跆拳道俱乐部（共7篇）
跆拳道俱乐部 篇1
引言
随着现代社会的快速发展, 目前跆拳道这一新型的运动项目与健身方式倍受广大青少年的喜爱, 大众跆拳道也进入了快速发展阶段, 全国各地纷纷成立了跆拳道协。山东省跆拳道俱乐部在短短的几年中得到蓬勃而广泛的开展, 俱乐部经营范围、消费群体、手段趋于稳定。在电子期刊中关于跆拳道俱乐部的学术论文有一些, 但是, 对商业性跆拳道俱乐部具体的管理方法与发展对策研究的文献并不多见;本文通过对济南汉城黑带跆拳道俱乐部管理方法与理念的研究, 为我国俱乐部的发展提供一些参考。
一、济南汉城黑带跆拳道俱乐部管理方法与理念概述
(一) 教练员团队的管理方法与理念
1.人性化管理。俱乐部根据学员人数和教练水平、能力等为每个大众教练制定上课时间、课时量、课堂任务。从顾客的反应、俱乐部的发展等角度去综合衡量、评判教练的专业水平和服务意识。汉城黑带具有严格的公平的教练员晋升制度, 从学徒、助教、责任教练、分馆馆长、区域经理助理、区域经理、经理到董事会成员都有具体的方法和措施。
2.专业化培养。任何俱乐部的发展首先是以教授学员技术为前提的, 对教练员的专业技能考察是最重要的, 一个应聘教练的人员需要经历巡场教练、助理教练, 并且要经历三个月甚至更长时间的试用期后方可正式成为俱乐部的责任教练。
(二) 俱乐部的教学管理方法与理念
1.严要求, 提素质。汉城黑带对学员的严格不仅仅在教学上, 同时还有礼仪, 考勤等方面。俱乐部通过对跆拳道的教学过程提高练习者各关节的灵活性及肌肉的伸展性和收缩能力, 提高人的速度、反应、灵敏、力量和耐力素质, 提高人体内脏器官机能和人体神经系统的灵活性。
2.养礼仪, 娱身心。跆拳道以东方伦理道德为精神内涵, 培养优秀的意志品质, 跆拳道练习推崇“以礼始, 以礼终”的尚武精神。俱乐部的练习者进入道馆和训练结束时要向国旗敬礼、整理道服要背对国旗、见到教练与和教练告别都要行礼, 在训练结束时要朗诵热爱祖国的词句等等, 这些规定和做法充分体现了跆拳道所倡导的礼仪和强烈的爱国主义精神。
(三) 俱乐部与学员家长的沟通交流方法与理念
1.让家长放心。市民对跆拳道有很多误区, 有些家长认为练习跆拳道是不务正业, 给社会治安造成压力, 孩子学了就会滋事生非。汉城黑带俱乐部秩序井然的管理, 良好的人工环境, 完善的场地设施和教练员对学员的亲切关怀打消了家长的顾虑, 使得家长对孩子在俱乐部的成长非常的放心。
2.让家长开心。在我所接触的不少孩子家长中, 家长让孩子练习跆拳道的目的并非是想让其成为跆拳道高手, 夺取金牌, 他们想要的只是让孩子在劳累的学习之余能够得到很好的放松和休息, 多交几个朋友, 多和小孩子一起沟通而已。汉城黑带很好的做到了这些, 学员们训练时刻苦拼搏, 休息时其乐融融, 孩子们沉浸在训练中的团结和训练后大家互相放松的喜悦中……其实看到孩子们开心, 家长们最开心。
3.让家长温馨。汉城黑带俱乐部就针对亲子关系制定了一系列的感恩行为和活动。比如, 训练结束后, 到来接自己回家的爸爸妈妈身边说一声“妈妈您辛苦了”, 并且深深的鞠躬。俱乐部还在母亲节父亲节时由孩子们统一给爸爸妈妈献康乃馨和一家人共同拥抱的活动, 看到父母和孩子紧紧抱在一起的感人场面, 任何人都会从心底由衷的温馨。
三、济南跆拳道俱乐部现存亟待解决的问题
(一) 主管部门单一, 整体分布不均匀, 没有完善的规章管理制度。 (二) 场馆的规模大小不一, 硬件设施配备参差不齐, 存在很多安全隐患。 (三) 报名费高低不等, 相对来说, 费用越高, 教练越专业, 服务越到位。 (四) 兼职教练员较多且流动性较大, 缺乏专职教练员和高学历管理人才。 (五) 营销和宣传销售方式缺乏创新和有效性。 (六) 跆拳道俱乐部品牌化不完善, 经营发展方式有待进一步提高。 (七) 教学和考核方式传统单一, 不能满足学员身心发展要求, 亟待寻求新的教育教学方法。
四、建议
(一) 政府相关部门的宏观调控与市场整顿相结合, 建立俱乐部监督机制。 (二) 改善跆拳道俱乐部硬件设施, 营造良好的训练环境, 消除安全隐患。 (三) 创新营销观念, 弘扬跆拳道精神和文化 (四) 合理招聘和调配教练员的组成结构, 加强教练员授课技能和相关知识的学习。 (五) 建立跆拳道连锁化俱乐部的品牌效应。 (六) 加强科研理论研究, 促进科学研究与训练实践的有机结合。
参考文献
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[4]赵振雷.湖南省长沙市跆拳道俱乐部管理现状调查与对策研究[D].上海:华东师范大学, 2010.
