安全生产奖金考核办法(共9篇)
安全生产奖金考核办法 篇1
安全生产奖金考核办法
为激发广大员工参与公司安全管理的积极性和主动性,树立安全就是生命、安全就是效益、安全就是责任的意识,形成公司上下广泛参与安全管理的良好氛围,公司决定:设立安全生产奖金,特制定安全生产奖金管理办法如下:
一、人员范围:
公司全体在职员工,包括返聘人员。
二、安全奖金的管理原则:
1、遵守公司安全管理规定,全年安全生产未发生事故的个人,公司将按照公司确定的奖金基数发给员工安全奖金;
2、鉴于生产一线员工安全风险较大实际情况,坚持向生产及生产辅助一线人员倾斜,加大一线员工安全生产挂钩比重的原则。公司安全奖金设置管理人员安全奖金和生产及生产辅助人员安全奖金两个档次。
3、凡发生安全事故、并有申报工伤和医疗费报销的人员,不论由于何种理由和原因,是否获劳动部门批准,一律全额扣除员工本人当年的安全奖金。
4、为加强日常安全管理工作,落实安全奖金处罚的时效性,坚持对当事人在事故发生当月进行处罚,并分析事故原因,举一反三,教育员工,吸取教训,避免类似事故再次发生,安全奖金年终按规定扣除。
三、安全奖金基数:
1、安全奖金基数:在岗管理人员每人安全奖金基数为120元(每月10元);车间及化验室、实验室、仓库保管员、维修工、空调工、生产现场安全员、QA、监控室、污水站操作工、麻药采购员、押运员、驾驶员等一线生产及生产辅助人员每人240元(每月20元)。
2、本不同时期加盟公司的员工,按照入职所在岗位确定安全奖金基数,每月10月或20元按月累计。
四、安全奖金的管理流程:
1、人力资源部按照各部门所在岗位实有人数及奖金基数确定各部门应发奖金数额。
2、人力资源部负责工伤事故申报、报销工作。
3、安全环保部建立公司安全事故统计台帐,将日常安全检查、考核情况逐项及时登记造册,并通过网络、简报等形式通报检查情况。
4、对发生事故及违反公司安全奖金管理规定者,人力资源行政部和安全环保部进行核实确认,报公司奖金会批准后,由人力资源部年终扣除安全奖金。
五、检查方法:
1、部门、车间互查:为创造公司安全、环保的工作条件和工作环境,本着对员工本人和他人负责的态度,公司全体员工有责任和义务相互监督检查公司安全奖金管理落实情况。
2、安全环保部检查:安全环保部对落实公司安全奖金管理办法实施情况进行经常性检查。
3、公司安全委员会抽查:由公司总经理或主管副总经理负责,组织各管理职能部门进行不定期抽查。
六、安全生产贡献奖励
1、为挽救或避免重大人身伤亡事故和重大设备、重大环保事故的直接立功者,给予一次性奖励500-4000元。
2、为挽救或避免人身轻伤和设备、环保事故的直接立功者,给予一次性嘉奖400-3000元。
3、及时发现重大设备隐患并及时汇报或组织处理,从而防止事故的发生;发现安全措施有重大错漏或及时纠正、制止,从而直接防止人身或设备事故发生的立功者,给予一次性奖励300-2000元。
4、在事故处理中或事故抢修中,做到迅速、果断、正确,或工作认真,发现较大设备缺陷及时汇报或组织处理,避免事故扩大或降低事故损害者,给予一次性奖励200-1000元。
5、发现他人违章操作,违反劳动纪律,违章指挥,及时劝阻制止,避免可能发生人身事故者,给予一次性奖励100-500元。
七、安全奖金处罚
1、员工有违犯下列规定情况之一者,第一次扣罚员工个人安全奖金50%:第二次扣罚员工个人全部安全奖金:
1)不按公司规定佩带劳动保护用品者;
2)动火、登高等作业,未按规定流程办理行政许可手续者;
3)在厂区内办公室、楼顶、厕所等区域吸烟者(吸烟室内可以吸
烟,车间、危险品库等防火防爆区域吸烟的立即开除);
4)公司麻药生产,不严格执行麻药安全管理规定,未落实药品生
产投料、出料、粉碎等接触麻药的操作双人在岗,入库双人验收,出库双人复核,双人双锁等管理要求者;
5)特种作业无有效操作证人员上岗操作者;
6)穿戴钉鞋进入车间等防爆作业场所者;
7)工作期间脱岗、在岗睡觉、酒后上岗者。
8)违章操作,违反劳动纪律,违章指挥未造成事故者。
2、凡进入车间、危险品库等防爆作业禁烟场所吸烟者,一经发现,扣除本人安全奖金,并立即通知人力资源部解除劳务合同。
3、以安全环保部和人力资源部本年底的培训记录统计为准,已参加安全生产培训全年累计学时不足者,扣罚本人全部安全奖金;
危化品操作工新上岗培训72小时(厂级、车间、班组各24小时),每年再培训20小时;危化品主要负责人、安全管理人员资格培训48小时,每年再培训16小时;一般岗位操作工新上岗培训24小时(厂级、车间、班组各8小时),每年再培训8小时;主要负责人、安全管理人员资格培训32小时,每年再培训12小时。
4、对发生伤亡、火灾、设备事故隐瞒不报的责任单位和当事人,实行一票否决权,全额扣除本人安全奖金奖励。
5、对造成设备损坏、生产错误投料等安全、质量事故负有责任并给公司带来经济损失2万元以上者,按照除扣罚安全奖金外,还将根据造成损失的后果和责任情况加重处罚。
6、存在安全隐患,限期未整改完毕,发生事故的部门负责人,扣罚安全奖金外,还将根据造成损失的后果和责任情况加重处罚。
奖金考核办法 篇2
5.车辆例保及二级维护考核办法;
6.劳动纪律考核办法。
二五年三月二十八日
附件1
利 润 指 标 考 核 办 法
一、利润指标、完成比例、得分(利润指标为万元)
单 位
全年指标
月度指标
完成比例
得分
一分公司
480
24
100
40
快客分公司
400
20
100
70
西站
166
13.8
100
70
高港车站
-30
-25
100
70
修理厂
0
0
100
70
南站
95
7.92
100
70
公 司
260
21.66
100
70
二、考核时间
当月利润指标考核时间为次月20日。
三、考核办法
根据总经理室与各分公司签订的《二○○五年经营承包责任目标书》上的利润指标,每月按累计完成利润情况进行考核,当月完成指标该项得满分,完不成指标该项不得分,所扣分值在年内累计完成的月份补足。
四、视同利润
如确因特殊情况影响各单位利润指标完成,各单位需在次月15日前以书面报告上报总公司,经总经理室研究同意后,方可作为视同利润计入指标考核。
行政人事部效益奖金考核办法 篇3
人事部效益奖金考核办法包括三大方面:
员工月总奖金=效益基数奖+激励奖+扣除
一、效益基数奖:
效益基数奖根据人事部各员工岗位及工作内容而定,由当月总效益奖金的人员平均额乘以相应基数而得,具体为:
1、主管效益基数奖=月总效益奖金平均额*0.6;
