校园招聘流程及方案

校园招聘流程及方案（共8篇）

校园招聘流程及方案 篇1

招聘流程及改进方案

目前公司具体以网上招聘为主，平台有：前程无忧、智联、58同城、三个招聘网站

一、具体招聘流程如下：

（一）筛选简历注意事项；

登入到各个网站,查看收到的简历,并根据公司要求选择合适的简历,目前各个网站收到的简历很少,每天约5份左右.所以需搜索简历,然后根据要求筛选简历, 网上筛选需注意的是：住址，求职意向，从事行业经历，学历，专业，籍贯，英语水平级别等方面断定其是否符合我司;若有合适则下载下来存到WORD文档里并将其内容复制到《招聘进度表》里,以便后续打电话查阅及统计等。

（二）打电话通知来面试沟通技巧；

1、您好，请问是**吗？我这里是星光彩家具有限公司人事部，您现在讲话方便吗？”

2、“在智联/前程无忧上看到您的简历，我们觉得XX这个职位您很合适，不知您是否有兴趣了解一下我们公司？我们公司地址是在坂田，请问您在哪个地方呢？，主要从事酒店/KTV等娱乐场所里用的发光家具及吧台的。

3、“刚向您介绍了下我我们公司的行业及招聘岗位，请问您的求职意向是什么呢？对我司这个工作机会考虑吗？我们非常有诚意邀约您过来面试？”

（三）面试来公司的求职者

1、当求职者来我司面试时，需面带微笑，热情接待。让求职者有种亲切感。

2、带入会客室谈与各素质相关的问题，可按以下问题选择性提问； 为了比较清楚地了解应聘人的素质和能力，面试者一般针对应聘人的教育情况、爱好、工作经历、社会活动来提问。下面的问题可以考察到应聘人的素质情况。（注意：考核应聘人素质的同时，也会反应出他/她的能力）

2．1求职动机：

参考问题：

1、请说说你现在的工作情况，包括待遇、工作性质、工作满意度。

2、你对我公司了解吗？为何希望来我公司工作？

3、是什么原因促使你有离开原单位的想法呢？

4、你在工作中追求什么？个人有什么打算？

5、你想怎样实现你的理想和抱负？

6、作为一名优秀的员工，你希望得到一份怎样的工作？

7、有些工作会给你机会使你富有创造性，使你能想出办法完成任务，你有过这样的情况吗？ 判断方法：

 通过应聘人对过去和现在对工作的态度，更换工作的原因，及对未来的追求与抱负，判断其真正的求职动机，并判断本公司所提供的职位和工作条件能否满足其工作要求和期望。

2.1 谈吐，语言、文字表达能力：

参考问题：

1、请你简单介绍你自己的经历好吗？

2、请你介绍你大学期间的学习情况好吗？

3、你经常处理一些文学方面的工作吗？

4、你的上司经常让你写文件吗？如有，都写过哪些方面的文件？

5、你工作之余经常写日记吗？

6、你经常写工作总结吗？请谈谈你写工作总结的心得。

7、你认为你对本公司会有什么贡献呢？并用具体的事例来说明你的想法是对的。

8、与别人交谈时，表达出你主要的观点是很重要的。请介绍一次这样的情景。判断方法：

 通过观察应聘人的体格外貌、穿着举止、礼节风度、精神状态、语言表达能力。

 通过应聘人叙述某件事来判断其是否能顺畅地将自己的思想、观点用语言表达出来。对于其文字表达能力则通过询问应聘人的文字工作情况或出某一文字题来现场考核其文字表达能力。

2.2 思维严谨、思路清晰

参考问题：

1、请简单介绍你的主要工作内容好吗？

2、你的工作难点在哪？

3、你是通过什么途径或方式来处理这些难点的？

4、请简单介绍你的科研情况？

5、你在科研中遇到过什么困难？是用什么方法解决的。

6、你认为成功和失败有什么区别？

7、你认为离和合，关和开有什么区别？

8、你原来的上司有什么长处和不足？你喜欢什么样的上司？

9、你是否制订过一系列计划来完成自己的某个目标？什么目标？怎样行动？

10、安排时间时，你怎样决定事情的主次？请给我举个例子说明一下。

判断方法：

 通过应聘人叙述自己的某项工作或回答面试人的提问，判断其考虑问题是否能抓住事情的本质。 分析其做事的思路是否有条理，全面。

2.3 反应应变能力：指头脑机敏程度，对突发事件的应急处理能力。

参考问题：

1、通过初步了解，你似乎不太适合我公司的工作？

2、你在工作中或生活中碰到过突发事件吗？请举一个例子来说明你当时是怎样处理的，事后觉得方法是否正确？

3、你预先安排的工作出现意外事件时，谈谈你是怎样处理的。

4、在工作中，你的方案或设计思路你认为很正确、可行，而其他同事认为不可行，不愿意同你合作，你会通过什么方法或方式说服他们？ 判断方法：

 通过面试人的提问，看其能否迅速、准确理解，并能做出相应的回答。

 通过设计一些小案例要求其分析回答，根据其是否回答问题的迅速性及准确度来判断。

2.4 组织、协调能力：

参考问题：

1、在学校担任过学生干部吗？组织过哪些活动？

2、请你具体描述一下怎样组织一次活动的。

3、你在主管某项工作时，遇到过什么困难，你是怎样处理和应付的？

4、你在单位经常组织活动吗？ 组织活动中，你的职责是什么？

5、说一下你所组织的活动中，最成功的一次，并谈一下你的组织过程如何？

6、在你主管的部门中，你是如何给每个人分派工作的？又怎样协调他们之间的关系?

