执行力经典培训（精选6篇）
执行力经典培训 篇1
关于执行力的经典口号
关于执行力的经典口号1
1、企业的核心竞争力，就在于执行力。
2、员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你。
3、持续提升执行力。
4、做企业：世界上曾经有一条路，但如果走的人多了，就没有路了。
5、优柔寡断。犹豫不决的人会降低执行的效力
6、高效团队铸造一流企业。
7、人心和谐，士气满满，士气满满，就幸福了。
8、了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径
9、善于影响别人的人，首先把自己当成别人的一部分。
10、管理的好坏取决于员工的执行力。
11、制造危机，激发员工的执行力
12、实现后：结果第一，解释第二。
13、我努力。我自信。我成功。我出色。
14、善于创新，执行力更强，更快，更好。
15、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。
16、如果你愿意，你可以做你想做的事。
17、用我的热情、爱、关怀、真诚，换取你的知足、安心、宠爱和安心。
18、没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力
19、执行力离不开指导力的支撑
20、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的失败
21、强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器
22、心中计划十步，不如迈出一步。
23、执行力的养成需要充满激情和持之以恒
24、修正的目的是让它更好的工作。
25、三流的想法和一流的执行力永远比一流的想法和三流的执行力好。
26、行动胜于知识，知识靠行动取胜。
27、不是我做了，而是我做到了。
28、只有敢于承担责任，才能肩负重任。
29、一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。
30、建立高效的执行团队，掌握团队的执行方法。
31、人心和，士气足，士气足，就幸福。
32、执行力就是生命力。
33、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须是刚性、精细、以人为本的努力。
34、结果不好，就是不好。
35、知行合一，立刻行动。
36、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
37、不成多面手，难当一把手。
38、多想想自己该做什么，少想想自己能做什么。
39、执行力的高低取决于纪律性的高低
40、追求细节有多深入。多执着，执行力就有多好
41、执行者的背后是管理者的有效监控手段
42、认真第一，聪明第二。
43、人家不做你想做的，只做你查的。
44、你不可能是多面手。
45、想法因地而异，想法不变。
46、集体执行来自于各级领导的实际领导。
47、不是我做的，是我做的。
48、高管文化始于责任。
49、通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力
50、通过授权深化执行力
51、不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多。
52、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
53、树立明确的目标，确定执行力的方向
54、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
55、用人不是如何减少人的缺点，而是如何发挥人的长处。
56、安逸，往往是退步。
57、领导是鼓励人们自觉遵循领导行为的组合。
58、关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力
59、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
60、成功者往往改变方法而不改变目标，失败者往往改变目标而不改变方法。
61、管理者在选择和聘用人员时，应注重衡量自己的执行能力。
62、多思考，少犯错；再读一遍，少犯一个错误。
63、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
64、善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好
65、行胜于知，知因行而胜。
66、管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力
67、员工经常犯错。是你的管理让他容易犯错。
68、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
69、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
70、不要轻易答应，但是答应了就一定要做。
71、无条件接受任务，无借口完成任务，追求完美完成任务。
72、空谈无用，执行为重。
73、从健康的执行心态出发
74、领导者应该带头建立执行文化。
关于执行力的经典口号2
1、唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力
2、让过程说话，过程是把说变成做的唯一途径。
3、知行合一，立刻行动。
4、成功需要不懈的努力，失败可能只是小小的疏忽。
5、企业的核心竞争力，就在于执行力。
6、方向明确，思路清晰，计划有序，执行有力。
7、充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的
8、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
9、全心全意为群众服务，以言传身教树立工商形象。
10、空谈是无用的，但执行更重要。
11、提高执行力，从“一页备忘录”开始
12、胜利第一，理智第二。
13、执行——没有任何借口。
14、通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力
15、员工这样对你，你教他们怎么对你。
16、领导最大的本事，却让下属发挥最大的本事。
17、讲究实绩.注重实效，奖罚分明
18、所有的成功都取决于执行，而不是空谈。
19、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
