保安部日常管理规定

保安部日常管理规定（精选9篇）

保安部日常管理规定 篇1

保安部日常值班管理规定

一、接班

接班须按规定着装并提前10分钟到达指定位置，对所管辖区区域车辆状况、值班情况等进行检查，确保无情况方可接班。

二、站位

站位时，姿势端正，指挥车辆时动作要标准，将车辆指挥到指定位置，将车辆摆放整齐并对车辆状况进行登记。对夜间来的车辆及人员要特别注意。

三、值班规定

1.考勤表、岗位表、领班巡查表、值班记录表等各类台帐填写清楚、规范；岗位卫生保持清洁；仪容仪表、礼节礼貌符合相关规定；每违反一次扣0.5分。

2.考勤由各领班负责填写班组原始考勤，个人考勤由个人负责填写，一次不填写扣0.5分；如领班休班需由其指定人员填写，若指定人员未填写对责任人扣0.5分。各岗值班记录需认真规范填写，一次不填写的扣值班人0.5分。

3.广场：每班第一岗接班人员需提前10分钟检查所接岗位的情况，若因责任心不强，接班后所出现的问题，由接班人负全部责任。接班时，接班人员签字后，上班人员方可离开。如接班人员未签字下班人员已离开时，出现问题两班人员各承担一半。接班人员查出问题时需及时汇报领班或经理。若不汇报一次扣4分并承担相应责任。

4.各岗位值班人员值班期间不得脱岗、串岗，发现一次罚款40元；睡岗一次罚款200元。

5.值班人员须加强责任心，因责任心不强造成的损失有当值人员负全部责任。

6.查获的隐患，经保安部经理签字后填写隐患通知单，通知所在部门，并跟踪落实，方可在百分中加1分。

7.遵守酒店及部门的各项规章制度，若违反按大厦制度处理。

8.保安值班人员随便进入监控室逗留者，如果当班监控员不制止，给当班监控员和逗留人员各扣1分。

9.公共设备需人人爱护，如人为造成损坏，当事人需按规定赔偿。10.训练需按规定进行，一次无故不参加者扣2分，训练迟到者按大厦制度处理。

11.12.因工作需要延长工作时间的，每小时加0.5分。休班时需按规定休班，对多休班的每多休1天扣3分；事假扣7分

/天；病假扣5分/天。

四、指标

a)违纪指标：领班15条/人/月；监控员10条/人/月；保安员5条/

人/月。

b)百分标准：完不成指标每条扣2分，多完成一条加1分。

c)指标完成标准：隐患必须下达隐患通知单，并跟踪落实；警告违纪

必须要求责任人签违纪警告单；涉及经济处罚时下发罚款通知单，并将罚款通知单下发执行情况及存根上交部门统计，月底汇总上报办公室。

五、广场值班规定：

a)冬季站位时间：上午11：30——12：30

下午17：00——18：00

b)站位地点：站台处

c)站位时姿势端正，排车手势标准，在车辆到来时将车辆指挥到指定

位置。

d)巡逻范围：广场值班巡逻在车辆有效区域内，不得超出此范围，特

别是值班期间不能到大堂内巡视。

e)值班期间如有违犯上述规定者按制度进行处理。

六、特殊贡献奖励

a)受到客人书面表的或以其它形式得到客人或领导认同的。

b)提出合理化建议被采纳的。

c)在工作中表现突出并能够起到榜样带头作用的。

d)参加各类集体活动为部门赢得荣誉的。

e)对外部事件根据处理情况，进行相应奖励；若产生罚款的，按20

元加1分。

f)每在上发表一篇文章加2分

涉及以上1至4项内容的，由部门经理视情况加1-5分。

大厦保安部

2009年12月3号

保安部日常管理规定 篇2

伴随我国改革开放及社会主义市场经济的不断发展, 保安服务这一新兴行业也取得了长足发展和进步。伴随我国经济与社会的发展, 人们的社会活动也更加丰富, 社会治安的维护已不能仅通过警察来维护, 而需要大量的协助人员———保安。保安对当今社会的贡献也越发显现出其存在、发展、完善的重要性。而保安服务公司正是向社会提供安保服务, 保护大家人身财产安全的一类特殊的公司。1984年深圳建立新中国第一家保安服务公司以来, 我国的保安服务行业从无到有, 从小到大, 在协助公安机关维护社会治安、加强社会安全防范、保护人民群众生命财产安全、建立社会主义和谐社会等方面发挥了极其重要的作用, 已然成为保障社会安全的生力军, 赢得了社会各界和广大人民群众的充分肯定。然而, 随着我国经济的进一步发展, 全球化进程不断加快, 欧美国家保安服务行业的现代化经营理念引起我国保安服务行业的反思和学习, 在带来发展机遇的同时, 也带来许多新的挑战。就现在的情况来看, 我国现在保安管理方式已不能完全适应新时代新形势下社会各方的需要, 这严重制约了我国保安服务行业的蓬勃发展, 保安服务行业管理方式的改革已成为不容小觑的重要事项。

二、我国保安服务公司管理存在的不足

(一) 教育培训不规范不到位, 保安队伍综合素质不高

保安人员中90%是初中及以下学历, 虽然保安人员在进入公司以后会开展敬礼、普通话、礼貌用语、站姿等基本技能的培训, 以及开展以敬业为核心的思想教育和学习工作规章制度和必备的法律常识。但总的来看, 公司对保安人员的教育培训还不够完善, 大部分公司的保安仅仅在上岗之前由保安公司开展极其简单且形式化的培训, 有的甚至先上岗后培训。所以, 这些教育培训远远无法满足各个对保安行业的需求者对保安职业技能和职业素养的需要。当前保安人员的教育培训存在如下不足:思想品德方面缺乏规范的长期的教育;保安人员身体素质和工作技能方面仍需不断提升;缺乏统一的专业的具有针对性的保安培训机构;培训内容不够合理和规范, 大有敷衍之风;培训时间不足;对保安人员的教育培训缺少严格监督机制。由于保安职业素养不高导致的案件也层出不穷, 比如:在2015年4月30日晚11点, 西南财经大学学生在学校内遭遇摩托车抢劫, 此时本应该在校园里巡逻的保安在保安室喝酒聊天, 歹徒也正是找准这一机会实施了抢劫。若保安具有良好的职业素养和工作态度, 此类的事件是可以避免的。

(二) 社会地位低下, 员工流失率高, 考核标准不规范

保安工作比较枯燥, 通常没有节假日, 且学不到一技之长, 社会认同度较低, 求职者一旦在有其他选择的情况下不会选择保安这一职业, 导致保安公司招人时该岗位经常无人问津, 略有点工作能力和经验的保安一有机会就会选择跳槽, 导致岗位空缺。另外, 绩效考核作为一种较为普遍的人力资源管理方式, 被用于对保安个人的工资分配、奖惩、任免和年度先进评比当中, 有效促进了保安公司的规范建设和不断进步。但必须承认的是, 保安公司绩效考核当中出现的诸如考核方式形式主义、考核过程不透明、考核人员过于武断、考核结果有争议等问题也日益困扰着管理者, 对保安队伍管理产生了一定的负面影响。由于最终考核结果有异议, 造成了保安之间相互失去信任、团队士气下降, 甚至有些保安认定考核就是“队长说了算”、区别就是“扣多少钱”, 这对保安队伍的管理产生了一定的负面影响, 给负责基层管理的保安队长增加了工作难度。

