电视台企业化管理

电视台企业化管理（共12篇）

电视台企业化管理 篇1

对内部资金进行全面的预算管理是有线电视企业管理与运营的核心,是企业生存与发展不可或缺的重要因素。有利于提高企业的管理水平,增强企业的综合实力与市场竞争力。

一、有线电视企业的发展背景及全面预算管理的重要意义

一方面,有线电视企业替代了传统的电视企业,具有经济与服务的功能。根据国家相关政策,我国有线电视网络逐渐实行台网分离,改变了各地电视台对有线网的负责制。另一方面,我国有线电视网络行业经过改制重组,实行政企分开后,形成了多个独立的运营商,加入到激烈的市场竞争中来,为我国国民经济的蓬勃发展注入了新的活力。但是,我国对有线电视企业的政策资金扶持逐渐弱化,优惠政策期限的到来,加重了有线电视企业的纳税负担,缺少充足的运转资金,企业的发展将受到阻碍。

因此,有线电视企业实行全面预算管理迫在眉睫。全面预算管理可以促进企业内部建立健全内控制度与预算监督制度,各部门之间进行更加协调的配合,树立明确的发展目标,优化资源配置,增强有线电视企业的凝聚力和市场竞争力,推动企业的健康发展。

二、有线电视企业预算管理的现状与存在问题

经过较长一段时间的建设发展,我国有线电视逐渐形成较大的规模,得到了一定的发展,成为了市场经济中的不可忽视的力量。以河南有线电视网络集团为例,该公司有线电视网络覆盖面十分广阔,涵盖数十个市与县,城市干线网长,具有高承载、高安全、高质量的优点,员工人数众多,有线电视用户超过了300 万。2009 年完成省辖市有线电视网络整合,2011 年启动县级有线电视网络整合,于2012 年全面实施有线电视的数字化整体转换,完成对有线电视网络的统一规划,具有重要的参考意义。

然而,我国有线电视企业仍然面临着一系列的问题,如未形成完善的有线电视网络、产业结构失衡、有线网的建设技术不够先进等,其中以企业资金的预算管理尤为严重。

(一)预算管理理念落后

我国有线电视企业是由政府事业单位中剥离出来,进行改制重组的,因而大部分管理层人员或多或少仍然带有事业单位管理制度的固定思想,缺乏现代化企业与全面预算管理的先进理念,预算编制与管理不够广泛深入;缺乏严格的全员责任制,管理人员对预算不够重视,导致预算缺乏权威性与严肃性,员工对企业的认同感与归属感不足,严重阻碍企业的经济发展。

(二)预算编制不规范

我国部分有线电视企业在进行预算编制时忽略了经济形势的变化和市场信息的搜集,制定出的预算目标与预算编制与自身实际发展需求并不符合,极大地弱化了预算管理的有效性,造成企业资金与资源的流失、浪费,不利于企业的健康发展。

(三)缺乏完善的绩效考核机制

随着有线网络建设的不断深化,我国有线电视企业会逐渐增多,企业集团规模扩大,在一定程度上会加大企业的管理难度,可能导致企业经济效益下滑,因此有线电视企业的绩效管理是现价段面临的一个难题。我国部分有线电视企业预算流于形式,缺乏一套健全的日常管理制度和绩效奖励考核机制,不能及时定期地对每年的预算进行相应的考核评价与跟踪反馈,预算执行情况不明,管理效率不高,不能调动企业管理层人员及员工的工作积极主动性,导致预算管理未形成严格的约束。

三、如何改善有线电视企业预算管理现状

(一)完善预算编制,落实全员责任制

有线电视企业要建立完善的全面预算管理体制,设置专门的预算管理机构或部门,确定预算管理的基本目标,并完善落实全员责任制,确保全员对预算管理的参与,制定出符合企业实际发展需求与规划的预算编制,做好细致的预算编制工作,定时定期向相关部门进行预算执行、管理工作汇报,加强管理人员的预算管理能力与监督能力,提高预算的刚性与权威性。只有做好预算编制,才能顺利开展全面预算管理工作,有效提高有线电视企业的管理水平。

(二)建立健全预算跟踪考核机制

有线电视企业必须建立健全全面预算管理体系与预算跟踪考核评价机制,可分为对企业经营收入指标的考核与对采用成本费用指标的考核。另外,考核指标的设置还可以与工作人员的薪酬奖励及绩效激励相联系,根据企业内部各级部门的预算执行结果实施相应的奖励或惩处措施,切实调动企业管理者与工作人员的工作积极性。为了统一企业的总体发展战略,引导企业的经营发展,绩效跟踪考核应随着工作目标的变化及时进行调整。

(三)加强人员培训,树立科学的预算管理观念

首先必须要加强财务预算人员的职业技能和职业道德的素质培训,提高他们的预算编制能力,转变他们不适合的事业体制管理观念,加强对全面预算管理的理解,普及、宣传新的预算管理理念,完善现代化有线电视企业管理方式,提高员工对企业的认同感。

四、结束语

总之,通过建立健全全面预算管理体制,完善预算编制与预算跟踪考核机制,同时转变预算管理观念,有助于帮助有线电视企业提高管理水平,降低生产成本,减少劳动与资源消耗,大幅度提高企业的经济效益,增强市场竞争力,从而推动有线电视企业整体经济实力的不断增长。

参考文献

[1]陆艳.浅析全面预算管理对有线电视企业的影响及对策[J].财经界.2014(17)

[2]王粉艳.中原有线电视网络集团强化资金预算管理的措施[J].现代营销.2014(03)

[3]郭又铭.有线电视网络企业对资金集中管理方法的探索历程[J].法制与经济.2012(05)

电视台企业化管理 篇2

题部分

目录

1.经营小企业对于创业者的价值回报

2.影响一个创业团队组建的关键因素

3.选择创业项目应注意的问题4.中国小型家族企业的管理原则5.小企业怎样选择适宜的特许经营项目

6.小企业组建管理团队的注意事项 且在每一职能上专业水平又很高，那他就是完整的团队。

3.团队友谊。首先，建立在友谊基础上的团队，有利于快速实现团队完整性。其次，友谊导致船业团队成员更多的依赖心理契约。左后，更高水平的友谊带来了团队成员的更多初始投资。

3.选择创业项目应注意的问题答：1把握生活方式、环境变化产生的需求；2重视日常生活用品和服务项目的开发；3满足不同顾客的需求特点；4从“问题”中寻找机会；5把握市场上热销的商品背后隐藏的机会。

答：（1）最佳资本结构原则。小企业在筹集生产经营和发展所需要的资金时。要全面考虑、综合权衡资金成本和融资风险之间的关系，在资本最低或效益最大的前提下适当控制融资的风险。（2）合理性原则。筹集资金要以企业的实际需要为标准，应该有限度，而不是越多越好。因此，企业在筹集资金之前必须首先确定资金需要量、在确定筹集量。

8.小企业融资的特点答：（1）小企业融资比较困难（2）开展小企业金融服务需要投入更高成本，因此金融机构更注重发展大型金融服务（3）小企业的特性一般比较强，每个企业都有不同的特点，求做到用人专业对口，发挥人才的特长；尽量提供晋升机会，不受资格限制，有真彩实学即可获得晋升。（3）建立和谐的企业文化。努力创造出尊重知识、尊重人才的环境，大家把精力集中到工作上。

（4）推行员工持股计划。小企业可以根据实际情况给各类技术及管理人员一定份额的股票期权，并设定一个目标，只要达到目标，股票期权就可以兑现，是拥有者成为企业的股东并参股分红。把企业的发展和跟个人的发展结合在一起，吸引和留住企业发展需要的人才。（5）关注员工工作压力管理。在生活方面应给人才以优待，多给他们提供方便，提供必要的场所，使它7.小企业融资应遵循的原则4.中国小型家族企业的管理原则8.小企业融资的特点1)明确家族成员的股权占有状况.2)9.小企业如何为其产品定位建立董事会制度自的股权份额以后,在议事过程中就应当严格按照一般10.小企业人员招聘方面的优势与企业董事会议事的通行做法,以股劣势

东身份参与议事,而不是以家庭成11.小企业采用低成本战略的适用员身份;以股权占有状况决定其在公司治理结构中的决策权利,而逐条件

步减少以血缘关系论资排辈的现象12.小企业改善劳动关系的措施3)聘用专业化的管理队伍.4)逐步实现决策的民主化.13.利润表及其作用

14.小企业运营管理的特征5.小企业怎样选择适宜的特许经营15.小企业财务风险控制的方法项目

答:决定购买特许经营权之后,下一16.小企业怎样留住人才步要做的就是选择合适的项目.面17.小企业应该承担的社会责任对众多的国内外特许加盟品牌,该怎么选择呢?选择在上,加盟者除了18.小企业的质量控制方法 要考虑自己对于所从理行业的了解,19.小企业绩效考核应注意的问题兴趣,以及自身经济实力和才能外,还应当注意以下几个方面.1.特许20.小企业诚信缺失的治理对策经营连锁系统的品牌形象和背景,21.小企业实施精益生产的意义也就是考察特许企业的品牌吸引力22.小企业风险管理的方法

和从事该行业的时间,财力,本土化1.经营小企业对于创业者的价值回以及规划等等.2.应当了解特许方报

对受许方的服务有哪些.3.实地调答：一般来说，通过经营小企研,选择理想的店址.四.认真阅读业获得的回报包括收入、个人成长和推敲加盟条款.和灵活性等诸多方面，具体如下：2.特许经营的含义.特许经营是指（1）收入回报。自主创业可以控制特许经营人将自己所拥有的商标,自己的收入。（2）自我满足感。名称,产品,专利和专有技术,经营小企业经营方式上的灵活性能够最模式等以合同的形式授予被特许经大程度地满足经营者个人兴趣的偏营人使用.被特许经营人按合同规好，做自己喜欢的工作。（3）工定,在特许经营人统一的业务模式作安全感。自主创业的人不会下岗，下从事经营活动,并向特许经营人也不会被强制退休。（4）灵活性。支持相应的费用.拥有特许经营权自主创业独立、灵活，能够自由发一方称作特许人;被授予特许这经挥自己的知识、技能和才干。（5）营权一方称作受许人.特许人与受社会地位。自主创业的人通过成功许人之间簦暑的合同就是特许经营经营和参加社会活动能够吸引公众协议.的注意，获得一定的社会地位。

6.小企业组建管理团队的注意事项 2.影响一个创业团队组建的关键因（1）所选配的人才要具有一定的专素

业知识或基本素质，在技术性问题答： 1.团队异质性。团队异质性包上应能充分胜任他们的工作。括团队成员人口特征异质性及功能（2）选配人员一定要考虑到公司的的异质性。前者主要研究创业者在创意特点，考虑到自己的整体策略，年龄教育、出生次序、先前的工作所谓以势任人。另外，对公司发展经历，以及是否有创业精神的父母前景和使命的认同也是选择团队成等人口特征方面的差异。后者主要员的重要因素。

研究创业成员是否在管理、营销、（3）选用人员时应注意整体的协调财务、生产运作及工程技术等功能一致，即所谓的“团队精神”。方面存在的差异。

除了以上三点之外，对于创业队伍2.团队完整性。团队完整性是指团的组建，所选用的人才还需要具有队成员在职能上的多样性（功能异创造精神（尤其在关键岗位上），能质性），以及在每一职能上，成员的够在总体策略的指导下，开创出一专业水平如何。如果一个团队它在套工作方法和工作程序。管理、营销、生产运作、工程技术

