机关科室工作汇报制度

2024-07-08

机关科室工作汇报制度(精选5篇)

机关科室工作汇报制度 篇1

的顺序依次汇报工作,主要包括季度工作开展情况和取得的成绩、存在的困难和不足、下季度工作打算以及绩效考评增减分情况等。监狱领导要结合分管科室汇报情况,对各分管科室季度工作完成情况进行点评,指出分管科室季度工作的优缺点,提出绩效考评考核意见及下一步工作意见。机关党支部要对例会情况认真做好记录,会后要下发会议纪要。机关各科室会后要认真贯彻落实会议精神,对于监狱领导提出的工作意见和建议要认真执行。

将机关科室季度工作汇报总结例会与机关科室季度绩效考评有机结合。在汇报总结例会上,机关各科室要向监狱绩效考评办公室上交季

度狱属单位绩效考评自检表及环节干部绩效考评自检表。监狱绩效考评办公室成员要结合各科室工作汇报总结情况及监狱领导的点评情况,对各科室职能职责落实情况进行考核,现场填写考核意见。机关党支部要将日常对各科室的考核情况向监狱领导及监狱绩效考评办公室进行汇报。机关科室季度工作汇报总结例会结束后,监狱绩效考评办公室将对各科室共性目标进行考核,检查各科室业务台帐,对各科室环节干部应知必会掌握情况进行考核。

附:监狱机关科室汇报总结例会汇报顺序

1、政治处

2、纪委监察室

3、办公室

4、狱政科

5、狱侦科

6、教育科

7、生卫科

8、法制科

9、工资保险科(公司人力资源科)

10、保卫科

12、安全生产监督科

13、公司经营科

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学校月工作汇报制度 篇2

一所学校能否成为精品学校,关键在于学校是否具有创新精神。在教育改革的大潮中,我们学校也进行一系列改革,通过连续3年的管理实践,我校在各方面都取得了卓有成效的业绩,在本地区成为一颗璀璨的明珠。我们认为,这些成绩主要来自于科学化、精细化、高水平的管理——学校实施了月工作汇报制度。

我校是省级首批重点完全中学,学生年龄跨度大,在12~20周岁之间,由于学生的生理和心理发展水平不同,学生要完成的学业任务不同,防止初中学生过早“高中化”等原因,分为初中部和高中部管理。由于学生层次多,有在城市长大的少数民族学生、有在牧区长大的少数民族学生、有本城的汉族学生。因此,出现了授课方式多样化,有蒙语授课班级,有汉语授课班级,有加试蒙语授课班级。加之,少数民族学生学业管理专业化、寄宿制学校学生管理又是统一的,初高中不能完全脱离关系。基于上述多元的复杂关系,学校在一段时间管理上本位主义严重,独立作战,不能形成合力。因此,出现了“木桶原理”中的短板效应,严重地制约了学校的发展。为了有效发挥各部门的功能,使学校各管理部门能够相互沟通、相互理解、相互支持、相互作战、相互认可,发挥1+1>2的作用,培养管理者的学校整体意识,学校构建了月工作汇报制度。

原则

在其位谋其事。以党员的信仰为保证,从对学校和本人负责的角度,实事求是地向学校各级管理人员,对本月个人所做工作进行陈述汇报。努力遵循以下几个原则:

1、实事求是的原则。本着对自己对事业负责的态度,汇报者不夸大地叙述出自己的工作过程。

2、言简意赅的原则。由于每个人的时间都是宝贵的,在能说明问题的前提下,工作的介绍应该是陈述性的,不用描述性的文学语言和修饰性的语言来陈述。

3、借鉴学习的原则。由于教育的复杂性,完成每一项管理工作时,每个管理者都有各自的优点体现在里面,尤其是个人解决问题的策略等,都是我们应该学习的。

4、可串不可占的原则。由于某种原因,学校月工作汇报没有按期进行,可以近日择期进行,决不可取消。

内容

1、你做了哪些工作?怎样做的?具体方法和策略是什么?采取了哪些保障措施?努力工作的效果如何?有什么后续反思?

2、工作中你发现的问题。对该问题不解决的后果有什么思考?寻求到了问题产生的原因吗?如何解决问题比较好?

