执行力核爆力培训感想

执行力核爆力培训感想（共4篇）

执行力核爆力培训感想 篇1

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執行核爆力總結

總結人----** 首先，我需要把这次培训对我震撼比较大的一句话分享给大家，这句话我写在了笔记本的首页上：“人需要快速成长时，不是每天都在重复做同样事情的时候，而是每天都在思考如何把事情做得更好。如果人每天用同样的思维思考，同样的行为做事，却期待人生结果又所不同，在医学上，把这类人称之为“精神病””

为什么去学习？最开始的心态是一种排斥的心态去学习培训的，认为也不过如此，不过就是喊喊口号，做做表面功夫，正如培训老师说道这句话“因为过去成功的经验会成为阻碍你未来持续发展的阻力。”“现在进入到互联网时代，也就是移动终端时代，所有的生活方式以及商业模式都放生了巨大的变化。这是一个颠覆的时代。”这句话时，我为什么不把心胸放开去学会接受呢！既然已经坐在这里了，我就好好的吸收一下别人的经验，然后在自我消化成自己想要的那一部分。我想，我们的伙伴们在听我们的总结与分享时有没有这样的心态。

当老师讲到“中国好房网=房地产+互联网+金融”与“小米=粉丝经济”时，对于我对互联网不屑一顾的人来说，真正的敲醒了我，这个传统经济

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时代要面临改革才行了，老套路时没饭吃的了。真如电影《非诚勿扰》里面的那句台词；“你在与不在，你见或者不见，我就在那里，不悲不喜。。。”

所以，我们要重视起我们的网络平台，大家对于我们的微信、官网、微博要多多的关注，形成固定的模式与惯性，提高企业的曝光率。对于我们的客户的培养也是要想办法、想新颖的点子吸引客户成为我们的“粉丝”，将这么多年来的VIP客户如何吸引入*********的圈子都是值得我们一起去做的主要工作。从被动成为主动。按照老师的说法“企业想要突围必须做好三点：1）模式创新；2）资源整合；3）团队执行。一个企业的发展壮大都是因为内在丰富饱满，深深扎根，自然向外延伸的结果。团队执行力是企业永恒不变要扎的根，是企业永远的战略”

“团队执行力三大核心要素：1.以人为中心，制度建设，文化建设两手抓。人是核心中的核心。”说实话，我一直都很赞成这句话，在2011版本的《员工手册》里面我就收录的“以人为本”的企业招聘与用人宗旨。着力制度建设。一直以来，我认为*********公司对企业员工是有感情的，老板做的是有情有义。可是我们员工对待老板的有情有义不但没有感恩的心态反而当作理所当然，当着老板一套背着老板又是另外一套，表里不一。只要能蒙混过老板，其它人都可以不放在眼里！这也是

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“领导制度”体现之一。说到感恩，在我们这次培训当中也不断的提到，我个人体会时是告诉我们不能凑合，人生没有几个十年，今天你凑合了，明天你凑合了，等到你老的时候，你还能认真几回。做人要记得，千万不要只为自己活着，我们有父母、爱人、孩子，千里迢迢来工作为了什么？！也许我们会做我们不喜欢做的事情，但是为了他们，请不要抱怨。因为爱是一种责任，是种担当！我们要有危机感啊！狼性思维——竞争

我们应该时刻保持危机感，因为我们不进步就会被超越，甚至被吃掉。如果你说我满足现在，觉得这样很好，那我也没办法，当周围都长成参天大树，都结了丰硕的果实，而你一直都是一棵小草，不能开花不能结果，请不要怨天忧人，因为这是你造成的。

回头看看走过的路，我感恩的人有很多，也包括我们老板，当你犯下错误时，你也许在为你的一个批评，一个100元的罚款而抱怨或者总觉得这不是我一个人的错误。但我们有没有想过，你犯错误的承担者到底是谁？你们能告诉我吗？

关于制定建设，我们*********不是没有制度，是制度多多。为什么执行不了呢？！我想有几点需要我们修正的：

1、制度繁多而没有做及时

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整理与修改并正式颁布、学习。以昨天说到的店员休息时间为列，有2011版《店员手册》有2014年上半年制度、有2014年下半年制度，有临时2各月制度。。。连我做管理的也茫然了。

