技术部门工作要求流程

技术部门工作要求流程（共13篇）

技术部门工作要求流程 篇1

技术部工作流程及要求

1、目的为保证技术文件处于受控状态，保证生产正常运行，特制定本流程和要求。

2、适用范围

适用于所有技术文件的控制和管理。

3、职责

3.1技术细化部负责相关技术文件的编制、发放、更改、回收。

3.2相关部门负责技术图纸文件的使用、保存和管理。

3.3技术细化部负责顾客提供图纸资料的登记、保存和管理。

4、工作流程

4.1技术文件包括国家标准、行业标准、加工图纸、工艺文件、技术交底、设计变更和标准图集等资料。

4.2.技术文件的审批程序：

编制→审核→批准

4.2.1技术文件的编制

技术细化部的技术人员负责编制与工程项目相关的技术文件、工艺文件及相关技术交底。

4.2.2技术文件的审核和批准

所有技术文件由技术细化部相关领导负责审核，技术部负责人批准后实施。

4.3技术文件的印制和发放

4.3.1技术细化部负责技术文件的印制、发放并建立发放记录。

4.3.2加工详图由技术人员编制，经技术细化部相关人员审核，经技术部负责人批准后发放，建立发放记录。

4.4技术文件的借阅

4.4.1有关人员需借阅存档的技术文件和外来技术文件（国家标准、行业标准、质量验收规范），应填写《文件借阅记录》。

4.4.2借阅者应在指定的日期归还文件，到期不还者由文件管理者负责收回。

4.5技术文件的更改

4.5.1技术文件的更改由技术技术细化部填写《技术文件更改通知单》报技术细化部负责人批准下发。若技术文件是由于甲方原因更改，则需要甲方书面更改并签字。

4.5.2文件更改时如更改的量较小可以《技术文件更改通知单》的形式下发，如更改量较大可采取换页更改。换页更改的旧文件由技术细化部负责收回销毁。

5、工作职责要求

5.1技术细化部负责工程材料计划的提报，提报材料计划的量应保证准确，防止工程结束剩余过多的材料，造成库存积压太多。

5.2在工程非常紧急，而且短时间无法出具加工详图的情况下，技术细化部可以根据构件的截面尺寸先给车间下达下料单以便车间可以进行生产线的工作。

5.3为了车间人员工作便利，技术细化部给下料、组立、埋弧班

组下达构件下料组立规格明细即可，不必要下达全套图纸。对于小件班组的小件，建议技术细化部下达小件汇总的图纸，不必要下达全套图纸。只给车间组装工序下达全套图纸即可。

5.4为了生产能够严格按照技术要求进行加工制作，每个工程必须配套图纸下达每个工程的技术交底，技术交底内容可根据建筑设计总说明和结构设计总说明进行归纳。技术交底内容必须包括，工程构件材质、探伤检测部位及探伤等级、使用的焊丝焊剂的牌号、抛丸除锈等级、油漆品种及漆膜厚度要求等。

5.5给生产提供每个工程的数量，详图下发时标明构件总重量，分次下发时标明分次图纸构件重量，工程在70吨以下的应该一次性将图纸下发，在100吨以上的工程可以分批下发图纸。

5.6下发加工详图时，应该讲构件布置图一并下发，并且按照甲方要求，按照安装顺序进行图纸下发，工程名称、构件编号要统一明确。

6、技术与相关部门的配合6.1技术细化部在接到工程蓝图时，应先进行材料计划的提报，当工程在70吨以下的可一次提报完毕，在100吨以上的工程可以分批次且按照安装顺序进行材料计划的提报。材料计划的提报应尽量准确，避免最终库存材料剩余太多。

6.2技术细化部给车间下达图纸后，应每天不定时到车间进行技术指导和技术跟踪，以便及时发现问题并加以解决。

6.3生产车间发现图纸有问题时，第一时间通知技术细化部，技

术细化部接到通知后，马上对图纸进行进一步的核实，确有问题的马上下达技术更改通知单，防止问题恶化。

6.4技术细化部在接到工地项目部的通知时，马上通知车间相关人员一块到工地进行现场核实，确有问题的组织人员马上整改，关于问题的责任由技术部和车间共同确定分清。

6.5技术细化部在进行图纸拆图时，若根据生产需要对蓝图进行变更的，需要书面与甲方设计进行沟通，并且得到甲方设计认可后方可进行变更。

6.6技术细化部和车间及业务部门共同对工程进行合同前评审，并对工程难点进行提前分析考虑解决方案。并对工程报价提出合理建议。

6.7合同签订后，技术细化部和车间及业务等部门共同进行合同交底，确定材料计划单的出具时间、材料进厂时间、技术细化图纸下发时间、生产加工工期等相关工作。若有安装工作，则还要确定安装工期。

技术部门工作要求流程 篇2

《意见》明确了新时期中小学图书馆的发展定位, 针对当前不同程度存在的馆藏质量不高、与教育教学融合不够等突出问题, 提出了一系列具有针对性的工作举措。《意见》的实施对于充分发挥中小学图书馆保障教学、服务教学、改善教学功能, 提高学生自主学习能力和终身学习能力, 促进教师专业成长和学生全面发展具有重要作用。

《意见》确立了六项重点任务。一是推进基础条件建设。要求各地加快推进建设, 逐步将中小学图书馆建设为设施齐全、功能完备、运转顺畅、服务便捷、使用高效的育人阵地和重要课堂。形成学校在“图书馆”中的良好氛围。二是确保馆藏资源质量。要求根据推荐目录选配图书。探索建立学生、教师读书反馈和评议推荐制度, 遴选学生和教师心目中的好书。三是规范馆藏采购机制。健全多方参与的采购机制, 共同把好中小学图书馆馆藏采购质量关。四是不断提高信息化水平。要求逐步实现管理信息化和服务形式网络化。五是充分发挥育人作用。要求推进图书馆与学科教学有效结合、深度融合。六是带动书香社会建设。提倡小学生每天课外阅读半小时、中学生每天课外阅读1小时。鼓励中小学图书馆向家长开放, 提倡学生和家长共同读书、读同一本书, 营造良好阅读氛围。

技术部门工作要求流程 篇3

8月14日，天津市金融工作局与人行天津分行、天津银监局、天津证监局、天津保监局联合印发《关于金融支持服务滨海新区“8·12”爆炸事故施救工作的紧急通知》，对天津辖区内各金融机构提出要求，全力支持服务施救工作。

