分支流程

分支流程（共8篇）

分支流程 篇1

流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表。在企业中, 流程图主要用来说明某一过程。这种过程既可以是生产线上的工艺流程, 也可以是完成一项任务必需的管理过程。

流程图是揭示和掌握封闭系统运动状况的有效方式。作为诊断工具, 它能够辅助决策制定, 让管理者清楚地知道, 问题可能出在什么地方, 从而确定出可供选择的行动方案。流程图有时也称作输入-输出图。他直观地描述一个工作过程的具体步骤。流程图对准确了解事情是如何进行的, 以及决定应如何改进过程极有帮助。这一方法可以用于整个企业, 以便直观地跟踪和图解企业的运作方式。

流程图的使用已经越来越普及到知识的各个领域, 我们几乎用流程图来表达所有包含步骤的描述中, 在过程的表达中我们经常要使用动态的可控制的过程来使表达更加清晰, 一般我们是通过幻灯片来展示动态流程图的过程, 但是幻灯片展示的最大的缺点便是只能按照固定的规律逐步交互, 在教复杂的流程图中我们通常要通过有选择性的交互来展示流程图的中间过程。

随着现在网络的发展, flash动画技术也在飞速发展。Flash动画的动画控制技术一直是flash动画的一个非常重要的方向。通过代码来实现简单的交互式过程控制, 制作出来的动画文件小, 交互式控制好、文件易于识别和移植一直是flash应用的一个最大的优势, 下面讲述的就是通过Flash代码控制实现较为复杂的交互式树形流程图的操作。

1 预期效果与功能

预期效果与功能显示如下所示:

功能效果:如图1, 当我们用鼠标有选择性点击流程图的分叉, 分别会展开不同的分支, 比如点击图1左边“是”的分叉, 将在展开如图2的分支, 当在图1中点击“否”分叉产生如图3所示的结构图, 当我们点开所有的分叉产生最后如图4所示的流程图, 整个过程所有的分叉都可以由用户可选择性的点击, 每个分支的动画都必须不影响其他同等级分支的动画。

2 制作步骤

2.1 图形的准备环节

1) 流程图图形的绘制和元件的准备

第一步:新建一个层, 使用工具栏中的矩形工具下图5所示。

第三步:给各个元件制作逐步显示的逐帧动画, 分别如图6、图7和图8所示。

第四步:制作用于交互的空白按钮, 按钮颜色设置成为全透明色, 制作方法如下图9所示。

2) 场景、层以及元件的布置

第一步:确定树形结构图的主干和分支, 在场景中制作主干部分的逐帧动画, 如上图10所示, 主干层置放树形结构图最顶端的根部图形, 右边图层置放右边分支元件动画, 左干层图层置放左边分支元件动画, 按钮层用来置放控制各个分支段的空白按钮;

第二步:元件的布置:主场景中第三关键帧产生分支动画, 将左主干分支和右分支元件动画放置于主场景中的第三关键帧中, 分别进入各个分支元件中, 按照如下图11所示, 将各自的分支元件置放于分支中, 同时, 给每个元件设置名字分别为:zuo1.mc, zuo2.mc, zuo3.mc, you1.mc。

3) 控制按钮的布置和代码的输入

按钮是控制动画的关键, 它的绘制相对的重要。一个完整的按钮对其不同时期的作用, 在绘制过程中有一个变化的过程。

按钮的变化过程分为四个阶段, “弹起”、“指针经过”、“按下”、“点击”, 空白按钮, 指的是只产生控制作用, 不在场景中显示的按钮。

将空白的控制按钮放置于场景中。一般来说, 每个分支节点处放置一个空白按钮, 如上图12所示, 用来控制后面的元件或者元件中后面动画的步骤。

2.2 代码输入

给场景中的第一个关键帧和元件的第一个关键帧设置stop () 的停止代码, 将代码写入控制的空白按钮中, 场景中控制下层动画的代码为:

on (release) {zuo1.mc.gotoAndStop (2) ;}

动画内部控制后面步骤的动画为:

on (release) {nextFrame () ;}

以此类推, 将所有的空白按钮给予以上的代码。这样就制作好了一个可交互的动态树形流程图。

3 总结

Flash控制动画在各个学科中的应用很广, 树形流程图的使用尤为广泛, 该文主要通过flash的控制技术来控制树形流程图, 重点讲述了如何通过代码编辑技术来实现控制流程图操作的技术, 这里我们主要是通过元件来设计树形分支动画, 将控制的代码写在空白按钮上, 通过空白按钮的触发来控制元件动画和下一步操作来实现。

参考文献

[1]胡海.ADOBE FLASH CS3PROFESSIONAL标准培训教材[M].北京:人民邮电出版社, 2008.

[2] (美) 葛雷布勒.优秀动漫游戏系列教材——Flash动画入门[M].孙哲, 译.北京:中国科学技术出版社, 2009.

[3]赵英杰.Flash ActionScrip高级编程艺术[M].北京:电子工业出版社, 2006.

分支流程 篇2

（一）筹备组汇报

保险机构筹建负责人为主汇报人，其他拟任高级管理人员应当参加验收汇报会议，上级公司负责人和拟开业机构的部门负责人可以列席会议。

汇报内容主要为筹建工作完成情况，包括当地市场分析、战略发展规划与经营策略、考核政策、销售序列员工管理及考核办法、内控制度建设、业务管理、财务管理、信息系统建设、风险管控、机构设置、人员配备、办公职场建设等情况。汇报人应就验收组提出的问题进行解释和回答。

（二）法律法规测试

验收组现场对公司拟任高级管理人员和个人代理人以外的所有工作人员进行法律法规测试，以了解其对保险法规的掌握程度并借以检验公司对工作人员的培训效果。测试及格率应达到80%以上且重要岗位人员全部合格。

（三）现场查验

1、部门设置及人员配备情况。查看部门设置是否合理，是否能够满足业务开展需求；查看财产险公司员工、人身险公司内勤管理人员编制及到位情况，是否达到80%到位率要求；重要岗位人员（财务、单证管理、核保、核赔、保全等）是否已经到位（人身险公司还要查看销售人员到位情况）；审阅从原单位离职或调动的人员，其离职或调动手续是否齐全、完备；各岗位职责是否明确，是否了解公司考核政策及核保政策；公司对内外勤员工的培训是否有相应记录，培训内容、培训时间是否能够满足业务开展的需要，是否包括保险法规以及近年来监管部门下发的主要监管制度等内容；通过与部分员工谈话，了解其对岗位职责、业务知识、工作流程及公司重要内控制度的掌握情况等。

2、营业场所及办公设备配备情况。主要查看营业场所选址是否有利于保险业务经营，面积及布局是否满足适用、安全、美观的需要；营业场所是否已经达到开业的要求（房屋产权明晰，租赁合同合法有效，消防证明齐全、办公场地及营销职场装修完工并达到开业要求等）；重要部门是否具有独立安全的办公区域，是否配置了防盗、防火等设施，各类单证、档案是否有专门的存放地点；基本的办公设备是否配置到位，计算机软硬件配备是否齐全等。

3、内控建设情况。查看是否建立了符合《保险公司内部控制制度建设指导原则》及保险监管部门监管制度规定的组织机构、资金管理、单证印鉴管理、业务财务流程、中介业务管理、人事管理、培训管理、客户服务、稽核监督、外汇业务管理等内控制度，是否与报送的开业材料相符并符合拟开业机构的实际需求。

