供电所班组建设方面

供电所班组建设方面（共6篇）

供电所班组建设方面 篇1

班组建设成本管理方面材料

公司领导非常重视成本管理工作。

2011.3.21党政联席会要求：成本管理是落实重点工作的一项举措。

2011.3.28总经理办公会要求：加强对生产辅助材料的控制、核算考核，降低生产成本。企业管理部对合同项目辅料费用标准进行了新核定，并出台了《中煤电气有限公司代金券使用管理办法（试行）》。对生产辅料实行核定发放，超支自负，节约奖励的管理办法。加强了中煤电气有限公司的内部管控，降低生产成本，提高员工成本节约意识，《办法》中所述的辅助材料包括：电线、热缩管、走线槽、吸盘、扎带、线鼻子、线号管、缠线管、色带、导电带、密封条、导轨、标准件等未列入材料计划单的辅助材料。

“代金券”作为经济支付凭证，属于控制合同项目辅料消耗的有价证券。

超支自负，节约奖励的降低成本管理办法，使中煤电气公司成套电气辅料标准由1280元／台降低到了1203元／台。

目前，企业管理部正在着手制订按合同项目进行成本考核的《合同项目考核管理办法》，将成本控制由控制辅料到控制整个合同的全部成本。

供电所班组建设方面 篇2

1 提高对加强班组建设重要性的认识

班组建设的重要意义, 必须在实践中逐渐地深化认识。班组作为供电企业基层的行政组织和最小的生产单位, 基础地位是十分重要的。只有抓好班组建设工作, 才能实现企业的稳步发展。把班组建设得充满生机, 才能保证企业的发展充满后劲, 把广大职工工作中的积极性、创造力和智慧都充分激发出来, 使企业得到持久的发展。加强班组建设可以把企业中的骨干作用充分发挥出来, 这是企业改进管理水平和增强企业核心竞争力的实际需要, 也是推动和谐企业建设的有效途径。所以, 供电企业的各级领导必须对班组建设提高思想认识。所有的电力企业职工在班组建设这一关系到企业发展和与自身利益切实相关的问题面前, 要认真遵循班组建设的客观规律, 树立全局观念。只有领导和普通职工都实现了思想认识的统一, 才能解决班组建设中遇到的各种问题和困难。随着我国供电企业改革的不断深化, 越来越多的人逐渐认识到了班组建设的重要性, 只有正确地认识这一问题, 才能把班组建设搞上去。

2 提高班组长的素质, 深入开展创标杆班组建设工作

供电企业班组在生产经营过程中, 班组长主要负责整个班组的工作分工, 实行管理。同时整个班组工作的直接指挥者和组织者也是班组长, 班组长的岗位具有特殊性, 对整个班组的建设发挥着举足轻重的影响。班组长的素质高低, 对班组建设的好坏起到决定性作用。因此, 在班组建设过程中, 合格的班组长必须具备这些条件:自身具有较高的素质, 高超的技术水平, 适当的管理能力。班组长在对班组实行管理的过程中要做到公开、公正和公平。班组长不仅要技术水平突出还应懂得管理, 要具备适当的管理意识。在班组建设的过程中, 班组长还应该积极地提高自身综合素质, 不断改进和提高管理水平。在班组职工中强化自己的领导威信, 领导大家共同建设好班组, 把其它班组成员的积极性都调动起来, 充分发挥其它员工的创造性。在建设班组的过程中, 要对班组在班务管理、作业控制、技术创新、安全管理、现场培训等方面的各种经验进行认真总结, 在班组建设中积极开展“抓典型、创标杆”等活动。同时班组长要和其它的班组加强交流, 在班组建设中形成“比、学、赶、超”的工作氛围。班组长还应该及时总结各个班组建设中的优秀经验, 寻找适合本班组建设的最佳方案, 对班组建设有针对性的改进。

3 以人为本, 重视业务技能培训, 提高班组职工素质

对班组职工进行业务技能培训必须要做到有针对性, 根据不同岗位的性质和特点组织不同层次的培训, 使全体职工的业务技能都能得到整体提高, 使大部分的职工都能实现一人多岗, 完成多项操作, 适应企业生产活动的需要。在业务培训的过程中广泛开展岗位练兵、技术比武和技术竞赛等活动。使职工的技术业务、职业道德和文化修养等素质得到提高。同时还应该安排责任心强且具有技术专长的师傅多帮助年轻职工, 开展“名师出高徒”活动, 让年轻职工业务技能逐渐成熟, 成为班组的技术骨干。还应该在不同的班组间组织优秀评比活动, 调动班组职工学习技术和业务, 规范操作的热情, 在班组建设中塑造共同提高的良好风尚。通过评选各个班组的优秀典型, 发挥其带头和示范的作用, 从而提高整个企业中的班组建设水平。

许多职工进行业务技能培训时可能会感到十分的枯燥和单调, 因此, 在进行职工技能培训时, 应该组织多样化的培训内容, 把培训组织得活泼生动。培训中除了传统的技术讲课、反事故演习和技术问答外, 可以举行现场技能比武和有奖问答等多种形式的培训。这样不仅可以让职工的业务知识得到提高, 还能激发职工的积极性。此外, 在日常作业中对各种操作设备进行技术学习, 帮助职工更加清晰地了解设备的性能及使用方法, 提高实践应用能力。

4 加强安全管理, 提高安全意识

在班组建设的过程中要提高职工的安全意识, 加强安全管理工作, 只有这样才能保证班组建设有效进行。在电力企业的生产过程中, 班组是第一道的安全防线, 同时也是企业的基础安全管理组织, 是承担着供电企业各种安全生产目标的直接工作单位。所以, 在加强班组建设的过程中, 各级领导要对安全建设十分重视, 在班组建设中始终坚持“预防为主, 安全第一”的基本工作方针, 健全班组的生产安全管理制度, 层层落实安全生产责任制, 组织各个班组开展安全生产评比活动。同时注意提高班组职工处理各种安全问题的能力和安全责任心。在生产过程中, 各个班组要开好班前会和班后会。所有的任务要在班前会上明确分工, 向班组成员说明质量要求和安全技术措施。对工作进展和生产过程中的技术、安全、工作完成情况在班后会上进行小结, 在班组内建立相互制约、相互监督的机制, 所有的成员都参与安全管理的集体安全保障制度, 从而把各项规章制度和安全管理措施都落实到每一位班组成员的工作中。同时, 各个班组在工作中要严格遵循标准化、制度化和规范化的电力生产规范, 打造安全可靠的工作班组。

5 建立规范的考核奖励机制, 强化班组建设的典型引导和竞赛激励作用

必须加大班组建设的投入。设立班组建设的专项经费, 为班组建设的管理、宣传和培训奠定物质基础, 每年都拿出专项的资金用于奖励班组建设工作中的优秀班组、个人和单位。供电企业应该不断改善班组的工作环境, 为班组建设提供有利的条件。同时要在企业内部建立完善的考核奖励机制, 在考核各级领导班子时, 把班组建设的情况也归入年度考评指标中。此外, 上级单位要每年组织对班组建设情况进行评比验收, 对班组建设优秀班组给予表彰和物质奖励。只有班组成员感受到了班组建设的吸引力, 才能把广大职工建设班组的团队精神和激情都激发出来, 充分发挥班组建设的内在动力。同时要在班组建设中不断思考和探索, 要在班组建设过程中注意发现、树立和培养先进典型, 对班组建设的典型经验和成功做法进行推广, 通过发挥榜样带动和典型引路作用, 把先进典型的影响力都发挥出来。

总之, 班组建设的水平对企业的经济效益和生产活动有着直接的影响。班组建设搞得越好, 企业越能提高发展的凝聚力, 为企业的长远发展奠定坚实的基础。我们必须在实践的过程中不断探索班组建设的方法和途径, 采取有效措施, 搞好供电企业班组建设工作。

摘要：详细分析了供电企业班组建设的有效对策, 帮助提高班组的工作质量。

关键词：供电企业,班组建设,有效对策,思考

参考文献

[1]高九洲.抓班组建设促企业达标[J].华北电业, 2009, (11) .

