军队式执行力培训

军队式执行力培训（共11篇）

军队式执行力培训 篇1

向解放军学习军事执行力、军队管理培训心得

1月份，公司组织了《向解放军学习》等军事执行力、管理课程，有许多收获，现汇报如下：

21世纪是一个竞争激烈的世纪，企业管理和员工执行力成为企业核心竞争力的关键因素。怎样才能提升企业的管理和执行力呢？最好的学习榜样——军队！将军这一最有效率的组织跟XXX地产企业组织的实际情况结合起来，能帮助我们思考如何去解决执行上出现的效率低的问题。

一、有效执行：

1.没有执行力就没有竞争优势：

企业经营要想成功，执行力是企业成功的一个必要条件。许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力，最终导致失败。有关调查表明：成功的企业，20%靠战略，60%靠企业各层管理者的执行力，其余20%是一些环境等因素，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力！从这个意义上讲，执行力就是一种竞争力。

一支有执行力的军队是总能打胜仗的军队，一个有执行力的企业是具有核心竞争力的企业。在电视上我们也总是会看到，哪里有抗洪抢险了，哪里就有解放军。1976年唐山大地震、1998年长江洪灾等事关国家和人民生命安全的关键时刻，2008年5月12日汶川大地震，在这些大灾大难发生时，人民解放军总会在一声号令下来挺身而出。这就是强有力的执行力。

2.有效的执行才是真正的执行。

我们应向解放军学执行，从解放军的建设中借鉴如何有效执行。对企业来说，要想真正地提升自我的执行力，做到有效执行，就必须向这个世界上最有效率的组织学习。事实上，人类组织发展的全部历史证明：世界上最有效率的组织是军队。世界现代企业100余年的管理实践证明：军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样。

学习解放军，首先应该学习他们最鲜明的特点——服从、执行和令行

禁止的作风。服从是军人的天职，更是解放军这个组织具有效率的基础和前提。个人加人了组织，就要让个人的行动符合组织的要求。在企业内部，员工首先考虑的不是自己愿意做什么，而是企业需要我做什么。

半个多世纪以来，顶级装备的美国军队在和解放军的几次直接、间接交手中，从未占过上风。这主要的因素就是解放军有着世界顶级的效率。同样企业发展也是为了追求更大的效率。企业要想提高效率，就应该学习解放军有效的执行文化：即有明确的授权，做到一切行动听指挥，强调成员的纪律，因为纪律性是达到有效执行的保障，同时还要注重结果，有效执行必须以结果为导向。

二、企业执行力差的主要问题，概括起来，有如下几个方面：

1.过分追求完美；

2.授权不合理；

3.工作任务安排没有计划，主次不分；

4.工作缺乏应有的时间效益；

5.岗位职责不清晰；

要彻底改变这些情况，就须企业向军队学习，提升管理和执行力，从计划、目标管理切入，严格区分各部门职责，设立正确的目标，明确执行方向，明确其优先顺序。另外还需有严格的制度和严厉的要求，有了这些，公司员工的执行力定会有明显的提高，公司整体运行的效率也就会提高。

三、各级人员的执行力：

高层执行力：领导是策略执行最主要的主体，领导要给下属做出榜样，要求下属“照我做的去做”，领导有错误也一样要受罚。

当年，联想董事局主席柳传志在规定“谁迟到，谁罚站”就遇到了麻烦：第一个触犯这一规定的竟是柳传志的老朋友、公司副总经理。怎么办？柳传志硬着头皮执行了纪律，甚至自己也吓出了一身汗，但执行力也就是这样得到了提高。

中层执行力：是贯彻和执行的有效保障。中层管理者必须忠诚于公司、忠于职守，具备强烈的使命感、荣誉感和责任感；推崇“仁爱”原则，倡导人伦价值和“仁、义、礼、智、信”； 工作讲究计划性、周密性、细节性、程序性、规范性、严谨性，事前有请示，事后有汇报，敢于承担责任，敢于主动创新性解决问题，在任何情况下都要严以律已、宽容待人，博爱下属，把困难留给自已；多注意沟通，诚实坦诚、相互支持和理解；为打造企业管理的执行力作好中坚工作。

基层执行力：员工决定一切。所以首先要挑选执行力强的人，让合适的人做合适的事，并不断强化员工的责任意识。像军人那样，一切行动听指挥，上级的指示就是命令，命令如山倒，执行命令坚定不移，不发牢骚，不讲价钱；行动迅速果断、雷厉风行，今天的工作今天办，完成不了，不吃饭、不睡觉；敢于克服一切困难，具有知难而进的勇气。

以上是我学习的心得，不妥之处，请大家指导。

2011年1月17日

军队式执行力培训 篇2

摘 要：研讨式教学方法有利于发挥学员的主体作用，注重理论知识与实际需求紧密结合，促进教员与学员之间、学员与学员之间多向互动交流。文章对研讨式教学方法在武警部队军队卫生学任职培训过程的应用及其效果进行分析，以期对武警部队任职培训教学改革起到借鉴作用。

关键词：研讨式教学方法；任职培训；军队卫生

中图分类号：G724 文献标识码：A

由学历教育向任职教育转型是新时期军校教育改革的主流趋势。为适应新时期武警院校改革需要，使军队卫生学教学工作在各个层次的任职培训中顺利展开，教员必须转变观念，对原有的教学方法进行相应的探索和改革。