7、在组织活动之前，你怎样做计划？请举一个实例来说明。判断方法：

 通过应聘人在组织的活动，或工作中的表现来判断其组织、协调能力。

2.5 自信心：

参考问题：

1、你凭什么认为自己适合这项工作？

2、你对所聘岗位有多大把握？

3、你觉得你的什么特点最能打动我？

4、你觉得你能做好某某职位的工作吗？讲讲具体的理由。

5、目前我公司此职位只招聘一位，而应聘的人较多，条件都不错，你觉得你能应聘成功吗？为什么？ 判断方法：

 设置一些问题让应聘者回答，通过应聘人说话的语气和所表现出精神状态来判断其自信程度。

2.6 责任心和敬业精神

参考问题：

1、你目前所在单位管理制度严吗？在工作中看到别人违反制度和规定的时候，你怎么办？

2、若工作中出现一些细小问题，这些问题并不影响到你的业绩，你怎样对待？

3、假如我公司录用你，你将如何处理与原单位的关系？

4、除本工作外，你还在其它单位兼职吗？你是怎样分配你的时间的？

5、你在工作中需要经常加班吗？加班有没有津贴？

6、你与同事合作一个项目时，其他人工作不努力，工作进度慢，你是怎样处理这种现象的？

7、大学毕业分配的单位工作不如意，你怎样来处理这种情况？

8、你有妙股票吗？你通过什么方式来炒股票？

9、你是否偶尔会犯同样的错误？你怎样处理这种情况。

10、你主动参加公司组织的培训以提高自己的技能吗？如有，都参加过哪些培训？

11、你经常和同事交流工作经验吗？说说你的体会和收获。

12、作为一名主管，你是否尽心尽力培养下属、指导下属工作？

13、举例说明你怎样指导下属的工作。判断方法：

 根据应聘人的工作态度是否以公司的利益为重来判断其是否有责任心和敬业精神。

2.7 沟通能力、合作意识：

参考问题：

1、请说一下你喜欢与什么样人合作？

2、你与同事在工作中经常发生矛盾吗？你怎样处理？

3、谈谈你帮助同事/同学的一个事例。

4、你是否同一个毫无作为的人工作过，你怎样处理你和他之间的工作问题？

5、你在工作中经常由于工作而与同事发生争论吗？你会怎样处理呢？

6、同事/同学聚会时，你一般做哪些事情？

7、作为新同事/同学，你怎样使自己与小组的关系融洽？

8、周围的同事/同学喜欢你吗？你是怎样知道的？ 判断方法：

 通过应聘人在集体活动或工作中是否能主动与人合作来判断其沟通能力和团队意识。

2.8 心理承受能力：

参考问题：

1、如果领导和同事批评你时，你会如何处理呢？

2、你曾经有受到不公平待遇吗？你怎样处理这件事的？

3、作为新员工，你在工作中有没有受到一些人为的阻力，碰到过哪些方面的问题，你怎样处理的？

4、你怎样处理来自于公司内部的投诉？

5、作为技术人员，有时会遭到用户的投诉，你领导就此批评过你，请举实例说明你怎样处理这类事件？

6、你认为你工作很突出，而你的领导却不认可，你会怎样处理呢？ 判断方法：

 通过应聘人的回答及观察应聘人讲述时情绪是否稳定来进行判断。

2.9 分析能力 参考问题：

1、你怎样解决工作中的难题？谈谈你最难处理的一个问题的经过。

2、你参考过哪些资料来解决问题？谈一次具体的事例。

3、具体介绍一次你采取什么方法来分析问题，分析的结果如何？

4、请描述一下你处理得最成功的一个技术问题的经过。

5、碰到新的问题，你怎样处理？请举一个实例。判断方法：

 通过应聘人举出事例的难易程度、分析问题的方式是否准确来判断。

2.10 创新意识

参考问题：

1、工作中你是否主动提出一些合理化建议或创新方法来推进工作？举例说明。

2、描述你在你的职责范围内有没有反复出现的问题，你是怎样处理的？

3、你有没有过机会采取新办法解决一个问题？结果呢？你是怎样想到这个主意的？

4、有没有过这样的情况，你用原来的工作办法处理新的工作时达不到预期结果。你怎么办？

5、你在你的职位上有没有做过与前任人员不同的事情？请举例告诉我一件这样的事。

6、你有没有给你的老师/同学提出过合理化建议？如果有的话，提了哪些建议？哪些被采纳？ 判断方法：

 根据应聘人的回答及所提出的建议是否重要和可行来判断。

3、直接告诉其薪资及福利，看是否能接受。若能接受再与外/内贸主管沟通此人基本情况后让其复试。

4、待面试完后，向外/内贸主管询问面试情况，看此人有哪些不足而导致不合适我司，下次在筛选简历时就多家注意。

二、改善方案：

来公司已经有六天了,前两天招聘效果一直不理想.对近几天招聘工作总结如下:, 8月5日在网上搜索查阅了154份简历, 投简历的有8份，通知来面试的人员有24人，结果无一人来面试。

8月6日在网上搜索查阅了88份简历，投简历的有5份，通知来面试的人员有7人，结果也无一人来面试。

经过这两天反思，对一些求职者答应了后，并没有来面试，重点跟踪了一下，求职者的原因很多，关键有三点：

1．面试者去其它企业面试，时间冲突，就临时放弃不来。

改善：怎样吸引求职者先来咱们公司，通过与求职者多沟通了解，让他知道我们公司的优势，如上班为五天8小时工作制；目前公司行业市场前景很好，需要括大需求；公司待遇好，买五险且每年将组织二次旅游；工作地点比较近等来吸引他，让他重视，提出承诺来公司面试，若不来第二天再通知一次

2． 沟通的时候，求职者并没有听清楚来电的意思，就知道发了邮件，结果都没有看。

改善：重点的强调，问清楚求职者的求职意向，是不是对我司提供的岗位能够接受

3． 地址太远了，不愿意来。

改善：这个可以在筛选时多加注意，太远住址的直接就不用下载了。另在打电话约面试的时候直接跟求职者确认，住址与我司有段距离，大概需坐多久的车，是否仍然考虑来面试？

三、改善后效果：

8月7日在网上搜索170份简历，投递4份，下载合适的26份，上午打电话通知12人，今天下午就有3人前来面试。其中一人要求工资太高5000元/月，水平一般，就没录用；另一人经验不够未录取；最后一名经验非常丰富，各方面都很优秀，但由于家里有事需回家几天，看过来后是否来我司面试。

8月8日在网上搜索160份简历，投递5份，下载合适的18份，昨天下午打的电话，今天上午有3人来面试，其中两人均为经验不足，一人需考虑,环境因素.其余都未来.8月9日在网上搜索150份，投递3份。下载合适的15份，昨天下午打的电话，今天上午有2人来面试，下午已有一人，两名均为经验不够。在改善筛选，电话沟通方式后，虽然没有适合公司人员，但在这三天有9人来面试，全部为外贸业务员。总计：电话通知人员共77人，实际来面试人员9人；

四、后续招聘计划：

1、每天早上定时更新网上招聘岗位，以便求职者查阅；

2、每天至少筛选20份合格的简历，并打电话/发邮件通知来面试；

3、明确招聘岗位要求，及时更新；

4、本月内完成外贸业务员2名，内贸业务员1名招聘需求；

5、每月统计本月通知面试数，实际面试数，未来面试的原因，作出汇总，找出招不到人的原因。以便改变工作方法；

6、及时与各部门负责人沟通，了解上月面试人员有哪些不足，再根据要求来筛选简历，节省双方时间，招到公司合适人才。

郑总，以上为我上班六天对招聘流程的改进，以及后续将如何招聘作出的分析计划。由于入职时间较短，对公司许多事物还不太熟悉，后续会更加努力去了解并努力招到适合公司的人才！

校园招聘流程及方案 篇2

在能源危机和绿色环保的背景下,1991年,美国率先开始了电池管理系统的研究工作,随后世界各大汽车生产商也陆续开展电动汽车及配套设备的开发工作。我国政府也早在1992年就把电动汽车的发展列入了国家发展的“八五”计划。电动汽车的发展速度和电池及充电设备的发展紧密相连,随着人们对电动车的要求越来越高,电池及电池管理系统(BMS)的发展已经成为研究人员不得不攻克的技术难关。

蓄电池充电设备是电动汽车不可缺少的系统之一, 它的功能是将电网的电能转化为电动车车载蓄电池的电能。电动汽车充电装置的分类有不同的方法。总体上可分为车载充电装置和非车载充电装置。车载充电装置和非车载充电装置使用不同的充电接口,分别为交流充电接口和直流充电接口,国家标准GB/T20234.2-2011和GB/T20234.3-2011对接口进行了规定。