2、朝令夕改。（比如颁布制度时没有充分的与上级及同事进行有效的沟通、没有达成共识而擅自颁布）在我们企业管理当作也有体现。引用老师说的那句话：“没有完美的制度，只有不折不扣的执行。凡是决对的都是对的，错的也是对的。”关于制度的执行，我们应该秉着正确的理解与执行，而不是想着法子钻制度的漏洞。有这么一件是是我来公司后万万没有想到的钻空子的方法，真的是一绝。关于调休的方式，居然能把一天的调休分成好几段的休。真的是佩服！

我们很多的同事按部就班的工作，也就是一开始对“神经病”定位的说法。我们公司在一线工作（公司、客户）火上眉头时我们还有很多同事依然是那么坦然自若，该下班照常下班，该干嘛依然干嘛。一问怎么还没有搞好，回答永远时那句话“我很忙的！”。倒是下班的动作像是要去救火。希望我们今年把执行力好好的抓好，该什么时候完成就什么时候完成，不要讲理由。好比方我前天在布置任务时，依然还有同事还没有想想就直接回答“完成不了！”

对企业没有价值的结果，无论你多辛苦，你的辛苦就是不值钱的。

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成果是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果；员工不提供成果，企业就会死亡。

任务不等于成果；努力不等于成果；苦劳不等于成果。

我们应该从今天开始，从现在开始，对自己的领导说，事情办好了，而不是办完了、办了；我们没有业绩，对自己的领导说，我可能办事说话存在问题，我想请教你，帮我指点，这件事我怎么做最好。

价值决定价钱 我们做工作应该看到自己的优点在哪，找到自己的优点就能更快的实现我们的价值，很多人都说我看不清自己，我觉得自己一无是处，其实不然，因为一切都是平衡的，包括我们每个人的思想以及能力，有好必有坏，有长必有短，这些都是需要对比的，那我们把眼光放到别人身上，就能更清楚的看到自己。

当然，也有另外一种人，也是想都不想就马上回答，“一定完成！”当没有完成任务时，也没有一个结果了，蒙着不出声。即使找到他时，他也有一万个理由来解释，一般都不是自己的问题。这次学习中老师也提到这个问题“执行型团队需要导入四大信念：第一条.结果不好时，立刻找自己的原因，只要你找别人的原因，就放弃了自己成长的机会，放弃了自己的前途跟未来！”2.人在公司说公司不好，说老板坏话，就是自己背叛

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了自己的灵魂！”3.公司请你来就是来解决问题的，公司没有问题，你就会立刻失业下岗。为什么我要读出这3句话，因为有另外两句话敲打了我。“企业只有两种人：老板、员工！”“做事的人只有两种选择：自己做、给别人做！”如果你选择的是后者，你想得到你想要的，只有一条选择“把心交给公司，把命卖给企业，把企业文化刻入骨髓！”机会总是给那些有准备的人！

管理阶层分为两种模式 1)内向型思维模式管理者

从自身找原因，不断改进，以求最好的方法使自己的管理能力得到提升。2)外向型思维模式管理者

不从自身找原因，推卸责任，并不进行自我检讨。这样只能使自我的发展平台越来越窄，并且找不到方向。我们应该思考一下自身的缺陷在哪，还有哪些话哪些事做的不到位，怎么做更好一点，力争改变自己的同时，也要让身边所有人对自己的想法改变，以便于更好的管理。责任承担是解决问题的开始 责任承担是真正成长的开始

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责任承担是提升团队执行力的开始 “我是一切的根源”我们应该时刻牢记。

关于签字的例子：签字人要对自己所签的内容负责

承 诺 书

我 ****** 在此公众承诺，在 2015 年 4 月 15 日起，认真做到以下几点：

1、认真执行公司相关制度，说服为主，执行在后，理性执行。避免在执行制度时让同事不理解并产生抵触情绪。

2、5月15日前整理好公司所有相关系统，建立良性的系统，用系统教导人如何做好本职工作，在5月30日前完成学习考核工作；

3、逐步改善同事之间的融洽氛围，提高团体力。人走在一起不叫团队，心走在一起，魂聚在一起才叫团队，将学习的到的内容逐步在公司展现出来；

4、严格要求自己对工作纪律的执行，律人先律己。要求同事结果时，同时给予同事建议与时间表以及未达成后的处理方式；

5、对待上级时，对相关工作有想法、有意见、有点子一定不隐藏，不要怕老板否定或者看作无知而放弃自己的观点；

6、对待同事时，选择相信同事，让同事敢于表达自己观点，即使时可笑的。我也不可以表露出自己的藐视与不削；当同事做好时，也就是自己的成功。

7、加强对专业业务知识学习，制定好每周工作日程，认真执行与坚持检查工作情况，事情是干出来的，干一行爱一行。如未达成，自愿惩罚从*********中心1楼至10楼上下徒步50次。

