2016医院品牌创新实施方案

2016医院品牌创新实施方案（共9篇）

2016医院品牌创新实施方案 篇1

2016医院品牌创新实施方案

一、指导思想

开展基层党建工作“品牌创新建设年”活动，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以完善“三服务两满意”组织工作体系为目标，紧紧围绕党的中心工作和医院改革发展稳定大局，找准切入点、寻找突破口，有计划、有目的地推进医院党建工作创新，争取用一年左右的时间，培育一批创新意识好、工作成效好、社会反响好、党员群众满意的基层党建品牌，不断提升基层领导班子的执政水平，切实增强各级领导干部的能力素质，充分发挥基层党组织、广大党员和各类人才在服务科学发展、服务基层群众、维护社会稳定中的积极作用，为推进医院科学发展、和谐发展提供坚强的组织保证，为实现我区“全面赶超、跨越发展，实现五年大变样”的战略目标贡献力量。

二、主要内容

基层党建品牌，是指在加强基层组织建设的实践中，逐步创新发展形成的具有较强影响力和较好示范带动作用的工作理念、标识和载体，主要包括党建工作品牌、党组织品牌和党员品牌等。党建品牌创建，要结合我院党建工作实际，按照《中共人民医院党委2016年工作要点》提出的目标要求，紧紧围绕加强领导班子和干部队伍建设，不断提高推动科学发展、促进社会和谐的能力；重视各类人才队伍建设，进一步创新促进人才成长和作用发挥的机制体制；加强基层组织建设，夯实基层工作基础，不断激发各级党组织的创造力、凝聚力、战斗力等方面进行。

推进科学发展，创新党建品牌。2016年，院党委紧紧围绕党的中心工作服务大局，树立“转方式、调结构、强党建、促发展”的组织工作新理念，抓医德、树形象、促提高，确定在全院开展“爱心天使”主题党建活动，各党支部也要创建自己的党建工作品牌。通过创新医院党建工作思路，创新党建工作品牌，打造党建工作亮点，引导各级党组织和广大党员在解放思想、提升境界、转变作风、改进服务等方面当先锋作表率；要以加强效率效能建设、提高依法办事能力为目标，深入推进服务品牌创建，树立白衣“天使”无私奉献、救死扶伤、全心全意为人民服务的良好社会形象，努力达到“服务好、质量好，群众满意”的工作目标，从而实现医院科学发展、和谐发展和快速发展。

三、方法步骤

开展党建工作“品牌创新建设年”活动，实行品牌项目化管理。根据医院党委工作部署和要求，各党支部建立年初自评申报、年中自我检查、年终考核评比的工作制度。

（一）年初自评申报。各党支部要结合本部门党建工作实际，仔细遴选出有一定品牌创新建设基础的党建项目进行申报，申报项目不少于1个。按照相关要求仔细填写《基层党建品牌申报表》，于3月底之前报医院党委办公室。党办结合全院党建工作重点，对各党支部申报材料进行审核，确定党建品牌创新建设项目，并将其中有代表性、有特色、有新意的党建品牌项目作为医院党建工作品牌亮点上报上级组织部门。

（二）年中自我检查。年中，各党支部要认真对照自身的品牌创新建设方案，仔细检查各项预定目标任务的落实情况，有效调整工作措施，加速推进基层党建工作项目的品牌化。7月初，要将自查报告报医院党委办公室。

（三）年终考核评比。12月初，各党支部要将党建品牌创新建设情况做出书面报告。院党委将根据工作实际对各党支部党建品牌项目创建情况和取得成效进行考核评价，并综合各方面意见，做为医院先进党支部评选的重要依据。

四、有关要求 基层党建工作“品牌创新建设年”活动，是贯穿全年基层组织工作的总抓手，院党委高度重视，各党支部要积极配合，精心培育，统筹谋划，协调推进，确保各项工作落到实处。

（一）切实加强领导。根据区委组织部有关品牌创建活动安排部署，在院党委的领导下，由医院党委办公室会同有关部门进行具体指导。各党支部要把基层党建品牌创新建设列入年度工作重点，专题研究，专人负责，按照“围绕中心、服务大局，与时俱进、突出特色，因地制宜、务求实效”的原则，抓紧抓好抓出成效。要立足当前，着眼长远，健全管理和监督等制度，建立做好品牌创新建设的长效机制，力戒形式主义，避免形象工程。

（二）坚持分类推进。医院党委办公室负责提出并实施全院层面的党建创新品牌项目——“爱心天使”主题党建活动,通过发放“爱心卡”、成立“天使”志愿者服务队等活动，充实丰富党建品牌创建活动内容，并对各党支部做好工作指导；各党支部负责基层党建品牌创建，要根据自身实际，采取有效措施，确保基层党建品牌创建取得实效。

（三）注重理论提升。要通过召开理论研讨会、经验交流会等形式，加强理论研究，总结推广经验，不断把基层党建品牌建设引向深入，切实发挥基层党建品牌服务社会、服务发展、服务群众的重要作用。

（四）抓好宣传推广。各党支部要及时将党建品牌创建活动开展情况和有关信息上报医院党委办公室。要充分利用报刊、电视、广播和网站等各种媒体，积极做好基层党建品牌的宣传推介，不断扩大品牌影响力和知名度，为全院党建工作“品牌创新建设年”活动营造良好的工作氛围。

2016医院品牌创新实施方案 篇2

新医改形势下医院品牌的发展战略越来越显得重要, 医院的品牌定位, 品牌的深刻内涵, 品牌的持续效应也将更加鲜明。面对机遇和挑战, 我们必须站在科学发展观的高度, 以高瞻远瞩的目光和创新发展的思路来审时度势, 科学分析, 正确面对, 确立新的医院品牌发展战略。

1 医院品牌发展战略的内涵

医院品牌发展战略是医院发展的重要因素。医院品牌是医院各种因素的综合体现, 是医院的无形资产, 医院品牌的形成需要漫长的时间, 分为品牌的创建、内部产品的打造、市场运营的推介等阶段, 不是一蹴而就的。医院品牌发展战略的实施需要投入大量的人力、物力、财力, 更重要的是确立品牌的定位、性质、作用以及品牌的社会影响力、品牌的耐久性。实施品牌战略需要精心策划、科学评估, 品牌一旦形成, 将是比较恒定的。但是, 品牌也具有时效性, 一个时期的品牌随着市场经济的迅猛发展, 逐步会被新的更强的品牌所取代。要保持已经形成的品牌不褪色, 就需要不断调整品牌的发展战略, 给原有的品牌注入新的内容和活力, 使之具有强劲的竞争实力, 保持经久不衰。

2 医院品牌发展战略的思路

医院品牌发展战略必须与市场保持同步或者超越市场发展, 走在市场前面。这就需要我们在实施和确立医院品牌发展战略的进程中, 树立创新的发展思路, 创新是发展的推动力, 是品牌保持恒久不褪色的原动力, 更是医院持续快速、健康发展的一个大支柱。因此, 我们在实施品牌发展战略中, 必须树立科学的发展观, 开拓进取, 锐意创新, 绝不能因循守旧, 固步自封。要树立三个发展思路。

2.1 人才发展思路。

科学技术是第一生产力, 医院要发展, 首要的因素就是依靠人才, 人才是决定医院发展的第一元素。在医学科技飞速发展的今天, 医院的临床技术人员、医院管理人才的水平高低直接影响着医院的发展, 更决定着医院品牌的树立, 人才发展的思路应占居第一位。

2.2 医疗配套设施的发展思路。

医疗环境和就医条件以及医院应具备的各种医疗设施设备形成了医疗发展的硬环境, 这一硬环境的形成需要长期的积累和投资, 才会形成较强的医院实力。医院仅有人才是不够的, 必须具有与人才技术相匹配的医疗设备。

2.3 医院管理运行模式发展思路。

经济基础决定上层建筑, 而上层建设却又促进、影响和制约着经济基础的发展。因此, 医院管理模式作为医院的上层建设, 必须适应医院的发展。医院管理机制要随着医院的发展而不断调整和扬弃, 这样才能使医院实现又快又好地发展, 才能使医院的品牌经久不衰。