电池管理系统也是电动汽车不可缺少的系统之一,它的功能是对电池组进行监控和管理。在充电过程中,电池管理系统发挥重要作用,它完成充电接口和充电连接的检测,对电池的电压、电流、温度等状态进行监控,并估算出允许的充电电流,与充电机进行通信,控制充电机对电池组进行充电。电动汽车实现充电过程,必须经过电池管理系统和充电机的配合。

1 充电管理方案

国家充电标准公布后,BMS厂家和充电机厂家按照国家标准的相关规定,进行各种充电模式下的硬件接口设计,并实现接口检测方案,在直流充电方面遵照国标充电协议进行规范化,完成BMS和充电机从握手阶段、参数配置阶段、充电阶段、充电结束各个充电阶段的信息交互及控制。

国标充电管理可分为三部分内容,一是国标充电接口检测,主要是确定充电模式,检测充电是否连接,充电接口是否有故障,充电设备允许的充电电流;二是充电管理控制,主要是根据充电接口的状态、电池的状态、BM的状态进行充电允许、恒流充电、充电降流、充电结束等阶段的控制;三是按照国标充电协议和充电机进行通信和数据交换。

1.1 充电接口连接检测

国家充电标准规定了电动汽车的充电模式和连接方式,电动汽车充电模式如下。

充电模式1:将电动汽车连接到交流电网时,在电源侧使用了符合GB 2099.1要求的插头插座,在电源侧使用了相线、中性线和接地保护的导体,并且在电源侧使用了剩余电流动作断路器。

充电模式2:将电动汽车连接到交流电网时,在电源侧使用了符合GB 2099.1要求的插头插座,在电源侧使用了相线、中性线和接地保护的导体,并且在充电连接电缆上安装了缆上控制盒。

充电模式3:将电动汽车连接到交流电网时,使用了专用供电设备,将电动汽车与交流电网直接连接,并且在专用供电设备上安装了控制导引装置。

充电模式4:将电动汽车连接到交流电网时,使用了非车载充电机,将电动汽车与交流电网间接连接。

电动汽车的连接方式如下。

连接方式A:将电动汽车和交流电网连接时,使用和电动汽车永久连接在一起的充电电缆和供电插头。

连接方式B:将电动汽车和交流电网连接时,使用带有车辆插头和供电插头的独立的活动电缆。

连接方式C:将电动汽车和交流电网连接时,使用了和供电设备永久连接在一起的充电电缆和电动汽车车辆插头。

使用交流充电接口时,在不同的充电模式和连接方式下,BMS分别需要检测两个信号量:CC和CP,这两个信号在不同模式不同连接方式下的信号特性是一致的。CC信号是模拟信号,主要用来识别有车辆插头的电动汽车车辆侧的充电插头是否连接好、充电线缆的额定电流;CP信号是数字信号,主要用来识别有充电桩进行充电时,充电设备能够提供的充电电流的大小。具体对照表如下表所示。

使用直流充电接口时,在不同的充电模式和连接方式下,BMS都需要检测1个信号量:CC2。CC2信号是模拟信号,主要用来识别有车辆插头的电动汽车充电插头是否连接好。当充电模式和连接方式确定好后,电池管理系统和充电机双方都要对充电接口是否正确连接进行检测和判断,只有检测到符合规定的参数值才认为正确连接,并允许进行充电。避免充电插头没插好的情况下给操作人员及设备带来危害。BMS控制示意图如图1所示。

1.2 充电闭环控制

电池管理系统与车辆电池组紧密结合在一起,对电池的电压、电流、温度进行实时检测,同时还进行热管理、SOC估算、电池的一致性分析、电池故障判断等,是对电池状态和性能最为了解的设备,所以电池管理系统和充电机之间通过CAN通信,进行数据交换,实现充电机受电池管理系统控制的充电模式,能够保证充电机能够对电池组进行安全快速的充电。其中,BMS的主要作用包括:

1)电池状态的在线监测。包括BMS系统功能模块自检、电池温度、电池电压、工作电流以及电池与车辆之间的绝缘等;

2)状态估算。包括电池直流内阻、最高允许充电电流、荷电状态(SOC)、电池实际容量等;

3)状态分析。SOC是否过高/低、电池温度是否过高/低、单只电池电压是否超高/低、电池的温升是否过快、绝缘是否故障、是否过电流、一致性评价、电池组是否存在故障以及是否通讯故障等;

4)实施必要的热管理。如当电池温度较高时,能启动风机实施散热;温度低时,能启动加热装置,使得电池工作在更好的温度环境,提高电池容量和能量利用效率。

充电机的主要任务是采用合理的电源变换拓扑和控制策略,提高变换效率、控制精度、稳定性及动态响应性,拓展输出电压电流调整范围,减小输出电流纹波,减少电磁干扰,完成必要的功率模块保护以及与BMS通讯,实现输出电压和电流的闭环控制和输出电流的动态调节。

充电时,充电机向BMS提供辅助供电电源,给BMS供电并唤醒BMS工作。BMS检测到充电连接,进入充电模式。电池包负极接触器正常情况下上电后闭合,充电接触器由BMS根据充电流程控制闭合或者断开。BMS通过CAN总线和充电机进行通信,控制充电机进行充电。为了保证充电的安全性,整个充电过程需要保持BMS和充电机之间通讯正常。BMS和充电机配合控制充电的流程如图2所示。

1.3 充电管理流程控制关键点

(1)充电连接检测

使用国标直流快充的情况下,在插入充电插头后需检测充电接口状态,如直流快充模式下需检测CC2信号,BMS在检测到CC2信号电压正常时认为充电连接,此时若收到充电机的充电辨识报文将进入充电过程。使用国标慢充的情况,BMS需要同时检测CC信号和CP信号,用来判断充电模式和连接方式。

(2)充电接触器控制

BMS判断电池能够进行充电(充电已连接、充电允许、接触器无故障),则闭合充电接触器;若充电完成或者充电出现故障时,需要断开充电接触器,断开顺序是先发送禁止充电指令,等待电流下降到足够小再断开接触器,如果降流超时则直接断开接触器。

充电允许控制:电池组的充电过程与电池单体电压和电池温度关系密切,电池电压比较低时,电池可能已经过放或者损坏,此时需对电池进行维护,不宜对电池直接充电。电池电压较高时,超过充电电压的上限,再充电会使电池过充、发热,甚至损坏(见图2)。锂电池低温性能较差,温度低于0℃时,电池的内阻较大,电池的可接受充电电流低,温度高于50℃以后,充电不安全,电池的容量会出现衰减。所以,应在合适的电压和温度范围才允许对电池进行充电。电池管理系统采集分析电池的电压和温度数据,在满足条件时,通过CAN总线发送允许充电信号,让充电机开始充电,若不满足条件,则发送禁止充电信号。在实际运行过程中,电池管理系统和充电机之间的CAN通信有可能因为通信线断开、通信受到干扰等问题而中断,此时充电机无法得到电池管理系统提供的数据,所以也要禁止充电。具体流程如图3所示。

