数风流人物还看漯河人物篇

数风流人物还看漯河人物篇（共7篇）

数风流人物还看漯河人物篇 篇1

数风流人物,还看今朝

刘祥德先生，1981年底毕业于上海音乐学院，在校期间主修笛子，兼修作曲理论。1986年赴美并就读于美国多米尼克大学的音乐学院，主攻作曲。作为音乐理论研究生。留学期间，刘祥德先生对美国当时的Blues，Country，Folk，Bluegrass，Jazz等音乐产生浓厚兴趣，并在1986至1990年间使用大量时间去研究这些音乐，并投入大量精力研究小提琴、钢琴、电吉他、民谣吉他、吉他音响及舞台功放音响的制作。1993年，刘祥德创立了AXL Musical Instruments Co.Ltd.Corp（AXL国际乐器），并出任CEO，由此开始了长达14年艰苦创业的路程。至2005年底，AXL公司在世界乐器杂志的“乐器-音响-舞台灯光”综合销售排名表中列位全球225强中的第40位，全美第22位，加州的第1位。

30年改革开放，中国留学生中创业有成的典范

1986年，刘祥德先生赴美国多米尼克大学的音乐学院学习，主攻作曲。在音乐学院里面，刘祥德先生主修了音乐史，特别是蓝草音乐（Bluegrass Music），并抱着一颗求知若渴的心态广泛接触当时各个流派的音乐大家。其中一位是美国著名的曼陀铃演奏家Bill Monroe，在日后与刘祥德先生成为了比较好的朋友，并在一起经常谈论音乐和乐器。而当谈论到买一把吉他要花很多钱时，当时的刘祥德先生认为在中国做吉他可能性价比会高些，便在1993年走上了乐器制造之路。

刘祥德先生告诉记者，回顾过去，每当公司决定进入一种乐器的制造领域的时候，只能不停地推动着公司往前发展。而最让他难以忘怀的是AXL国际乐器公司最先踏入的小提琴的制造领域。

余音绕梁的若即若离――小提琴

1993年，AXL公司引入意大利Palatino小提琴制作技术，并在同年买下Palatino商标注册。2000至2005年Palatino小提琴连续5年被美国乐器零销杂志评为第一。1998年曾打破全国小提琴出口最高纪录达12万把。

指尖的飞舞――钢琴

在发展Palatino钢琴的时候，AXL公司特意为Palatino钢琴制造聘请了德国和美国钢琴专家。并且从德国、日本和美国采购钢琴部件进行生产制造。现在，Palatino钢琴是专业音乐学院选择最多的中国钢琴，并且被美国钢琴杂志评为“信誉最佳中国制造钢琴”。

同时AXL公司还引进德国Schimmel钢琴公司CNC电脑控制流水线的技术，并且请Schimmel技术人员出任技术厂长，成为全中国第一家出产不均等反弧音板的工厂，同时为有138年历史的德国名牌钢琴Mayberlin进行加工。

从2007年起AXL国际乐器集团赞助协办“帕拉天奴杯”钢琴作品作曲演奏比赛，此比赛每两年举办一次。每届比赛都吸引了来自全国各大音乐院校、音乐界及社会各界的观众，现场可谓是人声鼎沸，热闹异常。

2011年5月，AXL公司与德国钢琴技师合作开发，将击弦器与键盘结合的速度提高了1/8秒。通过艰苦谈判，2011年6月将德国Renner公司的击弦器引入中国，合资创立击弦机公司，使中国击弦机水平又提高一步。

释放对音乐的狂热――电吉他

AXL公司率先把电吉他制造技术从美国引进中国，这使得AXL公司成为世界领导品牌Fender、Peavey和Flea Bass的首家电吉他OEM加工的中国公司。并在2004年出口专业电吉他35万把，创下专业电吉他出口最高数目记录。其中，AXL重金属电吉他在美国吉他杂志评比中获得金奖，在英国评比中得到4.5星！

让音乐的传递更为美妙――音响

AXL公司从美国、英国、德国引进不同音响制造技术，并请外国专家一起研究开发电吉他音响，并为美国Fender和德国Kittner及英国Carlsbro生产专业吉他音响，填补了中国不能生产专业电吉他音响的空白。1996年AXL公司发明了立体声舞台功放机（Stereo Powered Mixer），随后该产品普及全世界。并成功将世界电子管吉他音响第二大品牌VHT纳入旗下。

Cowboy的快乐――民谣吉他

从2005年起，AXL公司与美国专家合作生产民谣吉他。目前AXL公司是唯一可以生产高级专业民谣吉他的中国工厂，并且在美国吉他杂志评比中获得白金奖！同时成功收购了美国高级品牌The Loar和Recording King――当今全球最受欢迎的专业民谣吉他、曼陀铃和爵士吉他品牌。

在引进美国原声吉他制造技术的同时，公司对曼陀琴音板进行了革新，创造出第一把无音梁的LM-700 F型曼陀铃琴，使得世界范围内乐器界为之惊叹。至今，在美国著名曼陀铃制造大师Paul Hostetter指导下，班卓琴、爵士吉他的制作水平都一直保持在世界领先地位。

世博畅想-世界华人艺术家音乐会

由AXL国际乐器集团赞助组织的“世博畅想-世界华人艺术家音乐会” 于2010年8月8日晚上8点零8分进行。公司集团主席Alan Liu先生受邀担任上海世博音乐会组织委员会副秘书长并主持了当晚的演出。这是一场具有历史性意义的音乐会，由享有盛名的华人艺术家与上海爱乐交响乐团共同演绎，同奏欢乐、热烈的“世博畅想曲”。这场音乐会得到世界著名华人指挥家汤沐海和世界著名华人作曲家谭盾先生等侨界艺术家的热烈响应和鼎力支持，同时还有郎郎、马友友、吕思清、沈洋、迪里拜尔、张建一等艺术大师同台献艺，轰动文化艺术界。

“我们生产钢琴吧”

说起Palatino进军钢琴制造领域，刘祥德先生说，这背后有个不得不说的小故事。

1998年刘祥德先生带领AXL国际乐器有限公司去参加德国法兰克福乐器展销会，当刘祥德先生走过钢琴展台，听到很多人在说中国的钢琴就是便宜没有质量。这些话格外触动了刘祥德先生，当即厉声呵斥道：不是每一个中国人都是做不好钢琴的，你要看是谁在做钢琴。旋即刘祥德先生便同公司随行人员说“我们生产钢琴吧”。

从那时起，AXL公司就开始聘请大量的德国钢琴技术员，同时和德国很多钢琴公司合作，包括SCHIMMEL公司、IBACH公司等，开始了对钢琴制造理念、设计理念、发声原理长期的刻苦学习，最终在2000年的法兰克福展会展出第一台Palatino钢琴，并获得了超出预期的良好反应。

刘祥德说，一个人，在国外，便更认识到自己是中国人；一家公司，在世界之林，便成了世界认识中国的窗口，而公司的产品便是代言人。

“性价比是决定我们品牌能不能生存的关键”

2005年10月在中国浦东国际会议中心举办的世界乐器论坛上，中国轻工部、中国乐器协会、德国法兰克福、美国NAMM选出10位CEO发言人中，AXL国际乐器有限公司CEO 刘祥德先生便是其中一位。这是中国及世界乐器界对刘祥德先生为乐器发展作出贡献的肯定。