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承 诺 人：

承诺日期： 年 月 日

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西点执行力培训感想 篇2

一、没有借口，勇于负责

“只为成功想办法，不为失败找借口。”“没有借口”是执行力的核心，体现的是一种负责的精神，在工作中我将不找借口，承担起相应的责任！

二、立即行动，全力以赴

“立即行动”是一种雷厉风行的工作作风，所以，无论是日常工作还是临时任务，需要我去做时，就是公司领导对我的信任，我就有责任全力以赴做好，而不是尽力而为！这样才能保质保量地完成任务。

三、注重细节，做好小事

“细节决定成败！”天下大事，必做于细。没有做好“小事”的态度和能力，做好“大事”只会成为无本之木，无源之水！从小事做起，处理好每一封邮件，安排好每一张图纸！注意细节，做好简单的事，必将让我终生受益。我将持续把日常工作做好，以自己的行动体现执行文化。

四、遵从制度，加强管理

“有情领导！无情管理！绝情制度！” 通过这次培训，我深刻领会到管理是不讲情面的，只有加强管理才能发挥团队的效能，只有遵

从制度才能落实执行力！在工作中，我将加强自己分担工作的管理。“迁就等于放弃，要求才是真爱！”无论企业对于我，还是我对相关人员都将十分受益！

五、团队合作，自我超越

团结凝聚力量，合作产生智慧。无论是技术部门还是整个公司，要让客户持续满意，又好又快的试制新品和提供批量产品，以及解决技术和质量等方面的问题，团队的合作是强劲的后盾。只有公司各团队成员的精诚协作，才能实现真正意义上的共赢！

当然，在一个团队里最弱的那个人往往影响着团队前进的步伐。所以，应该让自己快速成长起来，人人做最好的自己，让自己成为团队的骄傲，而不拖累整个团队！正如培训所说：学习力等于竞争力！所以任何时候都要加强学习！

六、心态积极，充满激情

真正的强大，是心态的强大，积极的心态产生积极的结果。每天充满激情的工作，激情产生信心，激情酝酿干劲，激情迸发智慧！把职业当事业，尽职尽责，一丝不苟，在工作中收获知识和经验，提高技能和智慧，享受幸福和快乐！

七、结果提前，自我退后

在工作中，一定要先考虑结果，要有结果意识，时时站在川环集体的角度看问题，不以自我为中心，自我提前，一定以客户的满意为结果！这也正是判断我的工作是否有价值之所在——这次培训有一句话很有意义：判断你工作的有没有价值的唯一裁判是客户！

总之，通过这次培训，我深刻认识到“执行力”的重要性，其关系到企业的发展和个人的成长！对于一个企业或者个人，其伟大的目标与构想以及完美的操作方案，必须强有力地执行，并且在目标上设定标准，在落实上有效监督，持之以恒，决不放弃，最终才能达成目标，取得结果！

一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，并能充分调动全体员工的积极性，执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。

高长勇团队执行力培训感想 篇3

2014年11月25日—26日，高长勇老师到我们公司进行了为期两天的培训课程。

在培训中高老师讲现代企业员工面临的职业化问题：企业核心竞争力的大小在很大程度上取决于员工的职业精神。然而工作中，很多员工虽然表面上敬业，但却抱着一种打工的心态，并没有真正和公司融为一体，他们从根本上缺乏一种职业精神，始终徘徊在真正的职业化之外，没有真正认识到职业精神的重要性和必要性。

在培训中高老师课堂上老师运用了详细讲解、经验分享、方法工具现场训练，观看视频等方式分享：火车跑得快，全凭车头带，企业一把手的品德、眼光、思路，对一个企业的发展起重要作用，但今天的时代已经发生了变化,有了新的发展，动车组的所有车厢都有了动力，所以要让组织中所有人都成为发动机，而人的职业化素质成为了发动机获得动力的源泉；