《通知》提出四项具体工作措施，一是各保险公司要立即启动财险和人身险的理赔应急工作机制，建立24小时值班制度，调动骨干力量向理赔业务倾斜。主动联系客户，排查出险情况，做好出险客户的施救和救助工作。开通绿色理赔通道，做好理赔资金调拨，可以确定最低赔偿金额的赔案要及时先行赔付或垫付。二是各银行机构要确保有效满足受灾地区个人和企业正常的贷款需求，坚决不因事故发生而抽贷、惜贷。对因事故影响暂不能按时偿还各类贷款的单位和个人，暂不催收、罚息和作不良记录，允许贷款合理展期。对经营正常、信用良好，因事故造成偿债能力下降的单位和个人，要继续予以信贷支持。对贷款尚未偿还但恢复生产又有新的贷款需求的，在风险可控前提下适当追加授信额度。三是滨海新区各金融机构在事故中受损的营业网点要尽快恢复正常营业，保障当地金融服务需求，确保金融服务质量不下降。四是天津辖区内各金融机构要立即开展一次信息科技系统和安全保卫工作大检查，确保不因本次事故发生出现故障而影响广大客户的存款、取款、支付、转账等金融服务。要认真检查营业大厅、办公楼宇等人员密集场所的消防和防范各类事故发生的措施及责任落实情况，对不符合要求的要立即整改，确保对责任落实不打折扣，对安全检查不留死角、不走过场。

公司部门工作流程 篇4

一、总则

按照分工，各尽其职，各负其责。总经理对董事会负责；副总经理、总工程师、总经理助理对总经理负责，对分管的工作负责；各部门经理对分管理负责人负责，对本部门的工作负责；部门副经理、科长对部门经理负责。各分管负责人、部门经理要以企业利益为重。既要做到职责明确，积极主动地做好本职工作，又要做到分工不分家，相互沟通、相互协作，关注整体，关注全局，共同保持企业管理机构的高效运行。

二、各部门工作流程

1、销售部

（1）根据公司年度目标，编制销售计划。

（2）根据销售信息及时组织信息评议，组织投标，组织对销售合同、技术协议的评审。合同签订后，组织技术质量部、工厂部、安装部进行技术交底，使各部门明白相关要求。并及时下达生产计划。

（3）根据顾客要求，随时掌握生产进度，与安装部保持密切的联系，做好发货准备（包括运输车辆）。

（4）建立健全的售后服务台账，定期搜集顾客反馈意见，根据顾客反馈情况及时做好售后服务工作。如需派人维护、维修，及时通知安装部安排专业售后服务人员去现场服务（专业售后服务人员平时可由安装部安排工作，但一旦销售部有售后服务要求，安装部必须无条件服从），并确定外出人员的服务内容、服务要求、服务时间、服务报酬，根据其服务质量结算报酬和费用。

（5）建立健全销售合同台账，编制货款回笼计划，及时组织货

款回笼。对逾期货款及时通过司法途径组织清收。

（6）根据《销售报酬结算管理办法》及时做好销售人员的相关费用和销售报酬结算工作。

2、技术质量部

（1）做好销售的技术支撑工作，与业主进行技术交流，编制标书，协助投标，编制技术文件。

（2）根据合同、技术协议和生产计划，下达设计任务，按时将生产图纸交工厂部、安装图纸交安装部，材料清单交供应部。

（3）对原、辅材料进行检验，确保原、辅材料和外购、外涉件质量。

（4）对生产过程进行技术指导和质量监督，对半成品、成品进行入库检验，对出厂产品进行出厂检验。

（5）对安装工程进行技术指导和竣工内部验收。

（6）组织技术创新、专利申请、新产品开发、新产品技术鉴定，促进企业技术进步。

（7）加强技术人员培训、培养，不断提高技术人员的技术素质。

3、供应部

（1）物资采购流程

技术质量部下达采购计划(材料清单)→按物品分类制定采购计划→收集供应商信息，从合格供应商名录选择2～3家供应商询价（合格供应商名录里面没有的需开发新的供应商，并进行合格供应商评价）→比价、议价→交分管领导审核→签订合同→督促供应商按时交货

（2）入库、验收、结算流程

根据合同交货时间，督促供应商交货→供应商交货→质检检验→合格→入库

不合格退货

（3）付款流程

这里主要看所签订的合同是货到付款还是款到发货，能争取货到付款的尽量争取货到付款。货到付款和款到发货的流程如下：

货到付款→货到票到→采购员协助供应商填写汇款申请单→采购员审核→领导审批→财务付款

款到发货→采购员填写汇款申请单→领导审批→财务付款

4、工厂部

（1）根据生产计划和生产图纸、技术要求，及时分解下达生产任务，科学、合理调度生产。完工后交技术质量部验收入库。

（2）接到安装部的发货通知后，组织装卸组装货出厂。

（3）每项任务生产结束后，凭技术质量部的验收报告，及时结算生产工资。

5、安装部

（1）根据生产计划、合同、技术要求、安装图纸，与销售部保持密切沟通，掌握各工程的安装时间，及时选派项目负责人与业主沟通，何时进场安装，做好安装前的各项准备工作，随时掌握安装进度，满足业主要求。

（2）安装结束后，组织交工验收，凭业主验收报告，及时结算安装费用和安装人员的工资。

6、财务部

（1）银行汇款：申请人开据的汇款（票）申请单→审核人审核→总经理批准→财务部（审核是否在财务用款计划内）→银行会计办理汇款

（2）现金借款：申请人填写借款申请单→审核人审核→总经理批准→财务部审核（是否在财务用款计划内）→出纳会计付现

（3）差旅费、招待费等报销：经办人凭填写完整的差旅费、发票→审核人审核→总经理批准→财务部→核对是否有个人借款→有个人借款→还借款→如无个人借款→出纳会计付现金

（4）原材料发票：供应部经办人员审核数量、单价、金额后签字→仓库开具入库单→总经理批准→财务入账

（5）生产用固定资产、低值易耗品等票据：经办人审核签字（发票后附合同）→固定资产或低值易耗品管理人员办理入库手续→固定资产管理人员签字→总经理批准→财务部报销入账