(三) 缺乏品牌意识和企业核心文化

保安服务公司在建立公司以后缺乏创建名牌的意识, 没法较快树立保安服务金字招牌, 为客户提供更加优质的安保服务。所以就目前而言, 各地保安公司仍然处于产业结构单一, 科技含量不高, 品牌无法形成等困境中, 严重制约着保安服务行业健康、规范、快速地发展。并且目前的大部分公司不具备自己的核心企业文化, 保安人员辞职率高, 缺乏必要的公司凝聚力, 公司所从事的工作大部分仅仅局限于巡逻守护, 看门守护等较为基础简单的安保工作, 公司没有对自己所从事的事情进行很好的定位, 亦没有建立自己的企业文化, 所以导致无法招聘到高层次的人才, 而从事此工作的只剩下一些年长的人和一些文化水平较低的社会闲杂人等, 这将导致公司的整体素质和业务水平不断下降, 最终在激烈的市场竞争中失去竞争力。

三、优化保安服务有限公司管理的几点建议

(一) 加强教育培训, 培养高水平保安人才

市场中的竞争实际是人才之间的竞争, 只有当保安从业人员的综合素质提高了, 才能从根本上提高安保服务的质量和服务水准, 加大公司安保服务的技术含量, 扩展安保服务的层面和范围。所以根据国家相关规定, 应该设立专业的、系统的保安专业人才培训基地, 严格正规地进行招收、录取、培训、考核、上岗、再考核、管理等工作。此外, 保安公司在管理过程中还应该结合自身发展需要, 强化在岗人员的教育培训, 尤其重视保安职业道德培养和提高经营管理人员的素质, 并在整个队伍中实行竞争上岗、薪金层级制度, 做到责、权、利相结合, 通过这种方式来吸引人才、培养人才, 稳定壮大保安队伍和大力发展保安事业, 使保安公司逐步走向规范化、标准化、职业化的发展道路。

(二) 加强人文关怀, 发挥工会作用, 规范考核标准

首先设立保安基本生活保障基金, 包括基本工资、福利和特殊保障等几个方面;其次解决保安人员的基本食宿问题;第三要改善对保安人员的认识和态度。这些对保安队伍的稳定和管理具有极其重要的作用。

工会应该在确保保安公司持续发展的前提下, 有效的降低人员流失率, 营造保安公司内部员工团结一致、努力工作的和谐氛围。工会应该及时的反映员工心声, 调动员工工作的积极性, 为上级领导了解员工搭建平台。同时成立劳动争议调解委员会, 切实保护员工的合法权益。

对于管理人员的任用, 目前大部分公司的做法是采取任命制。而且一旦任命, 除非犯了错误会被裁掉, 其他情况都不可能被裁掉, 这种缺乏制约机制以及工作成绩评价制度的方法, 对于现代企业是不利的, 也造成了工作不上进, 浑水摸鱼等消极现象, 严重影响了公司的建设和基础工作的开展, 抑制了一些管理人员的内在活力, 抑制了争先创优的工作热情。要规范干部人事考核标准, 打破一成不变, 把竞争机制引入保安队伍管理, 定期对各层级的公司职员进行考核, 实行竞争上岗, 择优聘用, 并不断进行队伍的优化组合。

(三) 树立品牌, 培养企业核心价值观

保安服务市场放开之后, 公司只有增强品牌意识, 树立属于自己的优秀品牌, 才能实现与时俱进, 更加强势的发展。一是深化体制改革, 打破原有陈旧且低效率的经营方式。二是努力优化从业环境, 主动去开拓市场业务, 通过竞争获得自己的品牌。三是通过运用先进的技术去获取顾客的信任, 力求主导市场。四是变通服务手段, 开展公益事业, 获取民心, 改善形象, 树立品牌, 获得更加广阔的发展。

此外打造以人为本的企业核心文化, 以员工的利益高于一切作为企业的核心价值观。保安服务公司需要得到进一步的发展, 得人心才是关键。应该让员工各展所长;另外使用有特别技能的人才, 一旦立功马上升职;应该像对待家人一样对待公司员工, 让来自五湖四海的他们得到家的温暖, 让不怎么受大众尊重的他们得到应有的尊重。

四、总结

通过以上分析, 应该利用现代企业的发展思路来发展保安服务有限公司, 建立良好的公司内部运行机制, 努力提升公司自身的水平和提高员工的整体素质, 培养企业核心价值观, 打造能与国际接轨的大型安保品牌, 为我国的现代化建设以及经济的再次腾飞提供一个安全和谐的社会环境。

摘要：保安服务公司经过三十多年的发展已经取得了显著的进步, 公司的管理策略也在不断改进和优化, 在维护社会秩序, 保证我国经济建设顺利进行方面功不可没。但是我国保安服务有限公司在管理方面也存在着一些问题, 文章通过对这些问题的剖析, 寻求提高保安服务有限公司整体实力的对策。

关键词：保安服务有限公司,管理,优化

参考文献

从保安到物业管理家 篇3

贫困辍学，打工地位低下

1976年，彭裕良出生在广东省揭西县的一个贫困家庭。由于家里穷，兄弟姐妹又多，父母每年总为孩子们的学费犯愁，年少的彭裕良看在眼里记在心头。14岁那年，他以优异的成绩考上了中学，但为了让其他兄弟姐妹能够安心继续读书，他主动放弃学业，来到一个建筑工地给一名当包工头的老乡打工。晚上当保安，早上打杂，那年他给父母减轻了不少负担。由于他出身卑微，又没文化，他知道自已不可能找到好的工作，便很安心在工地上打工。既然是打杂，那肯定是什么活都得干，给师傅们搬砖头、筛沙子、调沙浆，一样也少不了。好在工地上同村的熟人多，趣事也不少，倒也其乐融融。从此，不论是三伏四暑，还是三九严寒，小小年纪的彭裕良总是白天站在高高的脚手架上，为别人的大厦添砖加瓦，夜晚则“守夜”。由于他能吃苦，脑瓜子好使，泥工师傅们还教会他瓦刀，他居然拿上了比大工低比小工高的薪水。于是他第一次尝到了勤劳与好学的好处，年青的心里播下了自强不息的种子。

1995年春节，彭裕良快长成大小伙子了，也更懂事了。为了省点车钱，他没有回家过年，留守工地。这年的春节他不但没有花钱反而还挣了好几百元，心里喜滋滋的。同样的工作在不同的时间里却得到不同的回报。这时，他对经济回报有了新的认识。