刘祥德先生一直认为，性价比是决定品牌能不能生存的关键。同时也需要不断加强自身知识的积累。从1993年至2006年刘祥德先生参加高级速成课达69次之多，从中向丰田、微软、3M、IBM、GE、GM等世界级公司CEO领袖人物讨教各种处理公司存在问题的经验。同时，刘祥德先生对Peter F.Drucker（杜拉克）管理学进行了长达7年的研究。对GE公司Jack Welch（杰克?维尔其）先生怎样从1983年把GE这个亏损公司办到营利公司及成为世界最大公司的过程进行长达3年的研究。

从1993年组建，刘祥德先生一直领导着AXL公司，如今AXL已发展成为 “乐器――音响――舞台灯光”三大产业中的领导公司。目前公司主要经营各类乐器、乐器音响、乐器箱包及配件的生产制造。乐器产品包括西洋古典与现代乐器。如：钢琴、吉他、大中小提琴、曼陀铃、吉他喇叭箱、扩音器、管乐器等；乐器配件包括吉他弹片、校音器、乐器包、乐器架、乐器电线、提琴弓等，产品已经远销到欧、美等136个国家和地区。公司旗下的“Johnson ”、“Palatino”、“ AXL”、“ Recording King”等品牌在中国、美国、欧洲、日本等国家和地区注册，现已成为国际性商标和当地著名的大众品牌，且具有较大的世界影响力。同时，AXL公司目前也是一家没贷款、没债务、不上市的纯利润公司。这是世界上少有的无任何债务的公司。

通过多年奋斗，与专业人士合作，AXL公司把民谣吉他、电吉他、舞台电声音响的制造水平推向了前所未有的高度，屡次在国内外比赛中获得各类奖项。其中，2010年美国Fende公司召开了全球供应商大会，一共有来自世界各地的350家供应商出席了会议。在这次会议中Fender公司特意设立了3个奖项，用以奖励和表彰那些致力于推广音乐普及音乐文化宣传的供应商，其中AXL国际乐器销售有限公司的总裁ALAN LIU 先生荣幸的得到了仅有的3个奖项中的一个――“音乐教育奖”。

AXL国际乐器刘祥德先生热衷公益，关注关心弱势群体，常年的坚持得到了社会各界的美誉。最近，AXL国际乐器中国总部驻地的嘉定区残联和徐行镇残联两级部门同时就刘祥德先生对当地的助残事业的支持给予了肯定，授予刘祥德先生为区“阳光志愿者总队”建设项目优秀志愿者和镇优秀助残志愿者两项荣誉称号！

谈及自己的成功之道，刘祥德先生说，做人，要孜孜不倦的不停学习以提高自身素养；做产品，要用专业的人做专业的事，为消费者提供最具性价比的产品。

数风流人物还看漯河人物篇 篇2

别样的展会 别样的热情

威武的“约翰迪尔”拖拉机、新奇的“信联”玉米收获机、精致的“海天”农用潜水泵……在省展览馆主馆北侧的农机展区, 各种大中型农业机械摆开阵势, 亮装登场。微型遥控田园管理机、水力驱动自行式喷灌机、农用潜水泵、低温榨油机、果蔬清洗分级设备、马铃薯免耕种植机, 演绎出一幕幕精彩好戏, 共同见证着推动山西省现代农业快速发展的农机力量。省内一家报社的记者说:“参加过不少国家级农业博览会, 设立农机展咱们省是头一个”。

农机展区是这次特色农交会唯一的室外展区, 总面积达到3 200 m2, 由山西省农机局负责布展。主要内容包括山西农机60年发展成就展示、现代农机精品和农机新技术展示、招商引资洽谈与贸易签约、特色农机产品推介活动和农产品加工装备技术培训5个方面。与以往农机办展不同的是, 本次农交会农机展区分为企业专题展区、演示区、展销区和综合展区4个大区。企业专题展区主要由12个企业展示了山西省农机龙头生产企业和省外企业生产的农机精品;演示区主要演示农产品加工生产线和农村新能源设备, 演示了低温榨油、面粉加工、红枣加工、果品分级、食用菌加工等农产品加工生产线;展销区主要展销了国内7个知名品牌的拖拉机以及山西省重点推广的玉米收获机、马铃薯生产机械等机具。综合区主要展示了排灌、耕作、种植、养殖、林果等农业机械。来自省内外65个农机生产企业共展出了十大类260多种型号的农机产品, 其中山西省参展的农机生产企业有45家, 主要展销了农田排灌、喷灌、种植、玉米及薯类收获、农产品加工等机械。

山西本省特色农机集中亮相成为展会的最大看点, 不同类型的特色农机演绎出别样风采。卓里集团展示的微型遥控田园管理机外形美观大方、操作灵活方便, 可实现旋耕、除草、施肥、松土、开沟、喷药等各种农机作业;山西农机新技术开发公司推出的系列生物质气化机, 经济适用, 节能环保;山西省襄垣县华成机械制造有限公司展出的薯类收获机, 可一次性完成切蔓、挖掘、筛选、集条摆放等工序, 不但可以收获马铃薯、而且可以收获红薯、萝卜、大葱、大蒜等, 深受欢迎;山西天海泵业有限公司推出的小型潜水电泵可以广泛用于农田排灌、喷灌、浅井提水、水池抽水, 也可以用于丘陵山区的引水、低洼地区的配套等, 用途非常广泛。此外, 设施农业装备、农村专用垃圾清理机、挤奶机、全自动多功能鲜枣去核机、药材挖掘机、烘烤系统设备、饲料加工机械、多功能果园微耕机等特色农机也纷纷亮相, 形成一道色彩缤纷的美丽风景线, 体现出展会打特色牌的主题。

在农机展示现场时时飘送着花生的芳香, 操作人员正往低温榨油机添加着花生, 两个出料口一个流淌出香喷喷的花生油, 另一个不断滚落出被榨干了油的花生饼渣。“这设备还能加工芝麻、黄豆、大豆、胡麻等32种油料作物。”展销人员介绍说。

在一个大冰柜式样的容器内, 盛满了水, 在高压气流的作用下, 这水就像沸腾了似的。原来, 这是一种新式红枣清洗机, 这种清洗机可以不伤害枣的外皮, 就能提升红枣的清洁新鲜度。厂家代表介绍说:“咱们山西盛产红枣, 农民朋友用上它, 收入至少增加50%。”

“变废为宝, 亩 (1亩为0.067 hm2) 增百元”这一吸引农民眼球的广告, 展示的是山西省生产的秸草收获机。“这是最新型的免耕施肥播种机, 有好几个型号, 这是种玉米的、那是种棉花的、这种可以种小麦……”运城的一位参展商认真介绍着耕作机械, “我们还有玉米精密穴播旋耕施肥播种机、多用旋耕播种机。”看到这些播种机械就会知道, 农民早就放弃了锄头、铁锹等这些手工操作的农具, 新型耕种机械, 能把翻地、播种、施肥这些农活一并完成, 播种质量也显著提高。