（6）管理用固定资产、低值易耗品等票据：经办人审核签字（发票后附合同）→固定资产或低值易耗品在用部门签字→办公室登记签字→总经理批准→财务部报销入账

（7）发放工资：各部门制好工资表→报公司办公室人力资源管理部门审核（包括扣减社保、个税）→总经理批准→财务部打卡

（8）财务资金使用计划：各部门报送下月资金回笼计划明细及用款计划明细→财务部审核汇总后→总经理审批→财务部执行

（9）原材料仓库发货：生产部填写材料领料单→原材料仓库审核发货

（10）成品仓库发货：安装部填写发货清单→成品仓库凭发货清单发货

7、办公室

（1）接待

1来客接待：接到领导或部门的来客通知→做好接待准备 ○

看到、听到客人来访，主动询问，安排接待人员，并做好服务工作

2来客招待：部门申请→办公室填《招待申请单》（或《礼品申○

请单》）→领导批准→办公室安排

（2）会务

接到会务通知→安排好会议室、茶水等→做好会议记录（必要时形成会议纪要）

（3）文秘

1公司文件：起草文件→领导审核（或办公会通过）→形成文○

件→下发文件，并填签文件发放清单

2收文；接收上级文件→填写收文登记、阅文单→交领导批示○

→传递→催办→回收文件

3接收信函：填写收文登记→传递 ○

○4网络信息：毎天2次接收邮件→打印:→填写收文登记→传递

5用章：部门申请→办公室填写用章申请单→领导批示→盖章 ○

6办公用品：部门申请→报领导批准→采购→入库→填写领用○

单→领导批准→发放

7文件入档案：收集→分类整理装订→入档案室→分类存放 ○

8借档：填写《档案借阅申请单》→领导批准→借阅（或复印）○

→催还

9用车：部门申请→填写用车申请单→领导批准→安排车辆→○

结算用车费用

10证照年检：建立证照档案，及时做好年检工作。○

（4）人力资源

1人员招聘：部门申请→领导批准→组织招聘→登记建档→签○

订合同

2工资、奖金切块管理：制定切块方案→总经理批准→切块到○

各部门→部门填报工资单→人力资源部门审核→总经理批准→交财务发放

8、其他

（1）各分管负责人要组织所属部门制定本部门的工作业务流程，确保各项工作的顺利开展。

（2）各部门的业务流转，必须以书面形式签转，一切以书面手续为依据，杜绝相互扯皮现象。

（3）各分管负责人出差时，应授权委托其部属组织实施部门工作，避免因管理脱节而影响工作。

（4）销售、供应合同签订后均需及时报财务部备案，以便审核、掌握资金进出情况。

新学期部门工作规划要求细则 篇5

部门工作计划既是为了总览分团委学生会整体活动的开展情况，更好地协调各部门的工作，也是方便各位部长更好地转变位置，依据工作计划来指导接下来的工作，带好新干事。因此对部门工作计划说几点需要注意的方面：

1、一份部门工作年度计划，一份本学期计划，包括电子档和纸质

档，电子档发到外国语学生会邮箱：wgyxsh@163.com.注明：第十二届分团委学生会某某部门年度工作计划，上学期工作计划。纸质档标题同样，上交时间再另行通知。

2、各部门依据部门具体情况，计划侧重点可不同，主要包括部门

内部建设和部门日常工作活动。

3、年度计划要简洁明了，主要把部门活动理清，尽量具体到月份

甚至是几日。

4、本学期计划相对要详细，无字数限制，但要有重点，活动具体

到月日。

5、如有不太明白的地方，大家既可与往届部长相互交流，也可以

在外国语学院学生会邮箱 wgyxsh@163.com中多了解以前的资料。密码是waiguoyu。

6、各部门要保留底稿，方便以后工作按计划落实。

7、电子档最迟在9月7号发到公共邮箱。

电子商务部门工作流程及职责 篇6

一，部门经理：

需负责网店的整体运作、营销、运营推广和分销客户关系。

1，整体运作：产品的策划、店铺改版、组员工作分配等管理工作，保证部门正常运作；

2，营销：制定销售计划，收集市场行业信息，策划店铺促销活动方案，带领团队完成业绩目标；

3，运营推广：收集同类目市场行业信息，策划营销推广方案、策划淘宝官方的相关活动。

4，分销客户关系：已有分销客户维护、开发新网络分销、分销授权管理等 二，客服：

1，熟悉各种操作、熟悉本店所有产品；及时、耐心的回答客户提出的各种问题，引导购买，促成交易提高转换率，通过技巧销售提高客单价；及时处理订货信息，处理客户要求（如修改运费、修改地址等）；提供售后服务并处理一般投诉。

2，分销客户日常接单客服、传单到物流部配货、及时处理跨事业部调货调单； 三，美工摄影：

1，产品的摄影，产品的拍照，美图处理、新产品上架。

2，店铺视觉规划、设计、修改；宝贝页面图片处理排版和产品描述文字撰写（根据产品特性做出有吸引力的描述）；促销活动文案的构思和撰写等； 四，物流及商品：

1，订单产生后及时核对订单信息，确认货物打包发货，录入物流编号，物流异常情况及时处理，退换处理；定期盘点库存产品，缺货登记（及时下架网店上的缺货产品及更新店铺库存）。

