电视设备管理

电视设备管理（通用12篇）

电视设备管理 篇1

作为多年的电视台技术管理人员, 笔者对电视台整体运行运作方式有着深刻的理解。电视设备管理的运作机制直接决定着电视台生产业务的正常进行, 其机能的好坏直接影响电视台的生产效率。

1 电视设备管理理论

设备管理是一项系统化工程, 是对设备全寿命过程的综合管理, 是对设备本身的研发、采购、安装、生产、维修、改造和报废等生命过程的系统化、科学化安排。它可以最大程度的提高设备本身的利用率, 达到最佳的费用利用

行不间断播出, 播出站界面有显目的提示使用备数据库, 当恢复网络或服务器重启正常后, 播出站又自动切换回主服务器。

3内外网安全交换平台

率, 提高其生产综合效率。

电视台的设备管理工作涉及采、编、播等前后期所有设备, 它们是有机的整体, 它们各自良好的运作才能保证电视台节目生产的规律进行。设备管理, 不仅仅是对设备的维护保养, 更包括设备的购置、分配、组合、使用方式、数据统计、收费管理及内部成本核算等多方面。

设备管理的真正目的是追求在适应电视台节目生产体系前提下的经济最大化。随着电视工作市场化的发展, 电视台由事业转为企业是大势所趋, 在这样

内网交互平台, 采用B/S架构, 内外网各有一台服务端, 安装联汇统一服务平台, 在任何时间、任何地点, 用户通过IE浏览器, 便可以实现内外网资源的交互, 既方便又安全。

内外网交互平台内外网服务器端分别连接安全网闸的内外网接口, 只有固定格式的音频文件 (.S48、MP3、BWF) 及数据库记录文件允许通过网闸在内外网之间传输。数据库也通过统一服务平台实时同步, 用户的信息和权限同内网一致, 用户在外网便可通过登录交互平台, 进将发送到指定的节目库分类下, 并可下载同步内网的节目到本地, 也可以查询节目单、广告的编排情况等。

内外网交互平台的安全保障:

(1) 严格隔离内外网络。内外网交互平台使用高速串行数据传输接口, 能够保证有足够的传输速度, 不采用任何的网络协议 (如TCP/IP, UDP, NETBUI) , 保证内外网在物理链路层上是完全断开的。

(2) 可控信息交换。内外网交互平台在进行数据交换时, 使用了方向控制、内容过滤、数字签名、防病毒等多种安全措施。有效保证了传输数据的应用安全性。

(3) 比对数据特征。请求端获得用户请求时, 提取应用数据, 抽取数据特征和原始数据特征库比较, 符合原始特征库的数据请求进入请求队列, 不符合的返回用户, 实现对数据的过滤。

(4) 定制安全策略。为指定应用提一个巨大的变革下, 电视台的管理者必须把经济效益放在等同社会效益的一个高度上看待。那么, 除了广告和三产的创收, 内部的开支优化也是提高经济效益的重大举措。作为电视台内除人员开支以外第一开支大户的设备管理工作来说, 如何使设备的购置、使用、报废等全流程合理的安排, 在够用、好用的基础上尽量节约开支才是摆在技术人员面前的头等大事。设备管理工作可以提供给编辑记者们一个最大化生产效率的平台, 当然设备质量越好、数量越多, 编辑记者们的生产效率必定会最高, 但是

供数据交换, 通过与具体应用的结合, 极大地提高了系统的安全系数, 避免了开放TCP/IP通用服务造成的安全隐患。

(5) 定制传输策略。提供数据传输的策略定制功能。用户可以自行设定数据的传输策略, 如:传输方向、启动时间等。

(6) 可审计。数据桥的所有数据交换操作都有详细的日志记录, 配合数字签名等措施, 系统提供了有效的审计数据, 和审计工具。

4结束语

自2012年9月底升级改造完毕投入使用3个月以来, 整个Prolink播出系统稳定运行, 服务器后台服务自动维护也大大减少了技术部门的管理工作。内外网交互平台已实现记者及编辑工作人员在办公网即可轻松发送节目至播出网指定节目库分类下, 而不用像以前必须从办公大楼到录制机房进行1:1的灌录, 极大地提高了工作效率。升级改造完全达到了预期目标, 符合德宏人民广播电台当前节目制作管理及安全播出的要求, 也为日后音乐频率的完全自动化编排播出及统一监测平台的建设奠定了基础。

(德宏人民广播电台, 云南德宏678400)

如何使编辑记者的生产效率和设备开支有机的结合, 用最小的经济付出换来最高的工作效率, 是每一个设备管理者必须时刻调研的课题。

2 电视设备管理方式

电视设备管理方式多种多样, 不同的电视台使用不同的方式, 但是总体要适应电视台本身的实际情况, 对经济效益的追究程度和决策者的管理理念决定了具体的管理方式。

对于一些县市电视台, 由于其使用的大部分是DV级别的视频设备, 虽然数量级庞大, 但是价格低廉, 使用成本的概念基本不存在, 它们基本放弃了设备管理的理论探索, 更不存在优化管理的方式方法, 其使用的还是老套路的粗放式管理。虽然这种管理方式一目了然, 或许也适用于个别电视台低成本、网络化的设备要求, 但是仍然有很大的提高空间, 关键在于管理者的经营和经济理念是否跟得上时代的要求。

对于更多的电视台来说, 电视设备高中低配置一应俱全, 每年的设备开支庞大, 并且开始实行内部的成本核算制度, 这就要求设备管理部门要协同节目部门做好设备使用成本的初步核算, 对节目部门征收设备占用费、使用费和维修费, 并对各部门的用机要求进行统计, 形成一个固定占用和机动使用的双轨制度。前期, 能够根据节目的形式要求, 确定其适合什么质量和数量的设备并予以优化购置;后期, 能够根据各栏目节目的大概生产时间和时长动态的分配编辑制作设备, 以达到制作设备的最大化投入产出比。若要实现对电视设备的有效、有序的分配和生产过程安排, 必须要对电视设备管理进行深入研究, 使用手动计算和统计完全无法满足要求, 这就需要使用合理的软件设计, 利用计算机技术进行精确计算, 实施全方位实时管理。

使用计算机技术的管理方式, 可以实现将前、后期和播出设备管理分别或者统一的予以考虑, 有机或者动态的进行设备的购置、使用及备份, 统一的维护维修、分别的征收使用费和播出费, 直接或者间接和财务挂钩等等适合现代管理理念的作法。

3 电视业务成本核算

成本核算, 是对产品生产过程中的材料成本、人工成本、制造费用等产品生产全周期的费用计算。

电视台业务运行的成本主要包括人力成本、设备成本和经营管理成本。其成本核算的对象是节目部门、广告运营部门和三产。而成本核算并不仅针对电视台宏观业务的运行, 更要针对单位内部的成本构成, 既内部成本核算制度。

广义上的设备管理是和经营成本直接挂钩的, 设备管理不论在理论规模还是具体操作上都是一个庞大而又复杂的程式化问题。电视设备管理理念是和电视系统的成本核算制度直接挂钩的管理理念。

电视系统成本核算的具体实施是电视设备管理的源动力, 研究的是电视节目制作成本的构成和统计思路, 它直接反应了电视业务的盈亏。伴随电视台或者个别频道经营管理自筹自支的普遍化、常态化, 电视系统不得不进行成本核算, 不得不扩展思路创收增支, 那么设备管理工作直接为决策制提供成本核算的数据基础, 为电视业务的改革提供最直观的依据, 越发彰显设备管理工作的重要性。

4 电视设备管理系统

电视设备管理系统作为电视台电视设备管理的利器, 在设备购置预算、选型、分配、利用率统计、故障率统计、生产效率统计、成本核算、人员的工作效率考核等各方面提供着科学详尽的数据依据。

电视设备管理系统由于各电视台要求不同有着很大的区别。

对成本核算没有具体要求的电视台, 仅使用手工记录常见的几组数据就可以完成简单明了的设备管理, 譬如每次设备的使用时间、每天设备的使用次数、每次设备使用的人员信息、设备使用过程中的故障信息等, 但是其数据的统计比较耗时耗力, 而且无法提供丰富详尽的成本信息, 对节目的生产基本没有精确的数据支持。