山西仁达机电设备公司展示的自走式玉米收获机, 可一次完成玉米摘穗、剥皮、集装、秸秆粉碎还田等全过程, 玉米回收率高得惊人。襄汾出产的薯类挖掘机, 可以过滤掉泥土收获土豆、花生、红薯甚至根类中药, 在展会上非常抢手。太原市征宇喷灌公司的技术人员介绍说, 公司开发的喷灌机、喷灌管道是国家农机重点推广产品, 这两天新疆、甘肃的一些客商专门来会上洽谈, 已经签了几笔订单。

购机有补贴, 成为此次展会展品的金字招牌。山东参展商鱼台全力碾米机械有限公司总经理张海英, 对在农博会上取得良好业绩信心十足, 因为这一次他们公司的产品被列入到山西省2009年农产品加工机械购置补贴目录中, 购买者可以享受到30%的优惠。张总掰着手指给记者算了一笔账:“我们公司的SB-15/15A小米加工成套设备正常销售价格是39 000元, 享受补贴后就是27 300元, 整整为农民省下了11 700元, 省下的就是赚下的呀。”这张“购机有补贴”的招牌, 的确为该展品赚足了“眼球”。整整一个上午, 这个展台人流不断, 张海英的这笔账也是算了一遍又一遍, 说得嗓子都哑了。很多农民朋友也纷纷表示, 回去要赶紧向当地农机局递交申请, 争取搭上农博会这趟顺风车。

此外, 展会期间, 农机展区还举办了农产品加工装备技术培训, 重点培训了当前农村急需的农产品加工设备及加工工艺技术, 有300多名管理和技术人员参加了培训。

别样的人物 别样的风采

10月21日上午9时左右, 在农博会正式开幕前, 山西省省委书记张宝顺在省委常委、省委秘书长高建民, 省委常委、宣传部长胡苏平的陪同下, 兴致勃勃地来到农机展区, 省农机局王立伟局长为张书记一行详细介绍展示的各种农业机械。

张书记首先驻足于玉米联合收割机前, 详细了解了该机的构造和使用原理。张书记语重心长地鼓励农机部门要大力发展大宗粮食作物生产机械设备, 努力推进玉米收获机械化。在山西天海泵业有限公司和征宇喷灌公司展区前, 张书记亲切地询问了企业的生产销售情况, 在观看了移动式喷灌机械后, 张书记说:“你们农机部门要充分认识到山西严重干旱的自然条件, 对这些北方旱作地区特别是山区急需的节水灌溉设备, 要加大研究开发力度, 大力发展适宜山区使用的农业机械技术设备”。

上午11时左右, 省委副书记、省长王君和副省长刘维佳也来到农博会农机展区视察参展的农业机械, 省农机局王立伟局长陪同, 并向省领导详细介绍参展的耕种机械、联合收获机械、农产品加工机械、农村新能源装备等。王省长认真观看参展机械, 详细询问, 脸上不时露出满意的笑容。在参观卓里、飞象的机具、设备时, 王省长说:“参展的机械具有鲜明的地方特色, 农机部门一定要抓好这些特色农业机械的研究开发和生产”。

在玉米收获机展区, 王省长鼓励农机部门要加大研究开发力度, 加快玉米收获机械化发展速度, 努力提高全省玉米综合机械化生产能力。视察完农机展区, 王省长高兴地说:“这次农机展组织得很好, 农机部门今后要更多地组织这样的展示会, 组织广大农民进行参观, 让广大农民了解农机, 认识农机, 充分感受农机为农业生产带来的好处, 真正地用好农业机械”。

领导们对农民的关切, 对农机工作的肯定, 将鼓舞农机人奋力拼搏, 开拓进取, 加快现代农业和新农村建设, 创造更加美好的未来。

农博会自21日开幕以来, 在农机展区最引人注目的人物还有中乌低温榨油技术合作项目乌克兰负责人苏里马·瓦西里。他是“埃克思特鲁杰耳”科研生产联合公司的董事长, 也是这次农博会的一名参展商。他展出了自己公司与繁峙县农机修造厂共同开发的具有国际先进水平的低温榨油机。瓦西里一边指导工作人员为大家演示低温榨油机械工作全过程, 一边耐心地回答参观者提出的每一个技术问题。“这台机器工艺很简单, 油料作物进去1分钟后, 那里就可以出油了, 剩余的油渣都分离了, 这种机器已畅销欧洲18个国家。”瓦西里骄傲地向观众介绍说。

一连7天, 他每天都是按时到达展区, 又最后一个离开展区, 工作不辞辛苦, 始终保持着认真负责、严谨工作的敬业风格。山西卫视新闻联播、山西卫视第一访谈栏目等媒体记者采访报道了这位受人尊重的外国朋友, 并详细介绍了低温榨油技术的工作原理、机械构造和油品质量特点, 以及这套新型榨油机技术在国际和国内同行业中处于领先地位情况, 为此项技术在国内推广做了足够的宣传。

除此之外, 展会上还有几位来自西非的朋友吸引了人的眼球。他们带着爽朗的笑声穿梭在农机展区, 参观着新式机具, 语言不通丝毫没有影响他们的兴趣和热情。不过几位外国朋友还是有点小小的抱怨, 展出的机具缺少英文的介绍, 让他们不能了解得更全面。与会组织者认真听取了他们的建议, 相信下一次这种情况会得到改善。

展会上还有一对夫妇相当引人瞩目, 这就是李银全、马德环夫妇。李银全来自山西柳林, 马德环来自河北, 这小两口成就的是一段跨省姻缘的同时, 计划同心协力奔事业。“这么大规模的农博会我们还是第一次亲眼见到, 据我了解这在山西也是首次吧, 太有气派了, 正好我们也来沾沾农博会的喜气”马德环脸上洋溢着幸福的喜悦, “老公, 不如就把农博会定为我们事业的新起点吧!”媳妇一直劝李银全到河北做红枣生意, 建厂搞深加工。眼下他们已选好了厂址, 可选择什么设备, 他们心里没谱。事情就这么凑巧, 展区里正好有一家河北沧州的参展商, 展出了他们公司开发的全自动多功能鲜枣去核机。“只要事先简单将红枣分级, 倒入机器就可以自动去核。”“又省时又省力, 还不费电。价格也公道, 每台才15 000元。”为了让小两口看明白, 参展商边讲边现场演示起来。眼见为实, 李银全夫妇动了心, 以最大优惠价签下了合同。

别样的成绩 别样的未来

展会期间, 农业机械签约总额达10.43亿元, 其中合同成交总额达2.68亿元, 签订机械装备数量1.24万台 (套) , 销往省外的贸易额达1.19亿元;意向协议总额7.78亿元, 农机装备数量6.35万台 (套) 。这些数字表明, 这届农机展会成功了!其实, 此次展会的成功, 不仅仅是经济上的获利, 他的影响是深远的。

首先, 引发了众多媒体的追逐。农机展区异常火爆的场面, 引起了省城各大新闻媒体的广泛关注, 纷纷派出记者深入到农机展区进行现场采访报道, 报道的广度和深度前所未有。山西电视台、《山西日报》、《太原日报》等主流媒体和《中国农机化导报》等全国性专业媒体, 以及各专业网站从特色农业、“山西制造”、“农机快活了咱庄稼人”等多个角度对农机展进行了诠释。这些媒体的集中报道, 吸引了大量的城市居民前来参观, 广大市民通过展会认识了农机, 了解了农业机械在现代农业生产和农村经济中的地位和作用, 提高了城市居民对农机部门和农机化事业的认识, 影响深远。

