安全施工生产管理制度

安全施工生产管理制度（通用8篇）

安全施工生产管理制度 篇1

企业为了保证生产设备正常安全运行，保持其技术状况完好并不断改善和提高企业装备素质而编制的一些规定和章程。一般应包括：设备管理体制及机构设置的规定，固定资产设备管理制度，设备前期管理制度，设备管理制度改造、更新设备管理制度，进口设备、重点设备管理制度，检修计划设备管理制度，检修技术设备管理制度，设备管理与维修的财务管理制度，设备统计、考核制度，设备事故管理制度，压力容器等特殊设备管理制度，设备的使用、操作、维护和检修规程，润滑设备管理制度规范，备件管理办法等。

一、设备使用、维护规程的制订、修改与执行

设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用来指导正确操作使用和维护设备的法规。各大公司所属厂矿、公司都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。

规程制定与修改的要求

1、厂（矿）首先要按照设备管理制度规定的原则，正确划分设备类型，并按照设备在生产中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度，将设备划分为：重要设备、主要设备、一般设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。

2、凡是安装在用的设备，必须做到台台都有完整的使用、维护规程。

3、对新投产的设备，厂（矿）要负责在设备投产前30天制订出使用、维护规程，并下发执行。

4、当生产准备采用新工艺、新技术时，在改变工艺前10天，生产厂（矿）要根据设备新的使用、维护要求对原有规程进行修改，以保证规程的有效性。

5、岗位在执行规程中，发现规程内容不完善时要逐级及时反映，规程设备管理专业人员应立即到现场核实情况，对规程内容进行增补或修改。

6、新编写或修改后的规程，都要按专业管理承包制的有关规定分别进行审批。

7、对使用多年，内容修改较多的规程，第三年要通过群众与专业管理相结合的方式，由厂（矿）组织重新修订、印发，并同时通知原有规程作废。

8、当设备发生严重缺陷，又不能立即停产修复时，必须制定可靠的措施和临时性使用、维护规程，由厂（矿）批准执行。缺陷消除后临时规程作废。

设备管理使用、维护规程必须包括的内容：

（一）设备使用规程必须包括的内容：

1、设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等；

2、设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括：设备运转的异常情况，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理情况等；

3、操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序；

4、紧急情况处理的规定；

5、设备使用中的安全注意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等；

6、设备运行中故障的排除。

（二）设备维护规程应包括的内容：

1、设备传动示意图和电气原理图；

2、设备润滑“五定”图表和要求；

3、定时清扫的规定；

4、设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期（时间）、检查人等；

5、运行中常见故障的排除方法；

6、设备主要易损件的报废标准；

7、安全注意事项。

设备使用、维护规程的贯彻执行

1、新设备投入使用前，要由厂（矿）专业主管领导布置贯彻执行设备使用、维护规程，规程要发放到有关专业、岗位操作人员以及维修巡检人员人手一册，并做到堆积不离岗。

2、生产单位要组织设备操作人员认真学习规程，设备专业人员要向操作人员进行规程内容的讲解和学习辅导。

3、设备操作人员须经厂级组织的规程考试及实际操作考核，合格后方能上岗。

4、生产单位每周都要组织班组学习规程，车间领导及设备管理制度人员，每月要对生产班组规程学习情况进行抽查，发现问题及时解决，抽查情况纳入考核。

二、设备管理制度内容

设备技术状况的管理

对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。

各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。

设备润滑管理

（一）对润滑设备管理制度工作的要求：

1、各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作；厂矿或车间机动科（组）设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作；修理车间（工段）设润滑班或润滑工负责设备润滑工作。

2、每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，并认真执行。

3、各厂矿要认真执行设备用油三清洁（油桶、油具、加油点），保证润滑油（脂）的清洁和油路畅通，防止堵塞。

4、对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。

5、润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。

6、认真做到废油的回收。

安全施工生产管理制度 篇2

近年来, 建筑业在国民经济中的地位和作用逐渐加强, 已成为我国的支柱产业之一。但建筑业由于起步较晚、基础较差, 管理水平和技术水平不高, 再加上一线作业人员素质较低, 安全生产形势一直较为严峻, 致使建设工程安全事故居高不下。

建筑产品场地固定、体积庞大, 工程主体、屋面到室外装修等整个过程的70%都需要在露天的环境下工作, 施工工作环境恶劣, 工作条件差, 机械化程度低, 手工操作多、劳动强度大, 需要协调管理内容复杂。施工生产中不安全因素随时变化。这些特点都决定施工现场容易发生安全事故。

一、建筑施工安全生产管理的决定因素

(一) 项目施工安全管理中人的因素起着关键作用。

1、项目经理是施工项目安全生产的第一责任人, 也是直接指挥者和决策人。他的安全管理理念在施工项目生产中起决定性因素。作为第一责任人, 常常在项目管理中有以下几点矛盾造成安全事故发生:

一是安全与进度的矛盾。如果缩短工期, 就可以减少工程费用从而加大利润。项目经理往往因为过分注重进度, 忽略安全问题, 施工隐患不能及时消除, 例如设备带病作业, 造成事故隐患。

二是效益与安全费用投入的矛盾。项目经理往往在项目管理掌舵的同时, 对安全生产重视不够, 不能认清安全与经营效益、施工管理紧密相连的关系, 盲目的为实现效益最大化, 导致安全投入不足, 安全措施不力, 安全事故频发。

三是严格管理与人情的矛盾。在项目建设中, 项目经理容易对管理干预过细。影响制度的执行力度。不能给下属的管理人员充分的信任和授权, 使其大胆的管理, 放心的管理, 消除人情顾虑。只有深入落实各项规章制度, 才能使大家养成习惯于在各项管理制度下规范工作, 从而遵守安全生产秩序, 安全第一的要求才能真正成为员工从事施工生产的出发点和归宿。

2、管理人员是施工项目安全管理的中坚力量。上级精神的贯彻和规章制度的执行依靠的就是强有力的管理人员队伍, 特别是业务素质好、管理能力强的安全管理人员。但目前, 施工项目中合格的安全管理人员严重匮乏, 缺乏管理能力强、现场经验丰富并富有现代安全管理理念的管理人员。

3、作业人员是建筑施工作业的主体。目前, 全国建筑业有法人企业50568家, 从业人员达2352.8万。一线施工的农民工占80%, 来自农村的农民工, 人员流动频繁, 文化程度参差不齐, 缺乏专业技术训练、专业技能培训, 缺乏质量安全意识和对自身环境安全隐患识别不足, 造成事故频发。 上海高层建筑火灾事故, 正是由于现场施工人员缺少专业素质, 未能有效识别安全隐患, 使得保温材料进场后处于高温环境下遇到火花后燃烧, 导致了火灾。

(二) 项目施工安全管理中物的不安全因素不可忽视。

施工机械管理不当, 造成机械设备定期维修保养、安检跟不上, 常常带病作业。忽视安全防护装置或弃而不用或失灵不修复就使用。对老化的机械设备, 不能及时报废更新。脚手架搭设不规范。脚手架搭设管材质量不合格, 存在钢管壁厚度不够;或是钢管经过多年使用后, 钢管产生变形和弯曲, 扣件合格率低。使用不合格的安全防护用品等问题。

(三) 项目施工管理的不作为是造成安全事故的重大隐患。

1、违规作业。一是违章从事特种作业;二是违章操作, 违章指挥;三是非法使用特种设备, 未经检测检验, 或设备存在缺陷和隐患;

2、防护设施不齐全;

3、安全经费投入不足。造成安全设施投入不足, 安全防护用品质量低劣数量不足, 安全培训教育不足, 不能有效的实施施工组织设计及安全措施方案。

4、未制定行之有效地事故应急救援预案, 或应急救援器材不足。当危险发生时, 不能及时有效地采取防护及时救援, 最终导致了事故的发生。造成损失扩大, 事故升级。2007年3月28日北京市地铁10号线2标段苏州街车站“3.28”重大塌方事故, 就是当施工断面发生局部塌方和导洞拱部产生环向裂缝的险情时, 由于未制定并采取事故应急救援技术措施, 指挥作业人员实施抢险, 导致在发生二次塌方时, 造成6人死亡, 致使安全事故升级。

二、搞好建筑安全生产管理的几点建议

(一) 源头管理防止事故发生、坚持安全生产预防为主的方针。

1、建立施工现场安全生产管理体系, 落实安全生产责任制。

建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织, 有组织、有领导的开展安全管理活动。项目经理承担组织、领导安全生产的责任。建立各级人员安全生产责任制度, 明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实, 定期检查安全责任落实情况。职能部门、人员, 在各自业务范围内, 对实现安全生产的要求负责。

2、加强施工项目安全教育培训。

安全教育是安全管理工作的重要环节, 就是要对项目经理、管理人员以及操作工人进行安全思想政治教育和安全技术知识教育。安全思想政治教育的内容包括国家有关安全生产、劳动保护的方针政策、法规法纪。通过教育提高全员安全素质、安全管理水平发生, 从而实现安全生产。通过安全教育转换安全观念, 提高安全素质, 变被动管理为主动管理, 实现企业安全文化建设。

3、强化施工项目安全技术管理。

施工安全技术措施是针对施工项目中存在的不安全因素进行预测和分析, 找出危险点, 为消除或控制危险隐患, 从技术和管理上采取措施加以防范, 消除不安全因素, 防止事故发生。因此, 安全技术措施是施工项目安全生产的指令性文件, 具有法令效应, 必须认真编制并严格贯彻执行。实现施工生产本质安全。

