跆拳道馆家长会

跆拳道馆家长会（共8篇）

跆拳道馆家长会 篇1

跆拳道馆致家长---您意识到自己的责任吗？

亲爱的家长，您还记得最初殷殷的期盼和谨慎的选择吗？还记得选择后的快乐坚持收获吗？还记得轻易的就随意任性的放弃吗？您一定还记：和您的孩子坚持到底所体会到跆拳道学习的快乐，结识的新朋友，学习的新技能，强壮了身体，习得了礼仪，得到了黑带。或许您记得吧：是谁在自己的轻视、随意和瞻前顾后中，让我们的孩子放弃成为了习惯、跋扈成为了个性，丢掉了坚持的品质，丧失了意志的力量，只留下半途而废的 叹息呢？那么请您回忆一下，您是否这样做过和说过呢：

“不知道孩子能不能坚持？先报短期试试吧！”

答：这句话只要被孩子听见，他/她会永远记住，并且遇到困难，习惯选择放弃。孩子觉得“反正当初我妈只让我试试”。

“孩子不学跆拳道了，他/她不喜欢。”

答：从小学过跆拳道的孩子，长大后没有责怪父母的，学会了感恩。坚持才会有一个期待的结果。跆拳道的教育和熏陶，是一种文化的积累和积淀。您一定不会说：“孩子不喜欢看书，不让他/她继续上学了。”个中道理亦然。

“孩子太忙，没时间练跆拳道。”

答：孩子都是相同的，时间和未来的规划方向也大致相同的。统筹规划在先，为孩子精打细算规划未来，并努力实施，而不是朝令夕改的让孩子无所适从。家长为孩子找借口，这样会影响孩子去找更多的借口去应付该做的事，放弃也就成为自然。相反，我们更应该培养孩子合理安排自己时间的能力，帮助孩子合理规划利用每一天，我们发现跆拳道练得好的孩子，从不会因为训练耽误自己的功课，反而精力更充沛，行动更迅速果断，自信和有理想。遇事先找借口而不是解决办法的家长和学生，做事态度往往消极随意，造成孩子在包括学习等各方面都没有突出的表现。

“这周有事，请假；今天带孩子去XX，明天带孩子去XX...“请假请假还是请假！

答：每周就两、三节跆拳道训练课！去掉期末和期中的集中复习时间，一年的训练学习时间很有限了！这样的家长或学生，您就等于选择放弃了。所有的学习都是一样的，禁不起”三天打鱼两天晒网"的折腾，那还不如放弃学习来得干脆。其实孩子身上白白浪费掉的时间，我们看了都心疼，家长您计算过吗！“爱”与“溺爱”的界限我们的家长应该重新审视一下了。

跆拳道馆家长会 篇2

跆拳道称为“世界第一搏击运动”。跆拳道运动凭借其潇洒犀利、变化多端的腿法、以及比赛场上激烈的对抗而迅速在世界上广泛传播开来,迅速风靡世界,深受各不同年龄阶段的人群的喜爱。在中国,跆拳道运动在起步较晚,1994年才开始,但是这个新兴的运动一开始引进就受到了大家的喜爱,特别是受到青年人的喜爱。在中国竞技跆拳道取得了不俗的成绩的同时,大众跆拳道也在各处开始流行,跆拳道已经成为了年轻人非常喜爱的一项运动,大大小小的跆拳道馆也如雨后春笋般出现了。据资料统计,我国现已有3000多家规模各异的跆拳道馆。跆拳道馆为广大的跆拳道爱好者提供了训练的场所,提供了一个交流的平台,对传播和推广跆拳道起着非常重要的作用。但是,跆拳道馆在迅速发展的同时也存在不少的问题,跆拳道馆的经营缺乏科学指导,道馆的教学水平有待提高,后勤服务不到位等等。在这样一个背景下,对跆拳道馆管理模式的探索已经成为当下发展中的重要问题。通过湖南省跆拳道馆为个案,以期为中国跆拳道管理趋势提供良好借鉴。

1 湖南省跆拳道馆模式确定的依据

通过对湖南省部分(65家)跆拳道馆的调查和分析,他们的经营模式主要有三种,即连锁式、聘佣式和独立型。从表4-1中可以看出,独立型是湖南省跆拳道馆的主要经营模式,据调查的65家俱乐部中有5家俱乐部是连锁式,占调查总数的7.7%。聘佣式主要是指俱乐部的经营者并不开展教学,他们大多为非体育人士,俱乐部的教学工作主要由跆拳道馆直接聘教练员担任。据调查的40家俱乐部有16家是聘佣式,占调查总数的24.6%。独立型跆拳道馆是指没有合作和连锁单独存在的跆拳道馆。调查的数据中有44家俱乐部以这种方式存在,占调查总数的67.7%。

2 湖南省跆拳道馆管理模式现状分析

管理模式是指从特定的管理理念出发,在管理过程中固化下来的操作系统。可以用公式简单表述为:管理模式=(管理理念、系统结构、操作方法之和)。

2.1 管理理念分析

管理理念以经营理念为核心思想进行,是管理者通过追求企业绩效,在顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认基础上形成企业基本设想与科技优势、共同信念、发展方向和企业追求的经营目标。当今社会,不管是营利组织还是非营利组织,不论是企业,还是团体机关,只要是一个组织都需要一套经营理念。事实证明,明确的、始终如一的、精确的经营理念,可以在组织中发挥极大的主动效能。对湖南省65家跆拳道馆的经营理念进行调查时发现湖南省跆拳道馆经营理念主要表现为:“以市场为指导,以客户为中心,以质量为宗旨”,主要表现为客户第一、诚信经营、以人为本、倡导快乐跆拳道、传播跆拳道文化;一切为了学员办学。

2.2 系统结构

根据调查可知,湖南省跆拳道馆管理模式单一,大体如图1:

由图1可知,湖南省跆拳道道馆主要由经营者全面负责,其中包括聘请教练、招收学员、宣传推广甚至直接参与学员的教学与管理;教练员一般只负责授课以及和训练有关的课程,同时还兼职管理工作,极少数道馆设有专门管理人员来进行管理、咨询、招生等工作。实地走访中了解到,65家跆拳道馆中有46家道馆的管理形式以总经理负责制为主,占70.8%,19家道馆采用股东分管,占29.2%,内部设立了工作人员考核制度、奖惩制度、财务管理制度、人事制度。

湖南省跆拳道馆的管理模式相对较简单,一方面是由于湖南省大多数跆拳道馆的规模较小,在学员的数量以及学员费用的定位上都无法和其它经济发达的大城市相比拟,而简单的机构设置不仅减少了经营者的开支,也缩小了投资风险。另一方面,也说明湖南省道馆式跆拳道尚处于起步阶段,经营者在管理方面尚未能达到大型道馆的专业化程度,而“小作坊”式的管理和非专业化程度管理将会影响湖南省未来跆拳道的发展进程。

2.3 操作流程

2.3.1 注册与认证

目前,注册成立一个跆拳道馆非常容易,只要在相关部门进行注册,体育局只是对其场地、器械和安全等进行审核,符合标准便可以经营。湖南省跆拳道馆的资质认定有以下几种情况:(1)通过向体育局、民政等部门提出申请批准,拥有单一的跆拳道道馆经营许可,申请者为法人;(2)通过与学校等教育机构合作,利用学校教育资质及资源开设的道馆,学校具有法人资格;(3)与健身房合作或健身房自己经营的跆拳道项目,经工商部门认可,健身房经营者具有法人资格;(4)其他没有经过任何资质认定的道馆。

在调查中发现,湖南省的65家道馆中,仅有11家道馆拥有市体育局和市跆协、民政部门的许可证,并且每年只需向体育局交少量管理费即可,上交数目的大小也由道馆视自身情况自定,仅只形式而已。而经过工商部门认可的道馆仅有26家,这26家多为综合性的健身场所,跆拳道只是其经营的项目之一,而与学校合作的道馆数量有12家,属于学校教学内容的一部分,没有经过任何认证的有39家。