4、单证、印鉴、档案管理情况。审核单证及印鉴是否有专人管理，是否建立了纸质单证管理台帐及印鉴使用登记，单证出入库登记是否齐全；查看公司单证库，拟开办险种的相关单证是否到位；审核产品宣传材料是否合规；查看有价单证管理是否安全；查看公司是否建立了完备的收发文制度，筹建期内外部收文特别是监管部门的文件是否齐全；公司固定资产、低值易耗品等物资是否建立了出入库台帐；筹建期是否建立了会议纪要等。

5、业务财务系统演练情况。一是拟开业机构工作人员演示承保、保全、理赔流程并打印保单样本。二是根据山东保监局相关文件要求，演示非寿险中介业务、意外险及短期健康险出单管理的操作流程。同时，意外险系统要符合中国保监会《人身意外伤害保险业务经营标准》的要求。三是演示中介业务管理系统、单证管理系统的操作流程。四是财产保险公司还应进行见费出单流程演示。

6、反洗钱情况。查看反洗钱部门人员设置及培训情况；查看反洗钱制度建设情况；了解反洗钱数据报送流程；通过访谈，了解相关岗位人员洗钱风险识别及防范意识和能力；公司反洗钱联系人演示反洗钱信息系统的数据提取和报送流程。

7、统计和信息化建设情况。考察统计与信息化工作人员的资质、履职能力及培训情况；查看统计和信息化制度建设情况；了解信息系统建设情况；查看统计数据报送流程；查看机房设备状况和消防安全情况，检查通信线路和保险信息安全保障机制；查看数据填报及系统测试情况。

8、筹建期间是否开展业务。查看财务与业务系统和账簿，向业务人员和其他有关单位了解核实情况，了解筹建期间是否有保险业务经营活动。

（四）人员访谈

验收组成员按照部门职责分工就公司经营发展规划、业务管理、财务管理、风险管控以及在现场验收中发现的问题等方面向筹备组进行提问，筹备组应积极进行解释和反馈。

（五）验收反馈

验收组向拟开业机构反馈验收意见，宣导监管政策，提出有关要求和工作建议，并听取筹备组的意见。

（六）验收总结

1、现场验收结束后，验收组对现场验收情况进行评估，并填写《山东保险公司分支机构开业验收表》。

2、存在下列情形之一的，视为验收不合格：一是实际情况与所报送材料严重不一致，存在弄虚作假问题的；二是关键岗位人员未到位，或明显不具备开展业务所需技能的；三是筹建期人员培训工作不到位，员工（内勤）对与工作岗位相关的基本监管规定不熟悉的；四是法律法规测试成绩未达标的；五是营业场所消防验收未达标的；六是财务业务系统设置不符合监管要求，或工作人员对系统操作基本要领未掌握的；七是筹建期间存在展业行为或验收过程中发现其他严重违规问题的；八是存在其他严重影响开业情形的。

浅谈预分支电缆 篇3

1、作为新一代中低压供电线路系统中主干线的预分支电缆从20世纪70年代开发到现在,技术已相当成熟,并已在国内外得到广泛应用,日本占用率达95%,法国、香港占70%,预分支电缆除应用在都市的高层建筑中,已推广到一般民用建筑、工厂企业、机场、码头等领域中。

预分支电缆较早出现于英国和日本,在技术标准方面,1980年,日本电线工业协会颁布了第一部行业性标准J CS 3 7 6(1980),随着技术的发展与进步,在1992年对该标准进行了修订,放宽了对产品结构材料方面的要求,提高了成品技术指标,目前,国内正规的分支电缆生产厂的产品标准主要是以该标准为基础。

2、结构分支电缆在结构上,分为单芯型和多芯绞合型两种,多芯型分支电缆实质上是多个单芯电缆的绞合体,而不是传统概念多芯电缆的结构,等截面的单芯和多芯相比,单芯的载流量大,重量轻、外径小、结构简单、价格较低,便于生产和施工,已获得大量应用。

3、预分支电缆的绝缘材质常用四大分类:聚氯乙烯绝缘聚氯乙烯护套(VV)用于一般场所或一般负荷,但VV型电缆是日渐淘汰产品,设计中尽量少用或不用;交联聚乙烯绝缘聚乙烯护套(YJV),用于工作环境平均温度大于35℃,或负荷较大场所,此类产品载流量大,抗过载性能好,燃烧时烟雾少,使用寿命长,设计可选;阻燃型(Z R)、耐火型(N H)用于消防用电设备、应急照明线路,此类产品是在电缆绝缘及护套材料上增加阻燃剂耐火剂,价位略高

二、预分支电缆与母线的比较

现在困扰设计人的一个问题是:预分支电缆和插接式母线究竟选哪个更合算?从经济上比较,经相关资料定性分析:计算总费用预分支电缆大约是母线的50%～70%;一次性投资预分支电缆大约是母线的70%～80%;安装工时预分支电缆大约是母线的1/5～1/10‘在电气竖井内安装工作量预分支电缆比母线缩短80%,但是单纯从材料价格上可以看出,电流等级630A及以下分支电缆与密集型母线价格较为明显,如果考虑施工方便、劳力节省、总投资费用,前者占有优势,800A及以上预分支电缆价格优势不再明显,1000A～1600A电流等级预分支电缆反而比母线贵。

多层及高层民用建筑中,配电方式多采用分区树干式,电缆或母线在电气竖井内安装,分区向各级层总配电箱供电,在垂直干线与分支线的连接方法上,预分支电缆较母线简单,占用空间小,而母线的插接箱可能使配电级数增加一级;封闭母线宜用于干燥和无腐蚀性的屋内场所,预分支电缆防水防腐性能要优于母线,具有更好的环境适应性;GBJ16-87《建筑设计防火规范》中10.1.4规定:“消防用电设备的配电线路应穿管保护。当暗敷时应敷时应敷设在非燃烧体结构内,其保护层厚度不应小于3cm,明敷时必须穿金属管,并采取防火措施。采用绝缘和护套为非延续燃性材料的电缆时,可不采取穿金属管保护,但应敷设在电缆井沟内,这使得电缆配电比母线在消防安全上更有优势,但对于空间狭小,用电点很多的工业建筑,如焊接车间,总装车间,母线体积小,容量大,安装方便,取电方便等特点则更具实际意义,

三、分支电缆配电设计的注意点

我们已分析:分支电缆配电系统的技术先进性,可以说分支电缆就是一种为现代建筑度身定做,量体裁衣的专业产品,具有最佳的适用性和技术经济性,但在工程设计中,需注意一点——那就是分支线的保护问题。对由于支线截面一般都有比干线小,因此,当分配电箱上端的支线发生过载或短路时,如要干线保护系统对其发生作用,必须计算此处单相接地短路电流值,并在相应低压配电屏内出线回路断路器设置合适的瞬动电流值,支线配电箱中设置保护器,保护器与分支接头问题不超过3m,如超过,需在接头出加熔断器保护。

分支电缆作为一种从国外传入的新型建筑配电电缆,已经在国内众多工程中得到推广应用,并且已为广大设计人员认同并使用。本文旨在说明分支电缆配电与现有建筑电气相关规范的一致性,并能更好地体现规范的指导思想。是一种能满足现有规范的一种最先进、经济的配电方式。因水平所限,文中如有谬误,敬请读者指正。

摘要：预分支电缆是一种新型的预制型建筑配电电缆,广泛用于各类建筑的电力配送中,在工程经济性、技术先进性和安装便利性方面,比传统电缆和母线具有突出的优点。

关键词：分支电缆,结构,性能,设计要求

参考文献

[1]崔学林.浅谈分支电缆的设计选型与应用.建筑电气资讯

[2]中华人民共和国国家标准.低压设计配电规范(GB50054-95)