2，每月快递费用对账结算。

3，分销客户销售日常打单、网店零售打单、财务对帐。

 部门经理

【岗位职责】

1.负责统筹本部门各岗位（运营策划、摄影美工、客服、物流商品等）的整体工作

2.负责将上级领导分配下来的任务，按下级岗位进行分配，并监督执行

3.负责与其他部门协作的任务，按下级岗位进行分配，并监督执行

4.在职责范围内，协调下级岗位与其他部门岗位的工作

5.在职责范围内，对下级岗位不能处理的问题进行处理

6.对于不能在职责范围内处理的问题，上报上级领导进行处理

7.负责本部门岗位人员规划，拟定招募计划与需求，并在人事行政人员协助下，对空缺的各岗位人员进行招募

8.负责对下级岗位人员工作绩效的考核和评审，以及转正解职、升职降级的申请

9.负责本部门各项制度（岗位职责、工作流程、KPI指标等）的制定

10.负责网店运营相关各项申报工作（如：官方活动申请、品牌授权申请等）

11.负责与公司各事业部门进行沟通：协同各事业部的库存清仓，以网络渠道达成库存品的分销或买断。

12.负责与品牌厂商进行沟通：达成品牌网络分销授权方式得以实现；如安之伴授权。

13.负责与公司采购部门沟通，达成网络客户订单、补货订单的采购，14.在下级岗位（运营策划、摄影美工、客服、物流商品等）空缺时，临时代理下级岗位工作。

15.上级领导安排的其他相关工作

………………………………………………………………………………………………………  运营策划

【岗位职责】

1.根据销售需求：定期或不定期策划网店及分销客户线上专题活动或节日活动。

2.协助美工编辑，完成网站线上专题设计制作和上线。

3.将整理好的策划信息提交上级审核，通过后在网站平台进行发布。

4.产品信息在网络的推广（官方活动、淘宝客、直通车、钻展、百度推广等）

5.根据季节销售特点，参照采购部门、网络同类目、同品牌等汇总的信息，已经发布的商品信息进行价格调整。监督商品人员执行：库存调整、下架删除、分类调整等管理。

6.负责产品在网店的陈列展示、产品促销等，确定在推广过程中的策略，确定营销策略，促销产品和促销资源的调配；

7.根据库存异动及销售情况，对网店展示的商品进行更新调整优化等，提升店铺PV/UV及转化率。

8.根据产品销售季节特点，制定产品展示规划，将美工编辑设计制作完成的广告图片，对网店广告信息进行定期更新调整。

9.在下级岗位（摄影美工、客服、物流商品等）空缺时，临时代理下级岗位工作。

10.上级领导安排的其他相关工作；

………………………………………………………………………………………………………  摄影美工编辑

【岗位职责】

1.网店页面设计：网店页面包括首页、详情页以及分类页的设计及修改；

2.产品基础信息采集：款式、面料、售价及产品拍摄（平铺拍摄及模特造型等）；

3.产品文案、产品描述（包括产品细节、整体、面料搭配等）；

4.拍摄完成后，将产品原片整理归类，按品牌、年份、货号等分类存档；

5.完成产品的图片处理、数据包上传到网店；

6.促销活动、节日活动海报制作，提交上级审核通过后定稿；

7.宝贝页面图片优化处理排版和产品描述文字优化修改；

8.促销活动文案的构思和撰写；

9.在同级岗位（客服、物流商品等）空缺时，临时代理岗位工作。

10.上级领导安排的其他相关工作

………………………………………………………………………………………………………

 客服

【岗位职责】

1.熟悉客服工作平台操作、熟悉本店所有产品；

2.通过阿里旺旺与客户沟通，在线解答客户的咨询并进行合理引导，促成销售订单的完成。

3.处理订单信息，处理客户要求（权限范围内议价、修改运费、修改地址等）

4.确认客户资料及订购信息，及时准确回答客户提出的问题，在解答过程中要文明用语，提高客服水平。

5.对公司分销客户QQ群进行维护与管理（库存表更新、政策文件下达等）

6.分销客户日常接单客服：传单到物流部配货、处理跨部门调货及调单；月底导出当月销售明细，次月5日前与分销客户对帐，跟进回款进度。

7.店铺中差评修改：48小时内联系买家修改中差评；

8.在不违反公司制度的前提下让客户感受到最大程度的满意

9.在同级岗位（物流商品）空缺时，临时代理岗位工作。

10.上级领导安排的其他相关工作

………………………………………………………………………………………………………

 商品管理

【岗位职责】

1.商品需求：根据销售订单，与物流部或事业部交接商品（数量、款号等）

2.参与各季节选款搭配组合，参与主推款及推广款确定；

3.实时关注网购市场动向，市场竞争对手销售情报的跟踪，销售数据的统计分析，收集网络畅销商品资料；搜索同品牌最新流行、最畅销的款式；（每周汇总一次，提报上级主管）

4.主推款商品，人为刷单提升销量及收藏率。

5.网店零售及分销客户销售打单（今日事今日毕）。店铺零售物流单号录入及物流费用对帐结算（月结）。

6.商品库存管理：每月定期盘点（财务部协助）；

7.分销客户回款，24小时内，通知财务记帐（周天顺延）。网店流动资金及往来帐与财务部对帐（每周一次）；

8.根据季节销售及库存异动特点，并参照采购部门、网络同类目、同品牌等汇总的信息，落实：已经发布的商品信息进行价格调整、库存调整、下架删除、分类调整等管理。

9.在同级岗位（客服）空缺时，临时代理岗位工作。

10.上级领导安排的其他相关工作

技术部门工作要求流程 篇7

现状:劳动教育在学校被弱化

教育部基础教育一司相关负责人在答记者问时表示, 近年一些地方在劳动教育方面取得了一定成绩。但劳动教育总体仍存在诸多薄弱环节和问题, 劳动教育在学校中被弱化, 在家庭中被软化, 在社会中被淡化。中小学生劳动机会减少, 劳动意识缺乏, 出现了一些学生轻视劳动、不会劳动、不珍惜劳动成果的现象。

此外, 中小学生劳动教育也受到了较大程度的削弱, 现状不容乐观。从学校来讲, 劳动与技术课程经常被占用, 师资、场地、经费缺乏, 劳动教育无计划、无考核;有的把劳动当惩罚手段, 劳动多教育少, 忽视劳动观念和劳动习惯培养。

从家庭来讲, 体力劳动和生产劳动在家庭教育中被忽视, 家长往往只关心孩子的学业成绩, 只要学习好, 什么都不用干。从社会来讲, 一夜暴富、不劳而获的思想有所蔓延, 体力劳动和生产劳动被淡化。

措施:有条件学校可开展养殖

意见指出, 要切实抓好相关课程、校内劳动、校外劳动、家务劳动等关键环节。在课程方面, 意见要求, 义务教育阶段三到九年级切实开设综合实践活动中的劳动与技术教育课, 高中阶段要开好通用技术课, 要明确并保证课时。地方和学校可开设家政、烹饪、手工、园艺、非物质文化遗产等相关课程。其他学科也要有机融入劳动教育, 加大劳动观念和态度的培养。

在校内劳动方面, 意见要求学校组织开展校内劳动。如在学校日常运行中渗透劳动教育, 积极组织学生参与校园卫生保洁和绿化美化。如普及校园种植, 开辟专门区域种植花草树木或农作物, 让班级、学生认领绿植或“责任田”予以精心呵护, 有条件的学校可适当开展养殖。大力开展与劳动有关的兴趣小组、社团、俱乐部活动, 进行手工制作、电器维修、班务整理、室内装饰、勤工俭学等实践活动。广泛组织以劳动教育为主题的班团队会、劳模报告会、手工劳技展演, 提高学生劳动意识。

在校外劳动方面, 意见要求中小学校结合研学旅行、团日队日活动和社会实践活动, 组织学生学工学农、参加公益劳动与志愿服务, 规定小学、初中、高中每学段都要安排一定的农业生产、工业体验、商业和服务业实习等劳动实践。

此外, 意见还鼓励学生积极参加家务劳动, 要求学校安排适量的劳动家庭作业, 布置类似洗碗、洗衣、扫地、整理等学生力所能及的家务。

研究院职能部门工作制度和流程 篇8

1.合成总监职责

1)负责合成部团队组建、优化等全面管理工作，贯彻落实公司的各项规章制度，落实各项奖惩制度；

2)参与立项调研，对项目的合成可行性、难度、时效性做出报告； 3)对已立项目，确定研究员，深入调研，专利保护检索、工艺路线设计确定，制定本部门所需的小试研究方案、研究进程及控制节点和所需时间，对小试三批放大、中试三批放大等做出分阶段的计划； 4)亲自作表率，公平、公正、合理分配项目，督促及时优质完成项目, 尤其遇到比较难的项目要亲自带头做；

5)对本部门所有项目负全责。做到全程参与监控指导，及时解决实验中遇到的问题和困难，及时优化合成路线，节约成本，能够在工作中不断的创新，每天必须把me-too, me-better作为自身工作之追求； 6)指导整理、审核项目研究的原始记录、申报资料，做到符合国家申报要求；

7)负责本部门的试剂、耗材、仪器的采购和保管，负责精密仪器的维护和保养，负责整个合成实验室的安全工作；

8)组织本部门会议，及时做好工作计划、工作总结和问题讨论等； 9)带领并组织团队学习，提高行业水平、提高工作效率、提高队员做事的成功率，挖掘并培养有潜力的员工，使团队能够快速成长； 10)完成公司交给的其他工作，如：对于项目收到的发补通知，涉及本部门的及时组织改进。

2.合成部门内部工作流程

1)对确定立的项目，由研究员和总监共同检索相关文献资料、研究合成路线，必要时可选定两条以上的合成路线，最后由总监确定路线并有开题报告；

2)上述完成后，总监制定项目节点计划进度表，奖励方案等提交技术委员会审议并签字确认后可以开始。研究员填写采购申请单，列出所用原料、试剂或需要新增设备的清单，经总监审查总经理签字批准后，采购原料，研究员认可，从不影响合成进行开始，针对奖惩办法，计算项目执行时间。

