经典招聘流程总结

经典招聘流程总结（共10篇）

经典招聘流程总结 篇1

1、面试前的准备

（1）面试方式的选择：

A、集体面试：

*座谈方式： 适合候选人比较多的初选

*无领导小组讨论方式：适合人员素质需要仔细进行比较

考察人员整体能力

领导小组讨论方式设计

*选择讨论的主题：

应该是有关职务要求的内容；

应该是没有明显答案倾向的；

应该满足对候选人多方面评价的；

应该能够引起大家讨论兴趣的。

人员控制在10人左右

时间不低于1小时

面试的基本程序

举例：管理职务

主题：薪资提升，名额有限

角色扮演：各部门经理

目的：通过协商，确定提薪人员名单

材料：各部门候选人的基本材料

观察：表达能力和语言习惯、思维的逻辑性、对材料的理解和把握程度、组织与协调能力、管理观念、性格特征、对管理职务的理解、激励能力、沟通能力等。

B、一对一面试

*适用于各种情况的初选和复选

*主试人可以是一个，也可以是多人

*时间一般为45分钟（初选可以20分钟）

*提出的问题一般在15个左右

*候选人的面试时间应错开安排

*注意候选人在等待面试时的表现

（2）面试场所的安排

*选择宽敞、安静的场所，避免被打扰

*亲切环境安排：坐在沙发上，侧面相对

*压力环境安排：面对面，距离两米以上，主试人员坐得高一些，背光，增加主试人员数量等。

*有条件的情况下，准备录象设备，以便事后观看。

（3）候选人简历研究

找出与应聘工作要求相符的关键词，如：

曾任职务；现任职务及任职时间；具体工作或职务的内容等。

*找出反映候选人是否满足应聘工作的形容词和数量词，如：相关工作的任职时间长度；

技术职称及评定的时间；获奖等级和次数等。

把握并估计以往工作经验与应聘工作之间转化的难易程度，如：知识、技能、经验、性格特征等。

估计所提供的背景材的可信程度，如：可证实的材料：学历、学位、外语等级； 需要证实的材料：求职动机、能力状态 以往的工作表现等；

不可证实的材料：责任心、主动性等。

忽略个人 对自己的评价、看法、个性、兴趣等无法证实的材料，如：

领导能力、原则性、组织协调能力、合作性、独立性、社交能力、爱好等自我评价。记录下有待证实和进一步了解的问题和细节，为面试做准备

（4）面试问话提纲的准备需要有一个统一的问话提纲；

根据对候选人简历的研究，准备特定的问话提纲；

提纲的问题顺序应为：

需要证实的问题

统一确定的问题

引伸性的问题

2、面试过程的控制

（1）面试过程的自然导入

（2）证实需要证实的问题

（3）了解其他资格方面的问题

（4）引伸提问，由候选人自由发挥

（5）回答候选人关心的问题

（6）轻松地结束面试

二、面试中应提的问题

1、导入性问题

*我们这里难找吗？

*清您简要介绍一下你自己的情况。

*你是从哪里知道我们企业的？

*你希望选择一个什么样的企业？

*介绍一下你以前的工作经历。

*你喜欢一个什么样的工作？

2、有关工作经验的问题

*你以往都从事过哪些工作？

*在你所从事的具体工作领域要想获得成功，需要什么条件？

*在你以往从事的工作中，你最喜欢和最不喜欢它的什么方面？

*以你以往的工作经验，你对所应聘的工作有什么把握做好？

*你认为在以往的工作中，哪一份工作你做得最成功？

*你能够把以往工作的哪些经验用于我们企业的工作？

*你曾经提出过哪些非常具有建设性的意见，当时你主管的态度是什么？

*在你的前一份工作中，你在多大程度上具有工作的自主性？

在你前一份工作中，你做过最值得称赞的重大项目是什么？

*在你的工作中，日常例行的事务都有哪些？大约占你工作时间的比例是多少？ *你曾经做过哪些具体的工作？你在这些工作中的主要贡献是什么？

*描述一下你部门的组织管理方式和分工情况。

在完成任务的时候，你经常遇到的困难是什么？你是如何克服的？

*你觉得以你的经验能承担哪些具体的工作任务？

*在你以往的工作经验中最欠缺的东西是什么？你打算如何弥补？

*以你的工作经验，你认为自己适合 承担什么职务的工作，为什么？

3、有关工作能力方面的问题

*请介绍一下你的职业生涯。

*当初你为什么选择这一职业领域的？

*你认为自己的教育背景中哪些东西对你的职业生涯贡献重大？

*你的长远目标是什么？你凭什么认为你能够实现它？

*你认为你在哪些方面的能力是超越别人的？你认为你做哪些事是别人无法与你像比的？

*你成功的三个主要原因是什么？

*你在以往工作中是如何解决棘手的问题的？请举一个例子。

*在什么情况下你不能按时完成任务？

*你怎么知道自己工作做得不错？

*你喜欢任何评价你的工作？

*你是如何调动别人积极性的？

*举一个你失败的例子，你是如何处理的？

*作为一个有效的管理者，你认为什么品质最重要？你自己的情况如何？

*你喜欢以什么方式与别人沟通？

*介绍几个你认为是最满意的工作业绩。

*你是否负责编制预算、核对费用、监督部门工作进度以实现财务目标的工作？

*你曾经在降低成本、增加利润、提高员工士气、实现产量增长方面提出过哪些有价值的建议？

*你从自己和别人的失败中吸取了哪些教训？它对你以后的工作有什么帮助？

*你是根据什么来评价属下工作业绩的？

*在以往的工作中，你冒过什么风险，其结果是什么？

*你曾经做过哪些方面的决策？效果如何？

*描述一下你的管理哲学。

*如果我们向你以前的主管了解你的情况，他会如何评价你/

*你做工作的方式与别人有什么不同？

*要想在你应聘的工作中获得成功，你认为必须具备什么能力和品质？

*请谈谈你在原公司最受人器重的方面。

对在原单位任职较长的人问：

*你是否认为长时间在一个公司里工作，会很难适应一个新组织？

*有人认为，长时间从事一种工作的人会缺乏进取心，你怎么看？

对于经常跳槽的人问：

*你将在我们的公司呆多久？

*由于你经常变换工作，我们怎么知道你会长期留下来工作？

*等待不公正的批评，你通常采取的方法是什么？

