汇报制度

2024-07-17

汇报制度（共13篇）

汇报制度篇1

贵州永福矿业有限公司

金沙县化觉乡永晟煤矿

安全生产汇报制度

二〇一五年

安全生产情况汇报制度即班中三汇报制度

为了组织协调指挥矿井安全生产中各项工作，及时掌握和处理矿井生产过程中存在的问题，保证执行各项措施的准确性和及时性，为矿领导能够迅速、果断、正确及时下达各项生产决策提供依据，最大限度地提高矿井生产效率，实现矿井高产、高效、低耗的生产目标，特制定班中三汇报制度。

一、由各施工队的跟班队长或班长汇报。即：接班时主要汇报当班生产安排和工作面情况，班中主要汇报当班生产情况和有无各类事故隐患影响，交班前汇报当班任务完成超欠情况和遗留下班需处理的问题，每少报一次罚款单位500元，罚款责任人200元。

二、各生产单位和外施工单位必须在召开班前会半小时内由跟班队长或班长将当日值班领导、当班出勤人数、带班队、班长姓名、生产作业计划等报矿调度室，不汇报罚单位500元，责任人200元。

三、各生产施工单位必须将生产过程中出现的各种故障和事故影响要及时、准确、详细的汇报矿调度室，以便提高和加大生产组织协调力度，缩短事故影响时间，及时迅速的解决生产问题。如有瞒报或谎报问题，每次罚单位2000元，责任人500元。

四、各生产施工单位在生产过程中遇到特殊地质构造时除制定有针对性的安全技术措施外，必须及时向矿调度室汇报处理方法和结果。

五、矿生产施工单位贯通时，必须清楚准确的汇报当班进度和剩余量，及工作面的安全情况，生产技术科提供详实的贯通措施及工程平面图。

六、通风队负责全矿瓦斯检测工作，矿井任何地点出现瓦斯超限，通风队瓦检员必须立即汇报矿调度室，同时采取必要措施进行处理，如不及时汇报每次对瓦检员罚款200元。

七、安全科安全员对生产过程中出现的各种故障和事故要及时准确详细的汇报矿调度室，实行班中三汇报制度。每缺一次汇报对当班安全员罚款200元。

八、调度室当班调度人员必须详细记录清楚各生产施工单位汇报情况，及时向调度主任、值班领导或相关领导汇报，做好上传下达工作。

安全生产情况汇报制度

为了组织协调指挥矿井安全生产中各项工作，及时掌握和处理矿井生产过程中存在的问题，保证执行各项措施的准确性和及时性，为矿领导能够迅速、果断、正确及时下达各项生产决策提供依据，最大限度地提高矿井生产效率，实现矿井高产、高效、低耗的生产目标，特制定安全生产汇报制度。

四、各生产施工单位在生产过程中遇到特殊地质构造时除制定有针对性的安全技术措施外，必须及时向矿调度室汇报处理方法和结果。

五、矿生产施工单位贯通时，必须清楚准确的汇报当班进度和剩余量，及工作面的安全情况，生产技术科提供详实的贯通措施及工程平面图。

七、安全科安全员对生产过程中出现的各种故障和事故要及时准确详细的汇报矿调度室，实行班中三汇报制度。每缺一次汇报对当班安全员罚款 200 元。

八、调度室当班调度人员必须详细记录清楚各生产施工单位汇报情况，及时向调度主任、值班领导或相关领导汇报，做好上传下达工作。

安全生产工作汇报制度

总则

为全面贯彻项安全生产汇报制度的各项要求，加强公司对安全生产工作监督、检查、督促、考核的管理职能，特制定本制度。

公司按照本制度及时、准确掌握本单位的安全生产管理及生产指标完成情况，规范安全生产信息汇报工作。

各部门应严格按本制度开展安全生产汇报工作及相关工作。各部门安全生产信息汇报必须遵循实事求是、全面及时、专人负责、严肃认真的原则。

安全生产工作汇报的形式和内容

安全生产信息按即时和定期两种形式进行汇报。

2.1.1即时汇报是指当各单位发生如下事件时的请示和汇报；人身、设备等事故的报告；设备异常情况报告；设备检修即时报告；

公司要求即时上报的有关事项；其它重要事件的请示和报告。

2.1.2定期汇报是指各部室按每日、每周、每月等定期向公司安全生产部门上报本部室的安全生产信息。主要包括：安全、技术监控、设备可靠性和生产情况汇报。其中安全、技术监控、设备可靠性的汇报按照相应的管理规定的汇报程序及要求进行汇报；

2.1.3定期生产情况汇报分为：机组生产情况日报、设备安全生产情况周报、设备安全情况月报、设备生产情况月报、环保情况月报。生产汇报工作要求：

对于人身、设备等事故的报告按《生产事故调查规程》的有关规定进行上报；设备运行异常情况报告是指当设备发生非计划运行、停运，存在重大缺陷、隐患，存在其它异常情况时的报告；

即时报告是指当设备开始（完成）大修、小修（扩大性小修）、节日检修、事故抢修时的报告；

公司要求即时上报的有关事项指根据生产需要，即时要求各部室在某一时间段内上报的有关生产信息和相关事项的报告；

其它重要事件的请示和报告是指除上述规定以外需向公司请示和汇报的重要事件；

生产汇报时间的规定：

设备生产情况日报于次日上午8：30前上报，节假日正常上报；设备安全情况周报于次周的星期一上午10：00前上报。每年第一周从1月1日开始至当月的第一个星期日；

设备生产情况月报、设备安全情况月报、保情况月报于次月的4日下午17：00前上报；

各种月报遇长假期（春节、五

一、国庆节）可顺延至节后第二个工作日下午17：00前上报；周报遇长假期顺延至节后第一个工作日上报；

对于以上的请示和汇报均须使用公司进行上报。3即时汇报

3．1即使汇报须在事件发生2小时以内进行汇报；

3．2设备的计划检修（大修、小修）按总公司检修管理工作有关规定进行报审；

3．3设备发生非计划停运后，除即时上报外，并于事件结束后次日内补报非计划停运事件的专题分析报告；

3．4需要安排机组节日检修的，须提前一周提出申请，公司安全生产部应在3日内批复；未提前向公司安全生产部汇报安排停机检修、消缺的或未在规定时间内完成检修、消缺的或未在规定时间内完成检修、消缺工作的均视为第一类非计划停运；

