员工积分制管理说明

员工积分制管理说明（精选9篇）

员工积分制管理说明 篇1

积分制管理

积分制管理，是独特激励机制中的一种形式，以A、B分体现。A分为物质分，侧重于对员工的物质激励，B分为精神分，强调对员工的精神与荣誉激励；A分在当月工资奖金中体现，发放后即失去作用，B分将终身有效，B分累积至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇，同时通过B分排名，公司可给予丰富的多元化激励。

一、A分管理操作方式及说明

1、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资、奖金。

2、A分的奖、扣标准均以每分1元人民币计算。当月累加计算。

3、公司建立一套完整的A分奖励规定及标准，实行上不封顶，下不保底。

4、日常本职工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以2分为起步标准；有直接经济损失的扣分，参照损失金额计算扣分；需要加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。

5、A分与B分相互关联，A分加倍计算进入B分累计系统，即：每A分1分=B分2分。

二、B分管理操作方式及说明

1、B分作为对员工精神和荣誉激励的形式，主要用来间接表扬、奖励员工的劳动付出，引导员工参与企业文化建设、提升参与度，它不与员工工资直接挂钩。同时，积分制管理的核心内容就是指B分。

2、B分的考核范围主要有学历、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小时、个人工作量、工作热情、精神文明、思想道德、对工作的忠诚度等。

3、员工的综合表现，全部用B分来检验，员工的B分越多，说明其对车间的贡献越大，表现越好。

4、车间每月要对员工的B分积分汇总进行排名，排名分为累计排名和阶段排名。累计排名是指员工入职以来的累计B分总量排名；年度阶段排名是指员工从当年1月1日开始的每月B分积分数量累计排名，阶段排名还有月度排名、季度排名等。

5、员工的B分奖励方式分为三种类型：固定式奖分方式、任务分配奖分方式、临时性奖分方式。

5.1、固定式奖分方式是指车间指定专人按照常规对员工制定固定奖分标准，并考核登记汇总的分数。如学历、个人专长分、职务分、加班分、出勤分等，该类奖分由专人考核，并分阶段在员工会议上公布，月底汇总后直接计入B分信息系统。

5.2、任务分配式奖分方式是指车间在分配特殊任务时（一般指难度较大的任务），明确责、权、利的一种奖分方式，车间所分配的任务，员工只要能按时、保质、保量完成，达到约定的目标或期望，即可得到相应的B分奖励。

5.3、临时性奖励方式是指员工完成非常规、突发性、个性化的个别事件所给予的奖分。此类任务需依靠员工的主动性来完成，对此类事件奖分目的是激励员工多为企业着想，多做好事，它在培养和加强企业文化建设方面起着巨大的作用，同时又是员工增加个人积分的一个重要途径，只要员工表现优秀，就有可能得到额外的B分奖励。每个员工都有同等机会增加个人B分。

6、任务分配奖分和临时性奖分一律采用厂长签发的《B分奖励通知单》（奖票），该通知单除记入本人累计分外，还有各种增值作用。当个人归集奖分达到一定数量的，可换取休息机会。

三、B分享受待遇的管理规定

1、凡全体员工总累积B分达到1万分或者每增加1万分，奖现金100元。（在奖金中体现）

2、凡全体员工总累积B分达到1万分，可以得到一次是否上调一级工资的讨论资格。

3、全体员工B分总累积积分排名第一名和年内B分排名第一名，由车间安排休假3天或200元奖励。

4、员工出现零B分和负分后，说明该员工不适应公司的管理体制模式，建议其主动离职。

5、凡公司出台的各种福利待遇规定，均要与B分挂钧。

四、A、B分奖扣规定

（一）考勤奖扣分管理规定

1、出勤管理规定

公司鼓励员工服从公司安排出勤，并与奖分挂钩。

当月超勤工作的，每少休息一天奖B分20分；管理人员（班长以上）加倍计算。（加班工资另计）

每月出勤少于正常天数的，按岗位固定积分÷正常出勤天数扣B分（缺勤工资另计）。当月事假在5天以上的，超过5天的部分，主任每天加扣B分20分、副主任每天加扣B分15分、班长每天加扣B分10分、普通员工每天加扣B分5分。公司放假、春节假、正常产假、婚假、丧假等，不另扣分。

2、班前会管理规定

班前会开的好的每人加B分10分，不好的扣每人B分10分。（包括内容、记录等）

3、上班管理规定

上班迟到（5分钟以内）扣B分10分，超出5分钟以外的，多1分钟另扣A分1分、B分2分，多2分钟另扣A分2分、B分4分，以此类推。脱岗，每次扣B分30分。全月无迟到、无超休奖B分50分。

4、员工大会管理规定

缺会一次扣B分40分，请假扣B分20分，迟到扣B分10分；因公司事务、因病住院、因公外出，须由部门领导签名批准请假不扣分。

5、车间日常会议管理规定

车间会议，要求员工准时参加。缺会者（特殊情况除外），每次扣B分20分；迟到早退者，每次扣B分10分；手机响、听电话每次扣B分5分。

（一）加班B分奖励

员工因工作需要加班，加班超过3小时每天另加B分20分，加班超过5小时每天另加B分50分；下班后又通知上班，每人另加B分20分。通知加班不到场，每次扣B分20分。

（二）员工学历B分奖励

高中、中专学历，每月另加B分20分； 大专学历，每月另加B分30分； 本科学历，每月另加B分40分； 凡本科以上学历，每月另加B分50分。

（三）职位B分奖励

车间按职位级别，分别给予B分加分，主任每人每月加B分300分，副主任每人每月加B分200分，班长每人每月加B分150分，普通员工每人每月加B分100分。（备注，在没有实行扣分任务前班长以上的管理人员每月职位B分分别减少100、50、30分）

（四）个人特长奖励标准

有唱歌、跳舞等兴趣爱好，平时工作中能带动员工氛围，每次奖B分20-30分； 能组织员工进行有益的活动，如登山、唱歌、打球等活动，对组织者奖B分50分，服务、支持人员奖B分20分。

（五）技术奖励

公司根据员工个人专业技术水平，通过考核每月给予一定的固定加分，员工的技术B分与职位B分不重复计算，公司鼓励员工成为复合型人才，员工可根据工作需要及自身能力，选择技术项目，在完成本职工作可到其他岗位学习，掌握技术后，车间安排统一考核，一次性奖励B分50-200分。

（六）“团队精神考核”奖扣分管理规定

每月员工之间相互不记名评议一次，结果在90分以上者，奖B分30分，60分以下者扣B分10分。

（七）“员工建议”奖扣分管理规定

员工对公司或岗位提供合理书面建议，奖B分5分，被采纳的奖B分20分，有特别价值的另行奖励。

（八）“卫生检查”奖扣分管理规定

凡卫生检查，责任区的清洁卫生，每次合格的班组当月每人奖励B分20分，不合格的每人每次扣B分5分。纠正后不改，长期不认真责任区的清洁卫生，加倍扣分，最高可每人扣B分100分。（由领导每月不定时抽检）