从我院的品牌创建以及发展情况来看, 医院在政府投入不足, 市场竞争激烈的情况下, 依靠自身的发展打造品牌, 推进医院的建设, 紧紧抓住人才队伍建设, 医疗服务质量, 医院管理, 医疗设施建设, 医疗环境改善等几个环节, 拓展市场和占有市场, 以城乡医疗服务为主方向, 合理利用卫生资源, 降低医疗成本。在“新农合”、城镇居民医保、职工医保等医疗保障体系不断建立完善的情况下, 医院推出了一系列提升医院品牌, 提高医疗质量, 增强服务功能, 建设富有活力和竞争力综合医院的新举措。开展了优质服务年活动, 向社会推出了“先住院, 后付费”等二十项服务承诺, 并将服务质量向内涵服务延伸, 取得了明显的社会效益和经济效益。在人才建设上采取聘用制度吸纳专业技术人才, 缓解了技术人才不足的问题, 为医院可持续发展奠定了良好的基础。在运行机制上实行全成本核算, 绩效分配制度, 调动了职工的积极性, 促进了医院的持续发展, 2012年业务收入比上年增长了62.5%, 在运城市13个县市区医院中, 跃居第二。增强了医院的整体实力, 推进了医院的全面发展, 树立了医院的品牌, 走出了一条在市场竞争中自我发展的道路。随着新医改的到来, 医院必须进入新一轮的发展。

3 影响基层医院品牌发展的因素和对策

处在县、市级的基层医院的品牌发展十分重要, 但是, 目前有很多县、市级医院发展的速度不是很快, 致使形成医疗技术人才缺乏, 医疗设备陈旧老化, 医疗设施条件不足, 医院管理模式滞后的局面。随着新医改的到来, 这些医院面临着更大的冲击和挑战。形成这种局面的主要有三个因素。

3.1 医疗技术人才流向大城市, 中小城市的医疗专业技术人才不足。

这其中的原因是中小城市的医疗机构待遇不高, 随着离退休人员的不断增多, 临床技术人才出现了较大的断层, 形成青黄不接的局面, 致使部分临床技术项目得不到有效开展, 形成技术上的空白。加之, 部分县级医院以“老大”自居, 在当地区域内规模最大, 竞争对手少, 导致医院品牌发展意识淡薄, 发展比较缓慢。另一个原因是:人才的安置问题, 政府控编过窄, 使医院应增加的人才和弥补空缺的技术人才的编制实际问题解决不了, 导致这部分人才人心不稳, 流动性比较大, 即使招聘进来的技术人才, 也由于其原因存留率比较低, 流失量较大。导致医院的内需临床人才形成了“透水”现象, 成为医院发展的一个障碍。

3.2 医院的建设资金不足, 县、市级医疗卫生单位基本上都是财政差额补贴经费, 补贴的比例不一, 有的财政按在编人员工资的20%左右补贴, 有的甚至还要医院去补贴。

医院在职人员的吃饭, 医院的基本建设, 医疗器械的购置以及医院各类材料的消耗都要靠医院的业务创收来解决, 致使医院从此陷入两难境地, 既要解决职工的吃饭问题, 又要考虑医院的建设和发展。这样的一种局面, 致使医院的发展出现了停滞, 形成了“小马拉大车”的“怪圈”, 医院品牌的创建和发展也就会大打折扣。面对新医改的到来, 如果不解决这一问题, 医院品牌的建立和发展的障碍就不会排除。

3.3 医院管理模式滞后。

迄今为止, 县、市级医院大多还实行过去的管理模式, 这是普遍存在的现象。虽然各医院都引入了比如“企业”等外来的运行管理机制, 采取了相应的改策举措。但是, 旧的管理体制从根本上没有动摇。没有一套全新的模式管理, 甚至使同一个医院里的科室发展出现了不平衡, 形成了一定的落差, 拉开了差距。同样的工作而绩效不一, 职工的收入高低不一, 在一定程度上影响了员工的积极性、进取心、创造力。

4 对策

医院的持续、健康、快速发展, 以及医院品牌战略的发展, 需要我们面对现状, 面向未来, 面向医改, 站在科学发展观的高度上实事求是地根据医院的实际情况, 制订有效的改革措施和相应的对策。

4.1 在医改政策的大框架下, 研究解决新情况、新问题, 特别是要解决现存的难以解决的问题。

科学地进行研究, 制订有效的实施举措, 并不断地进行完善和修改, 使之适应医院的发展。

4.2 针对人才发展问题。

首先取得当地政府的有效支持, 在政策上予以倾斜, 拟定人才入口相关政策, 把好人才入口关。要给人才营造较好的发展环境和发挥其创造力的良好条件, 在待遇上予以保证, 遏制人才流失, 使县市级医疗卫生单位的人才形成相对稳定的格局, 组建素质较高的技术队伍。同时要注重重点学科人才的培养, 加强重点学科的建设, 建立医院人才发展的储备库, 保证医疗技术人才后续有人, 发挥人才在医院发展中的作用。

4.3 针对医院资金匮乏问题。

医院的经济实力是医院建设发展、医院品牌发展战略中的坚强后盾, 也是医院综合实力的一个重要体现。要解决这一问题, 一是需要政府的资金支持和有效投入, 特别在医院的基础设施建设上财政予以投入, 使医院的业务开展步入良性发展的渠道。二是靠医院的业务创收, 扩大业务技术项目, 增加业务收入, 提高医院的社会效益和经济效益。

4.4 针对医院管理模式滞后问题。

我们要在新医改政策的指引下, 贯彻落实, 加强内部改革, 建立新的运行管理机制, 推进医院的全面发展。

创新及高效的品牌包装解决方案 篇3

结构设计

在产品包装设计中，首先需要确定内包装的样式、尺寸和结构等，如图1的软管包装；然后设计外包装盒，即销售包装，如图2所示；最后再生成外包装箱，即运输包装，如图3所示。利用专业的包装设计软件，只需挑选你想要的包装形式，就会自动生成尺寸，然后选择材质库，根据材质厚度来生成细节部分，如锁扣、贴合位大小、高低压线等。一个产品的包装盒型之所以能够快速完成，取决于盒型库方程式定义，操作起来十分方便、简单，不仅提高工作效率，减少错误，还节省打样时间。

集装箱物流方式设计

产品运输包装设计完成后，就可以计算其物流方式。一般，传统计算方法是凭经验，既要考虑产品运输包装摆在托盘中的稳固性，以及空间利用最大化，还要考虑集装箱的尺寸大小，一定不能超过集装箱的空间尺寸，显然这是一项艰巨的任务。如今使用软件工具就可以解决以上问题，自动完成拼版、摆放、最大化利用托盘尺寸，设定集装箱外尺寸。这样一来，结构设计师在包装开发过程中可以随时查看到托盘和集装箱情况，以便对包装结构作出最适合的调整，避免造成失误，如图4、图5所示。

图形设计

结构设计部门完成包装的结构设计后，可将小版文件发给平面设计部门进行图形设计。一般，平面设计师拿到结构复杂的设计图时，就会在大脑中想象这款包装是如何折叠、成型的，以及包装的三维效果，以此来判定哪些区域需要印刷图形、文字和条形码等，这些过程都需要根据三维结构来完成。3D工作室是基于AI的工具，使设计师能够马上看到平面结构设计图的三维视图效果，包装印刷区域以正视图显示，还可以更改图形颜色、文字内容，而三维立体包装效果随即更新，可以展示不同的效果，减少上机打样次数。三维视图效果如图6所示。

三维渲染

如今，包装的印刷工艺种类繁多，特别是随着奢侈品、快速消费品的增多，印刷工艺也越来越复杂，生产周期长、成本高成为包装印刷企业面临的一大难题。而现在我们可以通过软件来模拟产品包装加工后的印刷效果，而且还可以实时更换不同材质、颜色，以及烫印、压凹凸等效果，让复杂的印刷工艺简单、快速地呈现，满足客户预览各种工艺效果的需求。如图7所示。

货架展示

设计好的产品包装最终需要上市，摆放在货架上应能够激发消费者的购买欲望。利用软件，除了将印刷工艺与包装结构完美地结合在一起，还可以自定义大卖场以及产品货架摆放、堆叠等虚拟环境来展示产品，模拟出包装设计的颜色、模型、材料、图案在大卖场中的真实场景，让客户在产品包装上市或打样前进行预览，以增加新产品发布的成功率，减少市场推广成本，如图8所示。

配合眼动仪解决包装创新视觉

对于如何评估货架上的新产品对目标群体的吸引力和影响力度，我们可以通过眼动仪来解决。眼动仪是消费者购物行为的研究成果，完全在真实的场景下眼动追踪，无需头套与头托，就可导出眼动视频、注视轨迹图（动态）、热点图，可自定义事件，具有行为记录功能，如图9、图10，可以帮助客户从消费者的角度提升包装的设计效果。