跆拳道俱乐部 篇2
一、跆拳道俱乐部环境分析
1、概况及存在的问题跆拳道列入现代奥运会正式比赛项目以后，全球性竞技项目的效应进一步带动了人文的道馆式跆拳道。道馆式跆拳道是指少儿族、学生族、上班族都能够参加的大众化的跆拳道。是在一种自娱自乐、引导教育、带着热情与好奇的氛围下，开展健身与格斗技巧训练的运动。同时，跆拳道俱乐部在经营中也存在一些问题:俱乐部服务营销的管理思路不清晰;不能全面分析市场环境，进行准确的市场定位;定义顾客价值和满意不准确;不重视对消费者的深入分析;吸引和保持顾客乏术;职工营销观念薄弱，综合服务能力差。
2、宏观环境分析
(1)政治法律环境。是指政府从宏观上调控经济的行为，其手段包括路线、方针政策、法律法规、战略、计划、决定，以及采用的经济杠杆等。它是体育俱乐部发展的软环境，也是现阶段影响体育俱乐部发展的重要因素。
(2)经济环境。随着人民生活水平的日益提高，恩格尔系数的下降，也就意味着吃饭和食物支出在家庭收入中的比例在下降。人们把越来越多的钱投入到休闲娱乐中和教育投资等方面。平时工作紧张、压力大的年轻白领更是希望把闲暇时间的效能最大化，将娱乐健身进行到底。
(3)行业竞争环境分析。根据波特的五种主要竞争力量的分析，跆拳道俱乐部的行业竞争环境可以分为与现有竞争对手之间的竞争、潜在进入者的威胁、跆拳道替代品的威胁、俱乐部供应商的议价能力和会员的议价能力。
二、跆拳道俱乐部的营销战略方案设计1、营销战略目标和设计框架战略目标为我们指定企业向何处发展，只有明确了目标，才能根据企业自身发展状况和目前的市场状况制定战略。经过对市场的调查和跆拳道会员俱乐部的整体分析，我们确定其营销战略总体目标为:建立健全营销组织，打造营销团队为基础，增强俱乐部营销能力。
2、市场竞争战略
市场竞争的最终目的是获得战胜对手的优势。我们的目的就是通过有效的竞争战略实施，不断提高跆拳道俱乐部的档次地位，树立良好的品牌形象。并在此过程中，赢得利润，同时锻炼提高目前的经营队伍，不断适应跆拳道事业发展需要。
成本领先战略是努力使企业的某项业务成为该行业内所有竞争者中成本最低的战略，是努力降低成本以提高顾客价值的战略，它可以获得两个优势。差别化战略就是设法向顾客提供独特的产品、服务和企业形象，企业同其他竞争对手区分开来。集中战略是企业选择产业内一种或一组细分市场，并使制定的战略为他们服务而不是为其他细分市场服务，通过其目标市场进行战略优化。
构建核心竞争力战略。是指在知识和技能的基础上形成的与组织结构和外部环境相适应的一种竞争合力，它不是简单的某个分散的技能或知识，而是在生产经营的价值链活动中形成的一种适应于市场变化且不宜被对手模仿的能力。俱乐部核心竞争力是相对于竞争对手具备的特有或相对垄断的，经过长期沉淀，融入内质的，能创造可持续竞争优势的资源或能力。
三、跆拳道俱乐部营销战略的实施1、战略设计的整体实施措施营销是个人和集体通过创造提供出售，并同别人自由交换产品和价值，以获得所需所欲之物的一种社会管理过程。结合跆拳道俱乐部市场在中国发展的特点和目前行政管理部门的特点，俱乐部应该在营销组合中增加政治权力和公共关系两项内容。与此同时，俱乐部要建立以顾客利益为中心的企业价值观，将顾客、企业、员工三方利益有机结合，建立合理的组织结构，并且营销部门应该作为俱乐部的核心部门而存在。
2、营销策略组合提供优质服务，差别定价策略，建立营销网络提供优质服务。服务营销是指服务企业在其服务的生产、提供和全过程中，通过与消费者积极的相互作用满足消费者需求的综合适应行为。在当前激烈的市场竞争中，很多企业都提供了在价格、特性和质量方面相同或相似的产品，对于市场而言，产品和价格较容易被竞争对手模仿，促销的努力也可能被竞争者赶上，但客户服务质量上的改进，在短期内是竞争对手难以模仿的。因此加强服务质量管理，是持久竞争优势的有效手段。
差别定价策略。俱乐部可以采用差别定价策略，主导意图是根据不同消费层次的具体情况对服务制定不同的价格以取得良好的经济效益。当俱乐部新提供新的跆拳道服务产品进入市场时，可引导消费者尝试新产品或服务。既可以把握市场先机，又能够向外界展示实力。
建立营销网络。营销渠道建设需要建立营销网络和电子商务网络。营销网络被称为企业的动脉。健全的营销网络能有效的接近客户，收集信息，进行产品销售。随着不断扩大市场，俱乐部有必要逐渐地建立自己的营销网络。
四、我国跆拳道俱乐部品牌创建与运营的实施1、对跆拳道俱乐部消费者品牌忠诚度的分析品牌忠诚度是用来衡量顾客对品牌忠诚强弱程度的指标，目前我国对于服务业的品牌忠诚度的研究偏少，专门针对跆拳道俱乐部品牌忠诚度的研究更少。然而体育服务市场的品牌忠诚对于经营者来说，其重要性甚至比有形的体育产品市场更重要。
跆拳道俱乐部的品牌形象是消费者用户在长期了解品牌的基础上形成的对品牌的评价，是存在于社会公众大脑中的某种观念，并且这种观念同其他任何观念一样，一旦形成，是较难改变的，这体现的是观念的“惯性”。因此正是由于品牌形象具有这种特性，跆拳道俱乐部在经营品牌之初，一定要注意打好基础，一开始就树立良好的形象。
品牌定位是品牌推广的前提与关键，也是第一步。跆拳道俱乐部的品牌定位就是给品牌找一个准确的位置，主要是指俱乐部品牌给目标消费者的一种感觉，是消费者感受到的一种结果，比如品牌的档次、特征、特性、目标人群等。
2、跆拳道俱乐部创建品牌的策略选择目前，我国跆拳道俱乐部的品牌尚未建立，从国内、国际市场经济的驱使与现实社会的需求来看，跆拳道俱乐部中创建品牌已势在必行。