其次, 提高了知名度。这次展会期间, 农机企业、基层干部群众和社会各界对农机展也给予了很高的评价。他们一边观看参展农机产品, 一边称赞农机展区组织得有特色, 赞扬山西省农机化事业发展的迅猛和特色农业机械的丰富多彩。农机展区成为农机制造企业与经销企业和农民的交流平台, 成为农民群众看农机、选农机的上好场所, 成为社会各界了解农机、认识农机的最佳窗口。

最后, “山西制造”叫响了品牌。本次农机展共展示了来自省内外65个农机生产企业的13类260多种型号的农机产品, 其中山西省农机生产企业就有45家, 重点展示了排灌机械、种植机械、玉米及薯类收获机械、林果机械、养殖设备、设施农业配套装备、新型生物质能设备、农产品加工装备、新农村建设装备等。山西省的农机生产企业和农机产品成为本届特色农博会农机展区的主力军。这对于集中展示山西省特色农业机械在现代农业中的地位和作用, 提振农机企业加快发展农机装备制造业的信心, 增强农业机械化事业发展的潜力与后劲具有深远的战略意义。

幕后花絮

所谓“台上三分钟, 台下十年功”, 为期7天的农博会能够成功举办, 农机展区能够取得巨大效益, 与展会组织者废寝忘食、历时两个多月的筹备、布展工作是分不开的。

一场成功的会展, 离不开标新立异的设计。在农机展区入口立柱上, 齿轮与麦穗的完美组合, 橘红与墨绿的巧妙搭配, 在传统组合中糅进了现代元素, 令人将现代农机与现代农业的和谐共融尽收眼底。加上接待室上方设置的大型LED显示屏, 利用现代化的声、光、电传媒技术, 全天候滚动播出山西省历年来农机化发展的成就和相关农机企业的宣传片, 形象直观, 营造出隆重热烈的气氛。尤其令人叫绝的是那经过精心设计的特装展区, 卓里集团展区一串串大红灯笼, 在乡土中见证了农机人的热情;天海泵业展区展台与背景墙的色彩呼应突出了企业文化;太原市科杰公司展区的大棚设计彰显了产品特点……张扬中有新意, 平淡中见神奇。而农产品加工机械区、农村新能源装备区、设施农业装备区的动态演示, 立竿见影, 更是融入了大量工作人员的缜密心思和精细准备。

细节决定成败。农机展组委会在细处下足功夫, 制作了展示山西农机化发展成就的室外喷绘宣传版面, 编印、发放了《农机风采》画册和《农机展区会刊》, 让参观者对山西农机风采一目了然。筹展办还制订了详细的工作进度表张贴在办公室墙上, 将每项工作的责任人及完成日期都明确标出, 使每个工作人员都清楚自己每天的任务。筹备工作头绪众多, 还得应付展会中的一些突发状况, 没有工作人员之间的高度配合而要做到应对自如是不可能的。在整个组织过程中, 大家充分发扬了团队协作的精神, 每个工作人员在做好自己工作的同时, 还主动及时地向其他同志反馈情况, 共同完成农机展区的组织工作。

成功的背后, 典型是随时存在的, 丁建民就是其中之一。作为一名主要负责现场布展的工作人员, 他的岗位离不开人, 需要24小时随时待命。为了更好地服务远道而来的参展商, 妥善安置各种农机具入场, 丁建民“过家门而不入”, 连续6天没有回过近在咫尺的家。17日, 厂家开始运送机具, 第2天气温骤降, 西北风刮得人脸都疼, 丁建民与同事站在凛冽的寒风中, 指挥调度厂家安全有序地卸下机具。连续数天的紧张与忙碌, 让丁建民的嘴上起了一溜水泡, 大家都劝他多休息休息, 却被他一笑敷衍过去。最可贵的是, 当工作中遇到问题时, 他从不埋怨、推诿, 总是想办法、出主意, 以最快的速度化解矛盾、解决问题, 让参展商们感动得直翘大拇指。

这次农机展参展的工作人员中, 还有一位76岁高龄的付志波老人是大家争相学习的榜样。在农村新能源装备区, 付老不厌其烦地对照实物和模型向每一位参观者进行讲解, 默默无私地散发着自己的光和热。这位老农机的热情和真诚感动了不少在场观众, 他所在的农村新能源装备演示区成为了农机展的又一大亮点。

农机战线的人都是能吃苦的人, 正是由于有他们这样一批敬业的劳作者、实干家, 才保证了农机展会的顺利开展。在随后省政府举行的特色农博会总结表彰大会上, 农机展团载誉而归。农机展团当仁不让荣获了优秀组织策划奖, 运城和朔州农机局、省局属农产品加工装备管理站等9个农机单位获先进集体光荣称号, 28位工作人员被评为先进个人;农机展区、“农产品加工机械区”和“农村新能源装备区”还荣获了优秀设计造型奖。这些成就的获得, 与展会工作人员的努力是密不可分的。

透过这场展会的火爆场面, 我们不难看出, 随着现代农业的发展, 农民对于展会的需求已不仅仅是开眼界、寻稀奇, 他们更希望的是能利用这个平台, 解决一些生活与生产中遇到的实际问题, 或是从中寻找适合自己的实用机具, 无疑这次展会做到了, 所以展会成功了。