沟通确认

为缩减包装的运输成本，很多大型包装印刷企业都会在不同的城市设置分厂来服务当地的品牌客户。每个分厂的包装结构设计师都会制作出数量巨大的结构文件。那么，怎样才能更有效地集中管理这些结构数据，并且能在不同的分厂之间共享、调用，同时还要能让客户方便地审阅、批注呢？网络云端数据库就成为包装CAD软件必须要提供的功能。包装CAD软件可以让设计师不必离开自己正在使用的工具，在CAD软件内就可以直接上传、下载、更新云端数据库的包装项目内不同版本的文件。而且，客户在自己的电脑上无需安装任何工具，就可以通过Web浏览器以2D或3D的方式审核设计师的工作结果，如图11所示。

医院品牌推广方案 篇4

一、肝病医院的品牌目标：

1、打造肝病治疗的专科品牌，树立差异化的竞争优势，以品牌取胜，控制市场份额，作出满意的销售业绩。

2、提升员工对医院的认同感、成就感，促使员工提高医疗服务素质。

策略：提前介入推广服务项目，易产生销售业绩，但这是短期的；对医院品牌的建构不利。这是一个品牌与销售业绩的问题，品牌促销售。

二、品牌核心定位：

口号：XX中医肝病医院，做中国肝病治疗的领导者。

品牌的定位要符合消费者的消费心理：消费选择医院就诊，就像购买一种产品，首先考虑产品的质量（有品牌美誉度当然最好），考虑医院的权威与专业。而医疗服务，是较为特殊的服务，切身关系人的生命根本，消费者更关注她的技术、专家、疗效等实力，而不是产品的使用功能。定位在中国肝病治疗的最前沿，符合消费者的消费习惯。高定位打造好品牌。高定位、高起点决定高远发展，定位是医院打造专科品牌的基础。实力的展示与对自身能力的潜意识要求。

三、品牌质量规划：

专家、技术设备、疗法疗效、荣誉称号、与权威机构协作、学术科研权威、承担科研课题等等，这些都是品牌策划必须具备与可宣传的材料，要让患者在体验医院提供的服务后，产生对医院品牌的认同感。而让患者有这样的感觉最主要的是医生、护士的服务与医院其他工作人员的努力。

所以，医院所有员工必须明确理解品牌以及品牌口号的含义，并且认同这样的概念。根据医院的品牌概念制定医生以及其他工作人员的工作规范。医院经营者有必要根据实际运营过程中所出现的问题对品牌工作规范进行调整，以利品牌工作确实可行。品牌广告策略：平面、电视、广播、户外、院刊、网站、印刷品、活动促销、院歌等。（具体策划案略）

四、市场定位：

软硬件上，我们要能够说服前来就诊的患者，让患者亲身体验中国肝病治疗领域第一品牌的雄厚实力。市场特性方面，我们是大型国际化肝病专科医院，而且打造的是中国肝病治疗领域的前沿。这就明确区隔了其他医院，不管是各类型医院（定位），还是大中医院的肝病科室，我们做的是别人还未做的。区域战略看，我们将进行比较精细化营销操作；全省范围内，用新闻炒作，用广告去轰炸。市场切入点：以品牌传播为依托，新闻炒作医院特性，力求陕西各大小媒体关注古城中医肝病医院，着重做医院的知名度。

五、医院推广

分导入市场、拓展、成熟、提升四个阶段，历时1年，旨在把医院推向市场，让患者普遍接受，从知道、了解医院（第一阶段），认同医院（第二阶段）有病就会到我院就诊（第三阶段），最终达到患者愿意或长期固定在我院就诊，和推荐他人前来就诊（第四阶段），形成医院品牌。

六、市场导入期

以开业为时间分隔线，分开业前策略，开业后策略。目的：通过事件造势，让人们认知我院，深入了解医院，重点做医院的知名度；同时，进行较充分、娴熟的广告运作、活动促销，吸引患者前来就诊。

开业前：

1、举办较大规模的新闻发布会

2、滚动字幕轰炸：隔天投放，投放历时24天。一般集中在新闻、电视剧时段。一天投放6次左右，根据实际情况再调整。注意：该方案传播不能与开业相隔的时间太长，不能与影视上镜、平面广告上版时间相隔时间太长，一般不超过两周，最好控制在10-14天。甚至影视上镜、平面上版、开业，但滚动字幕仍延续上镜，继续制造影响。

3、3000000年薪聘CEO——配合医务人员招聘，但要求较高。目的：希望引起媒体关注炒作。医院CEO招聘条件：博士学位、MBA学历、曾访问过三个以上国家，拥有丰富的外交资源，精通两门以上外语，担任三乙以上医院副院长5年。

开业：

1、开业庆典（具体策划案略）

2、PR策略：200名患者免费体检活动。目的：制造人气。免费体检项目：肝功、两对半、DNA定量检测全免。思路：邀请媒体记者参加开业庆典，并报道“200名患者免费体检活动”；同时适当在开业平面广告上加以推广，调动人们参与的积极性。

3、炒作“免费治疗肝病患者”事件。事件缘由：某肝病患者长期忍受肝病的折磨，曾到多家医院求医而无法治好。而且债台高筑，现求助某媒体。目的：通过给予该患者人道主义援助：免费治疗肝病；引发媒体关注，打造医院知名度，进一步加强医院美誉度，是较廉价的宣传；同时，如果该患者形象合适，借助其在媒体当中炒作出来的知名度，让其成为医院影视广告宣传的“演员”，拍摄出来的宣传效果更佳。

4、广告策略平面媒体部分思路：以庆祝医院成立为主题，全面推介医院实力概况，倾情打造中国肝病治疗第一品牌，并推出促销活动。电视媒体部分思路：时间1分钟，内容简要，主题突出。由影视广告公司拍摄制作上镜，效果较佳。而且其中穿插医院实力推介。要让观众知道医院开业，并能初步了解医院。一举两得。开业后

1、电质媒体投放策略：以品牌传播为主导，以医院实力为传播重点，在广泛传播医院知名度的基础上，维护和提升医院的美誉度。注：媒体时段选择，以套餐为主。影视广告带的策划制作。

品牌篇：5秒或10秒，该广告片也将成为其他广告片的标版广告。思路：品牌篇，其实就是品牌定位的传播。宣言篇：30秒，该广告片可剪辑成5秒、10秒、15秒。思路：不同人物、不同角色，不同语境、环境，见证“治疗肝病，我选择古城中医肝病医院”。虽然很俗，但重复播出，反反复复易于传播知名度。参考脑白金思路。

实力篇：1分钟/1.5分钟。为何不采用3—5分钟？原因：3—5分钟时间过长，已经成为一个小节目，使广告主题表达不突出。费用较高。其二，电视台调时段不方便，而且1分钟同样可以表达，反复播放，效果更好。

广告片制作形式：新闻报道。思路：创造性地运用新的广告样式，大胆创新医疗广告传播方式，开创医疗广告版式先河。尽可能邀请到陕西较有影响力的新闻节目主持人，比如陕西新闻频道新闻主持人，来主持该新闻报道，并让记者现场报道。这样，新闻主持人和记者一唱一合，传播效果比纯粹的、直接的实力传播效果更佳，可信度和吸引力更强。

思路：重点传播医院实力，现场采访专家，介绍投资机构背景。并通过卫生系统官员、或其他高官，来评价医院，相当于邀请他们形象代言，借助他们的权威进行传播，较易取得人们的信赖。

或引起人们争议与关注。公益篇：30秒，该广告片可剪辑成5秒、10秒、15秒。思路：公益广告，提倡尊重肝病患者，不歧视乙肝患者，引发社会共鸣。

2、PR策略。举办“中国（古城）2005年首届肝病防治高峰论坛”。目的：主要是造势，让人们继续加深我院在肝病治疗领域的领导者地位的印象。

与大中院校联合开办讲座，普及乙肝知识。目的：也可以说是，高峰论坛的延伸。深入大中院校，在大中学生当中，扩大医院影响，借助这群体叛逆性、自身的高素质、对新事物的易接受特性，极易形成口碑。

论坛配合的平面宣传（新闻、广告）；同时，分发《肝康复宣传手册》。

省内首推“全程跟踪式诊疗”，建立患者档案，定期回访患者；同时，首家成立“医院客户服务中心”，专门管理患者即我们的客户，把诊疗服务做得比较彻底，努力实践“客户永远是对的”的服务理念。