*你是任何应付工作中不可避免的冲突和压力的？

开放性的问题：

*能否谈谈你在XX方面的一次经历？

在压力下工作；

与同伴共同解决一个难题；

创造性地解决了一个问题；

没能按时完成一个工作；

劝说团队按照你的办法工作；

持有一个不受欢迎的主张；

策划一个很受欢迎的方案；

预料到潜在问题，采取主动的对策；

根据有限的事实做出重要决策；

不得不做出一项不受欢迎的决策；

容忍与自己不同的意见；

成功授权一个项目；

与一个愤怒的顾客或员工打交道等。

4、有关求职动机方面的问题

*什么因素能够促使你付出最大努力？

*请描述一下你理想中的工作是什么样？

*对你来说，工作中最重要的特点是什么？

*你认为工作职责、工作负荷、上班路程、工资和奖金、工作环境应按什么顺序排列？ *规定最后工作期限对调动你的工作积极性有多重要？

你认为你最不能容忍的不公平是什么？

*你喜欢什么样的管理？

*你喜欢什么样的领导？

*你喜欢与什么样的同事共事？

*你认为你的过去成功吗？

*你怎么知道我们的公司会比较适合你？

*在你以往的工作中，你感到压力东西最大的是什么？

*你选择职业的目标是什么？

*你希望从职业中获得的最大奖励是什么？

*给我们谈谈一个能够使你兴奋的工作项目，你是怎样处理的？

*你认为，在一个企业里决定一个人成功的因素是什么？

*你是如何考虑学习新技能的问题？

*人们说，拒绝学习的人就等于拒绝工作，你怎么看？

5、关于个人背景的问题

*你为自己设置什么样的绩效标准？

*你是怎样处理工作中的压力的？

*你需要从主管那里得到什么帮助？

*你喜欢制定计划还是喜欢执行计划？

*你希望自己的职业朝着哪个方面发展？

*你与别人相处时有什么问题吗？

*成功对你意味着什么？

*失败对你意味着什么？

*你自己最大的优势是什么？

*你给自己的职业能力、品格、工作作风打多少分？

*你是一个勇于冒险的人，还是寻求保险的人？

6、关于团队合作方面的问题

*请给合作下个定义。

*你喜欢与什么人一起工作？

*你觉得与你难合作的人是什么类型的人？

*你喜欢一个人干还是与别人一起干？

*你是如何与自命不凡的人打交道？

*谈谈你作为团队成员所取得成就的感受。

7、有关压力的问题

*诚实总是上策吗？

*真实和舒服，哪个对你更重要？

*你是否曾经与一个不公正的上司工作，请谈谈当时的具体情况。

*你在工作中经常担忧的事有哪些？

*你是如何应付不愉快的事的？请举例。

8、延伸性的问题

*别人给你最美妙的称赞是什么？

*顾客总是对的吗？

*你是怎样看待生活的？

*你从成功中学到的东西多还是从失败中学到的东西多？

*谈谈对你影响最深的人，他们在哪些方面影响了你？

你认为“善”与“恶”的区别是什么？

*你认为“保守”有什么积极的地方？

*“管理者”和“领导者”有什么差异？

*你认为“有效”的管理者和“成功”的管理者有什么差异？

*你从失望中获得了什么益处？

*假如你能够决定你自己的命运的话，你要成为什么样的人？

三、面试中应避免的陷阱

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1、摆脱“理想”人选的[定型]影响，根据职务要求而不是理想。

2、摆脱[定势]的影响，克服不利信息的影响。

3、摆脱[情景]的影响，克服候选人前后对比的效应。

4、摆脱[主观]影响，克服以己度人。

四、面试技巧

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1、自信心的评价

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2、应变能力的评价

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3、分析判断能力评价

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4、工作经验的证实

5、创造性评价

6、个人修养评价

7、形体语言观察

面对面交谈：有声部分低于35%；无声部分65%

手： 一般认为，伸开手掌，掌心向上，是坦诚的象征

小孩说谎时，手掌藏在背后；成人说谎时，双手叉兜、双臂交叉，不露手掌

掌语：

掌心向上：诚实、谦虚、不带任何威 胁性；

掌心向下：压制、指示性、强制性，易产生抵触情绪

搓 手 掌：焦急等待，跃跃欲试

指语言：拇指：积极语言，表示优越

手插兜，拇指伸出，表示高傲；

双臂抱胸，拇指翘起，表示敌对

情绪和防卫；这种人难以接近；谈话中拇指对人，表示嘲弄和蔑视；十指交叉 ：十指交叉动作，常与笑脸配合，貌似自信，其实表示焦虑，甚至暗示敌对情绪；

注视：

时间：应占谈话时间的50% — 70%三分之一以下，表示不诚实，恐慌；三分之二以上，表示诚恳和有自制力。

1、对方瞳孔放大，表示你有吸引力，喜欢

2、对方瞳孔缩小，表示敌意

眨眼：平均每分钟 5 — 8 次频率快，表示感兴趣；经常闭眼，表示轻蔑；

点头： 频频点头：表示感兴趣，鼓励继续谈话；候选人频频点头，表示无主见；重复点头：表示乏味，希望改变话题或尽快摊牌；

触摸：手与额头：表示紧张思考、困惑、悔恨，或顿悟；

手与眼睛：掩饰行为，表示延期思考；

手与鼻子：表示犹豫、怀疑、无从回答；

手与嘴：表示怀疑、戒心、掩饰自己；

手与耳垂：表示谈话乏味、无聊、对话题反感；

手与脸颊：表示犹豫、困惑、为难；

手与下颚：表示评估；

手与后脑：表示困惑、为难、紧张思考；

经典招聘流程总结 篇2

各位同学们，已经步入10月份，浙江烟草公司已经开始新一轮的招聘计划，浙江烟草公司共计招聘146人，以舟山烟草公司为例，舟山烟草公司招聘12人，今天中公国企小编要给大家仔细的分析一下浙江舟山烟草公司招聘流程，为大家进行详解。