2000年8月，深圳市对建筑市场进行大规模的整顿，彭裕良所依靠的包工头由于没有资质就承包不到工程，彭裕良的经济来源也没了。当时，彭裕良所在的工地是一个开发商投资兴建的小区，需要招收大量的保安，彭裕良顺利地进入了小区的保安部，也就进入了物业管理行业，为他以后当老板迈出了第一步。

进入物业管理行业之后，彭裕良才知道了什么是管理费，什么是物业管理维修基金，什么是消防治安等等。不就是看门吗？怎么这么复杂？我原来在老家住了那么多年的房子，没交过一分钱管理费不也过来了？后来彭裕良在这个行业干得久了，就越觉得物业管理的学问深奥与不容易，物业管理给社会、业主带来的好处数不胜数。

可是，不是所有的人都能理解和配合物业管理员的工作。一天，彭裕良与另一同事在停车场值班，有一位业主数次不交停车费，又要占道停车，他们便与这位业主发生了争执。后来这业主一气之下便把车停在了IC 卡的出入口，堵塞了出口。这事闹大了，彭裕良与那同事也处理不了，便用对讲机叫来保安主管。主管也从来没遇到过这样的事，一气之下把那业主的小车的轮胎气给放了。彭裕良明知主管不该这样做，他也劝说过，无奈主管不听，便导致了不该发生的结果——打闹及赔偿。

出了这件事，管理处召开过专门的会议。彭裕良想：如果说当时让那业主将车开进停车场，然后再做其思想工作；或者在他停车之前就做好思想工作，问题就不会发生；即使事情发生了，公司按照《道路交通管理法》报警，由交警来处理，事情也不至于如此吧！这里面的学问太多了，既要讲究工作方法又涉及如何正确运用法律法规。在他想来，保安员的工作不是表面上那么简单的，而是需要具备较强的综合素质才能处理好每一件事情，何况现在的公司为了省钱尽量减少员工，一职多能也就成了普遍现象与要求。于是，彭裕良决定参加物业管理员中级培训班，提高自身素质与管理能力，为将来晋级作好准备。

前些年的物业管理企业是不注重培训员工的管理水平，更何况彭裕良这既没文凭又不是管理人员的人，就是抓阄也轮不到他的头上，因为他没有培训价值。可彭裕良很执着，哪怕自己花钱也报名参加了，半年后就取得了劳动部颁发的“中国物业管理员上岗资格证”。公司也把他从保安部调到客户服务部当管理员。接受培训后，彭裕良大开眼界，信心倍增，决定为自己以后有机会开公司练就一身的本领。

寻找不足，把握契机创立事业

彭裕良没想到的是，自己从小无缘多读书，长大国家不嫌弃还能参加专业技能的培训并取得了上岗证，这上岗证在某种意义上说就可以变为“经营证”，他就想搞个“经营证”，让大伙看看：谁说只有高材生才能当老板，咱小学生也能当老板，而且要当出色的老板。

他一边工作，一边留意哪些楼盘需要物业管理。还别说，真有许多楼盘需要物业管理，但人家是按程序邀有资质的公司去競标，而自己一没公司二没资质，谈何容易？这事按国家规定也应该这样，怪不了谁，要怪还只能怪自己异想天开，不切实际。可过了没多久，他在报纸上看到了深圳市第一家以个人名字命名的梁柱物业管理有限公司成立，而且这个公司的老板前不久就是一名打工仔，业务开展得很不错。这件事，对他的触动很大，自己想做的事别人早就想到并做到前面去了，这说明自己的这个想法并不荒唐，只是动手太迟或是自己的某些条件不成熟，那么不成熟的地方在哪里呢？不行，得先找那位梁柱先生聊一聊。梁柱先生的公司在网上好查，很快彭裕良就与他联系上了。这位梁先生比较热情，交谈中，彭裕良知道梁柱先生是硕士生，在房地产管理局及大型物业管理公司担任高层管理多年，物业管理专业知识相当丰富，并且有很高的社会知名度，接管的项目都是别人主动找他的，他是有了项目之后才辞掉工作注册公司的。

原来如此。自己不成熟的根源找到之后，他没有气馁，也没有自卑，而是更加努力工作，既能给公司多做点事，又能锻炼自己多积累专业知识。当然，他想当老板的动机是不能说的，如果不慎说出来一是会被别人笑话他不知天高地厚；二是公司对他的见异思迁会有意见——没有哪家公司的老板能接受自己的工人一心两用。

经过一年多的努力，从物业管理的前期接管验收到设备管理，从治安消防管理到环境卫生管理，从客户服务到文档管理，从法律法规到地方行政主管部门的办事程序，智能化系统，社区文化建设等，彭裕良都一一弄懂弄通了。这时，国家要求各物业管理企业规范从业人员持证上岗制度，而彭裕良是有证的老物业管理员了，通过考核，已具备部门经理的工作能力，但没取得国家承认的资格证，这样，公司很快就送他到深圳培训中心接受培训。

回来后，彭裕良担任了投标部经理一职。通过投标与议标的方式他先后为公司承接了9个项目，其中10万平方米以上的多层住宅小区4个，工业园1个，商业区2个，有些项目还在省外。

至此，彭裕良也可以说已混上高层白领，待遇也不错了，按说一个小学生比人家大学生的工资还高，应该知足了，可是彭裕良的目标不是做打工仔，就算是高级白领对他来说也只是一个起点。

保安部日常工作问题 篇4

Dear Andy and Carol，在与Carol探讨有关明年的编制问题后，我想谈谈我的想法：

首先我想申明：酒店任何生意都是建立在安全的基础上的，没有安全就没有一切！其次汇报保安部在日常工作中遇到的困难：

1、后花园及泳池区域安全问题。

酒店后花园区域一直没有安排专人值班，只有靠巡逻人员兼顾。

酒店开业前，我报预算35人，当时总经理和人力资源部总监以酒店未开业为由，认为部分岗位不需要安排人员值班，因此强行将保安部人员编制定为25人。酒店开业后，经常有闲杂人员从后花园区域进入酒店且难以管理： ① 很多周边人员进入码头区域钓鱼、玩耍、参观等 ；

② 江边码头区域灯光不好且没有围栏，很容易出现安全事故；

③ 泳池区域已多次发现在泳池员工下班后还有客人去游泳，如果没有人员去管理，就可能出现大的事故（观澜湖泳池事故应成为我们前车之鉴）。

所以我们应防患于未然，这些区域应申请增加保安员值班，而不是减少值班人员。

2、保安部申请减免残疾人编制。

① 在人员紧缺的情况下，保安部实行的是三班倒的工作运行方式，因此每个班次的人员都非常紧缺。

② 目前保安部有两位残疾人员工，根据相关规定，残疾人不安排上夜班，这无形中给保安部夜班的运行带来很大的困难。且前段时间酒店要求保安部在夜班期间增加“泳池岗”及“员工宿舍岗”，保安部为了夜班正常运行，必须从其他班次调动人员，因而产生大量加班。因此保安部在三班倒的运行当中存在很大的困难（岗位多，人员少），特申请减免残疾人编制。