3、下个月你工作的重点。工作现在准备到什么程度了,有什么好的方案?需要哪些部门帮助或哪些方面需要协助。

4、对个人工作的自我评价。主要从成绩和不足两个方面如实地进行自我反思。

过程与方法

每学期开学初及每个月月末进行,一般是月末占用双休日最后一个周日上午进行。由校长主持,参加人员有学校领导班子、宿舍食堂负责人。汇报顺序首先是校长,然后按初高部顺序汇报。汇报要形成文字材料,使用书面语言,条理清晰,规定时间内完成。参加会议人员,要对各汇报人的主要事迹、优缺点进行记录,以便进行对比评价。所有人汇报完后,校长组织讨论与评价。最后,发放“管理者月工作评价表”对学校管理者进行定量评价,总分在前5名的管理者奖励积分1分。对管理者汇报时提出的建议,被学校采纳的,也奖励积分1分,积分在本学期内累加。作为月工作成绩的重要依据,每次汇报时要专人记录整理,形成总结材料,在学校校园网上公布,让老师们知道,学校工作的近况和成绩。

党政机关科室工作总结 篇3

回顾2011年我镇城市综合管理 “大联动”分中心工作,在区联动中心的指导下,在镇党委、政府的领导下,以“整合资源抓源头、综合治理保稳定、化解隐患促和谐”为目标,以“管理力量大整合、社会服务大集中、信息采集大平台、矛盾隐患大排查、社会治安大联防、行政执法大联动”为工作思路,结合我镇实际情况,进一步调整和完善网格划分,向园区、厂区、校区、商务区推进全覆盖管理;在农村地区,“大联动”机制向纵深延伸;在街面开展网格化巡管“联动+联勤”勤务模式,经过各方的努力工作,具有新河特点的“大联动”运作机制促进了新河社区的和谐、稳定、有序。现将2011年工作情况作一总结汇报。

一、明确职责分工,“大联动”分中心运转正常

2010年底我镇“大联动”分中心管理办公室正式成立,下设三个工作室,分别负责信息处理、协调处置、监督管理。2011年三个工作室运转正常,具体工作情况如下:

1、信息处理室

自2010年底至2011年11月15日止,信息处理室向区联动中心上报工作简报13期、动态信息83条;收到“大联动”基层工作站通过《新合区“大联动”报社区巡管信息采集系统》上报房屋群租、违法建筑、无证经营、地下工场、非法行医及重点安全隐患等六大类信息2798条,动态信息3010条;受理《新合区城市综合管理及应急联动平台》派发的信息588条(其中区长信箱73件,民生热线454件,党务信箱8件,110报警52件、网格中心1件),受理直接电话投诉97件(其中由分中心直接回复32件,派发至相关职能部门处置58件,分管领导批示处置7件),受理区相关部门来电18件;摘报后世博公安派出所治安信息52期,刑事(案)件发布情况分析2期。

信息处理室实行24小时监控值班制度,除了负责处理各渠道流转的各类信息外,还承担各节假日、特殊结点的值班工作。

2、协调处置室

纵观2011年,协调处置室主要负责我镇物流专项整治工作,同时处理人大交办案件8起,领导交办案件15起,协调处置其他各类疑难投诉案件46起,共组织开展联合执法行动26次。

新河地区交通状况复杂,物流运、货运代理行业问题突出,无证照开店、异地经营物流公司、停车场及违法建筑严重,治安情况复杂、安全隐患突出。针对上述情况,结合“大联动”分中心在全镇开展非法物流专项整治工作中,共发出通告、通知等各类宣传资料2000余份,横幅50余条;设置各类限高、限宽等设施270余个;开展非法物流专项联合执法行动8次,出动人员1795人次;拆除违法建筑12000余平方米,拆除非法广告、店招店牌等1224余块;处罚乱停车、超载等现象近700起;发出各类谈话通知书20余份、各类整改通知书120余份;收缴非法营运危险品约5吨,清理非法物流741户。

3、监督管理室

监督管理室负责跟踪、督查信息处置情况,指导各基层“大联动”工作站开展日常工作,对工作站进行业务培训并每季度进行考核。对考核和督查工作中发现的问题,及时提出整改意见,并对整改情况进行督查。对全镇“大联动”机制建设进行调查研究,提出工作建议和对策,为领导决策提供服务。