[2]李瑞丰.加强班组建设夯实企业管理基础[J].交通企业管理, 2010, (2) .

[3]石山.激活班组细胞推动班组建设跃上新高度[J].中国职工教育, 2010, (3) .

[4]陈建华.加强班组建设夯实管理基础[J].中国电力企业管理, 2002, (12) .

XX城区供电所班组建设工作总结 篇3

XX年，是我们公司归大网代管的第一年，代管后很多工作必须与大网衔接，同时我们也接触到了许多新内容、新事物，班组建设就是其中之一。班组是企业的细胞，是企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的具体实践者。职工素质的高低，直接决定企业可持续发展能力和竞争力，班组建设的水平，直接体现企业综合实力和战斗力。今年我所在班组建设方面主要作了如下一些工作：

一、成立了班组建设领导小组

我所成立了以所长为组长，书记、副所长为副组长，各班班组长为成员的班组建设领导小组，及时传达上级文件精神，班组长直接负责本班组的班组建设工作，各班班组建设工作的好坏，直接与该班各项费用挂钩，纳入年终考核。

二、按要求把两本记录落实到位

根据上级的文件精神，结合我所的实际，要求各班组按照《关于深入开展班组建设工作的建议》的要求做好两本记录。

1、安全活动记录本记录要求

记录该班日常活动、工作日志、安全例会活动、事故障碍、分析等与安全生产有关的班组活动。

2、班务活动记录本记录要求

主要记录该班的政治学习、民主生活会、工会小组活动、班务会等活动。

三、安全生产方面

1、认真贯彻执行国家有关安全生产的各项政策和法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行《农村低压电力技术规程》、《农村低压电器安全工作规程》和有关电力安全、技术法规。

2、组织全所职工认真学习省、市公司下达的《关于开展农村供电所安全周活动的紧急通知》、《防止人身伤忘事故措施细则》、《安全生产违章下岗实施细则》、《邵阳市宝庆变413事故分析》、《邵阳青山变119事故分析》、《省电力公司班组建设生产管理考核标准》、《电力安全工作规程》、《浏阳731事故分析》等一些重要文件。

3、根据上级文件精神，组织全所职工开展安全活动周、安全活动月等一系列活动。

4、全所进行了四季安全大检查，要求各班检查有安排、有总结，对查出的问题，处理有方案，落实有相关责任人。

5、按照班组建设的要求，制订了相应的管理规定及制度：《巡视制度》、《检修制度》、《缺陷制度》、《线路及设备巡视到位率考核办法》、《城区供电所管理规定》等。

6、要求全所职工，牢记“安全誓词”、“十个不准”、“违章处罚规定”，从我做起，遵章守纪、杜绝违章。

7、明确各班班组长为本班安全第一责任人，签订了安全责任状，对本班安全生产负全面责任，要求各班写出相应的安全预案，同时确定各班安全员，并与各班费用直接挂钩。

8、要求作业规范化，必须编写作业指导书，进行危险点分析、预控，开工前例会，完工后总结。

四、考勤方面

严格执行考勤制度，每天由所领导轮流值班，对全所职工进行考勤，对旷工人员，违章人员的处罚及时到位。

五、营销管理

1、基础管理：要求各班每周开展一次班组活动，及时传达上级有关精神，结合本班实际培训班员。

2、人员管理：遵章守纪、爱岗敬业，；熟知本岗位业务知识和相关技能，营业窗口人员接待客户主动、热情、周到，必须使用普通话。

3、业扩管理：实行一口对外和首问负责制。

4、电费收取：严格执行国家电价政策，信息准确，按时完成收费任务。

5、合同管理：依法按规定签订供用电合同。

6、劳动纪律：营业场所按规定时间开门营业，并实行无周休日制度。

一年来，通过搞班组建设工作，我所有了很大的改变。

一是认识提高了。刚开始时，大家认为搞班组建设是领导的事，与我们员工无关，最多也就是班组长作作记录罢了。后来通过进一步的学习，大家认识到了，搞班组建设并不是走形势、作记录，而是为了职工的切身利益。

二是效能提高了。我所今年已超额完成了供电量，从以前的一点点隐患停一条线路，到现在的把隐患集中处理，提高线路利用小时数，增加供电量。

某供电公司班组建设交流动画 篇4

如果把企业比喻成星空 班 组闪 光 点 越 多 的 闪 就是星空中 可以相信优 秀企 业 就 会 变 得 越 美 丽 光 点坚持班组创建常抓常新 擦亮窗口展示服务风采 潘集供电公司营业大厅潘集供电公司营在公司领导的带

一、潘集供电公司营业大厅概述

一、潘集供电公司营业大厅概述业大厅是淮南供领下，取得过很电公司、潘集供多荣誉。大厅班电公司的优秀班组成员八人，文组之一，规范的

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组化层次大专以上

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组服务，合理的流，平均年龄24岁程，优良的秩序。在充满热情的，优美的环境，工作氛围下，营文明的礼仪，是

三、总结提炼班组典型经验，打造实力班组业大厅一直在围

三、总结提炼班组典型经验，打造实力班组大厅追求的品牌绕着创建优秀班形象。组而努力。

一、潘集供电公司营业大厅班组概述

一、潘集供电公司营业大厅班组概述

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组

三、总结提炼班组典型经验，打造实力班组

三、总结提炼班组典型经验，打造实力班组

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组1 紧紧围绕优质服务，制度化工作节点2 建立实用的班组题库，促进班组进步3 坚持互查互纠，使绩效考核落到实处4 营造和谐氛围，打造积极向上的团队5 擦亮窗口，狠抓工作、人文环境建设

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组 班组创建首先从制度建设 抓起，营业大厅各项班组制度法律法规 紧紧围绕优质服务而制定。且 细化

到每一个工作节点，比如，收费的时候收费员必须唱收 公司制度 唱付，目视客户；清点客户缴 纳的电费必须过验钞机两次等 等，这是公司各项规章制度在 班组制度 班组细节事物上的进一步细化。制度化的规范作业保证了营 业大厅办理各项业务差错率的 降低，至此，营业大厅未发生 客户投诉的情况。

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组1 制度化工作节点，让制度服务于人2 建立实用的班组题库，促进班组进步3 坚持互查互纠，使绩效考核落到实处4 营造和谐氛围，打造积极向上的团队5 擦亮窗口，狠抓工作、人文环境建设

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组 班组成员的技能水平是优质服务的关键，营业大厅在公司教培中心的指导下，对本班组专业题库进行了大幅度的修订，删除累赘，增加了很多与实际工作密切相关的内容。

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组 营业大厅班组成员积极要求学习进步 通过坚持学习，使 个人技能水平得到 了提高从少数人学习到共同学习从少数人学习到大 家共同学习，达到 了事半功倍的效果 个人的价值在学习中得到提高，自己 与班组共同进步 坚持学习，促进班组进步

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组1 紧紧围绕优质服务，制度化工作节点2 建立实用的班组题库，促进班组进步3 坚持互查互纠，使绩效考核落到实处4 营造和谐氛围，打造积极向上的团队5 擦亮窗口，狠抓工作、人文环境建设