及财务等经营功能上市完备的，并

7.小企业融资应遵循的原则难以使金融机构提供一个标准化的服务（4）小企业融资存在显著的地区经济差异。

9.小企业如何为其产品定位

（1）根据产品的属性和效用定位。即根据产品本身可以让消费者体会到的不同效果来定位；（2）根据产品的用途定位；（3）根据产品的加工水平和质量定位。不同的做工与质量要制定不同的价格，提供给不同的消费者；（4）根据使用者定位。即根据企业的目标顾客的需求定位；（5）根据产品独特性定位。这种定位可以区别于同类产品中其他产品的特点。

10.小企业人员招聘方面的优势与劣势

优势：1.小企业一般属于私营企业，在管理和制度上层次少、决策快，在用人方面也比较灵活，不受学历、资格、年龄等条件的约束和限制，比较重视人的实际能力和工作实效；2.小企业在报酬方面也比较灵活，没有论资排辈的限制，只要有贡献就会在薪金和奖金方面有体现。

劣势：1.小企业知名度低；2.小企业条件差。在工作条件、薪酬和福利待遇方面，小企业一般要比大企业差一些；3.小企业没有安全感。小企业抵御风险的能力较差，破产和倒闭的比例就比较高，工作稳定性差。

11.小企业采用低成本战略的适用条件

（1）外部条件a现有产业中竞争企业之间的价格竞争非常激烈，降低价格，相对利润就会增加；b小企业所处产业中相关竞争者的产品基本上是标准化或者同质化，消费者购买决策的主要影响因素就是价格的高低；c小企业实现产品差异化的途径很少，只能通过降低产品的成本来保持竞争的优势；d消费者的装换成本很低。

（2）内部条件a小企业应有持久的资本投资和具有获得资本的途径；b具有合格的生产加工工艺技能，c认真的劳动监督。

12.小企业改善劳动关系的措施（1）签订劳动合同。小企业要严格贯彻实施我国《劳动合同法》，保障企业和员工双方的合法权益；建立健全各项规章制度，照章办事。（2）提供个人发展平台与机会。力们能够单独工作和学习，并且在生活方面给予关心与关照。

13.利润表及其作用

利润表，又称损益表，是反映企业在一定会计期间经营成果的报表。通过利润表可以从总体上了解企业收入、成本费用及净利润(或亏损)的实现及构成情况；分析和掌握企业利润的增长点以及亏损的分布点；通过利润表提供的不同时期的比较数字(本月数、本年累计数、上年数)，可以分析企业的获利能力及利润的未来发展趋势；了解投资者投入资本的保值增值情况；考核企业预算完成程度。由于利润既是企业经营业绩的综合体现，又是企业进行利润分配的主要依据，因此，利润表是会计报表中的主要报表之一。

14.小企业运营管理的特征

（1）小企业的生产规模相对较小，产品品种相对较多；（2）小企业运营管理的灵活性比较强。（3）小企业运营管理的关键目标是降低成本、实现产出的价值增值；（4）小企业运营管理难度相对较低。

15.小企业财务风险控制的方法（1）对筹资风险的控制。首先进行筹资分析，确定筹资规模、预测企业的盈利能力，然后确定筹资方式，最后再决定最佳的资本结构；（2）对投资风险的控制。一是建立规范的投资管理制度；二是合理确定投资数额；（3）对资金回收风险的控制。一是在成品资金转化为结算资金的过程中进行控制；二是在结算资金转化为货币资金的过程中进行控制；（4）对利益分配风险的控制，利益分配风险前面已经提到过，企业要对利益分配风险进行控制，要把重点放在企业会计核算、利益分配政策和新的投资机会上。

16.小企业怎样留住人才

(1)制度留人。首先要建立科学的人才选拔、任用制度。其次要建立科学灵活的用工制度，为企业提供广阔的发展和锻炼机会，吸引和留住人才。建立内部流动制度，让员工在企业内部找到适合自己的岗位。（2）待遇留人。小企业应建立以业绩和效益为基础的分配制度，向关键岗位和特殊人才倾斜，真实、客观的反应人才的价值，保证各类人才得到与他们的劳动和贡献相适应的报酬。股票期权制是被企业广为

采用的一种吸引和留住人才的长期

机制。

（3）事业留人。要真正抓住人才的心，必须让他感到在企业里有自己的事业，有成就感。让他感到自己

所在的起因有发展的前途，自己在企业里有良好的发展空间。

（4）情感留人。通过情感交流和心

理沟通留住人才，善于用感情纽带

把各类人才的心连接在一起，让他

们充分感受到组织的温馨。

17.小企业应该承担的社会责任

（1）保障员工权益的责任。员工

为企业生存、发展和获得利润提供

劳动和管理，企业必须保障员工的合法权益，包括支付合理的工资报

酬，对本企业员工的福利、安全、通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势，同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。精益生产方式的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；最终实现拉动式准时化生产方式。教育等方面承担义务。

（2）保障消费者权益的责任。保

护消费者权益是企业最基本的社会

责任。企业的这种社会责任要求企

业为广大消费者提供花色品种繁多的、优质的产品和服务，履行对消

费者的承诺。消费者有权要求企业

提供所需的合格消费品和良好的后

续服务，企业必须承担保障消费者

权益的责任。

（3）保障债权人权益的责任。小

企业的债权人，尤其是银行等贷款

机构是小企业所需资本的最主要提

供者。债权人要求小企业保障其合法权益，小企业必须履行其债务责

任，按期偿付债务本息，保障债权

人的合法权益。

（4）保护自然环境和社会生态平

衡的责任。企业在履行这方面责任

时应该做到在选择产品品种和技术

时，必须尽量减少对环境的不利影

响；产品在生产、消费过程中都要

考虑降低对环境的负面影响。

（5）保护社会利益和社会发展的责任。小企业的这种社会责任要求

企业为社会创造日益丰富的物质财

富，同时，要遵纪守法、诚实守信、公平竞争；合理纳税、还应当热衷

于社会共饮事业。

18.小企业的质量控制方法

（1）增强和培养质量意识；（2）建

立完善健全的质量管理体系；（3）

推行全面质量管理。

19.小企业绩效考核应注意的问题

小企业一般都存在一定的家族性，同时管理体系尚不完善，一般要注

意一下几点：

1、要得到高层领导的支持与理解；

2、体系要合理，公平公正，达到一

视同仁，否则很难执行；

3、考核体系要科学，针对员工的岗

位说明书考核，因此之前要完善岗

位说明书。

20.小企业诚信缺失的治理对策

1、加强政府对企业信用管理的政策支持

2、明确认识信用管理对企

业的重要性

3、正确地实施角色定位

4、提高合同履行质量及加强内部管

理

5、设立专门信用管理部门

6、建

立规范严密的信用管理体制

7、制定

相应的法律法规

8、通过中介机构整

理和发布信用信息资源

9、建立科学的信用评价标准

电视台企业化管理 篇3

【关键词】有线电视企业；预算；现状；措施

一、预算管理概念分析

预算管理是企业为了完成发展战略或者近期管理目标而制定的从编制到执行再到考核与评价的一系列的具体活动。它贯彻于企业经营活动的始终，并且从资金活动的角度反映了企业的运行轨迹。

有线电视企业是以服务为宗旨的实体组织，合理有效地安排资金是有线电视企业管理的核心之一。提高有線电视企业的整体管理水平，科学有效的预算可以合理地制定计划，并在执行过程中有效地协调，最终使计划与执行差距最小。同时还有助于企业内控监督管理体系的运行，由于在预算管理中可以有效监测各项指标的执行情况，同时还可以从收入与支出这条总线反应运行的基本情况，所以更容易发现问题，以便及时地处理问题，使资源得到合理地利用，更好地促进企业的发展。

二、有线电视企业预算管理现状分析

（一）预算编制问题

首先预算编制方法简单。在编制预算的时候往往从上年的财务报表出发，根据本年的实际工作需要，采取最简单增量预算法核算基数，进行简单地增减，这种方式特点是简单快捷，但是缺乏科学性与战略性，因此会导致预算与执行脱节。其次在编制过程中，由于受某些内外因素影响，存在较多不确定性因素，特别是有线电视的经营特点和三网融合趋势把握不准确也可能导致预算偏离实际。

（二）预算执行力差

我们知道预算的执行是预算的中心环节，也是预算的核心环节。但是在预算的执行过程中出现的问题比较多，因此这个环节是最难控制的环节。一是这个环节控制的结构失衡。如只控制预算的支出总数，却忽视对各项费用的比例考核与评价，这种原因是由于没有对支出进行合理地分类，也没有对其范围加以控制，这种情况在有线电视企业存在较多，最终导致预算的结构不佳。二是基本建设资金缺乏管理。由于基本建设资金的申报、立项、审批、使用在时间上脱节，又因为项目完工后不能及时竣工，所以项目的资金结转也滞后，这样容易形成账外资金，并且极有可能造成国有资产流失。三是执行过程中调节能力弱化，或者控制不严，随意追加计划，或者严防死守，古板教条，没有预算就不支出。

（三）预算监管与控制问题

首先预算管理部门没有对预算进行全面系统地分类，让每项支出都在归属到预算之中来，而是粗略地有着总体大框，监督也是考核预算的总体上执行，没有细分。这样许多支出可能存在于预算之外，因此不利于后期预算的核算以及后续的监督管理。其次没有考虑预算的结构比例控制问题，使预算结构失控，这样违反了结构优先控制、总数控制有效的原则。

（四）业务人员组成

预算管理是随着财务管理体制的深化以及市场经济的需要而兴起的新生事物，因此这方面的专职专业人员还很困乏。多数人员都是从财务工作或者经营管理工作中转岗而来，由于这些人员对业务还停留在原工作的水平上，同时又缺乏后续的专业学习与继续教育意识，所以预算专业技能与理论实践不高，这给预算工作的质量与效益带来了极大的阻力。另外受人们的意识影响，有些预算管理人员将预算工作作为辅助环节，预算工作不能从财务部门分离出来，而是由财务的一些人员兼职，这样势必影响了预算工作的质量与效果。

三、做好有线电视企业预算管理的对策与思考

我们知道只有在发展中求得进步才能取得更好的成绩，那就像某些广告一样，没有最好，只有更好。因此有线电视企业在预算管理中虽然取得了一些可喜的成绩，但是我们仍然需要看到管理中的不足与缺陷，这样这样才能有助于企业财务管理工作的开展，因此有线电视企业预算工作需要从以下方面加以完善与改进：

（一）做好预算编制工作

合理地安排预算的编制时间，做好充分的预算准备工作。如有主要领导以及财务部门牵头，以年度规划、工作重点、战略目标为导向，积极深入各个部门以及基层，同时通过宣传与教育，让部门与基层理解预算的重要性与意义，进而得到他们的支持与配合，最终为预算的编制打下良好基础。在编制过程中要考虑预算的细化性与全面性，让经费在支出与收入上一一对应，并按部门层层分解，填制基础信息表，同时要确保数据的来源可靠与真实有效。在编制方法上要尽量避免过去常用的增量预算法，要根据实际情况将多种预算编制手法相结合，如增量预算与零预算相结合、弹性预算与固定预算相结合等，这样有助于提高预算编制的质量以及后期预算运行的效果。