2011年8月,针对各基层工作站和条线职能部门对原有“大联动”机制工作考核方案存在的异议,监督管理室特地召开了“大联动”机制社区工作站考核意见征询会,同时走访各职能部门进行调研,综合各方意见修订了新的社区和街面考核方案,得到了大家的认可和肯定。其中,针对社区“工作站”考核设置信息项目指标的矛盾,新的考核方案重新合理设置了考项、分值,引进社会监督倒查机制和信息采集一事一奖制度,围绕信息数量考核(信息上报数量、案件处置数量)、质量考核(重大问题隐患的发现和处理)、绩效考核、责任倒查(超时确认、应查未查、应处未处)进行细化、完善,确保考核工作公平、公开、公正;针对街面网格巡管南北二所的巡管力量比例、工作难易程度、工作量与地

区的差异,考核中作适当调整,在原来打包的基础上,总考奖不突破的前提下,充分考虑人员参数、环境参数,作出相应的调整,减少矛盾。

2011年10至11月,监督管理室分别对76个村居委工作站的负责人、信息采集员及信息员开展了为期15天的“大联动”机制工作培训,参加培训650人次,为今后我镇“大联动”机制工作的顺利开展和有效推进奠定了扎实的基础。

二、不断探索创新,拓展“大联动”机制工作

1、开展街面网格化巡管“联动﹢联勤”勤务模式

在2010年的街面网格化巡管工作实践中,“大联动”工作机制发挥了一定的作用,同时也遇到不少困难和问题。自2011年3月起,镇分管领导亲临指导,在调研基础上召开“联动+联勤”工作专题会议,分析各项工作开展中存在的弊端,就如何创新街面网格化巡管工作机制进行探索,让其发挥更大的作用,制定了“联动+联勤” 勤务模式的试行方案。

2011年5月,“联动+联勤”勤务模式开始试运行,该模式共整合了城管力量36人,民警16人,社保队员64人,城管巡逻车辆8辆及治安巡逻车4辆。在开展“大联动”街面巡管工作时,“联动+联勤”勤务模式将两个公安派出所巡逻队车辆和城管的车辆进行叠加,责任捆绑。将原有的2个巡块整合为1个新联勤巡块(车巡为主),公安(社保)配一辆巡车,城管配两辆巡车一同出勤巡逻,遇到治安、刑事案件,以公安负责处置为主、由城管力量进行配合;而碰到城市管理的案(事)件,则以城管负责处置为主、由公安力量给予配合,如发现其他安全隐患信息则及时上报镇“大联动”分中心,由分中心派发至对应的职能部门处置。通过3个月的试运行,效果比较明显,巡管区域案(事)件发生率明显下降,现场处置率明显上升。初步实现了两支队伍优势互补、信息共享,巡管同步、职责明确,确保有效执法、有效管理。2011年,“联动+联勤”勤务工作受理投诉463件,处置案(事)件463件,处置率高达100%;整治乱设摊现象813起;抓获乱倒渣土现象

23起,清理无主垃圾6715吨;整顿跨门营业现象1197起;行政拘留715人,刑事拘留397人;破获“两抢”案件38起;接报“110”案件5330起。

2、建立应急联动指挥系统,应对辖区内各类突发事件

在区联动中心的统一要求下,镇将处置各类突发公共事件应急工作纳入“大联动”分中心。

根据各类突发公共事件的特点,结合新河实际,制定了《我镇突发公共事件总体应急预案》及《我镇专项应急处置预案》。专项应急处置预案包括:我镇公共卫生事故应急处置预案、我镇社会治安(突发邪教组织实施破坏、聚集滋事、走极端肇事事故)应急处置预案、我镇社会治安(异常上访)应急处置预案、我镇社会治安(重大突发案件)应急处置预案、我镇特大事故(道路交通)应急处置预案、我镇特大事故(生产安全)应急处置预案、我镇自然灾害(地震)应急处置预案、我镇自然灾害(水务)事故应急处置预案、我镇抵御雨雪灾害和强降温应急处置等预案,并及时录入“大联动”《城市综合管理及应急联动平台》应急预案系统。

我镇应急联动中心共整合应急队伍646人,其中新河派出所70人、曹行派出所40人、社区保安服务队460人(其中:新河320人、曹行140人)、综治社保队员60人、民兵应急分队50人、城市综合管理所6人、社区卫生中心医生10人、公用事业所电工10人。