一、研讨式教学方法在军队卫生学任职培训中实施的理由

军队卫生学作为军事医学和预防医学的重要组成部分，在任职培训人才培养方案中占用重要地位。其教学内容主要包括：特殊环境对健康的影响及其卫生防护；特殊军事作业对健康的影响及其卫生防护；军队平战时的特殊营养与食品卫生；以及突发公共卫生事件的应急卫生学处置等。在过去学历教育为主的情况下，教员备课主要是以教学大纲为主，授课内容基本以书本知识为主，太注重理论知识，而忽视了部队在执行特殊任务时的实际需求。新时期军校教学转型的主流趋势下，如何在短时间任职培训中使任职干部尽快掌握军队卫生学相关知识并达到“需求牵引”的教学目标，必须对教学方法进行改革。研讨式教学法是一种教员指导下，学员围绕某一中心议题进行独立思考，集体讨论，相互启发，达到解决问题、加深理解的教学方法。外军在继续教育中十分重视研讨式教学方法，以小班化教学为主，强调没有标准答案的互动式及研讨式教学方法。因此，本研究将研讨式教学方法应用于军队卫生学任职培训课堂中，并对其教学效果进行了探讨。

二、研讨式教学法在军队卫生学教学中的应用

（一）研讨内容设计

根据军队卫生学在武警部队日常工作、应急突发事件和未来战争中所发挥的作用，以平时营区卫生、职业病防治、官兵饮食监控和营养宣教以及应急突发事件、灾害救援时水源的侦查、水质处理和食品安全保障以及针对警种部队特殊劳动环境下职业有害因素防治等作为研讨式教学的主要专题，教员通过对基层部队调研以及与学员座谈等基础上，充分了解学员的需求，深挖教材，从教学内容和学员实际工作需求出发，提出开放的、真實的而且又可以激发学员学习兴趣、鼓励学员去探索学习的专题内容。由于学员培训时间的限制，主要开展了三个专题研讨：第一，针对地震、洪水等突发的自然灾害，提出如何保障一线救援战士的饮水和饮食卫生（包括水源的侦察、水质快速检测、水质处理、食品快速检测、食物中毒的防治与处理等）。第二，平时如何对官兵进行饮食进行监控，并能指导官兵科学合理膳食（包括军人营养状况评价、军人科学合理膳食等）。第三，针对黄金部队粉尘作业、交通和水电部队长期进行机械操作，如何认识和有效防治和作业相关的职业病（包括粉尘、振动、噪声等相关职业病）。

（二）研讨式教学方法的具体实施

本研究将研讨式教学方法引入课堂并贯穿始终。在教学过程中具体分四步实施：

第一步，理论授课。教员首先用6个学时进行导论，授课方式主要是讲授式教学，重点学习军队卫生学研究内容、研究方法、理论基础和基本概念，使学员对该课程教学内容有所了解，利用1个学时为学员讲解查找资料的方法和具体要求。然后将参加任职培训的卫生干部学员分为10个小组，每组4-6名学员，指定1名组长。

第二步，独立探索。由于教学学时限制，学员利用课后时间，根据研讨教学设计内容，按照教员的方法独立自主的查阅资料，要求不能对资料进行照搬照抄，必需对资料进行筛选和分析，最好能够结合自身工作以及基层部队的卫生需求，撰写讲稿，例如就灾害救援饮水和食品卫生保障这一主题来说，要求学员不仅能够通过文献了解到水质和食品卫生快速检验的最新技术，同时要结合自身平时工作，谈谈武警基层部队在维稳处突和灾害救援时的饮食卫生保障的经验和做法。

第三步，小组交流。利用7个学时，学员在小组内将独立探索的知识和心得以讲课的新式进行交流，展开讨论，每个小组组长在班上集中讲课，每人讲20分钟左右，然后教研室全体教员和学员一起评议，相关专业教员对文献和报告内容以提问的形式进行相关交流和辩论。授课教师针对汇报情况进行总结，从学生汇报内容和自身表现两方面分别进行点评，阐述基础理论知识的重点、难点，纠正存在的不正确或片面的观点。

第四步，总结提高。每位学员根据切身体会，写一篇评学议教的文章，总结经验，为改进教学方法提出意见。

（三）教学效果评价

任职培训的核心目标是提高学员的岗位任职能力，由于学员都是参加轮训的基层卫生干部，因此对学员考核时结合部队的实际需要，以培养复合型的综合素质人才为首要目的，消弱理论考核，增加课后作业和课堂表现比例。另外还涉及到主观自我评估，主要包括自主学习、团队合作、参与情感以及军医品质的培养等。其中理论考试以开卷新式考核，成绩占40%、课堂表现占35%、课后作业占20%、主观自我评估占5%。

三、研讨式教学法在军队卫生学任职教学中的优势

武警部队军队卫生学教学中引入研讨式教学方法，强调以真实的部队卫生问题为导向，注重将部队各警种在平时训练、处置突发事件以及自然灾害救援等应急条件下卫生需求的个性问题相结合，能极大地调动轮训学员学习的积极性。该方法在军队卫生学任职培训中的主要优势表现为：