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—104—件，要将生产目标和技术下放到车间，做好技术和生产的协调沟通，预防由于质量带来的成本损失;对于外购件，在成本管理上要将重点放在采购成本的管理上，除了“货比三家”外，还要将运输费用和长期合作的机会成本考虑进去;对于外协件，要注重和外协厂家的沟通，及时反馈质量要求和材料价格，适时做出调整，避免由于价格不合理带来的质量成本损失。
再次，用ABC分析法确定自制件、外购件和外协件的成本控制重点，做到重点问题重点对待，以达到事半功倍的效果。
2、产品项目成本管理评价
首先，该成本管理体系是为了迎合企业经营环境的变化提出的成本管理理论，它试图通过战略视角，从公司财务的层面上对企业的成本管理体系做出一个新的规划，拟为同类企业在规模扩张、产业集聚过程中提供一个切实可行的成本管理体系。该系统具有以下适应性:(1)适应企业的竞争环境。随着科技化、信息化进程的加快，现代企业所面临的竞争环境发生了翻天覆地的变化。企业在扩大生产规模时靠自身的简单扩大再生产已不太可能，只有依靠企业间的`协作联合生产，才能带来效益，才能适应市场的需要。分项成本管理系统正式应对这一环境变化所提出的，具有良好的环境适应性。
(2)适应企业现有的生产模式。由WF汽车零部件有限责任公司的案例可以看出，该公司目前所用的生产模式已经随着竞争环境的改变而有所转变，成本管理体系也与传统的成本管理不尽相同，甚至部分成本管理理念与针对环境变化所提出的分项成本管理系统有部分的重叠，只是现有的成本管理有很多是企业领导凭借经验和战略决策作出的选择，尚没有形成系统理论分析。其次，将各阶段成本管控过程汇总，将信息进行反馈，为日后的成本管理提供有益的参考。
【参考文献】
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资源优势领先策略。资源优势是创造品牌的基础，每个国家、省市、地区、企业，都有自己相对的资源优势。能否把资源优势转化为经济优势，实施优势扩张，关键在于能否合理利用资源优势。跆拳道俱乐部的资源优势主要表现在地区优势，教学、场地、设备优势，外交资源和顾客源优势。
人才领先策略。品牌是企业经营管理素质的集中表现。人是创造强势品牌之本，在现代企业中，市场的一切竞争都可归结为人才的竞争，品牌之争更是如此。缺乏人才的竞争是不可能创建品牌、发展品牌的。培养和发现、挖掘优秀的跆拳道教练人才和俱乐部管理人才，是保证人才领先的必备条件。
价格、成本、规模适宜策略。跆拳道俱乐部的定价是否合理，直接影响其销售业绩，成本的高低也是企业竞争力的决定因素。降低成本扩大经营，取得较多的利润是企业努力的方向，也是品牌产品应该解决的课题，也是品牌企业竞争策略之一。
服务领先策略。跆拳道属于体育运动的服务行业，因此服务质量的优劣在一定程度上已经决定了跆拳道俱乐部经营的成败。建立服务指标体系和监控措施，有效的保证服务质量的提高。向顾客提供符合期望值的服务，是企业成功的首要条件。
品牌形象、知名度、美誉度领先策略。跆拳道俱乐部要创立品牌。
名牌企业必须重视形象塑造和知名度的提高，以此来感染和吸引广大消费者，创造出一种无形的竞争优势。企业形象与品牌形象有其一致性。良好的品牌形象能够促进品牌的创建，企业在品牌经营过程中，应该同树立良好的企业形象结合起来，同时着力占领市场。
【参考文献】
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[4]邵一明，蔡启明，刘松先.企业战略管理.上海立信会计出版社，2002.4.
【作者简介】
李玮达，东北财经大学研究生在读.
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只有信誉才能获得他人的认可，同样一个人在组织中才能站得住脚。
其次，珍惜自己的社会资本。一个人如果不珍惜自己的社会资本，照样会丧失。珍惜自己的社会资本，就要学会谦虚谨慎，要尊重他人的劳动和成果，赞赏他人的成功，切忌“唯我独尊”，尊重他人就是尊重自己，也会使自己有更大的收获。最后，用努力和成绩积累人力资本。一个人勤勤恳恳，任劳任怨可以获得人力资本的积累，但更重要的还是要有自己的工作结果，用别人可以信服的成绩、荣誉以及创造性贡献，来获得他人和组织的认可，提高个人在组织中的地位和影响力，增强组织对个人的依赖，个人社会资本也会随之增加。
【参考文献】
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[2]廖泉文.人力资源管理[M].北京:高等教育出版社，.
【作者简介】
董建民(1965-)男，山东禹城人，德州学院高级讲师.
(上接第101页)
公司，业绩变化为正。从财务绩效的角度考虑，与公开增发相比，上市公司应该优先选择定向增发的再融资方式。
【参考文献】
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【作者简介】
赵姿(1988-)女，湖南长沙人，东北师范大学商学院研究生，主要从事企业管理方面研究.
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[7]陶蕾，刘益.知识联盟中企业间信任对知识共享的影响研究[J].情报杂志，.(2).73-78.