也可像全球通在大医院内建立“亲情社区”。目的：把服务做得优质，以真正体现医院品牌概念。

新闻、平面广告策划；同时，制作“医院客户服务中心”宣传图册，并融合进医院企业文化建设、院训等。目的：品牌嫁接，提高医院知名度，更主要的是美誉度，更是一种医疗服务的变革，自然会引起媒体关注。邀请演唱会的歌手或明星，到我院看望肝病患者，并与肝病患者畅谈、合影等等，以此造成轰动。（但不聘请其担任形象代言人），并请与我公

司合作的广告公司全程拍摄记录其明星来我院的活动纪实。目的：省内相关媒体因明星因素，自动会关注该活动——造势，借明星知名度快速传播医院，炒作较好甚至可以一炮走红。

3、平面新闻、广告策略策略：新闻方面：在早报、晚报上做一系列的新闻炒作；广告方面：与影视广告相呼应，两者结合，整合传播统一信号。并增加一些促销信息。

品牌篇目的：品牌认知，让人们知道和熟悉医院品牌定位，印象中明确区隔开其他医院。

公益篇目的：要引起全社会的共鸣，达到情感上的认同，进而认同我院。

系列实力篇目的：传播医院实力，让人们真正体验到古城中医肝病医院雄厚的实力，实力见证、认同我院在肝病治疗领域的权威地位。注：尽量创造多元化的表达方式，比如，印象、手记，避免版面干涩，使版面生动。

系列科普篇 实力篇目的：健康教育广大群众，使之形成一个肝病科普的品牌栏目；并在广告当中体现医院实力，让栏目与医院充分结合，做到对症下药。注：争取采用与媒体合作主办科普栏目的方式。

开通我省首部24小时肝病防治热线 肝病调查。目的：从这点加以体现肝病专科医院特色。3.15诚信篇目的：借助3.15，塑造医院在人们印象中的诚信感觉。

4、院刊编辑/推广。初定为月刊，定期出刊。定位为“肝病康复资料、医院学术论坛、企业文化阵地等”。发行方式：赠阅。

七、市场拓展期

目的与策略：这个阶段是全面争夺市场份额的时期，也是医院发展的关键点。医院深入市场，拓展业务，进行比较细化操作；同时进一步强化品牌，从广告运作、服务上下功夫，完善品牌运作，使人们的品牌感知与体验合一。

1、电视媒体投放策略投放策略：继续延续播放原有的影视广告片，增加制作故事剧、新闻对话节目，进一步提升医院品牌，尤其通过新闻对话节目，开创性地运用新型的广告方式，容易引发人们的关注，影响较为深远。影视带的策划制作新闻性对话节目节目名称：对话节目概况：邀请知名新闻节目主持人（比如，陕西电视台新闻频道节目主持人）担任主持人，嘉宾：集团董事长、卫生系统高官、企业家、肝病专家、百姓/患者。节目时长：5-10分钟。思路：通过制作编辑故事情节，来阐述在我院治疗后的获得的快乐与幸福。其中，体现医院实力、医院服务、疾病疗效。

2、PR策略与中国扶贫委员会、XX卫生局、XX媒体合作，深入各个地区举办乙肝普查。注：这种普查与以前各个医疗机构的普查不同，这种普查是一种实质性的公益行为，为民利国的。目的：深入各个地区，把医院的旗号打到乡镇的各个角落，扩大医院对该地区的影响力和美誉度。系列新闻、平面广告策划；同时配发《肝康复宣传资料》。

撰写系列普查报告，或普查大夫手记，做比较有系统的宣传广告。举办中国第*届肝病防治学术研讨会/学术交流会目的：承办学术研讨会，在人们的印象中，打造医院的学术权威地位，从而进一步确立医院在肝病治疗领域的领导者地位。10趟/日班车到火车站、汽车站免费接送患者。注：或跟公交公司协商，增加公交车投放量。站点设置一站为XX肝病医院。目的：这样方便患者就诊，体现医院的人性化服务，并做免费宣传广告，形成一定的口碑。

每周一课：定期举办肝病知识讲座（初定为：每周六晚）。——与第三点（10趟/日班车到火车站、汽车站免费接送患者。）构成“听讲座，坐直通车”或“讲座直通车”。目的：对外可以体现我院浓厚的学术氛围与学习热情，对内加强员工的再教育工作。与政府部门、某电视台、报社联合主办“首届肝病知识竞赛”。操作方式：与媒体联合主办，而我院须享受冠名权。目的：提高医院在民众心目中的美誉度，是一种较好的公益活动。引发全社会关注肝病，由于我院开先河举办此类活动，所以，人们也就关注我院，并强化我院在民众心目中的肝病专业印象。

八、市场成熟期

目的与策略：加强品牌打造，通过医院综合实力突出品牌，循序渐进地打造医院在人们，甚至医务人员当中的口碑，从而达到品牌高满意度，让患者或健康人一听说肝病就会到我院来就诊。

1、电视媒体投放策略。这个阶段影视投放方面：逐渐加大5秒或10秒的品牌广告影视、宣言式广告影视、公益广告影视、1.5分钟/1分钟故事剧的投放力度，以1.5分钟/1分钟（视具体情况而定）的实力篇影视广告为辅。目的：实力篇配合品牌传播，实力去突出品牌，而用品牌促销售。经过半年左右的影视广告轰炸，人们都普遍了解了医院的实力和概况。所以，实力篇传播的作用就降低了，而品牌塑造和强化就更重要，所以，比重做了适当的调整。

2、PR策略与卫生部门合作，免费培训乡镇卫生院、村卫生所医生。目的：从拉患者到重视古城各地区的医务人员（主要指乡镇卫生院、村诊所医生），当然归根结底是，要扩大病源，并进一步拉近与他们的距离。同时，患者与医务人员（这里的医务人员指乡镇卫生院、村诊所医生，这群体人最多，也是最容易成事坏事的群体。）一起抓，消除不同意见，以望达到内外一致的口碑。与卫生部门合作，举办“肝病康复进万家”活动。目的：实现地毯式轰炸，把健康带到万家万户。欢迎各地医院，尤其是县区级医院，与我院建立协作关系，前来参观，或我院将给予技术支持与指导。目的：扩大我院在行业内的影响力，树立行业内权威地位，做中国肝病治疗的领导者地位。争取与陕西中医学院建立科研等协作关系，或与国

内肝病科研机构建立协作关系。目的：争取在学术界上发言，从临床到学术是一个非常重要的超越。

3、平面广告策略系列实力篇（包括邀请知名专家前来讲学或会诊、或成为某权威科研机构的协作单位等）目的：传播医院实力，让人们真正体验到医院雄厚的实力，实力见证、认同我院在肝病治疗领域的权威地位。系列科普篇 实力篇（包括邀请知名专家前来讲学或会诊、或成为某权威科研机构的协作单位等）——争取与媒体联合主办栏目。目的：健康教育广大群众，使之形成一个肝病科普的品牌栏目；并在广告当中体现医院实力，让栏目与医院实力充分结合，做到对症下药。

九、市场提升期

目的与策略：经过近一年的传播，品牌已经积累了丰富的资产；但我们还需提升她，通过影视广告的调整、人性化的医后服务，促使品牌人格化，易于人们心灵和情感上进行沟通。如此，品牌更能深入人心，使他们愿意长期固定在我院就诊。

1、电视媒体策略。这个阶段，是品牌提升的重要阶段。所以，电视广告带风格更侧重于温馨、祥和、富有人情，力图把品牌人格化。宣言篇：从医院不同角度地体现和见证“治疗肝病，我选择XX肝病医院”。（实拍医院环境、实力、服务为主，角度变化）公益片：文案主旨不变，拍摄及演员变化，风格更贴近人，更感人。品牌片：只成为广告标版，不做广告播放。实力片与故事剧两者合一：其中，体现肝病治疗故事，现场采访专家、高官、患者，并推荐医院实力。

2、PR策略成立“肝健康俱乐部”——VIP会员（统属医院客户服务中心管理）。目的：延伸的医疗服务，人性化医疗服务的一种很重要体现。参与对象：脂肪肝、酒精肝患者等（参与对象将受到限制）。举办首届肝康复联谊会。目的：该活动沟通情感，而且更是对自身医疗服务的一种肯定，让患者心理上、情感上认同XX肝病医院。与移动通讯/联通合作，建立全球通“亲情社区”。目的：与移动合作，进行强强联合，借助他们的周到服务来增强医院在患者心目中的信赖感、满足感。