(3)充电电流控制

1)电流-温度修正

电池的环境温度是决定着电池充电电流的重要条件。实验证明,在低温环境下,由于电池内部的化学反应缺乏最佳温度,物质活性较差。因此,负极嵌锂的能力也较差。在这种环境下进行充电,造成负极表面锂沉积,影响电池的安全性。锂电池的最佳充电温度为20~45℃,当电池温度低于这个工作区间时,电池的内阻和极化作用增强,充电容量和安全性大幅下降。此时用大电流充电,不但会造成电池的端电压升高,还有可能发生内部锂枝晶刺破隔膜,发生内短路,导致热失控。当温度过高情况下,虽然电池内部反应物的活性较强,但是由于温度过高带来的内部副反应增强,容量衰退较快,如果不控制电池的反应速度,也会造成热失控。因此,在环境温度多变的情况下,需要根据环境温度修正最大充电电流,即:

其中T为电池的温度实测值,T1为电池的最佳充电温度下限值,T1为电池的最佳充电温度上限值,Ic为最佳温度最大充电电流。当电池温度低于零度时,严格禁止充电。当电池在最佳温度以外充电时,将电池的充电电流修正为:

2)电流-电压边界修正

电池电压较低(对应SOC<5%时)或较高(对应SOC>90%)时,在充电初期,极化电压迅速增加。而且电流越大,极化电压越高。电池的极化作用反映了电池对电流的接受能力,当电池在较低电压下充电时,极化电压较大,表明电池对大电流的接受能力较差,因此充电电流不宜过大。定义充电电流随电池电压的关系为:

当电池电压小于最低限制值V1时,充电电流为恒流充电电流Ic的KV1倍(0<KV1<0.4);当电池电压处于电压最小电压V1和最大电压V2之间时,充电电流为恒流充电电流IC;当电池电压超过电池的最大电压V2时,电池的充电电流为恒流充电充电电流IC的KV1倍(0<KV2<0.2)。

综合两式,得到不同条件下最大充电电流修正表达式:

其中在不同温度和电压下,通过计算最大允许充电电流值,控制充电机按照允许电流进行充电,可优化锂离子动力电池充电性能。

充电结束控制:在充电机进入降流阶段后,随着电池的逐渐充满,充电电流会逐渐减小,当电压达到上限且电流下降到足够小的时候电池管理系统控制充电机结束充电。

2 充电管理效果验证

按照前文所述的充电管理流程及控制方案进行了测试,如图4所示,恒流阶段BMS依据电池温度和电压估算得出允许充电电流,充电机按照该电流进行恒流输出,电池电压平稳上升;充电末期BMS监测到最大单体电压达到上限之后,控制充电机按照一定的降流步长进行降流充电,使得单体最大电压不会超过上限,保证了电池的安全。当充电电流下降到足够小的时候认为电池充满了,BMS控制充电机停止充电。可见,这种控制法能够依据电池的状态采用合适的充电电流对电池进行充电,同时保证了串联电池组中的每个单体电池在充电过程中电压不超限,避免了由于过压而导致的安全隐患。

3 结束语

电池管理系统的发展不仅能提高充电过程中的安全性,通用性和便捷性,还可以延长电动汽车电池的使用寿命,降低成本。BMS通过对充电连接,充电参数的控制,使充电机和电池可以更加顺畅的“对话”,提高充电的安全性,增加对电池的保护,减少充电的时间。因此,电池管理系统的发展作为电动汽车行业的配套设施,未来将吸引越来越多的关注。

摘要：“世界呼唤绿色环保”的时代使得电动汽车的发展成了未来汽车行业的必然趋势。目前,发展电动汽车主要面临着两大瓶颈,一是电池的能量储能密度,二是电池的充电性能。第一个问题随着锂铁电池和铁电池的发展已经得到明显改善,然而人们对于充电性能的问题一直没有找到更好的解决方法。本文列举了目前充电过程中存在的问题,并且提出一套完整的充电管理流程及控制方案。通过测试发现,这种控制方案能够依据电池的状态采用合适的充电电流对电池进行充电,同时保证了串联电池组中的每个单体电池在充电过程中电压不超限,避免了由于过压而导致的安全隐患。

校园招聘流程及方案 篇3

作者：王文清

出版社：中国财政经济出版社

定价：86.0元

ISBN：978-7-5095-5400-5/F·4368

本书以介绍出口退（免）税操作实务与评估管理为主要内容，分为上、中、下三个部分共十四个章节。上篇：将与出口退（免）税有关的出口贸易、货物离境报检、报关通关、外汇管理等知识融入其中，介绍出口退（免）税之前环节的操作流程，展现从出口贸易开始至退（免）税实现，形成的一个完整操作链条的过程。中篇：以阐述出口退（免）税现行政策、操作实务、会计处理、电子化管理为主，通80余个案例、200余份图片范本和190余张实用范本及表格，较全面地反映出口退（免）税整个操作的过程与实施。下篇：融合纳入出口退（免）税预警评估与风险防范及涉税违法的内容，结合全国各地的工作经验，总结评估管理中好的方法，以案例分析为主，提醒税收干部应当防范和监管的重点。

《国际市场营销》

从中国视角看待和评述全球营销环境。

定价：39.0元

ISBN：978-7-111-44117-5

《时寒冰说：欧债真相警示中国》

看破货币大格局，把握未来大趋势。

定价：39.9元

ISBN：978-7-111-39473-0

《银行保函》

全面的保函知识和最新的市场动态。

定价：27.0元

ISBN：978-7-111-42575-5

《外贸高手客户成交技巧》

应对恶劣外贸形势的锦囊妙计。

定价：35.0元

ISBN：978-7-80165-841-8

《生产企业免抵退税实务》

以五个电子化系统为中心，讲述免抵退税申报和处理。

定价：42.0元

ISBN：978-7-80165-936-1

《巧用外贸邮件拿订单》

精选真实邮件，总结精要，揭秘开发客户妙招。

定价：45.0元

ISBN：978-7-80165-966-8

中小企业校园招聘内容及流程 篇4

那么校园招聘是什么呢?顾名思义就是从校园里招聘人员，是指招聘组织(企事业单位)直接从学校招聘各类各层次应届毕业生的招聘活动，是一种较为特殊的外部招聘渠道。时至今日，校园招聘已从最开始的单纯的招聘活动，发展成为企业人才储备与树立企业外部形象的利器。

当今的企业，不管是事业单位还是民营企业，都非常重视内部人才梯队的培养，而刚刚毕业的大学生则以其扎实的专业素质和极强的可塑性吸引着各大中型企业的眼球;于是，越来越多的企业涌入高校，加入到了这场人才争夺大战之中。随着竞争对手数目的快速增加，而今，各企业的校园招聘活动也开始的越来越早，招聘周期也从9月中旬一直持续到12月中旬，一场没有硝烟的战争就这样轰轰烈烈的在象牙塔中上演着。

一、校园招聘流程

谈及校园招聘流程，在我看来，大体可分为前期准备、校园宣讲和招聘录用三个阶段。

1、前期准备阶段

前期准备阶段大致包括：

(1)成立校园招聘小组。根据企业自身情况，选择相应人员组成招聘小组，并指定组长，全权负责统筹协调整个校园招聘活动，并明确招聘小组成员分工;同时确定宣讲会宣讲人。

(2)人力资源规划。根据企业发展状况及企业自身现状，进行人力资源规划，确定企业招聘需求及招聘计划。

(3)确定目标地区及高校。根据高校地域分布情况、学校专业特色，以及企业招聘需求，选定宣讲会和现场招聘目标地区及高校;同时与高校就业指导中心取得联系，以取得高校就业指导中心的支持。

