公司经营情况说明

公司经营情况说明（共10篇）

公司经营情况说明 篇1

经营情况说明

一．基本情况：

洛格灯饰是有湖北省恩施市工商行政管理局批准并于2011年6月11日在该局登记注册为私营个体户企业注册地址为：湖北恩市凤凰城限高线金家坝子1栋201室，经营范围为：以自有资金对灯具进行投资及策划（法律法规允许的项目）注册资金为人民币22万元，法定代表人：黄丽。

企业现有员工7人，平均年龄22以上岁，其中具有专科以上学历或中级以上技术职称的人员3人，不包括兼职电工及装饰公司设计师（数名）。

二．经营情况：

1、主营业务：

主营业务为灯具项目投资与生产，包括以自有资金投资生产、收购二手灯具、销售主营家具灯，工程灯，商业灯等产品，企业现主要项目投资与经营，产品主要销售给恩施州8各县及101个乡镇以批发形式为主，目前有宣恩，利川，来风，及恩施市内业务员采用了二择一法在这其中找出最优秀的经销商合作、大小已供货42家，装饰公司在恩施大小均为170多家，现有20家装饰公司与我们合作，预计2013年发展到40家以上，另外我们还和建材有合作关系如：木材，地板，油漆。墙纸，等等。并由加工企业制造成终端产品包括：led水晶灯，羊皮灯，欧式灯，现代蜡烛灯，中国 1

风系列家具照明及led灯饰系列，可定做特殊灯具，大型工程灯。

2、行业展望：

目前从国际市场看，灯具可供量相对稳定，贸易变化不大，但是随着世界范围内环保意识增强和可持续发展战略的实施，限制和禁止灯具出口过的国家日益增多，从长远看，国际灯饰市场供应会趋紧。

从国内产销现状看，灯具消费增长速度加快，供需矛盾日益尖锐。进入80---90年代后，灯具供应量呈下降趋势，但消费却增长很快，弥补市场缺口主要靠进口，且进口量逐年增大；从消费结构看，主要集中在建筑、装饰、家具制造、，约占需求总量的75%左右；从国内产销发展趋势看，随着经济发展和人们生活水平提高，以及加工产业、产业结构优化调整，灯具需求将不断增长，市场缺口会进一步扩大；从恩施市场随着房地产行业发展来看灯具市场目前至少还有十年可造性。

三．经营业绩介绍：

我司灯具产品主要销售给恩施8个县级101个乡镇，交割均采用两种交收方式：一货到付款,二，店面交易，截止2012年10月28日，我企业销售成熟灯具产品每个月约900盏，每个月销售收入约140000万元人民币，实现利润35300余万元。

未来三年内，我司灯具可销售的成熟灯具约近10800盏，预计销售可达1370400人民币，预计利润约28万元。企业成立至今，资产结构一直稳健正常，均在合理的时间范围内，因此相对稳定。针对本企业经营管理中存在的问题，新拟加强内部管理，增加外部沟通，激励员工等具体措施来提高企业的经营业绩，扩大企业的业务范围。

总之在2012年至2013年企业以着王者风范，钻石品质的口碑，认真总结发展经验，进歩理清工作思路，调整工作重点，加强品牌的战略，技术创新，产业延伸，扩大企业规模，快速把企业做大做强。

洛格灯饰办事处

2012年10月28日

公司经营情况说明 篇2

一、基本情况

截止2013年9月末, 东川区共有小贷公司5家, 已全部开业经营并纳入金融统计监测管理信息系统。5家小贷公司注册资本为21000万元, 最低注册资本1000万元, 是2011年5月开业的环宇小贷公司;最高注册资本10000万元, 是2013年5月开业的荣瑞小贷公司。2009年11月开业的玉泰小贷公司, 成立时的注册资本为1000万元, 2010年7月, 根据市场需求及小贷公司的自身经营发展需要, 将注册资本增至4000万元。

小贷公司共有股东43个, 其中:自然人股东39名, 企业股东4个, 无社会组织, 除荣瑞小贷公司的最大股东持股40%外, 其他最大股东持股均为30%。从业人员54人。