3、平面媒体策略系列实力篇（包括邀请知名专家前来讲学或会诊、或成为某权威科研机构的协作单位等）目的：传播医院实力，让人们真正体验到XX肝病医院雄厚的实力，实力见证、认同我院在肝病治疗领域的权威地位。系列科普篇 实力篇（包括邀请知名专家前来讲学或会诊、或成为某权威科研机构的协作单位等）——争取与媒体联办栏目的方式。目的：健康教育广大群众，使之形成一个肝病科普的品牌栏目；并在广告当中体现医院实力，让栏目与医院实力充分结合，做到对症下药。

2016医院品牌创新实施方案 篇5

1、通过对本院整体形象,包括对软、硬件创建、技术设备,医院管理，交通环境，医术医德，人文关爱等诸多方面的宣传,突出本院专家性，权威性和先进性。

2、突出宣传本院诊疗科目、价格及服务等优势之处（如可重点宣传本院率先引进韩国最先进的整形美容技术），提高医院的社会知名度，树立良好的品牌形象。

3、由于本院是女子专科医院，可以通过保密措施的宣传，以及开展一些公益活动，取得广大患者信任。同时，在民众之间建立良好的口碑，达到为医院吸引大量患者的目的。

二、宣传形式及内容：

我将我的宣传策划方案分为三个阶段，分别是开业前期宣传工作，开业当天宣传工作和开业后期宣传工作。其中，后期的宣传工作尤为重要。

（一）、开业前期宣传工作：

1． 在开业前半个月左右，可以通过广播媒体，平面媒体及电视媒体进行宣传，我认为，在此阶段，从节省广告费用及所要达到的预期效果看，可重点选择广播媒体及平面媒体。

2． 广播媒体可选 交通广播电台，因为全市大部分司机，尤其是约有90%的出租车司机收听交通台的节目，可以达到很广的宣传范围，并容易吸引除本市外周边城市的患者也来了解关注本院，知道我院即将开业的消息。通过广播媒体的广告宣传，让更多的人了解去期待本院的开业。

3．平面媒体可选用《 晚报》和《 晨报》两个大众主流媒体，连续数日采用整版广告宣传的方式，并在连续数日的广告宣传中采用统一的版面整体形象设计，并做到图文并茂。内容要点贴近生活，淡化广告色彩，突出人文关怀。

4． 在连续数日的媒体宣传中，可采用系列篇，每日宣传不同的主题中都必须强调医院所处的位置以及开业时间。采用系列篇，令广告不再呆板和千篇一律，并可以极大限度的吸引读者眼球，达到吸引大众的印象，达到广告宣传的效果和目的。

5． 对于宣传的系列篇，我认为在开业的前期，可以定位为形象篇——介绍医院概况，体现医院品牌，打出医院广告语（例如：，为您生活洒满阳光与希望），重点宣传医院作为全国连锁医院的雄厚实力；科普篇——对本院主要治疗的病症进行科普宣传，讲解它的发病原因和治疗方法；专家篇——将本院知名专家的照片、职称、头衔、简历、专著等刊登在平面媒体中，赢得患者的信任。技术篇----通过专业术语，但要力争做到简单易懂，来介绍本院的先进诊疗技术及 整形美容技术，强调先进性，权威性，专业性，安全性；设备篇——通过真实的图片，展示本院由国外引进的大量高科技、现代化诊疗器械，在开业前让患者率先通过平面媒体，真实的见证本院的医疗实力；VIp篇——宣传开业一周内，可以免费申请成为本院会员，对于会员患者或会员推荐的患者，本院将有优惠政策，如免诊疗费等服务。并可视本院实际情况，在平面媒体上刊登开业一周内到本院治疗的患者，可享受一系列的优惠政策等开业期间的好消息，以吸引民众对本院开业的关注度。

6． 不能忽视传单的发放效果，开业前期，在本院周边及站前主要商业区（女性人群活动较多的地方）发放本院的宣传画册和健康教育手册，宣传册上要印有医院所处位置和开业时间。

综上所述，我认为，开业前期的宣传工作，需要尽量拓宽宣传的范围，强调开业一周内义诊及其他相关优惠活动等好消息，来吸引大众对本院的关注，并在宣传时，突出医院地点及开业时间。

（二）、开业当天宣传策划工作：(略)

三、医院户外媒体宣传：

（1）主要线路的公交车上刊登广告。

（2）主要线路的候车亭广告宣传板上刊登广告。

（3）与公交公司联系，将医院所处位置的站点更名为 女子医院车站，这样在报站名的时候，就是一次很好的宣传。

四、医院网络媒体宣传：

（1）与 公司联系，商谈 搜索广告的价格，结合医院自身情况，确定是否做此业务，如果做此业务，那么在搜索女子医院时，首先出现的就是 女子医院。

（2）结合医院自身情况，制作医院网站，体现大医院的实力，提高医院档次。

五、其他宣传方式：

（1）与 大型商场联手，在其搞促销活动的时候，可以设定一定金额赠送本院免费体检一次等类似活动，这样既宣传了本院，还为本院引入了一些高消费人群。

（2）不定期的在城市主要商业区免费发放关于医院的宣传手册，画报等。

（3）每天早晨七点四十，在医院门口组织员工做早操，必须统一着装，由于医院地处繁华地段，来往车辆人流较多，这样可以在民众前充分展示医院的精神面貌，在民众心中树立良好的形象。

（4）与当地媒体共同创办百姓生活栏目，反映百姓生活中的点点滴滴，凡是与医疗有关的问题均可以由我院专家来作相应的解答，增加我院专家在民众心目中的地位和可信度。

（5）与市政府，民政机关或者红十字会搞一些爱心捐助活动，帮助他人的同时，也可以树立我院良好形象，博得民众的好感。

（6）定期组织医院的会员活动，扩大医院在 市的知名度，以吸引更多的人来我院就诊。

以上，是我对 女子医院近期的宣传品牌策划方案，由于时间比较紧张，所以在策划方案中，还有很多不够完善和值得商榷的地方，请同行提出建议并给予批评指导！

2016医院品牌创新实施方案 篇6

XXX医院在职职工XXX余名，党员（含离退休）XXX名，是我市唯一一家三甲医院。20XX年，在新医改的背景下，该院开创“医心向党健康同行”党建品牌，将“党建引领”体现在医院工作的方方面面，进一步引导广大党员干部加强党性锻炼和政治历练，凝聚干事创业的强大精神力量，引领医院高质量发展。

一、定方向，弹好“三步曲”。

该院紧紧围绕“医心向党健康同行”这一主题，大力强化基层组织建设，着重弹好“组织保障、落实推进、监督考核”的“三步曲”。实行党委领导下的院长负责制，修订党委会议事规则，将80%党支部书记由相应科室负责人担任，实现了党的组织和工作全覆盖，确保了党的领导融入医院治理的各个环节。明晰支部书记“责权利”，实行目标管理，将党支部（副）书记纳入中层干部队伍管理，划拨支部活动经费。出台《XXX人民医院党支部工作考核细则》，对各党支部开展党建工作每月进行督导通报，并将考核结果与支部书记的绩效挂钩，遇到疫情防控等重大任务时实行支部书记和科室负责人同岗同责制。

二、打基础，深化“三色教育”。

该院深化党员干部思想政治（红）、宗旨意识（绿）、医德医风（金）“三色教育”，为党员干部“铸魂补钙”，使党员干部“接地气”，给党员干部常念“紧箍咒”。充分发挥领学促学作用，深入开展主题教育，并把“四个意识”、“四个自信”以及“两个维护”的政治要求作为选人用人和评先评优的第一标准。

通过广泛开展义诊宣教、送医送药下乡、免费体检等活动，引导全院党员坚持以患者为中心，树牢“以人为本，敬业奉献”的服务理念；邀请院外、援藏、援疆以及抗疫先进代表举办道德讲堂和先进事迹报告会，不断厚植广大党员为民服务的情怀。扎实开展警示教育等活动，在全院开展“五大整治专项行动”，出台“二十一条不准”，对苗头性、倾向性问题抓早抓小。

