秩序部日常管理奖罚规定

秩序部日常管理奖罚规定（精选3篇）

秩序部日常管理奖罚规定 篇1

秩序部日常管理奖罚规定

对违纪员工按其错误性质、情节及一贯表现和对错误的认识态度，给予必要的惩处。对积极进取，认真工作，责任心强，又突出表现或受到表扬者，予以奖励。

一、违反国家法律法规，造成重大责任事故或恶劣影响及严重后果的；与上级或业主发生冲突、争执的；盗用公私财物的；一律除名并扣除当月工资。视情节追究刑事责任。

二、醉酒上岗、搬弄是非、破坏团结、打架斗殴、寻事滋事者；不服从管理或分配者；违反规定屡教不改且情节严重者；向业主、宾客索要财物者；视情节予以除名或停职待岗，并予以相应处罚。

三、服务态度差，受业主投诉并造成损失者；严重破坏公物或宾客财物者；视情节予以除名或停职待岗，并予以处罚和偿还。

四、严格落实层层责任制，不服从命令，听从指挥者；予以停职待岗，并予以相应处罚。

五、离职人员，必须提前一个月递交辞职报告，否则视辞职无效。如无故三天不到者，视自动离职。予以扣除当月工资。（离职人员必要按照规定期限（一个月内）、程序办理离职，过期公司予以除名，永不办理）

六、严格遵守劳动纪律，按时上、下班，由管理人进行监督。如有：消极怠工、故意拖延、徇私舞弊、弄虚作假者；经核实后予以停职待岗。

七、无特殊情况不允许请假，病假者必须出示医疗部门的相关证明。事假者必须说明原因。

请假者必须提前一个班次按程序签批请假单，假期完毕后必须销假，否则均视旷工处理。如有替班者必须尽职尽责并严格服从带班班长的管理，如有违纪现象，双方均承担相应处罚。

八、住宿人员故意破坏或损毁公用物品；予以赔偿，视情节予以相应处罚。住宿人员禁止带领外来人员长时间的逗留宿舍或留宿。已经发现限期搬离宿舍。如因此类事件造成的一切损失，由当事人负责。离职人员办理完离职手续当天必须搬离宿舍。如有特殊情况不能搬离者必须经主管以上管理人员批准。