二、业务发展情况

小贷公司根据《云南省小额贷款公司管理办法》, 建立了相关管理办法及管理制度, 贷款主要是投向辖区个人经营性贷款、农业、建筑业、批发零售业, 主要采用信用贷款与抵押贷款的方式, 截止2013年9月末, 小贷公司贷款余额21255万元, 其中:信用贷款9691万元, 抵押贷款3112万元, 保证贷款8452万元;单笔最高贷款金额500万元, 最低贷款金额5万元;3个月 (含) 以内贷款354万元, 3个月至6个月 (含) 以内贷款万元10439万元, 6个月至1年 (含) 贷款5534万元, 1年以上贷款4928万元;个人贷款21125万元, 企业组织贷款130万元。2013年3季度小贷公司加权平均利率为5.8506%, 最低利率5.2%, 最高利率26.6%, 贷款利率是人行基准利率的0.93~4倍。

截止2013年9月末, 5家小贷公司只有1家有不良贷款, 金额为255万元。2012年, 小贷公司利润总额为665万元, 2013年9月末利润总额210万元。5家小贷公司均是以自有资金放款, 一家小贷公司除注册资本金外, 还以自身留存收益向客户放贷, 都未向银行业金融机构融入资金。目前, 小贷公司认为:面临的最主要风险是融资受到限制导致的流动性风险、客户经营不善导致贷款违约;发展的最主要障碍是风险控制能力不足以及政府扶持力度弱、税费负担较重;在面对经营中的问题时, 采取了增加注册资本或向银行贷款、加强风险管理、规范经营操作等措施;认为有利于小贷公司未来发展的主要渠道是转型为村镇或社区银行。

小贷公司的成立与健康发展, 增加了农村金融供给, 在一定程度上解决了小企业、“三农”贷款难的问题, 对于建设社会主义新农村, 具有十分重要的积极作用。

三、存在问题及建议

(一) 风险控制相对难

由于小贷公司尚未加入人行征信系统, 加大了风险控制的难度。部分小贷公司在贷款发放初期可以让借款人提供有效的征信报告, 但在贷款发放后对借款人的信用状况就无法了解, 对贷后工作影响大。部分小贷公司在对贷款对象的调查过程中, 只能从财务报表上进行分析, 对贷款对象的经营情况和负债情况不能深入的了解。根据《小贷公司管理办法》, 人民银行要将具备条件的小贷公司纳入征信系统, 但未明确所需条件, 因此, 应当建立完善操作性强的实施细则。

(二) 抵押登记较难

小贷公司在经营过程中为降低风险, 控制风险的途径之一就是办理抵押登记, 但存在有的借款人在本地区无法提供足值的产权进行抵押, 在外地的产权办理抵押登记又存在较大难度。

(三) 资金来源有限

小贷公司可向2家银行业金融机构融入资金, 但由于竞争、抵押担保等因素, 小贷公司尚未从金融机构融入资金, 使资金来源仅限于自有资金, 一定程度上影响了业务发展。

(四) 业务数据统计应进一步规范

小贷公司最主要的设立初衷就是支持“三农”, 增强农村金融服务功能, 但就日常业务了解, 其统计的“农户贷款”大多与人行《涉农贷款专项统计制度》不相符, 应进一步规范业务统计。

(五) 小贷公司应进一步坚持“小额、分散”的原则

截止2013年6月末, 东川辖区小贷公司贷款余额21255万元, 贷款户数137户, 平均每家小贷公司贷款户数27户, 每户贷款155万元, 应进一步扩大客户数量和服务覆盖面, 为广大农户和小企业提供短期小额贷款服务。

(六) 人民银行在对小贷公司的业务管理中, 缺乏有效的手段

未经营情况说明 篇3

未经营情况说明

鹤峰县工商局：

我公司成立于2003年10月27日，公司位于鹤峰县容美镇中坝路，主要经营：蔬菜，水果药材种植，购销，茶叶种植水产，畜禽养殖，购销。林木种植，家政服务（清扫，保洁服务）劳务派遣（不含涉外劳动派遣）国家有专项规定从其规定。公司由于技术人员退出及资金周转不灵等诸多原因，一直未进行经营，所以在2012年公司未经营水产，畜禽养殖，购销没有收入。特此说明，根据公司目前运行的情况，估计到2014年3月，可以正常经营。故现申请保留公司营业执照等事项，请有关部门给予监督。

