水务集团调研报告

2024-05-09

水务集团调研报告（共9篇）

水务集团调研报告篇1

关于成立水务集团的调研报告

水是人类不可缺少的宝贵资源，是经济社会发展的命脉。随着我区经济社会的不断发展、城市化进程得不断加快，水资源短缺与水环境污染问题日益严重。加快水务体制改革工作，积极稳妥推进水资源统筹管理，建立水务一体化运营管理体制，是解决上述问题以及实现我区水资源可持续发展利用的关键一步。

1.水务管理现状

水务管理涵盖内容广泛，其中包括农田水利、防洪与城市排涝、排水、灌溉、城乡供水、污水处理与回收利用等一切涉水事务。自从我区开展实施“五水共治”和“内河水质综合提升”工作以来，我区的治水工作取得了一系列的成果，其中主要体现在治污攻坚初见成效、工业节水工作领先全市、供水和防洪排涝基础较好等几方面。

但是，目前**区关于“五水”中各水的治理工作，是采取部门分治的方式，发改、水利、农林、环保、城市管理、住建、卫生、控股公司等部门分别负责水务管理中的某个环节，政出多门、职责不清。这种分割型的“多龙管水”管理体制，不但违背了水资源的自然循环规律，而且也违背了社会管理的一般原则，多头管理、浪费资源，因此产生了一些矛盾和问题。

第一，统筹管理难。这种分割型的管理模式造成了水管理体制上的混乱：管水源的不管供水，管供水的不管节水和排水，管排水的不管治理污水，各自为政，致使水资源保护和利用问题日益突出。

第二，资源配置难。目前尚无统一的管理部门或企业来优化配置防洪调度、生产用水、生态用水、生活用水，这也使得水资源科学调 1 度、节约用水、计划用水、分质供水和水价调节等水资源配置工作难以实现效益最大化。

第三，价格调控难。部门分割、城乡分割的管理体制，难以从水源、供水、排水以及污水处理回用等系统设施的建设和管理上形成合理的价格体系。水资源作为特殊的商品，因而很难做到统一调控，因此，也就无法利用市场机制通过水价来优化配置水资源，出现供水上的管理混乱和用水上的极大浪费。如部分乡镇水厂，在水价收费上仍执行“ [2005]39号”文件标准，供水价格严重偏低，已经无法满足水资源费征收要求，使得一方面用水价格普遍比大管网供水低，用水单价内不包含污水处理费，导致乡镇水厂覆盖范围内的居民及企业全部偏向于使用乡镇水厂水，但污水处理环节迟迟不能整改到位，对环境造成了一定的影响；另一方面由于乡镇水厂的水价严重偏低，致其基本处于亏本经营的模式中，往往已无法达到收支平衡，时常需要政府扶持才能继续经营下去，给财政带来了一定的压力；另外还造成了水资源的极大浪费。

第四，基础设施建设效率低下。由于区域排涝河道、污水管网、雨水管网等市政管网建设管理多主体，涉及水利、建设、交通、城管、乡镇街道等单位，缺乏统一规划、污水处理设施及管线配套不全、建设管线混乱（断头、雨污混接）、资料档案不全等现象严重，同时各部门之间资源共享和沟通协调程度明显偏低，造成效益低下、管理困难。

2.当今国内外水务改革发展 2.1 国外水务改革发展

当前国外绝大多数的城市供水系统仍由政府管理，但在投资及运 2 营上采取了多种投资、运营方式相结合的模式，即部分或多数城市水务产业实行所有权不变，投资权和经营权交给民营企业，进行特许经营，同时引入竞争，提高效率，从而给城市水务产业运营带来一定的经济效益。

目前有两种水行政管理模式正在受到各国际组织的广泛讨论与推荐：一种是水市场模式，一种是水协商模式。这两种模式分别建立在美国西部和法国的成功经验基础上，美国的水市场模式是依据于个人财产权，而法国模式强调共同协商制。

2.2 国内水务改革发展

进入21世纪以后，我国城市水务管理体制改革取得了快速的发展。2002年《水法》的修订为强化水资源统一管理提供了法律依据。2002年5月，水利部在呼和浩特市主持召开了“水务管理体制改革研讨会”，初步明确了水务管理体制改革的基本方向和路径，即建立城乡涉水事务一体化的管理体制。目前，城市水务运营体制和机制改革亦逐渐深化，主要表现在：水务产业化和市场化运行的政策得到确立，水务多元化的投资体制机制初步形成，全成本水价开始落实，水务企业产权改制向深层次方向迈进。其中最典型的案例为我国第一家供排水一体化运营的水务公司——深圳水务集团成立。下面详细介绍下深圳水务集团的情况。

深圳市水务（集团）有限公司是一家集自然水生产及输配业务、污水收集处理及排放业务、水务投资及运营、水务设施设计及建设等业务为一体的大型综合水务服务商。

截止2013年底，深圳水务集团总资产142.97亿元，净资产83亿元，承担着深圳市的供水业务、原深圳特区内的污水处理业务及特 3 区外上洋等五个污水处理项目，并在全国七个省成功投资运作了21个水务项目，为全国1800多万人口提供优质、高效的水务服务。深圳水务集团的供水能力达799万吨/天，居全国首位；污水处理能力达272万吨/天，在深圳原特区内污水处理率超过91.2％，位居全国大中城市前列。

在实现深圳全市供排水一体化之前，深圳市除水务集团以外，还有20多家供水企业承担着城市供水业务。供水主体的各自独立导致整个城市供水资源分散，供水管网互不连通，供水保障能力、服务水平、水价高低不一。为改善这一局面，在深圳市委、市政府的主导和支持下，深圳水务集团自2007年起先后整合了深圳市宝安、龙岗、光明、盐田、莲塘和蛇口等片区的水务资源，于2010年实现了全市供排水一体化。

实现全市供排水一体化，是深圳市在涉水管理体制上的一项重要改革，对促进深圳国际化城市建设，提高市民生活水平和质量，保障供水安全具有重要意义。归纳起来主要有以下三点：

（一）先行一步，为大特区一体化建设提供充分保障与支持 2010年7月1日，国务院正式批准深圳大特区一体化。供排水作为重要的城市基础配套设施，其全市一体化的提前顺利实现，为大特区一体化建设的全面启动、加快推进提供了有力保障。

（二）为实现全市供水“五个统一”奠定扎实基础

以深圳水务集团为主体开展全市供排水资源整合，有利于充分利用集团的专业优势和成熟经验，尽快提高全市的供水保障能力和服务水平；有利于在全市范围内统一调配供水资源，并通过资源的互通互享，最大程度地发挥设施的规模效益，降低运营成本。从而逐步在全 4 市范围内实现供水水质、服务、水价、规划与建设的“五个统一”，进一步提升民生幸福水平，满足城市经济快速发展的需求。

（三）促进深圳国际化城市形象的全面提升

当前，深圳市正在加快建设现代化、国际化先进城市，全市供水一体化对城市形象的全面提升具有重要作用。一是有利于实现集约化供水，对标国际先进都市。国际化城市的集约化供水水平很高，可以极大地提高主力水厂的供水设施利用率、保障供水安全和降低运行成本。二是有利于进一步提升水质和服务，增强城市发展软实力。三是有利于进一步强化漏损控制，提升精细化管理能力。