2.3.2 选择场地

湖南省跆拳道馆的择址主要在人口集中的地方,如学校、社区、企事业单位附近以及商业圈中心地带。在抽取的65家跆拳道馆中,其地点设置依次为:25家在学校附近,占38.4%;22家设在商业区附近,占33.8%;18家设在社区会所占27.8%。根据道馆的面积来分析,我们发现,面积在140平米以下的道馆占7.7%,达不到144平米标准比赛场地,这是由湖南省目前体育健身场地的现状决定的,通过进一步发展,来满足人们群众健身的需要。场地不达标,在一定程度上制约着教学和训练的开展,尤其是在学员较多的情况下,曾一度出现“煮饺子”的现象,既不利于学生技术动作的掌握,也影响了道馆规模的扩大。部分经营者根据不同学员的业余时间划分不同的开课时段,在一定程度上缓解了过度拥挤的现象。

2.3.3 促销与宣传

湖南省跆拳道馆道馆市场推广途径主要有以下几种:一是靠报纸、杂志、电视、广播、户外广告和网络等宣传,二是靠营业推广,三是靠学员的口碑。特别是在暑假,这是道馆经营的旺季,经营者都会派人到各中小学门口派发宣传单和宣传手册,以及搞一些促销活动等。各道馆均实行会员制,但不少场所只是流于形式,停于表面,充其量是一种打折优惠的形式,既没有为会员组织有关的系列活动,也没有规定会员的权利和义务,更没有领会到会员制的精髓。

3 韩国跆拳道馆管理模式的可取之处

中韩跆拳道馆在管理模式上没有太大分别,一般都有经营者、教练、管理人员、学员构成。但在管理理念、人员构成、场地规模、课程设置及操作方式上却有很大区别。

3.1 管理理念的强化

我国自1994年开展此项目以来,在教练员、运动员及其相关人员的努力下,部分项目已经进入世界先进水平的行列。中国健儿在奥运会上的夺金推动了国内跆拳道项目的快速发展,全国上下掀起了练跆拳道的高潮,但也把我国跆拳道引入一个误区,即更注重竞技,忽视跆拳道文化,而韩国跆拳道馆更加注重拳道礼仪、技术与文化的传授,同时也保证训练质量,重视身体素质基础和技战术训练。

在我国注册一家跆拳道馆很容易,道馆的经营者虽然都是跆拳道的爱好者或本身也学习跆拳道多年,但大多数级别不高,只有少部分是来自体育院校跆拳道专业的毕业生或者培训学校的老师。而在韩国开道馆都必须是师范。而师范的最低报考段位是四段。四段考试除了技术考试外,必须写一篇5000字以上的论文,论文通过后才有资格参加技术考试。而报考师范的时候还要进行培训,培训之后考试合格才颁发师范证书。因此他们的学历基础为他们接触更好更新的经营理念和自我总结创新经营体系和培训体系起到了举足轻重的作用。加上所有开馆的师范都至少是四段。经过了10年以上的训练和经验的积累之后开馆,自然要比国内大多数小道馆更有生命力,和市场竞争优势。在教练员的聘用上,中韩也由很大区别,中国跆拳道馆的不规范化和利益的驱使,导管教练员良莠不齐,在3段以下的教练占大多数,而韩国由于行业的规范及系统的晚辈,教练员必须具备4段以上才能教学。另外道馆学员也存在很大区别,中国跆拳道运动练习者以学生为主,5-17岁的青少年参加训练的人数居多,其中小学生占多数,中学生其次,大学生也占了一定的比例。据分析,大学生在跆拳道练习者中占有的一部分,主要与有的院校普及跆拳道课程和开展业余培训班有关。大学生选择跆拳道运动,一方面是环境因素,全民重在健身这个大的环境影响,另一方面是很多大学生抱着学一门武艺的想法,通过学习跆拳道能够起到保护自己和培养自己各方面能力,但却忽视了其本身的内涵,即强身健体和攻克困难后的意志力培养。在韩国跆拳道运动是全民化的运动方式,道馆学员年龄结构更加复杂。

3.2 场地规模的优化

中国跆拳道馆场地很大一部分是与其他俱乐部联体的,只有很少一部分道馆独立设置。而韩国因为国土面积紧张,场地大多设置在地下室,并且面积较小,更加注重场地的空间层次利用。2009年获得韩国跆拳道协会道馆经营大赛铜奖的李志圣从在表面上看不足60平米的狭小空间里教授150多个学员,并声称“只有这个方法才能帮助韩国的道馆走出困境”。

3.3 教学模式的合理安排

3.3.1 教学计划

合理的教学计划可以使教学工作有明确的目的和目标,有助于教练员全面主动地考虑和系统安排整个教学工作,处理好课次之间的关系,充分利用场地、设备和器材。根据本次调查数据显示,教练员中有62.5%的没有教学计划,超过五分之三。据了解,在这37.5%的有教学计划的比例中,还有相当一部分是在上课前才考虑课上的内容安排,导致教学安排比较仓促、盲目,随意性较强,这是一种对会员极不负责的做法,也必将导致教学的效果不佳,招致学员的不满,最终影响道馆的发展,而韩国的跆拳道教学体系完整,更加规范,对于品势、竞技的练习都有严格的步骤和要求,同时还附有丰富的课外活动,课程设置也更加合理。

3.3.2 教学模式

在跆拳道的教学中,中国教练对于跆拳道的教学是比较单一,只重视技术层面的提高,而往往忽视理论的深入和学员的心理引导,而韩国教练不仅重视跆拳道的技术,更重视学员在道义方面的学习和培养。

3.3.3 教练员情况

据资料统计,在韩国,跆拳道教练具有本科及以上学历比例为65.9%,而我们的跆拳道教练员大专以上学历的只占35.8%;60.2%的韩国跆拳道教练员参加过三次以上国内的培训,100%的跆拳道教练员均参加过国际培训,并且53.4%的人参加过三次以上的国际培训,而我们的教练员参加培训的机会很少,跆拳道馆在人才培养上不注重,也舍不得花钱。韩国跆拳道教练员大多集中于25—45岁这一年龄,这一年龄段既有强烈的求知欲望,思维活跃,干劲十足,同时又具有一定的社会阅历和知识、技能积累,在教学上有一定的经验,同时也具有较高的技术水平和理论水平。而我们的教练员一般集中在20-30岁之间,本身学习跆拳道的时间不是很长,在技术水平和理论水平上与韩国教练还存在很大的差距。

3.3.4 跆拳道馆功能

我们的跆拳道几乎都是为了大众练习跆拳道而设立的,基本不具有培养运动员的功能,我们国家的跆拳道运动员都是在体育训练中心练习。而在韩国,跆拳道馆除了具有丰富民众业余生活,锻炼身体的功能,同时它也是为国家培养和训练运动员的一个主要场所,据资料显示,有53.1%的运动员是通过跆拳道馆掌握运动技能的。

4 湖南省跆拳道馆管理趋势

4.1 运营风险分析

对任何一个行业来说,风险管理是一个长期而重要的工作内容,随着运动项目的不断发展,风险也会随之而改变,所以必须将不断变化的风险进行分析研究并做好控制、规避、转移。这对于大众跆拳道的发展来说,行业的和谐状态能吸引更多的参与者,能进一步促进该运动竞技水平的快速提升以及产业化的发展,因此做好风险管理普及工作尤为重要。

国家体育总局在2009年颁布了《全面健身条例》,《条例》中强调了体育行业风险管理及保险等具体问题,为正在酝酿和研发更符合跆拳道专业针对性保险的中体保险注入了一针强心剂。跆拳道运动是一项高风险的运动,2005年首款专项保险是建立在运动员、教练员、裁判员、工作人员的人身意外保险的基础上分为赛事类和训练类。回顾跆拳道专项保险5年来的发展,可以看出保险的范围在逐步扩宽,从运动员个体到跆拳道培训机构(如道馆、学校、训练基地等),从日常训练到比赛。保险制度是整个跆拳道管理制度的一个组成部分,它必须建立在跆拳道系统管理体制之中,而保险制度对于这些由政府经营和民间经营的跆拳道练习场所的管理来说实在非常,而且必须对它进行严格规范。

