份额。对于使得企业在现在竞争的社会中脱颖而出就要对相关的成本进行较为详细的核算, 对产品价格大的方面要合理的安排, 从而提高相关行业的企业竞争力, 使得企业在中国工业企业中能够得到更好的发展。

以上对于工业企业成本核算的重要性已经做出了详细的论述, 但是对于如何进行合理的工业企业成本核算在现在的社会上来说还是一项值得考虑的问题。对于目前社会的发展状态来说, 相关的工业企业在进行发展的过程中, 其自身相关的成本核算和监控后工作还存在着一系列的问题, 以下主要对这些问题进行分析。

1.1对于大多数工业企业来说在相关的购买原材料的环节重视程度过高就导致相关的产品生产的环节的重视程度过低, 这就导致了对在进行产品加工的相关工作人员的工资问题的重视程度不高, 使得相关的成本的核算与实际需要的成本之间存在着一定的差异, 这种差异就会导致相关的成本预算满足不了实际的需求, 使得工业企业的唱本核算和相关的监控存在很大的独断性。

1.2在购买相关的原材料时, 大多数企业都会进行货比三家的购买方法, 从而在很大程度上降低企业的生产成本, 但是这种做法在进行的同时也会出现一些企业对相应的供应商进行压价的情况, 使得相关供应商的利润受到一定的影响, 长此以往供应商就会寻找更好的企业进行服务, 与原企业之间的销货渠道不断的减少, 这种情况的发射管就会导致相关工业企业的供应商大幅度减少, 对相应的原材料的购买也烧到了一定的影响, 对工业企业的正常运营产生了一定的阻碍。

1.3对于降低企业的相关成本, 一些工业企业开始在相关的生产环节上动了歪脑筋, 这些工业企业开始在生产环节上使用较为恶劣或者品质不良的原材料, 尽管这样确实可以降低企业的先关成本, 但是在长时间的发展过程中, 就会导致企业出现大量质量不好的产品, 这种质量不好的产品就会使得相关工业企业的市场受到严重的压迫, 最后悔导致相关的工业企业在社会的竞争过程中被社会淘汰。

2工业企业成本监控对策

工业企业的成本核算与监控不是简单的统计出各环节的成本并相加, 而是在整个生产过程中统筹规划, 对工业企业的成本进行具体的划分, 找出适合自身具体情况的工作模式一般而言, 为了提高工业企业成本核算与监控工作的科学性, 我们需要从以下方面开展工作。

2.1完善成本核算与监控体系工业企业在构建成本核算与监控体系时, 一定要避免出现间隙, 从而影响整个成本核算与监控体系的有效运行各个部门不仅需要做好本职工作的同时, 而且还要遵循着全面性与科学性的原则, 及时与其他相关部门沟通, 通过企业的管理人员, 对涉及多个部门、多个环节的事宜进行有效分析与管理, 形成一个完整的成本核算与监控体系。

2.2加强与供应链上游的沟通

为了保证工业企业成本核算与监控的持续性, 企业应该优化供应链, 及时与供应链上游保持沟通, 这样才能吸引与维持到更多的供货商, 给予工业企业更多的选择余地这样, 企业可以根据自己的生产和销售情况, 及时的与供应链上游企业协调, 既不能放任供货商抬价, 提高成本, 也不能过度打压价格, 导致联系中断在原料的选择上, 不仅要关注材料成本, 同时也要注意运输成本, 综合材料和物流成本, 对成本进行控制。

2.3监控成本使用全过程, 降低风险成本

在对成本进行监控时, 不仅要加强对生产各个环节所涉及的成本进行监控, 也要考虑到各个环节之间各个节点的成本支出对整个生产过程全程监控, 及时的比较预测成本和实际成本, 找出两者之间的差异所在, 分析其产生, 对成本核算体系进行完善, 降低风险成本此外, 要注重对工作人员成本意识的培养, 成本核算与监控要符合规范, 尽量的减少误差, 并及时向管理者汇报当前的工作情况, 以便成本监控工作的顺利开展。

结束语

综合上述可以看出, 在社会的不断发展过程中对于先关工业企业的成本核算和相应的监控的要求也有了进一步的提升, 在一定程度上来说, 在现在社会的不断发展过程中, 对于在工业企业中能够受到重视的成本核算和相应的监控也逐渐出现了一些不利于企业发展的问题, 对于这些文明地就要想出护理有效的方法和对策进行解决, 从而使得工业企业的成本核算白百合相应的监控能够更加完善的为企业服务, 进一步使得工业企业的发展更加良好。

参考文献

[1]赵蕾.探究工业企业成本精细化管理与控制[J].商场现代化, 2015 (Z1) .

[2]赵净静.浅析降低工业企业成本的途径[J].西部皮革, 2016 (04) .

