浅谈精装修工程监理过程的控制要点

浅谈精装修工程监理过程的控制要点（共3篇）

浅谈精装修工程监理过程的控制要点 篇1

浅谈精装修工程监理过程的控制要点

宁波高专建设监理有限公司 林卫华

主题：材料进场，协调管理，设计变更单的控制管理

近几年来，精装修在建筑安装工程的造价中所占的比例大幅度地上升；精装修所涉及的材料、工艺种类繁多，新材料、新工艺不断地出现；施工现场安装各专业间、安装与精装修间交叉作业时遇到需协调解决的问题较多。下面浅谈一下精装修工程监理过程的一些控制要点。

一、强化材料预控：

1、业主确定好材料的品牌后，封样给监理方一份，进场验收时进行比对。

2、实行严格的材料、半成品、成品、设备进场报验制度。进场报验时必须将材料、设备的质量保证资料（含出厂合格证、质量检验报告、进口产品和材料的原产地证明、海关报关证明、中文质量保证资料）、装箱清单或厂家提供的供货清单，随同进场的材料、半成品、成品、设备一起提交监理工程师（否则监理方不同意进场，并作退场处理。）。监理工程师收到上述报验资料后，先审查质量保证资料的符合性，然后将质量保证资料，封样样品与进场的材料、半成品、成品进行核对，符合要求后同意进场，需见证抽样送检的材料、半成品、成品，按规定取样复试。复试合格后才能用于本工程施工。设备进场后通知（甲供产品，甲方应及时通知监理、总包、安装方）安装监理工程师开箱验收。凡未经监理方验收，或验收不合格的材料、设备、半成品、成品均不能用于本工程并作退场处理。

3、加强对已进场正在施工使用阶段或使用区域的材料的检查，防止少数施工单位利用晚上安排材料进场，以差充好，影响工程质量。

4、实行装饰样板间制度，先做样板间，样板间通过业主、监理、总包、使用单位验收后，再按取得的施工经验大面积开展施工。

二、高度重视装修阶段的隐蔽验收，杜绝后患。

1、幕墙立柱（横梁）或石材干挂骨架与墙体上的预埋件之间、石材干挂骨架间的焊接质量的隐蔽验收，必须全数检查焊缝的长度、厚度，至全部符合规范和设计要求，才能进行下道工序。

2、重型灯具或设备、大型天花吊顶的吊杆与楼板结构、平顶材料间的连接必须现场全数，至全部符合规范和设计要求，才能进行下道工序。

3、厨房、卫生间等有水房间及屋面必须先对结构进行全数养水试验48小时，确定没有渗漏水才能进行后续工序施工；如果结构有渗漏水，必须先提交渗漏水处理方案，方案审查通过后再进行渗漏水结构处理，才能进行后续工序施工。

三、设计变更单和技术联系单的控制管理。

1、设计变更管理的程序：设计签发设计变更→业主审批→监理审核→总包审查→装饰实施（专业工程）。

2、现场施工技术联系单的管理程序：

装饰单位提交工程技术联系单（专业工程）→总包审查→监理审核→业主审核→设计审批→业主审批确认→监理审核→总包审查→装饰实施（专业工程）。

3、现场已经开始施工或已进场材料的部位，发生变更应及时通知监理计量返工工程量，并形成原始计量凭证，参与各方签字确认；施工方上报正式签证单时，必须附上相关的图像资料，否则不予签证。正式签证单的上报时间应有明确期限，过期不签证由施工方自负后果。