(二) 过程控制, 防微杜渐, 防止事态扩大。

1、加强施工现场安全监督建设, 建立安全检查制度, 加强安全检查及落实整改。安全检查是发现施工现场不安全行为和不安全状态的重要途径;是消除事故隐患, 落实整改措施, 防止事故伤害, 改善劳动条件的重要方法。

2、加大监督力度, 扩大监督管理。

安全管理人员要深入施工第一线, 坚持跟班检查、带班制度, 切忌走马观花, 指手画脚, 对危险因素和隐患做到早发现、早汇报、早处理, 强化现场管理。

施工现场情况比较复杂, 必须依靠广大职工的积极性、主动性和创造性, 发动广大职工参与现场安全管理, 提高全员职工主人翁意识, 把专业职能管理和群众性的“自我管理”紧密结合起来, 实现岗位人员之间相互监督, 相互协调配合。从要我安全, 变为我要安全的管理氛围。

3、实现作业程序标准化, 作业标准化。

按科学的作业标准规范人的行为, 消除错误或不规范操作有利于控制人的不安全行为, 减少人为失误。

首先制定作业标准, 是实施作业标准化的首要条件。其次作业标准必须考虑到人的身体运动特点和规律, 作业场地布置、使用工具设备、操作幅度等, 应符合人机学的要求。再次反复训练, 达标上岗。组织作业人员上岗前标准作业培训, 通过先达标, 先上岗的原则激励作业人员标准化作业。

(三) 应急救援、事故处理。

1、制定有效地施工现场应急救援预案, 准备充足的救援物资。

在施工现场发生突发性安全事故的时候, 及时启动应急救援预案, 立即组织营救受害人员, 组织撤离或者采取其他措施保护危险、危害区域的其他人员;迅速控制事态, 并对事故造成的危险、危害进行监测、检测, 测定事故的危害区域、危害性质及维护程度;消除危害后果, 做好现场恢复;查明事故原因, 评估危害程度。将损失控制在最小。

2、事故是违背人们意愿, 且又不希望发生的事件。

一旦发生事故, 不能以违背人们意愿为理由, 予以否定。关键在于对事故的发生要有正确认识, 并用严肃、认真、科学、积极的态度, 处理好已发生的事故, 尽量减少损失。采取有效措施, 避免同类事故重复发生, 要做到以下几点。

1) 发生事故后, 以严肃、科学的态度去认识事故、实事求是的按照规定、要求报告。不隐瞒、不虚报, 不避重就轻是对待事故科学、严肃态度的表现。

2) 积极抢救负伤人员的同时, 保护好事故现场, 以利于调查清楚事故原因, 从事故中找到生产因素控制的差距。

3) 分析事故, 弄清发生过程, 找出造成事故的人、物、环境状态方面的原因。分清造成事故的安全责任, 总结生产因素管理方面的教训。

4) 以事故为例、召开事故分析会进行安全教育。便所有生产部位、过程中的操作人员, 从事故中看到危害, 激励他们的安全生产动机。从而在操作中自觉的实行安全行为, 主动的消除物的不安全状态。

5) 采取预防类似事故重复发生的措施, 并组织彻底的整改;使采取的预防措施, 完全落实。经过验收, 证明危险因素已完全消除时;再恢复施工作业。

6) 未造成伤害的事故, 习惯的称为未遂事故。未遂事故就是已发生的, 违背人们意愿的事件, 只是未造成人员伤害或经济损失。然而其危险后果是隐藏在人们心理上的严重创伤, 其影响作用时间更长久。

未遂事故同样暴露安全管理的缺陷、生产因素状态控制的薄弱。因此, 未遂事故要如同已经发生的事故一样对待, 调查、分析、处理妥当。

三、 结束语

正如古语所云建筑施工管理的核心就是:“一曰防, 二曰救, 三曰戒。先其未然谓之防, 发而止之谓之救, 行而责之谓之戒。防为上, 救次之, 戒为下”。只要做到事前有预防, 过程能控制, 事发能救援, 事后有总结, 就能有效地消除安全事故, 实现良性施工安全管理。

摘要：建筑工程场地固定、建筑产品体积庞大、立体交叉作业多, 施工生产中人、机物、环境复杂多变, 决定施工现场容易发生安全事故。如何严格规范管理实现施工安全是一个值得探讨的话题。

施工安全生产的动态管理 篇3

摘要】安全生产管理贯穿于工程施工的全过程，并且随着施工进度和季节性的变化，安全生产管理的侧重点也有所不同。因此在工程施工期间，安全生产必须紧密结合不同的施工阶段、部位以及季节性变化，采取更加有效的安全防范措施。本文以南水北调中线工程新乡段石门河节制闸为例作了专门介绍。

【关键词】工程施工；安全生产；动态管理

【Abstract】Production safety management throughout the entire process of project construction， and with the construction schedule and seasonal changes， safety management focus is different. Therefore， during construction， production safety must be closely integrated in different stages of construction， location and seasonal changes， to take a more effective safety precautions. Taking North Water Transfer Project Xinxiang section of Shimen river sluice Case made a special presentation.

【Key words】Construction；Production safety；Dynamic management

随着施工项目的开展，在不同的施工阶段、施工部位，安全生产管理的重点会有所不同，如南水北调中线工程新乡段石门河节制闸在基础开挖阶段首先要降低地下水位，预防基坑坍塌，随着施工进度的推进，则要以高空作业防坠落为重点的安全隐患排查。另外，在施工过程中的临时用电，所使用的工程机械设备、施工人员在不同作业面的密集程度、施工现场的危险源等也会有所变化，同时野外施工还受自然天气、季节性变化的影响，因此安全生产管理的重点亦有所不同，呈现出动态变化特征。

1. 基坑开挖防坍塌

1.1石门河节制闸基础开挖在河床部位，应自上而下进行，严禁采取自下而上的开挖方式；高度较大的边坡，应分梯段、分层开挖，高边坡开挖存在滑坡、坍塌隐患，尤其在雨季，应加强防范，必要时采取支护保护措施。

1.2做好施工导流和基坑排水工作。石门河节制闸地处河滩卵石区，地层结构松散且地下水位高，开挖时应采取井点排水降低地下水位至设计开挖高程0.5m以下，抽取的地下水按照设计要求引至下游河道之中，并保证排水畅通，且施工期导流建筑物不低于设计洪水标准和基坑干地施工要求。

1.3随着开挖高程下降，及时对坡面进行测量检查，对于边坡开挖外露的软弱岩层、构造破碎带区域，以及开挖体剖面由不同地质结构层组成时，按照开挖顺序对下部地层进行实地测量放样，按开挖方案进行处理，并采取排水或堵水等措施，防止偏离设计开挖线，避免在形成高边坡后再进行处理。

1.4开挖边坡的支护应在分层开挖时逐层进行，上层的支护工作应保证下一层的开挖安全顺利进行，未完成上一层的支护，严禁进行下一层的开挖。

2. 高空作业安全管理

2.1石门河节制闸建筑物高达30m，脚手架、塔吊、外用电梯、物料提升机等设备直接立于土石基础之上，雨期如遇大雨浸泡就会沉陷，导致脚手架或机械设备支撑悬空或倾覆，为防止此类事故发生，可在脚手架、机械设备底部加垫钢板或以条石为基础，添加与建筑物的连接杆件，提高脚手架的整体性与抗倾覆的能力，增加稳定性。

2.2脚手架上的通道是施工人员通行的地方，应做好防滑与防跌落措施，增设防坠网、立网；及时更换表面过于光滑的踏板、杜绝有探头板的存在，在通道两边加装防护网（立网）等。

2.3经常检查脚手架连接处的扣件，如发现松动或位移要及时加固和恢复。在脚手架上进行施工，工作面不能铺得过大，要控制脚手架上的人员数量、构件及其它建筑材料的重量，严禁集中堆放，为脚手架承重减负，在脚手架上的身体动作不宜过于激烈，杜绝脚手架上的施工人员不戴安全帽、不系安全带，蛮干施工。

2.4金属脚手架要做好防漏电措施。脚手架与现场施工电缆（线）的交接处要有良好的绝缘介质隔离，并配以必要的漏电保护装置，或者重新布置现场施工电缆（线），避免与金属脚手架的搭接。严禁电焊机地线搭接金属脚手架、金属管道、轨道及结构钢筋作为回路地线。

2.5氧气瓶、乙炔瓶的放置。电气焊在施工中广泛应用，气瓶露天放置于施工现场，是一些施工单位的一贯做法。夏天气温高，气瓶在烈日的照射下温度上升，体积膨胀，严重的会发生气瓶爆炸，施工中要按规范要求摆放氧气瓶、乙炔瓶，与明火源保持10米距离，氧气瓶与乙炔瓶应保持5米以上距离并搭建遮阳棚等降温措施。

3. 用电安全控制

3.1科学规划临时用电方案，电器技术人员要有上岗资格证，才能对电器、用电线路进行维修、安装、管理。明确取电源头，严禁私拉乱接线路，多头取电；做好电器设备的日常维修，定期或不定期测试接地电阻，做好电工维修记录，建立巡查、检查制度。