3、保安部申请在减少人员编制的情况下相应地减免岗位，并明确减少的岗位。

根据人员编制预算，保安部的编制由27人减少为26人，根据保安部的实际情况，减少一人编制需相应减少一个岗位的安排，因此请领导明示减免的是哪个岗位（不久前增加的是：“泳池夜班岗位”及“宿舍夜班岗位”）。

4、保安部建议每月产生的加班以加班工资的方式每月发放给员工。

① 根据实际情况，保安部每月均会产生大量加班且难以安排给员工补休；

② 每月产生的加班通过加班工资的方式发放给员工与增加人员编制相比，可以为酒店减少人力、保险、福利等成本；

③ 每月发放加班工资，员工增加了收入，且有利于酒店保安员的招聘；

④ 每月发放加班工资，不仅可以提高员工的工作积极性，也有利于保安部控制人员的流失；

⑤ 每月发放加班工资的方法是现在许多酒店比较成功节约成本的做法。

5、保安部向酒店申请适当增加人员编制。

① 据了解在目前海口四、五星级酒店的保安人员编制中，我们酒店的保安人员编制是最少的，且我们酒店的保安部员工占酒店全体员工比例小。

② 酒店将要正式对外开业，生意会越来越好、进入酒店的人员会越来越多、安全任务也越来越重，请各位领导不要再减少保安部人员编制，而是要适当的增加编制，以确保保安部正常运行及保障酒店安全。

③ 目前大部分保安部员工已干满一年，符合申请年假标准，且酒店给员工的福利较好（婚假、带薪病假、丧假等），这部分员工的假期将会给保安部日常运作带来困难； ④ 保安部除了定岗值班外，要安排人员外出参加培训（消防培训）或者参加当地公安机关安排的各种会议，均会造成人员紧缺。

⑤ 除此之外，保安部员工需经常陪同总出纳外出存、取款，且外出次数频繁、外出时间较长，会造成日常工作岗位长时间人员空缺。

商场保安日常工作计划 篇5

一、安全管理

1、贯彻和落实厦门市公安局关于商场的治安管理规定，实行群防群治，组织商场员工认真学习商场的治安管理制度和相关规定，从自身做起，狠抓落实。

2、加强对商场的巡查力度，防止可疑人员及无关人员进入商场区域，进行偷窃和破坏活动。

3、做好全商场营业场所的治安保卫工作，做到预防为主，防止突发事件的发生。

4、对于重要来宾及大型活动，安保队伍将挑选精干力量，组成专业警卫队伍，以保证各项工作安全有序。

5、对外来装修人员严格加强管理，外来装修人员必须到商场相关部门做好登记，办理相关的手续，接受安全教育和落实有关规定，经同意后方可进入，并对违反规定者给予相应的处罚。

6、加强保安队伍内部管理力度，对外来装修人员的现场施工情况进行监控，杜绝安全隐患；严格执行商场员工凭工号牌进入的相关制度；引导非机动车辆到指定位置停放，严禁乱停乱放的现象；对外出物品进行严格检查。

7、加强员工的培训力度，使其有更好的能力处理各种突发事件，达到工作高效的方针。

二、协助消防

1、安保所有员工均为义务消防员，要求每位在职的员工必须做到“四懂”：即懂得火灾的危险性，懂得预防火灾的措施，懂得火灾扑救的方法，懂得火场逃生的方法。懂得“四会”，“四会”即会报火警，会使用灭火器材，会扑救初期火灾，会组织人员疏散。

2、加强和完善安保队伍的管理制度，对员工实行半军事化的管理，针对员工的优势和不足进行全方位的技能培训，来增强员工的全面素质，每周一和周三进行技能培训，并经常性夜班查岗，以督促员工更好的完成工作。

3、树立安保队伍的整体形象，无论是上、下班都严格要求，特别是对客服务、仪容仪表、礼节礼貌方面要做到主动跟客人问好、服务、仪容仪表干净整洁、语言文明礼貌、尽量尽快的满足客人的要求。

三、日常工作

1、每日接班前对员工的仪容仪表进行检查，并对文明用语及业务知识进行培训。

2、每日进行安全巡查，并做好相关的记录，开展防盗防火的宣传，制止违反商场安全规定的一切行为。

3、增强安保员工与各部门之间的协调能力，发扬传、帮、带作用，做到取长补短。

4、培养每位员工有良好的上进心及主观能动性，服从领导安排，履行办事高效的方针，以积极的心态完成上级交代的各项任务。

5、做好交接班的记录，使每位员工对上班情况有所了解，安保主管需对记录进行严格的审查。

四、宿舍管理

1、安保部员工宿舍需保持安静整洁，严禁在寝室内乱扔乱放杂物。

2、个人卫生需保持干净整洁，有良好的个人形象，衣物要勤洗勤换，身上不能有异味。

3、寝室设室长一名并实行轮流值日的制度，将每天的卫生工作落实到实处，室长对寝室的卫生及安全状况进行监督和检查，使寝室每天干净整洁、安全。

商场保安日常工作计划（二）

在商场担任保安的自己当然明白11月份的重要性，至少此刻的我能够通过商场增加的人流量感受到自己肩上的责任有多么沉重，所以面对这样的问题还是应该早些进行规划才能避免因为意外而让商场蒙受损失，所幸的是以往在保安工作中积累的经验能够为自己此刻的谋划增添许多精彩之处，因此我针对11月份的商场安排制定了这份保安工作计划。

在我看来11月份自己除了在商场外围和门口进行巡逻以外还需要在内部进行巡视，实际上由于之前发生过商场内部的顾客发生争执的意外状况，但是由于自己距离较远导致未能及时处理这起突发状况而影响了商场的形象，所以这次在进行分组以后自己需要作为内部保安人员而进行秩序维持才行，尤其是收银台区域需要重点进行观察并避免因为排队人数过多而产生争执，而且这样做也是为了防止插队事件而造成难以在短时间内处理的矛盾，另外对于人流量比较大的区域也需要注意一些才能从容应对突发状况的产生，这对我来说则需要参与其中才能在商场找到更多的安全隐患。

商场的电梯区域也是需要自己在11月份重点观察的区域，而且对于带小孩的顾客则需要叮嘱对方不要让小孩在电梯区域进行玩耍，即便是使用推车放置预购商品也不能贪图省事而将小孩放在上面，鉴于电视中出现过部分商场因为这方面的问题发生过事故则需要格外小心一些，而且对过于相信推车固定电梯卡槽装置的顾客也要站出来告知对方不能这样做，除此之外则是告知那些有需求的顾客应该在商场的哪些区域找到自己想要的产品。

由于天气转凉则需要对商场火灾等事故做好提前的预防工作才行，因此自己在11月份需要对商场的灭火器材进行更换并确保可以正常使用，而且对于商场外部的消防栓也要划分出一块空地避免被停放车辆所拦住，由于以往并未在商场发生过火灾的缘故导致安全通道被当做临时仓库而储存物品，所以自己应该在和商场负责人进行沟通以后将安全通道清理出来避免因此而遭受损失，而且为了彻底消灭火源需要对顾客做出要求并禁止对方在商场区域抽烟。