二、坚持加强

推进班组建设，打造优秀班组

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组 绩效考核是促进班组进步的重要手段，营业大厅的绩效考核标准 绩效考核工作不应该只是班长一个人的事情，营业大厅坚持互查 经过了多次修改，力求公正、公平、公开。在此期间我们得到了公司 互纠，使绩效考核工作透明化，使之成为班组的基础性工作，从学习人力资源部的悉心指导，特别是对于绩效考核应该放在班组工作基础 规章制度，到互查互纠，到积极改正，成为一个闭环的过程。层面上的问题，我们受益菲浅。学习规章制度进行互查互纠 积极改正

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组1 紧紧围绕优质服务，制度化工作节点2 建立实用的班组题库，促进班组进步3 坚持互查互纠，使绩效考核落到实处4 营造和谐氛围，打造积极向上的团队5 擦亮窗口，狠抓工作、人文环境建设

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组 班组和谐从团队建设抓起，营业大厅开展了很多用于增强团队凝聚力，提高团队战斗力的活动。营业大厅鼓励班组成员参加公司的健排舞表演增强团队归属感；担当公司活动主持人以增强个人综合能力；通过家访了解平时工作中所忽视的个人生活情况；开展班长与个人互写一封信活动，加强班长与班组成员之间的交流……

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组1 紧紧围绕优质服务，制度化工作节点2 建立实用的班组题库，促进班组进步3 坚持互查互纠，使绩效考核落到实处4 营造和谐氛围，打造积极向上的团队5

擦亮窗口，狠抓工作、人文环境建设

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组1 响应“擦亮窗口”活动

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组 2 营造和谐的人文环境 加强自身 注重仪容 修养提高 仪表保持 服务水平文明礼仪勤奋学习尽心服务 严格遵守提高自身 内强 外塑 窗口服务业务水平素质 尽力先行 形象 准则 及时学习积极维护 领会公司 班组环境 文件精神 与秩序

一、树立正确的服务理念，打造高素质班组

一、树立正确的服务理念，打造高素质班组1 连锁知识题目进入班组题库

2二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组 班组成员共同努力完善班组制度

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组3 使用新途径辅助班组建设

三、总结提炼班组典型经验，打造实力班组

三、总结提炼班组典型经验，打造实力班组

三、总结提炼班组建设典型经验，打造实力班组

三、总结提炼班组建设典型经验，打造实力班组 1 连锁知识题目进入班组题库连锁知识题目所占的比例 连锁知识 2.3 计算机操作 9.4 相关数据知识 优质服务知识 44.9 业扩业务知识 15.9 95598及其他相关 班组题库题目分类图 15.4 12.3

三、总结提炼班组建设典型经验，打造实力班组

三、总结提炼班组建设典型经验，打造实力班组 连锁知识题目举例题目1：供电营业场所三公开内容 电价 服务程序 供电营业场所公开电价、收费标准和服务程序 题目2：电价的分类 服务程序 题目3：业务的服务程序 题目4：服务程序的时限要求

三、总结提炼班组典型经验，打造实力班组

三、总结提炼班组

供电公司班组所需标准化建设资料 篇5

1.中华人民共和国安全生产法

2.架空配电线路及设备运行规程(试行）SD 292—88 3.国家电网公司电力安全工作规程（电力线路部分）（试行）4.国家电网公司电力安全工作规程（变电部分）5.国家电网公司安全生产规程规定 6.江西省电力公司配电网运行规程

7.景德镇市昌江区供电公司企业标准架空输配电线路现场运行规程（有09和10年的）

二、基层单位上报材料

8.江西省昌江供电有限公司消防安全目标管理责任书（10年）

9.需要更换跌落式保险、避雷器的台区 10.台区户数、表箱统计表 11.台区线路及电表箱更换的请示 12.表箱更换的统计表 13.各营业站线路改造 14.公变台墩、台区统计表 15.供电营业站供电可靠性统计表

16.供电系统可靠性情况统计表（高低通用）17.紧急报告 18.请示

19.昌江供电公司--------生产完成情况表 20.电压合格率统计表

21.供电公司电力故障抢修情况汇报表

22.各单位上报生产工作计划表（___营业站__生产完成情况表 /电力设备改造消缺项目申请表）23.____中心供电所故障抢修情况周报表 24.本周工作计划完成表 25.下周计划安排表

三、培训管理

26.培训会议记录 27.培训计划 28.员工培训档案

四、文明生产

29.卫生管理办法 30.卫生值日安排 31.办公用品台账

32.安全工具台账配电运维工器具、仪表材料清单

五、作业规范

33.标准化作业指导（输配电范本）34.班组标准化作业指导

六、安全生产目标管理

35.配电运检班安全生产目标 36.安全生产保障措施 37.安全生产责任书 38.工作负责人岗位职责 39.副班长岗位职责 40.安全员岗位职责 41.班员岗位职责

42.江西景德镇供电公司关于开展2012年秋季安全大检查工作通知

43.景德镇市昌江供电有限责任公司关于10kv配网设备集中检修管理的通知（09、12年）44.江供电有限责任公司10kv配网运维检修集中管理工作方案

七、安全工作责任书

45.安全运检部安全工作责任书 46.客户服务中心安全工作责任书 47.财务资产部安全工作责任书 48.人力资源部安全责任书 49.办公室安全工作责任书 50.发展建设部安全责任书 51.运维操作班安全工作责任书 52.检修实验班安全工作责任书 53.工程建设班安全工作责任书 54.输配电运检班安全工作责任书

八、安全责任书

55.国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知

56.昌江供电公司检修分公司安全生产责任书（09、10、11、12年）57.“四不伤害”保人身安全承诺书（11)58.消防安全目标管理责任书（10、11、12年）59.社会治安综合治理管理目标责任书（09、10、11 60.党风廉政建设管理责任书（11）61.景德镇市昌江供电有限责任公司安全生产管理责任书（09、10、11)

九、日常安全管理及例行工作

62.班组安全活动记录（12年）63.配电运检班培训机制 64.反事故演戏记录表 65.2012年事故预想活动记录 66.SPMIS系统开票步骤和流程

十、安全活动

67.班组安全活动记录（10、11）68.会议记录（09）

十一、工作票

69、工作票（12、13、14年）

70.景德镇市昌江供电有限责任公司农电标准化作业支持平台（SPMIS）工作票配电运检班（十月份）

（高压线路倒闸操作票、工作票评价、线路现场勘查记录、材料明细、工器具明细、作业流程控制卡、安全交底票、现场作业安全监督卡、作业前培训记录卡）71、停用SPMIS系统开票审批表 72、江西省电力公司应急事故抢修单

十二、安全工器具台帐

70.安全工器具领用登记本（07、08年）71.安全工器具台账（08至13年）72.配电运检班安全器具领用表 73.报废安全工具退库情况（12年）

十三、基础管理

75、配电运检班管理规定

76、配电运检班月工作计划（7、8、9月）77、配电运检班岗位设置情况 78、报告

79、配电运检班生产计划安排及完成情况表（7、8、9月）

十四、关键业绩指标

80、配电运检班设备缺陷管理制度及流程

81、江西省电力公司关于发生供电服务违规行为考核暂行办法 82、配电运行班线路消缺记录（7、8、9月）83、标准化巡视

84、配电线路设备巡视及设备消缺记录表 85、配电运检班安排表

86、江西省景德镇 昌江供电公司月生产计划（停电部分）预安排（7、8、9、10月）87、安全防护用品和工具的使用规定 88、配电运检班消防安全管理规定 89、手提干粉灭火器使用、检查注意事项 90、消防工具台账

十五、运行管理

91.标志管理

92.运行分析会（7、8月）

93.变电站一次接线图（35kv鱼山、丽阳110kv、城北、银坑坞、电厂、涌山、大石口、鄱北、宝石、浮梁、锦源、李家、蛇龙、丽阳变、梧桐）

十六、空

94、景德镇市昌江供电有限责任公司关于10kv配网设备集中检修管理的通知（09）95、景德镇市昌江供电有限责任公司关于调整10kv配网设备集中管理权限的通知（12）96、昌江供电公司10kv线路台账 97、枫树山10kv开闭所二次设备台账 98、35kv银鱼线设备台账 99、35kv银鱼线杆塔信息 100、35kv银鱼线杆塔设备信息