九、严格控制岗亭存放物品的完好，落实物品存放登记制度，责任人管理好并做好交接记录，如有丢失、损坏，按价偿还。

十、未经允许私自动用、翻看办公室物品、文件者；视情节予以除名或停职待岗。月管理奖罚明细

1、不服从管理、分配者；扣5分。

2、旷工一天；扣10分。旷工三天以上者；扣当月工资。

3、执勤期间睡岗者；扣10分。如一月发现两次以上者坚决除名。（卧、趴、躺均视为睡岗）

4、脱岗、串岗达15分钟以上者，属于严重违纪；扣5分。在此期间造成不良后果者；扣10分。在此期间发生事故、事件者予以除名，并自行承担相应责任。

5、无故迟到30分钟以上者；扣 5分。

6、破坏或损失、丢失执勤物品者，丢失、占有或损坏业主物品者；扣10分，并予以偿还。

7、集体任务或集体活动，无故不到者；扣10分。

8、受业主或客户投诉扣5分。严重投诉扣10分。

9、故意破坏他人劳动成果者，扣5分。

10、因个人原因造成电子巡更未巡者；扣5分。故意未巡者；扣10分。

11、执勤期间发现问题不及时上报者；扣5分。造成不良后果者；扣10分并承担一切责任。

12、岗亭内在未经允许的情况下，私自使用大功率电器者，扣5分。

13、屡次违反仪容、仪表者；扣5分。

14、屡次违反队列纪律者；扣5分。

15、屡次违反礼节礼貌者；扣5分。

16、屡次违反执勤交接班程序者；扣5分。

日管理奖罚明细

1、迟到、早退如无正当理由15分钟以内者；扣0.2分。30分钟以内者；扣0.5分。

2、脱岗、串岗15分钟以内者；扣0.5分。

3、执勤期间吸烟者；扣0.5分。

4、随时保持标准姿势执勤，违者扣0.2分。

5、各项记录本不按规定填写或不填写者；扣0.2分。

6、执勤期间，借故消极怠工者，未经批准，办理私事者；扣0.5分。

7、巡更不到位，无故不打点（两个以内）者；扣0.2分。

8、执勤期间严禁私自吃饭，吃饭时间由班长统一安排。违者扣0.2分、9、执勤期间玩弄或使用与执勤无关的物品者；扣0.2分。

10、宿舍内务不符合规定者；扣0.1分。

11、违反其他相关的规章制度，视情节、性质。予以相应的处罚或警告。奖励

1、发现安防问题、隐患及时，“四防”意识强，给公司、业主挽回不必要的损失或名誉者；予以重奖。

2、工作积极认真，各项工作表现突出，无违纪现象者；奖励2分。

3、发现安全隐患及时，并妥善处理者，经核实奖励5分。

4、服从管理、分配并出色完成上级赋予的特殊任务者；奖励3分。

5、服务态度好，受业主口头表扬者；奖励1分。受业主或单位以文字形式表扬者；奖励5分。

6、为公司做出贡献，为部门赢得荣誉者；奖励3分。

7检举、揭发违纪现象，为公司、部门挽回损失或声誉者。奖励10分。注：

1、以上本部门管理人员如有违反，双倍处罚或降级处理。

2、违反日管理办（法三次以上），屡教不改者按月管理办法处理。

3、本规定根据实际情况进行变动，令行通知。

4、附队员意见表一份，签字生效。

5、本规定自实施。

医院感染管理奖罚规定 篇2

为了进一步加强医院感染管理，增强医务人员对医院感染的防范意识和责任感，提高医疗护理质量，全面落实各项医院感染管理措施，杜绝因医院感染造成的医疗事故和纠纷，经院部研究决定，对医院感染工作质量奖惩做如下规定。

一、奖励:

科室医院感染管理工作认真，各项医院感染制度及控制措施落实到位，完成医院感染管理工作要求的，根据医院相关规定给予奖励。

(一)在市、县两级卫生行政部门组织的医院感染管理专项检查中受到表扬的科室或个人，根据不同情况给予200-500元奖励。

(二)医院感染散发病例于24小时之内，按照本院《医院感染暴发应急处置预案》规定报告，经确认符合医院感染病例诊断标准，奖励报告人奖金10元。

(三)凡在短时间内发生2例及以上医院感染病例时，立即报告感染管理科。经确认符合医院感染病例诊断标准，确实是同种同源医院感染病例的，奖励报告人奖金50元。微生物室短时间内发现三例同一病区不同病例的同种同源医院感染病原菌时，按照本院《医院感染暴发应急处置预案》规定报告的，奖励报告人奖金50元。

二、惩罚：

科室医院感染管理出现下列问题，作为质控考核扣分依据，根据医院相关规定给予经济处罚。

(一)医院感染管理有关资料不齐全，或没有按规定完成“医院感染管理手册”记录的，扣发相关责任人奖金20元。

(二)不按规定参加并掌握院感知识继续教育培训的，扣发相关责任人奖金10元。

(三)手卫生操作不符合要求，未按《手卫生规范》使用快速手消毒剂的，扣发相关责任人奖金10元。

(四)感染病例报告不符合要求的，按每漏报一例，扣发相关责任人奖金20元；在发生2例医院感染病例后没有按要求报告的，扣发相关责任人奖金50元；在发生3例及以上医院感染病例后没有按要求报告，造成医院感染暴发流行的，扣发相关责任人奖金200-500元。