在水务行业市场化改革进展中，存在多种不同经营模式的探讨和实践，深圳水务集团选择了全市供排水一体化发展的道路。实践证明，只要政府监管到位，一体化供排水是最符合公用事业行业特性，有利于政府对城市基础设施总体规划控制和提升民生幸福水平，有利于实现资源集约化、服务同质化的有效模式。

3.创建水务集团基本构想 3.1 创建水务集团的意义

针对**区目前的水务管理现状弊端，结合国内外水务管理改革经验，为适应当前工业化、城市化日益加快的进程，深入推进“五水共治”工作管理创新，建立水务一体化运营管理体制，提升政府对水资源的综合调控能力，可考虑在我区创建水务集团。

水务集团是对从原水、供水到排水、污水处理、中水回用的水链条进行的系统整合。水务集团的创建，主要可对**区的水务事业产生以下几方面的深远影响：(1)有利于提高用水效率

做好水务管理工作，提高水资源综合利用率，需要涉及到各个涉水各环节的合理链接和综合协调处理。多龙管水的管理模式，很大的一个弊端就是不能做好水资源的综合统筹工作，从而造成水资源的利用效率低下。水务集团的创建，系统整合了水源、供水、排水、污水处理以及中水回用等水循环环节，综合统筹各个环节的生产管理工作，有利于优化配置我区水资源，实现城乡水资源的联合调度，可以提高用水效率，有效缓解水资源的供需矛盾，提升水资源效应，实现水资源的可持续利用。

(2)有利于巩固“五水共治”工作发展成果

目前，受水资源统一规划不足和城乡分割管理体制的因素制约，我区分质供水、节水减污、生态供水等工作深化推进难度较大。而水务集团的成立，有利于整合区内水库、河网直供水和再生水资源，做到统一规划，科学调度，进一步推进我区节水型社会的建设；水务集团的成立，还将区内城镇与农村污水管网纳为一体化管理，有利于污水管网的总体布局和建设管理，提高区域内污水治理水平。此外，水务集团的成立，可实现现状我区水利工程建管合一状态的分离，实现各类排涝设施的统一规划、建设，从而提高我区水利工程的管理水平和区域排涝能力。

水务集团旗下的三个子公司，各自统筹管理负责全区相应的供水、排污以及对应的工程建设，并由水务集团统一管理，从而整体上有利于巩固我区“五水共治”工作发展成果。(3)有利于促进水务市场化良性发展

水务集团公司将整合了水源、供水、排水以及污水处理回用等涉水各个环节，并且做好与区内的市直自来水公司、姚江大工业供水公 6 司的链接工作，将供排水产业推向市场，利用市场机制优化配置水资源，有助于形成相对合理的管理体系和价格体系，促进我区水务市场化的良性发展。

3.2 水务集团组织机构框架

该集团可为按现代企业制度组建的国有有限责任公司，建议由开发区控股公司等企业出资建立，集团公司下设三家全资子公司：

一是建管分离，成立水务工程建设投资公司。该公司的主要职责为：按权限承担区内水利工程、独立的供排水专项设施及管道、城镇污水处理终端设施的建设管理和项目建设投融资管理工作。

二是以排水公司为基础，成立排水公司。该公司的主要职责为：按权限承担区内污水处理厂、城镇污水管道、农村污水管网及处理终端的规划、运行维护；按权限承担区内雨水管网和设施的规划、运行维护。

三是整合水库直供水、河网直供水、乡镇水厂、工业水厂、再生水厂等资源，成立供水公司。该公司的主要职责为：按权限承担区域内水资源的利用、规划和统筹调度及水库、供水管网和设施的经营管理；联系协调区内的供水公司；按权限承担区内河网、水闸、泵站等排涝设施的运行管养。

水务集团公司及其旗下三个子公司的具体组织机构框架详见附件。

4.下步工作建议

鉴于水务集团的设立涉及公司架构、资产划转、人员安置等一系列问题，建议对下述问题进行更深一步的专题研究：

4.1 集团架构：包括集团出资单位、集团及下属子公司的组织机 7 构、需合并整合的单位及其人员安置转移等问题；

4.2 集团经营范围：包括资产划转、特许经营法律法规依据等问题；

4.3 集团经营能力分析：包括部分固定资金的评估折算，需政府下拨资金业务的定额测算（如排污管道管养费用）等问题；

4.4集团和各行政管理部门关系的梳理：包括集团在各类行政行为中如何参与、参与的身份、是否可授权直接开展行政行为等问题。

水务集团调研报告篇2

一、集团公司未来业务结构梳理

1. 按照水利工程的功能与特点进行业务划分。

根据国家水利产业政策和出台的《水利工程管理体制改革实施意见》的规定, 按照水利工程的功能与特点, 把工程划分为公益性工程 (纯公益性工程、准公益性工程) 和经营性工程 (如表1) 。

2. 按照水务行业产业进行业务划分。

水务行业包含整个与水的利用和处理相关的产业链, 其中包括原水资源的开发与输送, 自来水处理与输送, 污水的收集、处理与排放, 相关设施的设计与建造等。此外还包括一些相应的衍生行业如:再生水的生产与利用, 污水处理后所产生的污泥的处理等 (如表2) 。

3. 未来公司业务结构梳理。

通过参照陕西省水务集团所处相关行业中的其它企业 (如:重庆水务集团股份有限公司、安徽水利开发股份有限公司等) 以及基于陕西水务集团自身特点, 现将公司未来业务结构梳理如下: (1) 公益性业务:农业灌溉设施建设项目、水源工程、河道治理。 (2) 经营性业务:水力发电、城市供水、污水处理、水利风景区建设。

二、经营性水利业务综合评价

经营性的水利业务主要由政策扶持、投资收益、人力支持、资金支持、技术支持、管理支持、风险程度以及风险管理等因素决定。为了方便分析, 将其归结为业务发展前景、业务实施能力、风险把控能力三种因素。经营性水利业务开展的优先级是多种影响因素综合作用的结果, 不易直接比较判断。现将水力发电、城市供水、污水处理、水利风景区建设等经营性水利业务通过应用AHP方法对其发展优先级进行综合评价。

1. 将业务开展的优先级层次化。

将业务开展的优先级层次化共分为四个层次:第一层为目标层, 即寻找业务开展的优先级;第二层次为准则层, 用业务发展前景、业务实施能力、风险把控能力表示;第三层次为指标层, 就是指各个指标对于第四层方案值的影响;第四层为方案层, 就是我们要评价的经营性的水利业务。

2. 专家对指标打分。

邀请10位专家依照相关规则各自独立地对水力发电、城市供水、污水处理、水利风景区建设四项业务进行打分。现将专家对经营性水利业务打分平均值统计到表3所示:

用StBn (Bn=B1, B2, B3;t=D1, D2, D3, D4) 表示专家对t业务的第Bn个准则对应的指标平均分值向量。专家打分的各个向量为:

3. 用AHP确定的权重合成对各经营性水利业务开展优先级进行排序。

设总的分值用St t=D1, D2, D3, D4 () 表示, 则对于各个经营性水利业务的综合得分计算如下 (过程略) :1) 水力发电业务S=4.58 D1S=4.34;S=3.93D2D3S=3.63合成, 最终经营性水利业务开展优先级排序如下: (; (2) 城市供水业务 (3) 污水处理业务; (4) 水利风景区建设业务;根据最后的权重D4

水力发电业务>城市供水业务>污水处理业务>水利风景区建设业务

三、业务组合发展选择次序及实施时机把握

对于公益性水利业务而言, 陕西省水务集团要按照省委省政府和省水利厅的要求安排部署和实施。对经营性水利业务而言, 其发展优先级参照AHP专家打分法, 本文也进行了排序。为了便于这两类业务的统筹安排, 还应将集团整个业务的发展选择按其重要性和紧迫性, 划分为以下三个层次:层次Ⅰ: (1) 农业灌溉设施建设项目; (2) 水源工程; (3) 河道整治; (4) 水力发电。层次Ⅱ: (1) 城市供水业务; (2) 污水处理业务。层次Ⅲ: (1) 水利风景区建设; (2) 土地开发业务。

以上各类业务之间需要在空间和时间上进行有效的组合, 才能更好地发挥陕西省水务集团公司多元化经营的竞争优势。因此, 在集团业务发展选择过程中, 需要对以上三个层次的业务把握好如下关系:

层次Ⅰ中的业务属于稳步发展类业务, 在集团公司中处于基础性地位, 应该优先发展, 水务集团公司必须为这些业务的发展提供充足的资源, 支持其成为行业的领导者。

层次Ⅱ中的业务属于积极培育类业务, 这些业务有着巨大的市场潜力, 但是由于目前城市供水业务及污水处理业务受到政策、自身条件等因素的制约市场尚未明朗并且风险程度也相对较高。未来可能会成为水务集团公司的稳步发展类业务, 但现阶段发展的条件还不成熟。针对这些业务, 水务集团应该投入有限的资源支持其发展, 待条件成熟时再加大资源的投入力度以使其能够成为集团公司的稳步发展类业务。

重庆水务集团：巴渝治水之道篇3

时任重庆市人大常委会副主任的周建中说：“（当时，集团）改革处于停滞状态。与此同时，水务企业的生产经营和建设也陷入困境。”

转机发生在2003年。当年，重庆市政府作出大胆决定，将中央下拨的三峡库区国债资金30多亿元一并划转重庆水务作为资本金，重庆水务成为国债资金的载体。除了国债资金，资产情况好转的重庆水务还向银行进行了信贷融资。

2001年，重庆水务注册资金为6.88亿元。截至2003年年底，集团总资产达67.96亿元，净资产45.87亿元。

2007年，重庆市授予重庆水务30年水务特许经营权，从原来的“政府特许、政府核拨费用、企业运营”的模式转变为“政府特许、政府采购、企业经营”的经营模式。

2010年3月29日，重庆水务正式登陆A股市场，发行5亿股，发行完毕后总股本增加至48亿股，拟上市融资20亿元。实际新股发行价为每股6.98元，超募资金逾70%。

重庆水务是国内首家实现供排水一体化、厂网一体并拥有完整产业链的上市水务企业，也是国内最大的专业水务上市公司。

大水务

重庆水务为重庆市最大的供排水一体化经营企业。重庆水务前身为成立于2001年的重庆市水务控股（集团）有限公司，系重庆市政府将重庆市自来水公司、重庆市排水公司等合并而设立的国有独资有限责任公司。

重庆水务供水和污水处理主营业务突出，在重庆市供排水市场的占有率不断提高，区域优势明显，并已实现供排水一体化、城乡水务一体化的资产和业务整合，对其未来业务拓展奠定了有力基础，突显其在重庆市乃至西部地区供排水领域的优势地位。目前，公司供水企业拥有32套制水系统（水厂），生产能力175.40万立方米/日。

肩负三峡水环境保护重任

三峡水库蓄水后，从重庆至三峡大坝坝前的江水流速减缓，水体对污染物的复氧和扩散稀释能力下降，水体更容易被污染。因此，重庆直辖之初，中央交办的“四件大事”之一即是加强生态建设和环境保护。其中，三峡库区水环境治理和保护是很重要的内容。治理与保护好三峡水环境不仅是建设“健康重庆”的关键环节，而且关系长江中下游地区的水环境及生态环境保护，牵系中下游上亿人的生命健康和经济社会发展。从这个意义上说，重庆水务的发展受益于三峡，重庆水务的成立也是为了保护好三峡。目前，重庆水务所属污水处理厂均做到了持续安全运行、稳定达标排放，全市污水收集处理率也由成立之初的7.2%提高到了83%。应该说，重庆已初步建立了一套比较完备的污水处理系统，基本结束了生活污水直排“两江”的历史，极大地改善和保障了三峡库区水体。长江干流重庆出境断面水质连续保持在Ⅱ类水质以内，在全国七大水系河流中处于最好水平。

机遇与挑战

随着水务行业的市场化改革，水务市场进一步放松和准入，我国水务行业正孕育着巨大的市场机会，为公司的发展壮大带来了难得机遇的同时也提出了挑战。

国家高度重视水污染防治工作，为了实现国家2015年污染降低目标和污水处理率目标，国家将继续大规模投资新的城市污水废物处理厂。《重点流域水污染防治规划（2011—2015年）》《三峡库区水污染防治规划（2011—2015年）》已进入实施阶段，三峡工程后续工作也将开展。重庆水务作为重庆市供排水基础设施的主平台，将面临更多的发展机遇。

“十二五”期间，重庆市作为中国西部经济发展的重要增长极，正在深入推进统筹城乡综合配套改革，主城区正在由一环时代迈向二环时代，并加快新型工业、信息产业为重点的工业化进程。按重庆市城市化进程，未来5～10年，重庆市主城区将扩展成为1000多平方公里，总人口1000多万，还要形成6个区域性中心城市，同25个区县县城一起将再聚集1000多万人口。根据《重庆市“十二五”城市供水专项规划》和《重庆市城镇排水工程“十二五”专项规划》，“十二五”期间，重庆市拟投资500多亿元，用于建设城市供水系统、城镇污水处理厂、污泥处理处置中心建设等。

“十二五”期间，重庆水务将抓住上述战略机遇，进一步做强做大供排水主营业务，力争实现供水产能比“十一五”末增长100%、污水处理产能增长80%的规划目标，使公司主营业务规模跨上一个新的台阶。

水务集团调研报告篇4

水务综合运营管理系统：水务集团发展的创新动力

污水处理行业是国家新兴战略产业之一，国家“十二五”规划也对城镇污水处理提出了更高的要求，明确规定县级镇、尤其是重点镇必须建立污水处理厂，据相关数据显示，我国城乡污水处理厂保持了持续高速增长的态势。

随着我国水务环保行业市场化程度的逐步加大，市场涌现出许多全国性和区域性的大型水务集团公司，甚至有些集团公司拥有全国各地上百家的污水处理项目，这些污水处理厂地域分布广泛，集团与厂之间容易产生信息传递脱节，而各厂运营管理水平不一，运营管理人才短缺，且重点单元能源消耗大，这些问题日益突出，这使得水务集团公司迫切需要进行集约化管理，来实现企业资源的合理配置，通过有效监管提升下属单位的运营管理能力。