3．5对于运行机组发生可延迟至72小时以后处理的缺陷，应提前48小时向公司安全生产部作出书面汇报，未向公司安全生产部提前汇报安排停机检修的第四类非计划停运均视为第一类非计划停运。

4、有关情况说明

4.1各部室应建立完善的安全生产汇报管理信息系统，明确安全生产汇报工作负责人，并将负责人报总公司安全生产部备案。

4.2各种安全生产报表、报告和申请在填写过程中要认真、仔细，保证数据的真实性、准确性。

4.3对汇报不及时、弄虚作假、故意隐瞒等违反本制度有关规定的单位，公司视情节轻重给予通报批评和处罚，并上报总公司。

5、本制度由永晟煤矿负责解释。

6、本制度自发布之日起执行。

汇报制度篇2

结合教学工作任务, 笔者利用下基层调研的机会, 对基层党员汇报制度落实现状进行了调查分析。

1. 基层党员汇报制度落实现状。

从整体上讲, 基层党员汇报制度落实主流是好的, 主要体现在:支部比较重视、落实标准比较高、党员汇报积极、问题查摆到位4个方面。同时, 通过书面汇报抽查和参加口头汇报现场调研发现, 在一些单位, 党员汇报制度在落实上还存在一些偏差, 主要体现在汇报工作多, 汇报思想少;汇报成绩多, 查摆问题少;报喜藏忧多, 讲心里话少;向老乡交心多, 向组织汇报少;汇报个人问题多, 反映群众呼声少;汇报次数少, 不明问题多。

2. 基层党员汇报制度落实出现偏差的原因。主要原因有以下方面。

一是党组织功能弱化, 按制度汇报的意识淡化。有些书记“制度就是法规”的观念树得不牢, 执行制度不够严肃, 甚至走样变调;汇报制度落实不够规范, 有的支部对党员需要汇报的内容、程序和方法理解掌握不够, 落实中随意性较大;支部原则空气不浓, 不能严肃认真开展思想汇报, 对于汇报中存在的突出问题也是得过且过、视而不见。

二是党员汇报意识退化。由于受多重思潮腐化和趋利心态的软化, 一些党员缺乏党员意识, 混同一般群众, 行动上入党, 思想上退党。不要求就长年不汇报思想, 要求了也是草草应付、敷衍了事;热衷于口头汇报、电话汇报、简单汇报、向领导汇报, 不喜欢书面汇报、认真汇报;汇报内容也是重成绩、轻思想, 重形式、轻内容。

三是群众监督弱化。缺乏强有力的群众监督也是导致党员汇报质量不高的重要原因之一。很多党员在汇报思想后, 并没有在党内外群众中间得到印证, 从而使整个汇报流于形式, 没有从群众视角引起思想触动。

那么, 如何纠正和克服上述不良现象, 把党员的思想通过汇报加以梳理, 进而提高党员汇报制度落实的质量和标准呢?笔者认为, 做到以下几个方面非常重要。

二、提高基层党组织汇报落实水平的方法

1. 从组织纬度培养党员组织归属感的依附度和向心度。

党组织是党员发展进步的力量源泉, 也是党员赖以存在的基础之根。广大党员必须对党组织襟怀坦白, 讲真话、讲心里话。同时, 党组织应当认真听取和对待党员的汇报, 对重要情况和问题及时做出妥善处理, 不断增强自身的权力影响力和非权力影响力, 在促进党员发展进步的同时, 提高党员的归属感和向心力。具体做法有以下几点。

一是施加组织影响, 奠定党员汇报基础。党组织要通过定期自学、理论辅导、热点剖析、查摆问题等, 努力学习、创新理论成果。党员要善于运用所学理论积极发现、敢于正视、勇于暴露自身和单位在思想、工作等方面存在的问题;善于运用正确的立场、观点和方法剖析问题, 提高自身向党组织汇报思想的质量和水平。

二是尊重个体实际, 提高党员汇报的主动性。党支部个体及党员个体都有分类, 从事的工作性质和特点各不相同, 汇报要求也有差异。因此, 上级组织要尊重个体实际, 不搞“一刀切”、“一锅煮”, 要根据个体功能特点、基本情况, 坚持普遍性汇报与特殊性汇报相结合。党员要准时汇报, 定期汇报, 不拖不欠, 不推不延, 遇到重要情况和特殊问题, 更要及时主动, 坚持定期汇报与随时汇报相结合。

三是维护党组织权威, 培养党员汇报自觉性。下级组织与上级组织, 党员与党组织, 必须保持“一条心”、“一个音”。党员汇报要突出自觉性, 反映真实思想、提出真切见解, 始终坚持向组织道实情、讲实话。实践证明, 培养党员强烈的组织归属感, 就能从组织上保证汇报制度的有效落实。

2. 从空间纬度突出党员汇报制度落实的硬度和纯度。

接触的各种信息良莠不齐, 必然会对党员产生不同的影响, 其差别就在党员汇报制度落实的硬度和纯度上。硬度主要反映出党员汇报思想的经常性、严肃性、有效性, 纯度则集中体现在党员汇报思想的思想性、真实性、深刻性上。具体做法有以下几点。

一是汇报内容要准、真、实、细。即党员汇报的具体内容要做到真实、准确、现实、细致。克服“假大空”, 官话、套话、大话、虚话、废话、假话连篇, 只图形式, 不慕内容, 无实事求是之意, 有哗众取宠之心等现象。在实际汇报中, 要见活思想、见真进步、见好想法, 通过汇报, 党员要把思想梳理的结果一是一、二是二地反映上去, 不仅要汇报个人思想, 还要汇报群众思想和自己做群众工作的情况。

二是汇报形式要多重。由于各个支部所从事的具体工作差异, 党员汇报形式可以坚持口头汇报与书面汇报相结合, 定期汇报与随时汇报相结合。同时, 借助执勤、施工、训练、抢险救灾等特殊时机和场合, 创新汇报形式, 坚持“短、深、快”, 即汇报要简短, 思想要深刻, 纠正要迅速。