首先，更加注重理论学习与部队实际工作的紧密结合，更加注重借鉴他人的分析问题、处理问题的思维方式和解决手段，提高组织开展岗位工作和解决部队实际难题的能力水平。

其次，更能发挥学员的主体作用，教员只是教学活动的组织者与引导者，而学员成为教学活动的“主角”，每个学员都要围绕教员准备的专题从不同视角、运用不同的思维方法，结合自身实际工作进行深入思考和发表各自的见解。通过讨论，不仅能够使学员展现个体存在和自我价值，而且能够激发学习兴趣。

再次，研讨式教学方法可以促进任职培训教员与学员之间、学员与学员之间多向互动交流，是实现教学相长、学学相长的有效途径和重要平台。任职培训的学员大多来自不同警种的基层部队，他们针对自己部队任务的特点，有着丰富的实战经验，同时对基层部队卫生方面存在的问题也有深入的了解和切实的体会，而教员虽然对基层部队有过调研，但毕竟了解不多。因此，要充分利用学员这一宝贵资源，组织学员和教员进行面对面交流，达到教学相长。同时由于学员来自不同警种的部队，他们的工作有共性，但也有差异性，有些学员在基层工作中积累了丰富的宝贵经验，通过交流，促使学员与学员之间相互学习，共同进步，进一步实现了“需求牵引”教学理念。

四、研讨式教学法在军队卫生学任职教学中存在问题

首先，从教员角度看：虽然在实施过程中，教员将课堂让给学员，但是个别教员在研讨过程中主导作用发挥不利，没有扮好引导者。分析原因主要由于：一方面教员缺乏对基层部队实际工作的了解，同时缺乏对学员的了解，特别是任职需求的了解。另一方面，这种教学方法对习惯于传统教学方式教学的教员来说本身就是一个巨大的挑战。

其次，从学员角度看：学员应该在教师的指导下完成所有专题，是从被动接受到主动探究过程的转变，但是在教学实践过程中，只有部分学员真正是课堂的主人，他们对专题研究精心准备、踊跃发言、提出自己见解。但也有学员对专题研究不感兴趣，参与的积极性不高，课堂发言也只是从网络上下载而来，没有形成自己的观点，有些学员在课堂上从不发言。分析原因主要是学员对该教学方法心理准备不足，缺乏学习的主体精神。

总之，研讨式教学方法既有优势同时也存在不足，如何在课程设置和教学方法上灵活应用研讨式教学方法，进而在任职培训中形成具有武警部队自己特色的教学方法还需要进行不断的完善和创新。

参考文献

[1]孟斌，高宏生，李国良等.推动卫生学教学改革，培养实用型基层卫生人才[J].山西医科大学学报（基础医学教育版），2010，（7）.

军队式执行力培训 篇3

关于军队贯彻执行《中华人民共和国

婚姻法》的暂行规定（１９８０年１２月２９日）

各总部、各军区、各军兵种、国际科委、国防工办、军事科学院、军委直属各院校政治部：中华人民共和国第五届全国人民代表大会第三次会议通过了《中华人民共和国婚姻法》，并决定自１９８１年１月１日起开始施行。这个婚姻法，是我国婚姻家庭关系的基本准则，是关系到家家户户、男女老少切身利益的重要法律。它的贯彻实施，对于切实保障公民在婚姻家庭中的合法权益、家庭的和睦和个人的幸福，以至整个社会的健康发展都是十分重要的。各级党组织和政治机关必须认真在部队中广泛深入地进行宣传教育，加强对全体指战员婚姻问题的管理，提倡婚姻家庭关系上的社会主义新风尚，反对封建的、资本主义的歪风邪气，打击虐待残害妇女和老人的违法行为，增强守法观念，保证新婚姻法在军队中的顺利实施。我军担负着保卫祖国和建设祖国的光荣使命，为纯洁和巩固部队，提高我军战斗力，增强军政、军民团结，现对军队贯彻执行《中华人民共和国婚姻法》的有关问题作如下暂行规定：

一、关于结婚年龄问题。

新婚姻法规定：“结婚年龄，男不得早于２２周岁，女不得早于２０周岁。晚婚晚育应予鼓励。”军队亦应按照这一规定执行。但是，法定婚龄是结婚的最低年龄，即不到这个年龄不得结婚，而不是到了这个年龄就一定要结婚。因此，要教育未婚的干部、战士和职工，积极响应党和政府关于晚婚的号召，不要过早地恋爱结婚。

现役军人结婚后，夫妻双方都有实行计划生育的义务，大力提倡一对夫妇只生一个孩子。

二、关于干部的配偶条件及结婚问题

军队干部选择的配偶，必须是历史清楚、思想进步、政治可靠、作风正派、没有严重传染病的中华人民共和国公民。禁止与反革命、坏分子结婚。一般不得同反革命、坏分子的直系亲属，或在外国和香港、澳门、台湾等地从事反革命活动的人的亲属结婚；如对方本人历史清楚，政治上确无问题，现实表现好，亦可酌情允许其结婚。机要人员的配偶，应该历史清楚，思想进步、政治可靠、无复杂社会关系和海外关系。

干部建立恋爱关系后，要主动向党组织报告，由党组织和政治机关对其恋爱对象作必要的政治审查。关于向地方政府调查和索取有关干部恋爱对象证明材料的问题，按中央组织部、中央统战部、公安部、军委总政治部１９７９年２月２０日《关于调查证明材料的规定》第一条第一、三项精神办理。