（一）报名和初选

报名时间：公告发布之日至10月31日止(上午8:30-12:00，下午14:00-17:00)非工作日不接受报名。

报名方式：单位现场报名。

报名地点：以下按顺序为单位、地址、联系方式。

地点：舟山市临城定沈路616号烟草大厦(舟山市烟草专卖局(公司)人事处;联系人：张女士;联系电话：0580-2061085)报考县级局(分公司)的人员也可就近至当地烟草专卖局(分公司)报名。普陀：舟山市普陀区沈家门同济路88号(普陀区烟草专卖局(分公司)办公室;联系人：陈女士;联系电话：0580-3062082)岱山：舟山市岱山县高亭镇人民路27号(岱山县烟草专卖局(分公司)办公室;联系人：邵先生;联系电话：0580-4482546)报名材料：下载、填写《求职登记表》，并携带本人身份证、1寸近照1张、学历学位证书前往现场报名。

（二）笔试、面试。

1.笔试。报名结束后，择优进入统一笔试。

2.面试。根据笔试成绩，从高分到低分按照1：3的比例确定入围面试人员。具体事项另行通知。

这是小编为大家整理的2018年浙江舟山烟草公司招聘流程，不要错过报名时间哦，大家可以开始着手准备每天进行复习了！

招聘公告关注：yczpks

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大家备考同时可以实时关注中公烟草招聘网，在备考过程中自身对专业知识理解不够的同学也可以参考一下中公烟草的烟草招聘培训，有需要辅导的同学可以来咨询一下哦！

中公烟草招聘网为大家整理了2018中国烟草招聘备考资料，希望考生借鉴参考，同时密切关注中公烟草招聘考试网，我们会及时告知大家2018中国烟草校园招聘最新公告信息。

人事招聘流程 篇3

1.人员应聘岗位出面试

进行应聘人员的初步面试，考量应聘人员的各项基本素质

2.人员应聘岗位复试

进行应聘人员的进一步面试，综合考量应聘人员的综合素质

3.通过面试人员到岗后考察期（一周）（无薪）

为期一周的考察期，观察到岗人员工作适应情况

4.通过考察期的人员，正式进入试用期（1~3个月）

试用期内人员，持续观察工作情况

注意事项：

1.进入考察期人会员，考察期满后，填写考察期评分表

招聘流程 篇4

销量业绩的商家！

柯达商城代刷销量业绩团队，是专业为各大商城代刷销量业绩的商家！请认真看完兼职人员工作流程以及常见问题！完成一个订单马上在10分之内结算到位！流程有很详细的说明。

本公司是专业为各大商城代刷销量业绩的商家！

期待您的加盟，共同创造美好未来，您空余时间，利用网游时间，这将是您创业的点滴基础！（注意：加盟本项目我们绝不收取任何费用）

招各大商城代刷销量业绩的代刷员，全国各地都可以做任务。只要你有电脑，就可以在家，在网吧，在公司工作。

应聘者必备条件：

常见问题：

1，支付宝帐号，没有的请去申请一个。流动资金330--900元以上(为什么需要流动资金），放在网银，只要能正常付款拍下宝贝就可以！

2，看懂项目的流程，报酬情况！！

回答：我们招的是各大网店或各大商城提高人气(信用指数和刷销量业绩）

3.应聘者问：我想要做兼职，需要什么条件吗？

回答：要有支付宝帐号，有支付宝或者网银，流动资金330以上元。符合这3个条件就可以。

4.应聘者问：是在家做，还是要到公司上班？有时间限制吗？

回答：在家、在公司、在网吧都可以兼职.（没有地区限制）。你什么时候有空就什么时候做任务（没有时间限制）

5.应聘者问：一天有多少任务做，一天有限制做几个任务吗？

回答：看你个人能力，一天能做多少算多少。没有限制任务，6.应聘者问：那待遇（工资）是怎样的？

回答：我们是按任务比例获取佣金的。你拍的多，佣金就越多。

7.应聘者问：为什么要330元以上流动资金呢？流动资金做什么呢？

回答：在商城各大网站拍单的时候，您要先拍下宝贝付款到支付宝，这个钱要由兼职人员先出，之后我们给兼职员返回货款和佣金了您在确认收货！

薪资比例:

刷600元以上一律按6%/笔

刷330--400元任务报酬为按5%/笔

刷401--500元任务报酬为按5%/笔

刷501--600元任务报酬为按5%/笔

7.应聘者问：那怎么保证我们资金的安全呢？

回答：你拍下之后，不要确认收货。我们会在10分钟之内把本金+佣金返还到你账户上。你查询到了返利本金+佣金，再点击确认收货。我们只是刷信誉而已不犯法。不做欺骗行为，8.应聘者问：我们多久可以得到返利呢？

回答：一个订单一结算，绝不拖欠。另需要提供支付宝或者网银帐号，任务完成之后10分钟之内我们会返利到你的账户上。

9.应聘者问：为什么你们不自己刷呢

回答：第一、我们没有那么多人手来刷。第二、我们找你们合作也等于是在做推广，因为你们知道了有这样一个网站，以后有需要可能会来找我。

10.应聘者问：现在刷砖的人多吗？

回答：由于网络商务的过度膨胀，导致许多店铺的信誉问题，只有提高信誉才有更多的机会。网店刷手因此诞生。由于不用出门就可以兼职，又可以轻松赚钱，又不影响正常工作和学习，已经成为了新一代的赚钱好方法。现在网络上已经有很多的刷信誉团队了。

11.应聘者问：你们可以做长期的吗，做全职可以吗？

回答：可以的。我们长期需要兼职工。选择我们也就有了稳定的收入了。有兴趣的还可以申请做全职工，不过要先适应兼职工的工作之后才能申请。

12.应聘者问：我要怎么相信你们呢？

回答：首先我们是大型网络商城，现在跟你们合作只是为了刷信誉和刷销售业绩而已。其次，我们商城有的是钱赚，不需要骗你们一点点小钱来影响公司的信誉。我们是要提高信誉，而不是毁坏信誉。