3)上述技术委员会的确认单应包括知识产权信息，重点和难点，每个节点的进度表，项目路线中的每个节点应该检验的内容和次数，项目的检验总次数等；

4)研究员自己查询、研究、探索路线中的反应应注意事项，每投任何一步反应前，必须经总监的同意，并及时填写好预检单，反应完成后第一时间向本部门总监汇报，由总监决定下一步工作，对已完成的实验样品经检验合格的要和总监一起讨论经验，并用文字落实下来；如果被检样品经检验不合格的，研究员必须和总监一起讨论不合格的原因，制定下一步解决方案，并由总监记录下来，作为复检的依据；如果项目进行中发生较大的困难，要先在合成部门内部召开专题讨论会，如还不能解决，可提交技术委员会商议决定。总监对上述所有资料必须及时备份给业务院长；

5)小试三批放大合格后，研究员需整理实验原始记录、填写小试阶段结题申请单、撰写阶段总结报告，总监审查合格后，提交技术委员会讨论通过确认后发放奖金；

6)由总监制定中试计划进度表、实验方案，在中试结束后按上述同样的流程提交中试阶段结题申请单、阶段总结报告，总监审查合格后，提交技术委员会讨论通过确认后发放奖金；

7)合成小试、中试结束后，在原料药稳定性测试期间，总监应按照注册申报资料的要求，及时完成原料药合成工艺资料的撰写，经注册部门审核后，提交给相关业务院长；

8)现场核查的完成，由注册专员协助，总监负责。责成本部门准备好研发现场核查所需要的原始记录、仪器使用记录、温湿度记录等各种文字资料及结构确证图谱等，保证电子图谱与资料、原始记录的一致性、真实性；

9)总监在整个项目所涉及的本部门任务完成后，及时写出项目结题报告并提出结题申请，经技术委员会确认，发放奖金；

10）对于收到书面发补通知的项目，按以上的工作方法组织有针对性的实验改进；

二

制剂部门

1.制剂总监职责

1)负责制剂部团队组建、优化等全面管理工作，贯彻落实公司的各项规章制度，落实各项奖惩制度；

2）参与立项调研，对项目的制剂可行性、难度、时效性做出报告； 3）对已立项目，确定研究员，深入调研，专利保护检索、工艺路线设计确定，制定本部门所需的小试研究方案、研究进程及控制节点和所需时间，对小试三批放大、中试三批放大等做出分阶段的计划；

4）亲自作表率，公平、公正、合理分配项目，督促及时优质完成项目, 尤其遇到比较难的项目要亲自带头做；

5）对本部门所有项目负全责。做到全程参与监控指导，及时解决实验中遇到的问题和困难，及时优化制剂工艺，节约成本，能够在工作中不断的创新，每天必须把me-too, me-better作为自身工作之追求；

6）指导整理、审核项目研究的原始记录、申报资料，做到符合国家申报要求；

7）负责本部门的试剂、耗材、仪器，对照品、对照制剂等的采购和保管，负责精密仪器的维护、保养，负责整个制剂实验室的安全工作； 8）组织本部门会议，及时做好工作计划、工作总结和问题讨论等； 9）带领并组织团队学习，提高行业水平、提高工作效率、提高队员做事的成功率，挖掘并培养有潜力的员工，使团队能够快速成长； 10）完成公司交给的其他工作，如：对于项目收到的发补通知，涉及本部门的及时组织改进。2.制剂部门工作流程

1)对确定立的项目，由研究员和总监共同检索相关文献资料、研究处方组成、制剂工艺路线，必要时可选定两条以上的研究路线，最后由总监确定路线并有开题报告；

2)上述完成后，总监制定项目节点计划进度表，奖励方案等提交技术委员会审议并签字确认后可以开始。研究员填写采购申请单，列出所用原料、试剂或需要新增设备的清单，经总监审查总经理签字批准后，采购原料，研究员认可，从不影响制剂工作进行开始，针对奖惩办法，计算项目执行时间。

3)上述技术委员会的确认单应包括知识产权信息，重点和难点，每个节点的进度表，处方探索中的每个节点应该检验的内容和次数，项目的检验总次数等；

4)研究员自己查询、研究、探索处方中的应注意事项，每调整一个处方方案，必须经总监的同意，并及时填写好预检单，处方调整完后第一时间向本部门总监汇报，由总监决定下一步工作，对每一个成功的实验要和总监一起讨论经验，并用文字落实下来；如果被检样品经检验不合格的，研究员必须和总监一起讨论不合格的原因，制定下一步解决方案，并由总监记录下来，作为复检的依据；如果项目进行中发生较大的困难，要先在项目组召开专题讨论会，如还不能解决，可提交技术委员会商议决定。总监对上述所有资料必须及时备份给业务院长；

5)小试三批放大合格后，研究员需整理实验原始记录、填写小试阶段结题申请单、撰写阶段总结报告，总监审查合格后，提交技术委员会讨论通过确认后发放奖金；

6)由总监制定中试计划进度表、实验方案，在中试结束后按上述同样的流程提交中试阶段结题申请单、阶段总结报告，总监审查合格后，提交技术委员会讨论通过确认后发放奖金；

7)在制剂稳定性测试期间，总监应按照注册申报资料的要求，及时组织相关人员完成制剂部分资料的撰写，经注册部门审核后，提交给相关业务院长；

8)现场核查的完成，由注册专员协助，总监负责。责成本部门准备好研发现场核查所需要的原始记录、仪器使用记录、温湿度记录等各种文字资料及相关实验图谱等，保证相关实验图谱与资料、原始记录的一致性、真实性；

9)总监在整个项目所涉及的本部门任务完成后，及时写出项目结题报告并提出结题申请，经技术委员会确认，发放奖金；

10)对于收到书面发补通知的项目，按以上的工作方法组织有针对性的实验改进；

三

分析部门

1.分析总监职责

1）负责分析部团队组建、优化等全面管理工作，贯彻落实公司的各项规章制度，落实各项奖惩制度；

2）参与立项调研，对项目的分析难度、分析方法做出报告；

3）对已立项目，确定研究员，深入调研，对分析项目做出方法学研究方案及时间计划，并写出完整科学的方法学研究报告，报告要求与合成、制剂控制节点及各阶段实际相匹配；

4）亲自作表率，公平、公正、合理分配项目，及时优质完成项目, 尤其遇到比较难的项目要亲自带头做；

5）对本部门所有项目负全责。做到全程参与监控指导，及时解决方法研究及检验中遇到的问题和困难，科学统筹安排工作，节约成本，能够在工作中不断的创新，每天必须把me-too, me-better作为自身工作之追求； 6）指导整理、审核项目研究的原始记录、仪器使用记录、温湿度记录、申报资料，做到符合国家申报要求；

7）负责本部门的试剂、标准品、耗材和仪器的采购和保管，负责精密仪器的维护和保养，负责整个分析实验室的安全工作；

8）组织本部门会议，及时做好工作计划、工作总结和问题讨论等； 9）带领并组织团队学习，提高行业水平、提高工作效率、提高队员做事的成功率，挖掘并培养有潜力的员工，使团队能够快速成长；