人物篇：数风流人物　还看漯河 篇3

人民，是历史的创造者，也是社会的主宰者，漯河人杰地灵，英才辈出，流传着许多典故和传说，诸如孔子思归、孔子问十、汉献帝禅位曹丕、岳飞郾城大捷、杨再兴小商桥之战等。史有东汉著名的经学家、文字学家、训诂学家许慎，刚正不阿的东汉名士范滂，明代重臣贾咏，带领台湾人民抗击法国侵略的陈星聚，开国少将苏进、吉合、赵晓舟，抗日英雄赴伊坪，在对越自卫反击战中，被中央军委授予“战斗英雄”称号的李海欣等，都被传为佳话。漯河市在现代化建设的道路上，涌现出的先进典型人物更是枚不胜举、在他们中间，有运筹帷幄、高瞻远瞩的决策者：有长年奋斗在生产建设一线、无私奉献的普通工人：有刻苦钻研、大胆革新的科技工作者：有敢立潮头、锐意改革的国企管理者：有自强自立、带头致富的民营企业家……他们在不同历史时期和不同工作岗位上，为漯河的辉煌做出了卓越贡献，他们的精神正激励着漯河人民为明天的更加辉煌奋进。“文宗字祖”——许慎1800多年前，在现在的河南省漯河市召陵区许庄村，诞生了一位伟大的文字学家，他就是被后人尊为“文宗字祖”、“五经无双”的许慎。他的以“探究字源、推考形、音、义关系”，自称“杂而不越，据形系联，引而申之，以究万原”为主要特征的《说文解字》，被誉为世界上第一部真正意义上的字典。自《说文解宇》始，我国的文字从字形、字意到读音有了一个统一的标准，成为历代启蒙教育和“小学”参考的“标准教材”。《说文解字》是1800年来唯一研究汉字的经典著作，是我们今天研究古文字和古汉语的必不可少的材料。如果没有这部书的流传，我们将不能认识秦、汉以来的篆书，更不要说到商代甲骨文和商、周的金文与战国时的古文了。因此，它不但对过去的汉字研究产生了巨大的影响，对现在和将来的汉字研究仍有巨大的意义。1800多年后的今天，在许慎的故乡漯河市，除了人们耳熟能详的双汇、南街村、澳的利等企业和品牌外，许慎宾馆、许慎幼儿园、许慎小学、许慎书店等以“许慎”名字命名的单位和企业更是不胜枚举，许慎的后人以各种不同的形式纪念、怀念这位伟大的文字学家。许慎纪念馆、碑林、许慎墓的修缮等各项工作相继完成。目前，在漯河市委、市政府的领导下，以“首届许慎文化国际研讨会”为契机，以弘扬许慎文化，打造许慎文化产业为主要内容的许学研究、推广活动正在蓬勃展开。通过定期举办许慎文化节，创建“字圣苑”和“汉字馆”，逐步把漯河建成河南乃至全国的许慎文化研究中心、许慎文献资料中心和汉字文化圣地旅游中心，使许慎故乡成为名副其实的汉字之乡。爱国典范、台北知府——陈星聚陈星聚，字耀堂，河南临颍台陈人，道光二十九年(1849年)中举。历任福建省顺昌、建安、闽县、仙游、古田知县。同治十年(1871年)升任台湾淡水同知，五年后，调任鹿港同知。光绪四年(1878年)，陈星聚任台北知府。陈星聚到台湾后，外出巡视，发现当地有收“埋葬税”的陋规，就是人死以后，都得交重税才能安葬，否则罚款判罪。很多人由于交不起“埋葬税”，只好让尸体在家里存放多年，腐烂发臭；有些穷苦人家，甚至放几具尸体都不能埋葬。陈星聚查明之后，下令废除“埋葬税”，并规定：凡家中存放尸骨者，限三天之内一律运出埋葬，不交“埋葬税”，过期不埋者，加重罚款；以后死人埋葬，一律不交“埋葬税”。这种为民造福的措施，受到了台北人民的欢迎。在任期间，他为政清廉，忧国忧民，办事认真，深得当地人民的拥戴。他扶农兴商，积极发展台北经济：筹款办学堂振兴教育；剿灭盗匪，维护治安，使台北老百姓安居乐业。中法战争爆发后，陈星聚筹集款项，购置弹药武器，招募青壮，扩充军队，誓死保卫家园。光绪十年(1884年)十月，法军进攻台北时。时已68岁高龄的陈星聚置生死于不顾，亲赴阵前督战。他命令妻子带领阖家老小10余口，团团围坐在府衙后花园的水井旁边，一旦城池陷落，即举家殉国，决不受辱。台北军民在他的激励之下，同仇敌忾，众志成城，终于击退了法军的进攻，取得了台北保卫战的胜利，为中国人民谱写了一曲响亮的民族正气歌。不幸的是，陈星聚由于夙夜忧勤而积劳成疾，于公元1885年去世。台北各界人士联名奏请清政府追封他为三品道台御赐祭葬如列。他的遗体由海运转水运至西华逍遥镇，又转陆运到临颍县故里孝台村安葬。陈星聚在外做官20多年，对家乡人民十分关爱。据《临颍县志》记载，“光绪三年大饥，道馑相望，星聚捐谷千石，又赈本乡数百石”。因此，临颍家乡的人民亲切称呼他为“陈官”，因他在台北为官，又追封为“道台”，为了纪念他，就把他的家乡陈村改为“台陈”，即现台陈镇所在地。陈星聚出生在漯河、建功在台北。他抗法保台、抵御外侮的英雄事迹和爱国精神，在海峡两岸具有广泛而深远的影响，是一笔十分宝贵的历史文化资源和精神财富，已成为团结和凝聚两岸同胞的纽带。为弘扬和传承陈星聚的爱国主义精神，漯河市委、漯河市人民政府于2008年6月规划建设了集文物保护、爱国主义教育和观光旅游于一体的陈星聚纪念馆。中共河南省委书记、省人大常委会主任徐光春为纪念馆亲笔题写了馆名。如今，陈星聚纪念馆已成为爱国主义教育的基地、弘扬中原文化的载体、推动旅游发展的景观。台湾亲民党主席宋楚瑜在陈星聚纪念馆落成典礼上激动地说“陈星聚是台湾人民的骄傲，也是河南人民的自豪。”烈火中的抗日英雄——赵伊坪赵伊坪，原名赵廉越，号石庵，曾用名赵石越、越罗萍、芒种。1910年7月出生在河南郾城一个贫苦家庭。1925年加入中国共产主义青年团，1926年转为中国共产党党员。大革命后期在河南郾城从事农民运动。土地革命战争时期在陕西省、山东省从事中国共产党地下组织所领导的兵运工作。1933年，在杞县私立大同学校以教书为职业做掩护，从事革命工作，热情培养革命青年，领导抗日救亡运动。抗日战争全面爆发后，他到鲁西抗日根据地工作。1939年1月，担任中共鲁西区党委委员、秘书长兼统战部部长职务，为壮大抗目民族统一战线，争取国民党爱国人士、聊城专员范筑先同人民一起抗战，为巩固和发展鲁西抗日根据地作出了重要贡献。1939年3月，中共鲁西区党委机关和八路军先遣纵队在山东茌平琉璃寺一带与日军激战，打退了敌人的多次进攻后，在我军突围时，赵伊坪不幸中弹负伤，被日军逮捕。日军把他绑在树上，用皮鞭抽、刺刀戳……面对凶残的敌人，赵伊坪大义凛然：“任凭你们把我钉死在树上，我宁可站着死，不低高贵头。宁为鞭死鬼，不做亡国奴……”日幂恼奄成怒，残忍地将他全身浇上汽油，放火