随着成本核算的具体落实和信息化、网络化的发展, 基于数据库的电视设备管理系统也走过了十几个年头, 它可以为电视技术人员、节目负责人和财务部门提供全面的数据信息。它的信息涵盖前期设备、演播室、编辑机房、转播车、播出机房等所有电视设备和节目单元。它安全可靠, 使责任落实到人, 使时间精确到秒, 使成本精确到分, 为各项统计提供了快速、准确、实时、客观的数据依据, 甚至可以拿来作为节目部门个人考核的客观依据。它融合IC卡一卡通技术、条形码技术、指纹识别技术、触摸屏技术等不断出现的人机交互技术, 使电视设备管理系统在具体的使用过程中更加的简单化、人性化、可视化。它已经不仅仅是普通意义上的电视设备管理系统, 它已经扩展为包含设备管理、节目生产管理、带库管理、财务管理、考勤管理、门禁管理等全方位的电视台全台信息化管理平台, 它为电视台的高效运作提供了科学的、规范的、可靠的、可行的操作空间。

5 电视设备管理系统的具体实施

基于笔者的经验, 电视设备管理系统分为前期设备管理、制作设备管理和播出设备管理三大模块。整套电视设备管理系统采用C/S模式, 其硬件配置包括一台数据库服务器 (考虑配置双主机) 、一台主控机、若干分控机和硬件周边设备。其中数据服务器负责系统所有数据的收录和统计分析, 是整套系统的中心首脑;主控机负责基础数据的录入和打印控制;分控机作为可以独立使用的客户端负责人机交互过程和设备管理的具体实施者;硬件周边设备包含电源控制、人机交互设备 (IC卡读卡器、触摸屏等) 和路由器等。

6 总结

不论什么样的管理方式, 都是形成于具体的经济管理模式下。随着我国经济和文化事业的快速发展, 电视设备管理的理念和方式方法不断在发展, 也会不断诞生优秀的电视设备管理系统, 为电视台的决策者们摒除后顾之忧, 改变长期以来对电视技术部门只投入不产出的误解, 改变电视台高投入低产出的假象, 电视台完全可以通过设备管理提高经济效益。诚然, 我国的电视设备管理工作还没有发展成为电视台工作的主流平台, 也没有被提到应有的高度, 但是设备的管理是有公式可循的, 它本身就是一种生产力, 电视设备管理工作无疑将成为我国电视事业向前发展的重要推动力。

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电视设备管理 篇2

目前，可用于电视设备管理的系统模式主要包括C/S和B/S两种，其中，C/S是以“客户机/服务器”技术为核心的信息管理和共享模式，其以互联网为媒介，依照信息传递的方式确认已实现网络连接的计算机属性，通过多台计算机组成客户机群和服务机群，形成信息传递的交叉融合。在C/S模式下，当一台计算机向其他计算机提供数据分享服务，则这台计算机成为服务器，反之，当这台计算机访问其他计算机获得数据时，而这台计算机的角色转变为客户机。与C/S相比，B/S则以“浏览器/服务器”模式为主，而操作模式也更为复杂。它以C/S中的服务器为基准，将其分解成一个数据服务器和多个WEB服务器，使C/S模式下的服务器转化为客户机，并作为B/S系统的总接口集成各种数据，以浏览器为媒介实现客户机与服务器之间的信息共享。综合来说，电视台的运营模式与企业不同，其电视设备管理程序较简单，因此，更适合以C/S模式构建设备管理系统，不仅操作方便，而且对操作人员素质的要求不高。

2.2管理系统的应用设计

以C/S电视设备管理系统为主，在应用系统时可构建三级电视设备管理结构。在整个管理体系中，库管人员和设备操作人员将设备的使用情况提供给设备管理部门，由管理人员将设备的基本情况转化为数据，录入管理系统，以excel、access或sqlyog等软件建立数据档案。在此基础上，以数据管理系统作为C/S的服务器，在服务器所处的计算机上通过数据集成形成数据库，设立检索目录，建立查询系统，以互联网作为媒介，实现服务器与客户机的信息共享。同时，鉴于电视设备的保养维修在设备管理中占据了较大比重，因此，可将其作为一个单独的项目区别对待。将电视设备相关数据录入管理系统后，在系统的统一目录下，单独设立设备保养维修目录，下设四个子目录，分别为设备保养、维修、查询统计和备件管理，以便细化管理，提高电视设备的利用效率。此外，数据管理和系统管理也是不容忽视的两个环节。其中，数据管理是一个动态过程，其承担着数据库更新的重要任务，即当某一电视设备因功能老化而报废，管理人员则需将系统数据库中的该项数据删除，确保数据的真实性。而系统管理主要负责设备管理系统和相关软件的维护更新，事实上，电视台管理部门可尝试着将C/S和B/S两种模式相结合，寻求设备管理的更优化，同时结合当前软件技术的发展，不断推进相关软件的更新换代，从而为提高电视设备管理的有效性奠定基础。

3结语

总之，在当前的网络时代背景下，电视台应立足于自身发展的前瞻性思考，理性对待当前电视设备管理中存在的问题，充分利用计算机技术的便利条件，全面推进信息化办公模式，以此来提高自身的内动力和软实力，从而提升节目品质，促进自身发展。

参考文献：

[1]张楠,孙军.基于网络平台的电视节目制作设备管理系统的应用研究[J].广播与电视技术,(3):72-76.

电视设备管理 篇3

现在电视机逐渐趋向于更大的屏幕，更低的功耗，更新的功能，价格战频频上演，供应量近年来持续上升。消费者应该如何选择适合自己的电视机呢？

12月德国《测试》杂志对21款新的80至139厘米屏幕尺寸电视进行比较测试，结果显示，整体最佳设备都来自三星（其中Samsung UE40F7090 图像效果最好，Samsung UE55F7090 是较好的大屏幕电视）。LG有一款质量同样好，价钱低很多的机型 LG 42LA7408。另外，飞利浦电视（ Philips 46PFL8008S）以令人印象深刻的优质声音取得高分。

《测试》杂志还发现，在商店购买电视机时，由于环境和家里观影环境有所差别，消费者有必要注意一些细节。例如商店里的光线总是比在家里明亮，你可以让导购把商店的照明调暗些方便对比。同时，在卖场进行演示的电视上播放的电影是专门为高清晰度设备制造的，对这种小把戏要谨慎一点。你可以尝试播放新闻节目，看主持人的肤色是否自然。也可以带上你最喜欢的DVD，让导购播放它，看看在黑暗情景下画质是否清晰可见。

图像清晰度可以从两方面来看，一是在亮度和对比度最大值的情况下，图像是否足够清晰；二是能否在侧面看到清晰的图像。当然，当商店的导购员服务不够热情时，不妨换一家商店。

在家里使用电视机也有一些需要注意的地方。座位离电视的距离大约是屏幕对角线长度的五倍。例如电视屏幕为100厘米，那么座位应该距离电视大约五米。如果你家的客厅很小，不建议购买屏幕过大的电视。如果你看的是高清电视，那么座位可以接近电视一些，以屏幕大小的两倍距离为佳。若电视屏幕为100厘米，那么保持两米的距离是必需的。

选购七技巧：

1.屏幕尺寸：如果你使用平板电视作为主设备，那么它的屏幕尺寸至少为80厘米。

2.显示器：如果你经常在白天看电视，那就购买一台液晶电视机吧。液晶电视在低反射图像方面表现更优秀。等离子电视更适合黑暗环境以及3D效果， 适合配备家庭影院设备。然而，由于比较耗电，它们已很少销售。最新的LED电视，如果从侧面观察， 他们和等离子电视画质一样好，而且能提供比液晶屏幕更丰富的黑色。而且，后两者更省电。

高清电视图像一般都具有更完美的表现细节和更清晰的图像。但实际的图像质量主要取决于您的电视机型号和输入信号。一些返工制造的电视机通常不能提供与真正意义上的高清电视机一样清晰的图像。对于电视设备而言，图像通常可以根据使用者的视觉偏好进行调整。