4.2 数字信息化

由于跆拳道对于中国来说是新兴产业,因此更容易吸纳现代元素,跆拳道馆的信息化建设明显领先于传统武术馆的信息化建设。跆拳道馆的年轻化不仅表现在教练员、学员方面的年轻,更表现在观念方面的更新化,场馆建设、服装的时尚化。目前国内很多跆拳道馆都建有自己的网站,懂得借助信息化推广平台,且设计风格时尚,强化对年轻人的吸引力。有的跆拳道馆还根据跆拳道馆日常工作流程特别设计了专业的管理软件,软件系统界面简洁优美,操作便捷简单,基本上可以满足跆拳道馆经营过程中的会员管理、收费管理、教练管理等多种管理要求,使跆拳道馆便于进行信息化管理、提高工作效率和顾客满意度。

湖南省跆拳道馆在数字信息化方面非常薄弱,在抽取的65家道馆中,仅有12家拥有自己的独立网站,占抽样比例的18.5%。在调查当中发现,湖南省内只有极少数几家以俱乐部方式运转的跆拳道馆采用了电子信息管理系统,如长沙市的金仑跆拳道馆健身俱乐部,其道馆即采用计算机信息化管理,所有的客户、员工以及一些竞争对手的相关信息都会被存入电脑当作重要资料保存起来,其它一些普通道馆在信息化管理方面还几乎是一片处女地。

4.3 教练员职业化

教练员偏低的文化素质既制约了跆拳道专业的发展,同时也影响了道馆的经济效益。因此经营者除了要广泛地招纳人才,同时还必须根据市场价格以及教练员本身的能力和业绩来定薪定酬。为了能留住优秀的专业人才,有的道馆模仿公司经营方式来推行股份制,即在给予教练员高薪的基础上再根据道馆实际情况提供优厚的分红,这样既留住了教练员的心,又能最大限度地发挥其主观能动性,多劳多得。然而大多数情况下,跆拳道馆的教练员没有什么时间和机会去参加专业学习和能力培训,大部分是要靠自己的老底吃饭。所以,教练员的职业化及自身专业的培养在这里显得更加重要,这也是跆拳道行业发展必须面对和解决的一个难题。

曾有记者对北京市的跆拳道师资培训状况进行调查,目前我国还没有建立大众跆拳道教练员职业资格认证体系。根据笔者对湖南省跆拳道馆教练员调查得知,严格意义上来说,目前湖南省跆拳道馆内没有专业的跆拳道教练,原因是跆拳道项目还没有开展职业性的指导员培训。但可喜的是,为了推动大众跆拳道运动的发展,普及大众跆拳道运动,提高湖南省教练员教学水平,规范大众跆拳道比赛的裁判方法,学习最新的竞赛规则,于2007年成立的湖南省跆拳道协会在这些方面做了很多的努力。要想湖南跆拳道的发展,不但湖南跆拳道协会必须主抓教练员和裁判员的水平,而且要加强俱乐部管理人才的培训。教练是培养人才的基石,裁判员是跆拳道运动发展的桥梁,管理人才是跆拳道协调和持久发展的保障。三者互相制约互相促进。管理和教学只有多学习和交流,业务水平才有更大的提高。

4.4 道馆安全制度化

跆拳道是一种在以手脚技术进行搏击格斗为表现形式下,强调个人身体素质和意志的运动项目,可以很好地锻炼人的协调能力、坚强的意志和虚心的美德,但在练习的过程中具有一定的安全隐患,因此道馆安全制度的建立必不可少。

首先建设硬件达标的跆拳道馆:道场地板应铺有跆拳道专业道垫,镜子,立柱,窗户应有保护措施,场地周围应装有安全护栏,跆拳道训练中拳打脚踢的手靶、脚靶和护具是海绵外面包皮革,在对抗实战中要穿上护具;换衣间、厕所、淋浴室、家长接待室及办公室等都一应齐全。

其次是进行安全教育,跆拳道馆与学生家长签订安全协议。可以在学员入馆时填写申请表在下方写明白,其实在入学要注意的还有很多,比如:有无病史、学习目的、侧重点、学员性格、接送情况等等,都可以以选择形式作答,最后在家长签字就会少了很多麻烦。

第三是制定详细的跆拳道课堂教学安全须知。场地设施中可能具有的危险、课间活动时可能产生的危险、佩戴衣服配件以及所戴的挂件导致的危险以及训练过程可能发生的意外受伤情况都应当以书面公开的方式告知学员及家长。教练员加强消费者安全意识教育,把容易造成伤害的内容列出表格张贴在纪律栏里,以警示消费者。

最后也是最重要的是为教练员和学员购买保险。在韩国开办跆拳道馆,教练必须通过跆拳道协会的考试后拿到从业资格证。学员的水平在达到一定难度后必须上保险。在我国香港,如果教练没有尽到应有的责任,令学员受伤,责任在教练。这在每家跆拳道馆都是有明确规定的,而湖南省的跆拳道馆却很少见给学员买保险。欣慰的是2005年首款专项保险建立,在运动员、教练员、裁判员、工作人员的人身意外保险的基础上分为赛事类和训练类。跆拳道专项保险设立5年来,可以看出保险的范围在逐步扩宽,从运动员个体到跆拳道培训机构(如道馆、学校、训练基地等),从日常训练到比赛。

4.5 馆内环境人性化

跆拳道强调以人为本,这就要求道馆不仅在培训内容设置上人性化,还要求环境创建人性化。标准的跆拳道馆,既有换衣间、厕所、家长休息室、洗澡房,又有健全的训练器材及电视、空调,给消费者营造一个及健身又惬意的环境,同时也提高了俱乐部的服务质量,也给俱乐部建立品孩子一定要听从教练的安排,注意教练示范的正确姿势。

根据调查显示,有近86%的消费者愿意参加道馆俱乐部组织的各种活动,尤其是一些文化娱乐活动。因此,跆拳道馆可以采取成立俱乐部的方式来培养和固定相应的运动娱乐群体。并且可以以独立或者联营其他经营者的方式来建设比较专业和集中的活动室,使俱乐部内部形成一种独特的文化,让所有的会员在俱乐部内有一种归属感和荣誉感,使俱乐部成为每一个会员的心灵之家,促进整个俱乐部的和谐,为整个城市或是社区的精神文明建设贡献自己的力量。

5 结语

这是一个国际化已成趋势和潮流的时代,伴随着科学技术的发展,世界正在缩小。这同样是一个分享的社会,原本分属于不同民族独享的传统的文化,都在高速交流、扩散、交融着。尽管道馆式跆拳道如雨后春笋般在中国发展起来,由于种种原因使得部分跆拳道道馆着重眼前利益,虎头蛇尾,经营极不规范,无论从道馆经营的手续、道馆的硬件环境、教学内容、教练员的资格水平等等都隐含着许多的问题,通过借鉴韩国跆拳道馆管理模式的成功经验,找寻中国跆拳道馆管理模式的出路,已成为其发展的必经之路。

摘要：文章基于跆拳道运动在我国劲势发展的现实情况,采用文献资料法,实地考察法,访谈法和逻辑分析法等研究方法,在文化学和社会学的视角下,调查湖南省跆拳道馆管理模式现状,并总结借鉴韩国跆拳道馆管理模式的可取之处,展望湖南省跆拳道馆趋势,以期为湖南省及我国跆拳道馆的发展提供一些现实数据和理论支持。

关键词：跆拳道,管理模式,可取之处

参考文献

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如何为儿童选择适宜的跆拳道馆 篇3

摘 要 本文详细介绍了选择适宜的跆拳道馆对儿童学员的重要性，并通过从“粗选”到“精选”两种模式、7个步骤及若干原则为儿童家长介绍了具体的选择策略与方法。运用这些手段和策略就可以在鱼龙混杂的跆拳道市场中有效的识破常见的欺骗手段，合理的选择适宜自己的跆拳道场馆。

关键词 儿童 选择 跆拳道馆

业余跆拳道培训的主体—跆拳道馆已伴随跆拳道项目的发展遍布我国的大街小巷。同时，部分不具备相关资质的培训场所也常滥竽充数、鱼目混珠。而跆拳道学员与家长往往对项目缺乏必要的了解，容易被商家采取的市场化、商业化的包装、炒作欺骗。特别是儿童学员处于生长发育阶段，身体、心智都不成熟，缺乏独立的思维、判断和自我保护能力，更可能受到不良环境的影响与损害。作为家长，在送孩子参加训练前，应该对如何选择适宜的跆拳道馆进行必要的了解。