点燃。烈焰中，赵伊坪用尽最后的气力高呼：“打倒狗日本鬼子!中国共产党万岁!”残暴的日军又举起刺刀，捅进他的嘴里……赵伊坪壮烈牺牲，时年29岁。解放后，赵伊坪被追认为革命烈士。后人称他为“烈火中的抗日英雄”。他是人们心中永远的丰碑!把品牌引进屠宰业的人——万隆万隆，在漯河当今人物中，可算是世界级的名人了。他把一个连年亏损、资不抵债、濒临倒闭、年销售额不足1000万元的国营小厂，逐步发展成为年产销售超100亿元的企业集团，中国最大的肉类加工基地。一些媒体称他“中国屠夫长”、“肉类工业的教父”、“肉类品牌创始人”。也有人说他是把品牌引进屠宰业的人。他曾先后荣获漯河市特等功臣、河南省劳动模范、全国劳动模范、全国优秀经营管理者、全国质量管理先进工作者、全国食品工业十大新闻人物、中国商业企业家、中国肉类十大功勋企业家等荣誉称号，是享受国务院特殊津贴的国家级专家。万隆一生富有传奇色彩，历经风雨，曾为50吨出口指标东奔西走、曾为了几十万元的贷款，冒着风雪、蹲行长家门口等到半夜。尤其是每逢企业面临存亡之际，总是指挥若定。上任之初，他不怕威胁大胆改革，1991年他力排众议上马肉制品生产线，1999年他又提出销售冷鲜肉，改变了中国生鲜肉类没有品牌的历史。他曾两度更换营销副总，而每次更换之后，企业产销都大幅增长。“做任何事情，都会有不同的声音。我做肉制品的时候，就有人反对，我说先做做看吧，现在双汇的火腿肠在国内市场上占到一半左右的份额。我上屠宰项目的时候(冷鲜肉)，还是有人反对，设备太贵啊!说我杀的是金猪，不可能赚到钱，但我还是上了这个项目，现在一个屠宰车间每年能挣近一个亿的人民币，那只是一个杀猪车间啊!所以我说，做企业，需要坚韧不拔。一定要坚韧不拔!”这就是双汇集团董事长万隆回顾自己创业过程，所得出的结论。坚韧不拔的“屠夫长”万隆没有什么爱好，吸烟、喝酒、打牌、跳舞等统统不沽，一日三餐均在公司。当有人问他，您最喜欢做什么事时，他说：“杀猪，把猪杀好!”但是将猪杀好并不是件容易的事情。中国几千年沿袭下来的是食用“热鲜肉”的传统。即凌晨宰杀、清早上市，不经过任何降温处理。在从加工到零售的过程中，热鲜肉不但要受到空气、苍蝇、运输车和包装等多方面污染，而且这个过程肉温较高，细菌最容易大量繁殖。针对这种情况，万隆又大胆提出“冷鲜肉”这一概念。与“热鲜肉”相比，“冷鲜肉”始终处于冷却环境下，微生物的生长被抑制，确保了肉的安全卫生。可由于“冷鲜肉”的制作需要引进先进的设备，成本很高，加之“冷鲜肉”要改变中国人传统的饮食习惯，一时间反对的呼声很高。由于万隆的坚持，双汇集团在国内第一家引进了生猪冷分割生产线，生产安全、放心的双汇冷鲜肉，把国际上最先进的“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”引入国内，18道同步检验确保了产品安全。他率先开办专卖店实施品牌化经营，结束了中国几千年来卖肉没有品牌的历史，开创了中国肉类品牌。在“2008年中国最有价值品牌”排行榜上，“双汇”品牌价值高达161.56亿元，万隆被授予首届“中国品牌缔造者”称号。现在双汇以“冷鲜肉”为主题的放心肉连锁店遍布北京、河南、四川、山东等地。万隆曾以铁的纪律和“六亲不认”而闻名，他担任厂长以后，为扭转厂纪不严、纪律涣散的状况，制订严格制度，公平“执法”，对于偷盗企业财物者一律开除，即使是一根火腿肠。而且曾经迅速果断地把一位市领导的亲属开除，连讲情的机会都不给，这位领导称他“头发少、头皮硬”。他具有企业家的威严，但也不乏幽默。在面对媒体和世人追逐的目光时，总是淡淡一笑：“我不过是个杀猪的，有啥好说的。”当有人让他谈谈身世时，他也总说：“我不过是一个普通老百姓，要谈就谈双汇吧”。25年前，双汇集团的前身——河南省漯河肉联厂，由于体制、市场等原因，连年亏损，已经走到了资不抵债、濒临倒闭的边缘。在走投无路的情况下，漯河肉联厂开始了改革之路的探索。第一件改革措施就是以前所未有的民主选举方式推选新厂长。军人出身的万隆以全票被选举为瀑河肉联厂厂长。面对一个千疮百孔的烂摊子，万隆深知其病根所在。他一上任，就进行了大刀阔斧的改革。一是针对职工组织纪律差、厂内偷盗现象严重的现状，提出“先立规矩后生产”的口号，制定了一套严格的生产规章制度：二是改革干部任用制度，打破国家干部与临时工的身份界限，从企业内部招聘了一批懂管理、敢管理的工人进入生产管理岗位，建立了一支强有力的生产经营指挥系统：三是改革分配制度，实行浮动工资制，工资多少与所创效益直接挂钩，并率先在业务部门推行代理费用提成制，拉大营销人员与其他部门员工的收入差距，工资、奖金向脏、累、苦的岗位倾斜，激励职工多劳多得。尽管这些举措现在看来是十分正常和普遍的，但在当时却需要有相当勇气和胆识。打电话恐吓、当面拿杀猪刀威胁、乘天黑扔砖头等等事情不断干扰，万隆不仅没有被吓倒，反而更加坚定了改革的决心和信念。尽管改革取得了一些效果，但企业的困境一时仍然无法摆脱。如何使漯河肉联厂扭亏为盈，是摆在万隆面前一道最大的难题。在计划经济模式下，生猪实行统购统销政策，各地生猪收购价相同，老百姓养猪数量少，大多就近按地域出售，导致生猪货源严重不足。通过市场调查分析，万隆果断决定：在国家收购生猪规定的价格基础上每500克猪肉上浮两分钱，吸引养猪农户供应更多的生猪，解决企业生猪货源不足的问题。正是靠着这两分钱的调控，漯河肉联厂率先撬动了封闭几十年的计划经济闸门，方圆百公里的生猪源源不断地涌进了漯河肉联厂的大门。养猪户高兴，企业也一下子变活了。一年以后，全国生猪收购价格全部放开。万隆以超前一步的精明决策，使厂子当年就实现扭亏，增盈8000元。这不同寻常的8000元钱，不仅代表着26年亏损历史的结束，也成了漯河肉联厂改革以来挖到的“第一桶金”。正当漯河肉联厂在国际市场上大展宏图之时。风云变幻的国际形势却将它推到了生死边缘：1991年东欧剧变，苏联解体，漯河肉联厂80％的出口业务停顿，万隆又一次面临严峻挑战。为了企业的发展，万隆亲自带队，考察市场。他发现，以火腿肠为代表的肉制品在中国方兴未艾，市场前景广阔，于是他提出了上火腿肠生产线的构想。然而，下至企业职工干部，上至省市领导都心存疑虑，担心上火腿肠项目会给企业雪上加霜。但万隆却认为，发达国家肉制品消费需求占肉类总量30％～50％，而中国不足1％。国内已投产的厂家尚未形成规模，要想取胜，