4、未经业主同意，擅自变更，一切后果由施工方自己负责，并应有明确的处罚条款约束。

5、设计变更单、施工技术联系单严禁竣工后后补。

四、做好如下协调管理工作

1、总包单位主体结构完成后应与装饰等专业施工单位办理中间交接手续，并形成书面记录，相关各方签字盖章。主要交接内容有：①总包单位完成主体结构施工后，向精装修单位进行界面移交，移交工作检查内容有：地坪及墙面的平整度、垂直度、开间进深尺寸、开裂空鼓；外墙门窗的淋水、厨卫及阳台的结构试水；排水管通球灌水试验；电气预埋线盒检查。要求全数检查，合格后办理移交。形成资料有：四方签证移交单、细部检查通知单、回复单。精装修后期还须办理正式通水电移交。②吊顶封板前移交户内走道顶、电梯前室顶等封板前须由各相关单位确认相关工作已结束，并在移交单上签字。涉及单位有强电、煤气报警线、安防线、电信线等。③土建移交-基准线移交：总包应将建筑基准线(1米线）向精装修单位移交，移交过程由总包单位、精装修单位、监理单位、建设单位共同参与。现场测量核实后在移交单上签字确认。建筑基准线移交后严禁随意变更，土建单位在主体施工过程中尺寸误差累积到一定程度时，会调整基准线以达到层高要求。如此会造成不同工序施工区地坪会形成高低差，特别是电梯前室地坪与电梯轿箱门处若存在高差，则会影响电梯的正常使用。④土建移交-墙面及地坪：对土建抹灰层的内墙面(平整度、阴阳角方正、空鼓、开裂、露筋）及地坪（平整、水平、开裂、空鼓）进行分层验收并归档，验收合格后办理移交手续。

2、总包单位与装饰等专业施工单位交接的界面划分应有具体细化的一览表。

3、装饰单位应根据总包施工单位的总施工进度的工期要求编制装饰阶段的总进度节点控制计划，各专业施工单位应根据装饰总进度计划编制各自的施工进度计划。监理单位和总包单位主持对装饰总进度节点控制计划与各专业施工进度计划存在矛盾的协调。

4、装饰施工与各专业单位间交叉工序施工先后顺序的协调，各种安装管线间标高的协调，安装管线标高与装饰吊顶标高的协调。①、施工前安装单位内部先进行各专业管线安装标高，分区域预排布并形成图表；

②、对主要区域预排布做样板，发现预排布中存在的不足之处；安装单位的预排布与装饰吊顶标高进行对照并找出有矛盾之处并加以改进。最后根据取得的施工经验大面积开展施工。

③、监理主持专题协调会，以便于解决施工过程出现的矛盾。

④、会议确定的事项、专项检查提出问题应在限定时间内完成，否则应执行必要的处罚。

5、装饰单位应根据施工合同的相关要求，确定需业主定牌定价产品清单及最后审定日期。需定牌定价产品在最后审定日期前15天向业主提交3至5家供货商的询价资料。

6、垂直运输；临时用电、用水；办公用房、生活用房等总包配合事项的管理协调。

7、工程付款方式：专业单位提交付款申请并附计算→总包审核→监理审核→业主审批。这样操作的好处是有利于加强总包对专业分包单位对管理力度。

结束语 以上是本人在几个精装修工程的监理过程中对材料进场控制，现场协调管理，设计变更单和技术联系单的控制管理一点工作体会，写出来与同行们进行交流，希望起到抛砖引玉的作用，不足之处请行家不惜指正。

浅谈精装修工程监理过程的控制要点 篇2

1 做好前期准备, 尤其是设计阶段的准备

明确市场定位, 需求人群, 进行建筑设计及精装修布局先行。在此基础上形成的布局效果图是理想中想要的, 此理想还要协调结构及各专业设计, 理想与现实一定会有差距, 在此差距的基础上, 要去协调, 要去取舍, 还要去考虑可实现性、功能定位、施工安全、造价、工期等因素;各部门需共同介入, 尤其工程人员要提前介入, 如果公司有长期合作施工队伍, 施工队伍也应提前介入。任何项目的理念和定位, 都需要通过工程施工才能由思路、方案变成最终的产品, 所以在策划和方案设计阶段需要工程人员对方案的施工工艺难易程度发表专业意见, 通过各职能的相互融合, 追求项目在“理想”和“现实”的高度统一。

2 做好图纸审查

虽然前期做了大量的工作, 考虑不周的地方再所难免, 另外在项目进行过程中, 亦有不少变化, 所以在精装修施工前, 要对精装修图纸与原先图纸、施工现场符合程度、图纸深度及可操作性、图纸详细做法及用材等进行审查。企业要形成全面的审图标准, 企业内部“强规”, 弥补“百密一疏”。对工程营造过程中的重大、专项技术方案的评审, 借鉴专家及各方资源, 确保重大、专项技术方案安全、可靠, 可操作。