[3]中国航空工业规划设计院组编.工业与民用配电设计手册

DC规划的分支算法 篇4

DC规划是优化问题中最重要的一类, 为了更好地估计DC规划的最优值点, 很多文章[1—5]对其进行了各方面的研究。在结合已有的局部收敛算法及DCA算法的基础上讨论了DC规划的线性上下界, 并提出了分支算法, 这使得DC规划能做到全局收敛, 在许多工程问题中常会碰到类似求全局解问题。因此, 对DC规划全局解的研究具有十分重要的意义。

考虑带一般约束的DC规划的最优解问题

其中yl和yu分别是定义域的上下界, fj (y) 为目标函数, 也是DC函数, 称

为fj (y) 的DC分解, 其中Υj (y) 和Χj (y) 均为定义在Rn上的凸函数。

1 DC规划的线性上、下界

结合凸函数的性质, 提出用线性函数近似代替DC函数的思想。

定理1对任意y, y Y, y= (y1, …, yn) T∈Y, 则线性函数

满足:y∈Y, Χjl (y) ≤Χj (y) ≤Χju (y) , 其中Χju (y) 是Χj (y) 在Y上的闭包, Χjl (y) 是Χj (y) 的切平面, 且与Χju (y) 平行, 而y0满足:

证明因为函数Χjy在Y上是凸函数, 因此Χj (y) 在y, y上的凹包为

即为连接两点 (y, Χj (y) ) , (y, Χj (y) ) 的线段, 而与这条线段相平行的Χj (y) 的切线, 其切点 (y0, Χj (y0) ) 满足

则相应的切线为:

再根据Χjy的几何性质, 令

所以有

因为Υj (y) 是凸函数, 则

所以fj (y) =Υj (y) -Χj (y) ≥Υj (yk) +[Υj (yk) , y-yk]-Χju (y) 。

(y) 。

则得到了问题 (DCP) 的松弛线性规划 (DCP 1) :

2 分支算法

为了找出DC规划的全局最优解, 可以考虑在线性化的基础上再缩短约束区间, 随着区间的变小, 最终总可以收敛到全局最优解。

2.1 双分规则

考虑任一结点子问题, Y′=y′, y′Ψ, 令p=argmax y′i-yi′:i=1, …, n, 但是p不一定唯一, 从而将小区间yp′, y′p分为yp′, yp′+2 y′p和yp′+y′p

, y′p两部分, 对于其它i p的小区间

2

yi′, y′i, 保持原样, 并不分为两部分。由上面的规则得到两个新的区间。

令β (Yk) 表示问题 (DCP 1) 在区间Yk上的最优值, yk=yYk表示相应的最小值点。

2.2 分支算法

令β (Yk) 表示问题 (DCP) 在区间Yk上的最优解, yk=y (Yk) 表示相应的最小值点。

S0:初始化

令k=0, 所以活动结点的集合为Q0=Y0, 上界α=∞, 可行点的集合F=。

给定参数ε>0, 求解 (DCP 1) , 得到其在y0=y (Y0) 处的最优目标值为β0=β (Y0) , 更新F和α, F=F∪{y0}, α=f0 (y0) , 若α≤β0+ε, 则算法停止, y0是问题的最优解, 否则, 执行S1.

S1:选择Yk的中点ymid, 令F=F∪ymid, 定义上界α=ym∈iFnf0 (y) , 若F≠, 则最好的可行点为

S2:由分支规则, 对区间Yk分块, 可以得到两个新的子超矩形, 称包含这新的子超矩形的集合为Sk.对每一个Y∈Sk, 计算ym∈iYngj (y) , 若ym∈iYngj (y) >α, 则从Sk中删去相应的Y, 令Sk=Sk Y, 考虑Sk中另一元素。若Sk≠, 求解相应的 (DCP1) , 得到β (Y) 以及相应的y (Y) , 对任意Y∈Sk。若β (Y) >α, 令Sk=Sk Y, 否则S1中更新α, F和b的值。

S3:剩余的分块集为Qk= (Qk Yk) ∪Sk, 给定一个新的下界βk=Ym∈iQnkβ (Y) .

S4:令Qk+1=Qk Y:α-β (Y) ≤ε, Y∈Qk, 若Qk+1=, 则算法停止, α为问题 (DCP) 的最优值, b为其最优解, 否则令k=k+1, 转入S5。

S5:选择一活动结点满足

3 算法的收敛性

引理1考虑问题 (DCP) 和 (DCP1) , 在算法执行的第k步迭代中, 对任意Y∈Ok, 设Y={y:li≤yi≤ui, i=1, …, n}, λ= (λ1, …, λn) , 其中λi=uili, i=1, …, n, 又对任意y∈Y, 记Dj (y) =fj (y) -gj (y) , j=0, 1, …, m, 则Dj (y) 在Y上的最大值Dj.max (y) 满足λ※li m0+Dj.max (λ) =0, j=0, 1, …, m。

证明由线性化技术, 得到

Χju (y;Y) ,

其中

所以

Χju (y;Y) -Χj (y) ,

则

Χj (ui) -Χj (li)

Χj (li) -Χj (y0) -λi (li-y0) 。由中值定理

其中ξ∈Y, 则有

其中y0∈Y, 且y0满足

所以

令Ya表示聚点的集合, D (≠) 为问题 (DCP) 的可行域, Y*=aryg∈mDinf0 (y) 。

定理2节2.2的算法满足下面的性质:

(1) 算法S2步中分块集的细分在Y0上是穷举的;

(2) 在S2步中被选择用来进行分块的集合的边界在逐步得到改进;

(3) 问题 (DCP 1) 中使用的线性子函数gj (j=0, 1, …, m) 在Y0上是严格一致的, 并且算法或者在有限步终止, 得到问题 (DCP) 的最优解, 或者产生一分枝定界树的无穷序列, 满足β:=kli※m∞βk=ym∈iDnf0 (y) , Ya Y*。

证明对于算法的每一次迭代, k=0, 1, …, 假设下面为真:

很显然{βk}是一非下降序列, 且有界, 因此{βk}存在极限

又yk是在紧集上的序列, 因此它存在收敛子序列, 对任意y∧∈Ya, 存在序列yr yk, 且r※lim∞yr=y∧, 由给定的算法以及参考文献[5], 性质1和性质2成立, 根据引理1, 性质3也是满足的, 因而, 由性质1和性质2, 存在一下降序列Yq Yr, 其中Yr∈Qr, 且yq∈Yq, βq=β (Yq) =g0 (yq;Yq, σ) , qli※m∞yq=y∧, 由性质3, 得到qli※m∞βq=β=f0 (y∧) 。

因为Y0是闭集, 因此y∧∈Y0, 假设y∧D, 则肯定存在某个j (=1, 2, …, m) , 使得

gj (y∧) =δ+tj>tj。对某个j=1, …, m, 因为gj是连续的, 则序列gj (yq) ※gj (y∧) , 由收敛性的定义, 存在qδ, 使得当q>qδ时, gj (yq) -gj (y∧) <δ, 因此当q>qδ时, gj (yq) >tj, 这表示问题 (DCP 1) 是不可行的, 则违背了假设yq=y (Yq) , 矛盾, 因此y∧∈D。所以β=f0 (y∧) =ym∈iDnf0 (y) , y∧∈Y*。