20、战略规划越细化，就越容易有效、彻底地实施。
21、在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度
22、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
23、把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为组织的执行力
24、治腐之根，在于治人，治心，治心。
25、不是我做了，而是我做到了。
26、好的细节是精致的，坏的细节是粗糙的。
27、没有执行力，一切都是空谈。
28、今日之事今日之事，言必行，行必有果，果必极好。
29、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。
30、多执着，执行力就有多好。
31、执行力的养成需要充满激情和持之以恒
32、结果第一，解释第二。
33、认真第一，聪明第二。
34、执行文化是从负责任开始的。
关于执行力的经典口号3
1、唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力
2、多想想自己该做什么，少想想自己能做什么。
3、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
4、记得小时候，我们农村一般谁家结婚，办喜事都会选择星期日。亲戚朋友有工作的也能这天来，不用耽误工作，人也来的多，就图个热闹。
5、执行力的高低取决于纪律性的高低
6、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
7、纠正的目的是为了让其更好地工作。
8、召之即来，来之能干，干之必成。
9、只有敢于承担责任，才能肩负重任。
10、认真第一，聪明第二。
11、从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”
12、定于目标，赢在执行。
13、追求细节有多深入.多执着，执行力就有多好
14、没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力
15、成功需要不懈的努力，失败可能只是小小的疏忽。
16、凯风寒泉：凯风：和风，比喻母爱;寒泉：比喻劳苦、忧患。表示子女对母亲的深切思念。
17、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须是刚性、精细、以人为本的努力。
18、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
19、：归根结底是我想多了，而下次，或许我还是会多想，因为我是有血有肉的人啊，我还是会期待，期待落空的时候，我只不过是不再大哭了。
20、建立高效的执行团队，掌握团队的执行方法。
21、制造危机，激发员工的执行力
22、人家不做你想做的，只做你查的。
23、把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为组织的执行力
24、不是没办法，而是没想办法用心。想办法，总得有办法，迟早的事。
25、速度第一，完美第二，有速度才有执行力
26、想法因地而异，想法不变。
27、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
28、执行者的背后是管理者的有效监控手段
29、从健康的执行心态出发
30、善于影响别人的人，首先把自己当成别人的一部分。
31、领导需要带头，头不要揪住不放。
32、妥善处理绩效差的人，让企业的`执行流正通畅起来
33、了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径
34、忘记自己的人，别人也不会忘记。
35、在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度
36、其实，我不是个痴情的钕Ren。
37、成功者往往改变方法而不改变目标，失败者往往改变目标而不改变方法。
38、因为自己任性，所以后悔，可是迟了，回不去了
39、优胜劣汰制度创造超一流的执行能力
40、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的失败
41、用我的热情、爱、关怀、真诚，换取你的知足、安心、宠爱和安心。
42、人们不会做你想要的，只会做你检查的！
43、无条件接受任务，无借口完成任务，追求完美完成任务。
44、奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段
45、凡是取得巨大成功的人，都喜欢把小事做得仔细而彻底。
46、人心齐则士气足，士气足则百事兴。
47、不成多面手，难当一把手。
关于执行力的经典口号4
1、陷阵之志，有死无生。
2、扬我班威，壮我班魂，齐心合力，共创佳绩。
3、博观约取，厚积博发。
4、天道酬勤，恒者能胜。
5、我自信，我出色，我努力，我成功。
6、团结一心，其利断金！
7、求真知，做真人。
8、不思，故有惑；不求，故无得；不问，故无知。
9、失败铺垫出来成功之路！
10、精诚合作，永不放起，直到成功！
11、重诺守信，受益无穷。
12、品求优秀，学争上游。
13、目标明确，挺进高峰人人奋勇，个个争先。
14、双牛并进，必压群雄，（团队名称）！加油！
15、把握今日，挑战明天。
16、团结就是力量！
17、严纪律，浓学风。
18、公司有我，无所不能。（团队名称），永争第一！
19、巅峰之队、舍我其谁；纵箭出击、谁与匹敌（团队名称）奋力冲刺！
20、学海弄潮，态度决定一切。
21、每天多卖一百块！
22、勇于登攀，一班不一般。
23、团结向上，笃学明辨，博爱奉献，求实创新。
24、骐骥一跃，不能十步，驽马十驾，功在不舍。
25、只要做的很认真，总有一天会成！
26、用青春燃烧希望，用豪情点亮理想。
27、不怕客户来揭短，就怕自己砸饭碗。
28、勤奋，严谨，求实，创新。
29、我已后悔过一次，不能再次后悔。
30、人心齐，班风正，学习优，榜有名。
31、前进，创造出一个又一个的奇迹。
32、时时有事做，事事有落实。
33、无所畏，有所为。
34、播下希望，充满激情，勇往直前，永不言败。
35、安静营造环境，心静战胜浮躁。
36、团结活泼，乐观向上，勤奋求实，厚积薄发。
37、博一个春夏秋冬，换一生无怨无悔。
38、博学睿思，勤勉致知，博学慎思，明辨笃行。