（二）提高对预算的执行力

既然这一过程是核心环节，所以这一过程就要更加以关注。首先严格按照预算计划执行预算，做到项目与资金相对应，资金的来源与支出相对应。这就要求我们将预算细化、完善、规范，绝不能粗放式管理。其次在基础资金管理上，改变管理的模式，杜绝极左极右的随意改变预算以及严守阵地，不加以调节预算的方式，同时可以尝试复式预算模式，如将同一预算经费收支按照不同的性质汇总成两个或者两个以上的收支对照表，以使收入的来源与支出特定化以及对应化，有利于资金的管理。

（三）加强预算管理的监督与控制

首先，要明确监督与控制是预算有效的重要手段，同时还要知道要贯穿于预算的全过程，尤其是在执行过程中，要监督到位、控制有效，这样才能将差错减少到最低，将不足消灭在萌芽状态之中。因此要成立以主要领导为负责人、以分管领导为副组长的领导小组进行全面监督与管理，同时配合国库集中收付模式进行定期考核、监督、检查，并将结果利用网络与信息平台公布于众，让监督公开化、透明化。另外要完善内部控制，发挥内部审计作用，让内审的权威性、独立性充分体现出来。使有线电视企业的预算立足于资金的收支，服务于资金的来源与去向。

（四）完善对相关业务人员的培养

财务的职责是真实的反映和有效的监督，这些都是通过人运用科学技术手段来完成的，所以人的综合素质十分关键。国家五部委也下发了职业会计道德标准，那就是德才兼备，以德为先。因此首先要加强人员的职业得到教育，让人员知法、懂法，才能更好地守法。其次是强化财务人员的专业水平，鼓励人员通过多种途径来提升自我、完善自我、发展自我。如自学考试、职称考试、注册考试、职业培训、业务比武等多元化提升自己。

四、结束语

综上所述，预算管理是有线电视企业财务管理的重要环节，做好预算管理也是财务管理的重要任务之一，要做好预算管理还要着眼于长远发展。在实际工作中要建立完善有效的预算体系，配合优秀的人才来管理，强化企业内控运行的质量与效果，进而促进有线电视企业的可持续发展。

参考文献：

[1]王媛媛.新形势下广电网络公司如何加强内部财务管理[J].中国集体经济，2015（13）：139-140.

[2]陆艳.浅析全面预算管理对有线电视企业的影响及对策[J].财经界.2014（26）：

电视台企业化管理 篇4

企业会计准则规定, 固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的使用寿命超过一个会计年度的有形资产。有线电视运营企业的固定资产在企业资产总额中占有较大的比重, 是保证广播电视节目安全传输、广播电视网络业务经营以及后勤服务的物资条件。按其具体用途不同, 一般可分为:房屋及建筑物、专用设备、办公电器、办公家具、运输工具等。其中占比最大的是专用设备, 具体包括传输设备、编解码设备、测试仪器、计算机网络设备、监视和监控设备、电源设备、光纤线路、同轴电缆网、网管系统及网络资产直接相

超市对产品的入库与出库都在计算机上有记录, 而且医院对耗材厂家的产品是依照公平、公正、公开原则进行定价。由于医疗中消耗性器材价格比较高, 耗材管理人员在招标过程中尽量要求厂家降低价格。对于病患所选用的医疗耗材, 医院只收取一定程度的服务费, 以免病人会因过大的经济压力而放弃治疗。

(二) 有效地遏制医疗界收回扣的不良作风

在医疗耗材的厂家与病人之间, 医院处于中间环节, 它将厂家的产品提供给患者, 而在这过程中, 由于医院负责采购时很难避免收回扣等做法, 这种现象的存在不仅破坏社会风气, 而且会增加耗材的医疗费用, 加重病人的负担。而在实行耗材超市化管理后, 可以减少中间流程。超市耗材给厂家提供一个平台, 厂家不仅可以通过竞标来获得供货渠道同时还可以直接将产品放在超市内销售。这种直接销售渠道, 从厂家立场看, 能更好地了解市场, 更贴近病人的需求;从患者立场看, 能增加他们自己选择的权利;从医院角度看, 这种方式能遏制医院收回扣的不良习气。

(三) 缓解医院的经济压力

医疗耗材超市化管理可以做到零库存, 这样就能解决因耗材库存滞留导致的医院流动资金循环缓慢, 减少医院的浪费, 缓解经济压力。零库存并不是指没有库存, 而是将所需要的医疗耗材直接进入治疗而产生效益, 它能运用最少的库存与资金来实现最大的经济效益手段。零库存这种现代化的管理是近几年医疗改革所强调的重点内容, 它符合服务临床的思想, 也符关的其他电子设备。专用设备具有专业性强、数量大、种类多、价值高、使用周期长、使用地点分散等特点。

二、有线电视运营企业固定资产管理的现状及存在问题

由于有线电视运营企业固定资产特别是专用设备自身的特殊性, 给固定资产的管理带成了一定的难度, 日常管理也出现了不少的问题。主要表现在以下两方面:

(一) 账实不符

概括的说就是“卡账物”不相符。这种现象通常出现在专业设备的管理上, 这既有客观上的因素, 也有主观上的原因。

在客观上, 有线电视运营企业的专用设备通常埋在地下或架在高空上, 不能一目了然, 而且资产分散, 很难清楚每个资产所在的位置, 也无法得知某个位置上究竟有多少资产。按常规一卡一物的管理要求, 给每项固定资产都贴上标签进行现场管理的做法是很难实现的。即使贴了标签, 由于普通的手工书写或普通打印机打印的固定资产标签不防水、不防油污, 难以保证固定资产标签长期保存和清晰。这样就导致没办法建立实物和卡片的一一对应关系。当对某项固定资产发生了资本化的后续支出时, 财务部门就无法知道该对哪项固定资产进行账务

合现代化医院的办院宗旨:低耗、精减、高效。超市化管理正是贯穿这一理念, 以零库存为目标, 节约医院的流动资金并减少浪费。

(四) 耗材采购形成一定规模

医疗耗材超市化管理可以整合医疗资源, 使规模比较小的医疗单位以大医院为中心, 一起引进所需要的耗材与设备, 形成一定规模的区域性采购, 这样不仅节约人力, 也提高工作效率, 使医院的社会效益与经济效益都提升。

五、结语

耗材超市的兴起是医院实现现代化管理的必经之路, 它虽还处于发展和摸索阶段, 但是它的出现给医院提供一种全新的经营模式, 不仅能为医院节约流动资金, 而且还能节省人力资源, 此外, 还可以照顾患者的利益。

参考文献:

[1]唐超.谈医用耗材资源节约[J].医疗设备信息, 2007.22 (04) .

[2]刘小丽.植入人体耗材的信息化追踪管理[J].北京生物医学工程,

[3]杨海.通过加强医用耗材管理降低患者负担[J].现代医院管理,

[4]王敏.关于医院医用耗材分类的标准和方法[J].医疗设备信息,

处理, 就有可能出现该对A资产进行会计处理的, 却误处理了B资产的情况。最后的结果导致了A资产和B资产的账实都不符。

固定资产现场标签管理不到位也给固定资产的实物盘点带来了很大的难度, 使固定资产的盘点工作只能落实在形式上, 根本没办法确定固定资产的实物数量, 就很难发现固定资产溢缺的真实情况。

在主观上, 主要原因是固定资产使用部门、管理部门和采购部门以及财务部门等相关部门的专业知识很难相互渗透, 平时也缺乏有效的沟通, 导致固定资产在购置、使用、报废的每一环节都有可能出现账实不符。如购置固定资产时, 固定资产已投入使用或已经达到了预定可使用状态, 采购部门却未能及时的把情况反映给财务部门和管理部门, 两部门也没到现场考察, 就无从知晓固定资产的实际购置情况, 财务部的账务处理和管理部门的标签管理没有同步进行, 就会出现固定资产有物无账无卡的情况;又如固定资产报废时, 实物已处理多年了, 财务部门却无法及时销账, 这种现象也屡见不鲜。

(二) 在建工程长期挂账或未能按会计准则的要求及时结转固定资产

在建工程长期挂账或未能按会计准则的要求及时结转固定资产也是有线电视运营企业普遍存在的现象。其中的原因是多方面的。首先, 从客观来说, 有线电视网络工程通常都是很复杂、工期较长、涉及面广、环节多, 其中如果某一环节出现阻碍, 就有可能耽误工期, 甚至有的工程项目实施了3、4年仍未能完工结算。其次, 有的在建工程即使已经达到预定可使用状态, 但按合同约定试运行一段时间后再进行工程验收结算, 或者由于与施工单位在工程款的结算或工程竣工验收方面存在分歧, 导致在建工程未能按时验收、编制竣工结算。而工程建设部门却未把在建工程已经达到预定可使用状态的事实反映给财务部门, 或仅反映了这一事实, 却没对该项工程进行有效的估价, 财务人员无法确定其入账价值, 从而拖延了在建工程结转固定资产的时间。

三、固定资产管理的对策

针对固定资产的管理现状, 我们可以采取以下的措施:

(一) 建立健全固定资产的内部控制制度

有线电视运营企业可以从以下几方面来建立健全固定资产的内部控制制度:

1. 由财务部门牵头, 协调综合部、建设规划部、运维

部、审计部等相关部门, 制定适合本企业的固定资产管理制度及其实施细则。规范固定资产取得、使用、处置等各环节的行为。做到“购置有验收、使用有登记、定期有盘点、变动有审批、处理有销账”, 以保证固定资产安全、完整、高效的运行。

2. 加强固定资产的日常管理, 各部门须指定一至两名责任

心强、熟悉部门业务及资产状况、工作岗位相对稳定的员工作为本部门的固定资产管理员, 具体负责本部门的固定资产日常管理工作。明确相关部门及人员的职责、权限, 加强对固定资产相关管理人员的职业培训, 提高固定资产的管理水平。

各部门的固定资产管理员平时要加强沟通, 并且财务部门以外的相关部门和人员也要学习固定资产管理制度, 了解固定资产取得、使用、报废各环节的处理程序, 知晓固定资产卡片管理和实物管理的相关内容。

财务部固定资产管理专员还要掌握一定的生产知识, 熟悉专用设备的型号、规格情况, 对工程施工进度和竣工验收也应有一定的了解。经常深入现场了解固定资产的使用、变动及工程施工验收情况, 及时进行账务处理。

(二) 对固定资产实行条形码管理

目前, 很多有线电视运营企业的固定资产管理主要依赖财务软件中的固定资产模块。但这类模块多数采用手工方式录入数据, 不仅速度慢、易产生错误, 而且固定资产标签的管理、资产状态的跟踪、盘点等工作都相对落后, 存在固定资产实物管理与账务信息脱节的严重问题, 难以满足现代企业管理的需要。

采用条形码管理后, 能够实现对固定资产实物从购置、领用、转移、盘点、清理到报废等方面进行全方位准确监管, 结合资产分类统计等报表真正实现“账、卡、物”相符。首先, 固定资产标签是使用专用的条码打印机打印的, 具有防水、防油污、防撕裂的功能, 保证固定资产标签能长期保存和清晰, 解决了现行的室外固定资产无法粘贴固定资产标签的瓶颈。其次, 对于新购置固定资产及对原有固定资产进行更新改造或报废等后续操作时, 给固定资产管理员配备带有条码扫描功能的手持数据终端, 即可以进行现场的数据采集。再将现场采集的数据上传到固定资产管理系统中, 自动更新系统中的数据, 解决了当前固定资产模块原始数据手工录入的速度慢、易产生错误的缺陷, 也解决了固定资产特别是埋地或架空的专用设备投入使用后的后续支出和报废的实物与卡片账务难以一一对应的难题。最后, 条形码技术又给固定资产的盘点工作带来了极大的方便。盘点人员不需通过传统的记录固定资产编码、核对账本的方式进行盘点, 只需持有带有条码扫描功能的手持数据终端, 对固定资产上的条码标签进行阅读, 条码信息自动储存在数据终端中。再与电脑相连接, 迅速的获得固定资产的实际情况, 通过组合查询可立即发现资产的短缺、溢余等情况。