闭路电视监控系统专项成本分析 篇3

1、我国住宅智能化产业的发展状况

初期 (1998~1999年) 以出售住宅作为卖点、亮点, 不考虑实际需求。很多当时运行的智能化系统没有考虑实际需求和周边公共设施环境, 一味地堆积众多的高新技术系统与设备, 不仅没有达到预期效果, 造成投资上的浪费。

目前阶段为理性思考阶段, 房地产商更注重实际需求, 强调决策投入的科学化。

2、住宅小区智能化系统主要组成如下:可视对讲、有线电视、闭路电视监控、停车场管理、电子巡更、IC卡一卡通、电话宽带、背景音乐广播、家庭综合布线等系统。

二、智能化各子系统造价分析

某公司各住宅楼盘选用智能化系统配置统计及造价比例如下表:

从以上数据分析得知:闭路电视监控、停车场管理、可视对讲所占比重超过60%, 这三项智能化子系统对住宅智能化系统造价影响最大, 是我们分析的重点, 本文仅对闭路电视监控专项成本进行分析。

三、闭路电视监控的主要构成

1、闭路电视监控的设备组成:前端设备 (摄像机) 、录像设备 (数字硬盘录像机) 、控制设备 (矩阵主机、主控键盘、操作台) 、终端设备 (监视器、电视墙) 、线缆耗材。

2、闭路电视监控各组成部分所占造价比例如下表:

从以上数据分析得知:摄像机、硬盘录像机、线缆耗材所占比重近70%, 这三部分对闭路电视监控系统造价影响较大, 以下着重对此三部分进行分析。

四、闭路电视监控研究重点

1、闭路电视监控系统中主要部分数据信息

2、摄像机

(1) 摄像机系统设备构成:摄像机、防护罩、云台、支架。

(2) 对摄像机部分成本影响最大的是摄像机, 利用比例估算法, 可以初步得出摄像机系统的造价公式为:监控点数*摄像机品牌/0.8

(3) 品牌与价格分析

低档摄像机价格500~1000元;品牌实力较弱, 功能类型多为黑白摄像机;

中档摄像机价格在1000~1500元左右;品牌实力一般, 功能型号较多;

高档品牌摄像机价格多为2000元以上;多为国外品牌产品, 如三星, 松下, 霍尼韦尔等, 以彩色摄像机为主。

3、硬盘录像机

(1) 影响硬盘录像机造价的主要因素

硬盘录像机系统分为硬盘录像机本身、硬盘两部分;

目前硬盘的主流配置是250G~320G, 其报价基本维持在450~600元之间, 因此对总造价的影响不大。主要品牌:三星、日立、迈拓、西部数据、希捷, 价格差异不大。

(2) 硬盘录像机造价计算公式:监控点数/录像机回路*录像机价格

回路按通常16回路考虑, 若有不同, 可调整。

(3) 对线缆、耗材造价的考虑

线缆在智能化系统的主要应用种类包括:视频线缆、控制线缆、电源线缆。

线缆单位价格在2~4元左右, 线缆的数量通常与设备的用量、监控点的数量、建筑面积以及楼盘的定位有很直接的关系。

经过上述比较后发现, 线缆用量与建筑面积的相关性较强, 可以用建筑面积测算线缆的用量, 即线缆用量=建筑面积*0.37。

五、对概算指标公式的思考

通过对闭路电视监控中摄像机、硬盘录像机、线缆耗材部分的造价分析;以及各个部分占闭路电视监控造价百分比的分析, 可以考虑运用比例估算法进行概算指标公式的推导。

闭路电视监控概算指标公式如下:

其中A为预布置监控点的数量;B为建筑面积。

X, Y, Z分别代表摄像机, 硬盘录像机, 线缆耗材的综合单价。

六、结语

一种低成本的电流监控电路设计 篇4

关键词：电流监控,模拟开关

一、引言

在一些电路设计中, 往往需要检测监控电流, 并需要比较前后电流的大小以实现实时控制。目前常用的电流监控电路是采用霍尔电流传感器, 但这种方法成本较高, 同时不利于集成电路。为了节省成本并易于集成电路, 本文设计了一种低成本的电流监控电路。

二、电路设计

在光伏系统的设计中, 往往需要实时监测储能电源的充电电流, 因此, 本文以光伏系统的电流监控为例进行说明, 设计电路图如下:

为了精确检测电流, 本文使用了高精度的1Ω电阻将电流转化为电压进行检测。为了实现前后电流比较, 我们需要将前一次的电流测量值储存起来, 以便和后一次的测量值进行比较。为此, 我们使用模拟开关CD4066与储能电容来实现这个功能。

CD4066是四双向模拟开关, 每个封装内部有4个独立的模拟开关, 每个模拟开关有输入、输出、控制三个端子, 其中输入端和输出端可互换。当控制端加高电平时, 开关导通;当控制端加低电平时开关截止。模拟开关导通时, 导通电阻为几十欧姆;模拟开关截止时, 呈现为的阻抗, 可以看成为开路。在模拟开关导通期间, 电容把前一次的电能储存起来;模拟开关关闭期间, 比较器LM339将会比较前后两次电压, 并输出相应的状态信号以显示比较结果。

设计中储能电容的选取:

为了有足够的采集时间及精确的比较, 我们设定采集时间为1秒, 即要求CD4066的输入控制脉冲频率为1HZ。根据系统设计, 在脉冲高电平期间, 储能电容充电;在脉冲低电平期间, 比较器比较前后电压并输出相应的控制电平。因此电容的充电时间

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又因为电容端电压的变化与充电时间的关系为:

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其中, U为电容端电压, t为充电时间, E为充电电源, R为充电电阻, RC为充电时间常数。