高校跆拳道俱乐部教学方法研究 篇3
现如今,跆拳道已经成为高校学生喜爱的体育项目。它作为传统体育项目,可以强身健体,还能够修身养性,锻炼人们的精神品质。体育俱乐部是近年来发展起来的一种体育教学形式,也是一种集体健身组织形式。这种新型形式不见能够满足学生的个性需求,还可以推动体育教育的发展。所以,我国许多高校已经开始实行这种模式。高校跆拳道俱乐部的形成吸引了许多大学生,普遍受到学生的喜爱。但是,现在的教学方法还不够完善,学生的创造力和想象力不能得到很好的发展,甚至受到了一定的阻碍。我们需要对高校跆拳道俱乐部教学方法进行研究,使这种教学方式发挥积极的作用。
二、高校跆拳道俱乐部教学方法的概念
高校跆拳道俱乐部教学方法是一种新型的体育教学模式,要求学生和学校共同参与、共同组织。首先,采用“必修与选修”的选课方式。高校学生要根据自身的兴趣爱好选择体育健身俱乐部,喜欢跆拳道的学生自然会选择跆拳道俱乐部。教师们要将相应的理论教学和课外锻炼有机地结合,“分层分流”的进行教学工作。高校跆拳道俱乐部教学方法旨在提高学生的体育锻炼兴趣,增强高校学生身体素质,使体育教学和谐发展。
三、高校跆拳道俱乐部教学方法的实施要求
要想使高校跆拳道俱乐部教学更好的运行,我们就要对教学方法提出相应的要求。第一,教学活动相应的指导思想,这样才能有目的的进行组织教学活动。第二,明确教学目标。第三,我们还要制定出组织形式。最后一点,高校跆拳道俱乐部教学要有科学的管理模式,才能够更好的运行。下面我们来进行相应分析。
1、教学方法指导思想
明确指导思想是教学方法运行的首要要求。高校跆拳道俱乐部教学方法的中心思想就是:以人为本,注重健康。以人为本就是满足学生的个人需求,注重培养学生的体育兴趣,让高校学生能够在快乐中进行体育锻炼,养成终身锻炼的习惯。学生们可以自行选择授课老师,还可以在俱乐部已有的上课时间内选择自己上课的时间。注重健康,包括身体和心理双重健康。
高校跆拳道俱乐部教学方法要让学生感受到跆拳道的魅力,在锻炼身体的同时,感受民族精神的内涵。我们要培养当代大学生吃苦耐劳,坚韧不拔的意志品质,对他们今后的个人发展是有重要意义的。
2、教学目标
上面我们提到了高校跆拳道俱乐部教学方法的指导思想,里面的内容就与目标有所重合。我们的目标就是让学生充分感受体育的乐趣和魅力,基本了解跆拳道的技能和内涵,培养大学生终身锻炼的习惯,使他们的个性以及身心健康得以全面发展。高校跆拳道俱乐部教学方法是不分固定班级的,上课时间也不固定,这样就对体育教师有了更高的要求。教师们要明确目标,有机地组织和引导,定期考核与评价。
3、组织形式
我们国家高校跆拳道俱乐部教学方法研究实施课内外一体化模式,也就是将体育课大纲教学,选修课以及课外体育锻炼有机结合。我们将跆拳道俱乐部细分为,跆拳道教学俱乐部、跆拳道训练俱乐部、跆拳道课外俱乐部。在这三种组织形式中,教学是跆拳道俱乐部的核心和关键。跆拳道教学自然是高校跆拳道俱乐部重中之重,只有有组织的教学,体育效能才得以发挥和实现。当然,另外两种组织形式也是不可缺少的。跆拳道训练俱乐部主要是培养大学生的竞技水平,尤其是有突出才能的学生。他们肩负着为学校赢得体育荣誉的艰巨任务,还要与各高校进行交流和学习。跆拳道课外俱乐部是为教学方面进行补充的,进一步满足学生的需求,弥补了课堂时间太短的缺陷。这种形式可以使学生拥有丰富的课外活动,也为学生之间的交流提供了场所。这三种形式的结合,可以使高校跆拳道俱乐部教学方法进一步完备。
4、教学管理
现在高校跆拳道俱乐部以及各类单项俱乐部基本是由高校体育部的领导,并与学生会和校团委合作。校体育部要对跆拳道俱乐部所用器材、活动场地以及宣传报道进行相应的支持。在学生会和校团委的配合下,我们可以举办相应的友谊联赛等有关活动。由俱乐部安排课堂教学工作、课外自主活动以及讲座。多方配合管理才能够让高校跆拳道俱乐部正常运行,才能够让学生得到全面发展,适应社会需求。
四、总结
高校跆拳道俱乐部作为一种新型模式能够促进体育教育事业的发展。高校跆拳道俱乐部教学旨在培养高校学生的体育兴趣,使他们感受到跆拳道的魅力,身心都可以在这个过程中得到发展。中国传统文化和民族精神也能够在这个过程中得以发展和弘扬。高校跆拳道俱乐部教学方法要针对学生的个人兴趣,提高他们的能动性和积极性,引导他们进行自主的体育锻炼。高校跆拳道俱乐部处入发展阶段,还需要不断地完善。高校跆拳道俱乐部教学方法也需要教育者们不断的实践和探索,使高校学生发展为适应社会需要的优秀人才。
摘要：目前,高校跆拳道俱乐部普遍实行,但是收效并不乐观,大学生的参与性并不是太高。而通过实施高校跆拳道俱乐部教学,可以有效激发大学生学习跆拳道的兴趣,促进教学效果的提高,因此,对高校跆拳道俱乐部教学方法进行研究有着切实可行意义。本文通过查阅文献资料法,介绍了高校跆拳道俱乐部教学方法的概念,以当前高校跆拳道俱乐部教学方法实施的必要条件为切入点,提出了一些自己的观点,以期能为高校实施跆拳道俱乐部教学提供一些借鉴。
跆拳道俱乐部 篇4
关键词：跆拳道俱乐部,教练员,现状分析
1、前言