四、结束语

在“三网融合”的大背景下, 传统有线电视的垄断局面逐渐被打破, 有线电视运营企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地, 就要迎合市场需求, 不断的开发新产品, 扩大市场份额, 这就要有先进稳定的技术做支撑。能提供先进稳定技术的硬件就是固定资产特别是专用设备。管理好固定资产, 使其安全、稳定、高效的发挥作用, 将会为企业稳定的经营保驾护航, 也是提升企业竞争力的一个重要途径。

摘要：有线电视运营企业的固定资产在企业资产总额中占有较大的比重, 是保证广播电视节目安全传输、广播电视网络业务经营以及后勤服务的物资条件。其中的专用设备类固定资产具有专业性强、数量大、种类多、价值高、使用周期长、使用地点分散等特点, 给固定资产的日常管理带来了很大的难度, 以致在日常管理中会出现账实不符、在建工程不能按规定及时结转固定资产的问题。本文分析了上述问题的原因, 有针对性的提出了相关对策。

关键词：有线电视运营企业,固定资产管理,现状,对策

参考文献

[1]宋英山.《加强电信企业固定资产管理工作刍议》.《现代商业》, 2011 (11) .

[2]郑毓.《通信企业固定资产管理存在的问题与对策》.《中小企业管理与科技.学术版》, 2008 (12) .

[3]周媛.《国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析》.《才智》, 2012 (07) .

XX企业电视台工作汇报材料 篇5

电视台基本情况：现有正式职工6人，返聘工作人员1人。主要担负全厂电视宣传报道和全厂各基层单位的卫星天线及有线电视线路的技术服务工作。此外，还担负向阳地区采油厂电视网络的维修保养工作。上级下达的主要工作任务指标是：全年完成新闻360条以上，局电视台采用110条，完成专题7部，保证全厂各单位正常收看好电视节目。今年1—8月份，我们电视台已累计完成电视新闻260条，制作专题12部，有168条新闻在局电视台播出，是全年任务计划的150％，有2条新闻获局好新闻奖；在技术服务上，我们帮助基层队维修各类电器48台（套），架设电视线路1500米，帮助马王庙作业区采油18队改造电视线路，且并入当地有线电视网络，耗资近3万元。此外，还成功解决了马王庙作业区仙桃区域的采油队与仙桃广播电视局的纠纷，稳定采油工作环境。我们的主要作法是：

一、围绕党委中心工作扎扎实实搞好电视报道

今年是采油厂加快发展的一年，也是夺油创效工作进入攻坚阶段的关键之年，为了实现企业的可持续发展目标，全厂上半年相继开展了多种主题活动，实施了多项上产措施，电视台的工作人员和各单位的新闻通讯员密切配合，紧紧围绕厂党委中心工作，努力唱响主旋律，为全厂打好上产的进攻仗创造了良好的舆论氛围。今年一开年，面对产量和成本压力，全厂各条战线的干部职工放弃休息，奋战在生产现场，努力夺取生产的主动权。我们电视台的工作人员及时把握工作重点，合理安排报道工作节奏，精心组织人员深入现场展开工作。据统计，春节期间厂台和单位通讯员制作播发新闻23条，其中仅生产新闻就有12条，并且有8条生产新闻先后在局台播出。

企业文化建设是党委今年一项重点工作内容为了推动全厂企业文化建设稳步和深入开展，电视台专门抽调专人，开辟了《企业文化建设访谈录》专栏，每期选取不同层面的代表，请他们讲企业文化建设的意思和目的及本单位的开展此项活动的方式方法，先后制作4期，分别在厂电视新闻和电视台网站上进行播出。各单位通讯员也结合本单位企业建设开展情况制作电视新闻9条，增强了广大干部职工对企业文化建设的认识，对全厂企业文化建设的稳步发展起到了较好的推动和促进作用。七一是党的生日，也是全厂一年党建工作取得丰硕成果的时候。今年厂党委一改往日念稿子的形式，采取电视片介绍的方式进行总结，增强教育形式的多样性和直观性，厂里10个专题的担子全部压在厂台和各单位通讯员的身上。面对时间紧、任务重的实际，厂台和各单位通讯员，加班加点协调作战，为了让片子早日完成，经常是每天只睡3到5个小时，经过大家的共同努力，在不到2个星期的时间里完成了专题的拍摄和制作任务，保证了会议的正常召开，为党旗增添了光彩。

我们还针对不同时期的重点，相应开辟了《劳模风采》、《夺油先锋》、《企业文化建设》、《安全生产月》等专栏，集中展示全厂各个时期的工作重点，在搞好生产报道的同时抓好送温暖、文化活动等相关报道，不仅丰富了新闻内容，同时也展示了全厂精神文明建设开展情况，推动了全厂两个文明建设健康协调发展。

二、面向基层全心全意搞好服务

我们台技术工作人员按照厂党委工作要求，以满意和热情为一线服务为宗旨，深入各边远站点，热情为职工安装电视天线，修理电视设备，把党委的温暖送到职工的心坎上。截止8月份，先后为基层发放彩色电视机5台，影碟机3台，修理电视机38台，影碟机10台，更新地面卫星接收机4台，架设安装有线电视点缆1500米，丰富了边远职工的业余文化生活。同时还在力所能及的情况下，积极帮助友邻单位调试音响、借助抢答器，帮助他们顺利开展活动。

我们还积极提高服务基层的质量和水平。马王庙作业区采油18队驻地彭市有线电视网络改造后，电视信号有较大的提高。为了让采油18队职工能够收看到高质量的电视节目，我们积极做工作，协商彭市有线电视站，专门架设了一条光纤到采油18队，并改造了该队的电视网络。共耗资3万元人民币。

此外，我们还成功的解决了马王庙作业区仙桃区域的采油队与当地电视站（局）的纠纷或矛盾。先后共花费近3个月时间，最后圆满的完成了领导交给的任务。

三、针对自我认认真真搞好队伍建设

为了提高电台台工作人员的思想素质和办事效率，更好的为基层服务、为生产一线服务。我们始终把队伍建设作风建设作为头等大事来抓。结合自身实际制定了“电视台创建星级文明科室工作的指导思想”、“工作目标”和“具体措施”。完善了《公开服务承诺制》、《电视台学习制度》、《请销假制度》、《节假日值班制度》以及《电视台廉正建设制度和规定》。以这些制度规范和约束电视台全体工作人员。由于这些制度的贯彻和执行，我台的职工队伍建设取得了较好效果。工作上准时保质保量完成各项任务，电视台在全局单位业务系统工作评比中始终名列前矛，技术人员下基层服务热情周到，职工之间团结协作，务实进取。不论在思想素质上，还是在业务工作水平上都有了较大提高。

当然，我们在工作中还难免有这样或那样的缺点和不足。请同志们在检查中多批评指正。我们一定有则改之，无则加勉，发扬成绩，不断进取。

浅谈企业电视台现状及发展方向 篇6

[关键词]企业电视台；现状；发展方向

一、企业电视台的作用、现状

1、企业电视台的社会作用

电视是当今世界上最强有力的大众传播媒介。自它诞生以来的半个多世纪里，作为新兴的一项传播事业，发展迅猛，在报纸、刊物、书籍、电影、广播组成的大众传播家族中，电视大有后来居上，咄咄逼人之势。电视以它的形象性、生动性、可信性、直观性、时效性以及较强的表现力、感染力和吸引力，已渗透到人们的政治生活、经济生活、文化生活和社会生活等各个方面，对人们产生巨大的影响。潜移默化地引导着人们的思想，改变着人们的生活。

企业电视如果能够牢牢占领这块阵地，把企业的发展变化及时告诉职工，把职工喜闻乐见的故事告诉大家，把需要引导的问题、情况传递下去，把人生的感悟告诉观众。那么企业电视的巨大作用也就显示出来了。通过电视节目把提倡什么、反对什么、歌颂什么、鞭挞什么旗帜鲜明地表达出来，起到凝聚人心，激扬风气，推进工作。在大力加强社会主义精神文明建设的现在，企业电视更要发挥积极的作用把企业精神融与电视文化之中，让广大的职工看得见，摸得着，在认同中主动地参与其中。

2、企业电视台的现状

全油田共有约70家二级单位，大多数单位拥有电视专业设备，有近30家单位可以独立制作播出内部新闻。全油田电视系统共有摄、录、编设备261部，编辑线74条，字幕机29台，特技机16台，固定资产总值1亿多元。单纯从油田电视台及各二级有线台所拥有的摄录编设备情况来看，我们的设备现在大多数是目前较为先进的索尼、松下系列机型。从目前胜利台的自办节目来看，种类较多，有油田新闻、社教专题、综艺栏目，还有与其他单位合作的电视节目，如影视剧，大型晚会等。这些节目的制作、编播在全国大企业来说都是一流的，就是与一些省台相比也毫不逊色。这说明胜利油田行业电视已经较好地把企业与电视进行了有机的结合，成为全国电视台的佼佼者。

二、制约企业电视台发展的因素

1、管理机构设置不清

在胜利台，这个问题并不明显。因为胜利台93年就已经实行了经济包干，要求他们依靠自身的经济效益自主经营、自我约束，自我积累，自我发展。然而在二级有线台，有的台是独立的单位，有的挂靠在别的部门，可能属于某个单位，却在该单位无编制，业务归他，其余的事情都不管。这样就造成了一种混乱局面，该播的没有播，不该播的乱放，致使管理不力。电视宣传是党的宣传思想工作的重要组成部分，是党委联系广大职工的桥梁和纽带，肩负着宣传、教育、动员广大干部职工投身油田改革和发展的政治任务和政治责任。新闻报道无小事，舆论导向的一点偏差，就会给我们的工作造成无法弥补的错误。为了更好的发挥电视新闻的舆论宣传作用，我们电视工作者希望引起有关管理部门的注意，对此加强检查和监督。同时对这些设置不合理的单位应理顺关系，使工作正常开展。

2、人员素质参差不齐

电视台是党和人民重要的舆论宣传工具，是高技术、高装备、高效率、高节奏的工作单位，它的管理涉及到宣传管理、节目管理、技术管理、设备管理、人事管理等很多方面，其中人员的管理是诸项管理中的核心，要提高质量，更好的发挥电视宣传的舆论导向作用，关键在于要有一支政治过硬、业务过硬、作风过硬的记者、编辑队伍。作为企业电视台，由于编制、条件的原因，几乎没有正规院校毕业的专业人员，从业人员多数是半路出家。有热爱这个职业的，可能会钻研学习，拥有一定的水平；有喜欢这个职业的，却没有这个能力，只好混日子。更有甚者，是既不知道自己是干什么的，也不知道该怎么干，加上没有相应的管理奖罚制度，人们干好干坏没什么区别，所以大家也就无所谓，当然出不了好节目。