(4)校园招聘宣传。结合各种宣传方式的特点，选择多种宣传方式互补，加强前期宣传工作;如招聘网站线上宣传、微博宣传、高校就业网站宣传、高校BBS线上宣传以及高校海报、宣传单宣传等。在确定招聘网站后，制作凸显企业特点且吸引人的网申路径。

(5)招聘费用立项申请。根据企业招聘需求、招聘目标地区及学校、宣传方式等制定校园招聘预算方案，并立项申请相应费用。

(6)准备招聘资料。

A 宣传资料，包括展架、海报、横幅、宣传单、宣讲会PPT及音像材料、宣传设备等。

B 招聘面试资料，包括职位申请表、面试试题、面试评分表、笔试试题及答案、录用通知书、承诺书等。

2、校园宣讲

校园现场宣讲阶段大致包括：

(1)网申简历收集、整理及信息汇总。指定专人负责网申简历的收集整理及信息汇总，为现场宣讲会做准备。

(2)宣讲会前期宣传。目标高校提前宣传：确认宣讲时间、地点，并张贴海报、横幅，散发宣传单，为现场宣讲会造势宣传;现场宣讲会前，利用即时通讯工具(高校短信平台、企业短信平台)批量通知宣讲会举行时间、地点，邀请网申应聘者参加现场宣讲会。

(3)宣讲会实时宣传。宣讲会开始前可通过展架、招聘宣传单宣传公司概况;宣讲会开始前公司宣传片展示;宣讲人激情宣讲。

3、招聘录用

校园招聘大致包括以下环节：

(1)初步面试

俗称“一面”，即宣讲会后现场投递简历时简短的面试，又称“一分钟面试”，虽然号称一分钟，可面试的时间为1-3分钟不等。此环节是通过简短的对话及简历审查，初步对应聘者进行筛选，因此应尽量让更多的应聘者进入到下一环节。

(2)笔试

大多数企业会对在一面中胜出的应聘者组织笔试，主要测试职业兴趣、职业性格以及逻辑思维能力等维度，以确定应聘者是否适合所应聘岗位。此类测试一般作为面试参考项。

(3)无领导小组讨论面试

俗称“二面”，即8-12位应聘者同组讨论，面试官根据应聘者的临场表现，主要从语言表达能力、沟通交流能力、逻辑思维能力及团队协作意识等维度进行评分，综合得分高者进入下一环节。

(4)结构化面试

俗称“终面”，即面试的最后一个环节，应聘者一人需要接受一位或数位面试官同时面试，经过此环节将最终决定录用人选。

(5)签约

企业给拟录用人员发放录用通知，并签订三方协议及其他。

二、莫要本末倒置

而今，各企业校园招聘活动可谓开展的有声有色，线上宣传与现场宣讲并重，从富有竞争力的薪资福利到无限光明的晋升前景，让毕业生看花了的同时，也将毕业生的对工作和企业的期望值急剧抬高。于是问题便出现了，一旦毕业生进入企业真正接触岗位工作，若与当初宣传所说稍有不称，企业将会承担毕业生其业产生不信任的危机;若理想与现实差距过大，毕业生则有流失的可能。此时企业不仅会面临失去辛辛苦苦招募到人才的可能，同时还会降低其在毕业生，乃至千万大学生心目中的良好形象，可谓是本末倒置。

单从字面理解，校园招聘其实是一项招聘活动，谈及招聘的本质就是企业为了完成某项任务或目标，进行择人的活动。由于校园招聘的特殊性，在择人的同时却也被赋予了其特殊的意义，即在千千万万大学生中树立良好的企业形象。也就是说，先有客观真实的招聘活动，然后，才能在招聘活动的过程中树立良好的企业形象。所以企业莫要本末倒置，为了一时的宣传效果，脱离企业实情而信口开河，说的比唱好听;否则，企业最终将自食苦果。 所以，在宣传开始，企业就应该根据自身实情，遵循实事求是的原则进行宣传与招聘活动;做不到的一定不能轻易承诺，一旦承诺了的则要尽全力去兑现，以免自食其果，本末倒置。

三、学而时习之

而今，校园招聘已经成为众多企业人力资源招聘工作的重要一环，世界名企校园招聘的成功案例也成为了其他企业学习的教材，很多企业也都制定了相应的校园招聘方案及流程。古人云：学而时习之;我很赞同《管理十律》中刘澜博士的看法，学习了不一定立刻就要实践，而应该选择合适的时间实践才是最重要的。

随着校园招聘优势的日益凸显，其产生的巨大的吸引力对企业也是不可比拟的。世界名企的校园招聘越做越好，既揽英才，宣传效果也不言而喻;然而，在这个浮躁的世界里从来不缺乏跟风者，只要有利可图就会有人铤而走险，校园招聘也是如此。面对诱惑，越来越多的企业早已如热锅上的蚂蚁，于是匆匆加入到这场人才与名声双赢的战争中来，最后受伤的不只是企业，还有那些辛辛苦苦招聘到的人才。

校园招聘看似简单，却真的没那么简单。业界关于校园招聘的方案、流程及建议总是千篇 一律，要想落实就必须因企而异，任何一个环节的失误或者纰漏都可能造成不可弥补的后果。再者，校园招聘的成本也是一笔不小的费用，最重要的是需要拥有专业的校园招聘团队来执行;如果校园招聘的目的达不到，只能是人财两空，既劳民又伤财。

笔者以为，首先，企业应该量力而行，对自身进行全面评估后，再决定是否需要进行校园招聘，是大规模大范围进行，还是小规模小范围的尝试性进行;其次，要根据企业实际情况制定适合自己且具有针对性的校园招聘方案及流程，世界名企的那一套并不一定在自己企业同样适用，鞋子合适不合适恐怕只有自己知道了;再者，一定要派出综合素质高、专业水平强的校园招聘团队，表面宣传的再好也不如招聘人员不恰当的言行更有说服力;最后，我想说，细节决定成败，善于总结才是永葆竞争力的利器。