湖北省鹤峰县古桃源生态农业开发有限公司

公司经营情况说明 篇4

经营药品品种、数量、规格、摆放情况说明

按《药品经营质量管理规范》（GSP）的要求，药品应按剂型和用途以及储存要求分类陈列和储存；

※ 处方药与非处方药分柜存放，处方药不得开架销售； ※ 特殊管理的药品应按国家有关的规定陈列；

一、药品摆放

1、药品根据分类划分摆放相应柜台、货架。

2、药品摆放按药品类别、名称分排、分列整齐码放，不同品种之间有一定间距，不得倒放、混放。

3、同一品名、规格不同的药品，要区分并间隔摆放，避免发生混淆，拿错剂量。

4、药品销售后，应及时将柜台内药品摆放整齐，恢复原样。

5、药品售空，及时补货，如缺货，应调整货位，不得出现空缺。

6、药品应保持清洁，不得有灰尘及污染。

7、药品应按照有效期远近摆放，按“先产先出，近效期先出的原则”。

8、药品摆放数量适中，防止堆码倒塌。

二、药店药品分类摆放

1、特殊药品特殊管理原则；

2、药品与非药品分开原则，非药品应在药柜之外摆放，不应与药品混放，更不能摆在药品的中间。有经营避孕药具等家庭常用医疗器械资格的药店，方兴未艾设置医疗器械专柜。

3、处方药集中陈列原则，不得开架销售，鉴于目前处方药属于“双轨制”管理原则，对必须持处方购买的药品并集中摆放，并制作明显标识，以提示销费者购买时提示处方。

4、外用、易串味单放原则，为防止药品成份相互影响，应将外用、易串味药品单独摆放，并相对分开。

5、按用途分类原则，为方便消费者选购和经营者取药，药店应按用途分类摆放药品。

6、按功能摆放原则，在分类摆放的基础上，药店要再按功能分类摆放药品，如内科用药可分为呼吸、消化、神经、心血管用药等。

7、非处方药突出原则，在以上原则下，药店摆放药品时，要把非方药摆在最醒目的位置，并尽可能突出乙类非处方药，以方便消费者选择购买，提高消费者自我保健、自我药疗的能力。

8、中成药与西药分柜摆放，西药部份分为：呼吸系统、消化系统、神经系统、妇科用药、五官用药、皮肤用药、维生素与矿物质类药七类。

中成药按治疗科别又分为内、外、妇、儿、皮肤、五官科类用药七类。处方药分化学、中成药。

中成药分内、外、妇、儿、皮肤、五官科类用药七类。

化学药品分为：呼吸系统、消化系统、神经系统、妇科用药、五官用药、皮肤用药、抗生素、激素、抗微生物类、抗病毒类、其它类。

三、药品的陈列法则

1、药品数量充足、品种齐全。

2、保证畅销，应季药品获得良好的陈列位置。

3、确保标价清晰易辩。

4、定期清理货架。

四、药品区

1、非处方药品区：存放非处方药品，可以开架销售。

2、处方药区：处方药不得开架销，全部放在处方柜中闲架销售。

1）、需要拆零销售销售的要设拆零专柜，拆零专柜要摆放需拆零用的相关设备。2）、需要冷藏要求的要存放在能满足冷藏要求的设备内。

公司经营情况说明 篇5

1 林分调查方法

本次调查采用森林资源二类调查办法, 按地块勾绘方法核实造林边界, 角规测树方法测算断面个数, 从而求算林分蓄积量。

1.1小班面积。由日照森博林业开发有限责任公司梅州分公司申报经营面积, 并提供已勾绘好的小班图纸, 组织技术人员与经营者对抽取小班进行实地核实, 对于公司勾绘误差较大的小班, 在内业统计时进行修正, 通过电脑求算确定小班实际造林面积。1.2平均胸径5cm以上林分调查。采用角规控制检尺方法调查林分生长量, 调查内容:造林时间、造林面积、造林密度 (株行距或亩株数) 、品种、成活保存率、郁闭度、树高、胸径、角规断面数等。1.3平均胸径5cm以下林分调查。调查测定林分的造林时间、造林面积、造林密度 (株行距或亩株数) 、品种、成活保存率、郁闭度、树高等。为进行桉树生长预测, 通过分析外业调查过程中的采集数据, 按不同林龄使用数理统计方法进行生长状况 (好、中、差) 归类, 同样采用JMP软件进行分析, 最终采用龚帕兹机理生长曲线 (Gompertz curve) 、单指数模型和自然对数模型来建立林分生长模型。