3、缺少必要的学习和培训

正因为人员素质参差不齐，因此更应该加强学习和训练。电视台有了良好的装备，不会用或者用不好是不行的。有的单位花了几十万买来最先进的摄像机，结果用了4年机器就已损坏，造成严重的浪费。另一方面，各二级单位电视台由于受条件和编制的限制，不可能和正规电视台那样分工明确，面对大量的宣传报道任务，要完成这些工作，就必须做到一人多岗、一专多能，這样也就造成缺乏精通个专业的技术人员。同时，电视又是一个日新月异的事业，如果不及时补充知识理论，就可能跟不上时代的潮流，制作出的节目就吸引不了观众。尤其是对国家、企业的发展方针、现行政策了解不清，就无法把握正确的舆论导向，从而影响企业形象，产生恶劣的后果。

4、缺乏良好的约束机制和敬业精神

在新闻节目中，记者所说的一切其实已不仅仅是记者本人的一家之言，他代表的是政府、企业或职工的愿望和心声。要为谁说，说给谁听，怎么让他听进去，这期间不是一件简单的事情。尤其是企业电视台，作为记者要学会辨证地看问题，既看表面，也要看实质，这其中就反应了记者的素质问题。作为企业台，也要建立一套便于操作的约束机制，既要约束记者台上台下的言行，也要约束节目的制作播出。在我们油田，范围大，突发事件多，危险也较多，没有必要的精神准备是不行的。

三、企业电视台的发展方向

1、以台养台树立独立办台的思想

制约企业电视的因素很多，但企业电视作为一种贴近职工，贴近生活，贴近企业发展的有效形式和手段，它的发展就不容忽视。在这方面，胜利电视台已经走出了一条可以借鉴的道路。一是广告创收；二是有线收费；三是兴办经济实体。通过这几年的发展，胜利电视台以基本实现了以台养台的目标。有线电视除了开通宽带交互数据业务外，还进行了多功能服务开发，通过机顶盒或数据接收卡，网络用户可以收看到高清晰的数字电视节目，接收股票信息，浏览电视杂志，查询本地的各种信息，从而方便了用户，提高了收入。作为一个企业电视台，在企业效益好时，自然会有大笔的经费来源，但当企业效益不好的时候，哪还有力量顾及耗资巨大的电视台呢。所以企业台要及早树立忧患意识，走市场化发展的道路。

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2、实施名牌战略

一家电视台要想让自己的节目在观众中留下深刻印象，产生良好的社会效果，必须要有它的名牌栏目和精品节目。眼下，精品意识越来越被新闻界所看重，并逐渐成为衡量一个新闻单位整体水平高低的一把尺子。在夹缝中求生存的企业电视台，更应该把实施名牌战略作为优化整个节目结构的关键措施来抓。企业电视台主要是因企业发展的需求建立的，主要宗旨是围绕企业中心任务，宣传企业、树立企业形象。它除具有党、政府和人民的喉舌作用外，还具有企业厂规厂纪、政令的下达和职工心声上传的作用。大家都知道，新闻是最直接宣传党的方针政策、引导舆论的节目，这就决定了在任何一家企业电视台中，新闻节目应始终处于龙头地位。近几年，企业电视台新闻节目质量确实在不断提高，但是，与形势发展和观众的要求相比，企业台新闻节目暴露出的不足也非常明显，突出的问题是“少、浅、小”。“少”是指传播次数少，综合信息少，形不成舆论气候企业。“浅”是指大量会议和四季歌式的报道充塞于新闻节目中，形式呆板，就事记事论事如白开水一杯，缺乏新意和深度。“小”，是指新闻内容局限于本地域、视野狭窄，造成信息多次重复，使其不再具有新闻特性。企业台办新闻的路子似乎越走越窄，已到了非改革不可的地步了。改革的主攻方向是“三贴近”，即贴近群众、贴近实际、贴近生活。要实现上述目标，必须强化“大新闻”的意识，扩展报道面，加大信息量。其一、增加报道次数，实现短周期、快节奏、滚动式播出。24小时全天候新闻网将是未来电视竞争的关键，全天候的新闻节目现场直播，整点新闻滚动播出将成为中国电视新闻节目的主要编播方式，这已中央电视台新闻频道实践所证明。其二、纵横拓展报道资源，把新闻节目办成本地的新闻信息总汇。目前我国的实际情况是：国有大中型企业往往是一个地方的经济命脉，其电视台的设备、技术力量也均好于地方台，因此，企业台电视新闻的主体是经营好本企业新闻，兼顾本地新闻。突出企业特色、区域特色是十分必要的，但同时也应该看到，改革开放打破了经济封闭的格局，也活跃了人们的思想，人们的事业开阔了，想要了解的已经不再是眼皮底下的小片天地，而是更广、更多、更新鲜的事情，因此，企业台的报道空间要打破地域界限，新闻报道触角应冲出区域的限制，多报道本企业和周边地区受众普遍关注的事物。

企业台在设置服务性节目方面，应从满足本企业、本区域经济、社会发展和群众需要出发，在增强贴近性上做文章。在论证目的可行性时，首先考虑的应该是生活中与老百姓贴近的事是什么、群众真正的需求是什么，他们关心的是什么，要从老百姓衣食住行、求医问药、投资理財的愿望出发去设置节目。同时，必须重视栏目和节目“策划”。

策划之所以重要，这在很多的电视栏目和电视节目中都得到了证明。中央电视台97年香港回归大型直播节目，三峡大坝截流工程电视直播等等，之所以给观众留下深刻的印象，无一不是精心策划的结果。重大事件、热点问题的报道需要策划，常规宣传、日常播出也离不开策划，电视台之间的差别，最重要的不在于节目、栏目的差别，而在于策划意识和策划水平。

四、结束语

随着信息传播的发展，随着人们交流的扩大，地域性行业的相互影响也日益的加深，日趋激烈的竞争对企业电视台是挑战，同时也是机遇，作为胜利电视只有加快自身改革，集中优势人力和物力，建立良好的运行机制，开办职工喜爱的电视栏目，充分展示胜利人的风采，树立特大型企业良好的形象，有效的凝聚稳定职工队伍，为企业的发展创造适宜的人文环境，这是企业电视要发展的方向和目的。

电视台企业化管理 篇7

一、广播电视传输企业固定资产管理中存在的问题

固定资产账实相符是确保会计信息真实、准确的基本要求。造成企业固定资本账实不符的原因, 一是资产管理部门职责不明确造成的资产管理混乱。二是资产管理部门、资产使用部门、资产计价部门之间缺乏沟通, 对各专业部门已拆迁的设备未及时通知财务计价部门, 财务部门不能及时对固定资产进行账务调整处理, 核减相关资产;三是在建工程项目竣工不够及时, 造成与现有资产混淆。四是对固定资产的日常管理不重视, 不能经常性地进行盘点, 导致家底不清, 严重影响了固定资产的准确性, 同时不能及时发现资产管理中存在的问题, 影响了固定资产的安全完整。

闲置固定资产不能及时处置, 账面资产没有真正体现企业资产的真实状况。广播电视传输企业的闲置固定资产是指不需用固定资产, 从广播电视传输行业自身业务发展从无线到有线、从模拟到数字以及科技日益进步的今天来看, 资产闲置已成为不可避免的现状。主要是闲置线路网络、已淘汰电子设备等。如何积极盘活资产, 加强企业的竞争能力也是企业面临的资产管理瓶颈之一。

改扩建支出及减值准备计提无确定依据。为适应新技术发展需要, 往往要对传输设备进行扩容、对传输线路进行改造, 按《准则》规定如果这些支出符合固定资产确认条件的, 应将该支出 (即后续支出) 计入固定资产的账面价值;否则, 应将其费用化, 计入当期损益。这需要资产管理人员、财务人员根据专业知识做出合理的职业判断, 这个尺度的把握会因为管理人员的专业经验不同而存在较大差异。

二、对广电传输企业固定资产管理的办法

针对固定资产管理中存在的上述问题, 广播电视传输企业应进一步健全和完善固定资产管理制度, 切实盘活闲置资产, 并不断提高会计人员的业务素质, 做到“权责分工明确、管理高效有序”, 具体对策如下:

(一) 完善固定资产管理制度, 明确固定资产资产管理部门职责范围。

广播电视传输行业固定资产管理存在问题主要原因是资产特殊性, 从固定资产分类看有房屋类、交通运输类、通用设备 (包括办公用设备) 、专用设备 (传输线路用设备) 、线路资产、管道资产等。要加强固定资产管理首先要明确固定资产管理部门, 从上述固定资产分类看后三类资产专业性、技术性强需要技术部门的专业人员管理。固定资产归口管理部门实行财务部、资产管理部门、使用部门三重管理的办法, 按照“统一领导、分级管理”的原则执行。资产管理部门职责应由一个部门承担, 它可以根据业务分工, 安排相关部门按照固定资产分类属性, 承担固定资产的实物归口管理职能。即资产管理部门为一级资产管理部门, 它可以按资产分类安排行政部门、技术设计部门为二级资产管理部门完成资产管理相关工作。加强财务部、资产管理部门、使用部门之间联系。从固定资产新增开始把好固定资产管理关。固定资产管理应以财务为主导加强纵横向之间的联系, 及时完善固定资产信息, 确保固定资产账一致。同时要采取切实措施, 确保制度的贯彻执行, 发挥出制度应有的效果。

(二) 为了提高闲置固定资产使用效率, 盘活闲置固定资产。

建议闲置固定资产应在系统内调拨使用, 固定资产的调拨应由其使用保管部门填制《固定资产调拨单》, 经过公司相应的内部审批程序后方可进行, 同时应做好调拨记录, 规范管理。对一些不符合企业整体发展战略, 已淘汰企业不能使用的固定资产应尽可能地出售, 应引入资产评估程序, 首选竞价出售、拍卖等公开、透明方式, 最大限度回收资金。将收回的资金投入到核心业务去, 为实现企业的发展提供资金保障, 为进一步加强企业的竞争能力奠定基础。

(三) 进行合理的职业判断, 合理分析判断固定资产减值金额, 加强固定资产管理人员专业素质培训。

当企业发现资产存在《准则》所列情况时, 应当估计其可收回金额, 确定资产是否存在减值, 当发生减值时, 应计提固定资产减值准备。所以计提固定资产减值准备, 需要一个由财务、工程、技术人员组成的评估小组, 从固定资产的实际使用情况分析其可收回金额, 从而做出科学、准确的分析判断。评估小组成员在此过程中要对与固定资产价值相关的数据资料进行收集、整理、归纳和分析。才会得出高水平的职业判断结果。对改、扩建固定资产, 按实质重于形式的原则, 正确划分资本性支出与收益性支出, 对其后续支出属于资本化支出。

电视台企业化管理 篇8

一、有利于提升广播电视企业员工归属感与幸福感

“幸福感”这个词由国外学者提出, 其由来的主要载体为员工收入。据调查, 员工幸福感的多少与收入之间的关系为曲线形式, 即若员工收入达到一定程度, 则员工幸福感能够获得大幅度提升, 而当收入提升至某一水平时, 则进一步提升也未必能使员工幸福感增加。然而若员工收入水平较低, 则大幅度提升其工资水平则效果立竿见影。员工收入水平的增加与其积极性之间存在正比关系, 主要作用因素还是在于员工幸福感的多少。