必须迅速上马，尽快形成规模。随着人们消费水平的提高，肉制品正逐步被广大群众认识、接受。最终，万隆力排众议，拿出企业仅有的1000多万元家当，一次性从日本、法国、瑞士引进了10条火腿肠生产线。“让双汇真正走向国际化”面对双汇以后的发展道路，万隆提出了“让双汇真正走向国际化”的口号。何谓“国际化”“纵观世界肉类工业的发展史，产业大整合是必然趋势。目前占据全球前4位的美国泰森公司、斯密斯菲尔等几家企业屠宰生猪占美国市场总量的50％，丹麦的皇冠公司生猪屠宰量占丹麦市场的80％，他们比我们提前10年进行本国产业的整合，提前进行国际化经营。因此，未来的中国必将造就出像美国斯密斯菲尔、荷美尔这样的大公司，历史也赋予了我们机遇。”万隆这样说道。截至目前，双汇已通过合资、兼并等形式在四川、辽宁、内蒙古、河北、河南、湖北、湖南、浙江、上海、广东、江苏等省市建设了18个屠宰和肉类加工基地，年屠宰生猪1000万头，生鲜肉及肉制品180万吨。万隆清楚地认识到，生猪的成本价格对企业利润影响很大。因此逆产业链收购，向上游扩张，掌握全产业链并最终掌握市场话语权，是万隆的目标，也是双汇“国际化”的最重要的一步。面对巨大的荣誉，万隆反倒说他的责任更重大了，这个年过古稀的“屠夫长”，张口就是双汇、股民，他说：“我是双汇的人，双汇一天不从我手里交出去，我一天就不能松懈!”“开源现象”创造人——林东风林东风，漂河市源汇区干河陈乡干河陈村党委书记，河南开源实业发展集团有限责任公司董事长、总经理。河南省劳动模范、河南省优秀党务工作者、河南省十大农民标兵、漯河市优秀共产党员、漯河市青年干部标兵，河南省十届人大代表、漯河市第五次党代会代表。十年时间里，他带领干河陈村全体村民，把一个“城中村”整体改造成为了一个生态易居的开源新区。如今，开源新区正以她卓越优雅的身姿吸引着世界的目光。全国各地的参观考察团来了一拨又一拨，一位专家在看完开源新区后不无感慨的说，开源新区为中国“城中村”改造提供了一个生动样板!澳大利亚帕拉玛塔市政府代表团参观完开源森林公园后，托尼·伊萨市长对这里的生态项目赞誉有加。2009年国际旅游小姐冠军总决赛河南巡游团莅临开源新区，来自100多个国家的佳丽徜徉于绿树红花的生态美景之中，拍照留念，流连忘返。到漯河旅游观光过的人曾说，到漯河“北要看红色南街，南要游绿色开源”。在漯河，人们把开源区干河陈村的发展称作“开源现象”，而把林东风称为“开源现象”的创造者。提起林东风，人们除了赞美，更多的是感谢。因为他创造的以绿色为主体的开源新区正在成为漯河市的后花园；千亩森林公园像一个天然氧吧，正给漯河市民带来无形无尽的福利：他把昔日垃圾遍地的“城中村”变成了鸟语花香的“全国文明村”：他把低矮破旧的平房变成了崭新的现代楼房；把世代耕作谋生的村民变成了坐享分红的股东，使他们享受着时尚、现代的都市生活。林东风，1982年从新疆军区复员回到家乡，被分配到漯河粮食局下属一家企业当工人。他发扬多年在军营养成的踏实能干的作风，凭借精明的头脑和认真负责的态度，很快担任了粮食局食品厂厂长。1989年，他以承包的形式出任粮油工业公司综合经营部经理。经营上的自主权给了他充分施展聪明才智的空间。在市场经济的大潮里，他的事业如日中天，自己也有了丰厚的回报。“一名共产党员的价值不能体现在一生挣多少钱上，带领群众摆脱贫困、走共同富裕之路才是实现人生价值的最好方式”，林东风如是说。1993年9月，他回到了阔别已久的家乡，担任村党支部副书记，负责村办企业的管理工作。林东风上任后，烧的“第一把火”是把当时村里的建筑公司、运输公司、曙光医疗器械厂等7个企业全部收归村里统一管理；“第二把火”是公开招聘能人，让懂企业、会经营的人当企业负责人。当时有个企业承包人态度蛮横，拒不执行村里的改革方案，既不返还集体资产，也不上缴承包费用，多次找林东风送礼、说情，但林东风软硬不吃，横下一条心，坚决收回了集体资产，清缴了承包费用。自此，集体企业的产权关系理顺了，多年拖欠集体的承包费上交了，企业走向了正规化道路。第二年，还是这几家企业，村集体收益就达40多万元，比改革前增长了5倍。年底村里第一次为老百姓发放了福利品。林东风敢于碰硬、勇往直前的特点得到了群众的认可，逐步树立了在党员和群众中的威信，1996年他当选为村党总支书记。1998年，位于市区南郊的干河陈村走到了面临抉择的十字路口。当年，城市化浪潮带来了市区规模的快速扩张，近郊农村上演着农民卖地分钱、一夜暴富的神话剧。然而，刚刚被选为村支书不久的林东风却有不同的思考。他认为，卖地生财来得快，却是在花子孙后代的钱。为了干河陈村民的长远幸福，就必须由出卖土地转向经营土地。于是，他组织村“两委”班子外出学习参观，认真总经分析，决定整合几家分散的村办企业，成立开源集团，实行股份制改造，并大胆提出“退出一产、优化二产、大力发展三产”的经济思路，勾勒出以干河陈村为中心的两平方公里开源新区建设蓝图。从2000年开始，开源集团以房地产为龙头，以建筑公司为载体，对干河陈村实施“城中村”改造，建小区、修道路、架电线、通水管、供天然气、亮化绿化景观大道等，加大基础公共设施建设，逐步完善各项功能。开源房产为干河陈村淘得了“第一桶金”。然而激烈的市场竞争却使林东风把眼光投向更宽、更远的未来。干河陈村相对偏僻的位置和脏乱差的环境，使开源房产难以与市中心的房地产商相抗衡。如何才能另辟途径、寻找机遇呢?林东风发现，处于“灰色森林”里的都市人渴望着绿树环抱、返璞归真的生态社区。如果以绿色为旗帜，通过造林造景造气候，把干河陈村建设成城里人休闲、娱乐的“后花园”，一定能创造新的优势、新的商机。敢想敢干，是林东风的一贯作风，2001年规划占地1000亩的开源森林公园破土动工，在一个急功近利的商业社会，人们有理由怀疑：一个村庄进行整体拆迁改造，是不是天方夜谭?寸土寸金的郊区修建千亩森林公园，不是有点傻吗?花巨资为市里修建城市道路，值得吗?可林东风有他自己的看法：“做企业一定要有长远眼光、战略眼光。我们倾力打造绿色开源，就是通过差异化战略，把开源品牌做强做大。”事实证明了林东风决策的正确和超前性，如今的开源森林公园，碧水荡漾，林木葱茏，曲径通幽，红花绿草，香风拂面，成千上万只鸟儿在林间盘旋鸣叫，成群结对的鱼儿在水中嬉戏畅游。林东风说：“十年树木，这片绿色已成为俺村发展的最大财富。投资近5000万元的公园开始收益了：去年以来，以每天两万元的门票收入进账。下一步我们计划投资修建的中华第一鸟语林，是全国最大的一处集鸟类观赏、驯养繁育、科普教育、鸟类救护救治于一体的主题鸟园，我们的目标是营造全国独树一帜的鸟类文化旅游氛围，打造鸟类文化产业基地，让‘鸟经济领飞河南旅游第一村。项目一旦启动，将极大推动旅游休闲产业的兴起，这里将成为干河陈村的摇钱树!”林东风的眼光正在转化为实实在在的财富。十年前，当并不富裕的村庄投入巨资修建城市道路，实施美化、亮化工程时，人们还难以理解林东风的抉择。十年巨变让村民们佩服了林东风的眼光：当初如果被动等待市里规划开发，至少要等十年，而正是这十年，干河陈村搭上了中国城市化的快车，实现了经济发展的全面提速。从开源森林公园到中华名吃休闲街，再到中华第一鸟语林，林东风带领干河陈村做出了一次次精彩跨越，向世人们展示着独具魅力的开源之路。在一个方向比速度更重要的年代，开源集团总是踩着市场变革的节奏前行。林东风信心十足地说：“下一步我们还要通过休闲经济激活开源新区，在三至五年内把开源新区打造成充满竞争活力的城市第二商圈，干河陈村还要建设全国特色旅游产品市场，逐步形成全国特色旅游产品集散地。还要打造旅游夜生活圈，美化亮化开源新区，建设购物中心和夜市步行街，与中华名吃休闲街相呼应，营造温馨、浪漫、时尚的不夜城，打造特色休闲旅游购物景观。”“绿色开源”涌动着干事创业的激情。今天林东风正带领着开源新区的居民，乘着经济发展的快车，驶向更辉煌的明天。