3.2根据《施工现场临时用电安全技术规范》要求，施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端设置漏电保护装置。在安装漏电保护前应检查、测试漏电保护器的规格和性能，如遇漏电跳闸等现象，要查找漏电原因、排除故障，不可盲目更换漏电保护器。

3.3总配电箱设在靠近电源的位置，分配电箱应设在用电设备或负荷相对集中的地方，应保持干燥、通风、常温的环境，要远离外来固体物撞击、强烈震动的场所。电箱要有门、锁、防雨、防尘措施。严格按照“一机、一箱、一闸、一漏”的安装原则控制，开关电器的额定值与用电额定值相匹配。施工现场在中性点直接接地的电力系统中，必须实行TN-S三相五线制供电系统。正确区分电缆导线中的相线、相序、零线、保护零线，实行三级配电两级保护，防止误操作事故的发生。

4. 夏季施工的安全措施

4.1做好施工现场的排水工作，根据施工平面图、自然地形确定排水方向，按照设计规定坡度挖好排水沟，确保排水畅通无阻，防止发生滑坡、塌方等自然灾害。对材料库定期检查，及时维修，查看墙体四周排水是否良好，有无漏雨墙体渗水情况，水泥、木材、钢材等材料存放要有防雨措施等。

4.2保证施工防汛道路畅通，运输机械的驾驶人员要有驾驶证，熟悉施工道路，严格按照限载、限速、限高运输；施工机械操作要有上岗操作证，在高边坡施工要有专人指挥。

4.3在施工人员生活上，做好防暑降温工作，确保食品安全，防止食物中毒，科学合理安排作息时间，夏季施工作业时间要避开高温阶段，气温超过37℃时、或有大风5级以上、暴风雨天气应停止室外作业，人员撤到安全地方。

5. 防汛度汛安全

5.1防汛任务提前准备。防汛责任制度要落实到项目部，关键部位防汛责任落实到人，制定的防汛预案、度汛方案要合理，需经主管部门审批，具有可操作性，发生险情时抢险和安全转移地点要明确。

5.2防汛物资要按照度汛方案和应急预案储备，严格按照防汛要求设置连续、畅通的排水设施，应急物资如水泵及相关的器材、塑料布、油毡等材料要到位。组建的防汛抢险队伍，不仅从登记造册上看，还要落实到每一个人。施工区域内的基坑、自然形成的水塘要增设警示标示、围挡，防止溺水事故的发生。

6. 冬季施工的安全措施

加强冬季施工安全生产管理工作，落实“冬季施工专项”方案，坚持做好“落实岗位责任、严格现场管控、认真排查整改”等安全管理工作，坚持日常检查和重点排查相结合、思想教育和违规惩戒相结合，针对冬季安全施工特点，要对每一个施工作业面、每一座营区民工宿舍区、物料加工场进行隐患排查，尤其对现场安全防护及人员保护、消防器材配置、防滑、防冻、防煤气中毒、防火等措施必须落实到位，对自查、上级单位检查中发现的问题，要认真落实整改、努力消除隐患，保持施工安全。

7. 制定安全管理制度

7.1制定安全会议制度以及巡视检查制度，定期或不定期召开安全生产会议。施工前应进行安全技术交底、培训，对所处的施工环境要指出危险源、危险部位，经常巡视检查施工现场，加工场、物料区、仓库、营区宿舍、职工食堂等部位，从点到线到面全面排查安全隐患，做到不留死角，发现问题及时整改落实；对存在的安全问题要回头检查、复查，保持整改成果。

7.2制定危险源管理制度及劳动防护用品管理制度。对劳动防护用品定期进行检验，确保防护用品的可靠性。为了保护施工人员的人身安全，上岗前应正确佩戴个人防护用品，如安全帽、安全带、绝缘手套、绝缘鞋等。

7.3及时、严格执行落实上级单位的文件、通知精神。上级有关安全方面的文件具有指导、提醒、警示作用具有前瞻性，对不同施工阶段安全管理也具有强制性。安全生产管理，贯穿于施工的全过程，针对安全隐患有时效性的特点，在安全管理方面，安全检查，安全隐患排查方面，要及时消除隐患，在事前、事中解决，不留隐患。

8. 结语

施工现场安全文明生产管理制度 篇4

施工现场安全文明生产管理制度总则

1.1 为强化工程建设各施工工地的安全、文明施工管理、全面贯彻有关安全施工的法规、制度等，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保障施工过程中的安全和健康，确保工程的顺利进行，特制定本规定。

1.2 在施工管理过程中，除本规定外，各单位还应执行《电力建设文明施工规定及考核办法》及《电力建设安全健康与环境管理工作规定》

1.3 应严格遵循工程建设的客观规律，一切从实际出发，在确保人身设备安全、保证工程质量的前提下，严格按基建程序和合理工期组织文明施工。

1.4 必须贯彻“管生产必须管安全”的原则，摆正安全、质量、进度三者之间的关系，要始终把安全工作摆在首位。做到在计划、布置、检查、总结、评比施工质量及进度工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

1.5 安全工作要有法制观念，安全制度要有严肃性，制度面前，人人平等。1.6 在执行过程中，遇有和上级规定相抵触时，应以上级文件规定为准。2 组织

2.1 由业主组织成立以业主为主任、监理及各承包商主要负责人为成员的安全管理委员会，负责工程的安全文明施工协调工作。

2.2 各单位成立以主要负责人为领导的安全文明组织机构，并有完善的安全网络体系和安全文明施工管理制度。各承包商及其所属单位各级主要负责人是安全文明生产的主要责任人，要使安全工作做到日常化、制度化、规范化。

2.3 各承包商安全生产部门在业务上接受业主、监理及上级安全部门多重领导。3 业主对工程建设的安全文明施工负全面的检查、监督、管理责任。

3.1 认真贯彻行国家有关安全、文明施工的方针、政策、法规、法令及上级有关安全、文明施工的管理规定。

3.2 负责组织、协调、管理工程建设中的安全、文明施工。督促各单位认真执行国家的有关安全、文明施工的规定，安排、部署有关安全、文明施工方面的活动。

3.3 严格施工现场总平面、施工用水、用电、施工道路的安全、文明管理。按合同规定负责组织划分各承包商的安全管理区域，做到责任落实，确保安全、文明施工。3.4 参加审查施工组织设计中的“安全施工、文明施工措施”，并督促执行。3.5 向上级有关单位上报建设工程职工伤亡事故月（年）报表。监理对工程建设施工安装过程中的安全文明施工负检查、监督、管理责任。

4.1 参加审查承包商的安全资质、安全管理、安全保障体系及安全、文明施工措施并监督执行。

4.2 审查承包商施工组织设计中的安全施工技术措施、现场安全管理制度、安全教育、安全机构、目标、措施及各级责任制并提出意见和进行监督实施。参加安全例会，进行安全考核，审查安全报表。4.3 协助业主协调解决各承包商在交叉作业中存在的安全施工问题。

4.4 监督检查各承包商对安全、文明施工管理的执行情况。根据业主授权，对安全、文明施工检查中发现的违规活动，有权按规定开出处罚单；对安全、文明施工管理失控的承包商，有权责令停工整顿；对严重失控的承包商，有权向业主提出建议，责令其退出现场。各承包商对其所承包施工项目的安全、文明施工负全面管理责任。

5.1 认真执行国家有关安全、文明施工的方针、政策、法规、法令及上级有关安全、文明施工的管理规定。

5.2 服从监理及业主的安全、文明施工管理，接受监理及业主的安全、文明施工的监督、检查。

5.3 建立健全安全管理机构、安全管理制度、安全保障体系、安全“三项机制”（安全风险、监督制约、教育激励）,并行之有效的运作。

5.4 负责组织学习、推广兄弟单位先进的安全、文明施工经验，取长补短。

5.5 负责制定本单位所承包工程的安全、文明施工措施及有关安全、文明施工的经济制约措施，并能行之有效的运作。

5.6 严格按基建程序和施工顺序施工，积极有效的解决施工中存要的安全、文明施工问题。

5.7 按照业主划定的安全、文明施工管理区域，层层分解，做到责任落实到人，有关职责、制度、规定等制成标语牌立于显著位置。

5.8 积极参加由业主或监理组织的有各承包商参加的安全、文明施工联合大检查活动。对查出的问题及时进行整改，接受业主处罚。

5.9 积极参加安全、文明施工竞赛活动，总结、交流安全、文明施工经验，努力消除事故隐患，消除施工现场脏、乱、差现象。

5.10 及时向监理及业主提供事故情况及事故调查、分析报告。按照“三不放过”的原则，如实向业主提供行之有效的整改措施。

5.11 负责施工管理区域的消防及治安保卫工作。6 管理

6.1 各承包商在签订工程承包合同的同时，必须与业主签订安全责任合同书，否则不准进入现场。

6.2 各单位人员进入现场均须佩戴安全帽，承包商管理及施工人员应有明显的区分标志并将其有关规定报监理和业主备案。施工人员和施工管理人员进入施工现场均需穿戴安全用品，6.3 当发生重大安全事故及设备事故时，各承包商应及时向业主、监理及有关上级部门通报。各承包商进行事故调查，分析研究处理办法时，监理及业主的有关部门和领导应予关心和帮助，并及时报告有关单位和管理部门。