3、拓展“大联动”机制工作范围及工作职能

在原有54个居委工作站、17个村委工作站的基础上,新成立6个居委工作站,并将“大联动”基层工作站建立范围拓展到13个事业单位及11个镇级公司。网格责任块由原来的304个增加到405个,整合的社区巡管力量由原来的1498人增加到4560人。

同时,深入调研,寻找盲区,在原有22个街面网格巡管责任块的基础上拓展“大联动”机制网格覆盖范围,并整合街面网格巡管力量1311人。对学校、医院、南方商城、大润发及易买得等大型购物中心,吴中汽配城等先前未被纳入“大联动”网格覆盖的区域进行调研,协调相关

部门建立“大联动”工作站,划分巡管网格,建立工作机制,整合管理队伍,加强对巡管人员的思想教育和业务培训。对学校及周边的商业区域,依托居委、村委工作站开展挂靠、联络,信息互通、巡管拓展,以块带面、以条连面的工作方式,确保网格巡管无盲区、无死角,实现网格的全覆盖。

依托“大联动”机制,以民生服务为重点,倾听社情民意,为民排忧解难,组织开展便民服务、社区管理、基层组织建设等工作。创新理念、增强内涵,使大联动机制作用进一步向社区延伸,提高社区管理和公共服务水平。

三、存在的问题及解决措施

1、信息及时发现上报与处置滞后之间的矛盾及解决措施 2011年,我镇各基层工作站通过信息平台共采集上报六大类基础信息2798条,包括镇人大代表集中反映的62条、信访渠道转办的8条、市民巡访团汇总反映的16条,区属职能部门核查反馈的2457条,查处率为87.8%(区平均查处率95.2%),其中处置办结的1356件,办结率为48.5%(区平均办结率72.4%)。我镇的信息上报总量列全区第一,但查处率及办结率却远不及区平均水平。

针对信息发现上报与处置滞后的矛盾,“大联动”管理办公室加强与职能部门的协调,给予支持,将联勤工作拓展,发挥整合力量的优势,提高处置能力。

在2011年5月份试运行的“联动+联勤”勤务模式基础上,进一步推进“联动+联勤”的街面网格化巡管工作,公安派出所和城管进一步加强联动执勤,联勤执法,巡管工作上大联动,案(事)件处置上职责分明,确保有效管理,有效执法。

2、街面网格化工作环节比较薄弱及解决措施

由于我镇街面网格化管理人员配备相比其他单位明显不足,加上网格化系统尚未纳入镇“大联动”信息中心统一管理,故我镇街面网格化管理工作的信息发现和查处情况不容乐观。

针对街面网格化工作环节比较薄弱、信息发现和查处情况不容乐观问题,深入调研,寻找盲区,进一步拓展信息渠道,关注重点热点的信息发现。对现有的工作站加强管理、指导、服务,确保网格划分合理、规范,管理责任落实,力量整合到位。对目前学校、大型商场(市场)、吴中汽配城等特定行业单位,在前一阶段工作的基础上全面建立“大联动”机制工作站,纳入信息平台管理,实现全镇网格全覆盖。

镇分中心管理办公室要加强对各工作站日常基础类信息的报送分类处置,要加强对影响公共安全隐患的信息报送工作上的指导,要加强对2011年全镇物流整治后的成效巩固,对物流的信息在发现、处置上纳入“大联动”信息管理平台,为领导决策提供依据。

四、2012年工作思路

2012年镇“大联动”分中心工作,仍坚持以社会管理创新为指导,以紧紧围绕新河经济、社会发展,维护稳定,构建和谐,消除矛盾,服务群众为中心;坚持以达到整合资源抓源头,服务民生谋发展,综合治理保稳定,化解隐患促和谐为目标;坚持以管理力量大整合、社会服务大集中、信息采集大平台、矛盾隐患大排查、社会治安大联防、行政执法大联勤为工作思路,争取做好以下工作:

一、理清工作思路,夯实基础;找出薄弱点,找准切入点。在2011年工作的基础上,认真搞好总结,迎接区联动中心的考核,使考核等次在去年的名次上有所提升。夯实基础台账,认真寻找工作中的不足,进行逐项研判,分析原因,找准做好工作的切入点,加大面上的指导、检查、考核力度,力争在新的一年中变弱项为强项。