三、抓落实，实施七大“党建+”工程。

该院不断深化“党建+”工作内涵，通过实施七大“党建+”工程，把党建工作内涵延伸到基层一线。党务系统开展“党建+文化建设”、“党建+行风建设”。建设院史馆，设计院徽、院训和院歌等，并结合工作实际，针对机关和业务科室，分别出台《机关党员干部“六个有没有”自我检视制度》和《业务科室党员干部工休座谈会制度》。行政后勤系统开展“党建+创新管理”、“党建+信息化服务”工程。抢抓长三角一体化发展机遇，与长三角地区6个知名专家团队建立合作关系。累计引进和培养博士XXX名、硕士XXX余名。门诊启用影像云胶片，既节约了取报告时间，也为患者节约了胶片费用。医疗系统开展“党建+学科建设”工程、“党建+优质护理”工程。开展“胸痛中心、卒中中心、创伤中心、危重孕产妇救治中心和危重新生儿救治中心”建设工作，极大得提升了医院的救治能力和水平；开展“心系夕阳红天使护空巢”项目，为出院患者或罹患疾病且行动不便的特殊人群提供上门护理服务，获得全国医院擂台赛荣获“最具价值案例”奖；开展“党建+人文关怀”工程，暑期开办托管班托管职工子女100余名；成立“公益抗癌青年医师工作室”，累计健康XXX余万人次；开展“星急救·心连心”免费公众急救培训项目，累计培训XX余人次。

四、显成效，实现多维融合发展。

经过两年多的创建，人民医院建塑了“医心向党健康同行”党建品牌，并以此为抓手，实现了党建和医院发展深度融合、同频共振，实现了“党员干部服务水平、党组织服务功能、群众满意度”三大提升。20XX年，XXX医院在全国XXX家公立医院绩效考核中排名中上游，新开展的经皮冠状动脉内旋磨术及血管内超声术等多项新技术在省内市级医院中处于领先水平；全面完成医改任务，建立了多学科联合会诊机制，医联体成员覆盖全市县（区）人民医院和中医院。

同年，在全国公立医院移动互联网满意度调查中，该院门诊患者满意度位列全省第XX名，住院患者满意度位列全省第XX名；在全市二级以上医院季度患者满意度调查中，该院患者满意度综合排名第一，上门护理服务患者综合满意度达到100%。

2016医院品牌创新实施方案 篇7

质量立院打造医院核心竞争力

坚持院领导行政查房制度。张院长说，医疗质量是医疗工作的核心，要持续改进医疗质量，为患者提供安全有效的服务。因此，为了提升医疗质量，医院实施了院领导行政查房制度，每月对一病区或医技科室进行检查，落实医疗核心制度的执行情况，加强医疗质量监控，保障临床一线工作更科学化、标准化、规范化。现场办公解决问题，对于行政查房过程中遇到的问题能当场解决的立即解决，不能立即解决的责成相关部门通过事后协调再解决，并在下次查房时反馈解决情况，取得了显著成效。另外，由医务科牵头，每月组织医疗质量委员会委员、药师等到临床科室、病案室对病历书写质量进行全方位检查，并对门诊处方、临床科室药品的合理使用进行督查，将每次检查结果进行整改和全院通报，并与科室奖金挂钩。同时，坚持每周四下午院周会，及时沟通医疗质量、医疗安全及行政后勤保障等有关问题，发现问题，及时解决。

鼓励开展和应用新技术、新项目、创造新亮点。医院乳腺中心应用自主开发的分子影像设备，开展ICG示踪光学分子影像前哨淋巴结活检手术导航，属国内首创。腹部外科和妇瘤科开展了腹腔镜下乙状结肠癌、直肠癌根治手术和子宫次全及子宫全切术等。患者创伤小，出血少，恢复快，其根治性及疗效等同于常规开腹手术。胸外科开展了胸腔镜食管癌、肺癌、纵膈肿瘤根治术。麻醉科开展了超声引导下臂丛神经阻滞和超声引导下硬膜外腔阻滞技术。放射科开展新的消化道口服法、灌肠造影CT检查和乳腺导管造影检查新技术，提高诊断准确性。B超开展了超声造影与弹性成像两项技术，提高了肿瘤超声检出率及鉴别诊断水平。肿瘤内科成为广东省首批无痛示范病房。另外，医院还长期致力于拓展肿瘤医疗特色业务，积极引进先进的诊疗设备，由李嘉诚基金会捐资引进的远东首台全球顶尖全新肿瘤放射治疗系统TrueBeam加速器及相关软件应用平台，开展了IMRT、VMATM、IGRT、SBRT等多种治疗技术。这些均为提高肿瘤患者的诊治水平提供了强有力的支撑。

张院长介绍说，为了进一步加强医护质量，保障患者安全，提高为患者服务的水平和能力，减轻患者的经济负担，医院通过实施单病种管理和开展临床路径，建立了主要肿瘤病种的诊断程序和治疗规范;有效规范处方管理，定期召开处方点评大会，通过处方点评，及时发现问题，解决问题;成立了粤东首个静脉药物配置中心，大力加强合理用药和用药安全管理，认真开展抗菌药物专项整治;开展“优质护理服务示范工程”活动，推广优质护理服务。通过这些一系列举措，进一步提高医院的医护质量，打造医院的核心竞争力。

如果说医疗质量是医院的立院之本，那么对医院进行有效的管理则是全面提升医院综合实力的必要保障。俗话说：“火车跑的快，全靠车头带”，所以，一所医院的发展好坏，全靠院长带领的医院班子的科学决策有效管理。

管理强院全面提升医院综合实力

加强学科建设，打造学科品牌。学科建设是医院建设和发展的一项战略任务，直接影响着医院的医疗质量和学术水平。医院本着“突出重点、发展强项、扶持特色”的宗旨，打造学科品牌，强调肿瘤的单病种管理，医院于2009年成立了粤东地区第一个乳腺中心。在学科建设中，既强调多学科交叉，又重视学术与临床协作，逐步形成人有专业、科有重点的格局，在提高医院学术水平的同时，更提升医院医疗技术的核心竞争力。张院长介绍，医院以乳腺癌、食管癌、鼻咽癌三大重点专科为研究方向，近年来学科发展迅速，肿瘤学科被评为广东省“十二五”医学重点学科，是医院第一个省级重点学科。广东省重点实验室建设项目“广东省乳腺癌诊治研究重点实验室”获得立项，成为医院首个省级重点实验室。作为博士点申报的6个方向之一，医院的肿瘤学积极参与汕头大学医学院临床一级学科点的申报工作并获成功，成为二级学科肿瘤临床医学博士点，现为临床肿瘤学博士后流动站。

完善职称评聘机制，实施人才“造血”和“输血”并举战略。张院长说，肿瘤医院积极探索充满生机活力的用人机制，紧密结合医院实际，以职称评定工作为基础，不断探索职称评聘工作的新方式，逐步完善专业技术职称聘任制度，进行大胆创新和实践。修改完善了《汕头大学医学院附属肿瘤医院聘任高一级职称评审方案(试行)》，使聘任工作制度化、数字化，减少人为因素干扰，力争公平。并将科研业绩引入职称评聘机制，与职称评聘挂钩，激发员工科研的积极性。另外，医院实施培养和引进并重的人才战略。一方面加强在职人员业务培训学习，通过“走出去，请进来”方式加快自身人才培养，积极创造条件，选派优秀的医生赴美国、英国、日本和香港等国际一流的肿瘤研究机构和顶尖院校进修学习。创新有利于人才脱颖而出的机制，通过重点、特色专科或项目的建设提高和培养学科带头人和专科人才的学术水平;另一方面根据学科发展需要，积极引进学科带头人，创造留住人才、吸引人才的工作环境，使各种人才干事有舞台，发展有空间。进而建立起一支结构合理、梯队层次分明、技术力量坚实、具有创新精神和高水准的团队。这一系列举措就为了张院长心中的那个目标——力争把肿瘤医院建成国内一流，把医院的人才培养成知名专家。

定期举办中层干部管理培训班。通过卫生部党校邀请国内知名专家学者来院讲学，对医院中层干部进行“医院品牌与文化建设”、“组织行为学”、“医院中层干部领导艺术”及“团队建设、管理沟通和执行力提升”等方面的授课，经过系统的学习和讨论，使医院管理人员接受了全新的理念，掌握了必要的技能，适应了发展的需要，全面提高了中层干部的素质和执行力，进而实现医院的愿景。