39、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。
40、开拓市场，有我最强；（团队名称），我为单狂！
41、每天进步一点点。
42、态度决定一切，奋斗成就未来。
43、思想独立，意志坚韧，乐观豁达，宽厚待人。
44、博学，慎思，明辨，笃行。
45、天道酬勤，唯我独尊。
46、挑战极限，身先神显风光正茂，出类扰萃。
47、团结友善，勤俭自强，力争第一，宽容向上。
48、做人诚实信用，做单精明干练。
49、同舟共济，劈浪向前。
50、我努力、我自信、我成功、我出色。
关于执行力的经典口号5
1、执行力的养成需要充满激情和持之以恒
2、执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功
3、说一不二，说到做到。
4、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
5、领导者应该带头建立执行文化。
6、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
7、建立高效的执行团队，掌握团队的执行方法。
8、执行后：结果第一，解释第二。
9、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
10、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
11、领导要以身作则，带头执行
12、奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段
13、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
14、全心全意为群众服务，以言传身教树立工商形象。
15、从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”
16、建立高效团队，掌握团队之星的方法。
17、讲究实事求是，使执行落到实处
18、改善沟通是执行力流程中的关键
19、实现后：结果第一，解释第二。
20、修正的目的是让它更好的工作。
21、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
22、充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的
23、管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力
24、所有成功取决于执行而非空谈。
25、舒服的，往往就是退步的。
26、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
27、优柔寡断。犹豫不决的人会降低执行的效力
28、团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队
29、优胜劣汰的制度造就了卓越的执行力。
30、今天做事，言必行，行必有果，果必有优。
31、空谈无用，执行为重。
32、召之即来，来之能干，干之必成。
33、执行——没有任何借口。
34、不成多面手，难当一把手。
35、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
36、利益是执行力的源动力，企业文化是执行力的持续动力。
37、执行前：决心第一，成败第二。
38、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。
39、你不可能是多面手。
40、定于目标，赢在执行。
41、通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力
42、理念变天地变，理念不变原地转。
43、管好了自己，就等于把别人管好了一半。
44、善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好
45、用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。
关于执行力的经典口号6
1、除非诉诸行动，要不然，再好的想法与梦想都是空想。
2、成功属于那些做好准备并能快速行动的人。
3、做事情力求尽善尽美，做好了才叫做了。
4、企业执行力的关键在于集体的执行力。
5、要带头建立执行文化。
6、有效执行力的三大核心流程：人员流程、战略流程、运营流程。
7、执行力就是按质按量完成任务的意愿和能力
8、执行力就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确
9、高执行力的人做事主动，工作投入，求生欲望强烈
10、制度规定朝令夕改是执行力不佳的要因之一
11、缺少完成任务的线路图是执行力不佳的要因之一
12、流程繁琐是执行力不佳的要因之一
13、组织优化和扁平化是提高组织执行力的根本
14、执行力不佳要厘清是没有执行还是无法执行
15、基层管理者要紧盯任务，监督部署及时纠偏
16、让每项任务的完成结果都形成闭环，是提高执行力的有效手段
17、加强绩效管理，运用合理公平的激励手段提高执行力
18、改进领导风格，运用因人而异的管理方法提高执行力
19、加强培训，改变员工风貌和工作氛围，提升执行力
20、积极表扬和认可部属，激发部属的执行力
21、通过提高部属时间管理能力，提高部属执行力
22、通过培养部属的职业化心态，提高部属执行力
23、管理者要不断自己，以身作则，提高自己的执行力
关于执行力的经典口号7
1、说一不二，说到做到。
2、结果第一，解释第二。
3、打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。
4、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
5、速度第一，完美第二，速度是唯一的执行方式。
6、快速行动是决定执行力成败的重要因素
7、优胜劣汰的制度造就了卓越的执行力。
8、人心齐则士气足，士气足则百事兴。
9、改善沟通是执行力流程中的关键
10、你不需要看到别人没用。让别人看到你有用。
11、执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
12、没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望而已
13、利益是执行力的源动力，企业文化是执行力的持续动力。
14、所有的成功都取决于执行，而不是空谈。
15、执行后：结果第一，解释第二。