101、景德镇市昌江供电有限责任公司10kv配网运维检修集中管理工作方案 102、关于印发《农电配网运维检修集中管理实施方案》的通知 103、江西省电力公司农电配网运维检修集中管理实施方案 104、10kv设备维护移交协议 105、国网景德镇供电公司公文处理单

十七、班组政治学习

106、学习《供电督促办法》试卷

107、学习承装（修、试）电力设备许可证管理办法试卷、十八、现场安全管理

108.江西省电力公司县供电企业安全性评价标准（试行）109.反违章安全工作手册

110.供电企业作业安全风险辨识防范手册 111.安全工器具检测试验报告 112.景德镇供电公司高试专业试验报告 113.关于购置工器具的请示 114.安全风险辨识与预控措施 115.配电运检班高压抢修班应急制度 116.高温中暑事故应急预案 117.高温中暑事故应急演练 118.高空坠落事故应急演练 119.安全工器具管理制度

120.配电运检班安全工器具管理制度 121.安全工器具的检查办法 122.安全工器具检查大纲

123.安全工器具管理规定及考核办法 124.安全工器具管理标准 125.安全工器具台账 126.保证安全的技术措施 127.保证安全的组织措施 128.架空配电线路检修安全措施 129.反违章自查自纠纪律表 130.违章分类及考核标准

131.江西省电力公司安全生产违章处罚实施办法（试行）132.反违章自查自纠实施细则 133.配电运检班消防安全管理规定

91、手提干粉灭火器使用、检查注意事项

134.消防工具台账

135.配电运检班电气火灾事故应急预案

十九、班务管理

137.2012年配电运检班“创建学习型组织争当知识型员工”活动计划 138.配电运检班民主管理制度 139.配电运检班文体活动安排 140.配电运检班“职工小家”建设活动 141.QC小组活动记录 142.QC小组注册登记表 143.班组综合记录（2014年）

二十、会议记录本

144.会议记录本（2011年）

二十一、周计划及工作小结

145.配电运检班班务会议内容（1月20，2月12，3月7，5月9，8月1，8月13，9月13、22，10月14、20）

146.江西电力系统发输变电设备地调检修票

二十二、月度工作小结 147.月度工作小结（07、08年）

148.检修公司月份安全生产工作汇报（2010年1、2、3、5月份）

二十三、月度工作计划

149.2008/2009年生产计划汇总 150.2014年1月至6月1生产调度计划 151.2010年至2013年生产调度计划

二十四、工作计划

152.2008、2009年生产检修计划

二十五、工作小结

153.检修公司总结（07、08、09年）154.、2014年中招工作汇报材料

155.昌江区2014年高等学校招生工作材料汇编 156.昌江供电公司10kv银坑专线有序用电方案 157.申请检修报告

158.景德镇市司法局关于请求支持2014年国家司法考试景德镇市考区考试期间电力供应的函

159.关于要求安装公变台区考核表的申请 160.关于移除鱼山中学校内变压器的报告

二十六、巡线清障记录（？看不懂）二

十七、设备缺陷记录

161.配电线路设备巡视及缺陷记录表（2013年1月至10月，2012年8月）二十八、三措一案（10kv金岭二线负荷转接等.....）二

十九、真空开关检测报告 三

十、修饰、消缺记录（只有06、07年部分）三

十一、值班抢修记录

164.电力抢修、值班记录簿（2013年）165.故障受理及处理日记录表（13年）166.昌江供电公司2014年驾驶员值班表 167.配电运检班月份值班表（1月至9月）

三

十二、年月运行分析报告相关资料 168、09、10年月度运行分析

三

十三、总结报告（生产技术部？）

169.景德镇供电公司防汛工作手册

170.生产技术部工作总结（07、08、09）171.2008年月生产工作小结 172.述职报告

173.昌江供电公司2010年低电压工作总结报告

174.江西省供用电“两型一化”技术交流会学习情况汇报 175.生技科三季度工作情况汇报及四季度工作安排

176.创一流工作汇报昌江公司07年1~5月安全生产工作汇报 177.关于开展电网设备“图实相符”专项核查治理活动的工作总结 178.关于做好供电检查资料准备工作的通知 179.供电服务检查资料百查情况汇报

180.抓生产促发展争创一流企业发言稿（07年）

三

十四、SF6设备的变电站人员防护措施

三

十五、定期检验和运行监测的计划和报告（09、10年）三

十六、企业工作计划及落实情况（09、10年技改申请项目）三

十七、施工计划及落实情况

181.昌江供电有限公司关于下年月份生产计划的通知（09~12年）182.年月份生产计划及完成考核情况表（09、11年）

三

十八、生产工作检查考核办法及考核记录资料

183.年生产管理考核办法（试行）（09、10）184.年生产管理综合考核细则（09、10）

三

十九、生产管理现场标识情况

(生产现场标识情况？）

185.JB柜标识情况

186.10kv线路标识统计表（竟成、鱼山、吕枫中心所）187.检修公司10kv线路标识统计表 188.昌江供电公司标志完成情况

四

十、安全工器具试验报告

189.安全用具使用鉴定台帐（06~13年）190.高压预防性试验报告（12~14年）191.配电运检班安全工具领用表

四

十一、生产工作月总结

192.停电施工方案（13年）193.报告

194.江西电力系统发输变电设备地调检修票（13年)195.生产计划改期的情况说明 196.生产技术部工作总结

四

十二、设备台帐记录

197.配电变压器台帐

198.35kv鱼山变电站设备台帐 199.110kv丽阳变电站设备台帐 200.枫树山10kv开闭所二次设备台帐 201.10kv线路台帐

四

十三、继电保护定值单（10、11年）四

十四、变电站电气设备检测报告（07）四

十五、35kv输变电设备台帐 四

十六、空

202.施工方案 203.13年周计划 204.景德镇昌江供电有限责任公司关于下达2013年月份生产计划通知 205.13年月份停电计划

206.江西电力系统发输电变电设备地调检修票 207.停电申请 208.跨越电力线示意图 209.协调函

四

十七、班组技术培训

210.关于2010全员（四种)《安规》培训及考试的通知 211.检修分公司年季度新安规培训考试试卷（10、11、12年）212.班组建设资料汇编 213.学习新《安规》心得体会本

214.昌江供电公司新进特种作业人员成绩单

215.昌江供电公司“安全生产百问百查”每月一问国家电网公司“百问百查”活动《优质服务》检测题材一至五

216.09年检修分公司“三种人”安全员考试成绩 217.2009年8月份技术问题 218.员工教育培训记录本（10年）

四

十八、班组民主生活

219.会议记录（08、09年)220.班组综合记录

四

十九、任务单（电力线路工作任务单13年）

五

十、标准化

221.景德镇市昌江供电有限公司管理标准

222.关于印发《江西省电力公司一流县供电企业评价标准》和《江西省电力公司供电企业创一流工作管理办法》的通知 223.昌江供电有限公司受检资料目录 224.标准化建设工作责任分工 225.一流县供电企业考核细则 226.变电站资料盒目录 五

十一、安全消防记录

227.员工教育培训记录本（09、10）228.电力设备典型消防规程 229.消防器材记录（09、10）

230.防火安全检查记录（08年1月份）231.所站消防器材明细表（09、10）232.消防安全会议记录（09、10、11)233.昌江供电公司消防网络示意图

五

十二、生产管理制度

234.景德镇供电公司运检部关于每周专题汇报故障停电分析的通知（14年）235.昌江供电有限责任公司生产管理标准汇编（一、二）（2001年）236.昌江供电有限责任公司生产管理制度汇编（2001年）