招聘专员工作职责及流程 篇5

一、工作职责——力争为所有应聘者提供合适的岗位，为所有岗位寻找合适的人才。

（一）、招聘工作：主要负责为公司及各部门网罗人才，及时补充岗位需求，岗位职责包括：

1、负责网络招聘岗位的撰写及网页的维护、招聘信息的更新，与招聘网站进行信息沟通，获取最新人才资源；

2、负责应聘人员简历筛选，与入选人员进行初步沟通，将简历予以推荐；

3、负责对应聘人员的初步面试，或将其予以推荐；

4、根据公司运营需求及项目、业务的发展，负责与招聘市场进行交流，参与校园招聘、现场招聘。

（二）、其他工作：

1、负责各公司社会保障审查及公司员工劳动合同新签、续签和注销登记；

2、负责员工就业失业登记证的办理；

3、负责每年企业薪酬试调查的整理及上报；

4、负责腾冲一职校顶岗实习生的情况跟踪及保证书管理和领取。

二、工作流程

（一）、招聘工作：

现集团合作的招聘网站有：会员制：最佳东方网、前程无忧网、云南招聘网；免费网站：腾冲县人力资源网、赶集网、58同城网。

 最佳东方网为酒店行业招聘网站，目前投放的岗位只有酒店管理层，客户联系人：杨梅，联系电话：0571-87205511、86571-89937447；  前程无忧网：目前投放所有在招岗位，现社会岗位剩余1个，实习岗位20个，客户联系人：风信子，q q：289296693，联系电话：0871-66106666-827/860，董红利（主管）：***，麻玉霞：***. 云南招聘网：目前投放所有在招岗位，客户联系人：金菊仙：q q：2355528415，浦双玲q q：2355528450，赵露电话：0871-63353009. 腾冲县人力资源网：虽为免费网站，但投放招聘岗位需要充积分，每月可以向腾冲社保局职业介绍中心要积分，每次登陆也会增加积分，投放每个岗位需30个积分（日期为15天），腾冲社保局职业介绍中心q q：825525860，有人才招聘会时，可与其联系。 58同城网和赶集网为免费网站，只有个别岗位投放，若增加岗位投放，则需成为会员，充值后才可投放岗位。

岗位工作：

1、每日需打开各个招聘网页，进行信息更新及简历查看、简历筛选，人员初步沟通。简历查看时，需注意应聘人员的年龄、性别、现所在地、学历及专业、期望工作地、工作经历、对工作的其他要求等综合考虑是否是岗位所需人员。条件优秀者可直接进行推荐，条件优秀但岗位意向不确定时，可电话联系先进行初步电话面试，达成一致意向时再予以推荐。

2、投递简历查看后，针对各部门所需人才进行简历搜索（按岗位需

求），将合适人员简历推荐至相关部门。

3、每月月初及中旬，向各个部门询问近期招聘需求（致电或网络），如有新招岗位，则需要填写《岗位申请需求表》至人力资源部，后将新招岗位在各网站发布；如若不变或暂停招聘，则需要更新网站招聘信息。将最新岗位招聘情况制作成表，以供前来面试人员浏览。

4、将每日查看简历情况进行记录（应聘岗位，推荐岗位或不予推荐原因），并将推荐简历做好登记备案（基本信息及联系方式），以便后续进行跟踪。

5、对于直接前来公司面试的应聘人员，先进行初步了解，有具体岗位意向的，在了解过程中判断是否合适，合适才给予推荐；若没有具体岗位意向，可先让其浏览招聘岗位表，选好后再进行沟通或推荐；对于不符合再招岗位条件的人员，回复将作为备案，如有需要再进行通知。

6、对于电话来访，可先询问了解渠道，对公司及岗位的了解程度，看对方是否是本地人，如若方便，可直接来公司进行初步面试，合适者再进行复试；如若不方便可选择在网上投递简历的方式，再通过简历查看进行初试或复试。推荐至各部门的简历及时接收反馈。

7、关注人才市场每月招聘会的召开情况，根据集团各公司及部门的发展需要和人员编制需求，按需参加。招聘会召开前一星期将本月招聘简章发送至人才市场，做好招聘材料准备，联系参与招聘会的各部门人员，并做好预定车辆及招聘后勤保障；招聘过程中挑选合适人才，并在简历上做好初步面试备注，招聘结束后，整理应聘人员总数、条

件符合人数，在记录本上登记备案后将条件符合人员简历推荐至所需部门，并在后续跟踪入职情况。（校园招聘同上）

（二）、其他工作：

1、劳动保障执法年审：年审时间为每年6至9月，以当年下发文件为准。材料准备时间为5月，所需材料包括公司营业执照副本和组织机构代码证复印件（加盖印章）、劳动用工登记证复印件（加盖印章）、本年12月份工资发放名册（加盖印章）、社会保险登记证原件、社会保险缴费凭证、劳动保障执法年审审验证和公司自查报告（加盖印章）。其中，需要制作本年12月份工资发放名册和公司自查报告，在填写劳动保障执法审验报表时，相关保险、建设合同及保证金由财务主办会计协助填写，其余工资、劳动人员数等自己填写，相关证件照向董事会秘书借出。材料准备齐全，在规定年审截止时间前至县劳动和社会保障局三楼养老保险股进行登记年审。

2、员工劳动合同的新签、续签和注销登记：有新员工签订或续签合同时，将劳动合同相关事项（劳动者基本信息、签订时间、签订公司、劳动者与签订公司签名盖章）补充完整，带合同文本（一式两份）及公司劳动用工登记本至县劳动和社会保障局三楼劳动仲裁办公室登记，注销合同只需带已登记的合同至劳动和社会保障局注销即可。（联系人：康定菊，电话：***，,0875-5156209）

3、员工就业失业登记证：该证办理对象为已购买失业保险人员，登记证由人力资源部代为保管，并在每年3至5月统一带登记本至政务大厅一楼失业保险窗口年检；未办理人员，按批次填写登记表（失业

保险窗口处领取）、提交个人及户主户口簿复印件及个人两寸红底免冠照两张至人力资源部，待人力资源部收齐材料并制作需办证人员名单，统一到政务大厅办理；对于已办理登记证而后离职人员，本人写一张提取登记证说明，交由人力资源部保管，登记证可随离职人员提取。

4、企业薪酬试调查：每年4至5月，县社保局发文件至需要调查的企业，安装薪酬调查系统（由社保局发送），在系统上填写企业人工成本报表和职工工资报表，企业人工成本报表相关数据由财务会计协助填写，职工工资表由自己填写，但月工资不得超过本工资、保险基数，最好与财务上报社保局职工工资一致。填好数据审核无误后按照社保局要求上报数据即可。（联系人：康定菊，电话：***，,0875-5156209）

南京大学 校园贷款流程及材料 篇6

一、国家助学贷款简介

1、国家助学贷款是家庭经济困难的研究生凭借自己的信用而申请，并在毕业就业后按期逐步归还的贷款，该贷款制度的基础是研究生的个人信用。目前有国家开发银行生源地信用助学贷款和中国银行校园地国家助学贷款两种。国家开发银行生源地信用助学贷款办理程序可参见教育部全国学生资助管理中心“国家开发银行生源地信用助学贷款申请及受理常见问题解答”。中国银行校园地国家助学贷款办理程序见下文。

2、贷款对象及要求：经济困难的全日制研究生。要求诚实守信、遵纪守法、严格遵守国家、经办银行以及国家助学贷款的各项规定，承诺正确使用所贷款项并且按规定履行还贷义务。

3、贷款额度：每人每学年最高不超过12000元，可按学制一次性向银行申请在校期间所需的全部贷款，银行按学年分次发放金额。

4、贷款利息：按法定贷款利率执行，在校期间的贷款利息全部由国家财政补贴，毕业后利息由贷款人全部自付。

5、还贷年限：毕业后即开始按月还贷款利息，毕业后13年内还清本金和利息。

6、贷款偿还方式：借款学生毕业或终止学业前必须与经办银行办理还款协议或还贷展期手续，并应在约定的还款日期前，将贷款本金和利息存入还款协议确认的借贷人个人银行帐户内，贷款银行按照还款协议在约定的还款日从帐户中扣收。