（九）“设备检查”奖扣分管理规定

设备责任人对所负责的设备每周检查一次，凡保养认真，干净整洁，经上级检视符合要求奖B分10分，凡不符合要求的，扣责任人B分5分。

（十）“维修质量检查”奖扣分管理规定

车间鼓励员工人人参与维修质量检查，凡主动发现维修质量问题的员工，车间给予B分10-100分的奖励，给公司减少损失的，酌情给予A分奖励。

（十一）“关爱弱势群体”奖分管理规定

关心弱势群体的工作、学习、生活，凡主动参加献爱心活动的，每次奖B分30分。

（十二）“质量标兵”奖分管理规定

凡评上质量标兵的员工，每月评选一次，奖B分50分。

（十三）“安全小组成员”加分管理规定

公司安全小组成员要认真履行职责，每月固定加B分20分，如出现安全事故相关人员扣B分50分。

（十四）其它奖分

1、员工揭发他人对公司不诚信行为，奖A分100－500分，B分200－1000分；

2、员工揭发私自将公司材料带回或送人，奖A分50-200分，B分100-400分；

3、员工揭发多报虚领行为，奖A分50-200分，B分100-400分；

4、员工拾金不昧，每次奖B分20-50分；

5、员工发扬雷锋精神，做好人好事，每次奖B分20-50分；

6、员工受到兄弟车间表扬一次，奖B分20分；

7、员工自觉参加公司培训学习，每次奖B分10分。（十六）其他扣分

1、员工上班做私活，每次扣A分100分，B分200分；

2、发生打架、斗殴行为，扣当事人A分1000分，B分2000分；

3、员工上班玩游戏，每次扣A分50分，B分100分；

4、员工在公司骂人（粗口），每次扣A分50；B分500分；

5、员工被兄弟车间投诉，每次扣A分20；B分100分；

6、员工在指定区域外吸烟，每次扣A分20；B分50分；带酒上岗，每次扣A 50分；B分100分。

7、员工在班期间回宿舍的，每次扣A分20；B分50分。

以积分制管理促进员工忠诚度 篇2

以积分制管理不断满足员工的利益诉求

马克思讲过，人是生产力中最活跃的要素。这就意味着企业管理必须自觉地实现由传统“管控人”的方式，向如何调动人的积极性、主动性与创造性方向转变。经济学原理也一再强调指出，人作为市场主体，其言行举止无不受制于利益的驱使，正所谓“天下熙熙，皆为利来;天下攘攘，皆为利往”。然而人的利益诉求按照美国心理学家马斯洛关于人的需求层次论，明显地，不但一个人的利益诉求从纵向上考察层次分明，处于不同社会阶层的人们其利益诉求同样迥然有异。对此，企业践行以人为本的管理理念，要求找准员工不同时期的利益诉求点，有针对性地予以满足，方能实现员工对工作岗位的满意度与对企业的认可度，进而永葆对企业的忠贞不二之心。换言之，企业对员工的管理与其说是管理人，倒不如说是对人的利益诉求的积极管控，不如说是以可行的措施不断满足员工变化了的利益诉求。

就积分制管理模式的作用机理看，其出台背景恰好就是如何激励人，如何调动员工的工作积极性，如何让员工创造的价值被企业所认可并获得相应回报。积分制管理因人而异先期给予其一定积分，通过后期员工的持续努力赢得相应的加分，最终成为企业考核员工业绩的重要凭证，无疑就能让员工体会到“人人皆可为尧舜”、命运掌握在自己手中。还要看到，积分制管理模式与一般企业对员工业绩考核的一次性积分不同，其强调员工积分的不清零、永久性保留与终身性使用。即员工于企业所获得的积分不但可用于执行当期的“奖先罚后”“奖勤罚懒”，还可以与后期的积分相整合，通过一定时期积分的汇总，综合评判员工在企业的表现，从而彻底打破了以往“一考定终生”，单纯凭一次性积分论英雄的识人用人弊端。事实上，员工在企业的成长轨迹并非单向线性的一帆风顺或一往无前，简单地以一次性积分论英雄所带来的后果，只能是挫伤员工后续努力的进取精神与“浪子回头金不换”的革新意识。同时，积分制管理模式下积分的终身性使用特点，还意味着员工在一家企业所停留的时间愈长，其不仅名义上的资格愈老，更可以凭借长期积累下来的分值与企业共同享有梦想成真、人生出彩的机会，享有与企业一起成长与进步的机会。由此，积分制管理模式一开始就融入了人本理念，把握住了企业管理的核心，从而摒弃了传统企业管理中某些纯粹地视员工为生产工具的落后思维与观念。

以积分制管理促进员工的价值实现

员工对企业的忠诚度如何，利益诉求的持续满足固然是十分重要的考量，但既然是视员工为企业发展的重要决定性力量，还得想方设法为员工创造如何参与企业决策的空间，如何让员工感受到自己是企业主体之一的归属感与集体荣誉感。很多时候，员工在某企业既得的利益不可谓不优厚，但基于其理想抱负的不能如期实现、建言献策的通道过于狭窄，以及对于未来发展前景的预期不明朗，其只有“是可忍，孰不可忍”“不选贵的，只选对的”，哪怕到新单位之后经济利益的获得少于之前的企业。由此可见，员工的基本利益需求满足之后，确保其自我价值的实现才是企业留住员工，让员工与企业长期共存、风险共担，肝胆相照、荣辱与共的关键一招。

积分制管理模式从积分入手，“以小见大”、未雨绸缪，已经充分考虑到了员工于企业的所有利益诉求与价值追求。如对于一定时期积分遥遥领先的员工，其既然追求积分的累积没有完成时、只有进行时，就表明其愿意守土有责、守土负责、守土尽责，愿意以个人绵薄之力为企业创造尽可能大的价值与信誉。既如此，在事关企业重大项目决策乃至发展方式转型、经济结构战略性调整等方面，就应该讲求协商民主，让积分分值高的员工大胆开口、勇于建议、敢于直言，陈述自己的想法与观点。实践表明，通过积分制管理模式，以积分高低决定话语权，不少分值高的员工能感受到在企业的人格被尊重。尤其是意见或建议被采纳之时，更能发自内心地觉得自己就是企业的主人，没有理由不为企业明天的更美好而再接再厉。同时，榜样的力量是无穷的。积分高的员工被视为企业的主人，积分低的员工也会强化后发优势，力争挤入企业主人行列，同样感受到来自企业上下的身份认同与价值尊重。又如，积分制管理模式的另一独特优势，是将员工在企业的积分非但不清零，反而积累之后视作员工对于企业的贡献值乃至作为其在企业的期权。诚然现代企业制度下，不少股份公司也愿意员工以持股的形式成为公司的股东，享有与公司利润共沾、风险共担的权利和义务。但与积分制管理模式相较，只有在公司扩股升级的情形下，股份公司的员工在公司所持股份才能水涨船高;然而积分制管理模式之下，员工只须以积分的持续累积，就能实现在公司股权的渐次递增，就能与时俱进分享公司未来收益。基于此，积分制管理模式并不排斥员工参与公司决策、生产经营与后续发展，其运作宗旨就是让员工自觉视自己为企业的主人，自觉将自己的言行统一于公司的整体发展进程之中，共同把公司的利益实现好维护好发展好。