学员在校学习期间，除个别特殊情况外，一般不得结婚。对舰艇人员、空勤人员和从事国防尖端核心机密工作的人员的婚姻问题，海军、空军、国防科委和二炮政治部可根据具体情况作出必要的补充规定，并报总政治部备案。

三、关于战士、职工的恋爱结婚问题。

为了加强战备，搞好军民关系，战士一律不得在部队内部和驻地找对象。志愿兵原则上

也不得在部队内部和驻地找对象，但对个别回原籍找对象确有困难的孤儿、因公致伤致残的人员，提出在部队内部或驻地找对象时，可作为特殊情况处理，由军（独立师）以上政治机关审查批准。

战士在未报满现役期间不准结婚。超期服役的战士和志愿兵提出结婚，可准其利用探亲假期间回原籍结婚。凡决定要复员的超期服役的战士，如提出在复员前结婚，应尽量给予安排。

军队职工的婚姻问题，按地方政府的有关规定办理。

四、现役军队一律不准与外国人或居住在香港、澳门的人员结婚。汉族军人要求与习惯上不同汉族通婚的少数民族公民通婚，一般应说服双方放弃此种婚姻；如双方态度坚决，在取得少数民族一方家长的赞同，并尊重和不违反少数民族婚姻习惯的情况下，也可允许结婚。

五、军队营以下干部申请结婚，由团级政治机关审查同意；团以上干部申请结婚，由上一级政治机关审查同意。然后，由所在单位的团以上政治机关出具本人出生年月、民族和婚姻状况的证明，到地方婚姻登记机关办理结婚登记手续。超期服役的战士和志愿兵申请结婚，一般应由所在单位的团以上政治机关出具本人出生年月、民族和婚姻状况的证明，方可到地方婚姻登记机关办理结婚登记手续；但有的超期服役战士和志愿兵在探亲期间找到对象，申请结婚者，如来不及到原部队开具证明时，可由当地县、市、市辖区人民武装部出具有关证明，到地方婚姻登记机关办理结婚登记手续。凡离过婚的申请再申请时，还须持离婚证件。

六、现役军人提出离婚，应持严肃慎重的态度，要不违反法令，不败坏道德。申请离婚者须经所在单位团以上政治机关同意，并出具证明，方可到地方婚姻登记机关登记离婚、或向人民法院提出离婚诉讼。

本规定自１９８１年１月１日起执行，凡过去有关规定与本规定不一致的，以本规定为准。

军队式执行力培训 篇4

作者：来源：更新时间：2014-05-19 16:04:00

北京地区军队转业干部适应性培训于5月7日至5月9日在京举办。本次培训为期三天，分两期组织，来自全军和武警部队今年进京安置的3000余名转业干部参加了培训。

此次培训采取集中面授和网络教学相结合的方式进行。面授课程安排了北京市情及区域发展情况、机关企事业单位组织机构介绍、当前考试情况介绍、中央单位和北京市军转安置工作情况介绍等课程，由国务院军转办和北京市军转办有关领导及专家授课。网络课程安排了接收安置军转干部报名系统使用演示，以及《迎接新挑战—如何准备转业考试》、《调整心态、增强信心，切实做好军转考试准备工作》等内容。这些内容，是当前军转干部最关心、也是最希望了解的，对军转干部顺利实现角色转换起到积极的促进作用。

军队式执行力培训 篇5

2014全国自主择业军队转业干部空军系统就业培训班顺利开班

更多精彩内容请访问：http://hu.offcn.com/ 经过半年的精心策划和筹备,全国自主择业军队转业干部(空军系统)就业培训班(以下简称“空军班”)于6月17日在北京市中国汇源果汁集团顺利开班。国务院军转办副主任曹俊、全军转业办副主任丁文宏出席了开班式。

该培训班共21名学员，18名来自空军各部队、3名来自陆军。其中，行政干部13名(团职11名，营职2名)，专业技术干部8名(技术七级1名，技术八级 1名，技术九级6名)。博士研究生2名，硕士研究生5名，大学本科14名。年龄最大的49岁，最小的39岁，平均年龄42岁。

国务院军转办副主任曹俊在讲话中指出，这期培训班是军地紧密配合、社会大力支持的结果，也是国家军转工作部门在探索自主择业军转干部培训新模式上做出的一次尝试，机会非常难得。他要求学员在准确把握社会经济形势发展中、在正确评估个人价值追求中、在对政策的全面把握中坚定决心，在国家对自主择业工作和军转干部各种关心关爱中增强信心，在经历大事与小事、成功与失败、努力工作与享受生活中保持平常心。

全军转业办副主任丁文宏首先传达了第六次全国军转表彰大会有关精神，并希望学员把学习领会大会精神贯穿到培训的始终，贯穿到就业创业的全过程，通过不断地学习领会，进一步找到作为军队干部特别是转业干部的自豪感，切实坚定就业创业信心。军转中心主任郭义萍介绍了学员总体情况和培训班的总体安排。并表示，在国务院军转办、全军转业办的指导下，积极协调、密切配合，与空军转业办、汇源集团共同做好培训班的各项工作。

汇源集团常务副总裁赵金林代表朱新礼董事长在致辞中表示，作为全国自主择业军转干部就业创业导师，对此次培训班非常重视，对培训班的学员热烈欢迎，并表示一定要落实好国务院军转安置工作小组领导的指示要求，举集团之力办好这期培训班。