2、员餐厨师长效益基数奖=月总效益奖金平均额*0.8;
3、公卫效益基数奖=月总效益奖金平均额*1.2;
4、其他人员为月总效益奖金的人员平均额。
二、激励奖:
1、各参与考核人员为部门发展或工作有良好建议者,并经采纳取得良好效果,予以50——100元奖励;
2、工作认真负责,受到酒店上级领导表扬者,予以50——100元奖励;
3、代表部门或酒店参加各类比赛,成绩优异者。予以50——200元奖励;
4、其他良好事迹予以20——50元奖励。
三、扣除:
1、月休假超出酒店规定休假日或有请假者,每多一天扣除
10元,超过一星期者全部扣除;
2、迟到、早退者每次扣除10元,月累计3次将全部扣除;
3、工作失误对工作部门有消极影响者,每次扣除20元,重大失误者将全部扣除;
4、领导另外安排工作未能按时完成者每次扣除10元;
5、各岗位本职工作未能按时完成者,每次扣除10元;
6、其他违反酒店相关制度者,按制度进行酌情处理。
四、本绩效考核办法自2012年9月1日执行,最终解释权归人事部所有。
安全生产奖金考核办法 篇4
销售人员绩效奖金考核管理办法及部分管理制度
为了实现公司2012年全年销售及回款目标任务。公司本着激发销售人员的良好工作动机和工作热情,鼓励销售团队创造出优秀的业绩,特制定以下提成绩效考核管理办法。
一、销售人员考核期:业绩考核期为3—6个月,考核期间,如签订合同并回广告款30万元(含)以上,被考核人员可提前转正并享受正式员工待遇。
二、提成计算制度:
1、户外喷绘大牌媒体:提成比例按合同销售净额的2%。
2、媒体:提成比例按合同销售净额计提。
(1)提成比例是按合同销售额提取。其中底价部份提出成按4%,超出底价部份提出成按4 :6分配,即个人4成,公司6成(不重复计提)。
(2)合同销售额低于底价的提成按合同销售额的2%提出成。(3)如有赠送(赠送时间+合同时间除以销售合同总额),若销售额高于底价,底价部份提成按4%,超出底价部份提按4 :6分配(不重复计提);若销售额低于底价,提成按合同销售额2%提取。
3、综合制作:如报刊杂志、电视媒体、印刷、钢架制作、霓虹灯制作、电梯框架媒体等业务。其提成按各项目提成规定执行,其销售额不纳入团队或个人的销售业绩。
4、目标任务以外的代理媒体:差额产值可计入个人或团队销售业绩
5、活动策划类销售:销售产值计入个人或团队销售业绩,销售人员按4%提成;策划团队按5%提成,分配由设计总临撑握。6、2010年终止应退款签订安置发布协议的按实际合同发布额计入个人或团队销售业绩。
7、以实物方式支付广告款的,提成按以下规定结算:
(1)实物为快速消费品类(如饮料、酒类、食品、服装等),销售业绩应按实际执行合同额60%计入,即提成按业绩计入额提取。(2)实物为固定资产类(如房屋、汽车等),销售业绩应按实际执行合同额80%计入,即提成按业绩计入额提取。
(3)若置换黄铂金及其他特殊产品,另行商议。
8、提成税率:凡是提成,提成时须提供等额发票。若不能提供发票,公司按实际提成金额的10%扣除税金,由公司财务代办上税事宜。
三、绩效提成考核办法:
1、绩效提成的发放方式:销售合同签订并回款额合同50%(含)以上,按应提成的80%进行发放,余下20%作为半年度及全年度销售目标任务完成考核、回款率考核、会司行政制度考核(包括考勤及客户关系管理系统统使用考核)。
2、预留的20%绩效考核权重划分:年度销售任务目标完成考核10%,回款率考核8%,公司制度考核3%(其中考勤占1%,客户管理系统使用占1%)。
3、考核办法:
(1)关于半年及年度销售目标任务考核:
年度销售目标任务完成,即可补发年度销售绩效提成10%。年度销售目标任务未完成,即取消年度销售绩效提成10%。(2)回款率考核:
回款率完成85%:即可在年底全额发放绩效提成8% 回款率完成低于85%:取消年度绩效提成8%(3)公司规章制度考核
全年无矿工,病事假不超过10天,迟到不超过20次,客户管理系统保持正常使用。
(4)绩效提成结算日已2012年12月31日止。
四、广告回款制度
1、广告发布应收款超过本地(30天)、外地(60天)未按时收回,(期票所延误时间作为未收回处理),从次月起每月扣除销售提成的10%。计算方式:逾期每一个月递增扣除10%,以此类推(不足一月按整月计算),该项从销售人员当期提成中扣除。
2、销售人员提成可在广告款到账后按本制度提取,公司提成签字流程15天内完成(特殊原因除外)。因公司原因不能按时发放,按每月8‰的计算方式执行,支付销售人员提成额的资金利息。
3、若应收广告款超过约定回款期三个月后仍未收回,公司将予以取消该笔业务的全部提成。
4、如客户代表无法收回的广告款,交公司法律部追收或进行相关处理,该部分广告款,客户代表不予享受提成,公司可酌情奖励。
五、奖励制度
根据全年目标任务指标,若完成了全年目标任务(个人目标任务或团队目标任务),超额部份底价提成提升至5%提取,其他不变。(超出部分提成不涉及销售任务完成绩效考核指标,即不再预留的20%绩效考核。)
六、业务招待费等:
业务招待费按销售合同总额的2‰提取。
七、提成结算发放的时间:
1、每月固定结算时间为26日,提成发放时间为30日前。
2、年度固定结算时间12月31日,提成发放时间为次年1月30日前。
八、提成流程:
销售人员按实际回额真写提成申请表→会计审计→总经理核定→董事长签批→出纳执行。
九、关于离职:
1、客户代表自离职前,客户代表应将客户信息真实准确完整的以书面形式递交公司,客户信息及客户后期合同执行工作由公司进行维护处理。
3、对公司辞退的销售代表按其在职期间所签订的有效合同仍可享受业务提成,客户合同执行工作由公司客户服务中心进行维护处理,提成比例按以下:辞退当年新签订的合同,按实际有效合同额的应提比例提成;辞退当年前的有效合同按有效实际合同额的应提比例一半提成。提成方式:以广告款按时全款到帐后并按照合同有效执行完毕后即可提成。当期合同到期后客户代表不再享受任何权利。(如被公司辞退的销售代表有过实的(如丢失发票等),或客户单位拒付广告款,我司采取变通的方式以一定的经济代价解决的,公司有权取消其本条规定所给予的业务提成。)
十、关于对合同终止情况的提成补充:
若在合同执行过程中,如发生广告牌提前拆除、或合同提前终止等情况,客户代表应按广告实际发布天数进行提成结算,未执行部分的提成金额则应在七日内退还公司财务部。
十一、广告发布验收制度
1、客户人员应在广告安装发布24小时内书面通知客户进行验收,并于48小时内返回验收报告并交财务处存档。