2 桉树林分主伐亩蓄积预测

2.1 林分生长模型选用。

由于桉树的整个生长 (蓄积的增长) 过程不是单呈指数型增长, 在正常情况下, 根据桉树的生物学特性, 生长初期涨势较为缓慢, 过后进入快速生长期, 而到一定树龄桉树生长会减慢下来, 且其蓄积的增长值会越来越接近于某个固定值, 其生长曲线呈“S”型特征, 所以桉树生长规律满足龚帕兹模型 (Gompertz model) 、逻辑斯蒂增长模型 (Logistic growth model) 和理查德模型 (Richard model) 曲线。经检验, 采用龚帕兹机理生长曲线拟合亩蓄积 (V) 效果较好。而胸径 (D) 和树高 (H) 则分别采用单指数模型与自然对数模型拟合。三个模型的数学表达式分别为:

2.2 林分生长模型建立

2.2.1 林分亩蓄积 (V) 增长模型。

以所有调查数据 (桉树数据) 作为样本, 结合龚帕兹机理生长曲线, 拟合出亩蓄积总体数据预测模型Vall, 其表达式为:

式中A为年龄。

因为桉树的现实生长状况各不相同, 根据众数理论把样本数据分为好、中、差三类。分类方法为:把2009年的亩蓄积调查数据设为V2009, 若V2009>=Vmax归类为好, V2009<=Vmin归类为差, 其余的则归类为中。Vmax及Vmin的表达式为:

式中Vall为亩蓄积总体数据预测模型表达式, (f (a→cv) ) 为年龄 (A) 与变动系数 (CV) 的函数。由于CV与1/A呈近似的线性关系, 可用一元线性回归法构建回归方程 (f (a→cv) ) 。以2009年11月为止, 根据样本年龄的数学特性, 把样本年龄 (A) 分为5段, A<=2.6的分段为A1;2.66.0的分段为A5, 每个年龄段各对应其变动系数CV1、CV2、CV3、CV4、CV5, 作一元线性回归得出:。综合Vmax和Vmin两式可把样本亩蓄积调查数据分为好、中、差三类。再结合龚帕兹机理生长曲线分类拟合出V好、V中、V差, 表达式为:

单位:m3/亩

单位:m3/亩

使用上述模型, 结合各林班已进行分类的数据, 按年龄 (A) 可求算所有桉树林班2010-2015年的亩蓄积理论值。桉树分生长类型造林年度面积见表1。

2.2.2 林分胸径 (D) 与树高 (H) 增长模型。

同样以所有数据作为样本, 结合单指数模型和自然对数模型, 拟合各生长类型 (好、中、差) 林班的林分胸径 (D) 与树高 (H) 增长模型, 拟合结果为:

2.2.3 林分主伐亩蓄积的确定。

根据公司经营思想, 桉树林轮伐期多按6年计, 实际生长年限为5.5年, 但因为公司经营林地面积较大, 且2004年和2005年造林面积超过造林总面积的55%, 出于保护生态环境、调整龄组结构、参考公司生产能力等多方面考虑, 即使这部分的桉树达到了主伐年龄也不能一次性全部采伐, 本方案基本采用面积逐年轮伐。所以实际上本方案部分桉树的主伐年龄会大于5.5年。按下述公式可预测各林班主伐亩蓄积, 具体按生长类型分各采伐年度 (第一轮伐期) 主伐指标见表2。