用积分激励员工，以制度规范员工

长期的研究表明，员工对企业忠诚度的大小，与其家属的支持程度也有着密切关联。譬如员工的工资标准如何拟定方面，马克思曾有过论述，强调企业支付给员工的工资数额，除了满足工人自身生活需要、劳动再生产需要（如继续教育与技能培训等）之外，还应该能够满足工人家属的基本生存所需。而且在劳动渐渐不再成为人们生存的第一需要之时，给予员工一定的休闲时间与外出旅游观光等休闲福利，也是影响员工对于企业忠诚度的必要因素。“上医治未病，下医治已病”。积分制管理模式立足于员工的积分作文章，分值之中有“乾坤”，于上述方面也有着积极考量与充分关切。如对于积分高的员工，不仅工资水平高，附于其上的福利水平同样让分值低的员工相形见绌;凡公司组织的员工休闲娱乐等活动，也坚决排除人情关系、杜绝人为操作，一切以积分为唯一考核依据，做到效率优先、贡献为大。事实上，积分制管理模式之所以在实际运用过程中广泛适用无异议，制胜秘诀就在于积分之后有制度。邓小平同志说过，制度问题更带有根本性、全局性、稳定性和长期性。积分制管理模式将积分制度化，以制度来积分;用积分激励员工，以制度规范员工。由此就实现了积分与制度的有机整合，使积分以制度的形式成为确保员工合理合法利益诉求得到满足，与推动企业内部管理科学有序的“万能钥匙”与“重要法宝”。而员工干事创业有追求、身份价值得彰显、能力发挥有空间，自然就会心无旁骛、一心一意，甘愿与企业同进退、共荣辱。

“改革由问题倒逼而产生，又在不断解决问题中得以深化”。积分制管理模式在全面深化改革的进程中应运而生，又经过实践的检验得到反复验证。“人无完人，金无足赤”。尽管目前积分制管理模式持续推动着企业管理由传统自上而下的纵向管理模式，日益向企业决策层、管理层与基层员工共同治理的横向企业治理体系转变，但不得不承认其也还存在着需要进一步完善与发展的地方，如积分到最后如何对退休员工进行有效的利益回馈、如何以积分制实现企业治理能力现代化等。好在实践无止境、理论创新无止境，始终围绕员工的需求做文章，一如既往将积分制与员工的利益诉求、价值追求相结合，与现代企业制度关于善待员工的理念与要求相适应，相信“长风破浪会有时”，积分制管理模式定能牢牢“拴住”员工的心，确保员工“一片冰心在玉壶”;定能为越来越多的企业所青睐，并为其他社会组织科学治理、人本管理提供借鉴。

员工培训积分管理办法 篇3

一、目的

为了提高员工综合素质，充分调动员工培训积极性，实现员工与企业共同发展，特制订本管理办法。

二、适用范围

(一)本制度适用于公司全体员工；

(二)根据实际需要，以公司名义举办的各类讲座、培训专题、研讨会等形式的课程均可计入培训积分。

三、积分要求和目标

(一)不同员工全年培训要求有所不同，每个人可直接至综合部查询本人当年应培训场次，每场培训的基本积分为15分；

(二)专业经理以上员工积分总和不得低于该年应得积分的80%，普通员工不得低于60%。例如：某部门经理当年应参加5场培训，应得积分为15x5=75分，不低于80%为60分，则当年累计基本积分不得低于60分。

四、培训积分方法

(一)公司内部培训基本积分为15分/次；

(二)每额外参加一次其它培训（以公司名义举办的外部培训），可得2分/次（以记录笔记为准）；

(三)新入职员工培训不计入积分，但未参加入职培训扣1分/次；

(四)认真填写培训效果反馈并填写完整的得到2分/次，如填写但未完整可得1分/次；(五)认真填写《员工培训手册》培训心得的，可得到2分/次，未填写或未填写完整的均不得分；

(六)培训后不定时进行抽查培训效果，抽查人员及形式不定，根据抽查情况给予一定基本积分，得分和扣分最高不超过3分/次；(七)凡培训后需进行考试或拟写总结的：

1、按考试成绩给予积分，成绩X≥90分时除基本积分外再增加奖励积分2分；成绩90分≥X≥60分时给予基本积分15分，成绩X ≤60+分时不给基本积分；

2、以培训总结、提问形式代替考试的，完成且回答详实的给予基本积分；内容不全的视情况扣分；未完成的不给基本积分。(八)未正常参加培训的：

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1、因特殊原因请假的不得分，请假后主动找讲师补齐课程的得15分/次；

2、未请假的按旷课处理，旷课不给基本积分并倒扣积分10分/次；

3、迟到、早退在基本积分基础上扣5分/次。

(九)出现手机响、玩手机、在课堂交头接耳的、听到中途离开情况之一的在基本积分基础上均扣5分/次。

五、积分程序

培训课程结束－按人力资源要求时间上交《员工培训手册》－人力资源部实施积分（将积分记录于全员培训汇总积分表中）

六、奖、惩办法

(一)积分达标且高于达标分数的员工，公司将适当发放奖励，以示鼓舞，奖励价值金额不高于50元；

(二)积分不达标的员工，将不得升迁、加薪、参与评优，同时适当扣除年终奖金10%。

七、其他事项

(一)积分以进行计算，起止日期为：每年的5月-9月；

(二)学习培训积分由综合部根据培训记录及时填入《全员培训汇总积分表》。本办法自总经理签批之日起试行。

员工积分制管理说明 篇4

为充分调动各岗位员工参与营销、开发市场的工作热情，充分挖掘各岗位人员的营销潜能，不断开发市场，拓展业务渠道，特制订本办法。第一章 总则

第一条本着“多劳多得、优绩优酬、只奖不罚”的原则，施行营销积分的奖励政策，使员工的劳动报酬同劳动成果紧密联系，激励员工人人参与营销活动，让企业上下形成“开开心心做营销、明明白白拿积分”的浓厚氛围。

第二条本办法适用于市公司所属各揽投部站、各县营业部、各机关部门的员工，利用自身独有的社会资源，开发非本岗位业务，为市公司各项业务发展增收创效。第二章 业务范围及标准

第三条市公司现经营的国内、国际特快专递业务、经济快递业务、国际包裹业务、节日营销产品等业务；思乡月产品不参加积分活动另参加专项奖励方案。4.市公司营销中心的指定报表管理人员负责审核《汇总表》，并由营销中心负责人签字确定无误后，按月上报市公司市场经营部。

5.设置《速递物流员工营销积分奖励发放核实表》，由市公司综合办核发兑现奖励。

第六条营销积分的操作流程 1.积分备案。员工个人在办理业务营销揽收前，由业务经办单位按所办理业务内容，填写《齐齐哈尔分公司员工营销积分卡》的相应内容，一式两份。

2.立项审核。市公司经办人向市公司营销中心立项报备审核，如客户属于揽投人员、营销人员维护的现有客户，则不予批准重复开发。3.缴款确认。参与营销积分员工在收到货币资金后上缴积分受理单位，收款人员在《积分卡》上盖章确认。同时，在本单位《营销积分台账》上做好相应登记备案，登记积分数值。4.数据汇总。各营销积分受理单位（各揽投部站）根据营销积分笔数情况，确定汇总归集周期，并在每月2日前，按《台账》记录的信息，各揽投部汇总整理后填写《汇总表》，报送营销中心。

5.数据录入。营销中心的积分管理人员，将营销人员所在部门交来的《积分卡》及揽投部负责人审核确认的《汇总表》，进行认真核对，无误后，按人员及所在部门将员工营销积分进行集中分类、汇总，月初5日前将各单位的积分情况上报市场部。

6.公示审核。市公司市场部8日前将当月的积分情况进行全市公示。杜绝冒领别人营销成果以及互挖客户等行为的发生。市公司视察检查部门要全程参与，确保积分制度施行过程中的公平、公正、公开。