三是汇报要素要齐全。党员思想汇报若想达到预期效果, 必须注重各个要素的科学、合理地搭配运用。首先是组织要素, 要把汇报的时间、地点、场合、时机选择好, 尽量按时进行, 切忌拖拖拉拉;地点、场合、时机选择要结合野外驻训、野营拉练、反恐训练、大型勤务、抢险救灾等进行, 特别是遇到党员思想混乱、党员先进性差、执行命令不坚决、完不成任务等特殊情况时, 要及时组织党员进行思想汇报, 查摆问题、剖析原因、统一思想。其次是态度要素。党员汇报思想要坚持认真、端正、老实、谦虚等优良作风, 克服虚情假意、态度不端、骄傲自满、狭隘偏激等不良倾向。最后是内容要素, 党员汇报的内容要着力把握思想、工作、学习、生活4个方面, 全方位、立体性地展示思想情况。

3. 从时间纬度把握党员汇报制度落实的准度和速度。

对党员汇报内容的理解和分析, 组织要注重从历史的上下文中来把握, 坚持做到:分析要坚持历史统一性, 指导要具有现实针对性, 规范要体现科学合理性。对于党员动、静态思想的把握, 尤其要突出速度与准确度相结合的活思想、动态认识。同时, 还要坚持把汇报内容的组织分析和意见反馈及时传达给党员本人, 搞好教育引导。具体做法有以下几点。

一要搞好经常性的党员思想分析。由于人的思想和行为具有相对稳定性, 党组织要根据党员汇报内容、平时具体表现、日常工作观察、群众意见反馈等, 准确把握党员动、静态思想变化过程, 从具体的思想分析中找出具有规律性的内容。同时, 思想分析要坚持经常性, 做到不间断, 从整个党员思想发展的历史沿革中把握其思想发展的基本趋势。

二要搞好正确的思想引导。党组织通过党员思想分析, 突出共性教育, 加大个性化教育, 特别是一人一事的思想引导尤为关键。定期逐个谈心, 使每个党员的思想发展有目标、思想进步有方向, 思想突破有方法等。

三要加强党内外监督。党组织要经常性地深入党内外群众中间了解党员在群众中的口碑和反映, 通过座谈了解、群众评议, 在第一时间、第一地点, 及时、客观地把每个党员的群众意见反馈给本人, 通过自评与他评的对照, 查找差距, 反思行为。

4. 从人性纬度提高党员汇报制度落实的广度和深度。

人性具有两面性、可变性和多样性特点。党员汇报涉及个人实际利益的真实思想时, 总是避重就轻、躲躲闪闪、言不由衷;不涉及自身利益时, 总能做到实事求是、如实反映、真实可信。这是人性的规律使然, 如何取舍, 需要组织和党员进行思考。

(1) 突出重点, 抓住关键。党员在汇报思想时, 对于思想问题要“深挖根源”, 不可讳疾忌医, 要敢于揭短亮丑, 自暴问题, 党员与组织都要认识到思想矛盾是思想进步的动力, 解决思想矛盾才能真正实现思想的进步。对于思想问题要广泛触及, 要善于从多重原因中查找出核心原因。

(2) 固强补弱, 全面渗透。党员通过思想汇报, 不断反思自我, 对人性中的优点要注重培养, 不断提高道德层次, 端正价值取向, 对人性中的缺点要保持清醒、着力克服, 使党性与人性的优点都能全面地渗透到思想发展的各个环节。

学校月工作汇报制度篇3

一所学校能否成为精品学校，关键在于学校是否具有创新精神。在教育改革的大潮中，我们学校也进行一系列改革，通过连续3年的管理实践，我校在各方面都取得了卓有成效的业绩，在本地区成为一颗璀璨的明珠。我们认为，这些成绩主要来自于科学化、精细化、高水平的管理——学校实施了月工作汇报制度。

我校是省级首批重点完全中学，学生年龄跨度大，在12～20周岁之间，由于学生的生理和心理发展水平不同，学生要完成的学业任务不同，防止初中学生过早“高中化”等原因，分为初中部和高中部管理。由于学生层次多，有在城市长大的少数民族学生、有在牧区长大的少数民族学生、有本城的汉族学生。因此，出现了授课方式多样化，有蒙语授课班级，有汉语授课班级，有加试蒙语授课班级。加之，少数民族学生学业管理专业化、寄宿制学校学生管理又是统一的，初高中不能完全脱离关系。基于上述多元的复杂关系，学校在一段时间管理上本位主义严重，独立作战，不能形成合力。因此，出现了“木桶原理”中的短板效应，严重地制约了学校的发展。为了有效发挥各部门的功能，使学校各管理部门能够相互沟通、相互理解、相互支持、相互作战、相互认可，发挥1＋1>2的作用，培养管理者的学校整体意识，学校构建了月工作汇报制度。

原则

在其位谋其事。以党员的信仰为保证，从对学校和本人负责的角度，实事求是地向学校各级管理人员，对本月个人所做工作进行陈述汇报。努力遵循以下几个原则：

1、实事求是的原则。本着对自己对事业负责的态度，汇报者不夸大地叙述出自己的工作过程。

2、言简意赅的原则。由于每个人的时间都是宝贵的，在能说明问题的前提下，工作的介绍应该是陈述性的，不用描述性的文学语言和修饰性的语言来陈述。

3、借鉴学习的原则。由于教育的复杂性，完成每一项管理工作时，每个管理者都有各自的优点体现在里面，尤其是个人解决问题的策略等，都是我们应该学习的。

4、可串不可占的原则。由于某种原因，学校月工作汇报没有按期进行，可以近日择期进行，决不可取消。

内容

1、你做了哪些工作?怎样做的?具体方法和策略是什么?采取了哪些保障措施?努力工作的效果如何?有什么后续反思?

2、工作中你发现的问题。对该问题不解决的后果有什么思考?寻求到了问题产生的原因吗?如何解决问题比较好?