学员代表、空军第一技术侦察局工作处原政委王会森代表全体学员发言，表示要珍惜难得的学习机遇，严守纪律，树立自主择业军转干部的良好形象，为下一步到企业工作学习本领，奠定基础。

军转中心副主任谷静学主持开班动员，空军政治部干部部副部长马玉平、空军转业办主任张嵩，以及空军司令部、后勤部、装备部和北京军区空军转业办等负责同志参加了开班动员。

开班动员结束后，赵金林就“企业文化建设在企业发展中的作用”专题为学员授课;下午北京爱可思家益投资有限责任公司总经理(X+1俱乐部)何长亭以“从军队干部管理到企业人力资源管理”为题为学员授课;晚上鸿源珠宝总经理马照祥就投资与创业主题进行了企业宣讲。

从第一天开班动员及授课情况看，虽然安排比较紧，讲授内容比较多，但学员精神饱满，士气高昂。集体活动前学员均全体起立，以嘹亮的军歌开场。经过一天的培训活动，学员们感到，国家军转工作部门为自主择业军转干部创造这么好的平台，非常难得，表示一定要把握机遇，多学习、多请教、多实践，为将来的就业吸取知识，积累经验，聚拢资源，扎实走好到企业工作的第一步。

湖北中公教育总部地址：武汉市洪山区鲁磨路洪山科技创业大厦9楼

执行力培训心得 篇6

首先，我要感谢公司和领导给我机会参加这次“总裁执行风暴（预备班）”的培训。

工作这些年来，参加的培训也不少了。培训大致可以分为两类，一类是技能培训，技能培训主要是专业知识和技能的培训，是比较实用的、工具型的培训；另一类是状态的培训，状态培训是精神激励型的培训，往往听的时候激情澎湃，回到工作中仍旧是老样子，培训成果不能有效落地。在参加这次培训之前，我是把它归为第二类的。然而，当两天的课程结束，当我拖着疲惫的身体，趁着夜色坐大巴往回赶的时候，思维却是异常活跃，那时，我在梳理自己在这两天里的收获：关于执行力的、关于领导力的、关于团队协作的，等等，我发现真的是收益匪浅，今天在这里跟大家分享一、二。

首先，什么是执行？执行就是不折不扣拿到成果，这是主题，是口号，更是行动的准则。在现实中，每天上班例行公事、完成差事、应付了事的人太多了，有时候，我们自己也难免会“混”一下，但通常很多时候就是因为20%没有做好，却被别人否定了80%的努力成果。

平时，我有记工作笔记的习惯，把每天要完的工作，事无巨细地记下来，隔一断时间再翻翻以前的笔记，会发现一些当初自己计划要做的事，至今没有完成。这些工作也许并不是日常工作中迫切要做的事，但这些也往往是区别我们所做的工作是“完成任务”还是“取得成果”，我们得到的报酬是“同情”还是“尊重”的关键所在。

想到此，我非常惭愧。我问自己为什么我没有做到。忙，没有时间；事情太难做，无法完成。这是通常的答案。但在这次培训的课堂里，我找到了不同与以往的答案：主观上惰性作崇，没有竭尽全力；客观上，制定计划的时候没有明确完成的期限，没有制定足够多的措施或没有持续地增加措施去达成目标。

在工作中，以各种借口为没有取得成果开脱，可能会为自己带来暂时的安全，但后果是我们一旦习惯了这种寻找借口的行为，工作就会变得拖泥带水，没有效率，最终会让自己变得消极，最后一事无成。

这一刻，我顿悟：也许平时我的工作还算努力，但我已经竭尽全力了吗？我还能把事情做得更好一些吗？答案很显然，还存在很大的距离。所以，从此刻起，让我们学会信守承诺，不找任何借口，不折不扣地去拿到成果！

优越执行力培训 篇7

讲师：平梵

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国内最知名的优越执行力培训专家是哪位？

欢迎进入著名优越执行力专家平梵老师课程《优越执行力培训》！

培训时间：2天

培训地点：客户自定

官网：（）

电话：1373315640

4课程推荐：

主要特点：详细阐述优越执行力的操作精髓

案例指导：分析优越执行力内训的经典个案

案例训练：掌握优越执行力的技能提升方法

行动建议：优越执行力培训的实战模拟练习

提升建议：引爆优越执行力潜力的行动方案

培训背景：中层干部的工作是否到位，从而巩固和加强中层干部的执行力；中层干部可以知晓如何有效提升个人执行力与团队执行力，从而圆满地完成上级赋予的使命与工作目标——欢迎进入著名企管专家平梵老师的《优越执行力培训》课程！