面对这些严重阻碍集团发展的问题，水务集团应加强污水处理系统综合运营管理、节能优化调度研究和实用技术开发，实现工艺运行由经验判断走向定量分析，将在线仪表和PLC应用于污水处理工艺过程中，来确定工艺参数、优化运行方案、预测运行过程中可能出现的问题及采取的防范措施，打造一个水务综合运营管理系统，信息化运营管理模式逐步成为大型水务集团公司提升企业整体运营管理水平、应对激烈的市场化竞争、获取最大化经济效益的发展方向。

水务综合运营管理系统应具备：

1、先进性：本系统采用Spring、Hibernate框架技术开发，基于J2EE的软件平台。采用了B/S架构，运用JSP/Servlet、Ext、Flex等技术。是目前国际主流的企业级软件开发技术。在开发效率、运行稳定性、数据安全、应用功能扩展等方面具有得天独厚的优势。

2、专业性：本系统结合全国十佳污水运营企业优秀的运营管理方式，由全国十佳污水处理运营单位的多位资深行业内专家和清华大学环境工程学院和华中科技大学计算机学院的多位教授专家共同设计管理模型，采用先进的计算机技术历时两年开发而成。目前已在数家大型排水集团试运行，取得用户一致高度评价。

3、实用性：本系统基本涵盖了污水处理厂生产运营活动中的各个层面，全面而系统地提升了企业的信息化水平。系统采用友好直观的显示界面，实现生产工艺图形化实时监视，各种能耗实时显示；同时系统对污水处理厂最为关注的节能降耗问题进行了针对性设计，采用多种科学手段进行最优化控制，如：进行泵站机组联编控制、优化调度，降低能耗，延长机组使用寿命；自动分析水质数据情况，计算合适的武汉华信数据系统有限公司

用药比例，节约用药成本；曝气池溶解氧浓度的稳定控制，降低曝气系统能耗等。

4、扩展性：本系统分为厂站数据采集系统和运营管理平台两部分，可最大程度满足不同污水处理厂具有差异化的应用环境；采用模块化设计，不但满足了作为污水处理厂基础信息平台的需求，系统功能更可根据用户的个性需求而定制功能，同时随着企业信息化程度和管理水平的不断提升而进行应用方面的拓展从而满足更高层面的需求。

水务综合运营管理系统应有优势：

1、集中式优化管理：本系统采用了集中式的数据采集系统将原来分散的各分布厂站的生产运行数据进行实时采集，进行集中管理，并实时存储，同时支持远程网络访问；突破了传统自控系统和组态软件的狭窄视野，把生产控制层和企业决策管理层有力的结合起来，实时系统与管理信息系统相互渗透，彼此结合，形成一个多层次、网络化的自动化信息处理系统。最大限度提升了整体运营水平。

2、在线实时监控：本系统根据生产工艺流程将各种设备实时运行状况、实时能耗状况等运行状态进行图形化实时监视，生产过程中出现异常过程实时告警并发出应急预案提示。报警后处理情况及结果还可作为知识库保存，也可以自己编写报警预案，不断提高故障处理效率。并随着时间推移经验的提升不断加强系统自动处理各类问题的能力。大大降低了以往此类问题全部由技术人力提供预案所带来的不确定性的风险。从而极大增强了生产运营的稳定性。

3、优化调度，节能降耗：针对生产运行中能耗重点单元（泵房、曝气池、加药系统等），提供专家性优化调度方案。提高处理效率，系统实现节能降耗。

4、设备（备件）管理：对设备和备件等资产实现全面的维修、养护、库存管理，对资产变动过程进行跟踪和记录。提供完善的各类报表。设备(仪表)养护流程、设备(仪表)维修计划、设备润滑计划等完全自动化管理，到时提醒。实现了对生产设备的科学化、规范化、信息化的管理，延长了设备使用寿命和提高了设备的使用效率。

5、统计分析功能：本系统提供多种智能分析工具，能对各阶段、各时期、各类生产运行数据可进行统计、比较、分析，并以直观的图表形式呈现，如历史生产数据综合分析，重要指标参数对比分析等。对辅助管理者的决策提供强大的支持。

6、灵活高效的报表系统：系统可自动采集，统计分析报表自动生成，预置流程数据报送，同时可根据使用者要求进行生产报表报送流程自定义，可根据用户权限随时进行任意格式数据报表导出，为管理决策随时提供第一手资料，同时极大缓解人力劳动，减少企业人力成本。

7、辅助分析：能通

过内嵌的能源计量管理模块和生产计划模块自动对生产的运营直接成本和综合成本进行分析比较，协助管理人员找出能够实现效益优化的生产管理方案。并可根据使用方提供的算法模型随时自定义生成和系统结合的多种智能辅助分析工具。

重庆水务集团财务经理工作移交书篇5

移交人原任财务部经理赵XX因另有任用，公司决定将财务部的工作移交给新任部长孙XX接替。现按公司财务管理制度的规定，办理如下交接事项：

一、财务部人员与分工

1、钱xx:分管货币资金核算

2、李XX：分管综合财务

3、张XX：分管成本核算

4、徐XX：分管投资、债券、存货、负债核算

5、郑XX：分管损益与所有者权益、固定资产核算

二、会计账簿、凭证及报表1、2008年度-2009年度总分类账和各类明细账共58本2、2008年度-2009年度“会计凭证”120册3、2008年度-2009年度：月份和季度、年度会计报表各一份。

4、2008年度-2009年度各季度、年度财务计划和财务情况说明书，均按年度装订成册，共计4册。

三、印鉴

1、财务部印章壹枚

2、财务专用章壹枚、增值税发票专用章壹枚

3、银行往来专用章壹枚

4、现金付讫印章壹枚

5、现金收讫印章壹枚

6、法定代表人名章壹枚

四、其它事宜

各种遗留、待办事项等。

五、交接日期

交接工作于2010年6月8日结束，在交接过程中，因账务处理等原因出现的工作交叉，仍由财务部原具体经办人负责。

六、本交接书一式四份

移交人、接管人、监交人各执一份，厂部存档一份。

移交人：XX（签章）

接管人：XX（签章）

监交人：XX（签章）

财务总监（或总经理）：XX（签章）

水务集团调研报告篇6

报

上半年，集团纪委在国资委纪委和集团党委的正确领导下，紧紧围绕集团中心工作，认真履行了纪检工作职责，扎实有效地在效能执法监察、案件检查审理、党纪政纪教育、行风建设、廉政文化建设及群众来信来访等方面开展了相应的工作，全面完成了各项工作任务。