A年时预测值=现有林测定值×A年时理论值/现有林理论值

而到2015年, 为保障公司生产需求, 部分桉树基本可进入第二个轮伐期。虽然萌芽林生长较快 (且预计公司到时经营水平会有所改善) , 但生长年限比实生林较短, 综合考虑这部分桉树, 其主伐亩蓄积参照相应林班第一轮伐期的主伐亩蓄积以及样本中等水平的桉树平均亩蓄积 (4.800m3/亩) 进行估算。若生长类型为好的且第一轮伐期的主伐亩蓄积大于4.800m3/亩的, 平均主伐亩蓄积按20%增长估算;生长类型为中的且大于4.800m3/亩的, 平均主伐亩蓄积按10%增长估算, 小于4.800m3/亩的, 平均主伐亩蓄积按4.800m3/亩估算。生长类型为差的平均主伐亩蓄积亦按4.800m3/亩估算。2015年 (第二轮伐期) 桉树主伐指标见表3。

结束语

公司用工情况说明 篇6

为进一步促进劳动用工和谐稳定依法遵守劳动保障法律法规，推动企业健康良好发展，根据合肥市瑶海区劳动监察大队要求，结合实际现就公司用工情况说明如下:

一、人力招聘与配置。自成立以来公司领导、综合行政部高度重视人力资源工作，先后多次召开会议制定了人力资源发展规划，企业规章管理制度建立了薪酬福利管理、员工关系管理及绩效考核管理,主抓对外招聘渠道,积极参加市劳动局组织的现场招聘会及在新安人才网等媒体发布了对外招聘启示，岗位涉及人力资源、行政管理、财务管理等，随着企业的发展壮大满足了我公司在用工方面的需要。

二、员工培训与开发。通过坚持员工培训，实行了新员工企业文化培训、安全教育培训、部门岗位知识的培训等上岗培训制度，培养了一大批企业所需的各类人才。

三、薪酬福利管理。一是坚持贯彻按劳分配、引入竞争机制的原则，实行绩效考核机制彻底打破全体职工平均主义的分配原则，并按规定为职工缴纳“五险”。二是通过年底大力表彰、奖励了优秀员工、先进标兵等，同时对考核优秀的员工给予了奖金以充分调动工作积极性。公司通过上述方式逐步提高员工队伍的稳定。

四、员工关系管理。一是加强人事专员对《劳动合同法》的学习，减少人员操作引发的争议，并严格按照《劳动合同法》的要求及时新签或续签劳动合同。二是为了规范公司人事档案的管理工作，提高人事档案的管理水平，严守人事档案的机密，维护人事档案材料的完整，便于高效、有序地利用人事档案材料，同时规避可能存在的劳动用工风险，我们由专人进行人事档案管理。人事档案主要包括人员入职时基本资料、在职期间资料、离职资料三大部分及其他资料。

五、员工活动管理。为了丰富员工的文娱生活，增进员工之间的沟通交流，调动员工工作积极性，缓解工作压力，实现劳逸结合，增强团队凝聚力，体现公司对广大员工关爱。因此，一般公司都要定期举办企业文化活动。活动的内容包括：旅游、员工联谊、聚餐、年会等。

特此说明。

合肥安邦物业管理有限公司

关于##公司收支情况汇报说明 篇7

一、秦岭小区25#楼基本情况

1、秦岭小区25#楼位于铜川市新区长虹南路与鸿基路十字北侧，秦岭小区的西南角，审批建筑面积是55169.05平方米，建筑高度87.3米。地上为28层加1，地下为1层。结构为剪力墙，框架结构。由陕西华夏建筑设计有限公司设计，主承建单位陕西省华源建筑工程有限责任公司。

秦岭小区25#楼采暖采用德国布德鲁斯8吨锅炉独立供暖，并有10KV配电站，6部日立电梯。共有447套住宅用房，商铺3450.41平方米。

秦岭小区25#楼2009年7月8日由陕西佳居房地产开发有限公司（以下简称佳居公司）和陕西省华源建筑工程有限责任公司（以下简称华源公司）签订协议。华源公司承担本项目的前期所有报建手续及勘察，设计，和主楼散水以内的工程建设及其费用，主持销售本项目所有房屋。截止2013年12月5日共销售383套房（以佳居公司签收购房合同为准），已销售总面积42705.62平方米，每平方米销售均价约3297.1元，华源公司销售总价大约14080万元，还有约1.2万平方米尚未签订销售合同。