10）完成公司交给的其他工作，如：对于项目收到的发补通知，涉及本

部门的及时组织改进。2.分析部门工作流程

1)对确定立的项目，方法学研究由研究员和总监共同检索相关文献资料、质量标准、方法研究内容及路线，必要时可选定两条以上的研究分析方案，最后由总监确定最佳路线并有开题报告；

2)上述完成后，总监根据合成或制剂项目所确定的节点计划，制定与之相匹配的项目分析节点计划进度表，奖励方案等提交技术委员会审议并签字确认后可以开始。研究员填写采购申请单，列出所用标准品、试剂、色谱柱或需要新增设备的清单，经总监审查总经理签字批准后，进行采购；研究员认可，从不影响分析工作进行开始，针对奖惩办法，计算项目分析执行时间。

3)上述技术委员会的确认单应包括方法学研究的重点和难点，每个节点的计划进度表，分析方案探索中的每个节点应该分析考察的内容、检验项目；

4)研究员自己查询、研究、探索分析方案中的应注意事项，每调整一个分析研究方案，必须经总监的同意，并及时填写分析方案变更单，分析方案调整完后第一时间向本部门总监汇报，由总监决定下一步工作，对每一个成功的分析方案要和总监一起讨论，总结成功经验并形成文字；如果方法学研究中发生较大的困难，要先在分析部门内召开专题讨论会，如还不能解决，可提交技术委员会商议决定。总监对上述所有资料必须及时备份给业务院长；

5)小试三批放大样品全检验合格并完成后，研究员需整理实验原始记录、仪器使用记录、温湿度记录、填写小试阶段结题申请单、撰写阶段总结报告，总监审查合格后，提交技术委员会讨论通过确认后发放奖金；

6)由总监制定中试研究内容（方法学研究和稳定性考察）计划进度表、实验方案，在稳定性考察结束后按上述同样的流程提交中试阶段结题申请单、阶段总结报告，总监审查合格后，提交技术委员会讨论通过确认后发放奖金；

7)在稳定性考察期间，总监应按照注册申报资料的要求，及时组织相关人员完成分析部分资料的撰写，如与合成和制剂申报资料有穿插内容的，各部门总监分工协商完成，经注册部门审核后，提交给相关业务院长；

8)现场核查的完成，由注册专员协助，总监负责。责成本部门准备好研发现场核查所需要的原始记录、仪器使用记录、温湿度记录等各种文字资料及实验电子图谱等，保证电子图谱与资料、原始记录的一致性、真实性；

9)总监在整个项目所涉及的本部门任务完成后，及时写出项目结题报告并提出结题申请，经技术委员会确认，发放奖金；

10)对于收到书面发补通知的项目，按以上的工作方法组织有针对性的实验改进；

3.分析部门检样工作流程：

1）每个项目进行检验之前，制剂和合成部门必须提供一份在委员会上通过的节点过程中预计检测的项目和数量，作为分析部门安排工作的一个指导；

2）每一次检验前其他部门研究员需提前填写预约送样单，由本部门总监对是

否送样、送样数目、送样时间等给出意见；总监批准送样后，研究员将预 约送样单直接交给分析总监；

3)分析总监根据项目的原计划检测的项目及其数量和预约送样单进行核实签

字，提前安排分析员的工作，分析员对无签字的送样单有权拒绝检验，如有一单多样或重复送样，如果检验次数和项目原计划检测次数有较大出入要及时向上级汇报；

4)研究员送样检验时，必须同时告知自己部门负责人和分析部门负责人，告知

后待检样品可直接交给分析员，如果送样时间超过预约送样时间半小时或

者提前半小时拿到待检样品需检验应提前告知分析员，否则无法检验造成的损失自己承担；分析员接到样品后应预测报告时间并告知送检人员；

5)分析员在取得检验结果后，第一时间汇报给分析总监，由分析总监核实签

总监护工作职责、工作流程、要求 篇9

为推进BCⅢ设备安装调试期间的安全工作，项目组决定增设三名专职安全员（区域总监护）进行现场安全监管工作，为有效控制现场风险，确保安全施工，现对其日常工作任务及流程做出如下规定：

1、配合MO全面负责BCⅢ三条线现场安全管理工作（安全巡视、暴露隐患、问题汇报、跟踪整改等）

2、按时参加现场晨会（每日早晨8：15），获取当日各线施工内容及高风险作业相关信息

3、完成日常安全巡视

3.1检查各施工点监护人员到岗情况（施工方、MO双重监护），在确保监护到位的情况下方可施工

3.2检查高风险作业安全状态

3.2.1检查登高作业审批情况、登高作业人员PPE配备使用情况、登高器械机具挂牌点检情况、工具物料防坠落措施、登高区域警示围挡情况、3.2.2检查动火作业审批情况、是否换取动火证、动火作业人员持证上岗情况、灭火器材配备情况、动火点周边环境情况、动火人员PPE配备使用情况

3.3.3检查带电作业审批情况、带电调试警示排版悬挂情况、能源锁定情况、操作人员PPE配备使用情况

3.3.4检查吊装叉运作业，司机持证上岗情况、吊具使用情况、叉车点检挂牌情况、吊运指挥、区域警戒情况

3.3检查施工区域所有人员（施工单位人员、SGM监护、管理、参观人员等）PPE配备使用情况（安全帽、安全带、劳防鞋、手套、护目镜等）

3.4检查施工区域5S整理整顿工作、定置管理、垃圾废料清理情况

4、上述巡视如发现问题必须现场立即纠正，并将记录填写在当日巡视记录中，如遇当日无法整改或重大安全隐患必须立即上报项目安全工程师，并协助安全工程师跟踪整改情况

5、巡视过程如发现重大安全隐患或者明显违章作业行为有权要求施工单位立即停止作业

6、按时参加每日晚会（下午4：00），总结当日安全工作，通报现场违章违纪情况

项目施工总监护工作流程、要求

1、三名总监护必须参加8：10的现场晨会，并在晨会之前向安全工程师（董建谷）汇报昨日现场发现的问题；安全工程师查点总监护到岗情况，发现缺勤人员必须立即通知MO主管安排人员替补

2、每日巡视所负责的区域（具体巡视内容见“总监护职责”），巡视频次2小时/次；上午两次、下午两次，巡视必须覆盖全区域并在巡视完成后详细填写巡视记录；如遇周末、节假日，当日值班总监护负责所有区域的安全巡视