而企业思想政治工作在一定程度上能够引导员工的心理, 并且通过一些非物质因素来调动员工的工作积极性。依据马斯洛所提出的“层次需要理论”可知, 员工所需的不仅仅是物质需求, 还有精神、心理上的需求。例如员工在工作中需要获得尊重、理解以及信任, 这就要求广播电视企业在开展思想政治工作时坚持以人为本, 保障员工的合法权益, 同时使管理具有民主性, 为员工实现其个人价值做好铺垫等。这也能实现员工的幸福感, 而后提升工作积极性, 为企业发展做出贡献。

然而, 由于经济基础决定上层建筑, 广播电视企业员工中实现幸福感除了需要企业做好思想政治工作以及坚持以人为本和体现人文关怀之外, 最基本的途径还是在于做好人事管理中的薪酬管理工作。虽然人对于金钱的欲望是无穷无尽的, 但是企业人事管理中一定要依据员工自身的贡献来决定其收入水平, 让员工树立收入是与贡献呈正相关的意识, 从而更加努力工作, 并且实现其稳定发展。

二、有利于构建和谐的工作氛围

对于广播电视企业而言经常会出现调岗现象, 这主要是为了让员工在与其相匹配的岗位上发挥出更大的作用。然而多数员工并不喜欢调岗, 他们认为我没犯什么严重错误为什么要将我调离原有岗位;或者有的员工由于长期工作在该岗位, 工作模式与思路已经成型, 不愿意尝试新的岗位。由于广播电视企业有一些深夜节目, 因此调岗时可能会从白班调至夜班, 还有一些由上至下的岗位调动, 此时思想政治工作就非常重要。做好该工作能够促使员工做好自我管理工作, 同时提高其抗挫与自适应能力, 从而放下心理负担与不满愉快地接受新工作。

然而此时的思想政治工作也离不开人事工作。调动员工的人事资料, 能够充分了解其过往经历、文化水平、认识层次与觉悟深度等, 这样也能够大致了解其各方面的能力, 例如对于新事物的接受能力、理解能力以及承受能力等。只有了解了上述信息, 才能在对员工开展思想政治工作时结合其实际情况, 针对性地进行沟通交流。这样对于员工消除由于不适应岗位或者在思想上产生偏差的心理有重要作用, 能够让员工感受到企业对他的尊重与关心, 真正理解并接受企业调岗行为, 从而避免产生纠纷或者人员流失, 构建和谐与轻松的工作氛围。

三、有利于提高广播电视企业的纪律检查执行力

思想政治工作即对员工开展耐心说服工作, 同时对其存在的疑虑与困惑予以热情指导, 有利于提升其思想政治水平与觉悟, 从而遵守企业所制定的各项纪律规范。对于广播电视企业而言, 无规矩不成方圆, 且由于广播电视企业与媒体相接触, 诸多行为都有可能展现于公众眼前, 因此规范企业员工行为, 加强纪律检查有利于提升企业形象, 从而产生更好的社会效益。而对于一些早退、脱岗、私自外出以及迟到的现象则可以使用谈话方式解决, 无需予以重大惩罚。但是根据员工思想层次的不同也要采取不同的措施, 这也属于人事管理工作的范畴, 具体而言要注意以下几点:

第一, 避免随意处罚, 坚持思想教育为主。在人事管理中惩罚是一种比较有效的措施, 若合理使用则对于违规者有较好的指导作用。在弄清缘由之时要以让员工树立改正意识为主要目标, 例如有的员工犯了错, 在予以惩处时一定要先调查起因, 而后予以公平且公正的处理, 不能混入个人主观情感, 要坚持纪律条例, 并且要注意尊重员工的心理, 以指导为主。

第二, 人事管理贯穿了广播电视企业思想政治工作的全过程, 因而在执行纪律的过程中也要坚持思想政治工作。这样能够保证员工既受到了惩罚, 改正了不良行为, 同时思想偏差也得到了纠正, 获得了有效教育。这样一来就更加有前进的动力。同时在执行纪律的过程中一定要结合实际, 并且还要具备严格性, 不可敷衍了事。只有做好了人事管理工作, 使惩处措施变得合理且公平, 才能更好地开展对于违规员工的思想政治工作。

四、结束语

综上所述, 对于广播电视企业而言, 其人事管理与思想政治工作是密不可分的, 两者既相互独立但是又紧密联系, 从而发挥更好效用以推动企业的发展。在思想政治工作中贯穿人事管理, 不仅能够培养员工对于企业的归属感以及自身的幸福感, 从而激发其工作积极性, 而且还能够构建一个和谐友爱的工作环境与提高企业的纪律检查执行力。由此可见, 只有让人事管理与思想政治工作两者相辅相成, 广播电视企业才能获得更好发展。

摘要：随着经济全球化的到来, 广播电视企业市场竞争越来越激烈, 为了促使广播电视企业能够获得长远发展, 加强对该企业的思想政治工作则具有重要意义。而对于企业而言人事管理也是重要的方式之一, 其主要出发点为人, 根本目标为充分培养与调动员工的创新思维和工作积极性, 这样能够实现人岗的完美匹配。而以人主体, 自然意味着人事管理与思想政治工作是密切相关的。基于此, 本文便对人事管理在“广播电视”企业思想政治工作中的重要性予以深入分析。

关键词：人事管理,广播企业,思想政治工作,重要性

参考文献

[1]马楚洪.论思想政治工作在企业人事管理中的重要性[J].青春岁月, 2011, (16) :320.

[2]张克环.浅议在人事管理中坚持“以人为本”发挥思想政治工作的优势[J].才智, 2012, (20) :351-352.

企业电视台如何做好民生新闻 篇9

1、企业电视台民生新闻的现状

1、1报道内容浅显

企业电视台的民生新闻栏目经常会对一些邻里的矛盾以及火灾车祸等等日常琐碎的题材频繁报道, 内容比较浅显, 这会让很多观众失去新鲜感和热情。民生新闻栏目所制作的节目多数都是很短的新闻, 为了让观众感觉到新闻的真实性, 经常会采用本色表达的方式, 在新闻的制作上面忽视了采访以及编辑的技巧, 给观众一种浮光掠影的感觉, 要想做好民生新闻, 编辑工作很重要, 如果编辑没有采访的功底, 在进行新闻的编排的时候就会不分主次, 不分类型, 甚至会删除有用的现场资料, 所以, 有看点的民生新闻就会被淹没。民生新闻的关键是事件的曲折过程, 编后话并不需要很多, 但是要能够起到画龙点睛的作用。

1、2同质化竞争激烈

民生新闻的同质化竞争很激烈, 主要表现是在传媒市场上的很多信息产品的形式类似、品格接近, 大量的媒体都挤在一个狭小的区域内进行民生新闻资源的开发, 导致了传媒市场的混乱。地方各个频道相同题材的竞争很激烈, 新闻资源浪费, 而且新闻传播市场的结构性失调, 很多风格、内容类似的民生新闻节目在同一时段内分摊广告;而且民生新闻报道的题材很狭窄, 让大众产生了模式化的概念, 降低了收视率。当前很多栏目的竞争已经从质量方面的竞争转变为金钱方面的竞争, 很多抽奖的环节成为了一种潮流, 而且各个节目争相效仿。如果同质化的竞争不能够改变的话, 节目运行的成本就会上升, 经济效益就会下降。

1、3新闻价值含量降低

企业电视民生新闻反映的是人民生活的方方面面, 在政府和市民之间搭起了沟通的桥梁, 受到了政府和百姓的喜爱。企业民生新闻不能完全做到解决观众的问题, 不能引导大众来应对公共危机。企业民生新闻采用安排系列报道、多手段和互动式的传播形式来增加信息的含量, 但是如果生硬的扩大信道, 只能是把琐碎的毫无价值的新闻内容摆到观众面前, 危及了企业民生新闻的发展。很多电视民生新闻的节目从新闻采集到制作以及播报, 都有滥用娱乐元素的倾向, 肤浅的内容使得民生新闻的形式化和庸俗化加大。助长了信息的情绪化传播, 夸大了信息资讯本身的娱乐功能。

2、如何做好企业电视台民生新闻

2、1丰富民生新闻的内容

民生新闻必须要关注老百姓的衣食住行和家长里短, 但是不能局限于这种日常琐碎, 应该开拓更加广阔的空间, 比如可以涉及社会保障、教育情况、劳动就业、安全生产、环境保护等等, 只有把民生新闻丰富化, 才能够搭起百姓与政府沟通的桥梁, 提高收视率, 化解矛盾, 赢得百姓的信任。

2、2发挥电视优势

民生新闻要能够挖掘独家新闻, 电视传媒能够消除与观众之间的心理距离, 图像和声音能够拉近与观众的距离, 尤其是主持人的风格, 可以赢得观众的认同。企业电视台的新闻要能够立足根本, 把生活味十足的新闻播放给观众, 让观众主动参与到新闻节目当中。要加强电视媒体之间的资源共享, 随着回传技术的普及, 电视台之间的交换也愈加频繁, 本地观众在最短时间内就能够看到最新的消息。要加快企业电视台的网站建设, 运用流媒体技术来获取新闻节目。流媒体是同步传输的音频和视频信息, 可以让大家像看电视那样看网络。如果能够充分利用先进的网络传播技术, 会在信息源的获取方面打开一片新的天地;而且, 流媒体技术还可以把电视新闻节目放在网站上, 能够让人们通过网络来看电视节目。

2、3创新节目内容, 彰显和谐功能

民生新闻要不断地推陈出新, 紧贴百姓的脉搏, 让他们爱看、可参与、感到有用, 需要探索的东西很多。对每一个甚至每一期新闻节目, 都应该努力在选材上求准、角度上求新、内容上求深、制作上求精、社会作用上求大。真正的民生新闻应该报道平民百姓生活中所做、所遇、所想、所获, 以及他们的酸甜苦辣、喜怒哀乐等日常生活的方方面面。这就要求记者有敏锐的观察力, 带着一种责任感去观察和反映百姓的实际生活, 不断探索适合民生特点的报道视角。除了对一些问题曝光之外, 如社会公德、邻里家风、奇闻趣事、民事纠纷、消费打假等内容, 也都是民生新闻的选题。对一些社会现象, 记者不必忙于下结论, 可以让不同层面的市民来评价, 让他们发表不同看法和意见。这种方式不但可以使报道内容更加丰满, 同时还能引起更多市民的参与, 从而有效地提高民生新闻节目的公信力和收视率。

民生新闻是获取老百姓信任的一个手段, 要想让百姓与政府建立和谐的关系, 企业电视台要发挥自己的优势, 全力做好民生新闻。

摘要：电视民生新闻是电视新闻传播的重要内容, 自从电视新闻创始到今天, 很多关于民生新闻的探讨一直在进行当中, 民生新闻受到了很大的关注。民生新闻是结合社会、政治、文化以及传播学等各个方面的知识, 结合很多民生新闻的特征来进行民生新闻的报道。民生新闻与传统新闻不同, 所以对民生新闻内涵来界定, 对理论上的误解以及实践上存在的农民话语缺失以及背离新闻特性等来分析有很重要的作用。

关键词：电视台,民生新闻,建议

参考文献

[1]孟建, 刘华宾.对“电视民生新闻”现象的理论阐释——以安徽电视台《第一时间》栏目为例[J]中国广播电视学刊, 2004, (07) .

[2]时统宇.从“讲述老百姓自己的故事”到“民生新闻”——《都市—时间》的有益启示[J]中国广播电视学刊, 2004, (06) .