2、若验收报告未按时返回有特殊原因造成未验收,客户人员需在3小时内予以上报部门主管领导并积极拿出处理意见。
3、如因合同签订人因以上原因造成验收滞后,公司将予以处罚该合同签订人。如因其他部门或者主管处理不当或延误,则处理有关责任人。
十二、其他
1、销售人员严禁在社会其它公司任职或兼职,徇私舞弊、贪污受贿、中饱私囊,一经发现,一律取消所有佣金;对情节严重者,损害公司利益者将公开登报除名,并追究其法律责任。
2、本规定未涉及的新情况、新问题,由公司办公会议研究决定。
3、本制度暂行时间从2012年1月1日至2012年12月31日止,本制度解释权和修改补充权归公司。
广告传媒有限公司
安全生产考核办法 篇5
为严格执行公司制定的各项安全管理制度,杜绝各类安全违章现象,引导公司员工搞好公司的安全生产,保障员工人生安全,特制定本考核制度.2 范围
公司所有员工及相关方成员.3 职责
3.1 生产管理部负责执行公司级安全奖罚考核,重大安全责任事项的考核报总经理审批.3.3 各部门负责本部门一般安全活动的考核奖惩.3.4 各主管部门负责对业务相关方安全活动执行监督考核.4 定义 5 安全注意事项 6 程序和要求 6.1 部门安全生产考核
6.1.1 各部门应确保本部门劳动者行为,装备,工作程 ,过程和工作环境安全无危害,保护劳动者人身安全和企业,国家财产不受损害的义务,对于具有明显或潜在的不安全因素应积极采取有效的措施,消除隐患,确保安全生产;按照安全生产检查制度的要求及时发现,整治隐患;根据本部门生产经营的特点制定相应的安全管理制度,规范安全生产,并确保有效实施.6.1.2 安全生产实行一票否决,任何部门在一个的工作中发生一起群伤,死亡事故,直接经济损失在5万元(含基数,下同)以上的无伤亡安全事故,以及引起重大环境污染的安全事故,取消该部门该各项集体荣誉的评选资格.安全第一责任人,安全负责人,分管负责人和直接责任人参照执行.6.1.3 考核内容
6.1.3.1 各部门应建立健全安全生产管理网络,在第一责任人的领导下,明确部门各级安全管理人员及相应的安全生产,消防安全管理责任.6.1.3.2 建立健全部门各级人员安全生产责任制,设备安全操作维修规程,生产安全操作规程,安全检查,隐患整改制度.6.1.3.3 明确日常安全生产教育,采用班前会等形式,在布置当天的工作内容时,通报安全生产情况,强调安全,提出安全措施,并作好记录.部门要检查相关要求的落实情况.6.1.3.4 认真执行安全检查制度:部门安全月检,周检,安全员日常安全检查,工段(班组)岗位安全自查及交接班安全交接,重大作业活动和节前安全检查.发现安全隐患及时整改排除,对所有检查和隐患整改情况记录并保存.6.1.3.5 认真执行和落实OHS职业健康安全管理规定.6.1.3.6 安全生产效果好,各类安全事故在控制的范围内,无重复性,多发性违章和安全事故.轻伤事故符合“安全事故控制指标”要求;重伤,群伤,死亡,火灾等安全事故为零.6.2 部门考核办法 6.2.1 奖励
有健全的安全生产管理网络和安全生产管理制度,并能严格执行,各类安全生产事故控制在要求范围内的部门.6.2.1.1 针对某些特殊作业由公司颁发安全生产奖金并随工资发放.6.2.1.2 由公司对安全生产成绩特别突出的部门授予安全生产先进集体称号.6.2.1.3 按6.6要求兑现相应的安全生产风险金.6.2.2 处罚
6.2.2.1 发生违章和安全事故后,按6.6要求扣减安全生产风险金.6.2.2.2 安全管理网络和制度不健全,不认真执行和落实OHS体系文件要求,给予通报批评,限期整改,同时可对责任部门给予100~1000经济处罚.6.2.3 公司根据部门的安全管理工作开展情况和安全控制效果,不定期采取其它方式进行奖励或处罚考核.6.3 个人考核办法 6.3.1 奖励
6.3.1.1 在生产经营中,模范地遵守公司职业健康管理体系规定的各项安全管理制度和操作规程,及时发现和排除事故隐患,纠正违章,提出合理化建议,避免了重大事故的发生或在事故中积极投入事 故抢险,方法得当,减少了人员伤亡和财产损失的职工,参照《安全生产激励制度》给予奖励.6.3.1.2 公司奖励分为通报表扬,记功,授予荣誉称号,奖金,晋升工资等形式.6.3.2 处罚
6.3.2.1 部门负责人参照以下要求以及“安全生产和消防安全责任制”执行考核.6.3.2.1.1 安全管理网络和制度不健全,不认真执行和落实OHS体系文件要求,应予通报批评,限期整改,对部门第一责任人和分管负责人分别给予50~100元处罚.6.3.2.1.2 部门发生轻伤事故以及火灾等无伤亡损失1万元以上的,对部门第一责任人,分管负责人和兼职安全员及工段(班组)负责人分别给予50~200处罚.6.3.2.1.3 发生重伤,群伤以及直接经济损失5万元以上的无伤亡事故,对部门第一责任人,分管负责人和兼职安全员及工段(班组)负责人分别给予100~1000处罚,有直接责任或情节严重者按相应制度执行.6.3.2.1.4 发生死亡以及直接经济损失10万元以上的无伤亡事故,对部门第一责任人,分管负责人和兼职安全员及工段(班组)负责人分别给予1000~5000处罚,有直接责任或情节严重者按相应制度执行.6.3.2.2 安全管理人员有下列情形之一,应给予50~500元的扣 款,有直接责任或情节严重造成事故,同时承担相应的事故责任.6.3.2.2.1 岗位管辖范围内各项安全检查不到位,记录不完整.6.3.2.2.2 隐患整改不及时,防范措施不得力,未对危险场所或操作提供安全操作规程.6.3.2.2.3 对违章作业现象不及时制止,对当事人不及时进行安全教育(查现场记录).6.3.2.2.4 隐瞒事故或不按事故报告程序及时报告事故,事故发生后未按“四不放过”的原则及时处理.6.3.2.2.5 安全培训不到位.6.3.2.2.6 违章指挥.6.3.2.2.7 不认真执行和落实OHS职业健康安全管理制度条款.6.3.2.3 生产作业人员(含有违章行为的管理人员)有下列情形之一的,应给予40~500元的经济处罚,造成事故的承担相应的事故责任: 6.3.2.3.1 不认真履行工作职责,工作中违纪违规.6.3.2.3.2 安全检查或交接班制度执行不严,无完整记录.6.3.2.3.3 伪造交接记录,设备运行记录,安全检查记录等记录.6.3.2.3.4 生产作业过程中,不按安全规程要求使用,维护安全防护器具.6.3.2.3.5 不认真执行OHS职业健康安全管理规定和安全操作,维修规程.6.3.2.3.6 在多人合作的工作场所未履行应有监护和协作责任.6.3.2.3.7 明显违章,重复违章或后果严重(含可能的后果)时,可加重处罚力度.6.3.3 签定安全生产责任制的,年终对照考核兑现.6.4 安全事故的处罚