由式 (1) 可知, 当t=5RC时, U=0.99E。

由式 (2) 得 5RC<0.5

又因为根据实验所得, 当模拟开关导通时, CD4066的导通电阻R≈300Ω。

因此储能电容C<0.5/ (5R) =333μF

可取 C=220μF。

为了让比较器准确比较前后电压, 我们需要将检测到的电压进行放大, 为此, 我们使用了常用的运算放大器LM324进行电压放大。

三、实验结果

实验中, 用电流源每隔2秒改变I0, 实验结果证明, 该电流监视电路能检测到的电流精度为1mA, 时间精度为1秒。对于光伏系统而言, 特别是对于基于电流控制的最大功率跟踪系统[2]而言, 这个精度是远远足够的。

四、结束语

电流检测在电流控制中起着重要的作用, 电流检测分为电阻检测和电流互感器检测。为了减少损耗, 常采用电流互感器检测。但由于电流互感器如霍尔电流传感器等价格不菲, 不便于大规模电路集成等缺点, 本文对电流监控电路进行了创新性改造, 实验证明, 本文基于基本元器件的电流监控电流的设计简单, 价格低廉, 便于集成, 检测精度高等优点。在一些电流控制中特别是在基于电流控制的能源系统中应用广泛。

参考文献

[1]周惠潮.常用电子元件及典型应用[M].北京:电子工业出版社, 2005

成本监控 篇5

随着社会经济的迅速发展,生活节奏逐渐加快,各种不确定的因素也如雨后春笋般疯狂涌现,给项目管理工作带来越来越大的挑战。项目管理是管理学的一个分支。项目时间管理又叫做项目工期管理或项目进度管理,是指在项目实施过程中,对各阶段、各活动时间以及总工期进行的管理。其目的是给项目各项活动设定时间下标,以保证项目能够及时完成;项目成本管理是指确保项目在批准的预算内完成项目目标,故又称项目造价管理,其目的是给项目各项活动设定成本下标,确保不超预算完成项目目标。项目管理的三大目标是保证项目的质量、把握项目的进度以及控制项目的成本。而其中,最基本的目标在于保证项目的质量,因为质量是项目的生命, 没有质量,有再快的进度、再少的成本也是不可接受的。在保证了项目质量之后, 我们就可以着重研究项目进度和成本的控制,使其优化,以达到预期的结果。

控制进度和成本的方法有很多,如编制甘特图可以有效地把握项目进度, 而偏差分析可以有效的控制项目成本。 以往的项目管理中,管理人员是对成本、 进度独立管理,相互之间缺乏紧密的联系。然而,进度与成本是分不开的,将其独立管理会产生一系列的问题。例如,以往某项目实施到某个时间点时,管理人员发现投资超支现象,但他却不能判断其原因是进度过快还是成本过多,因为两者皆有可能是超资现象的原因。另外, 在某个时间点计划支出成本与实际支出成本相当,但实际进度落后,则必须增加额外成本才能将剩余工作完成。这表明无论是计划成本还是实际成本,都是片面的,都不是控制项目成本的真正因素。 所以,在如今的项目管理中,我们必须引入一个新的指标,能够综合成本和进度, 从而实现项目成本进度的监控。

挣值法本为项目绩效评价的方法。 而在David Christensen的文献中证明了使用挣值法所获得的效益大于其成本。 如今,挣值法也被管理者越来越多地应用于项目管理中。挣值法的优势在于, 在同一时间,它不仅能够监控项目进度,而且可以监控项目成本,实现项目进度与成本的集成管理。Hans Thamhain针对挣值法在项目管理中的应用作了实际调查。他将1000家企业的400个项目经理作为调查对象,有41%的项目经理认为挣值法是项目管理中有效的管理工具。

尽管挣值法对于成本和进度的综合有效控制起到了很好的效果,但在项目成本、进度发生变化致使网络计划的关键线路、关键任务发生变化的情况下仍存在些许缺陷。这些缺陷可能会使绩效评价产生误差,导致项目管理者不知何时对进度实施纠偏措施。所以,倘若要将挣值法能够有效的应用于项目管理,管理人员还需对挣值法进行改进,是其能够融入进度计划之中。

二、挣值法基本原理及指标体系

挣值法(Earned Value,EV)是一种综合了范围、进度计划、资源和项目绩效测量的方法,利用三个基本值,即预算成本(计划值)、实际花费的成本(实际成本)、 实际挣得的收益(挣值)进行比较,进而来表示项目的实施状态,以确定项目成本和进度完成量是否按计划进行,进而预测项目的完工时间和完工时所需的项目费用。

(一)挣值法基本原理

挣值法对项目进度和成本的控制原理为,在提前设定项目经费预算和进度计划的基础上,对项目实施过程中进行定期检查和分析,出现较大偏差时,要分析项目实施拖延或成本花费过高的原因,同时分析项目成本预算和计划中与实际情况有悖的部分,及时做出修正和调整,后续的监督则以修改后的标准进行。挣值法对项目的监控贯穿于项目的整个过程,项目经理必须及时、定期地与控制标准对比,并结合实际情况采取纠偏措施,更新项目中不合理的部分,保证项目按质按量按时完成。

(二)挣值法的指标体系

挣值法通过引入挣值变量,建立了一个三维指标体系,从范围、进度、成本三个层面对项目实施情况展开评估。评估过程涉及三个基本参数:两项差异分析指标、两项指数分析指标、两项预测变量。