跆拳道是一项运用拳和脚进行搏击格斗的朝鲜民族传统体育项目, 被称为韩国的国技。近几年来哈尔滨市不同规模的跆拳道俱乐部数量达到50余家, 学习跆拳道的人也日渐增多。而教练员作为训练的设计组织者, 其自身素质水平和执教能力也越来越备受关注。文章运用文献资料法、问卷调查法、访谈法对哈尔滨市俱乐部教练员进行调查分析, 为哈尔滨市跆拳道俱乐部的发展提供一定的参考依据。
2、研究对象与方法
2.1、研究对象
以哈尔滨市跆拳道俱乐部教练员为研究对象。
2.2、研究方法
(1) 文献资料法。通过哈尔滨体育学院资料室, 以及利用计算机网络进行文献检索和资料收集。根据论文的需要查阅了关于跆拳道俱乐部的论文10余篇。
(2) 问卷调查法。为了增加本研究的科学性, 对哈尔滨市50所跆拳道俱乐部的100名教练员发放100份问卷, 回收96份, 有效率达96%。
(3) 访谈法。对哈尔滨市跆拳道俱乐部的学员及教练员进行访谈。
(4) 数理统计法。运用Microsoft Excel和Spess13.0等软件对所调查的原始数据进行统计处理。
3、研究结果与分析
3.1、哈尔滨市跆拳道俱乐部教练员年龄结构分析
根据表1结果分析:教练员的年龄结构特征以在18-24岁之间居多, 较年轻化, 但基于跆拳道教练员有工作强度大、任务重的特点, 教练员队伍的年轻化符合教练员的性质和特点, 所以哈尔滨市跆拳道教练员年龄结构基本合理。
3.2、哈尔滨市跆拳道俱乐部教练员学历结构分析
作教练员作为训练的主导者和主持者, 其自身的就基本文化素质对学员有着潜移默化的影响。根据表2调查调查结果分析, 哈尔滨市跆拳道俱乐部教练员大部分都是大专以上学历有较高学历程度, 整体学历结构基本合理。
3.3、哈尔滨市跆拳道俱乐部教练员训练年限分析
训练年限在一定程度上反应了教练员竞技水平的高低和对专业知识掌握的程度, 是教练员执教经验积累的一个重要体现, 由表3得知, 哈尔滨市跆拳道教练员训练年限绝大部分处于5年以下, 训练年限相对较短。
3.4、哈尔滨市跆拳道俱乐部教练员段位水平分析
段位是跆拳道技术等次水平的象征, 段位的高低是衡量跆拳道教练员水平高低的标准之一。由表4调查结果分析:哈尔滨市跆拳道俱乐部教练段位级别多集中在三段以下, 级别普通偏低。
3.5、哈尔滨市跆拳道俱乐部教练员培训情况
教练员培训是提高执教能力和知识交流更新的重要手段, 只有不断学习提高专业知识能力才会跟得上时代发展步伐。根据表5调查结果分析, 哈尔滨市俱乐部跆拳道教练员参加过教练员培训的比例明显偏低, 造成教练员的知识更新较慢, 不能满足现实工作的需要。
3.6、对教练工作的热爱和待遇的满意程度调查现状
在对教练员对跆拳道的热爱和待遇的满意程度的调查中发现, 大多数教练员对跆拳道的热爱程度较高而对待遇的满意程度普遍较低。认为工资待遇偏低和环境不理想, 不合理的待遇和工资的偏低导致教练员没有动力。
4、结论
(1) 哈尔滨的跆拳道教练员年龄结构基本合理, 程年轻化趋势, 富有朝气和活力但较缺乏执教经验。
(2) 哈尔滨市跆拳道俱乐部教练员学历程度基本合理, 大多是大专以上学历, 有较丰富专业知识教育, 但专项技能偏低。
(3) 哈尔滨市跆拳道教练员的训练年限偏短, 段位偏低, 反映出整体教练员专业水平有待提高。
(4) 大多数社会跆拳道教练员对跆拳道的热爱程度较高而对待遇的满意程度普遍较低。待遇和环境的不理将影响教练员的执教动力。
参考文献
跆拳道俱乐部 篇5
一、跆拳道的经营管理手段
(一) 跆拳道俱乐部 (道馆) 发展新经营模式
1. 股份制或协会+公司+俱乐部”模式。
跆拳道俱乐部发展从早期协会的集体制、个人制、合作制、要开始慢慢地向新的方向发展, 股份制、协会+公司+俱乐部”模式, 这样以清晰的产权关系为基础, 以完善的企业法人制度为核心, 施行股份制跆拳道俱乐部或协会+公司+俱乐部”模式的目的是通过股份制跆拳道俱乐部建立真正独立的跆拳道俱乐部法人制度, 转换原来跆拳道俱乐部内部的经营机构, 使社会资源通过市场方式进行有效配置, 改革体育部门和协会的管理机制, 它也是一种完善公有制的形式。
2. 采用联合经营的策略。
跆拳道俱乐部 (道馆) 若想在今后的运营上能更好地发挥经济效益和社会效益, 采用联合经营策略是一个比较明智的选择。首先要抛弃独自经营的错误观念, 树立联手合作、联合发展的市场观念, 主动和其他跆拳道俱乐部 (道馆) 、媒体公司、娱乐公司、经纪公司等进行联合经营。在竞争日益激烈的当下, 联合经营则可以资源共享以节约成本, 有效地规避风险, 增强竞争实力, 而联合又可以是多方面的, 可以是资金的联合, 即在短期内聚集大量资金, 可以快速打开市场, 同时也减少了风险;也可以是政策上的联合, 利用政策上的优势, 减少壁垒、从而节省相关的费用;还可以是业界的联合, 与同行业相联合, 还可以组合成一个利益整体, 共同参与市场竞争, 从而避免可能发生的各自为政, 甚至相互挤兑的恶性竞争局面。各联合经营的道馆可以在服装、器材等方面一起进货, 降低经营成本还可以在教学资源方面进行共享。通过联合, 共拓市场, 在达到优势互补、共同发展的目的。
3. 品牌连锁加盟方式。
跆拳道俱乐部 (道馆) 通过连锁加盟可以降低竞争风险、采购成本、管理成本, 加盟者可以用很少的代价学习到成功的经营管理与知识, 让自己少走很多弯路, 分享授权者经过长期经营努力形成的著名品牌和信誉从而有力地促进销售, 并极大地扩展自己的业务范围, 同时提高品牌形象和信誉。