7.核发奖励。市公司市场经营部核实确认无误后，由综合办部门根据《速递物流员工营销积分奖励发放核实表》，将积分奖励做入工资表（或奖金表），提供给财务部门，计入相关科目。8.奖励兑现。市公司财务部门在次月工资发放时，向员工核发营销积分奖金，直接将营销奖金打入营销积分员工的工资账户。第五章 监督管理与考核

第七条为了更好的做好营销积分的监督考核工作，市公司特成立领导小组： 组 长：付 杰总经理

副组长：赵长青 李庆河副总经理

成员：宋新宇、王长河、郭丽君、李晓军、聂立明、冯越、刘伊宁、周瑞、朱蕾 1.市公司所属各经营单位是营销积分的日常管理单位，负责建立健全各类人员营销积分台账，对员工营销积分情况认真进行登记。2.市场部是营销积分的管理部门，负责营销积分档案的建立与维护，按月进行积分公示，并做好积分情况通报。

3.以下情形不得纳入营销积分奖励范围：原有大客户正常办理等自然发展的业务；低资费揽收的业务；企业自身因公办理和使用的所有基本业务、节日营销业务；出售品等业务不应纳入奖励范围的业务。

4.市公司成立由办公室、市场部、营销中心、财务部、网运部等部门组成的工作组，经常检查各经营单位营销积分政策的执行情况，如发现弄虚作假行为，将视情节严肃处理。第六章 奖励方式

第八条为充分调动企业员工参与营销积分活动的热情，市公司将在一些人员转岗转制、培养选拔、年终评先评优工作中，将个人营销积分情况作为一项考评条件。

第九条按照营销积分情况，每积1分，奖励1元；如给予用户资费优惠，其奖励金额也相应进行折扣。

“年末积分回馈”活动总说明 篇5

问题1：请问‚年末积分回馈‛是什么活动？

答：‚年末积分回馈‛是天翼积分商城为了提升客户感知、有效促进客户维系工作而开展的大型客户回馈活动。

问题2：请问‚年末积分回馈‛活动日期是何时？ 答：从2011年11月1号起，到2011年12月31号止。注：具体时间请参照具体活动说明。

问题3：请问‚年末积分回馈‛具体内容是什么？

答：‚年末积分回馈‛活动内容包括‚小积分大福气‛、‚尊享10000，‘福’临门‛和‚传福气赢好运‛三个板块，共六个活动。

（一）小积分大福气

‚小积分大福气‛是天翼积分商城为了回馈用户而开设的电子渠道积分互动活动板块；客户使用小额积分可多次参与网上积分商城举办的‚秒杀‛、‚抽奖‛、‚短信兑换‛等活动，并获得各类礼品奖励。

具体活动名称：①福袋日日抢②积分抢福

（二）尊享10000，‚福‛临门

‚尊享10000，‘福’临门‛是天翼积分商城为了提高客户生活品质而成立的专区板块；

设立高端品牌限时折扣兑换专区；鼓励客户使用现金兑换礼品；提高客户感知，回馈首次登陆客户。

具体活动名称：①尊享限时折②现金欢乐送③开门迎福券

（三）传福气赢好运

‚传福气赢好运‛是天翼积分商城为了更好的回馈微博用户而开展的微博专区活动。本次活动在新浪微博平台上设立天翼积分商城计划活动专区，客户还可以通过参与交互活动及传播天翼积分计划，获得各类礼品奖励。

员工奖惩积分制度-修订 篇6

为明确各岗位责任，鼓励员工在工作职责内按要求开展工作，形成良好的工作作风，杜绝不良行为，做到奖优罚劣，特制订本制度

本制度适用于全体员工

一、奖励等级：嘉奖、通报表扬、记功、记大功四类

1、嘉奖

员工有下列事件之一者给予嘉奖，嘉奖通报全公司，每次记1分。

1.1、预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者；

1.2、合理化建议在应用中取的一定效果者；

1.3、对顾客服务热情，服务品质高，被客户书面表扬的；

1.4、本月有好评的，创造出优异成绩者；

1.5、团队合作意识强，帮助其他部门完成工作，得到其他部门的称许；

1.6、拾金不昧（金额较大者适用专项奖励）；

1.7、能够及时协助或有效解决突发事件者；

1.8、牺牲个人利益，保障公司利益取得效果的。

2、员工有下列事件之一者予以通报表扬，每次积2分。

2.1、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失

者；

2.2、维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；

2.3、在公司的重大活动过程中（如项目抢工）表现突出者。

3、员工有下列事件之一者予以记功一次，每次积3分。

3.1、遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失

者；

3.2、创建特殊功迹，在社会上产生良好影响的。

4、员工有下列事件之一者予以记大功，每次记4分

4.1、承担巨大风险，挽救公司财产，表现更为突出者；

4.2、对扩大公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的；

4.3、合理化建议在应用中取得重大效果者。

二、处罚等级

分书面警告、通报批评、严重警告、行政记过、记大过、解除劳动合同六个等级，处罚标准及定义员工有下列情形之一的，给予书面警告，员工积分每扣1分：

1.1不服从管理或上级指令，情节轻微的；

1.2无故不参加会议、培训、学习或集体活动的；

1.3违反宿舍管理规定，情节轻微的；

1.4损公肥私，情节轻微的；

1.5干扰、影响公司或部门工作秩序，造成不良影响的；员工有下列情形之一的，予以通报批评一次，员工积分每次扣2分

2.1对同事言行粗暴，进行人身攻击的；

2.2不服从上级管理，造成不良后果的；

2.3造谣生事或诽谤、诬告他人，造成不良后果的；

2.4拒不签收各类通知、文件、会议纪要、绩效反馈意见、岗位职责及操作规定的；

2.5 损公肥私，造成不良后果的；

2.6 探听、泄露工资或其它保密信息，未造成不良后果的；

2.7 隐瞒事实、欺骗公司造成不良后果的；员工有下列情形之一的，予以严重警告一次，每将扣3分，3.1 拒不服从上级管理或不执行合理工作指令，造成较为严重后果的；

3.2直接、间接干扰、影响公司经营管理或部门工作秩序，造成较为严重后果的；

3.3 造谣生事或诽谤、诬告他人，造成较为严重后果的；

3.4在公司内打架斗殴，造成不良影响的；

3.5 损公肥私，造成较为严重后果的；

3.6探听、遗失、泄露各类保密资料或信息（包括工资信息），造成较为严重后果的；员工有下列情形之一的，公司将给予记过处分，每次近扣4分；

4.1损公肥私,造成严重后果或重大影响的4.2利用职权对员工进行打击报复者；

4.3提供虚假证明请休假者

4.4纵容、包庇违规违纪下属，拒不配合公司开展正常调查取证工作，造成较为

严重影响的5员工有下列情形之一的，公司将给予记大过处分，每次扣5分；

5.1 因工作失职或严重违反公司有关规定，给公司的声誉、经营管理或市场秩序

造成严重影响的；

5.2对事故、违规行为处理不当或不及时，造成事态扩大和较为严重影响的；

5.3不服从上级安排，造成工作延误对公司有重大影响的5.4因工作失职、管理不力给部门工作造成较为严重影响的；员工有下列情形之一的，公司将按严重违纪解除与该员工的劳动合同并不给

予经济补偿：

6.1

6.2

6.3内受到严重警告处罚累计达到3次或记过累计达到2次的；连续旷工达到5个工作日或全年累计旷工达到10个工作日的； 威胁、恐吓同事、上级、下级或对上级、同事、下级实施打击报复行为，情节严重的；