3、巡视记录填写要求

3.1每天分四次填写（按照巡视时间划分）

3.2即使当此巡视区域内没有施工（例如周末、节假日），也必须填写巡视时间、巡视内容（此段时间无施工）

3.3项目安全工程师每天检查2次巡视记录，发现记录不全时立即与总监护进行沟通

4、巡视完成后立即更新安全目视墙上的区域风险作业针图（根据新增、变更、取消的风险作业内容进行更新）

5、巡视过程中如发现下列高风险必须立即停止作业并告知安全工程师

5.1高风险作业无审请、审批

5.2高风险作业无人监护

5.3高风险作业安全防护措施未执行（如登高不系安全带、调试作业未锁定等）

5.4施工人员明显违章且不听劝阻、冒险施工

5.5对已发现的安全隐患，施工单位拒不整改，不服从项目施工安全管理等情况

6、巡视过程如发现PPE、5S问题、安全警示、警戒问题必须现场指正，并监督供应商现场整改，不允许带问题施工

7、总监护每日上午、下午第一次巡视时必须全面掌握所辖区域的施工点、施工内容、监护人员等安全信息，各级SOT询问时，必须能够清楚的回答区域安全信息

8、参加各级SOT（安全工程师日常SOT、每周专项SOT、项目组SOT等），并引导检查人员对自己区域的高风险作业进行无遗漏检查

9、总监护请假制度（针对年休假、事假、病假、培训等情况）

9.1总监护请假前一天必须告知MO主管、项目安全工程师

9.2请假人员必须明确知道自己的替班人员，并在当日下班前与替班人员进行安全交流，交

流内容必须包括：

9.2.1自己巡视区域信息

9.2.2安全巡视频次、要求

9.2.3安全巡视记录填写要求

9.2.4现场问题上升汇报、处理解决方式方法

9.2.5按时参加安全会议

9.3总监护休假完成后，第一个工作日必须检查替班人员的记录填写情况，发现填写不符合要求的情况必须告知安全工程师，并与替班人员交流沟通，询问原因

10、总监护必须加强安全知识、技能学习，利用巡视间隙向安全工程师、ME工程师学习安全管理知识和设备设施知识，使得自身具备导师带教的能力（安全监护方面），为培养后备总监护做好准备（安全工程师支持总监护能力提升）

11、每日16：00参加现场晚会，向安全工程师汇报当日安全状态（当日发现的严重违章、重大安全隐患、前日SOT问题跟踪整改情况等）

培训签字：

技术部门工作要求流程 篇10

根据《工作方案》,为尽快落实党中央、国务院进一步扩大内需,促进经济增长的重大战略决策,国家发展改革委会同有关部门和地方,统筹协调,抓紧编制并下达新增中央投资计划;财政部门按照投资计划、预算拨付资金,保证项目中央资金及时到位;国土、环保等部门及时完备项目用地、环评等审核手续;银行加大信贷支持力度,保证信贷资金及时到位;监察、审计、发展改革、财政等部门加强监督检查。

新增中央投资明确用于七个方面:加快建设保障性安居工程;加快建设农村民生工程和农村基础设施;加快铁路、公路和机场等重大基础设施建设;加快医疗卫生、教育文化等社会事业发展;加快节能减排和生态建设工程;加快自主创新和产业结构调整,以及灾后恢复重建。

《工作方案》严禁将中央投资用于“高污染和高能耗”行业、低水平重复建设和产能过剩行业项目,严禁用于党政机关办公楼等楼堂馆所项目。

两部门要求确定项目时必须严格遵循下列要求:既要有利于促进经济增长,又要有利于推动结构调整和发展方式转变;既有利于拉动当前增长,又有利于增强经济发展后劲;既有效扩大投资,又积极拉动消费。同时,充分发挥市场配置资源的基础性作用,充分发挥中央和地方的积极性,积极引导企业、银行和社会资金参与。

两部门提出了资金安排的投向:加快在建项目建设,加大投入力度,加快工程进度;抓紧启动开工一批有利于增强发展后劲、前期工作完备的项目;优先安排产业链长,能带动设备材料订货的项目;加快准备一批符合投向、已有规划的新项目。

两部门还要求在优先安排在建项目的同时,加快开工新项目,所选项目要尽快形成实物工作量,形成有效需求;优先安排南方地区具备施工条件的项目和北方地区能够带动设备材料订货的项目,特别优先安排拉动面广、产业链长、能尽快采购设备和材料的项目。

两部门表示,今年新增中央投资是当前的应急措施,要突出重点、尽快发挥拉动效应。明年安排要保持必要的投资强度,继续支持各地促进经济平稳较快增长的要求。

西安高新技术企业认定要求及流程 篇11

一、认定对象

1.在西安市注册一年以上的科技型企业；

2.已获得国家高新技术企业认定的企业（有效期内），不再进行市级高新技术企业认定；

二、认定条件

（一）企业申请认定时须注册成立一年以上；

（二）企业通过自主研发、受让、受赠、并购等方式，获得对其主要产品（服务）在技术上发挥核心支持作用的知识产权的所有权；

（三）对企业主要产品（服务）发挥核心支持作用的技术属于《国家重点支持的高新技术领域》规定的范围；

（四）企业从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业当年职工总数的比例不低于10%；

（五）企业近三个会计（实际经营不满三年的按实际经营时间计算，下同）的研究开发费用总额占同期销售收入总额的比例符合如下要求：

1.最近一年销售收入小于5,000万元（含）的企业，比例不低于4%；

2.最近一年销售收入在5,000万元至20,000万元（含）的企业，比例不低于3%；

3.最近一年销售收入在20,000万元以上的企业，比例不低于2%。

（六）高新技术产品（服务）收入占企业当年总收入的40%以上；

（七）企业创新能力评价应达到相应要求；

（八）企业申请认定前一年内未发生重大安全、重大质量事故或严重环境违法行为。

三、提交申请材料

（一）西安市高新技术企业认定申请书；

（二）证明企业依法成立的相关注册登记证件；

（三）知识产权相关材料、科研项目立项证明、科技成果转化、研究开发的组织管理等相关材料；

（四）企业高新技术产品（服务）的关键技术和技术指标、生产批文、认证认可和相关资质证书、产品质量检验报告等相关材料；

（五）企业职工和科技人员情况说明材料；

（六）经具有资质的审计机构出具的企业近三个会计研究开发费用和近一个会计高新技术产品（服务）收入专项审计或鉴证报告，并附研究开发活动说明材料；

（七）经具有资质的审计机构出具的企业近三个会计的 2 — —

财务会计报告（包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书）；

（八）近三个会计企业所得税纳税申报表；

（九）企业对申请材料的真实性、准确性负责，并提供“申报材料承诺书”。

四、申报程序

（一）提交《西安市高新技术企业认定申请书》，且按要求准备相关证明材料，证明材料必须与申请书所填内容对应，按装订顺序逐页编制总目录、分类目录和页码，一式2份胶装成册，一个正本一个副本，正本附审计报告原件。

（二）纸质材料双面打印，并胶装成册，封面按照《西安市高新技术企业认定申请书》第一页制作，盖公司公章。封面右上角显著处标明企业所属高新技术领域名称。书脊须打印企业名称、正副本标注，书脊标注样式大致如下图所示。

（三）本次申报仅报送纸质材料，不用网络填报。纸质材料提交截止日期：2018年6月15日星期五 提交地点：阎良区蓝天路航空科技大厦五楼 经济发展局 业务联系人：宋强

电话：89083558，QQ：273638977

五、注意事项

已认定的西安市高新技术企业有下述情况之一的，应取消其资格：

（一）在申请认定过程中提供虚假信息的；

（二）发生重大安全、质量事故的；

（三）有违法、违规行为，受到有关部门处罚的。被取消西安市高新技术企业资格的企业，认定管理办公室在5年内不再受理该企业的认定申请。参与西安市高新技术企业认定工作的各类机构和人员对所承担的有关工作负有诚信、合规、保密义务。