(二) 跆拳道俱乐部教学管理科学化
跆拳道俱乐部的管理必须通过健全的工作指导系统, 使教练员和练习者明确学习目的和学习进程的质量和标准, 在学习中自觉地贯彻执行, 进行自我调控;基于练习者身体素质及技能水平存在差异, 应因材施教;VIP一对一的教学, 和小班教学, 其次要建立科学化的指导体系, 对练习者进行医务监督或训练指导, 科学地指导消费者进行健身活动, 真正地让练习者学到知识技能, 学懂跆拳道的人文理念;达到促进身心健康, 自我完善的目的。
(三) 政府宏观调控, 合理布局, 避免恶性竞争
随着跆拳道俱乐部 (道馆) 数量的不断增多, 跆拳道俱乐部 (道馆) 出现了争抢练习者的局面, 为避免这一现象的发展, 政府的相关注册单位应起到宏观调控的作用, 做到资源的合理利用和俱乐部布局的合理化, 调控城市和乡村的比例, 引导各跆拳道俱乐部健康发展。
(四) 提高教练员指导水平, 持证上岗, 统一收费标准
教练的指导是俱乐部 (道馆) 最关键的因素。一个好的教练可以吸引住一个固定的消费群, 所以及时对教练进行培训, 定时举办省级以上的跆拳道培训班, 提高教练员水平, 是跆拳道俱乐部 (道馆) 发展的关键所在。应对教练进行适时的系统培训, 从“道理念”、“道技术”, 到教学训练方法, 进行完全培训, 考试合格后持证上岗。对无培训合格证的教练员坚决不予以聘任, 从而使教练员队伍规范、有序。各跆拳道馆应根据自身的软、硬件设施及社会声誉, 会同地方物价部门按规定标准进行收费, 并要依法纳税, 注重自身发展的投资, 以便做到以馆养馆, 自我发展。
(五) 聘请体育法律顾问和购买体育保险
目前, 中国还没有针对体育俱乐部的专门立法, 还没有具体的法律来确定俱乐部与行政主管部门、俱乐部与举办它的企业之间的关系, 按照国际惯例, 俱乐部应当是具有独立法人的资格的实体, 但国内的俱乐部都不具备这一点, 从而丧失了独立的生存空间。由于缺乏独立性, 当俱乐部与社会其他团体产生纠纷时, 外界的干预力量往往压倒俱乐部的自主力量。建立起一套完整的体育纠纷解决方式, 聘请体育法律顾问科学、合理地解决, 不同的体育法律关系进行区别处理, 只有这样才能真正使得效率和公正得到完美结合。跆拳道是一种对抗性体育项目, 在训练中可能发生一些教练、学员等伤残事故, 如果跆拳道俱乐部 (道馆) 经营者仅从利润的角度出发, 不购买保险, 不进行风险的转移和分摊, 那么一旦发生人员的意外伤亡所造成的经济后果是跆拳道俱乐部 (道馆) 难以承担的其恶劣的社会影响也是不堪设想的。
二、跆拳道的促销手段
(一) 采用现代化的促销手段
随着以网络通信技术为主的现代信息技术的发展, 尤其是互联网技术的日益完善, 充分利用网络技术, 设置自己独立的网页或网站, 通过网络宣传自己道馆的形象, 让顾客了解道馆的硬件及软件设施, 选择他们所需要的服务, 开展网上报名, 开辟顾客与道馆的共同讨论区, 进而提供更为人性化、个性化的服务, 提高顾客的满意度。网络营销不仅使道馆运作的组织精简, 成本压缩, 而且还会提升道馆的品牌价值, 加强与顾客之间的沟通, 拓展对外信息发布的渠道, 改善服务, 增加顾客忠诚度等, 跆拳道俱乐部 (道馆) 也可以把一些表现优秀学生的训练制成影像资料, 通过网络与学员、家长及跆拳道爱好者共享, 以之促教、促学, 于无形中提升品牌效应。
(二) 充分利用广告媒介、电视表演、报纸采访等进行品牌宣传
广告媒介、电视表演、报纸采访是一种很好的宣传方式, 可以充分利用广告、媒介电视表演、报纸采访的优势, 宣传自己的特色服务, 吸引更多的消费者。
(三) 重视品牌经营, 培育顾客忠诚性, 争创办俱乐部 (道馆) 特色, 全面提高服务管理水平
商品的品牌形象已成为消费认知的第一要素, 体育产业作为一种特殊商品也是如此。消费者从品牌认知, 到接受品牌, 到品牌偏好, 到品牌忠诚是一个漫长的、易变的、选择的和比较的过程。为此, 跆拳道馆不仅要引来顾客, 更要让顾客满意, 以便赢得顾客的心, 从而留住顾客。因为留住顾客不只是顾客数量的维持和增加, 更意味着“顾客质量”、“忠诚度”的提高, 这些“高质量顾客”是跆拳道馆义务“宣传员”, 节约了大量促销费用。随着市场竞争的加剧和广告的泛滥, 人们对大众传媒越来越缺乏信任, 而看重亲朋好友的推荐, 尤其是已有经验者的推荐, 这就是“口碑效应”和“群羊效应”
三、结论
中国的商业跆拳道俱乐部 (道馆) 由于从21世纪初才发展壮大起来, 跆拳道俱乐部 (道馆) 的经营与促销直接与经济效益相关。目前中国现有的跆拳道俱乐部 (道馆) 经营和促销存在着很多的问题, 而且也没有进行深入的市场调研和分析, 特别是营销的理念和方法亟待解决。我们从营销学的角度, 对现存的营销环境和营销策略入手进行了简单的分析, 希望能够给跆拳道俱乐部 (道馆) 的发展提供一些参考, 使中国的跆拳道行业能够尽快地步入国际的先进行列。
参考文献
[1]林军.福—厦—泉三市区跆拳道馆经营现状与对策研究[D].福州:福建师范大学高校在职攻读硕士学位论文, 2007:9.
[2]刘广君.吉林省跆拳道俱乐部开展状况与发展对策研究[D].长春:东北师范大学硕士学位论文, 2007:12.