安全事故按直接经济损失的大小对事故责任人给予如下处理: 6.4.1 直接经济损失在1万元以下(不含基数)按损失5~20%对事故责任人给予处罚;超过1万元按损失5%对责任人给予经济处罚.6.4.2 因违章指挥,违章操作等原因发生安全事故,造成他人伤亡或公司财产损失的,可同时给予适当的行政处分: 6.4.2.1 致他人重伤或直接经济损失在5万元以上的,给予停工或辞退警告处分.6.4.2.2 致他人死亡或直接经济损失在10万元以上的,给予辞退处理.6.4.3 由于责任人自身过错造成安全事故发生,因事故受伤或死亡酌情减轻或免除经济处罚,可同时给予适当的行政处分.6.4.3.1 明显违章,重复违章或后果严重(含可能的后果)时部门及公司相关部门可以直接要求其停工待岗整顿.6.4.3.2 重复违章或后果严重(含可能的后果)时可报公司批准给予辞退,开除处分.6.4.4 故意装病或隐患事实真相骗取工伤待遇的,按骗取所得收入的1~5倍进行罚款,并给予停工或辞退处分.6.4.5 辅助工发生安全事故根据谁使用谁负责的原则考核责任.6.4.6 进入其他部门进行实验生产等活动时发生安全事故或违章操作,按要求办理了“作业许可申请”则由活动组织部门承担主要责任,否则由接受进入的部门承担主要责任.6.4.7 外来人员在公司发生工伤事故,相关部门负责监督,管理人员承担相应连带责任.6.5 考核程序
6.5.1 一般安全考核由安环部自主执行奖罚考核.6.5.2 重大安全违纪考核需报OHS管理者代表审批.6.5.3 死亡以上安全事故及辞退开除的考核经OHS管理者代表审核后报总经理批准执行.6.5.4 部门参照公司要求实施本部门内部考核,也可对其他部门提出考核意见报安环部或公司相应职能部门执行.6.6 建立部门安全风险金
维修车间奖金考核实施细则 篇6
维修工段岗位奖金考核提案:
针对维修工岗位的特殊性,充分体现公平,公正,客观合理的考核规则,激励员工工作积极性,调动全员创新意识。制定适应维修工种工作考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。
一、考核细则
1、做好设备维修工作,及时排除设备故障,确保生产设备正常运转,减少停机时间。
2、各车间负责人报修时,工作态度应积极认真,不可无故怠工,推脱。要积极到现场观察,并及时进行修理。
3、设备维修后要及时安装到位,包括防护设施,并清理好现场维修工具及更换下来的配件
4、车间主管安排的工作,因异常问题不能及时完成的,要及时向主管汇报情况以方便车间调整工作安排。
5、维修工要积极主动的想办法解决设备故障,对工作安排有意见或者建议要先把设备维修好保证生产正常后再向主管反映情况,不能消极怠工,避免影响正常生产。
6、设备维修后,开机调试正常后才可离开,如同一故障经常发生属返修,不需要再开具报修单。返修根据情况要做相应的考核。
7、因技术问题不能及时维修完成的设备要及时请教同事或是上报主管,不能拖延时间耽误生产。
8、电气设备故障确实无法维修,要及时上报主管联系场外维修,外部维修人员维修的时候,维修工要做好配合及学习工作。类似问题尽量避免多次委外维修。
9、车间设备故障报修后,故障设备的当天操作者必须协助维修工维修设备,故障设备当天无操作者的由班组长安排员工协助。
10、工作完成将维修现场清理干净,换下来的旧零件应收回,带回维修间,如能修复,尽可能修理。
二、创新拓展能力(以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力)
1、结合班组实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。
2、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。(以上按有关规定酌情奖励)
3、加班加点、工作积极性视工作实际情况考核
三.被考核者的权利与义务
1、在绩效考核过程中,被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核,依据和考核结果,并可就考核过程中存在的问题,与车间负责人/班组考核者进行沟通,2、被考核者的义务
被考核者应认真履行工作职责,虚心接受考核结果,不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。
四、维修人员奖励
1、维修结束后由报检人签字证明,明确维修时间,避免出现拖时间和扯皮现象,每月工作量和考核奖金成正比。既多劳者多得。、维修成功率与考核奖金成正比,水平高者多得既能者多得。
五、考核细则:维修班组努力提高设备运转率,设备维修合格率,服务态度等。
㈠、安全环保消防(300元)
1、安全(考核基准,扣除该项奖项40%)
①、根据选厂安全培训具体要求,积极参加安全知识相关培训,并认真做好培训记录,无故不参加者每次扣除该项奖项33%。
②、参加厂部各项应急演练,当日上班人员在班组负责人安排下无故不参加者每次扣除该项奖项33%。
③、根据设备润滑保养周期,认真及时的做好设备的维护保养工作,并如实填写设备润滑记录,设备润滑未完成扣除该项奖项33%。
④、因违章操作出现安全事故,一票否决制扣除该项奖金300元。
2、环保(考核基准,扣除该项奖项30%)
①、增强环保意识,因维修设备时换下的费油、油手套、油布及时回收,不可随地乱丢,违反规定者扣除该项奖项55%。
②、随地乱丢杂物(烟头、废纸、生活垃圾等),违反规定者扣除45%元。
③、因维修设备不及时,造成污水外排,一票否决制扣除该项奖金300元。
3、消防(考核基准,扣除该项奖项30%)
①、认真做好消防器材的安全检查及检查表的如实填写,一次不填写扣除22%。
②、维修设备(机械、电气)时对易燃易爆物品做到及时清理,发现违反者每次扣除44%。
③电焊工在作业时必须携带灭火器、作业证,违反规定者扣除该项奖项33%。
④、因违章操作出现消防事故,一票否决制扣除该项奖金300元。
㈡、休假审批及微信群厂部通知回复情况(20元)
1、严格落实劳动纪律和请假制度,对迟到、早退、有事先走、休假提前走等情况,不向班组负责人请假审批扣除当事人该项奖项50%。
2、微信群厂部重要通知,不及时恢复者扣除当事人该项奖项50%。
㈢、劳保用品穿戴(30元)