我们专业经营网店人气刷手业务,现在因业务需求，面向广大网友聘用大量网店人气刷手，或许你会问真能赚到钱吗？

答案是非常肯定的，三笔为一订单，只要你完成任务，佣金就马上发放到你的账户的！！而且加入我们是不需要交任何押金，不需要问你任何密码。

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经常有人一上来就说要做任务，结果什么也没准备，而且对于项目流程一窍不通还问一大堆无聊幼稚的问题，这样除了白白浪费自己的时间之外，什么也做不了。

1、什么是网店人气刷手？

所谓网店人气刷手，就是指专业为网店提高人气指数者，而我们招聘的就是这样的人才

首先，客服会发给您任务单，里面包含了要拍下的商品链接和对应的注意事项和说明，之后网店人气刷手付款拍下宝贝，之后我们将货款+报酬支付到您的支付宝或银行账户上，您查收后再给卖家好评。不同的网站不同的合作方法。

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据统计，每天有5万人上淘宝网开店或各大商城，网店数量已经突破百万大关!一个没有信誉人气的网店，生意绝对不可能好起来！所以越来越多的卖家一开始就找我们帮忙提高自己网店的人气指数，抬高自己网店的声誉，吸引更多客户。这也就催生网店人气刷手这个行业。人气刷手的任务就是帮商城卖家提高人气指数赚钱!就这样网店所支付的佣金远远低于在各大网站投放广告来得合算！

《同意做任务的请找

公司人员招聘流程 篇5

人员招聘流程

为了适应我公司发展的需求，本着为公司和工作负责的原则，公司各部门因工作需要增加工作人员或岗位的，请遵照以下招聘流程，实施招聘工作。

一、公司各部门因业务需求，需要招聘员工者，由部门主管向公司

人力资源部递交《招聘计划书》，并在招聘计划中注明需要招聘人员的原因、招聘人员数量、招聘条件（包括应聘人员的专业要求、性别工作经历年限等）、受聘人员主要工作等事项。

二、人力资源部接收到《招聘计划书》，根据各部门招聘计划，结

合该部门人员编制和实际情况，尽快与各部门人员沟通后提出招聘意见并上报总经理审批，获准后执行招聘。

三、人力资源部制定招聘方案及与招聘工作相关的表格同时拟定

招聘计划后按照招聘方案实施招聘。并通过各种方式（如报纸、电视广告、网络、人才招聘会、人才交流会等）面向社会发出招聘信息（包括招聘条件应聘人员需带的资料、应聘地点等）。

四、应聘人员携带个人资料及证件应首先到公司人力资源部，填写

完成本公司《招聘登记表》后，由人力资源部协调用人部门对应聘人员进行面试，部门主管以上级别，由人力资源部协调用人部门、副总经理、总经理进行面试。

五、人力资源部配合用人部门对应聘者的专业素质、业务能力以及

综合素质进行综合分析并对应聘人员进行评价，共同决定合格者并拟定录用。

甘肃华成房地产开发有限公司

六、人力资源部负责将面试结果及拟定录用人员资料汇总后报董

事长批准。获准后由人力资源部向受聘者下发录用通知书并进行试用（试用期均为两个月）。

七、人力资源部对参加面试以及进入试用期的人员资料进行归档

管理。

八、人力资源部协同用人部门对试用期内的员工进行考核并对试

用期满的员工进行综合考评，拟定正式录用意见，将录用意见报总经理审批。获准后，由人力资源部通知试用期人员被正式录用或被辞退。

九、人力资源部试用期满且被正式录用的职员前来与公司签订劳

务合同。

空乘招聘流程 篇6

一、招聘空乘标准及流程：

(一)招聘空乘标准：

1、招聘职位：空中乘务员

2、工作地点: 北京、上海、天津、重庆、西安、大连、广州、太原、乌鲁木齐、深圳、海口、贵阳、南宁、呼和浩特、三亚、昆明（根据个人意愿及工作需要分配）

3、报名条件：

A、学历与专业：大专（及以上）应届、往届毕业生，专业不限;

B、语言：外语口语标准：能够进行简单的对话。

C、年龄：①大专（含）以上：未婚，18-25周岁；②硕士（含）以上：未婚，27

周岁以下；

D、外形：身体条件(需同时满足以下条件)

①、身高： 女生：165-175厘米;男生身高：175-185厘米

②、视力：女生：裸视力不低于 0.1，无斜眼、无色盲；男生：任何一眼未矫正远视力应当达到0.7或以上

③、体重标准：女生：(身高的厘米数-110)正负 10%;男生：身高(厘米数)减110的正负10%之内。

④、五官端正、身体匀称、肤色健康;面部、颈部、手部无明显疤痕,无纹身 ⑤、无慢性病史、无精神病家族史、遗传病史、癫痫病史;

⑥、无明显的“ O ”型和“ X ”型腿;行走正常无明显的内、外八字 ⑦、无久治不愈的皮肤病，如：头癣、湿疹、牛皮癣、慢性荨麻疹等;⑧、无骨与关节疾病或畸形;

⑨、无肾炎、血尿、蛋白尿;

（二）工资待遇：

1、基本工资：大专毕业 1080 本科 1500左右小时费:45 × 120小时(每月最大的飞

行时间,不过一般都是110小时左右)= 54002、每个三天两夜:360,第一个晚上240,第二个120,基本上每月有两次3天两夜=720 红眼航班:半夜12点以后只要在天上的,小时费按照两倍计算.也就是90/小时,一般飞下午班的7成以上要1点到2点落地.每月数字不多但都可以归结在5到6个小时=540元

3、福利待遇：（五险一金）

一年中有几个假,一个工休假8天，一个疗养假8天，一个探亲假22天，还有2年产假。航空餐:飞早班或者晚班,食堂可以拿餐劵,可以用来购物也可以用来冲回饭卡 每次8元,一般每天一张.如果碰到晚上飞回来晚的话,可能两张.这样按照飞三休2计算,每月饭票收入最少在:18天×8=144元；每月交通补助900,用汽油票和出租车票报销节假日：五一，十一春节等，在飞的都是按照1.5倍发工资,另外还有补贴1三八妇女.劳动节等等也有补贴.以上多是现金.基本上1000起,3000封顶.以上最终解释权归航空公司所有！