按照合同约定佳居公司按10%提取楼位及综合配套费用（既配套工程），应收约2000万元。实际收到1870万元（现金800万元，抵账约1070万元）。

注；以上数字为测算数字，最终以实际结算为准。

2、配套工程

按照双方合同约定佳居公司负责本项目散水外沿1.5米外的道路，绿化，水（给排水及系统），电（含动力电），供暖管网，消防等所有配套建设（按设计标准配套）并达到使用条件，负责与楼内系统端口的碰头；人防工程按照规范设计施工。华源公司按照房产测绘部门出具的测绘报告中的地上建筑面积向佳居公司支付楼位及综合配套费用，标准为252元每平方米。华源公司本项目销售均价如超过2520每平方米，需向佳居公司另行支付超出部分的10%。如果低于2520每平方米的销售均价时仍按252元每平方米收取楼位及综合配套费用。

3、各项配套工程的进展。

水（给排水及雨水系统），热力管网及道路工程总造价250万元现已完工，该项工程款未付。

10KV配电所工程已于通过电力局验收并投入使用，合同造价140万元，由于资金短缺，目前还欠电力局70余万。

路灯照明系统造价4.7万元，已投入使用。

供暖（包括配齐一台燃烧机，及供暖水循环系统改造及天燃气开口对接费）工程总造价约69.1万元，由于资金短缺，目前还有缺口约49.1万元。该工程的前期准备工作已基本完成，已开始施工。

供暖用天燃气和燃气公司协议已签，开口对接费用34.1万元，由于资金短缺，该项工作目前处于停滞状态。

绿化预计下半年实施，费用尚未测算。生活用天燃气开口对接费用目前尚未落实。

4、存在的问题；

25#楼项目配套工程施工环境较为复杂，受到的各种不确定干扰较多，额外开支较大。例如城管执法等等。

华源公司是我公司唯一的资金来源，虽经我们多次协商催要，其本身资金也较紧张，不能及时给付。使我公司经营运转困难，不能支付电、暖、气、绿化的各项工程款，以及人员工资。势必影响各项工程的进度，这样极有可能影响25#楼业主的正常入住。解决上述问题还有约320万元资金缺口，我们恳请厂里出面协调，以便解决我们的燃眉之急。

2、支出：

1，抵华源公司往年工程款463万元（1#、2#、3#、23#、24#楼建筑施工方欠款）。

2，二期室外工程及中心广场工程欠款低房（王志刚、封辉、郑尚文各一套）共150万元。

3，佳居公司在25号楼新购办公室四套200万元。

4，25号楼室外工程抵款250万元。

5，25号楼正式用电工程140万元。

6，锅楼房配套工程66万元。

7，支付税费100万元。

8，从2009年8月开始支付的管理费用及其他费用约500万元。

3、债务佳居公司债务大概1200万元； 其中王志刚秦岭小区中心广场工程约欠款170万元；封辉室外工程50万元；施工养老统筹160万元；二期大修理基金55万元；其他未付工程款450万元。

4、东侧门面房的开发：

东侧门面房规划建筑面积约1600平方米，建筑成本约350万元，预计售价每平方1万元，可回收资金1600万元。税金土地及前期费用和不可预见费用约500万元，利润应在700万元左右（未记算管理费用）。现在正常施工难以维持，为了该工程正常进行，盘活资金

建议销售部分门面房，以便解决我们的困境。

5、管理费用支出：

佳居公司每月管理费在12万元左右，其中工资4.5万元，四项保险在1.1万元，福利费、工会经费、职工教育经费0.6万元。

运输费0.45万元、修理费0.15万元、民工费0.5万元、社区经费1.15万元、水电费0.1万元、办公费0.1万元、招待费0.7万元、折旧0.6万元、其他费用2.2万元。

6、收入：

佳居公司现在主要收入来源为“小四川”餐厅，今年租金18.7万元，其中固定正常租赁税费3万元、房产税、土地使用税1.6万元，剩余14万元。

佳居公司办公楼目前尚未租赁收入，但仍需承担房产税、土地使用税1.3万元，及其折旧费用3.7万元，共计5万元。

佳居公司租赁给祥瑞物业在25#楼的办公室287.98平方米，按每平方30元计算每月可回收租金8639元。其中佳居公司每月需要承担各种税费6413元(固定资产租赁税金1468元、房产税800元、土地使用税145元、折旧费用4000元)，最后剩余2226元。即便这样双方还未达成租赁协议。