严格执行劳保用品的正确穿戴,穿戴不规范者,一次扣除当事人该项奖项100%。
㈣、修旧利废(30元)
修旧利废,降低成本。无故损坏、浪费材料扣除当事人该项奖项100%。
㈤、夜班值守(30元)
值夜班人员,私自离岗、拒接电话、不能及时处理问题、不服从班组安排、强行休假,扣除当事人该项奖项100%。
㈥、劳动纪律社会治安(40元)
遵守厂纪厂规,如有酗酒闹事、无理取闹、散布谣言等行为,根据情节严重程度,扣除当事人该项奖项100%。
㈦、日常车间巡视及工作态度(200元)
1、巡检时检查设备不到位,每日巡检后不及时向班组长汇报,扣除当事人该项奖项35%。
2、不服从上级任务分配及厂里临时任务,破坏班组团结,扣除当事人该项奖项35%。
3、不能按时完成检修人员,故意磨洋工,拖延时间。扣除当事人该项奖项30%元。
㈧、检修质量及文明生产(50元)
维修设备后,不能正常运转,造成停机。检修完毕,不能及时清理检修区域及打扫不彻底,扣除当事人该项奖项100%。
㈨、检修负责人(60元)
认真负责带领班组完成检修任务(安全、质量),因不负责任造成事故者,扣除当事人该项奖项100%。
㈩、大检修出勤及表现(200元)
月(年)检修期间,请假一天一次扣除当事人该项奖项50%。
注:各项扣除奖金给其他人员按劳分配,特别表现突出者从基础奖金奖励。
本奖金分配考核实施细则于2021年3月26日起执行。
陕西有色旺峪矿业选矿厂维修车间
安全质量考核办法. 篇7
第一条为全面贯彻落实国家有关安全质量法律、法规,建立健全安全质量管理工作机制,保证逐级负责制的全面落实,强化自我激励与约束,加大安全质量检查考核力度,达到规范管理、强基达标、全面提高安全质量基础管理水平的目的,确保一分部安全生产和工程质量长期稳定可控,特制定本办法。
第二条本办法适用于济南项目部一分部所承建的工程项目。本办法长期有效,无论后期施工现场的变更还是个别管理人员的变更均执行本办法。
第二章安全质量管理考核组织
第三条项目部成立安全质量管理考核小组,由项目部经理(常务副经理、书记任组长,安全总监、总工任副组长,成员由安全质量部、工程技术部、物资设备部、综合管理部、人力资源部、预算管理部、财务管理部相关人员组成。
安全质量管理考核小组办公室设在项目部安质部,由安质部负责对每次考核进行汇总、编辑、总结。
第三章考核时间、内容及评分标准
第四条考核时间:每季度末月底至下季度第一月初。
第五条考核内容:安全质量管理考核的内容从安全职责执行情况、考勤情况、业务水平、沟通协调、工作态度等五
个方面进行考核,每项考核内容计20分,共计100分。第四章检查考核方式、程序
第六条考核采用分级打分的形式进行,公司分管副经理对安全考核小组组长打分,组长对副组长打分,副组长对分管部门和作业队长打分,部门负责人对部门成员打分。
第七条考核评定:考核采用与日常安全检查和专项检查等各项活动相结合的方式进行:如项目部内部日常检查中发现的各种安全隐患排查、处理情况,各种施工方案、安全技术交底落实情况等均列入考核范围,专项检查活动中暴露的问题要及时分析,同时列入考核范围,以上考核由安全考核小组讨论决定对相关人员的考核成绩;第八条上级评价:在季度施工过程中,如受到业主、指挥部等上级主管部门或局级及以上单位表扬的部门或个人,将在原有考核成绩基础上给予一次性加分;受到业主、指挥部等上级主管部门或局级及以上单位的批评的部门或个人,将在原有考核成绩基础上给予一次性减分,以上考核由安全考核小组讨论决定对相关人员的考核成绩。
第九条考核汇总:安全质量管理考核结束后,考核小组将考核评价结果和考核记录等书面材料报安全质量管理考核领导小组办公室。
各项目分部安全质量管理考核成绩,由安全质量管理考核小组根据对每个项目分部安全质量管理考核结果,按照分
值高低确定考核等级。第五章表彰奖励
第十条考核等级:考核等级分A、B、C三个等级。安全质量管理每季度考核成绩在90分及以上的为A级;安全质量管理每季度考核成绩在80分-89分的为B级;安全质量管理每季度考核成绩在80分以下的为C级,不予奖励。
奖金=奖金基数*个人系数*考核成绩/100 被评为A级的可以在以上计算公式基础上增加50元奖励;B级不予多余奖励;
第十一条凡被上级部门认定的一般及以上事件,按照“责任追究办法”对责任人进行追究,责任人采用一票否决制不予发放奖励。
安全方面:
1、发生责任员工重伤事件;
2、发生责任行车一般D类及以上事件;
3、发生责任交通重大事件;
4、发生责任火灾大事件;
5、发生责任机械设备大事件;
6、发生责任隧道瓦斯爆炸事件,锅炉压力容器及其他爆炸事件。质量方面:
1、发生严重影响企业声誉的一般及以上质量事件。
2、不满足业主对工程质量的要求。第六章其它要求
第十二条安全质量管理检查考核奖励款项由济南项目部承担。考核奖励范围为在岗员工及外聘管理人员。
第十三条安全质量管理考核为C级的个人,不予奖励,项目部给予项目部将对相关人员及分管负责人进行通报批评,并由考核小组监督、督促其整改。
第十四条安全生产领导小组和质量管理领导小组要妥善制定保证措施并认真落实;要严格执行逐级负责制及各项安全质量法律、法规和制度措施,强化现场安全质量基础管理和作业过程控制。
第十五条项目部安全质量考核小组成员,要认真学习和掌握本办法的规定标准、工作中既要严格要求又要耐心细致,切实履行好各自的职责,把考核工作和指导服务同时落到实处。
第十六条安全质量检查考核小组必须规范考核程序,严格按照本办法规定进行对标检查,确保检查考核工作准确、公正和有效。
第七章附则
石泉煤业安全安全奖惩考核办法 篇8
安全生产奖惩考核办法
总 则
为了全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,加强安全生产管理,建立健全安全生产责任机制,进一步完善煤矿石泉煤业安全生产责任制,认真落实主要负责人、技术负责人、安全负责人和其他相关负责人的安全生产责任,做到安全生产重心下移、关口前移,尽职尽责、超前防范,有效遏制生产安全事故,推进本质安全型矿井建设,特制定《石泉煤业安全生产奖惩考核办法》(以下简称《办法》)。
本《办法》是全公司干部、职工遵守的安全方面的准绳,适用于全公司所有干部和职工。
本《办法》未能涉及的相关内容及条款,可按照本《办法》相关规定参照执行。
本《办法》自下发之日起执行。
奖 励
第五条 集体奖励
(一)奖励单位,在本矿企业管理、安全生产和各项工作中有突出贡献的生产单位(包括工段、班组),职能科室,群众团体(党组织不在内),都应给予表彰奖励。