4 数值例子

考虑问题

通过C++编程, 得到问题的最优解为x1=0.997 122 35,

参考文献

[1]Tao P D, An L T H.Convex analysis approach to DC programming:Theroy, algorithms and applications.Acta Mathematica Vietnamica, 1998;22 (1) :289—355

[2]An L TH, Tao P D.A combined D.C.optimization-ellipsoidal branch and bound algorithm for solving nonconvex quadratic programming problems, Journal of Combinatorial Optimization, 1998;2:9—28

[3]An L TH, Tao P D.A branch and bound method via DC optimization algorithms and ellipsoidal technique for box constrained nonconvex quadratic problems.Journal of Global Optimization, 1998;13:171—206

[4]An LTH, Tao P D, Hao D N.Solving an Inverse problem for an ellip-tic equation by DC programming.Journal of Global Optimization, 2003;25:407—423

多分支井技术发展综述 篇5

关键词：多分支井,钻井工程,完井

1 引言

多分支井是指在1口主井眼的底部钻出2口或多口进入油气藏的分支井眼。主井眼可以是直井、定向斜井, 也可以是水平井, 分支井眼可以是定向斜井、水平井或波浪式分支井眼, 可以在1个主井筒内开采多个油气层, 实现1井多靶和立体开采。多分支井既可从老井也可从新井再钻几个分支井筒或者再钻水平井, 所以原井再钻已不再是老井的侧钻技术, 在利用已有井眼增加目标靶位、扩大开发范围的同时, 还可充分利用油田已有管网、道路、井场、设施等, 具有很高的经济效益[1] 。

多分支井技术对于油藏开发而言, 有助于制定合理的开发方案, 以较低的成本有效开发多产层的油藏;从钻井角度看, 各分支享有共同的井口及上部井段, 因而可以大大降低钻井成本, 减少土地占用及有利于环境保护。多分支井技术除了降低总成本外, 还能提高生产速度和最终采收率, 改善油气藏泄油方式和增加储量, 发展前景十分广阔。

2 国内外多分支井技术现状

多分支井的概念起源于20世纪30年代, 而世界上首先开展多分支井技术研究的是20世纪50年代初期的苏联。第一批多分支井开始于前苏联的俄罗斯和乌克兰地区, 第二批多分支井于1968年开钻于苏联的东西伯利亚地区。20世纪多分支井技术在俄罗斯、北海油田及北美得到广泛应用, 并逐步推广到中东、南美、欧洲与亚洲[2] 。

世界上第1口TAML5级多分支井是Shell公司1998年在巴西近海Voador油田从半潜钻井平台上钻的1口反向双分支井, 是1口注水井;1998年Shell公司在加利弗尼亚1口陆上井成功地安装了1个6级完井的主分井筒连接部件, 该井是Shell公司计划在2001年开发高温高压油气田使用TAML6级完井多分支井的技术准备[3,4] 。至1998年全球约有1 000多口分支井, 其中约一半是Shell公司钻的, 在中东、北美和欧洲北海应用较多。虽然在国外现场应用多分支井技术已经较为普遍, 但是多分支井技术仍不十分完善, 国外各大公司仍然把多分支井技术作为前沿课题进行攻关。

目前, 我国的新疆、辽河、胜利、南海、四川等油田都先后钻成了多分支井。南海西部公司1998年9月用修井机和老井侧钻技术钻成了国内海洋第1口多底井[5] , 2个井筒用电潜泵合采, 产量是斜井单井产量的3倍。新疆油田在1999年钻了1口双分支井。辽河油田2000年4月钻成海14-20三分支井, 是国内第1口自行设计、自行施工、具有自主知识产权的侧钻三分支井, 完井技术等级为4级。2000年9月胜利油田在其先进的水平井技术的基础上, 自行设计和施工完成了该油田第1口双分支水平井, 完井技术等级为4级。2000年以来, 鱼骨状分支井在国内的应用增长较快[6] , 2005年4月, 大港油田成功地钻成我国陆上油田第一口鱼骨型水平多分支井JH2, 填补了我国陆上油田鱼骨型水平多分支井的空白。

3 多分支井的类型及适宜条件

目前所钻的多分支井主要有两种:①以某种类型分支井为完井目的的新钻井;②从现有井中侧钻多分支井[7] 。目前世界各国所钻的多分支井主要有:反向双分支井、叠加式双或三水平分支井等10种类型。反向双分支井, 一个分支井眼下倾, 另一个井眼上倾, 并且井眼方向相反;叠加双分支井, 用于开采两个不同产层或在一个低渗透阻挡层之上和之下采油;同层多分支井, 在一个产层中从一个主井眼钻数个分支井眼;多侧向分支井, 从处于一个水平面的一个水平井眼钻数个分支井眼;帚状多分支井, 从一个水平井眼数个处于同一垂直面的多分支井。多分支井可以更多地暴露储层和增加产量, 在单一的储层采用分支井能提高储层的泄油效率。

多分支井主要应用于老井侧钻, 以及开发因水锥等原因造成的死油区。这类分支井井眼较短, 大部分是尾管和裸眼完井, 一般为砂岩油藏。多分支井技术对于开发多个小块状或透镜体油气层、薄油气层以及低压低渗和高黏度稠油藏具有特别重要的意义, 使许多在经济开采限以下的储量得以开发。

目前多分支井主要应用在下列油藏中:

◇ 小区块或隔离区块油层;

◇ 阁楼油的聚集区, 石油储存在油层中现有最高射孔位置之上, 这时可直接在阁楼油的存储位置流出点钻分支井;

◇ 透镜状油藏, 油层为条带排列的透镜体袋状油藏, 这种情况钻多分支井能穿过多个透镜体;

◇ 高定向渗透油藏;

◇ 垂直重叠的单个油层, 油层在垂向上分隔;

◇ 需要优化压力控制和波及效率高的油藏;

◇ 渗透率不同需要水驱的油藏;

◇ 有多组天然裂缝的油藏, 假如油层有两套天然裂缝, 原水平井仅交叉其中一组, 这时新的分支井横穿另一组可更有效地开采油层;

◇ 未来开采的附加带油藏;

◇ 在平衡的、产能不均匀的不同产层。

随着多分支井技术的不断完善及井下工具的不断开发, 多分支井几乎可以用于开发所有的油气藏。

4 多分支井的优越性

从国内外应用情况看, 多分支井技术可以应用于石油天然气资源, 地热、煤层气资源和地下水等地下资源的开采。现在较为普遍地应用于石油天然气领域, 它可以应用于多种油气藏的经济开采, 能够有效地开采稠油油藏、边际油藏或中后期油藏、天然裂缝和致密油藏、断块油藏等。

实践证明, 多分支井可以提高单井产量、实现少井高产, 有利于提高最终采收率, 提高油气井的效率。其优越性主要体现在:

◇ 增大井眼与油藏的接触面积, 提高泄油效率;

◇ 改善油藏动态流动剖面, 降低锥进效应, 提高重力泄油效果;

◇ 提高油气层纵向动用程度;

◇ 提高裂缝油气藏裂缝钻遇率;

◇ 减少了设备搬迁、下套管和钻井液费用;

◇ 大大减少无效井段, 可增加油藏内所钻的有效进尺与总钻井进尺的比率, 从而降低了钻井总进尺数, 降低了钻井成本;

◇ 由于地面井口或海上井槽的减少, 降低了相应的地面工程、油井管理费用和平台的建造费用;