跆拳道俱乐部 篇6
1 商业跆拳道俱乐部发展现状
从20世纪80年代开始,国内开始出现跆拳道俱乐部,和西方国家商业跆拳道俱乐部相比,国内还是处于起步阶段。把营销理念融入俱乐部的发展以及符合市场化规律的跆拳道俱乐部才刚刚开始,暴露的问题非常多,这就需要我们深入的进行研究以便于解决这些出现的问题,国内商业跆拳道俱乐部出现的问题主要有以下方面。
(1)市场营销理念不强,世界上商业跆拳道行业和国内比较萧条的前景相比是非常繁荣的。国内并不缺乏跆拳道市场,只是很多的俱乐部没有把现代化的营销理念融入到俱乐部的管理当中,甚至有的俱乐部就是一片散沙,毫无管理经营可言。这就需要跆拳道俱乐部深入市场进行科学的调查,掌握消费者真正需要的是什么。
(2)对于向消费者的诺言没有实现,让顾客反感。诚信的缺失是国内商业跆拳道俱乐部普遍存在的问题,欺骗消费者的事情时有发生,对于当初承诺的不予兑现,抹黑了跆拳道俱乐部的整体形象。
(3)只是使用价格和会员制度是满足不了商业俱乐部的发展的。这就需要俱乐部引入科学合理的营销手段,以适应瞬息万变的市场。
(4)跆拳道俱乐部建设过程中没有智力的支持,国内跆拳道的教练员水平高低不等,教练员没有取得相关的资格认证,难以形成规范的教学课堂,教学的质量也就保证不了。
(5)进行跆拳道训练的模式有限,没有完善的教学体系。在市场经济体制下,要想取得俱乐部的成功就必须迎合消费者的需要,修正俱乐部的发展方向。
(6)没有形成良性的竞争环境,国内跆拳道俱乐部没有从自身上加强建设,而是欺行霸市,不仅不能促进国内跆拳道俱乐部的发展还让其陷入恶性竞争之中。
2 商业跆拳道俱乐部的发展对策
对于国内跆拳道运动的发展现状,有必要向中国散打王争霸赛的市场运作形势学习,让跆拳道的比赛模式朝多元化方向发展。建设适合市场的比赛环境,加大赛事的宣传,让更多的人关注跆拳道,关注跆拳道的相关比赛,最终建立起符合我国国情的跆拳道俱乐部体制。
遵照跆拳道运动发展形势以及使用市场化管理手段让段跆拳道运动形成产业化、规模化,在这里,跆拳道运动的各种比赛就是一个个供人们挑选的商品,用市场经济化的角度和科学的营销手法在市场上进行推广跆拳道,由于国内的跆拳道消费者很多,这就表明跆拳道在国内的市场是巨大的。所以,开发形式多样的跆拳道赛事非常重要,这关系到未来跆拳道市场化运作的模式和跆拳道的发展前景。
3 商业跆拳道俱乐部营销环境的分析
3.1 经济环境
目前国内经济发展的比较迅速,人们的生活水平较以前相比有了极大的提升,人们在消费的倾向上已经由原来的食品变成了衣服、娱乐、卫生保健、教育。这对于商业跆拳道俱乐部来讲,市场潜力是无限的。
3.2 政治环境
中国当前的政治环境稳定,国内一直致力于发展经济,国家努力的给人们营造平静的生活和工作环境。这就为企业提供了较好的营销环境。中国体育产业的重要组成部分是商业跆拳道俱乐部,在中国的宏观经济政策的导向下,已经成长起来。
不仅如此,中国有广大的人口优势,国内的科技发展水平也在进一步的提升,相关的政策法规也在相继出台。这对于商业俱乐部的发展来讲是非常有利的,对于其朝着商业化、规模化、产业化的发展目标相当的有利。
4 营销理念的运用
4.1 服务营销
服务是无形的但是可以给被服务者带来某些利益或者精神上的满足,这是一种有偿的营销活动。沃尔玛是世界上零售业的龙头,它的成功,除了有吸引人的价格之外,最引人注目的是世界第一的服务。著名的“十英尺态度”(当顾客在你10英尺距离之内,你要保持温和的态度,主动向顾客打招呼,并问他是否需要帮助)。沃尔玛进入中国市场后也一直遵循这个守则,由此可以看出服务营销的重要性。
一般俱乐部都属于服务行业范畴,跆拳道俱乐部也不例外。顾客要对提供的产品进行体验的时候,教练员、服务员对产品最好的解释就是他们提供的服务水平。俱乐部应该在提供高质量的服务上做足功夫,让顾客在进行消费的时候有非常舒适和愉快的感觉。只有让他们认可了,才会成为一个俱乐部忠实的顾客,继续留在俱乐部中进一步消费,或者通过他们口口相传,也给俱乐部赚来不少的社会声誉也增加了客源。但是大多数的俱乐部并没有对这种服务重视起来,顾客的流失也是在所难免的。
4.2 关系营销
所谓的关系营销就是企业和有关的人员在满足共同利益的基础上进行识别、建设、维护、保持和顾客的关系,但是在一定情况下还会对着这种关系终止的过程。一句话而言,“一对一”的对话关系在跆拳道俱乐部和客户之间建立起来后进行的任何营销活动都可以称之为关系营销。跆拳道俱乐部可以在顾客之间进行宣传自己,在顾客没有成为俱乐部的会员之前使用很多的办法和顾客拉近关系,但客户成为自己俱乐部的成员后,接触的明显比以前少了。没有重视关系的加深,最终会员就会大量的流失。这种做法是不可取的,俱乐部要做的就是用始终如一的关系和顾客联系,对这种关系一定要维持好,只有这样顾客才不会选择换俱乐部。才能给俱乐部带来较大的收益。
4.3 网络营销
在信息时代网络营销是我们比较关注的,这是一种新的营销方式,与传统营销方式对比,可以不用考虑俱乐部所处的地理空间,完全不用考虑时间和空间的制约,并且对消费者的需求更是充分地满足了,它的优势是非常明显的。当前,国内跆拳道俱乐部对网络营销的重视程度还不够,一些基本的网络建设有的俱乐部都没有建立。国内大部分的俱乐部对其的建设都处于滞后的状态,对于俱乐部的各方面的消息不能做到及时快速的发布和传播,更不用说网络营销的使用了。因此,我国跆拳道俱乐部要想把业务做大,不得不重视网络营销。
5 结语
进入21世纪后,国内的商业跆拳道俱乐部开始渐渐的发展起来,不可避免的存在很多的管理和营销问题,由于国内跆拳道俱乐部队市场没有较好的策略,这是制约其发展的瓶颈。我们从市场营销的角度,对其进行了深入的分析,对现有的人力资源和市场营销策略进行了概括,希望能给商业跆拳道俱乐部的发展提供好的建议,使该行业尽可能快的进入国际先进行列。
摘要：笔者对中国的商业跆拳道俱乐部的发展现状进行了调查研究,发现国内的跆拳道俱乐部的发展正处于此较关键的阶段。同时,还有很多改进的余地,尤其是需要大量的理论基础开展营销手段。使用营销理论来对跆拳道的营销环境、营销策略、营销理念深入的分析,对我国的跆拳道俱乐部的发展提出先进的理念,保障我们的跆拳道产业朝着科学、合理的方向发展。
关键词：跆拳道俱乐部,发展现状,营销策略
参考文献
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[4]刘茂辉.跆拳道市场化现状及开发策略研究[J].西安体育学院学报,2006,23(2):37-39.