五

十三、安全事故通报

237.国网安全事故快报（09年）238.安全情况通报（09、10、11年）

239.国务院关于进一步加强防震减灾工作的意见 240.关于赣东北供电公司“8.19”人身事故情况通报 241.江西省电力公司“质量月”活动方案

五

十四、本部门文件（空）五

十五、公司材料单

242.景德镇市昌江供电有限责任公司管理标准（07年）

五

十六、变电站一次接线图

243.变电站一次接线图（03、09年）

244.鱼山35kv变电所扩建电气主接线图 245.昌江区10—35kv农村电网地理接线图 246.工程竣工报告

227.关于印发《江西省电力公司一流县供电企业评价标准》和《江西省电力公司供电企业创一流工作管理办法》的通知 247.10kv古城主线情况一览表和线路标号牌统计表 248.鱼山工业、古城台区明细查询

249.关于调整35kv鱼山变电站10kv出现命名的通知 250.昌江供电有限责任公司计划领料单 251.江西省电力公司高压线路倒闸操作票

五

十七、国家电网公司文件（空）五

十八、常用工器具台帐（空）五

十九、其他资料（空）六

十、省市工作文件

252.检修分公司年消防网络示意图（09、10、11）253.昌江供电公司消防网络示意图

254.检修分公司电气火灾事故应急预案（09、10）

255.检修公司工作职责（经理、副经理、线路检修人员、变电检修人员、安检员、公司负责人工作职责，抢修值班制度）256.09、10年省市公司文件 257.09省市文件

（农网配电典型作业防止较大及以上人身事故措施（09版

江西省电力公司关于印发《班组安全活动实施办法》的通知

等等）

六

十一、设备原始资料及改造记录

260.设备原始资料表 261.组合式变压器图纸 262.变压器合格说明书

263.油浸式电力变压器合格说明书 264.低损耗电力变压器使用说明书 265.产品跟踪卡

266.塑料外壳式断路器使用说明书 267.美式箱变专用仪表使用说明书 268.万能式断路器使用说明书 269.S9系列配电变压器使用说明书 270.鉴定证书

271.组合式变压器合格说明书

272.FKY型油浸式负荷开关使用说明书 273.资料汇编 274.避雷器检测报告 275.无锡电缆产品合格证 276.配电变压器使用说明书 277.绝缘子避雷器质量检测报告 278.低压一次接线图 279.漏电保护开关检验报告 280.产品资质文件

六

十二、主变压器断路器分类统计台帐资料

281.110kv丽阳变电站主变变压器断路器台帐 282.35kv鱼山变电站主变变压器断路器台帐

六

十三、月供电系统用户供电可靠性分析报告及措施落实情况

283.两率分析记录（07~10年）

六

十四、“三集五大”相关资料

284.会议记录（12年）

285.昌江供电有限责任公司110kv丽阳变电站、35kv鱼山变电站输变电检修业务移交协议（12年）

286.资产管辖10—35kv配网调度职责交接协议 287.10—35kv配网调度职责移交交接资料清单 288.110kv、35kv银鱼线移交、接受工作方案 289.卷类文件目录（？）

290.昌江供电公司安全运检部工作标准 291.县供电公司安全运检部主任、副主任工作标准 292.变电专职工作标准

293.安全（培训）监察专职工作标准 294.二次专职工作标准 295.工程管理专职工作标准 296.科技管理专职工作标准 297.信息通信专职工作标准

298.可靠性无功电压管理专职工作标准 299.应急管理专职工作标准 300.输配电专职工作标准

301.工程建设班工作负责人、班长、副班长、班员工作标准 302.输配电运检班工作负责人、班长、副班长、班员工作标准 303.运维操作站站长、副站长、副职工作标准 304.检修试验班工作负责人、班长、副班长工作标准 305.昌江供电公司标准体系建设实施方案

306.昌江供电公司“大建设”、“大规划”、“大运行”、“大检修”建设实施方案

六

十五、工程效益分析报告

307.09、10年大修技改完成情况及效益分析报告 308.工程总结和效益分析报告（一百里边的内容一样

六

十六、物资领料单

309.景德镇市昌江供电公司领料单（13年）

六

十七、昌供公司文件（09、10）

310.关于下发2011年工作票签发人、工作负责人、工作许可人及有权单独巡视变电站高压设备人员名单的通知

311.昌江供电有限责任公司2009“迎峰度夏”、“防汛抗灾”预案 312.关于印发《欠费停限（复）电管理办法》的通知。。各类通知

六

十八、科技进步资金和成果管理办法及实施细则

313.科学与技术进步计划、资金和成果管理办法及通知 314.科学与技术进步计划、资金和成果管理实施细则及通知

六

十九、带电作业人员培训情况和资格证书

315.带电作业记录本（09、10年）

316.带电作业总结及效果分析报告（09、10年）317.带电作业计划（09、10年）318.带电作业委托书（09、10年）319.大点作业委托回复函（09、10年）320.输电工岗位职责制及规范

321.10kv带电作业常规项目现场操作规程 322.35—220kv带电作业现场操作规程 323.带电作业人员资格证书 324.安全工器具管理与考核制度

七

十、接地网检测报告（空）

七

十一、竟成中心所变压器试验报告（08年）七

十二、竟成中心所避雷器试验报告（08、10年 七

十三、吕枫中心所变压器试验报告（08年）七

十四、吕枫中心所避雷器试验报告（08）七

十五、鱼山中心所避雷器试验报告（08年）七

十六、避雷器检测报告（10年）七

十七、电力电缆检测报告（09、10、11）七

十八、变压器试验报告（08、09、10、11年）七

十九、变电站继电保护和自动装置检测报告

325.继电保护装置校验报告（07年）326.继电保护专业试验报告（10年）

八

十、开工、竣工报告（空）八

十一、电气工程预测算书（空）八

十二、工程验收合格送电通知单

327.承诺书（13年0 328.停电报告（14）

329.工程验收合格送电通知单（12）330.关于线路迁移的申请（14）

331.取消生产停电计划的情况说明（14年）

八

十三、电气工程设计资料 八

十四、带电作业管理（空）八

十五、异动申请单

332.异动电申请单（13、14年）333.昌南拓展区瓷塔地块杆线迁移工程

八

十六、施工任务通知书

334.施工任务通知书（09、10年，11年的就一张）335.输变电设备检修申请票（09、10年）

八

十七、10kv输变电设备台帐

八

十八、10kv线路标杆卡（标杆明细表和一些图）

八

十九、防止继电保护事故措施和执行情况（09、10年）

九

十、继电保护及自动装置运行情况月统计表（09、10、11年）九

十一、变电站继电保护及自动装置运行情况月统计表（空）九

十二、继电保护配置图纸和相关技术文件资料

336.鱼山35kv变电站10kv开关室新建施工图纸 337.35kv鱼山变电站巡视路线图 338.35kv鱼山变电站一次接线图 339.鱼山变集合式电容器装置平面布置图 340.35kv变电站订货技术协议 341.鱼山35kv变电站二次设计图 342.鱼山35kv变电站10kv开关柜图纸