◇ 降低油井管理、环境保护等费用, 提高经济效益。

总之, 多分支井技术可以较大幅度地降低油气开发成本, 充分挖掘油田生产能力, 提高油气开发的综合经济效益, 是国内外大力开发和应用的一项低成本、高收益的钻井新技术。因此, 可认为多分支井开采技术将是油田开发的主要工艺技术之一, 具有非常广阔的应用前景。

5 多分支井的钻井、完井技术

多分支井钻井技术是在单一井眼里钻出若干个支井, 并且回到单个主井筒的钻井新技术。随着钻井技术的发展, 多分支井钻井技术也在不断地改进和创新。膨胀管定位多分支井钻井技术、智能多分支井钻井技术、鱼骨型水平多分支井钻井技术是近几年涌现出的新技术。井下电视技术在多分支井完井中得到应用。在钻井完井方法上, 主要包括以下几个部分。

5.1 钻井技术

5.1.1 磨铣套管或开窗侧钻

这种方法对老油田的后期开发特别有效。一般采用两种方法实现侧钻:磨铣一段套管打水泥塞, 然后通过磨铣段定向造斜;下入造斜器, 磨铣套管开窗, 侧钻水平井。

5.1.2 径向分支井方法

径向分支井系统是一种集侧钻、完井于一体的多用途系统。利用它在主井眼和分支井眼钻出后安装回接完井管柱。

5.1.3 裸眼侧钻分支井

此方法一般是在新钻的分支井上实施, 在主井眼中下入技术套管并固井后, 利用造斜和稳斜钻具组合沿设计方向钻第一翼分支井, 然后在该水平段的某点井眼低边侧钻第二翼分支井[8] 。

5.1.4 膨胀管定位侧钻

膨胀管定位是我国的创新技术, 它解决了用卡瓦定位所带来的技术难题。膨胀管在井下形成了支井的永久定位, 实现了对斜向器的可靠定位[9] 。

5.1.5 智能分支井

由数家公司开发的集成钻井系统 (IDS) 和集成操作系统 (IDO) 获得成功, 是钻井及操作智能化的体现。智能井技术主要体现在:钻井时, 在油藏平面上安置传感器和控制阀, 达到一井多用, 同采同注;可以通过地面遥控实现单井多层、多分支选择性生产和注入, 实时优化各层的流动, 随意封隔水气层, 防止串流;进行实时连续监测、采集和处理, 并实时反馈井下数据、实时优化生产, 最终达到优化油藏经营和生产管理、提高采收率的目的。

5.2 完井技术

1997年, 世界主要石油公司和专业服务公司的分支井技术专家共同交流经验, 指定一个多分支井的分类体系, 即TAML (TechnologyAdvancementMultiLaterals) 分级。TAML是按多分支井的3个特性即连通性 (Connectivity) 、隔离性 (Isolation) 、可达性 (Accessibility) 来评价其技术和分级的。将多分支井完井方法分为1~6S级[10] , 即:

(1) 一级完井:

主井眼和分支井眼都是裸眼, 完井作业不对不同产层进行分隔, 也不对层间压差进行任何处理;

(2) 二级完井:

主井眼下套管并注水泥完井, 分支井裸眼完井或只放筛管而不注水泥;

(3) 三级完井:

主井眼和分支井眼都下套管, 主井眼注水泥而分支井眼不注水泥;

(4) 四级完井:

主井眼和分支井眼都在连结处下套管并注水泥;

(5) 五级完井:

具有三级和四级分支井连接技术的特点, 还增加了可在分支井衬管和主套管连接处提供压力密封的完井装置, 主井眼全部下套管且连接处是水力隔离;

(6) 六级完井:

连接处压力整体性连接部压力与井筒压力一致, 是一个整体性压力, 可通过下套管取得, 而不依靠井下完井工具。

(7) 6S级 (即六级完井的次级) 完井:

使用井下分流器或者地下井口装置, 基本上是1个地下双套管头井口, 把一个大直径主井眼分成2个等径小尺寸的分支井筒。

6 多分支井的技术关键

多分支井的技术关键主要集中在分支井眼与主井眼的分支接口处, 其技术水平主要体现在接口支撑、接口密封及支井重入三个方面。接口支撑是指各分支井眼的完井管柱都要和主井眼的套管相连接, 其连接处要具有机械上的整体性, 以解决井壁稳定和储层出砂等问题。接口密封是指将各分支井眼不同压力系统的油气流分隔开, 解决分采问题。支井重入是指各分支井都要与主井眼贯通, 实现从主井眼向任一分支井眼重入, 满足采油和修井作业的要求。具体内容有:

(1) 根据地质、油藏条件和拟用的采油方式, 选择TAML分级标准的某级并确定井身结构类型, 设计主、分井筒井眼的结构及相应的完井方法, 分支井的选择取决于产层特征、开发目的、开采条件、产层厚度及岩性, 以及产层上部是否存在需要的密闭层。分支井的井身剖面、分支长度和分支数目等取决于产层的非均质性、地层厚度、岩性、岩石硬度的分布、地层剖面稳定的程度等。选择与设计分支井时应考虑工艺技术水平及多分支井采油、增产措施和修井等技术水平。

(2) 多分支井完井工具及工艺技术研究。

(3) 使用先进的多分支井开窗技术及轨迹控制技术。

(4) 研制密封的、可封隔的、耐高温的连接部件, 研究窗口密封技术, 研制井下专用工具和管件, 研究完井测控安装技术。

(5) 研究多分支井能够维护井壁稳定、保护油气层及低摩擦阻力、强抑制、高携屑能力、净化井眼效果好的钻完井技术。

(6) 研究多分支井的固井、完井、采油、增产、修井等配套技术及专用软、硬件的开发工作。

多分支井是用钻井手段提高产量和采收率的新兴技术, 其技术难度较大, 尤其是完井技术。因此, 必须在跟踪国外技术的同时, 加大研究力度, 要有所创新, 尽快开发和完善该项技术。

7 结论与认识

(1) 采用多分支井技术能够提高单井产量、实现少井高产, 有利于提高油田的最终采收率及油田开发的综合经济效益。

(2) 多分支井是一项包括钻井、完井、采油等多项工序的新技术体系, 实施中必须统一规划, 配套进行。多分支井的技术难度很大, 尤其是多分支井完井, 可靠的井下系统工具是完井成功的关键。

(3) 多分支井的未来发展方向是智能化、简单化, 6级分支井系统与智能完井技术相结合, 将是油田综合效益最大化的有力技术手段。

(4) 综合分析国内外多分支井技术发展状况, 可以看出国内多分支井应用规模及配套技术等与世界先进水平相比存在较大差距。因此, 应尽快开展多分支井钻井完井综合配套工具的试验研究, 以促使我国尽早赶上国外多分支井技术水平。

参考文献

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[2]韩振元, 朱景萍, 秦菡.国内外多分支井技术发展综述[A].钻井承包商协会论文集[C].北京:石油工业出版社, 2004:58-65.

[3]Vullinghs P, et al.Multilateral well use increasing[J].JPT, 52 (6) :51-52.

[4]Horizontal and multilateral well:increasing production and reducing overall drilling and completion costs[J].JPT, 1999, 51 (7) :20-24.

[5]王敏生.分支井技术及其在海洋油气开发中的应用.中国人口资源与环境, 2003, 13 (专刊) :84-90.

[6]范玉平, 韩国庆, 杨长春.鱼骨井产能预测及分支井形态优化[J].石油学报, 2006, 27 (4) :101-104.

[7]张立平, 纪哲, 付广群.多分支井的技术展望[J].国外油田工程, 2001 (11) :36-37.

[8]王亚伟, 石德勤.分支井钻井完井技术[M].北京:石油工业出版社, 2000, 19-27.