培训大纲：

平梵老师的《优越执行力培训》课程内容如下：

第一讲 中层干部的领导艺术

一、认识中层千部

1.什么是中层干部

2.中层干部的类型

3.中层干部的地位及作用

二、中层干部必备的素质和能力

1.中层干部必备的素质

2.中层干部必备的能力

3.中层干部应避免的致命错误

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第二讲 执行力

一.为什么需要执行力？

1.企业呼唤执行力

2.执行力的重要性

二、什么是执行力？

1.解读执行力及现状

2.执行力与企业

3.执行力与个人

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第三讲 激活中层干部的执行力

一、执行不到位的原因？

1.都是沟通惹的祸

2.缺乏深层次的认知

3.不切实际的定位

4.领导者的优柔寡断

5.不注重细节，不追求完美

二、打造中层干部的执行力

1.执行从有效沟通开始

2.让中层干部成为优秀的管理者

3.打造高效执行的团队

4.培养中层干部的执行力

三．激活中层千部的执行力

1．充分信任中层干部

2．让中层干部有归属感

3．强化激励

4．积极引导中层干部之间的良性竞争

5．正确使用激将法

6．让中层干部成为问题的积极解决者

7．提高中层干部的工作效率

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第四讲 高层领导对中层干部的影响

一．高层领导的行为决定中层干部的行为

1．放弃经验主义

2．提升自己的技能和管理水平

二．要合理地决策

1．鼓励中层干部参与决策

2．明确中层干部的辅助原则

3．指导中屡干部参与决策

4．让中层干部明确责任

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第五讲 中层干部与员工的共赢

一．中层干部与员工的博弈对接

1．与下属相处的艺术

2．如何对待下属的错误

3．中层干部打压下属怎么办

4．刺激下属的学习欲望

5．培养下属的自信心和创造力

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第六讲 打造高效的中层干部团队

一．什么是高效能团队

1．认识团队

2．为什么采用团队形式

3．高效能团队的八大特征

二．打造优秀的中层干部团队

1．中层干部团队是如何打造出来的2．增强中层干部的团队凝聚力

3．提升团队成员的组织归属感

4．让中层干部对团队负责

5．提供施展才华的舞台

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第七讲 最好的中层干部的自我管理

一．什么是量好的中层干部

1．最理想的管理状态

2．最好中屡的体现形式

二．如何摆正自己的心态

1．中层干部的4大负面工作态度

2．中层主管必备的职业修炼

三．自我执行力管理

1．中层干部如何进行高效的时间管理

2．制定有效的方案解决问题

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优越执行力培训总结

执行力培训心得 篇8

通过培训，我认识到了提高执行力的重要性，并明白了做好本职工作的紧迫感和责任感，对今后的工作起到很大的推进作用。要提高执行力，就要做到以下几个方面：不能为失败找借口，要为成功去寻找方法;对待工作，要有高度的责任感;要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神;要开拓创新，灵活主动地做到服从。作为公司的一份子，在今后的工作中，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，努力学习新业务、新知识，提高自身的业务素质，为公司的发展贡献自己的力量。

中层执行力培训 篇9

看看各位老板谈及执行时的那满面愁容就不难猜到一二了。

为什么执行力喊了多年、抓了多年更是讲了多年就是不见效果?

执行力培训都有哪些内容?企业抓执行是抓两头、放中间，一手抓员工执行力，强调员工要有执行的心态，一手抓高层执行力，强调高层要关注细节、关注执行，偏偏对在执行中扮演最重要角色的中层着力过少，既没有提升中层执行力的具体办法也没有促进中层执行的强力措施，造成的结果是高层恨，恨下属总是执行力不足，基层怨，怨上层执行不佳板子却打在下层身上，中层茫，总是奇怪自己已经努力了却总是不得上司欢心和下属拥戴。

中层是执行之腰，一家企业要想有健全的执行体系，中层的腰是关键，腰力不强则四肢不健、有令难行。所以，中层执行不佳是企业执行不力的根源，在高层已经深具执行意识的今天，提升企业执行力应从中层执行训练抓起。

1、明白自己作为一个企业中层为什么一定要强化执行，执行力提升对个人和企业的意义何在

2、中层在执行中应该扮演的恰当角色，如何根据自己的角色选择执行行为以提升企业整体执行那个效果

3、中层要想提升执行力首先要改变的是思维方式，具备执行型思维的中层在实际工作中也会养成执行型的行为习惯

《西点・执行力》执行力培训体会 篇10

现代企业管理讲的都是团队协作，而不是小我私家英雄主义。要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感――题记

我有幸观看了《西点・执行力》执行力培训片，并受益匪浅，深深觉得到自己在企业管理方面的平凡和肤浅，下面我来谈谈执行力培训心得体会。

随着企业不停的发展，企业人的思维也在不停变化，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的代价，去探求得当自己企业的管理形式，他们想到了部队，照旧世界最有名气的军校

--西点军校，由于他们有一流的执行力。我也有幸，观看了《西点・执行力》执行力培训片，并受益匪浅，深深觉得到自己的平凡和肤浅，下面我来谈谈执行力培训心得体会

执行力培训心得体会(一)执行力的理解。

字面理解为：执行并完成使命的本领，在执行力培训中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完备的解释。但在企业中具有如许的人才很少，详细有三个原因：

一是企业本身的原因。

由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力的保证，也便是说，一个企业要想发展，必需具有美满的企业外部管理制度和适用的人才管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导分配的使命，促

使员工顺应企业管理thldl.org.cn方法，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推进。

二是中低层企业管理人员的.本领和态度。

在本领上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司一定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，大概会孕育发生一些想法，影响执行力，好比：不学习，不上进，本领发展，不克不及吸取转自www.Zhazhi.com

新企业外部管理思想新理念，自暴自弃;还有把本领摆错了方向，提升本领不强的人和拉帮结派，想保住自己的地位，等等。

三是下层员工的本身本质。

员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业外部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。