(二)奖励的形式,坚持以荣誉奖为主,必要时给予相应的集体物质或经济奖励,根据事迹进行通报表彰,表彰奖励,通令嘉奖授予先进单位等荣誉称号和其它奖励(荣誉称号的等级由矿部依据获奖单位的名称和具体事迹命名授予)。
(三)奖励的依据
1、能够坚持党的基本路线,认真贯彻党和国家的各项方针、政策,积极落实党和国家的安全生产方针、政策和以《矿山安全法》为主的各项法规条例。
2、能够积极贯彻执行矿部的各项重大决策和工作步署,严格执行本矿的各项规章制度。
3、锐意改革、求实奉献,积极探索企业管理、安全生产、技术革新的先进思路,不断提高企业的经济效益和取得精神文明建设的显著成绩。
4、领导班子团结战斗,集体风气正,职工整体素质好,纪律严明,作风过硬,互相协作精神强,好人好事多。
5、能够在确保安全的情况下完成或超额完成每生产任务和各项工作任务。
6、能够顺利实现全年安全目标,无一例大小事故发生。
7、不断改善劳动生产条件,加强劳动保护,设备运转正常,无事故隐患,无尘毒噪声危害,职工身心健康。
8、社会治安风气良好,无火灾、偷盗、赌博、打架斗殴,无违法违纪案件,职工精神文化生活健康。
(四)奖励的内容
1、内完成以上任务取得以上成绩,可评选先进单位,本单位职工享受综合奖金。
2、实现全年安全目标,无一例大小事故发生,可评选安全生产先进单位,职工可享受安全合同兑现奖金。
3、取得安全生产先进工艺、科技攻关项目和可授予科技进步奖,并给以荣誉称号。
4、实现标准化班组的,可授予标准化班组或先进班组的光荣
第六条:先进个人奖励
(一)奖励的形式,以精神鼓励和物质鼓励相结合,根据贡献大小和事迹,可分为口头表扬,书面表扬,通报表扬、通令嘉奖。晋级、晋升、授予先进工作者,先进生产者,安全生产先进个人,劳动模范等荣誉称号,在给予上述荣誉奖励的同时,可按情况发给一次性奖金或奖品。
(二)奖励的依据
1、在公司生产过程中,调动一切积极因素,提高经济效益成绩显著,对公司做出较大贡献的;
2、保护公共财产,防止或挽救事故有功,使公司利益免受重大损失的;
3、自觉遵守本矿各项规章制度和劳动纪律,完成规定出勤天数和生产工作任务的;
4、牢固树立安全第一的思想意识,增强自我防范能力,在各自的岗位上首先为他人和自己的人身生命安全高度负责,做到不伤害他人,不伤害自己,不被他人伤害,爱护生产设施,不损坏机电设备,遇到特殊情况积极抢险救灾有效的;
5、能够及时发现、预报、排除重大事故隐患和险情,提出合理化建议,避免重大事故发生。
6、本人思想觉悟高,职业道德好,工作责任性强,自觉遵章守纪,在安全生产和各项工作中对自己高标准,严要求,数年如一日地表现出优秀品德。
(三)奖励的内容
1、积极完成生产、工作、出勤任务,无违章违纪,可享受季度奖、半年奖和年终综合奖。
2、达到《安全责任合同》要求的,可享受安全奖。
3、在技术攻关、工艺流程改造取得显著成绩或有发展创造的,可享受技术革新或发明奖,并给予一定荣誉称号。
4、完成或超额完成各项技术经济指标的可给予指标奖。5 6 7 8 9第七条:目标责任奖励 1、在保护和挽救公司财产有功的,除给予荣誉奖以外,可发给一次性奖金。、对积极监督,挽救他人生命和公司财产不受损失的,可记功,并发给一次性奖金。、对及时发生险情,采取果断措施幸免重大事故发生的,给予记功,并发给一次性奖金。、对同坏人坏事作斗争和在重大灾情面前舍己救人的给予记大功荣誉并一次性发给奖金。、在矿山其它工作中取得突出成绩的可给予其它奖励。、完成矿部下达或签订的各项技术经济指标,可按管理层次和责任大小,分别给予经济目标奖励,矿级为中层人员
工资的一至三倍,中层为班组长工资的一至三倍,班组长为职工工资的一至三倍。
2、完成全年安全目标,无一例大小事故可按管理层次和责任大小,分别给予安全目标兑现奖,仍按逐级一至三倍的比例分别兑现奖金。
3、专职人员,可享受职工的一至三倍奖金。
4、奖金的数额各由公司决定。
5、各种奖励的奖金、名称、奖品由公司决定。安全生产工作实行领导责任制。各级、各部门主要负责人是本区队、科室、安全生产第一责任人,要对安全生产工作负总责;分管安全生产工作的负责人负主要领导责任;
处 罚
第八条:集体处罚
1、有下列情行之一的单位不能评选先进:
①不能如期完成公司下达的生产任务的; ②没有实现安全目标,出现工伤事故的。
③纪律松驰,工作散涣,管理不善的。
④发生火灾盗窃案件,治安秩序较差的。
⑤有其它原因的。
2、有以上情况者取消所在单位的安全奖和经济指标奖,实行 安全生产一票否决制。
第九条:责任人的处罚
1、管理人员和各级责任人,工作失职有下列情况的应给予处 罚或处分。
⑴违犯国家的有关政策、法令,损害公司利益的;
⑵违犯本企业规章制度,损害企业或职工利益的;
⑶违章指挥,造成人身生命或公司财产损失事故的;
⑷经营管理不善,使生产计划、任务和经济指标连续完不成,出现严重亏损现象的;
⑸本人思想道德素质低下,对职工实行营私舞弊,打击报复,甚至拉帮结派搞不正之风的;
⑹犯有其它严重错误的。
2、各级管理人员(责任人)严重失职造成严重后果的应受到以下处罚。
⑴经济处罚:扣除失职期间的职务津贴;取消季度、半年或全年评奖资格,取消奖金、罚款等。
⑵行政处分:批评教育、通报批评、警告、严重警告、记过、停职检查、解除职务、降职、降级等。
⑶违法乱纪触犯法律的,由司法机关依法追究刑事责任。第十条:个人处罚
(一)工人职员,工作失职,经教育不改有下列行为之一的应当分别情况给予行政纪律处分和经济处罚。
⑴违犯劳动纪律、消极怠工,没有完成生产任务或工作任务的;
⑵无正当理由不服从工作分配和调动、指挥或者无理取闹,聚众闹事、打架斗殴影响生产秩序和社会秩序的;
⑶工作不负责任,损坏设备工器具造成停产的;
⑷偷拿、盗窃、窝藏公司财产,损公肥私,损人利己的;
⑸损坏甚至故意破坏设备、设施的;
⑹严重违犯社会治安秩序的;
⑺违纪国家其它法律、法规的。
(二)职工违犯安全生产规章制度有下列行为之一的应给予经济处罚。
⑴在生产和工作中,玩忽职守,违犯技术操作规程和安全规
程,造成人身事故和财产损失的,除罚款外要追究责任。
⑵违犯爆炸物品管理制度的,按其情节罚款处理并追究责任。
⑶当班遗留事故隐患或已发生重大事故隐患、隐瞒不报不作处理,导致他人或他班发生事故的,除罚款外,要追究责任。
⑷本人违章作业,造成本人或他人受伤者,责任自负,医药费自理。并按情节承担他人的药费或其它费用。
⑸违犯岗位劳动纪律,随意串岗、溜岗、睡岗造成设备损坏,影响生产指标的要罚款处理。
⑹丢失本班财产、设备或工具的,除等价赔偿外,要罚款处理。