16、好的细节是精致的，坏的细节是粗糙的。
17、用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。
18、方向明确，思路清晰，计划有序，执行有力。
19、讲究实绩.注重实效，奖罚分明
20、一切都需要落实，具体、深入、细致、高效、优质。
21、在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度
22、一个项目再好，如果没有合适的人去做，不如放弃。
23、执行文化是从负责任开始的。
24、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须是刚性、精细、以人为本的努力。
关于执行力的经典口号8
1、持续提升执行力。
2、强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器
3、善于创新，执行力更强，更快，更好。
4、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
5、没有好的激励机制，就没有好的执行力
6、行胜于知，知因行而胜。
7、培养员工，使其不断地进步，从而最终提高执行力
8、速度第一，完美第二，速度是唯一的执行方式。
9、绝大多数企业应该是优秀的执行者。
10、所有成功取决于执行而非空谈。
11、执行后：结果第一，解释第二。
12、奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段
13、做企业:世界上曾经有一条路，但如果走的人多了，就没有路了。
14、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。
15、结果第一，解释第二。
16、执行评估构成了有效提供执行力的管理基础
17、讲究实绩.注重实效，奖罚分明
18、领导最大的本事，却让下属发挥最大的本事。
19、实现后:结果第一，解释第二。
20、只有敢于承担责任，才能肩负重任。
21、没有执行力，一切都是空谈。
22、没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望而已
23、提高执行力，从“一页备忘录”开始
24、有效的执行力是企业做到快速反应的保证
25、一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。
26、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
27、妥善处理绩效差的人，让企业的执行流正通畅起来
28、治腐之根，在于治人，治心，治心。
29、空谈是无用的，但执行更重要。
30、用我的热情、爱、关怀、真诚，换取你的知足、安心、宠爱和安心。
31、一个项目再好，如果没有合适的人去做，不如放弃。
32、执行力的培养需要激情和毅力。
33、把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为组织的执行力
34、优秀的战略必须补充，优秀的实施才能有效。
35、打造卓越的领导力与执行力。
36、不是我做的，是我做的。
37、优柔寡断.犹豫不决的人会降低执行的效力
38、执行力就是生命力。
39、君子总是自强不息。
关于执行力的经典口号9
1、大家喜欢的不一定是对的，对的不一定是大家喜欢的。
2、管理的好坏取决于员工的执行力。
3、有效的执行力是企业做到快速反应的保证
4、用我的热情、爱、关怀、真诚，换取你的知足、安心、宠爱和安心。
5、无条件接受任务，无借口完成任务，追求完美完成任务。
6、团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队
7、所有成功取决于执行而非空谈。
8、行胜于知，知因行而胜。
9、在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度
10、善于影响别人的人，首先把自己当成别人的一部分。
11、心中计划十步，不如迈出一步。
12、执行者的背后是管理者的有效监控手段
13、集体执行来自于各级领导的实际领导。
14、追求细节有多深入.多执着，执行力就有多好
15、我努力.我自信.我成功.我出色。
16、多执着，执行力就有多好。
17、舒服的，往往就是退步的。
18、今天做事，言必行，行必有果，果必有优。
19、说什么，做什么。
20、今日之事今日之事，言必行，行必有果，果必极好。
21、没有正常的心，容易做不正常的事。
22、执行——没有任何借口。
23、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
24、人们不做你希望的，只做你检查的。
25、执行力的培养需要激情和毅力。
26、唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力
27、三流的想法和一流的执行力永远比一流的想法和三流的执行力好。
28、善于创新，执行力更强，更快，更好。
29、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
30、速度第一，完美第二，有速度才有执行力
31、执行力离不开指导力的支撑
32、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
33、充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的
34、人心和谐，士气满满，士气满满，就幸福了。
35、执行评估构成了有效提供执行力的管理基础
36、妥善处理绩效差的人，让企业的执行流正通畅起来
37、提高企业整体的执行力。
38、管理自己就是管理别人一半。
39、不是没办法，而是没想办法用心。想办法，总得有办法，迟早的事。
40、强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器
41、不善于向下属学习的领导，没什么可学习的。
42、每天有三件事:必须做什么，应该做什么，能做什么。
43、领导需要带头，头不要揪住不放。
44、凡是取得巨大成功的人，都喜欢把小事做得仔细而彻底。
45、执行力的高低取决于纪律性的高低
46、了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径
47、只有敢于承担责任，才能肩负重任。
48、战略规划越细化，就越容易有效、彻底地实施。
49、人心和，士气足，士气足，就幸福。
50、提高执行力，从“一页备忘录”开始