选择适宜的跆拳道馆，应该以能否实现“安全、正确、有效的学习跆拳道”为主要标准。毕竟选择了跆拳道，你付出的不仅仅是金钱，更有宝贵的时间甚至健康与安全。学员通过训练改变的不仅仅是体能和技术，还有气质、个性和行为习惯。正是因为各个道馆的教学方向、训练内容、管理方式都不尽相同，才产生了同样练习跆拳道，训练效果截然不同的现象。下面提供从“粗选”到“精选”的进阶模式供家长参考。

一、粗选

（一）距离

“长期、系统、不间断”地进行训练是练好跆拳道的基本原则，所以首先应该考虑相对离家比较近的或者交通便利的道馆。儿童的训练状态往往更多地取决于陪同的家长是否有足够的时间与精力。实行“就近原则”不但方便，而且有利于安全。当然，这里的“就近”指的是到跆拳道馆所需的时间 ，无论步行或是借助交通工具。

（二）类型

业余跆拳道训练场可以分为专门的跆拳道馆、在健身房、学校、培训中心等开设的培训班两类。一般专业的跆拳道馆往往因为场地器材、师资水平等方面的因素，在价格上会高于培训班。通常在健身房等处的跆拳道培训班都是租用时段，往往在“场地、器材、师资”等方面“减配”；而且这类场所为了保证利润一般教练都是兼职，所以教练流动性较大，容易对教学质量产生影响；

（三）学费

一般教学质量受到家长认可的专业跆拳道馆，训练费会比其他道馆高。面对竞争，很多道馆会压低价格或使用各种促销手段引诱家长报名。应该明白：一个以低价为主要竞争手段运营的道馆往往要么因长期入不敷出而关门大吉；要么开办者会采取低价大量招生而后卷款潜逃手段坑骗学员。当然也不是收费越高越好，在跆拳道行业里高收费未必与高质量挂钩。

二、精选：

通过前面的“粗选”，就进入到“一听、二看、三问、四体验”的精选模式：

（一）“一听”

这里指的不是电视或其他媒体的宣传。“听”的对象是这个道馆的学员家长，看他们对道馆、对教练是什么评价。通过上课前或课堂中与其他家长闲聊中就能获得这些信息。

（二）“二看”

1.必要的证件：有没有“营业执照”、“税务登记证”等国家机关颁发的证照及颁发时间。正规的手续是道馆合法运营的基础。同时，一般运营时间长的道馆，说明它被市场认可，教学质量等方面的可信度也相对较高；

2.场地器材：场地不能太小，每个学员至少应有4㎡的活动空间（活动范围太小，不但影响训练效果，而且容易产生伤害事故）、训练地垫是否卫生（因为要赤脚训练）、有弹性（保护学员尤其是幼儿）、无异味、地垫接缝处是否平坦、是否有足够数量和类别的训练器材（脚靶、护具等）；

3.课堂气氛：学员在训练中是否精神集中、态度认真、情绪热烈、纪律整齐（混乱不堪、作风松懈、学员随心所欲的训练是不会有效果的）；

4.执教水平：教练是否耐心、细致的讲解；能否控制课堂的气氛和调节学员情绪；示范动作水平（看稳定性、平衡能力、动作速度和力量）；教学用语和教态是否规范、文明；

5.训练环境：是否有规范学员言行举止和礼仪、纪律等方面的规章制度、场地设施的卫生情况等；

6.比赛成绩：道馆学员的比赛成绩是道馆教学质量、教练水平的最好反映（本地、本省的比赛成绩相对更有说服力）。同时，要注意奖状、奖牌中的组织单位、参赛时间、姓名（不要太相信外省或国外的东西，因为便于伪造而且不易查询）。

（三）“三问”

1.教练：该教练什么时间、在什么性质的地方开始训练，获得过什么奖励（不要迷信什么黑带几段或是国际资格证书）；该教练什么时间，在什么性质的训练单位担任教练，持续多长时间？培养出什么成绩的学员，何以证明；

2.教学：跆拳道馆采取分级教学。作为教练熟知各个级别的教学内容基本要求。可以提出以下问题：比如白带（初学者）要学几个腿法、几个步法、几种步型、几个防御和进攻动作？绿带（当然也可以是黄带等其他级别）学员在品势（套路）中新增几个步型、手型；如果教练不能够流利的解答，那说明他对教学内容不熟悉或者根本没有教学计划，其教学质量值得怀疑。

（四）“四体验”

通过上述方法与策略，相信家长已经基本确定了选择哪个道馆。最后需要的就是让孩子试上一节课，体验一下（试课）。如果孩子能够愉快的练习并顺利的融入集体，那就可以报名参加了。

三、结论：

跆拳道馆策划方案（最终版） 篇4

如何使一个刚开办的道馆在几年的努力经营下发展成为一个颇具规模的培训基地，那就须将文化理念融入其中，作为经营道馆的主题，围绕主题拓展市场，驱动市场。而在这里，跆拳道其本身就代表着一种文化——克己、廉耻、百折不屈。但我们要将它升华为我们独特的情感文化.我们要将特有的跆拳道文化和原始跆拳道文化融合在一起，作为一种城市图腾，深入人心，用文化和精神吸引客户群。在这里，我们要让爱好者感受到一种轻松时尚的运动氛围，思维在这种气氛中就会更加活跃。其实，大多数去热爱运动的人都在寻找一种感觉、一种文化。并且我们还要建立“道馆内部的工作流程、对整个计划的管理以及训练的绩效考核”。在中国，特别是那些外来的正在成长中的运动项目，如果建立了这一系列的系统，对于道馆整体的持续发展将起到积极作用。

二、成功因素

成功的五大因素——创业理念、创造者思维、资金储备、管理模式、服务体系

1、创业理念

创意只是我们办学流程的开始，而我们的创意完全不穿插模仿性。通过我们对跆拳道行业的考察与了解，并结合着我们自身的成长经历，我们把办学理念定位于我们长期发展的根本思想，也可以说我们的理念就是我们的文化主题，就是我们的核心灵魂。

2、创造着思维

我们的创造者思维直接影响着我们道馆的办学理念。可以说，跆拳道馆的映像就是我们创造者的灵魂。我们是否思考过，我们存活于这个世界里，花费了大量的时间来装饰我们的外表，填充我们的配件，修正我们的姿态。然而，我们的灵魂却在我们的躯壳内久久难以释放。我们的经历、我们的渴望、我们的价值是否真正被我们的勇气所表现。在这里，我们跆拳道馆的创造者做到了，他把自身的经历，梦想的箴言，人生的感悟融入到这里，作为了道馆办学的主题灵魂，有了这样的灵魂思想，我们的道馆才有自身的存在价值。

3、资金保障

略。

4、管理模式

虽然我们的道馆规模很局限，但我们的管理却要走高端路线，根据自身现有的经营条件，运用淳朴韩式的规格化管理制度与原则进行管理。同时，让教练员了解道馆的文化含义，把教学激情与道馆文化融合在一起，并最大限度的让学员学有所获。并且与学员建立“关系”是我们战略的核心部分。每个 “教练员”都要去预测学员的需求，在解释不同的教学内容时与学员进行交流；我们要通过反馈来增强与学员的关系。每周，我们都要阅读原始的、未经任何处理的学员意见卡。我们要倾向于建立长期关系，并通过与文体部门一起合作，建立在提供学员上的合作伙伴之间的信任度来控制利益关系。运用宣传推广新增教学内容，譬如馆内定期有高资质教练授课等。

5、服务体系

同样，我们的服务是与我们的管理分不开的，更与我们的主题思想是紧密相联的，完全的韩式服务体系：韩式的道服、韩式的音乐、韩式的礼节，全部集中渲染出韩式的教育系统，使每一位来到我们这里的学员都能切身体会到韩国的文化气息，感受到这里特有的浓浓的文化底蕴。