3.视角：许多平板显示器从侧面对比时得分会降低，原因在于图片效果感光不足。这点对于单身人士而言问题不大，但对家庭而言，坐在电视机侧面的观众所看到的图像效果会有影响。

4.电费：用制造商给出的功率指示来计算日常耗电量是不现实的，因为它是以出产设置来计算的功率。如果改变了出厂设置（如优化图像），那么往往会增加设备的能耗。此外，功率的消耗在很大程度上取决于屏幕的大小：如果一个小的和大的电视机在同一能效等级，大屏幕电视往往要消耗更多功率。

5.分辨率：从理论上讲，平板电视比CRT显示器的图像更清晰。但是，这需要匹配高清信号。

6.全高清：全高清的分辨率是1920 x 1080。对于小电视（屏幕尺寸66厘米以下），高清（1366×768）的像素已经足够了。观看位置越接近电视机，需要越高的分辨率。

7.超高清：超高清（UHD）的分辨率是3840×2160，是全高清的四倍。在未来的发展中，UHD电视不但可以提供更多的视觉细节，而且可以带来更多的色彩层次。

电视设备管理 篇4

在愉快地结束了2008北北京奥运会的重要合作之后后, GAB总裁马国力先生于2009年初向Panasonic发出出了继续参与广州亚运会转转播技术合作的邀请, 并得得到了松下电器 (中国) 有有限公司广播电视系统营销销公司大西步太总经理的积积极极响响应应。大大西西步步太太总总经经理理派派出出中中国国和和日本本总总部部联联合合组组成成的的项项目团队按照亚奥理事会和广州亚组委对本届亚运会电视转播提出的技术要求和GAB对本届亚运会的电视转播规划, 对相关课题制定了详细的解决方案。GAB也对Panasonic提供的设备和技术方案进行了严格的审核, 经过数十次的测试与交流才最终确定了设备方案。

此次签约的亚运会IBC和场馆技术设备代表了Panasonic在专业广播电视系统行业的最新技术和产品, 既有在北京奥运会上经受住了严酷气候考验并捕捉了无数珍贵奥运镜头的P2HD系列半导体存储卡式高清摄录一体机作为唯一的官方ENG格式, 也有几乎被世界各大主流赛事视为标准记录格式的DVCPRO HD磁带录像机作为IBC存档中心的核心设备, 还有Panasonic最新研发的广播级专业监视器帮助图像监看, 超高速摄像系统和特种云台摄像系统的使用更是为亚运会的电视制作带来了更宽广的创作空间。

Panasonic在提供专业广播电视系统设备的同时, 也将派出一支由20几名来自国内外的富有大型体育赛事支援经验的专业化项目团队进驻IBC, 向GAB提供全方位的技术支援和服务。据Panasonic亚运特别项目经理代俊先生介绍, 这支国际化团队全部都拥有多年国际重要赛事技术支援的经验, 全部都参与了北京奥运会以及其它重要国内外项目的电视转播工作, 多名团队骨干人员更是有着二十多年的奥运会、世界杯等全球顶级赛事的电视转播经验。

校园电视管理制度 篇5

一、本室内闭路双向电视系统、录像系统是比较复杂的高级设备, 必须由专管人员专人使用，使用时必须严格按程序操作,非管理人员未经许可，不得擅自进入，管理人员不得擅自将校园电视台交他人看守和使用。

二、保持环境整洁美观，保持播放控制台、设备和机柜的清洁卫生。不得将与播放无关的任何其他音像资料带入，不得将食品、饮料等带入。

三、管理人员须经过培训熟练掌握设备操作技能，严守岗位。应制定本校节目制作播出管理制度和节目播放表，提前审查播放的节目，节目播放时进行审查，全程监视，对播放节目内容和播放情况进行记载，不得随意播放电视节目。

四、播放内容出现意外，必须立即采取有效措施，中断播出，并立即按程序报告。

五、管理员应定期检查设备设施，做好防火、防潮、防电、防雷、防盗工作，确保校园电视台正常运行。发生机器故障，应及时处理，不能及时处理的，必须按程序向主管领导报告。

六、有关设施设备的说明书、使用手册、系统光盘、布线图、等技术资料应存档。

七、有卫星地面接收站，必须按照广播电视部门的规定办法执行。

八、校园电视台（闭路电视系统）的任何设备，均不得外借，确因需要，需经学校领导审批。

共青团思南民族中学委员会

简述广播电视宣传档案管理 篇6

广播电视宣传档案是各台档案工作的主体部分，是重要的信息资源，它不仅记载了广播电视事业发展的历史，而且还是广播电视宣传的基础。广播电视宣传档案的录音、录像、新闻稿件等门类的档案资料，比较直观、全面、深刻地反映了工业、农业、科技、国防、文教、卫生、体育等各行各业、各个历史时期社会生活的方方面面。做好广播电视宣传档案管理工作，不仅能为广播电视事业的深入发展打下良好的基础，更重要的是为社会历史发展提供丰富而详实的经验参考资料。

广播电视宣传档案资源极其丰富，它不是文字材料、图表等资料的原始堆积，而是日积月累形成的一座丰富的信息资源宝库，具有独特开发利用优势。既有历史的还有现代的，既有国内的又有国外的，涵盖面极其广泛，内容十分丰富，是广播电视部门的重要资产。宣传档案管理是广播电视工作的重要组成部分，对舆论导向、宣传教育和推动新闻宣传、事业发展上有着其他方面不可替代的重要作用。

一、广播电视宣传档案的作用

1.为宣传报道服务。广播电视是党和人民的喉舌，播出的内容必须导向正确，与时俱进，为改革开放和社会主义建设营造良好的舆论氛围，为丰富和满足人民群众的精神文化生活提供各种服务。宣传档案是历史的记录，为宣传报道服务，在坚持正面宣传为主，充分发挥广播电视正确引导社会舆论导向的功能，有着至关重要的作用。

2.广泛交流信息。宣传档案依赖于先进的科学技术和快速的传送手段，及其超大的信息容纳量超越了传统的纸质档案，并被大量复制以满足人们从不同角度利用档案的需要，打破了时间和空间对人们认识问题的限制，大大扩展了人们观察与认识事物的范畴，加强了国内外学术研究和科研成果的交流，起到了广泛交流信息的作用。

二、广播电视宣传档案存在的问题

1.忽视宣传档案收集工作。广播电台电视台长期以来忽略了对播出节目的收集，尤其实行音频工作站播出，播出的节目由各频道、各栏目编辑自行发排对空播出节目后，不再办理入库事宜，使节目磁带入库出现断档，广播电视节目稍纵即逝，直接后果就是许多优秀的节目没有收集。没有内容何以开发？只有落实责任，才能确保宣传档案及时入库归档。

2.缺乏档案管理机制。长期以来，广播电台电视台注重节目的制作与播出，忽略了对宣传档案的管理，没有形成宣传档案资料收集、整理、归档、编目、保存、查询、开发与利用的机制，导致即使已经收集的宣传档案资料分类不科学、不系统、不成体系，磁带保管没有严格按照标准执行，不能做到磁带每年倒带一次，每十年翻录一次。而且九十年代以前珍贵磁带急需转换保存。

3.忽视档案人才的培养。档案工作管理水平取决于领导的档案意识、重视程度和档案人员的素质、工作水平。宣传档案更是一门专业化很强的管理工作。目前，广播电视媒体的宣传档案管理人员很少是学习档案管理专业的，而且人员变动频繁，档案干部队伍不稳定，他们缺乏系统的档案专业知识培训，更加缺乏宣传档案编研、开发的能力。广播电视媒体在录用人员时，偏重记者、编辑和技术人才的引进和培养，对档案管理专业人才重视不够，导致档案管理人才奇缺，管理水平较低，影响了宣传档案的规范化管理。