1. 三个基本参数。计划值(Planned Value,PV),即项目的预算成本,是项目实施前制定的预算标准,用来在一定时间段内完成项目的一定工作量。数值上等于计划单位成本与计划工作量的乘积。挣值(Earned Value,EV),即项目的实际收益或按照完成工作量折算的成本, 是项目实施过程中实际完成的工作量按计划值算出来的费用。数值上等于计划单位成本与实际完成工作量的乘积。实际成本(Actual Cost,AC),即实际的项目成本,完成一定项目工作量实际消耗的成本,数值上等于实际单位成本与实际完成工作量的乘积。

2. 两项差异分析指标。进度偏差(Schedule Variance,SV):进度偏差用于衡量到某时刻为止进度的快慢。进度偏差SV是挣值EV与计划值PV之间的绝对偏差。当SV为正时表示项目进度提前;SV为负时表示项目进度滞后;SV为零时表示项目进度按计划进行。成本偏差(Cost Variance,CV):成本偏差用于衡量到某时刻为止实际成本与预算的偏差大小及方向。数值上等于挣值与实际成本之差。当CV为正时表示项目成本结余;SV为负时表示项目成本超支;SV为零时表示项目成本计划要求相符。

3.两项指数分析指标。进度绩效指数(Schedule Completion Index,SPI),用于衡量一定时间段内项目的进度情况,作用类似于进度偏差。数值上等于挣值与计划值的比值。当SPI>1时表示项目进度提前;SPI<1时表示项目进度滞后; SPI=1时表示项目进度按计划进行。成本绩效指数(Cost Performance Index,CPI): 成本绩效指数的作用等同于成本偏差, 用于衡量到某时刻为止成本是否超出预算。成本绩效指数CPI是挣值EV与实际成本AC之间的相对偏差。当CPI>1时表示项目成本结余;CPI<1时表示项目成本超支;CPI=1时表示项目成本计划要求相符。

4. 两项预测指标。估计完工成本(Estimate at Completion,EAC),反映在当前执行情况的基础上,预测完成整个项目需要花费的总成本,数值上等于已花费的实际成本与估算的剩余成本的和。

挣值法对ETC进行预测是目前常用的方法,它避免了传统手工汇总计算方法的低效率,通过一系列预测公式,在结合项目实际进展情况,很容易获得,估算公式如下:

目前理论界对绩效因数pf的讨论和分类大致分为1.0、CPI、CPI×SPI三种, 分别代表三种不同的项目情况:

假设项目的剩余任务能够在项目原计划的要求范围内完成,即未来的项目绩效不受当前项目绩效的影响,则pf=1.0, 此时预测公式为:

EAC=AC+BAC-EV

假设项目的剩余任务能够按照当前的成本继续进行,即未来的项目绩效将按照当前项目绩效进行时,则pf=CPI,此时预测公式为:

假设项目的剩余任务完成受当前进度和已花费成本的共同影响时,则需要成本绩效指数与进度绩效指数共同决定(可根据实际情况赋予不同的比重)预测项目未来的完成趋势,则此时预测公式为:

估计完工时间(Estimate Time to Complete,ETC),即在当前项目进度的基础上,完成整个项目需要花费的总时间。目前理论界对于项目完工时间的预测存在争议,主要的预测方法有两种:

一是假设pf=1.0,即项目的剩余任务可以在规定时间内完成,此时在目前时间的基础上加上项目剩余的任务按原计划所需时间即可估计出项目的完工时间。

二是假设pf=CPI,即项目的剩余任务受当前的进度绩效指标的影响,也就是未来的项目实施将按照当前项目进度绩效进行,则此时的预测公式为:

综上,挣值法对项目的监督和控制兼顾了进度和成本两个方面,它通过利用三个基本参数、两项差异分析指标、两项指数分析指标以及两项预测变量,清晰明了地反应项目实施的实际情况与项目原计划的成本和进度上的差异。

三、挣值法存在的问题及改进思路

任何项目对于进度都有很高的要求,因此,寻求有效且准确的进度监控方法是每个项目管理的重中之重。虽然挣值法对于成本进度的监控起到了很好的作用,但其本身也存在着些许缺陷,其中之一即是该方法没有考虑项目关键路径问题。我们知道,在项目实施的过程中, 进度、成本等因素会随着关键路径的变化而变化。挣值法的应用没有将关键路径的变化予以考虑,也无法监测随之带来的变动。倘若项目经理没有注意到关键路径的变化,而将监控重点仍放于原来的关键路径上,则所得的进度绩效势必会产生误差,而且不易察觉。这不仅会在产生偏差之初给项目的进度管理带来不小的影响,还会导致因错过纠偏时机使影响越来越大。

网络进度计划可以有效的避免上述现象的发生。所以,在研究挣值法的同时应引入网络进度计划,将两者结合起来,防止因关键路径的变化而带来的影响。然而,网络进度计划与挣值法的结合可能会出现预测指标的问题。在实际应用中,应将合理修正过的预测指标应用于关键路径的进度监控中,使整个系统在关键路径一旦发生变动时及时获取变动情况,并提醒项目经理实施相应的纠偏措施,从而实现挣值法在任何情况下都能对成本进度进行有效的监控。