6.4

6.5未经公司许可在外兼职且对本职工作造成影响的； 拉帮结派，在企业内挑起“政治斗争”，严重影响公司正常经营管理秩序的；

6.6

6.7

6.8被依法追究刑事责任的；利用公司资源或个人权力为自己或他人谋取不正当利益的；有贪污、收受贿赂、挪用公款行为的；

6.9泄露公司商业、技术或其它机密，给公司造成重大损害的；

6.10 隐瞒经历、使用虚假证件或以其它不正当手段入职，致使劳动合同无效的；

6.11工作严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的6.12盗用他人信息系统用户密码，或破坏信息化系统正常使用者，造成严重后果；

6.13 私自扣除、截留、虚造工资奖金者；

6.14私刻公章、未经批准擅自使用公司印章、或编造虚假理由骗用公司印章者

6.15在公司场所内赌博、吸毒

6.16 有其它严重违反公司规章制度或类似以上行为的。重大损害的界定

员工有下列情形之一的，视为给公司造成重大损害：

7.1员工因工作失职、违反公司或部门规定，给公司造成的直接经济损失超过

10000元的：

7.2 营私舞弊、员工利用公司资源或个人权力为自己或他人谋取不正当利益，金

额超过10000元的；

7.3涉及采购职责的员工，采购项目的实际价格在同等条件下高于市场平均价格

20%以上、并因此给公司带来的损失超过20000元的；

7.4因主观或过失造成公司客户流标或受到上级主管部门的处罚，可预见的款经

济损失超过10000元的；

7.5无直接经济损失的重大损害行为，根据事件涉及的金额、性质、影响程度等

由公司奖惩委员会具体界定。

三、奖罚流程机构：

公司奖惩委员会：委员会由总经理、审计部、分管副总、各中心负责人、工会主席，常设机构设在人力行政中心，人力行政中心负责对员工处罚进行

组织评定、文件拟发、资料存档、监督管理。流程：

2.1奖励流程：提报、初审、通报、公示、复议、执行,具体的操作流程如下;

2.1.1提报：由各中心负责人以书面材料或总经理直接提名；

2.1.2初审：由公司奖惩委员会按上述条款进行审议；

2.1.3通报：由人力行政中心将初审结果通报给员工本人；

2.1.4公示：对奖励事件进行为期一周公示；

2.1.5复议：公示期间如有疑议，公司奖惩委员会将组织复议；

2.1.6执行：对于公示期间无疑议或复议内容审核后报总经理签发执行。

2.2处罚流程为：提报、初审、通报、申诉、复议、执行，具体的操作流程如下：

2.2.1提报：由各中心负责人或审计部将奖惩意见形成书面材料进行提报；

2.2.2初审；由公司奖惩委员会根据上述条款进行初审，形成初审意见；

2.2.3通报：处罚由人力行政中心、审计部、工会主席三方作为代表向当事人进

行通报，奖励直接由人力行政中心进行通报；

2.2.4申诉：由当事人进行申诉；

2.2.5复议：由公司奖惩委员会根据当事人申诉意见进行复议，复议结果由人力

行政中心、审计部和工会主席三方进行复议结果反馈。

2.2.6执行：复议结果上报由总经理签发后执行。

四、处罚及积分应用：

1、正负分可以冲减，一年周期内积分达到-10分，将给予降职降级，在下一年之内不

得恢复原级。一年周期内积分累计达-12分，将给予免职，在下一年之内不得恢复原级。一年周期内积分累计达-15分，将给予解除劳动合同；

2、各分累计+10分，将给予晋级调薪；

3、受通报批评和书面警告处分的员工，原则上六个月内不给予调岗、升职、调薪，受

严重警告、记过处分和记大过的，原则上一年之内不予调岗、晋升及加薪；

4、员工受严重警告和记过处分者、在12个月内不得参与上一级岗位的竞聘或晋升；

5、凡受到通报批评和书面警告处分的员工，综合考评等级不得为S；受到严重警

告、不得为S和A；受到记过、记大过的评级不得高于B6、人力行政中心为每位员工建立《员工奖惩积分档案》，每季度进行公布；

7、公司对员工积分进行盘点,对于正积分排名靠前的公司奖在物质和精神上给予

再次激励；每年进行清零重新计算。

员工积分制管理说明 篇7

一、大班乒乓球

1、项目：男单、女单。

2、每项每班限报4人。

3、各项预赛均采用抽签淘汰制。

4、各项前三名决赛采用循环赛，根据比赛积分得出第一、二、三名。

二、15米跑1、2、每班限报男、女各4人。以用时最短者获胜。

三、30米跑1、2、每班限报男、女各4人。以用时最短者获胜。

四、跳远1、2、每班限报男、女各4人。每人跳3次，以最好成绩排名。

五、跳绳1、2、每班限报男、女各4人。

若中途死绳可继续，以一分钟内累计次数记成绩。

六、跳花绳1、2、注意事项

1、每队每个运动员限报3个单项，集体项目除外。

2、单项取前六名记入团体总分，分别记：7、5、4、3、2、1分。每班限报男、女各4人。

员工请假流程说明 篇8

1、换休、带薪年休假

一般员工请换休、带薪年休假，五天及以内的由所在班组（或专业负责人）→部门负责人审批，报人事劳动部备案；五天以上的由所在班组（或专业负责人）→部门负责人→人事劳动部审批。

2、其他各类假别

一般员工请其他各类假别，三天及以内的由所在班组（或专业负责人）→部门负责人审批，报人事劳动部备案；三天以上的由所在班组（或专业负责人）→部门负责人→人事劳动部审批。

二、中层干部请假流程

1、中层副职请假，一天及以内的由部门经理→人事劳动部→公司主管领导审批；一天以上的由部门经理→人事劳动部→公司主管领导→总经理（党委书记）审批。

2、中层行政正职请假，由人事劳动部→公司主管领导→总经理审批；中层党群正职请假，由人事劳动部→公司主管领导→党委书记审批。

三、其他

员工请婚假必须到总经理工作部开据可休婚假证明后方可休婚假；员工休病假，需要由职工医院或其他合法医疗机构开具诊断证明方可休假；员工休产假、超产假以及护理假需持正规医院开据的婴儿出生证明方可休假。

一般员工及中层干部请休假均应事前请假，并填写员工请假申请单，获批准后方可休假，否则按旷工处理。如遇特殊原因来不及事前请假的，须电话或其他方式请示相关领导并事后补写员工请假申请单。

员工请假单一式两份，审批流程结束后报员工所在部门一份，人事劳动部一份备案存档，保存两年及以上。

2009

附件：

1、一般员工请假申请单

2、中层干部请假申请单

人事劳动部 年09年27日

一般员工请假申请单

日期：年月日

第一联员

说明：

1、一般员工请换休、带薪年休假，五天及以内的由所在班组（专业负责人）→部门负责人审批，报人力资源部备

案；五天以上的由所在班组（专业负责人）→部门负责人→人力资源部审批。

2三天以上的由所在班组（专业负责人）→部门负责人→人力资源部审批。、一般员工请其他各类假别，三天及以内的由所在班组（专业负责人）→部门负责人审批，报人力资源部备案；

-------沿此虚线撕下-------

新乡豫新发电有限责任公司

一般员工请假申请单

说明：

1、一般员工请换休、带薪年休假，五天及以内的由所在班组（专业负责人）→部门负责人审批，报人力资源部备

案；五天以上的由所在班组（专业负责人）→部门负责人→人力资源部审批。

2三天以上的由所在班组（专业负责人）→部门负责人→人力资源部审批。、一般员工请其他各类假别，三天及以内的由所在班组（专业负责人）→部门负责人审批，报人力资源部备案；