三、广播电视宣传档案发展方向

在数字化技术支持下，传统广播电视走入了新一轮发展阶段。从制作、播出到存储、利用，数字化技术渗透到了每一个环节，它以快捷、便利、非线性化管理极大提高了广播电视生产制作的效率，它所带来的不仅是硬件设施的变革，也在一定程度上让广播电视事业的从业者从思想意识上都有了革命性的改变。这种思想意识上的变革主要体现在对数字化资源日益增长的需求上，正是这种需求在某种程度上催化加速了广播电视节目内容数字化转存的进程。

信息时代内容为王，谁拥有人无我有、人有我精的特色节目内容，谁就占用了主动权。在广播电台电视台，已播出的节目就是极具开发潜质的特色资源，长期以来只作为宣传档案来保管，没有得到充分的利用和开发。现代化的工作模式解放了生产力，使之有能力有精力涉足新的工作领域。

综上所述，建立媒体资产管理系统应成为宣传档案的发展方向。媒体资产管理系统是一复杂而又系统的综合功能体，它集音像资料的收集、整理、存储、编目、检索、交换和服务诸功能于一体。它不仅仅是一个系统管理功能，更重要的是对节目资料内容的管理和开发，是一真正的内容管理平台。在这个平台上，首先实现节目源的集中管理，是节目采集制作平台，包括卫星收录、采集上载、素材筛选、格式转换等诸多工作；其次，媒资管理系统更是对内容的系统化、精细化管理的基础平台，在这个平台上通过编目标引、存储管理、检索查询、迁移调度等环节，实现内容资源的有序管理与合理利用。

【参考文献】

[1]王亚，从宣传档案到媒体资产——节目资料管理的飞跃

[2]栾凤，浅议广播电视宣传档案管理工作中存在的问题与对策

[3]董志玲，谈广播宣传档案的特点、功能及现代化管理

[4]宋波，关于在媒体资产管理平台下节目版权管理职能定位的探讨

电视设备管理 篇7

应用电视产品涵盖范围:

1) 通用摄像机:包括方体摄像机 (含摄像变焦镜头一体) 、球体摄像机 (含摄像云台变焦镜头一体) 、辅助照明一体机、网络摄像机;

2) 特殊成像摄像机:微光摄像、X-射线、超声波等其他非可见光成像系统;

3) 光学镜头;4) 电动云台;

5) 摄像机防护体;6) 传输设备 (电缆光缆) ;

7) 切换控制器 (简易切换及矩阵切换) ;8) 图像智能化处理装置 (移动探测、识别、报警) ;

9) 图像压缩编码解码 (器件、板卡、整机) ;10) 图像记录装置 (模拟及数字) ;

11) 画面分割器 (单屏多路显示) ;

12) 画面组合器 (多屏单路显示) ;

13) 显示器 (CRT、LED、PDP、DLP、正投、背投) ;14) 用于数字图像的网络传输设备等;

15) 可视对讲。

涉及到的电子系统包括:红外热释系统、医疗电视、军用电视 (电视跟踪、电视制导、电视侦察等) 、电视测量、电视监控 (工业、民用、安防) 、防爆电视、井下电视、高温电视、水下电视、核反应堆监控、环境监测、电化教学 (含考场监控) 、会议电视等。

协会的基本任务包括:开展行业调查和行业统计工作;组织研究与本行业有关的方针、政策和

发展规划;搜集分析国内国外 (境外) 的经济技术和市场动态, 为会员单位的改革、发展和经营决策提供服务, 为政府实施宏观管理提供参考依据;向政府有关部门报告工作, 提出本行业发展规划、相关政策和立法方面的建议, 参与相应的工作;反映行业和企业在发展中的共性问题和要求;为会员单位和用户提供信息、技术、咨询服务。组织开展经济、技术交流活动, 举办或协办本行业及其相关产品国内、国际展览 (销) 会, 联合举办出国展览和外商来华展览会;在产品出口和引进技术方面要及时通报情况, 统一立场, 维护国家利益;协助主管部门组织制订或修订本行业产品的国家标准、专业标准和行业推荐性标准, 并推动标准的贯彻实施;组织或参与产品质量的行检、行评工作, 推荐国优、部优产品及相关工程或提出咨询建议;为会员单位培训人才, 推荐出国学习人员, 组织人才交流;编辑出版协会会刊、产品目录、专业性刊物和信息资料、统计资料、论文集等。

竭诚邀请涉及上述产品的制造企业, 上述电子系统工程集成商, 以及相关的信号源、仪器仪表、质量检测设备的制造企业加盟本协会!入会程序详见入会须知。

中国广播电视设备工业协会应用电视分会

凡在中华人民共和国境内从事应用电视设备及相关行业产品

和服务的生产、研发、销售、系统集成等活动的企事业单位和

科研院所等, 均可申请加入本协会。入会须知

申请加入本协会, 须认真阅读本协会章程、经费管理办法等文件, 登陆总

会网站 (www.crta.com.cn) , 填写入会申请表 (表格另附) , 一式两份。填写后, 经法人签字、单位盖章后, 寄回分会办公室, 由分会初审并汇总, 统一上报总会, 经总会秘书长会议审查符合协会章程, 批准入会, 并将批准书和会员证书一并寄给入会单位。

分会地址:北京市朝阳区酒仙桥北路乙7号

汇款资料如下

通信信箱:北京市743信箱邮编:100015开户名称:中国广播电视设备工业协会

联系人:李爱玲开户单位地址:北京市西城区黄寺大街23号福丽特总部办公区北楼电话:010-64313649转8003邮编:100120

传真:010-64386734开户银行:北京银行德外支行

省级电视台电视剧采购的财务管理 篇8

一、电视剧采购分析

对电视剧采购的分析, 我们可以从电视剧的质、量、收益三方面来进行。

(一) 电视剧质量分析:

全国电视剧带来的广告收入总量约为200亿元, 有将近四成的电视台全年70%-80%的广告收益依赖电视剧, 高成本的黄金档电视剧带来的收视率的高低直接影响了经营商对广告费的投入。在省级电视台电视剧的购

(二) 建立增值税的明细账, 更加准确记录和生成增值税明细账。

在日常销售和采购设备的环节过程中, 尽量按照增值税的专用发票计提进项税额, 同时在账务处理上要注意与原收入和成本费用记账核算方法上的不同。考虑到“营改增”对广电行业财务管理的影响, 对于目前按服务的性质是劳务还是产品确认收入的来源是否缴纳增值税, 这种情况是否会同那些开具增值税发票时重复缴税的相违背, 以及部分客户提出要求需要退票和重开增值税发票的问题, 当前对于这些问题还没有明确的、具体的过渡政策。因此要求广电行业的财务管理的调整要实时关注最新的动态和实施条例、过渡政策, 时刻保持与相关税务部门的密切联系。

(三) 在企业内部实现有效的监督, 可以确保及时克服资

金管理中出现的漏洞和问题, 充分保证资金的安全和使用效率。因为增值税涉及税收的抵扣, 发票的不正确使用将会导致企业承担法律风险和资金安全, 因此我台要制订相应的发票开立、领用、使用和核销的管理制度。广告结算原则上先收款后开票, 若需先开发票, 根据客户信用程度, 由广告业务人员申请填写《发票领用审批单》, 部门负责人审批, 开票人员审核并催要回款。

(四) 获得政策补贴。

“营改增”政策范围扩大后, 各税改的试点已经有关于过渡性的补贴政策, 比如税改发起地上海, 买还存在着相同题材过于集中, 比如2011年特别流行的穿越剧《宫》系列、《步步惊心》等;翻拍剧《新红楼梦》《射雕》等。然而, 相同题材的电视剧也因为质量问题带来的收视率不尽相同。比如同是穿越剧, 2012年制作的《回到三国》却是以0.08%的惨淡收视黯然离场。因此, 如何练就精准的眼光, 以“火眼金睛”来克服“雾里看花”, 在品种繁多、良莠不齐的电视剧市场中去发掘优质资源, 就需要采购人员有较强的判断、评估能力。而收视排名是检验采购人员能力的一项重要标准, 我们可以采取对黄金档电视剧的收视排名来考核电视剧的采购质量。