[9]徐长安, 陈健, 任荣权, 等.膨胀管定位多分支井技术.北京:石油工业出版社, 2005.264-269.

童话的另类分支——黑童话 篇6

在越来越接近成熟的路上,我不能否认童话依然能如小时候一样在某些时候救赎我,治愈我,我也依然对童话中描写的美好结局持有幻想和向往,但是这种渴望抵挡不住我愈发清晰地明白童话永远脱离于现实而存在。于是对童话的感觉慢慢淡了,终于学会在现实中残忍的自我治愈,调侃着童话中的完美结局,内心里深处却因为不能拥有而越加苍凉。才总算明白那句网络流行语:理想是丰满的,现实是骨感的。说这句话的人真是明白透彻的一个人,把这世界看得那么明了。

2传统童话的黑暗元素

我始终认为,任何文学形式都是顺应时代发展的产物,黑童话的崛起也非偶然。严格意义上讲,童话从诞生之日起就充满着阴森黑暗的情节:白雪公主中的毒王后,红舞鞋中的跳舞而死的小女孩, 锡兵与跳舞小人中两位主人公在最后同时掉在火炉中,这些都可以看作是黑暗童话。只是不像现在的黑暗童话那样重口味罢了。

《西方另类史》里讲,在早先的时代, 儿童不像今天受到社会的呵护,更早让孩子们通晓世事的黑暗,才能让他们更早学会自我保护。

小红帽

我们熟知的这则故事的结局是一名樵夫杀死了凶恶的大灰狼,救出了小红帽。其实,最初的法语版本里,夏尔 • 佩罗笔下的结局并不美满。其中,那个富家姑娘询问大灰狼去她外婆家的路,狼给她指了条错误的道路,最后她不幸被吃。故事结束了,没有樵夫,没有外婆,只有大灰狼和小红帽。故事的寓意便是不要和陌生人讲话。

海的女儿

迪士尼版本的“海的女儿”是个不折不扣的弥天大谎:爱丽尔人鱼变成了人, 和艾利克王子结婚,奇妙的婚礼还在人和鱼族里进行。但是,在安徒生的最初版本里,人鱼目睹王子和公主结合,绝望地离开。魔咒中,只有用剪刀刺死王子,她才能获救。她没有照做,而是跃进大海,变成了泡沫。后来,安徒生对童话稍稍做了温和地修改,新的结尾中,她没有变成泡沫,而是成为了上帝的女儿,在天堂安息。可无论如何,她依然是死去了的。

3现代社会的黑色童话

且现实和童话本来就是两个世界,若传统童话表示的是理想,黑童话则表示现实,根本不必混为一谈。黑童话更像社会题材的短篇小说,恰与像糖果一样甜腻, 与充满美好、希望、色彩斑斓的传统童话相对。传统童话本来就是这个社会的一片清静之地,尽管不与现实相符,也不必赶尽杀绝。何况,儿童的教育根本少不了传统童话,儿童们需从中接受启蒙教育,这也是传统童话永远不能被取代的的重要作用之一。

此外,黑暗童话的主旨个人认为还是要弘扬美。这是种美是毁灭的,悲剧的。但是就像莎士比亚说的 :“悲剧使人情感丰富。”黑暗童话也是通过离奇,诡异的故事,让人感受到美。这也就是说它是对现实的肯定。是在我们成长之后同样对美还有追求。

4童话的另一种结局,不会只是黑童话

黑童话中作者献给大家的不一样的结局,让大家从另一种方向感受童话,颠覆传统童话固定的美好模式,给童话文学开辟一条新的道路,引起一股新浪潮。然而我们须知道,童话的结局除了“幸福生活在一起”之外,并不仅仅只有黑童话。在这一点上《安徒生密码》给了我很好的解答。

《安徒生密码》给我的感觉概括说是: 初次听说不以为然,了解之后感动满满。 第一次听说这部剧时还以为跟其他的儿童剧一样,无非是一群成人儿童演员装扮成白雪公主小矮人灰姑娘后妈王子这类经典形象,唱唱跳跳地讲述着那些熟悉到麻木的童话故事,舞台上就像山寨版的迪士尼乐园。但偶然之下陪着弟弟观看之后,便觉得这已经不仅仅是一部儿童剧这般简单。

每个人都是自己的编剧,都是自己的安徒生,当下里每一个或大或小郑重或随便的一个决定和选择,都会让故事有一个不一样的情节和结局。

和我一起在场馆里坐着的这群可爱的小孩子,他们有一天也会长大,那些对这个世界纯真的幻想早晚有一天会遇到现实世界的“黑童话”。王子公主不一定最终会走到一起,灰姑娘也不见得会有水晶鞋……但是我希望他们会明白,这个世界即使有再多的黑暗和阻碍,结局也是可以走向美好的,不是所有的童话都会变成黑童话,只要心怀勇气、智慧、善良和爱,黑童话的结局是可以打破的。

“心怀勇气、智慧、善良和爱。”送给小孩子们,也送给日渐成熟不再可爱幼稚的自己。

摘要：黑童话即黑色童话,是一种以童话的叙述手法为载体,表现黑暗、恐怖等内容的文学形式,与像糖果一样甜腻,与充满美好、希望、色彩斑斓的传统童话相对。黑童话绝不是乖孩子枕边书,更像是成年人的读物。透过美好的表象,光华下是一些腐烂变质了东西,如黑色一般,晦暗绝望。对现实世界有无声的控诉,也是对所谓的美好事物质疑。

销售分支机构销售资金管理浅析 篇7

随着企业规模的扩大, 企业开始设置销售分支机构, 然而, 销售分支机构由于远离公司, 许多分支机构的销售资金在管理上出现了严重问题, 销售资金被贪污挪用, 或是大量销售资金滞留在分支机构银行帐户上, 但总公司资金短缺, 不得不向银行贷款, 支付较高的财务费用, 或是有些销售机构过于严谨, 对部分付款方式不予以考虑, 这又严重影响了销售业务的开展。销售资金管理目的就是要在不影响甚至于促进销售的前提下, 保证销售资金的安全与完整, 提高销售资金的使用效率, 将企业的“高存款、高贷款、高费用、高风险”变为“低存款、低贷款、低费用、低风险。

怎样才能做到即要促进销售业务的开展, 又要保证资金的安全, 提高资金使用效率?本文主要从销售资金收取, 已收销售资金管理, 销售观念转变及电子商务下销售资金管理等方面来进行阐述。

二、销售资金收取管理

(一) 、销售资金的收取管理

加强销售资金收取管理, 首先在岗位设置上要符合内部牵制制度, 现金收取需要认真清点金额及辨认假钞, 支票的收取需要辨别真假及是否有效。销售资金收取方面, 采取POS机刷卡方式是值得推荐的一种收款方式, 这种方式避免了现金清点工作及假钞事件的发生, 减少了现金或支票的保管, 有利于促进销售资金的安全与完整。同时还能满足不同顾客的要求, 为销售业务的开展提供便利条件;随着用卡时代的到来, 越来越多的人习惯使用银行卡消费, 据调查资料显示, 刷卡消费方式能够刺激消费者的消费欲望, 因此采取POS机刷卡方式可以较好的促进销售。