⑺在公司发生事故、灾情(火灾、洪灾)等特殊情况下,出现临阵脱逃、见死不救甚至乘机作乱的,除罚款外,要给以纪律处分。⑽
⑻故意破坏生产设施和生活、文化建筑设施的,除罚款外,要追究行事责任。
⑼破坏矿区、院落、生产和生活环境卫生的,给予罚款处理。
⑽有其它行为的,视其情节罚款处理,也可以给予行政处分。
(三)行政处分的类型:可分为警告、严重警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除等。
⑴行政处分必须事先通知本人,并经职代会决定通过,处分经过要记入本人档案,如受处分者不服,可在10日内向上级书面申诉,如上级领导未作出新的决定,仍按原处分决定执行。
⑵行政处分后的本人生活待遇,由公司依据有关政策,随处分决定通知清楚。
⑶在受处分期间,如痛改前非,立功赎罪者,可减轻处分,或者恢复名誉。
(四)经济处罚:可分为赔偿、扣除资金、罚款、扣除工资,罚款额根据责任大小经济损失定。
第三条 各区队、各科室要实行安全生产目标管理,落实安全生产责任制,建立安全生产奖惩机制,严格考核,奖惩兑现,实行安全生产一票否决。
第四条 考核内容为各单位与石泉煤业签定的安全生产目标责任书内容。
(一)安全生产目标 主要内容为:
l、杜绝重大事故,力争事故为零。
2、杜绝电器设备失爆,机电完好率达到95%,大型设备100%完好。
3、重大事故隐患整改率达到100%;
4、加快竣工验收准备工作,力争九月份基建转生产;
5、质量标准化达一级。
6、掘进进尺7000m
7、不发生负主要责任的道路交通事故。
8、不发生火灾事故、重大机械设备事故。
9、不发生重大环境污染事故。
10、不发生大面积食物中毒和职业卫生伤害事故。
(二)安全生产工作目标 主要内容为:
各区队、科室贯彻落实国家安全生产法律、法规的有关制度、措施、方法、要求,以及石泉煤业《1号》文件要求。可以概括为:“创新一个理念,实现两个转变,抓住两个关键,确保三个到位,夯实三个基础,强化八项工作”。主要包括:落实“安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”的生产方针、实现安全生产管理的规范性、科学性、落实安全生产目标责任制、安全监督管理机构建设、安全生产规章制度、安全培训和教育宣传、夯实质量标准化基础、作业标准化基础、矿井安全六大系统基础、强化瓦斯管理、顶板管理、机电管理、运输管理、通风管理、防治水管理、安全管理以及安全考核。第五条考核方法
1、考核实行百分制,平时检查和考核相结合,考核结果分优秀、良好、合格和不合格四个等次,90分以上的为优秀(含90
分)、80分—89分的为良好、70—79分的为合格、70分以下的为不合格。
2、考核中有一项或一项以上的目标不达标,考核为不合格。(如应政策原因或不可抗拒因素未能完成目标,需提前1个月向矿领导提出书面申请,并写明原因。如核查属实后对目标要求进行更改。)第七条奖惩办法
1、经年终考核为优秀的区(队)、科室给予一次性奖励 元,主管领导 元,分管领导 元。
2、经年终考核为良好的区(队)、科室给予一次性奖励 元,主管领导 元,分管领导 元。
3、年终考核为合格的区(队)、科室,不对其进行处罚。
4、年终考核为不合格的区(队)、科室,给予一次性处罚 元,主管领导 元,分管领导 元。
5、在平时安全生产、文明施工检查、质量标准化检查中发现问题的区队、科室,除扣除相应分值外,处以区(队)、科室,给予一次性处罚 元,主管领导 元,分管领导 元。
6、实行安全生产工作一票否决。对安全生产不达标的区队、科室,取消其各项评选先进资格,并取消主要负责人和分工负责人当年评选先进个人和劳模资格。对安全生产达标单位,从中评选出全矿安全生产先进区队、班组、科室。对在安全生产工作中做出突出成绩的个人,评选为安全生产先进工作者。安全生产先进区队、班组、科室和先进个人,由石泉煤业表彰奖励,先进区队、班组、科室奖励奖金 元,先进个人奖励奖金 元。奖励荣誉证书和奖金。
7、在安全生产、文明施工管理工作中,有严重违章违法行为,并造成重大伤亡事故的单位,将根据《安全生产法》和安全生产监督管理局关于《安全生产违法行为行政处罚办法》有关规定执行。第八条 安全生产目标考核要坚持实事求是、客观公正的原则,严格按照责任制内容和考核实施细则进行,不得弄虚作假。违者按有关规定严肃处理。
安全生产目标考核与奖惩办法 篇9
安全生产目标考核
与奖惩办法
河北辛通路桥建设有限责任公司
二〇一四年十月二十号
安全生产目标考核与奖惩办法
第一条、根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律、法规的规定,为认真贯彻“安全第一,预防为主;综合治理,全员参与”的方针,切实落实安全生产责任制,制定本办法。
第二条、考核内容:
1、死亡和重伤事故为零。
2、职业病危害事故为零。
3、重大火灾、爆炸、环境污染事故为零。
4、轻伤事故(直接经济损失3000元以上)在1%以下。
5、三级安全教育率为100%。
6、安全隐患整改率达95%。
7、安全设施、设备完好率大于或等于95%。第三条、管理目标
1、建立健全安全生产管理机构,按规定配齐专兼职安全管理人员。
2、公司要制定安全管理目标,并制定具体措施,确保目标实现。
3、项目部每承接一项工程,首先要制定安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标),并将安全责任目标分解到人,责任落实,各项目标有人抓,有人管,实现目标管理。
4、施工管理人员要按规定进行安全培训,持证上岗。
5、做好伤亡事故的统计报告工作。第四条、安全责任
1、企业法定代表人对实现本单位、本部门的安全管理目标负总责。
2、各级生产负责人对实现安全管理目标负直接领导责任。
3、各级各部门的管理人员按各自的安全职责,为实现安全管理目标努力工作。
4、项目经理是法定代表人在施工项目上的代理人,对项目施工中安全生产负总责,必须严格执行国家的法规、法令和公司的各项安全生产规章制度,加强领导,群防群治,确保安全生产。
第五条、考核办法
1、实行逐级考核的办法,公司负责对各级管理责任人及项目负责人进行考核;项目部要对所属管理人员及施工工人进行考核。
2、各级要制定具体考核办法,考核成绩和各级领导及管理人员工作业绩挂钩列入各项工作考核的主要内容。
3、考核结果作为年终经济兑现和评定先进,实行奖罚的主要依据之一。
第六条、凡在安全生产中成绩突出,具备下列条件之一的单位和个人,公司给予表彰,记功,发放一次性奖金,授予荣誉称号等奖励。