九

十三、输变配电专业统计报表及台帐（空，详见A—2—1）九

十四、10kv配电线路单线图（空）九

十五、绝缘台帐检验试验记录等基础资料

343.景德镇昌江供电有限公司普通悬式绝缘子附盐密度与对应的污秽等级 344.景德镇昌江供电有限公司普通支柱绝缘子附盐密度与对应的变电所污秽等级

九

十六、指示测量仪表检定人员资格证书

345.计量仪表检定员持证情况统计表及相应证书

九

十六、调度模拟接线图变电站一次接线图

九

十七、防止误调度和负荷控制措施（09、10年有序用电方案）九

十八、定值计算基础资料记录

346.月度供电可靠率分析报告及措施落实情况（09、10年）九

十九、电网运行及通信远动分析报告 347.运行方式分析报告（09、10、11)一百、工程总结和效益分析报告（同六十五）

一百

一、设备预防性试验计划和完成情况资料（09、10）

348.设备预防性试验计划

349.设备预防性试验计划完成情况统计表 350.专业试验报告

351.35kv银鱼线线路巡视检查及接地电阻检测报告

一百

二、综合计划检修落实情况（09、10，详见B-9-2）一百

三、技术监督专业会议记录及分析报告

352.技术监督计划（09、10）353.技术监督计划完成情况（09、10)354.技术监督专业分析报告(09、10）355.昌江供电公司技术监督2011年工作总结 356.景德镇昌江供电公司关于调整技术监督领导小组及技术监督网 357.生产会议记录（生技部09~11年）

一百

四、生产现场标识情况

一百

五、输配电线路现状地理接线图（2009—2015年）一百

六、开闭所继电保护和自动装置检测报告（空）一百

六、真空开关检测报告

一百

六、鱼山中心所变压器试验报告（08）一百

七、开闭所电气设备检测报告（空）一百

八、缺陷消除检修记录资料

358.昌江供电公司配电缺陷（09、10年）

一百

九、县城乡镇配网接线图

359.配电网络图（吕枫、鱼山、竟成中心所0 360.昌江供电公司2009—2012电网地理规划图

一百一

十、继电保护和自动装置检修计划完成情况资料（空）一百一

十一、生产指挥系统资料

361.关于成立“昌江供电公司生产领导小组”的通知（10年）

一百一

十二、技术监督计划统计资料

362.景德镇市昌江区农村’户户通电“工程总结和效益分析报告 363.35kv鱼山变电站工程总结和效益分析报告（10）

一百一

十三、设备评级报表及缺陷记录等基础资料（空，见048.A-3-2，057.A-7-1)一百一

十四、设备台帐及评级记录（09、10年鱼山变电站四季度设备定级表）一百一

十五、设备评定级管理办法

364.设备（评）定级管理规定 365.电网设备（评）定级管理规定

一百一

十六、中压用户供电可靠性统计报表及相关资料

366.供电系统用户供电可靠性评价规程 367.关于地区电网可靠性指标统计剔除受洪灾影响部分的请示 368.供电可靠率统计表（09、10）

369.中压客户供电系统情况统计表（09、10）

一百一

十七、输变电设施可靠性统计报表（09、10、11）一百一

十八、10kv及以上输变主设备清册图纸资料

370.35kv鱼山变电站10kv及以上主设备台帐 371.35kv鱼山变电站一次接线图 372.35kv银鱼线走向分布图

一百一

十九、可靠性指标分解计划措施

371.全公司可靠性指标计划（09、10）372.可靠性指标分解计划（09）

373.2009年提高农网供电可靠率和供电合格率措施计划项目 374.提高10kv电压用户供电可靠性的办法和措施

一百

二十、线路名称、杆塔号相序标志等资料

374.低压杆塔标识明细（竟成、鱼山、吕枫中心所)375.公变台区统计表

一百二

十一、统计报表和专业分析报告

376.国家电网公司农电综合统计年报汇总表（09、10）377.购电、售电计划专项报告（09、10）378.生技部专业分析报告（09、10）

一百二

十二、输变配电可靠性管理等各类专业基础资料

379.10kv线路图 380.电网地理接线图 381.图？

382.昌江农网可靠性数据自查（10）

383.农网”十二五’末供电可靠性管理相关指标预测表 384.电力监管条例

385.昌江供电公司可靠性管理办法 386.昌江供电公司可靠性管理制度

387.供电服务监管办法（试行）（电监会8号令）388.昌江供电公司可靠性管理工作检查汇报（10）389.通知（10）

390.县公司110kv输变电设施情况统计表

一百二

十三、降损措施完成情况及效益分析报告（09、10）一百二

十三、季节能降损分析会议记录（09、10）一百二

十四、谐波治理措施 391.请示（09、10生技部）392.谐波治理的基本方法与措施 393.供电公司电能质量测试方案

一百二

十五、季电压分析会议记录及电压无功统计分析报告 394.电压质量和无功电力管理分析报告（09、10)395.两率分析记录（09、10）

一百二

十六、停运空载配变投退情况记录 396.10kv设备维护移交协议

397.停运空载配变投退情况记录（09、10）一百二

十七、无功补偿装置的投切运行记录 398.变电站电容器投退记录及可用率(10）

399.10kv线路电容器投退记录及可用率（09、10、11）一百二

十八、台线考核实施办法和考核资料 400.台线绩效考核管理指导意见及有关规定（08）401.标准化台区达标及台线绩效管理考核实施细则（10）402.标准化台区建设达标实施方案（10）

一百二

十九、电压无功按电压等级分层管理指标分解落实情况 403.09年电压指标分解计划表

一百三

十、主变经济运行负荷曲线（09、10）一百三

十一、节能管理标准及相关制度

404.江西省电力公司县供电企业创一流工作管理办法 405.江西省电力公司一流县供电企业评价标准 一百三

十二、上级下达指标的有关文件

406.昌江供电公司董事会下达经营指标的通知（09、10）一百三

十三、节能型变压器比率统计表（10）一百三

十四、变压器设备台帐(前几年的）一百三

十五、高低压客户监测点的电压记录资料 407.景德镇昌江供电公司电压监测仪分布图 408.昌江供电公司电压检测仪安装点明细表 409.电压合格率年季月报表（09、10）

一百三

十六、无功优化计算和无功补偿设备装设情况及无功补偿运行方式资料 410.无功分布情况及无功计算 411.变电站电容参数 412.无功补偿装置统计台账

一百三

十七、有载调压装置台账记录及电压统计报表资料 413.变电站有载调压调档记录鱼山变电站（09、10）410.电压合格率年季月报表（09、10）414.台变调压记录月统计表（09、10）一百三

