2024大学计算机基础复习题纲

2024大学计算机基础复习题纲（共3篇）

2024大学计算机基础复习题纲 篇1

2014《大学计算机基础》课程复习

题型

参考实验指导书试卷样本

(判断题、单选题)55%、填空题10%、简答题35%

注: 单选题，简答题基本出自教材原题

单选题习题集上的较多,略有变化,许多判断题是书上的原话演变出来的,让学生至少看一遍教材填空题注意一下计算

试卷有两套：分上午考和下午考，两份试卷题目完全不同。

一、教材习题及实验指导书习题汇总

二、教材复习

第1章计算机与计算思维概述

知识点:

计算机发展史上的代表人物及贡献

第一台计算机 时间 地点 特点

第1至4代计算机特点

计算机按规模分类

计算机特点

计算机系统组成 硬件五大结构及示意图

计算机软件分类

信息技术与计算思维的基本概念（参看习题）

简答题(本学期不单独出简答题，可能以其他题型出现)

第2章

知识点:

数制转换

数据单位换算

原码 反码 补码补码运算

浮点数表示

十进制数转BCD码

ASCII特点

输入码、机内码、区位码、字形码特点

国标码与区位码、机内码的转换

简答题(本学期不单独出简答题，可能以其他题型出现)

第3章计算机硬件体系结构

知识点:

冯诺依曼计算机体系结构的主要特点

CPU的组成、工作原理、几个主要性能指标：主频/外频 数据总线宽度

-1-计算机及信息基础

运算器组成与功能，控制器组成与功能

指令格式 指令执行过程

主板功能 芯片组 BIOS芯片 CMOS芯片

存储器分类

存储器ROM、RAM、SRAM特点

存储器层次结构

缓存Cache的功能

总线按传输信号分类

各类总线特点总线按所处位置分类

USB总线特点

接口的组成与分类

硬盘容量计算

硬盘分区 格式化

光盘分类

常见打印机及特点

计算机硬件性能指标

简答题：（有考题）

第4章计算机操作系统

知识点:

操作系统概念，操作系统的几个主要功能

进程的概念，进程与程序的区别

内存物理地址与逻辑地址

虚拟内存的基本思想

设备驱动程序

简答题：全部（有考题）

第5章计算机软件及开发技术

知识点:

软件分类、软件层次结构、计算机语言分类及特点

程序设计语言构成描述算法的方法

简答题：全部（有考题）

第6章数据库技术

知识点:

数据库、数据库管理系统、数据库系统、管理信息系统

数据模型、关系数据库设计过程

简答题：(本学期不单独出简答题，可能以其他题型出现)

第7章多媒体技术

知识点:

媒体分类，多媒体特性

声卡主要功能及3个核心部件

模拟音频与数字音频区别，音频的采样与量化，奈奎斯特采样定理

未压缩音频文件容量计算，音频文件压缩比计算

MIDI音频文件特点

图形与图像特点及区别

三基色原理

图像分辩率、颜色数量和颜色深度 真彩色

图像容量计算

MPEG-

1、MPEG-

2、MPEG-4压缩标准的用途

简答题：全部（有考题）

第8章计算机网络技术

知识点:

计算机网络定义，计算机网络分类

计算机网络组成，通讯子网与资源子网含义

计算机网络功能

常见的网络拓扑结构

计算机网络性能指标

OSI网络的七层结构及底层所用设备，TCP/IP模型结构（不考每层的功能特性）通信介质种类

网络服务器，客户机，通信协议

网卡功能，集线器、交换机、路由器概念及用途

IP地址分类及特点 IP地址的表示

子网划分的方法及子网掩码（类似教材例8.1和例8.2的题型不考）

Internet接入方式（ADSL接入方法）

Internet的典型应用 WWW、FTP的功能

DNS服务器功能 域名

三网融合、物联网、云计算的概念

简答题：全部（有考题）

第9章信息安全

知识点:

信息安全概念，信息安全面临的威胁

密钥，对称和非对称密码体制

黑客，黑客工具

网络攻击步骤

防火墙概念及分类

病毒定义，病毒特点

恶意软件及防治（不考）

简答题：(本学期不单独出简答题，可能以其他题型出现)

2024大学计算机基础复习题纲 篇2

一、选择题

1~5AAABB6~10BCBAA11~15DCCBA16~20DCCAB

二、填空题

1.过程

2.瀑布模型、原型模型、螺旋模型、面向对象生存周期模型、智能模型

3.需求分析、软件设计、软件编码和调试、软件测试、软件维护

4.传统流程图、N-S结构流程图、PAD图

5.概要设计、详细设计

6.传入模块、传出模块、变换模块、协调模块

7.取得数据、变换数据、输出数据

8.可复用、可扩展、健壮性、操作性

9.静态测试、动态测试

10.逻辑覆盖测试

11.等价类划分法、边界值分析法

12.单元

13.单元

14.有效等价类、无效等价类

会展实务期末复习题纲 篇3

2、项目管理：指项目管理者为了实现其目标，按照客观规律的要求，运用系统工程的观点、理论和方法，对执行中项目的发展周期的各阶段工作进行计划、组织、控制、沟通和激励，以取得良好效益的各项活动的总称。