3 做好打样和样板房

打样是设计意图可实现的第一步, 如果样品都做不出来, 就更无从谈实现的效果。打样更是材料控制的首要工作, 设计、工程、材料等部门均应参与。凡事预则立, 尤其是关键性节点材料, 是掌控的要点。实景样板房应做为一个完整的项目来管理, 除其进度、质量、成本外, 还应考虑其环境的因素, 结构、防水、立体施工、看房通道及其对整体项目的影响等等。通过样板施工, 明确材料选用、施工方法, 并可根据现场实际情况对设计施工图进行调整, 保证大面积施工的顺利进行。样板施工完成后, 现场管理人员应在数日内组织监理等相关单位对其评审并由监理形成相关会议纪要。发现矛盾, 及时调整, 确保大面积施工的工艺合理和成本控制。

4 做好施工过程工艺技术管理。

(1) 吊顶工程。根据不同的使用环境和要求, 选择适用的吊顶形式, 根据不同的使用部位选择适用的吊顶材料;对各部位吊顶标高与现场条件、设备安装提前综合考虑, 相矛盾处及时进行相关调整, 避免后期造成工期延误; (2) 隔墙工程。根据不同的使用条件 (高度、环境) , 选择不同的骨架材料, 如:木龙骨、轻钢龙骨、型钢等, 骨架材料必须做防锈、防腐处理;隔墙应满足一定的刚度, 如:石材或瓷砖装饰面的隔墙, 不应因隔墙的变形而发生爆角、断裂; (3) 墙柱面饰面工程。a.根据设计风格及材料选择合理的缝处理方式 (V形、U形、平缝) 和阴阳角处理方式, 仔细推敲其施工的可行性, 并提前做出调整;b.对墙柱面不同相邻饰面的关系要有充分的认识, 对收口的效果、嵌缝材料的选择, 提前确定;c.石材的墙柱面饰面施工方法主要有干挂、湿贴和灌浆等, 应根据使用部位的不同要求而选择合理的施工方法和转角石材拼接方式, 天然石材施工前应预先排版, 保证纹路及品相的匹配;d.墙纸的施工应在基层找平并清油封闭后进行, 墙纸应采用优质、环保并与之相对应的专业胶粉施工, 严禁乱用黏结剂, 墙纸要按方向铺贴, 并注意墙纸对花及色差控制;e.木饰面安装结构基层应有可靠的防潮措施, 对成品木饰面与基层的连接构造需认真审核, 应保证安装牢固、平整, 面层不允许使用枪钉固定; (4) 地面工程。a.石材、瓷砖、木地板地面施工前应制定综合排版图, 对地面设施综合考虑, 避免过小尺寸的使用和避免地面嵌入设施的骑缝、压缝等现象, 保证地面的和谐、美观, 该排版图必须经过“现场管理人员”书面确认;b.对地面材料的选择应尽量避免多孔、吸水率高、易污染的材料;c.对地面不同相邻饰面的关系要有充分的认识, 对收口的效果、嵌缝材料的选择, 提前确定;d.地面石材施工, 石材应在完全干燥后做六面防护, 否则, 易形成水影而难以处理, 浅色石材为防止污染, 应采用白水泥做结合层施工;e.木地板施工前, 应根据房间或铺设区域的具体特点确定地板的铺设形式, 基层板必须做好防水、防蛀、防火处理。

5 做好成品保护

应建立全面细致的成品保护标准, 通过图文并茂的指引文件, 通过详细的表格检查记录固化操作流程和标准, 不仅提高工程管理人员的全面性, 更能积极调动监理的力量为质量提升提供可靠的保证。

6 做好细部检查。

提前让物业公司介入到项目中, 让物业公司熟悉项目状况, 跟踪掌握施工质量情况, 以物业安全、质量和满足使用功能为主的全方位百分之百的质量检查, 尤其是项目实施过程中的精装修阶段;站在业主的角度和立场, 从物业管理的专业角度出发, 及时发现问题, 提出合理建议, 最大限度地消除质量通病, 有效减少返修工作量, 当然也可发动各管理部门人员甚至一线施工人员以业主的心态参观项目, 对项目提出建议, 为物业移交、业主入住打好基础。