6.4 监理和业主管理人员对施工活动中不安全因素提出监督意见，各承包商应立即采取措施予以改进。

6.5 承包商在开工报告中应专项列出安全文明施工保证措施，各级安全人员，应对同级施工组织设计（方案）及作业指导书安全部分进行审核。

6.6 各承包商必须重视文明施工，必须保持承包范围内的道路畅通，场地平整、清洁卫生，所有物品必须堆放整齐注意消除污染，每天工作结束后应对施工作业面作必要的清理。

6.7 承包商每月25日向监理提交安全文明施工月报并报送业主，对施工现场的安全、文明施工情况进行总结。6.8 由业主或监理组织，各承包商参加或承包商自我组织开展安全、文明施工竞赛活动，总结、交流安全文明施工经验，表彰先进。

6.9 各承包商安全部门应按年度制定安全活动计划，定期开展安全活动。各承包商进入场区施工，必须严格遵守国家、部颁的有关安全规程组织施工，并应制定严密的、切实可行的“工地安全生产条例”及安全生产的有关要求。承包商必须对其施工人员的安全负全部责任。7 检查

7.1 监理每月最后一周的周五上午定期组织有各承包商参加的安全、文明施工联合检查，业主有关部门参加，对各承包商安全、文明施工情况进行全面、系统的检查，总结交流经验，通报各单位安全、文明施工情况，协调解决施工中存在的安全、文明施工问题，提出下月安全、文明施工要求。

7.2 监理应深入现场，监督、检查各承包商安全、文明施工措施的执行情况，同时采取定期和不定期的形式，对施工现场进行全面检查或重点检查，对违反安全、文明施工管理规定的有关单位和个人，根据情况出具整改通知单、提出批评、通报、警告、罚款、停工整改、直至建议清除出场。

7.3 每周监理例会中，安全、文明施工作为专题，各单位通报安全、文明施工情况，协调解决施工中存在的安全、文明施工问题，提出下周安全、文明施工要求。及时消除事故隐患，消除施工现场脏、乱、差现象。

7.4 业主定期组织有监理和各承包商参加的联合安全、文明施工大检查，对各承包商安全、文明施工情况进行全面、系统的检查、评分，并对评出获得第一名的承包商授予流动红旗。对存在问题的单位限期整改。

7.5 各承包商在收到安全、文明施工整改通知单后，应及时对存在的问题进行整改，对因故不能立即整改的问题，应采取临时措施，并制定整改计划报监理和业主备案。7.6 各承包商内部应建立起行之有效的安全、文明施工检查、整改、奖惩制度，经常地对本单位的安全、文明施工情况进行自查、消除事故隐患，做到安全、文明施工。7.7 各承包商每月至少组织一次有专职安全员、施工技术员、班组长参加的安全会议，专业监理工程师列席会议，检查、了解本单位各施工项目和各工种、工序作业的安全、文明施工情况，提出改进措施。

7.8 监理和业主对安全、文明生产等的检查和管理，丝毫也不减轻承包商的责任，更不能替代承包商的责任，承包商不得以此为借口推卸应负的职责

7.9 各方现场检查安全、文明施工措施落实情况，要有书面检查记录和处理意见，并入档备案。现场安全管理通则

8.1 编制施工组织设计时，应当根据工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业性较强的施工项目如：爆破、起重吊装、深基础、地下洞室、高边坡、高层脚手架（包括整体提升架）、垂直运输设备（塔吊、升降机等）的拆装、建筑物（或构筑物）拆除以及结构复杂、危险性大的施工项目，应当编制专项安全施工组织设计，有图纸、计算书和专项安全技术措施，业主及监理单位进行专项审查和审批，并应重点加强监督检查管理。

8.2 建立验收确认制度，对脚手架、井架、高支模、施工用电、垂直运输设备（塔吊、升降机等）、起重机和其他施工机械及各种安全防护设施，在施工现场安装后，应按规定进行检查验收。对外购的设备、设施和产品，在正式使用前，应按相关标准进行验收确认。

8.3 施工单位应对参加施工的职工，根据不同工种和劳动条件发给符合标准的劳动防护用品，并教会其正确使用。

8.4 从事施工作业的人员，应体检合格，并符合相应工种身体条件要求。

8.5 工地在开工前应铺设整齐和足够宽度的硬化道路，不积水、不堆放构件、材料，保持经常畅通。

8.6 行人、车辆等较为繁忙的交叉路口，应悬挂安全指示标牌。

8.7 各种料具应按照总平面规定的位置，按品种、分规格对方整齐，表式明确。在施工过程中，应随完工随清理，拆除的模板、料具应码放整齐。

8.8 在天然光线不足的作业场地、通道及用电设备的开关箱处，应设置足够的照明设备。

8.9 工程现场应将施工作业区和生活区分开设置。8.10 工程应建立消防管理制度（包括消防预案）、动火审批制度和易燃易爆物品的管理办法。应按施工规模建立消防组织，配备义务消防人员，并应经过专业培训和定期组织进行演习。

8.11 工程现场应按照总平面图划分防火责任区，根据作业条件合理配备灭火器材。当施工高度超过30m时，应配备有足够扬程的消防水泵和必须保障畅通的疏散通道。8.12 工地应设置吸烟室，吸烟人员必须到吸烟室吸烟。8.13 各种气瓶单独存放，库房应通风良好，各种设施符合防爆要求。在防火重点部位、场所以及禁止明火区域如需动火作业时，必须办理动火工作票，并采取可靠的隔离措施，配备足够的消防器材，防止火花四溅引燃其他可燃物。在施工区域及生活区合理布置干粉式灭火器、二氧化碳灭火器、沙箱、消防栓、消防水带等消防设施，并每月对消防器材进行检查，使之始终处于良好的可用状态。

8.14 工程应按照作业条件，针对季节性施工的特点，指定相应的安全技术措施。8.15 雨季施工应考虑施工作业的防雨、排水、防汛及防雷措施，雷雨季节到来之前，应对现场防雷装置的完好情况进行检查，防止雷击伤害。8.16 冬季施工应采取防滑、防冻措施。

8.17 遇六级以上（含六级）强风、大雪、浓雾等恶劣气候，严禁露天起重吊装和高处作业。安全、文明施工奖惩办法

9.1 有下列表现之一的单位和个人，由所在单位写出书面材料报业主，经讨论研究后由业主给予奖励，奖励分表扬、发放一次性奖金、授予荣誉称号等。

9.1.1 认真执行国家安全、文明施工方针、政策、法令、法规，在改善劳动条件和防止工伤事故或职业病害中成绩显著者，视情况给予奖励。

9.1.2 在安全技术、工业卫生方面，积极采取先进技术，提出重要建议，有重大发明创造或成果，成绩显著者，奖励100—1000元。

9.1.3 在每季组织的安全、文明施工竞赛中，成绩满90分以上且第一名的单位分别发放一次性奖金1000元。

9.1.4 全年完成施工合同中有关安全、文明施工目标的单位，将按照工程进度情况部分归还安全风险抵押金。

9.1.5 发现或消除事故隐患，避免发生重大事故者，每项奖励200—2000元。

9.1.6 坚守岗位忠于职守，关心安全、文明施工，经常指出施工现场不安全因素且提出切实可行的整改意见者，每次奖励100—500元。

9.1.7 发生事故时，积极抢救，防止事故扩大，使职工生命和国家财产免受或减少损失者，奖励100—500元。

9.1.8 其它在安全、文明施工中成绩突出者，视情况奖励。9.2 有下列情况之一的单位，由监理或业主发出处罚通知单，并由业主给予处罚。处罚分批评、通报、罚款、停工整顿等。

9.2.1 安全、文明施工严重失控的单位，业主有权中止施工合同。

9.2.2 在施工过程中，不服从业主对安全、文明施工协调的，视情节轻重每次罚款100—1000元。

9.2.3 在施工过程中发生死亡事故的单位，将从安全风险抵押金中按每人次5万元扣罚。发生重伤事故的责任单位将从安全风险抵押金中按每人次2万元扣罚。全年出现重伤故事两次的责任单位，令其停工进行整改，严重者解除施工合同。

9.2.4 发生设备损坏事故的责任单位，除按经济合同的有关条款进行赔偿外，将受到直接经济损失的10％罚款。9.2.5 联合安全、文明施工大检查考评成绩低于70分的单位，根据情况处以500—2000元罚款。

9.2.6 收到安全、文明施工整改通知单后，未按期进行整改或整改不认真的单位，根据情况每项处以500—1000元罚款。

9.2.7 各级领导安全生产责任制未落实或运转不正常者，罚1000元。9.2.8 安全监察机构未落实或不能有效运作者，罚1000元。9.2.9 未按规定开展安全活动动者，缺少一次，罚款500元。

9.2.10 严格培训制度，职工（含临时工、民工等）应经安规培训、考试合格方可上岗，对未经考试或考试不合格而上岗者，发现一人次，罚款100元。

9.2.11 发生事故，未按“三不放过”原则处理者，或发生事故，隐匿不报者，每次罚款1000元，情节恶劣者加倍处罚。

9.2.12 重大施工项目的安全、文明施工技术措施未报监理和业主审批者，每次罚款1000元。

9.2.13 未做安全、文明施工交底而施工者，罚款500元，并限期进行交底。

9.2.14 进行“三违作业”（违章指挥、违章操作、违犯劳动纪律）者，每人次罚款50—500元。

9.2.15 进入现场不戴安全帽、不按规定着装、作业人员没有正确使用防护用品者，每人次罚款50元。

9.2.16 应设围栏、扶手、盖板、安全网等防护设施而未设置或设置不合格者，每处罚款500—1000元。

9.2.17 “安全监察人员”在施工现场无标记者，每人次罚款100元。

9.2.18 施工作业区、路口、楼梯口等行人密集区应设有安全警示牌，安全责任落实到人，有关安全规定、制度、注意事项等应明确、醒目，缺少一处者罚款100—500元。9.2.19 未经批准，堵塞现场交通，每处罚款100—500元。损坏路基、路面者，按造价加倍赔偿。