四、项目关键路径的进度监控

一个项目上关键路径的活动持续时间决定了该项目的工期,可以说,关键路径是所有关键活动的集合,其中任何一个活动的延迟都会使得项目总工期延长。就因为项目关键路径在整个项目中有着举足轻重的地位,项目管理者才应把对项目关键路径的进度监控放在项目管理活动中的重要位置上。一个项目在其推进的过程中,总会受到种种不确定因素的影响,部分因素可能会使关键路径发生变动。因此,在用挣值法测量关键路径的进度绩效之前,还应该着重识别关键路径的变化状况,这样才能使项目管理者在了解到有效的绩效信息之后对资源进行合理的分配,并对进度进行及时的纠偏,以保证项目能够顺利的进行。

接下来,本文就具体阐述对关键路径进行进度监控的步骤与方法:

假设一个项目有n项任务,分别记为w1,w2,…,wn,而项目的进度监控点为AT。已知该项目的最迟结束时间为Tt; 对于每个任务而言,其结束结点的最迟时间表示为TL(i),i=1,2,…,n,其进度绩效指数表示为SPT(i)t,i=1,2,…,n。

情形一:如果此时该任务正在进行, 且已经持续的时间为Tc(i),i=1,2,…,n,。 根据改进的预测公式得到的该任务的预测持续时间为ECA(I)t,i=1,2,…,n。

情形二:如果此时该任务在其紧前任务已经完成的情况下,即将按照项目进度计划开始,则该任务的完工计划工期表示为TP(i),i=1,2,…,n。

则项目关键路径进度监控方法的具体步骤如下:

第一步:找到上文提及的两类任务: 情形一中的当前进行中的任务以及情形二中的在按照项目进度计划完成紧前任务的情况下即将开始的任务。

第二步:分别针对情形一以及情形二,计算得到以正在进行的任务为始点的项目完工剩余工期和以紧前任务已完成的情况下即将按照项目进度计划开始的任务为始点的项目完工剩余工期。

前者用该任务的预测剩余工期(预测持续时间ECA(i)减去已持续的时间Tc(i))加上该任务结束节点TL(i)到项目结束节点Tt的时间间隔,公式表示如下:

后者用该任务的完工计划工期TP(i),加上该任务结束节点TL(i)到项目结束节点Tt的时间间隔,公式表示如下:

第三步:将两种情形所计算得到的工期进行比较,根据关键任务的定义,最大的完工剩余工期所对应的任务就是当前项目的关键任务,最大的完工剩余工期即为:

第四步:通过比较项目原计划的关键路径与上一步所得的关键任务,来监控该项目关键路径的变化状况。

此时,应高度重视当前关键任务的进度绩效,并针对其进度绩效的异常情况及时采取措施进行进度纠偏,从而保证才项目整体的进展顺利。

除此之外,本方法也可以用于计算出项目非关键任务的浮动时间,具体计算方法如下:

针对情形一与情形二,该任务浮动时间的计算公式可分别表达为:

依据计算出的非关键任务的浮动时间,项目管理者可以采取措施来更为合理地分配项目资源:在平衡好各任务所需资源的同时,重点满足关键路径上的关键任务的资源需求量,通过这一手段来进一步保障项目的顺利完成。

五、结语

项目的成本管理和进度管理是项目管理的九大领域的重中之重,能否管理好项目成本以及项目进度通常决定了整个项目的成败,所以研究如何对项目成本和项目进度进行有效的监控显得十分必要。本文在引入成本与进度综合度量指标的基础上,采用挣值法来兼顾成本监控和进度监控。除此之外,本文还创新性地将挣值法与网络计划技术相结合, 解决了传统上用挣值法来监控进度时所产生的指标问题,并找出了对项目关键路径进行进度监控的方法,通过监控关键路径的变化状况,来为项目管理者实施管理计划、分配项目资源、做出正确决策提供依据。

虽然本文将网络计划与挣值法结合,在很大程度上满足了进度监控的要求,从而使项目可以在保证质量的前提下,在预算范围内按时完成。但在现实生活中,决策中往往希望在保证质量的前提下,以尽可能低的成本按时完成项目, 或在一定的预算范围内尽量的提前完工,而不仅仅是按原计划完工。但针对具体情况采取何种措施更有效以及如何具体操作,本文并没有给出相应的介绍或有效建议,还有待进一步研究。

摘要：挣值法是工程项目绩效评价的重要工具,文章将网络进度计划与挣值法相结合,分析了传统挣值法在项目成本进度监控时存在的问题,提出了改进思路,针对项目关键路径,给出了两种情形下的成本进度监控步骤,为妥善进行项目资源分配和纠偏提供依据。

关键词：挣值法,网络计划,关键路径

参考文献

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成本监控 篇6

一、企业全面成本预算执行监控体系的构建

对成本预算执行的监控与预算资源的配置具有同等重要的意义,通过预算执行监控发现预算执行过程中的偏离情况,及时采取措施进行纠偏,确保企业战略目标实现。笔者结合企业全面成本预算执行监控的成功探索和自身多年的财务实务管理工作经验,围绕价值型财务管理战略目标,从制度层、操作层及平台层面开展体系化建设,构建一套完整的企业全面成本预算执行监控体系,助推企业预算管理的标准化、精细化,支撑企业战略目标的顺利达成。