执行力培训心得体会(二)怎样提高团队执行力。

现代企业管理讲的都是团队协作，而不是小我私家英雄主义。要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚

，公司必需对员工诚信，要推行对员工的每一个答应，关心员工，增加员工对公司的信托感。充分发挥公司的激励机制，对体现优秀的员工给予嘉奖，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他酷

爱这份工作，全心全意为公司工作。

公司在组织执行力培训时要给员工每每灌输“刚强服从”认识，这是我这次执行力培训心得体会的最大劳绩。当然这个服从不是逼迫的、抵制的，由于服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交换过，

而且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应刚强执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝集力一定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是

团队执行力培训心得 篇11

执行力是什么? 所谓执行力――把目标转化为结果的能力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要强调没有任何借口!当然，企业要具有很好的执行力，一定要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。一定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。

首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作，那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手。

1、领导执行力：团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则，领导的执行力将员工产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，并还要具备很高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务。

2、培养员工的执行力：工作是靠团队中每个成员去完成的，就领导的执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性，悟性高的员工能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做什么以及工作的目标和追求的效果，只有掌握这些员工才会知道做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效果。

3、创建执行力的团队：提高计划能力，工作千头万绪如何保证按时完成，就必须掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理的便筹，实现有效管理及提高工作效率，保证员工明确工作的进度、标准，及时的对自己的工作进行总结和调整，并增强指挥能力，引导员工指挥自我，管理自我，这样既能提高员工的协调能力，又增强员工合作意识和团队意识。还要加强过程控制，对执行的检查、监督，技能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促使团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准，控制的过程即使抓落实，讲考核的过程，又是增强沟通，统一思想的过程。一个团队如果没有共同的目标，没有凝聚力。他们就会缺乏关爱，缺乏付出，勾心斗角;而一个优秀的团队，他们有共同的目标，他们追求共赢，勇于创新，永远把团队的利益放在第一，愿意去付出，去鼓励，去支持别人。

那么，如何把一个团队打造成一个优秀的团队?一个优秀的团队如何更进一步坚持下去?这就离不开团队所体现的价值和坚持做好的信念，当团队的每一个成员都愿意发自内心把自己当作一个执行者来要求自己做好每一项工作时，其团队必将发挥前所未有的战斗力。强化团队成员执行力素质，让员工发现并切实具备强大的执行能力，激发起对生命的热爱和激情，从而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸责任、凡事积极主动、全力以赴、感恩付出。

提高团队执行力

执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力。对于企业而言，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。众所周知，执行力与企业各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。究竟该如何提高执行力，在众多因素中，下面三点最为重要：

1、简洁高效的制度是提高执行力的保障

制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都应该把谁做、怎么做，做到什么程度等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否则，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。

2、营造企业文化是提高执行力的基础

企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。导向正确的企业文化是提高执行力的基础。企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的员工构成。只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目标才可能都是一致的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

3、科学的激励措施是提高执行力的源泉

企业在在提高执行力的同时，要特别注重对员工的激励。激励就是动力，有了好的激励措施，员工才会自发的提高执行力。如果没有激励，则员工后劲不足、有始无终。建立公正、科学的激励措施至少应该做到：奖要立刻奖，不拖欠、不克扣；罚要立刻罚，不心慈、不手软，奖罚分明才是真正的执行力。一项激励措施，一旦制定，就要一以贯之地执行下去，不要开始时大张旗鼓、轰轰烈烈，到后来避而不谈、不了了之了，这本身就不符合执行力的思想要求。

总之，提高执行力是一项系统工程，需要企业从上到下认真贯彻和落实。如果企业的执行力不强，应该全面、深层次地加以分析和应对，而不能头痛医头、脚痛医脚；只有理性、客观地看待每一个细节问题，才是提高企业执行力之道。

篇二：团队执行力培训心得体会

一直以来，有些问题一直困扰我们：

1、我们一直想提高效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和具体的方法措施，总是认为只要事情忙完了就可以，只要没造成大的损失就可以了；

2、我们总是想让部门的工作处在可控的状态，忘记了对下属的培养和锻炼，总担心下属犯错，不知道怎么给下属有效指导，怎么有效沟通，造成了部门工作的低效；

3、我们只是埋头忙于具体的工作，却没有仔细思考哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我们习惯于从简单的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起；

4、我们一直在试图避免错误的发生，特别是避免犯重复的错误，但没有切实的效果，错误还在不断的重复地发生着；

5、我们习惯于独立作业，团队协作的意识淡薄，出现问题总是从别人身上或别的部门找问题，很少主动找自己的问题，即使知道是自己的问题也没有勇气承认，没有批评和自我批评的意识和习惯；

6、对重要而困难的事情我们有一种畏难的情绪，我们往往在没有充分准备和仔细思考的情况下草率的接受了任务并开始行动，而对具体的行动方案的可行性，需要的资源考虑较少，对困难估计不足，工作中出现困难时往往措手不及或没有及时的应对措施；