十八、高低压线损分析有关资料 415.线损分析考核制度 416.线损分析材料（09、10）

一百三

十九、节能领导小组和管理网络文件

417.关于成立“昌江供电公司节能领导小组”的通知（09、10）一百四

十、线损理论计算基础资料 一百四

十一、线损率报表（09、10)一百四

十二、变电站二次侧功率因数月统计数据（09、10)一百四

十三、季节能降损分析报告（09、10)一百四

十四、节能降损规划及年月度降损计划 418.“十二五”节能降损规划

419.节能降损计划和计划分解表（09、10）一百四

十五、变电站并联电容器可用率统计资料 420.变电站并联电容器投退记录及可用率（10）一百四

十六、公用配变负载、三相负荷不平衡率等情况 421.配电线路及台区巡视报表（09、10）

一百四

十七、关口表所在母线电量（不）平衡表（09、10）一百四

十八、10kv以上线路功率因数统计资料 422.母线电量及功率因数报表（09、10）

一百四

十九、节能降损小指标分解落实情况兑现情况 423.关于下达线损小指标的通知（09、10)424.节能降损小指标分析（09、10）

425.对营销人员检查及考核记录（09、10、11）一百五

十、项目可研立项相关资料

426、科学技术项目管理办法

427、申报科技进步计划项目的请示、批复（09、10）

428、科技项目申报材料（09、10）

429、科学技术项目建议书（09、10）430、科技专项合同（09、10）

431、科学技术项目总结（09、10）

432、科学技术项目经济效益分析报告

433、项目验收资料汇编（09、10）

434、项目验收申请单（09、10）

435、科学技术项目执行情况总结（09、10）

436、科技统计季度报表（09、10）

一百五

十一、科技资金的投人使用计划及完成情况总结（09、10）一百五

十二、上级审批文件

437、关于昌江区区调通信自动化工程结算审查的批复

438、关于昌江区2011年重点调度建设项目实施意见 一百五

十三、企业建立环境保护管理标准的情况 439.昌江供电公司环境保护管理办法 一百五

十四、设备状态评价资料 440.输配电设施可评价规程（09）441.设备状态评价资料（10）一百五

十五、科技进步总结（09、10）一百五

十六、环境污染事件记录

442.关于下发《昌江供电公司费油治理措施》的通知 443.昌江供电公司环境污染事件记录本

一百五

十七、状态检修管理办法设备在线监测办法和工作记录 444.设备在线监测办法 445.设备状态检修管理办法 446.测温记录（2010）

一百五

十八、管理科技进步的职能部门及专责人的职责 447.关于调整技术进步领导小组的通知（09、10)448.关于科技进步专责人职责的通知（09）

一百五

十九、重点和一般措施项目计划及完成情况统计资料（09、10）一百六

十、技改工程计划实施情况及效益分析报告（09、10）一百六

十一、变电站综合自动化设备应用规划和建设计划 449.无人值班变电站管理规范（10）450.110kv丽阳变电站一次、二次设备台帐 451.35kv鱼山变电站一次、二次设备台帐 452.SF6设备变电站的人员防护措施 453.变电站综合自动化设备建设计划（10）454.变电站综合自动化系统设备应用规划 一百六

十二、科技进步规划和计划完成情况 455.科技进步计划（2010—2012年）456.江西省昌江电网科技进步“十一五”规划 457.科技进步计划和完成情况（09、10）一百六

十三、技术标准

458.架空送电线路现场运行规程（09、10）459.架空输配电线路现场运行规程（10）一百六

十四、技术革新资料

460.合理化建议和技术改进项目登记表（09、10）461.技术革新管理标准 462.技术革新达标标准

一百六

十五、工程资料移交归档 463.电缆线路材料采购清单（06、07）

464.昌江区“户户通电”工程竣工验收报告（07）465.昌江区“户户通电”工程竣工验收文件汇编（07）466.景德镇市华通开关厂资料袋

一百六

十六、施工计划措施安装调试工程验收交接竣工投产等资料（03、07）一百六

十七、各有关专业管理标准和技术标准 一百六

十八、漏电保护器管理制度

一百六

十八、农电标准化建设相关资料（08、09）一百六

十九、新农村电气化建设获政府命名文件资料（空）一百七

十、10kv开关站35kv变电站具备双电源资料 467、双电源示意图

468、客户自备电源（双电源）管理办法 一百八

十、户户通电相关资料（07、08）

一百八

十一、110kv鱼山变技术协议（招标采购、中标、合同）一百八

十二、调度协议（09、10变电站并网调度协议）一百八

十三、试卷

一百八

十四、农村电气化综合统计年报 469.工程开工报告和报审表（12）

一百八

十五、基层单位请示、报告(08、09、10）

一百八

十六、临检抢修与内部工作通知单（13年及以前的）一百八

供电所班组建设方面 篇6

一、“三组联创”活动起因

“十二五”以来, 国资委系统各企业开始全面加强班组建设, 致力于企业服务力、竞争力的有效提升。L供电公司就如何进一步加强班组建设开展了自查和分析, 在查标准、查制度、查流程、查数据、查管理、查执行、查绩效的基础上, 运用网络图和木桶原理对班组建设的短板等进行了专项分析:查明班组建设“真正的短线”是队伍素质不高、技能不强和基础管理不牢;是建设模式、管理机制过于传统;是班组、党小组和工会小组有时各自为政, 思想不统一;是班组内部“比、学、赶、超”氛围不浓, 创先争优意识不强, 等等。根据短线决定原则和关键路径选择方法, L供电公司决定创新搭建“三组联创”平台, 充分发挥班组、党小组、工会小组的合力作用, 通过开展创建标杆班组、标杆党小组和标杆工会小组, 营建“三位一体”的责任共享、任务共担、目标互融的联创格局, 围绕班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设等八个方面的主要内容和要求, 全力建设“五型”班组, 打造班组品牌, 传播班组文化, 增强企业核心竞争力。

二、“三组联创”活动理念、目标与基本原则

1. 理念

(1) “三组联创标杆”。指班组、党小组和工会小组同步联动, 相互促进, 合力创建标杆班组、标杆党小组和标杆工会小组。

(2) 共建“五型班组”。指班组、党小组和工会小组通过联动创标共同建功立业, 努力把班组建设成管理规范型、安全质量型、学习创新型、环境文明型和团结和谐型班组。

(1) 管理规范型班组。以基础管理的标准化, 实现班组管理的规范化。主要标志是制度健全, 数据齐全, 资料规范, 流程高效, 信息化应用达标。

(2) 安全质量型班组。贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”原则, 树立安全生产“不走捷径”和挖潜增效、节约优先的理念, 落实全全生产责任制, 坚持标准化作业, 实施设备全寿命周期管理。主要标志是零违章、零事故、设备完好率高和资源利用率高。

(3) 学习创新型班组。班组重视学习, 倡导终身学习理念, 形成学业务、练技能、增才干的浓厚风气。主要标志是成立QC小组, 定期开展活动;组织各类学习, 记录规范准确;参加各种培训, 考核效果良好;参加业务竞赛, 综合成绩突出。

(4) 环境文明型班组。班组重视工作环境建设, 积极改进办公和作业条件。主要标志是设施及工器具定置管理, 班容班貌“五净”、“六齐”, 卫生责任区和室外生产区环境整洁, 生活设施配置到位、符合卫生条件, 上岗员工按要求着装, 佩带岗位标志。

2. 目标

通过建设标杆班组、标杆党小组和标杆工会小组, 倾力打造管理规范型、安全质量型、学习创新型、环境文明型、团结和谐型班组。确保“十二五”末, 所有班组全部达到国家电网公司标准化班组标准, 所有党小组和所有工会小组全部达到上级规范化要求。

3. 基本原则

班组建设关键在标准、在机制、在基础、在执行。必须统筹抓好过程与结果、继承与创新、现实与长远的关系, 从思想观念上解决班组建设的工作定位、目标定向、评价定量等问题, 从公司层面实现班组建设的创新发展、规范考评和整体提升。L供电公司在“三组联创”实施意见中提出:一要着重处理好班组建设与班组管理的关系。班组管理是从生产经营层面讲的, 它侧重于生产管理的有序性、规范性和科学性;班组建设是从综合层面讲的, 它侧重于职工素质的提升、职工行为的养成、心智模式的改善等, 属队伍建设的范畴。班组管理是基础, 班组建设是动力;班组建设必须以班组管理为基础, 班组管理必须以班组建设为动力;班组建设要以加强班组管理为出发点和落脚点, 班组管理检验班组建设、统领班组建设、指导班组建设。二要跳出为抓班组建设而抓班组建设的圈子, 把班组建设放在事关企业科学发展、安全发展、和谐发展的战略高度来认识, 在机制创新上动脑筋, 在制度管理上下功夫, 在文化管理上花气力, 在提高职工综合素质和业务技能上做文章。三要协调好班组、党小组和工会小组在“三组联创”活动中的关系, 班组是细胞核, 是关键, 党小组是导向标, 是保障, 工会小组是粘合剂, 是桥梁和纽带。标杆党小组和标杆工会小组建设的目的是推进标杆班组建设, 最终实现班组标准化建设目标。活动中, 班组长和班委会发挥对班组全面管理的核心作用, 严格执行规章制度, 精心组织生产经营, 确保优质高效地完成各项任务;党小组长和党小组组织党员发挥先锋模范作用, 带动班组党员在工作中创先争优, 让党小组这个基础单元凸显战斗队作用和排头兵作用, 做攻坚克难的突击队;工会小组长和工会小组主要发挥维权关爱作用, 推动民主管理, 和谐创建氛围, 在班组和党小组间架起沟通桥, 以“家”的氛围激发会员的主人翁意识。班组的生产经营管理作用、党员的先锋模范作用和工会小组的维权关爱作用相辅相成而后叠加放大, 产生最佳协作效应, 在“三位一体”的格局中形成班组、党小组和工会小组互助共进, 彼此借力登高, 共同创标达标的新局面。