精装修工程是一项复杂的工作, 项目前期一定要做好准备工作, 尤其是设计阶段的准备, 施工前要做好图纸审查、样品打样和样板房施工, 施工过程中要做好工艺技术管理, 一项工作施工完成后要做好相应的成品保护, 期间物业公司应提前介入, 做好细部检查, 各管理部门人员甚至一线施工人员应通力协作, 方能使项目取得成功。

摘要：随着国家对住宅产业化的推进发展, 社会化进程的加快, 人们工作繁忙, 加之对生活品质要求的提高, 精装修项目越来越多。但精装修工程涉及的点多、面广、交叉多, 管理相对复杂, 本文对精装修工程管理从前期设计、施工审图、打样与样板房、工艺技术管理、成品保护和细部检查等方面进行简要论述, 不足之处请给予批评与指点。

关键词：精装修工程管理要点,设计与审图,打样和样板房,工艺技术管理,成品保护与细部检查

参考文献

[1]张胜, 陈鹏华, 卢芹.加强专业间的密切沟通打造高品质地产项目[J].建筑设计管理, 2008.

中山广场精装修工程施工总结1 篇3

一、工程概况：

本工程位于上海市长宁区中山西路，18层高每层面积700㎡首期装修3至18层。使用功能主要是商铺、办公、储蓄室等。天花装饰主要是电梯厅、卫生间轻钢龙骨石膏板、乳胶漆，走道铝板。墙面主要是中心桶外墙大理石，卫生间玻化砖，走道墙纸。地面主要是走道、电梯厅大理石，卫生间玻化砖。踢脚线是走道145mm高大理石。配套为装饰木门、防火木门、防火玻璃门、有框玻璃门、卫生间隔断。本装饰工程的施工由上海金鹿建设（集团）有限公司负责。

二、工程施工组织：

本装饰工程，我公司专门成立上海市中山广场三期办公楼精装修工程项目经理部，委派有丰富现场领导和管理经验的现场项目经理薛锋担任本工程项目经理（项目负责人），并配备项目技术负责人，质量管理员、安全管理员、材料管理员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、质量技术和安全管理。项目经理是我公司驻本装饰工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理职能，以确保本工程的质量与工期达到顾客（建设单位）的要求。同时本工程的施工也得到总公司的直接监管，使整个的施工过程都得到了有效的控制，为按质按量完成本工程提供了可靠的保证。

三、工程施工进度的说明：

工程于2009年07月10日开工，本项目经理部根据施工实力和机械设备等情况，经过慎重考虑和反复研究，拟将本装饰工程按合规定的工期在182天内完成。由于该装饰工程与监控、消防、水电、暖通设备等专业有大量的配合性施工，故按工序先后次序，初步考虑与其实际发生的穿插、搭接工期为30天，确保工程质量达到合格。

四、施工中的主要技术、质量、安全措施：

本工程在开工前已定下目标，竣工验收必须达到优秀，所以整个施工过程中，均以国家现行施工规范各验收标准为依据，使用的主要材料均符合规范和设计要求。同时在施工期间实行完善的检查制度。班组自检，施工队日检、周检、分公司月检、集团公司季检。甲方、监理公司、质监站参加隐蔽验收，将检查贯穿于各个工序的全过程，及时发现问题及时解决。在每道工序开工前，施工管理人员

均向工人进行详细的书面交底，并深入现场验收合格后才进行下一道工序。本工程将按JGJ59-99行业标准文明生产要求组织施工。落实岗位责任制，并根据装饰工程的特点，施工、设计、甲方密切配合，使工程在质量、使用功能以及美观等方面都得到较好的效果。

在安全方面实行岗位责任制，工人进场前进行安全教育及培训，开工前由施工员向工人作技术安全交底，建立各级检责制度，工地内部日检、周检、分公司月检及突击检查，集团公司季检。施工用电严格按照施工规范，按要求做好各项防火工作，因此本工程从开工至完工均未出现过安全事故。

中山广场三期办公楼A楼3F~18F精装修工程在整个施工过程中都得到了甲方的密切配合与支持。上海现代申都建筑监理咨询公司的有关人员经常亲临现场给予热情的指导和帮助，使整个工程的施工得以顺利进行，并取较好的结果。

上海金鹿建设（集团）有限公司