9.2.20 未经批准私自占用场地、道路，罚款100—500元。损坏地下、地上设施者，按造价加倍赔偿。

8.2.21 施工用水、用电、力能布置等应符合业主及规范要求，对不符合要求的每处罚款100—200元，并限期整改。

8.2.22 承包商应加强各自安全、文明施工管理区的治安、保卫工作。凡因治安、保卫工作不力致使发生人身伤亡事故，设备、材料等丢失或损坏事故的，将处以经济损失的10—30％的罚款。

9.2.23 各承包商应为本单位人员制作胸卡，没有佩戴作业者，每人次罚款50元。9.2.24 凡无故不参加由监理和业主组织的安全、文明施工工作会议、检查的单位，每次处以100—500元罚款。

9.2.25 特殊工种必须持证上岗，无证上岗者每人次罚款1000元。

9.2.26 严禁在成品马路、水泥地坪、楼、地面上随意堆放建筑材料、垃圾等物。违者罚款100—500元。

9.2.27 严禁在成品马路、水泥地坪、楼、地面上直接拌和（或堆放）混凝土或沙浆，严禁在其上切割或焊接金属材料。违者罚款100—500元。

9.2.28 承包商在成品马路上运输砼拌和物及其它松散材料，必须设专人随时清扫、冲洗掉落的砼拌和物或落地的物品。违者罚款100—500元。

9.2.29 严禁直接利用建、构筑物柱、梁直接捆绑钢丝绳索、超重重物或作拖拉缆风绳的固定点，必须时应经监理和业主批准，并采取必要的保护措施后方可实施。违者罚款500—1000元。

9.2.30 对中、高级成品楼地面（水磨石、地板砖、大理石、花岗石、PVC地板块、防静电活动地板等）、内墙面，承包商应采取保护措施，经覆盖后方允许施工。违者罚款500—1000元。

9.2.31 安装工程管道穿越楼、墙面，应尽可能在土建工程实施前提前提出要求，确实需要穿凿打孔洞时，必须提出申请，经监理和业主批准后，应采用专用工具实施。不经批准私自打孔洞或未采用专用工具作业的罚款500—1000元。

9.2.32 承包商吊运设备时，要采取措施，文明吊装，不损伤设备。

9.2.33 安装与土建单位在进行分层作业或邻近作业，要采取措施，防止吊落物砸坏设备，电火焊渣烧坏和污染设备；进行粉刷和喷涂的承包商，对施工周围的设备系统要采取遮拦，防止成品污染。违者罚款500—1000元，并责令恢复成品原貌，费用由责任方承担。

9.2.34 对已保温的成品，安装、调试、土建等承包商都应认真保护，禁止砸、撞、踩压保温层；必要时作临时桥架。谁损坏谁赔偿，并罚款500—1000元。

9.2.35 设备与系统保温期间，承包商必须采取有效措施，减少保温碎片随地散落，并应在每天撤离作业面时随时清理。违者罚款500—1000元。

9.2.36 施工电源线、二次线由承包商统一规划布置，集中用电缆输送。严禁私自接线现象。违者罚款500—1000元。

9.2.37 施工现场作业面的焊条头、边角料等应在离开作业面时随时清理，保持施工现场清洁，无掉落的焊条头及散落的边角料等，禁止地面和高空扬尘。违者罚款500—1000元。

9.2.38 施工现场严禁吸烟，各承包商可在指定区域内设置吸烟区，并应设置防护及标志。在施工现场作业面区域或在吸烟区以外发现吸烟者，对区域管辖单位按每人、次罚款100－500元。

9.2.39 现场及施工生活区的生活污水一律排至生活污水处理站，安装及调试期间工业废水一律排到工业废水处理站，经处理后排放。违者罚款500—2000元。

9.3 各单位在接到处罚通知后应主动签字并在三天内向业主缴纳，否则将在工程进度款中加倍扣罚。

施工安全生产例会制度 篇5

安

全

生

产

例

会

制

度

编制：陈超

审核：廖荣聪

实施日期：2014年3月20日

施工安全生产例会制度

为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，全面贯彻落实《安全生产法》、《水利水电安全生产管理条例》和“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针及相关法律法规的规定，结合我沿线施工工段实际情况，特制定本制度。

一、本制度适用于麻晃引水工程Ⅰ标段所有工段。

二、工段项目部每月至少召开一次施工安全生产学习会议，若遇雨季可适当调整，具体时间项目部通知，分析我标段全线安全生产形势，研究解决安全生产方面的重要问题，安排部署安全生产工作。

三、施工安全生产学习会议由项目部主要负责人、工段长、技术负责人主持，由安全负责通知各参会人员学习会议时间和地点，召项目部人员以及各工队相关管理人员、农民工参加。

四、安全生产工作学习会议的主要任务：

1、传达、贯彻和学习上级关于安全生产工作学习会议精神；

2、回顾、总结、分析或通报全标段各工队安全生产工作情况，研究、制定安全生产工作的发展战略；

3、总结和交流安全生产监督管理方面的工作经验，讨论在安全生产监督管理方面存在的问题和处理意见；

4、督促、检查全标段各工区安全生产工作，总结当前安全管理生产工作情况，部署下一步安全工生产作重点。

五、根据需要，可随时召开施工安全生产专项学习会议，研究部署安全生产专项整治工作或其它有关安全生产的重要事项。

六、安全生产工作学习会议要求：

1、各类施工安全生产学习会议应并指定专人负责现场学习会议记录；

2、学习会议实行签到制，参会人员因特殊原因不能到会的必须向项目部主要领导请假；

七、安全生产工作学习会议做出的决议、工作部署或工作安排，项目部安全科负责督办、检查。

八、安全生产工作学习会议部署的工作实施情况，由项目部安全科汇总上报。

九、各工段必须坚持使安全生产学习制度化、经常化，并认真做好学习会议记录，确保使每次学习会议都有一定的实质性内容，都能解决一定的实质性问题。

十、本制度于2014年03月20日实施。

麻晃引水工程Ⅰ标段项目部

安全施工生产管理制度 篇6

1、工程开工前,项目经理应组织技术员、施工员、安全员、预算员及 财务人员等按相关规定制定安全文明施工措施费的使

用计划,并将该计划报送公司(或分公司主要负责人批准。

2、安全生产文明施工措施费应用于采购和更新安全防护用具、落实安 全施工措施和改善安全生产条件。

3、安全生产文明施工措施费应专款专用,不得用于其他方面,财务人 员对安全文明施工措施费的支付实施监督,并建立专项帐户。

4、安全文明施工措施费用的支付应根据工程施工进度和实际情况,由 施工负责人申请,经项目经理批准后,方可向财务部门支付。

5、安全文明施工措施费用的支付和使用应建立相关台帐,并留存相关 凭证。

6、公司(或分公司安全管理部门、工会等对安全生产资金投入及使 用情况进行监管。

专项施工方案编审制度

1、对危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案。

2、专项施工方案主要包含:临时用电、基坑支护与降水工程、土方开挖 工程、模板工程及支撑体系、起重吊装工程及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除、爆破工程等。

3、专项施工方案由项目技术负责人组织有关专业人员进行编制,方案 应符合工程特点和实际情况,具有针对性和可操作性。

4、专项方案编制完成后应先报公司施工技术、安全、质量 等部门的专 业技术人员进行审核,再报给公司技术负责人(总工 程师进行审批。

5、公司审批后的方案还应按照相关规定的要求报项目监理部,经项目 总监理工程师批准后方可实施。

6、分包工程的专项施工方案若由分包单位编制,分包单位在履行编制、审核、审批手续后,报项目部技术负责人,由项目技术负责人再报公司 和总监理工程师审核审批。

7、对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程(具体要求根据建质 [2009]87 号文件,施工总承包单位应对专项方案组织不少于 5 人的 专家组进行论证审查,对专家组论证意见由项目技术负责人负责完善, 专家组签字认可,履行报审手续。