保安部员工晋级管理规定 篇6

为规范绩效管理制度，落实保安部员工工资等级标准，结合我部门相关考核制度，特制定此规定。

一、自2008年1月份起我部门员工工资实行等级制度，每个岗位共分5个等级，祥见《保安部员工工资等级标准》。

二、工资等级申请调整周期按自然季度计算，入职不满自然季度的不予调整，顺延到下季度进行申请调整。

三、符合调资申请的员工需在每季度末月底25日将个人申请递交于保安部主管，保安部主管根据个人申请组织进行考核，考核内容按照《员工工资等级申请表》考核内容进行逐项考核，各项考核内容达标后报部门经理审核由项目经理批准予以调整。

四、符合申请要求的员工如个人原因未按时递交个人申请时，调整时间将顺延至下个季度。

五、六、东玖项目部

保安部

2008年4月11日 凡在本季度有过失单的员工不能参与申请调整。

养鸡的日常管理要点 篇7

1 搞好防疫、消毒工作

1.1 充分利用鸡场门口的消毒设施

(1)所有临时进出场的业务管理人员，必须严格消毒后方可进入，但不可进入生产区。对随身携带的物品同时进行消毒处理。消毒的方法一般采取喷淋或熏蒸的方法，消毒间地面上设置易吸水的软垫，每天加新鲜的3%的烧碱水。(2)对需要进入生产区作业的工作人员须经洗澡更衣方可入内，并让其熏蒸随身衣物，待离开生产区时更换。(3)对外来车辆必须经过彻底消毒，就地停车15～20min后方可入场。随车人员不准下车或经消毒后下车入场。

2 严格执行各种消毒制度

2.1 空舍消毒鸡只出栏后，要对鸡舍进行消毒，进鸡前空舍至少要10～15d。

2.2 舍内带鸡消毒每周2次，并定期更换消毒药。

2.3 饮水消毒鸡的饮水要清洁、无污染。如果水源受到细菌等病源微生物污染，水中必须加入消毒剂进行消毒。饮水免疫时，应注意检查水质情况，不应含氯、铁有机物及消毒剂，最好加入脱脂奶粉。

2.4料槽、水槽的消毒料槽、水槽要每天清洗，定期消毒，防止鸡只被感染而发病。

2.5鸡舍周围的消毒鸡舍周围环境每2～3周消毒一次，特别是直接通向鸡舍的各条道路，应2次/d泼撒消毒。

2.6种蛋的消毒种蛋从鸡舍收集后，马上消毒保存。消毒方法以熏蒸法较为方便有效，熏蒸间加甲醛30ml/m2，高锰酸钾15g的比例熏蒸20～30min。

2加强饲养管理和疾病的防控工作

2.1注意观察鸡群要经常观察鸡群的精神、食欲等情况，对呆立的鸡要仔细查看。对有发病症状和不吃食的鸡要捉出隔离观察。要经常检视粪便是否有异常。

2.2要维持环境条件相对稳定鸡对环境的变化敏感，同时非常胆小，易受惊吓。要尽可能维持环境条件相对稳定，如定人定群，定时饲喂等。每天的工作程序不要轻易变动，在鸡舍内外动作要轻稳，尽可能减少进出鸡舍的次数，不要让其他动物窜进鸡舍。

2.3 做好饲料饮水清洁工作要采取相应措施，做好饲料的防鼠、防潮工作，确保饲料新鲜无霉变。设置足够的料槽、水槽，经常刷洗，定期消毒。

2.4 搞好鸡舍的通风换气工作尽可能地采用自然通风，要保证鸡舍的温度和光照时间。

2.5 严格执行各种疫苗的接种工作免疫前后一定要做好各种器械的消毒工作，并确保接种质量和剂量，最好同龄或相近鸡龄的鸡群统一接种，以减少批次间的干扰和影响。

2.6 加强抗体水平的检测以便随时掌握其变化。要求每10～20d检测1次，以确定免疫时间，应对易感染鸡群进行预防性接种。

2.7 预防性投药。采取每月1～2次的预防性投药措施，所投药物为以控制肠道和呼吸道疾病为目的的抗生素。

融入中心抓管理群策群力保安全 篇8

群安员活动基本情况

2009年4月份，中国中铁股份有限公司行政和工会联合下发了127号文件，在生产一线全面部署设立群众安全生产监督员，进一步加强群众安全生产监督工作。特别是中国中铁股份有限公司2009年“5•22”北京会议后，中铁十局集团公司高度重视，行动迅速，紧密联系施工生产实际，分整体推进、全面深化、创新发展三个阶段深入开展群众安全生产监督员活动，认真落实五项制度，即每日排查隐患公示制度、每周工作交底制度、每月工作总结制度、每季群安员手册巡展制度、每半年进行评比制度；坚持“六抓”，即抓群安员工作手册使用、抓考核、抓培训、抓激励、抓优化环境、抓经验总结与推广，建立了群众安全生产监督员活动“一个规程”和“五个纳入”工作机制。集团公司多次召开群众安全生产监督员活动现场观摩交流推进会，不断总结经验，创新活动载体，丰富活动内容，从“点”、“线”、“面”全方位推进群安员活动，呈现出“领导重视、行动迅速、完善机制、扎实推进”的特点。全集团在200余个在建工程项目部建立了群众安全生产监督员队伍。按照适当、合理、必须的原则，确保每道工序、每个关键岗位都有一名群众安全生产监督员。项目部安全管理模式由“项目经理——安全总监——安质部门——作业班组”四个层级变为了项目经理、分管安全生产的副经理(安全总监)、安质部长、安全员和群安员“五位一体”，从而扩展了安全生产管理在施工前沿的防线，逐步建立起工程项目安全生产的群防体系。

截至2011年3月底，中铁十局已设立群安员1 648名，其中，职工群安员1 023名（占职工总数的7%），外协队伍群安员625名，发现事故隐患12 126起，排查整改事故隐患12 126起，发现重大事故隐患214起，排查整改重大事故隐患214起，广大群安员充分发挥了安全生产第一道防线的作用。2009年底，中铁十局荣获中国中铁股份有限公司群众安全生产监督员活动“优秀组织单位”称号。2010年5月21日，在中国中铁股份有限公司组织召开的视频表彰会上，电务公司被股份公司表彰为群安员活动“十佳集体”，7名个人被表彰为百优个人，电务公司作为先进集体代表作了经验介绍。

群安员活动主要成效

开展群安员活动提升了广大职工的安全意识。广大群安员工作生活在职工群众身边，通过他们平时的广泛宣传、言传身教，提高了广大职工对安全生产重要性的认识，提升了全员安全生产意识，增强了安全生产自觉性。广大职工和外协队伍进一步树立了“安全是企业的生命线”、“安全是竞争力”、“安全不可逆”、“安全是发展之本，安全是发展之基”、“安全就是企业的效益，安全就是家庭的幸福”、“领导违章指挥等于犯罪，职工违章作业等于自杀”等安全理念，为群众性安全生产监督活动营造了良好的舆论氛围、奠定了坚实的思想基础。