3、什么是招展、招商：招展：通过各种方式将那些产品（服务）与拟办展览会主题相符的制造商、供应商、成果拥有者、服务提供者吸引进展览会，让其在展览会上展示和推销自己的产品、服务和技术成果。招商：通过各种方式将那些对拟办展览会展示产品有需要和感兴趣的采购商和其他观众引进展览会。

4、什么是两免、两进：两免：a）国外的展品进入国内免进口许可证；b）免交相应的税费。两禁：a）进入展馆的展品禁止拿到展馆外进行展览；b）严禁在展览现场零售展品。

5、什么是主场搭建商、特装搭建商 ：主场搭建商：由主办方指定的为参展商提供展台搭建等现场服务的企业。特装搭建商：一般租用光地的参展商自行选择和最终确定搭建服务商。

6、会展危机预警系统：会展企业危机预警系统致力于从根本上防止危机的形成、爆发，是一种对企业危机进行超前管理的系统。预警系统是指对预警对象、预警范围、预警指标和预警的信息进行分析和研究，及时发现和识别潜在的或现实的危机因素，以便采取预防措施、减少危机发生的突然性和意外性。会展企业危机预警系统主要起到评估预警信息、发出危机警报、防患于未然的作用。

具有监视和预测两方面的功能。监视指不断地对可能引起危机的各种要素和征兆进行监视，亦即灵敏、准确地收集可能引发会展企业危机的内、外部经营管理信息，及时对其分析和处理。预测指对未来可能发生的危机类型及其危害程度做出合理的估计，并在必要时发出危机警报。

1、我国会展法律法规对台商参展有什么特殊的资格认定和报批要求 我国对台商参展主要有如下认定要求：参展海峡两岸经济技术展览类的，参展台商需通过商务部会同国务院台湾事务办公室共同进行的审批；参展其他对台经济技术类展览的，需通过商务部的审批，报国务院台湾事务办公室备案，地方则需通过经贸主管部门审批。

审批中需要审查的内容包括：参展内容中不得出现“台湾独立”、“两个中国”、“一中一台”等政治问题；台湾厂商参展的宣传品、杂志、电子出版物等资料中不得有代表“中华民国”的字样、图片、音乐等；由祖国大陆与台湾省联合举办的展览会内容应冠以“海峡两岸”的名称，各省市与台湾省联合举办的，应分别冠以该省（市、自治区）与台湾省之名。

报批要求：邀请台湾厂商参展的国际性和全国性展览，应提交有关主管单位的披肩、参展台商名单、展品内容、面积等并提前一个月申请报批；海峡两岸性质的展览会，则需提交有关筹组计划、方案和可行性研究报告等并提前六个月申请报批。

2、项目管理的要素

四个要素：范围、时间、成本和质量

范围：也被称为工作范围，指为了实现项目目标必须完成的所有工作。时间：项目时间用进度计划来描述，进度计划不仅说明了完成项目工作范围内所有工作需要的时间，也规定了每个活动的具体开始和完成日期。

成本： 指完成项目所需要的所有款项，包括人力成本、原材料、设备租金、分包费用和咨询费用等。

质量：指项目满足明确或者隐含需求的程度。

3、特装展台设计时要注意什么

首先，要了解所设计展台的环境。其次，要看参展商是否有大体积的产品需展示。第三，要以参展商在本次展览上的预算为设计依据。

4、撤展中需注意的问题

1）主场搭建商要最后离开。2）撤展前确认断电时间，然后才能开始撤展。3）标准展台必 须等参展商都离开后才能撤展。

1、会展项目经理的角色和职责义务 角色：

1）领导者：项目经理对会展项目行使管理权，也对项目目标的实现承担全部责任，他所要扮演的角色是任何其他人所不能替代的。2）协调者：一个会展项目会涉及许多组织、群体和个人的利益，这些组织、群体或个人都是这一项目的相关利益主体和相关利益者。一个成功的会展项目经理必须协调好与组织内部和组织环境各相关利益者之间的管理。3）资源分配者：职责包括诸如“谁应该得到什么，以及得到多少”进行决策。4）谈判者：会展项目经理始终处在一个谈判场里面，如制定公司的目标，组成一个项目团队，与参展商、采购商交流，甚至争取政府有关部门的支持等等，几乎每项工作都是一个谈判、讨价还价的过程。5）危机管理者：会展行业是在一定产业基础上发展起来的，受到社会环境多方面因素的影响。危机事件直接影响到展览公司的生存状况，这要求会展项目经理在突发事件面前能保持清醒的头脑，冷静决策，转危为安。职责义务：