8、专项施工方案变更时,应履行报审程序,经论证审查的应经专家组 认可。

9、专项施工方案在履行相关手续后,应由相关人员和单位签字、盖章。安全生产技术交底制度

1、施工项目部技术负责人必须在施工全过程中认真做好安全技术交底。

2、安全技术交底应严格执行有关规范和规程,做到详细,周密,并根 据各分部分项工程的特点使内容具有针对性和可操作性,不得千篇一 律。

3、安全技术交底内容要根据施工场所、周围环境(高压线、地下管线 等、施工进度、用电、防火及季节性等特点编制。

4、交底书应对施工工艺、施工程序中所使用的主要机具和装备作出明 确的安全技术要求。

5、各工种作业前应进行书面安全技术交底,交底必须以书面的形式进 行,交底人、接底人、项目部安全员三方应履行签字手续,各执一份。

6、项目安全员按照交底内容进行现场监督。

安全生产教育培训制度

1、施工现场的项目负责人、安全员等必须经过行业主管部门的安全培 训和继续教育,经考试合格,持证上岗。

2、施工现场的电工、电焊工、架子工、塔吊司机和指挥工等特殊工种, 都必须经培训考试合格,持证上岗。

3、工程开工前,项目部应制定详细的教育培训计划,并按计划组织实 施。

4、教育培训应形式多样,内容丰富,必须使全体职工充分认识到安全 生产的重要性、必要性,并自觉遵守各项安全生产规章制度。

5、认真抓好施工现场特殊工种的持证培训和日常教育工作,各特殊工 种应定期参加复审,应及时组织送培。

6、新工人、复岗人员和变换工种人员必须经三级安全教育,考核合格 后上岗,并登记教育卡片和考核台帐,未经三级教育考核合格的职工不 得上岗操作。

7、施工现场每年应对工人进行一次有系统性的安全教育并进行书面考 试。

8、施工现场应根据季节性特点进行有针对性的安全教育。

9、现场所有施工作业人员必须经过行业安全知识考核合格后持证上岗。

10、各类教育培训应建立台帐档案,认真做好记录。

安全生产检查制度

1、项目部应每周组织一次全面安全检查,班组应每天组织一次安全检 查,施工操作人员应在作业前进行安全自检。

2、项目部各施工班组应认真做好自查自纠工作,做好记录。

3、项目部安全员应对施工现场进行日常安全检查,项目部对大型机械 设备、各类安全防护设施应定期进行量化检查验收,并做好记录。

4、项目部施工员在组织生产过程中应密切掌握各班组的安全生产状态, 督促施工班组开展自查自纠活动,并及时复查。

5、安全检查应贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,根据 JGJ59-99 检查评分标准,对照规范、规程,根据分部分项的施工特点 查安全措施落实情况,排查及消除事故隐患。