开展群安员活动促进了安全质量管理工作。广大群安员处在施工生产一线，不间断工作在各个岗位，认真履行职责，及时发现不安全隐患，直接把安全生产情况传递给管理部门和项目领导，及时制止违章行为，及时消除安全质量隐患，保证了企业安全工作有序可控。2010年，中铁十局荣获山东省“安全生产工作先进单位”称号。安全生产促进了质量管理工作，2010年，全集团竣工交验工程项目94件，一次验收合格率100%；全年获得省部级以上优质工程八项、国家级优秀QC成果两项、省部级八项，合武铁路荣获中国土木工程詹天佑大奖。

开展群安员活动保证了重点工程施工进度。2010年中铁十局参建的沪宁城际、沪杭高铁、宜万铁路、太中银铁路顺利开通运营，京沪高铁全线铺通，青岛集装箱中心站通车使用；兰渝、宁启、向莆、大西等项目全面掀起施工高潮；德大、中南通道、云桂、大连地铁、穿好公路等重点项目施工进展顺利。

开展群安员活动促进了企业经济效益提高。广大群安员积极发挥聪明才智和主观能动性，坚守安全第一道防线，防患于未然，为企业平稳持续发展发挥了重要作用。2010年中铁十局施工产值再创新高，全年完成施工产值247.8亿元，其中，铁路工程142.8亿元，实现净利润3.06亿元，同比增长57.77%；企业净资产达18.65亿元，同比增长34.46%；年末经营性净现金流量突破了10亿元。

开展群安员活动提升了企业品牌形象。2010年，中铁十局先后夺取了“五个第一”，创造了“六项最高标准”，展示了十局人“勇争一流、知恩图报”的企业形象。在上海铁路局开展的“迎世博、超千亿、建精品”立功竞赛活动中，中铁十局被授予“十大立功单位”，并通过了国家高新技术企业认定，荣获“‘十一五’全国建筑业科技进步与技术创新先进企业”称号。良好的企业形象，赢得了更大的市场，2010年中铁十局全年中标207项，完成新签合同额368亿元，占股份公司年度调整计划的132.38%。

开展群安员活动促进了和谐企业建设。中铁十局深入开展群众安全生产监督员活动，促进了企业安全制度的落实，促进了安全文化落地生根，促进了项目标准化管理，促进了项目安全文明工地建设和工地文化、工地生活、工地卫生建设，促进了职工之家建设，使员工由“要我安全”向“我要安全转变”，促进了和谐企业建设，员工收入与企业持续发展同步，2010年员工收入创下了近七年来的最高水平。

群安员活动奋斗方向

调研中我们发现，中铁十局群众安全监督员活动虽然取得了阶段性成效，但是工作中也还存在着一些需要改进和完善的地方：一是少数项目领导干部对开展群众安全监督员工作的重要意义认识不足，因而自觉性不强，工作推动不力。二是由于近年来经营规模不断扩大，在建工程点多线长，现有群众安全监督员还没有全部覆盖所有的工点和工序，特别是在一些小的工点还存在空白点。三是外协劳务队伍设置群安员的主动性不高，现有外协队伍群安员的数量和比例较小，与庞大的外协队伍人员数量和所承担的工作量不相适应。四是有的单位对群众安全监督员的培训不到位，群安员的综合素质不高，特别是外协队伍群安员的整体素质偏低。五是有的单位对群安员缺乏系统管理，“重聘任，轻使用”，“重要求，轻考核”，这些问题和不足需要认真对待，在今后的工作中切实加以解决。

统一思想、提高认识，是深化群安员活动的基本前提。一是要从落实科学发展观的根本要求的高度来认识深入开展群众性安全生产活动的重要性和必要性。贯彻落实科学发展观，就要以“关爱生命、安全发展”为主题，广泛开展群众安全生产监督活动，进一步营造有利于加强安全生产、促进安全发展的良好氛围。二是要从维护职工生命健康权这一最根本的权益高度出发来认识深入开展群众性安全生产活动的重要性和必要性。维护员工的合法权益是工会组织的基本职责，工会组织员工对安全生产实行监督检查，既是认真履行自己的职责，又是对企业负责，更是对广大员工和家属负责。近年来，随着企业生产规模的急剧扩张，只靠专职安全人员来管理安全是不夠的，只有积极广泛地发动广大职工群众，从基础抓起，从源头抓起，才能真正做到施工现场安全生产各个工序、各个环节的全覆盖，才能确保企业的安全生产。

领导重视、制度落实，是深化群安员活动的根本保证。群安员活动的开展，离不开企业领导的大力推动和支持；群安员活动的持续推进，需要一整套管理制度和工作机制来规范和保证。各级党政领导要重视和加强对群安员活动的领导，建立健全群安员工作制度，大力支持工会组织的工作，保护好广大干部职工、群安员的积极性和热情；各级工会组织要充分发挥好牵头人的作用，加强与相关部门的配合，共同推动群众安全生产监督工作深入开展；各级安质部门，要切实负起日常管理的职责，在专业技术水平上加强指导，使群安员的工作质量不断提高；各级人力资源和财务部门要抓好群安员的培训、津贴预算管理、资金筹集、发放等工作，真正形成专群结合、齐抓共管的良好局面，确保活动向纵深发展。

强化培训、提高素质，是深化群安员活动的必要措施。提高群安员活动的成效，关键在于提高群安员的素质。因此，要把那些政治觉悟高、事业心、责任心强、身体状况好、有一定业务素质、敢于坚持原则、有一定安全生产经验的骨干选拔到群众安全生产监督员队伍中来，经过集中培训，考核合格后上岗。同时，必须重视和抓好群安员的继续培训，在提升群安员素质和发挥作用上下功夫。对群安员不能一聘了事，在他们聘任上岗后，要定期抓好安全知识和技能培训，尤其要针对不断变化的工程类型、施工特点，进行安全施工应知、应会和危险源识别、预防、排查等知识培训，进行安全防护知识、应急救护知识、逃生知识培训，不断提高群安员队伍的安全操作技能和综合素质，不断提高他们的履责能力，确保安全生产。

突出重点、把握关键，是深化群安员活动的科学方法。围绕重点工程施工生产和安全管理工作中心，抓好关键环节，解决主要矛盾，是推动群安员活动深入开展的科学方法。安全生产，预防为主，要发动群安员在排查事故隐患、抓好多发、易发事故防范和综合治理上下功夫。“隐患险于明火，责任重于泰山。”群安员要经常教育提醒引导广大职工和外协农民工充分利用安全帽、安全网、安全带等防护工具（也称安全防护三宝）加强安全防护，切实防止高处坠落和落物伤人；加强对在建工程的预留洞口、电梯井口、通道口、楼梯口的防护；加强在建工程的楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边安全防护；加强对桥梁、隧道、脚手架、基坑支护与模板施工的安全防护，特别要加强对开挖、爆破、支护、运输、高边坡、深基坑等重点部位和关键工序的防护；加强对施工用电、施工电梯、起重吊装、铺架、挖掘运输等施工机具的安全防护，加强对易燃易爆、有毒有害物品的管理和防护，杜绝人为的不安全因素，防止各类事故的发生。