51、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
52、不要轻易答应，但是答应了就一定要做。
53、成功需要不懈的努力，失败可能只是小小的疏忽。
54、从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”
55、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
56、执行文化是从负责任开始的。
57、一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。
58、行动胜于知识，知识靠行动取胜。
59、全心全意为群众服务，以言传身教树立工商形象。
60、如果你不满足你的顾客，你应该追求给他们留下深刻印象，创造他们一生的价值。
关于执行力的经典口号10
1、打造卓越的领导力与执行力。
2、胜利第一，理智第二。
3、奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段
4、有效执行力的三大核心流程：人员流程、战略流程、运营流程。
5、培养员工，使其不断地进步，从而最终提高执行力
6、绝大多数企业应该是优秀的执行者。
7、速度第一，完美第二，速度是唯一的执行方式。
8、人们都愿意改变，但拒绝被改变。
9、领导者必须具备简化管理的能力。
10、打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。
11、执行前：决心第一，成败第二。
12、人们不会做你想要的，只会做你检查的！
13、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
14、执行后：结果第一，解释第二。
15、一个项目再好，如果没有合适的人去做，不如放弃。
16、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
17、让过程说话，过程是把说变成做的唯一途径。
18、用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。
19、一切都需要落实，具体、深入、细致、高效、优质。
20、说一不二，说到做到。
执行力经典培训 篇2
1 结果才是最重要
1.1 什么是执行
执行就是把目标变成结果的行动,结果是执行的最终目的。执行是要做出结果,而不只是完成任务或履行职责;只有结果才能证明执行的有效性。作为综合性的化工生产企业,柳化集团的生产要经过一系列的生产工序,最终得到满足客户需求的产品,这就是企业所需要的结果。
1.2 什么是结果
结果就是实现预期目标,持续为客户提供满意的可交换的价值。企业靠结果生存,利润靠结果获得,员工靠结果交换报酬。
1.3 结果与任务或职责的区别
完成任务是对工作的程序负责,而收获结果是对工作的价值、目的负责。只完成任务或履行职责而不达到目标,只会增加企业的内耗。心中没有结果,执行就没有效果;员工没有结果,企业就要承担后果。
在实际中,将任务或职责当成结果的现象并不少见。比如,柳化集团本部在2010年3月对二氨系统进行的反复检修,每次都完成很多的检修任务,加班加点,工作也很辛苦,可是并没有做出集团需要的结果,即没能实现长周期平稳运行。又如,柳化集团的3#汽机,安装完成了,也投用了,但并没有实现集团需要的结果,即没有达到预期的发电量,无法缓解公司用电紧张的局面。因此,任务不等于结果,职责不等于结果,态度不等于结果,苦劳不等于结果,拼命不等于结果,加班也不等于结果。
2 有效执行的基本条件
执行的目的是要达到目标,目标的实现是对员工的基本要求,对结果负责实际上是对自己负责。那么,怎样才能有效执行实现目标呢?
2.1 要牢记48字执行“真经”
48字执行“真经”就是:“认真第一,聪明第二;决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;结果第一,理由第二;结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复”。48字“真经”的含义诠释如下。
有些人总是喜欢耍“小聪明”,以为有个聪明的小脑袋,就什么事都可搞定,但这些人往往在关键时刻出现失误。真正有执行力的人,在内心总是建立一个信念“世界上的事只有认认真真、踏踏实实地做,才可能成功”,即“认真第一,聪明第二”。
一个人如果不想做事,可以找100个、10 000个理由出来。但请注意,决心是金,成功只眷顾领先一步的人。要下定决心,不能存有“以后再做”的想法,因为今天不是决定你明天做什么,而是决定你明天成为什么。只有达成每一个“今天”的目标,你才会有成功的“明天”。这就是“决心第一,成败第二”。
一旦开始执行,速度是第一位的,完美是第二位的。战场上兵戎相见,商场上斗智斗勇,谁先出手,谁就可能赢得胜利。要懂得放弃一些理想化的、完美的东西,让自己赶快行动起来,这样才能获得速度,赢得胜利的时间。
“结果第一,理由第二”。执行的本质就在于抓住结果,实现预期效果。没有结果,一切理由都不存在。反之,如果没有结果,那么所有的理由都没有价值,因为执行的目的就是结果。
从市场竞争的意义上讲,以人为本指的是以客户为本,而不是以自己为本。要获得客户价值,就必须抛弃以自我为中心,而要以结果为中心,即“结果提前,自我退后”。只有这样,我们才能做出体现客户需求价值的结果。
“锁定目标,专注重复”的意思是,把不可能变成可能,把简单的事情持之以恒地坚持下去。我们之所以能够做得更好,不是因为我们比别人聪明,而是比别人更用功,比别人更专注。
概括起来,“认真第一,聪明第二”是执行文化最基本的内核,不要过分依赖个人的“聪明”和“才智”,而是要依靠制度和全体员工的认真。“结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复”是执行的方针,在执行的时候,要将客户利益和公司利益放在第一位,将自我隐藏在程序和流程之后,围绕目标培养员工职业化精神,以此保证执行效果。“决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;结果第一,理由第二”是执行流程(即执行开始前、执行过程中和执行结束之后)的3个关键保障点。
2.2 打造一个强大的职业化员工队伍
没有强大的职业化员工,就没有强大的企业。因为职业化员工就像职业化球员一样,他们知道每分钱都来自客户,所以他们每拿一分钱的报酬,都懂得要加倍回报。否则,没有人“看球”,企业不赚钱,等待他们的就是失业。
那么职业化员工的标准是什么?职业道德底线是什么?职业化员工又如何操练呢?