(二) 电视剧采购数量分析:随着省级电视台对电视剧依赖的日益增大, 对电视剧采购数量的控制显得尤为重要。采购人员应该根据电视台播出平台的不同时段, 来确定安排购买电视剧的类型, 并按播出总量来核定电视剧的实际需要量。如果无节制无计划地购买电视剧, 将会导致购买的电视剧虽然数量大, 但许多无法播出的电视剧却被束之高阁, 造成库存量的加大, 而巨额的应付账款也会增加电视台的资金压力。特别是当遇上重金买“烂剧”带来的结果则是, 即便收视不理想也得按原合同价付余款, 形成只有投入没有产出的尴尬局面。因此, 我们可以根据各省级电视台的不同时段, 来安排购买电视剧的类型, 并按播出总量来考核电视剧的实际需要量。

(三) 电视剧采购收益分析:近两年黄金档电视剧的成本大幅提高。以《宫》系列作品为例, 2010年, 《宫锁心玉》的

企业可以出具税务师事务所鉴定报告, 说明企业在税改之后, 税负确实没降反升, 就可以享受到补贴。再例如北京, 企业税负增加, 可以据实申请, 财税按月监控, 财政按季预拨, 资金也按年度进行清算。广电行业也应该借助“营改增”的补贴政策, 减少广电行业的税负压力。

三、结论

建立完善的财务管理体系和内部控制监督体制, 加强成本管理, 从根本上提高广播电视行业的资产管理水平, 也使得在“营改增”税制改革中广播电视行业能够处于一个稳步发展, 稳中求进的高度, 为我国广播电视行业的发展注入新的活力。

参考文献:

[1]2006年注册会计师考试辅导组.财务成本管理[M].北京:经济科学出版社, 2006.

[2]张锦毅.浅谈营改增对企业的影响[J].管理观察, 2012 (26) .[3]萨缪尔森.经济学[M].Economics, 1948.

[4]白杰松.营改增对财务管理的影响分析[J].首席财务官, 2012

单集价格35万元已被视为天价。不到一年时间, 《宫锁珠帘》的新媒体版权的单集价格已飙升至150万元, 增长速度之快令人咋舌。电视剧的购销价格与收视率的高低往往难成正比, 好价好剧并不是市场购销中的公理, 一掷千金有时也不能锁定观众手里的遥控器。而电视剧的高额成本将占据大量的资金, 如果不能收到预期的收益, 势必会挤占对其他项目的投入, 造成资金机会成本的浪费, 进而影响到电视台的生存发展。因此, 作为财务人员, 应当帮助采购人员通过点成本, 即每一个收视点所付出的成本的计算方式, 来核算电视剧的成本和收益。

二、对电视台采购成本的财务管理

针对上述电视剧买方市场存在的问题, 财务人员应当依据采购流程的关键控制点, 对电视剧采购的事前——采购方式的探讨、事中——采购过程和验收的内部控制、事后——电视剧采购的效益评价这三方面进行全方位的财务管理:

(一) 采购方式的控制。电视剧采购管理可以通过以下采购方式来降低成本、提升采购效益。

1. 以点论价。

是指电视剧买卖双方——主要是指制片方和电视台根据收视率, 即“点”的高低, 最终决定价格的一种购销方式。按照播出电视剧的平均收视率基线定出一个收视基本价格, 待电视剧播出完毕后, 再依据央视索福瑞统计出的数据算出该剧的平均收视率, 规定每超出平均收视率基线, 就在基本价格上每集多付给成本, 以此累计, 反之亦然。这种购销机制的整个工作流程透明、公正, 便于监督, 可以强化管理, 完善购片机制。

2. 预购或以投代买。

由于电视剧成本大幅增长, 购买方可以考虑将采购提前, 提前介入项目, 购买电视剧的期权, 也可以以投代买, 在剧本甚至拍摄立项阶段, 就介入优秀项目, 根据科学评估, 迅速做出判断, 一旦认为适合自己平台播出, 就要积极预购或者以投代购。此类剧不缺播出平台, 自己又能控制成本甚至能获得利润分成, 这可以达到降低电视剧成本的目的。

3. 利用卫视特有的定位来订购电视剧:

现在有影响力的地方卫视都有着各自鲜明的特点:比如湖南卫视主打青春偶像路线, 上海和浙江主推时尚剧, 江苏卫视以情感剧为主, 安徽卫视则经常播一些家庭伦理剧……现在的电视剧已经是一个细分化的市场, 同一部电视剧在不同的平台播出, 其传播效果是不一样的。如果地方卫视拥有了全国性的影响力, 就会拥有足够的话语权, 能利用垄断地位以合理的价格购买电视剧。

4. 二次售卖及联合购买:

电视剧的发行包括两次发行, 第一次发行主要是社会制片公司向中央电视台或省级台或省会台供片, 第二次发行则是省级台、省会台向下游城市的电视台、网络公司供片, 将其已购买的播映权进行收益最大化。这种分销方式会降低采购成本尤其是高额的首轮剧成本。在激烈的竞争状态下, 联合购买是不容忽视的聚合力量。

(二) 电视剧采购与验收环节的内部控制。电视剧采购必须通过以下的内部控制措施, 将风险控制在可承受度之内。

1.不相容职务分离。请购与审批、采购与验收、采购与付款职务不相容。采购申请应该由相关节目编排部门、各地面频道提出, 由台总编室节目中心负责采购, 财务部负责付款, 还应当由一个独立于采购和财务的仓管部门负责电视剧的验收和保管。

2.全面预算控制。预算总额的计算可以从收入支出两方面来加以控制。一是以电视台某一时段内广告、栏目赞助等各方面的收入为起点来制定节目费的总额支出;二是以上年度节目费支出为起点, 参照市场价格的增长和节目播出时间的增减比例确定本年度节目费的预算。采购部门在预算资金的范围内, 按照已批准的采购计划按需要分步骤进行采购。对于超过计划或超出预算的节目采购, 财务部门有权停止或暂停付款。

3.采购合同的订立控制。采购电视剧必须要订立合同, 合同诸要素中重要的是价格和数量。在订立合同前, 采购人员应当及时掌握市场行情, 参照行情推算制作成本, 以此作为谈判底价。根据节目的编排要求, 要控制好采购数量, 建立科学的采购计划, 并建立合同专用章的保管制度。合同订立后需严格执行合同, 按进度付款。相关购剧合同要编号、及时整理、保管和备案。

4.授权批准控制。对于限额以内的电视剧采购按照正常的程序作一般授权, 由各频道节目的编排人员提出采购申请, 有关的审批人员应当按照规定的权限, 依据节目费的预算审批请购需求, 节目中心负责购买。超过限额的如首轮独播剧等大额支出必须通过台党组会议, 由台管理层集体决策、审批后形成会议纪要再下发到财务部门执行。

5. 验收控制。

电视剧不同于标准的物化了的产品, 不能随时盘点实物, 因此要求节目仓管部门在建立完整清晰的外购节目明细账的同时, 月末提供电视剧库存的定期报告, 报告中要列明电视剧剧名、单价、集数、总价、版权有效期以及播出情况等。仓管部门还应定期或不定期对外购节目进行清查盘点, 编制已购买未播出、已购买已播出、过期版权电视剧统计报告。

(三) 关于电视剧的效益评价。我们可以根据财务部门的付款情况、仓管部门的库存情况、播出部门的收视率情况对电视剧采购部门进行绩效考核。可从以下方面进行考核:一是根据购剧成本按从高到低的顺序排列, 分别列出收视情况, 分析点成本的高低, 由此来考核电视剧的质量。二是通过电视剧的成本分析来选择供片公司, 将提供优质低价节目的公司列为定点采购的优先选择。最后综合两方面的考核结果, 排出前十部成本较低、收视率较高的电视剧, 并参照相关奖励制度按一定比例奖励给经办人员。

总之, 通过对采购流程的分析, 可以及时发现采购的风险点并加以控制, 实现对采购业务的过程管理。通过对采购的内部控制及绩效评价, 可以使采购信息更加真实准确, 减少人为干预采购成本的舞弊现象发生, 降低采购风险, 提高资金利用率, 真正实现各省级电视台对电视剧采购的精细化管理, 从而达到提高其经济效益的目的。

参考文献

[1]财政部、证监会、审计署、银监会联合发布:企业内部控制基本规范, 2008.8.