二、申请校园地国家助学贷款的研究生需准备如下材料

1、本人有效身份证复印件（正反两面复印，新生如无身份证可暂时提供户口迁移证复印件，上面必须有身份证号码，并加盖我校保卫处公章），学生证复印件，辅导员（见证人）身份证复印件，各一份。

2、家庭所在地乡镇（或街道办）以上（含乡镇）政府出具的家庭经济困难证明原件。

3、中行办理的借记卡复印件、存取款回执单（须在中行人工柜台办理，上有账户号）。

4、“学生信息管理系统”（http://xsgl.nju.edu.cn）申请填写并下载打印好的贷款申请表（一式一份）及贷款借款合同（一式三份，双面打印）。

三、校园地国家助学贷款办理程序

1、研究生新生第一学期开学初，需要贷款的研究生及时登录“学生信息管理系统”（http://xsgl.nju.edu.cn）提出申请，并按照管理系统的要求详细填写相关信息。

2、银行根据学生在网上填报的申请信息办理银行借记卡，该卡用于学生获得贷款及毕业后还款。

3、把贷款相应材料准备好，等候银行来学校集中时间与学生签订贷款合同。

4、学校将安排学生在指定时间和地点与经办银行现场签订助学贷款合同（须带黑色钢笔或签字笔及准备好的贷款材料），银行只来校统一办理一次，过期不予办理。具体贷款通知将通过院系辅导员转发，也会在研究生院主页及“学生信息管理系统”中公布，请需要贷款的学生入学后随时关注相应通知。

5、银行对学生的贷款需求、相关材料及合同进行审批，最后确定并公布审批合格的放贷名单。

6、学校将银行审批结果通知学生本人，所贷款项直接由银行划入学校帐户，学校根据银行提供名单和贷款金额信息做相应处理后，再通过银行将贷款金额打入学生本人银行帐户。

南京大学研究生院

校园招聘流程及方案 篇7

1 选矿工艺流程简介

华银含泥铝土矿选矿工艺包含三大系统, 洗矿系统、破碎系统、浓缩排泥系统。洗矿工艺采用圆筒筛洗机+槽式洗矿机+直线筛配螺旋分级机的三段洗矿工艺流程;破碎系统采用二段一闭路破碎流程, 产品粒度-15mm。其中, 第一段破碎采用中碎型圆锥破碎机, 设置在洗矿厂房内, 第二段破碎采用细碎型圆锥破碎机, 设置在破碎筛分车间;浓缩排泥系统对洗矿排出的矿泥采用高效浓密机脱水, 浓密机溢流作为回水利用, 洗矿工艺回水率达80%, 浓密机底流泥浆 (质量百分比浓度>30%) 用泵扬送至排泥库。选矿工艺流程图见图1。

2 常见设备故障类型统计

华银铝土矿具有含泥率高、含矿率低且变化区间大、矿泥塑性指数高矿泥难分离、矿泥粒级细矿泥难沉淀等特点。通过统计和分析生产过程主要设备故障类型、故障原因、影响时间等, 为生产检修、日常点检保养等提供了依据。经生产统计, 2007年至2010年期间, 三大主要工艺系统的主要设备故障类型见表1:

3 设备故障原因分析和解决方案

3.1 重型板式给矿机链销突出、尾轴轴向串动、联轴器棒销断裂问题

(1) 链板上翘、链板插销内或外移主因为制造上的精度误差, 致使设备部件间出现配合误差。解决方案修正链板配合部分的形状, 使配合误差修正在配合公差范围内;焊接轴向限制块以达到紧配合同样的作用, 限制链销的自由度。

(2) 尾轴轴向串动主因是重板输送机拉紧装置调节不平衡、胀套紧固不到位引起。解决方案为将尾轴调整至正确位置, 然后锁紧胀套, 将链板尾部两侧拉紧杆调紧、并保证两侧的锁紧程度一致。

(3) 联轴器棒销断裂问题一般属于安装问题, 主因为设备安装时, 电动机与减速机的同心度和直线度相差过大。解决方案为通过对电机位置进行调整, 使电动机与减速机的同心度与直线度在允许精度范围内。

3.2 圆筒筛洗机筛条、压板断裂松动移位问题

(1) 圆筒筛条容易断裂问题, 主因为筛条受力集中位置为筛条强度最低部位, 在矿石的冲击力作用下造成了筛条频繁断裂。解决方案为对筛条结构进行改造, 加强筛条受力集中部位的强度。

(2) 筛条压板容易断裂、筛条经常发生移位的主因为每组筛条旋转至矿石集中区时, 因与矿石接触面广, 筛条组受力点多, 而筛条压板规格偏小, 强度不够, 导致筛条压板容易断裂、筛条经常发生移位, 解决方案为加大压板宽度。

(3) 圆筒洗矿机出口脱水格筛容易脱焊、断落。矿石从圆筒出来落到脱水格筛上, 对格筛造成很大的不间断的冲击, 而格筛所用的圆钢规格较小是被出口脱水格筛易出现圆钢断裂、脱焊现象。解决方案为使用圆筒旧筛条代替现用的圆钢, 加强受力强度, 同时实现废品件的综合利用。

3.3 槽式洗矿机故障问题

通过对生产进行跟踪分析, 引起槽洗机的一系列问题的主因有三个方面:

(1) 操作人员技能和水平不强:对设备的润滑不到位, 操作人员技能较差、责任心不强;

(2) 设备安装不到位:电机与减速机联轴器对中较差;齿轮间间隙不合理;传动部地脚螺栓紧固度不够;减速机透盖油封没有限位装置, 油封容易脱出;螺旋轴尾轴衬水润滑管路布局不合理, 容易被槽箱中的矿石磨损, 部分甚至磨断;槽洗叶片间角度及间隙不合理。

(3) 备件材料选型不当:槽洗机叶片材料不适应带冲击性使用条件;无叶片固定螺栓保护结构;二道轴轴承座为铸铁结构。

解决方案:加强对员工的培训及考核;重新调整联轴器对中及齿轮间间隙;紧固传动部地脚螺栓;整改尾轴衬水下瓦轴封水管路 (使水管与槽箱中的矿分离, 防止矿石磨水管) ;调整槽洗叶片间角度及间隙;更改叶片的材质及结构;将轴承座材质由铸铁改为铸钢。

3.4 直线筛洗机槽箱尾部挡板断裂问题

在直线筛洗机所有故障类型中最突出的是槽箱尾部挡板断裂。原因为直线筛为长时间不间断运行状态, 在运行过程中, 振动频率高, 带负荷运行时振动大, 因此对筛箱结构强度有很高要求。原有的挡板为不规则板式结构, 厚度很薄, 不论是规格尺寸或结构, 整体强度弱。解决方案为采用对称规格的结构, 改用无缝钢管代替尾部挡板。

3.5 排泥渣浆泵轴承易坏、外圈轴向窜动、振动问题

生产初期, 浓缩排泥系统排泥渣浆泵轴承易坏、外圈轴向窜动、振动问题尤为突出。强力搅拌槽频繁打空是造成渣浆泵轴承易坏、后中间轴承窜动、跑外圈现象的主要原因。解决方案为:

(1) 完善排泥自动化系统, 杜绝搅拌槽打空、渣浆泵空转现象;

(2) 降低泵运行中的流量 (最大不要超过额定流量的10%) ;

(3) 在已磨损的托架处增加一个垫片, 以保证锁套能够锁紧轴承外圈, 防止轴承外圈窜动。

3.6 S3800EC圆锥破碎机主润滑油污染故障

造成润滑系统进泥水的可能性原因有如下几点:

(1) 增压防尘风机管道有损坏。

(2) 增压防尘风机的空气滤芯被堵塞, 导致润滑系统内压力低, 灰尘直接进入润滑系统。

(3) 防尘罩与防尘密封圈。积累在防尘罩外的泥土从防尘桶进入到润滑系统。

(4) 动锥体螺栓有松动脱落现象, 泥水从螺栓松动处缝隙漏进润滑系统内。

在矿山生产实践中, S3800EC圆锥破碎机主润滑油污染故障的主因如下:目前S3800破碎机使用的腔型是EC/A, 这种腔型的特点是即使破碎机主轴在最低位置, 破碎机的排矿口也较小。为了满足现场生产, 破碎机一直是主轴在最低位置运行, 粉尘等容易积累在防尘罩外并进入破碎机, 增压防尘起不到效果, 泥土灰尘直接进入润滑系统同时会造成防尘桶与防尘密封圈的磨损。

解决方案:更换新的EC/B型动锥衬板。在更换B型动锥衬板过程中, 对整个破碎机润滑系统内部进行清洗, 并对偏心铜套进行深入检查, 对损害面按要求进行刮研, 并保证偏心套和偏心套衬套套间最大间隙在0.22mm内, 防尘密封圈与防尘罩之间最大间隙在1.3mm内。

3.7 H7800MF液压圆锥破碎机主轴降至底部升不上故障

(1) H7800MF液压圆锥破碎机独立液压系统控制示意图。见图2

1.液压调节泵;2.过滤器3.控制阀4.缓冲阀;5.压力表;6.压力变送器 (ASR) ;7.先导控制减压阀;8.安全阀

(2) 导致破碎机主轴降至底部无法提升的原因一般有: (1) 液压油泵接触器损坏; (2) 液压管道或其他元件的泄露; (3) 控制阀失效; (4) 液压油泵损坏。在矿山生产过程中, 主要的故障原因为液压控制阀失效。因此, 处理方案为更换控制阀的方法来找出损坏的控制阀。

4 结语

现代企业员工招聘流程的探讨 篇8

关键词：现代企业；员工招聘；流程

一、招聘要求与计划的制定

招聘的条件要求直接影响到整个招聘的过程，所以，在招聘工作开始之前，需要对企业的整体岗位状况进行了解，并分析需要补充人员的岗位和岗位的任职资格。这些统计分析工作需要由具体的用人部门与人力资源部门配合完成，以确定具体的人才招聘标准。

招聘需求申请经过上级领导批准后，由人力资源部门和具体用人部门共同制定人才招聘计划。招聘计划是招聘流程中必要的一环，在招聘计划中，包含招聘预算、招聘人数、条件要求、招聘的人员组织、工作负责人和考核的方式等内容。

二、招募

企业进行招募的目的就是为了吸引更多的应聘者而进行的一系列活动。招募工作以之前的招聘计划作为依据，通过一定的招聘渠道，吸引优秀人才前来应聘。招募的主要作用就是将企业招聘的信息传递出去，使更多的求职者获得企业招聘的信息。员工招募阶段的主要内容包括招募渠道的选择、招聘广告的设计和发布等。由于每个求职者都有习惯的招聘信息获得渠道，企业要想将招聘信息传播的更广泛，就要使用多种传播渠道。常用的传播渠道有媒体广告、人才招聘会、中介和校园招聘等，渠道的选择需要招聘企业根据具体情况进行。

三、筛选

（一）初步筛选。在招聘信息发布后，求职者向主管招聘的工作人员上交简历以及其他应聘材料。为了保证求职者提供的应聘材料的真实性和规范性，在招聘活动开始之前，要求求职者填写职位申请表，然后将求职者的职位申请表输入计算机，建立企业人才库以方便初步筛选。

（二）笔试。笔试环节是要求求职者回答纸质试题，然后根据求职者回答问题的正确程度来判断求职者是否符合工作要求。笔试主要对求职者的业务知识、文字能力和分析综合能力进行考察，以此作为求职者基础知识和素质能力的判断基础。

（三）面试。筛选过程中面试是最常用的方法，面试主要通过面试官与求职者交流来进行，面试官通过求职者的回答和表现，了解求职者的能力和综合素质，从而筛选出优秀的求职者。面试的目的就是为了通过面对面的交流筛选出合适的人选，同时也使求职者通过交流对应聘的岗位进行深入的了解，有助于双方进行双向选择。进入面试阶段的求职者是通过初步筛选和笔试的人员，能初步满足岗位的需要，因此，面试阶段更加重要，企业需要更加深入了解求职者是否能够胜任应聘的岗位。

（四）心理测试。心理测试是通过专业的心理测试手段，利用数据将人的心理特征表示出来，是一种衡量求职者智力水平和个性差异的科学方法，心理测试的结果能够反映出求职者的能力特征和发展潜力，可以作为筛选的标准。

（五）评价中心法。评价中心法是将求职者置于模拟的工作环境中，通过多种评价方法，对求职者的工作表现进行评价。评价中心法比较注重对求职者实际工作能力的考察，属于一种比较实用的筛选方法。评价中心法通常使用的测评方法有文件筐检测、无领导小组讨论、角色扮演、事实判断和案例分析等。

四、录用

录用是企业做出对求职人员的录用决定，并对录用人员进行培训、试用和正式录用的过程。录用阶段最重要的部分是要做好录用决策，要求严格按照企业的用人标准进行，在进行录用决策时要格外注意避免通过主观判断来决定是否录用。在筛选阶段，要将多种考察的结果进行综合，对求职者做出科学合理的评价，然后根据择优录取的原则录用表现优秀的求职者。录用决策主要有三种，第一种是多重淘汰的方式，在每一个筛选的阶段都通过淘汰方式，将考察结果不合格或者得分较低的求职者淘汰出去，录用每一阶段都非常优秀的人才。第二种是补偿式，补偿式的录取决策中，可以将不同的测试成绩进行补充，根据最终的总成绩来做出录取决策。第三种录取决策是结合式，结合式是将前面两种方法进行结合，求职者在通过淘汰性测试后，才可以进入补偿式筛选阶段。

五、评估

在招聘过程完成后，人力资源部门还要对招聘的结果进行评估，对企业在招聘过程中产生的问题进行分析，并找出解决的方法，并对招聘的策略、招聘计划、招募渠道和筛选的方法进行完善，为以后的招聘工作提供借鉴。

小结：现代企业首先要认识到招聘的重要性，对于招聘工作要给予足够的重视和充足的资金支持，企业要对现有的招聘流程进行优化，同时还要根据具体的岗位需求对招聘的流程进行相应的调整，保证录用的求职者能够很好地适应工作。

参考文献：

[1] 毕蕾.企业有效招聘对策浅析[J].现代商业，2010，24（8）：17-19.