三、运营体系

1、主营方向及客户群定位

单一专业的韩国跆拳道，目标客户群应该定位在16-30岁的那些对韩国文化有一定了解，甚至喜欢韩国文化并且具备相应消费能力的人群，那就是高中+大学+就业者。

2、经营方式

逐渐由固定型模式向开放型模式转变，由馆内经营向流动经营转移，运用文化主题取代价值理念，扩大学员的知识空间，加大跆拳道文化的传播力度。我们的经营的不单是道馆，还有是对跆拳道文化的体验。研究表明：三分之二成功企业的首要目标就是满足客户的需求和保持长久的客户关系。相比之下，那些业绩较差的公司，这方面做得就很不够，他们更多的精力是放在降低成本和剥离不良资产上。所以，我们一个主要的竞争战略就是在道馆中同学员进行交流，特别要重视同学员之间的沟通。每一个教练员都要接受一系列培训，如基本沟通技巧、跆拳道基本知识等。要求每一位教练员都能够预感学员的需求。另外，我们要擅长教学之外的“体验”：如气氛管理、动感灯光、激情音乐等。就像教徒传导宗教信仰一样，我们要把跆拳道文化逐步分解成可以体验的东西。“以学员为本”——“认真对待每一位学员。”

3、经营策略

营销的核心讲究产品质量，相对于跆拳道来说，其产品质量也就是教学班中跆拳道的授课水平，还有教练跆拳道的级别，据了解黑带九段为最高，大多数教练要达到黑带四五级水平，教练才能有说服力，去让别人佩服，顺从。课程的建设应以标准的韩式跆拳道教学模式作为基础，不仅在跆拳道方面做文章，还要加入韩国文化当中的礼仪、尊师重道的精神等元素，尽量营造一种权威、标准的气氛，从而影响目标消费群的从众心理，甚至打开它们口碑推广之口。

教练最好不要用韩国人，汉语非常好的除外，这样能够与学员流畅的沟通，否则一定会影响教学质量，并且增加教师开资。如果是馆长本人执教，那在会馆的布置与推广宣传中，一定要放大自己的形象，放大曾经获得的荣誉，放大馆长的跆拳道资历等，一切可以放大宣传的，都要善加利用，让消费群去崇拜、模仿、学习。反之，如果不是馆长本人执教，那就尽力去放大韩国文化，放大跆拳道的精髓，而不要再放大教练了，不然有一天他离馆而去的时候，馆内学员多半会跟他走掉。

有了场馆、课程、定价，现在可以做宣传了，发传单往往是人们想到的第一个方式方法，但并不一定行之有效，消费者每天面对那么多广告，早就已经视觉疲劳了，并且有着很强烈的排斥和逆反心理，但是对于一个新开业的跆拳道馆，又不得不做。这样，在宣传单的编排设计上，就要费一些功夫，第一要让它吸引人，第二要让它好看，第三要让它简单，一定不能啰嗦，消费者如果真想学跆拳道，他会打电话，或者到馆里来观摩的，如果他不感兴趣，写再多也是对牛弹琴，引起人的反感。画面的设计上，可以使用自己的教练拍摄真实的大幅照片作为宣传页的冲击画面，最好是有震撼力的踢碎木板之类的照片，这样可以一下子吸引住消费群的眼球，也可以使用美女排练跆拳道的图片作为主页，再加个效果好点的标题，反面写上教学内容，收费标准等，尽量简单，留下联系方式就可以了。当准客户来到学馆，还有很多技巧，才能让他成为真正的客人，持续消费。作为一个服务性行业，满足客户的一切需求才是成功的唯一途径。所以要尽力让来到会馆的每一个人感到舒适，开心，有打拳的欲望，要向他们展示跆拳道的精髓，漂亮的招式，完美的杀伤力等，可以通过录像或播放光碟的方式，来让他们深入了解这种文化，从而吸引并促使他消费。

有关价格的技巧，尽量避免与客人正面讲价，当他说课时费贵的时候，那只是他试图给自己省钱的一种方式而已，错开价格不要谈，尽量去讲学馆独特之处，跆拳道的独特之处，告诉他这些钱不但给自己买来了健康，还学到了很多人学不到的东西，运动，文化，甚至推崇武术等，最后再送他个几块钱的小礼物。

有了第一个班以后，可以开始深入学校，各大单位去做公关了，多联系大学的学生会和社团组织，多联系大企业的相关部门，可以含蓄的采取下线提成等方式，利用别人去做宣传，这样逐渐就能组织起学习班，最后再去做青少年市场。多组织户外运动，在广场等地训练，衣服后面一定印刷会馆名称，联系电话，或者与当场咨询的人交谈等，尽量设置一个女公关，培养她做这些事情。

五、目标定位及愿景规划

1、目标定位

由市场驱动到驱动市场，发扬自有的跆拳道文化，整合跆拳道教学行业，树立国内跆拳道教学行业标准，取得教学话语权。

2、愿景规划

（1）2011年——2012年

做好馆内形象，保证教学质量，宣传文化主题，将跆拳道文化作为产品品牌，冲击市场。做到让顾客深深感触跆拳道文化，得知道馆所在。

（2）2012年——2013年

保证上一年的规划，同时由馆内经营扩展到流动经营，设立宣传小组，制定宣传模式，针对目标客户群大力宣扬跆拳道文化与精髓。

（3）2013年——2014年

保证前两年的规划，开发新型教学体系，扩大跆拳道馆的规模，流通各大媒体，介绍道馆宗旨与教学特点，注重文化传播。

（4）2014年——2015年以后

如何说服跆拳道馆活动的组织 篇5

有馆长问我，怎么样和家长说，让孩子来参加活动？道馆如何组织活动？

首先馆长要认可让孩子多参与活动是有益于孩子成长、有益于道馆发展这样的观念。其次，既然家长愿意把孩子送来学习跆拳道，至少他们对跆拳道运动是认可的。而道馆和家长的出发点都是一样的，一切是为了孩子，为了孩子更好的将来！

孩 子学习跆拳道是为什么？最直接的是强身，其次还有修心。修心是一个看不见摸不着的事儿，它是在潜移默化的过程中形成的。我们组织孩子参加比赛、培训或者其 他活动，都是给孩子创造体验的过程，他们在体验中学到书本上学不到的东西，才能更好的成长。孩子们通过参与各项活动，提高技术水平，提高人际交往能力，增 加各种社会常识，这些都可以开阔他们的眼界，使自信心得到提高，从而在学校或道馆同学之中会显得与众不同。这种自信心同时也会带来学习上的动力。另外多参 加团队活动，也能培养孩子的团队精神和凝聚力。孩子的成长在于不同的体验，什么体验都没有的孩子会与其他孩子格格不入，从而产生自卑心。

不 过很多地方虽然接受这样的观念，但因受经济条件等影响，家长并不能积极参加，也是情有可原的。所以对于孩子们不同的家庭情况，道馆要多了解，从而组织各种 不同的活动，带动道馆里的每一个孩子，鼓励他们积极参与。不论是外出比赛、培训还是户外踏青郊游、训练等活动，道馆都可在会员档案上记录孩子参与活动的情 况，根据参与活动的表现、成绩记录一定的分值，达到一定分值后可给予小小的奖励。

每 次外出比赛、学习，每个家庭多少需要承担一定的费用，这也是我们所不能强求的。但对于不能出去参加的孩子，我们也不要忽略了他们。道馆除了每次做好反馈活 动，多带些图片、视频资料回来提供给孩子们看以外，还可以根据道馆情况设立赞助基金，对于那些因为家庭经济条件原因去不了但非常有潜质值得培养的孩子，提 供一些赞助，让更多的孩子走出去看看。虽然每次活动能够赞助的孩子可能只有一两个，但只要一个小小的帮助就能实现一个孩子的愿望！而小小的支持也体现了道 馆大大的爱！

活 动是道馆推广方面不可缺少的核心推广方法。道馆可根据节假日、季节性、道馆促销计划、道馆训练计划设立不同的主题活动，来开发组织各种活动。让孩子和家长 都能参与，加深与道馆间的关系。根据我们以往的活动策划和组织经验，好的活动不仅能够提高消费者关注，更能够给道馆带来社会效益和经济效益。

有创意的跆拳道馆广告词 篇6

2.习得林跆拳之道，塑少年经世之才。

3. 德艺双修，十年树人;卓越追求，百年得林。

4. 成材路上第一步，从得林跆拳道开始!