[2]俞红梅.企业财务管理中的成本控制工作分析.《中国商贸》, 2012 (09) .

[3]徐光华, 沈弋.企业内部控制与财务危机预警耦合研究.《会计研究》, 2012 (05) .

电视台设备管理的理论探索 篇9

1 电视台设备进行合理管理的优势

国际设备管理与维修协会提出的核心理念是“设备管理是生产力”。如今企业家和管理者已经普遍认同这一观点。由于长期的垄断, 导致电视行业的企业化运行程度较低, 不重视设备管理, 由于规模较小和寡头竞争, 不能够完全显现危机。对创新的、系统的、精益的设备管理思路的需要变得十分迫切, 因为飞速进步的电视技术、日益加剧的频道竞争、以及急剧扩大生的产规模, 愈加重要的设备维护管理。设备管理对生产力的贡献有:其一, 设备使用寿命能够通过设备管理来延长。设备的使用寿命的延长和日常使用成本的降低, 可以通过准确采购高性价比的仪器, 设备的前期合理规划, 和管理现场的日常使用、维修维护等方面实现。其二, 设备利用效率的提高能够通过设备管理实现。设备的科学管理和合理调用能够使物尽其用, 如统一管理和申请领用广角镜、三角架、无线话筒等设备, 能够提高设备综合利用效率, 而不是人手一只, 面面俱到。其三, 追求利润最大化和成本最小化就是效益的最大化。很多与设备管理的因素直接或间接相关的影响着利润。节目数量、节目质量和设备资金投入这设备管理中的三项, 对电视台的有形资产有直接的影响, 而频工作效率 (技术装备) 、职工情绪 (企业文化) 以及道美誉度 (社会效益) 三项则创造着无形资产。所以, 科学的设备管理能够创造生产力。

2 如何有效的对设备进行管理

采取科学的管理方法能够使得效益和价值能真正通过设备管理体现出来和创造出来, 同时使设备的主人和全台运营真正变为我们的技术人员。具体做法有: (1) 加强信息沟通。工作作风、工作效率和工作效果直接受到信息传递效果的影响, 所以要提高采购人员与采编人员, 重视技术部门内部, 采购和供应商, 维修人员和采编人员和领导之间的信息沟通等, 加快信息传递和加强信息反馈。 (2) 提高员工水平。设备的先进需要和人员技能的先进配套。一方面要针对技术人员争取培训机会, 加强专业培训, 提高业务水平和岗位技能, 学习新设备和新技术。另一方面要针对采编人员做好全员培训, 将基本操作知识和正确的操作习惯进行普及。将“问题就是资源”的理念树立起来。利用内网, 将典型的案例放到知识库里去, 建立共享知识平台。将架构的知识库开放, 定期进行专题讨论和经验共享的维护。如果有兴趣, 各部门的人员都可以来学习, 来提高解决故障的能力。国外先进的设备管理理念如TPM (全员维护) 进行借鉴和吸收。 (3) 加强部门考核。长期以来, 一些电视台明确缺乏有效考核技术人员的工作成绩的依据。很多技术人员在考核时不了解自己的工作量、所维护系统的整体情况, 只做了一些信息要素不全, 没有价值的记录。类似的故障和问题在一张张不清不楚的工作量登记表后面, 仍不断地重复发生, 难以解决。设备完好的指标必须在每个技术岗位得到确立, 与规范化、标准化的操作对比, 加强对成绩的有效考核, 根据采编部门的投诉和反馈以及设备的完好程度, 对技术人员进行奖罚。

摘要：进入21世纪以后, 节目制作想高投入, 高消费进发, 因此电视台设备管理是相当必要的。本文通过对电视台设备设备管理的阐述, 概括总结了对电视台设备管理的有效途径。

关键词：电视台,设备管理,有效管理

参考文献

[1]费瑞勇.电视台设备管理系统的设计与实现[J].中国有线电视, 2009 (12) :1313～1315.

乡镇有线电视管理 篇10

有线电视是广播电视发展中的产物。它是单独或混合利用电缆、光缆或者微波的特定频段传送电视节目的公共电视传输系统。它包括接收、传送无线广播电视节目, 播放自办广播电视节目, 接收、传送无线广播电视节目的共用天线系统等组成。有线电视和无线电视相辅相成, 有线电视既可以加强无线广播节目的传送, 又可以增加电视多套节目的覆盖率, 更有效地发挥广播电视的宣传作用。

改革开放以来, 特别是大力推进乡镇村村通工程以来, 各地大搞有线电视, 镇、乡上电视差转, 恢复广播, 解决了农民群众听广播难, 看电视难的问题, 大大改变了广播电视工作局面。但在发展过程中, 由于过于急功求成等原因, 乡镇有线电视难免存在一些问题:

大部分有线电视网络带“病”经营。乡镇大部分有线电视转播站都是被私人承包经营, 有相当一部分甚至未经广播电视部门批准, 他们只是看到有线电视有利可图, 自己根本没有技术, 不懂业务, 建台时又不通过广播电视部门的技术指导, 致使被社会一些投机者有机可乘, 为他们购买质量低劣的前端设备。安装后, 信号损耗过大, 同时, 不是放大器坏.就是播控器有问题, 不到一年半载, 就搞得“满身伤痕”。

线路安装不规范。有些安装人员对施工要求、技术指标知之不多, 对线路走向随意安排。安装各种分支器带有一定的盲目性, 造成不应有的资源浪费和信号相互干扰等遗留问题。乡镇有线电视不重视社会效益。他们办有线电视的指导思想不清, 不是把社会效益放在第一位, 而只是讲经济效益。队伍建设跟不上。乡镇有线电视的队伍缺乏严格培训, 文化程度偏低, 很难把握电视宣传的政治性和政策性。同时, 维修人员不足, 技术力量薄弱。

当前, 乡镇有线电视已成为促进农村两个建设的重要宣传工具, 应如何针对存在的问题加强管理, 使之更好服务于社会呢?我们认为, 乡镇有线电视应由乡镇广播电视站统一管理, 加大对乡镇有线电视的管理力度, 才能使乡镇有线电视走上规范化、制度化、法制化的轨道。

1 乡镇有线广播电视必须归口管理

乡镇有线电视规划、建设、运营和管理, 必须由乡镇广播电视站独立负责, 其他部门不得插手;广播电视站也不得与其他部门合建有线电视网。农村非广播电视部门开办的有线网络, 不论规模大小, 一律移交乡镇广播电视站管理。乡镇有线电视只有在政府部门的管辖下, 才能发挥其喉舌作用, 更好地为当地政府服务。

2 发挥市广播电视局职能作用, 加强乡镇有线电视管理

市广播电视局要从政策、技术上大力支持各乡镇广播电视站, 依靠当地政府, 帮助各广播电视站健全机制、加强科学管理。

完善政策法规体系, 实现依法治理。“依法治国, 建设社会主义法制国家”, 是邓小平同志民主法制思想的精髓。法的稳定可以保证制度的稳定。对乡镇有线电视的管理, 要根据《广播电视管理条例》、《广播电视保护条例》, 体现电视行业特点, 结合当前农村的实际情况和发展方向, 制订相应的政策法规体系。办理相应建站的《许可证》;广播电视站和有线电视转播站不能被私人承包经营管理;安排专门频道完整转播中央、省、市和市台新闻节目;严禁插播各类节目录像带;规定有线电视管理费收费标准, 依靠当地政府部门, 加强收费管理;做好卫星电视地面接受转播站设施的管护工作, 杜绝设备、设施以及信号被盗;妥善落实好维护管理的报酬及设备设施维修经费。要制定措施, 对存在问题要敢抓敢管, 以责无旁贷的态度, 一抓到底, 务求抓出实效。