3、下个月你工作的重点。工作现在准备到什么程度了，有什么好的方案?需要哪些部门帮助或哪些方面需要协助。

4、对个人工作的自我评价。主要从成绩和不足两个方面如实地进行自我反思。

过程与方法

每学期开学初及每个月月末进行，一般是月末占用双休日最后一个周日上午进行。由校长主持，参加人员有学校领导班子、宿舍食堂负责人。汇报顺序首先是校长，然后按初高部顺序汇报。汇报要形成文字材料，使用书面语言，条理清晰，规定时间内完成。参加会议人员，要对各汇报人的主要事迹、优缺点进行记录，以便进行对比评价。所有人汇报完后，校长组织讨论与评价。最后，发放“管理者月工作评价表”对学校管理者进行定量评价，总分在前5名的管理者奖励积分1分。对管理者汇报时提出的建议，被学校采纳的，也奖励积分1分，积分在本学期内累加。作为月工作成绩的重要依据，每次汇报时要专人记录整理，形成总结材料，在学校校园网上公布，让老师们知道，学校工作的近况和成绩。

工作汇报制度篇4

第一章总则

第1条为了规范公司的工作分配及汇报，及时了解公司各项工作情况，掌控各项工作的进展情况，解决工作中出现的各种问题，做到公司员工及时沟通、工作顺利完成，提高公司的工作效率和运营质量，依据《**集团定期报告与述职管理制度》，结合公司具体情况，特制定本制度。

第2条

工作汇报制度的适用范围为本公司所有员工。

第3条

工作汇报内容的分类至少包括以下：

1、定期单位、部门工作总结；

2、工作计划、执行方案制定；

3、工作计划、执行方案实施进度；

4、所遇困难分析后说明并提供解决方案；

5、非公司相关制度内工作；

6、认为需要汇报的情况。

第4条工作性汇报是对前一阶段本职位负责的相关工作进行汇报，侧重点为工

作的计划程度、进度程度、完成程度；总结性汇报是对前一阶段本职位负责的相关部门进行汇报，侧重点为部门的发展规划、问题解决方案；实时汇报是对突发事件、举报事件等非正常情况下进行的汇报。

第二章工作汇报的分类和内容

第5条

按照直接汇报对象的不同，汇报划分为：

1、A级汇报

2、B级汇报

3、C级汇报

4、D级汇报

第6条

A级汇报指本公司管理层向本公司董事会、集团公司副总裁级别以上相

关领导的汇报工作。按汇报周期分为实时情况汇报、月度工作汇报、季度公司汇报、发展汇报。内容框架： a)月度工作汇报

1、本月度工作计划情况；

2、本月度工作完成情况；

3、面临工作困难总结；

4、相关问题解决方案；

5、下月度工作计划情况。b)季度公司汇报

1、本季度公司发展规划；

2、本季度公司发展总结；

3、问题总结及解决方案；

4、下季度公司发展规划。c)发展汇报

1、本经济、金融及相关行业变化情况；

2、本公司所面临的机遇与挑战；

3、本公司重要工作总结；

4、下公司发展规划与重点。

第7条

B级汇报指本公司部门经理层向本公司管理层的汇报工作。按汇报周期分为实时情况汇报、周工作汇报、月度工作汇报、季度部门汇报。

内容框架： a)周工作汇报

1、本周工作计划情况；

2、本周工作完成情况；

3、面临工作困难总结；

4、相关问题解决方案；

5、下周工作计划情况。b)月度工作汇报

1、本月度工作计划情况；

2、本月度工作完成情况；

3、面临工作困难总结；

4、相关问题解决方案；

5、下月度工作计划情况。c)季度部门汇报

1、本季度部门运行规划；

2、本季度部门运行总结；

3、问题总结及解决方案；

4、下季度部门运行规划。

第8条

C级汇报指本公司各部门成员向相关直属领导的汇报工作。

按汇报周期

分为实时情况汇报、周工作汇报、月度总结汇报。内容框架：

a)周工作汇报

1、本周工作计划情况；

2、本周工作完成情况；

3、面临工作困难总结；

4、相关问题解决方案；

5、下周工作计划情况。

b)月度总结汇报

1、本月度个人工作总结；

2、所面临工作困难汇总。

第9条

D级汇报指本公司员工因特殊情况直接向本直属领导之直属领导的汇报

工作。须满足下列任一情况：

1、相关工作与本直属领导有利益关系的情况；

2、关系公司层面利益的情况；

2、认为需要越级汇报的情况；

4、如有舞弊信息举报，可直接向集团领导或相关部门汇报。

第三章工作汇报的具体要求

第10条

月度工作汇报、季度公司汇报、发展汇报为正式汇报；实时情况汇

报可以为非正式汇报。

第11条

公司对工作报告的汇报要求：突出重点，条理清晰，语言简练、格式规

范。

第12条

正式汇报是以正式格式进行文字形式或演讲形式的汇报。文字形式汇报

应注意排版正式性、语言正式性；演讲形式汇报应注意衣着正式性、语言正式性。非正式汇报是以邮件形式进行工作汇报或以口头形式进行工作汇报并附邮件说明。

第13条正式汇报时间安排：

C级每周工作汇报时间为每周星期五下午；

C级月度工作汇报时间为每月最后一个星期五下午； B级每周工作汇报时间为每周一早9点整； B级月度汇报时间为每月第一个周工作汇报会；

B级季度汇报时间为每季度末最后一个星期五下午； A级月度汇报时间为每月度第一个星期一；

A级季度汇报时间为每季度起始的第一个星期内； A级汇报时间为每起始的第一个星期内；

集团公司组织的统一汇报，按集团相关会议安排时间进行。第14条汇报议程时间安排：

A级汇报会议：

由本公司董事会、集团公司确定会议议程。B级汇报会议：

1、周工作汇报（总时间在30-45分钟）：

a)各部门经理进行周工作汇报（每部门5-10分钟）； b)公司管理层总结（5分钟）； c)部门间工作协调（10分钟）。

2、月度汇报（总时间在60-75分钟左右）

a)各部门经理进行月度工作汇报、周工作汇报（每部门10-15分钟）； b)公司管理层总结（5-10分钟）； c)部门间工作协调（15分钟）。

3、季度汇报（总时间在60-75分钟）

a)各部门经理进行季度部门总结汇报（每部门10-15分钟）； b)公司管理层总结（5-10分钟）；

c)部门间工作协调（15分钟）。C级汇报会议：

由各部门经理根据情况确定会议流程。第四章其他

第15条

相关上级管理人员应负责对工作汇报人员汇报进行批阅，对已在工作中

出现的问题要及时纠正，对延迟的工作任务要严加监督，对下属管理人员提出问题及建议要及时的反馈，加强控制能力。当问题发生时，提供问题追踪的依据。

第16条各级工作会议设专人做会议记录并存档，所有的管理人员及职员需要严

格的执行会议决定，作为员工工作能力、工作状况以及工作考核的依据。

第17条

安全事故汇报制度. 篇5

1、煤矿事故实行一事一报制度,不得隐瞒。

2、煤矿发生事故要按照汇报程序和规定的时间逐级上报。

3、发生轻伤或重伤事故,必须立即报告矿领导,同时通知矿医院,进行紧急抢救,防止伤势恶化。

4、一般非伤亡事故发生后,应立即报告矿值班领导或最高领导,采取紧急措施抢救,防止事故扩大。

5、凡是煤矿发生非伤亡重大事故,造成重大经济损失的;发生自然灾害和群体事件造成严重后果的;必须按事故汇报程序立即报告矿最高领导,并在1小时之内,填卡上报上级主管部门和当地有关部门。