二、学生需要准备的材料

1、面试时需携带材料：

⑴1寸蓝底彩色照片2张（图像未经技术处理）；

⑵5寸生活照1张（要求无妆、全身、正面、非艺术照、竖版）；

⑶身份证、在校学生持学生证/已毕业人员持毕业证、学位证、外语等级证 书

⑷黑色签字笔（非圆珠笔）；

⑸ 固体胶。

2、面试仪容及着装要求：

⑴面试期间不允许着浓妆，不允许配带假睫毛、美瞳隐形眼镜等装饰品，不允许穿着连裤袜、长统袜（与要求不符将不能进入考场）；

⑵男生着浅色衬衣、打领带、深色长裤、黑皮鞋，女生着裙装（裙子在膝盖上下3CM），深色皮鞋；男女生头发应不遮盖耳朵，女生盘头，露出额头；

三、价格及程序

1、价格：东航（要求户籍）、南航、海航、厦航= 10万 ；

2、时间：三个月（具体依据航空公司招聘时间而定）

3、程序a、简历及生活照片

b、初审（见学生本人）

c、签订协议书，交订金（每名学生二万订金）

d、安排学生面试时间

四、空乘就业合作协议书（另附）

公司员工招聘、录用流程 篇7

一、公司为每位员工建立公司员工档案，记录员工在应聘及入职后的个人基本情况及考核、奖惩、职位、薪资变动情况，以下资料纳入公司人事档案范围内：

1、应聘简历及面试评价表

2、身份证、学历证书、户口本复印件

3、背景调查记录

4、入职登记表

5、体检表

6、员工转正工作总结、考核表

7、劳动合同

8、岗位变动记录

9、薪资调整记录

10、奖惩记录

11、保险缴纳记录

12、与公司签订的其它合同、协议

13、其它有必要纳入档案的资料

14、辞职申请

培训档案单独管理，不纳入员工档案范围内。

二、档案建立及维护：

人力资源管理人员负责员工档案的建立及维护工作，自员工入职第一天起为员工建立档案，员工入职后转正、岗位变动、薪酬调整等资料在调整后的一周内放入员工档案。

为保证档案的时效性，要求员工每年3月份填写一份最新的员工登记表并放入档案，原登记表继续保存。

员工档案管理人员负责将员工档案按部门编号统一管理，并登记《档案存放登记表》，建立《员工档案目录》，以便查询。

辞职、辞退员工的档案从原部门提出，单独保管。

三、档案查询权限：

员工档案涉及员工个人及家庭信息等资料，档案管理人员应严格做好保密工作，不得随意翻阅、泄露员工档案内容，HR经理因工作需要可以查阅员工档案，本部门经理因工作需要可以查询本部门员工档案，其他人因工作需要经HR经理同意后方可查询员工档案。

人事招聘制度及流程 篇8

第一章 招聘需求

第一条 缺员的补充。

因员工异动，按规定编制需要补充。如因员工调动、退休、晋升等原因。

第二条 突发的人员需求。因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。如技术变革、或引进新工艺等。

第三条 扩大编制。因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制。

第四条 储备人才。为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。如大学毕业生、专门技术人才等。

第二章 招聘政策

第一条 招聘工作原则

1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。

2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。

3、择优录取。

第二条 人员招聘规范化。人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。

第三条 招聘方式：

人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。

内部招聘：内部优先征聘，一方面是公司解决内部富余人员的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。

外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。

职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

第四条 外部聘用人员的条件要求：思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康；专业知识、业务能力强，综合素质高。

第五条 人才竞争手段

1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。

2、提供更多的培训和提升的机会。

2、企业文化感召，倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化。

第三章 招聘程序

第一条 招聘需求

1、每年人力资源部根据公司的发展战略和经营计划进行人员需求预测，内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。

2、各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划，报人力资源部。

第二条 招聘申报手续。

1、以各用人部门为单位，在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后，报总经理审批后，填写《人力需求表》报人力资源部，如系新岗位需同时附上《职位说明书》。

2、人力资源部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等，提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议，并填写《各部门人员需求计划表》报总经理审批。

第三条 内部招聘程序

1、人力资源部根据职位说明书，拟定发布内部招聘公告。发布的方式包括在公司内部网上通知、公告栏发布、内部招聘文件等形式，内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。

2、所有的正式员工都可向人力资源部提出应聘申请。应聘员工应先向本部门经理提出应聘意愿、本部门经理同意并报总经理同意后，向人力资源部提出应聘申请。

3、人力资源部根据职位说明书要求进行初步筛选，对初步筛选合格者，人力资源部组织用人部门进行评审。

4、人力资源部将评审通过者名单报总经理审批，审批通过后办理原部门工作交接手续，到用人事部门报到、正式上岗。

第四条 外部招聘程序

1、报名：应聘人员持身份证、学历证、资料证原件及复印件、1寸免冠照片到公司人力资源部报名填写《应聘登记表》

2、甄选程序

人力资源部通过与应聘人员面谈，考察应聘者的工作态度，求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等，对合格者通知复试。

由用人部门负责对面试合格者复试，主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察。

对于复试合格者，用人部门主管根据实际录用人数确定最后人选。

人力资源部对已合格应聘人员进行经历、背景及以前工作表现情况进行核实，弄虚作假者取消录用资格。

核实无误后，人力资源部报总经理审批后，通知被录用人员前来报到，并通知用人部门接收。

第五条 试用

1、试用的目的在于补救甄选中的偏差。

2、试用员工上岗前，须参加岗前培训，合格后才能上岗。

3、用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导，并确定一名直接负责人管理其行为，承担其行为责任。

4、公司新进员工根据职位不同试用期为2个月或以2个月以上。

5、试用期满后，其直接主管部门应严格对照《职位说明书》在《转正申请表》上详细列出考核意见，并明确以下事项后报人力资源部审核：

①胜任现职，同意转正。

②不能胜任，予以辞退。

③无法判断，希望延长试用期（最多延长3个月）

6、试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，试用部门应在《转正申请表》上陈述事实与理由报人力资源部审核后立即辞退。

7、凡需延长试用期限，其直接主管与部级负责人应详述原因，经人力资源部审核后办理延期试用手续，因延长试用期相应的劳动合同签署期限也需延长，所以涉及到延长试用期的情况，需慎重考虑。