1）确保会展项目实现。这一项基本职责就是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。2）制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。项目经理必须首先十分明确项目的目标，并就该目标与客户达成一致。接下来，项目经理还要与项目团队就如何实现这一目标进行充分的考虑和统一安排，还要与项目团队就项目目标与具体计划进行交流，以便使项目小组成员对目标达成一致。3）组织精干的项目团队。这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。项目经理是项目责、权、利的主体，是项目的组织者。4）及时决策。项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免及奖惩、进度计划安排、计划调整、合作伙伴选择、合同签订和执行等等。5）进行控制。项目实施过程中，各种重要的信息、指令、目标、计划都由项目经理决策后发出来，项目经理必须根据项目内容和外部的各种信息反馈、不断对项目计划进行控制和调整。

如何识别和应对风险

1、识别风险：可以通过头脑风暴法、情境分析法和德菲尔法等，或是结合几种方法来得到风险列表。

2、分析与评价风险：可以采用指标法、类比法、等多种定性和定量分析方法来对可能引起危机的环节进行分析，对确认的风险,根据威胁程度的大小和发生的概率进行评价,制定相应的预处理方案。

3、风险的应对：

(1)规避风险：当项目风险引发潜在危机的可能性极大，并会带来严重后果且无法转移时，通过部分地改变项目或者放弃项目来规避风险，优点是彻底根除风险，缺点是在回避风险的同时也放弃了经济利益。

(2)转移风险：将会展风险或潜在的损失由其他组织和个人承担，常用方法有购买保险、业务分包、租赁经营、免除责任协议等。

(3)接受风险：对某些无法回避的风险，比如带有政治性任务的展览，其应对风险的主要工作是如何减少损失，并将可能引发危机的风险向有利的方向转化。

(4)减少风险：减少风险包含两方面意思：一是控制风险因素，减少风险的发生；二是控制风险发生的概率和降低风险损害程度。其一般方法有：进行充分调研和准确预测，准备多个实施方案进行优选，及时与政府部门沟通获取政策信息等。

3、展商和客商关心的问题

一、展览会本身的问题：

1、展览的主题和专业设置

2、主办、承办、协办、支持单位及其背景

3、展会的历史和业绩

二、关于参展投入方面的问题：

三、将有哪些企业前来参展和参观

四、其他参展细节问题

1、展会提供的服务

2、付款方式与期限

3、展会组织对于参展商的协助

场地布置 开（闭）幕式会场布置：剧院式 教室型 公司会议型 宴会型 会场布置工作要包括：背景台、主席台、贵宾席、代表席和记者席 背景台：会议的LOGO和相关组织的LOGO或者会徽；会议的中英文名称、缩写和会议的举办时间和地点；会议的主办方。主席台：长条桌（鲜花、茶杯或矿泉水、桌签 纸和笔 话筒）

计算题

某公司举办一个研讨会，场地租金等固定成本总额40000元，与会人员的酒水和食品费用 为每人200元，假定每位与会人员需交纳参会费400元，且除去以上成本外没有其他开支。要求：求公司在盈亏临界点的参会人数；预计250人参会，求其安全边际与目标利润。

1、盈亏临界点的参会人数=40000/（400-200）=200人 安全边际=（250-200）*400=20000元

边际贡献率=（400-200）/400 *100%=50% 目标利润=20000*50%=10000元

某公司举办一个综合性会展项目，项目主要由文艺汇演、展览会和专题讲座三项活动内容组成。其中文艺汇演单位变动成本为每人40元，门票定价每人80元，占项目收入总额的10%；展览会单位变动成本每个展位1200元，租金为每个标准展位2000元，占项目收入总额的50%；专题讲座单位变动成本每人50元，入场费每人100元，占项目收入总额的40%。假定除门票费、展位租金和入场费外，项目无其他收入来源，项目的固定成本总额为180000元。要求：求盈亏临界点时的收入总额和每项活动应达到的运营规模；求目标利润为22500元时的收入总额和各项活动应达到的运营规模。

1、项目的加权平均边际贡献率=50%*10%+40%*50%+50%*40%=45% 盈亏临界点的收入总额=180000/45%=400000元 文艺汇演的参加人数=400000*10%/80=500人 展览会的标准展位数=400000*50%/2000=100个 专题讲座的参加人数=400000*40%/100=1600人

2、目标利润下应达到的收入总额=（80000+22500）/45%=450000元