(一)认真贯彻执行安全生产方面的、法律、法规、方针、政策,在安全生产工作中取得明显成绩的。
(二)在劳动保护安全生产方面有较大发明、技术改进或者提出重大合理化建议的。
(三)防止和避免了重大伤亡事故,或在事故抢救中有功的。第七条、创优争先,在文明施工中做出显着成绩,获得市级,省级文明工地称号的,公司予以成本补贴奖励,实际补贴标准,在经营目标责任书中订立。
第八条、对于有下列行为之一的人员,给予处分。
(一)违章作业或违章指挥造成事故的;
(二)玩忽职守,违反安全生产责任制,造成事故的。
(三)发现险情,既不采取防范措施又不及时报告,而发生事故的;
(四)存在事故隐患不执行上级和安全部门限期整改的要求,造成事故的;
(五)发生事故后,不积极组织抢救;不吸取教训采取措施,致使同类事故重复发生的。
第九条、经济处罚的规定
(一)施工(生产)设施缺少防护设施及存事故隐患。
1、生产、施工设备、设施,没有安全防护设施或防护有严重缺陷者,不得安装或运行,对于确定安装使用防护有严重缺陷的设备、设施的责任者和随意确定拆毁安全防护设施的责任者,罚款100-200元。
2、已经开工的工程项目无施工组织设计、施工方案或施工组织设计施工方案无安全技术措施,一经查出对工程项目经理及专(兼)职安全员罚款200元;虽编制施工设计方案,但未经审批,一经查出,对工程项目经理及专(兼)职安全员罚款100元。
3、存有重大事故隐患,逾期不解决的,对项目经理及专(兼)职安全员罚款300-500元。
4、存有事故隐患,虽然在接到《事故隐患通知书》后对事故进行了整改,但整改不彻底或《事故隐患回执》逾期不反馈消项的,对项目经理及专(兼)职安全员罚款100-200元。
5、对确定将有毒有害产品的生产转移,分包给无防护措施的单位,并未提供技术指导和协助解决防护措施的单位主管负责人处以200-1000元罚款,并扣罚月工资的10-30%。
6、被罚者违反以上多项规定的,按各项规定合并处罚由个人承担。
(二)现场管理及检查
1、职工进入施工现场赤脚,穿高跟鞋,不戴安全帽,电气人员不穿绝缘鞋,高处作业不挂安全带等违章者,每人罚款10元;项目经理及专(兼)职安全员罚款20元;一次发现工地有10个违章人
员,处罚项目经理及专(兼)职安全员各100元,并停产整顿一次;凡停产整顿的工地,对项目经理另处罚款100-300元,分包队伍等同。
2、特种作业人员无证上岗者罚款20元,不持证上岗者罚款10元。
3、龙门架、脚手架、安全网等搭设没有安全技术交底,上述设施,设备投放使用前未经验收和办理验收手续,对有关人员处以20-200元罚款。
4、对于违章指挥者,视情节轻重处罚项目经理及专(兼)职安全员20-200元,对于违章操作者视情节轻重罚款10-50元。
5、对于无视安全检查,妨碍安全人员工作是情节轻重罚款20-200元罚款。
6、对于施工现场混乱,材料浪费严重,影响安全生产、文明施工的工地罚项目经理50-200元罚款。
7、公司内部检查中对达不到“平安工地”合格标准的项目部,处罚项目经理及专(兼)职安全员50-200元罚款。
8、县、市级以上部门检查,对达不到“平安工地”及“标准化考核指标”合格标准的项目部,处罚项目经理及专(兼)职安全员100-200元罚款。受到通报批评的工地对工地项目经理及专(兼)职安全员加倍处罚。
9、在检查或平时抽查中,对必备的安全管理资料管理混乱或严重缺项的工地项目经理及专(兼)职安全员罚款20-200元。
10、违反以上多项规定的单位和个人按各项规定合并处罚。
(三)工伤事故
1、项目部发生工伤事故一人次,处罚项目经理和专(兼)职安全员50-500元。造成经济损失在二万元(包括二万元)除保险公司赔付的费用外,不足部分由项目部负责承担,公司不承担任何经济费用。
2、项目部发生重伤事故,每重伤一人次,处罚项目经理和专(兼)职安全员500-1000元,造成经济损失在二万元以上,除保险公司赔付的费用外,不足部分,公司根据调查事故情节,公司承担10-20%,剩余不足部分由项目部负责承担。
3、项目部发生死亡事故,每死亡一人次,处罚项目经理和专(兼)职安全员1000-2000元,其他刑事行政处罚按上级有关规定执行,所造成的经济损失,除保险公司赔付的保险费用外,不足部分,公司负责承担20%,不足部分由项目部负责承担。
4、项目部发生多人事故按规定标准分别计算合并罚款。
5、发生事故拖延报告,隐瞒不报,谎报以及故意破坏事故现场的项目经理罚款50-500元,情节严重的移交司法机关依法追究法律责任。
(四)设备事故的隐患
1、对私自拆毁安全设施造成事故的隐患者,根据情节轻重处以50-500元罚款。
2、对于发生机械设备事故的责任者以直接经济损失1-10%罚款(不少于100元)。
(五)火灾事故及隐患
1、火灾隐患
(1)火灾隐患要求限期整改,逾期不改者,每项按50元处罚责任人员。
(2)重大隐患要求限期消除,逾期不改者,对责任人员处以100-500元的罚款。
(3)违犯消防规定不听劝阻者,给予500元罚款。
2、火警
对于火警损失折款不足百元责任者,处以50元罚款,并给予批评教育。
(1)对火灾损失折款100-5000元的责任者处以直接经济损失费10%的罚款,项目经理及专(兼)职安全员按直接经济损失的各10%的罚款。
(2)对于经济损失5000元以上万元以下的火灾事故的责任者,处以直接经济损失20% 的罚款,项目经理及专(兼)职安全员按直接经济损失的各20%的罚款。
(3)对于直接经济损失在万元及万元以上的火灾事故的责任者,报公安机关依法惩处。损失金额由直接责任者承担30%,项目经理及专(兼)职安全员各承担30%。
(4)对因不认真吸取教训,采取措施,一年内连发生以上火灾的责任者,要加倍处罚并报公安机关依法惩处。
(5)消防器材、设备因管理不善和挪做他用的责任者,根据情节轻重给予适当罚款,影响灭火行动造成严重后果的责任者,要严肃处理。
(6)对造成既有人身伤亡又有经济损失的事故责任者按本条有关规定合并处罚。
第十条、对有下列情节之一的单位,单位负责人及有关责任者加倍罚款,罚款金额为3000-5000元。
1、对于违章操作,经检查人提出后,仍坚持不改造成事故者。
2、对于违章指挥造成事故者。
3、发生事故后,隐瞒或谎报事故情况,破坏现场,妨碍事故调查者。
4、单位发生伤亡事故,不认真吸取教训,采取措施,在一年内又重复发生类似事故。
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