7、在衡量一些关键要素时容易有急功近利的思想，没有顾全大局的观念；

8、工作中害怕犯错，不能正确理解和处理错误和后果的关系，没有主动和上司沟通的习惯，沟通能力弱。

所以必须从以下几点去认知和思考：

1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的，特别是习惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。团队执行力重点讲了怎样进行流程设计和制度建设，特别关键的几点：1）挑选执行人；2）明确目标和期限；3）制订措施；4）明确检查流程；5）奖惩分明；6）共识与承诺。分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素，又重点讲了执行力的根本保障是制度建设。试想如果我们有清晰的流程，有完善的管理制度，我们就会培养出训练有素的员工，员工就会培养起良好的习惯，就会逐渐具备好的职业素养，而职业素养是职业态度和职业技能的基础。

2、对重要的事情，我们一定要有明确的目标和实施计划，还要有督促、检查和考核。人往往是因为做急的事情，而忽视了重要的事情，因为重要的事情往往也是有难度的事情。所以对重要的事情更需要运用目标管理，用绩效考核的方式保证管理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共识（包括计划、时间、措施、结果等方面）。

3、我们要不断加强自身的学习，作为一名管理者同时也是一名员工，我们要做到日精进、修己安人。没有修己，怎能安人？修好品德我们才会有好的态度和好的出发点，好的态度是做任何事情的前提；修格局让我们有正确的心态处世，有良好的习惯与人共事，有团队意识合作意识，这是事业成功的基础；修能力让我们有能力完成自己的任务，这是实现团队目标的基础。作为管理者，沟通能力尤为重要，它是发现问题、解决问题的基础，是管理的核心，我应当重点在这方面下功夫；修形象让自己成为一个受社会、受团队欢迎的人，受大众欢迎的一个人，我们就会拥有更多的资源。我们每天花十分钟学习，逐步养成习惯，一年后增加到半小时甚至一小时，我们将会每天都有提高，这是一个日积月累、潜移默化的过程。

4、我们应该与时俱进不断改进我们的管理模式和思路。生活的本质是追求快乐，工作的目的最终也是为了生活。我们要把工作变的开心，变的简单。我们自己也需要在工作中寻找乐趣。我们要把工作变成实现我们价值的最终方式。如果再辅之以多种形式的激励措施和方法，让我们每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式，我们每个人还会不热爱我们的工作并努力工作吗？当然我们的激励不光是奖励，因为人都是有惰性的，在职业素养不高的情况下需要制度去约束、约束、再约束，让每个人养成好的习惯，一旦好的习惯养成了，制度的重要性就下降了。这时候企业文化就逐步发挥作用，要让企业文化不断深入人心直至根深蒂固，让每个员工把企业当成自己的家，让企业精神成为每个员工的精神、企业愿景成为每个员工共同的目标，大家心往一块想，劲往一处使，还有什么事情做不成？还有什么困难能战胜不了？

5、我们要勇于面对困难、面对错误，从错误中吸取教训，只有这样才能不断提高、避免反更大的错误。只有不断学习，不断提高自己，我们才能少犯甚至不犯错误。在团队中、如果每个人都犯错误，累积起来就非常可怕。所以我们需要流程、需要制度去保证每个人尽量不犯错误，我们要吸取别人成功的经验来提高我们团队的效率，防止错误的发生。要决心从我做起，从现在做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，增强效率意识、服务意识、危机意识、让自己真正成为一个有职业态度、职业行为、职业技能的人。从我们部门做起，把我们部门建设成服务质量最好、服务效率最高的物料供应部门。为实现自己人生的价值而做一个快乐又努力奋斗的人

篇三：团队执行力学习心得

在公司周六组织观看的陈永亮老师《超级团队执行力》学习中，让我让我受益匪浅，感触良多，以下是我的一点心得体会，愿与大家分享。我主要谈谈陈老师提出的良好的沟通是执行的核心。

沟通是个人和组织日常生活中的基本方式，是信息和思想的交换，以及情感的共享与交流的过程。沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段，沟通是双向的，不必要的误会都可以在沟通中消除，沟通也是双方面的事情，如果任何一方积极主动，而另一方消极应对，那么沟通也是不会成功的。许多企业管理问题多是由于沟通不畅引起的，既通则不痛，痛则不通。若团队执行力是把战略、决策转化在结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设与演进。则良好沟通则是管理的灵魂是执行的核心。

在管理过程中，无论是工作安排、化解冲突，还是进行计划控制，无不需要良好的沟通。企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的畅通带来的是工作的快乐。加强企业内部的沟通管理，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使普通员工大幅度提高工作效益，同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力。因此，无论管理组织还是团队，只有进行有效的沟通，才能打造出高效执行力的团队，从而显示出其在企业经营活动中的强大生命力。

以下是学到的3点沟通技巧

（1）汉堡包式沟通，我听到你说&&我很欣赏&&但是我认为&&，一共分为三层，正如同汉堡包，两片面包夹着一层肉，多体现在高深领导的身上。

（2）运用肢体语言，促使团队成员参与沟通。有时，不太开放的成员不善于抓住说话的机会，需要有人帮他们一把。要帮助他人参与沟通，根本在于你的关注。

(3)掌控情绪 如果你表现出强烈的自信心，会使你的沟通对象倾听 于你。如果你表现出一种焦虑，你的沟通对象会看到一个紧张不安的表情，就会对你的建议产生疑惑。

篇四：企业团队执行力培训心得体会范文

作为一名公司员工来说，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行能力，就必须解决好想执行和会执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。下面，结合自身我浅谈一点个人的认识。

一、要缩短说了与做了的距离。