融入项目、全面纳入，是深化群安员活动的有效载体。在生产一线设立群众安全生产监督员，是对企业安全管理体系的完善和补充，是建立工程项目安全生产群防体系的重要举措。必须紧密围绕工程项目安全目标来设计和开展群众安全生产监督员活动，要把群众安全监督工作作为工程项目施工管理的重要内容，做到同部署、同检查、同考核、同奖惩。要认真抓好群安员的普及工作，无论是在重点工程还是在非重点工程，无论是在铁路工程还是在非铁路工程，无论是在国内工程还是国外工程，都要广泛发动职工参与安全生产监督管理；要不断扩大在外协劳务队伍中设立群众安全生产监督员的数量和比例；在所有工程项目部的工点和协作队伍中全面设立群众安全生产监督员，不断壮大队伍、延伸手臂、增加耳目，实现安全生产监督工作全覆盖。

加强考核、选树典型，是深化群安员活动的重要环节。群安员具有群众性、兼职性、流动性等特点，他们除了干好本职工作外，还要干好安全监督工作，每天要付出比其他人更多的劳动。因此，各级组织要进一步明确他们的职责和权利，各级领导要主动为他们撑腰打气，排除干扰，营造氛围，创造条件，支持他们理直气壮地工作，大胆进行监督管理，发现安全隐患该告知的告知，该制止的制止，该发整改通知书的发整改通知书，做到不留情面，不怕得罪人，真正起到安全生产第一道屏障的作用。要坚持从充分调动广大群安员安全监督的工作热情、充分发挥他们的积极性、主动性和创造性出发，认真抓好考核工作，及时考核奖惩，及时足额发放兼职津贴。同时，要实行动态管理，对考核优秀的要给予奖励；对在排查隐患、防止事故发生等方面作出突出贡献的群安员，要加大宣传力度，给予重奖；对于考核不称职的要及时淘汰，重新选拔聘任。各级组织要认真总结群众安全生产监督员活动中好的经验和做法，大力培养选树先进典型，要通过各级新闻媒体，深度报道开展群众安全生产监督活动和优秀群众安全生产监督员的典型案例，使群众安全生产监督工作成为企业的知名品牌，扩大群安员的社会影响力。

保安部管理制度 篇9

1、治安管理：保安员必须熟悉辖区环境，提高警惕，严防盗窃、破坏、犯罪等非法行为的发生。

2、消防管理：火灾是物业安全管理的最大“敌人”，一旦发生火灾，人身和财产都会受到严重威胁。因此，保安员必须熟悉消防知识，掌握消防器材的使用，做到预测先，防为主，保安全。

3、车场管理：加强停车管理，对管理人员进行专项培训，提高停车管理的技能和服务质量。做到进出车辆记录清楚，并进行车况检查，核对车证的真实性及有效期，加大便民服务力度，做到车场收费，票据钱款清楚，交接清楚。

保安部主管岗位职责

保安队长是保安部的负责人，在公司总经理的直接领导下，全面负责服务小区的安全管理事务。其主要职责：

1、坚决贯彻执行国翔物业管理有限公司总经理的工作指示，做好国翔物业总经理在工作上的参谋和助手，协助副经理搞好区域内外治安防范工作，对龙翔国际小区的安全负有重要的责任。

2、有高度的责任感和事业心，有现代物业公司管理的经验。

3、保安部主管在物管公司经理的直接领导下，全面负责区域内的安全、消防工作。

4、负责制定、健全安管队的安全保卫制度，部署安管队的工作计划安排和检查落实，审定各部拟定的岗位安全制度、规定，报请总经理批准后实施。

5、坚持国翔物业安全管理的规范化、程序化、标准化、制度化，坚持以身作则，最大限度地调动员工的工作积极性，并领导下属员工积极开展全面质量管理活动。

6、负责保安员的上岗培训和思想教育工作，适时进行职业道德和思想工作，制定培训计划，接受经理和辖区派出所的工作监督和指导，不断提高自己的综合工作能力。

7、保持与当地派出所的工作联系，努力做好辖区内部的安全防范工作，积极参与维护治安、打击刑事犯罪统一行动。

8、科学安排保安队的日常工作，合理调配人员，确保各岗位工作正常运作，做到无缺岗和治安死角，保持良好形象。

9、组织处理在区域内发生的重大治安事件、重大事件及时上报。

10、负责本部门员工的工作分派，带领本员工努力做好工作，保障员工和宾客的生命安全对公司经济部位和要害部位的安全加强管理。

11、坚持出勤考核，有效落实昼夜查岗制度，发现问题及时纠正。

12、深入做好人事思想政治工作，对那些混日子过的员工要及时做好转化工作；对屡教不改和涣散团队作风者，须提出处理意见并报经理审批。

13、抓好日常管理制度的落实，实行半军事化管理模式，保持环境卫生和内务整洁。

14、加强消防常识的学习培训，鼓励员工人人争当“三防”技术能手，设法培养一支合格的义务消防队伍。

15、受理物业公司对本部门的客人之投诉。

16、协助总经理组建物业公司管理安全委员会、消防委员会等组织活动，担任或选派各委员会主任主持日常工作。

17、完成公司总经理/副总经理交办的各项临时性安全保卫工作。

18、熟悉和掌握公司管理服务小区的基本情况以及周边社会的治安形势，根据公司的要求，制订完善日常制度和防盗、防抢、火灾、水灾等各类突发事件的应急处置预案。

19、建立和健全各项安全管理制度，完善防火、防盗、防破坏等各类安全防范措施。

20、负责保安队的日常工作安排和勤务管理，根据辖区实际及任务要求，合理调配人员，确保各岗位工作正常运作，保持辖区良好的安全秩序。

21、严格落实昼夜查岗制度，切实掌握各值班岗位执勤人员的履行职责情况，及时发现和处理执勤违纪行为和各类安全隐患，规范各种登记并抓好检查落实。

22、抓好日常管理制度的落实，加强监督管理，确保值班人员做到着装统一，热情服务，依法执勤，文明执勤，维护好公司的形象和声誉。

23、负责保安员的培训教育。准确掌握保安人员的思想动态，做好经常性思想工作，定期对保安人员进行职业道德教育、业务技能培训、处置各类突发事件的方案演练以及工作考核，不断提高保安队伍的思想道德水平和履行职能的能力。