1. 制度层面

建立完善的全面成本预算监控制度,这是实施全面成本预算监控的基础。全面成本预算监控制度强调对企业现有的预算管理情况、管理特点、存在的问题等进行系统分析,对全面成本预算监控流程进行梳理,以制度规范形式将管理要求、流程、职责、时限等要素进行嵌入固化,建立全面成本预算监控规则。

2. 操作层面

全面成本预算监控操作层面强调监控工具的运用和重点监控环节的落实,切实提高预算监控的效率及效果。在监控工具上,要为每个业务部门建立一套定制化的全面成本预算监控表,既突出管理的共性又兼顾各部门的业务特点; 在监控环节上,将传统的预算执行后监控向事前监控和事中监控拉伸,找出各环节的关键点进行重点防治,做到“预防为主、防治结合”。

3. 支撑平台

简洁统一的业财互动沟通平台是企业落实全面成本预算监控的重要条件,通过统一的、归口的集中式管理,提升与资源使用部门间的沟通效率,有效提升全面预算管理的效率和质量。

二、企业全面成本预算执行监控体系的实施措施

企业全面成本预算执行监控体系的有效实施,需要通过业财双向融合,从制度规范、监控工具、重点环节及支撑平台四个维度入手,提升企业资源管理效率和效果。

1. 规范全面预算监控管理流程,确保成本预算管理有法可依

财务部门作为企业资源牵头管理部门,应牵头制定发布单独的《XX企业全面成本预算监控管理办法》或至少包含在《XX企业全面预算管理办法》中,通过制度规范将全面成本预算监控的理念与企业的管理实际相互融合。作为全面预算监控流程的指导性文件,该办法流程应明确细致的规范财务部门、采购部门、各业务部门在全面成本预算监控流程中的职责分工、工作要求、操作步骤、执行要点等。通过企业对成本类型进行界定、对各类成本的监控方法进行详细阐述,对业务、采购和财务之间在各类业务项目开展、审批过程的要求和处理流程进行详细规定,确保成本监控在完善的机制、规范的管理中持续健康发展。对各监控环节的管理流程、执行规范、操作标准要向业务部门、采购部门和财务部门内部各方面提出较为明确的要求,具体可以通过备案制、登记制、实时监控、实时修订等理念和工作方法。而业务部门、采购部门和财务部门之间的工作相互作用、相互影响及相互联系,构建了业务和财务之间互为因果的紧密联系。

2. 设计全过程成本预算监控表,促进成本监控手段量化转变

过去企业对成本预算监控缺乏明确可行的量化控制手段,除每月统计通报各业务部门年度预算执行率,财务部门缺少途径、工具对各业务部门业务开展和成本使用进行事前控制,一般只有在各业务部门到财务部报账付款时,财务部门才能通过账务处理记录各业务部门已开展的项目和成本发生情况,被动接受业务项目已经开展后的成本预算执行信息。为改变这一情况,需要将财务监控从末端反映分析延伸至业务开展过程,将成本预算项目审批立项、合同签订及付款预提进度均纳入对各业务部门年度预算执行监控中。财务部门应在对每个业务部门成本预算进行全面梳理的基础上,为每个业务部门建立一套全面成本预算监控表,监控表包括《监控总表》和《监控明细表》。《监控总表》反映各业务部门年度预算完成和超年度计划情况,体现部门预算执行的整体情况,表中各月数据链接于《监控明细表》。《监控明细表》反映各业务部门具体成本项目各月付款情况和成本预算完成情况,体现业务部门预算执行的过程信息。财务部门通过对《监控总表》中“超年度预算额度”指标的控制即可以实现对业务部门年度成本预算目标的刚性控制。

3. 把握成本预算监控的核心环节,实现成本监控有的放矢

为避免与合作商的法律纠纷,企业对已经签订合同的项目需要按照合同付款条款的要求在规定时间内付款。如果某个业务部门已经超成本预算额度开支成本,但由于业务合同已经签订,相关款项必须如期支付给供应商,这样财务部门实际上对业务部门的成本预算完成并未起到有效的监控指导作用,为企业的顺利运营埋下隐患,因此规避成本预算超目标风险的核心监控环节是在合同签订环节。成功的全面成本预算监控流程将控制重点从成本完成的事后统计通报往前移动至对业务项目的立项审批环节和合同签订环节的管理,在业务项目立项审批和合同审批环节对各业务部门业务开展项目进行监控和审核,从而实现在业务项目开展的源头实施控制。

4. 加强与业务部门的沟通交流,打造适时的互动服务平台

财务工作专业性较强,财务管理办法往往会让业务经办人员不好理解、有畏难情绪、不易配合,从而导致财务管理办法流于形式、浮于表面,甚至流产。为避免这种情况发生,全面成本预算执行监控就要求财务部门立足于“站在业务部门的鞋子里来理解财务”,在流程设计、制度规范和业务解释各项环节工作中,财务部门都需注意加强与业务部门进行双向交流和知识互通,促进业务部门对成本监控工作的理解和配合。