8、对于工作中表现突出者，可提前转正。提前转正需由本人提出书面申请并陈述有关工作实绩，进行转正答辩评分，由部门领导及技术专家等进行评审，试用部门直接主管与部级负责人考核通过在《试用员工评述表》上详述考核意见并附上工作业绩材料，经人力资源部审核后办理转正手续，提前转正必需具备如下条件：

①试用期满1月以上；

②试用期间无迟到、早退、因私外出、事假一天以上（含一天）记录；

③工作积极主动、工作量饱满，工作实绩显著。

9、员工试用期考勤规定如下（2个月内）：

①事假超过5天者应予辞退；

②病假达七天者应予辞退；

③有旷工记录或迟到、早退达6次者应予辞退。

第六条 最终聘用

1、新进人员试用期满前15天进行转正答辩，由其直接主管与部门负责人进行评分，在《转正申请表》上详列考核意见（应对照职位说明书），报人力资源部审核。如确认其胜任现职，则予正式聘用；如认为尚需延长试用期，则酌情延长；如确属不能胜任或有其他违规行为，则予以辞退。

2、对试用合格者，由人力资源部代表公司与其签订劳动合同，从正式聘用之日起，享受公司同类人员待遇。

破格录用特殊人才及薪酬特批程度

1、对于公司急需的特殊人才（如高级技术人才、高级管理人才和高级市场专家），可不经过人力资源部的初试和面试甄选小组的复试，由人力资源部负责搜集，核实及传递高级人才相关信息和初步筛选，由总经理及委任人员直接进行面试，综合评定。

2、对于特殊人才可采取特殊薪酬政策。薪酬水平参考职位说明书，与应聘者商定具体数额，经总经理批准后执行。

3、特殊人才需经试用期考核，由总经理及委任人员对考核报告进行审议，通过后，由人力资源部代表公司与其签订劳动合同，正式聘用。

（流程）

一、员工招聘工作流程

（一）：确定人员需求

（二）：制度招聘计划

（三）：人员甄选

（四）：招聘评估

二、员工招聘流程相关规定

一、《人员需求申请表》的填写

1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需补人员时，可向人力资源部申请领取《人员需求申请表》；

2、《人员需求申请表》必须认真填写，包括增补原因、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资料必须参照《职位说明书》来写。

3、填好后的《人员需求申请表》必须经用人部门经理的签批后上报人力资源部。

4、人力资源部接到部门《人员需求申请表》后，核查各部门人员配置情况，检查公司现有人力储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。

5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。

二、确定招聘计划

1、招聘计划要依据《职位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《职位说明书》。

2、根据招聘人员的资格条件、工作需要和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。

（1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘；

（2）招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。

（3）招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。

3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：

（1）招聘广告。招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项。（2）公司宣传资料（如：公司简介）。（3）《应聘登记表》、《面试评价表》

三、人员甄选

1、收集应聘资料，进行初试

（1）进行初试时，公司招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质等方面综合比较。

（2）符合基本条件者可参加复试（面试），不符合者登记完基本资料后直接淘汰。

2、面试程序：

（1）一线人员由人力资源部经理进行面试。面试人员接到面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。

（2）财务人员、技术人员、程序员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。按以下程序组织：

●人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理；

●部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部；

●人力资源部通知复试，复试（面试）人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。

（3）其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。

（4）应聘人员应向人力资源部门递交的个人资料

●居民身份证（原）复印件，学历证明（原）复印件，体检证明。

●递交《应聘登记表》，个人简历及其他能证明能力的资料。

3、有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：

（1）精神病史、传染病或其它重疾者

（2）有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者

（3）未成年者或有欺诈行为者

（4）曾在本公司被除名者

（5）和其他企业劳动合同未到期者

4、员工录用

（1）面试结束后，由各部门经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单；

（2）工作人员对最后确定的录用人员名单统一通知录取：补录取者姓名、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。

（3）新员工须提供身份证复印件、户口本复印件、照片、毕业证书复印件、离职证明。

（4）人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交个人资料，（身份证复印件、户口本复印件、照片、毕业证书复印件、离职证明等相关资料）。

四、招聘评估

招聘流程及改进方案 篇9

目前公司具体以网上招聘为主，平台有：前程无忧、智联、58同城、三个招聘网站

一、具体招聘流程如下：

（一）筛选简历注意事项；

登入到各个网站,查看收到的简历,并根据公司要求选择合适的简历,目前各个网站收到的简历很少,每天约5份左右.所以需搜索简历,然后根据要求筛选简历, 网上筛选需注意的是：住址，求职意向，从事行业经历，学历，专业，籍贯，英语水平级别等方面断定其是否符合我司;若有合适则下载下来存到WORD文档里并将其内容复制到《招聘进度表》里,以便后续打电话查阅及统计等。

（二）打电话通知来面试沟通技巧；

1、您好，请问是**吗？我这里是星光彩家具有限公司人事部，您现在讲话方便吗？”

2、“在智联/前程无忧上看到您的简历，我们觉得XX这个职位您很合适，不知您是否有兴趣了解一下我们公司？我们公司地址是在坂田，请问您在哪个地方呢？，主要从事酒店/KTV等娱乐场所里用的发光家具及吧台的。

3、“刚向您介绍了下我我们公司的行业及招聘岗位，请问您的求职意向是什么呢？对我司这个工作机会考虑吗？我们非常有诚意邀约您过来面试？”

（三）面试来公司的求职者

1、当求职者来我司面试时，需面带微笑，热情接待。让求职者有种亲切感。

2、带入会客室谈与各素质相关的问题，可按以下问题选择性提问； 为了比较清楚地了解应聘人的素质和能力，面试者一般针对应聘人的教育情况、爱好、工作经历、社会活动来提问。下面的问题可以考察到应聘人的素质情况。（注意：考核应聘人素质的同时，也会反应出他/她的能力）