一、纪检工作

上半年我们坚持以弘扬马克思主义的世界观、人生观、价值观为目标，立足本职，结合

集团实际开展了多种形式的教育活动。

（一）、党风党纪教育工作

一是组织党员收听收看反腐倡廉教育

片。从3月份开始，纪委组织各基层党支部在党课上轮流收看《两个条例》、《廉政中国》、《立党为公、执政为民》、《贿海沉沦》、《公仆本色》等宣教片，上半年已有30多个基层党支部收看了廉政教育宣传片。二是组织党员干部集中培训。4月16日集团党委、纪委在南岭职工文化活动中心举办了“长春水务集团中层干部及中层后备干部培训班，听取了市纪委常委、市监察局副局长刘凤桂所做的《党员领导干部要做到廉洁自律》专题辅导报告，使广大党员干部增强了拒腐防变的能力。三是组织党员干部学习《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》。按上级纪委要求，5月份集团纪委组织订购了《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》及辅导读本、《三个代表重要思想反腐倡廉理论学习纲要》并下发到各基层党支部，要求各党支部制定学习计划积极认真组织学习。

（二）、效能监察工作

集团党委和纪委在加强对党员领导干部的监督和企业效能监察工作上予以高度重视，把它作为发展企业强化管理的重要手段和措施坚持长抓不懈，有效地保证了各项工作的顺利开展。

纪委加强了对工程招投标和物资采购的监察工作，积极参与了集团设备及工程材料等的招标工作，如：远传水表集抄系统、调度中心压力遥测系统的招标工作等共计12项。为了使这些项目公开、公正、公平、优质优价。在集团党委的直接领导下，纪检监察部门参预并监督了招投标的全过程，从制定投标办法、审查竞标单位资质、发标、开标、到竞标单位实地考察、对各种物资采购等多个环节，我们都进行了监督把关，确保招投标工作公开、公平、公正进行。通过开展效能监察工作，既保证了物资采购的质量，又节省了大量资金，同时为集团创造了良好的社会形象。

（三）信访与案件查处工作

上半年，收到信访投诉件三件。其中市软环境办公室转办的一件，市国资委纪委转办的一件，用户直接向水务集团纪委投诉的一件，我们都及时的给予了调查、核实和处理。

（四）、行风建设和行风工作

根据市2004年民主评议政行风集团排序情况，集团班子研究决定，2005年要把行风建设作为重点来抓。一是加强组织领导，成立行风建设工作领导小组，由集团党政一把手任组长，集团政子成员任副组长，各窗口单位及相关部门负责人为小组成员。并把行风建设工作办公室设在纪委，负责日常工作。二是加强制度建设。经过窗口单位负责人及业务骨干充分讨论制定了《窗口单位首问负责制》、《行风建设领导责任追究制》《行风建设考核细则》等规章制度。三是在集团开展“为市民提供优质服务、树立水务企业良好行风”竞赛活动。窗口单位及相关处室十三个单位参加竞赛。竞赛活动内容分为：首问负责、文明用语、优质服务、廉洁为民、公开透明、制度建设、职工教育、知识技能、文明生产、文明执法、文明收费十项，并分为四十六条考核标准。竞赛分为三个赛区并通过用户评议、联检联评，明查暗访、评出优胜单位，并设“竞赛优胜流动红旗”对赛区总分第一名的单位颁发并予以物质奖励；对排在最后一位的，给予通报批评；对两年排在最后一名的单位负责人进行处罚。这些工作有力的促进了集团的行风建设。

（五）、开展廉政文化建设工作

为落实好中央颁布的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》按照市国资委纪委关于集团是市廉政文化进企业试点单位的部署，1、制定下发了《关于开展廉政文化建设的工作方案》明确了指导思想、工作原则、工作内容、工作方法、组织领导，强调企业廉政文化建设主要倡导廉洁的经营理念，以打造诚信企业为主题，把廉政文化建设融于生产、经营、服务各

项工作中。并抓好五个结合，一是与党建工作相结合，加强各级班子建设，发挥党员先锋模范作用，坚持民主集中制，加强班子团结，密切联系群众，充分发挥廉政文化在党建中的积极作用；二是与集团“内强素质、外树形象、质量管理年”活动相结合；三是树立服务意识与“为市民提供优质服务、树企业良好行风”相结合；四是加强文明生产意识与服务系统“效益杯”竞赛、供水系统“文明水厂”评比活动相结合；五是倡导廉洁自律意识与“党风党纪教育相结合”。

水务集团调研报告篇7

关键词：全面预算管理,集团公司,预算编制,考核指标

在市场经济环境下,推行科学的全面预算管理是集团公司做强、做大的根本途径。集团公司站在战略发展的高度,对集团内部资源进行全局配置,并推行科学的全面预算管理体系,能够达到实现集团发展战略、提升集团经营效益、强化集团内部控制能力的目的。全面预算管理已经成为集团公司发展的必然选择。

一、山东A水务集团基本情况介绍

山东A水务集团是经山东省人民政府批准成立的一家大型国有企业,该集团公司集投资建设、经营管理和咨询服务于一体,主要经营城乡供排水、污水处理、中水回用等项目的投资建设和经营管理等业务。山东A水务集团涉及日供水量、污水处理规模400万方,年收入近十亿元。

山东A水务集团的业务涉及环保、供水、基础建设、生产制造、咨询服务五大板块,各大板块的主要业务内容如表1所示:

山东A水务集团下设办公室、财务金融部、投资建设部、企业管理部、审计部、外派高管办公室等职能部室。发展至今,该集团下属共有20家子公司,其中:全资、控股子公司12家,参股子公司8家。

二、山东A水务集团全面预算管理体系设置

(一)全面预算管理目标

1. 生产经营目标。

根据公司制定的五年发展规划,结合市场分布情况和资本运作能力,在资金管控能力范围内确保公司全年生产经营目标的实现。

2. 财务目标。

确保经营性投资对资金的需求,做到银行综合授信与项目储备相匹配,合理调配资金;协调相关部门催收应收款项,审核各项预算内的费用支出。

(二)全面预算管理组织体系设置

1. 全面预算管理流程。

山东A水务集团的全面预算管理流程如图1所示:

2. 全面预算管理组织架构。

山东A水务集团的全面预算管理组织架构如图2所示。集团内部设置预算管理委员会,统筹管理全面预算相关事宜;预算管理委员会下设预算管理办公室,负责集团整体预算方案的编制;各职能部门、业务单位内部成立预算小组,负责各自业务范围内的预算;预算员则为预算方案的具体实施者。

3. 全面预算管理编制流程。

山东A水务集团全面预算管理的编制流程如图3所示:

(三)预算责任单位

1. 经营中心。

经营中心负责生产经营预算的编制,是针对集团公司生产经营活动编制的预算,主要包括经营收入、市场开发、产品开发、业务分布等方面的预算。山东A水务集团主要以集团本部及全体二级子公司为经营中心。

2. 资金中心。

资金中心负责资金预算的编制,是针对集团公司预算范围内的资金筹集、使用、偿还、调配等全过程编制的预算,主要包括:企业债券、项目贷款、基金、流动资金贷款的发行与授信审批工作,经营收入的管理工作,贷款偿还、项目投资、成本费用支出等方面的预算。山东A水务集团以集团本部为资金中心。

3. 投资中心。

投资中心负责投资预算的编制,是针对集团公司年度战略投资规划和实施活动编制的预算,主要包括投资区域分布情况、投资项目规模效益、投资资金需求计划、投资风险及效益等方面的预算。山东A水务集团主要以集团本部及滨州水务公司、临沂水务公司、青岛水务公司等二级子公司为投资中心。