( 1) 加强沟通,对业务部门进行预算执行管理要求培训。如对技术线条各部门进行维护费成本的培训、对市场部门及营销部门进行了客户服务费成本的培训等。将与业务部门息息相关的成本类别明确定义、界定范畴、规范要求,加深业务部门对财务工作性质、目的和方法的了解和认识,这样才能起到良好的效果。在企业知识共享区建立财务共享文件夹,整理汇编和定期更新合同涉财审核依据、要求,普及合同签订、审核相关知识,共享合同管理及财务管理的相关要求,如各类合同模板、财务审核要点、最新的财务要求、各业务部门出现的合同规范问题汇总、数字大小写规范等。

( 2) 授之以渔,满足业务部门的业务成本执行管理需求。随着成本管控工作的不断深入和精细,业务部门也会逐步认识到加强对业务项目监控管理的重要性和必要性,但由于缺乏财务方面的专业知识,往往觉得力不从心。财务部门可以通过与业务部门进行座谈、讨论、分析等方式,加强与业务部门之间的沟通交流,深挖其成本预算执行管理需求,帮助业务部门建立适合的成本预算执行监控管理模式。如帮助市场部门建立了广告宣传费、社会渠道酬金、促销费、积分计划、客户服务费、其他费用项目等各类型费用项目的监控方法和审批流程,通过输出成本费用监控管理方法,促进业务部门加强自我监控、提升自我管理水平。

摘要：强化成本预算执行监控是企业提升全面预算管理效果的重要抓手,结合企业全面成本预算执行监控的成功探索和多年财务实务管理工作经验,围绕价值型财务管理战略目标,从制度层、操作层及平台三个层面提出了企业全面成本预算执行监控体系的构建思路,助推企业实现预算管理的标准化和精细化,支撑企业战略目标的顺利达成。企业全面成本预算执行监控体系的有效实施,需要通过业财双向融合,从制度规范、监控工具、重点环节及支撑平台四个维度入手,才能提升企业资源管理效率和效果。

关键词：全面成本预算,执行监控体系,构建,应用

参考文献

成本监控 篇7

英文引用格式：Zheng Jianqiu,Zheng Ziwei.Cloud distributed adaptive real time resource monitoring with low resource cost[J].Application of Electronic Technique,2015,41(7):107-110.

0引言

随着云计算的广泛应用，云端的存储、网络带宽、GPU、处理器等资源日益紧缺[1]。部分应用程序非法或过多地占用某些云端资源，导致其他应用程序或服务运行效率下降，甚至导致服务器端崩溃等严重后果，为防止此类情况发生，需对云端资源进行有效监控[2]。

云端的大数据与分布式平台为资源监控带来了极大的困难，若对云端大数据采集样本并分析，此过程的计算成本极高，另一方面，若为了降低计算成本而增加采样周期，则会导致监控过程不够完整，导致部分重要的棘波丢失[3,4,5]。

针对以上问题，本文提出一种自适应云端资源监控算法，包括训练和监控两个阶段。训练阶段，采集适量的数据样本训练，估算出最佳的监控参数组合；监控阶段根据受监控资源的变化剧烈程度自适应地调节采用周期，以此保证监控算法的计算效率与监控质量达到较好的平衡。

1问题定义

对于云端大数据下的资源监控，最为有效的方案是，在不损失其统计性能的前提下，尽可能地降低监控的目标数据的量，显然，需为此寻找一个合适的阈值。首先定义两个与资源监控质量相关的重要参数G和Q。

第一个参数G如下定义：

式中，N(t)表示监控算法采集的样本数量，N(t0)表示理论采样频率采样的样本数量，t0表示最高的理论周期(即1 s)。G值的范围为[0,1],G值越高表示采样周期越短，而计算与带宽开销越高。

第二个参数Q(质量)代表了监控算法是否能准确反映系统资源的变化情况。Q的质量必须综合考虑两个因素：(1)采样周期过大导致的监控不完整，(2)对资源变化的棘波监控能力。因此将Q定义为两个重要统计参数的组合：NRMSE为归一化均方根误差，Fmeasure为棘波检测的精度与召回率的带权均值。

式中，Fmeasure与NRMSE的取值范围均为[0,1],Q的取值范围为[0,1]。综合Fmeasure与NRMSE对资源评价的原因在于：云端资源变化极为剧烈，无法仅通过NRMES对其变化作出准确的反应，而Fmeasure可对棘波资源的检测效果较好，因此综合两个参数来提高资源评价的准确性。Fmeasure计算方式如下：

式中，precision表示精度，recall表示召回率，Fmeasure值越接近1代表检测的质量越高。

将监控算法的阈值表示为G与Q的加权之和：

E=ω·G+(1-ω)·Q(4)

式中ω∈(0,1)是一个调谐常量，由服务器端管理员设定。ω>0.5，则G的重要性高于Q；反之，G的重要性低于Q；ω=0.5，两者重要性相等。

已有的监控算法以固定的采样周期采集样本，仅当新数据与历史数据有所差异时，才将新数据保存并转发至分析模块。尽管该方案可获得较高的G值，但其导致了较高的检测错误以及较低的Q值(丢失了较多的棘波)。图1所示为两个场景举例，图1(a)的采样周期为1 s(低G与高Q)，图1(b)的采样周期较长，采样数据数量较少，同时也丢失了大量的棘波数据。

