关于##公司收支情况汇报说明

2024-08-13

关于##公司收支情况汇报说明（精选4篇）

关于##公司收支情况汇报说明篇1

关于佳居公司收支情况汇报说明

一、秦岭小区25#楼基本情况

1、秦岭小区25#楼位于铜川市新区长虹南路与鸿基路十字北侧，秦岭小区的西南角，审批建筑面积是55169.05平方米，建筑高度87.3米。地上为28层加1，地下为1层。结构为剪力墙，框架结构。由陕西华夏建筑设计有限公司设计，主承建单位陕西省华源建筑工程有限责任公司。

秦岭小区25#楼采暖采用德国布德鲁斯8吨锅炉独立供暖，并有10KV配电站，6部日立电梯。共有447套住宅用房，商铺3450.41平方米。

秦岭小区25#楼2009年7月8日由陕西佳居房地产开发有限公司（以下简称佳居公司）和陕西省华源建筑工程有限责任公司（以下简称华源公司）签订协议。华源公司承担本项目的前期所有报建手续及勘察，设计，和主楼散水以内的工程建设及其费用，主持销售本项目所有房屋。截止2013年12月5日共销售383套房（以佳居公司签收购房合同为准），已销售总面积42705.62平方米，每平方米销售均价约3297.1元，华源公司销售总价大约14080万元，还有约1.2万平方米尚未签订销售合同。

按照合同约定佳居公司按10%提取楼位及综合配套费用（既配套工程），应收约2000万元。实际收到1870万元（现金800万元，抵账约1070万元）。

注；以上数字为测算数字，最终以实际结算为准。

2、配套工程

按照双方合同约定佳居公司负责本项目散水外沿1.5米外的道路，绿化，水（给排水及系统），电（含动力电），供暖管网，消防等所有配套建设（按设计标准配套）并达到使用条件，负责与楼内系统端口的碰头；人防工程按照规范设计施工。华源公司按照房产测绘部门出具的测绘报告中的地上建筑面积向佳居公司支付楼位及综合配套费用，标准为252元每平方米。华源公司本项目销售均价如超过2520每平方米，需向佳居公司另行支付超出部分的10%。如果低于2520每平方米的销售均价时仍按252元每平方米收取楼位及综合配套费用。

3、各项配套工程的进展。

水（给排水及雨水系统），热力管网及道路工程总造价250万元现已完工，该项工程款未付。

10KV配电所工程已于通过电力局验收并投入使用，合同造价140万元，由于资金短缺，目前还欠电力局70余万。

路灯照明系统造价4.7万元，已投入使用。

供暖（包括配齐一台燃烧机，及供暖水循环系统改造及天燃气开口对接费）工程总造价约69.1万元，由于资金短缺，目前还有缺口约49.1万元。该工程的前期准备工作已基本完成，已开始施工。

供暖用天燃气和燃气公司协议已签，开口对接费用34.1万元，由于资金短缺，该项工作目前处于停滞状态。

绿化预计下半年实施，费用尚未测算。生活用天燃气开口对接费用目前尚未落实。

4、存在的问题；

25#楼项目配套工程施工环境较为复杂，受到的各种不确定干扰较多，额外开支较大。例如城管执法等等。

华源公司是我公司唯一的资金来源，虽经我们多次协商催要，其本身资金也较紧张，不能及时给付。使我公司经营运转困难，不能支付电、暖、气、绿化的各项工程款，以及人员工资。势必影响各项工程的进度，这样极有可能影响25#楼业主的正常入住。解决上述问题还有约320万元资金缺口，我们恳请厂里出面协调，以便解决我们的燃眉之急。

2、支出：

1，抵华源公司往年工程款463万元（1#、2#、3#、23#、24#楼建筑施工方欠款）。

2，二期室外工程及中心广场工程欠款低房（王志刚、封辉、郑尚文各一套）共150万元。

3，佳居公司在25号楼新购办公室四套200万元。

4，25号楼室外工程抵款250万元。

5，25号楼正式用电工程140万元。

6，锅楼房配套工程66万元。

7，支付税费100万元。

8，从2009年8月开始支付的管理费用及其他费用约500万元。

3、债务佳居公司债务大概1200万元；其中王志刚秦岭小区中心广场工程约欠款170万元；封辉室外工程50万元；施工养老统筹160万元；二期大修理基金55万元；其他未付工程款450万元。