2．1求职动机：

参考问题：

1、请说说你现在的工作情况，包括待遇、工作性质、工作满意度。

2、你对我公司了解吗？为何希望来我公司工作？

3、是什么原因促使你有离开原单位的想法呢？

4、你在工作中追求什么？个人有什么打算？

5、你想怎样实现你的理想和抱负？

6、作为一名优秀的员工，你希望得到一份怎样的工作？

7、有些工作会给你机会使你富有创造性，使你能想出办法完成任务，你有过这样的情况吗？ 判断方法：

 通过应聘人对过去和现在对工作的态度，更换工作的原因，及对未来的追求与抱负，判断其真正的求职动机，并判断本公司所提供的职位和工作条件能否满足其工作要求和期望。

2.1 谈吐，语言、文字表达能力：

参考问题：

1、请你简单介绍你自己的经历好吗？

2、请你介绍你大学期间的学习情况好吗？

3、你经常处理一些文学方面的工作吗？

4、你的上司经常让你写文件吗？如有，都写过哪些方面的文件？

5、你工作之余经常写日记吗？

6、你经常写工作总结吗？请谈谈你写工作总结的心得。

7、你认为你对本公司会有什么贡献呢？并用具体的事例来说明你的想法是对的。

8、与别人交谈时，表达出你主要的观点是很重要的。请介绍一次这样的情景。判断方法：

 通过观察应聘人的体格外貌、穿着举止、礼节风度、精神状态、语言表达能力。

 通过应聘人叙述某件事来判断其是否能顺畅地将自己的思想、观点用语言表达出来。对于其文字表达能力则通过询问应聘人的文字工作情况或出某一文字题来现场考核其文字表达能力。

2.2 思维严谨、思路清晰

参考问题：

1、请简单介绍你的主要工作内容好吗？

2、你的工作难点在哪？

3、你是通过什么途径或方式来处理这些难点的？

4、请简单介绍你的科研情况？

5、你在科研中遇到过什么困难？是用什么方法解决的。

6、你认为成功和失败有什么区别？

7、你认为离和合，关和开有什么区别？

8、你原来的上司有什么长处和不足？你喜欢什么样的上司？

9、你是否制订过一系列计划来完成自己的某个目标？什么目标？怎样行动？

10、安排时间时，你怎样决定事情的主次？请给我举个例子说明一下。

判断方法：

 通过应聘人叙述自己的某项工作或回答面试人的提问，判断其考虑问题是否能抓住事情的本质。 分析其做事的思路是否有条理，全面。

2.3 反应应变能力：指头脑机敏程度，对突发事件的应急处理能力。

参考问题：

1、通过初步了解，你似乎不太适合我公司的工作？

2、你在工作中或生活中碰到过突发事件吗？请举一个例子来说明你当时是怎样处理的，事后觉得方法是否正确？

3、你预先安排的工作出现意外事件时，谈谈你是怎样处理的。

4、在工作中，你的方案或设计思路你认为很正确、可行，而其他同事认为不可行，不愿意同你合作，你会通过什么方法或方式说服他们？ 判断方法：

 通过面试人的提问，看其能否迅速、准确理解，并能做出相应的回答。

 通过设计一些小案例要求其分析回答，根据其是否回答问题的迅速性及准确度来判断。

2.4 组织、协调能力：

参考问题：

1、在学校担任过学生干部吗？组织过哪些活动？

2、请你具体描述一下怎样组织一次活动的。

3、你在主管某项工作时，遇到过什么困难，你是怎样处理和应付的？

4、你在单位经常组织活动吗？ 组织活动中，你的职责是什么？

5、说一下你所组织的活动中，最成功的一次，并谈一下你的组织过程如何？

6、在你主管的部门中，你是如何给每个人分派工作的？又怎样协调他们之间的关系?