会议服务的工作流程和要求 篇12

一、会议服务准备工作

1、办公室秘书处

1)每天查看OA办公系统中会议室使用申请，按会议要求提前半天摆放好桌椅，备好会议用饮水。

2)根据会议的要求，提前1小时放好投影仪、投影幕、麦克风、音响，调试并使其处于准工作状态。

3）会议前2小时，检查地面、桌椅是否整齐干净，室内

是否有异味，及时进行通风和清洁整理。

4）检查窗台、玻璃，要明亮无尘。

5）检查窗帘，根据会议要求开启或关闭。窗帘要顺直平

整。

6）检查绿植及套盆，要干净无尘，无枯枝败叶，无昆虫。

7）调整空调，使会议室内温度适宜。

8）检查所有照明，及时通知有关部门更换不亮的灯具。

9）半小时前，按会议要求摆放好瓶装水、茶杯或咖啡杯。

10）根据领导习惯，在顺手的位置摆放烟灰缸。

11）按需要摆放好鲜花和水果。

12）摆放好旗帜和台旗。

2、组织会议的部门

1）提前1小时将参加会议的领导名牌按位置摆放整齐，检查有

无错别字。

2）按需要准备会议所用的文件、资料等。

3）根据会议要求，需要时按参会人员人数准备会议用纸，用笔（每支笔要提前试用，以保证参会人员的正常使用）并摆放整齐。

二、会议进行中的服务工作

1、会议开始前10分钟将茶杯内注入茶水。然后每隔15分钟检查并续茶水一次。

2、过问室内温度变化，随时调整空调。

3、全程监听音响设备的工作状况，随时排除故障。

三、会议后的收尾工作

1、关闭音响设备或投影仪。收好麦克风、移动投影仪和遥控器，收起投影幕。

2、清理瓶装水空瓶，收好没用过的瓶装水。

3、收好茶杯、盘，清洗、消毒待用。

4、清理烟灰缸，洗净待用。

5、清理桌面地面，清除垃圾和废弃物。

6、摆放好清理过的桌椅，关窗、断电、关门。

7、收好会议材料和领导名牌。

会议服务管理人员工作要求

1、每天早、中、晚至少三次查看公司办公系统上的会议室申

请，详细掌握会议室的当天使用情况。

2、每天上班前半小时查看各会议室的状况：检查桌面、地毯的整洁程度；检查窗帘的开、关和垂放状态；检查照明灯是否都亮；检查绿植的鲜活状况和套盆的干净程度；检查电气设备是否有落尘和正确摆放；检查桌椅是否按当天的会议要求摆放整齐。

3、会议前1小时，检查会议用茶杯、瓶装水是否摆放到位；

会议前半小时，检查开水壶、泡茶杯、茶叶等泡茶用品是否准备到位。

4、有外宾接待服务时，提前1小时检查咖啡用具及用品是否

准备到位。

5、有会议服务时，在会议前检查服务人员的工作仪表是否合乎要求。会议中，抽查续茶水间隔是否合适，动作是否标准。

6、注意会议的服务区域内所有服务程序是否落实，当人手不

够时，自己则要做具体服务工作，保证会议正常进行。

7、会议结束后要检查是否有会议人员遗漏的物品，如有代为

保管，日后查找并转交物主。

1、每天早7:45到岗，按前一天做好的会议室使用登记进行

准备，在各会议开始前半小时，准备好会议用水并送达。

2、对需要提供茶水或咖啡的会议，要提前半小时烧开水，摆放好茶杯或咖啡杯，在会议前10分钟，将沏好的茶水或咖啡注入杯中。

3、对有吸烟的领导参加会议，要在会议前10分钟，按领导的习惯在左侧或右侧放置烟灰缸。

4、对有茶水服务的会议，要间隔15分钟续茶水一次。

5、对提供瓶装水的会议，要根据会议客人人数提前半小时

将水放于会议桌面，并准备同样数量的瓶水放在会议桌以外其他显眼的地方。

6、会议结束后，半小时之内，将茶杯、咖啡杯、没有开启的瓶装水收好。如遇有下午下班后还在进行的会议，要在次日提前半小时到岗，对会议室进行清理。

7、利用会议服务的空余时间将茶杯、咖啡杯、盘洗刷干净，放于消毒柜中消毒待用。

8、要随时查看并及时处理公司办公系统网上的会议室申请

信息，做好会议室使用登记。如有不明确的地方及时与申请人沟通确定。

9、对于108会议室和大礼堂需要变动桌型的会议，要提前

半天通知保洁人员，将会议桌按会议要求进行摆放。

1、会议服务人员要品行端正，衣装干净得体，着职业装。

2、会议服务人员要头脑灵活，反应敏捷，主动为开会人员做

好各项服务，尽量在领导示意时就已经为领导提供了服务。

3、根据会议的不同要求，按工作流程提前准好准备工作。

4、会议间的服务要面带微笑，动作标准，不发出任何声响。

续水间隔不能超过20分钟。

5、会议结束后要按工作流程做好收尾工作。

6、会议用过的茶杯、咖啡杯、盘要洗刷干净至光亮无斑点，并及时放入消毒柜消毒待用。

7、如遇有节假日开的会议，要提前做好准备，准时到场进行

会议服务。

8、发现杯、盘、壶、柜有缺损要及时报告进行补充。发现茶

叶和咖啡快用完时要提前报告补进。

9、会议服务人员要爱岗敬业，展示良好的中港人形象。

技术部门工作要求流程 篇13

1月20日, 省档案局召开全省档案工作会议, 传达全国档案局 (馆) 长会议与全国档案馆建设工作会议精神, 贯彻落实省领导批示要求。会议总结了2009年全省档案工作, 并对2010年全省档案工作进行部署。全省13个市地档案局 (馆) 长在会上交流了2009年主要工作成果和体会, 省档案局局长于佩常作总结发言。

于佩常局长指出, 2009年, 全省各级档案部门认真落实科学发展观, 坚持贯彻全省档案工作总体工作思路, 开拓进取, 攻坚克难, 档案事业实现了突破式发展, 服务经济社会建设取得了新成效。各级党委、政府更加重视档案工作, 档案工作环境进一步改善;保障档案事业可持续发展, 档案基础业务建设更加扎实;增强档案馆公共服务功能, 档案工作进一步增显动力和活力;依法监督指导不断强化, 档案事业管理水平逐步提高;持续推进档案法制建设, 档案行政执法进一步走向常态化。2009年全省涉及民生档案进馆35万卷, 1 683家单位纳入涉民档案监管指导范围;为职工补办损毁丢失档案7 298人次;全省770个乡镇、5062个行政村, 626家规模以上民营企业档案工作实现了档案规范化管理;全年接待进馆查档91 297人次、查阅现行文件5 598人次;向社会征集档案9 912卷 (件) ;举办爱国主义教育展览215次, 累计参观人数达30万人次;网站实现点击率74.8万次。