跆拳道俱乐部 篇7
跆拳道运动在韩国被称作为国技, 并于1966 年正式进入国际性机构, 使这项运动推广到全世界。从20 世纪初跆拳道进入我国这一百年来, 特别是改革开放30 年以来, 我国经济实力突飞猛进, 国民的文化素质进一步提高, 对外态度日益开放, 文化需求日益突出。这一百多年的历史是跆拳道在中国区域发展的探索之路, 也是韩国跆拳道学者辛苦追求的付出之路。
刘广君的 《研究跆拳道俱乐部的开展状况》[1]结论指出跆拳道俱乐部器应适当增加资金改善俱乐部的硬件设施、拓展筹资渠道, 采用资源共享等有形资产和无形资产同时开发, 各跆拳道俱乐部应共同合作, 同时可与社会上有场地条件的单位合作, 这样可以缓解场地不足, 减少经营者的场地租金压力。
喻业在 《湖南省经营性跆拳道馆管理模式研究》[2]中指出我国跆拳道俱乐部在管理理念、人员构成、场地规模、课程设置及操作方式上与韩国跆拳道馆上有很大区别。同时中国跆拳道的管理者应该借鉴学习韩国跆拳道馆的管理方式。在管理的同时必须运用现代企业科学管理手段, 建立和完善相关管理制度, 设立职能部门, 有效利用数字信息化功能, 实现教练员、管理员职业化, 加强人才的后继培养, 提高管理和教学的水平, 提升道馆的服务水平, 在培训内容设置人性化, 环境创建人性化, 道馆安全制度化。
贺捷在 《江西省大众贻拳道市场开展现状和发展对策研究》[3]中指出江西省跆拳道馆大多处于亏本状态, 因场地面积较小, 服务及配套设施不完善, 收费出现恶性竞争等现象; 男性教练员多于女性, 年青人为主, 学历较低, 无证上岗的现象普遍存在。政府应进行宏观调控, 避免恶性竞争; 引进科学的经营管理理念; 加强教练员管理, 提供继续再教育机会; 准确定位, 培育市场, 刺激消费。
综上所述, 跆拳道俱乐部开展成功主要是靠健全器材设施, 规范生产厂家, 及时培训教练员, 增强跆拳道的师资力量, 避免单一教学; 建立大众跆拳道市场体系, 加大品牌连锁效应, 提高跆拳道在市场的影响力; 各俱乐部在收费上应做到统一, 避免恶性竞争;管理者及经营者应积极创新, 跟上市场变更, 随时了解学员的想法, 提高服务力度, 提升学员的满意度; 相关政府应建立行政部门, 完善法律法规, 避免乱经营, 加强对学员晋级考试的要求力度, 提升跆拳道的影响力, 开拓跆拳道健身市场, 给经营者带来更大利益。本研究结合南昌市跆拳道俱乐部开展为经营者提供参考。
2 国外对跆拳道馆 ( 俱乐部) 开展及经营模式的相关研究
韩国是在全球跆拳道理论研究最多的国家, 尤其对跆拳道俱乐部经营策略、推广等做了很多研究工作, 其中近些年比较有代表性的研究成果如下:
Kang等通过调查研究发现许多私人道馆过分关注公共体育设施, 道馆会费和资格等方面, 而忽略了如何从顾客的角度出发, 改善服务。建议施行积极的服务营销策略引进顾客。
Kim建议那些低认知度和不具备差别化的私人道馆, 需要凭借创新性的领导或教练来提高认知度, 给消费者留下差别化的印象。简而言之, 教练的人格魅力、出色的教学能力及道馆的服务构成了核心竞争力。
虽然国内专家和学者都发现了现行市场的乱象和缺点, 但甚少有文章从经营模式去研究我国跆拳道俱乐部并提出合理的建议。再者, 我国市场的无序性与韩国比较相似, 通过阅读国外的文献了解他们的解决方案对我们有指导性的意义。
3 对跆拳道馆 ( 俱乐部) 管理及经营模式的研究现状
随着跆拳道在中国的兴起和青少年跆拳道运动项目的发展。跆拳道俱乐部经营者主要目的是赢利, 需要在经营管理方面积累经验, 才能使俱乐部越走越远。
杨霖在 《关于我国大众跆拳道市场的相关分析》[4]中指出我国大众跆拳道应该从品牌建设、市场定位以及完善在市场中的关系三个营销方面出发, 并注重这三方面的人才培养和相关人员素质提升, 实现营销理念与时俱进, 利用价格竞争等多种营销方式。
黄志华、时晓梅在 《我国商业跆拳道俱乐部发展现状及营销策略分析》[5]中指出我国商业跆拳道俱乐部正是快速发展时期, 有许多地方需要改进, 特别是营销理念的运用上需要大量的理论基础作保障; 各道馆在价格上比较单一, 严格的会员制, 导致跆拳道俱乐部受到束缚; 师资队伍参差不齐, 教练员鱼龙混杂; 跆拳道练习模式单一, 配套内容不完善; 一些俱乐部不顾市场的有限需求, 进行圈地运动, 使跆拳道市场处于恶性竞争状态。
综上所述, 笔者认为应对南昌市的跆拳道俱乐部经营者进行有效的培训、对教练员专业技能、资格认证、场地设备及经营理念等进行调研、统计、分析, 提出发展对策, 旨在促使社会跆拳道更加人性化、健康化、科学化, 为地区跆拳道项目管理中心制定政策提供参考, 为社会跆拳道的经营与管理提供理论与实践依据, 以促进社会跆拳道的进一步普及与可持续发展。
摘要：本文正是基于跆拳道运动在我国发展的现实情况下, 调查南昌市跆拳道馆的发展现状, 分析跆拳道馆的特点和存在的问题, 并对南昌市跆拳道馆的经营模式进行研究, 以期为南昌市甚至我省跆拳道馆的发展提供一些现实数据和理论支持。
关键词：跆拳道馆 (俱乐部) ,管理,经营模式
参考文献
[1]刘广君.吉林省跆拳道俱乐部开展状况与发展对策研究[D].东北师范大学, 2007.
[2]喻业.湖南省经营性跆拳道馆管理模式研究[D].湖南师范大学, 2012.
[3]贺捷.江西省大众跆拳道市场发展现状及对策研究[D].南昌大学, 2011.
[4]杨霖, 赵喆.关于我国大众跆拳道市场的相关分析[J].科技经济市场, 2015, 03:188.