[3]曾凡斌.民生新闻的定位与改进——以山东电视台的《民生直通车》栏目为例[J]湖南大众传媒职业技术学院学报, 2005, (05)

[4]曹丹.“民生新闻”研究:还有多少空间?——电视民生新闻研究 (2003-2005) 述评[J]安徽电子信息职业技术学院学报, 2006, (02) .

[5]张毓强, 叶鸿宇.民生新闻十年:历史、现实与突破之道——中国电视民生新闻发展与创新论坛暨十年回顾展评会会议综述[J].现代传播-中国传媒大学学报, 2009, (04)

充分发挥企业电视台的引导功能 篇10

关键词：企业电视台,舆论引导,功能,发挥,立足点

据不完全统计, 目前中国大陆已经拥有企业电视台500余家。它们正成为中国电视行业中的一支生力军, 在经济生活、文化建设等诸多领域, 特别是在企业的生产经营、改革发展中发挥着越来越重要的作用。然而, 企业电视台面临的挑战也日益严峻, 例如其收视人群相对狭小, 遭受着地方电视媒体的争抢;传播方式虽较为现代, 但却遭受着更为现代的网络媒体的剧烈冲击等。因而, 如何战胜挑战, 发挥出应有的作用, 是企业电视机构必须着力思考、努力加以解决的问题。

要战胜挑战, 企业电视机构必须认清自己的立足点, 即鲜明的企业特征。相对于地方电视媒体, 企业电视媒体具有鲜明的特征:一是具有闭路的特点。网络大多局限在企业职工家属的范围内。二是具备为企业生产经营服务的主要职能。它将焦点聚集于企业的生产经营活动中, 利用电视录像的手段进行宣传报道, 实现上情下达、下情上传和横向交流的作用。三是致力于提高企业职工素质。职工素质的优劣, 衡量着一个企业主要生产力的水平。职工素质是文明意识、质量意识、竞争意识、文化水平、技术能力和职业道德的综合体现。而提高职工素质的重要手段之一, 就是进行电视教育。四是着力为企业现代化管理服务。在市场经济条件下, 企业现代化管理要特别强调信息管理, 对大量的有价值的信息进行快速的利用和交流, 在这方面电视手段有很大的优势。

相对于认清立足点, 更为重要的是把握好工作出发点。企业电视机构必须以办好新闻节目为出发点, 探索出一条吸引职工家属、提高收视率、服务企业的良性发展途径。企业电视台作为企业的新闻媒体, 必须紧紧抓住新闻节目这个出发点, 精心做好新闻节目釆编播, 以其声像俱全、现场感强、观众参与程度具体等优点, 实现其他载体无法替代的舆论引导功能, 并把舆论引导的优势转化为现实的舆论引导力。

营造良好的舆论环境

当今时代是一个信息爆炸的时代, 各种各样的媒体每天产生着海量的信息。尽管有如此多的信息, 但是, 从哲学意义上讲, 没有任何一个人能够完全了解和掌握一个事件真正的面貌。因此, 企业电视台必须在企业舆论环境营造的过程中起到重要作用。企业电视台是企业的宣传阵地和文化窗口, 这是基本属性, 离开了这个依托, 企业电视台就是无本之木, 无源之水, 无从谈起发展和竞争。就企业内部而言, 充分利用好、营造好媒介环境, 对于凝心聚力, 促进发展大有裨益。

在电视的“遥控器选择”时代, 生硬的宣传往往使观众产生逆反心理, 使得多数宣讲成为没有观众的“无效传播”, 因此, 对企业电视台而言, 建设一个好的媒介环境, 并非是要在新闻报道中进行观念灌输、信息轰炸, 而是要在坚持政治方向不动摇的前提下, 改变“高高在上”的传统媒体作风, 紧紧围绕企业中心工作, 充分发挥媒体自身的优势, 以受众为中心, 讲究传播策略, 研究收视心理和习惯, 增加电视新闻节目的可看性和必看性, 综合运用各种电视元素和节目样式, 形式多样、不拘一格地围绕一个主题展开新闻报道, 针对群众高度关注的热点难点问题, 加强政策宣传, 化解思想困惑, 稳定心理预期, 把职工群众的情绪引导到健康理性、平顺和谐的轨道上, 不动声色、潜移默化地寓观念于新闻信息中, 最终达到润物细无声的效果。

策划富有吸引力的新闻节目

策划就是有效地组织各种策略方法来实现战略的一种系统工程。对新闻宣传而言, 策划就是通过精心安排的宣传和手段, 对事件的发生、发展进行操作。随着上星台的增多, 有线频道的开办, 电视媒体间的竞争愈演愈烈, 特别是近些年网络媒体的异军突起, 使媒体间的竞争日趋激烈, 电视新闻报道的策划越来越显得重要。据国家广播电影电视总局网站的消息, 借《新闻联播》开播30周年之际, 中央电视台决定成立新闻联播编辑部, 着力改进提高《新闻联播》。新闻联播编辑部其中一个重要的工作就是策划, 由过去的被动接受转变为现在的主动策划。以中央电视台的实力和地位尚且响亮提出策划, 对企业电视台而言更是要把策划放在突出的位置。

电视新闻策划, 指针对重大、重要的新闻题材, 为达到既定的传播目的, 由电视媒体设计谋划、组织策动的有完整体系的新闻传播活动。它是现代新闻传播的一种独特形态, 是主要由策划的调查与准备、构思与方案、运作与控制和效果评估等几部分组成的报道体系。对电视而言, 在新闻报道过程中注重策划不仅可以变被动跟随为主动出击, 同时还能够集合媒体的力量, 采用访谈、短评等多种形式表现一个主题, 形成集中的、主题突出的新闻报道, 形成真正的舆论强势。企业电视台应当紧紧围绕企业发展过程中的科技创新、业务拓展、未来前景以及职工普遍关心的话题, 进行一系列的新闻报道策划, 形成立体的、多角度的报道, 以成为对外展示企业形象的窗口, 并对内凝聚人心, 发挥主导媒体作用。

始终坚持“三贴近”原则

贴近实际、贴近生活、贴近群众是新闻媒介提高宣传引导水平的可靠途径。只有做到坚持贴近职工、联系实际、深入生活, 才能增强宣传工作的时代感, 才能加强新闻宣传工作的针对性、时效性和主动性。具体到企业内部, 坚持“三贴近”原则, 提高舆论引导水平, 不仅要对长期以来积淀而成的落伍的新闻观念、新闻报道方式进行突破与改革, 按照新闻规律办事, 同时还要通过新闻报道反映职工呼声, 满足职工的日常需求, 解决职工的现实困难, 为职工释疑解惑, 运用各种生动活泼的新闻手段, 在强化与职工利益的相关性和提高职工收看的兴趣性等方面下工夫, 把企业党组织的意志转变为群众的语言、新闻的语言, 使之入脑入耳。

从这个意义上讲, 企业电视台还要摆正新闻与宣传的关系, 把正确的政治宣传与广泛的新闻传播有机地结合起来。就是通常所说的具有指导意义的稿件, 也必须具有新闻价值。但在实际操作中, 受众真正关心和爱看的新闻偏少, 而一些宣传味很浓却无新闻性可言的会议报道很多, 一个很重要的原因, 就是没有跳出计划经济体制下的宣传模式。因此必须更新观念, 努力改进宣传艺术, 多报道既有宣传价值又有新闻价值的稿件, 使企业电视台的政治宣传和新闻报道更符合广大受众的要求。

拓宽传播渠道和互动平台

企业电视台在各级电视机构中处于特殊境地, 其不属于真正意义上的大众传播, 受众以指定对象即企业员工与家属为主, 这是限制其发展的局限条件, 但是倘若发挥好与观众的沟通与互动, 却又会成为其优势之一。毕竟, 这种带有强烈接近性的小众化传播, 能够为观众带来关系民生和切身利益的新闻信息。

如何发挥好这种优势, 就要在新闻节目的制作过程中注重新技术的运用和新渠道的拓展。电视媒体的发展已经进入到了数字化和网络化普及的阶段, 而大众化传播领域内的电视媒体, 由于受众针对性差等因素的制约, 很难形成与观众的有效互动, 但企业电视台能够利用一系列的新媒介技术来实现这种有效传播。

首先, 可以通过企业电视台数字化改造的契机, 实现通过数字化有线电视的信息反馈渠道, 了解观众对于新闻节目内容和形式的喜好, 并辅以一定的受众调查, 积极改进节目制作水平和内容;其次, 可利用手机短信互动平台, 在新闻选题、内容制作等方面, 充分调动企业观众的积极性, 让企业员工也介入到节目制作的各个环节, 例如利用手机短信、拍照等功能来提供新闻线索、发表评论, 从而发现有价值的新闻人物, 并邀请员工和家属参与节目;再次, 通过与企业网站等新媒体合作, 开设相关节目的网络论坛, 发起话题讨论, 引导舆论走向, 选择职工普遍关心的话题作为电视新闻节目选题, 为企业员工释疑解惑, 搭建多渠道的沟通平台, 让管理层和基层员工进行充分交流, 并产生值得传播和引导的媒介话题。倘若实现好互动性与接近性, 企业电视台在电视媒体的竞争中完全可以找到自己发展的独特道路, 形成差异化竞争优势。

关于企业电视新闻走向的探讨 篇11

关键词：企业;电视新闻;走向;探索

0 引言

我国的企业正在经历一个崭新的發展历程，国民经济的稳步发展带来了社会主义政治、文化的繁荣昌盛，同时信息技术的广泛运用、电视新闻制作手段的不断改进使得越来越多的企业开办了自己的电视台，围绕着企业自身发展特色，打造了很多优秀的电视新闻栏目，不仅仅栏目风格多样，具有企业文化特色，其节目内容也充分的取材于生活，来源于企业的方方面面。企业的电视新闻节目，讴歌了企业生产中的模范人物，也对企业起到了监督、宣传的作用。不断优化企业文化，打造企业软实力，打造属于企业的电视新闻节目，逐渐成为未来企业发展的必然趋势。

1充分发挥企业电视新闻的宣传引导功能

1.1 宣传优秀员工，引导企业文化

企业打造电视新闻，主要目的是实现企业文化的宣传与建设，树立企业品牌与形象，扩大企业的影响力。因此，企业的电视新闻要重点关注优秀员工的优秀事迹的素材整理，将优秀员工的真实故事进行素材整理与节目创作，结合企业的文化将这些优秀员工的优秀事迹广泛的进行宣传，这样不仅能够充分发挥企业优秀员工的榜样作用，更是能够将企业文化实质化、具体化的展现出来。石油企业属于半个野外、半个基地的布局模式，对于石油工人来说，淳朴辛勤的劳作，将企业中真诚、健康的品牌理念与之结合，让观众切身感受到石油开发企业的文化底蕴，能够更加深刻的理解石油企业文化。这种教育与宣传的力量，不仅仅是通过文字与画面传达出来，更是通过一些真实的人物、故事表达出来，充分树立榜样的作用，发扬模范的带头作用，感染力更强、影响力更大、传播范围更广，使得企业更加具有凝聚力。