二、探索创新思路,确保常规工作有序,重点工作做实,创新特色工作,形成新河特色。

要把信息采集、派发处置、隐患排查、协调联合执法等日常工作按规定做好的同时,要把重点推进的街面联勤1+1+x的运转模式做实,做出成效。不断完善中梅苑居委大联动工作站和服务站二站合一服务站首问接待、服务群众,管理社区创新工作,并加以总结,面上推进推广。

三、建立工作规程,发挥平台优势,强化预案演练、提升突发事件应急处置能力。

1、加强对全体分中心成员的岗位培训,熟练掌握各种应急工作预案应用启动的技能。

2、修订、完善各种应急预案,并录入分中心平台。

3、安排一到二次的预案演练,利用群发系统进行指挥。

4、定期检查应急队伍的落实和应急物资的储备。

四、加强队伍建设,发挥团队整体作用。

提高自身素质,提高对大联动工作的认识,各方紧密配合,团结协作,在协调沟通能力、信息派发能力、联合执法处置能力上有所提升。

教科室工作汇报材料 篇4

教科室本学期前三个月主要开展了以下工作:

1、以公开课为课堂交流与研究平台,加强各教研组公开课常规开展。截止目前,共进行12节(小学语文1节、数学2节、英语1节、音乐1节、初中语文2节、数学1节、英语1节、物理1节、化学1节、历史1节),做到每节课教科室均有人员听课,协同组长进行评课、议课。

2、及时落实上级教研活动任务,积极开展校内选拔。本学期除安排各学科教师参加相应学科观摩课活动、相应学科培训活动外,还认真组织参加了全区小学语文、英语、初中生物优质课比赛及小学教师基本功大赛。其中小学英语和小学教师基本功大赛参赛选手均在比赛中脱颖而出,并代表叶集区参加六安市比赛取得二等奖的好成绩。

3、加强校际间教学教研联系,开拓眼界、取长补短。在谭校长带领下组织30名一线骨干教师前往岔路中心校观摩学习;和大顾店初中开展数理化三科同课异构活动;在刘校带领下参加皖智全省毕业班研讨活动。

下一步工作打算:依托2019-2020学学校教科研活动实施方案,全面展开各项教研活动。

意见和建议:

1、建议学校具体量化教研组长工作量,提高教研组长工作积极性;

2、建议学校建立教师教研活动奖惩制度,使今后教研活动程序化、规范化;

党政机关请示汇报制度 篇5

为理顺工作关系,加强上下沟通,提高我镇机关的整体意识,特制定本制度。

一、机关领导干部职工要严格执行请示汇报制度,个人不得以组织名义随意表态。

二、机关领导干部职工请示问题时,态度要忠恳、谦虚,事由要充分;汇报情况时要实事求是,提出问题要准确,观点要明朗,解决问题的办法要切合实际。

三、请示汇报程序

1、一般干部职工(分管领导)在各项工作任务下达之后,要拿出第一方案,请示分管领导(主要领导)或有关会议批准后方可执行。完成任务后要及时向有关领导汇报,并提出下步工作意见。

2、对较重大原则问题各分管领导要及时向主要领导请示,并提出解决问题的意见和建议;对一般性的问题,可在各自的工作职责和权限之内处理,不推诿、不拖延。对工作计划执行情况及专项工作完成情况要认真综合整理,及时向主要领导汇报。

3、正常情况下,应避免越级请示或多头请示。

4、在下列情况下,可越级请示汇报或处理完后再请示汇报:

(1)遇到重大突发事件如生产事故、火灾等急需有关领导处理时;

(2)时间紧急又无法联系上直接主管领导或直接主管领导授权同意时;

(3)上一级领导在某一事项上要求向其直接请示或汇报时。

四、遇到下级请示或汇报工作,本权限不能解决、决定的事项,必须及时向上级反映,直至所请示事项有明确的答复。

五、各级领导在下级请示汇报工作后,应视情况给予答复。对要求解决的问题,能当场答复的应当场给予答复;对一时答复不了的应说明情况,力求在最短时间内予以答复;对超过职权范围无法答复解决的应尽快向上级请示。

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