目前公司的经营思路

1、开发模式转变；一是依靠秦岭小区开发的成功经验和我公司房产开发资质优势寻找新的商机；二是按照主动创新开展企业自我开发工作；三是与专业机构和个人进行合作联合开发，按照“突破传统，打破常规”，取得成果；四是以主业为中心向两头延伸，例如找一些信誉高、实力强的企业挂靠我公司搞开发，形成市场积累、资源积累，形成合作伙伴，与同行业兄弟企业形成竞合关系，主动交流沟通、主动平衡协调，加强市场合作，促进我公司的发展。

2、完善管理理念，向管理要效益；用管理指导一切工作，通过管理产生经济效益；按照“规范化、模块化、可视化、动态化、正常化”的标准、制度、流程开展管理工作，做到规范化管理正常化，正常化管理动态化，阶段性重点常态化；发挥各职能条线、职能部门、职能人员的基本职责职能，提高管理水平；管理重心下移到基层班组，通过垂直管理和同级交叉互动管理，不断发现问题、解决问题，形成自我约束、自我管理能力。

3、增收降本工作；一是按照一切活动与成本挂钩，对企业运作的每一个环节，做好测算、对比、分析，将成本分摊到每个项目；二是全员参与增收降本工作，制定无止境排除浪费的措施，有效执行，产生效果；三是完善增收降本的奖惩制度，增收降本业绩与分配挂钩；四是节约成本从最小处做起，提高效率从最简单开始。

4、启动西侧门面房工程，和置业公司及祥烨公司做好联合开发事宜。

陕西佳居房地产开发有限公司

2013-12-7

关于佳居公司收支情况汇报说明

陕西佳居房地产开发有限公司

保险公司保不足情况说明 篇8

情况说明

中国农业银行股份有限公司成都高新技术产业开发区支行:

兹有客户邓铭文通过我公司担保按揭购买保时捷PORSCHEPANAMERA车一辆,由于该车的新车购置价格在中国人民财产保险股份有限公司绵阳市支公司的系统中最高保额为1791000.00元，所以该车的车辆损失险.盗抢险.自燃险只能按照1791000.00元投保，如车辆发生理赔事宜理赔不足额时，保险额外费用由借款人承担与银行无关，我公司愿意继续为客户提供担保。

特此说明.四川泰森融资担保有限公司

XX公司财务情况说明书 篇9

一、企业基本概况

本企业属于合伙企业，成立于XXXX年XX月XX日，执行事务合伙人为XX，主要从事XX。截止2014年末公司现有资产总额已达（）元,其中包括流动资产（）元,占总资产的比例为[（流动资产/总资产）*100]%。负债总额达（）元，其中流动负债（）元，占负债总额的[（流动负债/负债总额）*100]%，所有者权益（）元，占资产总额的[（所有者权益/资产总额）*100]%。

二、企业经营情况分析

1、本年主营业务收入（）元，比去年同比增长（今年数-去年数）元，增长率{[（今年数-去年数）/去年数]*100}%。

2、本年主营业务成本（）元，比去年同比增长（今年数-去年数）元，增长率{[（今年数-去年数）/去年数]*100}%，主营业务成本占主营业务收入的[（主营业务成本/主营业务收入）*100]%。

3、本年管理费用（）元，比去年同比增长（今年数-去年数）元，增长率 {[（今年数-去年数）/去年数]*100}%，管理费用占主营业务收入的[（管理费用/主营业务收入）*100]%。

4、本年财务费用（）元，比去年同比增长（今年数-去年数）元，增长率{[（今年数-去年数）/去年数]*100}%，财务费用占主营业务收入的[（财务费用/主营业务收入）*100]％。