4、东侧门面房的开发：

东侧门面房规划建筑面积约1600平方米，建筑成本约350万元，预计售价每平方1万元，可回收资金1600万元。税金土地及前期费用和不可预见费用约500万元，利润应在700万元左右（未记算管理费用）。现在正常施工难以维持，为了该工程正常进行，盘活资金

建议销售部分门面房，以便解决我们的困境。

5、管理费用支出：

佳居公司每月管理费在12万元左右，其中工资4.5万元，四项保险在1.1万元，福利费、工会经费、职工教育经费0.6万元。

运输费0.45万元、修理费0.15万元、民工费0.5万元、社区经费1.15万元、水电费0.1万元、办公费0.1万元、招待费0.7万元、折旧0.6万元、其他费用2.2万元。

6、收入：

佳居公司现在主要收入来源为“小四川”餐厅，今年租金18.7万元，其中固定正常租赁税费3万元、房产税、土地使用税1.6万元，剩余14万元。

佳居公司办公楼目前尚未租赁收入，但仍需承担房产税、土地使用税1.3万元，及其折旧费用3.7万元，共计5万元。

佳居公司租赁给祥瑞物业在25#楼的办公室287.98平方米，按每平方30元计算每月可回收租金8639元。其中佳居公司每月需要承担各种税费6413元(固定资产租赁税金1468元、房产税800元、土地使用税145元、折旧费用4000元)，最后剩余2226元。即便这样双方还未达成租赁协议。

目前公司的经营思路

1、开发模式转变；一是依靠秦岭小区开发的成功经验和我公司房产开发资质优势寻找新的商机；二是按照主动创新开展企业自我开发工作；三是与专业机构和个人进行合作联合开发，按照“突破传统，打破常规”，取得成果；四是以主业为中心向两头延伸，例如找一些信誉高、实力强的企业挂靠我公司搞开发，形成市场积累、资源积累，形成合作伙伴，与同行业兄弟企业形成竞合关系，主动交流沟通、主动平衡协调，加强市场合作，促进我公司的发展。

2、完善管理理念，向管理要效益；用管理指导一切工作，通过管理产生经济效益；按照“规范化、模块化、可视化、动态化、正常化”的标准、制度、流程开展管理工作，做到规范化管理正常化，正常化管理动态化，阶段性重点常态化；发挥各职能条线、职能部门、职能人员的基本职责职能，提高管理水平；管理重心下移到基层班组，通过垂直管理和同级交叉互动管理，不断发现问题、解决问题，形成自我约束、自我管理能力。

3、增收降本工作；一是按照一切活动与成本挂钩，对企业运作的每一个环节，做好测算、对比、分析，将成本分摊到每个项目；二是全员参与增收降本工作，制定无止境排除浪费的措施，有效执行，产生效果；三是完善增收降本的奖惩制度，增收降本业绩与分配挂钩；四是节约成本从最小处做起，提高效率从最简单开始。

4、启动西侧门面房工程，和置业公司及祥烨公司做好联合开发事宜。

陕西佳居房地产开发有限公司

2013-12-7

关于佳居公司收支情况汇报说明

陕西佳居房地产开发有限公司

2013-12-7

公司工会收支决算说明书篇2

1．本收入总额89,701.92元，比上增加98.44%，为工会开展工作提供了经费保障。

2．会费收入：会费收入是工会经费的主要来源之一，在待岗职工增多，会员组织观念日趋淡薄，会员不愿缴纳会费的情况下，积极做好会费收缴工作，会费收入17,738.00元，比上增加17.16%，占收入总额的比例为19.77%。

3．拨缴经费收入：在公司经济十分困难，任务严重不足，连续多年亏损的情况下，经工会艰苦努力，最终完成了拨缴经费收入指标，拨缴经费收入22,108.00元，占收入总额的比例为24.65%。

4．上级补助收入：（本项项收入年初未编预算，原在往来科目中核算，年终接到文件后转入本科目）在市交通建设工会的关怀下，获得节日送温暖和金秋助学金共49,830.00元，占收入总额的比例为55.55%，为开展节日送温暖和金秋助学活动提供了强有力的保障。

支出情况：

1．本支出总额88,959.20元，比上增加99.68%。职工活动支出和维权支出是工会经费开支的重点，两项合计77,919.00元，占支出总额的比例为87.59%。