7、在组织活动之前，你怎样做计划？请举一个实例来说明。判断方法：

 通过应聘人在组织的活动，或工作中的表现来判断其组织、协调能力。

2.5 自信心：

参考问题：

1、你凭什么认为自己适合这项工作？

2、你对所聘岗位有多大把握？

3、你觉得你的什么特点最能打动我？

4、你觉得你能做好某某职位的工作吗？讲讲具体的理由。

5、目前我公司此职位只招聘一位，而应聘的人较多，条件都不错，你觉得你能应聘成功吗？为什么？ 判断方法：

 设置一些问题让应聘者回答，通过应聘人说话的语气和所表现出精神状态来判断其自信程度。

2.6 责任心和敬业精神

参考问题：

1、你目前所在单位管理制度严吗？在工作中看到别人违反制度和规定的时候，你怎么办？

2、若工作中出现一些细小问题，这些问题并不影响到你的业绩，你怎样对待？

3、假如我公司录用你，你将如何处理与原单位的关系？

4、除本工作外，你还在其它单位兼职吗？你是怎样分配你的时间的？

5、你在工作中需要经常加班吗？加班有没有津贴？

6、你与同事合作一个项目时，其他人工作不努力，工作进度慢，你是怎样处理这种现象的？

7、大学毕业分配的单位工作不如意，你怎样来处理这种情况？

8、你有妙股票吗？你通过什么方式来炒股票？

9、你是否偶尔会犯同样的错误？你怎样处理这种情况。

10、你主动参加公司组织的培训以提高自己的技能吗？如有，都参加过哪些培训？

11、你经常和同事交流工作经验吗？说说你的体会和收获。

12、作为一名主管，你是否尽心尽力培养下属、指导下属工作？

13、举例说明你怎样指导下属的工作。判断方法：

 根据应聘人的工作态度是否以公司的利益为重来判断其是否有责任心和敬业精神。

2.7 沟通能力、合作意识：

参考问题：

1、请说一下你喜欢与什么样人合作？

2、你与同事在工作中经常发生矛盾吗？你怎样处理？

3、谈谈你帮助同事/同学的一个事例。

4、你是否同一个毫无作为的人工作过，你怎样处理你和他之间的工作问题？

5、你在工作中经常由于工作而与同事发生争论吗？你会怎样处理呢？

6、同事/同学聚会时，你一般做哪些事情？

7、作为新同事/同学，你怎样使自己与小组的关系融洽？

8、周围的同事/同学喜欢你吗？你是怎样知道的？ 判断方法：

 通过应聘人在集体活动或工作中是否能主动与人合作来判断其沟通能力和团队意识。

2.8 心理承受能力：

参考问题：

1、如果领导和同事批评你时，你会如何处理呢？

2、你曾经有受到不公平待遇吗？你怎样处理这件事的？

3、作为新员工，你在工作中有没有受到一些人为的阻力，碰到过哪些方面的问题，你怎样处理的？

4、你怎样处理来自于公司内部的投诉？

5、作为技术人员，有时会遭到用户的投诉，你领导就此批评过你，请举实例说明你怎样处理这类事件？

6、你认为你工作很突出，而你的领导却不认可，你会怎样处理呢？ 判断方法：

 通过应聘人的回答及观察应聘人讲述时情绪是否稳定来进行判断。

2.9 分析能力 参考问题：

1、你怎样解决工作中的难题？谈谈你最难处理的一个问题的经过。

2、你参考过哪些资料来解决问题？谈一次具体的事例。

3、具体介绍一次你采取什么方法来分析问题，分析的结果如何？

4、请描述一下你处理得最成功的一个技术问题的经过。

5、碰到新的问题，你怎样处理？请举一个实例。判断方法：

 通过应聘人举出事例的难易程度、分析问题的方式是否准确来判断。

2.10 创新意识

参考问题：

1、工作中你是否主动提出一些合理化建议或创新方法来推进工作？举例说明。

2、描述你在你的职责范围内有没有反复出现的问题，你是怎样处理的？

3、你有没有过机会采取新办法解决一个问题？结果呢？你是怎样想到这个主意的？

4、有没有过这样的情况，你用原来的工作办法处理新的工作时达不到预期结果。你怎么办？

5、你在你的职位上有没有做过与前任人员不同的事情？请举例告诉我一件这样的事。

6、你有没有给你的老师/同学提出过合理化建议？如果有的话，提了哪些建议？哪些被采纳？ 判断方法：

 根据应聘人的回答及所提出的建议是否重要和可行来判断。

3、直接告诉其薪资及福利，看是否能接受。若能接受再与外/内贸主管沟通此人基本情况后让其复试。

4、待面试完后，向外/内贸主管询问面试情况，看此人有哪些不足而导致不合适我司，下次在筛选简历时就多家注意。

二、改善方案：

来公司已经有六天了,前两天招聘效果一直不理想.对近几天招聘工作总结如下:, 8月5日在网上搜索查阅了154份简历, 投简历的有8份，通知来面试的人员有24人，结果无一人来面试。

8月6日在网上搜索查阅了88份简历，投简历的有5份，通知来面试的人员有7人，结果也无一人来面试。

经过这两天反思，对一些求职者答应了后，并没有来面试，重点跟踪了一下，求职者的原因很多，关键有三点：

1．面试者去其它企业面试，时间冲突，就临时放弃不来。

改善：怎样吸引求职者先来咱们公司，通过与求职者多沟通了解，让他知道我们公司的优势，如上班为五天8小时工作制；目前公司行业市场前景很好，需要括大需求；公司待遇好，买五险且每年将组织二次旅游；工作地点比较近等来吸引他，让他重视，提出承诺来公司面试，若不来第二天再通知一次

2． 沟通的时候，求职者并没有听清楚来电的意思，就知道发了邮件，结果都没有看。

改善：重点的强调，问清楚求职者的求职意向，是不是对我司提供的岗位能够接受

3． 地址太远了，不愿意来。

改善：这个可以在筛选时多加注意，太远住址的直接就不用下载了。另在打电话约面试的时候直接跟求职者确认，住址与我司有段距离，大概需坐多久的车，是否仍然考虑来面试？

三、改善后效果：

8月7日在网上搜索170份简历，投递4份，下载合适的26份，上午打电话通知12人，今天下午就有3人前来面试。其中一人要求工资太高5000元/月，水平一般，就没录用；另一人经验不够未录取；最后一名经验非常丰富，各方面都很优秀，但由于家里有事需回家几天，看过来后是否来我司面试。

8月8日在网上搜索160份简历，投递5份，下载合适的18份，昨天下午打的电话，今天上午有3人来面试，其中两人均为经验不足，一人需考虑,环境因素.其余都未来.8月9日在网上搜索150份，投递3份。下载合适的15份，昨天下午打的电话，今天上午有2人来面试，下午已有一人，两名均为经验不够。在改善筛选，电话沟通方式后，虽然没有适合公司人员，但在这三天有9人来面试，全部为外贸业务员。总计：电话通知人员共77人，实际来面试人员9人；

四、后续招聘计划：

1、每天早上定时更新网上招聘岗位，以便求职者查阅；

2、每天至少筛选20份合格的简历，并打电话/发邮件通知来面试；

3、明确招聘岗位要求，及时更新；

4、本月内完成外贸业务员2名，内贸业务员1名招聘需求；

5、每月统计本月通知面试数，实际面试数，未来面试的原因，作出汇总，找出招不到人的原因。以便改变工作方法；

6、及时与各部门负责人沟通，了解上月面试人员有哪些不足，再根据要求来筛选简历，节省双方时间，招到公司合适人才。

校园招聘会流程 篇10

活动名称: **单位大学招聘会 活动时间：2011年10月20日（周四）

活动目的：让应届学生充分了解XX单位，以助于吸引更多适合的人才加入。

组织部门：职能部

招聘小组成员：

组长： **

副组长： **

组员： *****

流程：

（一）开始前准备

提前协调各部门及有关老师，确定出发时间及分工，职责分工完成。物品准备：

1、招聘条幅一个

2、宣传单页三十，招聘简章介绍三十张；

3、宣讲用PPT，及视频拷贝至优盘；

4、笔记本电脑一个。

9:30准备出发，10:00到场，准备好电脑设备，并挂条幅，提前播放英文歌曲作为背景音乐。

（二）现场流程：

10:30开始

1、签到，学生进入会场应先在门口签到

2、对到场人员进行座位安排（要求：单位领导及学校领导坐第一

排，到场学生从第二排开始坐，应集中座位，不宜过于分散）

3、介绍本次专场招聘会流程

4、品牌介绍（6分钟视频及发展分布图及理念公式）

5、XX单位介绍

6、关于招聘岗位介绍

7、介绍教员职责及招聘要求，待遇，进行职业规划等

8、课堂视频播放，了解上课形式

9、介绍与面试流程

10、结束，强调学校地址和联系人电话，有意者进行登记或当面沟

通