在现金收取管理环节, 为了避免大量资金被挪用以及被盗抢, 这就要求现金和支票当天必须送存银行, 减少现金和支票的保管, 避免大量资金滞留在个人手中。同时收银员当天必须银将行进帐单等资金凭据上交到财务部门, 当天销售尾款必须于次日第一时间存入银行;销售人员当天销售业务结束后第一时间将当天的销售报表交到财务部门, 财务人员及时核对销售资金和销售报表是否相符。现在银行系统的迅猛发展给企业资金管理带来了无比方便的技术支持, 为了减少现金交接所产生的各种风险, 可以利用银行的通存通兑功能和网上银行支付功能, 鼓励客户自行在附近银行送存销售资金或是网上划转资金, 然后收银员通过电话银行或网上银行等方式查询确认是否到帐, 这样不但减轻了收银员的工作量, 而且还保证了资金的安全, 另外由于客户直接进帐减少了支票或现金交接环节, 缩短了资金到帐时间。在资金收取管理上, 为了避免交接环节出现的假钞和金额不符的情况发生, 笔者认为应该尽量减少资金交接, 由当天的收款人员对当天销售资金负责到底, 但是要做好相关的制度管理, 必须要求资金第一时间送存银行, 严禁销售资金滞留在个人手中, 同时要求销售报表必须第一时间送交给财务销售审核人员。

(二) 、已送存银行的销售资金管理

销售资金及时存入银行后, 企业为加强对分支机构的资金控制能力, 普遍采用的做法是“收支两条线”。一般情况下, 收支两条线多数被应用于管理单位对下属成员单位的资金集中管理方面, 即成员单位收入资金不得留存, 按规定上缴管理单位, 将分支机构的销售款完全置于总部的控制之下, 避免分公司挪作他用及长期占用资金。

收支两条线是将资金收入和资金支出的行为分别采取互不干涉或互不影响的单独处理流程和处理路径的一种资金管理模式, 即销售收入产生的资金送入指定帐户, 此帐户只进不出, 销售机构对此帐户没有支出权限, 而且随着网上银行的推出, 可以由银行自动于每天指定时间把当天的资金划入总公司帐户, 此帐户每天清零。同时, 成员单位的所有支出资金均由管理单位进行下拨, 成员单位不得“坐收坐支”。收支两条线管理模式突出的特点在于“收支”分离, 防止“以收抵支”或“以支抵收”情况的发生。实行收支两条线制度, 是加强对销售资金管理的一个有效管理制度, 这样即加强了资金的安全性, 同时又避免了大量资金滞留在销售单位而得不到有效利用的现象, 提高了资金使用效率。

三、转变销售观念对销售分支机构销售资金管理的影响

传统的销售分支机构将很大的精力放在直接向顾客销售上, 而随着销售业务的扩展以及竞争加剧, 只靠销售分支机构本身销售即浪费人财物, 又收效甚微;因此销售分支机构应该把自己定位在销售管理的角色, 大力发展经销商, 销售分支机构则更多的做好销售政策的维护, 以及售后服务等。采用经销制, 可以充分利用经销商的资金。由于经销商需要全部或者部分现款从厂家进货, 厂家可以较快地收回货款, 不需要垫付过多的资金。这对厂家而言, 则是相当有利的, 大大降低资金风险, 提高了资金使用效率。这种模式下, 经销商直接面对客户结算资金, 然后经销商可以直接把销售资金结转给总公司, 减少销售分支机构的销售资金管理压力, 减少了在途资金, 避免了销售资金在分支机构的滞留, 提高了资金使用效率。

采取经销制, 可以充分利用经销商的网络与关系资源, 经销商是本地人, 一般同下游中间商客户有一定的关系并且对其资信情况有一定的了解, 可以降低经营风险。同时经销商可能有相对稳定的顾客群体, 容易开拓市场, 容易管理下游客户, 容易使厂家的新产品快速上市, 这样也大大促进了销售业务的开展。

四、电子商务下销售分支机构的销售资金管理

电子商务的出现为企业销售模式以及销售流程的转变带来了巨大变革, 为销售资金管理带来了方便, 网上银行的推出, 电子银行的发展, 都为销售资金的管理提供了硬件条件。电子商务的销售模式是通过电子化、信息化的手段, 尤其是互联网技术把本企业提供的产品和服务不经任何渠道, 直接传递给消费者的新型商务模式。如网上商店、网上书屋、网上售票等, 使人们足不出户, 通过因特网, 就可以购买商品或享受咨讯服务。在电子商务下, 资金收付也是通过网络实现, 网上支付或电子支付是电子商务的关键环节, 同时也是电子商务业务开展的最终目标。网上支付, 是指通过国际互联网Internet或其它公用信息网, 将客户的电脑终端连接至银行, 实现将银行服务直接送到客户办公室或家中的服务系统。它拉近客户与银行的距离, 使客户不再受限于银行的地理环境、上班时间, 突破空间距离和物体媒介的限制, 足不出户就可以享受到银行的服务。网上支付与传统支付方式相比, 有着无比优越性, 网上支付24小时连线, 消费者随时可以实施支付。可以说网上支付又为电子商务下的销售提供了更大的空间。

电子商务的发展给企业管理流程和营销模式带来变革, 在这种模式下, 销售分支机构的管理模式也发生了改变, 就是由原来的直销转变为销售政策的制定, 提供售后服务等。销售分支机构的职能发生的改变, 同样也影响着销售资金的管理, 在这种模式下, 终端客户或企业客户资金直接通过网上支付系统支付到总公司指定帐户, 而无须经过分支机构的银行帐户, 减少了销售机构资金管理的压力, 减少了资金的沉淀, 同时也减少了在途资金, 资金使用效率大大提高。可以说现代IT技术以及银行支付工具的发展, 为企业销售资金管理提供了技术基础。

五、总结

企业分支机构的财务监管解析 篇8

一、存在隐患和风险的原因

(一) 因地域跨度信息存在偏差

分支机构管理是以及时、全面、真实的信息为基础, 由于地域跨度原因, 分支机构日常经营管理信息的传输总会存在滞后及不全面的状况。另分支机构对总公司制度、政策的执行一般也无法做到时时监控, 多数只能通过事后检查才能知悉。

(二) 利益的不统一性

不少分支机构都是以该分支核算的利润作为其工作报酬的基础, 财务人员也不例外, 其工资奖金等收入, 也是与分支机构效益挂钩, 与总公司利益无法直接关联。这样, 财务人员就有可能为了维护小团体利益、牟取私利等原因对会计信息做出不实反映。另外财务人员因受制于分支公司负责人行政领导, 在日常工作的管理配合上、福利等方面会与分支机构融为一体, 使得财务人员存在协同分支机构负责人共同实施隐瞒造假的动机, 并共同应对总公司的管控制度。这种人力内耗将严重影响公司整体经营决策的有效推进。

(三) 其他

基于成本的考虑, 分支机构往往会精简组织和人员, 一些人员往往兼任数个职责不相容岗位, 弱化了内控力度。还有诸如授权的合理及制衡性、考核的科学性、内控制度不健全或执行不到位等因素, 都会导致存在隐患和风险。

二、监管的基础要素

(一) 组织架构明晰

清晰合理的组织架构对于分支机构的管理是至关重要的, 该架构是明确各部门、岗位的管理归属及权限界定的框架和基础, 是分支机构运作的人力要素的集合。

1. 财务与其他部门的定位。

一般分支机构主要是业务部门, 分公司负责人和财务负责人统一由总公司规定相应的权责范围, 共同接受总公司督导。定位上是相互制约相互配合, 非上下关系, 对费用报销、销售采购、返利确认、大额报废、呆坏账处理等重要经济事项实施连签及授权审批制度。