2．职工活动支出26,589.00元，比上减少了35.46%，占支出总额的29.89%。其中，文体活动费14,963.00元，比上减少了25.40%，占支出总额的16.82%，宣传活动费5,036.00元，比上减少了44.78%，占支出总额的5.66%，其他活动费6,590.00元，比上减少了45.17%，占支出总额的7.41%。通过组织开展各项文体活动、宣传活动、女工活动以及会费管理竞赛活动等，陶冶了职工情操，提高了职工素质，增强了企业活力。

3．维权支出51,330.00元，占支出总额的57.70%。

（1）困难职工帮扶费19,500.00元，占支出总额的21.92%。其中，日常低保工作支出1,500.00元，金秋助学支出（本项项支出年初未编预算，原在往来科目中核算,年终接到文件后转入本科目）18,000.00元，对6名新入学的大学生（本科4名，专科2名）进行了帮扶。

（2）送温暖费（本项项支出年初未编预算，原在往来科目中核算,年终接到文件后转入本科目）31,830.00元，占支出总额的35.78%。其中，元旦春节支出22,710.00元，对147户建档困难职工进行了帮扶，端午节支出3,040.00元，对152户建档困难职工进行了帮扶，中秋国庆支出6,080.00元，对152户建档困难职工进行了帮扶。

通过坚持开展低保工作、金秋助学活动和节日送温暖活动，发挥了工会的维权职能，实现了工会工作方法的转变，体现了党和国家对弱势群体的关怀，激发了困难职工对生活的信心和勇气，增强了工会的凝聚力。

4．业务支出3,352.00元，比上增加了214.45%，,占支出总额的11.85%。其中培训费2,590.00元（市总劳保干部培训350.00元,全总社保法培训2,240.00元），占支出总额的2.91%，专项业务费7,600.00元，占支出总额的8.54%，其他业务费350.20元，占支出总额的0.39%。本加大了工会自身建设的投入，通过对职代会代表的培训，提高职工代表的民主管理水平和参政议政能力。通过对工会班干部和工会骨干的继续教育，建家活动和争先创优的开展，提高了工会工作的质量，增强了工会的活力。

经费结余情况：

本期结余742.72元，比预算增加了5,792.72元，比上增加了13.54%,。期末滚存结余5,944.53元，比上增加了14.28%,。

其他说明：

1．职工总数为12月份公司基地形成工资总额的人数。

2．本决算不包括总公司项目部施工点的资料。进入总公司项目部施工点的人员、工资、费用以及工会活动的开展，均由总公司项目部和总公司工会统一管理。

分公司工会

12月31日

财务工作总结

在分公司党委和上级工会组织的正确领导下，我公司又度过了艰辛的一年。我公司现有在册职工575人,在岗职工150人，其中基地在岗职工人数仅为59人,退休职工706人,享受遗属生活费人数94人,低保户59户，建档困难职工104户，在册职工人均年收入5,201.53元,在岗职工人均年收入15,751.08元。在面临公司任务短缺，多年连续严重亏损，经济十分困难，大量职工待岗，分流雍员，特别是今年物价上涨幅度大等众多难题，公司工会财务工作贯彻“组织起来，坚持维权”的工作方针，坚持双维护，为工会开展工作提供了物质保证。

一、坚持贯彻《工会法》，克服困难，坚持不懈地与行政协商，力争及时足额拨交工会经费，为工会开展工作提供经费支持。

二、认真做好会费

收缴工作。由于待岗职工多，施工点分散，职工调动频繁，工会小组不稳定，会员集中的机会又少，给会费收缴工作造成了极大的困难，因而收缴工作全部集中到了个分会。各分会为做好这一工作，不辞辛劳，建立了会费个人缴纳台帐，每季度与工资表核对，检查会费缴纳情况，出色地完成了会费缴纳工作。

三、加强工会经费的管理和核算，坚持重大开支先审后支，坚持工会主席“一支笔”签字的财务报销制度，切实做到精打细算，节约开支，开支合理。

四、把工会经费使用的重点放在开展全公司性职工活动上，在春节、五

一、国庆等重大节日都组织了职工活动，尽量缩减工会日常开支。

五、保证群众性日常文娱活动的经费投入，坚持舞厅、文娱室、中老年健身舞场的开办，活跃了职工文化生活。

六、为职工学习，培训待岗职工、职工代表，企业民主管理，加强工会自身建设提供了经费保证。将《时报报》订到工会小组，在重大节日和重大事件，利用黑板报、专刊、新闻图片、报告会、培训班等多种形式，宣传党和国家的方针、政策和公司改革措施。订阅了大量工会业务书刊，并组织工会干部和职工深入学习，表彰了工会极分子20名，工会建设进一步加强。