协调有线电视的经济效益和社会效益关系。在市场经济条件下, 办有线电视不能不要经济效益, 但也不能只讲经济效益, 不讲社会效益。要明确, 办有线电视的指导思想是坚持正确的舆论导向, 把社会效益放在第一位。在提高节目播出质量和规范性同时, 要做好转播上级台节目工作。另一方面, 要多渠道积极筹划资金, 搞好有线电视建设, 以有偿服务的形式开展经济创收, 以有线养好无线。

加强队伍建设。广播电视是一项高科技事业, 广播电视宣传具有很强的政治性与政策性, 这就对从业人员的素质和水平提出了相应的要求。然而目前乡镇有线电视的队伍建设与事业发展很不相适应, 很多从业人员连分支器和分配器的功能都弄不清楚, 根本谈不上使用广播电视共缆传输, 有线电视网络一网多用等新技术。所以市广播电视局和乡镇政府要选拔一名工作认真积极、政治性强、作风正派、业务水平高、具有开拓精神的人员负责广播电视站的主要工作。同时, 加强从业人员的思想道德教育, 培养他们敬业、勤业、讲道德、乐于奉献的精神;加强技术人员的培训, 保证设备的维修;加强对有线电视安装队伍的理论知识和业务知识的培训。对培训合格的发上岗证, 对连续两次培训都不能合格者, 坚决取消其上岗资格;在新吸收从业人员时, 一定要经过培训合格, 政治思想好, 文化程度达到高中以上。

3 积极改造前端设备, 高标准要求新成立的有线电视转播站。

广播电视局和镇政府要从政策、技术、经济上大力支持各有线电视转播站, 积极对前端设备进行改革。以镇政府名义动员当地致富户捐助一些, 镇政府拿出一些, 各有线电视用户集资一些来解决资金投入问题。然后广播电视局派出专职技术员, 从转播多套节目上考虑更新前端设备, 合理修改主干线以及各支线。对联网条件成熟的, 使其与广播电视局有线电视联网, 为今后全市乃至全省有线电视联网打下基础。对新批准成立的有线电视转播站, 广播电视局要严格要求其作出完整、详细的有线电视发展规划, 并帮助其合理化。同时派出技术人员, 协助购买高质量的前端设备, 向有线与无线、微波、光缆和卫星相结合的现代化传输发射网络发展。

乡镇有线电视, 只有在镇政府和市广播电视局的领导和支持下, 才能加大投入, 改变原来带“病”运作现状;才能保证法令畅通, 加强有效管理措施, 净化荧屏;才能提高电视播放节目的质量和品位, 逐步走上规范化、制度化、法制化的轨道。

发展农村有线电视网络, 加大乡镇有线电视管理, 这是一项艰巨而有着巨大市场前景的工程, 我们广电人应该成为开辟这片处女地的拓荒者。织好农村这张广电大网, 我们广电人责无旁贷, 义不容辞, 也是县 (市) 广播电视事业发展的前途所在。

摘要：本文对乡镇有线电视的现状进行了简要分析, 并提出了如何加强乡镇有线电视管理的几点办法, 对如何提高乡镇有线电视管理有一定的借鉴意义。

电视,学会管理你的创意了吗 篇11

节目模式引进这些年在国内兴起，除了版权保护意识加强之外，更深层次的因素是电视人在竞争激烈甚至惨烈的今天，越来越意识到创意的宝贵。模式愈纯熟，创意就愈有生命力、愈能发挥“倍乘效应”。电视创意的比拼就是一个二进制换算，不是1就是0——要么胜要么败。

近十年的时间里，省级卫视组的崛起，打破了许多原有的发展规律，也改变了很多游戏规则。如今的“电视天空”，愈发像是亚马孙丛林，物种多样为世界之最，危机四伏却总有惊喜。在这样的生存环境里，“物竞天择、适者生存”成为必然。省级卫视竞争从混战阶段净化到新锐频起，再到今天逐步稳定到几强鼎力并能够与中央卫星频道比肩，这并非偶然——能脱颖而出的卫视频道，都有一样共通的核心动力：创新。

在这种境况下，海外市场业已验证成功的节目模式、创意的引入就成为水到渠成的事情，用更为娴熟的创意来做引领，可以更好地激发本土原创的能力，更快速地生产出具有强大影响力的节目。而对于东方卫视来说，勇于做海外模式引进的“吃螃蟹者”，还在于我们更看重它带给我们的全方位学习机会。引入海外节目模式，不仅仅是一个简单的模式引入，更是一套复杂操作系统的引入，一个制作流程的引入，这也是电视节目创意的重要组成部分。《中国达人秀》的总导演金磊对这一点感触最为深刻，每次在总结《中国达人秀》成功经验的时候，他总会提到这样的细节：主办方所提供的“制作宝典”事无巨细，会给出很多与我们经验完全不同甚至相反的制作要求，比如：不要放任何煽情的音乐、侧幕的主持人不应该化妆等等。“国内的电视工作者想要创新的时候，往往爱拍脑袋，组织个‘头脑风暴’什么的，其实在电视制作发达的地方，这一过程如实验室的工作般严谨。”

“天空的竞争”最直接的压力就是收视率，而收视率之争就是节目之争，如果说电视技术的不断进步能为这种竞争做加法的话，那么好的节目创意就是一个乘数，创意所带来的放大效应是倍乘的，也是无法替代的。

创意可被管理吗

创意，是媒体机构的核心竞争力。从本质上谈，创意不应被管理，创意本身虚无缥缈，是灵感、是火花，是无数灰色小细胞的无意识瞬间结晶，创意应该属于自由，与管理似乎天生对立。但做电视节目，就是要把创意“管”起来，其实质是把创意流程化、具象化，最终成为电视产品，呈现给观众。

如何做好创意具体化的流程管理？

这三五年，国内主流的电视媒体都去过英国学习节目研发，欧洲是全世界电视节目创意的发源地，而英国则有着众多创意中心与节目版权公司的大本营，相信很多电视人都在那里得到了创意的启迪。但相比创意的激发，管理这门学问更难偷师。在这方面，美国的电视台给了我们更多范例。美国各大电视网从创意案到制作样片的过程大致类似，每个电视网用差不多年广告收入的1/20来购买创意案和样片——不仅包括创意样片，更包括创意概念、创意脚本等。每年有6000个以上的创意入围各大电视网，每个电视网会收到数百个创意案。这些创意案来自独立制片人、电影公司的电视部门、电视网的员工、业务爱好者等。电视网会从创意案中选出25-50个，然后和制片人签订合同做样片（PILOT）。样片完成后，还要经过观众测试的筛选才能上档播出，试播集的收视情况将会决定它能否被最终采用，成季播出。几千个创意最后真正能播出的只有个位数。这一不断筛选的过程其实就是美国电视网的创意管理流程。

而在我们这里，创意管理的初期，也都是从借鉴英美的这些流程管理开始的。倒金字塔式、漏斗式的筛选模式能最大限度地确保节目稳定性、安全性，而敞开式的创意邀请方式，可以最大限度地确保更多的创意进入筛选。

早在2005年，SMG就正式成立了国内第一个专门的节目研发中心，尝试建立研发流程，为集团旗下所有频道提供更多发现好电视节目创意的机会。随后，节目研发中心所带动的创意理念在所有频道都已形成氛围，这其中，东方卫视因窗口的特殊性成为了创意最聚集的地方。

东方卫视的节目创意管理最初都在内部完成。在前两年，东方卫视汇聚了沪上最优秀的综艺节目、专题节目制作人，关于节目的点子与创新想法源源不断出现，因此那个阶段卫视的节目更新速度快、种类也更为繁复。经过一段时间的发展，我们渐渐意识到，内生式的成长的确可以保持节目风格的一致性、保持团队成员的积极性，但时间一久，很容易出现“创意的疲劳态”——长期在内部滚动的创意点子，如同金属一样，会很快表现出“记忆性”，即最后创意“长”得都很相像。