5、本年主营业务税金及附加（）元，比去年同比增长（今年数-去年数）元，增长率{[（今年数-去年数）/去年数]*100}%，主营业务税金及附加占主营

五、对企业财务状况、经营成果和现金流量有重大影响的其他事项说明

1、会计政策的变动:无。

2、会计估计的变更:无。

3、重要合同事项：无。

4、重要投资事项：无。

果蔬有限公司经营情况总结 篇10

果蔬有限公司在县委、县政府的领导下，在农业部门关心和支持下成立，是集观光采摘、农耕体验、蔬菜宅配、餐饮于一体的新型生态果蔬有限公司，不仅可以让消费者全面了解产品的生产环境和过程，全程监督生产，同时可以让消费者亲手参与果蔬的种植、采收过程，了解农业新产品、新技术。

一、公司基本情况

公司位于

镇大村委会

村小组，投资建设共占1000多亩山地，拥有签订合同职工6人，季节性临时工人563人，总资产达639万元。2013年1月公司成立后，公司提供的水果采摘有柑桔、杨梅、枇杷、李子、桃子等，受到了广大消费者的欢迎和好评。

公司生产的各式优质果蔬均采用现代农业科技手段进行种植，采用频振式杀虫灯，蓟马板、黄板、蓝板，果蝇诱捕器和银黑地膜等对人体和环境无害的物理防治设施进行病虫害防治管理，种植过程中主要施用有机肥料和微生物肥料，确保种植出安全、优质的果蔬。

在新的一年里，公司管理更加规范、精细，水果的品质和产量将得到大幅的提高，预计公司全年销售水果200多万元，公司的收入稳步提高，使得果园得到了巩固和壮大。

二、公司定位——当好当地生态农庄的代言人 本公司创办的宗旨：以帮助农户发展无公害产品直线供应给消费者为目标，建立一个庞大的三赢（消费者赢、农户赢、大自及社会赢）的良性循环有机生态产业链，把农业可持续发展和休闲旅游有面结合，既延伸了农业产业，又活跃了当地农村经济的快速发展。公司环境清幽，空气清新，堪为“四季常绿，水常清”的生态园，为消费者脱离城市的喧嚣烦杂、摆脱紧张繁重的工作，提供了一处恬淡悠闲的“世外桃源”。公司涵盖农耕文化、农业观赏、采摘体验及乡村旅游休闲，计划于5-10年内建成为我县生态公司示范点，成为当地集农业知识普及与亲身实践为一体的生态公司“代言人”，实现生态优良、设施完善、风气文明、产业发达、村民富裕的远景目标。

三、依靠科技、强化服务、规范发展

根据农业部的有关规定，我公司于2013年在工商部门登记注册并办理了相应税务登记证、机构代码证，有固定的办公经营场所，加强了内部管理制度建设，做到了机制健全，职责分明、制度完善、有章可循。

我公司先后聘请专业技术人员授技，举办多期科技培训，并多次组织公司工人参观科技示范果园，通过培训和参观，极大提高了工人们的科技意识，使用频率杀虫灯、生物农药、有机肥料得到普及推广，对改善水果的品质奠定了坚实的基础。

公司还注重强化服务，将果蔬种植与当地的生态旅游结合起来，通过多种形式向消费者宣传公司的经营内容及方式、游玩线路，并强化服务将公司的生产过种向消费者进行开放，提供观光采摘、农耕体验、餐饮服务、果蔬宅配服务，使消费者玩得开心、吃得放心，使公司不断规范发展壮大。

四、公司效益及运营模式

总体来讲，本公司有着良好的社会、经济和环境效益。带动周边农户共178户，水果种植面积6324亩，2014年我公司的总销售收入为127万元，真正实现了“自我发展、自我管理、利益共享”的原则，经济效益与社会效益及生态效益取得三丰收。

公司实行自主经营管理模式，坚持自主管理，以人为本，以质量为中心，以责任为纽带，不断创新，走传统与现代相结合的管理之路，实现高效农业、生态农业和旅游农业的有机结合，形成了旅农共生发展的产新型高效农业。

果蔬有限公司经过多年的精心培育，虽然在创业发展方面探索出一些好方法，积累了一些好经验，但仍属巩固发展壮大阶段，仍然存在规章制度的执行难、科技、服务的不足等问题，我们将在今后发展中不断改正，把公司做强做大。

果蔬有限公司