七、坚持开展献爱心，送温暖活动，对住院职工、待岗和特困职工进行慰问,对正在上学的贫困职工子女给予了助学资助。

八、组织工委会、经审会对公司工会财务工作进行了认真检查，从而加强了对财务工作的监管力度，提高了财务工作质量。

一年来，工会财务工作艰难重重，其主要在于：资金紧缺事务繁多，工会财务工作的群众性、深入性开展得不够，常常处于一种被动应付的局面,尤其在切实解决职工的后顾之忧方面心有余而力不足。

分公司工会

关于##公司收支情况汇报说明篇3

预算执行情况汇报

***乡人民政府

（2011年11月19日）

尊敬的各位代表，各位领导：

根据安排，我就***乡二00九年元月至十月财政收支预算执行情况作简要汇报，不当之处，敬请批评指正。

今年以来，在县委县政府的正确领导下，在上级有关部门指导下，***乡紧紧抓住煤电发展的大好机遇，扎实工作，以增收节支、培植财源为工作重心，围绕全乡发展大局，合理安排资金，以保吃饭、保运转、促发展统领工作全局，取得了一定的成绩。

一、财政收支预算完成情况

1、收入：元月至10月份全乡财政总收入完成20255万元，占年初县下达任务18812万元的108%，为调整任务后21045万元的96%。其中：国税完成15944万元，占调整任务后16650万元的96%；地税完成4164万元，占调整任务后4275万元的97%；财政自身组织收入完成147万元，占调整任务后120万元的122%。

2、支出：全乡元月至十月实际支出6502933元，占全年预算6439116元的101%，其中：工资福利性支出2100889元，占预算2466637元的85%；商品和服务支出2457.507元，占预算2616000的94%；个人和家庭的补助支出1879483元，占预算1356479的138%，债务利息支出和其他资本性支出66054元。

在元月至十月财政预算收支执行过程中，坚持把支持大项目作为最大的财源建设来抓，把强化对煤炭资源的管理作为财政收入的重要抓手，着力营造经济发展环境，积极支持财政税收部门 1

工作，严防跑、冒、滴、漏，最大限度做到应收尽收。全年除完成追加任务外，力争超收，为其他确有完成任务困难的乡镇减轻压力，为全县经济建设作出应有贡献。支出上，牢固树立过紧日子的思想，严格控制支出，节约每一分钱，优化支出结构，把资金重点用于教育、人口计生、安全生产、社会治安综合治理、扶贫救济、小城镇基础设施建设、整脏治乱等方面，使必要的资金得到应有保障。

二、存在的困难

随着***煤、电等大项目的建成投产，为全乡带来了千载难逢的发展机遇，使地方经济得到快速发展，***乡从农业大乡逐步变为工业强乡，财政税收迈入亿元乡镇。但我们必须清醒认识到，在发展过程中还面临以下困难：

1、我乡从前是一个典型的农业乡，突出表现为农业弱，农业基数大、基础薄弱、起步晚且起点低，产业化规模小，农产品产业链尚未形成，与市场关联度较低；境内虽有1个以加工农产品为主的企业，但量小质低，形不成规模品牌，市场竞争能力和抵御市场风险的能力较弱。

2、工业起步晚，基础不牢固。目前除高能耗的煤电工业布点和几个砖厂、砂石厂外，无其它企业入驻。煤炭采崛以变卖原煤为主，附加值低，且此类企业将随着国家产业的调整而逐步淘汰。

3、财源结构单一，需进一步拓宽。现煤电建设已基本完工，地税、税源将逐步减少，只要煤电项目稍有不顺，全乡财政将倍感困难。在步入发展的快车道中，方方面面都需大量资金，运转十分困难，财政压力还很大。

4、负债大、财政供养人员负担重。我乡目前财政供养人员达400余人，年工资支出达1200余万元。为实现“两基”目标，从2003年起，全乡举债办教育，近四年共贷款380余万元。现全乡共负债大数

约1000万元。财政体制变革以来，由于上缴的多，可支配的少；人头费多，用于建设和发展的资金严重不足，形成了典型的“吃饭”财政。此外，基础设施欠帐大。光水、电、路这块，全乡15个村均未通油路，大多数村村级公路晴通雨不通，行路难问题没有从根本上得到解决；未进行农村电网改造或曾经改造而今线路已严重老化的组也占40%左右；农业水利设施薄弱，农业灌溉70%靠天吃饭的现状未得到根本改变，许多村组至今尚未解决人畜饮水困难。