5. 强身健体跆拳练，德智体美得林育。

6. 得健康真谛，跆民族之林。

7. 学得林跆拳道，成栋梁之才!

8. 健强体魄，卓越品格。

9. 得林跆拳道，给孩子成长一片阳光。

10. 得林跆拳道，让孩子生活更充实。

对芜湖市社区跆拳道馆的调查研究 篇7

关键词：芜湖市,社区,跆拳道馆

1 研究对象与方法

1.1 研究对象

芜湖市(镜湖区、弋江区、鸠江区、三山区)18所市社区跆拳道馆为研究对象。

1.2 研究方法

1.2.1 问卷调查法

对芜湖市社区跆拳道馆的教练员、运动员进行随机问卷调查,发放问卷280份(教练员40份,运动员240份),共收回问卷275份(教练员38份,运动员237份),剔除无效问卷7份(教练员1份,运动员6份),有效率分别为90.0%、93.8%。

1.2.2 文献资料法

查阅了安徽师范大学图书馆以及体育学院资料室的相关图书、期刊,并借助中国期刊网(CNKI)、万方数据库等网络资源,获取与本研究有关的信息。

1.2.3 专家访谈法

访问了部分专家,就芜湖市社区跆拳道馆的现状以及问题、如何提高社区跆拳道运动的开展等问题进行专家访谈;同时访问了部分运动员家长,获取与本文研究相关的信息。

1.2.4 数理统计法

用Excel对调查问卷进行分类数据处理。

2 结果与分析

2.1 运动员现状分析

2.1.1 运动员来源、年龄情况

跆拳道运动的发展离不开运动员,从运动员的规模可以看出此项运动的开展情况。调查显示:芜湖市社区跆拳道运动员大部分是在校学生,他们利用课余时间进行训练,其中有70.3%是小学生,有13.3%是中学生,有11.1%是大学生,有5.3%来自社会其他阶层;运动员年龄相对集中,主要是少年儿童,中、青年相对较少,说明跆拳道这项运动在芜湖市少年儿童中有着广泛基础,但中、青年人群基础相对薄弱。可见,运动员来源单一、年龄相对集中,不利于跆拳道运动在芜湖市广泛开展。

2.1.2 运动员参加跆拳道锻炼动机情况

运动员参加跆拳道锻炼动机直接关系到跆拳道训练成绩的好坏。从表2来看:学习跆拳道动机主要有“时尚流行”(占调查总比例35.6%)、“自卫防身”(占调查总比例37.8%)、“磨炼意志”(占调查总比例20.0%)、“为了晋级升段,获取证书”(占调查总比例4.4%)等。学习跆拳道“时尚流行”的动机原因是跆拳道运动发展策略的科学性、跆拳道运动竞赛体制操作的简捷性、跆拳道运动所具备的观赏性。“自卫防身”的动机原因主要是想保护自己不受伤害和社会各种不稳定因素的存在。“磨炼意志”的动机原因主要是为了克服自身性格的弱点。“为了晋级升段,获取证书”的动机原因主要是想今后中高考加分。可见,芜湖市社区跆拳道运动员参加运动训练的动机呈现多样化,这样有利于芜湖市跆拳道运动的开展。

2.1.3 运动员参加跆拳道锻炼的时间、次数情况

充足的训练时间是提高成绩的保障。从表3来看:芜湖市大部分跆拳道运动员每周训练时间只有4小时左右,每周训练的次数也只有2次左右,每次训练仅有120分钟,训练的时间都集中在周末、节假日、放学后,工作之余,况且每位运动员不能确保每次训练都能参加,可见,芜湖市跆拳道运动员训练次数少、时间短,训练的科学性、规范性、系统性不高,训练组织也比较松散,训练质量较低。

2.2 教练员现状分析

2.2.1 教练员的年龄、学历、经历等情况

高素质的教练员队伍是保证训练、管理科学化的必要条件。从表4来看:芜湖市社区跆拳道教练员队伍以年轻化为主,30岁以下教练员占调查总数的77.8%,他们精力充沛,开拓创新精神很强,是教练员队伍中的主力军,肩负着芜湖市社区跆拳道运动发展的未来;学历结构不合理,专科占66.7%练员很少;教练员从教经历普遍不足,4年以下的教龄占88.9%,而且从调查结果看,94.5%教练员以前从事散打教学,近几年改从跆拳道教学,这使他们在教学经验方面缺乏,训练的科学性、系统性不足。急需对其加强业务培训,提高教练员的素质水平,引进高学历、高水平的师资力量,是保障芜湖市社区跆拳道馆持续、健康发展的重要举措。

2.2.2 教练员执行教学计划情况

教学计划是对未来教学过程预先作的理论设计,以保证教学工作有目的、有组织、有步骤地进行,还便于掌握教学的进程,总结经验,不断提高教学质量,顺利完成教学任务。调查显示:芜湖市跆拳道教练员有97.2%无年度教学计划,有94.5%的教练员无阶段教学计划,有88.9%的教练员无课时计划,即使有教学计划,按计划执行的教练员也寥寥无几。这使社区跆拳道教学缺乏科学性,违背了科学性原则。其主要原因是:跆拳道教练员的事业心和敬业精神欠缺,缺乏严格管理制度和监管力度。从而致使学员的系统锻炼难以得到保证,在某种程度上严重影响跆拳道教学的质量。

2.2.3 教练员的科研情况

教练员是确保训练水平的关键环节,作为一名合格的跆拳道教练员,不仅要具有过硬的专业技术、技能,而且还要具备雄厚的基础理论,掌握先进的运动理论,更要具备较高科研理论水平。据调查来看,芜湖市社区跆拳道教练员有91.7%从未发表过科研文章;有88.9%的跆拳道教练员没有参加进修培训过;有94.5%的跆拳道教练员以前从事散打教学,还有少数教练员是体育学院在校学生。说明芜湖市社区跆拳道教练员科研意识淡薄,科研能力欠缺、科研层次较低,知识结构老化,训练手段、方法简单化,难以适应跆拳道运动快速发展的需求,这种较低的科研能力在一定程度上制约着跆拳道运动的发展。因此,需要急切提高芜湖市跆拳道教练员的理论素养、业务水平和科研意识。

2.3 训练保障因素现状分析

2.3.1 运动场馆、器材情况

场馆设施和器材设备是进行跆拳道训练所必备的物质条件,场馆的大小与质量的好坏,器材设备的先进与否,将直接影响着跆拳道训练的效果,同时在某种程度上也影响着教练员、运动员训练的积极性。调查显示:目前芜湖市社区跆拳道馆的场地是大多数租借社区空闲场所,这些场所空间狭小、简陋,达不到跆拳道正常训练要求;器材设备方面,训练器材陈旧、数量少,而且运动保护性设备缺乏,从整体上不能完全满足教学与训练的需求,这主要原因是没有充足的资金作为后盾。

2.3.2 经费来源情况

经费的投入是开展社区跆拳道训练的保障。从表5来看:芜湖市社区跆拳道馆经费主要是个人出资,另外还有学生缴纳和逐步解决社区跆拳道馆经费不足问题。

2.3.3 家长支持情况

家庭对子女的成长具有决定性作用,独生子女的教育问题是目前家庭中的头等大事,大部分独生子女长期独处,加上家庭的厚爱,使得他们的个性强、自我意识明显,但缺乏顽强的意志和吃苦耐劳的精神。从表6来看:有57.1%家长认为,参加跆拳道训练在一定程度上可以弥补这些不足,使得子女的心理和生理获得健康发展;有32.0%的家长认为,训练安排在课余时间里,既不影响孩子学习,又可以给孩子一个展现自我的平台;有7.8%的家长认为,让子女参加跆拳道训练和比赛可以为高校录取特长生增加保险,成为进入高校的捷径;有3.1%的家长认为,发展子女个性、结交朋友、让亲朋羡慕。

3 建议

针对芜湖市不少社区跆拳道馆条件较差的现象,建议加大主管部门的监管力度,建立健全相关的规章制度,工商管理部门和跆拳道运动项目管理中心等主管部门应加大管理力度,建立健全跆拳道协会、分会的各项规章制度。同时,也应防止为谋取经济利益而乱设“小作坊”式道馆,要建立社会跆拳道馆开设审批制度。