6、凡是煤矿发生一次死亡1-2人的事故,必须按事故汇报程序立即报告矿最高领导,并在4小时之内填卡上报当地有关部门和上级主管部门。

凡是煤矿发生一次死亡3人或3人以上的重、特大事故,必须按事故汇报程序立即报告矿最高领导,在1小时之内,将事故情况上报当地主管部门,同时上报当地政府、市煤炭局和煤矿安监局。情况复杂时,先汇报事故概况而后随时补充汇报,待情况查清后填卡报表。

调度汇报制度篇6

调度室汇报制度

1、生产科室的汇报制度：凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报：包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等各种交底，专项工程的进度情况、生产区队要求生产科室解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作。

2、辅助区队的汇报制度：凡有中断生产的检修或故障必须事先（紧急情况除外）向调度室汇报（包括日常检修）：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、副井升降长物料；机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。

3、生产区队的汇报制度：实行每班三次汇报，特殊情况及中断生产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题，必须及时汇报。

（1）跟班副区长或班长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场情况、存在问题、处理落实情况、当班出勤情况及当班工作计划。

（2）班中由跟班副区长或班长汇报现场生产进展情况及存在问题，处理了哪些问题。

（3）交班前一小时由跟班副区长或班长汇报现场安全生产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意的事项等。并在交班时将当班完成情况汇报调度室（掘进区队要汇报当班配给车皮数量）。

4、调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇报，将各类信息汇总在班前会汇报矿值班领导，以便班前会安排工作。

5、各单位的工伤事故和侥幸事故必须及时汇报。

6、各单位对上级领导、调度室安排的工作按时完成的在完成后立即汇报；不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原因。

7、班中进尺汇报：

（1）班中进尺汇报要及时，各掘进队验收员在交接班后一小时内必须把各迎头本班进尺，准确的上报调度室，即早班7：00前、中班15：00、夜班23：00前。

（2）验收员汇报态度要认真，数字准确。如在规定时间内不报进尺者，一次罚款30元，每月汇报的进尺累计数与技术科收尺数误差超过10％的，每误差一米罚款10元。

8、调度制度：

（1）根据工作需要调度室将对特殊作业程序和特殊作业地点进行重点调度（例如撤面、过断层、新面安装、顶底板水等）。

（2）各单位接调度室重点调度指令后，必须由区长或现场跟班区长以书面形式向调度室汇报。汇报内容如下：

① 新面安装时，本班安装进度、转入新面的材料设备以及待转入的材料和存在的问题。

② 撤面时，本班撤上井的材料、设备，转入新面材料，设备数

量，本班结束后面上剩余的材料、设备数量以及存在的问题等。

③ 对重点开拓工程重点调度进尺情况以及是否有影响进尺的因素，并有分析处理措施。

④ 过断层时，本班支护形式、地质条件是否有新的变化以及存在的问题等。

⑤ 顶底板有水时，本班涌水量的变化，采取的措施以及存在的问题等。

9、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位主要负责人30元，罚责任人50元，情节严重的从重处理。

10、罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报。

富星煤矿

调度室汇报制度

公务活动中口头汇报的礼仪技巧篇7

一、周密的准备

凡事预则立, 不预则废。在汇报前, 汇报双方应有的放矢地做好必要的礼仪性准备。

(一) 时机。例行汇报需按部就班, 特殊汇报应力求短小精炼。确定汇报时间应事先征求上级的意见, 并预估和遵守时间。汇报的时间不宜过长, 以免耗费不必要的精力。用餐、休息、休假时不宜汇报工作, 对方忙于其他事务时应避免打断。

(二) 地点。由上级屈就下级来听取汇报是不礼貌的行为, 因此, 汇报的地点一般由上级确定, 下级不宜擅自决定。常设在会议室、办公室等正式场合, 不宜在餐厅、走廊、电梯或嘈杂的场所汇报要事, 不宜公开的事情应回避众人。汇报场所应整洁干净, 桌椅座位按照会议中的位次进行摆放, 准备必要的茶具、纸笔、材料等用具和设备。

(三) 主题。主题要鲜明, 不易太多, 防止内容分散、主次不分、劳而无功。要提前确定汇报的主题, 以便围绕具体的内容来搜集材料、梳理思路。应站在对方的角度来设想可能提出的问题和质疑, 抓住中心, 列好提纲, 力争做到内容翔实而不空洞。

二、谦恭的态度

态度决定人的内心情绪和行为表现。汇报和接受汇报的双方愉快的合作和融洽的气氛会激发参与的热情、提高工作效率、促进工作的顺利开展。

(一) 谦恭。尊敬是礼仪的根本原则。汇报中, 无论对方的态度怎样, 都应将尊重对方放在第一位, 汇报者和汇报对象任何一方的傲慢、责难、逞强都是失敬之举。汇报者应谦虚谨慎、沉稳冷静、不骄不躁, 不要抬高自己打击别人, 不要面露愠色、恼羞成怒、使人难堪。听取汇报时应认真严肃、殷切谦和、平易近人、专心致志, 不宜随时发火、喜怒无常、冷淡无情。

(二) 诚实。实事求是、客观公正。下级不能在上级面前打同级的小报告, 要老老实实、诚心诚意地还原工作的原貌, 不能为了图表扬怕批评而好大喜功或专讲上级爱听的话。同样, 上级将工作情况切切实实地向大家交待会赢得下级的体谅与支持。