2. 财务的管理归属权界定。

分公司所有财会人员的招聘、离职, 均需总公司备案或审核, 分公司负责人对财务人员无人事管理权。尤其是会计负责人, 管理权直属总公司财务部, 即任免权、奖罚权、薪资调整权直属总公司, 日常管理权归属各分支总经理, 这样可以增强分支机构财务人员的独立性, 以利于财务对总公司管控政策的独立执行。

3. 监察职能部门的设立。

非单一的财务审计职能, 而是由总公司委派财务、业务、及相关对应职能部门的业务主干, 不定期到各分支检查工作。主要职责是对相关工作流程及制度的执行、内控实施的有效性等方面的评估检查。

4. 董事会的设定。

不是所有公司的分支机构都涉及董事会的设置问题, 其适用于如总公司为提高凝聚力、促进负责人的能动性等而分出部分股权的情况。该股权结构下, 重大事项需通过董事会决议, 充分发挥分支机构负责人的主人翁精神, 齐心协力为公司业务的做大做强不遗余力, 可有效降低管理内耗成本。

(二) 权责界定清晰

1. 分支机构业务及财务的权责。

分权管理必须保证权责明确及对等。财务和销售的定位和协调, 各司其职, 互相促进, 又各具独立性。分公司的财务要受公司财务系统的纵向督导, 并做好销售的服务和监导工作。销售要充分配合财务工作, 按照财务及业务等流程和制度开展工作。

2. 财务人员间的权责。

主要是会计与出纳的职责分工。

(1) 会计与出纳作为不相容岗位, 工作职责必须分离。

(2) 出纳:管理日常资金收付业务, 日清日结, 确保资金数据的及时性、准确性。

(3) 会计:除了日常的审核、核算、编制报表等工作外, 需要跟进业务人员收款对账、及盘点核对工作。每月还需提交月度工作小结, 包括主要财务情况分析说明、存在问题及建议等。

(4) 会计人员工作不仅限于日常核算, 还需充分发挥财务管理职能, 诸如实施对成本、价格及毛利的跟进管控、根据总公司发展方向, 对相关制度流程给予改进建议等。重点关注工作职责范围内, 是否严格按照公司有关制度执行, 尤其是对销售的财务政策要不折不扣的执行, 不能随意变通和更改, 是否能够及时建议改进或提报异常事项, 是否能够坚持原则、实事求是的开展各项工作。

(三) 规章制度系统

俗话说:没有规矩不成方圆, 公司管理同样需要, 只有建立了“规矩”才有了做事的依据及评判的标准。为了保证各分支机构经营有条不紊, 企业应根据分支机构的实际情况和经营特点, 制定统一完善的核算细则、规范可行的业务流程, 以提高各分支机构财务报表的可靠可比性, 业务工作的标准高效化。

1. 财务制度及流程, 具体包括资金、

存货、固定资产、往来款等管理制度, 销售收款、采购付款、费用开支等工作流程, 还有核算方法及用表、工作内容及职责等方面的规范文件。

2. 业务制度, 包括业务考核制度、工作流程、客户管理制度及总公司适用的其他销售管理制度。

3. 其他制度, 如行政管理制度、生产管理制度等。

(四) 考核奖罚明确

考核奖罚即是对规定的制度及设定的流程等, 执行情况的评估和判定, 是过程管控有效实施的推进方式。

1. 财务人员月度及年终考核, 考核权

重可设定为分支总经理50%、总公司财务部50%, 与月绩效工资及年终奖部分挂钩。财务人员的奖罚, 对于日常工作有提出改善建议并执行、内控管理严格有效落实的, 或对于因工作失误造成公司损失或提报虚假信息等情况的, 由总公司财务部直接给予奖罚。业务及其他人员考核, 财务实行审核监督, 奖罚方面可给予建议。

2. 对于审计提出的改进意见, 迟迟未

能落实或跟进反馈、工作中出现重大失误等事项时, 总公司财务部可以直接对财务人员予以通报处罚, 涉及非财务人员的, 可提请所属上级跟进处理。

三、财务监管具体实务

根据多年的分支机构管理经验, 总结出的符合公司实际运作的主要监管方式。

(一) 日常管控

1. 核算方面。

主要关注是否有按照统一的会计准则及制度核算, 会计报表各项目是否存在异常波动或存在异常项目等, 如报废、毁损、不清晰的冲调帐行为。

2. 重点科目的真实性及正常性评定

(1) 首先是往来款管理, 总公司财务部安排专人直接抽查客户及供应商对账, 确认账款余额的真实性及是否存在呆坏账可能。

(2) 其次是资产如存货、固定资产及低值易耗品的管理。

(3) 其他如收入、成本、费用的确认等。

3. 资金账户统管

(1) 子公司在银行开户须经总公司审批, 所有账户必须纳入总公司财务部门统一管理, 一律不得使用统管外的资金账户进行业务结算。

(2) 分支机构实行“收支两条线”的管理方式, 这种“两条线”并非绝对, 也需结合分支实际业务情况处理。日常收款:要求尽量减少收现业务, 确实存在零星现金收款业务的, 一般要求及时存入账户, 不得坐支现金。日常支出:日常付款及申请备用金业务, 需填写申请, 经分支经理及财务签审后传至总公司财务部, 由财务统筹安排支付。

4. 月度考评及日常奖惩机制的建立与实施

(二) 财务外审要求

1. 外审周期。

对于各分公司外审周期需要明确, 当然财务核算及内控健全的分支可以根据实际情况, 酌减外审次数, 但每年至少外审一次。

2. 外审主要工作内容。

财务审计主要检查会计核算和控制体系, 即是对分公司会计核算体系的合理性、内部控制制度的完备性和有效性、会计报表的真实性等进行审计。可协同总公司销售审查工作, 相互结合的改善分支机构管理、运营疏漏。

(1) 了解经营活动的开展情况, 审查内控是否健全、业务流程是否合规;

(2) 对应收账款、资金、存货等进行审计, 审查其真实性及准确性、客户欠款管控、存货流转情况等;

(3) 审阅账册及重要附件资料, 审查付款审批、核算过程、相关制度的执行情况等;

(4) 对经营期间的经营业绩进行审计, 评价其经营成果。

3. 外审报告及意见

(1) 每次财务外审工作, 都必须在出差结束后, 限定期限内出具审计报告及意见;

(2) 各分支机构需根据审计意见, 对相应工作实施改进, 确保在下次审计时不再出现相同或类似问题。

(三) 其他

1. 注重分支机构财务人员在相关业

务及管理能力上的提升, 如适当提供培训机会、有条件的给予享受一些总公司的福利政策, 除有助于提高财务人员的综合素质外, 还可以增强分支机构财务人员的凝聚力。

2. 总公司奖罚分明、严谨考核的管理

方式, 对于分支财务人员的促进效果是较为明显的, 使他们既有压力又有动力的工作着, 且能够相对独立地判断工作范围内的各项事务。

综上所述, 企业对分支机构财务监管的有效与否及重视程度直接关系到企业的生存和发展。只有清楚原因、明确要素、掌握方法, 才能够充分发挥企业财务监管的作用。

摘要：分支机构财务监管有效与否对企业发展至关重要, 但只要明确了监管要素的“四化”, 即组织架构明晰化、权责界定清晰化、规章制度系统化、考核奖罚明确化, 并能够有效推行实施, 就可以从多方面、各层次消除隐患、降低风险。监管方法主要是通过日常过程管控并结合外部审计, 对关键控制点如异常项目、重点科目、资金流、人力要素等合理跟进督导, 就可以达到分支机构财务监管有效运行的目的。