没有执行力就没有竞争力，执行力是公司获得持久竞争优势的有力武器，只有团队的坚决执行才能实现公司伟大的目标。强大的中层是公司执行的关键，中层的职责只有一个那就是带好团队拿结果，高老师通过丰富多彩的游

戏，现场训练，现场承诺，现场奖罚，把执行机制带到团队中，让大家明白了只有团队的力量才是无穷的，团队的领导要承担起自己的责任。

感谢公司给予我们员工这次培训的机会，让我个人素质能力得到了又一次提升。其次感觉到努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲究方式方法。应该说这次培训让我受益匪浅，感触颇多。特别是让我明白了做一个负责人和有执行力的人对公司的发展和员工个人成长的重要性。

执行力核爆力培训感想 篇4

1.根据制度的作用不同，制度分为几种类型。

A．管理制度

B．管理规定、C．管理办法

D．实施细则、2.技术创新服务力体现在

A．信息服务力

B．安装调试服务力

C．维修服务力

D．远程协助服务力

3.执行力在群体中的作用包括

A．执行力是群体合作的基础

B．执行力是群体持续发展的助力器

C．执行力是群体能够打胜仗的保障

D．组织执行力是凝聚组织力量的源泉

4.克服执行力问题的举措包括

A．树立重视执行的意识

B．强化服务的动机

C．要有爱岗敬业的精神 D．树立克服困难的勇气

5.促成制度创新的因素有几种：

A．市场规模的变化

B．生产技术的发展

C．市场规模的缩小

D．由此引起的一定社会集团或个人对自己收入预期的变化。

6.提高创新服务力制度的系统性的路径包括

A．深化创新服务力制度认识

B．实现创新服务力制度系统整合 C．构建创新服务力制度科学体系

D．提高创新服务力制度建设的质量和水平

7.组织创新服务力的培养包括

A．对创新服务力观念的认同

B．对创新服务力思维的激励

C．对创新服务力的训练

D．改善组织的结构特征

8.创造能力构成可归结为三个方面：

A．知识信息和知识是创造的基础和原材料

B．智能因素

C．智力因素 D．非智力因素

9.构建规范管理执行程序的要素包括

A．价值观体系

B．利益体制

C．人事和谐

D．管理思想

10.执行不力的表现主要有以下几种：

A．不知“执行力”为何物。

B．服从能力

C．执而不行。

D．执行受阻。

2.判断题【本题型共15道题】

1.科学技术史表明，重大创新成果通常都是在对权威理论进行质疑和批判的前提下做出的。

Y．对

N．错

2.智能因素包含三种能力：一是一般智能；二是创造性思维能力；三是特殊智能。

Y．对

N．错

3.执行力是一个组织成功的必要条件，组织的成功离不开好的执行力。Y．对

N．错

4.组织执行力存在于组织与群体、个体之中。组织执行力与群体执行力、个体执行力有紧密关系，但不是个体执行力的简单总和。

Y．对

N．错

5.培育和提升组织执行力，并不需要坚持以组织发展阶段为执行的目标定位原则。

Y．对

N．错

6.制度是由个人或组织生产出来的，所以它是一种私有物品。

Y．对

N．错

7.对于技术开发来说，最重要的创新保护机制是知识产权制度；对于观念创新服务力来说，最重要的保护是允许探索、允许失败。

Y．对

N．错

8.组织执行力是在组织成长发展过程中逐步培育形成。

Y．对

N．错

9.协调能力是指执行过程中的协调沟通才能。

Y．对 N．错

10.观念创新的本质在于超越，在于对原有观念的突破。

Y．对

N．错

11.组织关系是指组织人员在组织中的地位和相互关系，如组织的机构设置以及管理权限划分。

Y．对

N．错

12.爱岗敬业就是热爱自己所在的岗位，敬畏自己承担的职责，恪尽职守，尽职尽责。

Y．对

N．错

13.组织执行力在加强内部凝聚力的同时，通过组织的各种宣传活动，通过专业技术人员与社会各界的交流等，有意识地去反映组织的价值观念和文化内涵，从而使社会更了解组织，树立起组织良好的社会形象。

Y．对

N．错

14.专业技术人员遵循“实践、认识、再实践、再认识”的认识规律，正确把握好学与用、知与行的关系。

Y．对

N．错

15.社会人是指人有社会人与自然人的双重性，它是通过社会化，使自然人在适应社会环境、参与社会生活、学习社会规范、履行社会角色的过程中形成的一系列的行为模式的人。

Y．对