三、翔实的内容

为了使对方了解情况、通晓过程, 内容的翔实是汇报的重要因素。

(一) 精炼。汇报伊始, 可首先进行简短的礼貌性寒暄, 对领导的帮助和信任表示感谢, 对他人的付出和努力给予认可, 对自身的不足表达歉意等, 以使汇报有良好的开端。汇报过程中, 对事情的发展背景和过程不宜讲得太细, 成绩不必过多渲染, 问题和解决方案应重点分析;内容应突出中心、择其要点、结构鲜明、精炼概括;论证说明要逻辑严密, 论证充分。汇报结束, 可诚恳地请求批评指正。

(二) 准确。汇报的材料要真实准确。弄虚作假、请功摆好、欺骗隐瞒是对上级和群众的最大不敬。汇报的具体内容要客观、公正、确切, 不对材料和事实进行修饰和加工, 不拔高成绩、不掩饰过错, 对时间、地点、人员、数据等描述准确, 对事情的发展过程和例证要交待明白, 不讲套话、假话、空话、废话。

四、得体的形象

有了思想和内容上的礼貌性准备, 汇报过程中就要注意和把握好行为规范中的诸多礼节性细节与技巧。

(一) 着装和仪表。正式的汇报应着正装且仪表整洁, 以给人精神振奋、精明干练、端庄大方之感。不可穿得过于随意与邋遢, 否则过于懒散、放松的气质会使汇报的气氛过于松散、懈怠, 降低汇报质效。汇报双方要多注视、常微笑, 不时地互换交流理解、鼓励、友好、热情的眼神和表情, 通过态度、表情、眼神、语气等以示对汇报的浓厚兴趣和积极态度。

(二) 倾听和言辞。汇报中贵在洗耳恭听, 尤其是不顺耳的话也要听得进去。认真听、认真记、认真分析, 不随便打断对方的思路, 不追问对方的疏漏。可以委婉地启发和提示, 使切入的话题变得流利、顺畅;也可以及时肯定和鼓励, 使汇报富有建设性并趋同一致。对汇报人的谈话应尽量给予当场答复或适时的回应。汇报者要吐字清晰、语气和语调温和、声音大小恰当适中, 多使用敬语、雅语和谦语。谈成绩时忌趾高气扬, 谈缺点时忌闪烁其词, 激动时忌粗门大嗓, 求证时忌支吾敷衍, 辩论时忌争吵冲撞。

(三) 举止和行为。汇报时的体态要文雅大方、彬彬有礼。诚惶诚恐、腼腆木讷、面红耳赤、撅嘴皱眉、闭目养神、手势夸张、语无伦次、走调失声等都影响汇报和听取的质效。受邀时, 应听从安排、讲究次序、保守秘密;欢迎时, 应主动让座、整理材料、端茶倒水;交流时, 应身体前倾、点头示意、掌心指引;告别时, 应感谢赐教、诚恳挽留、期待祝愿。

煤矿调度汇报制度篇8

一、班、日汇报：矿值班调度员必须在每天7：30分前向公司调度汇报上一天的安全生产指标完成情况、存在问题及所采取的措施，做到及时、准确、完整，并做好相关记录；值班调度员不得脱岗、离岗，保证随时接听、答复上级调度电话询问；

二、周、旬、月汇报：由矿调度主任负责统计本矿各项生产经营指标完成情况，按照公司下发的生产运营周报、旬报、月报要求对公司调度汇报；调度主任每月月底要把全矿安全生产指标完成情况、生产动态、发展趋势、存在的问题（可能发生的影响）和下一步打算向公司调度上报文字说明；

三、专题、季节汇报：夏季三防、冬季防寒、防冻、节假日矿井检修和职工保勤工作要按上级要求，由调度主任或专人进行汇报；

四、伤亡事故汇报：各矿发生的生产事故造成人身伤亡和三级以上非伤亡事故（三级非伤亡事故的标准：①凡所发生的事故使全矿井停工30min至2h或使采区停工2～8h；②通风不良或局扇无计划停电，使风流中局部瓦斯聚集，瓦斯浓度超过3％；③煤与瓦斯突出，其突出煤量在10t以下；④范围不大的井下发火；⑤因水灾使一个采掘面停止生产；⑥采煤工作面冒顶长度超过3m（含3m）；⑦掘进工作面冒顶3m以下；⑧巷道冒顶长度5m以下）必须按照事故汇报程序进行汇报，不得越级上报。各类事故30分钟内必须报至公司调度；

五、发生可能危及矿井安全生产且不能立即采取处理措施予以消除的重大隐患，矿调度必须立即向公司调度汇报，不得拖延、瞒报、虚报；

六、矿井重点工程（包括地面基建工程开工、竣工；巷道开窝、贯通；采、掘工作面安装、拆除；大型设备拆装等起、始时间）作业要在接到开工报告的同时向公司调度汇报。工程施工期间矿调度要随时向公司调度如实反馈施工进度和施工过程中存在的问题，为公司领导决策提供参考；

七、矿井生产因各种因素（系统调整、设备检修、销售、供应、供电、法律法规限制）造成停产可能超过3个小时的，必须及时向公司调度汇报清楚原因及影响范围；有计划的影响可能超过8个小时的，必须提前向公司生产运营部提交书面报告；

八、对违反汇报制度的单位和个人，处理办法参照《煤矿调度工作考核规定》严格执行（该规定近期下发）。

王家寨煤矿生产调度室

工作汇报制度篇9

一目的：规范管理模式，保证汇报渠道通畅。

二范围：适用于集团本部及所属二级公司。

三公司实行逐级负责制，由下而上逐级请示汇报，部门人员向部门负责人请示汇报，部门负责人向公司负责人请示汇报。

四工作请示一事一报，一般是直接向直接上司汇报。不要一事多头或交叉请示、报告。

五请示、汇报一般逐级进行，特殊情况下，可越级上报，事后向直接上司再报。

六各级人员向上级汇报时，不仅要报告情况，而且要提出对问题的看法及解决方法。

七各级负责人，在接到下级请示汇报或报告能立即回答的应当天答复，需研究解决的要讲明批复期限。己明确要求报告期限的必须在期限内完成，不能完成时，须及时请示。

八请示、汇报的事项，需备案或需其他部门（人）协助的，应用文字形式。

九公司各级管理层对直接下级或间接下级布置任务或下达命令，受令者完成与否，都要在规定时间内复命。

十、如执行人在执行开始后发现有困难或阻力，应努力去克服；如确实有不可克服的困难，执行人无法按时、按标准完成，要“立即”向下命令者复命，讲明不能完成任务的困难或原因。如已完成任务，也要复命。“立即”：公司规定为不超过四小时。