(五)医疗废物不按规定流程分类收集、转运与处理的，按每次扣发相关责任人奖金10元。一次性医疗用品使用、处置不符合要求的，按每项扣发相关责任人奖金10元。

(六)消毒液、消毒物品、卫生手、环境卫生学监测等不符合要求，导致细菌总数超标的，按每项扣发相关责任人奖金20元；

(七)不按要求使用无菌或消毒物品，按每件扣发相关责任人奖金10元；使用过期物品的，按每件扣发相关责任人奖金20元，违反无菌技术操作原则，每发现一次扣发当事人20元。

(八)出现多重耐药菌不报告或不采取相应措施的，使用抗菌药物前不留标本送检的，扣当事人20元。

XX公司行政奖罚管理规定-原创 篇3

第一节 总则

一、为了规范企业内部管理，提倡奖励先进集体或个人，处罚违规行为责任人，维护正常的生产、工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，减少工作失误，促成安全高效生产的工作作风，从而提高企业整体实力，使企业快速、稳定、健康地发展，特制定本规定；

二、企业按照本规定对有突出表现，先进集体或个人视贡献大小，给予行政奖励；

三、企业按照本规定对违规行为责任人，视主观行为恶性程度、情节轻重、后果大小以及自身认识态度不同对责任人给予行政处罚；

四、处罚必须实行以思想教育为主、经济处罚为辅的原则；员工被处罚时，根据其上级领导责任大小，必要时将追究上级领导责任，给予连带责任处罚；

五、本规定的制定宗旨为：奖罚分明，公平公正，严明企业纪律。

第二节 制定依据及申明

本规定依据《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国劳动法》、《企业职工奖惩条例》等国家法律法规以及企业现有的管理情况制定。该规定仅限企业内部管理使用，不作为法律依据，对违反国家法律法规的任何行为，企业决不袒护，企业将严格遵守国家法律法规，将违法人移交国家司法单位处理，由国家相关部门追究其刑事责任。

第三节 适用范围及权利划分

本规定适用于企业所有员工，同时可被企业其他所有规定或制度引用，并作为唯一奖罚依据。根据企业现有的管理部门设定，该规定权力行使按以下规定执行。

一、综合管理部有制定、修改、执行本规定的权利；

二、其他管理部门按管理级别划分，上级对相应的下级拥有执行权利；

三、所有人员均有对该制度的监督权、申诉权；

四、所有人员均可对该规定试行期间出现的问题及建议进行反馈。

第四节 行政奖励管理规定

一、目的：公平公正，使优秀的员工得到心理或物质上的满足，从而达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。

二、行政奖励分类及级别：分为经济奖励、行政奖励和企业特别贡献奖三种。其中经济奖励按照奖金发放于当月工资，行政奖励包含通报表扬及记功等，特别贡献奖为优秀者评奖。奖励级别暂定为五级，从一星到五星，奖励逐级提高。

1、一星奖励颁发奖金100元，适用于有下列表现的员工：

1.1、遵守纪律，品行端正，努力工作，积极完成工作任务突出者； 1.2、积极维护企业荣誉，在客户中树立企业良好形象和口碑者； 1.3、认真勤奋，讲求效率，承办、执行或督导工作得力者； 1.4、工作刻苦，保质保量超额完成工作任务者； 1.5、关心、热爱集体，积极维护企业利益者。

2、二星奖励颁发奖金200元并在全企业通报表扬，适用于有下列表现的员工： 2.1、工作努力、业务娴熟，适时完成重大或特殊交办任务的；

2.2、品行端正，忠于职守，在完成工作任务中有突出成绩，为全体员工楷模的；

2.3、敢于坚持原则，不怕打击报复，勇于检举揭发违反企业规定或其他有损企业或社会行为，为维护工作秩序和企业利益作出贡献的；

2.4、关心、热爱集体，在生产、经营、质量、成本、安全、环保、后勤服务等管理及勤俭节约方面积极提出合理化建议，经企业管理部门认定为合理化建议并在应用中取得效果的；