4. 成本中心。

成本中心负责成本预算的编制,是针对集团公司成本、费用编制的预算,主要包括生产成本、库存材料、人工工资、折旧、维修、财务费用等方面的预算。山东A水务集团以集团本部及全体二级子公司为成本中心。

5. 利润中心。

利润中心负责利润预算的编制,是针对集团公司生产经营单位年度利润情况编制的预算,主要包括主营业务收入与成本、费用、税费和净利润等方面的预算。山东A水务集团以全体二级子公司为利润中心。

(四)预算考核情况

1. 集团预算考核总目标。

山东A水务集团从经营收入、净利润、经营性投资、国有资本保值增值率四个方面设置2014年全面预算考核总目标,如表2所示:

金额单位:万元

2. 集团预算考核明细目标。

山东A水务集团根据设置的集团全面预算总目标,将集团总目标分解为其下属子公司的明细目标,如表3所示:

金额单位:万元

三、山东A水务集团全面预算管理考核指标设置

山东A水务集团全面预算管理考核指标设置包括考核分值设置和考核等级设置两部分内容。

(一)考核分值设置

山东A水务集团全面预算管理的考核指标有三大类:经营指标、综合指标、特殊指标。经营指标下设经营收入、国有资本保值增值率、经营性投资、净利润四项二级指标。综合指标下设管理水平、组织工作、工作创新三项二级指标。特殊指标下设一票否决事项、降级事项两项二级指标。各项指标的计分方法或考核标准详见表4~表6。

年度考核得分计算方法为经营指标的得分所占比重为80%,综合指标的得分所占比重为20%,年度考核得分=经营指标考核得分×80%+综合指标考核得分×20%。

(二)考核等级设置

全面预算管理考核等级及奖惩办法设置如表7所示。在不存在一票否决事项与降级事项的前提下,可直接按年度考核得分(基本分)对应的等级执行奖惩办法。若存在一票否决事项,则直接执行E级奖惩办法;存在降级事项的,则每存在一项降一个等级。

四、山东A水务集团2014年全面预算管理考核情况分析

山东A水务集团2014年全面预算的经营指标考核情况如表8所示。从集团整体来看,四项考核目标均已实现;但就单个子公司而言,有少部分子公司未达到预算目标。

金额单位:万元

山东A水务集团2014年全面预算的综合指标考核得分情况如表9所示:

山东A水务集团2014年度全面预算考核等级测算结果如表10所示:

由表10可知,集团本部、滨州水务公司、泰安水务公司、潍坊水务公司、菏泽水务公司和淄博水务公司考核等级为A,主要是因为其各项考核指标均超额完成,所以考核等级高。德州水务公司考核等级为B、临沂水务公司考核等级为C,属于中等考核等级,主要是因为其部分考核指标完成较好,少数考核指标没有完成。青岛水务公司考核等级为D,其仅完成了经营性投资这项考核指标。莱芜水务公司、日照水务公司和济宁水务公司考核等级为E,主要原因为大部分考核指标未完成,仅部分考核指标基本完成。2014年山东A水务集团全面预算考核等级为A,全年各项预算考核目标均实现,集团公司考核等级分布均匀,说明预算考核体系与指标制定相对合理。

五、山东A水务集团全面预算管理存在的问题

(一)全面预算管理基础环节有待加强

尽管山东A水务集团制定了相对完善的全面预算管理体系、考核机制和奖惩办法,但还存在以下几方面的问题:(1)预算考核单位的领导不重视预算管理,各职能部门、业务单位预算小组在编制预算时受单位法人代表的影响较大,预算编制以能完成考核目标为基础,各单位编制的预算属于粗线条的预算;(2)预算编制工作主要集中于集团公司总部,即预算管理办公室;(3)各级预算员专业素质较强,但综合业务能力有待进一步提升;(4)预算数据编制随意;(5)集团总部预算下达指标变动随意,编制基础数据不够翔实;(6)各职能部门、业务单位之间缺乏沟通,相对孤立,导致集团公司上下级预算不协调。

这些问题严重影响了集团公司预算的执行效果,甚至出现影响正常工作的局面。可见,山东A水务集团全面预算管理的基础环节有待加强。

(二)全面预算管理考核呈现短期考核的特点

管理者应从战略高度制定集团公司的全面预算,但为了达到较好的考核成绩,部分国有企业不可避免地出现了考核短期指标的行为,企业管理者简单地认为预算就是考核与兑现,是增收节支的控制手段。实际上,全面预算管理是对企业资源的一种有效配置,是企业发展的支撑点和源动力,在企业发展过程中处于核心地位。有远见的管理团队会结合企业发展战略设置最适用于企业的全面预算管理体系与考核机制。

山东A水务集团设置的全面预算管理体系具有一定的综合性,涵盖了经营指标、发展规划和企业内部管理与绩效考核等方面的内容。但部分考核指标仍显现出短视行为,如:经营性投资作为企业发展规划的主要考核指标,仅占总考核得分的15%;经营收入指标与净利润指标具有短期考核指标的特点,均占总考核得分的40%。企业的短期考核行为可能导致部分子公司过于追求当期收入与净利润等短期指标,而忽略了企业的长远发展。

(三)全面预算管理执行力有待提升

全面预算管理作为企业年度生产、经营、投资、融资的主要计划目标,由于各级预算人员对预算的理解不够,尤其是对公司的业务预测与分析不够准确,部分生产预算、投资预算、融资预算执行效果欠佳,导致出现生产过剩和融资偏多等问题。

为提升预算执行力,应在集团公司内部形成完整的法人治理结构和内部控制管理体系,制定切实可行的管理办法和约束机制,强化全员预算管理理念。对于预算执行有重大影响的市场分析、投资计划、经营变化以及金融政策等信息应及时通报各级预算人员,通过信息的及时沟通和相关部门对市场情况的联合预测,达到高效、准确的预算执行效果。为准确贯彻年度预算,对预算的考核不应仅限于年末,而应进行全过程考核,增强集团公司的预算执行力。同时,任何组织和个人均不得随意变动企业年度预算,维护预算的权威性。可见,集团公司不仅需要完善的预算管理体系,更需要强有力的执行力。

(四)全面预算管理业绩评价体系有待完善

集团公司制定的全面预算管理体系应满足企业长期发展需要,并得到管理者的高度认同,这是集团公司经营责任和经营思路的具体体现。

山东A水务集团全面预算考核指标并不完善,具体表现在以下两个方面:一是经营性投资这一指标主要考核的是企业的发展规划、市场占有率等情况,经营性投资增加必然导致企业财务费用和管理费用的增加,这与考核企业净利润的指标相矛盾;二是集团公司各下属单位的考核指标均相同,部分子公司作为经营中心、成本中心和利润中心符合指标方向的一致性,但同时也作为投资中心进行考核,这不符合企业实际情况。

六、完善山东A水务集团全面预算管理的对策

(一)建立健全全面预算管理体系

山东A水务集团全面预算管理体系和组织架构搭建工作已相对完善,但在过程控制、预算员素质提升方面仍需不断加强,主要体现在以下三个方面:

一是各项体制、机制在落实过程中,注重前期的预算管理编制和指标分解落实,后续的预算分析、预算偏差与预算调整等制度仍需健全,预算管理考核阶段的制度建设也应进一步完善。