工所在部门留

存

第二联人事劳动部留

存

中层干部请假申请单

日期：年月日

第一联员说明：

1、中层副职请假，一天及以内的由部门经理→人事劳动部→公司主管领导审批；一天以上的由部门经理→人

事劳动部→公司主管领导→总经理（党委书记）审批。

2、中层行政正职请假，由人事劳动部→公司主管领导→总经理审批；中层党群正职请假，由人事劳动部→公司主管领导→党委书记审批。

-------沿此虚线撕下-------

新乡豫新发电有限责任公司

中层干部请假申请单

说明：

1、中层副职请假，一天及以内的由部门经理→人事劳动部→公司主管领导审批；一天以上的由部门经理→人

事劳动部→公司主管领导→总经理（党委书记）审批。

2、中层行政正职请假，由人事劳动部→公司主管领导→总经理审批；中层党群正职请假，由人事劳动部→公司主管领导→党委书记审批。

工所在部门留

存

第二联人事劳动部留

员工手册 及说明资料 篇9

前言

（根据公司具体情况，可以适当加入公司理念、企业文化的内容。）

目 录

一、入职管理

二、试用期管理

三、工作时间与考勤制度

四、休假制度

五、工资制度

六、福利制度

七、绩效考核制度

八、培训制度

九、劳动纪律

十、离职管理

十一、附则

一、入职管理

（一）员工录用条件

1.员工按照公司要求提供了真实有效的离职证明、社会保险转移单及其他相关证明文件； 2.员工个人简历、求职登记表所列内容与真实情况相符；

3.员工经体检身体健康、符合从事录用岗位工作的身体条件，且体检信息真实；

4.员工符合录用岗位描述的工作能力要求。5.员工遵守公司各项规章制度及工作流程。

6.员工诚实、勤奋、敬业，具有良好的沟通能力和团队合作能力。

（二）员工录用程序

1.拟入职员工必须在公司通知的期限内提交原用人单位的离职证明并说明档案存放情况。2.员工应如实填写《员工登记表》，并保证所填写内容的真实准确完整。员工所填写的居住地或通讯地址及通讯方式是公司相关文件的送达地址，若员工居住地或通讯地址及通讯方式发生变更，员工应及时通知公司，因员工未及时通知致使公司无法送达相关文件或无法与员工取得联系的，相关文件视为送达，相应法律责任由员工个人承担。3.员工应在入职当日或入职之前与公司签定劳动合同。因员工个人原因导致劳动合同无法及时签定的，相应法律责任由员工承担。

4.公司向员工公示员工手册及其他规章制度，员工应当阅读并签字确认。

5.员工应及时向公司提交社会保险转移单等相关资料。因员工未提交社会保险转移单而导致社会保险无法缴纳或延迟缴纳，后果由员工承担。

6.员工应将个人档案按公司指定时间调入或提供档案存放情况的书面证明。

二、试用期管理

试用期期间员工应当严格遵守公司的规章制度，按照录用条件和岗位要求完成工作任务。

试用期内员工如发生下列情形之一，即为不符合录用条件，公司可以立即与员工解除劳动合同；

1.提供虚假学历证书、工作履历及离职证明，或个人简历、求职登记表填写内容不真实； 2.试用期考核不合格；

3.不能按岗位要求完成工作任务；

4.工作态度消极、缺乏团队合作精神，沟通能力不足； 5.有任何违反公司规章制度的行为； 6.其他不符合录用条件的情形。

三、工作时间与考勤制度

公司根据员工在公司的工作岗位、工作性质以及自身经营需要，实行标准工作制、综合计算工时工作制、不定时工作制三种工时制度。

（一）标准工时工作制

每周工作不超过5天，每天工作不超过8小时。实行标准工时的正常班员工执行下列工作时间： 周一至周五，上午

，下午

；

公司因工作需要，在符合法律法规的条件下，可以调整上下班时间。

（二）特使工时工作制

因经营特点和员工所在岗位的特性不能实行标准工时制度的，公司经申报审批可以实行不定时工作制和综合计算工时工作制。

为保证公司的正常管理、信息传达及与员工的沟通，实行不定时工作制的员工，应按照公司的工作要求和工作安排，到公司指定地点完成相应工作任务，否则视为旷工。

（三）考勤

员工应当遵循公司的考勤制度。未经公司批准的缺勤视为旷工。员工迟于规定时间上班，为迟到；员工早于规定时间下班，为早退。

员工的考勤将根据上下班打卡情况或其他形式进行统计，并由公司指定人员按填写月考勤记录表。

员工的事假、病假、年假记入月考勤记录表。

女职工按照医疗机构的要求作产前检查的，按出勤对待。

（四）加班

如因工作需要，公司可以安排员工加班。未经公司批准员工自行延长工作时间，不视为加班。

（五）出差

员工因公出差，因工作状态及工作时间不确定，出差期间不计为加班时间。公司为员工提供相应的综合出差补贴，不再零星支付加班费。

四、休假制度

员工休假（法定节假日、休息日除外）应提交书面申请并经公司批准方可休假。未履行上述程序按旷工处理。员工休假按照以下规定执行：

（一）法定节假日、休息日

法定节假日、休息日按照国家相关规定执行，无须履行请假手续。

（二）病假及医疗期

1.病假是指员工患病或非因工负伤经医疗保险指定医院诊断需要治疗或休息，经单位批准的病休时间。员工申请病假的，须向公司提交医疗报销指定医院开具的休假证明、病历或诊断证明原件并按照公司规定的请假程序履行请假手续。公司对员工提交的病休证明有异议的，公司有权要求员工到指定医院复查，员工无政党理由拒绝复查的，公司不予批准病假申请。

2.医疗期是指企业职工因患病或非因工负伤停止工作治病休息不得解除劳动合同的时限。医疗期内员工应按病假程序申请休假。医疗期标准依据法律法规及相关规定确定。医疗期内员工应按病假程序申请休假。医疗期满，公司有权依据劳动法律法规与员工解除劳动合同。

3.员工病假期间的工资按公司所在当地最低工资的80%支付。

4.提供虚假病休证明的，未出勤期间为旷工，该违纪行为按本手册相关规定处理。

（三）事假

员工在年假休完的情况下，确因特殊原因需请事假的，经公司批准，可休事假。员工休事假，须提前一周书面申请并经部门主管批准，否则按旷工处理。员工休事假期间，公司可不支付工资。

（四）婚假 1.婚假天数：

女性员工未满23周岁或男性员工未满25周岁结婚的，享受三个自然日婚假。女性员工满23周岁或男性员工满25周岁初婚的，享受七个自然日的晚婚假。女性员工满23周岁或男性员工满25周岁再婚的，享受三个自然日的婚假。员工入本公司前登记结婚或再婚的，不在本公司享受婚假。2.婚假申请程序：

申请婚假时需向经理提交在本单位工作期间的结婚证明原件，并提前一周向本部门提出书面申请，经部门主管批准后方可。婚假须于结婚登记之日起一年内申请并使用，否则视为自动放弃。

（五）产假

1.产假天数：员工未满24周岁生育的，享受90天产假（其中包括产前假15天）；员工满24周岁初育的，增加产假30天；难产增加15天；生育多胞胎的，每多生育一胎增加产假15天。