2.5、发现事故苗头，及时采取有效措施，防止事故发生的； 2.6、其他方面作出显著贡献的；

3、三星奖励颁发奖金500元，记功一次并在全企业通报表扬，适用于有下列表现的员工：

3.1、积极钻研业务、努力改善工作方法，提高工作效率或降低成本取得成效的；

3.2、关心、热爱集体，在生产、经营、质量、成本、安全、环保、后勤服务等管理及勤俭节约方面积极提出合理化建议，经企业管理部门认定为合理化建议并在应用中取得较好效果者；

3.3、遇有灾变或意外事故，能够冷静分析，及时避开危险，挽救并减少企业损失者；

3.4、检举揭发违反企业规章制度或侵害企业利益的行为，为企业挽回形象或重大财产损失者；

3.5、对维护企业荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者； 3.6、全年累计获嘉奖五次者。

4、四星奖励颁发奖金800元，记大功一次，在全企业通报表扬并在年会上进行表彰，适用于有下列表现的员工：

4.1、全年累计获记功三次以上且未受到行政处罚者； 4.2、在工作或技术上大胆创新并取得显著经济效益的；

4.3、能够在突发事件中沉着冷静，承担巨大风险，挽回企业形象及财产者； 4.4、连续二年年终考核列为优等者；

4.5、对维护企业荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者； 4.6、通过自身的努力，避免了重大质量事故、重大安全事故和设备设施事故者；

4.7、关心、热爱集体，在生产、经营、质量、成本、安全、环保、后勤服务等管理及勤俭节约方面积极提出合理化建议，进企业管理部门认定为合理化建议并在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益者。

5、优秀工作者评奖：该奖项为五星最高奖项，奖金为1000元，增加1工龄工资，在企业年会上进行表彰并授予优秀工作者奖状，全企业通报表扬，适用于满足以下条件员工进行评选，每年最多产生一名优秀工作者：

5.1、当年累计通报表扬三次以上且无行政处罚记录的； 5.2、当年工作中给企业带来重大效益的；

5.3、当年工作中，遵纪守法，关心集体，与同事友好相处，无违反企业各项规章制度记录的，由企业内部职工推选参评；

5.4、认真完成本职工作，工作成绩十分优秀的可由上级领导推选参评； 5.5、其他可参选优秀工作者评奖的；

5.6、对为企业建设与发展作出巨大贡献者，经企业研究另行给予“企业特别贡献奖”的；

5.7、所有奖励均可作为年终考核及评奖加分项目，对被企业给以嘉奖及以上行政奖励的，综合管理部将记入个人档案，作为员工年终考核及评奖的重要依据。

6、任用与提拔员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升。

7、凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出奖励申请；凡与本职工作无关的，由见证人提出奖励申请，奖励的核实由综合管理部负责，核实后，两星以上含两星的奖励交由总经理批示后实施相应奖励。

第一节 行政处罚管理规定

一、目的：公平公正，严明企业纪律，鞭策员工积极工作，奋发向上，争取更好的业绩；

二、行政处罚级别：行政处罚级别暂定分5级，分别以A/B/C/D/E逐级递增。

1、行政处罚A级：适用于一般性错误，可能会造成不良后果的错误行为，处罚以口头警告为主，不作经济处罚，每次检查如果有A级处罚三次将以B级处罚计算；

2、行政处罚B级：适用于一般性错误，会造成不良后果，并且会影响企业正常运作的错误行为，给予口头警告并扣除本月总工资2%，列入考核；

3、行政处罚C级：适用于一般性错误，已造成不良后果，影响到企业正常运作流程，扣除本月总工资5%，口头警告并对其错误行为在全企业通报批评，记过一次并列入考核；

4、行政处罚D级：适用于严重性错误，已造成严重后果，影响到企业正常运作流程，扣除本月总工资10%并承担因其错误行为造成的企业损失，给予警告并对其错误行为在全企业通报批评，记大过一次，列入考核并作降职处理；

5、行政处罚E级：适用于严重性错误，已造成非常严重的后果，影响到企业正常运作流程，造成企业损失，除扣除本月总工资20%并承担因其错误行为造成的企业损失，口头警告并对其错误行为在全企业通报批评，并作留用查看处理。