为了解决资金短缺、场馆简陋和器材匮乏等办学必备因素,建议加大政府对社区体育资金的投入,建立政府、个人、企业三位一体联合办学,具体做法如下:社区政府(街道办事处、居委会)提供场馆和部分资金;个人负责宣传招收学员、聘请高水平教练员;企业提供资金,购买器材设备。

为了提升芜湖市社区跆拳道教练员队伍素质,建议一方面针对现有社区跆拳道教练员进行业务培训,提高其教学训练能力;另一方面引进高学历、高水平、经验丰富的教练员,具体做法如下:一,聘请地方高校具有高职称、经验丰富的跆拳道教师任教;二,引进本市退役跆拳道运动员加盟教练员队伍中,他们的加盟既为跆拳道馆创造品牌效应,又解决了教学训练问题,退役跆拳道运动员大都有十几年以上的训练经验,由他们来指导训练工作往往会收到事半功倍的效果。

为了解决芜湖市社区跆拳道馆的管理问题,建议由街道部门领头,联合体育部门、工商部门建立一个完善的管理层,对社区跆拳道馆进行管理监督,并派专人负责。

参考文献

[1]何俊.搏击·跆拳道[M].北京:北京体育大学出版社,2002.

[2]余千春,王华峰.高校学生学习散打和跆拳道动机的对比分析[J].北京体育大学学报,2007(1).

[3]李登光,胡炜等.陕西省培养体育后备人才试点学校现状研究[J].北京体育大学学报,2007(1).

跆拳道馆家长会 篇8

做为韩国的国技，跆拳道在韩国的市场化、商业化发展已经持续了近60多年的时间，目前，韩国拥有世界上最多的跆拳道人口和跆拳道专业道馆。在韩国，跆拳道扮演着举足轻重的社会角色，它不仅可以增强国民体质，而且能够促进人与人之间的沟通与交流。在如今文化全球化的时代，跆拳道已成为韩国与国际社会交流的重要文化纽带。

自古以来尚武精神是中国华夏民族传统文化的重要组成部分。在中国，跆拳道运动也受到了人民大众的欢迎，近十几年里，爱好者与习练者的数量呈现快速的增长。跆拳道运动中强调的礼貌、勇气、谦虚、忍耐、克己以及百折不挠等精神修养，实际来源于中国古代的儒家文化思想，也是东亚各民族共同的精神文化追求的价值体现。就中国跆拳道发展现状来看，与跆拳道运动相关的制度标准及公共规则还有待健全，实行科学的经营管理方法也迫在眉捷。无论是韩国还是中国，跆拳道道馆运营过程中发生和发现的经营管理问题都不少，须引起大家的关注和认真研究。研究对象和方法

收集中韩两国有关跆拳道场馆管理的相关法规和文件，进行比较讨论。

根据本文研究的需要，选择了韩国首尔市内运营的10所跆拳道馆（受地域因素限制，都位于首尔市城东区），北京9所（不受地域限制）为调查对象。通过电话或者专访的形式向馆长们发放调查问卷和专家访谈，然后进行统计和逻辑分析得出结论。研究结果与分析

3.1跆拳道发展概况

一个国家的发展是政治、经济、文化、教育等多方面的全面协调发展。跆拳道作为一项体育运动，是一个国家的文化和教育发展重要的组成部分。目前，世界跆拳道联盟在全世界拥有188个会员国，跆拳道人口已经达到7000万。1994年在巴黎召开的国际奥委会全会上，跆拳道被正式列入奥运会比赛项目。此后，2000年悉尼奥运会、2004年雅典奥运会及2008年北京奥运会上，各国跆拳道运动员都积极参加了此项比赛，其中中国运动员也取得了令人嘱目的良好成绩。

在韩国，跆拳道具备文化道德、身体健康、体育竞技和武道等多方面的教育功能和价值，是优秀的综合性体育运动项目。它“以礼始，以礼终”的精神和身体综合修炼的特点已经被世界人民认可。随着人类社会的发展，跆拳道已从传统的武道逐渐发展成为了具有社会教育、商业功能等多重价值的现代体育活动。作为韩国的传统武技项目，它不仅能强健身体、增强动作灵敏性，而且具备防身自卫的功能。此外，练习者还能收获礼貌、勇气、谦虚、忍耐、宽容以及百折不挠等精神修养，从而使得自身精神人格得到陶冶。目前，不少国家已把跆拳道列入本国教育大纲，旨在培养学生树立团结、独立、勤奋、忍耐和谦逊的精神，这些都体现了跆拳道文化的独特教育功能和价值。

随着改革开放的深入进行，中国体育事业得到了前所未有的蓬勃发展。1984年洛杉机奥运会以后，各国纷纷把奥运会参赛成绩作为竞技体育的战略重点。中国于1994年正式颁布了《奥运争光计划纲要》。此时跆拳道运动在中国开始起步，并于1995年举行了第一次全国跆拳道锦标赛。此后跆拳道运动在中国的发展速度非常快，各省、市、自治区行业体协纷纷成立了优秀的跆拳道运动队。跆拳道传入中国以后，2000年北京城市学院开设了跆拳道课程。随后中国政法大学、北京农业学院、中国传媒大学、北京工商大学和北京航空航天大学等高校也陆续开设了跆拳道选修课。此外，在小学、初中及高中的体育课中，越来越多的学校以多种形式开设了跆拳道课程。

3.2 中、韩跆拳道道馆的经营管理模式概况 3.2.1 韩国跆拳道道馆经营管理概况

上世纪90年代，大部分跆拳道道馆的馆长都未充分认识到道馆经营管理方法在跆拳道市场经营中的重要性。原因是自跆拳道被列入奥运会正式比赛项目以后，其国际地位得到大幅度提高，各个体育管理部门都非常重视本国跆拳道的发展，所以很容易招收练习跆拳道的学员。上世纪90年代末期，由于韩国经济的不景气和两次金融危机的影响，各高校跆拳道专业的毕业生就业形势严峻，他们的共同选择就是在毕业之后开道馆，因此道馆数量急剧增加，并导致了越发激烈的竞争。随着“新时代妈妈”（一类学历较高、关注政治、积极参与社会活动的女性）的出现，这一群体对道馆的要求越来越高，因此大部分馆长开始认识到现代企业管理制度在道馆管理中的作用，并逐步开始采取合理、科学的道馆经营管理方法，但目前仍处于初步阶段。

3.2.2 中国跆拳道道馆经营管理概况

跆拳道在中国刚开始兴起的时候，人民大众对跆拳道道馆的系统了解较少。到目前为止，一般跆拳道道馆馆长与教练员都偏重于重视跆拳道技术训练方法及道馆的宣传，而对于道馆的经营管理方面的专业知识则相对缺乏。之所以如此，主要是因为一是国内跆拳道道馆之间的竞争尚不激烈；二是大部分道馆馆长没有充分认识到道馆经营管理的重要性；三是大部分馆长是运动员背景，不了解现代管理方法的重要性。如今，中国跆拳道行业的从业者和协会领导人已经认识到这个问题的存在，如何提高道馆的经营管理水平是非常值得关注的问题。

3.3 首尔与北京跆拳道道馆经营管理的比较研究 3.3.1跆拳道教练资格比较

在韩国，取得跆拳道教练资格证书起码要求申请者为黑带4段以上，而达到黑带4段以上所需要的练习时间起码要7-8年以上，且有年龄限制，22周岁以上者才有参与资格。条件如此严格，是因为跆拳道教练不仅仅教跆拳道实践和理论，还需要掌握体育教育的常识。所以，参加教练员培训班，必须要参加跆拳道实践与理论考试，考试合格的申请者才能参加由韩国文化观光部举办的生活体育指导者资格考试。通过这种考试的申请者才能够得到开道馆的资质。

在中国，国家体育总局以及中国跆拳道协会并未对教练员资格做详细规定，但是地方体育局率先制定了有关规定，不仅对教练员的资格做出规定，而且在限制上课学员人数（比如“每20名学员配备一名体育专业指导人员”）及时间方面（比如规定“辅导培训指导人员每天上岗指导时间不超过3小时”）也做了必要说明。这样就提高了学员授课质量，保证学员的安全，也维护了教练员的合法权益。