6、在安全检查中应认真监督各类操作人员的安全行为,努力提高其执 行规范的自觉性和防范事故的能力。

7、在检查中所发现的各类事故隐患和问题,应认真落实整改,必须做 到定措施、定人员、定时间,整改后进行复查。

8、项目部对于各类检查(自查、企业检查、上级检查应认真做好记 录。

9、项目部应认真配合上级部门的有关安全检查,对检查中所提出的问 题 , 应及时组织整改,项目经理应亲自组织复验,及时消除各类隐患。

班组安全活动制度

1、班组长负责本班组各类安全生产活动,接受施工管理人员对班组开 展安全活动的监督和指导。

2、班组成员应认真接受各类安全教育培训,做到人人参加学习并掌握 本工种的安全操作规程和有关安全知识,提高全员安全生产的预防能 力。

3、每天班前,班长应根据施工现场的作业环境、作业条件和施工特点 提出安全生产的要求,落实各项安全防护措施。

4、班组在施工过程中应认真执行各类操作规程和安全规范,正确使用 好劳动保护用品,开展自查自纠工作。

5、施工班组的班前、班后活动应每日进行,班前做好安全交底和落实 工作,要求每天每个职工在班前、班中、班后进行安全自查,坚持先防 护后施工的原则。

6、每周由班组长对全体人员进行一次安全生产总结活动,对一周的安 全生产状况进行分析、评比,排除隐患,吸取教训,使全员受到教育。

7、施工班组应配合上级部门开展各项安全活动,责任到人,具体落实。

8、建立、健全班组活动台帐,对安全生产活动内容应详细记录。安全生产责任制考核制度

1、公司与项目部、项目部与各施工班组(包括各劳务分包队伍必须 逐级签订安全生产责任书,明确管理关系和职责,制定考核办法。

2、责任制考核应“横向到边,纵向到底”,应严格考核到各级各类人 员。

3、项目安全生产目标由项目部集体研究制定,在实行目标管理过程中, 针对每位职工在安全生产中的责任进行量化考核。

4、责任制考核不得千篇一律,应定人、定岗、定责,具有针对性和科 学性。

5、责任制考核和奖惩应建立台帐。

6、责任制考核和奖惩情况应与总结、评比相挂钩。危险源监控与管理制度

1、项目开工前,项目经理应组织人员对施工危险因素进行辨识。

2、危险源辨识应根据施工作业活动、施工作业流程和施工工艺,确定 采用科学合理的辨识方法,分析辨识可能存在的危险源,列出危险源清 单。

3、对已辨识出来的危险源采用科学的方法进行定性和定量评价,分析 导致事故发生的可能性和事故后果,确定风险等级。

4、根据风险等级,制定相应的控制措施,并指定专人负责落实。

5、对确定的重大危险源应列出重大危险源清单,对重大危险源必须实 施跟踪查验制度,并做好相关记录。

6、对确定的重大危险源应报工程所在地的安全监督机构备案。

7、在施工现场的醒目位置设立“重大危险源公示牌”,公示牌应注明 危险源、存在部位、作业时间、防护措施和责任人等内容。

8、重大危险源公示牌应随施工情况及时更新。应急救援制度

1、开工前,由项目经理组织技术、施工、安全、财务等相关人员根据 公司(或分公司预案制定施工现场的应急救援预案。

2、施工现场的应急救援预案应根据项目部危险源辨识情况来制定,要 具有针对性、科学性和可操作性。

3、应急救援预案应报公司(或分公司相关部门审核后报主要负责人 批准。

4、建立应急救援组织,确定组织成员和分工职责,登记联系方法。

5、确定所需的应急救援物资、设备的配备,明确专人负责。

6、确定应急救援物资、设备的资金来源,明确专人负责。

7、确定救护单位的联系电话和行驶路线。

8、组织 1-2 次预案演练,对演练情况进行分析评价,及时对预案进行 完善和改进。

9、应急救援预案应报工程所在地建筑安全监督机构备案。

10、在施工现场醒目位置设立“应急预案公示牌”,将主要内容向现场 人员进行公示。

机械设备安全管理制度

1、按规定配备专业设备管理人员,建立设备使用管理制度。

2、采购、租赁的机械设备、施工机具及配件,应当具有生产(制造 许可证、产品合格证,并在进入施工现场前进行查验。

3、机械设备在安装调试后由项目部设备技术、安全、施工以及监理人 员共同组织验收,合格后方可投入使用。

4、起重设备安装、顶升、附着、拆除应由相应起重安装资质的单位组 织进行,并签订合同。

5、进行上述作业时,项目设备管理人员及安全员应进行现场监护。

6、采购、租赁的起重设备应在当地建设行政主管部门办理使用登记及 产权备案手续。

7、起重设备安装后,应按相关规定由具有资质的检测检验机构进行安 装质量检验,合格后方可使用。

8、设备管理员应对各种设备进行日常监督检查,对存在的问题及时处 理。

9、禁止设备带病作业,保持设备的安全防护装置齐全、灵敏、可靠。临建设施安全管理制度

1、现场临建设施应按照施工总平面布置图进行合理布置。

2、临建设施的设置应符合相关标准规定,体现企业文化内涵。

3、现场作业区、生活区、办公区应分开设置,并保持一定的安全距离。

4、现场围档采用硬质材料,做到稳固、美观。

5、现场搭设轻钢结构的活动用房应符合《江苏省建筑施工现场装配式 轻钢结构活动板房技术规程》,并组织验收。

6、食堂应远离厕所、垃圾点等污染源,做到通风、卫生、地面排水良 好。

7、临建设施严禁采用水泥预制板式活动房屋,禁止使用石棉瓦。

8、宣传栏、报栏等设施做到稳固、美观、防雨。

9、配电房应符合施工临时用电规范要求。

10、安全检查时也对临建设施的安全使用状况进行检查,对存在的问题 及时处理。

职业健康与劳动保护制度

1、项目部在开工前应组织辨识现场可能存在的职业危害作业类别,并 制定相应的控制措施。

2、对从事有害作业的人员要定期进行体检。

3、按规定发放劳动防护用品(具。

4、采取有效的措施,降低危害作业对人员的伤害。

5、患有皮肤病、眼结膜病、外伤风过敏反应者,不得从事有毒危害作 业。

6、不得在有毒危害作业场所内吸烟、吃食物等。

7、保持有害作业场所通风良好。

8、配备必要的检测工具和采取有效手段,控制有害作业场所毒物浓度。

9、职业危害作业人员应劳逸结合,避免疲劳作业、带病作业。

10、不得安排怀孕女职工及未成年人从事有毒有害作业。劳动防护用品(具管理制度

1、劳动防护用品(具由项目部统一购买,所买产品必须具有生产许 可证、产品合格证等,产品质量达到规范标准。

2、项目经理和项目安全员应对购置的劳动防护用品(具进行查验。

3、劳动防护用品(具应按规定抽样送检,合格后方可发放并使用。

4、项目部应明确专人负责对劳动防护用品(具进行保管和发放,并 做好记录。

5、劳动防护用品(具由施工技术人员或安全员根据现场环境和有关 规定要求告知作业人员正确的使用方法。

6、班组长应督促所有作业人员正确配戴使用劳动防护用品(具。

7、不得以货币或其他物品替代劳动防护用品(具发放。特种作业人员管理制度

1、认真执行本单位、本部门内所制定的岗位职责,坚持原则,坚决抵 制违章指令。

2、特殊工种的作业人员必须遵章守纪,严格实行岗位责任制,如有违 反一律按公司有关条例处理。

3、特殊工种的作业人员要与其他工种积极配合,不违章作业,不违反 劳动纪律,有权拒绝违章指挥,确保安全生产。

4、要对特种作业人员上岗前进行安全技术交底,无安全技术交底,不 得上岗作业,上岗后要严格实施安全措施。

5、特殊工种的作业人员要服从指挥人员的统一指挥,不得擅自主张, 违反施工程序。出现事故要及时上报,发现隐患立即组织人员整改,不 得拖延。

6、要建立特殊工种的作业人员档案。坚持安全知识学习,学习规章制 度及安全技术操作规程,进行事故案例分析,自我总结经验教训,不断 提高安全技术操作水平。

7、特殊作业人员应当正确使用、保管各种安全防护用具及劳动保护用 品。

8、持有特种作业操作证的人员,必须严格执行有关部门的持证复审规 定, 按限期进行复审, 凡超过时限未经复审者, 不得继续从事原岗位(工 种作业。

9、严禁酒后上岗、无证上岗。生产安全事故报告制度

1、施工现场发生生产安全事故后,应立即报告企业负责人和当地建筑 安全主管部门,及时填报事故快报。

2、发生生产安全事故后,应当保护事故现场,并迅速启动应急响应程 序,抢救人员和财产,防止事故扩大。

3、项目部及相关人员应配合事故调查组做好事故的调查取证工作,应 实事求是,并做好事故的善后处理工作。

4、分包队伍发生生产安全事故,总分包单位应同时向上级主管部门报 告。

5、施工现场应建立生产安全事故台帐。分包单位安全管理制度

1、总包单位应对各分包单位实行安全生产监督管理。

2、分包单位应具备相应的资质和安全生产许可证,并服从总包单位的 安全管理。

3、总分包单位应签订安全生产协议,明确双方在安全生产中的职责和 责任、权利和义务。

4、分包单位应建立、健全和落实各级安全生产责任制,对新进场施工 人员进行三级安全教育和日常安全教育。

5、分包单位应密切配合总包单位开展施工现场的安全质量标准化达标 活动。

6、分包单位发生生产安全事故,总分包单位都必须及时上报给上级主 管部门。

7、总包单位必须建立、健全分包单位的管理台帐,并督促分包单位加 强安全资料管理。

文明施工管理制度

1、项目部应组织编制文明施工措施并组织实施,倡导企业文化。

2、现场应规范设置围挡,做到坚固、稳定、美观、整洁,不得使用安 全网、竹芭片等做围挡材料。

3、施工现场进出口设置大门,大门应有企业名称及标志,出入口应设 置传达室,配备专职的门卫,应制定门卫管理制度。施工车辆出入口应 设置警示桩、减速带、限速牌等。

4、施工现场入口处应安要求设置八牌二图(八牌分别是工程概况牌、工地主要管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产无事故计 数牌,文明施工牌、应急预案告示牌、重大危险源告知牌、民工权益告 知牌;二图分别是施工总平面图、工地文明卫生包干责任图。

5、施工现场在合适的位置设置茶水亭、吸烟室、文娱活动室、淋浴房 等设施。

6、施工现场应按规定进行硬化、干化,做到平整坚实。设置可靠的排 水系统和沉淀池,保证场内无积水。

7、材料按总平面布置图分类有序堆放,并设置标识。

8、办公生活区与施工作业区应严格分开,办公生活设施应齐全并做到 整洁、美观、卫生。

9、施工现场按规定设置消防器材,严格执行消防防火制度。

10、施工现场应设置卫生保健室,配备必要的医药器材和药品。项目负责人现场带班制度

一、项目部领导轮流安全值班职责

(一 轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任, 全面 掌握当班安全生产状况,加强对重点部位、关键环节、危险源点的检 查,并指导现场人员安全作业;(二 及时发现和组织消除事故隐患和险情, 及时制止违章违规 行为,严禁违章指挥;(三 当现场出现重大安全隐患或遇到险情时, 及时采取紧急处 置措施, 并立即下达停工令, 组织涉险区域人员及时有序撤离到安全 地带。

二、现场带班工作内容

1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任,切实掌 握施工过程中的安全生产状况, 认真落实安全生产管理相关规定, 加 强对重点部位、关键环节的检查巡视。

2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改,现场无法整改的隐 患问题, 必须下达整改通知单;限期整改并按期复查验收;发现较大 隐患立即停止作业并报生产技术部(安监研究处理。

3、严格落实制止“三违”相关规定,及时制止违章违纪行为, 在现场发现违章问题,立即纠错并按规定给予处罚,严禁违章指挥。

4、解决生产中的突发问题,现场无法解决处理的,立即报生产 技术部。严禁超能力组织生产。

5、对公司领导干部走动管理执行情况进行监督考核,单位落实 不到位的,按规定进行处罚。

6、严查“跑冒滴漏”现象,并按规定进行处罚。

7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时, 带班人 员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施,并及时向 公司主要领导、生产技术部报告。

三、项目部领导施工现场带班交接班制度。

带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的 问题、需要注意的事项等,并认真填写交接班记录。

四、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。

项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填 写,由专人(资料员张金玉负责整理,并存档备查。

五、相关要求

1、现场带班人员要高度重视,认真履行带班职责,严格执行现 场带班人员的规定,减少外出,深入现场靠前指挥,切实把安全生产 工作的各项任务落到实处。

2、现场带班人员有特殊情况必须向公司请假,并通知生产技术 部, 由调度室安排人员替班, 同时将替班人员通知生产技术部(安监。

3、现场带班人员必须严格劳保穿戴, 不准着便装进入生产现场。

4、现场带班人员要认真记录检查问题,并由单位现场负责人签 字,于每日下午下班前交生产技术部(安监汇总通报。

5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为,一并给予单位和 责任领导进行处罚,并对严违人员进行帮教。

6、各基层单位在执行原走动管理制度的基础上,进一步严格执 行领导干部现场带班制度, 把主要精力用在安全生产上, 切实深入一 线真抓实干,为员工创造良好的安全生产环境。

六、考核规定

1、现场带班人员未按规定执行的,每次扣罚责任人 50元。

2、现场带班人员请假后,生产技术部(调度室未及时安排人 员造成空岗的,每次扣罚调度室负责人 50元。

3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。

4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人 50 元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予 责任人不低于 100 元的处罚。

浅谈建筑施工安全生产管理 篇7

1 我国施工现场安全管理存在的问题

工程施工过程中造成工程事故的原因很多, 有施工企业的原因、有施工人员的原因, 同时也有施工环境等因素的影响。由于众多的影响因素, 从而使得工程事故屡屡发生, 也凸显出我国施工安全生产管理中存在的种种问题。

1.1 安全生产管理制度未落实

在施工现场, 由于施工安全人员安排不明, 造成责任划分碧青, 奖惩制度无法落实到个人, 从而造成工地上现有的施工安全制度不能得到真正的落实。同时, 由于施工工期的影响, 大多数开发商都想尽快的完工, 从而使得资金得以周转, 从而降低的对施工单位安全生产制度方面落实情况的检查。造成项目经理只是一味的注重施工进度, 而忽视了施工安全的重要性, 从而不可避免的造成工程事故的发生。

1.2 安全管理人员落实不到位

在实际的工程施工过程中, 施工单位为了节省人员开支的成本, 施工现场安全人员往往不是专门安排的, 而是由其他的施工管理人员代为管理, 从而造成安全员技术员混杂的现象, 安全生产无法得到有效的管理。同时, 由于安全管理人员并不是专业的安全技术员, 安全管理人员本身对工程施工现场的安全管理事项认识不明, 从而造成安全管理内容不全面, 只是一味的强调安全帽等表面情况的检查, 忽视工程施工内部安全, 不能起到安全员应尽的职责。

1.3 信贷调控效果显现, 资金来源进一步呈现多元化

建筑施工要求每个项目都由经过培训, 具备相应资格的的项目经理主持, 然而实际上有不少工程是挂靠的, 工程项目部为了减少开支, 降低成本, 管理人员并不齐全。施工现场安全管理混乱, 施工用电、封闭作业、临边防护大都不符合规范没有形成制度, 随意性很大, 管理水平很低。

1.4 安全教育不到位

由于在工程建设的过程中, 进行实际工程施工的人员是低学历的农民工兄弟, 他们往往只注重自己所产生的价值, 而忽视了自身的安全, 对安全的重要性认识不足, 这就需要现场的施工安全人员对工程的施工人员进行深入的教育, 使得他们认识到工程施工安全的重要性, 让他们在工程施工的过程中时刻谨记安全施工的重要性。同时, 施工单位应当组织专门的安全考核机制, 实行安全上岗制度。

2 施工安全生产管理改进措施

2.1 树立“以人为本”的安全生产观念

安全生产工作必须贯穿于整个工程的始末, 必须将安全管理、质量管理、进度管理以及材料管理一起抓, 而且要将安全管理放在最重要的位置, 如果安全管理工作落实不到位, 安全生产观念无法得到认可, 工程中的各项工序将无法得到有效的保障。为此, 施工建设单位和工程施工建设主管部门应当在工程施工安全管理方面达成共识, 牢固树立“以人为本”的安全生产观念, 切记安全生产无小事, 将安全生产在工程施工的过程中落实到位。