2.2.1 职业化员工的标准
工作精神:契约精神;工作原则:商业交换;工作标准:结果第一;工作宗旨:对事不对人;工作心态:我要做。
2.2.2 职业道德最低要求
服从——百分百支持决定;遵规——对制度的尊重是一种美感;诚信——我们的立足之本;负责——100%负责任。
2.2.3 职业化员工的操练方法
对客户,要结果,不要理由;对上级,要价值,不要讨好;对同事,要对事,不要对人;对自己,要原则,不要人情。
企业和员工之间本质上是一种商业交换关系。作为员工,只要你接受这份工作,不管薪酬多少,你都要用相同甚至更多的结果来交换这份薪酬。一个职业化员工最基本的天职就是创造价值,提供结果。
2.3 建立一个执行力强的中层管理团队
首先,中层领导要解决的问题就是如何找准位置,正确转换角色。作为员工,我们习惯于事事自己处理,然而作为中层领导,意味着从自己处理转变成领导和发展团队成员处理事情的能力。因此,从员工升任中层领导,最大的变化就是从“乘客”变成“司机”。乘客只需对自己负责;而司机则要对全车人负责。
其次,要有归零心态,就是要老老实实、认认真真,按照流程与程序,一步一步实现目标,通过行动改变命运,切不可追求一步登天。如果没有“心态归零”的精神,无论你有多大的本事,都不能为公司创造价值。
第三,要记住,在成功者的字典里,永远没有“最好”,只有“更好”。永远把自己的目标放得更高,永远把自己置于一种超越期望的状态。如果高层对我们的要求是1,那么我们就要做到2,这就是中层管理者的使命。
3 持续提升执行力,为客户提供持续满意的结果
不是任何执行都能实现满意的结果,没有结果的执行就是失败的执行。只有不断地从失败的执行中得到教训和总结经验,找出失败的原因,并全方位、持续不断改进所有的缺点,才能持续提升执行力,为客户提供持续满意的结果,从而获得持续发展的机会。
3.1 弄清无法实现目标的根源
归纳起来,无法实现目标的根源有下列3种情况:一是认识问题,不懂得什么是目标;二是态度问题,不愿意实现目标;三是能力问题,无法达到目标。
如果是第一种情况,那么在执行之前,就要让他弄清楚什么是目标什么是任务,并且要养成努力实现目标的习惯。比如,开会的最终目标是要解决问题,将解决问题的措施逐项落实到位并明确时间要求;又如发货,目标是发出客户需要的货品。请记住,执行永远只有一个主题:执行是要实现目标,而不是完成任务。
如果是第二种情况,就要让他知道实现目标是对一名员工的基本要求;实现目标,就是做一个对自己负责任的人。
如果是第三种情况,就必须不断加强员工业务培训,不断提高员工的业务水平,从而不断提高他们发现问题和解决问题的能力。
只有找出问题的根源,才能界定改进的措施和方案,也才能最终实现客户满意的结果。
3.2 不断改进才能持续提升执行力
表1以具体事例说明,面对失败的执行,如何找出问题的根源,如何界定改进的措施和方案。
3.3 持续提升执行力是获得最终满意结果的保障
世界上没有永远的成功,只有永远的失败。失败的执行并不可怕,可怕的是不能正确对待失败。当我们期盼成功到来时,要先学会面对失败。而且,成功往往建立在无数失败的基础上,从无数失败中获取经验,不断改进,从而不断提升执行力并获得满意的结果。
在柳化集团的实际工作中,不乏从无数次的失败中不断改进并最终获得成功的事例。最典型的事例就是柳化集团的二氨系统,自2007年初投入运行,经历了很多次的失败,才换得今天的初步长周期平稳运行。
因此,企业只有持续提升执行力,才能确保为客户持续提供满意的结果,才能获得持续发展的机会。
4 结语
综上所述,结果始终是第一,实现目标是职业化员工的基本工作要求。有效执行是实现满意结果的唯一途径。只有全方位、持续不断改进所有的缺点,才能持续提升执行力,为客户提供持续满意的结果,获得持续发展的机会。E
摘要：文章对执行力、结果、有效执行力的基本条件等方面进行深层次分析,并通过具体案例说明结果是最重要的,有效执行是实现结果的唯一途径。
企业员工执行力培训探讨 篇3
关键词： 执行力 培训 企业制度
卓越的公司均有着卓越的执行力，所以，执行力培训是各企业培训不可忽视的重要领域。
一、开展企业员工培训的必要性
企业作为以盈利为目的社会经济组织，其主要特征就是赢利性。赢得顾客满意、顾客忠诚，获得市场认可就成了企业获得市场竞争优势的核心所在。当然，为了服务顾客，企业需要具有一定的资源与能力，但是这种特有的资源与能力只有通过执行力转化为顾客效用，企业才有可能实现其经营目标。较高的执行力有利于促进企业效率的提高。
很多企业都有着严明的规章制度和职责分工，但是由于部门与部门之间、员工与员工之间互相推诿，造成企业效率低下，甚至走向破产。而执行力的核心就是提高效率，保证企业战略、计划得以顺利实施。由此可见执行力不仅仅是指个人执行力，更多的体现在团队执行力上，正是较高的团队执行力构成了企业提高效率的基础。企业员工是企业的组成细胞，每一名企业员工执行力的提高，自然而然的就提高了其整体的执行力，同时也增强里企业的竞争力。开展企业员工的执行力培训就是提高企业员工的执行力的最佳途径。
二、开展企业员工执行力培训的重点内容