1.2 监督企业工作，树立企业形象

不管何时，电视新闻的根本职能也不能改变，传播真相、记录真实，是电视新闻的基本要求，企业的电视新闻节目也是如此。近些年来，企业通过电视新闻这样的传播平台对企业文化进行建设、对企业品牌进行树立的行为已经十分常见。在实际中，企业电视新闻仍然保持电视新闻最基本的要求，素材的真实、人物的真实、事件的真实是电视新闻节目的基本制作要求，这些特点使得企业的电视新闻也承担了对于企业的监督功能，企业员工中的不良风气，企业工作中不合理的规章制度都能够被及时发现，同时，企业的电视新闻制作团队深入到企业方方面面，及时的发现一些问题，倾听更多的一线工作人员的真实想法，为企业的不断完善做出重要贡献。

2 打造企业电视新闻精品优质栏目

2.1 实现栏目多样化

在新的社会发展时期，企业电视新闻也有更多的要求。一方面是我国各电视台以及新媒体对于传统电视新闻不断提高标准，不管从栏目的包装还是对于新闻素材的选择与制作，越来越精细化的制作满足了受众日益提升的审美需求。另一方面，企业电视新闻要想吸引受众观看，以达到预期的社会效益就需要做出多样化的栏目来吸引不同的受众人群。采油厂的电视新闻制作，通过对于企业的实际考察分析，分别确立了三个电视新闻栏目版块，人物访谈栏目，重点关注基层工作人员，通过主持人与嘉宾的对话，真实的反映出基层工作人员内心世界。故事篇栏目，围绕着采油厂的点点滴滴，发生了哪些动人心弦的故事，一波三折跌宕起伏的故事片相信会受到观众的喜爱。最后是纪录片的创作，最具有艺术审美的专题制作，将采油厂中具有历史文化气息的人文、故事记录下来，极大地丰富了企业的文化。通过人物访谈、故事片自己纪录片的创作，实现企业电视新闻栏目的多样化，满足了不同受众人群的审美需求，更能够将采油厂的企业文化、企业精神生生不息的传递下去。

2.2 栏目质量精品化

栏目质量精品化是提高企业电视新闻节目质量与影响力最直接有效的办法，也是新时期加强企业电视新闻节目竞争力的必然要求。首先，要从内容上实现精品化创作。以采油厂企业电视新闻创作为例，通过关注基层的优秀劳动员工，精心打造的三个节目类型，“基层同期声”节目，重点展现的是基层工作者真实的情感诉说，在工作中的酸甜苦辣，尤其是一些老员工，伴随着企业的风风雨雨，在音乐与画面的结合中，带领观众又回到了曾经奋斗的年代。“油城微电影”系列故事片的创作，将企业中具有歌颂意义、教育意义、纪念意义的事件通过故事片再次展现，不仅能够吸引观众，提高收视率，更能够全方位的展现一个企业内部的文化风采与历史发展脚步。最后是“采油人的风采”系列纪录片专栏创作，通过与对优秀采油人优秀事迹的报道，充分发挥其先锋模范带头作用，升华了企业文化的内涵，对于其他的采油工作者也是鼓励肯定，鞭策更多的工作人员成为节目创作的素材来源，使得基层工作充满活力。

3 不断实现企业电视新闻的创新发展

电视新闻的发展使历史进步的必然要求，在新的历史时期，如何做到不断实现企业电视新闻的创新发展呢？采油厂的企业电视新闻创新工作，突出表现在丰富多种形式的教育与宣传手段，在实际的节目制作中，节目内容紧紧围绕着采油厂工作人员的工作与生活，喜怒哀乐都是节目创作的优秀素材，同时也要不断提高节目制作手段，运用更加好的制作设备，引入更加专业的制作团队，且与电视新闻节目创新的过程就是一个节目内容不断丰富、栏目质量不断创优、制作技艺不断提升的过程。

4 结语

论铁路企业电视台的新媒体战略 篇12

1 传统媒体存在的问题

从新媒体的特点就可以看出传统媒体的问题所在。首先,网络、微信和微博已经成为获取新闻的重要渠道,是传统媒体强有力的挑战者。著名IT人士李开复讲到,传统媒体是社会化最低、生产成本最高的媒体,门户网站、微博等社会化媒体是社会化最高、生产成本最低的媒体。受众不再是单纯的信息接受者,同时也是信息的提供者。越来越多的人在朋友圈中相互交流,传递信息,甚至发布广告。新闻的传播体系已经由传统媒体主导时代进入多媒体竞争的“战国时代”。

社交媒体对传统媒体的影响较大。由于传统广播电视是线性传播,节目播出不可逆,受众很可能会错过播出时间。广播电视节目制作过程比较复杂,周期较长,一些突发新闻特别是深度报道不够及时,而这些缺点恰恰是新媒体的优点。所以,越来越多的电视观众、报纸读者转向电脑、手机网络查找所需要的信息。

年轻人在企业安全生产中占据越来越重要的地位。年轻人思想活跃、适应新兴事物快,生活中随处可见“低头族”,一有空闲就会拿出手机浏览一下,或是回复信息,而他们翻阅报纸或是观看电视的时间正在逐渐减少。

2 企业电视台的新媒体战略

在传统媒体行业中广播电视台也具有自身的优势,新闻信息传递速度快于杂志和报纸。在新媒体时代,企业电视台应该打造全媒体的立体宣传格局,即通过加强网络、微博、微信与受众之间的互动,吸引人们通过手机、网络关注到电视台的节目信息,进而通过手机、电脑网络和电视来观看节目内容,以达到提升节目影响力的目的。

郑州铁路局官方微博共有粉丝480多万,官方微信公众号“郑州铁路局”和订阅号“中原铁路”,粉丝量共计25万人,微博微信日均阅读量达到18万人次,资讯发布及时快速,覆盖面广,社会影响力大。无疑是一笔宝贵的资源,也是有待我们开采的一大宝藏。郑州局有线电视台主动行动,顺应“媒介融合”的趋势,在与微传播的融合基础上做了有益的探索尝试。为了树立榜样、凝聚人心、弘扬正能量,近几年,郑州铁路局在职工中开展了安全功臣、服务明星和明星班组长的评选活动,积极与宣传部配合,在郑州铁路局官方网站和微博微信平台开办了评选频道,通过纪实跟拍和采访等传统广播电视手段,制作了候选人的事迹短片,使受众在参与评选时能够更直观地了解人物事迹和性格特点。通过有线电视网和双微平台同步直播颁奖晚会,就评选结果与受众进行实时互动交流,不仅吸引了电视观众,还吸引了一大批职工家属通过网络、微博、微信收看评选过程。除此之外,每当有铁路局的大事要事,本台积极采取多种媒体形式来加大宣传效果,实现了在要闻上与新媒体的融合,同时也展示了媒体的新形象。例如,2014年习近平总书记亲临郑州国际陆港铁路集装箱中心站视察,虽然我们不能在第一时间到现场进行采访报道,但之后,我们立即采访与习总书记交流、合影的郑州机务段机车乘务员,并在电视台网站、电视新闻节目和微博、微信中以不同形式多次播出,收到了鼓舞职工士气,激发工作热情的效果。

随着信息越来越丰富,观众的观赏口味儿也在不断变化。要想留住老观众,吸引新观众,就要在节目形式、内容和质量上与时俱进,创新发展。挖掘真实感人的新闻素材,创办一系列鲜活的栏目。

本台打造了一档微博与评论结合的节目《拉事说理》,采用新闻脱口秀的形式,针对时下铁路局发生的热点新闻进行深度解析。主持人还在电视和微博上发布多个热点话题以供人们讨论,大到当前国际国内政治经济局势,小到老百姓的衣食住行,几乎涵盖了铁路职工的各个领域。创新的新闻视角,方便的传播方式,使观众可以从全新的角度理解新闻、接受新闻。电视传播和网络传播的优势相结合产生了一加一大于二的效果,这档节目也赢得了观众极好的口碑。

纪录片《舌尖上的中国》的热播,引发了人们对中国传统饮食文化的关注。2014年,电视台抓住这一机遇,策划推出了一档饮食类栏目《味道》,以局管内各单位、站区职工食堂的特色美食为切入点,从一个侧面来反映全局各单位家园建设的成果,以及铁路企业文化与当地饮食文化的整合延伸,从而由“吃家常饭”最终落脚到“干安全活”。为了扩大影响,在前期策划中,栏目组就通过微博、微信征集各站区饮食文化内容和铁路小食堂特色菜的信息,在节目制作播出后,不仅在微博、微信上同步播出,还在优酷网站开办了《郑铁味道》组,使本节目不仅在有线电视台网络、记者微博、微信朋友圈进行传播,还把节目放在互联网这个更广大的舞台上进行传播,取得了更广泛的宣传效果,也突破了企业有线电视网络的传播限制。

遍布整个铁路局的基层单位通讯员既是我们的忠实观众,又是新闻线索的提供者。2015年,本台加快与新媒体融合的速度,利用微信建立了记者群和通讯员群,集合全局基层单位100多名通讯员的资源,通过设置微信话题,收集新闻线索,开展互动调查,拓展了传播渠道。

3 开发数字网络传输和数字电视机顶盒功能

电视节目最大的特点在于有声有色的活动影像,但同时,庞大的数据量也是节目传输的一大瓶颈。本台经过调研,逐步推动全局各基层单位由录像带式采编设备向数字存储卡式转变,并构建了局域网传输系统。现在基层单位的通讯员可以把拍摄的素材转化存储为数字MPEG-2格式,通过铁路内部局域网快速上传到电视台视频传输FTP。同时,本台记者到基层采访,也可以方便地利用这一套系统,把粗编的素材回传到总编室,保证重要新闻可以在第一时间播出。

近年来,本台把模拟信号直接跨越到数字双向高清信号,实现了一步到位,整转技术含量高。同时,利用“同纤混转”技术,实现了有线电视台和宽带网络合一的传输模式。目前,郑州地区的铁路职工家属使用数字电视机顶盒,除了可以收看河南省广播电视网络公司提供的有线电视以外,还可以实现历史拾遗、节目点播功能,并可以随时选择收看郑州铁路有线电视台制作的新闻和专栏、专题片等节目。

过去受传输通道的限制,全局只有郑州、洛阳、长治的铁路有线电视网络覆盖的小区才能实时收看到铁路电视节目。2015年以来,在路局、局党委的大力支持下,本台与河南省广播电视网络公司合作,借助其网络资源优势,成功将铁路电视节目落地。新乡、安阳、许昌、南阳等10个地市铁路住宅小区的河南有线数字电视用户,都可以通过机顶盒收看到铁路电视节目,扩大和巩固了电视宣传阵地。

下一步,本台将着重提高采编播人员全媒体的制作能力,鼓励采编人员开通个人微信,通过朋友圈传递本台节目信息,扩大影响面;还将加大硬件投入,逐步将目前的采编设备由高清、标清混合的状况向全高清设备转换;同时,广泛利用互联网、手机等多种传媒渠道进行立体化、多层次地信息传递,增强全台竞争力,更好地发挥企业舆论引导作用。

摘要：随着科技的飞速发展,新媒体越来越受到人们的关注。联合国教科文组织对新媒体的定义是:以数字技术为基础,以网络为载体进行信息传播的媒介。本文以郑州铁路局电视台为例,分析企业电视台如何应对新媒体冲击,发挥自身优势,综合利用多种媒介传播形式,把握大局、着眼大势、聚焦一线、服务职工,在企业安全生产中发挥应有的作用。

关键词：铁路企业,电视台,新媒体战略

参考文献

[1]周凯.“三网融合”背景下的网络电视台内容融合的实践思考——以江苏网络电视台为例[J].江苏社会科学,2012(5).