科教兴院，科研促进临床。张院长介绍，为了更好地为患者提供服务，医院建立了有关患者信息及疾病信息的数据库，并按照国际标准建立了肿瘤资源标本库，它将通过获得、储存和提供肿瘤标本和血清给研究者，为临床和基础研究提供高质量的标本资源和信息支持。这两大数据库全部实行信息化管理，进一步优化科研环境，使科研促进临床的发展。近年来，医院获得了广东省乳腺癌诊治研究重点实验室立项，建立了病种较为齐全的肿瘤资源库。共承担973项目分课题、863计划子课题、国家自然科学基金、广东省自然科学基金等项目共206项，资助额超过1396.5万元，发表被SCI收录论文30篇。另外，医院还不断深化科研管理体制改革，根据不同时期科研发展现状，与时俱进，制定和修订了医院科研管理办法和科技发展规划，其中出台了《医院青年科研基金项目管理办法》，旨在培养更多的杰出青年科研人才，促使青年人才快速成长，早日取得高水平的科研成果。该基金项目针对医院青年员工，不限科室，让每人都有出彩的机会，每年资助3～5人，金额达每人3～5万，这在全国医院中都是比较少见的。张院长说，为了保证客观反映每一个基金申请人的实际水平，聘请外地外院专家组盲审打分，同时全程监督。最后严格按照考核分数排队，择优给予资助，并将结果及时公示。

以人为本营造和谐医院环境

肿瘤医院树立以人为本理念，以构建和谐医院、和谐医患关系为纽带，以人性化服务为目的，以人本管理为手段，全面规划、创建医院物质文化、制度文化、精神文化、形象文化、组织文化，推动医院科学管理。

以病人为中心，构建和谐医患关系。张院长一直把“以病人为中心”的经营理念贯穿到医院的每一项工作中，重视社会效益，开展公益项目，主动承担社会责任，积极为患者营造了一个和谐、温馨、舒适的就诊环境。为此，针对肿瘤患者的特性，医院成立了疼痛科，以缓解患者的疼痛，提高肿瘤病人的生存质量。同时调整医疗布局，把门诊楼的4～5层改造成病房，缓解患者住院难问题，并优化服务流程，加强后勤支持能力。医院成立了肿瘤诊治救助专项基金和“恩倍思”鼻咽癌救助基金，为贫困患者提供帮助，还针对一些病种建立了相应的联谊会，如针对乳腺癌，建立了“伊康会”乳腺癌病友联谊会;针对结直肠癌造口的患者，建立了造口患者联谊会;针对喉癌患者，拟成立“新声会”，并组织为喉癌术后患者举办“发音训练”活动。在这些联谊会内，患者之间相互鼓励，彼此之间相互打气，从而增加了战胜疾病的信心。加强出院患者的随访工作，实施家庭病床、日间病床和镇痛等人性化服务，倡导和支持汕头市红十字会“生命之光”联谊会患者康复活动，并为其提供办公场地和活动经费，形成了“综合、全程、无痛”的办院特色，构建了和谐的医患关系，营造了和谐的医院环境。

关注员工生活，共享医院发展成效。医院的发展，离不开全院职工的努力和贡献，二者是休戚与共的，因此，要营造和谐的医院发展环境，倡导人本主义，调动员工的积极性，让他们在医院中愉快地工作和生活，在医院中得到很好的发展，才能推动医院的长足可持续发展。张院长说，肿瘤医院医务人员在人员少、任务重的情况下，同心同德、齐心协力，圆满完成了各项工作任务，使医院取得了快速发展。因此，我们在考虑医院发展的同时，注重关心职工的生活，让职工在为医院做贡献的同时，也能享受到应有的福利待遇，让职工的生活水平和生活质量随医院的发展不断提高。为此，医院已通过调整奖金分配方案，不同程度地提高全员的奖金水平，调动广大职工的积极性、创造性;保证职工休假、就餐、交通、通讯及住房补贴等基本福利待遇落到实处，促进医院的和谐发展。

一所医院的发展离不开优秀领导班子的集体贡献，更离不开一位优秀院长的卓越管理才能。作为我国著名的肿瘤学专家，张国君院长不仅在乳腺癌研究与治疗，以及光学分子影像学与抗肿瘤药物研发的应用研究方面有独特建树，同时还承担了国家973项目分课题、国家自然基金、教育部、广东省自然基金等10项科研基金，是广东省医学重点学科肿瘤学的学术带头人。发表论文及著作近70篇，其中以第一作者或通讯作者发表SCI论文30余篇，包括国际顶尖杂志如Nature Medicine、Nature、Nature Protocols、PNAS等,发表论文被引用次数逾700次。受邀撰写英、日文献综述10余篇，参与编写英、日和中文专著4部。并担任中国生物物理学会分子影像学专业委员会副主委，中国医师协会肿瘤医师分会常委等多个学术职务。2009年获“新世纪百千万人才工程”国家级人选，教育部“长江学者奖励计划”特聘教授，享受国务院特殊津贴。

2016医院品牌创新实施方案 篇8

前言：

为了加强支部品牌文化建设，给支部注入核心价值文化这一灵魂，使同学们在各具特色的社会实践中形成对支部的认同感和归属感，从而增强支部的向心力、凝聚力和战斗力。支部整体综合素质的提高，也为我院读各支部制度管理奠定好的基础。现将本次团建创新工作开展方案制定如下：

一、具体内容

1、打造支部口号（检查）

①可以由各支部每位同学设计，然后在通过比赛的形式，选出最佳的作品代表本支部口号。

②必须是积极向上、健康、新颖、文明的口号 ③精简、明了、可代表本支部特色的口号

2、班徽设计(检查)①可以由各支部每位同学设计，然后在通过比赛的形式，选出最佳的作品代表本支部班徽。

②内容：具有特色、积极、健康、新颖、鲜艳 ③形式：手画、电脑设计等

3、班服

①有经济条件的班级可以制作本班班服 ②不做强制要求

4、开展支部特色活动（检查）①每学期开展一次，②全班同学参与以及激发班上团结凝聚力 ③活动地点尽量在校内

④如有支部活动举办有意义、创新、可行、得到老师同学广泛认可，将向各支部推广

5、营造支部学习氛围（检查）

各支部应形成“严谨、进取、求实、创新”的学习氛围，才能促进班级德育工作的有效开展，目标引领，首先要弄清为了什么而学习，也就是学习的动机和目标。可以是下次考试的成绩、可以是与同学之间的关系改进、可以是自己的理想或者人生目标。

①文化建设，支部文化教育对人的影响主要是通过各种活动对人的思想观念产生影响的。支部文化团体包括班内组建的各类兴趣小组，如手抄报小组、主持人小组、活动策划小组、各科目学习小组等。这些支部文化团体从文化和舆论导向上影响着学生。

②班团干部培养，一个支部中，培养一支高素质，有能力，有担当，分工明确又具有合作精神的班干队伍就显得尤为重要。一方面注意定期召开班干会议，总结以前的工作成绩和在工作中的失误，强化纪律要求，加强工作方法的指导，讨论今后的工作目标与重点，开展批评与自我批评，促进班级工作的发展；另一方面则通过民主评比的方式对班干进行考评，发现问题及时指出，并帮他们认真分析同学们给予他们的肯定及指出的不足。

6、增强支部思想教育（检查）把思想教育寓于生动活泼、丰富多彩的文化娱乐活动之中是一种形象化的教育方法,这种方法具有很强的吸引力和感染力。把教育和娱乐有机结合,表现形式是多种多样的,主要是通过观看和欣赏小说、戏剧、电影、音乐、美术、舞蹈、书刊、摄影、体育比赛及人文景观、自然风光等文化体育活动,使同学在观看和欣赏中不知不觉地陶冶性情、提高觉悟、增长知识。

7、加强支部志愿服务团队建设（检查）

①稳定已有志愿者队伍群体，建立健全志愿者队伍管理机制。将已有的志愿者队伍名单进行更新和核实，附上较为详尽的个人信息，以便能将各支队伍、各个成员的特色和优势整合利用起来。

②多渠道、多方式的吸收志愿者，壮大支部志愿者队伍的力量，以增强社区志愿者服务工作的水平和质量，增加社区志愿者服务工作。

③定期组织活动，加强社会影响力，并对下一阶段志愿者的吸收和招募工作进行策划。志愿者活动是志愿者凝结在一起的平台，只有开展相应的活动，各志愿者才能成为一个有机的整体，发挥良好的社会效应。每一个时期和阶段都会有新的情况出现，因此，要对志愿者队伍建设工作进行阶段性的计划。

8、规范支部宿舍内务（检查）

宿舍布置规范化是为了保证宿舍的文明、整洁、美观、舒适、有序。宿舍布置规范要求如下：

①整体布置：室内桌椅和生活用具定点摆放。宿舍布置力求美观大方，格调健康高雅。床铺、书桌、脸盆、水桶、热水瓶、家具、卫生洁具等物品，本着美观、有序、方便生活的原则统一定点摆放。