企业员工的执行力“就是能够按质按量地完成工作任务”的能力。企业员工执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要培训提升企业员工的执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，要树立培养企业员工积极正确的工作态度是企业员工执行力培训的重点，培训过程中要做好“严、实、快、新”四字要求的培训。
（一）要着眼于企业员工“严”的培训，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。要提高执行力，就必须帮助企业员工树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责。
（二）要着眼于企业员工“实”的培训，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
（三）要着眼于企业员工“快”的培训，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
（四）要着眼于企业员工“新”的培训，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
[HTH]三、与送培企业的交流与沟通
企业员工执行力培训的最终目的是为企业发展服务的，通过培训的企业员工能不能回到单位展现出良好的执行力，为企业持续发展贡献力量，还要取决于送培企业的内部管理机制，为了更好的发挥企业员工执行力培训的作用，培训单位还要与送培企业进行沟通、交流以及合作，共同打造有利于企业执行力提高的平台。送培企业要重点做好以下几个方面的制度完善：
（一）明晰的职责分工。管理的首要工作就是科学分工，只有每名企業员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推诿等影响执行力的不良现象，如果把公司比做一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个的零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性、高效运转。公司是发展的，管理者应该根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是损失，而且会导致其他企业员工的心理不平衡，最终导致企业员工工作执行力整体下降，严重影响企业效益。
（二）加强企业的绩效管理。有的企业管理者认为企业员工的执行力不强，主要在于他们的技能有所欠缺，或者不愿吃苦，因此总是寄希望于通过培训来改变执行人的想法。殊不知这种做法既不能治标，更不能治本。事实上，企业的老总们忽略了执行的真正动力来源——绩效考核，这套体系若没有建立起来，执行力不会自动产生。完善的绩效考核机制，能够调动企业员工的工作积极性，提高企业员工的执行力。
（三）建立激励和约束机制。企业应根据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位，实施不同的激励政策，采用不同的激励手段、方法和技巧。同时，任何一项激励措施，可能会引发员工的各种行为方式，但其中的部分行为并不是企业所希望的。因此，在配套的激励机制基础上，应建立合理的约束机制。否则员工只想得到好处，其行为就会偏离组织目标。执行力的生成和养成是以切合实际的激励约束机制为依托和载体，没有一个好的激励约束机制，肯定没有好的执行力。
（四）强化团队执行力。企业任务执行就像众人划船，只有大家划船的方向、节奏一致，才能使船快速行进。对于企业来说也是这样，只有具有较高的团队执行力才能真正提高企业执行力，产生一加一大于二的效果。
（五）执行文化的支撑。很多企业充满了纸上谈兵者，他们对任务的执行不是打折扣，就是找理由说做不到，或者随便交差了事。这就必须要有一种约束力来改变这种状况，可以在公司范围内建立竞争及淘汰机制，也可以通过绩效的考核，对于做得好的就奖励，做得不好的就惩罚，从而保障执行的效果。拥有好的执行力文化的企业，员工一定会用心去做事，讲究速度、质量、细节和纪律。企业建立一种执行文化，管理者身体力行，企业员工积极参与，“执行力”才能不变成企业的成长力。
参考文献：
[1]魏中龙如何培育和提升企业的执行力北京工商大学学报（社会科学版），2003
[2]拉里·博西迪，拉姆·查兰著，刘祥亚译执行机械工业出版社，2003
[3]史永翔执行力就是竞争力工厂管理，2003
形容执行力的经典句子 篇4
2、不断提醒做事的目的。个人认为某些事情是靠目标驱动的，当我们有很明确的目标的时候，就会产生动力，产生执行力，因此可以采用在白板上写下目标，或者在桌面醒目位置写下目标的方法，不断的刺激自己、提醒自己，相信完成目标的力量会源源不断的产生。
3、从简单的、小的事情做起。我们一开始可能没有那么强的毅力，也没有建立起好的习惯，但是我们可以从简单的、小的事情做起，来逐步达到我们的目的，举个例子来说：你给自己定下的目标是每天30个俯卧撑，可能一开始很难达到，那我们先从每天20个开始，每隔一个星期增加3个，这样一个月下来基本上就可以达到目标了。
4、领导带头。领导干部应坚持“先试不争论、先干不议论、时间作结论”，既注重搞好工作部署，又善于推动工作落实。抓住主攻方向，抓住重点领域，抓住关键环节，以实实在在的举措求实实在在的效果。以实干辐射带动周围干部，一级干给一级看、一级带着一级干，将责任心、执行力层层传递。