公司工作汇报制度篇10

第一章

总则

第一条

为及时掌握各项工作开展情况，提高全体员工工作主动性、计划性和经验总结工作，特制定本制度。

第二条

本制度适用于公司各部门、项目公司及各经营单位。

第三条

工作汇报按时间周期分为日报、周报、月报、年报及专项汇报。其中日报按《公司工作日志管理办法》执行。

第二章

周报要求

第四条

周报分为部门内部汇报交流和部门外部汇报。

第五条部门内部汇报交流：各部门视工作情况应定期或不定期召开部门内部工作汇报交流会，及时了解员工工作开展情况及存在的问题和困难，加强员工之间的工作交流活动。原则上每周应召开一次部门内部会议，人员较多的部门召开骨干员工会议。

第六条

部门外部汇报包括部门向公司的工作汇报及向股份公司对口管理部门的汇报。汇报应包括本周工作总结、下周工作计划。

(一)部门向公司的工作汇报包括书面汇报、口述汇报。

1．书面汇报应于每周五下班前报主管领导，同时抄报企管部。根据本部门职责及所涉及工作，汇报内容应包括：

（1）指标完成情况；（2）目标责任书重点工作开展情况；（3）管理创新项目、降成本措施等专项工作推进情况；（4）股份公司对口部门安排工作开展情况；（5）公司日常安排工作开展情况；（6）工作中遇到的困难和遗留问题、所需要的公司支持等；（7）其他应汇报的事项。

（8）下周工作计划 2．口述汇报指公司领导班子会议上的重点工作、专项工作汇报。

（1）根据领导班子会议程序进行部门通报，主要包括：总经办通报会议出勤情况、企管部通报纪要工作落实检查情况、质保部通报质量检查情况、安环部通报安全检查情况。

（2）在公司领导班子会议上，由参会主管领导汇报自身所负责工作的进展情况、分管部门周报中重点内容以及需公司协调解决的事项。

（3）由参会部门领导对所负责工作进行重点专项汇报，原则上，没有具体开展计划或工作成果的事项、日常的常规性工作不在公司领导班子会议上进行汇报。

（二）部门报股份公司对口管理部门的汇报，侧重对本周部门重点工作及股份公司安排工作开展情况的总结，应经主管领导审核后每周六下班前报股份公司相应的部门。

第三章

月报要求

第七条在周报的基础上，各单位报送月度工作总结及计划。

第八条

每月 25 日前（遇节假日提前）将当月工作总结和下月工作计划经公司主管领导审核签字后报送企管部，同时报送电子版。

第九条月报内容要求（一）总结和计划内容必须包括报股份公司月度经营工作总结和计划内容。由企管部将上报股份公司的月度经营工作总结和计划内容分解至各部门。

1．股份公司月度经营工作总结计划常规内容由各部门按职责分工汇报，重点包括：

（1）营销重点工作开展包括但不限于所有跟踪项目进展、市场开拓开展、资金回笼分析等。

（2）智能电网工作开展。

（3）应收帐款分析，重点为逾期款清收进展情况，后续清收计划及措施。

（4）合同订单风险排查情况。

（5）成本控制工作开展。

（6）安全、生产管理、技术、质量、原材料采购、人力资源等方面重点工作开展。

（7）管理创新项目推进、内控体系建设工作等。

2．股份公司月度经济运行分析会要求的其他材料以临时通知为准。

（二）总结和计划内容必须包括本部门相关指标控制完成情况、目标责任书重点工作、公司会议纪要安排工作、部门常规工作开展推进情况。

（三）总结和计划内容必须量化，明确完成时间、完成程度，工作总结要对照上月计划逐条总结，细化工作推进过程，明确完成程度（数量、进度等）。如未完成要注明原因，未进行总结的条款视同未完成。对于未明确推进过程、完成程度的工作如无法做出清楚的解释，视同未完成。

（四）下月工作计划中应包括下月费用计划，每项工作逐笔对应费用。

第十条

工作总结的撰写和上报各单位应有专人负责，并实事求是地反馈各种信息，不得隐瞒和拒报。

第四章

年报要求

第十一条

年报包括半工作汇报和年终工作汇报。其中半工作汇报应于每年 5 月中旬完成，年终工作汇报应于每年 10 月中旬完成（以具体通知时间为准）,经主管领导审核签字后报企管部、总经办，同时抄送电子版。

第十二条

年报内容要求

（一）年报内容必须包括本部门相关指标控制完成情况、目标责任书重点工作、公司会议纪要安排重点工作开展推进情况。

（二）年报内容必须量化，应根据公司通知要求对重点内容有侧重性地进行认真总结、重点汇报。

第五章

专项汇报要求

第十三条

专项汇报包括出差、培训、参加外部会议等返回公司后对期间所做工作的总结汇报。内容应包括（一）出差、培训、参加外部会议目的；（二）期间主要活动、获得的重要信息；（三）针对获得的信息公司可采取的措施或开展的工作、存在问题等。

第十四条专项汇报采用逐级汇报，即员工向部门领导汇报，部门领导向主管领导汇报，主管领导向总经理汇报，一般情况下不得越级汇报。

第十五条

专项汇报采用口述汇报和书面汇报结合的形式。即在口述汇报的同时，需提交书面汇报。员工专项汇报由部门留存，部门领导的专项汇报由主管领导留存，主管领导向总经理的汇报由总经办保存。

第十六条

原则上，专项汇报应在人员返回公司上班后两日内完成。

第六章

考核

第十七条

各级汇报都应在要求时间内完成，未按时完成的部门按延时天数，每天考核部门考核分 2 分（含节假日），部门领导考核薪资 1%。

第十八条

各级汇报内容除年报外，都应尽可能量化、细化，据

实以报，对报送内容不细致或明显存在应付差事的部门，按退回次数，每次考核部门考核分 1 分，部门领导考核薪资 1%。同时，按第十七条延时天数考核。若被公司发现隐瞒未报事项，加倍进行考核。