数风流人物,还看今朝优秀作文 篇4

帕斯卡尔告诉我们“人有思想，所以囊括了宇宙”，古有为变法献身“自横刀向天笑”的谭嗣同，有为本民族英勇牺牲的文天祥，有在科索沃战争中遇难的新华社记者邵云环。

他们是爱国主义者的代表，但不是只有乱世中抛头颅洒热血的才是英雄，当今应该赋予英雄更广泛的定义。

医生华益慰查房前总会捂热听诊器，这一小小的举动却是一般人所难以做到的。林巧雅在参加招生时为救助考场一晕倒的女生放弃了考试，没有任何怨言，准备明年再考。这不是个例，而是广泛存在的。

南开大学教授陈省身为数学运算了70年，陈岱孙支教了70年，一直到97岁才休息，屠岸把诗人当作自己一辈子的工作。他们择一事终一生，是我们的英雄!

耿更斯说过：“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。”在这个时代，英雄辈出，出生的苏州男孩龚华超把简单的事情做到极致，不顾他人的不信任与反对，创造了一款完完全全的中国创新产品Nums。她的身上，有着为实现目标不断努力的执着。

对于外界的非议，赵旭日秀出了八块腹肌为展示国足的努力。打了“退休报名”的苏炳添，在雅加达亚运会上打破了百米纪录。

鲁迅告诉我们：“无穷的远方，无数的人们，都和我有关。”然而，当今社会偶像当道，对成为网红的向往充斥着整个社会。某些偶像的世纪婚礼，可以造成当地机场的严重拥堵，占据网络上的头条，而同一时间，关于屠呦呦获诺贝尔奖的报道被覆盖。月收百万的网红也只是极少数的。我们要知道，更多的是奋斗中的人，他们通过自己的努力获得向往的生活，他们的付出容不得被当今追名逐利的社会否定。

正如李清照所说“何须浅碧深红色，自是花中第一流。”这个时代，并非没有英雄，他们只是被掩盖住了。和平年代没有黄继光，但同样有英雄无数，他们是普通人，从事着各种平凡的事业，又或是献身于科学事业。

风流人物还看今朝作文 篇5

1949年是一个新的纪元，新的时代，更是一个崭新的中华民族的开始。它是让全中国走出黑暗，走出贫困，走出战争!这胜利却是来之不易的，牺牲了千千万万的中华儿女。

纵观中国历史，有多少人为了中华之崛起而奋斗，甚至不惜捐出自己的生命来换取中华民族的繁荣富强。

中华民族的文化气势磅礴，刚柔并济。有孔子的“己所不欲，勿施于人”的胸襟;老子的无为而治天下的大气;范仲淹的“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的爱国情怀。这些文人无论在什么时代都是继承了中华民族的那种对自己祖国文化的热爱。

随着时代的变迁，我们也永远忘不了汉武帝，唐太宗这些在历史上话又重重一笔的帝王，他们的民族气节在我们身上得到传承，发扬。

19世纪是中华民族耻辱的时代，外族的入侵使得祖**亲美丽的外衣遭到践踏，这是让中华儿女所不允许的。终于在中国每一个国民的努力下，赶走了外族的入侵者，换祖**亲一件崭新的外衣。在中华儿女的努力下完成了一个又一个在外国人看起来的奇迹，神舟一号的成功发射圆了中国几代人的心愿。

如今中国如同一条巨龙翱翔于东方，这是所有中华儿女的心愿，中华民族的文化和精神在我们的手中得以传承，这是每一个中国人的骄傲与自豪。

数风流人物还看漯河人物篇 篇6

徐闻县海安中学邓堪美

“教学大比武”活动对我县教育教学以及教研工作起到很大的促进作用。

1、能让老师尽其所能，亮其所优。比武赛场上，老师们焕发了青春与热情，在展示自我的，也演绎了课堂的精彩。

2、能让老师间打破束缚，倾心交流。通过讨论交流后，老师们学他人长处，也真诚地指出他人不足，老师间打破束缚，倾心交流，敢说真话，让老师间真正做到了学他人长处弥自身不足。

3、能让老师重视把握课堂生成，使高潮不断迭起。课前的研讨、积累沉淀，提高了教师把握课堂的艺术。如何让学生在预设中进行有效的教学，成了教师共同思考的问题

4、能让老师深刻反思，力求完美。精彩的评课议课、课后深刻反思更是促进了教师们专业上的成长，浓厚了教研氛围，能把教师打造成一支成长快，肯学习，勤动脑、业务水平高的教师队伍。

数“风流”房企，还看利润 篇7

作为业界公认的“最能赚钱的房企”中海，相比万科更显得是“闷声发大财”。尽管中海上半年321.9亿港元（约260亿元人民币）的营业收入，与万科的419亿元相比差距不小。

但在利润额方面，中海近乎万科两倍。在260亿元的营业收入中，中海获利88亿元，利润增长率为31.6%，万科的净利润只有45.56亿元。

9家房企净利润增40%以上

“中海有这么高的利润率，就像业界说的，整合和管控能力强。”中海华北区一名负责人告诉记者。

该名人士还表示，中海高端产品比重大，精耕细作的方式，更适合通过产品获得溢价，而且几乎都是独自操盘。而万科近几年来讲究快速去化，而且合作项目占了大部分，这对其利润率造成影响。

此外，保利地产实现营业收入305.44亿元，净利润34.07亿元，同比分别增长51.34%和35.7%；恒大地产报告期内营业额为419.5亿元，同比增长13.3%，净利润同比增长15.8%至65.1亿元。

统计可知，万科、保利、中海、恒大前四大房企上半年净利润就达到了232.77亿元

另据Wind的统计，其检测的111家上市房企中市值前20名，上半年净利润总计达258.09亿元，占111家上市房企净利润总和的75.5%；有9家房企上半年净利润的同比增幅在40%以上。

部分房企增收不增利

相比业绩增速，部分房企利润增幅较为缓慢，部分房企甚至出现了增收不增利的情况。如金地集团，上半年销售金额197.2亿元，较上年同期增长46.5%，但净利润3.04亿元，同比下降39.5%。

金地在公告中解释称，房地产业务净利润率下降原因在于，“一方面由于报告期内合作项目结转较多，另一方面由于公司前期降价促销产品及其他低毛利产品陆续进入结转期”。

此外，华润置地上半年综合营业额为157.75亿港元（约120亿元人民币），同比大增99.2%，但毛利润率和净利润率分别从47.6%和46.1%下降至31.4%和27.8%。

睿信致成管理顾问公司董事总经理薛迥文表示，造成“增收不增利”现象的原因是项目降价和项目开发成本的增加。