5、完善机制。强化宣传教育，大力培养“人一之、我十之”的实干精神，坚持做到议必决、决必行、行必果。严格实行服务承诺制、限时办结制、问责制等，提高工作水平和效率。加强对工作运行的重点督查和经常性督查，对已经落实的查成效、正在落实的查进度、没有落实的查原因，环环相扣、层层推进、一抓到底，使各项工作落地生根、开花结果。进一步健全干部考评机制，对落实不力的严肃问责。
执行力培训心得 篇5
通过参加此次培训，让我受益匪浅。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展的重要性。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点心得。
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把企业的战略决策持续转化成为效益、成果的关键流程。，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、精细化的管理。管理就是少管多理、先管后理、要管，更要理，理不清，再管。管理的本质是为了不管，达到无为而治。因此要管理就要规范化、精细化、个性化。在企业里面每做一件事，每一个行为都有一定的规范和要求，每一个员工都应遵守这种规范，有了规范管理就变成一种简单的流程。所以在工作中我们要有选择、针对性、重点性地去施行。如果是制度问题就从完善制度入手，是责任问题就从明晰责任人入手，是组织问题就从调整组织结构入手，是员工问题就从提高队伍素质，加强队伍建设入手。总之哪方面出问题就应制定相应的措施。如哪些问题可以通过对指标的进一步细化、量化或通过流程的梳理更加合理，哪些环节需要遵循标准或使标准更科学、事项衔接更合理，行为更经济。安排更务实等。同时将改进措施落实到每个部门、岗位、工种、每道工序、每项作业、每个具体的操作动作之中。
三、执行需要培养自己的自觉习惯。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。
凌万超
“执行力”培训感悟 篇6
我很荣幸能参加公司组织的“提高团队执行力”的培训，培训的方式很值得借鉴，从始到终大家的热情不断高涨，学习的气氛轻松活跃，让人对学习的东西记忆深刻，能给人很深的触动，比而产生思考，把别人所讲的东西真正的消化为自己的知识，结合到实际的工作中，以后给员工培训也要借用这种方式，提高员工的学习兴趣，真正的让员工接受培训才能达到培训的目的从而学以致用。
通过这次培训学习使我受益非浅感触很多，特别让我明白一个负责任、敢于承担责任和有执行力的人对一个公司的发展的重要性，执行力就是有结果的行动，而提供结果必须是一个有时间底线，对公司和他人有明确的价值，并且在完成后可拿出来供他人检查衡量的东西，只要缺少其中任何一个要素就等于没有提供结果，就说明你没有完成本职工作。
有这么个发生在身边的案例，销售部的一名女销售员小张从不迟到早退也不请假，整天埋头苦干，不管日晒雨淋都坚持出去跑业务，原本白净的女孩都晒成了小黑妹，她的努力工作大家是有目共睹的，但她的业绩就是上不去，年底的奖金是和业绩挂勾的所以小张自然就没别人的奖金多了，她觉得很委屈不公平，自己已经很努力工作了，没有功劳也有苦劳呀，试问她有没有给公司带来具有明确价值的结果呢？答案肯定是没有，如果每个员工都只求没有功劳也有苦劳试问这个企业还能长期发展下去吗？别说是没有奖金发放了，发不出工资也不是没有可能的。这就是我要说的第一点，好的工作态度不等于有好的结果，因此态度和结果是两个独立的系统，态度好固然重要，但同时也要注重结果。当然啦好的工作态度也是要给予鼓励的。
第二点职责不等于结果，在以前的工作中发生过这么一件事，有一次宴会部接待一场宴会，客人要求把酒水和饮料进行冷冻，待开席再用，宴会主管将这个任务交给小李来负责，小李很快就将酒水和饮料放进了冷冻库，然后又去忙别的工作了，正巧冷库那天有工程人员在维修保养，中午那段时间是停止运转的，待开席前将酒水饮料取来时一点都不冰，为此客人很不满意，试问他们的结果达到了吗，肯定是没有，虽然宴会主管也交待了小李也做了但就是没有结果，等于白做，因此没有结果意识职责就是一纸空文，完成职责固然重要，但同时也要注重结果，做为一名企业员工完成职责结果就是让客人满意，只有让客人满意了才能
说我们完成了职责，做好了工作。
第三点任务不等于结果，我记得有一次深夜23点了，我接到酒店领导打来的急电，有一桌非常重要的客人到店要求各部门即刻赶回酒店加班，我马上通知宿舍长要求他立刻通知各部人员在十分钟内回到工作岗位加班，当我赶回酒店时只有少数几人准时到达了工作岗位，我问其他人为什么没有按时回来时，宿舍长回答说“我已经都通知到了，至于为什么没回来不知道”显然是他是完成了他的通知任务，结果是要让大家都回来加班，没有达到想要的结果，因此完成任务不等于就拿到结果，完成任务只是对程序过程负责，只有收获结果才是有对价值、目的负责的，只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工，上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因，只有这样才能实现公司的长期发展。