第七章

附则

第十九条

各级领导应对工作汇报中反馈的问题、困难等给予及时的协调解决，帮助和指导各部门、人员工作顺利开展。

第二十条

此制度解释权归企管部。

第二十一条此制度自下发之日起执行。

附件：《工作汇报格式（参考）》

附件

工作汇报格式（参考）

工作总结计划报告人：

岗位：

时间：

一、完成的工作（涉及指标部门应对指标完成情况进行总结汇报）：

二、工作计划：

三、工作中遇到的困难和遺留问题：

四、所需要的支持：

专项工作汇报

报告人：

岗位：

时间：

一、本次出差/培训/会议目的：

二、本次出差/培训/会议的主要活动：

三、期间获得的重要信息：

四、针对获得的信息公司可采取的措施或开展的工作：

学校月工作汇报制度篇11

作者：何凤国王爱生文章来源：本站原创发表时间：2008-11-18 点击次数

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我校是吉林省首批办好的重点中学，与自治县同龄的一所完全寄宿制民族中学。现共有教师206人，其中蒙古族和汉族教师各占一半。学生近4500名，民族学生来自本市周边的民族乡镇。学校在管理上分初中部和高中部管理。在教育建改革的大潮中，我们学校也进行一系列改革卓有成效的，连续3年，我校有考入北大、人大、南开、上海交通等名校，在本地区成为一颗璀璨的明珠。我们认为，这些成绩主要来自于科学的管理——学校实施了月工作报告制度。

一、月汇报制度出炉的背景

我校学生年龄跨度大，12—20周岁之间，由于学生的生理和心理发展水平的不同，学生要完成的学业任务不同，防止初中学生过早“高中化”等原因，分为初中部和高中部管理，由于学生层次多，有城市长大的民族学生（基本上丧失民族语言）、有牧区长大的民族学生（汉语交流困难）、有本城的汉族学生（不学习民族语言）。因此，出现了授课方式多样化，有蒙语授课班级，有汉语授课班级，有加试蒙语授课班级。加之，民族学生学业管理专业化、寄宿制学校学生管理又是统一，初高中又不能完全脱离关系。基于上述多元的复杂关系，学校在一段时间管理上本位主义严重，独立作战，不能形成合力，因此，出现了“木桶原理”中短木板效应，严重地制约了学校的发展。为了有效发挥各部门的功能，使学校各管理部门能够相互沟通、相互理解、相互支持、相互作战、相互认可，发挥1+1>2的作用。培养管理者的学校整体意识，学校构建了月工作汇报制度。实施至今，受到行政教育部门的肯定和表扬。

二、月工作汇报的原则

在其位谋其事。以党员的信仰为保证，对学校和本人负责的角度，实事求是地向学校各级管理人员，对本月个人所做工作进行陈述汇报。努力做到以下几个原则：

1、实事求是的原则。对自己对事业负责的角度来，不夸大也不走形地说出自己的工作过程。

2、言简意赅原则。由于每个人的时间都是宝贵的，在能说明工作的前提下，工作的介绍应该是陈述性的，不用描述性的文学语言和修饰性的语言来说明自己的工作。

3、借鉴学习的原则。由于教育的复杂性，完成每一项管理工作时，每个管理者都有各自的优点在里面体现，尤其是个人的解决问题的策略等，都是我们学习的难得机会。

4、可串不可占原则。由于某种原因，学校月工作汇报每有按期进行，可以近日择期进行，决不可取消。

三、月工作汇报的内容

1、你做了哪些工作。怎样做的、具体方法和策略是什么？采取了哪些保障措施？努力工作的效果如何？有什么后续反思与忠告大家。

2、工作中你发现了问题。对该问题不解决的后果有什么思考？寻求到了问题产生的原因吗，如何解决个问题比较好。

3、下个月你工作的重点。工作现在准备到什么程度了，有什么好的方案？哪些部门需要帮助或哪些方面需要协助。

4、对个人工作的自我评价。主要从成绩和不足两个方面如实地进行自我反思。

四、月工作汇报的过程与方法

每学期开学初及每个月月未进行，一般是月未占用双休日最后一个周日上午进行。由校长主持，参加人员有学校领导班子、宿舍、食堂负责人。汇报顺序首先是校长，然后按初高部坐位顺序汇报。汇报要行成文字材料，使用书面语言（拒绝口头汇报），便于条理清析，规定时间内完成。参加会议人员，要对各汇报人的主要事迹，优缺点进行记录，以便有据有效的对比评价。所有人汇报完后，校长组织讨论与评价。最后，发放“管理者月工作评价表”对学校管理者进行打分定量评价（不包括校长、校长评价年未在局里进行），总分在前5名的管理者奖励积分1分。对管理者汇报时提出的建议，被学校采纳时，也奖励积分1分，积分在本学期内累加。做为月工作突出的重要依据。每次汇报时要专人记录整理，形成总结材料，在学校校园网上公布，让老师们知道，学校工作的近况和成绩。也是学校年未工作总结的成果之一。

农发办请示汇报制度篇12

二、各科科长要向主任和分管主任、正副调研员分别先后及时报告本科工作开展情况、工作进展情况及主要活动情况。科内需要请示的事项经分管办领导同意后，再报主任或上会研究，一般不越级请示工作。

三、各科副科长及对他人员对所分管工作要定期向科长汇报，遇有重要问题或不宜自己作主处理的事项，要及时提出意见，由科长审定，科长认为不便由自己审定的，可召集本科室会议集体研究或请示分管办领导审定。

四、主任外出期间，由主任委托临时主持工作的办领导负责日常事务，待主任回机关后，及时汇报主持工作期间的情况。各科科长外出期间，由科长委托副科长或主任科员负责日常事务。待科长回机关后，及时向科长汇报主持工作期间的情况。

五、副主任、正、副调研员出差办事，要事先请示主任批准，出差时，要将到达地点、联系方式等告知综合科。各科科长出差办事，要事先经分管办领导同意并请示主任批准。出差回机关后，主动向分管办领导汇报出差办理的主要事项，重要事项要写出文字汇报材料。科室副职和其他干部出差办事都要参照上述办法逐级向科长和分管副职请示汇报，报告重要情况。

六、一般情况下不准越级向上级领导请示问题，不准一事多头请示，安排布置工作也要逐级进行。遇特殊情况需越级请示或安排工作，事后要向有关领导说明情况。领导调查研究、了解情况、听取意见，下级向上级领导提建议、意见和交流思想不受越级限制。

七、办内各科遇有上级单位直接交办的重要事项（含会议通知），要认真领会精神、做好记录，及时请示分管办领导或主任。