24、负责执勤装备和消防设施的管理和维护，使之始终保持良好状态。教育督促保安人员爱护各类设施和装备，熟练掌握各类设施和装备的性能与使用方法。

25、加强与当地派出所的联系，努力争取在工作上的指导、支持和帮助，及时妥善处理辖区内发生的治安事件，重大事件及时上报。

26、负责培养教育全体保安员学会使用所管辖小区水、电、消防、充电等设施设备的开关与基本管理维护常识。

27、完成上级领导交办的其它工作任务。

保安班长岗位职责

1、保安班长接受保安队长的直接领导，对服务区域整个物业范围的安全防范负有具体的协调督查与责任落实。

2、熟悉掌握住宅小区的环境、保安设施以及水电等公共设施的分布情况,定期检查和养护。

3、负责所属区域各岗位的值班安排和调配。

4、加强昼夜查岗制度的落实，负责本区域保安员交接班制度执行情况、值班保安员履行职责情况以及值班着装仪容情况等进行检查和监督,及时发现、纠正和处理值班中不按时交接班、仪容不整、脱岗、睡岗、窜岗等违规和各类不文明、不规范行为。

5、积极协助和配合管理处等部门、人员做好小区内重大事件、事故的处理工作。

6、负责本班保安员的日常管理，抓好新入职保安的岗前培训，做好经常性思想工作、经常性管理工作和经常性教育培训工作，大力加强业务技能训练，不断提高本班人员的思想道德水平和履职能力。

7、服从公司和管理处工作调配，听从并配合管理处各项工作的分工，协助管理处做好问题协调、矛盾处理、物管费的征收等工作。

8、监督各岗位值班人员认真规范地做好各类值班记录。

9、负责本小区业主物业装修的巡查、指导、纠错等管理工作。

10、完成上级交给的其它工作任务。

门岗保安员岗位职责

1、按规定统一着装，按时上岗，坚守岗位，忠于职守。

2、负责小区出入口的管理，对出入小区人员认真盘查，不放过任何疑点，切实把好入口关。

3、对进入小区的访客进行查验、登记。对不符合要求进入小区的人员进行礼貌劝阻，严禁废品收购、广告推销、小商小贩等闲杂人员进入小区内。发现可疑情况妥善处置，及时报告，确保安全。

4、、对进出小区的物品（含装修材料）按规定进行查验、登记，保护业主财产的安全。发现违规装修材料进入小区，及时劝阻并报告，努力把好违规装修的“源头关”。

5、负责小区室外停车场的管理，对进出小区的车辆进行查验、登记和按规定收缴停车费，并指挥车辆按指定位置有序停放，对违规停放的车辆采取有效措施进行纠正。

6、开展安全巡查，按要求落实好防火、防盗、防破坏等安全防范措施，发现安全漏洞和隐患，积极采取有效措施，并及时上报。

7、对出入小区需要帮助帮助的业主热情主动提供必要的帮助。

8、小区内一旦治安突发事件、自然灾害和事故案件时，及时报告主管领导或公安、消防等部门，并采取积极有效措施开展抢救、保护现场、协助处置。

9、熟悉气管管辖区的水、电、消防等设施位置，及时做好开关工作。

10、监督本小区保洁员日常考勤工作。

11、认真做好各种值班记录，严格执行交接班制度。

12、完成上级交办的其它工作任务。

巡逻岗保安员岗位职责

1、按规定统一着装，按时上岗，忠于职守。

2、严格按规定巡逻路线、规定时间巡更打点和巡查所辖区域，采取“看、听、闻、问”等方法，关注一切可疑气味、声响等异常情况，发现或接报各种问题，及时进行处理或报告。

3、认真查询可疑人员，及时将上门推销、乱贴广告、收购废品等闲杂人员劝离小区。

4、负责监督检查业主（住户）装修现场和装修施工人员管理，及时处理违章装修和违规使用电梯等行为。遇有重大违章装修及时向小区物管处管理员、主任汇报。

5、负责检查消防、公共设施设备的完好情况，发现问题及时处理或报告。

6、认真检查和维护公共环境与公共秩序，发现各类违规和不文明行为及时进行劝阻和处理，保证小区整洁有序。

7、协助管好进入小区的车辆，保持车辆停放有序，道路畅通,检查停放的车辆是否已上防盗锁；注意司机和车辆在开车前有无异样，发现可疑情况立即查证和妥善处理。

8、负责接受业主投诉，收集业主（住户）的意见，及时将有关情况告知物业管理处，主动热情为业主（住户）排扰解困。

9、接到住户求助及治安、消防等突发事件，立即赶赴现场了解情况，及时妥善处理并上报。

10、负责顶替需要短时离开岗位的保安员。

11、对巡逻过程中的大小事件及时记录备案。

12、完成上级交办的其它工作。

停车场保安员岗位职责

1、按规定统一着装，按时上岗，坚守岗位，忠于职守。

2、负责对进出小区停车场的车辆进行查验，办理放行、收费手续。

3、维护停车场的秩序，疏导车场的流量，保证交通畅顺，协调和指挥车辆停放在指定的车位。严禁车辆乱停乱放。

4、提醒业主（住户）或客人离车前关好门窗，带走车上贵重物品，及时做好巡检工作，保证车辆安全。

5、严禁装载易燃易爆及危险品的车辆进入停车场。劝阻超高、超长、超重车辆进入车场。

6、车场内出现治安纠纷、交通事故或火灾事故按预案程序及时报告，迅速疏导，妥善处理。

7、认真按规定巡查车场车辆、消防设施及卫生情况，发现问题及时处理或上报。

8、认真、如实作好值班记录。

9、完成上级交办的其它工作。

保安员交接班制度

1、交班保安和接班保安必须按时交接。接班保安员若有特殊情况不能准时接班，必须至少提前30分钟向保安班长报告，由保安班长负责另外派人接班。接班员若无正当情由，既不请示又不准时接班的，按旷工论处。

2、交接班时，交班保安必须把本班值班中发现的可疑情况，需在下班值班过程中继续观察、特别留意或处理的问题，以及上级的指示、待办事项及各类监控、警械、通信、照明等勤务装备作好记录，如实向接班员交接。接班员接交清楚并签名，以明确责任。

3、把所有事务交接清楚后，交接完毕双方必须在交接班登记表上记录清楚真实情况及上下班时间并签名，然后交班保安员方可离开岗位。

4、接班保安员若在接班验收时发现问题，不具备接班签名条件时可以先拒绝签名接班，待报告保安班长后再根据保安班长的意见进行处理。如保安班长通知其接班，则应该签名接班，但责任由交班保安员承担。如果保安班长要求其接班而不接班的，以旷工论处。

5、接班保安员自己验收完毕并以签名接班，而且交班保安员已离开岗位之后，无论发生任何问题，责任一律由当班保安员承担。

6、接班保安员因故没有及时接班，交班保安员不得下班擅离岗位，否则按矿工处理。应在坚守岗位的同时，向保安队长报告情况，由队长调处。

7、若接班保安员没有签名接班，交班保安员已下班离开岗位，其间发生的任何问题及责任由两人共同承担，没有发生问题，则按公司有关制度规定及处罚条款进行处罚。

8、交班保安员若发现接班员无故不签名接班或拖延接班时间，交班保安员应报告班长，保安班长根据情况对接班员按公司有关规定进行处罚。

保安员守则