2自适应云端资源监控

自适应云端监控由训练阶段与自适应监控阶段组成，训练阶段估算最优参数组合，自适应监控阶段是监控系统的核心部分。

2.1参数定义

监控算法分析采样的数据，当资源相对稳定时，降低监控数据的数量，在资源变化剧烈时，增加监控数据的采样数量。以此，降低计算与带宽开销，同时保证不错过重要的系统棘波变化。本算法动态地设置两个关键变量：采样周期t与变化性△。采样周期t越短，收集的数据量越大，设tm表示采样周期的最小值，tM表示采样周期最高值，显然tM≥tm。△代表了连续采样样本的偏差，若△较低，认为监控资源比较稳定。本文考虑两个△相关的参数：

(1)峰值变化性△p：表示连续样本间偏差的阈值，当△>△p时，表示棘波。

(2)容错变化性△q：表示连续样本间偏差，△q≥△p表示高变化性。当监控数据的变化性过高时，需将采样周期设为tm，从而抓取资源变化的细节特点。将t与△相关阈值的最优值设为tm*、tM*、△p*、△q*。

2.2训练阶段

训练阶段求解最优阈值参数tm*、tM*、△p*、△q*。训练阶段通过最大化式(4)的E，将训练数据样本数设为λ。

算法1所示为训练的伪代码，初始化阶段将E的最优值E*设为0，最小采样周期设为t0,Xtmp设为周期t0采样的监控数据序列。循环迭体中，对监控周期t与变化性△进行迭代处理。AdaptiveMonitor为数据监控算法，结果数据存储于X变量中，然后，计算质量参数Q、参数G与阈值E。最终，更新最优阈值参数tm*、tM*、△p*、△q*，将结果阈值赋予监控算法的核心阶段。

算法2计算Q参数的值，在初始化阶段，采样数据起始点为确定值，将NRMSE设为0，计算原时间序列Xtmp的变化范围。之后的循环体中，轮流使用各时间点数据来计算参数Q的质量。6～10行提取时间序列x0与时间i,11行更新采样序列的平方差之和，然后，分别计算NRMSE、精度、召回率，最终计算Fmeasure与Q参数。

2.3自适应的监控阶段

算法3所示为自适应监控阶段的伪代码。初始化阶段，将采样周期设为最小值tm*，△设为0，∈inc设为10，该变量用于触发最低采样周期(t0)，在∈·λ个采样之后，获得了X值。变量k是对采样序列X的计数，若k>λ，则结束X的采样。

监控算法的主体是一个死循环，首先使用实时采样更新偏差△值，若△值未变化，则增加采样周期长度，若△值变化较大，则减小当前的采样周期。监控过程中，通过计算Q参数与训练阶段的最优参数，实现实时自适应的动态调整，从而实现高准确率的采样与低成本的平衡。

3实验测试床与数据集训练

3.1测试床

本文试验使用Amazon EC2[6]监控平台。其中监控节点的PC配置为：AMD处理器2 218 HE，主频2 600 MHz，缓存1 024 kB，每个节点的网络带宽为10 Mb/s，受监控的节点运行一些服务与应用程序，如Apache2、MyS QL、Java程序等，数据库使用MyS QL数据库。试验对100个节点(包括软件虚拟出的节点)进行监控，监控过程达10个小时。

3.2训练集大小设置

训练集大小λ对算法的计算开销影响较大，因此，在保证算法高质量监控的同时，限制其成本极为重要。试验对资源使用自适应监控算法，将λ分别设为5～200进行统计，图2所示为λ对三个重要参数的影响。图中可看出ω=0.25时，Q值最优，ω=0.75时，G值最高。分析其原因：训练集较小时，少量数据之间的差异较大，将被分辨为棘波。而采样周期较小时，可获得较高的Q和较低的G。

图2(c)中显示，不同训练集大小对E参数的影响。E参数范围为80%～88%。可看出当ω较小时，应使用较小的λ值，ω较大时，使用较高的λ值。综上，若管理员需要平衡的G与Q，则将样本数量选为50～150较为合适。

4试验结果与分析

4.1本文自适应算法与静态delta算法的检测性能比较

表1所示为静态采样周期(t)与静态delta(△)下获得的试验结果，表2所示为自适应算法获得的结果。结果显示：当λ=5时，E值为76.54%，当λ=100时，E为79.37%。比较表1与表2可看出，自适应算法的平均性能高于静态算法，此外自适应算法的Fmeasure始终高于65%，可见本算法提高了棘波捕获的能力。

4.2资源消耗比较

图3所示为本自适应算法与静态算法的资源消耗比较，图3(a)所示为静态采样周期算法与静态阈值算法的CPU使用率随时间的变化情况，图3(b)为本文自适应算法的CPU使用率的变化情况，可看出在整个监控时间之内，本算法的平均CPU占用率明显低于两种静态算法。图3(b)可看出本算法的3个阶段：(1)收集λ个训练数据集，该阶段CPU使用率呈上升趋势；(2)自适应算法计算最佳参数，此时引起了较高的CPU使用率的棘波；(3)自适应监控阶段，可看出本算法通过自适应的调节，使得整个CPU资源使用率处于平稳状态。

5结束语

本文针对分布式云计算的云端资源监控提出了自适应的监控算法，获得了云端监控准确率与计算成本较好的平衡，试验结果也佐证了本算法的有效性。未来将研究多个统计参数的不同效果，进一步提高本算法对资源变化剧烈程度估算的准确性。

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