2.产假申请程序：须提前一周向公司经理提交申请和医院出具的预产期证明；产假结束后须提交婴儿出生证明及难产证明。

3.违反计划生育政策的女职工，不能享受产假期间的包括检查费、接生费、手术费、住院费、药费以及工资等在内的产假待遇和其他相关生育保险待遇，同时公司有权与其解除劳动合同，并不支付任何经济补偿。

4.怀孕28周以上终止妊娠的，享受正常生育假90天（其中包括产前假15天）。

（六）流产假

女职工怀孕不满4个月流产，根据医院诊断证明享受15-30天流产假；怀孕4个月以上流产，根据医院诊断证明享受42天流产假。

（七）哺乳假

有不满周岁婴儿的女员工，每个工作日内享受有1小时哺乳假，经公司批准可以合并使用；也可分两次使用每次三十分钟。多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿，每次哺乳时间增加三十分钟。

（八）工伤假

员工因工受伤休假，按照国家有关规定执行。

（九）丧假

1.丧假的适用范围：

父母、配偶、子女去世的，员工享有丧假待遇。

2.丧假天数：员工享受一至三日的假期，途中往返的交通费全部由员工自理。3.丧假申请程序：提供死亡证明及员工死者的亲属关系证明。

（十）年假 1.年假天数： 试用期过后入职满一年的员工每自然享受

天年假。新入职不满一年的员工，试用期满后当年年假按

计算。2.年假申请程序：

员工申请年假须至少提前一周向部门负责人提出申请，经批准后方可休假。员工每年的年假应在当年1月1日至12月31日期间休完。年假一般不得转入下一，经特殊批准的除外。

由于员工离职前需要办理重要的工作交接事宜，员工有下列情形不得申请年假；（1）员工已提交辞职报告；

（2）公司已向其发出解除或终止合同通知。

五、工资制度

工资指公司与员工通过劳动合同或其他书面形式约定的劳动报酬。

除劳动合同或相关协议有特殊约定之外，公司为员工确定的工资数额均为税前数额，公司将为员工代扣代缴社会保险与住房公积金的个人部分及个人所得税。

（一）工资发放时间：员工当月工资应于次月月底之前发放，如有特殊客观原因导致延迟发放，公司将向员工说明。

（二）工资构成：工资包括基本工资与绩效工资两部分。1.基本工资：是指根据员工所在岗位确定的固定数额工资。

2.绩效工资：是根据当月员工工作表现的考核结果及公司的经营状况等情况，由公司决定发放的非固定数额工资。劳动合同或其他书面文件有特殊规定的，从其规定。

（三）工资调整

公司可根据经营状况、员工的实际工作表现及劳动力市场相应职位的相关数据等综合情况，对员工工资进行调整（包括上调或下调）。

1.工资上调：工资是否上调及上调数额由公司根据上述综合因素决定。

2.工资下调：对于不能胜任工作以及工作表现较差的员工，公司有权调整员工的工作岗位、级别和工作内容，使其劳动报酬与劳动能力、劳动成果相适应。员工岗位及级别发生变化，工资随之调整。该种情形下的工资调整，不应视为无故克扣员工工资。“不胜任工作及表现较差”包括但不限于考核结果不合格、业务不熟练、不能完成业绩指标、工作效率低下、工作完成质量差、不能正确理解主管的工作指令，以及违反劳动纪律等情形。根据公司规章制度，员工因迟到、早退、外出、旷工等原因扣减劳动报酬的，应按公司相关制度处理。

（四）年终双薪（第十三个月工资）

公司根据当年的经营状况决定是否发放年终双薪（第十三个月工资）。

如公司决定发放年终双薪，除公司另行指定发放方案或劳动合同另有约定外，在公司工作满一年的员工，年底将享受双薪（数额相当于员工在该自然的月平均工资收入（包括绩效）），工作未满一年的员工，当年双薪将根据其服务的月数（满工作月）按比例折算发放：年终双薪（第十三个月工资）=（满工作月数/12）×月平均工资。离职的员工是否能够享受当年的双薪以及折算方法，由公司根据该员工以往业绩表现综合考察确定，确定可以享受的，将随最后一个月工资一同发放。

年终双薪将由公司根据法律规定代为扣缴个人所得税。

（五）绩效奖金

公司每年会根据公司经营情况决定是否发放绩效奖金。

（六）加班费

公司安排员工加班的，按照法律规定支付员工加班费。加班费计算方法及标准按相关法律规定执行。

一般小时工资计算方法为：月基本工资÷20.92日÷8小时

（七）假期工资

1.旷工：员工在旷工期间停发工资。2.事假：经批准的事假期间，停发工资。

3.医疗期/病假：经医院证明并经公司或公司批准的病假期间，支付病假工资；标准为本市当年最低工资的80%。

（八）特殊规定

入/离职当月工资计算方法：（月工资/20.92）×员工该月实际工作天数。计算结果以员工本人月工资为上限。

六、社会保险与福利

（一）社会保险

公司与员工共同缴纳国家规定的所有社会保险及住房公积金。目前国家规定的社会保险包括养老保险，医疗保险，失业保险，工伤保险和生育保险，员工社会保险缴纳地规定的社会保险项目少于上述5项的，依当地政策缴纳。

（二）商业保险、其他福利。

七、绩效考核制度

（一）试用期考核

在劳动合同约定的试用期内，公司将根据录用条件及员工相应的表现对员工是否符合录用条件进行评估考核。考核结果不合格的，视为不符合利用条件，公司有权立即与员工解除劳动合同；如员工申请延长试用期限且符合法律规定的，公司可根据公司意见酌情决定是否延长。

（二）绩效考核

（三）工作能力考核

员工的工作能力应当达到公司或公司相应岗位工作内容、工作职责的能力要求。不胜任工作是指员工达不到上述能力要求，或按公司指定的考核办法被确认为达不到岗位要求。员工不胜任工作的，公司有权调整该员工工作岗位，或对员工进行培训（培训方式参见本手册培训制度部分）。员工劳动报酬、工作内容、工作职责、工作地点和能力要求将随工作岗位变化而调整。经上述调岗或培训后，员工人不胜任工作的，公司有权在提前30日书面通知或者额外支付员工一个月工资的前提下，与员工解除劳动合同。

八、培训制度

（一）培训方式：

公司可以选择以下任何一种形式，对员工进行培训：

1.部门主管对个别员工进行的职业技能指导、培训； 2.公司培训部门组织的内部业务专项知识培训； 3.外聘培训机构组织的专门培训课程； 4.脱产培训或在职学历教育； 5.在职外派实践；

6.公司规定的其他培训形式。

（二）培训费

公司为员工提供专项培训费用，进行专业技术培训的，公司可以要求与员工约定服务期。员工违反服务期约定的，应按协议向公司支付违约金。

九、劳动纪律

员工应遵守公司的规章制度和劳动纪律。员工违反上述规章制度和劳动纪律，公司可给予相应处分，包括但不限于书面警告、解除劳动关系等。

（一）员工应遵守以下劳动纪律：

1.严格遵守公司的考勤制度，不得迟到、早退、旷工。未经请假擅自离开岗位的，按旷工处理。

2.服从公司和公司的工作安排并认真完成工作任务。

3.员工不得利用工作时间从事非公司的工作；不得从事与公司或公司形成利益冲突的事务；不得自行经营或为他人经营与公司和公司经营范围相同的公司或其他企业。4.不得有弄虚作假和欺诈的行为，包括但不限于伪造单据、未按规定提供票据报销、提供虚假证明文件及相关信息等。