所以，我们决定邀请更多的人来为卫视提供创意，更为灵活地利用好集团资源。现在东方卫视的创意流程管理，是依托SMG整体来完成的。东方卫视的上级单位为上海东方娱乐传媒集团有限公司（ET），再上级则是上海东方传媒集团有限公司（SMG），在SMG和ET的总编室和运营管理部，分别设有节目研发模块，在那里，制作团队可以获得最多的灵感刺激和借鉴。而由台集团总编室主办、每季度进行的“千金买创意”活动，则是目前我们获得节目创意的重要渠道。“千金买创意”主张不拘一格降人才，从完整的节目方案、到一个可操作的节目模式，甚至只是简单的一个构思，只要足够新颖、足够有创意，就可以获奖，甚至有可能被制作成样片，最终获得播出。只要是集团的员工，无论职位高低，都可以平等身份参与活动，让属于平凡人的金点子洗去泥沙闪耀光芒。

对于东方卫视来说，“千金买创意”是一个重要的创意源头，也是创意的首轮筛选。在这里成功胜出的创意案，接下来会进入到东方卫视内部的创意筛选流程。这一流程，由东方卫视的运营管理部承担。运营管理部有一套自己的筛选程序，从创意到样片，都需在这个程序中进行360度的“体检”，完成一份全面的评估报告，从而考量一个创意是否可行。这套程序要求节目严格匹配东方卫视整体的定位要求，符合“新鲜、新锐、都市、国际”的风格，同时，也必须兼顾收视。在样片制作完成后，运营管理部还会用送审流程、样片审片制度以及观众小组测试来保证效果，确保每一个样片都得到充分的检验和修改，最后，合格的产品会送上播出线。这一套模式可以归纳为从“大漏斗”再到“精细漏斗”的筛选。

创意管理的补丁：

容错、突破、信赖团队

“就算我们把每件事情都做对，仍有可能错失城池。面对新技术和新市场，往往导致失败的恰好是完美无瑕的管理。”这是商业管理学中常常被提及的一种观点，对于電视这样的创意产业来说，这一点的应证性更普遍。因此，在强调创新的同时，容许错误与挫败是必需的。毕竟，今日的电视竞争有太多不确定因素，且创意在初期和执行之后的效果也可能大相径庭。而最关键的是，判断创意好坏的标准可能无法引导市场。容许创意失败，其实就是容许下一个创意的产生。

“突破”则是另一个关键词。对于电视节目来说，“第一”和“追随者”有着质的差别，就好比再多的达人节目，也无法盖过《中国达人秀》的光芒，因为它是第一。大多数管理者都是在延续性技术环境下形成自己的创新理念的，但即便是最优秀的管理人员，他们所积累的创新管理经验也永远无法预估改变市场规则的破坏性因素的产生，因此经验有时候也可能成为束缚，尤其对于创新而言。而这，也是乔布斯和苹果公司的信条，他们信奉“海盗精神”，他们只相信引领而绝非迎合。

最后就是信赖你的团队。创意管理能反映出机构内部资源分配的流程，表面上，做出资源分配决策的是管理层，但决策的实施其实掌握在普通员工的手中——产生创意并最终落实创意的是每一个制作人员。因此，在东方卫视的内部创新管理中，我们始终提醒自己：不断激发和保护一线团队的创造力是多么重要。《百里挑一》是东方卫视原创的栏目，在一年多的运营后已经成为同时段数一数二的节目，收视稳定且拥有了不少拥趸。基于对这支团队的信任，频道领导鼓励他们再做创新。《百里挑一》团队勇于开拓，自愿承担压力，在8月开始尝试制作套播节目《谁能百里挑一》（新版），并大获成功。周四周五两档联动，也成为国内第一个成功的双套播节目模式，开辟出一种制作的新理念。这就是一线团队的力量，也是创意的力量。

创意永远不会从天而降。一线员工的智慧永远是一个创意公司最宝贵的财富，永远不要低估每一个微小的力量。这也是东方卫视口号的意义：“梦想的力量，你我同在。”

电视设备管理 篇12

1 有线数字电视网络的组成部分

中心主控制机房、机顶盒和混合式光纤电缆,一起组成了有线数字电视网络。其中,混合光纤电缆网扮演着传输者的角色,它将电视信号从中心机房输送到电视机顶盒上,在整个链条中有着重要的地位,在有线数字电视网络技术里,混合光纤同轴电缆网的维护成了主要技术部分。目前,网络结构多为环一星一树拓扑式,这种结构有安网灵活、网络质量好、网络故障发生率低、接口一致、设备智能等优点,万物有利弊,环—星—树拓扑式网络在使用过程中,难免也会出现比如结构过于复杂,故障难排除,可靠性不好,维护较为困难等问题。

作为当下民众普遍使用的生活娱乐方式,集多个现代化技术于一体的数字电视网络,在有线数字电视发展中,仍然存在着很多问题。比如,环节、线路过多,任何一处出现问题,都会影响电视节目的收看效果,这时,人们观赏高质量的节目需求就无法得以满足。所以,要进一步提高网络的维护技术,这对分析具体措施的应用,有着极为重要的作用与意义。

2 常见故障及相应维护方法

2.1 电视网络的常见故障

电视网络的常见故障,主要表现在以下几个方面。第一,与系统方面接触的问题。这种问题主要是因为电缆接头被锈蚀,影响了接触部分,进而出现电缆短路这类情况。在数字电视观看过程中,多表现为信号不稳,或着出现较多马赛克的现象;第二,分支分配器常出现故障问题。这部分问题,主要是因为分配器自身质量水平无法满足电视网络的标准,或者是分配器没有被恰当分割开。存在此类故障,会降低电频和载噪比,在数字电视中,出现无图像的现象;第三,布线方面存在故障问题。这种问题多是因为分配器的使用及线缆布局不合理,导致电频表现出时而高时而低的状态,出现电视节目数量减少或零信号无图像的情况。

2.2 具体维护方法分析

在维护的实践过程中,常常需要引进有关的仪器与设备。通过对有线电视网络故障问题的检测及分析,应采用相应的维护、调试方法。故障发生时,可以采用以下几种方法予以排除,再做出相应策略予以维护与管理。第一,从端口出发,检测电缆线接头是否存在问题,如果接头出现故障,可通过换压制接头予来解决;第二,选择合适的分配器和放大器。放大器应具有线性好、带频宽等优势,分配器时要有良好的阻抗性,还要保证分配器的质量能满足数字电视网络的要求,同时,按照说明书正确安装并使用;第三,根据建筑户型的不同,合理布线,线路清晰,不缠绕打结,这样既方便排查故障,也能增强终端接收信号的效果。

从事维护工作的人员,在日常工作中要尽量做到少犯错,同时,加强后期服务管理,从而减少故障的发生。另外,有线数字电视网络需要具备防雷技术,为了避免雷击,可以使用防雷接地,机房、光节点接地,将雷击电流大部分甚至全部引进地下,能有效降低故障的发生概率,除此之外,遇到雷雨天或强电流天气时,机房内部还应该立即切断外接电源,启用UPS电源。然后,加强设备管理,不断升级重要设备,同时,确保分配器质量优良,进而保证用户能收看到好的电视节目。同时,加强对从业人员的管理,在行业内,对员工多做培训,使其不断学习新知识、增加新技能。工作上每个细小环节,如安装、施工、布局、圈光缆等,都应按高标准严格执行,从一开始就尽量避免隐患。安装工作任务完成后,要专心致志、细致入微地给用户讲解机顶盒的使用和保养,减少因使用不当而引发故障。

3 结语

做好了技术维护工作,才能使有线数字电视信号具有高质量的传输效果。在实际维护过程中,首先要了解数字电视网络的结构与特征,看清应用拓扑式结构的利与弊,同时,通过放大器技术与调整技术解决电频不稳的状况。当数字电视网络出现故障时,需从端口开始,从接头到放大器和分配器的选择,再到布线是否合理等,一一予以检测,并及时排除故障,保证信号始终保持高质量的传输效果。

参考文献

[1]陈辰.电视网络中数字视频技术的应用[J].电子技术与软件工程,2016(2).

[2]王杰祥,李青梅.数字电视技术在有线电视中的应用分析[J].西部广播电视,2015(20).