第二节 行政检查部门权利及流程

一、行政检查部门为企业总部管理部门，由安监督导负责对各项规定及所涉及到的检查项目进行抽查检查，督导拥有三星以下的奖励权利，四星以上奖励需报总经理批示，同时拥有D级以下的处罚权利，E级以上含E级处罚需报企业总经理批示；

二、安监督导检查流程：

1、安监督导针对各点按照标准化管理的规章规定，对行为人进行抽查、检查，以及对所涉及到的其他检查项目进行检查；

2、按照企业规章制度或规定对相关行为人进行相应的奖罚，需开具奖罚单，一式两联，行为人签字后保留一份，企业行政部门留底一份，月底将奖罚单交至财务部结算工资，在工资中发放或扣除相应奖罚；

3、每次检查或抽查安监督导必须填写整改通知书，标明需要整改的问题及整改完成的最低期限，下次抽查必须将整改的结果进行填写，并对整改报告及整改结果采集为照片，按时间及部门编名存为纸质及电子档案；

4、若限定整改期限内未整改的，安监督导有权利加大处罚力度；

5、即时整改的项目也必须填写整改通知书，并现场监督整改完成，填写整改结果报告；

6、奖罚单及整改通知单见附表（企业每部管理表）

第三节 行政奖罚名词解释

一、记过：不列入经济处罚，但列入考核，考核时有五次记过，按一次记大过处理；

二、记大过：不列入经济处罚，但列入考核，考核中有记大过一次，扣除1工龄企业，记大过两次，扣除2工龄工资，记大过三次及以上，作留用查看处理；

三、记功：列入考核，作为优秀工作这评选依据；

四、记大功：列入考核，作为优秀工作这评选重要依据，增加1工龄企业；

五、降职：因记过或直接处罚而得到处分，由企业总经办与企业工会讨论及决定降职，并决定其降职后所任职位，降职员工将连同岗位基本工资同时下调；

六、留用查看：因犯重大过错而得到处分，由总经理提出，总经办与企业工会讨论后决定，留用查看期限为半年，期间停发绩效工资，企业按照当地最低工资标准发放。留用查看期间表现良好的，察看期结束恢复正式职工，工资重新评定，若留用查看期间表现依旧不上进或不积极，在总经办跟企业工会的研究下可做开除处理；

七、损失赔偿：由于个人疏忽或未按企业相关规定履行工作职责，造成企业一定损失，经总经办与工会研究决定其个人需要对损失进行赔偿的，金额在1000以内的，必须一次性进行赔偿。金额在1000以上的，企业总经办跟工会研究赔偿方式：在职员工可先立下欠条按月扣除月工资的20%，以作还款，扣款期间表现良好的员工，主管部门可向总经办提交申请，酌情减少赔偿金额；辞职员工需立下欠条，并跟企业总经办协商还款方式，最终以协商结果为准。

第四节 其他规定

一、行政检查执行人员必须秉公职守，不得滥用职权替他人谋私或公报私仇，甚至利用职权便利恶意打击报复，不得对应受到处分的员工进行包庇，一经发现有任何人员滥用该规定，将给予D级以上处罚每次，情节严重的可依法追究法律责任；

二、任何人对奖罚有疑义的，可拒绝在奖罚单上签名，同时向企业综合管理部反映，企业综合管理部必须立即作出核实，有必要进行奖罚的，即便拒签也要奖罚。若所犯错误未达到处罚标准的，综合管理部可采取降低处罚级别或取消处罚的决定，并对开出罚款单的人员进行培训教育，并处以C级以下处罚每次。

三、对处罚不满或有疑义的，可在处罚单开出后12小时内向综合管理部提交申诉，如果是综合管理部开出的处罚单，被处罚人可越级向总经办提出申诉。任何部门人员在接到处罚申诉后必须在24小时内落实实际情况是否与处罚相符，决定好处罚是否保留或降低级别，24小时内将申诉结果给到被处罚人。