二是预算管理决策人员应在高层决策者的基础上引进部分社会专家,丰富预算管理体系,解决预算管理中出现的重大问题;应强化对预算管理者综合素质的培养,突出财务管理知识的培训,准确上传信息、下达指令;预算员应做好基础预算编制工作,把握集团公司年度各项指标数据的准确性,正确分析各类指标的发展趋势,合理预测公司经营发展数据,夯实各类预算指标基础。

三是在全员预算、动态预算管理方面要建立制度。在预算执行过程中,具体执行人员来自不同的部门和岗位,涵盖了企业销售、生产加工、物资采购、企业融资、对外投资等部门和岗位,他们对预算的理解和认识截然不同,因此,全员参与、动态管理的预算是提升预算管理的主要方式。

(二)科学合理地调整全面预算

山东A水务集团的全面预算管理体系经过了充分论证和三年的实际运行,但对集团公司而言,全面预算的编制不可能完全符合实际情况。当企业战略调整、发展规划变动后,公司的预算考核目标会发生根本性的变化,这在全面预算管理调整中属于上层建筑的调整,会影响全面预算的编制。因此,集团公司在编制全面预算时,应结合集团公司实际情况,规划5年的预算管理体系,保持预算管理体系的相对稳定。此外,在预算考核年度内,根据集团内不同子公司的经营特点适度调整考核范围和考核指标,对集团公司完善考核体系是有益处的。在预算执行过程中除遇重大调整事项外,年度内一般不得调整考核内容和考核指标,确实存在生产经营重大变化的,经预算管理委员会批准同意,各子公司最多可做一次预算考核指标调整。

(三)加强全面预算编制的科学性

随着山东A水务集团预算考核范围和内容的不断扩大,现阶段以内部编制为主的预算编制已经不能满足集团公司的发展需要,应不断提升预算编制的科学性。首先,引入具有丰富经验的中介结构,完善考核体系,并设计、开发符合集团公司实际情况的软件系统,培养预算员的软件操作能力。其次,最大限度地发挥预算资源配置功能,在各级子公司间大力宣传预算考核的目的和意义,使各级单位充分认识到全面预算的重要性。最后,提升基础数据的科学性、准确性,预算编制的基础就是在对历年数据分析的基础上进行汇总编制,因此,基础数据的准确性和对企业未来情况预测的科学性是预算编制的基础。

(四)强化预算指标考核的激励作用

现阶段山东A水务集团预算考核激励方式单一,仅对公司高层管理人员进行年度奖励,而且奖励以奖金为主,没有涉及股权激励、期权等奖励措施,是一种短期奖励行为,不利于企业长期发展。

山东A水务集团未来的考核可选择以下几种方式:(1)考核指标应分为长期考核和短期考核,奖励应在当期发放一定比例,剩余部分留待以后分期支付;(2)考核奖励可以选择股票期权、限制性股票、股票增值权等形式;(3)考核范围可以扩大到核心技术人员,甚至是全体员工。

七、研究结论

随着企业向集团化发展的进程不断加快,涉及生产规模、投融资建设、成本控制等方面的问题越来越复杂。在企业全面推进科学化、现代化管理的基础上,实施企业全面预算管理已成为必然的趋势,集团公司在市场经济环境下,建立健全全面预算管理体系对不断推进企业发展具有重要现实意义。

山东A水务集团通过对全面预算管理体系的建设和运行,以及不断地调整全面预算管理体系,其预算管理工作取得了较好的成效,特别是在企业成本控制、投资建设与资金匹配等方面取得了重大突破,为集团公司快速成长做出了贡献,对企业未来发展产生了重要意义。

参考文献

苗霞.全面预算管理体系构建分析--以Z公司为例[J].财会通讯,2015(13).

陈峙淼.基于战略导向的全面预算管理体系构建探析[J].财政监督,2013(14).

张继德,王伟.我国全面预算管理的问题、原因和对策[J].会计之友,2014(33).

水务集团新员工入职培训会心得篇8

“一年一度秋风劲，不是春光，胜似春光”、“看万山红遍，层林尽染，漫江碧透，百舸争流”——新员工入职培训会伊始，主持人***便引经据典，巧用毛主席的诗词表达了各级领导对我们新员工加入**水务大家庭的欢迎与希冀，同时其慷慨激昂、振奋人心的讲话，极大地鼓舞了我们的士气。

随着会议流程的展开，在赵总介绍完各位与会领导后，由我们新员工进行简要的自我介绍，我们展示了兴趣爱好特长能力等诸多内容;之后依次由集团公司董事长兼总经理**向大家致欢迎词，集团公司领导班子分别致辞。接下来是提问与沟通环节，我们和领导们面对面地进行了简单的问答，气氛轻松而愉快。

平心而论，像这样可以跟公司各重要领导人同聚一堂，且还能促膝而谈的机会是十分难能可贵的，于是大家纷纷摩拳擦掌，把握机会，争取更多更好的表现自己。如此一来，会议过程也展现得更加饱满和精彩了。

之后常务副总经理***带领我们新员工进行了入职宣誓，庄严神圣的誓词诠释着我们对**水务集团高度的责任感与使命感。继而由党委书记***向大家做新员工入职培训讲话，宣书记博闻强识，给我们从水利发展史讲到了我们身边的水利事业，让水利工作者之形象在我们的心中再次上升了一个高度。上午的最后由各部室领导分别对其部门职能等基本情况进行简要介绍。下午，我们在人力资源部部长王红霞的带领下学习了企业文化、规章制度、员工行为准则与规范，在安全管理部部长冀永刚的引导下开始进行三级安全教育，最后还填写完善了自己的入职信息等。在这一过程中，我们通过对企业文化，安全文明施工的学习，对公司有了更清晰的认识，增强了对企业的认同感，也对施工现场有了更高层次的安全文明施工意识。伴随着本次培训会的成功举办，我们大家更加深入的了解了**，走近了**，融入了**!

水务集团调研报告篇9

2016义乌市水务建设集团有限公司招聘46人

义乌市水务建设集团有限公司系浙江省义乌市国资委监管的八大国有企业之一，注册资本5.2亿元，总资产25.3亿元，现共有劳动合同制职工851人。目前下辖配水分公司1家，控股以上二级企业7家(浙江义乌市自来水有限公司、义乌市水处理有限责任公司、义乌市水资源开发有限公司、义乌市自来水安装工程有限公司、义乌市强胜自来水有限公司、义乌市卫星自来水有限公司、义乌市排水有限公司)，业务涵盖全市城乡供水、水环境治理、水资源开发、内河水生态修复、给水管道安装、污水管网运营维护等领域。现因业务发展需要，经研究，决定面向社会公开招聘工作人员若干名，现将有关事项公告如下：

一、招聘计划

本次计划面向社会公开招聘工作人员46名，具体招聘岗位详见附件1《义乌市水务建设集团有限公司2016年员工招聘简章》。

二、招聘对象和基本条件(一)招聘对象

1.全国范围内符合岗位条件的人员均可报考。其中，属2016年全日制普通高校应届毕业生的，须在2016年9月30日前提供相应的学历证书(研究生还应提供相应的学位证书)，否则取消聘用资格。