②墙面：墙面布置要统一、美观、健康。所有张贴物均用透明胶固定，禁止使用浆糊、胶水、图钉等。

③床面： 起床后，须叠被并放置在面向门口方向的位置，枕头置于被子上面。床面不要堆放杂物，床下鞋子等物品须放置整齐。

④桌面：物品须摆放整齐，桌面不要堆放纸箱等大件物品。⑤地面：保持地面清洁干燥、无水垢，果壳废纸等应放在垃圾桶里。地面上不乱堆放脸盆、酒瓶、衣物及其它杂物，保持地板明亮。

⑥其它：脸盆内平时只放置洗漱用具，脏衣服不要长时间堆放。毛巾等生活用品要统一挂放。室内不得乱拉电线绳索晾晒衣服，衣服也不能挂在蚊帐杆及铁丝上。室内要经常通风，保持空气清新，预防疾病传播。

⑦结合宿管部每天寝室卫生情况进行打分 ⑧将随时抽查各支部宿舍寝室卫生情况

9、增进支部之间感情（检查）

①支部联谊:会计5个班与电商3个班以及物流2个班进行两两联谊

②活动内容：体育竞技、户外活动（爬山）等

二、前期准备

1、通知各支部开展

将大一各支部四大团干和班长召集起来开会讲解本次团建创新具体事项

2、检查人员安排

①以团总支各部门主要干部组成（共20人）②每支部安排两个检查人员

3、考核表制作

4、成立专题小组

①主要负责各支部活动开展后，对各支部开展情况进行建议与探讨

②将召开大一各支部团支书专题会议，进行探讨和分析

5、活动宣传

各支部通过腾讯微博和职教新干线平台每天对于团建创新工作展开情况进行宣传，各支部宣传情况将纳入考核当中。

6、总结表彰

①时间暂定为六月初

②各支部可以以PPT、MV等方式进行讲解和展示

③将通过考核表排名评出一个“先进团支部”、两个“优秀团支部”奖

2016医院品牌创新实施方案 篇9

佛山市南海区实施自主创新品牌带动及企业上市扶持奖励办法

一、奖励的类别和标准 第一类：自主创新的奖励

（一）当年新认定为国家级、省级的企业技术中心和工程技术研究开发中心，分别给予一次性科研费用补助100万元、50万元。

（二）经认定为国家级高新技术企业的，一次性补助技术开发费50万元；经认定为省级高新技术企业、省民营科技企业的，分别一次性补助技术开发费20万元。

（三）鼓励院士依托南海区企业建立院士工作室，对当年新设立的院士工作室，每个给予20万元的启动经费补助；鼓励有条件的企业设立博士后工作站，对当年新设的博士后工作站，每个给予10万元的启动经费补助。

（四）鼓励企业、个人申请发明专利，对实用新型专利和发明专利获得中国授权后分别给予每件2000元和1万元补助；获得中国专利金奖、优秀奖的分别奖励50万元、30万元；获广东省专利金奖、优秀奖的分别奖励10万元、5万元。第二类：创知名品牌的奖励

（一）企业产品当年新评为“中国世界名牌产品”的，每个给予一次性奖励200万元。

（二）企业产品当年新评为“中国名牌产品”、“国家免检产品”、“广东省名牌产品”的，分别给予一次性奖励100万元、20万元、10万元。

（三）企业注册商标当年新认定为“中国驰名商标“（包括司法认定）、”“广东省著名商标”的，分别给予一次性奖励100万元、10万元（经中院以上判决书司法认定后，企业纳税还须在500万元以上）。

（四）企业产品当年新评为商务部重点培育和发展的“中国出口名牌”，每个给予一次性奖励50万元。

（五）企业当年新认定为“中国商业名牌企业”的，每个给予一次性奖励50万元。

（六）当年获国家级产业集群升级示范区或国家级专业镇区域品牌，每个给予一次性奖励50万元。

第三类：制定标准的奖励

（一）企业作为国家标准的第一起草单位并在本企业设立全国专业标准化技术委员会的，每个企业一次性奖励100万元。

（二）企业作为国家标准的主要起草单位或参与制定国际标准（主要制定单位），每个企业一次性奖励50万元。

（三）企业参与制定国家或行业标准的奖励10万元。

（四）企业被省评为采用国际标准先进企业的奖励5万元。

（五）企业在专业镇建立标准联盟，制定实施联盟标准的，每个发起企业奖励10万元。第四类：完善计量检测体系的奖励

（一）企业获计量“C”标志评价奖励5万元。

（二）企业获计量检测体系认证（ISO10012）奖励5万元。

（三）企业获二、三级计量保证体系确认的奖励2万元。第五类：对设立公司总部的奖励

工业企业将总部或区域总部的注册地迁入本区并办理相关工商登记手续后，在本区的年纳税额达2000万元或以上的，对其缴纳税收（增值税、所得税）中地方留成部分按首2年100%、后3年50%的比例，以技术开发专项资金补贴给企业。第六类：对企业上市的奖励

（一）企业为了上市，在改制（包括新设）过程中，涉及资产过户过程中缴纳的税费，由财政将地方留成部分以技术开发专项资金补贴给企业。

（二）企业为了上市，将资本公积、盈余公积、未分配利润转增为股本所交纳的个人所得税，上市发行后由财政将地方留成部分以技术开发专项资金补贴给企业。

（三）企业上市当年新增所得税地方留成部分的100%，以及此后2年每年新增所得税地方留成部分的50%，以技术开发专项资金补贴给企业。

（四）为加快上市进程，由区财政按上市实际发生费用（费用总额超300万元的按300万元计算）以技术开发专项资金分期补助给企业：

1．拟上市企业完成股份制改造并报省证监部门备案后，一次性补助40万元。2．拟上市企业完成辅导验收，证监部门正式受理企业发行上市申报材料后，一次性补助60万元。

3．企业成功挂牌上市后，按上市费用的实际发生金额（费用总额超300万无的按300万元计算）减去已补助额后的余额一次性补助给企业。4．以上3项补助金额合计最高不超过300万元。

（五）企业成功上市后，一次性奖励100万元。

（六）企业在境内外上市，均享受同等优惠和奖励政策。

（七）鼓励企业异地“买壳”、“借壳”上市。南海区企业在异地“买壳”、“借壳”上市，并将上市公司注册地迁回南海区的，可享受上市当年起连续2年递增缴纳所得税地方留成部分100%以技术开发专项资金补贴给企业的优惠以及可获改制上市费用补助和有关奖励政策。

（八）异地企业迁入南海区改制上市，享受上市当年起连续2年递增缴纳所得税地方留成部分100%以技术开发专项资金补贴给企业的优惠及上市费用补助和奖励政策。

上述各类奖励中，对第五类、第六类的（一）、（二）、（三）、（七）、（八）项的财政优惠均由区、镇两级财政按税收分成比例负担；凡获国家级奖的企业及上市公司；均可在用地和用电上优先。

二、奖励的原则

（一）奖励的对象：南海区行政区域内注册的企业；在本辖区内申请专利的专利权人；工商注册地点在南海区。并在境内外证券交易所上市的企业。

（二）所有奖励项目均不重复享受，对复检后重新获得同级别奖项的企业不再奖励。

（三）当年获奖金额超50万元（含50万元）的企业，上实缴税收总额不得低于人民币200万元。

（四）所有受奖励的工业企业，需提供由区环保部门出具的“环保守法证明”。专利项目除外。

（五）本奖励办法所奖励金额含佛山市同等奖励的奖励金额。

三、奖项资格的核定

获奖资格分别由以下部门核定：

（一）国家级和省级企业技术中心、中国商业名牌企业、商务部重点培育和发展的“中国出口名牌”、司法认定类的中国弛名商标由区经贸局核定。

（二）国家级和省级工程技术研究开发中心，以及第一类的第（二）、（三）、（四）项由区科技信息局核定。

（三）中国驰名商标、广东省著名商标由区工商局核定。

（四）中国世界名牌产品、中国名牌产品、广东省名牌产品以及国家标准起草单位、国际标准参与制定单位计量检测体系确认由区质监局核定。

（五）上市企业的以上优惠及奖励，均由企业提出申请，区经贸局会同相关部门提出审核意见，报区政府审定。

四、申报材料

（一）填写佛山市南海区实施自主创新、品牌带动及企业上市扶持奖励申请表。

（二）营业执照、法人登记证书复印件。

（三）获奖项目、认定项目证书或报表复印件（提供原件交区经贸局复核）。

（四）其他有关资料。以上申报材料一式六份。

三、申报奖励的程序