3.3.2道馆场所及设施费用分析比较

不论在首尔还是在北京，开道馆的场地租金费用都很高。在韩国开跆拳道馆时，需要交纳100%的押金。租赁普通房屋或商业楼时，和商铺签订合同时必须把押金一次性交与房东。这跟每月要交的房租费用不一样，但是押金可在与房东结束后如数返还给租借人。目前，无论在首尔还是其他比较大的城市，由于押金费用的负担，新开道馆数越来越少。而在北京则没有这种形式的合同，在北京开道馆所交押金的比率是44%。即拥有很少资本也能开设道馆。房东大多要求开馆者事先一次性交纳3-6个月的房租。

目前在韩国，跆拳道的设施费用很高，负担越来越重。道馆装修费用为2000万韩币（约117700元左右）以上的道馆占40%，甚至装修费用有超过1亿韩币（约588000元左右）的道馆。通常家长和学员们在选择道馆时把道馆的设施、外观、安全、环境等等条件看做是至关紧要的条件，但是过度的投入有可能会引起不健康的道馆经营竞争。与此相比，北京道馆的装修费用也呈现上升趋势。投入4万元以上的道馆达到33%，由此可知，北京道馆之间的竞争越来越激烈，家长及学员对道馆环境的要求也越来越高。

3.3.3道馆运行时间和面积与学员数量的关系比较

首尔和北京大部分的馆长、教练员和市民普遍认为道馆营业时间越长，学员数量就越多。首尔和北京呈现出完全不同的情况。在首尔，一些道馆虽然成立时间不长，但是拥有数量比较多的学员。在首尔成立年数10年以上的道馆占50%，平均拥有学员数量100名以上的占80%，开业只有1-4年时间的道馆，学员数量超过100名的占75%以上，从道馆开馆年数和学员数量分析可得，在首尔，道馆开馆年数跟学员数量之间不存在特殊联系，而是和其他因素有关。比如，课程内容、位置、宣传、教练员的素质等。

北京的道馆开馆年数和学员数量情况是，在北京，营业时间超过9年以上道馆中，学员数量超过150名的道馆占75%，营业1年到6年之间道馆中，学员数量超过150名的道馆比率是25%。总之，开馆年数越长，招生越有利。

在首尔，普通道馆的面积在100平方米到200平方米之间的占70%，200平方米到300平方米之间的比率为20%。在首尔，道馆面积大小与学员数没有特殊相关性。在北京道馆的面积来看，100平方米-300平方米之间的道馆占44%，300平方米-500平方米之间的占55%，有的道馆面积比较大，但学员数却比较少，即在北京，道馆面积和招生数也不存在特殊联系，在北京，道馆的面积在100平方米-300平方米之间比较合适。

3.3.4道馆学员的性别及年龄比较 在首尔，大部分的跆拳道学员是男生，但是道馆的学员数量越多，女学员和中学生的比率越高，原因是拥有超过100名学员的道馆为女学员及中学生提供的课程内容比其他道馆优秀。因此，开发针对女学员及中学生的课程至关重要。

与此相比，北京的道馆没有这样的现象。之所以出现这样的结果，是因为北京的大众跆拳道的普及还处在初级阶段。相关资料表明，韩国以外国家也出现了同样的问题，即在跆拳道普及初级阶段的时侯，练习跆拳道的年龄层涵盖全部年龄，然后呈现年轻化和男性化的趋势。主要原因是就在课程内容上缺乏创新性，没有对男女老少学员区别对待、因材施教，缺乏技术创新和教学创新。

3.3.5道馆在学费、锻炼时间以及考级升级费用上的比较

首尔大部分道馆的每周练习次数是1周5次，这是道馆馆长的普遍想法。而在北京的道馆每周练习3次的占总数的44%，练习2次的占总数的55%。这样的安排是由家长及学员的自主决定的。

在韩国，各跆拳道馆的学费的差异不大，每月交纳9万韩币（约530元左右）的道馆占80%，学员每月只需交一次学费，不管练习次数。韩国跆拳道馆一天的练习时间是统一的，练习时间由馆长决定，与此相反，北京市内道馆的学费是不同的，而且练习时间也是不一样，练习时间由学费决定。在北京，道馆的学费标准是按照学员的修炼次数计算的，平均一次的练习费用是26.5-27.6元，平均每次练习的时间大约是1.6-1.7小时。

在韩国从白带到取得黑带1段（后者1品）需要的时间是 1年到1年半，只要坚持训练，通过比率几乎是100%，新学员每10名中没有取得黑带就途中放弃的人数不超过2人。与此相比，北京跆拳道馆的学员从白带到取得黑带一段（后者1品）普通需要时间为1年半到2年时间的约占44%，需要2年以上时间的约占55%，途中放弃的比率为60%-70%，甚至有的道馆高达80%以上，原因大概是北京的道馆大部分学员只重视升级考试。在首尔通过直接访谈馆长得知，道馆学员中黑带1段（后者1品）以上的比率越高，该道馆越能吸引更多的学员。

对跆拳道来说，升级考试至关重要，它不仅仅能够评价学员的水平，而且能够鼓励学员努力学习。在首尔，道馆一月到两个月举办一次升级考试，费用是免费的,其他道馆的情况都一样。与韩国不同，北京的所有道馆都有升级考试费，每隔两至三个月举办升级考试。首尔道馆馆长们是以黑带后者品的考试为主进行指导；相反，北京道馆馆长们是以升级考试为主进行指导。

3.3.6 韩国和中国北京跆拳道馆长们关于道馆成功因素的看法比较分析

这项调查是在韩国2004年9月大韩跆拳道协会道馆经营研究会进行的，共向113名韩国跆拳道馆长发放了调查问卷。

在韩国，绝大多数馆长们认为道馆经营成功因素，首先是道馆的地理位置，即儿童聚集地区、交通便利的道路两侧、比较安全的居民区内以及学校周围等等。经营成功的第二因素是课程内容。上课时，把技术内容根据技术水平分为课程阶段和能力指导阶段。一般而言，首尔馆长重视资本及设施，不太重视宣传。原因是韩国跆拳道道馆之间竞争非常激烈，因此，各道馆的宣传力度越来越大。跆拳道消费者需要接受无数的跆拳道馆宣传单，传单的发放对经营效益影响不大。目前韩国招生普遍使用的方法是在学校演出及在学员生日宴会中进行直接表演。这样的宣传的方法既可以提高道馆的形象，也可以增进家长及学员的信赖。

笔者通过问卷调查了9位北京跆拳道馆长，北京馆长们认为道馆成功因素中宣传是最重要因素的占77%、认为教学质量是最主要因素的占66%、认为道馆的地理位置是最主要因素的占55%、认为教练员的技术水平是最重要的因素的占54%、认为服务态度是最主要因素的占36%。从这些结果来看，北京的馆长跟韩国馆长们都认为教学质量与课程内容，道馆的地理位置及教练员的水平是重要的成功因素。

4结论

笔者对韩国首尔内城东区的10家跆拳道馆和北京9家跆拳道馆进行了随机调查，对两地道馆的经营管理情况进行了比较分析而得出如下结论：

首尔和北京跆拳道馆长们关于道馆运营成功因素的看法是较为相似的。但首尔大部分馆长普遍认为道馆设施及资本尤为重要，但是北京馆长们更重视宣传。首尔道馆的开业时间跟拥有学员数量之间无直接联系，影响学员数量的主要因素为课程内容、场馆位置以及教练员的素质。而北京开设道馆的时间和拥有学员的数量却是成正比的，即道馆开设的时间越长，其招收学员就越有利。因此，两地道馆如何做到各自有效运营要分别对待。

首尔和北京两地的道馆已越来越重视跆拳道课程的内容设计，即具有多学员的道馆须按照学员类型来设计和划分课程内容。课程内容的丰富和多样化，可能成为吸引学员的重要因素。此外，韩国对跆拳道单节上课人数的限制没有明确的规定，而中国则由地方体育局率先对此制订了明确的规定，限制单节课程学员的数量及教练员每日的上课时间，以此确保课程质量及教练员的健康水平。因此这样就需要更多的教练员，所以如何适当合理的提高教学费用是值得研究的。