2.普通高校在读学生、现役军人、曾受过刑事处罚和曾被开除公职的人员、在公务员招考和事业单位公开招聘中有作弊行为的人员以及法律规定不得聘用的其他情形的人员，不能应聘。

(二)应聘人员基本条件

1.为人务实，有较强的事业心和责任感，具有良好的思想道德和职业道德;2.身体健康，遵纪守法，无不良记录;3.具备胜任应聘岗位所需的专业知识和工作能力;4.符合招聘岗位所需的其他条件。

三、招聘程序(一)发布公告

通过义乌市政府网、义乌市国有资产监督管理委员会网、义乌人才网、义乌公共就业网、义乌水务集团网、义乌商报、水务集团微信公众号等渠道向社会公开发布招聘信息。

(二)报名

1.凡符合条件者可通过以下方式报名：

中公金融人—金融类考试培训的领跑者

(1)现场报名：下载填写报名表，并携带相关材料到指定现场报名;(2)网上报名：下载填写报名表,并将所需材料电子版发送到，请将邮件标题注明为“水务招聘+姓名+报考岗位”。

每人限报一个岗位，其中，对义乌市行政区域内的应聘者原则上只接受现场报名。报名成功后，在资格审核前可根据需要更改报考岗位，资格审核后不得修改。

2.报名时间：

2016年6月8日至6月17日，周一到周五每天上午8:30-11：00，下午2：00-5：00。(网络报名不受作息时间限制)报名截止时间均为2016年6月17日下午5：00。3.报名地点：

义乌市西城北路77号水务集团A幢1楼人力资源部 4.报名所需材料：

应聘人员须填写《应聘报名表》(详见附件2)并提供以下材料：

(1)身份证、户口本、学历证书、学历验证报告、专业技术资格证书、职(执)业资格证书等相关材料的原件及复印件(扫描件)。

(2)文秘岗位报名人员提供具备代表性的本人发表、出版或主笔的书籍、文章、稿件、材料等;(3)近期一寸免冠白底彩照2张;(4)有工作经验要求的岗位需提供社保缴纳证明或原单位开具的相关岗位工作资历证明。

注：应聘人员务必在报名前自行完成学历验证并打印报告，缺学历验证材料者不得报名。学历验证操作：①登陆学信网(http://);②点击“学历查询”;③点击最下方“学历在线验证报告”-“如何申请”;④社会人员申请《教育部学历证书电子注册备案表》(中文版)，应届毕业生申请《教育部学籍在线验证报告》(中文版)，并按网页指引打印相应的学历验证报告。

5.其他事项

(1)无法提供原件的复印件，均须加盖相关单位公章或证明章，否则视为无效;(2)留学人员应提供教育部中国留学服务中心出具的境外学历、学位认证书;(3)非浙江省内取得的专业技术资格证书，须经义乌市人力资源和社会保障局审核确认后方为有效。

中公金融人—金融类考试培训的领跑者

(4)报名资料除原件外不退回。(三)资格审核

公司根据报名岗位对应聘人员的学历、专业、经验、资历等进行资格审核，并在义乌水务集团网公布通过资格审核的人员名单。

经网络报名的资格审核通过人员须由本人于2016年6月17日下午5：00前至报名现场提供相关材料原件及复印件以供审核，逾期未到现场审核的视同放弃，地址：义乌市西城北路77号A幢1楼人力资源部。

(四)考试

考试分笔试、实操测试和面试三种形式，其中：报考配水电气维护员、自来水钳工、水处理设备管理员、卫星钳工、强胜机修电工岗位的应聘人员参加实操测试及面试;应聘其他岗位的人员参加笔试和面试。

笔试、实操及面试开考比例均为招聘计划数与参加人数之比达到1：3以上(其中招聘计划4名以上的岗位，开考比例为1：2以上)。若招聘计划数与参加人数比例达不到规定要求的，则按比例核减该岗位招聘人数直至取消该岗位的招聘。

1.笔试

笔试科目为《职业能力倾向测验》一门，委托第三方出题，采取闭卷考试形式，满分100分，合格线为60分，通过合格线的方可进入面试。

(注：文秘岗位笔试加考“作文”，作文满分100分。文秘岗位笔试成绩=职业能力测验成绩×50%+作文成绩×50%。)2.实操测试

实操测试按照“做什么，考什么”的原则，测试内容主要是与报考岗位工作相关的各项技能及具体操作，满分为100分，合格线为60分，通过合格线的方可进入面试。

3.面试

根据应聘人员笔试或实操成绩从高分到低分按1：3的比例确定(其中招聘计划4名及以上的职位，按1：2确定)入围面试人选。

面试采取结构化面试形式，委托第三方出题，满分为100分，合格线为60分。面试不合格者，不得列入体检、考察对象。

面试实施前，若面试入围人员经确认不参加面试的，在报考该岗位人员中按笔试或实操成绩从高到低予以递补。

(五)体检

中公金融人—金融类考试培训的领跑者

面试结束后，按考生总成绩从高到低按招聘计划数1：1.5的比例(有小数的四舍五入)确定参加体检人员。总成绩计算方法：

1.参加笔试及面试的人员：总成绩=笔试成绩×50%+面试成绩×50%;2.参加实操及面试的人员：总成绩=实操成绩×50%+面试成绩×50%。

计算总成绩时保留两位小数，若总成绩相等，以笔试成绩高的或实操成绩高的排位在前。体检按《浙江省人事厅、浙江省卫生厅转发人事部卫生部关于印发<公务员聘用体检通用标准(试行)>的通知》(浙人公〔2005〕68号)及人社部、原卫生部《修订<公务员聘用体检通用标准(试行)>及<公务员聘用体检操作手册(试行)>》等政策执行。

未按规定时间、地点参加体检的，视作放弃体检。放弃体检或体检不合格的，按总成绩从高到低依次递补。

(六)考察

体检结束后，在体检合格人员中按总成绩从高到低按照招聘计划数1：1的比例确定考察人员，不足招聘名额的按实际人数确定考察对象。考察内容包括政审、计划生育、学历真伪查验和工作经历真伪查验等。

考察结论为不宜聘用的，或在公示前放弃聘用资格的，在相应岗位合格人员中按总成绩从高到低递补考察，公示后不再递补。考察结果仅作为本次是否聘用的依据。

(七)公示

考察合格人员确定为拟聘用人员，在义乌水务集团网上公示7天。(八)聘用

公示期满后，没有问题反映或有问题反映经查实不影响聘用的，办理聘用手续，签订固定期限劳动合同，由各用人单位按相关制度发放薪酬福利，依法缴纳五险一金。

拟聘用人员无正当理由未在规定时间内报到的，取消聘用资格。

四、后备人才

公司可根据专业(岗位)，在落选人员中按综合成绩从高到低确定一定比例人员(综合成绩不低于合格线)作为后备人才。在当有同类专业(岗位)急需时，报上级审核同意后，从后备人才库中按综合成绩进行选拔，并办理聘用手续。

五、其他

1.资格审核、考试、体检、考察、聘用等各环节情况均在义乌水务集团网公布。2.应聘人员应携带在有效期内的第二代身份证参加考试及体检，各考试环节及体检的具体时间和地点另行通知。