2.2 提高企业领导对建筑安全生产的认识

企业领导在企业发展的过程中起到决定性的作用, 同理, 施工现场的领导者对工程施工安全工作的开展具有不可替代的作用。在工程施工的过程中, 现场领导如果对工程安全进行认真的管理, 那么工程安全保障会得到极大的提高。相反, 如果工程领导对施工安全管理认识不到位, 在施工过程中不重视安全管理, 那么现场的施工人员也会放松对工程事故的警惕性, 从而容易造成工程事故。为此, 必须提高领导的安全意识, 让他们重视安全生产。第一, 加强对企业法人以及安全主管人员的安全培训, 使得他们意识到安全生产的重要性, 从而在落实安全生产中能够重视。第二, 实行安全事故领导负责制。第三, 根据工程事故的危害程度进行划分, 制定详细的奖惩措施, 从而对领导人员一定的约束。

2.3 加强施工队伍的安全教育与培训

进行安全管理第一步就是对施工人员进行管理, 应当加强对施工人员的安全教育, 切实的提高施工人员的安全素养, 增强他们的安全意识, 同时应当采取有效的措施, 在施工现场实行规范化施工, 严禁评工作经验进行施工的现象, 从而使的工程施工程序化, 避免了由于不确定因素所造成的各种工程事故的发生。在工程施工的始末, 必须定期的对施工人员进行安全培训, 让他们时刻谨记安全方面的内容, 在培训施工人员时, 要按照建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》和国家的相关规定对施工人员进行安全教育, 不能一味的根据工程经验进行教育, 要将工程经验和理论知识相结合。

2.4 完善政府建筑安全监管措施

2.4.1 建立安全防护临时设施制度

在工程建设前, 必须建立安全生产经费保障制度, 在工程招投标的过程中, 安全经费不得用于竞价, 同时不得压缩。在工程建设的过程中, 政府监督部门和监理单位应当按照国家的相关规定对安全经费进行定期的检查, 从而使得安全经费及时到位, 用到实处。

2.4.2 建立健全安全监督机构

现如今, 由于工作人员工资的增加, 工程施工管理人员往往希望减少人员的数量, 从而保障工程的表观效益, 为此, 工程项目经理往往安排资料员或者技术员兼当安全员, 这样做一方面无法保障安全员自身的安全理论修养水平, 另一方面也使得安全员无法真正的对工地上安全隐患进行及时的排查。为此, 政府监督部门必须对施工的工程进行抽检, 发现安全员设置不完善的工地必须及时的进行督管, 责令项目负责人安排专职安全人员, 同时对施工项目部做出严格的处罚, 避免类似事件的再次发生。

3 结论

建设工程安全生产管理, 坚持安全第一, 预防为主, 综合治理的方针, 这是我们党和国家的一项重要政策, 是社会主义企业管理的一项基本原则。近年来我国安全生产工作面临新的挑战和机遇, 生产必须安全, 安全是生产的保障, 如何倡导安全生产文化, 提高企业安全管理水平, 着重在“管理”两字。

参考文献

[1]成虎.工程项目管理[M].东南大学出版社, 2007.

[2]吴涛.施工项目经理手册[M].地震出版社, 2005.

浅谈建筑施工企业安全生产管理 篇8

关键词:建筑企业;安全;生产管理;措施

中图分类号:F272文献标识码:A文章编号:1000-8136(2010)08-0061-02

作为建筑施工型企业,安全生产对于企业的发展来说,意义非同一般。如何抓好生产安全,为企业的健康、持续、稳定发展保驾护航,需要深入思考和积极探索。在多年的工作实践中,笔者认识到,安全生产工作,仅靠一个部门的力量或者仅靠简单的罚款手段来抓安全生产工作,只能使企业安全生产的路越走越窄。为此,只有积极探索使用安全管理的“软手段”来夯实安全生产工作基础,明确安全管理工作的主线,摆正安全监管的位置,着眼于“服务”二字,才能引导项目,提升自身安全生产管理水平,增强安全意识,提高员工的安全生产技能水平,形成“以人的安全为根本,以事故防范为目标,以宣传教育为先导,以制度建设为基础,以硬件投入为保障”的项目安全文化氛围,有效预防事故发生。

1 抓住关键人,紧盯班组长

在企业安全文化建设方面,企业要形成科学精干的分级管理模式,建立以“促进企业健全管理制度,增强职工安全意识,融合企业安全文化”为特色的安全文化建设模式。

纵观建筑业各类安全事故,一线职工伤亡率居首,而一线职工的直接领导者为班组长。作为安全管理最基础的组成单位——施工班组,既是企业的细胞,又是安全生产工作的落脚点。它的安全生产情况主要取决于班组长的安全管理意识和水平。班组长安全管理素质以及他所信守的安全生产理念与企业的生产对象密切相关。因此,提升班组人员的安全生产技能,传输正确的安全生产理念,对搞好安全生产工作十分重要。

为夯实班组安全生产工作基础,企业安全职能部门要组织有关项目专业工程师、安全总监、安质主管,根据施工的项目编写安全教育记录卡、职工进场安全常识教育手册、幻灯片及安全质量环境重点检查表,与班组安全生产实践有机结合,既有系统、完善的安全生产基础理论,又有真实、鲜活的事故安全案例,对提高班组长及员工的安全生产素质、管理能力具有很强的指导意义。

在具体的安全管理中,项目班组长要做到以下“三要”:

(1)要了解自己的职工。班组长不仅要了解员工的劳动技能状况,而且要了解员工的家庭情况,观察员工的情绪变化状况,合理分配工作,避免情绪不好的员工从事带有危险性作业。

(2)要监视工作场所和岗位。班组长要密切关注工作场所劳动防护用品的配备和正确使用、保养情况,及时向项目部和有关部门建议,给职工配齐劳动防护用品,切实保障职工的身心健康。

(3)要加强施工机具、仪表设备、设施的维护。班组长要教导职工在作业过程中严格按安全规程操作,切实做到“三不伤害”。

2 用规章制度约束人,当面约谈责任人

安全生产责任制和各项目规章制度是企业建立生产安全事故预防预测体系的基础,是职工安全和健康的基石。为帮助项目建立完善的符合法律法规要求的安全生产管理体系,为了使企业关键人和项目主要负责人更好的了解并贯彻执行安全生产法律法规,明确自身的安全管理责任。项目部组织机构成立后,企业安质部门要约见项目经理、总工、技术负责人、安全总监、安全主管等人认真分析交底内容和注意事项,根据工程的重点和难点制定相应的措施,规范安全、质量、环保和职业健康卫生的管理工作,切实承担起相关责任。

企业所有安全管理制度,只有通过项目才能落到实处。为了提升项目安全生产管理人员的整体素质,使其了解和掌握国家最新的法律法规和技术标准,企业安全职能部门要会同有关职能部门和项目,根据新开工程的特点,收集工程所在地最新适用法律法规,借用相似项目成功的管理经验和事故教训案例,不断修订培训教材,对每一个新开工的项目都进行针对性安全教育培训。培训的方式、培训的内容依据项目施工情况采用走出去或者是请进来的进行。

对重点事故隐患单位实行约谈制度是企业安质部门全面落实责任主体的重要手段之一。通过对施工合同的领会分析和现场实地检查,与存在事故隐患的项目主要负责人约谈,约谈利用安质部门人员下去检查的机会和项目主要管理人员到机关办事的机会,通过摆事实、讲道理,将安全生产理念深深植入项目关键人的头脑中,使得其自觉主动的落实安全生产措施。实践证明,当面约谈制度的实施,对内提高了办事效率,规范了办事程序,增强了工作人员的责任意识;对外与项目的关系日益融洽,使投诉减少,安质部门也树立了良好的形象,实现了企业、项目双赢的效果。

3 平安回家——我们共同的期望

为了切实做到安全管理工作的“预防为主”,企业安质部门在每月的科室例会上应通报目前公司在建工程情况,交流现场检查中发现的问题,探讨易发事故特点,制定切实有效的应对措施,传达到在建项目并贯彻执行。加强对作业人员的安全教育,提高他们的安全意识。因为作业人员的文化层次和劳动技能参差不齐,经常从事施工的人员安全意识就高,自我保护能力就较强,不经常从事外部劳务的人员安全意识就低,自我保护能力就差,因此,我们要对进场的新劳务工实行严格的安全培训和考试,不合格的坚决不能进场。加强劳动保护,配备必需的劳动防护用品,并培训施工人员正确使用、维护和保养。加强监管,在协作队和劳务人员施工处均要求有责任心强、技术全面的正式员工跟班和带班,确保安全生产、平安回家。

总之,只要我们思想重视,安全意识强,严格执行安全规章制度,超前考虑、超前服务,扎实认真地对项目主要负责人和相关责任人进行约谈和标准化管理模式进行交底和培训,使新建工程一开始就开好头、起好步,使严把安全关,关爱企业和员工的生命形成一种制度和良好的习惯,那么我们的安全生产一定能得到受控。

作者简介:常洛石,1958年2月出生,毕业于北方交大网络教育学院,工程师。

Talking Constructicn Enterprise Producticn Management by Safety

Chang Luoshi

Abstract:As an industry characterized by construction enterprises, construction works are unique, practitioners of the composition and mobility features, so that construction industry to become second only to the mining industry in a major accident-prone high-risk sector.If not prevention,is likely to affect the smooth progress of engineering and construction,so that investment in the project,progress,quality and safety goals cannot be successfully achieved,and even lead to serious consequences.To this end,we need to carry out safety management of construction projects.This main production management for the enterprise security specific measures are described in detail