5.不得有打架、斗殴、暴力、寻衅滋事、盗窃、欺诈、弄虚作假、恐吓、侮辱、诽谤、扰乱工作秩序、性骚扰、酗酒、吸毒、赌博、故意损害或侵占公司和公司财物及其他违法和违反社会道德规范和工序良俗的行为。

6.员工结束在公司的工作时，应当做好交接工作，交清公司的各类文件及财物。7.员工不得损害公司和公司名誉和利益。

（二）员工违反劳动纪律的处罚：

1.公司对员工违反本规定所列劳动纪律和犯有其它未列举错误的行为有权进行处理，处理的方式包括书面警告、解除劳动合同等。

2.有下列违纪行为（包括但不限于），将受到书面警告。如员工拒绝签收书面警告，在经理签字后，处分措施执行。一次书面警告后再犯可受书面警告错误的，公司有权立即解除与该员工劳动合同并无需支付任何经济补偿：

（1）

造成公司损害或事故的过错行为，给公司造成人民币1000元以下损失的；（2）

拒绝与同事合作，不履行常规工作职责；因个人原因未及时向同事提供相关信息情节严重；

（3）

对待客户不礼貌、不热情受到客户投诉或造成其他不良影响；

（4）

在工作时间内拨打或者接听私人电话10分钟以上，或者一天内超过3次私人通话；（5）

丢失重要文件，未造成重大损失；

（6）

未经公司允许将公司财物带出工作场所未造成严重后果；（7）

未经公司允许复印公司文件或拷贝业务数据未造成严重后果；（8）

不按照警示标记行事或其他造成公司生产经营安全隐患的行为；（9）

未经批准缺席会议或活动；（10）

消极怠工，不按时完成工作；

（11）

滥用职权报复处罚员工，或包庇犯有违纪行为的员工；（12）

旷工一天；

（13）

在一个月内三次迟到或早退；（14）

在工作时间内擅自离岗；

（15）

在公司范围内争吵，粗鲁对待同事或者与公司业务相关的人员；（16）

犯有可受解除合同处分的错误，公司认为可以减轻处罚；（17）

损坏公司财物，浪费公司资源，利用公司资源谋取个人利益；

（18）

员工犯有上述列举行为以外的其它违纪行为，公司认为应给予书面警告处分的。3.员工在公司工作期间犯有以下错误或存在以下情形的，公司可立即与员工解除劳动合同并不支付任何补偿。

（1）

员工存在《中华人民共和国劳动法》第二十五条规定的情形，或《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条规定情形；

（2）

违反劳动纪律受到一次书面警告后，再犯可收书面警告的错误的；（3）

违反公司了规章制度而被公司退回的；（4）

违反公司签订的培训、保密等协议的；

（5）

严重失职，营私舞弊，使公司遭受经济损失在人民币1000元以上给公司和公司名誉造成严重损害的；

（6）

有打假、斗殴、暴力、寻衅滋事、盗窃、欺诈、弄虚作假、恐吓、侮辱、诽谤、扰乱工作秩序、性骚扰、酗酒、吸毒、赌博、故意损坏或侵占公司和公司财物及其它违法和违反社会道德规范和公序良俗的行为；（7）

拒绝公司正常的工作安排的；（8）

扰乱公司正常工作秩序的；

（9）

员工因行为不当、而被行政拘留、劳教或触犯刑律免予刑事处分的；（10）

员工在与公司存在劳动关系期间累计旷工3天（含3天）以上的；（11）

员工因迟到、早退、旷工受到书面警告后又犯上述错误的；（12）

员工从事下列行为的，构成对公司和公司的工作造成严重影响：

①员工利用工作时间从事非公司安排的工作； ②员工从事与公司或公司形成利益冲突的事物；

③员工自行经营或为他人经营与公司和公司经验范围相同的公司或其他企业。（13）

员工结束在公司的工作时，拒绝交接工作；或者未按公司要求办结交接包括但不限于未交清公司的各类文件及财物等；（14）

员工犯有其他严重错误的。

（三）处罚程序：

公司对于违纪处罚决定，采取书面通知形式送达受处分人。员工违法情节严重的，应移送政府司法部门处理。

（四）损害赔偿： 员工有上述行为造成公司经济损失的，应当承担赔偿责任。

十、离职管理

与公司解除、终止劳动合同以及辞职的员工应在离职前完成工作交接，并且归还公司的所有财物和工作文件。

离职员工应当在离职前完成交接清单的填写，经公司签字确认后，交还公司管理部门存档。公司向员工出具工作交接证明后，公司开始办理相关人事手续。

员工拒绝按照公司的要求办理离职手续或完成上述交接任务的，公司有权暂缓支付经济补偿并暂停办理人事手续。员工与公司签订的保密协议、竞业禁止协议、IT行为准则和规章制度中的保密义务在员工离职后继续有效。

（一）离职情形： 1.员工辞职

辞职是指员工因自身原因主动提出与公司解除劳动关系。员工辞职应当提前30日以书面的形式通知公司，员工在试用期内辞职应当提前3日书面通知公司。2.协商解除劳动合同

公司和员工协商一致并签订解除劳动合同协议的，相应权力义务按照协议约定执行。3.员工存在下列情形，公司可立即解除劳动合同并不支付经济补偿：（1）在试用期间被证明不符合录用条件的；

（2）严重违反公司的规定制度，按规定可以解除劳动合同的；（3）严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；

（4）同时与其他用人单位建立劳动关系对完成公司的工作任务造成严重影响，或者经公司提出拒不改正的；

（5）被依法追究刑事责任的；（6）其他法律规定的情形。

4.因下列原因公司可提前30天书面通知或额外支付一个月工资，与员工解除劳动合同：（1）员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作；

（2）员工不胜任工作，经过培训（任何一种公司规定的培训形式）或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

（3）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经公司与员工协商不能就变更劳动合同达成协议的；

（4）其他法律规定的情形。5.劳动合同终止

公司与员工任何一方决定不再续签合同，则劳动合同终止，法律规定的不得终止的情形除外。6.劳动合同续订

劳动合同到期时，双方协商一致或按照法律规定继续订立劳动合同。7.退休、退职

员工达到法定退休年龄或符合退休、退职条件的，应按法律法规规定办理退休、退职手续。

（二）离职程序

1.员工应向公司突出书面申请，写明辞职人姓名、辞职理由等事项。2.员工应按公司要求办理离职手续。

3.员工应按公司要求在公司规定时间内办理人事、社保转出手续。上述离职情形，均应按下列程序办理离职手续：

1.员工按公司填写离职单后，应在公司通知或与公司约定的时间内办理完离职手续。2.员工应按照公司要求交接公司的文件、资料、数据，返还公司的设备、财产。3.员工应按公司规定时间并按法律法规的规定办理档案和社会保险关系转移手续，员工不及时办理上述相关手续致使公司产生损失的，员工应承担赔偿责任。4.员工按上述规定办理完离职手续，公司出具解除或终止劳动合同的证明。

十一、附则

1.如本制度不符合国家法律法规相关法规定的，按国家法律法规的规定执行。2.公司可以根据本制度，并结合实际情况作相应的调整。3.本规定由公司解释、补充。

员工确认书（参考版）

本人已仔细阅读本员工手册，确认本员工手册是本人与****公司所签劳动合同的有效附件、同时理解并同意公司对于本员工手册拥有合理的解释权和修改权。本人承诺将严格遵守其中的各项规定。

员工签名：