5、在大项目建设中，遇到的实际困难比想象中多，企业与农民之间的关系复杂，矛盾纠纷突出，协调难度大，对全乡发展带来一定负面影响，需要做的工作还很多。

三、今后的工作打算

（一）举全乡之力搞好大项目协调服务，妥善解决好各类工农矛盾纠纷，解决企业发展后顾之忧，充分发挥大企业对地方经济的推动作用。

（二）加快经济结构调整，依托煤电和高速公路等大项目建设，积极支持发展第三产业，努力拓宽财源，加强征管，增强生财聚财的宏观调控能力，做到各项事业有相应资金保障。

（三）切实加强财政监督，优化支出结构，提高理财用财的透明度，杜绝不合理开支，注重资金使用效益，努力做到花小钱办大事。

（四）不断深化财政体制改革，严肃财经纪律，严格执行预算，从源头上杜绝花钱的随意性，严把支出关，堵死管理上漏洞，增强预算的约束力。

关于##公司收支情况汇报说明篇4

xx上级部门xxx：

为贯彻落实党的十七届五中全会和上级部门关于做好新形势下群众工作的部署和要求，进一步完善群众工作机制，拓展群众工作载体，公司于近期组织中层以上领导干部集中开展了“大走访”活动。通过第一阶段的走访活动，找准了影响和制约公司生产经营、改革发展的突出问题以及员工群众反映强烈的突出问题，维护了企业和谐稳定的环境；帮助员工群众解决了一些实际困难，提升了员工群众的幸福指数；提出一些指导性、针对性强的对策建议，进一步提升了公司科学发展的水平。现将 “大走访”第一阶段的活动主要情况汇报如下：

一、统筹安排，切实加大“大走访”活动力度

一是研究制定方案。根据“四讲”活动的相关要求，三月底公司召开党委会议，认真研讨，结合公司实际，制定了《领导干部“大走访”活动实施方案》，明确指导思想，确定走访对象、原则、目标，突出工作重点，提出具体要求。要求本次走访按照“五步六结合”的工作方式进行。“五步”，即按照“看、听、问、理、析”五步的程序进行。“看”，上门入户，深入一线车间、班组、员工实地查看，掌握基本情况；“听”，召开座谈会、民情沟通会，倾听职工心声，了解职工情况；“问”，选者不同层面、不同对象发放问卷调查表、征求意见表，接待来访，进一步掌握情况；“理”，梳理汇总意见建议；“析”，组织召开民情分析会，专题分析研究收集到的厂情民意。“六结合”，即走访工作内容要注重六个结合。结合了解到的厂情民-1-

意，帮助职工群众解决实际困难和问题；结合影响、制约公司生产经营、改革发展的相关问题；结合员工的思想动态；结合两级职工代表对两级班子的评价；结合员工对公司改革发展提出的意见、建议；结合宣传政策法律，疏导职工群众情绪。

二是明确走访责任。成立以公司党委书记、总经理为组长的“大走访”活动领导小组，下设由维稳办、信访办主要负责人为主任的“大走访”活动办公室，成员单位有维稳办、信访办、人力资源部、工会、纪检部等，并明确了其主要职责是根据领导小组要求，宣传政策、组织实施走访的具体工作，及时向上级领导小组汇报基层单位走访情况，总结经验，向上级汇报工作等。

三是精心安排部署。公司党委及时下发公司第一阶段领导干部到基层“大走访”安排表，并召开“大走访”活动动员部署大会，学习了上级相关部门关于“大走访”活动的指示精神，宣读了公司《领导干部“大走访”活动实施方案》，强调各基层党组织要深刻认识到“大走访”活动的重要意义，根据严格按照实施方案要求执行，确保“大走访”活动不走过场、取得实效。

二、“五个深入”，全面挖掘“大走访”活动深度

一是深入销售前沿，增强市场信心。xxx总经理带队走访了湖北、河南、山东三省市场，在听取了销售分公司对市场情况的汇报，了解市场前端产品质量及销售情况后，他提出稳定营销网络势在必行，公司唯有主动出击，通过实施“产品组合策略”，进一步提升公司产品市场占有率，提高网络占有率及其有效性，为下一步市场战略反攻奠定基础。