“三组联创”活动必须坚持五条基本原则:

(1) 夯实基础, 突出业绩。通过活动的开展, 夯实班组、党小组和工会小组建设基础。用建设“五型”班组的实际业绩, 检验活动成果。

(2) 建立标准, 量化考核。依据班组建设管理标准和党小组、工会小组建设规范化标准, 建立相应的量化考核细则, 并颁布作业指导书, 规范活动的实施和评价。

(3) 统一载体, 丰富实践。鼓励各班组、党小组和工会小组, 结合自身实际和特点, 创新性地开展形式多样的实践活动。

(4) 责任共享, 目标互融。将班组“八个建设”的总目标, 融入到班组、党小组、工会小组的日常工作和量化考核中, 建立责任共享、任务共担的长效常态机制。

(5) 创立标杆, 整体推进。通过量化考核、分层对标, 创建标杆班组、党小组和工会小组, 以标杆典型的示范引领作用, 推动班组、党小组和工会小组建设水平全面提升。

三、“三组联创”活动的实施与实践

1. 规范运作, 编制“三组联创”活动作业指导书

鉴于该活动属于管理创新和机制创新, 无成例可循, L供电公司按量化考核、便于操作的原则编制了作业指导书。该指导书明确了“三组联创标杆”共建“五型班组”活动的五项考核原则:一是考核工作统一由公司班组建设工作领导小组组织实施。党政正职担任领导小组组长, 工会主席任常务副组长兼考核办公室主任。领导小组负责审定班组、党小组和工会小组考核标准与考核细则, 组织检查、考核、评比等。二是考核按班组、党小组和工会小组分别进行, 其中班组关键绩效指标考核权重占60%, 综合业绩考核权重占40%, 不承担关键绩效指标的班组按综合业绩100%权重进行考核。三是考核每两月进行一次, 考核结果纳入检查月度部门、班组和个人绩效考核, 全年累计得分作为班组年度综合评分的重要依据。

2. 试点先行, 形成“三组联创”群雁高飞头雁领的品牌效应

(1) 抓安全促生产, 建设“安全质量型”班组

“安全生产, 一票否决”说明了安全生产的重要性。白玉操作队坚持“安全第一、综合治理”方针和“不走捷径”的安全理念, 以零违章、零事故为目标, 打造员工安全意识强、安全素质高、防范技能精和无“三违”、无事故的“安全质量型”班组。通过班前“三交底”、班后“三讲评”、安全措施“三提前”、“五想五不干”和标准化作业, 全员全过程管控安全生产。党小组的“党员身边无事故”、工会小组的“安全文化进家庭”活动在建设“安全质量型”班组过程中发挥了积极作用, 促进操作队杜绝了一切事故, 实现了安全生产的可控、能控和在控。

(2) 抓管理促规范, 建设“管理规范型”班组

制度、标准、数据、流程等是管理的基础单元, 也是班组的技术支撑, 唯有管理规范化, 才能达成标准化。白玉操作队依据《国网公司班组建设管理标准》和《标准化变电站建设规范》, 按标准化要求梳理工作流程, 健全规章制度。党小组长和工会小组长积极配合班长工作, 主动担当起管理规范化的相关工作, 促进了“两票”填写、班组缺陷管理等50余种制度的制定和落实。党小组还发动党员带领职工在业余时间按标准化建设要求进行“自查”和“回头看”, 工会小组动员计算机水平较高的会员主动承担信息核对、PMS、SG186系统录入工作, 并将在用的36个记录、制度、标准等全部录入公司管理信息系统, 实现了资料管理的电子化。队里结合现场实际先后修编和制定了队内适宜的安全管理规定16个, 运行管理规定27个, 典型事故处理预案10个, 构建了凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督的规范化管理责任体系, 做到了按制度管人、依流程管事。

(3) 抓核心促和谐, 建设“团结和谐型”班组

班组的核心力量是班组长、党小组长、工会小组长及班委会成员。抓好班组建设, 重点是充分发挥核心人员的带头作用, 带动全队职工思想同心、目标同向、行动同步。白玉操作队实行并坚持周班会制度, 队长、党小组长、工会小组长及班委会成员一起研究班组建设情况, 解决难点和问题。党小组长把工作切入点放在党员先锋模范作用发挥上, 引领党员亮身份、树旗帜、率先垂范带头完成急难险重任务, 做班组建设的先行者和突击手;工会小组长把工作落脚点放在密切联系群众和发挥桥梁纽带作用上, 开展“五必访”, 把“家”的理念融入班组管理, 做掌握职工思想动态的知情人、知心人, 通过乒乓球、踏青郊游等多姿多彩的文体活动, 丰富职工的文化生活;党小组与工会小组还联合组织送温暖活动, 工友生病住院有人探望, 家遇喜事有人祝贺, 遇到困难有人帮扶, 班组成员亲如兄弟姐妹。

(4) 抓学习促执行, 建设“学习创新型”班组

为了提高班组队伍素质, 进一步提升执行效率, 白玉操作队班组、党小组和工会小组联合实施了“两项工程”:一是职工素质登高工程, 实施“普通工—高级工—技师”3个层次的员工技能提升计划, 形成以“学练比”活动为龙头, 以技能竞赛为主要内容, 以职工培训为主要方式, 广泛培训和重点培训相结合的培训制度, 全员高标准提高队伍素质。二是技术创新工程, 为了提高执行效果, 白玉操作队把班组作为技术创新的“试验田”, 深入开展“QC”活动和小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等活动, 提升作业安全系数, 降低作业成本。

3. 全面推广, 实现“三组联创”百舸争流的竞争局面

白玉操作队示范先行的“三组联创”活动拓展了班组建设的深度和广度, 产生了品牌效应。L供电公司全面总结试点经验并及时予以全面推广。各班组、各党小组和各工会小组以“安全稳定、质量优化、服务优质、业绩优秀、效率提升”为目标导向, 在“三组联创”平台上, 创先争优, 大胆实践, 形成了百舸争流、百花齐放的竞争局面。全公司班组基础管理明显增强, 班组队伍素质明显增升, 班组标准化建设步伐明显加快。80%多的班组进入国家电网公司标准化班组行列, 党小组和工会小组全部达到规范化小组标准。

“三组联创”活动的全面推广, 推动L供电公司两个文明建设实现了新发展、新跨越。2011至2013年, 该公司分别获得国家电网公司先进集体、辽宁省文明单位、大连市文明单位、大连市“五一”奖状、大连市工人先锋号等荣誉称号;“三组联创”工程也获得了省公司优秀共产党员工程光荣称号。

“创新是一个民族进步的灵魂”, 现代化企业的班组建设也离不开创新。L供电公司“三组联创”活动成功的经验证明, 新形势下, 进一步加强班组建设既需要理念创新、机制创新、管理创新等各种创新, 更需要大胆的探索与实践。

摘要：在全面深化改革的新形势下, 加快班组建设的创新与实践势在必行。本文对L供电公司“三组联创”活动进行了总结和分析, 提出加强班组建设需要理念创新、机制创新、管理创新等各种创新, 也需要形成“三组联创”的新格局。

关键词：企业管理,班组建设,“三组联创”,创新,实践

参考文献