二是深入生产一线，了解生产经营情况。公司领导在走访中，认真听取了xxxxx分厂、xxxx子公司当前生产经营和订单情况汇报，详细了解了采购部一季度事业计划完成情况，并希望生产经营单位要着力于提升生产经营质量和效益，职能部门要在基础管理上下功夫；xxx和xxx领导走访了特XXXX分厂、XXXXX管理部，深入了解XX(产品名称)XX生产情况、XX(产品名称2)XX商品外观性能及存在的问题等，强调公司要逐步形成产业转型升级的产品布局；XXX副书记带队深入发XXXX分厂、XXX管理部等单位，听取了近期生产情况汇报，提出要树立大人力资源观念，推行弹性用工方式，通过人力资源结构优化提升劳动效率。

三是深入改制子公司，做好职工思想工作。XXXX副总经理带队通过对XXX子公司和政治XXXF分公司的走访，了解改革改制工作进展情况，协调指导改革工作稳步推进；相信XXX副书记两次带队深xxxx分厂，了解xxxx子公司回归主生产系统后职工的思想状况，提出各级党工团组织要深入细致地做好思想政治工作，结合建党90周年，认真开展劳动竞赛，助推公司生产经营发展，积极开展喜闻乐见的活动，鼓舞士气，提振员工精气神。

四是深入迁建现场，视察工期进度。XXX总经理等公司领导深入新厂区建设现场，对新区建设情况进行了研讨，并对现场管理、工程形象等方面存在的问题提出整改意见。XXX副指挥长多次带队对迁建现场土建、钢结构施工进度和工程质量进行督查，现场指导、现场解决问题；XXXX带队前往商住公司，开展现场办公，严格督促施工进度和质量，力争将商住项目这个惠民、利民工程落到实处。

五是深入职工群众，关心职工疾苦。公司各级领导干部在“大走访”期间，帮助职工解决实际困难，对困难先模、党员、职工846人次进行了慰问，慰问金额共计174530元。

三、“上下互动”，努力实现“大走访”活动目标

一是党委与基层互动。公司助理以上领导亲自带队对公司各部门和一线员工进行了走访。同时，各基层党组织也针对本单位薄弱环节进行深入的走访了解。截止第一阶段，公司助理以上领导参与“大走访”活动的人数为12人，占公司助理以上领导人数的98%，中层领导干部186人，占中层领导干部的93.5%。走访、慰问单位43个，走访、慰问1000余人次，其中公司助理以上领导走访、慰问87多人次。

二是本部与子公司同行。此次走访不仅仅对公司本部的基层单位进行了了解走访，还对部分驻外子公司的生产经营情况和驻外员工思想动态、生活情况进行了一定的了解。

三是大事与小事并重。此次“大走访”活动不仅了解了各基层单位对xxx、xxx工作会议和公司职代会精神的宣贯情况、基层单位的生产经营情况，还对生活困难的员工群众、协议离岗休养员工、员工思想动态情况等问题进行了深入调查。

四是救助与帮扶共举。对生活困难的员工采取救助和帮扶相结合的办法，为困难员工送温暖、送救助的同时还为其家属送工作、送岗位，不仅授之予“鱼”，更授之予“渔”，力争让员工实现自我救助，从根源上解决员工困难问题。

五是“出去”与“进来”齐行。采取“走出去”与“请进来”相结合，一方面下基层、走一线，与基层单位员工做深入交流，了解生产、生活状况，另一方面召开劳模座谈会，把劳模“请进来”，与一线劳模面对面交流思想感情、征求意见。

四、强化督导，扎实推进“大走访”活动的落实

一是加强领导管理。公司党委把深入开展领导干部到基层走访活动作为一项重要任务，列入议事日程，加强领导，确保走访取得实际成效。

二是强化考核监督。把领导干部到基层走访纳入领导班子和领导干部年度考核内容。

三是抓好督促检查。走访活动领导小组办公室通过加强对走访活动的督促检查，对发现的典型和经验，及时总结推广，对发现的矛盾和问题，及时反馈并督促解决。

四是做好舆论监督。及时将走访情况公布到企业报纸、互联网、广播、电视等媒体上，让广大员工实时监督“大走访”活动进度。

五、分析完善，持续保障“大走访”活动的开展

接下来“大走访”活动办公室将对此次走访工作进行认真梳理和分析，我们将进一步巩固“大走访”活动成果，建立健全走访机制，扎实推进后续走访工作的开展。

一是分析研究，找不足。一方面在这次走访活动中暂时没有解决或没有完全解决的问题，要仔细分析原因，找到问题症结，争取早日完全解决。另一方面，对于走访活动本身也要认真研究，找出亮点优势，也要找到不足之处，以便下一步工作参考。